第一篇：創(chuàng)辦微電影文化傳媒公司商業(yè)計(jì)劃書

創(chuàng)辦微電影文化傳媒公司項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

隨著數(shù)字信息技術(shù)的發(fā)展和信息化時(shí)代的到來(lái)，微電影作為一種新的傳播形式越來(lái)越多的出現(xiàn)在人們的生活中。信息傳播碎片化、大眾文化多元化、電影與廣告的完美融合等因素，進(jìn)一步助推了微電影的迅猛發(fā)展。

微電影與傳統(tǒng)電影制作最大的不同之處就在故事情節(jié)的高度壓縮以及制作成本的縮減。此外，時(shí)長(zhǎng)短、制作周期短以及故事敘述主題定位的寬泛都可以看作是當(dāng)下微電影的典型特征，傳統(tǒng)電影業(yè)的發(fā)展結(jié)合時(shí)下流行的文化原創(chuàng)，促成了微電影產(chǎn)業(yè)的火熱，同時(shí)也為微電影制作公司的創(chuàng)建發(fā)展提供了絕好的開發(fā)平臺(tái)。

但是，我國(guó)微電影發(fā)展目前處于初級(jí)階段，在盈利模式方面的探索還是困難重重，但是從市場(chǎng)和政府管理情況來(lái)看，行業(yè)前景比較樂(lè)觀，尤其是政府對(duì)于微電影的政策支持也許能夠成為微電影成長(zhǎng)的新動(dòng)力。

把握市場(chǎng)時(shí)機(jī)，走在世界前端。普思策劃應(yīng)深圳某文化傳媒公司的需求，特領(lǐng)銜撰寫了創(chuàng)辦微電影文化傳媒公司商業(yè)計(jì)劃書。據(jù)了解，普思策劃是一家專門從事可行性報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書、融資計(jì)劃書、投資計(jì)劃書、投資計(jì)劃書、項(xiàng)目申請(qǐng)書、資金申請(qǐng)書、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃報(bào)告。

截至2015年6月，普思策劃已經(jīng)累及完成了近3400多個(gè)商業(yè)計(jì)劃書、項(xiàng)目可研報(bào)告、項(xiàng)目立項(xiàng)書及融資計(jì)劃書的編寫工作，深得客戶的好評(píng)和贊許。

【創(chuàng)辦微電影文化傳媒公司項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書目錄】

第一部分 摘要

一.公司概況描述

二.公司的宗旨和目標(biāo)

三.公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四.已投入的資金及用途

五.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹 六.市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略

七.主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介 八.核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 九.公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明

十.目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還 十一.融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）十二.財(cái)務(wù)分析

1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)

2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)

3.資產(chǎn)負(fù)債情況

第二部分 綜述

第一章 公司介紹

一．公司的宗旨

二．公司簡(jiǎn)介資料

三．各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

四．公司管理

1.董事會(huì)

2.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

3.外部支持

第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

一．技術(shù)描述及技術(shù)持有

二．產(chǎn)品狀況

1.主要產(chǎn)品目錄

2.產(chǎn)品特性

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

6.無(wú)形資產(chǎn) 三．產(chǎn)品生產(chǎn)

1．資源及原材料供應(yīng)

2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3．?dāng)U建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4．原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6．包裝與儲(chǔ)運(yùn)

第三章 市場(chǎng)分析

一．市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

二．目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

三．產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析

四．目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和）產(chǎn) 品排名

及品牌狀況

五．市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

六．行業(yè)政策

第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析

一 ．有無(wú)行業(yè)壟斷

二．從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

三．主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況

四．潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析

五．公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷

一．概述營(yíng)銷計(jì)劃

二．銷售政策的制定

三．銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四．主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五．銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

六．促銷和市場(chǎng)滲透

1.主要促銷方式

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估

七．產(chǎn)品價(jià)格方案.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

2.影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策

八.銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。

九.市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)

第六章 投資說(shuō)明

一．資金需求說(shuō)明（用量/期限）

二．資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等）

四．資本結(jié)構(gòu)

五．回報(bào)/償還計(jì)劃

六．資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明

七．投資抵押

八．投資擔(dān)保

九．吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十．股權(quán)成本

十一．投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

十二．報(bào)告

十三．雜費(fèi)支付

第七章 投資報(bào)酬與退出

一．股票上市

二．股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三．股權(quán)回購(gòu)

四．股利

第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析

一．資源風(fēng)險(xiǎn)

二．市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn) 三．研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

