第一篇：主動停產(chǎn)制度(礦山項目)

重 慶 川 九 第 七 項 目 部

主 動 停 產(chǎn) 制 度

編制單位：重慶川九第七項目部 編制時間：二零一七年一月 為防止事故發(fā)生，切實落實“安全第一，預(yù)防為主”生產(chǎn)方針，根據(jù)我項目部的實際情況，特制訂《主動停產(chǎn)管理制度》。

一、停產(chǎn)的范圍及時限

（一）因發(fā)生事故停產(chǎn)

1．因發(fā)生包括重傷事故、二級及以上的非傷亡事故能直接認(rèn)定的工作面，立即停產(chǎn)整頓一天。

2．隊組24小時內(nèi)發(fā)生2次骨折傷的，隊組直接停產(chǎn)整頓一天。

（二）因管理不到位停產(chǎn)整頓

1．礦組織的安全大檢查發(fā)現(xiàn)的安全管理混亂、指揮差、督查落實不到位等問題。進(jìn)行為期一個小班的停產(chǎn)整頓。

2．礦組織的專業(yè)檢查發(fā)現(xiàn)的安全管理混亂、由分管專業(yè)的副隊長組織進(jìn)行為期不超過4個小時的停產(chǎn)整頓。

（三）因觸犯安全禁令等停產(chǎn)

1．觸犯安全生產(chǎn)禁令，責(zé)任班組停產(chǎn)整頓一個小班。2．出現(xiàn)集體違章，或個人違章超過3人次，該頭面停產(chǎn)整頓一個小班

（四）因存在安全隱患停產(chǎn)

1、出現(xiàn)嚴(yán)重違章，該頭面停產(chǎn)整頓一個小班

2、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的，該頭面立即停產(chǎn)、經(jīng)驗收合格，收到復(fù)工通知單后方能復(fù)工。

（五）因不具備安全生產(chǎn)條件停產(chǎn)

檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境、系統(tǒng)環(huán)節(jié)因設(shè)施不完善、安全隱患多等不具備安全生產(chǎn)條件、不能保證人身安全的，該作業(yè)環(huán)境和該系統(tǒng)環(huán)節(jié)立即停產(chǎn)整改，經(jīng)驗收合格，收到復(fù)工通知單后方能復(fù)工。

（六）因規(guī)程措施不落實停產(chǎn)

檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員對規(guī)程措施的相關(guān)內(nèi)容不熟悉，發(fā)現(xiàn)規(guī)程措施因缺少重要內(nèi)容而不能保證安全的，發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場條件發(fā)生重大變化未及時補(bǔ)充措施的和發(fā)現(xiàn)未組織學(xué)習(xí)規(guī)程措施就作業(yè)的，以及當(dāng)班出勤不能滿足安全生產(chǎn)最低勞動組織的，必須停止作業(yè)。

（七）因安全設(shè)施不完善停產(chǎn)

檢查發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施、部件設(shè)施、穩(wěn)固（保護(hù)）裝置、連接件強(qiáng)度不夠的、達(dá)不到要求的、未定期試驗或超期使用的，以及無檢查檢修記錄或檢查檢修人員不簽字的，該設(shè)施立即停止使用，進(jìn)行整改和完善工作。

第二篇：智能礦山項目總體規(guī)劃

智能礦山 項目 總體規(guī)劃

第一節(jié)

集團(tuán)網(wǎng)信規(guī)劃要求

按照“堅持創(chuàng)新驅(qū)動，建設(shè)智慧企業(yè)，打造具有全球競爭力的世界一流能源集團(tuán)”的工作要求，集團(tuán)于 2018 年完成網(wǎng)絡(luò)安全與信息化十三五規(guī)劃修編工作，發(fā)布了《關(guān)于加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作指導(dǎo)意見》，以推動 AA 集團(tuán)數(shù)字化、智慧化轉(zhuǎn)型，打造核心競爭力，全面提升集團(tuán)科學(xué)決策和經(jīng)營管理水平。

