第一篇：關(guān)于工業(yè)校學(xué)校項(xiàng)目工程預(yù)付款的報(bào)告

關(guān)于工業(yè)校學(xué)校項(xiàng)目工程預(yù)付款的報(bào)告

成都市新聞投資發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱“新聞”）與以中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司為牽頭人組成的聯(lián)合體單位于2010年10月12日在工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校行政辦公樓2樓會(huì)議室簽訂了《工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校項(xiàng)目工程勘察-設(shè)計(jì)-施工一體化承包（EPC）》合同。截止今日，由中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司和建筑工程集團(tuán)總公司（聯(lián)合體成員之一）組成的EPC項(xiàng)目部已進(jìn)場(chǎng)數(shù)月，并基本完成了現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)平工作，但新聞一直未按照合同約定支付本工程的預(yù)付款。

根據(jù)合同專用條款17.2.3.1條：合同簽訂后，施工單位進(jìn)場(chǎng)前7日內(nèi)支付工程預(yù)付款。又17.2.1條約定：本工程支付預(yù)付款的金額為扣除保險(xiǎn)費(fèi)及招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)之外合同價(jià)款的25%。即為人民幣6000萬(wàn)。

按照《建筑法》及《合同法》的規(guī)定：工程預(yù)付款用于承包人為合同工程施工購(gòu)置材料、工程設(shè)備、施工設(shè)備、修建臨時(shí)設(shè)施以及組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)等。目前，我方已完成了現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的搭建，部分施工隊(duì)伍已進(jìn)場(chǎng)，部分施工材料、設(shè)備已到場(chǎng)，給我方資金流動(dòng)造成了巨大壓力，我方已無(wú)力繼續(xù)墊支。

按照合同通用條款22.2.1（1）條：發(fā)包人未能按合同約定支付預(yù)付款或合同價(jià)款，或拖延、拒絕批準(zhǔn)付款申請(qǐng)和支付憑證，導(dǎo)致付款延誤的，屬于發(fā)包人違約。

為使項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，請(qǐng)新聞盡快按照合同約定支付本工程的預(yù)付款，若因預(yù)付款未及時(shí)支付而影響本工程的工期，我方將不

承擔(dān)任何責(zé)任，同時(shí)，我方保留追究發(fā)包人違約的權(quán)利。

工業(yè)校二期項(xiàng)目部 2012年9月27日

第二篇：工程預(yù)付款

預(yù)付款

在工程施工合同中，預(yù)付款可分為動(dòng)員預(yù)付款和材料預(yù)付款兩類。1.動(dòng)員預(yù)付款

動(dòng)員預(yù)付款是指在承包商中標(biāo)后，由雇主向承包商提供的一筆無(wú)息預(yù)付款，作為供承包商使用的工程動(dòng)員費(fèi)用，例如用于臨時(shí)工程的建設(shè)、材料訂購(gòu)以及工程設(shè)備購(gòu)置或租用等。雇主在以后的月支付中將動(dòng)員預(yù)付款分期扣回。

(l)動(dòng)員預(yù)付款數(shù)額的確定，可先由雇主在招標(biāo)文件中提出一個(gè)幅度，一般為合同價(jià)的15%左右。

(2)動(dòng)員預(yù)付款的支付條件是：

l)雇主、承包商之間的協(xié)議書(shū)已簽訂并生效；

2)承包商根據(jù)合同條款，在收到中標(biāo)通知書(shū)后28天內(nèi)已向雇主提供了履約擔(dān)保；

3)承包商根據(jù)合同的格式與要求已提交了等同于動(dòng)員預(yù)付款數(shù)額和幣種的預(yù)付款保函。

(3)動(dòng)員預(yù)付款的支付，一般情況下在滿足以上條件之后，工程師應(yīng)向雇主發(fā)出動(dòng)員預(yù)付款支付證書(shū)；而雇主應(yīng)在收到動(dòng)員預(yù)付款支付證書(shū)后向承包商支付動(dòng)員預(yù)付款。

我國(guó)部頒條款根據(jù)實(shí)際情況，規(guī)定動(dòng)員預(yù)付款分兩次支付。第一次支付金額應(yīng)不低于總金額的40%，第二次支付需待承包商主要設(shè)備進(jìn)入工地后，其估算價(jià)值已達(dá)到本次預(yù)付款金額時(shí)支付。部頒條款也規(guī)定，承包商可只提交第一次預(yù)付款保函，第二次預(yù)付款不需要保函，而用進(jìn)入工地的承包商設(shè)備作為抵押，代替保函，具體按照合同規(guī)定要求辦理。

(4)動(dòng)員預(yù)付款的扣回，一般依據(jù)下述三條規(guī)則: l)開(kāi)工后一段時(shí)間才開(kāi)始扣； 2)完工前一段時(shí)間扣完；

3)每月平均扣回或按所完成工程價(jià)值的比例扣回。具體在操作中，按照合同規(guī)定辦理。2.材料預(yù)付款

材料預(yù)付款是指雇主以無(wú)息貸款形式，在月支付工程款的同時(shí)，提供給承包商的一筆用以購(gòu)置材料與設(shè)備的價(jià)款。雇主在以后的月支付中陸續(xù)扣回。

(1)材料預(yù)付款的支付條件: 1〉材料的質(zhì)量和儲(chǔ)存條件均符合規(guī)范要求；

2〉材料已到達(dá)工地，并經(jīng)承包商和工程師共同驗(yàn)點(diǎn)人庫(kù)； 3〉承包商按監(jiān)理工程師的要求提交了材料的訂貨單、收據(jù)或價(jià)格證明文件。

應(yīng)該指出,支付了材料預(yù)付款，并不意味對(duì)此材料和設(shè)備的最后批準(zhǔn)。

（2）材料預(yù)付款的支付和扣回。材料到達(dá)工地并滿足上述條件后，承包商可向工程師提交材料預(yù)付款支付申請(qǐng)單,要求支付。工程師審核后，按實(shí)際材料價(jià)格的75%~95%，在月支付款中支付。部頒條款規(guī)定，材料預(yù)付款從付款月后的六個(gè)月內(nèi),在每月支付款中平均扣回。

