第一篇：邀標(biāo)工作規(guī)范程序

附件一

邀標(biāo)工作規(guī)范程序

一、各單位在經(jīng)過有關(guān)會議研究通過，并要組織實(shí)施的小修工程和基礎(chǔ)實(shí)施工程類項(xiàng)目以及大宗設(shè)備采購，在“三重一大”界定范圍內(nèi)的，且造價不大、施工工藝簡明、施工方案相對簡單，根據(jù)招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定無需進(jìn)行公開招標(biāo)的項(xiàng)目，可自主進(jìn)行邀請招標(biāo)。

二、但整個招投標(biāo)過程應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠信的原則，按照以下規(guī)定和程序進(jìn)行：

（一）各單位要成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和物資采購工作小組等相應(yīng)機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)中要有紀(jì)檢監(jiān)察人員；

（二）明確工程項(xiàng)目名稱，確定工程數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和受邀請單位的資質(zhì)要求以及采取的評標(biāo)方法；

（三）向受邀請的、具有相應(yīng)資格的法人單位發(fā)出邀請，邀請書應(yīng)載明工程項(xiàng)目名稱、工程數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)截止時間及評標(biāo)方法，并要受邀單位及時進(jìn)行回復(fù)是否收到邀請書。受邀單位且確有投標(biāo)意向的單位不得少于三家；

（四）單位招評標(biāo)小組或采購小組在投標(biāo)截止時間內(nèi)收到投標(biāo)書后（要求密封送達(dá)，三家以上），要在紀(jì)檢監(jiān)察部門到場的情況下，在投標(biāo)截止時間進(jìn)行開標(biāo)，并由投標(biāo)人或其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況；

（五）開標(biāo)后，單位要招評標(biāo)小組或采購小組結(jié)合評標(biāo)方法進(jìn)

行評標(biāo)，并將評標(biāo)結(jié)果提交招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組裁定。評標(biāo)結(jié)果要包括以下內(nèi)容：

1、評標(biāo)小組成員名單；

2、開標(biāo)記錄；

3、投標(biāo)人情況；

4、評標(biāo)方法；

5、推薦的中標(biāo)候選人。

（六）經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組裁定，確定中標(biāo)人后，給中標(biāo)人發(fā)中標(biāo)通知書，并在規(guī)定期限內(nèi)與其簽訂工程施工合同，確定開工時間和完工時期。

議標(biāo)程序

一、在以下情況轉(zhuǎn)入議標(biāo)程序：

（一）在邀請招標(biāo)中，實(shí)際參與投標(biāo)的單位不足三家，而招標(biāo)的工程項(xiàng)目又必須在短期內(nèi)完成，受時間限制無法進(jìn)行二次招標(biāo)，在上報管理處有關(guān)部門同意，可轉(zhuǎn)入議標(biāo)。

（二）單位上的零星工程，可由單位向具備相應(yīng)資格、有施工經(jīng)驗(yàn)的施工單位發(fā)出邀請參與議標(biāo)（2到3家施工單位）。

二、單位要成立招標(biāo)小組，招標(biāo)小組為三人以上的單數(shù)，成員內(nèi)要有紀(jì)檢和財務(wù)人員；

三、議標(biāo)前，單位招標(biāo)小組要確定工程數(shù)量、明確施工方案和施工工藝，確定工程控制價，并形成統(tǒng)一認(rèn)識；

四、選好議標(biāo)工作場所分別與受邀單位就工程項(xiàng)目進(jìn)行談判，并形成亦紀(jì)要，談判時要做好受邀單位之間的隔離工作，避免相互串通；

五、談判結(jié)束后，單位招標(biāo)小組要將整理好的談判紀(jì)要提交單位領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，單位領(lǐng)導(dǎo)班子召開班子會集體討論，決定中標(biāo)單位，并形成會議紀(jì)要。

六、發(fā)中標(biāo)通知書，與中標(biāo)單位簽訂合同。

附件二

詢價采購工作規(guī)范流程

所采購物品必須是非政府采購范圍內(nèi)，符合“三重一大”邀標(biāo)范圍界定的大宗物品或設(shè)備的采購時，單位物資采購小組要進(jìn)行市場詢價工作，程序如下 ：

