第一篇：廣州市某科技公司智慧停車項目商業(yè)計劃書案例

廣州市某科技公司智慧停車項目商業(yè)計劃書案例

一、項目名稱

廣州市某科技公司智慧停車項目商業(yè)計劃書

二、項目背景

智慧停車就是指：將無線通信技術(shù)、移動終端技術(shù)、GPS定位技術(shù)、GIS技術(shù)等綜合應(yīng)用于城市停車位的采集、管理查詢、預(yù)訂與導(dǎo)航服務(wù)，實現(xiàn)停車位資源的是實時更新、查詢、預(yù)訂與導(dǎo)航服務(wù)一體化，實現(xiàn)停車位資源利用率的最大化、停車場利潤的最大化和車主停車服務(wù)的最優(yōu)化。

智慧停車利用物聯(lián)網(wǎng)、移動支付等技術(shù)優(yōu)化停車流程，通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)線上、線下停車資源的共享，逐步消除車場信息流通不及時問題，從而實現(xiàn)停車場利用率和用戶便捷度的提高。隨著智慧停車行業(yè)發(fā)展逐漸加速，隨著市場空間不斷擴大，中國智慧停車優(yōu)勢也越來越顯現(xiàn)出來。

隨著我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展和人民生活水平不斷提高，汽車化進程不斷加快，國內(nèi)私家車迅速增長的情形下，一些大型城市面臨“車多位少”的困境，迫使很多車主把車直接停在道路上，這一方面影響交通暢通，帶來交通安全隱患;另一方面也不利于車輛的管理，車輛容易被破壞或被偷盜，給車主帶來財產(chǎn)損失。與些同時，隨著城市停車場規(guī)模也日益大型化，加之服務(wù)車輛繁雜，人工管理的效率和可靠性已難以滿足其在管理上提出的要求，此時，運用監(jiān)控、誘導(dǎo)、路閘等手段實現(xiàn)車輛的智能化管理應(yīng)運而生，智能停車場企業(yè)也如春筍般破土而出。

截至2014年年底，全國機動車保有量2.64億輛，較2013年增長1400萬輛，2004年汽車保有量為1.54億輛，較2013年增長12.4%。隨著中國城市化進程的加快，汽車產(chǎn)業(yè)也將加速發(fā)展，汽車保有量的提升，進一步促進了中國停車場建設(shè)的需求。

三、商業(yè)計劃書內(nèi)容 第一章：智慧停車項目摘要 1.1智慧停車項目概況 1.1.1項目背景

1.1.2項目簡介

1.2智慧停車項目優(yōu)勢分析

1.3智慧停車項目融資與財務(wù)分析概況 1.3.1項目融資方案概況 1.3.2項目財務(wù)分析概況 第二章：智慧停車項目公司介紹 2.1公司發(fā)展簡況 2.2公司組織架構(gòu) 2.3公司管理模式 2.4公司經(jīng)營情況

第三章：智慧停車行業(yè)及目標市場分析 3.1智慧停車行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場前景分析 3.1.1行業(yè)發(fā)展歷程 3.1.2行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 3.1.3行業(yè)市場前景預(yù)測 3.2智慧停車項目目標市場分析 3.2.1政策、經(jīng)濟、技術(shù)和社會環(huán)境分析 3.2.2市場規(guī)模分析 3.2.3盈利情況分析 3.2.4市場競爭分析 3.2.5進入壁壘分析

3.2.6市場分析總結(jié)

第四章：智慧停車項目產(chǎn)品/服務(wù)分析 4.1智慧停車項目產(chǎn)品/服務(wù)簡介 4.1.1項目產(chǎn)品/服務(wù)名稱 4.1.2項目產(chǎn)品/服務(wù)特征 4.1.3項目產(chǎn)品/服務(wù)性能用途 4.2智慧停車項目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營計劃 4.2.1項目產(chǎn)品生產(chǎn)方式 4.2.2項目產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備 4.2.3項目品質(zhì)控制和質(zhì)量改進 4.2.4項目產(chǎn)品成本控制

