第一篇：創(chuàng)辦微電影文化傳媒公司商業(yè)計劃書

創(chuàng)辦微電影文化傳媒公司項目商業(yè)計劃書

隨著數字信息技術的發(fā)展和信息化時代的到來，微電影作為一種新的傳播形式越來越多的出現在人們的生活中。信息傳播碎片化、大眾文化多元化、電影與廣告的完美融合等因素，進一步助推了微電影的迅猛發(fā)展。

微電影與傳統(tǒng)電影制作最大的不同之處就在故事情節(jié)的高度壓縮以及制作成本的縮減。此外，時長短、制作周期短以及故事敘述主題定位的寬泛都可以看作是當下微電影的典型特征，傳統(tǒng)電影業(yè)的發(fā)展結合時下流行的文化原創(chuàng)，促成了微電影產業(yè)的火熱，同時也為微電影制作公司的創(chuàng)建發(fā)展提供了絕好的開發(fā)平臺。

但是，我國微電影發(fā)展目前處于初級階段，在盈利模式方面的探索還是困難重重，但是從市場和政府管理情況來看，行業(yè)前景比較樂觀，尤其是政府對于微電影的政策支持也許能夠成為微電影成長的新動力。

把握市場時機，走在世界前端。普思策劃應深圳某文化傳媒公司的需求，特領銜撰寫了創(chuàng)辦微電影文化傳媒公司商業(yè)計劃書。據了解，普思策劃是一家專門從事可行性報告、商業(yè)計劃書、融資計劃書、投資計劃書、投資計劃書、項目申請書、資金申請書、產業(yè)規(guī)劃報告。

截至2015年6月，普思策劃已經累及完成了近3400多個商業(yè)計劃書、項目可研報告、項目立項書及融資計劃書的編寫工作，深得客戶的好評和贊許。

【創(chuàng)辦微電影文化傳媒公司項目商業(yè)計劃書目錄】

第一部分 摘要

一.公司概況描述

二.公司的宗旨和目標

三.公司目前股權結構

四.已投入的資金及用途

五.公司目前主要產品或服務介紹 六.市場概況和營銷策略

七.主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介 八.核心經營團隊 九.公司優(yōu)勢說明

十.目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還 十一.融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）十二.財務分析

