第一篇：安徽全柴動(dòng)力股份有限公司總經(jīng)理工作細(xì)則

安徽全柴動(dòng)力股份有限公司總經(jīng)理工作細(xì)則

（2011年4月修訂）

第一章 總則

第一條 為了促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，保證公司經(jīng)營(yíng)班子依法行使職權(quán)，勤勉高效地工作，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》等法律、法規(guī)、規(guī)章和《安徽全柴動(dòng)力股份有限公司章程》規(guī)定，特制定如下公司總經(jīng)理工作細(xì)則。

第二條 本細(xì)則所稱(chēng)的高級(jí)管理人員包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及董事會(huì)認(rèn)定的其他高級(jí)管理人員。

第三條 本細(xì)則對(duì)公司全體高級(jí)管理人員及相關(guān)人員具有約束力。

第二章 任職條件及任免

第四條 公司設(shè)總經(jīng)理一人，由董事會(huì)聘任或解聘。

第五條 公司設(shè)副總經(jīng)理若干名，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一名，由總經(jīng)理提名，董事會(huì)聘任或解聘。

第六條 公司高級(jí)管理人員實(shí)行董事會(huì)聘任制，每屆任期為3年，連聘可以連任。第七條 公司高級(jí)管理人員的任職資格應(yīng)符合公司章程的相關(guān)規(guī)定。

第三章 總經(jīng)理的職權(quán)

第八條 總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

（一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，并向董事會(huì)報(bào)告工作；

（二）組織實(shí)施董事會(huì)決議、公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；

（三）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

（四）擬訂公司的基本管理制度；

（五）制訂公司的具體規(guī)章；

（六）提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；

（七）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的管理人員；

（八）公司章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

第四章 總經(jīng)理的權(quán)限 第九條 資金、資產(chǎn)運(yùn)用的權(quán)限

（一）董事會(huì)制定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或規(guī)劃所需的資金，由總經(jīng)理或其授權(quán)主管副總經(jīng)理審批。

（二）董事會(huì)休會(huì)期間，報(bào)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)決定和執(zhí)行交易金額不超過(guò)最近一期經(jīng)審計(jì)的公司凈資產(chǎn)3%的資產(chǎn)處置（收購(gòu)、出售、置換、清理）；

（三）董事會(huì)休會(huì)期間，報(bào)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)決定和執(zhí)行不超過(guò)最近一期經(jīng)審計(jì)的公司凈資產(chǎn)5%的資本性投資活動(dòng)；不超過(guò)最近一期經(jīng)審計(jì)的公司凈資產(chǎn)10%的收益較高、風(fēng)險(xiǎn)較低的非資本性投資活動(dòng)；

（四）董事會(huì)休會(huì)期間，報(bào)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)決定和執(zhí)行交易金額在300萬(wàn)元以下且占公司最近一期經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)0.5%以下的關(guān)聯(lián)交易。

第十條 簽訂重大合同的權(quán)限

有權(quán)簽訂與日常經(jīng)營(yíng)有關(guān)的合同以及經(jīng)董事會(huì)或股東大會(huì)通過(guò)的重大合同。

第五章 職責(zé)與分工

第十一條 公司總經(jīng)理按照《公司章程》的規(guī)定，全面主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作，并對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。

第十二條 副總經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，按照經(jīng)營(yíng)管理分工，協(xié)助總經(jīng)理工作。

第十三條 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)董事會(huì)、法定代表人、總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作。第十四條 總經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)制定公司經(jīng)營(yíng)班子成員的職責(zé)及分工；

（二）負(fù)責(zé)組織制定除公司高管人員以外的其他職工的工資、福利和獎(jiǎng)懲辦法；

（三）負(fù)責(zé)及時(shí)向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告公司重大合同的簽訂情況、執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況，并保證報(bào)告的真實(shí)性；

（四）列席董事會(huì)、股東大會(huì), 并可以要求發(fā)言；

（五）負(fù)責(zé)向董事會(huì)報(bào)告認(rèn)為有必要報(bào)告的其他事項(xiàng)；

（六）公司章程或董事會(huì)授予的其他職責(zé)；

第十五條 副總經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)

（一）協(xié)助總經(jīng)理工作，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

（二）按照總經(jīng)理決定的分工及授權(quán)范圍，負(fù)責(zé)主管部門(mén)的工作；

（三）在主管工作范圍內(nèi)，對(duì)人員的任免、組織機(jī)構(gòu)變更等事項(xiàng)有向總經(jīng)理提出建議的權(quán)利；

（四）有權(quán)召開(kāi)主管范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)議，確定會(huì)期、議題、出席人員，并將會(huì)議結(jié)果報(bào)總經(jīng)理；

（五）按公司業(yè)務(wù)審批權(quán)限的規(guī)定，批準(zhǔn)或?qū)徍怂鞴懿块T(mén)的業(yè)務(wù)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；

（六）對(duì)公司的重大事項(xiàng)，有向總經(jīng)理建議的權(quán)利；

（七）辦理總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。

第十六條 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人行使以下權(quán)利：

（一）主管公司財(cái)務(wù)工作，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展日常工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

（二）根據(jù)《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，按時(shí)編制公司季度、中期以及年度財(cái)務(wù)報(bào)告，并保證其真實(shí)、可靠；

（三）根據(jù)本細(xì)則及公司實(shí)際情況，擬定公司資金、資產(chǎn)運(yùn)用及簽訂重大合同的權(quán)限及程序，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；

（四）對(duì)財(cái)務(wù)及所主管工作范圍內(nèi)人員任免、機(jī)構(gòu)變更等事項(xiàng)向總經(jīng)理提出建議的權(quán)利；

（五）按公司會(huì)計(jì)制度規(guī)定，對(duì)業(yè)務(wù)資金運(yùn)用、費(fèi)用支出進(jìn)行審核，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；

（六）定期及不定期地向總經(jīng)理提交公司財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告，并提出相應(yīng)的建議；

（七）維護(hù)公司與金融機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系，確保正常經(jīng)營(yíng)所需要的金融支持；

（八）辦理總經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)；

第十七條 公司總經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和《公司章程》，對(duì)公司負(fù)有下列忠實(shí)義務(wù)：

（一）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)；

（二）不得挪用公司資金；

（三）不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個(gè)人名義或者他人名義開(kāi)立賬戶(hù)存儲(chǔ)；

（四）不得違反《公司章程》的規(guī)定，未經(jīng)股東大會(huì)或董事會(huì)同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保；

（五）不得違反《公司章程》的規(guī)定或未經(jīng)股東大會(huì)同意，與本公司訂立合同或者進(jìn)行交易；

（六）未經(jīng)股東大會(huì)同意，不得利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機(jī)會(huì)，自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與本公司同類(lèi)的業(yè)務(wù)；

（七）不得接受與公司交易的傭金歸為己有；

（八）不得擅自披露公司秘密；

（九）不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益；

（十）法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章及《公司章程》規(guī)定的其他忠實(shí)義務(wù)。

公司總經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員負(fù)有維護(hù)公司資金安全的法定義務(wù)；總經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員違反本條規(guī)定所得的收入，應(yīng)當(dāng)歸公司所有，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司總經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員協(xié)助控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資產(chǎn)的，董事會(huì)有權(quán)對(duì)負(fù)有嚴(yán)重責(zé)任的總經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員予以罷免。

第十八條 總經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和《公司章程》，對(duì)公司負(fù)有下列勤勉義務(wù)：

（一）應(yīng)當(dāng)對(duì)公司定期報(bào)告簽署書(shū)面確認(rèn)意見(jiàn)。保證公司所披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；

（二）應(yīng)當(dāng)如實(shí)向監(jiān)事會(huì)提供有關(guān)情況和資料，不得妨礙監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事行使職權(quán)；

（三）法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章及本章程規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。

第六章 總經(jīng)理會(huì)議

第十九條 總經(jīng)理會(huì)議分為總經(jīng)理辦公會(huì)議和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，是總經(jīng)理行使職權(quán)和有效履職的主要形式。

第二十條 總經(jīng)理辦公會(huì)議和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)由總經(jīng)理召集和主持?？偨?jīng)理因故不能履行職責(zé)時(shí)，由總經(jīng)理委托副總經(jīng)理召集并主持。

第二十一條 總經(jīng)理辦公會(huì)議

（一）會(huì)議召開(kāi)的條件

總經(jīng)理辦公會(huì)議由總經(jīng)理根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理情況不定期召集。總經(jīng)理在行使下述職權(quán)時(shí)，應(yīng)召集總經(jīng)理辦公會(huì)議：

1、組織實(shí)施董事會(huì)關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資實(shí)施方案事項(xiàng)；

2、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案事項(xiàng)；

3、擬定公司基本管理制度；

4、擬定公司的具體規(guī)章

5、擬訂公司重大資金、資產(chǎn)運(yùn)用方案事項(xiàng)；

6、制定職工工資、福利、獎(jiǎng)懲方案事項(xiàng)；

7、制定重大營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案事項(xiàng)；

8、總經(jīng)理認(rèn)為必要提交討論的其它事項(xiàng)。

（二）參會(huì)人員

1、參加會(huì)議的人員為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理助理、董事會(huì)秘書(shū)；如總經(jīng)理認(rèn)為有必要，可邀請(qǐng)公司董事、監(jiān)事參加會(huì)議。

