第一篇：2011年移動網(wǎng)絡部交換基礎工作推動思路、計劃

把控基礎工作逐步提升網(wǎng)絡質(zhì)量

——交換專業(yè)

一、落實細化基礎工作，全面打造安全網(wǎng)絡

1、告警故障管理

1）做好預防性維護工作，結合包機制度定期完成網(wǎng)元健康檢查，發(fā)現(xiàn)故障隱患，及時進行人工干預。

2）落實告警實時監(jiān)控，專人深入分析和處理，跟蹤督促閉環(huán)管理機制，每日，周，月告警分析細化，形成告警機歷卡，便于告警總結和提出改進防范措施。逐步壓縮全網(wǎng)告警數(shù)量，打造安全網(wǎng)絡，提高網(wǎng)絡質(zhì)量。

2、網(wǎng)絡割接管理

網(wǎng)絡割接是影響網(wǎng)絡安全的重要因素，做好網(wǎng)絡割接管理工作成為我們?nèi)粘；A工作之一。按照省公司網(wǎng)絡割接管理規(guī)范，做好本地網(wǎng)絡割接規(guī)范性，安全性管理。從方案制定，割接申請，工程預約，割接實施過程，割接后網(wǎng)絡運行情況等環(huán)節(jié)做到細致明確的把控。

3、作業(yè)計劃管理

嚴格按照作業(yè)計劃要求，結合包機制度，落實以每日，周，月，季度，半年，年為周期的相關作業(yè)計劃項目，到達規(guī)范和細化例行設備維護的目的，提高網(wǎng)絡安全性和網(wǎng)絡運行質(zhì)量。

4、網(wǎng)絡性能管理

落實好網(wǎng)絡性能分析機制和節(jié)假日網(wǎng)絡資源預警分析，及時發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡資源預警情況和提出資源調(diào)整方案，性能分析報告也是對網(wǎng)絡質(zhì)量的一種監(jiān)控手段之一，可通過定期的性能分析報告發(fā)現(xiàn)一些網(wǎng)絡隱患，避免影響用戶感知度。

4、資源清查管理

嚴格按照資源清查相關規(guī)范和流程，完善現(xiàn)網(wǎng)資源錄入準確性和完整性。加強新建工程和擴容工程設備資源入網(wǎng)規(guī)范性落實。

5、備品備件管理

建立交換專業(yè)備品備件庫，完成應急備件申請流程相關流程梳理，便于班組成員學習和參與備品備件管理工作。

二、加強應急通信管理，提高網(wǎng)絡應急能力。

1、應急聯(lián)絡通信工具管理

安排專人對應急聯(lián)絡工具進行統(tǒng)一管理和維護，定期對包括衛(wèi)星電話、應急電話、VSAT電話、超短波電臺、視訊系統(tǒng)、飛信系統(tǒng)進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，確保每項應急手段正常。

2、網(wǎng)絡容災工程實施

2011年下半年完成MIP和BSC雙聯(lián)介入MGW改造工程，年底實現(xiàn)BSC級以上網(wǎng)元100%容災，提高網(wǎng)絡應急能力和網(wǎng)絡安全性。

3、應急方案制定和管理

安排專人管理省公司要求相關應急預案，定期組織相關人員對應急預案進行腳本更新，保證應急預案準確性和可實施性。

4、落實應急演練

按照省公司網(wǎng)絡部要求，制定相關應急演練計劃，并按時進行演練操作，做好應急演練總結。

5、加強班組成員應急各種應急演練方案和操作方法學習

加強班組成員應急各種應急演練方案和操作方法學習，達到人人熟悉應急方案和應急操作方法，提高維護全體維護人員處理應急情況的能力，縮短應急情況發(fā)生時影響網(wǎng)絡時長，較小影響程度。

三、班組建設與成員素質(zhì)提升

1、加強班組培訓工作，提升成員工作責任感和專業(yè)技能。

交換專業(yè)是一只年輕的隊伍，班組成員總體維護經(jīng)驗較淺，需要班組繼續(xù)做好班組內(nèi)部培訓與送外培訓，保持交換專業(yè)每周至少一次集中學習的習慣，提高班組學習氛圍，落實“一幫一”的傳幫帶模式，提高維護人員技能水平和學習積極性，幫助新進員工迅速完成角色轉(zhuǎn)變。