4.3智慧停車項目產(chǎn)品/服務(wù)前景分析 4.3.1項目產(chǎn)品/服務(wù)競爭優(yōu)勢 4.3.2項目產(chǎn)品/服務(wù)市場前景 第五章：智慧停車項目研究與開發(fā) 5.1現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況 5.2項目團隊對外合作情況 5.3項目研發(fā)團隊技術(shù)水平5.4項目研發(fā)投入計劃

5.5項目研發(fā)團隊激勵機制與措施 第六章：智慧停車項目市場營銷策略

6.1智慧停車項目營銷戰(zhàn)略 6.2智慧停車項目市場推廣方式 第七章：智慧停車項目融資和資金退出 7.1智慧停車項目資金需求用量與期限 7.1.1項目總投資 7.1.2固定資產(chǎn)投資 7.1.3流動資金

7.2智慧停車項目資金籌集方式 7.2.1項目資本金籌措 7.2.2項目債務(wù)資金籌措 7.2.3項目融資方案分析 7.3智慧停車項目資金籌集方式 7.4智慧停車項目資金使用規(guī)劃 7.5智慧停車項目投資回報計劃 7.6智慧停車項目資金報酬與退出 7.6.1股票上市 7.6.2股權(quán)轉(zhuǎn)讓 7.6.3股權(quán)回購 7.6.4股利

第八章：智慧停車項目財務(wù)預(yù)測 8.1財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

8.2智慧停車項目銷售收入預(yù)測 8.3智慧停車項目成本費用估算 8.4智慧停車項目財務(wù)評價報表 8.4.1項目現(xiàn)金流量表 8.4.2項目損益表 8.4.3項目利潤分配表

8.5智慧停車項目財務(wù)評價結(jié)論 第九章：智慧停車項目投資風(fēng)險與控制 9.1政策風(fēng)險與控制 9.2資源風(fēng)險與控制 9.3市場不確定性風(fēng)險與控制 9.4市場競爭風(fēng)險與控制 9.5研發(fā)與生產(chǎn)風(fēng)險與控制 9.6成本控制風(fēng)險與控制 9.7智慧停車項目財務(wù)風(fēng)險與控制 9.8智慧停車項目管理風(fēng)險與控制

本文來源前瞻產(chǎn)業(yè)研究院，未經(jīng)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院書面授權(quán)，禁止轉(zhuǎn)載，違者將被追究法律責(zé)任！

第二篇：廣州市某環(huán)保公司危廢處理項目商業(yè)計劃書案例

廣州市某環(huán)保公司危廢處理項目商業(yè)計劃書案例

一、項目名稱

廣州市某環(huán)保公司危廢處理項目商業(yè)計劃書

二、項目背景

危廢處置是法律、政策引導(dǎo)型行業(yè)，近年頻頻出現(xiàn)的環(huán)保事件導(dǎo)致兩高司法解釋和新環(huán)保法出臺，而危廢處置行業(yè)也因此受益，倘若全國要在2020年實現(xiàn)危廢處置利用率90%，由2013-2020年年均需投資150億元。而根據(jù)《 “十二五”危險廢物污染防治規(guī)劃》，“十二五”期間我國危廢重點項目的投資規(guī)模在261億元左右。

我國危廢處置的方法主要的三種，具體包括綜合利用、處置和貯存，目前三種處置方式的比例分別為50.5%、26.1%和23.4%，其中無害化處置又可分為物化填埋、焚燒等方式，前者噸處置費用在800-1000元/噸，而焚燒處置在2000元/噸以上，目前一線城市危廢無害處置收費平均水平在1500元/號左右，而資源化經(jīng)濟效益更高。

近幾年，隨著政府對危廢處理的重視以及越來越多企業(yè)加入其中，我國具有危廢處理資質(zhì)的企業(yè)數(shù)量也不斷增加。截至2014年6月，我國具有危廢處理資質(zhì)企業(yè)累計達到1352家，其中99%以上的企業(yè)為民營企業(yè)，平均危廢處理規(guī)模2萬噸。

從我國1989參與簽署《巴塞爾公約》到現(xiàn)在，我國危廢處理行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了26年的發(fā)展歷程，而行業(yè)真正開始起步則是因為2003年非典的爆發(fā)對醫(yī)療廢棄物的處理。近幾年，隨著一系列政策的出臺，我國危廢處理行業(yè)迎來了較好的發(fā)展良機。