2、會(huì)議列席人員為：公司辦公室主任或辦公室秘書(shū)以及總經(jīng)理要求列席的與會(huì)議所涉及議題有關(guān)部門(mén)的人員；

（三）會(huì)議召開(kāi)的程序

1、會(huì)議議題的收集及傳遞、會(huì)議材料的準(zhǔn)備、會(huì)議通知、會(huì)務(wù)服務(wù)、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要或決議的整理等由公司辦公室統(tǒng)一安排；

2、參加會(huì)議人員有權(quán)提出會(huì)議議題，并提供相關(guān)材料。議題是否列入總經(jīng)理辦公會(huì)議審議的事項(xiàng)由總經(jīng)理決定；

3、會(huì)議通知及會(huì)議討論材料應(yīng)至少提前一天，以書(shū)面或電話(huà)、電子郵件等方式通知出席會(huì)議人員；特殊情況下，可以在最短的時(shí)間內(nèi)通知召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議。

4、接到會(huì)議通知的人員應(yīng)親自出席會(huì)議，因故不能出席的，必須直接向總經(jīng)理請(qǐng)假；

5、會(huì)議原則上應(yīng)當(dāng)有二分之一以上應(yīng)參加會(huì)議人員出席時(shí)方可舉行。如與會(huì)人數(shù)低于應(yīng)參會(huì)人員總?cè)藬?shù)的二分之一，會(huì)議應(yīng)當(dāng)另行召開(kāi)。

特殊情況下必須立即召開(kāi)的，可就緊急事項(xiàng)通過(guò)電話(huà)等方式征求未能參加會(huì)議人員意見(jiàn)。

對(duì)于因故未能參加會(huì)議的上述應(yīng)參加會(huì)議人員，會(huì)議結(jié)束后，主持人應(yīng)指示有關(guān)人員及時(shí)向其通報(bào)會(huì)議內(nèi)容。

（四）會(huì)議記錄

1、總經(jīng)理辦公會(huì)議應(yīng)當(dāng)進(jìn)行會(huì)議記錄。會(huì)議記錄人為公司辦公室主任或辦公室秘書(shū)；

2、會(huì)議記錄內(nèi)容為：會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間、地點(diǎn)、出席會(huì)議人員的姓名、會(huì)議記錄人的姓名、會(huì)議議題、參會(huì)人員發(fā)言要點(diǎn)、會(huì)議的決定事項(xiàng)等；

3、出席會(huì)議的人員有權(quán)要求在記錄上對(duì)其在會(huì)議上的發(fā)言作出說(shuō)明性記載。

（五）會(huì)議結(jié)束，公司辦公室收回會(huì)議討論材料。除留存歸檔的資料外，其余統(tǒng)一銷(xiāo)毀。

（六）總經(jīng)理辦公會(huì)議討論、決定問(wèn)題，實(shí)行民主集中、多數(shù)一致、總經(jīng)理負(fù)責(zé)的原則，由總經(jīng)理歸納出席會(huì)議成員的多數(shù)意見(jiàn)后作出決議，對(duì)經(jīng)會(huì)議討論尚不宜做出決議的議題，總經(jīng)理有權(quán)決定下次再議。在必須作出決議而不能形成多數(shù)一致意見(jiàn)時(shí)，總經(jīng)理有最終決定權(quán)。

（七）對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)議形成的決定事項(xiàng)，以會(huì)議紀(jì)要或決議方式作出，經(jīng)總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。同時(shí)抄報(bào)董事長(zhǎng)，并報(bào)董事會(huì)秘書(shū)處備案。

（八）總經(jīng)理辦公會(huì)議會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要或決議作為公司檔案，永久保存。

第二十二條 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)

（一）會(huì)議于每月初召開(kāi)一次。

（二）會(huì)議主要內(nèi)容：

1、討論、總結(jié)公司的月度、季度經(jīng)營(yíng)成果；

2、根據(jù)公司年度工作安排和各部門(mén)工作計(jì)劃，檢查相關(guān)工作及落實(shí)情況；

3、布置當(dāng)月主要工作任務(wù)。

（三）參會(huì)人員

1、參加會(huì)議的人員為公司高級(jí)管理人員和公司各子公司、分公司、機(jī)關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人；

2、會(huì)議列席人員由總經(jīng)理決定。

（四）會(huì)議召開(kāi)的程序

1、會(huì)議由公司辦公室統(tǒng)一安排；

2、各部門(mén)在經(jīng)營(yíng)管理中涉及的需經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)班子領(lǐng)導(dǎo)商議的重大問(wèn)題，于月末提前報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可作為會(huì)議議題；

3、會(huì)議通知由公司辦公室負(fù)責(zé)制作，至少提前一天，以書(shū)面或電話(huà)、手機(jī)短信、電子郵件等方式通知出席會(huì)議人員；特殊情況下，可以在最短的時(shí)間內(nèi)通知召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議。

4、接到會(huì)議通知人員應(yīng)親自出席會(huì)議，因故不能出席的，必須直接向總經(jīng)理請(qǐng)假。

（五）會(huì)議記錄

1、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)當(dāng)進(jìn)行會(huì)議記錄。會(huì)議記錄人為公司辦公室主任或辦公室秘書(shū)；

2、會(huì)議記錄內(nèi)容為：會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間、地點(diǎn)、出席會(huì)議人員的姓名、會(huì)議記錄人的姓名、會(huì)議議題、參會(huì)人員發(fā)言要點(diǎn)、決定事項(xiàng)等；

（六）會(huì)議各項(xiàng)議題，由總經(jīng)理歸納出席會(huì)議成員的多數(shù)意見(jiàn)后作出決議，對(duì)經(jīng)會(huì)議討論尚不宜做出決議的議題，總經(jīng)理有權(quán)決定下次再議。在必須作出決議而不能形成多數(shù)一致意見(jiàn)時(shí)，總經(jīng)理有最終決定權(quán)。

（七）會(huì)議決定事項(xiàng)，或由總經(jīng)理以決定、指令方式發(fā)出，或形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。

第二十三條 總經(jīng)理為履行職權(quán)所作出的決策，除以總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要及決定形式做出外，還可以通過(guò)由總經(jīng)理召集的經(jīng)營(yíng)班子會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議等會(huì)議決議及總經(jīng)理指令等其它方式做出。

第二十四條 公司辦公室負(fù)責(zé)對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)議、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和總經(jīng)理召集的其它會(huì)議決定事項(xiàng)的督辦和催辦，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告執(zhí)行情況。

第二十五條 所有相關(guān)人員均應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行總經(jīng)理召集各類(lèi)會(huì)議的決定事項(xiàng)。任何人不得以未參加會(huì)議或有保留意見(jiàn)為由而拒絕執(zhí)行或改變執(zhí)行內(nèi)容。

在實(shí)際執(zhí)行中遇到問(wèn)題需要改變?cè)瓫Q定的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告總經(jīng)理并由總經(jīng)理決定是否改變?cè)瓫Q定。

第二十六條 參加、列席會(huì)議的人員，在相關(guān)信息未對(duì)外公開(kāi)前，不得泄露會(huì)議討論的秘密事項(xiàng)。

第七章 報(bào)告制度

第二十七條 總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)向董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)報(bào)告公司重大合同的簽訂、執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和經(jīng)營(yíng)盈虧情況?？偨?jīng)理必須保證該報(bào)告的真實(shí)性。

第二十八條 總經(jīng)理應(yīng)定期向董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)報(bào)告工作，并自覺(jué)接受董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督、檢查。

（一）下列事項(xiàng)總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會(huì)報(bào)告：

1、對(duì)公司董事會(huì)決議事項(xiàng)的執(zhí)行情況；

2、公司資產(chǎn)、資金的使用情況；

3、公司資產(chǎn)保值、增值情況；

4、公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況；

5、重大合同或涉外合同的簽訂、履行情況；

6、與股東發(fā)生關(guān)聯(lián)交易情況；

7、公司經(jīng)營(yíng)中的重大事件；

8、董事會(huì)要求報(bào)告的其他事項(xiàng)。

（二）下列事項(xiàng)總經(jīng)理應(yīng)向公司監(jiān)事會(huì)報(bào)告：

1、公司財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況；

2、公司在資產(chǎn)、資金運(yùn)作中發(fā)生的重大問(wèn)題；

3、與股東發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易的情況；

4、公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員中出現(xiàn)的損害公司利益的行為；

5、監(jiān)事會(huì)要求報(bào)告的其他事項(xiàng)。

第二十九條 在董事會(huì)閉會(huì)期間，總經(jīng)理應(yīng)就公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施情況、股東大會(huì)及董事會(huì)決議的實(shí)施情況、公司重大合同的簽訂和執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況、重大投資項(xiàng)目進(jìn)展情況向董事長(zhǎng)報(bào)告。報(bào)告可以書(shū)面或口頭方式進(jìn)行，并保證其真實(shí)性。

第三十條 遇有重大事故或突發(fā)事件，總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員應(yīng)在接到報(bào)告后第一時(shí)間報(bào)告董事長(zhǎng)并同時(shí)通知董事會(huì)秘書(shū)。

第八章 激勵(lì)與約束機(jī)制

第三十一條 總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的績(jī)效評(píng)價(jià)由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)組織考核。

