第一篇：XX年企劃部員工辭職報告
XX年企劃部員工辭職報告
企劃部員工辭職報告范文
在我進入**醫(yī)院近8個月以來，自認(rèn)為工作表現(xiàn)雖然算不上出色，總也算得勤勤懇懇、盡力而為。在醫(yī)院里，企劃部是一個比較特殊的部門。需要很多感覺、思維上的創(chuàng)新和突破。為了更好的為醫(yī)院貢獻力量，我煞費苦心的為企劃部營造一個輕松的、有一些人文關(guān)懷，同時又不失紀(jì)律的工作環(huán)境。打造一支“鄉(xiāng)村俱樂部式的團隊”說的就是這個意思。
從團隊管理角度而言，我一直認(rèn)為除了工作中的目標(biāo)明確，流程規(guī)范、獎勵機制等因素之外，最重要的就是一種具有感情關(guān)懷的工作壞境，和對未來有一種看的見，摸得著的共同的愿景。工作只是生活的一部分，如果管理工作做的好，員工樂意放棄一些生活樂趣，把更多的時間投到工作中來。
企劃部建立之初，企劃部面對不太熟悉的業(yè)務(wù)和以前積壓的許多事務(wù)，毫不膽怯，加班加點，盡可能的適應(yīng)和勝任現(xiàn)在的工作(查一下考勤記錄，企劃部的加班是很多的)。但任何的工作熱情都不是從天上掉下來的，有一個信念支撐著員工：在**醫(yī)院，再苦再累是值得的，即使現(xiàn)在不值，以后也會值。但是現(xiàn)在呢?我有些不確定。
**員工薪資一事，我非常困惑。這么簡單的事情，為何這么難解決?**員工當(dāng)時和**總監(jiān)談的薪資就是試用期*000，轉(zhuǎn)正*500。**總監(jiān)是當(dāng)事人，他也是這么認(rèn)定。我在場，我可以作證。至于**員工簽字的那張表格，應(yīng)該算作一個失誤。她沒細(xì)看----她信任我們醫(yī)院，認(rèn)為談好的事情會有什么變化呢?結(jié)果，小吉來醫(yī)院已經(jīng)7個多月了，轉(zhuǎn)正也已3個多月了，而我提交恢復(fù)**員工協(xié)議工資的書面報告也已快2個月了，但是，**員工的工資依然是*000塊。
10月14日我又為此事找到人事總監(jiān)**，依然無法解決。
在，大部分員工和醫(yī)院的職能部門接觸不多，在他們眼里，我是他們的領(lǐng)導(dǎo)，我就代表醫(yī)院(**總監(jiān)石集團的總監(jiān)，在醫(yī)院的時間很少)。而我一直在說這個如何如何的好?，F(xiàn)在，發(fā)生了**員工這樣的事情，而我交涉了近2個月毫無結(jié)果，員工會怎么看我，怎么看待這個醫(yī)院?其實，我對醫(yī)院的很多制度一直不理解。企劃部絕大部分員工都沒有辦理外來人口綜合保險，沒有任何福利，即使有的那幾個也是來醫(yī)院半年以后才辦的。什么叫只給優(yōu)秀的員工辦理?似乎我們醫(yī)院的每個上海人都有三金吧?難道外地人比上海人賤?我們醫(yī)院的絕大部分領(lǐng)導(dǎo)都不是上海人吧?當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)是不在乎的。但我們基層的員工呢?100多塊的外來人口綜合保險，不僅僅是福利的問題，還有尊嚴(yán)的問題。
還記得為了辦公室裝修，我夜里12：00從家里趕到醫(yī)院，然后凌晨2點多再回家，第二天又照常上班;也記得為拍廣告片我早上5點多爬起來，7點就趕到拍片現(xiàn)場。。我說這些不是顯擺自己，只是想說明我在**醫(yī)院是在認(rèn)認(rèn)真真工作的，而且我不后悔我的認(rèn)真。但以后不會了，我要辭職。
我熱愛企劃工作，我也熱愛我的**總監(jiān)和企劃部員工，但我不熱愛**醫(yī)院，熱愛不起來。我在**醫(yī)院沒有歸屬感，也從來體驗不到**醫(yī)院的企業(yè)文化和人文精神------除了在企劃部內(nèi)部。
“哀大莫過于心死”，我這幾天覺得心灰意冷，無心工作。這對醫(yī)院和我個人都沒有好處。所以我經(jīng)過慎重考慮，提出辭職申請。又因為**員工一事人事部**總監(jiān)說她解決不了，讓我找企劃總監(jiān)總和公司老總。對于我辭職一事我想了想，她肯定也解決不了，所以此辭職報告只呈交總經(jīng)理**先生，企劃總監(jiān)**先生。謝謝兩位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中審閱。
我將在**醫(yī)院繼續(xù)努力工作到10月底，以便醫(yī)院安排后繼工作。屆時請批準(zhǔn)我的離開，謝謝。當(dāng)然如果**醫(yī)院需要，我愿義務(wù)為**醫(yī)院工作一周，以表示我對*總和*總的感謝(當(dāng)然，我可以隨時響應(yīng)醫(yī)院的要求提前離開)。同時，我不會泄露任何關(guān)于**醫(yī)院的商業(yè)機密，也不會惡意攻擊**醫(yī)院和**醫(yī)院的每一個人。這點素質(zhì)我還是有的。
最后，還請總經(jīng)理**先生考慮一下**員工一事和醫(yī)院外地員工的福利。這是一些小錢，能收買一批人心，何樂而不為呢?況且，這都是勞動法本身規(guī)定的，花一些小錢，會少很多勞動糾紛的麻煩。這是我站在**醫(yī)院的角度，為醫(yī)院著想的一個小小的建議。此外，員工是用勞動而不是尊嚴(yán)換取薪水的。同時，勞資雙方是一個平等的交易，員工并不欠醫(yī)院什么。所以有些職位比較高的部門領(lǐng)導(dǎo)說話和做事要注意一些分寸，尊重是相互的。這是我真心實意的另外一個建議。
此致
敬禮!
辭職申請人：聘才網(wǎng)
20x年2月27日
企劃部員工辭職報告范文
尊敬的主管、副理：
您好!
在公司工作一年中，學(xué)到了很多知識，公司的營業(yè)狀態(tài)也是一直表現(xiàn)良好態(tài)勢。非常感激公司給予了我這樣的機會在良好的環(huán)境工作和學(xué)習(xí)。雖然在公司里基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識及專業(yè)知識已經(jīng)基本掌握，但俗話說“學(xué)無止境”，有很多方面還是需不斷學(xué)習(xí)。提出辭職我想了很久，公司的環(huán)境對于業(yè)務(wù)員很照顧很保護(至少對于業(yè)務(wù)風(fēng)險來說)，鑒于我的個性，要在公司自我提升及成長為獨擋一面的能手，處于保護的環(huán)境下可能很難。我自己也意識到了自己個性傾于內(nèi)向，你們也有經(jīng)常提醒我這一點，其實，這不管是對于公司培育人才或是我自身完善都是突破的難點。雖然我的觀念是：人需要不斷的發(fā)展、進步、完善。我也一直在努力改變，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來磨礪。
公司業(yè)務(wù)部近期人員變動較大，因此交接工作可能需要一個時期。我希望在10/24左右完成工作交接。這個時間也許比較緊，如果實施上有太多困難，我同意適當(dāng)延遲一周。但是我還是希望副理理解，現(xiàn)臨近年底，如果能給予我支配更多的時間來找工作我將感激不盡!
