第一篇：生產(chǎn)車間人員培訓管理

一、目的

生產(chǎn)車間人員接受培訓，獲得理論知識，獲得相關工作知識或提升工作技能，使之不斷提高自身綜合素質，以適應企業(yè)發(fā)展需要。

二、培訓原則

1、經(jīng)常鼓勵員工積極參加學習和培訓。

2、預先制訂培訓后期要求達到的標準。

3、積極指導員工的培訓和學習。

4、培訓和學習應是主動的而不是被動的。

5、參加培訓者能從培訓中有所收獲。

6、采用適當?shù)呐嘤柗绞健⒎椒?、培訓方式要力求多樣化?/p>

7、對不同層次，不同類別的培訓對象要采取不同的培訓方式。

8、通過培訓為員工提供晉升機會。

三、培訓對象

生產(chǎn)車間一般員工以及基層管理人員（后備干部、班組長、工段長）均應接受相關培訓。

四、培訓分類

1、按培訓制定周期可分為：年度培訓和月度培訓。

培訓工作由主管部門按年度制訂計劃，經(jīng)部門經(jīng)理批準后組織實施和考核，各相關部門配合培訓實施。

2、培訓按時間可分為：不定期培訓與定期培訓。

3、培訓按培訓對象可分為：新入職員工的培訓；一般員工的培訓；基層管理人員的培訓；新聘人員的培訓等。

五、培訓內容

生產(chǎn)車間人員培訓按照培訓分類包括以下內容：

（一）年度培訓和月度培訓

1、年度培訓內容主要包括： 公司年度工作規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)車間年度工作總結及年度規(guī)劃、生產(chǎn)車間年度管理工作規(guī)劃。