第三十二條 總經(jīng)理及其他管理人員的薪酬應(yīng)同公司績(jī)效和個(gè)人業(yè)績(jī)相聯(lián)系，根據(jù)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況進(jìn)行發(fā)放。

第三十三條 總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)，或因工作失職,致使公司遭受損失，應(yīng)根據(jù)情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分,直至追究法律責(zé)任。

第九章 附則

第三十四條 本細(xì)則經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)之日起生效并實(shí)施。

第三十五條 本細(xì)則未盡事宜，按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行；本細(xì)則如與國(guó)家日后頒布的法律、法規(guī)或經(jīng)合法程序修改后的《公司章程》相抵觸時(shí)，按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行。

第三十六條 本細(xì)則由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

安徽全柴動(dòng)力股份有限公司

二〇一一年四月

第二篇：赴濰柴動(dòng)力股份有限公司考察報(bào)告

赴濰柴動(dòng)力股份有限公司考察報(bào)告

山東高速集團(tuán)德州分公司

2010年3月26日,按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排,由集團(tuán)公司機(jī)關(guān)、各權(quán)屬單位主要負(fù)責(zé)同志組成的考察團(tuán)，赴濰柴動(dòng)力股份有限公司進(jìn)行了實(shí)地考察、參觀和學(xué)習(xí)，詳細(xì)了解了濰柴動(dòng)力的生產(chǎn)管理情況，聽(tīng)取了有關(guān)方面的經(jīng)驗(yàn)介紹，獲得了一些重大收獲，受到了很大啟發(fā)，取得了圓滿(mǎn)的實(shí)際效果。

一、考察行程

經(jīng)由維柴動(dòng)力有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的精心安排，我們考察團(tuán)一行首先參觀了廠(chǎng)容廠(chǎng)貌、翻砂車(chē)間和成品車(chē)間，然后聽(tīng)取了濰柴集團(tuán)劉副總經(jīng)理的公司概況介紹，聽(tīng)取了人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理、信息化管理等部門(mén)的實(shí)際做法和經(jīng)驗(yàn)介紹，考察團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)、集團(tuán)公司王玉君總經(jīng)理暢談了參觀感受，對(duì)這次考察活動(dòng)提出了明確要求。

二、主要收獲

通過(guò)這次參觀、考察、學(xué)習(xí)和交流，我切身感受到收獲巨大。盡管維柴動(dòng)力同山東高速集團(tuán)所處的行業(yè)不同，但有許多可以借鑒的地方和可供學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。主要有以下收獲：

（一）管理核心把握準(zhǔn)確、到位。一流企業(yè)靠文化，二流企業(yè)靠管理；濰柴集團(tuán)即抓住了文化培育，又抓住了靠制度管理這個(gè)根本。濰柴在管理上做了兩篇大文章，一是文化層面。價(jià)值觀的統(tǒng)一是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，濰柴的價(jià)值觀要求各所屬公司都必須尊重，同時(shí)又要求與集團(tuán)公司相配套的相關(guān)公司，如材料供應(yīng)公司、零部件供應(yīng)公司、外協(xié)公司等，都要充分尊重集團(tuán)的價(jià)值觀，形成和諧統(tǒng)一。二是-1-

制度層面。就是要建立健全方方面面的規(guī)章制度，大到集團(tuán)管理制度，小到操作規(guī)程，都必須規(guī)范、完善，真正實(shí)現(xiàn)“用制度管人、按制度辦事”。

（二）人力資源管理規(guī)范、科學(xué)。最根本的是抓住了對(duì)中層干部的體檢考評(píng)，即從業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和素質(zhì)評(píng)價(jià)兩個(gè)方面進(jìn)行考察，極大地調(diào)動(dòng)了公司中堅(jiān)力量的積極性和工作活力。而考評(píng)內(nèi)容非?？茖W(xué)有效，比如：任務(wù)績(jī)效占50%權(quán)重，包括述職考評(píng)、工作創(chuàng)新兩個(gè)方面；管理效能占30%權(quán)重，包括能力體檢、培訓(xùn)成效、崗位考試（計(jì)算機(jī)、英語(yǔ)、管理知識(shí)）三個(gè)方面；公認(rèn)度占20%權(quán)重，包括中層互評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)和下屬評(píng)議三個(gè)方面，等等。在中層干部的述職內(nèi)容上，只要求在年內(nèi)4項(xiàng)工作成績(jī)、本部門(mén)4個(gè)問(wèn)題、外單位2個(gè)問(wèn)題、下4個(gè)新思路這四個(gè)方面進(jìn)行描述，增強(qiáng)了針對(duì)性，避免了長(zhǎng)篇大論、空話(huà)套話(huà)過(guò)多的常見(jiàn)弊端。在干部獎(jiǎng)懲上，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施更加明確、具體，比如：對(duì)10%的優(yōu)秀者，可提拔、留任或加薪；對(duì)75%的合格者，可繼續(xù)留任；對(duì)15%的交流人員，可降職使用、降薪或安排適當(dāng)工作等。

（三）運(yùn)營(yíng)管理重點(diǎn)側(cè)重考核。運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)超傳統(tǒng)地?cái)[脫了日常管人管事的慣常做法，除加強(qiáng)工作的計(jì)劃性、及時(shí)制定和完善工作計(jì)劃、搞好統(tǒng)計(jì)外，主要側(cè)重于對(duì)各部門(mén)、各班組、各崗位的日考核、月考核、季考核和年考核，通過(guò)抓考核，把崗位行為落到實(shí)處，落到對(duì)人的評(píng)價(jià)上，最終落實(shí)到個(gè)人的薪酬所得上。

（四）信息化促進(jìn)了管理的規(guī)范化。龐大的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，加之完善的辦公自動(dòng)化平臺(tái)和生產(chǎn)自動(dòng)化流水線(xiàn)，徹底實(shí)現(xiàn)了工作流程的信息共享，部門(mén)內(nèi)部的信息共享，各所屬單位的信息共享，以及各崗位之間的信息共享。通過(guò)實(shí)現(xiàn)信息化管理，整合了現(xiàn)有資源，提高了資源利用率，提高了工作效率，增強(qiáng)了工作效能。

（五）一流的管理創(chuàng)造了一流的效益。依靠科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)

準(zhǔn)化和信息化的管理手段，濰柴動(dòng)力創(chuàng)造出了令人側(cè)目的經(jīng)濟(jì)效益，銷(xiāo)售收入從1998年只有5.8億元，到2009年達(dá)到了523億元，10年目標(biāo)是700億元，真正實(shí)現(xiàn)了大跨度、跳躍式發(fā)展，成為全國(guó)同行業(yè)中的佼佼者。

三、幾點(diǎn)體會(huì)

首先，思想是促進(jìn)管理的根本前提。當(dāng)其他條件確定以后，人的思想就成為事物發(fā)展的決定力量。只有思想不斷進(jìn)步、思維不斷變革、觀念不斷更新，才能增強(qiáng)人的進(jìn)取意識(shí)，才能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，才能實(shí)現(xiàn)管理上、工作上的新進(jìn)展、新突破。濰柴的超常發(fā)展正是全體管理者思想上求新、求變、求發(fā)展的結(jié)果。

其次，創(chuàng)新是促進(jìn)管理的靈魂。一個(gè)敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的民族，才是有希望的民族。同樣，一個(gè)不斷追求創(chuàng)新的企業(yè)，才能善于打破固有的舊框框、勇于拚棄傳統(tǒng)的管理模式和工作習(xí)慣，建立新的、先進(jìn)的管理方式，促進(jìn)管理效能的提高，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的改善。

第三，精細(xì)化是促進(jìn)管理的手段。細(xì)節(jié)決定成敗，天下大事必作于細(xì)。只有不斷追求每一個(gè)細(xì)節(jié)的規(guī)范和完美，才能促進(jìn)一個(gè)單位、一個(gè)部門(mén)的規(guī)范，才能夠順利實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化的管理目標(biāo)。濰柴動(dòng)力的每個(gè)車(chē)間內(nèi)，環(huán)境衛(wèi)生整潔有序，崗位檢查記錄詳細(xì)認(rèn)真，生產(chǎn)進(jìn)度圖標(biāo)齊全、細(xì)致、形象，操作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)范，生產(chǎn)的精細(xì)化促進(jìn)了產(chǎn)品的高質(zhì)量。

第四，人才是促進(jìn)管理的保證。從濰柴的現(xiàn)狀來(lái)看，給我們最直接的感受是，員工的素質(zhì)普遍較高，工作能力普遍較強(qiáng)。這是濰柴敢于引進(jìn)人才，善于培養(yǎng)人才，給人才以充分的成長(zhǎng)空間，讓平庸者不能混日子的必然結(jié)果。濰柴的做大做強(qiáng)實(shí)質(zhì)上是人才隊(duì)伍的做大做強(qiáng)。

四、存在的差距和工作打算

通過(guò)這次考察學(xué)習(xí)，同德州分公司的管理現(xiàn)狀相對(duì)照，我找到了存在的差距和問(wèn)題。一是思想解放程度不夠高，新思維、新想法不敢大膽去闖、去試；二是改革創(chuàng)新力度還不夠大，怕員工適應(yīng)不了；三是生產(chǎn)管理仍然粗放，精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步加強(qiáng)；四是員工素質(zhì)和崗位適應(yīng)能力明顯不足。