2、加強班組建設工作，提高班組成員集體歸屬感。

落實班組建設各項工作，讓每位成員參與到班組建設活動中來，通過各種班組活動體現(xiàn)員工關愛，團隊活力和協(xié)作能力，提高團隊成員集體歸屬感。3.積極推動班組QC,創(chuàng)新工作

積極引導班組成員工作中多思考，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，力爭多出成果。利用QC小組活動調(diào)動班組成員積極參與，利用QC活動解決工作中實際問題，提高工作效率。

第二篇：2011年移動網(wǎng)絡部基站基礎工作推動思路、計劃

2011年下半年基站基礎工作推動思路

一、規(guī)范流程制度，確保例行工作落地

1、工單管理：責任落實到專業(yè)管理人員，由專業(yè)管理人員督促各執(zhí)行人員完成工單回復，保證工單執(zhí)行到位。建議：星期

六、星期天的任務工單能夠電話通知各專業(yè)負責人。

2、備品備件管理：由備品備件管理員牽頭：1）、規(guī)范備品備件管理規(guī)范，按照備品備件管理規(guī)范每月對各區(qū)縣分公司備件管理進行檢查并通報，做好備件管理下沉工作；2）、每月進行備品備件庫存量進行梳理，根據(jù)設備、維護情況按緊急、重要、次要程度提前進行備品備件購置申請，避免備品備件缺少影響日常工作；

3）、與財務部庫房管理員一起完成物資存量清理，做到精細化管理；

3、基站故障通報管理：按照新的考核方式，結合省公司的排名來分析我們的基站指標情況，上半年基站與交換網(wǎng)優(yōu)一起對故障類指標進行通報。建議在信息管理平臺故障記錄表中添加基站設備故障，對基站設備問題進行詳細的記錄，為設備整治提供基礎資料，從而降低基站故障次數(shù)。

4、資源核查：由基站班牽頭組織各區(qū)縣分公司網(wǎng)絡口完成全網(wǎng)基站資源核查工作，需對各類設備安裝位置進行詳盡的清理，并完成基站資源管理管理辦法。

5、基站檢查：按照基站管理規(guī)范，網(wǎng)絡部抽查率應達到4%，區(qū)縣分公司應達到10%，代維公司巡檢比應達到95%，每周需對基站抽查情況進行通報。下半年中需更新《無線基站維護管理辦法》。

二、立足日常工作，全方面提升無線網(wǎng)絡質(zhì)量

1、基站故障分析：每日對基站故障及一般故障進行分析，并通報給各區(qū)縣分公司，以確保區(qū)縣分公司能夠掌握各自網(wǎng)絡維護情況，加強區(qū)縣分公司間的競爭。目前正在修改區(qū)縣分公司評優(yōu)指標，以達到考核落地區(qū)縣。

2、積極推進專項工作：通過各項專項工作提升網(wǎng)絡質(zhì)量（動環(huán)八期—全面提升動環(huán)監(jiān)控能力，實現(xiàn)全網(wǎng)基站動環(huán)監(jiān)控100%；規(guī)整工程—一體化設備替換，降低基站故障次數(shù)（一體化基站電力故障占電力故障的40%）；第二發(fā)電點—城區(qū)部分基站不能發(fā)電，更改基站發(fā)電點后提升城區(qū)基站停電發(fā)電比；直流遠供—降低城區(qū)室分系統(tǒng)停電斷站比；負荷分擔—更加有效的利用資源，降低基站斷站次數(shù)；）。

3、加大油機、發(fā)電人員配置，優(yōu)化管理：新增143臺發(fā)電機用于基站發(fā)電、同時落實新的值守思路，用最少的錢辦做大的事，增加值守人員、發(fā)電人員，提升

基站停電發(fā)電比。針對目前大量油機在站上，如何對這部分油機進行管控、基站固定油機配置意見、活動油機配置意見，都需要進行新的管理規(guī)范，目前正在制定。形成基站發(fā)電管理規(guī)范、基站油機管理規(guī)范、基站值守管理規(guī)范。