材料預(yù)付款的支付和扣回，按照合同規(guī)定辦理。

第三篇：工業(yè)工程報(bào)告

工業(yè)工程報(bào)告

韓進(jìn) F10020***87

工業(yè)工程（Industrial Engineering 簡(jiǎn)稱IE），是從科學(xué)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一門應(yīng)用性工程專業(yè)技術(shù)。研究由人、物料、信息、設(shè)備和能源構(gòu)成的集成系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、改進(jìn)和實(shí)施，它應(yīng)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會(huì)科學(xué)的知識(shí)和技能，結(jié)合工程分析和設(shè)計(jì)的原理與方法，來(lái)說(shuō)明、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)這一集成系統(tǒng)將得到的結(jié)果。

美國(guó)工業(yè)工程學(xué)會(huì)（AIIE）對(duì)工業(yè)工程的定義

“工業(yè)工程是對(duì)人、物料、設(shè)備、能源、和信息等所組成的集成系統(tǒng)，進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和實(shí)施的一門學(xué)科，它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理、和社會(huì)科學(xué)的專門知識(shí)和技術(shù)，結(jié)合工程分析和設(shè)計(jì)的原理與方法，對(duì)該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確認(rèn)、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。”

日本對(duì)工業(yè)工程（IE）的新定義

“IE是這樣一種活動(dòng)，它以科學(xué)的方法，有效地利用人、財(cái)、物、信息、時(shí)間等經(jīng)營(yíng)資源，優(yōu)質(zhì)、廉價(jià)并及時(shí)地提供市場(chǎng)所需要的商品和服務(wù)，同時(shí)探求各種方法給從事這些工作的人們帶來(lái)滿足和幸福?！?/p>

工業(yè)工程是自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的交叉學(xué)科

現(xiàn)代工業(yè)工程集成了信息技術(shù)、系統(tǒng)工程、工程心理學(xué)、工程生理學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、環(huán)境科學(xué)等諸多的高新技術(shù)，成為一項(xiàng)社會(huì)共性技術(shù)。

應(yīng)用現(xiàn)代系統(tǒng)理論的主要是從社會(huì)、資源、能源、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步等發(fā)展趨勢(shì)的宏觀系統(tǒng)出發(fā)，用控制論的原理和方法，將分系統(tǒng)、子系統(tǒng)重新排列組合成為可測(cè)、可控的系統(tǒng)。系統(tǒng)是由若干個(gè)相互聯(lián)系又相互制約的單元組成的有特定功能的有機(jī)體。大到世界經(jīng)濟(jì)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的全局，小到一個(gè)工廠、一個(gè)產(chǎn)品都可以視為一個(gè)系統(tǒng)。系統(tǒng)概念的確立，有助于安排和組織復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

行為科學(xué)是從社會(huì)學(xué)、心理學(xué)的角度研究管理，重視社會(huì)結(jié)構(gòu)、環(huán)境條件以及人與它們之間的相互關(guān)系和人的動(dòng)機(jī)及其所產(chǎn)生的行為對(duì)提高工作效率，發(fā)揮主觀能動(dòng)性的影響。行為科學(xué)還研究如何善于發(fā)現(xiàn)人才，合理使用和培養(yǎng)人才以及善于啟發(fā)人們的自覺(jué)性和社會(huì)責(zé)任感等方面的問(wèn)題。

現(xiàn)代工業(yè)工程（IE）學(xué)吸取了自然科學(xué)和技術(shù)科學(xué)的最新成果，將運(yùn)籌學(xué)、概率論、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、計(jì)算技術(shù)等應(yīng)用于工業(yè)工程（IE）管理技術(shù)系統(tǒng)，作為量化和管理手段，并形成為一系列量化的管理技術(shù)，如預(yù)測(cè)技術(shù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、價(jià)值工程、決策分析、質(zhì)量管理等。概括而言，所有人類及非人類參與的活動(dòng)，只要有動(dòng)作出現(xiàn)的，都可應(yīng)用工業(yè)工程的原理原則，以及工業(yè)工程的一套系統(tǒng)化的技術(shù)，經(jīng)由最佳途徑達(dá)到目的。譬如工業(yè)工程中的動(dòng)作連貫性分析(operation sequence)，由于人類的任何一種動(dòng)作都有連

貫性，因此把各動(dòng)作經(jīng)仔細(xì)分析，分成一個(gè)個(gè)微細(xì)單元，刪掉不必要的動(dòng)作，合并可連接的動(dòng)作，以達(dá)到工作簡(jiǎn)化、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)、省時(shí)省工之目的。

工業(yè)工程的首要任務(wù)是生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。

工業(yè)工程的發(fā)展過(guò)程

早在十八世紀(jì)，亞當(dāng)·斯密斯在1776年出版的《國(guó)富論》中提出的勞動(dòng)分工概念，作為推動(dòng)當(dāng)時(shí)工業(yè)化生產(chǎn)的一個(gè)重要里程碑。IE的發(fā)展歷程大致分為以下四個(gè)階段:

第一階段是產(chǎn)業(yè)革命后，生產(chǎn)力有很大發(fā)展，1799年美國(guó)的惠特尼提出了“互換性”概念奠定了合理化、專業(yè)化、機(jī)械化、簡(jiǎn)單化和標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，因而能向大量生產(chǎn)發(fā)展。1832年英國(guó)的巴比奇在《論機(jī)器和制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)》一書(shū)中論述了專業(yè)分工、工作方法、機(jī)器與工具的使用、制造的經(jīng)濟(jì)原則等。人們開(kāi)始用新的思考方法來(lái)研究提高效率，這就孕育了IE的思想，為IE的誕生和發(fā)展打下基礎(chǔ)。