自2008年下半年以來(lái)，德州分公司在企業(yè)改革、管理創(chuàng)新方面進(jìn)行了一系列大膽嘗試，明確了“一年打基礎(chǔ)、二年上臺(tái)階、三年創(chuàng)一流”的工作目標(biāo)，確立了“以人為本、科學(xué)管理、超常發(fā)展”的工作思路，形成了“用制度管人、按制度辦事”的管理理念，修訂完善了58項(xiàng)規(guī)章制度，搭建了制度管理、薪酬管理、考核管理三大體系，初步形成了良好的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，運(yùn)營(yíng)效果顯著。多年來(lái)，交通堵塞問(wèn)題基本治愈，并且吸引回來(lái)了南方幾個(gè)較大物流公司的車(chē)輛，通行費(fèi)收入明顯增加。通過(guò)隊(duì)伍建設(shè)、用人機(jī)制和工資改革，實(shí)現(xiàn)了員工自我管理，調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性。下一步工作重點(diǎn)：

一是認(rèn)真汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。把濰柴、海爾、聯(lián)想等成功企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行充分消化吸收，為我所用，推動(dòng)企業(yè)快速健康發(fā)展。

二是融合集團(tuán)發(fā)展理念。把分公司的發(fā)展同集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相統(tǒng)一、相融合，形成高度一致的價(jià)值取向，為構(gòu)建“三化一型”大企業(yè)集團(tuán)做出應(yīng)用貢獻(xiàn)。

三是繼續(xù)完善運(yùn)行機(jī)制。進(jìn)一步加快制度建設(shè)步伐，健全三大管理體系，側(cè)重考核實(shí)績(jī)，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

四是全面實(shí)施精細(xì)化管理。著力開(kāi)展“精細(xì)化規(guī)范管理年”活動(dòng)，優(yōu)化工作秩序，細(xì)化管理流程，規(guī)范崗位行為，創(chuàng)新企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、科學(xué)管理。

五是加快管理創(chuàng)新步伐。圍繞運(yùn)營(yíng)管理中心工作，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路、管理理念和工作方法，依靠管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新推

動(dòng)各項(xiàng)工作上臺(tái)階、上水平。

六是努力提升員工素質(zhì)和能力。加強(qiáng)人力資源管理，科學(xué)配置崗位和人員，加快員工合理流動(dòng)；搞好員工教育培訓(xùn)，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和崗位工作能力。

2010年3月30日

第三篇：汽車(chē)技術(shù)服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)崗位調(diào)研報(bào)告(濰柴動(dòng)力股份有限公司)

汽車(chē)技術(shù)服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)

崗位調(diào)研報(bào)告

一、崗位調(diào)研的企業(yè)概況

二、汽車(chē)技術(shù)服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展現(xiàn)狀及人才需求

隨著當(dāng)代高新技術(shù)的快速發(fā)展，汽車(chē)現(xiàn)代化程度的不斷提高，勢(shì)必對(duì)汽車(chē)售后技術(shù)服務(wù)行業(yè)的科技含量提出越來(lái)越高的要求。這就決定了汽車(chē)售后服務(wù)人員不但要掌握傳統(tǒng)的汽車(chē)維修技術(shù)，更重要的是必須盡快掌握現(xiàn)代電子控制維修技術(shù)。而正是由于現(xiàn)代電子控制裝置高的技術(shù)含量，維修人員如果不經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，就很難掌握現(xiàn)代汽車(chē)服務(wù)與維修技術(shù)。因此汽車(chē)技術(shù)服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)必然有巨大的市場(chǎng)潛力和廣闊的市場(chǎng)前景。

據(jù)國(guó)家人才網(wǎng)統(tǒng)計(jì)資料顯示，汽車(chē)技術(shù)服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)人才需求已經(jīng)進(jìn)入社會(huì)總體需求前五名，現(xiàn)已經(jīng)成為國(guó)家緊缺人才的四大專(zhuān)業(yè)之一?？偟膩?lái)講，全國(guó)汽車(chē)銷(xiāo)售及售后服務(wù)技術(shù)為將需要大量的、受過(guò)高等教育的汽車(chē)運(yùn)用高級(jí)技術(shù)人員。社會(huì)需求預(yù)測(cè)，隨著汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展，社會(huì)對(duì)汽車(chē)售后服務(wù)行業(yè)的高級(jí)技術(shù)人員的需求將是旺盛的，并且呈上升勢(shì)頭。因此，大量培養(yǎng)側(cè)重于現(xiàn)代汽車(chē)售后服務(wù)的人才符合當(dāng)前我國(guó)汽車(chē)售后服務(wù)行業(yè)的急迫要求。

三、汽車(chē)技術(shù)服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)崗位分析

1、汽車(chē)銷(xiāo)售崗位。主要包括，銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管、二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理。汽車(chē)銷(xiāo)售人員不僅開(kāi)朗熱情、積極進(jìn)取、有較強(qiáng)的溝通和表達(dá)能力，同時(shí)要具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)新產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與性能要充分的了解。

2、汽車(chē)技術(shù)服務(wù)服務(wù)崗位。主要包括，服務(wù)總監(jiān)、服務(wù)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、服務(wù)顧問(wèn)、索賠員、維修技師。技術(shù)服務(wù)，主要解決客戶(hù)的后顧之憂(yōu)，處理客戶(hù)提出的問(wèn)題，對(duì)汽車(chē)進(jìn)行保養(yǎng)，對(duì)故障的判斷與排除要準(zhǔn)確、快捷，對(duì)制造廠(chǎng)家提出的技術(shù)改進(jìn)要及時(shí)處理。

3、信息反饋崗位。主要包括，主要包括客服經(jīng)理、客服專(zhuān)員、信息員。信息反饋包括銷(xiāo)售服務(wù)商與汽車(chē)制造廠(chǎng)之間的信息反饋，以及銷(xiāo)售服務(wù)商與客戶(hù)之間的信息反饋。把生產(chǎn)廠(chǎng)家的通知、要求及時(shí)地傳達(dá)和執(zhí)行，把客戶(hù)的需求、意見(jiàn)、建議及時(shí)反饋和處理。

總的來(lái)講，全國(guó)汽車(chē)銷(xiāo)售及售后服務(wù)技術(shù)將需要大量的、受過(guò)高等教育的汽車(chē)運(yùn)用高級(jí)技術(shù)人員，并且從全球戰(zhàn)略角度出發(fā)，海外技術(shù)服務(wù)人員也是相當(dāng)缺乏，隨著汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展，社會(huì)對(duì)汽車(chē)售后服務(wù)行業(yè)的高級(jí)技術(shù)人員的需求將是旺盛的，并且呈上升勢(shì)頭。因此，大量培養(yǎng)側(cè)重于現(xiàn)代汽車(chē)售后服務(wù)的人才符合當(dāng)前我國(guó)汽車(chē)售后服務(wù)行業(yè)的急迫要求。

第四篇：政法工作全年專(zhuān)題片腳本(精、細(xì)、全)

[綜治專(zhuān)題片腳本]

描繪平安和諧畫(huà)卷

——**市2013年綜治工作巡禮

**，素有“海濱鄒魯”之美譽(yù)，正加速崛起成為海峽西岸生態(tài)工貿(mào)港口城市。今年來(lái)，全市各級(jí)各部門(mén)按照中央和省委、省政府的工作部署，積極回應(yīng)人民群眾的新要求新期待，切實(shí)加強(qiáng)社會(huì)管理綜合治理，為建設(shè)富美**營(yíng)造了和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境和公平正義的法治環(huán)境。一幅濃墨重彩的平安和諧畫(huà)卷，在這**萬(wàn)平方公里的錦繡大地上鋪展開(kāi)來(lái)。

打防結(jié)合保民安

以提升人民群眾安全感和滿(mǎn)意度為第一目標(biāo)，全市政法綜治部門(mén)把專(zhuān)項(xiàng)打擊與整體防控有機(jī)結(jié)合起來(lái)，深入開(kāi)展掃黑除惡、打擊多發(fā)性侵財(cái)犯罪等專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，社會(huì)治安進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。全市確定了105個(gè)省、市、縣三級(jí)區(qū)域性重點(diǎn)整治點(diǎn)和一批城鄉(xiāng)結(jié)合部進(jìn)行整治，取得良好成效，制售假冒卷煙、出境從事電信詐騙等突出問(wèn)題得到有效治理，一批治安亂點(diǎn)實(shí)現(xiàn)由亂到治，群眾安全感不斷增強(qiáng)。社會(huì)治安防控體系進(jìn)一步完善，全市共投入1.5億元，新建治安卡口16個(gè)、電子卡口386個(gè)、信息卡口6437個(gè)、新增專(zhuān)職巡防隊(duì)員635名，收編8300多個(gè)社會(huì)面監(jiān)控探頭，大幅提升了社會(huì)治安防控水平。

化解矛盾促和諧

矛盾凸顯，是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的階段性特征，也考驗(yàn)著各

級(jí)黨委、政府的執(zhí)政能力。**市著力暢通和規(guī)范群眾訴求表達(dá)、利益協(xié)調(diào)、權(quán)益保障渠道，深入開(kāi)展“四下基層”和大排查大調(diào)解活動(dòng)，及時(shí)就地化解矛盾糾紛。堅(jiān)持用群眾工作統(tǒng)攬信訪(fǎng)工作，全面建成市、縣兩級(jí)信訪(fǎng)調(diào)解中心，實(shí)現(xiàn)信訪(fǎng)一站式接待、一條龍辦理、一攬子解決，有效化解大量信訪(fǎng)問(wèn)題。設(shè)立**市12345政務(wù)服務(wù)熱線(xiàn)，確定1000多個(gè)聯(lián)動(dòng)單位，實(shí)行“集中受理、分類(lèi)處置、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、各方聯(lián)動(dòng)、限時(shí)辦理”，為群眾參與社會(huì)管理、依法表達(dá)和解決訴求提供了便捷通道。