一、詢價準(zhǔn)備

（一）詢價人員必須是單位物資采購小組成員或經(jīng)過會議決定的其他人選，由紀(jì)檢員、財務(wù)人員和辦公室人員或設(shè)備技術(shù)人員三人以上組成。

（二）必須是三人以上同時過全程參與詢價工作，采取逐家詢價方式進(jìn)行,不得分散詢價。

（三）計(jì)劃整理。根據(jù)單位需要，編制詢價采購計(jì)劃。

（四）編制詢價文件。詢價小組根據(jù)采購要求，在采購執(zhí)行計(jì)劃要求的采購時限內(nèi)擬定具體采購項(xiàng)目的采購方案、編制詢價文件。

（五）詢價文件確認(rèn)。詢價文件在定稿前需經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)集體討論并加以確認(rèn)。

（六）收集信息。根據(jù)采購物品或服務(wù)等特點(diǎn)，通過查閱供應(yīng)商信息庫和市場調(diào)查等途徑進(jìn)一步了解價格信息和其他市場動態(tài)。

（七）確定被詢價的供應(yīng)商名單。詢價小組通過隨機(jī)方式從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商，并向其發(fā)出詢價通知書讓其報價。

二、詢價

（一）遞交報價函。被詢價供應(yīng)商在詢價文件限定的時限內(nèi)遞交報價函，工作人員應(yīng)對供應(yīng)商的報價函的密封情況進(jìn)行審查。

（二）詢價準(zhǔn)備會。在詢價之前召集詢價小組召開詢價預(yù)備會，確定詢價組長，宣布詢價步驟，強(qiáng)調(diào)詢價工作紀(jì)律，介紹總體目標(biāo)、工作安排、分工、詢價文件、確定成交供應(yīng)商的方法和標(biāo)準(zhǔn)。

（三）詢價。詢價小組所有成員集中開啟供應(yīng)商的報價函，作報價記錄并簽名確認(rèn)，根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報價最低的原則，按照詢價文件所列的確定成交供應(yīng)商的方法和標(biāo)準(zhǔn)，確定一至二名成交候選人并排列順序。

（四）詢價報告。詢價小組必須寫出完整的詢價報告，經(jīng)所有詢價小組成員及監(jiān)督員簽字后，方為有效。

三、確定成交人

（一）詢價小組將書面談判報告和推薦的成交候選人的排列順序提交給單位領(lǐng)導(dǎo)研究決定，需召開單位領(lǐng)導(dǎo)班子班子會集體討論確定成交人。

（二）成交通知。成交人確定后，由單位向成交人發(fā)出《成交通知書》，同時將成交結(jié)果通知所有未成交的供應(yīng)商。

（三）編寫采購報告。詢價小組應(yīng)于詢價活動結(jié)束后二十日內(nèi)，就詢價小組組成、采購過程、采購結(jié)果等有關(guān)情況，編寫采購報告，作資料保存?zhèn)洳椤?/p>

附件三

物品采購“三人行”規(guī)范程序

一、各單位都要成立物資采購工作小組，由財務(wù)、辦公室、紀(jì)檢員（監(jiān)察員）三至五人組成。

二、采購物品應(yīng)由所需部門填寫物品采購請購單（非大宗物資），由各部門負(fù)責(zé)人簽署意見，統(tǒng)一呈報到綜合辦公室。

三、由辦公室根據(jù)實(shí)際需要和物品庫存情況，簽署意見，并報分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽署意見。

四、最后呈報行政主要領(lǐng)導(dǎo)審批，簽署意見后，將請購單給采購小組，所有物品必須由采購小組統(tǒng)一采購。

五、采購小組人員要掌握市場行情和物價情況，做到貨比三家，選優(yōu)采購，確保物美價廉。

六、采購人員必須堅(jiān)持廉潔自律，嚴(yán)格杜絕吃回扣、拿好處等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

七、采購物品是屬于大宗物品的，要在行政主要領(lǐng)導(dǎo)審批前進(jìn)行上會討論并通過后，才能組織采購。

八、采購物品屬于政府采購范圍的，要嚴(yán)格執(zhí)行政府采購有關(guān)規(guī)定，到指定的采購點(diǎn)進(jìn)行采購（零星物品、小樣物品、急需物品的除外）。