1.財務歷史數據

2.財務預計

3.資產負債情況

第二部分 綜述

第一章 公司介紹

一．公司的宗旨

二．公司簡介資料

三．各部門職能和經營目標

四．公司管理

1.董事會

2.經營團隊

3.外部支持

第二章 技術與產品

一．技術描述及技術持有

二．產品狀況

1.主要產品目錄

2.產品特性

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介

4.研發(fā)計劃及時間表

5.知識產權策略

6.無形資產 三．產品生產

1．資源及原材料供應

2．現有生產條件和生產能力

3．擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力

4．原有主要設備及需添置設備

5．產品標準、質檢和生產成本控制

6．包裝與儲運

第三章 市場分析

一．市場規(guī)模、市場結構與劃分

二．目標市場的設定

三．產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

四．目前公司產品市場狀況，產品所處市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和）產 品排名

及品牌狀況

五．市場趨勢預測和市場機會

六．行業(yè)政策

第四章 競爭分析

一 ．有無行業(yè)壟斷

二．從市場細分看競爭者市場份額

三．主要競爭對手情況：公司實力、產品情況

四．潛在競爭對手情況和市場變化分析

五．公司產品競爭優(yōu)勢

第五章 市場營銷

一．概述營銷計劃

二．銷售政策的制定

三．銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務

四．主要業(yè)務關系狀況

五．銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六．促銷和市場滲透

1.主要促銷方式

2.廣告/公關策略、媒體評估

七．產品價格方案.定價依據和價格結構

2.影響價格變化的因素和對策

八.銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

九.市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標

第六章 投資說明

一．資金需求說明（用量/期限）

二．資金使用計劃及進度

三．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等）

四．資本結構

五．回報/償還計劃

六．資本原負債結構說明

七．投資抵押

八．投資擔保

九．吸納投資后股權結構

十．股權成本

十一．投資者介入公司管理之程度說明

十二．報告

十三．雜費支付

第七章 投資報酬與退出

一．股票上市

二．股權轉讓

三．股權回購

四．股利

第八章 風險分析

一．資源風險

二．市場不確定性風險 三．研發(fā)風險

四．生產不確定性風險 五．成本控制風險 六．競爭風險 七．政策風險 八．財務風險 九．管理風險

十．破產風險

第九章 管理

一．公司組織結構

二．管理制度及勞動合同

三．人事計劃

四．薪資、福利方案

五．股權分配和認股計劃

第十章 財務分析

一．財務分析說明 二．財務數據預測.銷售收入明細表

2.成本費用明細表

3.薪金水平明細表

4.固定資產明細表

5.資產負債表

6.利潤及利潤分配明細表

7.現金流量表

8.財務指標分析

第二篇：微電影商業(yè)計劃書

微電影商業(yè)計劃書?。。。?！...微電影的媒體優(yōu)勢：

(一）成本低：

相較電視等傳統(tǒng)媒體來說，微電影的傳播渠道在以網絡為主的同時更加多元化。尤其是其投入成本遠遠低于電視媒體時段投入。微電影本身作為一種新興媒體資訊手段，其短小精悍，適應于各種移動類，網絡類新媒體平臺。其文化內涵和影片長度，不會令人產生冗長、無聊的視覺疲勞和硬廣告形成的厭煩情緒。長度及傳播渠道的優(yōu)勢，也使微電影制作的投入相較電影和電視廣告來說成本更加的具有優(yōu)勢。

（((二）傳播快、傳播廣:

微電影搭載的平臺主要是移動類媒體和網絡媒體。這兩種媒體的最大優(yōu)勢就是覆蓋率和影響力。網絡現在已經是社會時下主流消費族群接受資訊、選擇產品的一種主要途徑。微電影通過此類媒體傳播可以更快速有效的傳達給消費者。對地域限制幾乎為零。同時，微電影自身特點決定了無須像投拍影視作品需要經過層層審核，甚至購買時段和院線，花費大量成本，且費時費力。它可以以快速的傳播平臺達到要求并得到反饋。

（三）反饋快：

微電影快速傳播的特點，同樣會把所傳播的效果及影響第一時間反饋回來。這樣的效率是傳統(tǒng)媒體無法達到的。微電影意在引發(fā)觀眾探尋，并最終參與互動。不管是評價、討論，企業(yè)本身的影響都會快速的顯現出效果。就例如凱迪拉克投拍的微電影《一觸即發(fā)》其產生的效果直接快速有效的反應在了其車型的銷售量和對凱迪拉克企業(yè)本身的企業(yè)文化的探討上。

（四）影響力升值：

微電影除了是一種情感營銷模式，更是對傳統(tǒng)營銷模式的一種補充。相比傳統(tǒng)廣告而言，微電影更注重整體故事的構造，通過講述故事把品牌的訴求點或情感訴求點告訴公眾，而并非單純在畫面上出現某一產品或品牌LOGO。這種輿論和是意識導向型的宣傳方式無疑會大大的提升企業(yè)自身的影響力。

(五)培育市場，一部優(yōu)秀的微電影勢必將帶來極大的影響力，提高企業(yè)和產品在年輕人中的美譽度。企業(yè)形象將隨著微電影的宣傳，上映網絡傳播中高度亮相。極大的提高企業(yè)，產品品牌的知名度，社會影響和品牌價值，增加企業(yè)的無形資產。