2、月度培訓內容主要包括：

過程異常情況分析、現(xiàn)場管理分析、基層管理人員提升。

（二）定期培訓與不定期培訓

1、定期培訓內容在與年度培訓和月度培訓相一致的基礎上，可結合公司人力資源部要求制定定期培訓內容。

2、不定期培訓內容主要包括：

因部門內部管理工作的需要而臨時安排的培訓內容、新入職員工的培訓內容、主動收集的或員工以及基層管理人員主動申請的有需求的培訓內容。

（三）不同培訓對象的培訓內容

1、新入職員工的崗前培訓，包括生產(chǎn)車間各項管理制度、操作規(guī)程、崗位專業(yè)技能等基礎內容；

2、基層管理人員培訓，包括生產(chǎn)車間各項管理制度、操作規(guī)程、現(xiàn)場管理等拓展內容；

3、員工培訓，包括生產(chǎn)車間各項管理制度、操作規(guī)程、崗位專業(yè)技能等內容。

六、培訓計劃

（一）培訓計劃的制定與審核

1、培訓主管部門按既定的培訓內容，按年、按月擬定“培訓計劃”報部門經(jīng)理審核，并作為培訓實施依據(jù)。

2、培訓計劃經(jīng)審核后下發(fā)至各受訓單位，培訓人員立即著手培訓課程的準備工作。

注：

a新員工培訓計劃依據(jù)公司招聘計劃制定； b基層管理人員培訓計劃每月制定； c員工培訓計劃每半年制定；

d培訓內容需提前一月做好課件或現(xiàn)場演示流程。

（二）培訓計劃需反映的內容包括： 培訓對象、內容、時間、目的。

七、培訓組織與實施

（一）規(guī)則

1、培訓主管部門應依“培訓計劃”，按期實施并負責全部培訓事宜，如預定場所、準備所需物品、多媒體調試，培訓告知、紀律宣貫等；

2、如有必要下發(fā)培訓教材應于開課前一天印刷完成，以便上課時發(fā)給學員；

3、各項培訓結束時，應舉行考核測驗，由培訓人員負責監(jiān)考，考核測驗題目由培訓人員于開課前遞交培訓主管部門審核；

4、對受訓人員應有簽到記錄，以便培訓主管部門檢查上課人員出勤狀況；

5、受訓人員應準時參加培訓，因故不能參加培訓者應提前辦理請假手續(xù)；

6、培訓主管部門定期進行檢查，評估各項訓練課程實施效果，并記錄評估內容，遞交各有關部門參考，予以改進；

7、各項培訓考核測驗因故缺席者，可以參加補考，補考測驗不到者，一律以零分計算成績；

8、培訓測驗成績列入績效考核，對于成績不合格者，報人力資源部門備案，并向主管單位提出任免建議；

9、每次培訓均應有專人進行記錄，包括《培訓記錄表》、影像文件等。

（二）管理過程

“計劃、實施、評價、處理”的循環(huán)過程。

（三）培訓方法

1、傳授式培訓法：（1）個別指導（2）課堂講授

2、參與式培訓法：（1）會議研討（2）小組培訓（3）案例分析（4）模擬演練（5）事故處置訓練

八、培訓人員選擇

以“能者為師”為基本原則，擇優(yōu)使用。

九、記錄整理

建立培訓檔案，培訓各項記錄整理歸檔：

1、每次培訓要有完整而系統(tǒng)的教材；

2、建立健全教材的檔案資料、備查并妥善保存；

3、每次培訓的考核題與成績統(tǒng)計資料都要存檔保存；

4、建立健全考核的檔案資料。

十、培訓主管部門職責

1、擬訂培訓方案；

2、選定培訓對象；

3、制訂、匯總培訓計劃；

4、編寫、整理培訓教材及相關資料；

5、負責培訓課程的實施與管理；

6、完成培訓工作分析；

7、提出培訓建議，協(xié)助公司領導確定培訓項目；

8、組織安排培訓工作，承擔培訓任務；

9、負責學員的培訓效果考核（試卷編印、考試閱卷），培訓效果評價。

第二篇：生產(chǎn)車間管理

生產(chǎn)車間管理

生產(chǎn)車間是公司經(jīng)營計劃實施的主要場所，生產(chǎn)車間布置的合理與否，直接關系到公司生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。車間文化是車間員工經(jīng)過長期的生產(chǎn)實踐，培育起來并共同遵守的目標、價值觀、行為規(guī)范的總稱。從廣義上看，車間文化是指車間生產(chǎn)經(jīng)營活動中物質文化和精神文化的總合。從狹義上看，車間文化是指車間的精神文化，也就是長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總合。

我們所要建立的車間文化，不是指員工的知識修養(yǎng)，而是指員工對知識的態(tài)度；不是生產(chǎn)經(jīng)營的利潤，而是員工對利潤的心理；不是舒適優(yōu)美的工作環(huán)境，而是員工對工作環(huán)境的感情；不是車間的管理活動，而是造成這種管理方式的原因?？傊?，車間文化應該是一種滲透在車間一切活動中的東西，它是車間的靈魂，是車間的內在素質。我們公司車間的廠房、設施雖非最新最好的，但是也算比較齊全，基本滿足核電鋼結構建設施工的需要，現(xiàn)在工藝技術也已經(jīng)逐漸成熟，工人操作技能也不斷提高，車間已經(jīng)具備了基礎設施、技術資源、很好的人力，若要利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)生產(chǎn)目標，不可缺少的還有加強管理。

需制定實施一系列管理制度，逐步建立完善的車間管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋情況及時更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個方面規(guī)范員工的行為。并通過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅實的基礎。

采取各種有效措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動性。對此，車間遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原則，采取靈活多樣的考核措施，每月評選崗位標兵，鼓勵先進，大大提高了員工的工作熱情和工作主動性；在車間樹立崗位生產(chǎn)骨干，使員工的工作熱情空前高漲，提高工作積極性和主動性，使產(chǎn)品質量逐步趨于穩(wěn)定，減少無效勞動，提高工作效率，是職工工作起來更加輕松。

要實現(xiàn)順暢施工，車間管理結構必須清晰，管理人員各司其職，不斷轉變車間面貌，體現(xiàn)車間管理團隊合作的強大作用。同時，還給管理人員的進行準確定位，使其轉變思想觀念，樹立全心全意為員工服務的意識，處處為員工著想，及時為他們解決生產(chǎn)過程中遇到的困難，做員工的貼心人。例如，針對生產(chǎn)過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無效勞動的關鍵部位進行改進，盡量為員工創(chuàng)造一個輕松舒適的工作環(huán)境。這樣，許

