第一篇：關(guān)于請(qǐng)求加薪的報(bào)告

關(guān)于請(qǐng)求加薪的報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是，于

****年**月**日入職我們公司。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和照顧，為我提供了良好的工作環(huán)境和很多鍛煉自己能力的機(jī)會(huì)。

一年多以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下，我早已完全融入了我們公司的工作和生活中。在這個(gè)溫馨的大家庭里，我們彼此相處的都很開(kāi)心，我也非常喜歡這樣融洽團(tuán)結(jié)的伙伴。基于對(duì)公司和領(lǐng)導(dǎo)的信任，鑒于物價(jià)飛速上漲的客觀(guān)事實(shí)，同時(shí)根據(jù)自己的工作情況，我請(qǐng)求公司給我加薪，加薪幅度為1500元。

自加入公司以來(lái)，我一直以快樂(lè)飽滿(mǎn)的情緒和積極的工作態(tài)度對(duì)待工作，認(rèn)認(rèn)真真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù)，在試驗(yàn)室努力精準(zhǔn)每一個(gè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，積極配合同事們的工作。我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)，在工作中，我不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，也成長(zhǎng)很多。對(duì)此，我滿(mǎn)懷感激。自進(jìn)入公司以來(lái)，這是我第一次提出加薪要求，可這并不是我一心只想到報(bào)酬，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不要誤會(huì)我的本意。

我很感激公司對(duì)我的培養(yǎng)，很珍惜公司給予我的發(fā)展空間，因此我提出加薪請(qǐng)求，以期望得到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作成績(jī)的肯定和鼓勵(lì)，更是對(duì)我未來(lái)工作和我個(gè)人職業(yè)理想的激勵(lì)，也是希望讓我自己的目標(biāo)更高，希望讓我自己做的更好。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審查、批準(zhǔn)。如果領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得我請(qǐng)求的加薪幅度不合適或者覺(jué)得我現(xiàn)在的工作內(nèi)容和工作質(zhì)量還不具備加薪的條件，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我提出寶貴的建議，這并不會(huì)影響我今后的工作積極性,我仍然會(huì)像以前一樣認(rèn)真負(fù)責(zé)地工作，因?yàn)榧有讲⒉皇俏椅ㄒ坏哪康?。在今后的工作中，我?huì)更加努力提高自己的工作能力和工作效率，在為公司創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想。此致

敬禮

報(bào)告人：

2013/5/18

第二篇：關(guān)于個(gè)人加薪請(qǐng)求的申請(qǐng)書(shū)

加薪申請(qǐng)報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我自2013年5月份有幸加入科技服務(wù)中心以來(lái)，已近三年，期間主要負(fù)責(zé)影視廣告拍攝制作、新聞宣傳、專(zhuān)業(yè)服務(wù)方案設(shè)計(jì)、技術(shù)保障等工作。懷抱赤子之心，努力工作，不敢有絲毫懈怠之心。先后參與科研項(xiàng)目8項(xiàng)（個(gè)人主持一項(xiàng)），其中獲得市政府科研項(xiàng)目二等獎(jiǎng)一次；參與撰寫(xiě)城市體系、國(guó)突專(zhuān)題項(xiàng)目建設(shè)兩項(xiàng)；設(shè)計(jì)制作影視廣告40余、頻道播出新聞15篇；連續(xù)三年科室優(yōu)秀個(gè)人，并連續(xù)獲得14、15全局優(yōu)秀職工。在提高個(gè)人工作能力、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，有幸能為中心發(fā)展添磚加瓦略盡綿力，此實(shí)為我幸。

中心待我不薄，我雖不才，但報(bào)效之心未泯，螻蟻之力雖不足以撼山，但中心胸懷虛谷海納百川不擇細(xì)流，也能容我一片天地，所以我輩常常自勉自勵(lì)，不敢忘記培養(yǎng)厚待之情，平日里雖有烈日酷暑、寒風(fēng)凜冽工作之時(shí)，但未有絲毫埋怨，愿傾盡所能，出色完成工作。

我本布衣子弟，家境清貧。年邁父母艱難養(yǎng)我成人，盼得成家，而今年邁父母，尚要辛勤勞作，每念至此，心如刀割，我已成人當(dāng)承擔(dān)養(yǎng)家糊口之重?fù)?dān)，但目前收入微薄，每月剛達(dá)兩千余，尚不及中心駕駛員之收入。雖省吃?xún)€用，每月僅能供給家庭日常開(kāi)銷(xiāo)，更何談積攢?？蓱z一片孝心，只能如滾滾長(zhǎng)江水東逝，心中僅能哀傷。