關于劇本：

劇本介紹：《末日之夏》講述了一個大學生，在校期間自己組隊倆次參加電競比賽，過程中認識了很多一起追求夢想的朋友，也見識了愛情的痛苦和友情的無私。劇情深刻感人，令人警醒，被傳媒學院資深教授評價為“是一部可以在社會上引起深刻反思的片子”。

曾經在網絡上廣為傳播，光百度貼吧就有30W+的點擊。上百網友跟帖說：“看哭了”有個別網友還在網絡上積極宣傳尋找劇情里失蹤的女孩子。第二周就被百度第二大貼吧加精。

合作伙伴：

金棕櫚東尚國際影城

天和映像傳媒公司

河北西南高校八大高校

聯合攝制

展映宣傳渠道：

A.微電影將在東尚國際影城上映

B.媒介宣傳新浪網燕趙都市報熒屏映像雜志

C.西南高教區(qū)八大高校聯合展映

D.網絡展播土豆網優(yōu)酷網酷六網新浪視頻騰訊視頻

E.全程免費宣傳推廣

富媒體網絡推廣百度貼吧天涯豆瓣空間微博

第三篇：微電影商業(yè)計劃書

中國商業(yè)計劃書網

【引言】

俗話說：長文章，好作；短文章，難攢。在“移動”狀態(tài)、“超短時間”限度和“休閑”特征的消費模式下，微電影盛行起來。

微電影是指專門運用在各種新媒體平臺上播放的、適合在移動狀態(tài)和短時休閑狀態(tài)下觀看的、具有完整策劃和系統(tǒng)制作體系支持的具有完整故事情節(jié)的“微（超短）時”（30秒－300秒）放映、“微（超短）周期制作（1－7天或數周）”和“微（超?。┮?guī)模投資（幾千-數千/萬元每部）”的視頻（“類”電影）短片，內容融合了幽默搞怪、時尚潮流、公益教育、商業(yè)定制等主題，可以單獨成篇，也可系列成劇。

總之，微電影之“微”在于：微時長、微制作、微投資，以其短小、精練、靈活的形式風靡于中國互聯網。

【目錄】

《微電影項目創(chuàng)業(yè)計劃書》 第一部分 摘要

一、微電影公司概況描述

二、微電影公司的宗旨和目標

三、微電影公司目前股權結構

四、已投入的資金及用途

五、微電影公司目前主要產品或服務介紹

六、市場概況和營銷策略

七、主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介

八、核心經營團隊

九、微電影公司優(yōu)勢說明

十、目前微電影公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還

十一、融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）

十二、財務分析

1．財務歷史數據

2．財務預計

3．資產負債情況

第二部分 綜述

第一章 微電影公司介紹

一、微電影公司的宗旨

二、微電影公司簡介資料

三、各部門職能和經營目標

四、微電影公司管理

1．董事會

2．經營團隊

3．外部支持

中國商業(yè)計劃書網004km.cn 中國商業(yè)計劃書網

第二章 技術與產品

一、技術描述及技術持有

二、產品狀況

1．主要產品目錄

2．產品特性

3．正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介

4．研發(fā)計劃及時間表

5．知識產權策略

6．無形資產

三、微電影產品生產

1．資源及原材料供應

2．現有生產條件和生產能力

3．擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力

4．原有主要設備及需添置設備

5．產品標準、質檢和生產成本控制

6．包裝與儲運

第三章 微電影市場分析

一、微電影市場規(guī)模、市場結構與劃分

二、目標市場的設定

三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

四、目前微電影公司產品市場狀況，產品所處市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和）產 品排名及品牌狀況