一、網(wǎng)絡(luò)安全與信息化建設(shè)原則 集團(tuán)信息化建設(shè)遵循“六統(tǒng)一、大集中”原則。

六統(tǒng)一是：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運(yùn)維。

大集中是：統(tǒng)建系統(tǒng)集中部署于集團(tuán)數(shù)據(jù)中心 網(wǎng)絡(luò)安全和信息化集中管控的具體要求體現(xiàn)于各項集團(tuán)信息部頒發(fā)的各項管理制度中。

二、總體架構(gòu)規(guī)劃 集團(tuán)總體架構(gòu)包括業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)以及一體化安全管理架構(gòu)。詳細(xì)內(nèi)容參見《AA 集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)安全與信息化規(guī)劃綱要》?？傮w應(yīng)用架構(gòu)如下圖所示：

圖 1 集團(tuán)總體應(yīng)用架構(gòu) 集團(tuán)總體應(yīng)用架構(gòu)分為決策支持層、經(jīng)營管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層、控制層及設(shè)備層，其中決策支持層、經(jīng)營管理層屬于集團(tuán)規(guī)劃范疇，生產(chǎn)執(zhí)行層、控制層及設(shè)備層屬于板塊規(guī)劃范疇。決策支持層、經(jīng)營管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層原則上為集團(tuán)集中部署，控制層及設(shè)備層原則上現(xiàn)場部署。

三、管控體系 （一）網(wǎng)絡(luò)安全與信息化組織結(jié)構(gòu)

集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)安全和信息化組織包括網(wǎng)絡(luò)安全與信息化領(lǐng)導(dǎo)小組、集團(tuán)信息部、總部職能部門、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營管理中心/服務(wù)支持中心、子分公司、內(nèi)部專業(yè)化公司，在集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部門、中心和子分公司各司其職，有效推動集團(tuán)智慧企業(yè)和板塊智能化建設(shè)。

（二）項目實施分類

規(guī)劃中將集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)安全與信息化項目分為一、二、三類。

1、一類系統(tǒng)是指應(yīng)用于集團(tuán)戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、共享服務(wù)及產(chǎn)業(yè)板塊生產(chǎn)管理的應(yīng)用系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)施，由集團(tuán)按照“六統(tǒng)一、大集中”管控原則進(jìn)行管理。

2、二類系統(tǒng)是指集團(tuán)公司管理子分公司自主建設(shè)類項目，支撐板塊業(yè)務(wù)共性，但不適合集中部署，由子分公司根據(jù)集團(tuán)公司架構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)，上報集團(tuán)公司立項審批后自主建設(shè)。

3、三類系統(tǒng)是指上述規(guī)定以外的系統(tǒng)，屬于子分公司自主建設(shè)類系統(tǒng)，支撐子分公司個性化業(yè)務(wù)，在集團(tuán)公司架構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)范圍之外，由子分公司上報集團(tuán)立項審批后自主建設(shè)。

第二節(jié)

智能礦山總體規(guī)劃

根據(jù)集團(tuán)網(wǎng)信規(guī)劃兩級規(guī)劃（集團(tuán)總體規(guī)劃和板塊規(guī)劃）的總體要求，在集團(tuán)網(wǎng)信總體規(guī)劃和智慧企業(yè)頂層設(shè)計指導(dǎo)下，開展智能礦山規(guī)劃。規(guī)劃由煤炭產(chǎn)業(yè)中心、信息部牽頭，涉煤子分公司參與，信息公司承擔(dān)具體實施工作，計劃于 2019 年 12 月完成。

一、規(guī)劃目標(biāo) 規(guī)劃要立足于集團(tuán)數(shù)字礦山建設(shè)現(xiàn)狀，結(jié)合云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、自動駕駛等新技術(shù)應(yīng)用以及集團(tuán)內(nèi)外部先進(jìn)實踐經(jīng)驗，科學(xué)設(shè)定智能礦山建設(shè)目標(biāo)，系統(tǒng)設(shè)計智能礦山架構(gòu)藍(lán)圖，明確煤礦智能開采的總體要求，合理設(shè)計實施路徑，有效指導(dǎo)集團(tuán)智能礦山建設(shè)和礦井智能開采實施推進(jìn)。