我希望在我提交這份辭程的時候，在未離開崗位之前，是我的工作請主管盡管分配，我一定會盡自己的職，做好應(yīng)該做的事。另外，希望主管不要挽留我，其實，離開是很舍不得，原因自不用說明。但是既已決定，挽留會讓我最終離開的時候更為難。謝謝!最后，希望公司的業(yè)績一如既往一路飆升!主管及各位同仁工作順利!
此致
敬禮!
辭職申請人：聘才網(wǎng)
20x年2月27日
第二篇：企劃部員工手冊.
企 劃 部 員 工 手 冊
目 錄
一、企劃部的概念
二、企劃部的組織架構(gòu)
三、企劃部的職能
四、企劃部的權(quán)利
五、企劃部的工作職責(zé)
（一）企劃經(jīng)理的職責(zé)(二)企劃助理的職責(zé)
1、負(fù)責(zé)企劃文案工作
2、負(fù)責(zé)創(chuàng)意設(shè)計工作
3、負(fù)責(zé)媒體宣傳工作
4、負(fù)責(zé)市場拓展工作
5、按時總結(jié)并制定評價標(biāo)準(zhǔn)
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
六、企劃部的工作制度
（一）基本工作制度
（二）定期召開策劃會議制度
（三）廣告合同審核制度
（四）工作保密制度
（五）獎懲考核制度
一、企劃部的概念：企劃部是以企業(yè)的品牌、促銷、廣告為主要工作的部門。企業(yè)做任何決策都需要充分的依據(jù)，否則一個失誤的決策就可以使企業(yè)一蹶不振。這就需要一個專業(yè)的部門搜集信息為決策提供足夠的決策依據(jù)。同時這個部門還必須創(chuàng)造性的優(yōu)化企業(yè)資源，給企業(yè)設(shè)定遠(yuǎn)景目標(biāo)，做出階段性的規(guī)劃，塑造和整合企業(yè)文化，制定各種規(guī)章制度，研發(fā)、改良、整合產(chǎn)品，制定戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，并對戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的實施進行跟蹤、修正和監(jiān)督。這個部門就是企劃部。
二、企劃部的組織架構(gòu)：企劃經(jīng)理——企劃助理
三、企劃部的職能
1、創(chuàng)造性的優(yōu)化企業(yè)資源。
2、進行市場調(diào)研，收集行業(yè)市場信息，研究行業(yè)發(fā)展動態(tài)，為企業(yè)高層決策提供戰(zhàn)略資料和信息。
3、協(xié)助企業(yè)高層設(shè)定遠(yuǎn)景目標(biāo)，并對遠(yuǎn)景目標(biāo)進行系統(tǒng)的階段性規(guī)劃。
4、塑造和傳播企業(yè)文化。
5、擬定銷售宏觀政策、行銷計劃，報批并監(jiān)督實施。
6、開發(fā)、整合產(chǎn)品，制定價格和推廣方案，并對產(chǎn)品推廣進行跟蹤和檢討。
7、對廣告費用使用的跟蹤、反饋及費用審核。
8、配合銷售達成行銷目標(biāo)，提高企業(yè)效應(yīng)。
9、提供企業(yè)公關(guān)活動策劃方案，報批并組織實施。
10、負(fù)責(zé)對銷售數(shù)據(jù)的分析、總結(jié)、歸檔、備案。
四、企劃部的權(quán)利
1、對公司全年營銷推廣方案有擬定權(quán)和建議權(quán)；
2、對區(qū)域市場推廣方案有審定權(quán)和指導(dǎo)權(quán)；
3、對公司及區(qū)域市場推廣費用有審核權(quán)；
4、對各種推廣合同有審核或?qū)徟鷻?quán)；
5、對本部門人員有人事任免、獎懲建議權(quán)和管理權(quán)；
6、對市場及相關(guān)信息的收集、管理權(quán)；
7、對上級指令和命令有投訴權(quán)和申辯權(quán)。
五、企劃部的工作職責(zé)
（一）企劃經(jīng)理的職責(zé)
全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計劃的制定和實施。
1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的整體宣傳戰(zhàn)略，領(lǐng)會和傳達公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖，并負(fù)
責(zé)制定公司長期宣傳計劃；
2、定期對全國市場情況進行調(diào)研、匯總、分析，及時掌握同行的宣傳動態(tài)，并提供切實可行的企劃方案；
3、制定政策、制度的組織學(xué)習(xí)和宣傳發(fā)動策劃，參與企業(yè)規(guī)劃方案，編制各工區(qū)、部室經(jīng)營計劃；
4、負(fù)責(zé)制定和完善公司的各項規(guī)章制度、全面質(zhì)量管理策劃的具體實施方案，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化；
5、定期按照企劃綱要及工作計劃進行目標(biāo)檢查和考核；
6、負(fù)責(zé)公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)；
7、負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦；
8、負(fù)責(zé)制定企劃費用管理制度和收入獎懲制度，把企劃費用納入規(guī)范化管理；
9、負(fù)責(zé)營運本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào)工作，不斷完善工作流程和工作制度，帶頭和督促完成各項任務(wù)；
10、對所履行的職責(zé)因管理不力，制度執(zhí)行監(jiān)督不力，考核匯報不及時，違章違紀(jì)等造成的經(jīng)濟損失、企業(yè)受損、安全事故負(fù)主要責(zé)任，承擔(dān)追究；
11、負(fù)責(zé)公司月度、季度、考核工作并對日常執(zhí)行情況、落實情況、計劃完成情況進行流動管理檢查、監(jiān)督，并及時做好周期性的管理信息反饋工作；
12、負(fù)責(zé)定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，促使每個工作人員都能嚴(yán)格履行職責(zé)，不斷提升自己的素質(zhì)，并對中層干部的任免、提拔、晉級等向公司提出考核意見；
13、負(fù)責(zé)對外媒體聯(lián)絡(luò)和公關(guān)，建立和維護良好的媒體關(guān)系，在新聞和廣告兩方面與媒體加強合作，及時掌握媒體動態(tài)，了解媒體信息；
14、充分發(fā)揮集體智慧和創(chuàng)新思維，拓寬宣傳思路，指導(dǎo)開展各類廣告設(shè)計和新聞及營銷策劃，力求不斷推陳出新；
(二)企劃助理的職責(zé)
協(xié)助企劃經(jīng)理完成公司規(guī)定的各項工作任務(wù)，抓好主管的專項業(yè)務(wù)并定期向總經(jīng)理匯報結(jié)果。
1、負(fù)責(zé)企劃文案工作
1.1 負(fù)責(zé)起草公司各種企劃活動提案；
1.2 對公司重大事件、先進事跡、公司良好形象典型事件負(fù)責(zé)媒體報道宣傳，設(shè)計和制作公司形象畫冊；
1.3負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作； 1.4負(fù)責(zé)豐富和發(fā)展公司的企業(yè)文化、管理文化、市場文化，組織開展企業(yè)文化活動；
1.5負(fù)責(zé)全國優(yōu)秀文案及日常企劃文件的建檔管理；
1.6對公司廣告收入及規(guī)劃細(xì)則、企劃工作總結(jié)、工作計劃的建檔管理； 1.7負(fù)責(zé)制定和完善公司整體營銷策劃和具體實施方案，并協(xié)助總經(jīng)理完成各種營銷策劃中相關(guān)組織和機構(gòu)的開拓、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)等；