二、思考管理工作，保證維護工作有效進行

1、基站驗收管理：對新入網(wǎng)基站驗收進行嚴格把控，使工程遺留問題降低到最低，目前基站驗收實行區(qū)縣下沉，需更新基站驗收管理規(guī)范。

2、全面落實基站片區(qū)維護制度：為加強對維護工作的管理，充分調(diào)動激發(fā)各區(qū)縣維護組的工作積極性，提升維護組的工作效率，讓基礎維護工作落到實處，特制片區(qū)維護制度，將指標下發(fā)到組，考核落實到人，全面提升基站搶險及時率、縮短基站故障時長、提升基站停電發(fā)電比。按照片區(qū)制，3、加強班組建設：各位班組成員制定出自己的提升計劃、進度安排，新員工由導師進行幫助完成，采取邊實踐邊理論方法增加新員工理解度。建議采取班組長助理制度，以提升班組成員對班組事務的總體安排。積極學習新設備知識（如TD設備）、針對思考如何提高執(zhí)行力的創(chuàng)新想法

4、加強與代維公司的溝通：通過建立QQ群，合署化辦公平臺，代維月會等，與代維公司積極溝通，共同解決困難。

第三篇：2011年移動網(wǎng)絡部傳輸基礎工作推動思路、計劃

2011年下半年傳輸基礎工作推動思路

一、規(guī)范流程制度，確保例行工作落地

1、機房管理：責任落實到傳輸值班人員—執(zhí)行每日機房巡查、機房人員出入登記以及機房工程施工監(jiān)管。建議下半年日常工作中形成機房巡查日報，確保機房巡查確實執(zhí)行，保障機房整潔、安全。

2、工單管理：責任落實到傳輸值班人員，執(zhí)行人落實到各小組—值班人員每日10:00前通報當天以及明天需回復的工單，保證工單執(zhí)行到位。建議下半年工作中形成傳輸工單庫（工單回復人員將相關數(shù)據(jù)快文發(fā)送全傳輸組），進行資料共享的同時能提高傳輸全面認識。

3、備品備件管理：由設備組牽頭

1、每月進行備品備件梳理，根據(jù)設備、線路維護情況按緊急、重要、次要程度提前進行備品備件購置申請，避免備品備件缺少影響日常工作。

2、設備組進行下半年各區(qū)縣備品備件配置分析，針對區(qū)縣實際情況合理發(fā)放備品備件，提高傳輸故障處理效率。

4、作業(yè)計劃執(zhí)行：重視日常作業(yè)計劃的執(zhí)行，特別關注設備性能值變化，實施光功率變化預警機制。嚴格執(zhí)行每季度健康檢查和倒換測試，保證作業(yè)計劃執(zhí)行效果。

5、傳輸通報管理：上半年傳輸日通報內(nèi)容主要為溫度、傳輸閃斷告警。思考下半年傳輸通報提升為性能、故障、告警綜合分析，并且完成閉環(huán)跟蹤處理通報，加大通報落實效果。

6、割接管理：著重核實割接影響范圍，減小對業(yè)務的影響。特別梳理緊急割接流程，需通知交換相關人員避免人員上站進行故障處理。

7、資源清查：按區(qū)縣進行分包管理，由牽頭人分析數(shù)據(jù)錯誤原因、說明錯誤修改方法，制定出查錯進度要求落實到分包人，嚴格按照進度推進資源清查。

8、線路巡檢：線路巡檢存在人員執(zhí)行情況無法把控問題，思考要求巡線員定時上報巡線周報，采取先區(qū)縣抽查后傳輸復查的方式對區(qū)縣及代維進行考核，針對復查存在的問題要求區(qū)縣分公司形成問題處理進度反饋，加強區(qū)縣分公司管理作用。

二、立足日常工作，全方面提升傳輸網(wǎng)絡質(zhì)量

1、網(wǎng)絡隱患分析：在日常基礎工作對傳輸設備運行、業(yè)務配置、線路巡檢進行定期的數(shù)據(jù)分析。立足日常工作，提高網(wǎng)絡全局意識，提升到網(wǎng)絡規(guī)劃角度，從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡隱患，提出解決方案。如傳輸跨環(huán)電路整改、傳輸離散業(yè)務優(yōu)化、長期高溫告警設備處理、光功率優(yōu)化、線路隱患處理、纖芯資源匱乏光纜段整改。