二、工作內(nèi)容 （一）現(xiàn)狀調(diào)研與分析

調(diào)研、整理各煤炭子分公司及下屬煤礦生產(chǎn)組織、工藝、裝備和自動化、信息化、智能化應(yīng)用情況，全面總結(jié)當(dāng)前數(shù)字礦山建設(shè)的成功經(jīng)驗、存在問題和應(yīng)用需求。在充分理解集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略和智慧企業(yè)建設(shè)要求基礎(chǔ)上，對標(biāo)分析國內(nèi)外礦山先進(jìn)實踐，研究新技術(shù)發(fā)展趨勢，確定集團(tuán)智能礦山的提升方向。

（二）總體藍(lán)圖規(guī)劃

以集團(tuán)網(wǎng)信總體規(guī)劃和智慧企業(yè)頂層設(shè)計為指導(dǎo)，結(jié)合煤炭板塊業(yè)務(wù)和智能化應(yīng)用現(xiàn)狀、發(fā)展要求和提升方向，確定集團(tuán)智能礦山建設(shè)總體目標(biāo)，構(gòu)建智能礦山總體架構(gòu)藍(lán)圖（包括業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)等）。探索各類新技術(shù)在井工和露天煤礦的應(yīng)用場景，提出創(chuàng)新應(yīng)用研究課題，全面支撐智能礦山應(yīng)用藍(lán)圖的落地實施。

（三）標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)設(shè)計

在梳理集團(tuán)前期數(shù)字礦山建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，充分借鑒和參考國際、國內(nèi)及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編制集團(tuán)智能礦山標(biāo)準(zhǔn)體系框架，按照急用先行的原則制定部分急需標(biāo)準(zhǔn)，為集團(tuán)智能礦山標(biāo)準(zhǔn)化工作的有序推進(jìn)提供基礎(chǔ)和支撐。

（四）實施方案編制

基于智能礦山總體藍(lán)圖和當(dāng)前應(yīng)用現(xiàn)狀，確定未來 3-5 年集團(tuán)智能礦山建設(shè)策略、實施步驟和工作內(nèi)容，制定整體實施計劃

和投資估算。編制智能礦山建設(shè)保障方案，明確建設(shè)組織和各參與方職責(zé)，規(guī)范項目投資、建設(shè)和系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)過程，確保智能礦山各項既定目標(biāo)的實現(xiàn)。

第三篇：礦山分廠交接班制度

礦山分廠交接班制度

一、目的和范圍

1.1目的：強(qiáng)化管理，深化改革，轉(zhuǎn)換觀念，建立健全高效的激勵和約束運(yùn)行機(jī)制，保證安全有效的生產(chǎn)。1.2 范圍：本制度適用于礦山分廠各崗位成員

二、交班人員應(yīng)事先做好充分準(zhǔn)備

2.1 交班負(fù)責(zé)人將當(dāng)班中應(yīng)交待的事項總結(jié)在值班記錄本內(nèi),其內(nèi)容: 2.1.1 當(dāng)時的設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)行方式;2.1.2 設(shè)備的運(yùn)行狀況及有無缺陷;2.1.3 當(dāng)班設(shè)備發(fā)動機(jī)、液壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、壓縮空氣系統(tǒng)等應(yīng)點(diǎn)檢部位的情況；

2.1.4 當(dāng)班作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境,并做好當(dāng)班的班次、天氣的記錄； 2.1.5 當(dāng)班未完成，需要下班繼續(xù)完成的工作； 2.1.6 當(dāng)班出現(xiàn)的遺留問題。

三、交班應(yīng)做好下列工作

3.1 整理交接班記錄本，檢查各種記錄是否正確完整； 3.2 整理和清點(diǎn)工具、安全用具是否齊全； 3.3 按照“衛(wèi)生制度”進(jìn)行交班前的清掃工作。