1.8定期對全國市場情況進行情報搜集、資料匯總、市場分析，了解同行業(yè)的策劃動態(tài)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。
2、負(fù)責(zé)創(chuàng)意設(shè)計工作
2.1負(fù)責(zé)視覺宣傳系統(tǒng)的設(shè)計及各種宣傳素材的攝影、攝像和制作工作； 2.2 負(fù)責(zé)配合電視、報紙宣傳廣告的創(chuàng)意、設(shè)計和排版； 2.3負(fù)責(zé)設(shè)計各種宣傳牌、指示牌、員工胸牌等；
2.4對公司的內(nèi)外部宣傳設(shè)計提出建設(shè)性意見和建議，并以書面形式提交領(lǐng)導(dǎo)； 2.5定期修改或更改宣傳廣告版面和形式，分析同行的設(shè)計版式，不斷推陳出新； 2.6大型企劃活動全國性通用的快訊設(shè)計稿及媒體廣告稿的制作； 2.7企劃活動中常用標(biāo)準(zhǔn)道具的設(shè)計及使用說明；
2.8對DM快訊主題、重大節(jié)日活動的策劃文案實行標(biāo)準(zhǔn)范例化。
3、負(fù)責(zé)媒體宣傳工作
3.1負(fù)責(zé)各類媒體的開發(fā)、維護和推廣；
3.2負(fù)責(zé)對外媒體聯(lián)系和公關(guān)，與各媒體單位、廣告報社建立良好的合作關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理做好廣告聯(lián)系和洽談工作；
3.3負(fù)責(zé)報紙廣告的發(fā)稿和電視廣告的串帶，并做好各種廣告的監(jiān)測工作，對媒體投放中出現(xiàn)的各種問題做出及時的反應(yīng)、提出處理意見；
3.4做好各媒體信息的統(tǒng)計和整理，定期提出書面分析報告，對廣告投放計劃提出參考性意見；
3.5 接待媒體來訪人員和安排采訪事宜；
3.6負(fù)責(zé)聯(lián)系各種宣傳畫、標(biāo)牌、布標(biāo)、禮品、宣傳單等宣傳品的制作和印刷單位；
3.7聯(lián)系、組織安排商戶、客戶、社會團體舉辦各類商品展示、推廣活動和其他有利于擴大宣傳的社會公益活動；
3.8對媒體廣告投入進行廣告內(nèi)容、報紙版面、音像組合、廣告主題進行規(guī)范培訓(xùn)；
3.9配合企劃總經(jīng)理做好各類媒體聯(lián)絡(luò)工作。
4、負(fù)責(zé)市場拓展工作
4.1負(fù)責(zé)企劃盈利模型、企業(yè)形象延伸的開發(fā)；
4.2以公司網(wǎng)點為依托，拓展企劃在營業(yè)以外的贏利空間，創(chuàng)建穩(wěn)定的營業(yè)外企劃收入來源和新的贏利模型。
5、按時完成公司指定個案的策劃和個案實施總結(jié)，制定對公司企劃工作進行總結(jié)評定的標(biāo)準(zhǔn)。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
六、企劃部的工作制度
（一）基本工作制度
1、遵守公司各項規(guī)章制度，認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作、提高工作效率。
2、嚴(yán)格按照各崗位工作職責(zé)開展工作，在工作中與各部門相互配合、團結(jié)協(xié)作，嚴(yán)格按照指定工作流程開展工作。
3、上崗前，在企劃經(jīng)理的督導(dǎo)下進行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)后上崗。
4、上班時間，不允許上網(wǎng)聊天或用電腦干與工作無關(guān)的任何工作。
5、積極配合企劃負(fù)責(zé)人或其他領(lǐng)導(dǎo)，即時執(zhí)行“匯報”制度。
6、與公司相關(guān)部門保持良好的溝通，避免因溝通不及時導(dǎo)致的錯誤與混亂，對已發(fā)生的工作混亂情況，應(yīng)與負(fù)責(zé)人及時溝通，迅速解決。
7、定時參加公司組織的各種會議，聽取相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的建議和意見，并引導(dǎo)相關(guān)部門獻計獻策。
8、對公司各種廣告媒體定期審查，做出效果分析與評估，上報公司領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)廣告媒體的問題點，及時組織相關(guān)部門協(xié)商并調(diào)整。
9、保持辦公場所的干凈整潔，維護辦公設(shè)備、設(shè)施的完好，保證本崗位所采用的辦公用品正常使用，發(fā)現(xiàn)損壞，及時上報維修。
10、每周一次工作計劃，一次工作總結(jié)，以書面形式準(zhǔn)時上報企劃總經(jīng)理，統(tǒng)一上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
11、如有工作需要外出或出差需填寫外出申請單，經(jīng)上級批示，如加班或特殊原因不能按時打卡需與上級申請。
（二）定期召開策劃會議制度
市場情況瞬息萬變，為了及時了解市場，提出對策，是市場行為始終處于主動，在市場上利于不敗之地，必須定期召開策劃會議，分析研究市場情況，及時提出對策，共領(lǐng)導(dǎo)參考。
1、明確時間。策劃會議每月（或每季）召開一次。
2、參會人員。與策劃活動相關(guān)所有成員、包括企劃部總經(jīng)理、企劃助理及其他相關(guān)部門。
3、召開會議之前，需準(zhǔn)備當(dāng)前市場相關(guān)信息，整理、簡明文字，共參會人員參考。
4、定期策劃會議的內(nèi)容主要包括下月或下季度的產(chǎn)品推廣方案、廣告方案、促
銷方案、公關(guān)方案、價格策略、渠道策略等。
5、除了定期策劃會議，遇到重大的、突發(fā)的市場情況，還要馬上召開專題會議，會議主持人提出會議主題，大家集思廣益，提供一至兩個可行方案
6、有關(guān)負(fù)責(zé)人將會議形成的方案撰寫成策劃文本，提交領(lǐng)導(dǎo)參考。
（三）廣告合同審核制度
公司企劃部與外聯(lián)單位簽訂的合同，必須履行下列手續(xù)：
1、公司企劃部與外協(xié)廣告公司、顧問公司、策略公司或媒體單位簽訂的較大金額的合同（5萬元以上）需由企劃助理擬訂合同，報企劃經(jīng)理審批，企劃經(jīng)理審批后報公司總經(jīng)理審批。由總經(jīng)理或企劃經(jīng)理代表公司簽字。企劃助理只有合同擬定權(quán)和修正權(quán)，無審批權(quán)和簽字權(quán)。
2、企劃部與某些設(shè)計公司、制作公司、廣告公司簽訂的金額較小的廣告或促銷品的設(shè)計、制作、印刷合同（5萬元以下，含5萬元），企劃助理負(fù)責(zé)擬定合同，交企劃經(jīng)理審批，企劃助理可代表公司簽字。
（四）工作保密制度
1、保證公司的各項信息保密工作，不許向部門以外無關(guān)人員透漏。
2、嚴(yán)禁在未經(jīng)許可的情況下，以任何形式將公司的各種文件材料私自復(fù)制、對外傳播。
(五)獎懲考核制度
1、認(rèn)真做好平面媒體的文案、設(shè)計、核對工作，嚴(yán)格遵守確認(rèn)程序?qū)徍藞笈?，如稿件出現(xiàn)錯誤，視情節(jié)嚴(yán)重予以20~100元罰款：文字內(nèi)容錯別字、語句邏輯問題20元/處，小標(biāo)題40元/處，大標(biāo)題60元/處，活動信息表達錯誤100元/處，情節(jié)及其嚴(yán)重者將予以開除。
2、印刷品、軟裝飾等制作后出現(xiàn)有誤，對相關(guān)人員視情節(jié)嚴(yán)重予以20~100元內(nèi)部罰款。