2、積極推進專項工作：下半年將傳輸專項工作作為重點，9項專項工作由對應項目經(jīng)理牽頭。做到提前溝通、過程跟蹤、進度安排、成本控制，形成專項工作周報，加強專項工作的高效進行。

3、全面落實PTN接維：結合SDH維護經(jīng)驗對PTN設備進行網(wǎng)絡運行分析，重點解決SDH、PTN業(yè)務流量均衡優(yōu)化以及PTN成環(huán)率提升。

二、思考管理工作，保證維護工作有效進行

1、流程標準化管控：對入網(wǎng)、電路調(diào)度、割接流程進行推動，總結出相應的流程操作手冊提高可實施性；提煉工作中需要形成流程的環(huán)節(jié)，如監(jiān)控故障處理流程、線路遷改流程，形成具體可行的制度提升工作效率。

2、精細化代維管理：強化線路工作閉環(huán)管理，做到線路工作有據(jù)可查；嚴格執(zhí)行《線路安全隱患整治通知單》、《線路遷改通知單》流程，確保線路工作落地。嚴格按照代維合同落實代維公司人員、車輛、儀器儀表配置，落實代維周例會制度，全面實施代維區(qū)縣駐點，梳理并制定新代維管理辦法。

3、多方位員工培訓：制定出新員工培訓計劃、進度安排，思考摒棄傳統(tǒng)先理論后實際的培訓方式，采取邊實踐邊理論方法增加新員工理解度?？紤]導師工作量較大，單獨對新員工進行知識點講解有局限，建議導師隨時帶領新員工進行日常工作，這樣能加快新員工適應性。

4、創(chuàng)新、QC、信息工作推動：加強創(chuàng)新、QC、信息工作重要性宣貫，建議輪流牽頭相關項目，有利于相互理解加強團隊合作。

第四篇：福州移動網(wǎng)絡部新工工作小結

新工工作情況小結

——林曉夏

入職至今已有兩個多月的時間，這兩個月的工作學習生活是充實的，讓我受益匪淺。從福州參加崗前培訓到參加工作的這段時間，讓我體會到理論和實踐相結合的過程。將理論用于指導自己的工作實踐，又將實踐中所得的經(jīng)驗反饋并完善所學的理論，是一種不斷求知，不斷求真的過程。

參加工作后，部門領導對我們這批新工有計劃的安排、任務分配和針對個人特點的安排導師，讓我們更快的融入到網(wǎng)絡部的團隊當中。因為個人對于通訊專業(yè)方面的知識有很大的欠缺，同事在日常工作不吝口舌的指導，熱心的幫助，讓我學習到很多新的知識，讓我感受到網(wǎng)絡部的團隊凝聚力。同事們不分晝夜黑白的工作熱情讓我深受感染，我也積極參與其中，做到不遲到、不早退；還有我們網(wǎng)絡部和諧的工作氛圍，大家互幫互助，讓我成長很快，學習很多。

這兩個多月，我主要還是參與跟班學習，并逐漸的承擔起IT方面的工作任務。從線纜的鋪設、基站的供電、配數(shù)據(jù)到關站等環(huán)節(jié)都有參與，但是仍然有不足，并沒有涉及到通訊網(wǎng)絡建設的全部環(huán)節(jié)，我想在未來的工作中，還需要進步的加強學習。對于IT這方面的工作，我的導師對每個環(huán)節(jié)都一一細致的說明，一遍不明白，可以講三遍，直到我明白為止，這令我可以較好的入手并承擔起這方面的任務。大家的協(xié)同工作，有事一起幫，有難一起擔的和諧氛圍，讓我這名新工也對于新的工作任務少了不知如何解決的壓力，在我們網(wǎng)絡部的團隊面前，沒有解決不了的難題。

對于未來的計劃，我想仍然需要虛心學習，潛心鉆研，吃透每個環(huán)節(jié)的工作流程，才能為我們平潭的網(wǎng)絡建設奉獻一份力；發(fā)揮好自己的一技之長，完成好自己的IT建設維護方面的任務，并協(xié)同參與到同事的工作當中去。