四、交接班雙方應(yīng)按下列手續(xù)辦理交接班：

4.1 交班過程中必須做到嚴(yán)格、認(rèn)真、注意力集中；嚴(yán)禁隨

意交接班；

4.2 雙方當(dāng)面交待清楚本班發(fā)生的異常情況，遺留問題及應(yīng)交接的事項；

4.3 接班時還應(yīng)檢查各種記錄本和清點(diǎn)資料、工具、安全用具等；

4.4 將交接項目逐項交待清楚后，交接班雙方分別在值班記錄本上簽名，以示交接手續(xù)完畢。

五、有下列情況者，應(yīng)立即匯報值班長或分廠領(lǐng)導(dǎo)，方可交接班； 5.1 事故處理

5.2 交接班人未正式辦理交接班手續(xù),擅自離開崗位者;5.3 喝酒或精神不正常者。

六、本著相互協(xié)作精神，交班要為接班做好操作、檢修準(zhǔn)備工作及安全措施準(zhǔn)備等。

第四篇：礦山標(biāo)準(zhǔn)化《合理化建議》制度

《合理化建議制度》 目的

為鼓勵礦山車間全員（含外協(xié)單位）積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，促進(jìn)礦山生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，規(guī)范合理化建議工作，特制定本制度。2 適用范圍

本制度適用于礦山車間全體員工（含外協(xié)單位）。3 術(shù)語和定義 3．1合理化建議

是指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施及精神文明建設(shè)方面的新舉措；技術(shù)改進(jìn)是對機(jī)器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改進(jìn)和革新。3．2相關(guān)方

礦山外包單位、關(guān)注企業(yè)職業(yè)安全健康績效或受其影響的個人或團(tuán)體。4 職責(zé)

4．1礦山車間負(fù)責(zé)收集、整理生產(chǎn)過程中提出的合理化建議整理工作，并組織相關(guān)部門及人員對生產(chǎn)、安全方面的合理化建議進(jìn)行評審和實施，對已采納的合理化建議提出獎勵辦法。

4．2工會負(fù)責(zé)組織有關(guān)工藝改革等內(nèi)容的合理化建議的評審。4．3生產(chǎn)質(zhì)量部參與評審有關(guān)設(shè)備方面的合理建議。

4．4安全環(huán)保技術(shù)部參與有關(guān)安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生等合理化建議的評審。4．5綜合管理部參與評審有關(guān)培訓(xùn)改進(jìn)方面的合理化建議。4．6工會對合理化建議的評審、采納、評獎等過程進(jìn)行監(jiān)督。4．7礦山車間、外協(xié)單位參加落實屬于本部門合理化建議的實施。5 工作程序

5．1合理化建議的范圍

5．1．1合理化建議是指企業(yè)內(nèi)員工發(fā)現(xiàn)的企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)和安全管理方面有改善的地方而提出建設(shè)性的改善意見或建議，包括以下內(nèi)容：

a)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備工具的改進(jìn)； b）安全技術(shù)、勞動保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)； c）工程設(shè)計的改進(jìn)，工程質(zhì)量的提高；

d）科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新；

e）企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營管理的建議； f）企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的建議。

5．1．2合理化建議的內(nèi)容是相對于本礦目前技術(shù)水平，安全管理水平有所提高和改進(jìn)而言，所提建議應(yīng)具有超前性，可行性和效益性，經(jīng)過建議人的努力，促使其實現(xiàn)的，均屬本范圍。5．2合理化建議的提出

5．2．1《合理化建議單》放置于礦山車間，員工可隨時領(lǐng)取，礦山車間專職安全員 負(fù)責(zé)確保任何員工都能隨時得到《合理化建議單》。5．2．2員工填寫建議單時需注意： a)必須填寫建議者姓名和日期；

b）在“現(xiàn)狀分析”一欄中應(yīng)對現(xiàn)狀加以說明，并對其生產(chǎn)的原因和將導(dǎo)致的隱患加以分析；

c）在“期望或目標(biāo)”一欄中應(yīng)清楚說明建議者希望通過采取一定改進(jìn)措施后應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)；

d）在“實施辦法”一欄中，建議者應(yīng)清楚說明為達(dá)到其目標(biāo)，應(yīng)采取的具體措施和步驟，該措施應(yīng)具有合理性和可操作性。