三 商業(yè)計劃書內(nèi)容 第一章：危廢處理項目摘要 1.1 危廢處理項目概況 1.1.1 項目背景 1.1.2 項目簡介

1.2 危廢處理項目優(yōu)勢分析 1.3 危廢處理項目融資與財務(wù)分析概況 1.3.1 項目融資方案概況 1.3.2 項目財務(wù)分析概況 第二章：危廢處理項目公司介紹 2.1 公司發(fā)展簡況 2.2 公司組織架構(gòu) 2.3 公司管理模式 2.4 公司經(jīng)營情況

第三章：危廢處理行業(yè)及目標市場分析 3.1 危廢處理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場前景分析 3.1.1 行業(yè)發(fā)展歷程 3.1.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 3.1.3 行業(yè)市場前景預(yù)測 3.2 危廢處理項目目標市場分析 3.2.1 政策、經(jīng)濟、技術(shù)和社會環(huán)境分析 3.2.2 市場規(guī)模分析 3.2.3 盈利情況分析 3.2.4 市場競爭分析 3.2.5 進入壁壘分析 3.2.6 市場分析總結(jié) 第四章：危廢處理項目分析

4.1 危廢處理項目簡介 4.1.1 項目名稱 4.1.2 項目特征 4.1.3 項目性能用途

4.2 危廢處理項目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營計劃 4.2.1 項目產(chǎn)品生產(chǎn)方式 4.2.2 項目產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備 4.2.3 項目品質(zhì)控制和質(zhì)量改進 4.2.4 項目產(chǎn)品成本控制 4.3 危廢處理項目前景分析 4.3.1 項目競爭優(yōu)勢 4.3.2 項目市場前景

第五章：危廢處理項目研究與開發(fā) 5.1 現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況 5.2 項目團隊對外合作情況 5.3 項目研發(fā)團隊技術(shù)水平5.4 項目研發(fā)投入計劃

5.5 項目研發(fā)團隊激勵機制與措施 第六章：危廢處理項目市場營銷策略 6.1 危廢處理項目營銷戰(zhàn)略 6.2 危廢處理項目市場推廣方式

第七章：危廢處理項目融資和資金退出 7.1 危廢處理項目資金需求用量與期限 7.1.1 項目總投資 7.1.2 固定資產(chǎn)投資 7.1.3 流動資金

7.2 危廢處理項目資金籌集方式 7.2.1 項目資本金籌措 7.2.2 項目債務(wù)資金籌措 7.2.3 項目融資方案分析 7.3 危廢處理項目資金籌集方式 7.4 危廢處理項目資金使用規(guī)劃 7.5 危廢處理項目投資回報計劃 7.6 危廢處理項目資金報酬與退出 7.6.1股票上市 7.6.2 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 7.6.3 股權(quán)回購 7.6.4 股利

第八章：危廢處理項目財務(wù)預(yù)測 8.1 財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 8.2 危廢處理項目銷售收入預(yù)測 8.3 危廢處理項目成本費用估算

8.4 危廢處理項目財務(wù)評價報表 8.4.1 項目現(xiàn)金流量表 8.4.2 項目損益表 8.4.3 項目利潤分配表

8.5 危廢處理項目財務(wù)評價結(jié)論 第九章：危廢處理項目投資風(fēng)險與控制 9.1 政策風(fēng)險與控制 9.2 資源風(fēng)險與控制 9.3 市場不確定性風(fēng)險與控制 9.4 市場競爭風(fēng)險與控制 9.5 研發(fā)與生產(chǎn)風(fēng)險與控制 9.6 成本控制風(fēng)險與控制 9.7 危廢處理項目財務(wù)風(fēng)險與控制 9.8 危廢處理項目管理風(fēng)險與控制

本文來源前瞻產(chǎn)業(yè)研究院，未經(jīng)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院書面授權(quán)，禁止轉(zhuǎn)載，違者將被追究法律責(zé)任！

第三篇：XXX公司項目商業(yè)計劃書

XXX公司項目商業(yè)計劃書

保密須知：

本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權(quán)屬于XXX公司。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于具有投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收件人應(yīng)即刻確認，并遵守以下的規(guī)定：

1.若收件人不希望涉足本計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回；

2.在沒有取得北京大學(xué)房地產(chǎn)研究所的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人；