3、經(jīng)常對電視、網(wǎng)絡(luò)、戶外等廣告媒體進行有效的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)漏播、漏刊、戶外損壞等情況，并配合企劃總經(jīng)理及時糾正，避免導(dǎo)致經(jīng)濟損失；由于有效監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決的，對監(jiān)督人員獎勵20~100元/次；如因工作疏忽，未予發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致公司蒙受經(jīng)濟損失，罰款20~100元/次。
4、工作電腦不允許非本部門人員擅自使用，如遇緊急情況需使用，本部門人員必須及時通知并征得企劃總經(jīng)理的同意，否則現(xiàn)場未予阻止的所有本部門人員均處以10~50元的內(nèi)部罰款。
5、活動執(zhí)行時因工作疏忽大意、細(xì)節(jié)安排不周，造成預(yù)算嚴(yán)重超標(biāo)，不按計劃
擅自執(zhí)行，打亂公司其他部門工作節(jié)奏，予以20~100元內(nèi)部處罰。
6、管理好本崗位所采用的辦公用品正常使用，故意或因違規(guī)使用造成損壞，視損壞情況和責(zé)任認(rèn)定予以賠償。
7、以上錯誤情況導(dǎo)致公司受到嚴(yán)重?fù)p失，視損失情況和責(zé)任認(rèn)定，按公司《管理工作制度》相關(guān)規(guī)定予以處罰，直至除名。
8、企劃助理應(yīng)積極接受公司領(lǐng)導(dǎo)與企劃經(jīng)理的相關(guān)檢查與考核。根據(jù)《管理工作制度》和企劃部崗位工作制度，參考《考核評估表》結(jié)果，進行獎罰。
9、優(yōu)秀員工獎：年終考核表現(xiàn)優(yōu)異，由企劃經(jīng)理提出，參與全公司優(yōu)秀員工評比，并按全公司優(yōu)秀員工獎勵標(biāo)準(zhǔn)予以獎勵。
10、季度參加一次工作評估，根據(jù)《考核評估表》結(jié)果，由企劃經(jīng)理提出晉升、獎勵計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實行。
第三篇：企劃部員工2014工作總結(jié)
企劃部員工2014工作總結(jié)
一、前言
日出日落，一天天的輪回；花開花謝，一季季的變遷。時間在車流人流中無情的流逝，彈指之間，2013 年已接近尾聲，回首2013年的工作完成情況：在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我兢兢業(yè)業(yè)、堅守崗位，一切以工作為重，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項任務(wù)；虛心向同事們學(xué)習(xí)工作方面的知識，注重與同事之間的團結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽；工作認(rèn)真主動，按時按質(zhì)完成本職工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
二、思想
2013年是我真真正正走上工作崗位的第一年，對于工作或者說事業(yè)，每個人都有不同的認(rèn)識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡(luò)。
首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。具體而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。
其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對這一問題的認(rèn)識
我可以用一個簡單的例子說明：以一只駱駝來講，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應(yīng)度、堅忍度、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。
2014年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作、業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，努力完成領(lǐng)導(dǎo)給予的工作任務(wù)。
三、主要活動及成績
2013年，是我忙碌的一年、是我充實的一年，因為部門人員的變動，領(lǐng)導(dǎo)安排我很多重要的工作，剛開始真是應(yīng)不接暇，在領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞和同事的幫助下，適應(yīng)了現(xiàn)在的工作節(jié)奏，現(xiàn)將主要公司匯報如下：
（一）（參加、組織的展會工作）
4月份 第十九屆鋁門窗幕墻新產(chǎn)品博覽會 廣州
4月份 第十八屆全國際塑料門窗及相關(guān)產(chǎn)品展覽會 蘇州
5月份 中國門窗幕墻展覽會 濰坊
9月份 第二屆中國國際門窗節(jié) 高碑店
9月份 臨朐展廳 臨朐
9月份 綠城電子商務(wù)體驗館
11月份 杭州 第十一屆中國國際門窗幕墻博覽會 上海
（二）參加、組織新產(chǎn)品技術(shù)交流會工作
4月遼寧區(qū)域、5月甘肅區(qū)域、6月湖北區(qū)域、10月重慶區(qū)域，品牌推廣活動；
（三）完成企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)主要工作
沖壓廠 沖壓車間各類看板、標(biāo)識貼、安全標(biāo)語標(biāo)志設(shè)計制作等 205個
總裝廠 總裝車間各類看板、標(biāo)識貼、安全標(biāo)語標(biāo)志設(shè)計制作等 50個
噴塑廠 噴塑車間各類看板、標(biāo)識貼、安全標(biāo)語標(biāo)志設(shè)計制作等 24個
壓鑄廠 壓鑄車間各類看板、標(biāo)識貼、安全標(biāo)語標(biāo)志設(shè)計制作等 43個
電鍍廠 電鍍車間各類看板、標(biāo)識貼、安全標(biāo)語標(biāo)志設(shè)計制作等 164個
物流中心 物流中心各類看板、標(biāo)識貼、安全標(biāo)語標(biāo)志設(shè)計制作等 26個
后勤部 安全標(biāo)語、看板 20個
物業(yè) 職工餐廳、宿舍的宣傳標(biāo)語、指示牌等制作 134個
信息中心 車間電子屏背面看板 4個
可持續(xù)發(fā)展辦公室 門牌、看板 6個
設(shè)備部 安全標(biāo)志、看板
表面研究所 15個 安全警示牌、看板 5個
153個 技術(shù)中心 各類看板、標(biāo)識貼、樓梯文化墻更新
廠區(qū)角標(biāo) 廠區(qū)更換新標(biāo)識
辦公樓頂大標(biāo)志 6組 辦公樓頂加亞薩的標(biāo)志 1組
174張 辦公大樓 辦公大樓文化墻、樓道、會議室
公司展廳 公司展廳改造 32張
（四）設(shè)計制作工作
新名片改版及辦事處名片發(fā)放，共印制名片500多人次；
廠區(qū)福字設(shè)計印刷；
2013年樣本改版；
2013年電子版新春賀卡；
2013年元宵節(jié)賀卡；
2013年手提袋改版；
廣州展會耶魯產(chǎn)品技術(shù)手冊、Interlock推拉折疊門插頁設(shè)計
春節(jié)、五一勞動節(jié)、中秋電子賀卡的設(shè)計制作；
濰坊門窗幕墻展覽會廣告圖設(shè)計；
完成越南樣本設(shè)計更改（越南聯(lián)絡(luò)處）；
《建筑門窗幕墻與設(shè)備》宣傳廣告；
《環(huán)球五金》雜志宣傳廣告；
完成職工工作證的設(shè)計
中秋節(jié)電子賀卡設(shè)計工作；
辦公用品稿紙、信封、記錄本、抽紙盒設(shè)計制作；
完成國際業(yè)務(wù)部越南贊助廣告圖設(shè)計;
完成人事部招聘宣傳彩頁的設(shè)計；