五、市場趨勢預測和市場機會

六、行業(yè)政策

第四章 競爭分析

一、有無行業(yè)壟斷

二、從市場細分看競爭者市場份額

三、主要競爭對手情況：公司實力、產品情況

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

五、微電影公司產品競爭優(yōu)勢

第五章 微電影市場營銷

一、概述營銷計劃

二、微電影銷售政策的制定

三、微電影銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務

四、主要業(yè)務關系狀況

五、微電影銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透

1．主要促銷方式

2．廣告/公關策略、媒體評估

七、微電影產品價格方案

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1．定價依據和價格結構

2．影響價格變化的因素和對策

八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

九、微電影市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標

第六章 投資說明

一、資金需求說明（用量/期限）

二、資金使用計劃及進度

三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等）

四、資本結構

五、回報/償還計劃

六、資本原負債結構說明

七、投資抵押

八、投資擔保

九、吸納投資后股權結構

十、股權成本

十一、投資者介入公司管理之程度說明

十二、報告

十三、雜費支付

第七章 投資報酬與退出

一、股票上市

二、股權轉讓

三、股權回購

四、股利

第八章 風險分析

一、資源風險

二、市場不確定性風險

三、研發(fā)風險

四、生產不確定性風險

五、成本控制風險

六、競爭風險

七、政策風險

八、財務風險

九、管理風險

十、破產風險

第九章 管理

一、微電影公司組織結構

二、管理制度及勞動合同

三、人事計劃

四、薪資、福利方案

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五、股權分配和認股計劃

第十章 財務分析

一、財務分析說明

二、財務數據預測

1．銷售收入明細表

2．成本費用明細表

3．薪金水平明細表

4．固定資產明細表

5．資產負債表

6．利潤及利潤分配明細表

7．現金流量表

8．財務指標分析

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第四篇：文化傳媒項目商業(yè)計劃書格式

文化傳媒項目商業(yè)計劃書格式

1.0 文化傳媒項目概要

1.1 項目要點

1.2 項目背景

1.3 項目核心技術

1.4 項目內容與特點

1.4.1 體系架構

1.4.2 技術或資源特點

1.4.3 商業(yè)經營模式特點

1.5 客戶基礎

1.6 市場機遇

1.7 項目投資價值

1.8 發(fā)展使命

1.9 成功關鍵

1.10 盈利目標

2.0 文化傳媒項目公司介紹【兆聯公司商業(yè)計劃書格式】

2.1 發(fā)起人介紹

2.2 項目公司與關聯公司

2.3 公司組織結構

2.4 [歷史]財務經營狀況（新建項目與公司沒有本章節(jié)）

2.5 公司地理位置

2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.7 公司內部控制管理

3.0 文化傳媒項目（產品與服務）介紹【兆聯公司商業(yè)計劃書格式】

3.1 項目內容與目標

3.2 項目開發(fā)思路

3.3 項目核心技術及特點（創(chuàng)新與差異化）

3.4 項目開發(fā)(條件)資源狀況

3.5 項目地理位置與背景

3.6 項目設備與設施

3.7 項目技術與特點

3.8 項目建設基本方案與內容

3.9 經營模式與盈利模式

3.10 項目進展

4.0 文化傳媒市場分析【兆聯公司商業(yè)計劃書格式】

4.1 行業(yè)市場分析

4.2 行業(yè)準入與政策環(huán)境分析

4.3 市場容量分析

4.4 供需現狀與預測

4.5 目標市場分析

4.6 銷售渠道分析

4.7 競爭對手分析

5.0 文化傳媒項目SWOT綜合分析【兆聯公司商業(yè)計劃書格式】

5.1 優(yōu)勢分析

5.2 弱勢分析

5.3 機會分析

5.4 威脅分析

5.5 SWOT綜合分析

6.0 文化傳媒項目發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃【兆聯公司商業(yè)計劃書格式】