但想到中心一向愛(ài)撫員工、培養(yǎng)提攜有加，我便猶如黑夜大海見(jiàn)浮舟、夜中迷茫遇燈塔，心中又有了走下去的希望，主管領(lǐng)導(dǎo)均比我年長(zhǎng)，或?yàn)殚L(zhǎng)輩或?yàn)樾珠L(zhǎng)，游子之心必能深切體會(huì)，護(hù)犢之情只會(huì)油然而生。目前中心雖有考核制度，但無(wú)激勵(lì)之法，如能將我的薪資提高700左右，就能解我燃眉之急，而深情厚義必將銘記于心，只待努力工作，以報(bào)恩情。

為了能更好的為中心效力，也為了使自身能得到更好的發(fā)展，厚顏提出加薪申請(qǐng)，希望中心從2016年5月起，將我個(gè)人工資提高到3000，希望領(lǐng)導(dǎo)能給予批準(zhǔn)。

如果領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到這個(gè)薪金標(biāo)準(zhǔn)，我誠(chéng)懇的希望您能提出寶貴的意見(jiàn)或建議，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo)，在提升自己能力的同時(shí)將工作做的更好，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

加薪不是目的，只是希望讓我們做得更好！期待您的回復(fù)。此致

敬禮

******* **

二〇一六年三月三十日

第三篇：請(qǐng)求加薪申請(qǐng)書(shū)要怎么寫(xiě)

請(qǐng)求加薪的申請(qǐng)書(shū)要怎么寫(xiě)

導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《請(qǐng)求加薪的申請(qǐng)書(shū)要怎么寫(xiě)》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：一份優(yōu)秀的加薪申請(qǐng)書(shū)，是申請(qǐng)加薪的員工獲取加薪機(jī)會(huì)的敲門(mén)磚。下面是由我整理的請(qǐng)求加薪的申請(qǐng)書(shū)范文，希望對(duì)你有用。請(qǐng)求加薪的申請(qǐng)書(shū)篇 1XX，您好!不知不覺(jué)加入...一份優(yōu)秀的加薪申請(qǐng)書(shū)，是申請(qǐng)加薪的員工獲取加薪機(jī)會(huì)的敲門(mén)磚。下面是由我整理的請(qǐng)求加薪的申請(qǐng)書(shū)范文，希望對(duì)你有用。

請(qǐng)求加薪的申請(qǐng)書(shū)篇 1

XX，您好!

不知不覺(jué)加入 XX 已經(jīng)兩年了，這兩年里公司良好的氛圍及工作崗位，讓我工作非常愉快;公司提供的培訓(xùn)，讓我能不斷的提升自己;5 個(gè)月個(gè)北京 support 工作，也讓我有許多難忘的體驗(yàn)。。這一切我一直心存感激，非常感謝公司提供的一切。所以，兩年來(lái)我也盡力把工作做好，每一個(gè) CASE我都會(huì)去總結(jié)，每一次 ONSTIE 我都希望能有所收獲和提高，經(jīng)過(guò)兩年的努力，我相信自己的技術(shù)及能力已經(jīng)能勝任絕大部分的工作，甚至能應(yīng)付更 tough 更有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。所以我也相信將來(lái)自己能為公司作出更大的貢獻(xiàn)。

廣州 account 的重新劃分后，現(xiàn)在的 majoraccount 有三個(gè)：XXXX，XXXX和 XXXX。其中 XX 和 XX 都屬于 P24 的客戶(hù)，有較多的 business 的機(jī)會(huì)，也很有可能發(fā)展成 AO 客戶(hù)，所以 XX 都非常重視。對(duì)這幾個(gè) majoraccount的 support 上，我覺(jué)得自己做的很不錯(cuò)，XX 和客戶(hù)都對(duì)我較為信任。在下

一步工作中，我希望能在此基礎(chǔ)上能更加加強(qiáng)和 XX 的交流，爭(zhēng)取更多的CASE 機(jī)會(huì)，我相信在你的帶領(lǐng)下，我們共同努力，廣州的 CASE 量一定會(huì)不斷提高。廣州 team 也一定會(huì)為公司作出自己的貢獻(xiàn)。