九、所有采購物品的支付憑證，必須有采購小組成員三人以上的經(jīng)辦人、證明人、紀(jì)檢員簽名，方可報銷。

附件四

工程結(jié)算款支付程序

一、工程竣工后，在按照規(guī)定程序驗(yàn)收后，進(jìn)入工程結(jié)算支付程序，具體規(guī)范程序如下：

（一）施工方工程結(jié)算應(yīng)提供材料：

（二）根據(jù)合同規(guī)定提出工程結(jié)算款支付申請；

（三）合同、協(xié)議；

（四）竣工驗(yàn)收單；

（五）工程結(jié)算清單。

二、工程部（辦公室）在查實(shí)施工方相關(guān)手續(xù)辦理完備以及竣工資料提交完備的情況下，根據(jù)有關(guān)資料開具支付證書。并簽署意見。

三、由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，并在支付證書上簽署意見。

四、由主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并在支付證書上簽署意見。

五、由工程部（科）送財務(wù)科辦理財務(wù)支付手續(xù)。

六、由財務(wù)科報分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽批、支付。、工程名稱：****綜合樓等新建工程。

二、工程地點(diǎn)：******

三、工程內(nèi)容：綜合樓建筑面積：**平方公尺。宿舍樓建筑面積：**平方公尺。餐廠建筑面積：**平方公尺。

四、計(jì)劃時程：計(jì)劃工程時間：****年*月。計(jì) 劃 工 期：**天（日歷天）。

五、受理文件：（１）技術(shù)標(biāo)文件。（２）報價書。

六、邀標(biāo)說明：

1、計(jì)劃概述**公司計(jì)劃在**內(nèi)新建綜合樓一棟（二層框架結(jié)構(gòu)，面積**平方公尺），宿舍樓一棟（一層磚混結(jié)構(gòu)，面積**平方公尺）餐廠一棟（一層框架結(jié)構(gòu)，面積**平方公尺）。

2、工程范圍：土建、電氣設(shè)備安裝，消防設(shè)備安裝，給排水，采暖，煤氣工程。

3、工程類別：四類。

4、承包方式：包工包料。

5、驗(yàn)收方式工期驗(yàn)收：得標(biāo)單位接到我司開工通知日起**天內(nèi)開工，并于開工后**天完成，達(dá)至可驗(yàn)收狀態(tài)。質(zhì)量驗(yàn)收：達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。

6、責(zé)任介面設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)：得標(biāo)單位收到?jīng)Q標(biāo)通知書后七天內(nèi)，由我司工程小組組織作設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)。臨時水電：我司提供臨時用水、臨時用電管路至建設(shè)用地定點(diǎn)位置，得標(biāo)單位需自行接水，接電使用。其用水，用……

第二篇：邀標(biāo)工作規(guī)范程序

附件一

邀標(biāo)工作規(guī)范程序

一、各單位在經(jīng)過有關(guān)會議研究通過，并要組織實(shí)施的小修工程和基礎(chǔ)實(shí)施工程類項(xiàng)目以及大宗設(shè)備采購，在“三重一大”界定范圍內(nèi)的，且造價不大、施工工藝簡明、施工方案相對簡單，根據(jù)招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定無需進(jìn)行公開招標(biāo)的項(xiàng)目，可自主進(jìn)行邀請招標(biāo)。

二、但整個招投標(biāo)過程應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠信的原則，按照以下規(guī)定和程序進(jìn)行：

（一）各單位要成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和物資采購工作小組等相應(yīng)機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)中要有紀(jì)檢監(jiān)察人員；

（二）明確工程項(xiàng)目名稱，確定工程數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和受邀請單位的資質(zhì)要求以及采取的評標(biāo)方法；

（三）向受邀請的、具有相應(yīng)資格的法人單位發(fā)出邀請，邀請書應(yīng)載明工程項(xiàng)目名稱、工程數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)截止時間及評標(biāo)方法，并要受邀單位及時進(jìn)行回復(fù)是否收到邀請書。受邀單位且確有投標(biāo)意向的單位不得少于三家；

（四）單位招評標(biāo)小組或采購小組在投標(biāo)截止時間內(nèi)收到投標(biāo)書后（要求密封送達(dá)，三家以上），要在紀(jì)檢監(jiān)察部門到場的情況下，在投標(biāo)截止時間進(jìn)行開標(biāo)，并由投標(biāo)人或其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況；