3.應(yīng)像對待貴公司機密資料的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機密資料。

4.本計劃書不可用作銷售報價使用，也不可用作購買時的報價使用。

目 錄

第一部分 計劃概要

1.1 公司簡介...（公司的基本情況、愿景與戰(zhàn)略、戰(zhàn)略保障體系、商業(yè)模式與資質(zhì)、行業(yè)地位與成就、資源儲備與優(yōu)勢）

1.2 項目介紹...（融資項目基本情況、項目現(xiàn)狀、項目規(guī)劃、項目優(yōu)勢、預(yù)估總投資、預(yù)估總收入、預(yù)估總利潤、融資需求）

1.3 市場分析...（產(chǎn)品定位、市場定位、客戶群體定位、供需狀況、市場潛力）

1.4 競爭分析...（競爭對手、競爭優(yōu)勢）

1.5 營銷策略...1.6 組織管理...（公司治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、高管簡歷）

1.7 財務(wù)分析...（前三年收入與利潤、后三年收入與利潤、資產(chǎn)現(xiàn)狀、負債現(xiàn)狀、資金來源計劃、自有資金投入計劃與實際、融資需求、資金用途、融資方式、還款計劃與措施）

第二部分 項目公司介紹

2.1 公司簡介...（公司基本情況、公司證照與資質(zhì)、已取得的政府批文及其合規(guī)性、人財物資源優(yōu)勢、現(xiàn)在的資金需求與用途）

2.2 公司股權(quán)現(xiàn)狀與歷史變更...2.3 企業(yè)文化...（公司精神、理念、戰(zhàn)略、目標保障措施、董事會成員與作用、監(jiān)事會成員與作用）

2.4 合作伙伴關(guān)系...（合作項目與合作者名稱、合格供應(yīng)商名稱供應(yīng)的產(chǎn)品與服務(wù)）

第三部分 項目介紹.3.1 項目綜述...3.2 項目土地概況...（項目綜述、土地現(xiàn)狀、土地位置、周邊概況、土地性質(zhì)、取得土地方式、土地價格、出讓金交付情況、土地出

讓合同與證件取得情況、土地使用年限、突出優(yōu)勢）

3.3 項目規(guī)劃...（建設(shè)規(guī)劃指標、建筑工程總面積、不同產(chǎn)品的銷售面積、配套建筑面積、規(guī)劃證書的取得、概念性總體規(guī)劃圖、祥規(guī)圖報批情況）

3.4 項目工程設(shè)計方案...（設(shè)計理念、產(chǎn)品定位、定位詮釋）

3.5 項目計劃與現(xiàn)狀差異...（整體開發(fā)計劃、開發(fā)周期、分區(qū)開發(fā)計劃、開發(fā)進度計劃與實際的差異、重大差異原因與補救措施）

3.6 稅金政策

3.7 項目開發(fā)與管理模式...3.8 項目公司資產(chǎn)與負債說明...3.9 項目公司貸款、或有負債、擔保抵押情況...第四部分 市場分析.4.1 目標市場狀況...4.2 目標市場宏觀經(jīng)濟分析...4.3 目標市場房地產(chǎn)發(fā)展情況...4.4 目標市場地區(qū)房產(chǎn)發(fā)展趨勢...4.5 項目市場前景...第五部分 競爭分析.5.1 競爭對手...5.2 競爭分析（SWOT）...5.3 結(jié)論...第六部分 營銷戰(zhàn)略.6.1 定價策略...6.2 銷售策略...第七部分 團隊管理.7.1 組織結(jié)構(gòu)...7.2 管理模式...7.3 核心管理人員簡歷...7.4 公司高層工作職責(zé)...7.5 人力資源規(guī)劃...7.6 管理機制...7.7 薪酬計劃...第八部分 投資需求.8.1 資金需求...8.2 投資環(huán)境...第九部分 財務(wù)分析.9.1 銷售收入預(yù)測...（銷售平均價格預(yù)估、總銷售回款預(yù)估）