四．生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn) 五．成本控制風(fēng)險(xiǎn) 六．競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 七．政策風(fēng)險(xiǎn) 八．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 九．管理風(fēng)險(xiǎn)

十．破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

第九章 管理

一．公司組織結(jié)構(gòu)

二．管理制度及勞動(dòng)合同

三．人事計(jì)劃

四．薪資、福利方案

五．股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

第十章 財(cái)務(wù)分析

一．財(cái)務(wù)分析說(shuō)明 二．財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè).銷售收入明細(xì)表

2.成本費(fèi)用明細(xì)表

3.薪金水平明細(xì)表

4.固定資產(chǎn)明細(xì)表

5.資產(chǎn)負(fù)債表

6.利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表

7.現(xiàn)金流量表

8.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

第二篇：微電影商業(yè)計(jì)劃書

微電影商業(yè)計(jì)劃書！?。。。?..微電影的媒體優(yōu)勢(shì)：

(一）成本低：

相較電視等傳統(tǒng)媒體來(lái)說(shuō)，微電影的傳播渠道在以網(wǎng)絡(luò)為主的同時(shí)更加多元化。尤其是其投入成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于電視媒體時(shí)段投入。微電影本身作為一種新興媒體資訊手段，其短小精悍，適應(yīng)于各種移動(dòng)類，網(wǎng)絡(luò)類新媒體平臺(tái)。其文化內(nèi)涵和影片長(zhǎng)度，不會(huì)令人產(chǎn)生冗長(zhǎng)、無(wú)聊的視覺(jué)疲勞和硬廣告形成的厭煩情緒。長(zhǎng)度及傳播渠道的優(yōu)勢(shì)，也使微電影制作的投入相較電影和電視廣告來(lái)說(shuō)成本更加的具有優(yōu)勢(shì)。

（((二）傳播快、傳播廣:

微電影搭載的平臺(tái)主要是移動(dòng)類媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體。這兩種媒體的最大優(yōu)勢(shì)就是覆蓋率和影響力。網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)在已經(jīng)是社會(huì)時(shí)下主流消費(fèi)族群接受資訊、選擇產(chǎn)品的一種主要途徑。微電影通過(guò)此類媒體傳播可以更快速有效的傳達(dá)給消費(fèi)者。對(duì)地域限制幾乎為零。同時(shí)，微電影自身特點(diǎn)決定了無(wú)須像投拍影視作品需要經(jīng)過(guò)層層審核，甚至購(gòu)買時(shí)段和院線，花費(fèi)大量成本，且費(fèi)時(shí)費(fèi)力。它可以以快速的傳播平臺(tái)達(dá)到要求并得到反饋。

（三）反饋快：

微電影快速傳播的特點(diǎn)，同樣會(huì)把所傳播的效果及影響第一時(shí)間反饋回來(lái)。這樣的效率是傳統(tǒng)媒體無(wú)法達(dá)到的。微電影意在引發(fā)觀眾探尋，并最終參與互動(dòng)。不管是評(píng)價(jià)、討論，企業(yè)本身的影響都會(huì)快速的顯現(xiàn)出效果。就例如凱迪拉克投拍的微電影《一觸即發(fā)》其產(chǎn)生的效果直接快速有效的反應(yīng)在了其車型的銷售量和對(duì)凱迪拉克企業(yè)本身的企業(yè)文化的探討上。

（四）影響力升值：

微電影除了是一種情感營(yíng)銷模式，更是對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷模式的一種補(bǔ)充。相比傳統(tǒng)廣告而言，微電影更注重整體故事的構(gòu)造，通過(guò)講述故事把品牌的訴求點(diǎn)或情感訴求點(diǎn)告訴公眾，而并非單純?cè)诋嬅嫔铣霈F(xiàn)某一產(chǎn)品或品牌LOGO。這種輿論和是意識(shí)導(dǎo)向型的宣傳方式無(wú)疑會(huì)大大的提升企業(yè)自身的影響力。

(五)培育市場(chǎng)，一部?jī)?yōu)秀的微電影勢(shì)必將帶來(lái)極大的影響力，提高企業(yè)和產(chǎn)品在年輕人中的美譽(yù)度。企業(yè)形象將隨著微電影的宣傳，上映網(wǎng)絡(luò)傳播中高度亮相。極大的提高企業(yè)，產(chǎn)品品牌的知名度，社會(huì)影響和品牌價(jià)值，增加企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。