第二階段從十九世紀(jì)末到第一次世界大戰(zhàn)期間里。泰勒受“作為經(jīng)濟(jì)學(xué)家的工程師”的思想影響，在機(jī)械制造領(lǐng)域發(fā)展了這樣一個(gè)概念:方法設(shè)計(jì)、時(shí)間測(cè)定、生產(chǎn)計(jì)劃安排與控制等都是工程師的職責(zé)。他努力實(shí)踐這個(gè)概念，進(jìn)行了一系列試驗(yàn)等并提出了工作定額原理和標(biāo)準(zhǔn)化原理，從而使生產(chǎn)率提高了幾倍。吉爾布雷斯夫婦致力于動(dòng)作研究，設(shè)定了十七種基本動(dòng)作要素以及工作流程分析，他為工作與操作的改進(jìn)和后來(lái)的預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造了科學(xué)的依據(jù)，提供了至今人們?nèi)栽谑褂玫乃季S方法。享利·福特首創(chuàng)了符合標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的生產(chǎn)線同步化系統(tǒng)(流水線)，使制造領(lǐng)域的生產(chǎn)率大幅度提高。這一時(shí)期，享利·甘特創(chuàng)造了“計(jì)劃控制圖”或叫“甘特圖”，艾馬遜提出了“獎(jiǎng)金計(jì)劃”和“提高個(gè)人效率的十二原則”，為生產(chǎn)管理和生產(chǎn)率的提高作出了很大貢獻(xiàn)。1917年成立了IE協(xié)會(huì)和泰勒協(xié)會(huì)。

第三階段從二十世紀(jì)二十年代到第二次大戰(zhàn)期間廣泛地將當(dāng)時(shí)的數(shù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)和心理學(xué)的成果引入IE活動(dòng)中，從多種學(xué)科的角度來(lái)考察、分析和改進(jìn)所研究的系統(tǒng)。1924年至1932年梅奧進(jìn)行的著名“霍?！痹囼?yàn)，使人們認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)過(guò)程中人的行為和作用對(duì)生產(chǎn)效率提高更為重要，提高工人的士氣是提高生產(chǎn)率的有效方式;1924年休哈特首創(chuàng)質(zhì)量控制圖使統(tǒng)計(jì)學(xué)成為IE研究中的一項(xiàng)有力武器。工作研究、質(zhì)量控制、人事評(píng)價(jià)與選擇、工廠布置、生產(chǎn)計(jì)劃與控制等已成為IE的內(nèi)容。隨著機(jī)械化的迅速發(fā)展，費(fèi)希首創(chuàng)“工程經(jīng)濟(jì)”，解決設(shè)備的“經(jīng)濟(jì)性”問(wèn)題。運(yùn)籌學(xué)的產(chǎn)生為決策者提供在多種方案中進(jìn)行決策的方法，工業(yè)工程師將其應(yīng)用到工廠管理中，使得IE的技術(shù)內(nèi)容得到大大的豐富與發(fā)展。

第四階段為第二次大戰(zhàn)以后。1945年希亞公布了“因數(shù)分析法”。1947年米魯茲創(chuàng)立“價(jià)值工程”技術(shù)，總結(jié)了一套保證產(chǎn)品或作業(yè)必要功能，又能最大限度地降低成本的方法。二次世界大戰(zhàn)以后，隨著自動(dòng)化、電子化的進(jìn)一步發(fā)展，IE關(guān)于人的因素的研究有了新的發(fā)展。IE工程師們逐漸認(rèn)識(shí)到必須把人和系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)加以分析和研究，出現(xiàn)了“人機(jī)工程”，又稱工效學(xué)(Ergonomics)。IE從戰(zhàn)前經(jīng)驗(yàn)主義發(fā)展為戰(zhàn)后更講求定量方法。IE的研究方法隨著應(yīng)用數(shù)學(xué)所取得的成就以及電子計(jì)算機(jī)的誕生與發(fā)展而產(chǎn)生了巨大的變化。定量化技術(shù)成為IE研究的主導(dǎo)和趨勢(shì)，通過(guò)數(shù)學(xué)模

型的建立來(lái)分析、設(shè)計(jì)、描述復(fù)雜的工業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)，特別是計(jì)算機(jī)科學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)與工程的產(chǎn)生，使得IE工程師們對(duì)大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)系統(tǒng)進(jìn)行分析、實(shí)驗(yàn)、多方案對(duì)比與決策，以及運(yùn)行過(guò)程的控制與創(chuàng)新。

工業(yè)工程（IE）的地位

工業(yè)工程（IE）與人類社會(huì)工業(yè)化進(jìn)程一起，已經(jīng)走過(guò)了一百多年的歷史，對(duì)人類社會(huì)，尤其是西方的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)作用。世界上諸多工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，如美國(guó)、德國(guó)、日本、英國(guó)等，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展都與其雄厚的工業(yè)及其工業(yè)工程（IE）的實(shí)力有著密切的聯(lián)系。在美國(guó)，工業(yè)工程（IE）與機(jī)械工程、電子工程、土木工程、化工工程、計(jì)算機(jī)、航空工程一起，并稱為七大工程，可見(jiàn)它的獨(dú)特性和重要性。工業(yè)工程（IE）在上述工業(yè)化國(guó)家受到了工業(yè)界的普遍重視，其原因就是因?yàn)楣I(yè)工程（IE）直接面向企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程；它與數(shù)學(xué)、人因?qū)W、經(jīng)濟(jì)管理、各種工程技術(shù)有著密切的關(guān)系，以系統(tǒng)工程為哲理，以運(yùn)籌學(xué)等數(shù)學(xué)方法為理論基礎(chǔ)，以現(xiàn)代信息技術(shù)為工具，用工程量化的分析方法對(duì)包括制造業(yè)、服務(wù)業(yè)在內(nèi)的由人、物料、設(shè)備、能源、信息等多種因素所組成的各種復(fù)雜的企業(yè)或組織系統(tǒng)中的實(shí)際工程與管理問(wèn)題進(jìn)行定量、系統(tǒng)的分析、設(shè)計(jì)與優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的最大效率和效益。工業(yè)工程（IE）是唯一一門以系統(tǒng)效率和效益為目標(biāo)的工程技術(shù)，因此成為其它工程所不能替代，同時(shí)又對(duì)其它工程互補(bǔ)性很強(qiáng)的一項(xiàng)的綜合性邊緣學(xué)科。

工業(yè)工程（IE）的作用

首先，IE是進(jìn)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)·時(shí)間設(shè)定的工具。如果沒(méi)有這種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)·時(shí)間設(shè)定，那么不僅工廠的生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法制定，甚至是否有剩余產(chǎn)能或是產(chǎn)能不足都不得而知。所以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)·時(shí)間設(shè)定是近代企業(yè)經(jīng)營(yíng)不可缺少的東西。