很高興公司能堅(jiān)守廣州這一塊陣地，我相信這是個(gè)英名的決策，我希望自己也能繼續(xù)堅(jiān)守下去，兩年來(lái)看著廣州的同事一個(gè)個(gè)離開(kāi)，但我想公司和我都有相同的期望，我們都期望廣州能在堅(jiān)守下突出重圍開(kāi)創(chuàng)新的格局。但是，回歸現(xiàn)實(shí)，在目前的情況下，廣州的 CASE 量還不能保持穩(wěn)定(這個(gè)跟整個(gè)廣州的大環(huán)境有關(guān))，有時(shí) CASE 量會(huì)少的可憐，比如 4 月份，我的工時(shí)只有 9 個(gè)，最后拿到手的工資估計(jì)不會(huì)超過(guò) 2.5K。這種情況下，對(duì)基本的生活會(huì)造成很大的壓力，對(duì)工作積極性也會(huì)有一定影響。

基于此，我現(xiàn)向您提出加薪申請(qǐng)，而且希望加薪幅度在 1K 以上，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給予考慮，謝謝!

此致

敬禮!

XXX

XXXX 年 XX 月 XX 日

請(qǐng)求加薪的申請(qǐng)書(shū)篇 2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!冒昧打擾您的寶貴時(shí)間，請(qǐng)恕原涼!但肯請(qǐng)您看完我的這份加薪申請(qǐng)書(shū)。

我于 2011 年 3 月有幸加入了公司，到至今已有 2 年多。隨著公司兩年多的發(fā)展，我個(gè)人的能力也在這里得到了不斷的提升和進(jìn)步。在這段共同

成長(zhǎng)的歲月里。我把昊旺公司當(dāng)成了自己的家，我對(duì)同事們產(chǎn)生了濃厚的感情，同事們給予了我即大的幫助和支持，我感謝公司對(duì)我的栽培和幫助。

兩年多來(lái)我勤奮好學(xué)，工作兢兢業(yè)業(yè)，在激光雕切也積累了一定的寶貴的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)也培訓(xùn)了一些新來(lái)同事，提升他們的設(shè)備操作并提高他們工作技能。同時(shí)我還學(xué)會(huì)了一些開(kāi)料設(shè)備操作，并且能熟練的運(yùn)用，如推臺(tái)鋸，鑼銑機(jī)、腳踏鑼機(jī)、平刨機(jī)，吸塑機(jī)等。熟悉開(kāi)料、釘板、雕刻、打磨、拋光、熱彎、粘接工藝。工作之余，我還自學(xué)了計(jì)算機(jī)軟件，如 autocad、coreldraw、potoshop、pro/e 等軟件，并且能熟練運(yùn)用在工作中，并取得了良好解決問(wèn)題。目前公司員工離職人員太大，工作忙的時(shí)候有時(shí)頂兩個(gè)人的工作，壓抑上有了明顯的增大。近幾年，廣東的經(jīng)濟(jì)有了進(jìn)一步的發(fā)展，物質(zhì)上漲太大，消費(fèi)高，且我的工作能力、與同行業(yè)的技術(shù)人員的待遇差異太大。到目前為止我的薪資待遇只漲了幾十元，這些問(wèn)題確實(shí)影響了我的日常工作。在這種形勢(shì)下，我現(xiàn)在的待遇水平顯得有些單薄。已經(jīng)成為我限制發(fā)展最主要因素之一。

為了能為公司效力，也為了能得到更好自身的發(fā)展，希望公司能夠基于對(duì)內(nèi)的公司員工手冊(cè)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的待遇制定政策，為我加薪。

人追求的目標(biāo)越高，他的潛能發(fā)展越快，有句話(huà)叫做“下重賞必有勇夫”，這樣，員工才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。如果對(duì)員工的工作沒(méi)有一個(gè)明確激勵(lì)手段，和考核標(biāo)準(zhǔn)。員工的素質(zhì)高低，做多做少。做好做壞都只是拿沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的工資。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，為工作付出的滿(mǎn)腔熱情。犧牲休息時(shí)間和身體健康來(lái)說(shuō)是不公平和不值得的。

以上是我的這兩年來(lái)的工作成績(jī)和對(duì)公司的建議。如果公司認(rèn)為我還未

能達(dá)到加薪要求。我誠(chéng)懇的請(qǐng)您能提出寶貴意見(jiàn)或建議。讓我今后有一個(gè)努力的方向目標(biāo)。在提升自己能力的同時(shí)將工作做得的更好。

此致

敬禮!