第五篇：社團聯(lián)合會新聞網(wǎng)絡部工作開展計劃

工作開展計劃

在社聯(lián)工作兩年，對社聯(lián)社團的各方面工作都有了一定的了解，對于社聯(lián)將來的工作開展，我有以下這幾方面的設想：

一、加強社聯(lián)與社團的聯(lián)系

溝通是預防問題和解決問題的最好的方式，只有通過效的溝通，才能真正了解社團需要什么，從而融入其中；只有深入的融入進社團，才能更好的服務于社團。所以加強社聯(lián)與社團之間的溝通、聯(lián)系是社聯(lián)工作的重中之重。

社團開展活動常常會有不按正常程序申請財務報賬，或者報賬太晚，活動舉辦完后才交活動策劃的情況，當然這些問題應該是個協(xié)會會長應注意的問題，但從另一個角度看，出現(xiàn)這種狀況與我們自身與社團溝通、聯(lián)系的不夠有關。倘若各社團的分管主席，負責各社團的部長以及跟蹤各協(xié)會的干事們真正融入社團活動其中，參與了社團活動的組織，有效的與各社長進行了溝通，這些情況是可以避免的。畢竟在社團開展活動前，他們內(nèi)部也會有準備的階段，在準備的階段中時時提醒并引導他們走正常的程序是可以減少這中情況的發(fā)生的。

二、不斷創(chuàng)新，促進社團多元化發(fā)展

在社團常規(guī)活動的基礎上，協(xié)助社團打造品牌活動，扶持優(yōu)勢社團，擴大其在武工院乃至武漢各高校中的影響力。

社團活動不同于其他活動，它們都是特色和針對性極強的，會員們也是因為特別的興趣愛好聚集到一起，但是過于單一話的活動形式難免不讓會員們失去參加活動的積極性，所以在舉行常規(guī)活動的同時，應多征求會員們的意見，多用新穎的凡是舉辦活動。

三、堅持社聯(lián)內(nèi)部及社團考評制度

社聯(lián)不像校學生會，社聯(lián)內(nèi)部的管理相對比較寬松，大家都是因為興趣而聚集到一起的一個集體，所以我們不喜歡用嚴格的規(guī)章制度去制約大家，但這并不代表社聯(lián)沒有紀律，相應的考評制度還是應該明確細致。

在本學期，社聯(lián)雖然提出了“月之星”，“社團之星”的考評構想，但一直沒有實施，相應的考評制度也沒有完全的確定。我個人認為這是個很好的提議，應該堅持落實下去。嚴格務實做好“月之星”的評選工作，對工作優(yōu)秀的個人及社團予以應有的獎勵，不僅是一種鼓勵，更是提高社團或是個人工作積極性的好方式。通過這種考評方式，社聯(lián)不僅可以借機扶持優(yōu)勢社團，而且對相對弱勢的社團也予以了大力的支持。

四、加強對活動的宣傳力度

好的社團活動不是只有那么幾個社團才能舉行，其實只要去參加了，就會發(fā)現(xiàn)很多社團的活動都是相當好玩而有意義的，只不過由于宣傳力度不夠，參加人數(shù)不多，即使活動舉辦完后，參加的同學反響很好，但知道的人也很少，所以宣傳是活動能否成功舉行的重要因素?；顒忧胺e極的利用海報，網(wǎng)絡等媒體增強活動宣傳力度，活動舉行完畢后，及時做好新聞宣傳。在活動定下來的時，應馬上準備宣傳，不要在活動舉行的前一天，才開始宣傳。這樣才能夠為活動的成功舉辦打好基石。

五、完善網(wǎng)絡平臺的建設

社聯(lián)的網(wǎng)站一直處于癱瘓的狀態(tài)，原因有很多，但是無論過去如何，網(wǎng)站的問題不能一拖再拖?，F(xiàn)在網(wǎng)站已經(jīng)建好，只是還未投入使用，在接下來的工作中要加快網(wǎng)站方面的建設，利用網(wǎng)絡協(xié)助，完善社聯(lián)內(nèi)部的管理以及對外的宣傳。