完成公司新版宣傳片制作完成；
（五）協(xié)會工作
全聯(lián)房地產(chǎn)商會參加地產(chǎn)投資考察；
塑料門窗委員會定點企業(yè)申報工作；
參加中國五金制品協(xié)會2013工作會議；
參加鋁合金門窗委員會會議；
參加塑料門窗委員會工作會議；
參加中國房地產(chǎn)部品采購聯(lián)盟第二屆供需合作高峰論談；
西安市建筑裝飾材料協(xié)會會議；
中國五金鎖具行業(yè)評選“科技創(chuàng)新企業(yè)”申報；
建筑門窗配套件委員會工作會議；
全聯(lián)房地產(chǎn)商會第五屆中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展論壇通知；
中國五金產(chǎn)業(yè)峰會；
臨朐會議；
參加浙江永康五金峰會；
參加全聯(lián)房地產(chǎn)2013年轉(zhuǎn)型發(fā)展高峰論壇；
參加配套件委員會2013工作會議；
中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會主辦的《轉(zhuǎn)型發(fā)展高峰論壇》會議
塑料門窗委員工作會；
中國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)誼會；
（六）媒體推廣
《門窗幕墻與設(shè)備》雜志廣告宣傳；
廣州鋁合金年會期間專訪工作；
中國房地產(chǎn)部品采購聯(lián)盟《居業(yè)》雜志宣傳；
環(huán)球五金對李總的專訪；
新浪地產(chǎn)廈門、杭州、武漢、重慶站采購大會;
《中國五金與廚衛(wèi)》雜志宣傳
山東建機協(xié)會“理事風(fēng)采”宣傳
完成媒體見面會工作
（七）辦事處工作
1.自從7月份接手投標(biāo)書工作以來，共制作，14個辦事處56本標(biāo)書；
2.完成辦事處考勤、人員轉(zhuǎn)正、申請等，共計50批次；
四、工作中的不足
1、我個人的工作能力有待提高，仍需在日后的工作中努力學(xué)習(xí)，加強自己，提升自己的技能。
2、加強與協(xié)會、媒體、公司各部門之間的溝通，以方便在工作中的協(xié)作與配合。
3、改進工作思路，提高工作效率，在工作中一定要注重細(xì)節(jié)，時刻記住不是為完成工作而工作，汲取每次工作錯誤的教訓(xùn)。
4、對自身工作的性質(zhì)認(rèn)識不夠明確，缺乏全局觀念，工作的定位不足，在這一點上應(yīng)加強。
2013年即將過去，無論過去的一年怎么樣，它都將成為歷史，在接下來的一年，我將以雙倍的熱請投向工作中，胸有成竹，信心百倍，展望未來，我對充滿希望。
企業(yè)部：宋雪原2014年01月10日
第四篇：企劃部年工作總結(jié)
企劃部年工作總結(jié)
以下是幾位企劃人員對自己企劃工作及人生的總結(jié)： 陳 樂
樂在企劃生涯
陳 樂 １９９７年進入北方圖書城工作，２００１年進入書城企劃部，擔(dān)任活動策劃。２００４年作為企劃主管，負(fù)責(zé)北方圖書城企劃工作。
個 性 開朗、熱情
從業(yè)時間 在企劃崗位上工作了４年
陳樂走上企劃崗位是由于參與了北方圖書城六周年慶祝酒會的策劃、組織工作，通過這一大型活動的實施，她進入了企劃擔(dān)任活動策劃一職。進入企劃部后的第一場活動，是崔永元為其作品《實話實說》簽名售書。現(xiàn)場有很多年老的讀者從很遠(yuǎn)的地方來參加活動，活動時間為上午１０：００，一位７０多歲的老人一早５點就到書城排隊買書，第一次看到這樣場面的她，既感動又欣喜。
大型書城企劃工作是十分繁忙的，除了根據(jù)、季度、每月計劃安排工作外，臨時的各類突發(fā)性活動也非常多。由于書城活動的時間大部分安排在周末，所以幾乎沒有休息日。
剛剛接手企劃工作時，陳樂感覺就是被動的接受，來一個活動就做一個活動，對于活動的目的和意義很少仔細(xì)地思考。經(jīng)過一段間后，她開始學(xué)會以數(shù)量作為工作的標(biāo)準(zhǔn)，這一段時間對于活動的思考，她主要集中在宣傳點、媒體播報等方面。
進入２００３年后，北方圖書城企劃部在營銷方面有了很大的自由度，企劃工作進入了一個新的局面。陳樂個人對于企劃的內(nèi)涵有了新的認(rèn)識和嘗試，活動的目的開始以銷售為重心，宣傳則由提高書城品牌知名度向提升書城品牌美譽度轉(zhuǎn)型。現(xiàn)在，作為企劃主管的陳樂對于企劃工作，更多的思考應(yīng)該集中在如何向規(guī)律化、規(guī)?；?、地域特色化等方向發(fā)展，通過不同的方式和方法，在提高書城市占率的同時，將書城品牌價值化。
２００４年寒假活動的成功執(zhí)行、北方書城同比銷售增長４２．９％，是書城有史以來的最好成績，也成為了陳樂企劃職業(yè)中最為開心得意的一件事。
一個好的企劃給自己的定位應(yīng)該是在書城的營銷工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用，以保障書城在當(dāng)?shù)厥袌鲋械姆蓊~和品牌知名度。
要做一個好的企劃人，陳樂個人認(rèn)為應(yīng)該具備以下幾方面的素質(zhì)：
（１）有良好的口頭／書面表達能力；
（２）工作過程中必須擁有很強溝通能力和主動溝通意識；
（３）在企劃工作的創(chuàng)意階段能接受不同的觀點和思想；
（４）企劃實施過程中有始有終的執(zhí)行力和臨場應(yīng)變能力；
（５）很好的再學(xué)習(xí)能力，善于總結(jié)成功或不成功的經(jīng)驗和理論；
在大書城的企劃工作中，陳樂根據(jù)自己經(jīng)驗總結(jié)出常會出現(xiàn)的幾方面的問題是：
（１）新書推薦工作經(jīng)常滯后；
（２）營銷活動常常脫離市場情況“閉門造車”；
（３）不重視宣傳渠道的開發(fā)和運用。要改善以上的情況，需要多了解市場的情況（競爭對手、讀者、行業(yè)政策）。陳樂覺得工作最困難的地方在于，面對眾多性質(zhì)相近的活動周而復(fù)始的進行溝通、落實細(xì)節(jié)問題，都能始終保持積極、認(rèn)真的態(tài)度完成它們。而一個書店的企劃成本應(yīng)該占到書店經(jīng)營成本的５％～８％。
企劃工作既多姿多彩又枯燥繁復(fù)，但通過企劃的門，陳樂得以走進一個新的思維方式中，通過不同的人不同的事學(xué)到了很多很多??在競爭日益激烈的今天，書店面對著一個產(chǎn)品同質(zhì)化程度愈來愈嚴(yán)重的市場環(huán)境，企劃的任務(wù)就是樹立品牌——讓顧客認(rèn)識我們、記住我們并最終屬于我們
佟 桐
以年輕的心應(yīng)變
佟 桐 中關(guān)村圖書大廈營銷策劃主管
個 性 個性獨立、性格外向、思維活躍
從業(yè)時間 已近２年時間
工作感言 作為一名企劃人員需要經(jīng)?！跋茨X”，不斷補充新的信息才能更好地開展工作。
希 望 現(xiàn)在社會上有關(guān)圖書營銷方面的書籍和培訓(xùn)大多是針對圖書出版、選題策劃等方面的，對發(fā)行領(lǐng)域來說的資料和指導(dǎo)少之又少，信息比較匱乏。
我，個性獨立、性格外向、思維活躍的女孩。２００３年夏天大學(xué)畢業(yè)后，我應(yīng)聘到中關(guān)村圖書大廈從事營銷策劃工作，至今已近兩年時間。
我的日常工作就是對中關(guān)村圖書大廈營銷活動的整體策劃，并對外進行媒體宣傳的一切事宜。除聯(lián)系、落實每周末的講座、簽售活動外，大廈還經(jīng)常結(jié)合節(jié)日、紀(jì)念日及社會熱點問題舉辦一系列主題圖書展銷或紀(jì)念性活動。
由于人員編制有限，大廈現(xiàn)在只有一名策劃和一名美工，工作任務(wù)之重可想而知，工作很辛苦也很勞累，我經(jīng)常身兼數(shù)職。尤其在落實周末活動時，數(shù)很大，由于活動方溝通問題或作家、主講人“檔期”有變經(jīng)常出現(xiàn)臨時加減一些活動的情況，剛剛敲定的活動要全部重排，所有的宣傳品都要重新加工，已發(fā)往媒體的活動消息要一一追回??