XXX

XXXX 年 XX 月 XX 日

請(qǐng)求加薪的申請(qǐng)書(shū)篇 3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)您好：

我已經(jīng)收到人事的新合同，這意味著我為公司服務(wù)已經(jīng)滿(mǎn) 3 年，在這 3年里，我為公司作出了一定的貢獻(xiàn)，為公司創(chuàng)造了一定的價(jià)值，但同時(shí)，我也相應(yīng)地在此申請(qǐng)加薪。

加薪理由如下：

1.20xx 年 5 月至 20xx 年 11 月，本人在 RD 任產(chǎn)品工程師，積極配合各項(xiàng)目工程師完成各個(gè)項(xiàng)目，包括圖紙、BOM 制作, FA 分析和簽核, ECN 發(fā)行等。負(fù)責(zé)產(chǎn)品包括所有 CORE 產(chǎn)品:GT、PT、Aphel-lite、5015、97S。

2.至 20xx 年 11 月加入 PM 部門(mén)，本人有以下成績(jī)。

a.20xx 年 11 月到 20xx 年 10 月，承接福田 2 噸環(huán)衛(wèi)車(chē)項(xiàng)目和 Midi-Car項(xiàng)目。協(xié)助業(yè)務(wù)員 William Wang 從初期選型、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與審核、樣品制作、BOM 發(fā)行、到量產(chǎn)物料追蹤，整個(gè)項(xiàng)目全程跟蹤，并積極跟客戶(hù)溝通，并配合客戶(hù)解決裝車(chē)中遇到的問(wèn)題。在福田 2 噸環(huán)衛(wèi)車(chē)與 Midi-Car 兩個(gè)項(xiàng)目中，在連接器方面，20xx 年共為公司創(chuàng)造 470 萬(wàn) RMB 左右銷(xiāo)售額，盈利(不便公開(kāi))萬(wàn)左右。

b.20xx 年 3 月起，本人以過(guò)去做福田項(xiàng)目熟練的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)與 William Wang 攻下福田 3 噸環(huán)衛(wèi)車(chē)與北汽新能源汽車(chē), 其中福田 3 噸環(huán)衛(wèi)車(chē)計(jì)劃1500 輛車(chē)，將為公司帶來(lái) 180 萬(wàn) RMB 的營(yíng)業(yè)額，北汽新能源 3500 輛車(chē)，將為公司帶來(lái) 720 萬(wàn) RMB 的營(yíng)業(yè)額，在連接器方面，兩家客戶(hù)就這兩個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)將為公司帶來(lái)(不便公開(kāi))萬(wàn) RMB 左右的利潤(rùn)。

c.本人承接的項(xiàng)目還有:BOMBARDIER 同軸連接器，廣西玉柴、浙江金龍、孟買(mǎi)地鐵、萬(wàn)向等客戶(hù)的項(xiàng)目，從報(bào)價(jià)到樣品和 BOM,本人都出色的完成了任務(wù)。

d.在 PM 的時(shí)間里，本人幾乎給過(guò)每一位亞洲銷(xiāo)售的大力支持，在每一位亞洲銷(xiāo)售每一次跟我的交流中，可以看得出他們對(duì)我的信任。

最后，本人除了加薪外，還申請(qǐng)職位升級(jí)，這利于我自己，也利于公司，原因有兩個(gè)：

一、從本人所完成的項(xiàng)目來(lái)看，本人完全有資格升職;

二、出于業(yè)務(wù)關(guān)系，本人需要常會(huì)客戶(hù)，但本人職位比較低，在與客戶(hù)交流中，常會(huì)讓客戶(hù)覺(jué)得我們公司對(duì)客戶(hù)不夠重視，這并不利于客戶(hù)對(duì)我們產(chǎn)生信心，影響客戶(hù)對(duì)訂單的方向。于此兩項(xiàng)，本人申請(qǐng)升職。

此致

敬禮!

XXX

XXXX 年 XX 月 XX 日

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第四篇：四步應(yīng)對(duì)員工六大加薪請(qǐng)求

四步應(yīng)對(duì)員工六大加薪請(qǐng)求

文/徐杰 2008-03-18

正當(dāng)武漢華理電子有限公司HR經(jīng)理王永興就員工年終獎(jiǎng)方案與總經(jīng)理匯報(bào)的同時(shí)，在他的辦公桌上又放置了一份新的員工加薪申請(qǐng)。

對(duì)于大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)，年末年初，加薪和年終獎(jiǎng)是其最為關(guān)注的兩個(gè)話(huà)題，而加薪作為對(duì)員工持續(xù)影響性較大的政策之一，更會(huì)引起員工聚焦式的關(guān)注。