9.2 總成本估算...（預(yù)估總投資、預(yù)估成本明細、預(yù)估費用明細、預(yù)估稅金明細）

9.3 損益表預(yù)估...（項目利潤預(yù)估、未來三年利潤預(yù)估）

9.4 現(xiàn)金流預(yù)估...（項目現(xiàn)金流預(yù)估、未來三年現(xiàn)金流預(yù)估）

9.5 經(jīng)濟效益分析...9.6 清償能力分析...9.7 投資回收期...9.8 盈虧平衡分析...9.9 綜合評價...第十部分 風(fēng)險及對策.10.1 經(jīng)營管理風(fēng)險...10.2 市場風(fēng)險分析...10.3 工程風(fēng)險分析...10.4 政策風(fēng)險...10.5 其他不可預(yù)見風(fēng)險...第十一部分 總結(jié).第十二部分 附件.12.1 企業(yè)營業(yè)執(zhí)照...12.2 組織機構(gòu)代碼證...12.3 稅務(wù)登記證...12.4 法人身份證...12.5 開發(fā)資質(zhì)證書12.6 項目“五證”

12.7項目公司信用評級證書

第四篇：婚慶公司項目商業(yè)計劃書

關(guān)于婚慶公司項目商業(yè)計劃書

【報告名稱】：婚慶公司項目商業(yè)計劃書

【關(guān) 鍵 字】：

【報告主要內(nèi)容及價值體現(xiàn)】：

商業(yè)計劃書是企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的，在經(jīng)過對項目調(diào)研、分析以及搜集整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求，向投資商及其他相關(guān)人員全面展示企業(yè)項目目前狀況及未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?；商業(yè)計劃書是包括項目籌融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等經(jīng)營活動的藍圖與指南，也是企業(yè)的行動綱領(lǐng)和執(zhí)行方案。

商業(yè)計劃書是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實現(xiàn)跨式發(fā)展的重要條件之一。一份完備的商業(yè)計劃書，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。

中商情報網(wǎng)具有豐富的商業(yè)計劃書案例編制經(jīng)驗和一流的團隊，能夠深入挖掘項目的優(yōu)勢，將項目潛力、商業(yè)模式、運營規(guī)劃、財務(wù)預(yù)計等方面的內(nèi)容完美地展現(xiàn)給投資者，最大限度提升您的公司/項目價值，確保您的商業(yè)計劃處于同行領(lǐng)先水平，將是您成功融資的敲門磚。

【目錄】

商業(yè)計劃書基本框架:

第一部分 摘要

第二部分市場分析

第三部分 公司介紹

第四部分 產(chǎn)品介紹

第五部分 研究與開發(fā)

第六部分 產(chǎn)品制造

第七部分 市場營銷

第八部分 融資說明

第九部分 財務(wù)分析與預(yù)測

第十部分 風(fēng)險分析

商業(yè)計劃書分項說明:

第一部分 摘要

一、項目背景

二、項目簡介

三、項目競爭優(yōu)勢

四、融資與財務(wù)說明

第二部分婚慶公司產(chǎn)業(yè)市場分析

一、婚慶公司產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

二、目標市場分析

三、競爭對手分析

四、小結(jié)

第三部分 公司介紹

一、公司基本情況

二、組織架構(gòu)

三、管理團隊介紹

第四部分 產(chǎn)品介紹

一、產(chǎn)品介紹

二、產(chǎn)品的新穎性/先進性/獨特性

三、產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢

第五部分 研究與開發(fā)

一、已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平

二、研發(fā)能力

三、研發(fā)規(guī)劃

第六部分 產(chǎn)品制造

一、生產(chǎn)方式

二、生產(chǎn)設(shè)備

三、成本控制

第七部分 市場營銷

一、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

二、營銷戰(zhàn)略

三、市場推廣方式

第八部分 融資說明

一、資金需求及使用規(guī)劃

（一）項目總投資

（二）固定資產(chǎn)投資（土地費用、土建工程、淀粉糖裝飾、設(shè)備、預(yù)備費、工程建設(shè)其他費用、建設(shè)期利息）

（三）流動資金

二、資金籌集方式

三、投資者權(quán)利

四、資金退出方式

第九部分 財務(wù)分析與預(yù)測

一、基本財務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè)

二、銷售收入預(yù)測與成本費用估算

三、盈利能力分析

1、損益和利潤分配表

2、現(xiàn)金流量表

3、計算相關(guān)財務(wù)指標（投資利潤率、投資利稅率、財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期）