關(guān)于劇本：

劇本介紹：《末日之夏》講述了一個(gè)大學(xué)生，在校期間自己組隊(duì)倆次參加電競(jìng)比賽，過(guò)程中認(rèn)識(shí)了很多一起追求夢(mèng)想的朋友，也見(jiàn)識(shí)了愛(ài)情的痛苦和友情的無(wú)私。劇情深刻感人，令人警醒，被傳媒學(xué)院資深教授評(píng)價(jià)為“是一部可以在社會(huì)上引起深刻反思的片子”。

曾經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)上廣為傳播，光百度貼吧就有30W+的點(diǎn)擊。上百網(wǎng)友跟帖說(shuō)：“看哭了”有個(gè)別網(wǎng)友還在網(wǎng)絡(luò)上積極宣傳尋找劇情里失蹤的女孩子。第二周就被百度第二大貼吧加精。

合作伙伴：

金棕櫚東尚國(guó)際影城

天和映像傳媒公司

河北西南高校八大高校

聯(lián)合攝制

展映宣傳渠道：

A.微電影將在東尚國(guó)際影城上映

B.媒介宣傳新浪網(wǎng)燕趙都市報(bào)熒屏映像雜志

C.西南高教區(qū)八大高校聯(lián)合展映

D.網(wǎng)絡(luò)展播土豆網(wǎng)優(yōu)酷網(wǎng)酷六網(wǎng)新浪視頻騰訊視頻

E.全程免費(fèi)宣傳推廣

富媒體網(wǎng)絡(luò)推廣百度貼吧天涯豆瓣空間微博

第三篇：微電影商業(yè)計(jì)劃書

中國(guó)商業(yè)計(jì)劃書網(wǎng)

【引言】

俗話說(shuō)：長(zhǎng)文章，好作；短文章，難攢。在“移動(dòng)”狀態(tài)、“超短時(shí)間”限度和“休閑”特征的消費(fèi)模式下，微電影盛行起來(lái)。

微電影是指專門運(yùn)用在各種新媒體平臺(tái)上播放的、適合在移動(dòng)狀態(tài)和短時(shí)休閑狀態(tài)下觀看的、具有完整策劃和系統(tǒng)制作體系支持的具有完整故事情節(jié)的“微（超短）時(shí)”（30秒－300秒）放映、“微（超短）周期制作（1－7天或數(shù)周）”和“微（超?。┮?guī)模投資（幾千-數(shù)千/萬(wàn)元每部）”的視頻（“類”電影）短片，內(nèi)容融合了幽默搞怪、時(shí)尚潮流、公益教育、商業(yè)定制等主題，可以單獨(dú)成篇，也可系列成劇。

總之，微電影之“微”在于：微時(shí)長(zhǎng)、微制作、微投資，以其短小、精練、靈活的形式風(fēng)靡于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)。

【目錄】

《微電影項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》 第一部分 摘要

一、微電影公司概況描述

二、微電影公司的宗旨和目標(biāo)

三、微電影公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四、已投入的資金及用途

五、微電影公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略

七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介

八、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

九、微電影公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明

十、目前微電影公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還

十一、融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）

十二、財(cái)務(wù)分析

1．財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)

2．財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)

3．資產(chǎn)負(fù)債情況

第二部分 綜述

第一章 微電影公司介紹

一、微電影公司的宗旨

二、微電影公司簡(jiǎn)介資料

三、各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

四、微電影公司管理

1．董事會(huì)

2．經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

3．外部支持

中國(guó)商業(yè)計(jì)劃書網(wǎng)004km.cn 中國(guó)商業(yè)計(jì)劃書網(wǎng)

第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二、產(chǎn)品狀況

1．主要產(chǎn)品目錄

2．產(chǎn)品特性

3．正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

4．研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

5．知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

6．無(wú)形資產(chǎn)

三、微電影產(chǎn)品生產(chǎn)

1．資源及原材料供應(yīng)

2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3．?dāng)U建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4．原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6．包裝與儲(chǔ)運(yùn)

第三章 微電影市場(chǎng)分析

一、微電影市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析

四、目前微電影公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和）產(chǎn) 品排名及品牌狀況

五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

六、行業(yè)政策

第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析

一、有無(wú)行業(yè)壟斷

二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況

四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析

五、微電影公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第五章 微電影市場(chǎng)營(yíng)銷

一、概述營(yíng)銷計(jì)劃

二、微電影銷售政策的制定

三、微電影銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五、微電影銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場(chǎng)滲透

1．主要促銷方式

2．廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估

七、微電影產(chǎn)品價(jià)格方案

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1．定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