“每年年底，我們?nèi)肆Y源部很大一部分工作就是薪酬管理，”王永興承認(rèn)，“其中，薪酬調(diào)整涉及到員工考核、能力評(píng)估、市場(chǎng)薪酬調(diào)研等多方面因素，處理員工的加薪請(qǐng)求就成為每年公司人事工作的最后一個(gè)挑戰(zhàn)。”

申請(qǐng)加薪六情形

華理當(dāng)然也不是面臨加薪挑戰(zhàn)的唯一公司。一項(xiàng)針對(duì)HR的調(diào)查顯示，超過(guò)70%的HR經(jīng)理將加薪作為人力資源十大難點(diǎn)工作之一。而談到員工主動(dòng)申請(qǐng)加薪的理由，雖然名目五花八門(mén)，但總體看來(lái)，無(wú)非是以下六種情況：

● 沒(méi)有功勞，也有苦勞

“一年來(lái)，我兢兢業(yè)業(yè)工作，從未遲到過(guò)一次，主動(dòng)自發(fā)地加班加點(diǎn)，努力完成各項(xiàng)工作?！边@是此類(lèi)員工加薪申請(qǐng)上常見(jiàn)的說(shuō)法，他們以工作的“苦勞”作為加薪理由，極易引起管理者的共鳴。

● 既有苦勞，也有功勞

與第一種情況不同的是，這部分員工并不只是局限在“苦勞”，而是將“功勞”也描述得非常詳細(xì)具體，認(rèn)為這些“功勞”對(duì)加薪具有更為充分的說(shuō)服力。

● 薪酬長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有調(diào)整

小李在三車(chē)間統(tǒng)計(jì)員的崗位上工作有兩年了，除了試用期后有一次小幅度的調(diào)薪外，再?zèng)]有得到調(diào)薪。前幾天，他也向人力資源部遞交了一份加薪申請(qǐng)，說(shuō)明自己長(zhǎng)時(shí)間未調(diào)薪的情況，要求給予調(diào)整。

● 薪酬與個(gè)人知識(shí)、能力提升相匹配

前文提到王永興桌上新收到的那份加薪申請(qǐng)，就是研發(fā)部小張遞交的。小張6月份完成了材料專(zhuān)業(yè)的在職研究生學(xué)習(xí)，并順利通過(guò)答辯拿到了碩士學(xué)位，在研發(fā)方面具備了更深的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力，他正是以此為由要求公司給予適當(dāng)?shù)恼{(diào)薪，以符合個(gè)人知識(shí)與能力的提升。

● 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手均已調(diào)薪

任何企業(yè)都不可能忽視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)自己的沖擊，其中，自身薪酬水平是否具有競(jìng)爭(zhēng)力也是贏得市場(chǎng)和人才的重要因素。很多員工也認(rèn)為，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手普調(diào)薪酬水平，而公司毫無(wú)動(dòng)靜，那自己的薪酬水平相對(duì)市場(chǎng)而言實(shí)質(zhì)已經(jīng)下降；薪酬普遍具有剛性的特點(diǎn)，怎能“不進(jìn)反退”？

● 物價(jià)上漲、消費(fèi)增加，生活成本高企

2007年物價(jià)上漲，CPI（Consumer Price Index 消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)）接連攀升，居民生活支出成本增加，員工的薪酬收入相對(duì)縮水，于是很多員工認(rèn)為公司應(yīng)充分考慮社會(huì)大環(huán)境變化，在薪酬水平上與時(shí)俱進(jìn)。

當(dāng)然，員工的加薪申請(qǐng)也許并不局限于以上幾種情況，但無(wú)論面對(duì)哪種情況，HR們都不得不花費(fèi)更多的時(shí)間和精力來(lái)處理這些申請(qǐng)，因?yàn)橐坏┨幚聿划?dāng)，以薪酬的剛性特點(diǎn)，足以造成大范圍的不良影響。

應(yīng)對(duì)加薪四步法

隨著市場(chǎng)化程度的不斷提高，員工對(duì)加薪要求不再遮遮掩掩，這時(shí)的HR部門(mén)更需要直面這些要求。對(duì)此，筆者專(zhuān)門(mén)總結(jié)了 “四步法”來(lái)處理員工的加薪請(qǐng)求。

第一步 要求提交正式的加薪申請(qǐng)