6.1 執(zhí)行戰(zhàn)略

6.2 競爭策略

6.3 市場營銷策略

6.3.1 目標市場定位

6.3.2 定價策略

6.3.3 渠道策略

6.3.4 宣傳促銷策略

6.3.5 整合傳播策略與措施

6.3.6 網絡營銷策略

6.3.7 客戶關系管理策略

6.4 經銷商培訓與銷售網絡建設

6.5 公共關系與戰(zhàn)略結盟

6.6 售后服務策略

6.7 戰(zhàn)略合作伙伴

7.0 文化傳媒項目管理與人員計劃【兆聯公司商業(yè)計劃書格式】

7.1 項目公司組織結構

7.2 項目公司管理團隊（管理層人員介紹或團隊組建）

7.3 管理團隊建設與完善

7.4 人員招聘與培訓計劃

7.5 人員管理制度與激勵機制

7.6 項目質量控制系統(tǒng)

7.7 項目成本控制管理

7.8 項目實施進度計劃

8.0 風險分析與規(guī)避對策【兆聯公司商業(yè)計劃書格式】

8.1 文化傳媒項目風險分析

8.2 文化傳媒項目風險規(guī)避

8.2.1 政策規(guī)避方法

8.2.2 市場風險規(guī)避方法

8.2.3 經營管理風險規(guī)避方法

8.2.4 人才風險規(guī)避方法

8.2.5 融資風險規(guī)避方法

9.0 投入估算與資金籌措【兆聯公司商業(yè)計劃書格式】

9.1 項目融資需求與貸款方式

9.2 項目資金使用計劃

9.3 融資資金使用計劃

9.4 資金合作方式及與資金償還保障

9.5 退出機制

10.0 文化傳媒項目投資效益分析【兆聯公司商業(yè)計劃書格式】

8.1 財務分析基本假設

8.2 收入估算

8.3 成本與稅金估算

8.3.1 采購與水、電、燃料等費用

8.3.2 工資及福利費用

8.3.3 折舊費

8.3.4 維修費

8.3.5 管理費用

8.3.6 銷售稅金等費用

8.3.7 稅率

8.4 成本估算

8.4.1 固定資產折舊費用估算表

8.4.2 銷售成本估算表

8.4.3 付現經營成本估算表

8.4.4 運營費用估算表

8.5 損益表與現金流量表估算

8.6 重要財務指標

8.7 財務敏感性分析

8.8 盈虧平衡分析

8.8.1 盈虧平衡點

8.8.2 盈虧平衡分析圖

8.8.3 盈虧平衡分析結論

8.9 投資效益分析結論

11.0 文化傳媒項目無形資產價值分析【兆聯公司商業(yè)計劃書格式】

11.1 分析方法的選擇

11.2 收益年限的確定

11.3 基本數據

11.4 無形資產價值的確定

12.0 財務分析附件

(1)基本報表

12.1 主要經濟技術指標表

12.2 各年損益分配表

12.3 自有資金財務現金流量表

12.4 投資者（整體）財務現金流量表

12.5 全投資財務現金流量表

12.6 資金平衡節(jié)余（銀行存款）表

12.7 資產負債表（繳稅償債分利后）

12.8 資產負債表（稅后償債分利前）

12.9 投資構成、資金投入與來源計劃表

12.10 注冊出資方式比例與出資計劃表

12.11 借款還本付息計劃表

(2)輔助報表

(3)敏感分析報表

13.0 其他相關附件

（1）營業(yè)執(zhí)照

（2）法人代碼證書

（3）稅務登記證

（4）技術應用成果相關證件

（5）相關圖片：技術管理團隊的組建；重要合作伙伴；市場調研

（6）市場調研報告

（7）專業(yè)術語說明

公司策劃編寫服務：文化傳媒商業(yè)計劃書,文化傳媒可行性報告,文化傳媒投資計劃書,文化傳媒項目計劃書,文化傳媒可行性研究報告,文化傳媒可行性分析報告,文化傳媒可行性論證報告;文化傳媒資金申請報告,文化傳媒企劃書,文化傳媒創(chuàng)業(yè)計劃書,文化傳媒市場分析報告,文化傳媒營銷計劃書,文化傳媒營銷策劃書,文化傳媒銷售計劃書,文化傳媒市場調查,文化傳媒投標書,文化傳媒投標計劃書,文化傳媒管理論文,文化傳媒營銷論文.....兆聯策劃編制代寫服務[武漢廣州辦事處]