平安創(chuàng)建樹(shù)品牌

平安，是老百姓亙古不變的期盼，是各級(jí)黨委和政府必須提供的最基本公共產(chǎn)品。今年來(lái)，**市積極推動(dòng)平安創(chuàng)建活動(dòng)向前端延伸、向基層延伸，從更高起點(diǎn)、更高層次上深化平安**建設(shè)。

網(wǎng)格化管理進(jìn)平安社區(qū)。全市共投入4100多萬(wàn)元，261個(gè)城鄉(xiāng)社區(qū)全面開(kāi)展網(wǎng)格化管理，把黨的建設(shè)、宣傳教育、綜治維穩(wěn)、便民服務(wù)、信息綜合等五項(xiàng)基本內(nèi)容納進(jìn)網(wǎng)格日常工作，做到“信息化支撐、精細(xì)化管理、人性化服務(wù)”。薌城區(qū)實(shí)現(xiàn)黨建、綜治、計(jì)生、衛(wèi)生、工商、消防等數(shù)據(jù)對(duì)接共享，并依托社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理平臺(tái)，建立公安刑偵網(wǎng)格化研判中心，對(duì)相關(guān)情報(bào)線(xiàn)索、零散脫節(jié)信息進(jìn)行快速收集和研判，橫向拓展網(wǎng)格化功能。東山縣77個(gè)社區(qū)和行政村全部建成網(wǎng)格化綜合服務(wù)平臺(tái)，率先實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化管理城鄉(xiāng)一體化。

海陸聯(lián)動(dòng)創(chuàng)平安大港區(qū)。在廈門(mén)灣南岸至東山灣沿岸的海陸聯(lián)片區(qū)域開(kāi)展平安大港區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，服務(wù)保障臨港工業(yè)快速發(fā)展。各涉海涉港行政管理部門(mén)進(jìn)一步精簡(jiǎn)行政審批許可事項(xiàng)，提供便捷優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保船舶在港作業(yè)“零等待”；實(shí)行海陸聯(lián)合執(zhí)法，全市共出動(dòng)3700多人次進(jìn)行海陸聯(lián)合檢查，共排查整改安全隱患189處，保障大港區(qū)疏運(yùn)暢通；同時(shí)，深化愛(ài)民固邊活動(dòng)，促進(jìn)108個(gè)沿海漁村和諧穩(wěn)定。

治安跟進(jìn)服務(wù)平安企業(yè)。從企業(yè)項(xiàng)目落地、開(kāi)工建設(shè)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)行全程治安跟進(jìn)制度，嚴(yán)厲打擊涉企違法犯罪，深入排查化解涉企矛盾糾紛，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制。目前，全市共建立912支企業(yè)聯(lián)防巡防隊(duì)伍，向重點(diǎn)企業(yè)派出344名民警擔(dān)任經(jīng)濟(jì)安全事務(wù)助理，幫助278家企業(yè)建立防范經(jīng)濟(jì)犯罪和規(guī)范經(jīng)營(yíng)機(jī)制。共破獲企業(yè)經(jīng)濟(jì)犯罪案件100多起，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失3000多萬(wàn)元

閩粵三市共建“平安邊界”。**市和廣東省潮州、梅州市建立“平安邊界”聯(lián)席會(huì)議輪值主席制度，簽訂平安邊界建設(shè)協(xié)議，重點(diǎn)開(kāi)展矛盾糾紛聯(lián)調(diào)、社會(huì)治安聯(lián)控、突出問(wèn)題聯(lián)治、重點(diǎn)人員聯(lián)管、突發(fā)事件聯(lián)處、平安建設(shè)聯(lián)創(chuàng)等“六聯(lián)”工作。閩粵三市深度合作，破獲各類(lèi)刑事案件156起，抓獲各類(lèi)逃犯21人，化解邊界地區(qū)矛盾糾紛60多起，共創(chuàng)平安邊界、共建和諧走廊。

同時(shí)，各縣（市、區(qū)）根據(jù)實(shí)際，開(kāi)展豐富多彩、各具特色的基層平安創(chuàng)建活動(dòng)，平和縣的“平安果園”、華安縣 的“平安茶區(qū)”、南靖縣的“平安土樓”創(chuàng)建取得了明顯成效，既維護(hù)了一方穩(wěn)定，又促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展，贏得群眾滿(mǎn)意。各行業(yè)系統(tǒng)也不斷豐富創(chuàng)建內(nèi)涵，家長(zhǎng)義工團(tuán)守護(hù)平安學(xué)校、開(kāi)展“五拒絕”活動(dòng)創(chuàng)建平安家庭以及平安醫(yī)院、平安景區(qū)、平安庫(kù)區(qū)等多項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)深入開(kāi)展，以基層平安、系統(tǒng)平安促進(jìn)全市平安。

法治惠民暖人心

今年來(lái)，**市堅(jiān)持以人為本，市委政法委與閩南師范大學(xué)聯(lián)合成立法治**研究中心，推進(jìn)法治**建設(shè)，大力實(shí)施法治惠民五件實(shí)事，提升基層依法治理水平，讓更多群眾享受到法治的陽(yáng)光。

市本級(jí)和各縣（市、區(qū)）建立涉法涉訴和刑事被害人救助資金共710萬(wàn)元，已救助30多人、100多萬(wàn)元，促進(jìn)涉法涉訴信訪(fǎng)案件化解。

市縣兩級(jí)法院建立執(zhí)行指揮中心，設(shè)置遠(yuǎn)程視頻指揮、“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行查控、短信告知、咨詢(xún)服務(wù)和案件管理等五大平臺(tái)，實(shí)行多部門(mén)聯(lián)動(dòng)，共查詢(xún)銀行存款147000多次，凍結(jié)銀行存款近3000萬(wàn)元，劃撥銀行存款1700多萬(wàn)元，促進(jìn)340件案件順利執(zhí)結(jié)。

建成“網(wǎng)上公安局”，群眾點(diǎn)擊數(shù)已超過(guò)200萬(wàn)次，在線(xiàn)辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)1100多起，解決群眾訴求500多件。

進(jìn)一步降低法律援助門(mén)檻，把法律援助范圍從低保對(duì)象擴(kuò)大到低收入群體，今年來(lái)，全市共辦理法律援助案件2458件，受援人數(shù)2555人，為群眾挽回經(jīng)濟(jì)損失3243.59萬(wàn)元。（本句修改）實(shí)行“一村一名義務(wù)法律顧問(wèn)”，組織律師、法律工作者、基層政法干警擔(dān)任1913個(gè)村（居、作業(yè)區(qū)）義務(wù)法律顧問(wèn)，共代理法律事務(wù)326件，接受法律咨詢(xún)2898人次，參與調(diào)解化解民間矛盾糾紛1937件，為村委會(huì)草擬、審核法律事務(wù)文書(shū)142件，有效提高基層依法治理水平，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

管理創(chuàng)新增活力

堅(jiān)持民生優(yōu)先、服務(wù)為先、基層在先，持續(xù)提高社會(huì)管理科學(xué)化水平。

全面完成和諧鄉(xiāng)村促進(jìn)會(huì)建設(shè)。全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村共成立促進(jìn)會(huì)1779個(gè)、會(huì)員78500多人，村一級(jí)由村黨支部書(shū)記擔(dān)任促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，村主任擔(dān)任第一副會(huì)長(zhǎng)，老年協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)擔(dān)任常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)，吸納老年人、平安中心戶(hù)長(zhǎng)及熱心社會(huì)和諧的各界人士為會(huì)員，積極宣傳政策法規(guī)、反映社情民意、化解矛盾糾紛，引導(dǎo)群眾合理表達(dá)訴求，今年來(lái)共收集上報(bào)各類(lèi)社情民意信息3600多條，協(xié)助化解各類(lèi)矛盾糾紛3100多件，為維護(hù)農(nóng)村和諧穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。

健全特殊人群關(guān)愛(ài)幫教體系。建立市級(jí)“中途之家”，為“無(wú)家可歸、無(wú)親可投、無(wú)生活來(lái)源”的刑釋解教人員提供過(guò)渡性安置，對(duì)社區(qū)矯正對(duì)象進(jìn)行集中教育培訓(xùn)。各縣（市、區(qū)）共建立安置幫教基地28家、安置189名刑釋解教人員。薌城區(qū)成立社區(qū)矯正中心，應(yīng)用人臉及指紋信息采

集、手機(jī)移動(dòng)定位等技術(shù)，全面開(kāi)展監(jiān)督管理、教育矯正工作，成為全省社區(qū)矯正規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)。為做好易肇事肇禍精神病人的集中收治工作，建立“**市心靈健康療養(yǎng)中心”，規(guī)范收治流程，今年來(lái)共集中收治易肇事肇禍精神病人1500多人次。