除了要有極強的應(yīng)變能力以外，我認(rèn)為了解市場、關(guān)注業(yè)界動態(tài)和同行進展，對做好書店企劃工作非常重要，正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”；其次，要及時掌握門市銷售信息，各類新書、暢銷書進銷情況要爛熟于心，才能在企劃工作中言之有物；此外，加強同媒體的聯(lián)系和溝通，便于開展工作，有利于大廈的媒體宣傳；還不能忽視各部門之間的協(xié)調(diào)、配合以及與員工之間的交流。尤其是一線員工，他們貼近終端讀者，獲取信息迅速，與他們交談能獲得許多有價值的信息。
一個好的企劃人員要有極強的悟性、敏銳的洞察力、良好的溝通能力和團隊合作精神，還要具備一定的經(jīng)營敏感性和文化前瞻性，善于捕捉市場信息和社會熱點，并運用到工作中?？傊?，這是一項既要膽大又要心細(xì)的工作，“膽大”是指工作中體現(xiàn)出的魄力與果敢，“心細(xì)”是指對工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度。
企劃工作是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力，關(guān)系到企業(yè)品牌形象的樹立及社會影響力的提升。企劃部門是一個出點子的部門，有了好想法就要付諸實踐，實踐就要有開銷，因此企劃部門是為企業(yè)花錢的，銷售部門是為企業(yè)賺錢的，而企劃部門花錢是為了銷售部門更好地賺錢。
我認(rèn)為目前工作中最困難的地方就是由于人力、財力、物力的限制，許多想法暫時無法實現(xiàn)，只能因地制宜、因陋就簡，將有限的資源盡可能地優(yōu)化配置。
出版社、書店、讀者分別位于出版發(fā)行領(lǐng)域的上、中、下三游，是不可分割的有機整體。業(yè)內(nèi)有句順口溜“出版社圍著書店轉(zhuǎn)，書店圍著讀者轉(zhuǎn)”。市場經(jīng)濟條件下，出版社也不甘只限于出版，紛紛進入發(fā)行領(lǐng)域，服務(wù)終端讀者，定期與書店舉辦聯(lián)展促銷活動，擴大出版社及所出版圖書的品牌知名度。我們企劃人員也與出版社建立了很好的合作關(guān)系，經(jīng)?；ネㄓ袩o、交流信息。
簡燕秋 工作并快樂著
簡 燕 秋 東莞永正購書中心企劃經(jīng)理
個 性 沉靜，堅持自我從業(yè)時間 企劃工作兩年
工作感言 企劃給自已的定位應(yīng)該是：在做每一項企劃時，自己就是企業(yè)的老板。、希 望 若有機會與各大書店企劃人員一起交流工作心得，相信會有不小收獲。
朋友說我是文人，熟知我的說我是怪人。也許是因為表達自我的方式，或是比較沉靜的個性，又或是比較堅持自我的處世態(tài)度，所以會有這諸多評語。其實，我有很內(nèi)向的一面，也有很開朗的一面，可以是人堆里最沉靜的一個，也可以是圈內(nèi)最活躍的一個，介乎心情或需要。說到企劃，其實我算不上專職的企劃人，企劃只是我分管的一項工作。永正的總經(jīng)理曾經(jīng)是職業(yè)企劃人，我的企劃工作都是他在言傳身教。而且由于分店越來越多，每間店的市場都有不同的需求，策劃方向也不同，所以很多策劃案是需要征詢各部門意見的。做上企劃工作緣于偶然。兩年前我負(fù)責(zé)拓展部，起草的一份部門營銷方案得到總經(jīng)理嘉許，適逢企劃經(jīng)理職位空缺，就讓我在本職工作外暫時協(xié)助企劃工作，調(diào)總辦后，企劃部門由我分管，負(fù)責(zé)策劃。
在日常工作中，我有三分之一的時間和五分之二的精力在企劃工作上。說到企劃工作對日常生活的影響，那還真是有的。平時看電視或看書看報，就特別留意別人企業(yè)的企劃案例；拜訪其他企業(yè)，在業(yè)務(wù)之余總是不忘留心他們的活動策劃；與朋友和同行交流時，也總少不了向他們打探、請教有關(guān)策劃的事項。因為企劃工作需要靈感，而靈感來源于素材積累。
一個好的企劃，給自己的定位應(yīng)該是：在做每一項企劃時，自己就是企業(yè)的老板。這樣做出來的企劃案，才能最符合公司的發(fā)展需要和每一個階段的實際情況，投入和產(chǎn)出才會相對合理。對于企劃工作來說，我是名符其實的半路出家。初時，是一路戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，摸著石頭過河，做起來總是放不開手腳，自我局限，出來的企劃案也總顯得小家氣，出不了效果。兩年來的磨礪鍛煉、公司的實力和已經(jīng)樹立起來的品牌給了我經(jīng)驗和自信，工作起來雖說不上揮灑自如，至少也算應(yīng)付得過來。
我個人認(rèn)為，一個好的企劃人，最起碼需要具備六點基本素質(zhì)：
一、善于捕捉和利用信息；
二、懂得制造契機和熱點；
三、慣于跳躍性思維，反應(yīng)敏捷靈活，善于變通；
四、對本行業(yè)產(chǎn)品和市場的特性了解深透；
五、觀點獨到，善于創(chuàng)新；
六、懂得堅持和放棄。
最難忘的，是《方與圓》作者丁遠(yuǎn)峙的簽售活動和哈佛女孩劉亦婷的母親劉衛(wèi)華的簽售活動。丁遠(yuǎn)峙第一次的簽售活動當(dāng)天，下著傾盆大雨，但是讀者紛紛冒雨前來參加，絲毫未減熱情，演講現(xiàn)場十分熱烈，很多讀者仔細(xì)做著筆記，結(jié)束后讀者強烈要求舉辦第二次；三個月后再次舉辦，發(fā)現(xiàn)有部分讀者真的依照丁遠(yuǎn)峙老師前次所講的建議去實施，并且提出了新的問題。東莞讀者的好學(xué)讓丁遠(yuǎn)峙和出版社工作人員都十分感慨。
劉衛(wèi)華新書簽售活動的兩場講座都座無虛席，很多家長都站著從頭聽到尾，互動交流時寫問題的小紙條絡(luò)繹不絕地傳上臺，家長們咨詢各種家教問題時的熱切面孔讓我十分感動。這兩件事都留給我非常深刻的印象，也是我
最開心的事，為我們的活動能帶給讀者如此大的收獲而開心，讓我能真正的“工作并快樂著”。
要做好企劃工作，在日常工作中至少需要做好以下幾點：１、清晰了解營業(yè)一線的相關(guān)操作程序；２、熟知客源群體結(jié)構(gòu)，并了解不同時期客源群體的需求和變化；３、深刻理解公司各階段的發(fā)展計劃和重點；４、要利用好各項營業(yè)或調(diào)查數(shù)據(jù)進行分析，并作為企劃工作的重要參考；５、策劃工作的計劃性很重要，以充分準(zhǔn)備，各環(huán)節(jié)都落實到位；６、策劃案不數(shù)很大，由于活動方溝通問題或作家、主講人“檔期”有變經(jīng)常出現(xiàn)臨時加減一些活動的情況，剛剛敲定的活動要全部重排，所有的宣傳品都要重新加工，已發(fā)往媒體的活動消息要一一追回??