第五篇：唯象網-微電影商業(yè)計劃書

【前言】

微電影（Micro film），即微型電影，又稱微影。微電影是指專門運用在各種新媒體平臺上播放的、適合在移動狀態(tài)和短時休閑狀態(tài)下觀看的、具有完整策劃和系統(tǒng)制作體系支持的具有完整故事情節(jié)的“微（超短）時”（30秒－300秒）放映、“微（超短）周期制作（1－7天或數周）”和“微（超?。┮?guī)模投資（幾千-數千/萬元每部）”的視頻（“類”電影）短片，內容融合了幽默搞怪、時尚潮流、公益教育、商業(yè)定制等主題，可以單獨成篇，也可系列成劇。

微電影的商業(yè)運作模式在為業(yè)界打開市場空間的同時，也有力推動我國文化產業(yè)的發(fā)展壯大。有網絡測評機構預測，與廣告相融合的微電影，到2014年將可能達到10倍的增長空間。

相對于傳統(tǒng)電影或是長視頻，微電影更為貼合品牌傳播的需求。品牌客戶對微電影已經越來越重視，需求正在迅速增長，而這種需求也在一步步地推動微電影產業(yè)鏈的拓展和延伸，并最終走向成熟。專家估計，我國微電影產業(yè)價值將在未來五年內達到100億元以上。

【目錄】

第一部分公司基本情況

1.1 公司概況

1.2 公司的股權結構

1.3 公司的組織結構和人員結構

1.4 目前公司的財務狀況

第二部分公司管理團隊

2.1 董事會成員、經歷和業(yè)績

2.2 主要管理人員情況

2.3 主要關聯人員情況

2.4 親屬規(guī)避制度

第三部分項目所屬行業(yè)監(jiān)管規(guī)制及市場環(huán)境分析

3.1 行業(yè)監(jiān)管體系 3.2 外資準入規(guī)制 3.3 主要政策（鼓勵or 限制）3.4 市場環(huán)境分析

3.4.1 中國人口總體情況及發(fā)展趨勢

3.4.2中國養(yǎng)老模式及養(yǎng)老發(fā)展趨勢

3.4.3項目建設地經濟社會發(fā)展情況（含有居民收入等）

3.4.4項目建設地老齡化人口現狀及預測

3.4.5項目建設地家庭人口結構情況

3.4.6 項目建設地養(yǎng)老產業(yè)發(fā)展概況

3.5項目目標市場分析

3.6 項目市場前景分析

第四部分公司市場競爭力分析

4.1 公司競爭優(yōu)勢分析

4.2 公司競爭劣勢分析

4.3 主要競爭對手的比較分析

4.4 市場切入點分析

第五部分公司經營計劃和戰(zhàn)略

5.1 公司定位

5.2 公司目標

5.3 公司經營策略

5.4 市場營銷策略

5.5 未來3-5年開發(fā)重點

5.6 建設計劃

5.7 組織結構和人力資源計劃

5.8 公司成功的關鍵因素

5.9 公司成功的管理保障

第六部分項目建設方案

6.1 項目選址及建設條件

6.2 項目建設內容及規(guī)模

6.3 項目建設方案

第七部分公司融資計劃

7.1 融資方案與資金投向、股權比例

7.2 投資方的權益

7.3 公司權益

7.4 還款計劃

第八部分公司財務計劃

8.1 資金投入計劃

8.2 成本分析

8.3 銷售收入預測

8.4 盈利能力分析

8.5 清償能力分析

8.6 不確定性分析

第九部分風險控制

9.1 政策風險

9.2 工程技術風險

9.3 經營管理風險

9.4 市場風險

9.5 財務風險

9.6 人力資源風險

9.7 地方風俗習慣風險

9.8 降低和控制風險的對策 唯象網