（五）開標(biāo)后，單位要招評標(biāo)小組或采購小組結(jié)合評標(biāo)方法進(jìn) 行評標(biāo)，并將評標(biāo)結(jié)果提交招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組裁定。評標(biāo)結(jié)果要包括以下內(nèi)容：

1、評標(biāo)小組成員名單；

2、開標(biāo)記錄；

3、投標(biāo)人情況；

4、評標(biāo)方法；

5、推薦的中標(biāo)候選人。

（六）經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組裁定，確定中標(biāo)人后，給中標(biāo)人發(fā)中標(biāo)通知書，并在規(guī)定期限內(nèi)與其簽訂工程施工合同，確定開工時間和完工時期。

議標(biāo)程序

一、在以下情況轉(zhuǎn)入議標(biāo)程序：

（一）在邀請招標(biāo)中，實(shí)際參與投標(biāo)的單位不足三家，而招標(biāo)的工程項(xiàng)目又必須在短期內(nèi)完成，受時間限制無法進(jìn)行二次招標(biāo)，在上報管理處有關(guān)部門同意，可轉(zhuǎn)入議標(biāo)。

（二）單位上的零星工程，可由單位向具備相應(yīng)資格、有施工經(jīng)驗(yàn)的施工單位發(fā)出邀請參與議標(biāo)（2到3家施工單位）。

二、單位要成立招標(biāo)小組，招標(biāo)小組為三人以上的單數(shù)，成員內(nèi)要有紀(jì)檢和財務(wù)人員；

三、議標(biāo)前，單位招標(biāo)小組要確定工程數(shù)量、明確施工方案和施工工藝，確定工程控制價，并形成統(tǒng)一認(rèn)識；

四、選好議標(biāo)工作場所分別與受邀單位就工程項(xiàng)目進(jìn)行談判，并形成亦紀(jì)要，談判時要做好受邀單位之間的隔離工作，避免相互串通；

五、談判結(jié)束后，單位招標(biāo)小組要將整理好的談判紀(jì)要提交單位領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，單位領(lǐng)導(dǎo)班子召開班子會集體討論，決定中標(biāo)單位，并形成會議紀(jì)要。

六、發(fā)中標(biāo)通知書，與中標(biāo)單位簽訂合同。

附件二

詢價采購工作規(guī)范流程

所采購物品必須是非政府采購范圍內(nèi)，符合“三重一大”邀標(biāo)范圍界定的大宗物品或設(shè)備的采購時，單位物資采購小組要進(jìn)行市場詢價工作，程序如下 ：

一、詢價準(zhǔn)備

（一）詢價人員必須是單位物資采購小組成員或經(jīng)過會議決定的其他人選，由紀(jì)檢員、財務(wù)人員和辦公室人員或設(shè)備技術(shù)人員三人以上組成。

（二）必須是三人以上同時過全程參與詢價工作，采取逐家詢價方式進(jìn)行,不得分散詢價。

（三）計(jì)劃整理。根據(jù)單位需要，編制詢價采購計(jì)劃。

（四）編制詢價文件。詢價小組根據(jù)采購要求，在采購執(zhí)行計(jì)劃要求的采購時限內(nèi)擬定具體采購項(xiàng)目的采購方案、編制詢價文件。

（五）詢價文件確認(rèn)。詢價文件在定稿前需經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)集體討論并加以確認(rèn)。

（六）收集信息。根據(jù)采購物品或服務(wù)等特點(diǎn)，通過查閱供應(yīng)商信息庫和市場調(diào)查等途徑進(jìn)一步了解價格信息和其他市場動態(tài)。

（七）確定被詢價的供應(yīng)商名單。詢價小組通過隨機(jī)方式從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商，并向其發(fā)出詢價通知書讓其報價。

二、詢價

（一）遞交報價函。被詢價供應(yīng)商在詢價文件限定的時限內(nèi)遞交報價函，工作人員應(yīng)對供應(yīng)商的報價函的密封情況進(jìn)行審查。