加強(qiáng)“兩新”組織服務(wù)管理。積極推進(jìn)“兩新組織”黨建工作，黨組織覆蓋率已超過(guò)60%；開(kāi)展非公有制經(jīng)濟(jì)組織社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)，以此作為信用、信譽(yù)、資質(zhì)評(píng)定以及授予非公經(jīng)濟(jì)人士公共榮譽(yù)的重要依據(jù)，目前已完成第一批100多家非公企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)。成立**市社會(huì)組織評(píng)估委員會(huì)，對(duì)864個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)進(jìn)行評(píng)估，按1A－5A級(jí)進(jìn)行分級(jí)管理。

建立巡回檢察工作機(jī)制，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立巡回檢察工作室，通過(guò)走訪(fǎng)基層干部、聯(lián)系人大代表、政協(xié)委員、接待群眾來(lái)訪(fǎng)等各種方式，將法律監(jiān)督觸角、執(zhí)法辦案平臺(tái)、接待群眾窗口和法制宣傳陣地前移，被群眾親切地稱(chēng)為“家門(mén)口的檢察大篷車(chē)”。

如今，徜徉在**這座生態(tài)之城，群眾安居樂(lè)業(yè)，社會(huì)安定有序。今年1-11月，全市刑事案件同比下降10.8%、八類(lèi)暴力案件下降22.6%、侵財(cái)案件下降10.1%；群眾對(duì)社會(huì)治安滿(mǎn)意率持續(xù)保持在96%以上（同時(shí)打出字幕）。**市將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，按照省委、省政府的決策部署，進(jìn)一步提升社會(huì)治理水平，打造平安**、法治**、和諧**，為全市科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展和維護(hù)全省社會(huì)大局穩(wěn)定提供有力保障。

**市社會(huì)管理綜合治理委會(huì)員辦公室

2013年12月

第五篇：署名文章全面的深化改革是推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本動(dòng)力鄂爾多斯工作第三期,定

全面深化改革是推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本動(dòng)力

中共準(zhǔn)格爾旗委書(shū)記

祁畢西勒?qǐng)D

全面深化改革是準(zhǔn)格爾旗轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本動(dòng)力，是破解發(fā)展難題和瓶頸制約的根本途徑，是全面建成小康社會(huì)的重要保障。準(zhǔn)格爾旗將全面貫徹落實(shí)市委關(guān)于全面深化改革的各項(xiàng)部署，按照“凝心聚力、轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、再鑄輝煌，把鄂爾多斯建成祖國(guó)北疆亮麗風(fēng)景線(xiàn)上的璀璨明珠”總要求，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、銳意進(jìn)取、真抓實(shí)干，著力推進(jìn)改革創(chuàng)新，著力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，著力推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變，著力加強(qiáng)和改善民生，著力加強(qiáng)黨的建設(shè)，推動(dòng)富強(qiáng)、文明、和諧、幸福、美麗準(zhǔn)格爾建設(shè),率先全面建成小康社會(huì)。

第一，堅(jiān)持以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為核心，深化經(jīng)濟(jì)體制改革，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。準(zhǔn)格爾旗要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，必須由“一煤獨(dú)大”的單一經(jīng)濟(jì)向多元經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，集中精力打造“六大產(chǎn)業(yè)基地”，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，豐富發(fā)展內(nèi)涵，加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型的步伐。一是以改革求突破，在多元發(fā)展上下功夫。積極改造提升煤炭產(chǎn)業(yè)，大力推進(jìn)煤炭洗選、煤炭物流和兼并重組，打造現(xiàn)代化煤炭生產(chǎn)輸出基地。積極做大煤制油、煤制天然氣等清潔能源規(guī)模，加快延伸煤制甲醇、煤制烯烴、煤制乙二醇等化工產(chǎn)業(yè)鏈條，打造現(xiàn)代煤化工生產(chǎn)示范基地。抓住準(zhǔn)格爾至天津南、準(zhǔn)格爾至

湖北特高壓電力外送通道建設(shè)機(jī)遇，積極發(fā)展高水平火電，加快構(gòu)筑“高鋁煤炭—火電—粉煤灰提取氧化鋁—相關(guān)鋁副產(chǎn)品”產(chǎn)業(yè)鏈，打造煤電鋁一體化循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地。發(fā)展日用陶瓷、陶瓷酒瓶、禮品瓷和建筑陶瓷，打造內(nèi)蒙古重要的陶瓷生產(chǎn)基地。大力發(fā)展小雜糧、瓜果、蔬菜等特色種植業(yè)和生豬、肉羊、奶牛、水產(chǎn)等規(guī)?；B(yǎng)殖業(yè)以及綠色農(nóng)畜產(chǎn)品精深加工產(chǎn)業(yè)、生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)，打造沿黃現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)示范基地。依托黃河峽谷、漫瀚調(diào)、油松王、沙漠、召?gòu)R等人文和自然資源，加快整合文化旅游資源，開(kāi)發(fā)文化旅游產(chǎn)品，打造特色文化旅游基地。著力構(gòu)建傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化、新型產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、支柱產(chǎn)業(yè)多元化的發(fā)展格局，形成以煤為基、多元發(fā)展的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。二是以改革促承接，在開(kāi)放招商上下功夫。積極融入呼包鄂城市群、呼包銀經(jīng)濟(jì)圈和蒙陜甘寧能源化工“金三角”，進(jìn)一步加強(qiáng)與環(huán)渤海、京津冀等地的交流合作，爭(zhēng)取更多的有利要素向我旗集聚。圍繞打造“六大產(chǎn)業(yè)基地”重點(diǎn)抓好園區(qū)招商和產(chǎn)業(yè)鏈招商，搶抓京津冀霧霾治理帶來(lái)的歷史機(jī)遇，大力發(fā)展清潔能源產(chǎn)業(yè)，積極承接京津冀地區(qū)電力、化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，讓更多更好的項(xiàng)目落戶(hù)準(zhǔn)格爾，推動(dòng)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移向更大規(guī)模、更高水平、更好質(zhì)量上發(fā)展。三是要以改革拓空間，在爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)勢(shì)上下功夫。大力扶持非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，充分發(fā)揮非公有制經(jīng)濟(jì)在穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生等方面的重要作用。進(jìn)一步放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入，按照“非禁即入”原則，全面放開(kāi)投資領(lǐng)域，允許非公有制企業(yè)進(jìn)入金融、能源、運(yùn)輸、公共事業(yè)等領(lǐng)域，支— 2 — 持企業(yè)參與鐵路、集運(yùn)站、高速公路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。扶持本土民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)，積極扶持旗內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)上市直接融資，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。鼓勵(lì)本土民營(yíng)企業(yè)與引進(jìn)企業(yè)相互參股、嫁接合作，實(shí)現(xiàn)資源、技術(shù)、人才、管理優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。四是要以改革提效能，在釋放活力上下功夫。推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)。進(jìn)一步清理規(guī)范行政審批事項(xiàng)和事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目，建立行政審批事項(xiàng)目錄化管理和動(dòng)態(tài)清理機(jī)制，編制和公開(kāi)部門(mén)權(quán)力運(yùn)行清單，清單之外一律不得實(shí)施行政審批或新設(shè)審批事項(xiàng)。加強(qiáng)政務(wù)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。集中力量建設(shè)旗、鄉(xiāng)兩級(jí)政務(wù)服務(wù)體系，重點(diǎn)抓好旗政務(wù)服務(wù)中心規(guī)范化建設(shè)，每個(gè)蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道分別建設(shè)完善1個(gè)政務(wù)服務(wù)大廳，并與旗政務(wù)服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)審批，切實(shí)做到便民利民。強(qiáng)化政務(wù)服務(wù)。按照“兩減兩化兩提高”（減少審批事項(xiàng)，減少行政事業(yè)性收費(fèi)，簡(jiǎn)化行政審批程序，優(yōu)化審批流程，提高行政效能，提高群眾滿(mǎn)意度）目標(biāo)要求，規(guī)范行政審批運(yùn)行模式，推行“一個(gè)窗口受理、一個(gè)股室審核、一個(gè)機(jī)構(gòu)審批、一個(gè)公章辦結(jié)”的行政審批運(yùn)行模式，建立“一家受理、抄告相關(guān)、同步審批、限時(shí)完成”的并聯(lián)審批制度。

第二，堅(jiān)持以保障和改善民生為根本，深化社會(huì)體制改革，促進(jìn)社會(huì)公平正義。保障和改善民生，推進(jìn)社會(huì)領(lǐng)域制度創(chuàng)新，釋放改革紅利，讓老百姓共享改革發(fā)展成果，確保社會(huì)既充滿(mǎn)活力又和諧有序。一是深化教育領(lǐng)域綜合改革。推進(jìn)旗內(nèi)教育資源均衡配置，建立校長(zhǎng)教師定期交流輪崗制度，堅(jiān)持義務(wù)教育免試