除了要有極強的應(yīng)變能力以外，我認(rèn)為了解市場、關(guān)注業(yè)界動態(tài)和同行進展，對做好書店企劃工作非常重要，正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”；其次，要及時掌握門市銷售信息，各類新書、暢銷書進銷情況要爛熟于心，才能在企劃工作中言之有物；此外，加強同媒體的聯(lián)系和溝通，便于開展工作，有利于大廈的媒體宣傳；還不能忽視各部門之間的協(xié)調(diào)、配合以及與員工之間的交流。尤其是一線員工，他們貼近終端讀者，獲取信息迅速，與他們交談能獲得許多有價值的信息。
一個好的企劃人員要有極強的悟性、敏銳的洞察力、良好的溝通能力和團隊合作精神，還要具備一定的經(jīng)營敏感性和文化前瞻性，善于捕捉市場信息和社會熱點，并運用到工作中。總之，這是一項既要膽大又要心細(xì)的工作，“膽大”是指工作中體現(xiàn)出的魄力與果敢，“心細(xì)”是指對工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度。
企劃工作是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力，關(guān)系到企業(yè)品牌形象的樹立及社會影響力的提升。企劃部門是一個出點子的部門，有了好想法就要付諸實踐，實踐就要有開銷，因此企劃部門是為企業(yè)花錢的，銷售部門是為企業(yè)賺錢的，而企劃部門花錢是為了銷售部門更好地賺錢。
我認(rèn)為目前工作中最困難的地方就是由于人力、財力、物力的限制，許多想法暫時無法實現(xiàn)，只能因地制宜、因陋就簡，將有限的資源盡可能地優(yōu)化配置。
出版社、書店、讀者分別位于出版發(fā)行領(lǐng)域的上、中、下三游，是不可分割的有機整體。業(yè)內(nèi)有句順口溜“出版社圍著書店轉(zhuǎn)，書店圍著讀者轉(zhuǎn)”。市場經(jīng)濟條件下，出版社也不甘只限于出版，紛紛進入發(fā)行領(lǐng)域，服務(wù)終端讀者，定期與書店舉辦聯(lián)展促銷活動，擴大出版社及所出版圖書的品牌知名度。我們企劃人員也與出版社建立了很好的合作關(guān)系，經(jīng)常互通有無、交流信息。
李鴻雁
“四兩撥千斤”
李 鴻 雁 長春聯(lián)合書城策劃部經(jīng)理
個 性 個性耿直，善惡分明，心直口快，不擅化妝，崇尚自然
從業(yè)時間 從事書業(yè)工作３年，企劃工作１年。
工作感言 應(yīng)該用商人的頭腦去思考和策劃活動，這樣才能起到實際促銷作用。
希 望 最好能有一些適合書店營銷的，行之有效的方案、方法、案例（移之即用最好）可供參考及其經(jīng)驗交流。
李鴻雁說，企劃每天的工作是繁忙而充實的，在工作中她學(xué)到很多從未接觸過的知識，增長了許多經(jīng)驗。在同事的眼中李鴻雁是個女強人，好像什么事都難不倒她，可是她自己覺得她的個人生活卻一團糟，由于繁忙的工作使她無法享受溫馨的家庭生活，家務(wù)活也幫不上忙，早出晚歸，家簡直成為一個晚間休息的場所，個人問題更是無暇顧及?！昂芟麡O”——她用了個＾＿＾網(wǎng)絡(luò)表情：“但這是就是我的現(xiàn)狀，無奈呀???！?/p>
什么人才是一個好的企劃呢？李鴻雁覺得首先應(yīng)該是個精明的商人，應(yīng)該用商人的頭腦去思考和策劃活動，這樣才能起到實際促銷作用。與剛做企劃時相比，李鴻雁現(xiàn)在所策劃的每個活動更加注重與銷售相結(jié)合，拿自己公司的一條經(jīng)營理念來說事兒，企劃應(yīng)該做的是“營造大勢，創(chuàng)造商機，拉動市場，促進銷售”。
做好書城企劃工作不是一件容易的事，它要求一名企劃人員要具有較強的綜合素質(zhì)，即具有較強的美術(shù)設(shè)計功底（手繪、電腦設(shè)計）、組織協(xié)調(diào)能力、寫作能力、營銷策劃能力、社交能力，最主要的是創(chuàng)新能力??另外，業(yè)務(wù)上還要熟練，對圖書要有很深的感情，頭腦要始終處于敏感、興奮狀態(tài)，總之，內(nèi)在的外在的應(yīng)該應(yīng)有盡有，當(dāng)然人無完人，李鴻雁認(rèn)為自己也有諸多失誤。
企劃的日常工作瑣碎，要求她平時做事細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)、要求嚴(yán)格、頭腦靈巧、反映迅速、心理素質(zhì)良好、不斷創(chuàng)新。她自己覺得其中不斷創(chuàng)新對她來說是比較難的，俗話說“不怕做不到，就怕想不到，想到就一定能做到”。平時工作中她經(jīng)常和各連鎖店經(jīng)理商討，共同策劃活動，力求所策劃的活動適合每個店的實際情況，也經(jīng)常與一些出版社策劃聯(lián)系策劃活動，但由于精力原因，這部分還做得不夠，以后要多多聯(lián)系。
她認(rèn)為企劃成本能達到“四兩撥千斤”的境界最好，但根據(jù)不同的情況所占的比例也不同，視情況而定，但策劃活動的基本原則是，所做的活動最好既能促進銷售，又能起到很好的宣傳作用，次之二者擇其一，如果單純?yōu)榛顒佣顒泳蜎]有意義了，勞民傷財
第五篇：XX年資深員工辭職報告
XX年資深員工辭職報告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。
來到巨化公司也快兩年了，但是我還是把自已定位為新人，正是在這里我開始踏上了社會，讓我體會到什么是團隊，什么是工作效率。公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，讓我總是有無窮無盡的工作激情。然而工作上的能力，以及對工作的認(rèn)知力有限，使我越來越不適應(yīng)如今的工作環(huán)境。記得胡總曾說過，工作上如果兩年沒起色就該往自己身上找原因了。因此我開始思考在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過得很順，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己深深得痛苦，不能自拔，也許人真的要學(xué)會慢慢長大。
能為公司效力的日子不多了，我一定會把好自己最后一班崗，做好項目開始前的屬于自己的所有工作，盡力讓項目做到平衡過渡。
離開這個公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。
也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，祝愿公司興旺發(fā)達!