2．影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策

八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。

九、微電影市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)

第六章 投資說(shuō)明

一、資金需求說(shuō)明（用量/期限）

二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等）

四、資本結(jié)構(gòu)

五、回報(bào)/償還計(jì)劃

六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明

七、投資抵押

八、投資擔(dān)保

九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十、股權(quán)成本

十一、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

十二、報(bào)告

十三、雜費(fèi)支付

第七章 投資報(bào)酬與退出

一、股票上市

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三、股權(quán)回購(gòu)

四、股利

第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析

一、資源風(fēng)險(xiǎn)

二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)

六、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

七、政策風(fēng)險(xiǎn)

八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

九、管理風(fēng)險(xiǎn)

十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

第九章 管理

一、微電影公司組織結(jié)構(gòu)

二、管理制度及勞動(dòng)合同

三、人事計(jì)劃

四、薪資、福利方案

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中國(guó)商業(yè)計(jì)劃書網(wǎng)

五、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

第十章 財(cái)務(wù)分析

一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明

二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

1．銷售收入明細(xì)表

2．成本費(fèi)用明細(xì)表

3．薪金水平明細(xì)表

4．固定資產(chǎn)明細(xì)表

5．資產(chǎn)負(fù)債表

6．利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表

7．現(xiàn)金流量表

8．財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

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第四篇：文化傳媒項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書格式

文化傳媒項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書格式

1.0 文化傳媒項(xiàng)目概要

1.1 項(xiàng)目要點(diǎn)

1.2 項(xiàng)目背景

1.3 項(xiàng)目核心技術(shù)

1.4 項(xiàng)目?jī)?nèi)容與特點(diǎn)

1.4.1 體系架構(gòu)

1.4.2 技術(shù)或資源特點(diǎn)

1.4.3 商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式特點(diǎn)

1.5 客戶基礎(chǔ)

1.6 市場(chǎng)機(jī)遇

1.7 項(xiàng)目投資價(jià)值

1.8 發(fā)展使命

1.9 成功關(guān)鍵

1.10 盈利目標(biāo)

2.0 文化傳媒項(xiàng)目公司介紹【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書格式】

2.1 發(fā)起人介紹

2.2 項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司

2.3 公司組織結(jié)構(gòu)

2.4 [歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況（新建項(xiàng)目與公司沒(méi)有本章節(jié)）

2.5 公司地理位置

2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.7 公司內(nèi)部控制管理

3.0 文化傳媒項(xiàng)目（產(chǎn)品與服務(wù)）介紹【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書格式】

3.1 項(xiàng)目?jī)?nèi)容與目標(biāo)

3.2 項(xiàng)目開發(fā)思路

3.3 項(xiàng)目核心技術(shù)及特點(diǎn)（創(chuàng)新與差異化）

3.4 項(xiàng)目開發(fā)(條件)資源狀況

3.5 項(xiàng)目地理位置與背景

3.6 項(xiàng)目設(shè)備與設(shè)施

3.7 項(xiàng)目技術(shù)與特點(diǎn)

3.8 項(xiàng)目建設(shè)基本方案與內(nèi)容

3.9 經(jīng)營(yíng)模式與盈利模式

3.10 項(xiàng)目進(jìn)展

4.0 文化傳媒市場(chǎng)分析【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書格式】

4.1 行業(yè)市場(chǎng)分析

4.2 行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析

4.3 市場(chǎng)容量分析

4.4 供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)

4.5 目標(biāo)市場(chǎng)分析

4.6 銷售渠道分析

4.7 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

5.0 文化傳媒項(xiàng)目SWOT綜合分析【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書格式】

5.1 優(yōu)勢(shì)分析

5.2 弱勢(shì)分析

5.3 機(jī)會(huì)分析

5.4 威脅分析

5.5 SWOT綜合分析

6.0 文化傳媒項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書格式】

6.1 執(zhí)行戰(zhàn)略

6.2 競(jìng)爭(zhēng)策略

6.3 市場(chǎng)營(yíng)銷策略

6.3.1 目標(biāo)市場(chǎng)定位

6.3.2 定價(jià)策略

6.3.3 渠道策略

6.3.4 宣傳促銷策略

6.3.5 整合傳播策略與措施

6.3.6 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略

6.3.7 客戶關(guān)系管理策略

6.4 經(jīng)銷商培訓(xùn)與銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

6.5 公共關(guān)系與戰(zhàn)略結(jié)盟

6.6 售后服務(wù)策略

6.7 戰(zhàn)略合作伙伴

7.0 文化傳媒項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書格式】

7.1 項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)