其次，IE是工程分析的改善工具。以往的IE是將工廠細(xì)分化，然后逐步的改善。但現(xiàn)在這種方法只能適合局部的改善，由于不能和企業(yè)利益直接掛鉤，所以漸漸采取先進(jìn)行整體分析，然后改善的方法。

工業(yè)工程（IE）的特點(diǎn)

IE是以工程技術(shù)為基礎(chǔ),配合科學(xué)管理的技巧來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題/解決問(wèn)題/預(yù)防問(wèn)題;IE最終目的是經(jīng)由管理的運(yùn)作，使企業(yè)能獲得最大的利益，故與成本或經(jīng)濟(jì)效 益有關(guān)，包括制度、作業(yè)方法、機(jī)器、模具、夾具均應(yīng)予掌握并加以改善；

IE是一門應(yīng)用科學(xué)，其操作理論均要能符合實(shí)際的需要，是故IE工程師均應(yīng)具 備身體力行的能力，而使理論與實(shí)務(wù)相得益彰，保證管理效果；

IE是運(yùn)用重點(diǎn)管理的技巧，在所面臨的問(wèn)題上做重點(diǎn)突破。

工業(yè)工程（IE）的主要范圍

現(xiàn)階段的IE（工業(yè)工程）的主要工作范圍大致是： 工程分析、工作標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)作研究、時(shí)間研究、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間價(jià)值、價(jià)值分析（V.A）、工廠布置、搬運(yùn)設(shè)計(jì)等。IE的研究目的IE是針對(duì)以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為中心的作業(yè)進(jìn)行

(1)系統(tǒng)的分析：作為現(xiàn)在的系統(tǒng)應(yīng)該達(dá)到的成果，實(shí)際沒(méi)有達(dá)到預(yù)計(jì)的成果時(shí)，進(jìn)行發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行控制管理的研究。

(2)系統(tǒng)的改善：現(xiàn)在的系統(tǒng)達(dá)到的成果不夠充分和作業(yè)不方便而有必要改善其中一部分的時(shí)候，研究其改善的辦法。

(3)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)：發(fā)生新的狀況使得現(xiàn)在的系統(tǒng)難以達(dá)到充分的成果時(shí)，查找需求來(lái)研究設(shè)計(jì)新的系統(tǒng)。

IE的研究領(lǐng)域

人因工程:

在設(shè)施的工程設(shè)計(jì)時(shí)綜合應(yīng)用關(guān)于感覺(jué)的,知覺(jué)的,智力的,和精神運(yùn)動(dòng)的知識(shí)，以提高操作的水平和工人工作的質(zhì)量。

制造系統(tǒng)工程:

需求計(jì)劃,分析和制造方法的設(shè)計(jì),工藝和綜合的系統(tǒng)包含裝備,控制,服務(wù),管理和新的技術(shù)如計(jì)算機(jī)：計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)/計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)制造(CAD/CAM),自動(dòng)控制,機(jī)器人,和電腦控制。

運(yùn)籌學(xué):

用統(tǒng)計(jì),隨機(jī)過(guò)程,數(shù)學(xué)建模,電腦科學(xué),和優(yōu)化等原理和方法來(lái)研究與開(kāi)發(fā)數(shù)值的評(píng)估,認(rèn)證,分析,組織,設(shè)計(jì)和綜合的物理的和運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)的表示方法的規(guī)律與技術(shù)。生產(chǎn)管理:

分析,設(shè)計(jì),安裝,和維護(hù)一個(gè)包含生產(chǎn)和分發(fā)商品和服務(wù)的生產(chǎn)或管理系統(tǒng)的方法和理論。其任務(wù)是計(jì)劃,調(diào)度，配置,和控制生產(chǎn)過(guò)程并有效利用的資金,人力,資源。倉(cāng)庫(kù)管理（Inventory Control):

用統(tǒng)計(jì)管理（統(tǒng)計(jì)軟件SPC等）。

模擬(Simulation):

用軟件（ARENA等)來(lái)模擬。

制造設(shè)計(jì):

用Pro E，Solidworks，Cad，Catia等 來(lái)設(shè)計(jì)。

工業(yè)工程（IE）的代表性成果

如任何一門工程技術(shù)一樣，工業(yè)工程（IE）也有其代表性成果，如：在生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)域，一直主導(dǎo)工業(yè)發(fā)展的“生產(chǎn)模式”。工業(yè)工程（IE）最早期的成果就是“福特生產(chǎn)方式”，它是以大規(guī)模的流水生產(chǎn)方式來(lái)提高生產(chǎn)效率、降低勞動(dòng)成本的，這一生產(chǎn)模式主導(dǎo)了長(zhǎng)達(dá)半個(gè)世紀(jì)的工業(yè)進(jìn)程。隨著市場(chǎng)和技術(shù)的發(fā)展，隨著人們對(duì)工業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期實(shí)踐、認(rèn)識(shí)與研究，在近三十年里，各種先進(jìn)的生產(chǎn)模式層出不窮，如對(duì)日本汽車工業(yè)發(fā)展及至全世界制造業(yè)產(chǎn)生重要影響的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（Just In

Time-JIT）、精益生產(chǎn)方式（Lean Production），具有美國(guó)信息時(shí)代生產(chǎn)制造特征的敏捷制造方式（Agile Manufacturing），以及現(xiàn)在人們談?wù)摵芏嗟拇笠?guī)模定制生產(chǎn)方式（Mass Customization）。這每一種生產(chǎn)方式，都極大地影響著整個(gè)企業(yè)的運(yùn)

作，通過(guò)改善企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，改變和發(fā)展了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，從而推動(dòng)了全人類近半個(gè)世紀(jì)的高速發(fā)展。

工業(yè)工程（IE）的發(fā)展趨勢(shì)