（二）詢價準(zhǔn)備會。在詢價之前召集詢價小組召開詢價預(yù)備會，確定詢價組長，宣布詢價步驟，強(qiáng)調(diào)詢價工作紀(jì)律，介紹總體目標(biāo)、工作安排、分工、詢價文件、確定成交供應(yīng)商的方法和標(biāo)準(zhǔn)。

（三）詢價。詢價小組所有成員集中開啟供應(yīng)商的報價函，作報價記錄并簽名確認(rèn)，根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報價最低的原則，按照詢價文件所列的確定成交供應(yīng)商的方法和標(biāo)準(zhǔn)，確定一至二名成交候選人并排列順序。

（四）詢價報告。詢價小組必須寫出完整的詢價報告，經(jīng)所有詢價小組成員及監(jiān)督員簽字后，方為有效。

三、確定成交人

（一）詢價小組將書面談判報告和推薦的成交候選人的排列順序提交給單位領(lǐng)導(dǎo)研究決定，需召開單位領(lǐng)導(dǎo)班子班子會集體討論確定成交人。

（二）成交通知。成交人確定后，由單位向成交人發(fā)出《成交通知書》，同時將成交結(jié)果通知所有未成交的供應(yīng)商。

（三）編寫采購報告。詢價小組應(yīng)于詢價活動結(jié)束后二十日內(nèi)，就詢價小組組成、采購過程、采購結(jié)果等有關(guān)情況，編寫采購報告，作資料保存?zhèn)洳椤?/p>

附件三

物品采購“三人行”規(guī)范程序

一、各單位都要成立物資采購工作小組，由財務(wù)、辦公室、紀(jì)檢員（監(jiān)察員）三至五人組成。

二、采購物品應(yīng)由所需部門填寫物品采購請購單（非大宗物資），由各部門負(fù)責(zé)人簽署意見，統(tǒng)一呈報到綜合辦公室。

三、由辦公室根據(jù)實(shí)際需要和物品庫存情況，簽署意見，并報分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽署意見。

四、最后呈報行政主要領(lǐng)導(dǎo)審批，簽署意見后，將請購單給采購小組，所有物品必須由采購小組統(tǒng)一采購。

五、采購小組人員要掌握市場行情和物價情況，做到貨比三家，選優(yōu)采購，確保物美價廉。

六、采購人員必須堅(jiān)持廉潔自律，嚴(yán)格杜絕吃回扣、拿好處等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

七、采購物品是屬于大宗物品的，要在行政主要領(lǐng)導(dǎo)審批前進(jìn)行上會討論并通過后，才能組織采購。

八、采購物品屬于政府采購范圍的，要嚴(yán)格執(zhí)行政府采購有關(guān)規(guī)定，到指定的采購點(diǎn)進(jìn)行采購（零星物品、小樣物品、急需物品的除外）。

九、所有采購物品的支付憑證，必須有采購小組成員三人以上的經(jīng)辦人、證明人、紀(jì)檢員簽名，方可報銷。附件四

工程結(jié)算款支付程序

一、工程竣工后，在按照規(guī)定程序驗(yàn)收后，進(jìn)入工程結(jié)算支付程序，具體規(guī)范程序如下：

（一）施工方工程結(jié)算應(yīng)提供材料：

（二）根據(jù)合同規(guī)定提出工程結(jié)算款支付申請；

（三）合同、協(xié)議；

（四）竣工驗(yàn)收單；

（五）工程結(jié)算清單。

二、工程部（辦公室）在查實(shí)施工方相關(guān)手續(xù)辦理完備以及竣工資料提交完備的情況下，根據(jù)有關(guān)資料開具支付證書。并簽署意見。

三、由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，并在支付證書上簽署意見。

四、由主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并在支付證書上簽署意見。

五、由工程部（科）送財務(wù)科辦理財務(wù)支付手續(xù)。

六、由財務(wù)科報分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽批、支付。

第三篇：邀標(biāo)函

投標(biāo)邀請函

項(xiàng)目編號： 致（申請人）：

工程（以下簡稱本工程），現(xiàn)決定對本工程的實(shí)行內(nèi)部邀請招標(biāo)，邀請有意愿、具備資審條件的申請人參加投標(biāo)。

一、招標(biāo)工程概況：

（一）項(xiàng)目名稱：

（二）招 標(biāo) 人：

（三）資金來源：企業(yè)自籌

（四）招標(biāo)范圍：

（五）工期要求：按招標(biāo)文件規(guī)定執(zhí)行。

（六）項(xiàng)目地點(diǎn)：

二、投標(biāo)申請人（以下簡稱申請人）資格要求：

（一）具有獨(dú)立法人資格（法定代表人證明書、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證）；