多工作的目標明確，開展起來有了針對性，就能得到員工的積極配合，整個車間的工作也就做好了，管理的目的也就達到了。

加強內部溝通，倡導以“真誠合作”為主要內容的文化理念。車間管理團隊作為公司與員工之間的橋梁，應準確把公司的管理意圖傳達到車間的每一個員工，真正落實到車間的日常生產(chǎn)工作中去。同時，通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場、保持與員工的溝通交流、鼓勵員工根據(jù)工作中的細致觀察和思考提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息收集起來，并及時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作。定期召開車間生產(chǎn)例會，發(fā)現(xiàn)問題及時安排解決，把近期的工作安排進行部署，借此機會管理團隊成員之間加強溝通，做到每個人都心中有數(shù)。通過從管理團隊自身做起，加強溝通交流，搞好團結協(xié)作，逐步在全車間形成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍，充分激發(fā)出了員工的工作主動性和積極性。

第三篇：如何管理生產(chǎn)車間

生產(chǎn)車間管理混亂，員工紀律散漫，導致生產(chǎn)效益不好，不管是生產(chǎn)型企業(yè)還是管理型企業(yè)都需要完善的管理制度及企業(yè)文化來進行員工的管理，下面幾條是關于生產(chǎn)車間管理的幾項措施：

1、制定實施新的管理制度。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋情況及時更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個方面規(guī)范員工的行為。并通過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅實的基礎。

2、采取各種有效措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動性。對此，車間遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原則，采取靈活多樣的考核措施，每月評選崗位標兵，鼓勵先進，大大提高了員工的工作熱情和工作主動性。譬如針對離心時間長的“瓶頸”問題，采取離心時間單項考核，實現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的目標；針對干燥水分控制波動較大，影響產(chǎn)品質量的問題，實行固定操作人員，干燥水分單項考核，很快使水分控制維持在較好水平?，F(xiàn)在車間又實行樹立崗位生產(chǎn)骨干的措施，使員工的工作熱情空前高漲，工作積極性和主動性大大提高，產(chǎn)品質量逐步趨于穩(wěn)定，無效勞動的減少，帶來了工作效率的提高。因此，雖然現(xiàn)在新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加，實際勞動量逐步加大，但員工卻感覺勞動強度減小了，工作起來反而比以前輕松了。

3、管理人員明確分工，準確定位。車間管理團隊成員來自公司不同部門，具有不同的專業(yè)特長，明確其職責之后，車間各項工作都有了專業(yè)管理人員分工負責。車間管理結構清晰，各司其職，分層次進行，使得車間面貌發(fā)生了很大的轉變，這些都體現(xiàn)出團隊合作的強大作用。同時，還給管理人員的進行準確定位，使其轉變思想觀念，樹立全心全意為員工服務的針對生產(chǎn)過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無效勞動的關鍵部位進行改進，盡量為員工創(chuàng)造一個輕松舒適的工作環(huán)境，譬如擦地機的購置，風扇的安裝，一些小料車、小工具的定做等。這樣，許多工作的目標明確，開展起來有了針對性，就能得到員工的積極配合，整個車間的工作也就做好了，管理的目的也就達到了。

4、加強內部溝通，倡導以“真誠合作”為主要內容的文化理念。車間管理團隊作為公司與員工之間的橋梁，應準確把公司的管理意圖傳達到車間的每一個員工，真正落實到車間的日常生產(chǎn)工作中去。同時，通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場、保持與員工的溝通交流、鼓勵員工根據(jù)工作中的細致觀察和思考提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息收集起來，并及時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作。車間管理團隊堅持每天召開車間生產(chǎn)例會，把上個工作日的工作進行總結，發(fā)現(xiàn)的問題及時安排解決，把當天的工作安排進行部署，借此機會管理團隊成員之間加強溝通，做到每個人都心中有數(shù)。通過從管理團隊自身做起，加強溝通交流，搞好團結協(xié)作，逐步在全車間形成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍，充分激發(fā)出了員工的工作主動性和積極性?，F(xiàn)在，生產(chǎn)能力實現(xiàn)充分發(fā)揮，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加，質量水平逐步提高，收率指標穩(wěn)步提升，成本指標日趨下降，員工也都展現(xiàn)出良好的精神面貌。新區(qū)車間的良好運轉，必將為2006公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎。

第四篇：車間管理人員培訓計劃方案

車間管理人員培訓計劃方案

一、培訓目標1、2、3、提高管理人員工的工作績效和綜合素質的提高； 培養(yǎng)管理人員對公司的認同感、歸屬感，提高職業(yè)安全意識。強化管理人員的責任意識和主人翁的精神

二、培訓指導思想1、2、3、培訓工作化，培訓與工作想結合，把培訓當工作一樣來完成，確保培訓能取得一定的效果。力求培訓形式多樣化，激發(fā)員工的學習興趣，在學習中找到快樂，在快樂中自我提升。為保證培訓效果，必要時在車間管理人員的崗位職責中加以規(guī)定，并納入績效考核。