最近IE的發(fā)展傾向是源流管理。以前的IE所要解決的問(wèn)題是對(duì)已經(jīng)設(shè)計(jì)好的產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中如何改善的問(wèn)題。最多是生產(chǎn)部門將生產(chǎn)效率差的設(shè)計(jì)反饋給設(shè)計(jì)部門再由其進(jìn)行改良。但是、在現(xiàn)在的超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代中、更重要的是在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)如何按照IE的原則設(shè)計(jì)出效率更好的產(chǎn)品。設(shè)計(jì)部門將IE的原理編入設(shè)計(jì)中，由生產(chǎn)部門把握是否可行并進(jìn)行指導(dǎo)及改善的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。隨著數(shù)碼·模擬技術(shù)等IT技術(shù)的發(fā)展，這些都變成了可行。

我國(guó)工業(yè)工程發(fā)展及趨勢(shì)

我國(guó)的工業(yè)基礎(chǔ)是相對(duì)薄弱的，特別是制造業(yè)的管理基礎(chǔ)相對(duì)于工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家具有較為明顯的差距。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式使企業(yè)不具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)和條件。盡管在解放后，許多大企業(yè)象長(zhǎng)春一汽、湖北二汽、鞍鋼等都有技術(shù)革新方面獲得很好的成績(jī)并具有IE應(yīng)用的特點(diǎn)。但是真正IE的推廣和應(yīng)用當(dāng)數(shù)改革開(kāi)放以后，特別是90年代中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)工業(yè)工程分會(huì)的誕生翻開(kāi)了我國(guó)工業(yè)工程發(fā)展的新篇章。目前，全國(guó)已有機(jī)械部、航空部、電子部、國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局、中科院等十幾個(gè)部委和北京、上海、遼寧、湖北、河北、安徽等十幾個(gè)省市的IE學(xué)會(huì)，并有天津大學(xué)、西安交通大學(xué)、上海交通大學(xué)、清華大學(xué)等近30所大學(xué)設(shè)立IE專業(yè)和全國(guó)自學(xué)考試萬(wàn)余名IE學(xué)員?？梢哉f(shuō)在短短的幾年內(nèi)，工業(yè)工程在中國(guó)是發(fā)展迅速的。究其原因在于符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)管理理論和模式，如TQC，18種管理工具，戰(zhàn)略管理等收到一定效果但并不十分理想。其原因在于：1)體制改革進(jìn)度不甚理想，國(guó)營(yíng)企業(yè)政企不分，束縛發(fā)展，擺脫不了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的陰影，不能真正實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；2)企業(yè)管理不受重視，政府部門和學(xué)者更多注重宏觀經(jīng)濟(jì)管理，而國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)──企業(yè)管理缺乏真正的管理和支持手段。進(jìn)入90年代人們逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理，特別是制造企業(yè)的管理是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。而企業(yè)管理的成功在于工業(yè)工程這種管理技術(shù)的作用發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)。而我國(guó)企業(yè)在這方面能力太弱、基礎(chǔ)太薄。盡管如此，已有許多企業(yè)在推行工業(yè)工程方面受益匪淺。長(zhǎng)春一汽變速箱廠在推行精益生產(chǎn)工作中獲得降低流動(dòng)資金70%，在制品90%，勞動(dòng)生產(chǎn)率大大提高等效果;湖北二汽的“一個(gè)流”生產(chǎn)和廠際運(yùn)輸看板管理，都是中國(guó)式IE的杰作;在工作研究方面上海金陵無(wú)線電廠，成都紅光電子管廠，天津市電子局等都收到顯著的效果。近年來(lái)，全國(guó)聞名的“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”的成本否決法等就是IE中的成本控制法。最為突出的是幾乎所有的外資和中外合資企業(yè)都有工業(yè)工程部門和工業(yè)工程師，像Motorola 公司，天津OTIS公司，中美史克公司，上海麥道公司，上海大眾有限公司和一汽大眾公司等，都廣泛推廣、應(yīng)用工業(yè)工程，其企業(yè)效益不言而喻。

但是，在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)管理部門和廣大企業(yè)還不甚了解工業(yè)工程的作用，可以看到許多發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)管理成功經(jīng)驗(yàn)，卻看不到其背后支撐的根本技術(shù)體系。我國(guó)的CIMS工程發(fā)展很快，但對(duì)管理和IE未能給予充分重視，致使迄今CIMS企業(yè)效益問(wèn)題仍是一個(gè)未能解決的難題。其實(shí)CIMS就是在美國(guó)工業(yè)工程界的研究課題。

綜上所述，我國(guó)的工業(yè)工程仍處于認(rèn)識(shí)與起步階段，這與我國(guó)的生產(chǎn)力和科技水平不無(wú)關(guān)系，包括教育管理也處于“發(fā)展中”階段。但是知道IE的重要性的企業(yè)也不乏其人，如廣東科龍集團(tuán)，河南美樂(lè)電視機(jī)廠，上海電器股份有限公司，上海易初摩托車公司，西安飛機(jī)公司，沈陽(yáng)飛機(jī)公司，鞍山鋼鐵公司等都在應(yīng)用IE方面收效不少。一個(gè)突出的特點(diǎn)是許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)企業(yè)都不約而同地關(guān)心工業(yè)工程，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)變和企業(yè)制度的改善是極其重要的。

可以預(yù)見(jiàn)，隨著體制改革和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工業(yè)工程將在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。我們應(yīng)加強(qiáng)IE的宣傳、培訓(xùn)、教育和試點(diǎn)工作，建設(shè)有中國(guó)特色的工業(yè)工程體系，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)。我相信，工業(yè)工程必將在中國(guó)大地上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

我國(guó)工業(yè)工程在制造業(yè)中的應(yīng)用展望

中國(guó)工業(yè)工程(CIE)誕生后,經(jīng)過(guò)20 多年的發(fā)展,已經(jīng)在千百家企業(yè)不同程度地應(yīng)用了工業(yè)工程,相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)應(yīng)用效果顯著。涉及到汽車、鋼鐵、機(jī)械制造、家電、建材、咨詢等十幾個(gè)行業(yè),都已經(jīng)將應(yīng)用工業(yè)工程作為提高企業(yè)管理水平的重要手段,由于這些企業(yè)管理基礎(chǔ)不同,對(duì)工業(yè)工程的理解與掌握能力不同,因而效果也不同。而以后，對(duì)IE的應(yīng)用更要滲透到全國(guó)各地的制造業(yè)當(dāng)中去。