（二）（三）

（四）（五）

..三、招標(biāo)文件的領(lǐng)取與遞交：

（一）發(fā)售時間、地點(diǎn)和價格：

1.領(lǐng)取時間：年月日至月日上午至下午至

2.領(lǐng)取地點(diǎn)：

3.招標(biāo)文件領(lǐng)取押金：圖紙領(lǐng)取押金元/套。

4.領(lǐng)取方式

在上述規(guī)定領(lǐng)取時間內(nèi)，請攜帶法定代表人授權(quán)委托書和本人身份證、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本、資質(zhì)證書副本等到領(lǐng)取地點(diǎn)領(lǐng)取招標(biāo)文件。

5.招標(biāo)單位聯(lián)系信息：

聯(lián) 系 人：電話：傳真：電子郵箱：

五、本次招標(biāo)不接受聯(lián)合體投標(biāo)。

招標(biāo)單位: 北京威克多制衣中心工程部

年月日

第四篇：邀標(biāo)請示

關(guān)于廣水市迎賓大道安置小區(qū)附屬工程

邀請招標(biāo)的請示

市政府：

因迎賓大道安置小區(qū)附屬工程征地、拆遷工作，需得到當(dāng)?shù)鼐用竦呐浜吓c支持，為使施工能順利如期進(jìn)行，經(jīng)指揮部與鑫源投資有限公司商議，擬采取邀請招標(biāo)，特向政府申請。

妥否、請批示！

廣水市鑫源投資有限公司

2011年6月14日

第五篇：邀標(biāo)流程

邀標(biāo)流程：

1、打單體：規(guī)證原件、復(fù)印件加蓋公章，施工許可申請表（一式三份）。及時辦理

2、新項(xiàng)目入場：立項(xiàng)原件、復(fù)印件加蓋公章，規(guī)證原件、復(fù)印件加蓋公章，單體回執(zhí)單，登陸北京市建設(shè)工程信息網(wǎng)填寫相關(guān)信息，并打?。l形碼）。登陸甲方注冊的賬號填寫內(nèi)容并打印。及時辦理

3、委托招標(biāo)登記：委托招標(biāo)登記表（一式兩份），委托代理合同復(fù)印件、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、資質(zhì)等級復(fù)印件，法人授權(quán)委托書（招標(biāo)代理授權(quán)）

及時辦理

4、招標(biāo)方式登記：招標(biāo)方式登記表（一式兩份）及時辦理

5、投標(biāo)人投標(biāo)資格登記：投標(biāo)人投標(biāo)資格登記表（一式兩份），安全生產(chǎn)許可證原件、復(fù)印件加蓋公章 及時辦理

第2---5部分可以一次性辦好

6、招標(biāo)文件備案：招標(biāo)文件備案表（一式兩份），招標(biāo)文件，招標(biāo)文件封面，（標(biāo)書固化（電子標(biāo)書生成器、甲方電子章），電子版文件在電子標(biāo)書處存放導(dǎo)入）電子評標(biāo)時才有。5個工作日

7、約標(biāo)室

及時辦理（招標(biāo)文件備案完成就去約標(biāo)室，帶上備完案的招標(biāo)文件。）

8、發(fā)售招標(biāo)文件

9、抽專家：評標(biāo)專家抽取表（一式兩份），甲方擬派代表資格條件登記表（一式兩份），擬派代表的勞務(wù)合同、加蓋社保機(jī)構(gòu)印章的社保證明（原件、復(fù)印件加蓋公章），擬派代表的職稱證書（開發(fā)商項(xiàng)目要求中級職稱、其它項(xiàng)目要求高工）原件、復(fù)印件加蓋公章，擬派代表的身份證復(fù)印件，申辦人的委托書（招標(biāo)代理）。（一般都是5個專家 就1個甲派代表