5．2．3填寫的合理化建議單，由建議者上交礦山車間專職安全員處，礦山車間專職安全員統(tǒng)一報工會評審。5．3合理化建議的評審

5．3．1工會負(fù)責(zé)組織對員工合理化建議的評審工作，評審可采取有關(guān)部門人員簽署意見或召開合理化建議評審會進(jìn)行討論的方式進(jìn)行。5．3．2評審人員應(yīng)對合理化建議的可能性行性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和時效性等方面進(jìn)行綜合評價，做出采納與否的結(jié)論，結(jié)論應(yīng)填寫于合理化建議單中并由評審人員簽字認(rèn)可。

5．3．3評審人員應(yīng)根據(jù)評審過程和結(jié)論填寫評審意見，當(dāng)合理化建議被采納時，評審意見應(yīng)在具體實施計劃，以便合理化建議的落實，當(dāng)合理化建議不予采納時，評審意見應(yīng)有不被采納的具體原因解釋，以便于建議者接受。5．4合理化建議的采納

5．4．1對可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性檢查效果明顯的建議，由此建議涉及的相關(guān)部室制定實施計劃，包括實施時間，進(jìn)度、方法和責(zé)任人。5．4．2對于不可明確預(yù)測實施效果的建議，相關(guān)部室負(fù)責(zé)制定相應(yīng)試驗或試行方案，在小范圍內(nèi)對實施效果加以驗證后確定具體實施方案。

5．4．3生產(chǎn)質(zhì)量部負(fù)責(zé)對合理化建議實施情況的監(jiān)督和效果跟蹤。5．4．4不論合理化建議采納與否，礦山車間負(fù)責(zé)在評審工作完成后，將填寫完整的合理化建議單復(fù)印一份交還建議者，并當(dāng)面向其解釋不采納原因或詳細(xì)實施計劃，以便建議者了解其建議的落實情況。5．5采納獎

5．5．1根據(jù)《安全生產(chǎn)認(rèn)可與獎勵管理制度》對于有明確計算經(jīng)濟(jì)效益的建議一經(jīng)采納實施，由工會負(fù)責(zé)給予適當(dāng)獎勵。

5．5．2礦山車間及時將合理化建議采納獎向全體員工公布，以便全體員工了解。6 相關(guān)文件

《安全生產(chǎn)認(rèn)可與獎勵管理制度》

第五篇：礦山安全隱患排查制度

事故隱患排查制度

為進(jìn)一步落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)事故隱患排查，及時消除各級、各類事故隱患,預(yù)防事故的發(fā)生,根據(jù)公司安全管理實際情況,特制定事故隱患管理制度。

一、事故隱患排查類別：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)下井所查的事故隱患；

2、分公司領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)下井所查的事故隱患；

3、各業(yè)務(wù)部室（科室）的管理人員所查的事故隱患；

4、專職安全人員現(xiàn)場檢查、巡查所查的事故隱患；

5、上級部門及領(lǐng)導(dǎo)所查的事故隱患。

二、事故隱患的級別：

根據(jù)事故隱患可能造成的危險程度和事故隱患整改的難度,將事故隱患分為四級:

A級隱患為特大隱患，在公司范圍內(nèi)不能立即解決的，需請有關(guān)專家研究商討制定解決方案的隱患。

B級隱患為重大隱患，指分公司無能力解決需要公司有關(guān)部門制訂整改方案協(xié)助解決的隱患

C級隱患為較大隱患，指車間無能力解決需要分公司在一定期限內(nèi)能夠解決整改的隱患。D級隱患為一般隱患，指作業(yè)現(xiàn)場存在的在車間范圍內(nèi)能夠當(dāng)班及時整改的隱患。