(一)外資、合資制造企業(yè),依靠母公司的成熟的管理理念和方法,這些制造企業(yè)應(yīng)該應(yīng)用IE提高競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)東部沿海地區(qū)的制造企業(yè)應(yīng)用工業(yè)工程,作為提高企業(yè)管理基礎(chǔ)和競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

(三)國(guó)有企業(yè)由于競(jìng)爭(zhēng)需要開(kāi)始大規(guī)模推廣應(yīng)用IE ,內(nèi)地以國(guó)有企業(yè)為主的制造企業(yè)建立對(duì)決策起參謀作用的工業(yè)工程部門來(lái)指導(dǎo)整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)。這些國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)作為是大規(guī)模推廣IE 的典范。

第四篇：工程預(yù)付款協(xié)議書(shū)

工程預(yù)付款協(xié)議書(shū)

篇一：建設(shè)工程付款協(xié)議

xxxxxxxxxxxxx建設(shè)工程

付款協(xié)議

甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 乙方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 本著公平公正，誠(chéng)實(shí)信用的原則，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商制定以下條款，供甲、乙雙方共同遵守執(zhí)行：

一、工程名稱：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

二、工程規(guī)模:（1）、xxxxxxxxx建設(shè)工程：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（2）、工程總造價(jià)（中標(biāo)價(jià)）：xxxxx萬(wàn)元（大寫(xiě)：人民幣柒拾肆萬(wàn)叁仟元整）。

三、付款方式：工程量完成一半付中標(biāo)價(jià)款的40%，竣工驗(yàn)收合格后付中標(biāo)價(jià)款的20%；2017年年底付工程決算價(jià)款的20%；剩余工程決算價(jià)款的20%于2018年年底無(wú)息付清。在施工過(guò)程中，根據(jù)工程需要，乙方提前10天通知甲方工程款撥付，甲方應(yīng)按期撥付，每拖延一天按撥付金額的1%支付違約金。甲方應(yīng)嚴(yán)格按照該付款協(xié)議中規(guī)定付款方式全額付清，每拖延一天按應(yīng)付金額的1%支付違約金。否則，乙方有權(quán)向甲方追償，所產(chǎn)生的訴訟費(fèi)、郵寄費(fèi)、保全費(fèi)、律師代理費(fèi)以及延期支付工程款所產(chǎn)生的利息等一切費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

四、本協(xié)議未盡事宜由甲、乙雙方參照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》等法律法規(guī)協(xié)商解決，如發(fā)生爭(zhēng)議協(xié)商解決，協(xié)商不成，起訴方可向xxxxxx人民法院進(jìn)行起訴。

五、本協(xié)議自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效，甲方的工程款支付完畢后自動(dòng)失效。

六、本協(xié)議一式陸份，甲、乙雙方各執(zhí)貳份，xxxxxxx住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局備案貳份。

（以下無(wú)正文）

甲方：xxxxx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（公章）

法定代表人（簽字）：

委托代理人（簽字）：

2015年月日 2015

xxxxxxx工程公司（公章）法定代表人（簽字）： 委托代理人（簽字）： 年月 日

乙方： 篇二：工程預(yù)付款保證協(xié)議書(shū)

甲方：廣州市xx物業(yè)管理有限公司

乙方：廣東省xx工程有限公司

為加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，甲方同意給予乙方工程預(yù)付款，為規(guī)范乙方用款，保障各方權(quán)益，經(jīng)協(xié)商一致，達(dá)成協(xié)議如下：

1、乙方在收到甲方工程預(yù)付款后，應(yīng)按甲方要求繳納預(yù)付款使用保證金，該保證金總額為20xx萬(wàn)元。

2、甲方收到乙方工程預(yù)付款申請(qǐng)后一個(gè)月內(nèi)完成支付。如甲方分批支付，則乙方在收到甲方款項(xiàng)后7天內(nèi)應(yīng)按比例繳納預(yù)付款保證金，甲方收到該保證金后向乙方開(kāi)具收據(jù)。

3、在工程進(jìn)行到12個(gè)月且總工程量達(dá)到80%后，甲方可根據(jù)乙方申請(qǐng)及實(shí)際工程款支付情況，在兩個(gè)月內(nèi)分兩次無(wú)息返還1000萬(wàn)元保證金。

4、甲方將在項(xiàng)目工程驗(yàn)收及結(jié)算完成后10天內(nèi)，將余下1000萬(wàn)元保證金一次性無(wú)息返還給乙方。

5、乙方未按期支付該保證金的，每延遲一天，甲方每天按該保證金數(shù)額的萬(wàn)分之五收取利息，按天計(jì)算，同時(shí)，甲方有權(quán)延遲支付工程進(jìn)度款，直至乙方支付該保證金，乙方不得以甲方未支付工程款為由拖延工期，否則，甲方將視乙方嚴(yán)重違約，甲方可按雙方在施工總承包合同中嚴(yán)重違約方式處理。

6、本協(xié)議約定之工程預(yù)付款保證金是甲方為加快項(xiàng)目進(jìn)度提供給乙方用于本工程的，乙方不得將該款項(xiàng)挪作他用，如甲方發(fā)現(xiàn)若乙方把本工程預(yù)付款用作非本工程所用的，乙方須按挪用金額的2倍對(duì)甲方進(jìn)行賠償，如因此對(duì)本工程造成進(jìn)度、質(zhì)量影響的，甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行索賠。

7、本工程采取銀行貸款，為加快項(xiàng)目建設(shè)，甲方先籌資予以解決，待銀行按施工總承包合同將該預(yù)付款直接支付乙方后，乙方應(yīng)于收到銀行直接支付的預(yù)付款后7天內(nèi)全額將甲方先行籌資支付的預(yù)付款退回甲方。

8、乙方收到銀行按施工總承包合同支付的預(yù)付款后未及時(shí)將甲方籌資支付的預(yù)付款退回甲方的，每延遲一天乙方按預(yù)付款總額的萬(wàn)分之五向甲方支付補(bǔ)償。

9、未盡事宜，另行協(xié)商。在本協(xié)議履行過(guò)程中，如存在爭(zhēng)議，經(jīng)協(xié)商不成的，雙方同意由本工程所在地的有管轄權(quán)的人民法院裁決；