三、參加培訓人員：人力資源部門

四、培訓對象：車間主任、化驗室人員、倉庫人員

五、培訓時間：11月3號周四下午2點

六、培訓地點：會議室

七、培訓方式

由人力資源部門制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中授課及視頻播放、互動討論、分享案例的形式對企業(yè)文化、車間規(guī)章制度等方面進行了解。

八、培訓內容

1、企業(yè)文化

2、分享案例（職業(yè)安全方面）

九、培訓資料

參培人員簽到表、筆記本電腦

第五篇：生產(chǎn)車間管理規(guī)定

產(chǎn)車間管理規(guī)定

為保證產(chǎn)品生產(chǎn)車間有序地完成生產(chǎn)任務，保證生產(chǎn)設備及相關電器設備正常運轉，保證《生產(chǎn)管理工作條例》的有效實施，特制訂生產(chǎn)車間管理細則。



一、生產(chǎn)組織



1、根據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點及員工素質的狀況，生產(chǎn)部應為車間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合，提高生產(chǎn)效率。選擇最適當?shù)娜撕妥钸m當?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a(chǎn)任務。要及時做好人員不足時的應急準備措施。



2、要考慮適當?shù)墓芾矸?，每個班組的人員不宜超過10人。



3、車間管理層次為二級。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。每個生產(chǎn)班組有一名責任人。每一個生產(chǎn)工人只對一個直接主管負責。生產(chǎn)任務由生產(chǎn)部下達到生產(chǎn)班組，并安排好生產(chǎn)程序。

二、生產(chǎn)管理



1、要采取各種措施，充分調動車間工人的積極性，吸納相關的建議和意見，不斷改進工作程序，提高生產(chǎn)效率。



2、要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況，合理選擇機器物料置放地點，提高物流管理的效率，提高工作效率。



3、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時間內始終處于一個均衡生產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點：

(1)要闡明每一員工的職責及其中工作范圍。

(2)生產(chǎn)任務的布置，必須清晰明確。

(3)要研究生產(chǎn)過程的合理性。如有可能應盡量畫出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟，比較能源的可供性及各項設備之能力狀況。并編制多個可行的生產(chǎn)進度表。

(4)檢查所需材料供應與儲存的情形，競爭的供應來源，可替用的材料。

(5)確定維護，材料處理，事務工作，控制程序，運輸?shù)人枰膭趧铡?/p>



4、生產(chǎn)交接班管理

(1)交接班雙方人員在交接班時共同對所有設備及儀器儀表的運行情況作一次認真全面的檢查。

(2)接班人員應按時到達工作地點，做好接班準備，接班人須認真查閱交班記錄和聽取交班情況。

(3)接班人員未按時到班者，交班人員應報車間負責人，但不得擅自離崗，直至有人頂班為止。

(4)交接班時如遇事故，應待事故處理完畢后，再辦理交接手續(xù)，接班人員應積極協(xié)助交班人員處理事故。

(5)接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后，就表示對“記錄”的認可。如交班時的實際情況與“記錄”本上不相符，接班人有權拒簽。

(6)每班下班前必須認真地填寫“交接班記錄”否則按有關規(guī)定處罰。



三、崗位職責



1、生產(chǎn)工人崗位職責：

(1)無條件地服從領導的安排與調派。

(2)在生產(chǎn)車間、庫房內嚴禁吸煙。

(3)按時上、下班，并按要求進行加班。

(4)上班時不得做與工作無關的事，不得隨便離崗、串崗，工作時間應穿工作服、戴工作帽。

(5)車間工人既是生產(chǎn)操作工，又是設備維護、修理和裝卸工，每次卸車、裝車時，原則上大家都必須一同勞動。

(6)愛惜公司的一切財產(chǎn)，熱愛自己的本職工作，不斷提高自己的工作水平。(7)不得擅自把公司的財產(chǎn)帶回家中。

(8)每班下班前必須對整個車間工作場地進行清掃、整理。





2、生產(chǎn)車間班組長崗位職責

(1)按公司下達的生產(chǎn)任務組織安排本班的生產(chǎn)。

(2)在生產(chǎn)過程中全權負責本班組的人員調動，合理安排各員工從事生產(chǎn)及其它事務。(3)負責整個車間設備的開、關機及其正常運轉，嚴格按各機器的操作規(guī)程進行操作。(4)負責組織人員維護、修理各機器設備，并作好原始記錄。