三、事故隱患分級管理規(guī)定：

一般事故隱患由分公司當(dāng)班車間主任負(fù)責(zé)落實整改，由當(dāng)班安全員監(jiān)督整改。

較大事故隱患由分公司組織落實整改，由安全科監(jiān)督整改。

重大事故隱患由分公司和相關(guān)部室落實整改，由公司安全部監(jiān)督整改。

特大事故隱患由公司聘請有關(guān)專家研究制定解決方案，由公司組織實施，安委會監(jiān)督整改。

四、事故隱患整改技術(shù)措施的制定：

（1）礦山采掘、通風(fēng)、提升運(yùn)輸、供配電、防排水、采空區(qū)處理等安全技術(shù)措施由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定整改方案，并現(xiàn)場負(fù)責(zé)指導(dǎo)整改。

（2）尾礦庫、選場的整改措施，由技術(shù)部負(fù)責(zé)制定整改方案，并指導(dǎo)、監(jiān)督落實整改。

（3）礦山重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施（如通風(fēng)、供風(fēng)、提升、運(yùn)輸、防排水、供配電等）定期監(jiān)測、檢修；安全裝置和防護(hù)設(shè)施的維修保養(yǎng)等，由資產(chǎn)部負(fù)責(zé)并制定整改方案，現(xiàn)場指導(dǎo)整改。

（4）民爆器材管理，從總庫到發(fā)放站的儲存運(yùn)輸、領(lǐng)取及涉爆人員管理等，由保衛(wèi)部制定整改措施，并協(xié)助安全部落實整改，并做好日常性的檢查工作。

五、事故隱患上報及處理程序：

一般事故隱患現(xiàn)場解決，當(dāng)班隊長將整改情況上報車間主要負(fù)責(zé)人。

較大事故隱患由車間主要負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場檢查人員逐級上報分公司安全科。

重大事故隱患現(xiàn)場人員必須立即停止作業(yè)，撤離現(xiàn)場人員，并逐級上報分公司安全科、經(jīng)理和公司安全部。

特大事故隱患按重大隱患程序逐級上報公司安委會，當(dāng)班安全員首先將人員進(jìn)行撤離，并派專人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。

出現(xiàn)重大事故隱患和特別重大事故隱患時，可越級上報。

公司部室及外來人員檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患按上述程序處理，并下達(dá)隱患整改通知書，限期整改。分公司隱患整改完畢后，通知相關(guān)部門進(jìn)行復(fù)查驗收，并將復(fù)查驗收情況上報安全部，將有關(guān)資料存檔備查。

六、建立事故隱患檔案：

各單位對查出的較大或重大事故隱患按公司有關(guān)規(guī)定建立隱患臺帳，分類建檔，進(jìn)行“三定”（定整改時間、措施、責(zé)任人），并將驗收整改結(jié)果存檔，對于隱患的整改，要實行消號管理。

分公司安全科每月20日將本單位的事故隱患排查整改情況統(tǒng)計分析表報公司安全部。公司安全部每月將各單位的事故隱患排查整改情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，每季度的分析情況在下一季度15日前和下一年1月31日前以書面形式報送縣安監(jiān)局。

七、事故隱患監(jiān)督

對較大以上事故隱患，由分公司安全科派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，充分利用井口“隱患公示牌”進(jìn)行公示并監(jiān)督整改落實情況。警示內(nèi)容應(yīng)包括隱患存在位置、危險程度、注意事項等。

八、隱患舉報獎勵制度：

所有員工均可對作業(yè)現(xiàn)場存在較大以上隱患向公司安全部報告，經(jīng)確認(rèn)后對舉報者獎勵100——1000元。

舉報電話：

九、責(zé)任追究：

1、各單位對本單位范圍內(nèi)的事故隱患認(rèn)真檢查，及時落實整改，不得對事故隱患進(jìn)行瞞報或拖延不報。否則，被查出時對單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

2、對事故隱患整改不力，存在有瞞報和拖延不報而導(dǎo)致事故發(fā)生的，要對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行從重處罰，造成重大事故的，按照有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。