10、xx中心施工總承包合同之工程預(yù)付款為：46606741.10元（大寫(xiě)：肆仟陸佰陸拾萬(wàn)零陸仟柒佰肆拾壹元壹角零分），最終支付方式按本協(xié)議第2條約定執(zhí)行。

11、本協(xié)議一式二份，甲、乙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效。（以下無(wú)正文）甲方：（公章）廣州市xx物業(yè)管理有限公司

法定代表人或其委托人：（簽名或蓋章）

住所：

開(kāi)戶銀行：

帳號(hào)：

郵編：

電話：

乙方:(公章)廣東省xx工程有限公司

法定代表人或其委托人:(簽名或蓋章)地址: 開(kāi)戶銀行: 帳號(hào): 郵編: 電話: 本合同簽于：年月日 篇三：工程款付款協(xié)議書(shū)

甲方：山東麗都國(guó)際大酒店有限公司 乙方：濟(jì)寧市市中區(qū)盛祥經(jīng)典廣告裝修工程有限公司

因乙方承包甲方酒店裝飾工程所發(fā)生的工程欠款，經(jīng)甲乙雙方本著公平、公正、平等的原則，達(dá)成以下付款協(xié)議：

一、甲乙雙方共同協(xié)議商定工程價(jià)款：

雙方共同委托第三方核定乙方承包的裝飾工程價(jià)款，達(dá)成最終認(rèn)可價(jià)格為(大寫(xiě))：

（小寫(xiě)：）。

二、工程款付款方式：

甲方已支付乙方裝飾工程款，下欠工程款。經(jīng)雙方協(xié)商確定甲方于2011年月 日付給乙方工程款，剩余欠款待甲方試營(yíng)業(yè)（擬定10月1日試營(yíng)業(yè)）一個(gè)月后的十日內(nèi)一次性付清。

三、工程款付款形式為現(xiàn)金支票或轉(zhuǎn)賬支票。

四、如到期甲方不能按時(shí)付款，甲方除承擔(dān)所欠乙方工程款0.02%/月的利息外，并按所欠工程款的0.5%/日支付逾期金。

五、自本付款協(xié)議書(shū)簽訂之日起，乙方在甲方所承包的裝修、裝飾工程，一次性無(wú)條件的交付甲方，所有權(quán)歸屬甲方。

六、本協(xié)議在履行過(guò)程中如產(chǎn)生糾紛，雙方可協(xié)商解決或到汶上縣人民法院提起訴訟。

七、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各持一份。

甲方：山東麗都國(guó)際大酒店有限公司乙方：濟(jì)寧市市中區(qū)盛祥經(jīng)典廣告裝修工程

有限公司

甲方代表簽字： 乙方代表簽字：

2011年

月日

甲方：山東麗都國(guó)際大酒店有限公司 乙方：

因乙方承包甲方酒店裝飾工程所發(fā)生的工程欠款，經(jīng)甲乙雙方本著公平、公正、平等的原則，達(dá)成以下付款協(xié)議：

一、甲乙雙方共同協(xié)議商定工程價(jià)款：

雙方共同委托第三方核定乙方承包的裝飾工程價(jià)款，達(dá)成最終認(rèn)可價(jià)格為(大寫(xiě))：

（小寫(xiě)：）。

二、工程款付款方式：

甲方已支付乙方裝飾工程款，下欠工程款。經(jīng)雙方協(xié)商確定甲方于2011年月 日付給乙方工程款，剩余欠款待甲方試營(yíng)業(yè)（擬定10月1日試營(yíng)業(yè)）一個(gè)月后的十日內(nèi)一次性付清。

三、工程款付款形式為現(xiàn)金支票或轉(zhuǎn)賬支票。

四、如甲方不能按協(xié)議付款，甲方除承擔(dān)所欠乙方工程款0.02%/月的利息外，并按所欠工程款的0.5%/日支付逾期金。

五、自本付款協(xié)議書(shū)簽訂之日起，乙方在甲方所承包的裝修、裝飾工程，一次性無(wú)條件的交付甲方，所有權(quán)歸屬甲方。

六、本協(xié)議在履行過(guò)程中如產(chǎn)生糾紛，雙方可協(xié)商解決或到汶上縣人民法院提起訴訟。

七、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各持一份。

甲方：山東麗都國(guó)際大酒店有限公司 乙方：

甲方代表簽字：

乙方代表簽字：

2011年

月日

甲方：山東麗都國(guó)際大酒店有限公司 乙方：

因乙方承包甲方酒店中央空調(diào)工程所發(fā)生的工程欠款，經(jīng)甲乙雙方本著公平、公正、平等的原則，達(dá)成以下付款協(xié)議：

一、甲乙雙方共同協(xié)議商定工程價(jià)款：

雙方共同委托第三方核定乙方承包的中央空調(diào)工程價(jià)款，達(dá)成最終認(rèn)可價(jià)格為(大寫(xiě))：

（小寫(xiě)：）。

二、工程款付款方式：

甲方已支付乙方中央空調(diào)工程款，下欠工程款。經(jīng)雙方協(xié)商確定甲方于2011年月 日付給乙方工程款，剩余工程欠款分三期支付，第一期付款時(shí)間為乙方中央空調(diào)室外機(jī)組安裝完畢，并試機(jī)、調(diào)試運(yùn)行完成后五日內(nèi)，付款金額為;第二期付款時(shí)間為甲方試營(yíng)業(yè)(擬定10月1日試營(yíng)業(yè)）一個(gè)月后的十日內(nèi)，付款金額為（扣除工程總價(jià)款的5%作為質(zhì)量保證金）;第三期付款時(shí)間為中央空調(diào)機(jī)組運(yùn)行一年后的十日內(nèi)將工程總價(jià)款5%的質(zhì)量保證金一次性付清(在正常運(yùn)行的前提下)。