(5)負責有關設備易損件的申報。

(6)做好每班的“生產(chǎn)記錄”、“交接班記錄”和“成品入庫”手續(xù)。

(7)帶領本班員工，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行各項質量標準。

(8)搞好安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時按級匯報，并想方設法積極排除。





3、進料工崗位職責

(1)嚴格按技術部的配方備料，準確計量每種小料品種的重量。

(2)保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤。

(3)嚴格按領料手續(xù)領取各種原料，不得隨便搬取。

(4)每班上班前清理風筒下的粉料，并按規(guī)定回制。

(5)每班下班前都應清理永磁筒上的鐵雜。

(6)每批原料進完后必須清掃工作場地，將線頭、麻繩、碎紙放入指定地點，不得進入生產(chǎn)線中。

(7)協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀質量是否合格。





4、接料、計量工崗位職責

(1)每班生產(chǎn)前從倉管員處領取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。

(2)在包裝物上加蓋飼料名稱、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號。



(3)計量時要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內。

(4)經(jīng)常清掃計量秤上的清潔衛(wèi)生，并經(jīng)常進行回零調試。

(5)監(jiān)督成品飼料的感觀質量是否合格，對成品飼料有感觀疑問的，及時向當班品控員反映。





5、打包、封口、堆碼工崗位職責

(1)上班前領好當班所需的縫包線、不干膠帶。

(2)打包時要求不漏釘、針腳均勻一致、縫口平整，雙道折線。封口要求不干膠牢固、平順。

(3)堆碼成品料時必須按倉管員指定的地點及堆碼高度進行堆碼。

(4)每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物，并放于指定地點。

(5)每班上班前必須先清掃縫包機內的清潔衛(wèi)生，并對該注油部位進行潤滑。



6、裝卸工崗位職責

(1)必須服從倉管員的安排，做到隨叫隨到，隨時裝卸。

(2)裝車時，按照倉管員指定的品種、地點及數(shù)量裝車，并協(xié)助倉管員做好裝車數(shù)量記錄。(3)卸車時，按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點，并協(xié)助倉管員做好卸車數(shù)量記錄。

(4)卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固，不能人走包倒。

(5)認真清掃卸車場地的清潔衛(wèi)生。





四、處罰措施

1.嚴禁在車間及庫房內吸煙，違者罰款50元，屢教不改者加重處罰。2.上班時間不得遲到，違者遲到時間在5分鐘之內者，罰款5元/次；超過5分鐘者，視為曠工處理。曠工一天，扣兩天計件工資。3.未請假不上班者，視為曠工。連續(xù)曠工三天以上者，視為自動離職。4.上班時間嚴禁打牌、下棋等與工作無關之事，違者每人每次罰5元。5.嚴禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋，違者每人每次罰款2元。

6.下班前未打掃干凈工作場地衛(wèi)生的，每人每次罰2元。

7.每班必須按規(guī)定檢查粉碎機的篩片，并做好“交接班記錄”，否則每人每次罰2元。

8、進料工段應準確計量每批所需原料的包數(shù)與重量，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所用原料與配方有出入者，違者每次罰款10元。



9、進料工段應保證每批料中都按規(guī)定加入相應的小料，違者每次罰款10元。

10、進料工段對使用的原料已明顯變質而不反映者，每次罰款10元。



11、進料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機上的鐵雜，違者每次罰款2元。

12、接料，計量工段對成品料的感觀指標明顯不合格而不反映者，每次罰款10元。

13、接料，計量工段用錯包裝袋、以及打印錯了生產(chǎn)日期、批號者，每次罰款5元。

14、接料，計量工段計量超出允許誤差范圍者，每次罰款5元。



15、打包、封口、堆碼工段應保證打包的針腳均勻、整齊、不能漏針，違者每次罰款2元。



16、打包、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對、堆碼品種混亂者（包括卸車）每次罰款2元。



五、車間請假管理

1.一般情況下不允許請假，對于非請假不可者，公司旺季三班生產(chǎn)時，必須自行找到頂班者，并報生產(chǎn)部負責人批準之后方可。

2.請假一律使用書面文字，寫好請假條，口頭請假一律無效。

3.請假期間無工資。

4.請假必須提前一天申請。