就近入學(xué)，實(shí)行“陽(yáng)光分班”，不設(shè)重點(diǎn)學(xué)校、重點(diǎn)班，逐步減小班容量，破解擇校難題。健全義務(wù)教育均衡發(fā)展機(jī)制，教育投入向薄弱學(xué)校傾斜、教育人事制度改革著力點(diǎn)向一線(xiàn)教師傾斜、資助經(jīng)費(fèi)向農(nóng)村貧困學(xué)生和城鎮(zhèn)低保家庭學(xué)生傾斜。深化產(chǎn)教融合，加快建立和完善適應(yīng)全旗經(jīng)濟(jì)發(fā)展，兼顧升學(xué)與就業(yè)，具有先進(jìn)職教理念和準(zhǔn)格爾特色的現(xiàn)代中等職業(yè)教育體系，推行校企合作、工學(xué)結(jié)合的新型培養(yǎng)模式，鼓勵(lì)職業(yè)學(xué)校學(xué)生到企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)，引導(dǎo)支持社會(huì)力量興辦職業(yè)教育。二是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。加快公立醫(yī)院改革，推進(jìn)公立醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。探索建立大衛(wèi)生框架下的“政事分開(kāi)、管辦分開(kāi)”，建立科學(xué)的醫(yī)療績(jī)效評(píng)價(jià)考核機(jī)制和適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)的人才培養(yǎng)、人事薪酬制度，取消公立醫(yī)院行政級(jí)別，公開(kāi)選拔聘任院領(lǐng)導(dǎo)，激發(fā)醫(yī)院內(nèi)部活力。完善醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)“先看病、后付費(fèi)”診療服務(wù)制度。大力發(fā)展民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，逐步放寬社會(huì)資本創(chuàng)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入條件，將符合條件的民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)納入醫(yī)療定點(diǎn)范圍。三是健全促進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)的體制機(jī)制。重點(diǎn)圍繞“六大產(chǎn)業(yè)基地”建設(shè)及配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展統(tǒng)籌考慮擴(kuò)大就業(yè)問(wèn)題，增加中小企業(yè)吸納本地籍勞動(dòng)力的比例，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)促進(jìn)就業(yè)。實(shí)施創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)工程，加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)園建設(shè)，支持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)。加強(qiáng)就業(yè)困難人員就業(yè)援助，幫扶“零就業(yè)”家庭成員就業(yè)，推進(jìn)農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)。四是全力做好扶貧開(kāi)發(fā)和民生兜底保障工作。建立精準(zhǔn)扶貧工作機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)扶貧攻堅(jiān)工程，結(jié)合全市“三到兩強(qiáng)”服務(wù)，認(rèn)真落— 4 — 實(shí)規(guī)劃、項(xiàng)目、干部“三到村三到戶(hù)”幫扶舉措，突出抓好產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施、民生改善三個(gè)重點(diǎn)，確保年底5000人穩(wěn)定脫貧，三年內(nèi)完成1.5萬(wàn)人脫貧任務(wù)。加快建立統(tǒng)一的城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，健全社會(huì)救助體系，加強(qiáng)和改進(jìn)低保工作，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)困難群眾應(yīng)保盡保，突出解決好近2萬(wàn)名弱勢(shì)群體的基本生活問(wèn)題。大力實(shí)施百姓安居工程，積極盤(pán)活存量商品房，加大保障性住房建設(shè)力度，大力改造農(nóng)村危舊房。五是創(chuàng)新社會(huì)治理體制。改進(jìn)社會(huì)治理方式，切實(shí)抓好農(nóng)村和社區(qū)基層基礎(chǔ)工作，把更多的行政資源、組織資源向基層傾斜。創(chuàng)新有效預(yù)防和化解社會(huì)矛盾體制，建立暢通有序的訴求表達(dá)和權(quán)益保障機(jī)制，不斷完善信訪(fǎng)事項(xiàng)合議庭工作制度，全面推進(jìn)信訪(fǎng)信息化建設(shè)，辦好“書(shū)記信箱”和“旗長(zhǎng)熱線(xiàn)”。全力抓好安全生產(chǎn)和社會(huì)穩(wěn)定工作，強(qiáng)化監(jiān)管和問(wèn)責(zé)，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。六是扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村“十個(gè)全覆蓋”工程。把“十個(gè)全覆蓋”作為改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施條件、提升公共服務(wù)水平的重大民生工程來(lái)抓，與現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)、扶貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)風(fēng)文明、文化旅游工程、鄉(xiāng)村公路建設(shè)“六位一體”統(tǒng)籌推進(jìn)，重點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)95個(gè)嘎查村，采取先易后難的原則，2014年完成30個(gè)嘎查村的“十個(gè)全覆蓋”任務(wù)，2015年、2016年分別完成35個(gè)、30個(gè)。

第三，堅(jiān)持以生態(tài)轉(zhuǎn)型為基礎(chǔ)，深化生態(tài)文明體制改革，著力建設(shè)美麗準(zhǔn)格爾。加快建立生態(tài)文明制度，健全國(guó)土空間開(kāi)發(fā)、資源節(jié)約利用、生態(tài)環(huán)境保護(hù)的體制機(jī)制，堅(jiān)定不移守住綠色生

命線(xiàn)，毫不動(dòng)搖地抓好生態(tài)文明建設(shè)。一是健全生態(tài)保護(hù)體制機(jī)制。科學(xué)編制和認(rèn)真實(shí)施土地利用總體規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)禁止開(kāi)發(fā)區(qū)人口轉(zhuǎn)移，積極引導(dǎo)工業(yè)項(xiàng)目向開(kāi)發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)集中，合理整合土地資源。嚴(yán)格落實(shí)禁牧制度，大力推廣舍飼養(yǎng)殖和半舍飼養(yǎng)殖。依法保護(hù)耕地，最大限度地減少對(duì)耕地和基本農(nóng)田的占用。二是改革環(huán)境保護(hù)管理體制。根據(jù)環(huán)境容量和產(chǎn)業(yè)定位合理配置節(jié)能減排指標(biāo)，建立“節(jié)能減排及節(jié)水”聯(lián)評(píng)機(jī)制，進(jìn)一步完善定性及定量限值體系。加強(qiáng)現(xiàn)有工業(yè)項(xiàng)目管理，要求企業(yè)全部安裝在線(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)行部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全旗在線(xiàn)監(jiān)督系統(tǒng)全覆蓋。完善水資源管理制度，強(qiáng)化地下水資源管理和水源地保護(hù)，繼續(xù)推進(jìn)主要水污染物污染減排，堅(jiān)決杜絕工業(yè)項(xiàng)目取用地下水。加強(qiáng)大氣污染監(jiān)測(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行廢氣污染排放標(biāo)準(zhǔn)和總量控制計(jì)劃。

第四，堅(jiān)持以文化轉(zhuǎn)型為支撐，深化文化體制改革，努力推動(dòng)文化繁榮發(fā)展。堅(jiān)持社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一，努力把準(zhǔn)格爾旗建設(shè)成為西部文化強(qiáng)旗，全面提升文化軟實(shí)力。一是深化文化宏觀管理體制改革。加快由辦文化向管文化轉(zhuǎn)變，改革公益性文化事業(yè)單位、文化單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)和新聞媒體等文化單位運(yùn)行機(jī)制，改革文化事業(yè)單位撥款制度，進(jìn)一步理順文化行政部門(mén)與所屬企事業(yè)單位之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi)、政事分開(kāi)。理順全旗文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法管理體制，支持健康有益文化發(fā)展，努力改造落后文化，堅(jiān)決抵制腐朽文化，建立有利于出精品、出人才、出— 6 — 效益的文化發(fā)展體制機(jī)制。堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，創(chuàng)建全國(guó)文明旗縣城，深入推進(jìn)文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建活動(dòng)。切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)各類(lèi)媒體特別是互聯(lián)網(wǎng)等新興媒介的運(yùn)用、管理和內(nèi)容建設(shè)，完善媒體治理機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行新聞工作者職業(yè)資格制度。二是健全文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)制體制。完善文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法，擴(kuò)大政府文化資助和文化采購(gòu)，著力打造以漫瀚調(diào)為代表的系列文化品牌。建立文化產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展機(jī)制，推進(jìn)文化與創(chuàng)意、科技、旅游、體育、信息、工業(yè)產(chǎn)業(yè)以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)等融合發(fā)展，促進(jìn)文化資源整合。加強(qiáng)文化產(chǎn)品市場(chǎng)建設(shè)，打造民族文化主題公園，培育文化消費(fèi)市場(chǎng)。鼓勵(lì)金融資本、社會(huì)資本和文化資源相結(jié)合，大力發(fā)展民營(yíng)文化企業(yè)，完善文化市場(chǎng)準(zhǔn)入和退出機(jī)制，鼓勵(lì)各類(lèi)市場(chǎng)主體公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰。三是加強(qiáng)公共文化服務(wù)體系建設(shè)。積極推進(jìn)公共文化服務(wù)設(shè)施、設(shè)備、人員、經(jīng)費(fèi)、管理、服務(wù)等主要指標(biāo)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合農(nóng)村“十個(gè)全覆蓋”工程全面實(shí)現(xiàn)嘎查村文化室全覆蓋。健全公共文化服務(wù)體系建設(shè)協(xié)調(diào)機(jī)制，完善旗、鄉(xiāng)、村三級(jí)公共文化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建立覆蓋城鄉(xiāng)的公共文化服務(wù)體系，基本實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)10分鐘、農(nóng)村2公里文化圈目標(biāo)。

第五，堅(jiān)持以黨的建設(shè)為保障，切實(shí)提高黨建科學(xué)化水平，為全面深化改革保駕護(hù)航。嚴(yán)格落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨方針，扎實(shí)推進(jìn)黨的建設(shè)制度改革，為全面深化改革、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)