此致
敬禮!
辭職申請人：聘才網(wǎng)
XX年4月13日
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
在公司三年的時間過得很快，這幾天我也做了個總結(jié)，最后權(quán)衡了一下，我還是辭職比較合適的吧。從我個人角度而言，是不會無緣無故的辭職的，畢竟這是一份生活的保障，這里有和睦相處的好同事好伙伴，大家在一起相處已近一年了，我也得到大家給予的幫助，每天都有快樂，這是多好呀，真很舍不得離開這樣輕松快樂的同事關(guān)系。但從工作角度來說，目前的現(xiàn)狀是我無法繼續(xù)下去，寧可處于失業(yè)狀態(tài)，針對我的辭職原因總結(jié)如下幾點。
第一：每天的工作已經(jīng)讓我的熱情慢慢減退，基本上沒有什么創(chuàng)造性的工作。每天接全國各地用戶的咨詢電話做問題解答，每天聽行業(yè)專家的會議報告進行文字整理，雜亂無章、繁瑣單調(diào)的工作就是八小時的主要內(nèi)容，只有偶而對軟件的改動會讓我有積極性。我知道快樂工作的原則，也就是在一定條件下不能改變工作現(xiàn)狀，那就要用快樂的心態(tài)去面對，我試過，努力過，但無用，因為以目前狀態(tài)來看，這種工作現(xiàn)狀在一定時間段內(nèi)不會改變，我的熱情不會維持那么久，遲早會對工作產(chǎn)生厭惡，我不會等到那一天的到來，對公司而言，也不希望看到敷衍了事的員工。
第二：做為一名腦力勞動者、一名軟件工程師，我想沒有誰不希望得到最根本的尊重，包括對人本身和所創(chuàng)造成果的尊重。這包括重視程度和福利薪資兩方面。知道公司和建設(shè)部的幾個司是千絲萬縷的關(guān)系，所以公司會對某些領(lǐng)導(dǎo)人物唯唯諾諾，于是在某些事情上，會對那些領(lǐng)導(dǎo)說公司有的是人，意思就是有要求都能滿足，表現(xiàn)的比較赤裸裸，于是乎，事無巨細(xì)，都要動用公司的資源，從管理層到下面的員工，都要隨時為那某些領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。想想都覺得有意思，從公司角度而言是有道理的，而且是必須的;從個人角度而言，我是覺得有點管的太多的意味了，像打雜的，也許我是眼光狹隘吧。
再說福利薪資方面，從非典時期可以看出，公司對大家的保護和關(guān)心程度是無微不至的，可以說是要什么有什么。再遠(yuǎn)點，員工提出要換窗簾，公司也能很快滿足。為了給大家一個更好的舒適的辦公環(huán)境公司已經(jīng)仁至義盡，沒有可挑剔的地方了。
因為是靠每月的薪水生活，所以不能不免俗的要談到錢，在這里提兩點，其一，是公司的每月打分制度，從春節(jié)前來看，每月基本上是在四十分到五十的范圍變化，以及格分六十分可以取得全額薪水來比，每個月也就取得七折到八折的薪水，在最辛苦最累的項目緊張時期也就五十來分，更可笑的是，轉(zhuǎn)正后適逢公司薪資體系調(diào)整，這樣一來，在同等打分的情況下，轉(zhuǎn)正后還不如轉(zhuǎn)正前，這是什么邏輯?我無資格評價打分制度的合理性、科學(xué)性，但從個人來講，即然和公司談好每月的薪水，就會努力工作對得起公司的回報，而公司也應(yīng)該全額發(fā)放薪水。如果有人做不好，大家是會看得到的，到時再采取措施是合理的、可理解的。曾經(jīng)和領(lǐng)導(dǎo)說過，這會有惡性循環(huán)的隱患，到現(xiàn)在，我坦言的說，我已不會拿出百分之百的熱情來投入工作，只要能完成工作要求，只要付出相應(yīng)于公司給予回報的勞動就夠了，因為尊重和重視是相互的。
其二，是關(guān)于公司的調(diào)薪制度，我初來公司時試用期是三千，試用期限三個月，實際執(zhí)行三個半月，公司給予的解釋是冠冕堂皇，暫不提。轉(zhuǎn)正后是三千九，如果不找領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商就是三千七，但記得開始時某領(lǐng)導(dǎo)許諾過是四千到四千五，也許我的工作一直不令公司滿意吧。到現(xiàn)在，到了轉(zhuǎn)正已半年多，公司本有考核調(diào)薪制度，但因公司業(yè)務(wù)繁忙而無暇顧及，做為一個新成立的公司，在成立初期，一些制度的執(zhí)行允許不盡人意，因為會有個適應(yīng)期，但一年后現(xiàn)在，有些制度的執(zhí)行應(yīng)該很成熟了，不應(yīng)該光顧著開展業(yè)務(wù)而忘記制度的執(zhí)行，有些事情還需要員工主動提出來，有責(zé)任心的話是完全可以避免的。
說到這兒，我提一下上一家公司的情況，初去時，試用期才兩千五，試用期三個月，而且是整三個月，所以在轉(zhuǎn)正那個月里前半月是試用期薪水，后半月是轉(zhuǎn)正后的薪水，轉(zhuǎn)正后是四千二，一年調(diào)一次薪，但因客戶方原因，所有項目全部終止，公司也就沒了。公司是臺灣企業(yè)，企業(yè)文化鮮明獨特，制度執(zhí)行正規(guī)清晰。雖說是臺灣人，但對員工很善于感情投資，大家工作得很愉快，在公司關(guān)閉后，以前的技術(shù)主任還每隔幾月招集在北京的員工聚餐，只要那時他在北京。其實我們不是要公司領(lǐng)導(dǎo)請客吃飯，而是公司領(lǐng)導(dǎo)重視我們，在公司關(guān)閉前可以認(rèn)為公司是用小恩小惠來收買人心，但在公司關(guān)閉以后，應(yīng)該看得出來，是大家懷念那份在一起工作時的快樂感情。
第三、公司目前的業(yè)務(wù)方向不對我們透明，人力資源總監(jiān)：整天看到部分員工很忙碌，也不召集大家一起討論交流，公司管理層其實早就意識到溝通的重要性，也許重視業(yè)務(wù)的開展，而忽略了交流。讓我覺得，每天盡是些瑣碎的事情，不知方向，也不知自己在公司的發(fā)展上處于何種地位，能有何種作為。
最后，相信公司會尋覓到優(yōu)秀的軟件人才來為公司服務(wù)，即然我的工作一直達不到公司的要求，那么希望接替的那優(yōu)秀人才可以從頭開始，創(chuàng)造出超乎公司期望的成果，為公司的發(fā)展起到重要的作用，同時在我辭職期間我會配合新來軟件人才做好交接工作，以利于公司平穩(wěn)的過渡。希望領(lǐng)導(dǎo)能夠體驗我的苦衷，批準(zhǔn)我的辭職請求。
此致
敬禮!
辭職申請人：聘才網(wǎng)
XX年4月13日
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