7.2 項(xiàng)目公司管理團(tuán)隊(duì)（管理層人員介紹或團(tuán)隊(duì)組建）

7.3 管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善

7.4 人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃

7.5 人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制

7.6 項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)

7.7 項(xiàng)目成本控制管理

7.8 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

8.0 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書格式】

8.1 文化傳媒項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

8.2 文化傳媒項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

8.2.1 政策規(guī)避方法

8.2.2 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法

8.2.3 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法

8.2.4 人才風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法

8.2.5 融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法

9.0 投入估算與資金籌措【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書格式】

9.1 項(xiàng)目融資需求與貸款方式

9.2 項(xiàng)目資金使用計(jì)劃

9.3 融資資金使用計(jì)劃

9.4 資金合作方式及與資金償還保障

9.5 退出機(jī)制

10.0 文化傳媒項(xiàng)目投資效益分析【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書格式】

8.1 財(cái)務(wù)分析基本假設(shè)

8.2 收入估算

8.3 成本與稅金估算

8.3.1 采購(gòu)與水、電、燃料等費(fèi)用

8.3.2 工資及福利費(fèi)用

8.3.3 折舊費(fèi)

8.3.4 維修費(fèi)

8.3.5 管理費(fèi)用

8.3.6 銷售稅金等費(fèi)用

8.3.7 稅率

8.4 成本估算

8.4.1 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用估算表

8.4.2 銷售成本估算表

8.4.3 付現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本估算表

8.4.4 運(yùn)營(yíng)費(fèi)用估算表

8.5 損益表與現(xiàn)金流量表估算

8.6 重要財(cái)務(wù)指標(biāo)

8.7 財(cái)務(wù)敏感性分析

8.8 盈虧平衡分析

8.8.1 盈虧平衡點(diǎn)

8.8.2 盈虧平衡分析圖

8.8.3 盈虧平衡分析結(jié)論

8.9 投資效益分析結(jié)論

11.0 文化傳媒項(xiàng)目無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書格式】

11.1 分析方法的選擇

11.2 收益年限的確定

11.3 基本數(shù)據(jù)

11.4 無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定

12.0 財(cái)務(wù)分析附件

(1)基本報(bào)表

12.1 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表

12.2 各年損益分配表

12.3 自有資金財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表

12.4 投資者（整體）財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表

12.5 全投資財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表

12.6 資金平衡節(jié)余（銀行存款）表

12.7 資產(chǎn)負(fù)債表（繳稅償債分利后）

12.8 資產(chǎn)負(fù)債表（稅后償債分利前）

12.9 投資構(gòu)成、資金投入與來(lái)源計(jì)劃表

12.10 注冊(cè)出資方式比例與出資計(jì)劃表

12.11 借款還本付息計(jì)劃表

(2)輔助報(bào)表

(3)敏感分析報(bào)表

13.0 其他相關(guān)附件

（1）營(yíng)業(yè)執(zhí)照

（2）法人代碼證書

（3）稅務(wù)登記證

（4）技術(shù)應(yīng)用成果相關(guān)證件

（5）相關(guān)圖片：技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的組建；重要合作伙伴；市場(chǎng)調(diào)研

（6）市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

（7）專業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明

公司策劃編寫服務(wù)：文化傳媒商業(yè)計(jì)劃書,文化傳媒可行性報(bào)告,文化傳媒投資計(jì)劃書,文化傳媒項(xiàng)目計(jì)劃書,文化傳媒可行性研究報(bào)告,文化傳媒可行性分析報(bào)告,文化傳媒可行性論證報(bào)告;文化傳媒資金申請(qǐng)報(bào)告,文化傳媒企劃書,文化傳媒創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,文化傳媒市場(chǎng)分析報(bào)告,文化傳媒營(yíng)銷計(jì)劃書,文化傳媒營(yíng)銷策劃書,文化傳媒銷售計(jì)劃書,文化傳媒市場(chǎng)調(diào)查,文化傳媒投標(biāo)書,文化傳媒投標(biāo)計(jì)劃書,文化傳媒管理論文,文化傳媒營(yíng)銷論文.....兆聯(lián)策劃編制代寫服務(wù)[武漢廣州辦事處]