有的項(xiàng)目是7個專家 就可以是2個甲派代表及時辦理）

10、開標(biāo)：雙方代表授權(quán)書（見文件程序里）招標(biāo)文件（在市標(biāo)辦開標(biāo)只需要帶這些東西 其它表格都是標(biāo)辦出，但是在別的標(biāo)辦可能有的表格需要我們提前準(zhǔn)備好了帶過去）授權(quán)書標(biāo)辦的人得看，不上交，到時候帶回即可。

11、評標(biāo)：擬派代表資格條件登記表，評標(biāo)專家抽取表，投標(biāo)人投標(biāo)資格登記表，評標(biāo)費(fèi)用領(lǐng)取表，招標(biāo)文件

12、評標(biāo)報告?zhèn)浒福赫型稑?biāo)書面情況備案表、評標(biāo)報告（評表打分表招標(biāo)人符合意見書（見開標(biāo)相關(guān)表格里）、招投標(biāo)書面情況備案表、評標(biāo)情況說明、招標(biāo)文件領(lǐng)取表、開標(biāo)會簽到表、投標(biāo)文件報送一覽表、投標(biāo)文件復(fù)核一覽表、開標(biāo)記錄表、評標(biāo)專家抽取通知單、專家抽取結(jié)果通知單、評委會簽到表、評標(biāo)專家聲明書、招標(biāo)評分匯總表、符合性審查評審表、招標(biāo)評分表、授權(quán)書、委托人身份證復(fù)印件），中標(biāo)通知書（一式五份），中標(biāo)人的投標(biāo)文件

5個工作日。其中招投標(biāo)書面情況備案表那里面有

招標(biāo)文件領(lǐng)取表、開標(biāo)會簽到表、投標(biāo)文件報送一覽表、投標(biāo)文件復(fù)核一覽表、開標(biāo)記錄表、評標(biāo)專家抽取通知單、專家抽取結(jié)果通知單、評委會簽到表、評標(biāo)專家聲明書、招標(biāo)評分匯總表、符合性審查評審表、招標(biāo)評分表都是在標(biāo)辦開標(biāo) 評標(biāo)的時候標(biāo)辦給的。

13、園林綠化預(yù)登記：園林綠化預(yù)登記表（一式三份），規(guī)證復(fù)印件、規(guī)證附圖，授權(quán)書 及時受理

14、繳納交易服務(wù)費(fèi)：繳費(fèi)單，支票

15、保函存放：履約、支付保函（一份原件、兩份復(fù)印件），業(yè)主、承包商保函收訖證明（各兩份），辦理保函原件保管登記表（2份），雙方的授權(quán)書、身份證復(fù)印件。及時受理

16、合同備案（施工）：合同備案表（一式三份），合同正副本（合同正本上貼有印花稅），廉政責(zé)任書，保函，保函證明材料，園林綠化預(yù)登記，已備案的招標(biāo)文件和中標(biāo)通知書，施工合同網(wǎng)上備案數(shù)據(jù)申報表（一式三份），施工許可申請表（一式三份），授權(quán)書

（監(jiān)理）：合同備案表（一式兩份），合同正副本，廉政責(zé)任書，已備案的招標(biāo)文件和中標(biāo)通知書，總監(jiān)任命書，授權(quán)書，施工許可申請表（一式三份）

5個工作日

17、辦開工證：施工許可申請表（一式三份），規(guī)證原件、復(fù)印件（加蓋公章），土地批準(zhǔn)手續(xù)，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件審查合格書原件，施工、監(jiān)理合同備案表原件、復(fù)印件（加蓋公章），施工、監(jiān)理合同原件，資金證明，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全員生產(chǎn)考核合格證書原件，人防，設(shè)計(jì)節(jié)能（三份），地上、地下物資交接單，授權(quán)書，單體回執(zhí)單（加蓋公章）

以上流程只有在所有資料準(zhǔn)備齊全以后方可辦理。

1、現(xiàn)在還有個新的規(guī)定

在新項(xiàng)目入場是

需要提供項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的勞務(wù)合同 社保證明 職稱證書

還有項(xiàng)目經(jīng)辦人的勞務(wù)合同 社保證明

2、授權(quán)委托書可以手寫。

3、邀請招標(biāo)不需要中標(biāo)結(jié)果公示。