四、敏感性分析

五、盈虧平衡分析

六、財務(wù)評價結(jié)論

第十部分 風(fēng)險分析

一、風(fēng)險因素

二、風(fēng)險控制措施

第五篇：商業(yè)計劃書案例

常州愛敬服裝公司商業(yè)計劃書

1,背景：

2005年，葛曉春先生碩士畢業(yè)后，接受一位國外導(dǎo)師的建議，認為中國十年后的朝陽行業(yè)當屬于老年人經(jīng)濟。在充足的市場調(diào)研后，選擇了中老年服裝做切入點試點，先后開設(shè)了網(wǎng)店（淘寶C店）和在常州本土自營了13家專賣店（老來趣中老年服飾）。截止到2011年，全年營業(yè)額達3000萬。

2,提升：

2012年籌建品牌之路

常州愛敬服裝有限公司于2012年3月份注冊，并注冊了“四十驛站”作為品牌商標。走中老年服裝品牌化之路。引進了營銷、采購、電商等人才。并開設(shè)了四十驛站的網(wǎng)店，創(chuàng)建了四十以后中老年論壇（）.運營模式：跨界SNS，表現(xiàn)形式： 電子商務(wù)+實體品牌店鋪+中老年互動論壇

常州愛敬服裝公司目前資產(chǎn)2000萬元，負債0萬元，凈資產(chǎn)500萬，員工40人

3,公司簡介

常州愛敬服裝有限公司一直致力于中國老齡化市場研究，并深入社區(qū)基層，積極參加中老年群體的活動，與老齡大學(xué)、老齡委、老干部活動中心，保持良性互動的學(xué)術(shù)研究，并致力于改變中老年人的外在形象和內(nèi)在精神面貌一直在努力。2005年開始，以實業(yè)服務(wù)中老年群體，通過專業(yè)中老年服飾的運營，成為第一家以“中老年人服飾形象顧問”的公司在同行業(yè)脫穎而出。

常州愛敬服裝有限公司是國內(nèi)首家專業(yè)專注中老年服飾品牌營運的公司，產(chǎn)品為四季產(chǎn)品，分為服裝、鞋、配飾、用品四大類，核心產(chǎn)品以服裝和鞋為主，在中老年服裝市場運營上，一直得到消費者的信賴與好評。秉承“四十以后、精彩依舊”的理念，“四十驛站”品牌，將致力于讓中老年人更體面的生活而努力，致力于讓每一位中老年人在形象上出彩、生活上精彩、人生煥發(fā)新活力！

四十驛站品牌廣告語：微時尚、成熟美。

4,市場分析：

中國老齡化社會全面到來，隨著中老年群體的收入逐漸提高，他們的品牌意識和個人形象意識逐步提高。而且這個市場是藍海市場，至今沒有一家企業(yè)專業(yè)去做中老年品牌服裝。在整個服裝市場不景氣的情況下，常州愛敬服裝有限公司的業(yè)績卻是遞升的，而且增長速度非?？?。

統(tǒng)計資料表明，2015年，中國四十歲以上的人口將達到5.3億，這一龐大的老齡化人口，給中國社會將帶來巨大的變革，尤其是在服裝消費上，將引領(lǐng)中國一次非常大的消費變革。

中老年群體從過去注意服裝的便宜、實用轉(zhuǎn)變?yōu)榉b的美觀、合體和微時尚。一些中老年人敢于穿、善于穿已漸漸成為一種社會時尚。而且新生代的年輕人也開始注重父母們的穿著，所以每到節(jié)假日，帶著父母購買服裝的年輕人比比皆是.但中老年服裝的現(xiàn)狀用四個字就能概括：質(zhì)次價廉。而且給老年人買個衣服太難，不是品種單一，就是質(zhì)量太差，而且街上中老年人店鋪太少。這是很多消費者的感慨。常州愛敬服裝有限公司 秉承著“四十以后、精彩依舊”的品牌理念，通過自有店鋪的實際運營業(yè)績，證明了中老年對專業(yè)品牌和專業(yè)服務(wù)的渴望，這是一個巨大的空白市場，并且每年以億為單位的銷量在遞增。