第五篇：唯象網(wǎng)-微電影商業(yè)計(jì)劃書

【前言】

微電影（Micro film），即微型電影，又稱微影。微電影是指專門運(yùn)用在各種新媒體平臺(tái)上播放的、適合在移動(dòng)狀態(tài)和短時(shí)休閑狀態(tài)下觀看的、具有完整策劃和系統(tǒng)制作體系支持的具有完整故事情節(jié)的“微（超短）時(shí)”（30秒－300秒）放映、“微（超短）周期制作（1－7天或數(shù)周）”和“微（超?。┮?guī)模投資（幾千-數(shù)千/萬(wàn)元每部）”的視頻（“類”電影）短片，內(nèi)容融合了幽默搞怪、時(shí)尚潮流、公益教育、商業(yè)定制等主題，可以單獨(dú)成篇，也可系列成劇。

微電影的商業(yè)運(yùn)作模式在為業(yè)界打開市場(chǎng)空間的同時(shí)，也有力推動(dòng)我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。有網(wǎng)絡(luò)測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，與廣告相融合的微電影，到2014年將可能達(dá)到10倍的增長(zhǎng)空間。

相對(duì)于傳統(tǒng)電影或是長(zhǎng)視頻，微電影更為貼合品牌傳播的需求。品牌客戶對(duì)微電影已經(jīng)越來(lái)越重視，需求正在迅速增長(zhǎng)，而這種需求也在一步步地推動(dòng)微電影產(chǎn)業(yè)鏈的拓展和延伸，并最終走向成熟。專家估計(jì)，我國(guó)微電影產(chǎn)業(yè)價(jià)值將在未來(lái)五年內(nèi)達(dá)到100億元以上。

【目錄】

第一部分公司基本情況

1.1 公司概況

1.2 公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)

1.3 公司的組織結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)

1.4 目前公司的財(cái)務(wù)狀況

第二部分公司管理團(tuán)隊(duì)

2.1 董事會(huì)成員、經(jīng)歷和業(yè)績(jī)

2.2 主要管理人員情況

2.3 主要關(guān)聯(lián)人員情況

2.4 親屬規(guī)避制度

第三部分項(xiàng)目所屬行業(yè)監(jiān)管規(guī)制及市場(chǎng)環(huán)境分析

3.1 行業(yè)監(jiān)管體系 3.2 外資準(zhǔn)入規(guī)制 3.3 主要政策（鼓勵(lì)or 限制）3.4 市場(chǎng)環(huán)境分析

3.4.1 中國(guó)人口總體情況及發(fā)展趨勢(shì)

3.4.2中國(guó)養(yǎng)老模式及養(yǎng)老發(fā)展趨勢(shì)

3.4.3項(xiàng)目建設(shè)地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況（含有居民收入等）

3.4.4項(xiàng)目建設(shè)地老齡化人口現(xiàn)狀及預(yù)測(cè)

3.4.5項(xiàng)目建設(shè)地家庭人口結(jié)構(gòu)情況

3.4.6 項(xiàng)目建設(shè)地養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

3.5項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)分析

3.6 項(xiàng)目市場(chǎng)前景分析

第四部分公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

4.1 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

4.2 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)分析

4.3 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較分析

4.4 市場(chǎng)切入點(diǎn)分析

第五部分公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和戰(zhàn)略

5.1 公司定位

5.2 公司目標(biāo)

5.3 公司經(jīng)營(yíng)策略

5.4 市場(chǎng)營(yíng)銷策略

5.5 未來(lái)3-5年開發(fā)重點(diǎn)

5.6 建設(shè)計(jì)劃

5.7 組織結(jié)構(gòu)和人力資源計(jì)劃

5.8 公司成功的關(guān)鍵因素

5.9 公司成功的管理保障

第六部分項(xiàng)目建設(shè)方案

6.1 項(xiàng)目選址及建設(shè)條件

6.2 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

6.3 項(xiàng)目建設(shè)方案

第七部分公司融資計(jì)劃

7.1 融資方案與資金投向、股權(quán)比例

7.2 投資方的權(quán)益

7.3 公司權(quán)益

7.4 還款計(jì)劃

第八部分公司財(cái)務(wù)計(jì)劃

8.1 資金投入計(jì)劃

8.2 成本分析

8.3 銷售收入預(yù)測(cè)

8.4 盈利能力分析

8.5 清償能力分析

8.6 不確定性分析

第九部分風(fēng)險(xiǎn)控制

9.1 政策風(fēng)險(xiǎn)

9.2 工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

9.3 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

9.4 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

9.5 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

9.6 人力資源風(fēng)險(xiǎn)

9.7 地方風(fēng)俗習(xí)慣風(fēng)險(xiǎn)

9.8 降低和控制風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策 唯象網(wǎng)