三、工程款付款形式為現(xiàn)金支票或轉(zhuǎn)賬支票。

四、如甲方不能按協(xié)議付款，甲方除承擔(dān)所欠乙方工程款0.02%/月的利息外，并按所欠工程款的0.5%/日支付逾期金。

五、自本付款協(xié)議書(shū)簽訂之日起，乙方在甲方所承包的中央空調(diào)工程在甲方不違約的前提下，必須無(wú)其他附加條件的按甲方進(jìn)度要求施工，并確保按期交工驗(yàn)收、試機(jī)運(yùn)行。否則，由乙方原因照成工程延誤(含配合其他單位施工)所行成的一切損失由乙方承擔(dān)。甲方有權(quán)利在書(shū)面通知乙方的前提下在乙方工程款中扣除，扣除款項(xiàng)不屬甲方違約支付工程款。

六、本協(xié)議在履行過(guò)程中如產(chǎn)生糾紛，雙方可協(xié)商解決或到汶上縣人民法院提起訴訟。

七、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各持一份。

甲方：山東麗都國(guó)際大酒店有限公司乙方：

2011年

月日 甲方代表簽字： 乙方代表簽字：

甲方：山東麗都國(guó)際大酒店有限公司 乙方：

因乙方承包甲方酒店消防工程所發(fā)生的工程欠款，經(jīng)甲乙雙方本著公平、公正、平等的原則，達(dá)成以下付款協(xié)議：

一、甲乙雙方共同協(xié)議商定工程價(jià)款：

雙方共同委托第三方核定乙方承包的消防工程價(jià)款，達(dá)成最終認(rèn)可價(jià)格為(大寫(xiě))：

（小寫(xiě)：）。

二、工程款付款方式：

甲方已支付乙方消防工程款，下欠工程款。經(jīng)雙方協(xié)商確定甲方于2011年 月 日付給乙方工程款，剩余工程欠款分三期支付，第一期付款時(shí)間為乙方承擔(dān)的消防工程安裝完畢，試壓合格，并經(jīng)過(guò)消防驗(yàn)收后十日內(nèi)，付款金額為;第二期付款時(shí)間為甲方試營(yíng)業(yè)(擬定10月1日試營(yíng)業(yè)）一個(gè)月后的十日內(nèi)，付款金額為（扣除工程總價(jià)款的5%作為質(zhì)量保證金）;第三期付款時(shí)間為消防工程運(yùn)行一年后的十日內(nèi)將工程總價(jià)款5%的質(zhì)量保證金一次性付清(在正常運(yùn)行的前提下)。

三、工程款付款形式為現(xiàn)金支票或轉(zhuǎn)賬支票。

四、如甲方不能按協(xié)議付款，甲方除承擔(dān)所欠乙方工程款0.02%/月的利息外，并按所欠工程款的0.5%/日支付逾期金。

五、自本付款協(xié)議書(shū)簽訂之日起，乙方在甲方所承包的消防工程在甲方不違約的前提下，必須無(wú)其他附加條件的按甲方進(jìn)度要求施工，并確保按期交工驗(yàn)收、試機(jī)運(yùn)行及消防驗(yàn)收。否則，由乙方原因照成工程延誤(含配合其他單位施工)及不能按期驗(yàn)收所行成的一切損失由乙方承擔(dān)。甲方有權(quán)利在書(shū)面通知乙方的前提下在乙方工程款中扣除，扣除款項(xiàng)不屬甲方違約支付工程款。

六、本協(xié)議在履行過(guò)程中如產(chǎn)生糾紛，雙方可協(xié)商解決或到汶上縣人民法院提起訴訟。

七、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各持一份。

甲方：山東麗都國(guó)際大酒店有限公司乙方：

甲方代表簽字： 乙方代表簽字：

2011年

月日 工程款付款協(xié)議書(shū)

甲方：山東麗都國(guó)際大酒店有限公司

乙方：

因乙方承包甲方酒店

工程所發(fā)生的工程款，經(jīng)甲乙雙方本著公平、公正、平等的原則，達(dá)成以下付款協(xié)議：

一、甲乙雙方共同協(xié)議商定工程價(jià)款：

雙方共同委托第三方核定乙方承包的工程價(jià)款，達(dá)成最終認(rèn)可價(jià)格為(大寫(xiě))：

（小寫(xiě)：）。

二、工程款付款方式：

甲方已支付乙方 工程款，下欠工程款。經(jīng)雙方協(xié)商確定甲方于2011年月 日付給乙方工程款，剩余欠款待甲方試營(yíng)業(yè)（擬定10月1日試營(yíng)業(yè)）一個(gè)月后的十日內(nèi)支付（扣除工程總價(jià)款的5%作為質(zhì)量保證金）;乙方承包的工程運(yùn)行一年后的十日內(nèi)將工程總價(jià)款5%的質(zhì)量保證金一次性付清(在正常運(yùn)行的前提下)。

三、工程款付款形式為現(xiàn)金支票或轉(zhuǎn)賬支票。

四、如甲方不能按協(xié)議付款，甲方除承擔(dān)所欠乙方工程款0.02%/月的利息外，并按所欠工程款的0.5%/日支付逾期金。

五、自本付款協(xié)議書(shū)簽訂之日起，乙方在甲方所承包的工程在甲方不違約的前提下，必須無(wú)其他附加條件的按甲方進(jìn)度要求施工，并確保按期交工驗(yàn)收、試機(jī)運(yùn)行。否則，由乙方原因照成工程延誤(含配合其他單位施工)及不能按期驗(yàn)收所行成的一切損失由乙方承擔(dān)。甲方有權(quán)利在書(shū)面通知乙方的前提下在乙方工程款中扣除，扣除款項(xiàng)不屬甲方違約支付工程款。

六、本協(xié)議在履行過(guò)程中如產(chǎn)生糾紛，雙方可協(xié)商解決或到汶上縣人民法院提起訴訟。

七、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各持一份。

甲方：山東麗都國(guó)際大酒店有限公司 乙方：

甲方代表簽字：

乙方代表簽字：

2011年

月日

第五篇：工程預(yù)付款申請(qǐng)書(shū)

工程預(yù)付款申請(qǐng)書(shū)

致****：

貴單位辦公樓裝修工程施工進(jìn)度已過(guò)半，根據(jù)合同條款現(xiàn)特向貴單位申請(qǐng)拔付工程進(jìn)度預(yù)付款：人民幣叁拾叁萬(wàn)元整（330000．00元）。望單位領(lǐng)導(dǎo)批核。

謝！

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代理人： 2012.09．17