強(qiáng)保證。一是完善黨委決策機(jī)制。強(qiáng)化旗委常委會(huì)自身建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行旗委常委會(huì)議事決策規(guī)則，提高黨委科學(xué)決策、民主決策、依法決策水平。堅(jiān)持民主集中制，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，進(jìn)一步完善集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合制度。二是深化干部人事制度改革。探索不同干部人選產(chǎn)生方式，完善民主推薦、民主測(cè)評(píng)制度，防止唯票取人。改進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部方法，防止唯分取人。改革考核評(píng)價(jià)制度，完善工作考核、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)“三位一體”綜合考評(píng)體系。三是加強(qiáng)基層黨建工作。全面推行村級(jí)重大事務(wù)決策“532”工作法，完善黨員定期評(píng)議黨組織制度。加強(qiáng)蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，完善農(nóng)村黨員干部教育培訓(xùn)、激勵(lì)保障和管理監(jiān)督機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村、社區(qū)、機(jī)關(guān)、企業(yè)和社會(huì)組織的基層黨組織建設(shè)，落實(shí)和完善各級(jí)基層黨組織書(shū)記抓基層黨建工作責(zé)任制。嚴(yán)格黨員教育管理，健全不合格黨員退出機(jī)制。四是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。強(qiáng)化黨委書(shū)記第一責(zé)任人職責(zé)，落實(shí)紀(jì)檢機(jī)關(guān)監(jiān)督責(zé)任，堅(jiān)持有錯(cuò)必究，有責(zé)必問(wèn)，對(duì)發(fā)生重大違紀(jì)違法案件和不正之風(fēng)長(zhǎng)期滋生蔓延的地區(qū)和部門(mén)，實(shí)行“一案雙查”，確保主體責(zé)任落到實(shí)處。五是健全改進(jìn)作風(fēng)常態(tài)化制度。繼續(xù)深化“三到兩強(qiáng)”服務(wù)，進(jìn)一步推動(dòng)形成黨員干部深入基層一線(xiàn)、聯(lián)系服務(wù)群眾長(zhǎng)效機(jī)制。健全“三公”經(jīng)費(fèi)管理制度，加強(qiáng)對(duì)— 8 — “厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)”的監(jiān)督檢查。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部公務(wù)用車(chē)、辦公用房等各項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部工作生活保障制度，使領(lǐng)導(dǎo)干部享受待遇有章可循、有規(guī)可依。下面內(nèi)容為贈(zèng)送的工作總結(jié)范文，不需要的朋友下載后可以編輯刪除??！工作總結(jié)怎么寫(xiě)：醫(yī)院個(gè)人工作總結(jié)范文 — 9 —

一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在一年里，我在院領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：

1、工作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)。在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面，為醫(yī)院及部門(mén)工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線(xiàn)方針政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng)鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想。堅(jiān)持“以病人中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療服務(wù)工作。向各位局領(lǐng)導(dǎo)以及全體教職工進(jìn)行述職，請(qǐng)予批評(píng)指正。

一、工作目標(biāo)完成情況

我校一年來(lái)，秉承“質(zhì)量是生命，師德是靈魂，公平是民心，安全是保障”的教育理念，以全面提升教育教學(xué)質(zhì)量為核心，以標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)— 10 — 為突破口，以“讓教育接地氣，創(chuàng)建新學(xué)?！睘閷W(xué)校發(fā)展目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，大打翻身仗，學(xué)校辦學(xué)條件和辦學(xué)效益實(shí)現(xiàn)了“質(zhì)”的飛越。

在全體教職工的努力下，我們基本完成了《XX年目標(biāo)管理責(zé)任狀》中的德育管理、教學(xué)管理、兩基、師訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)、特色學(xué)校建設(shè)、藝體衛(wèi)、財(cái)務(wù)管理、捐資助學(xué)、組織工作、信訪(fǎng)監(jiān)督、工會(huì)及團(tuán)隊(duì)、行風(fēng)建設(shè)、安全、政務(wù)等xx項(xiàng)工作任務(wù)。

3、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。能?chē)?yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，刻苦嚴(yán)謹(jǐn)，視病人為上帝，始終把他們的利益放在第一位。能及時(shí)準(zhǔn)確的完成病歷、病程錄的書(shū)寫(xiě)，對(duì)一些常見(jiàn)疾病能獨(dú)立診斷、治療。較好的完成了自己的本職工作。遇到問(wèn)題能在查閱相關(guān)書(shū)籍仍不能解決的情況下，虛心的向上級(jí)醫(yī)生請(qǐng)教，自覺(jué)的做到感性認(rèn)識(shí)和理性認(rèn)識(shí)相結(jié)合，從而提高了自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

二、主要亮點(diǎn)

1、確定和生成了“讓教育接地氣，創(chuàng)建新學(xué)?！钡膶W(xué)校發(fā)展

目標(biāo)。讓教育接“地氣”，創(chuàng)建“新”學(xué)校，是指教育必須遵循規(guī)律，腳踏實(shí)地，摒棄功利思想，拆掉空中樓閣，不折騰。努力讓學(xué)校教育貼著“地面”，接受地中之氣。更多的關(guān)注學(xué)校教育與師生愿望、訴求、發(fā)展的最佳契合點(diǎn)，使教育根植于中華

民族優(yōu)秀文化的豐潤(rùn)土壤，根植于新中國(guó)教育的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，根植于中國(guó)的國(guó)情，根植于與時(shí)俱進(jìn)的中國(guó)特色社會(huì)主義，使全體師生在學(xué)校教育中真正快樂(lè)成長(zhǎng)、幸福成長(zhǎng)、茁壯成長(zhǎng)，創(chuàng)建一個(gè)全“新”的學(xué)校。

2、在標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工作中，全校上下戮力同心，攻堅(jiān)克難，目前，已經(jīng)順利通過(guò)省級(jí)驗(yàn)收，并被評(píng)為市級(jí)先進(jìn)，推薦省級(jí)先進(jìn)。我們正在積極準(zhǔn)備，迎接近期到來(lái)的省教育督導(dǎo)室的復(fù)檢。在九月二十一日是的檢查驗(yàn)收中，驗(yàn)收組的袁主任用感動(dòng)、驚奇來(lái)形容他的心情，給予我校有內(nèi)涵、有特色、有發(fā)展的高度評(píng)價(jià)，當(dāng)場(chǎng)決定推薦我校為省級(jí)先進(jìn)學(xué)校。

3、德育工作我們重點(diǎn)抓住“誦弟子規(guī) 孝行天下”德育主題

教育活動(dòng)，開(kāi)展“孝道”教育，傳遞“正能量”?！耙恢芤恍小币呀?jīng)成為我校的一個(gè)傳統(tǒng)，一大特色。學(xué)生為父母長(zhǎng)輩洗腳洗頭、端茶倒水，做家務(wù)等，使孩子們從小就懂得感恩，并帶動(dòng)父母及全社會(huì)孝敬自己的父母長(zhǎng)輩，促進(jìn)社會(huì)風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)，學(xué)校收到家長(zhǎng)反饋信息四百余件。我們編寫(xiě)了《誦弟子規(guī) 做小孝星》校本教材，已經(jīng)投入使用。學(xué)校自編了“孝親操”，得到市督導(dǎo)室領(lǐng)導(dǎo)的首肯。(述職報(bào)告)我們把感恩教育延伸到了校外，全校師生長(zhǎng)期照顧無(wú)兒無(wú)女的抗美援朝老軍人盧爺盧、盧奶奶，定期看望，送去生活用品，全體男教師為其捆玉米秸稈等，老人給學(xué)校送來(lái)了錦旗。主題讀書(shū)活動(dòng)成果顯著，我校吳彥川同學(xué)被選為我縣唯一一名優(yōu)秀學(xué)生進(jìn)京領(lǐng)獎(jiǎng)?！?12 — 學(xué)校設(shè)立朵朵愛(ài)心基金，全體師生每年募捐一次，用于救助校內(nèi)外的弱勢(shì)群體。

4、努力構(gòu)建以培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)能力為主的“構(gòu)建自主學(xué)習(xí)的高效課堂”教改活動(dòng)，一年來(lái)，舉行了上下學(xué)期各兩個(gè)月的教改展示課活動(dòng)，天天展示，天天評(píng)課，使我們的教改取得了可喜歡的成果。曹紅軍的快樂(lè)課堂、王玉榮的自信課堂、周杰的高效課堂、宋永亮的激情課堂已經(jīng)形成了鮮明教學(xué)風(fēng)格。教學(xué)管理上，我們強(qiáng)化“規(guī)范”這一主旨，越是常規(guī)的工作，我們?cè)绞菑?qiáng)制規(guī)范。學(xué)校實(shí)行查課制度，一年來(lái)，僅我參與的查課就進(jìn)行了五次。

4、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒(méi)有請(qǐng)假現(xiàn)象，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成?？偨Y(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。醫(yī)生的天職就是治病，這些基本工作我這么多年來(lái)一直在進(jìn)步，雖然質(zhì)變還是沒(méi)有發(fā)生，不過(guò)相信量變積累到一定程度，我就會(huì)迎來(lái)自己的質(zhì)變和升華。我在不斷的提升我的思想素質(zhì)和工作能力，我相信只要我做到了這一切，我就會(huì)迎來(lái)一個(gè)美好的未來(lái)!— 13 —