目前從中老年服飾品牌角度來說，尚無競爭環(huán)境。公司的運營模式都是從市場實踐中總結(jié)出來，如選址、產(chǎn)品、定價策略、營運等。

中老年服裝更易做出品牌，因為該類群體對于品牌忠誠度高，有可持續(xù)經(jīng)營的客源。

針對市場情況，四十驛站做出了目標市場推進計劃：

2012-2013年開發(fā)市場：江蘇 安徽山東，30個店鋪（目前已完成5家店鋪開拓）2014年開發(fā)市場：華東六省一市市場，含部分全國市場，300個店鋪

2015年 全國市場招商，完成800個店鋪建設(shè)

5,品牌定位：

中老年市場，中端產(chǎn)品

目標：中老年精品服飾第一品牌

2012-2013年，以35歲以上的女性市場為主，產(chǎn)品為服裝、鞋為主，男性產(chǎn)品為輔 2014年，逐漸增大男性產(chǎn)品，男性產(chǎn)品以50歲以上年齡群為主

2015年，嘗試性擴大部分中老年用品

6,產(chǎn)品價格體系與渠道定位：

商場店產(chǎn)品

（1）商場店的風(fēng)格，以高檔莊重，簡約大方為主流風(fēng)格。

（2）商場的產(chǎn)品，質(zhì)量面料要求高，款式一定要時尚新穎，代表當年的主流風(fēng)格，時尚元素，首批貨上貨款式風(fēng)格要多樣化，季節(jié)初期要備貨充足。

（3）產(chǎn)品的主流吊牌價格在350-1500元之間（四季產(chǎn)品）。

市區(qū)專賣店的產(chǎn)品

（1）產(chǎn)品風(fēng)格以時尚簡約，適當比例的流行風(fēng)格，適當比例的張揚風(fēng)格。

（2）以中高檔為主，根據(jù)地方不同，產(chǎn)品體系適當?shù)恼{(diào)整，款式和質(zhì)量要求高，產(chǎn)品的質(zhì)量和做工一定要保證。

（3）產(chǎn)品吊牌價格在200-1000元之間（四季產(chǎn)品）。

（4）款式要多樣化，體系化，每周都上新款。

社區(qū)專賣店的風(fēng)格

（1）產(chǎn)品風(fēng)格以實用，耐穿，簡單為主，兼顧主流風(fēng)格的時尚元素。

（2）以中低檔為主，產(chǎn)品的體系根據(jù)消費和地段不同，添加中檔產(chǎn)品和點綴的中高檔產(chǎn)品。

（3）產(chǎn)品的吊牌價格在150-600之間（四季產(chǎn)品）。

（4）產(chǎn)品更新快，間隔3天上新款，社區(qū)店是老客戶，讓客戶每天都有新感覺。

7,公司文化與管理團隊：

文化：消費者滿意、客戶賺錢、員工增值、公司發(fā)展

管理團隊：籌建的有：行政、采購、運營、電商、財務(wù)（前四個已具備，目前財務(wù)系統(tǒng)不完善）

公司團隊優(yōu)勢：資深運營人才、資深電商人才、資深采購人才、資深貨品規(guī)劃人才

8,宣傳投入以及形式：

2012年，不低于50萬（含媒介、印刷品、客戶返點廣告支持）

2013年，不低于300萬（含媒介、印刷品、客戶返點廣告支持）

2014年，不低于800萬（含媒介、印刷品、客戶返點廣告支持）

2015年，不低于3000萬（含媒介、印刷品、客戶返點廣告支持）

2012年，網(wǎng)絡(luò)廣告、平面媒體廣告、印刷品，終端店鋪形象廣告

2013年，網(wǎng)絡(luò)廣告、平面媒體廣告、印刷品、終端店鋪形象廣告、拍廣告片、小型招商會，部分電視欄目廣告

2014年，除以上廣告外，上省級或地方臺電視廣告，集中投放。

2015年，除以上廣告外，資金傾斜到終端行銷策劃上。

9,發(fā)展預(yù)期：

2012年營業(yè)額 3500萬

2013年營業(yè)額4000萬

2014年營業(yè)額1.5億

2015年營業(yè)額5億

10,股權(quán)融資

融資規(guī)模：5000萬，期限5年

對機構(gòu)投資者的具體要求： 對中老年服裝品牌消費市場的認可，最好有快消品投資經(jīng)驗。