也許企業(yè)中經(jīng)?？梢月?tīng)到有人談?wù)摷有降脑?huà)題，HR當(dāng)然可以關(guān)注這種氛圍的發(fā)展，但除非員工遞交了正式的書(shū)面申請(qǐng)，否則不可盲目地處理那些道聽(tīng)途說(shuō)的加薪申請(qǐng)。

可以制定加薪申請(qǐng)的標(biāo)準(zhǔn)流程，要求員工的加薪申請(qǐng)必須通過(guò)書(shū)面形式呈報(bào)，并經(jīng)直線(xiàn)主管及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出具意見(jiàn)后遞交人力資源部。加薪申請(qǐng)必須包含的內(nèi)容包括個(gè)人基本情況、申請(qǐng)加薪的理由（以實(shí)事與數(shù)據(jù)說(shuō)明）、審批流程等信息，員工交上書(shū)面加薪申請(qǐng)的同時(shí)，也意味著自己對(duì)這個(gè)事情的慎重態(tài)度，并提供初步的事實(shí)依據(jù)，便于部門(mén)主管及HR核實(shí)。

第二步 評(píng)估申請(qǐng)是否符合加薪條件

標(biāo)準(zhǔn)的流程是，直線(xiàn)主管在接到員工的加薪申請(qǐng)后，即對(duì)照公司的加薪標(biāo)準(zhǔn)予以“過(guò)濾”，這樣，逐級(jí)審核并最終遞交至人力資源部的加薪申請(qǐng)才更具實(shí)施性。但通常人力資源部門(mén)都是直接收到員工的加薪申請(qǐng)，直線(xiàn)主管要么沒(méi)有嚴(yán)格對(duì)照公司的加薪標(biāo)準(zhǔn)予以審核，要么有意將加薪的“球”踢給HR。

那么，什么樣的加薪請(qǐng)求才應(yīng)該被企業(yè)認(rèn)可呢？一般而言，至少在出現(xiàn)以下四種情形時(shí)，就應(yīng)考慮為員工加薪：

1、員工職位得到晉升。得到晉升，證明員工從此將擔(dān)任起更大的責(zé)任，新崗位對(duì)員工的能力、管理風(fēng)險(xiǎn)、工作難度等都有新的要求，調(diào)整其薪酬以實(shí)現(xiàn)“責(zé)權(quán)利”的對(duì)等便順理成章。這種情況的加薪屬于企業(yè)的常態(tài)薪酬管理流程，并不存在員工晉升后申請(qǐng)加薪的問(wèn)題，一般企業(yè)都會(huì)隨之調(diào)整其薪酬。

2、員工任職資格得到提升。任職資格又稱(chēng)能力標(biāo)準(zhǔn)，是針對(duì)員工是否具備崗位勝任能力的描述。企業(yè)的管理崗位都是有限的，不能滿(mǎn)足大部分員工的晉升需求，所以現(xiàn)在很多企業(yè)都提出了員工職業(yè)發(fā)展多通道，以此解決員工晉升渠道的單一問(wèn)題，并使他們獲得薪酬上更大的激勵(lì)。前文提到的小張通過(guò)學(xué)習(xí)，拿到了碩士學(xué)位，在研發(fā)方面的勝任能力得到了提升，一旦華理公司認(rèn)可這種能力的提升對(duì)于工作是有實(shí)際幫助的，就應(yīng)該在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)給小張加薪，以體現(xiàn)對(duì)高素質(zhì)、高能力員工的重視和鼓勵(lì)。

3、員工績(jī)效表現(xiàn)一貫優(yōu)異。加薪真正獎(jiǎng)勵(lì)的應(yīng)該是“績(jī)效表現(xiàn)一貫優(yōu)秀者”，所謂“一貫”，不同企業(yè)有不同的理解和規(guī)定，有的是連續(xù)兩年績(jī)效為優(yōu)，有的是連續(xù)六個(gè)月排名前三名，等等。為了避免加薪的隨意性，企業(yè)最好將此條款明確寫(xiě)進(jìn)內(nèi)部規(guī)章制度中。

4、市場(chǎng)大環(huán)境帶來(lái)的生活壓力。2007年，以肉價(jià)為代表的食品類(lèi)物價(jià)不斷上漲并貫穿全年，CPI上漲4.5%左右，其中，食品類(lèi)價(jià)格上漲11.9%。有人曾根據(jù)CPI的漲幅匡算，物價(jià)上漲影響城鎮(zhèn)居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)上升6.1%。有關(guān)專(zhuān)家預(yù)測(cè)，2008年CPI 維持4%左右的漲幅也并非不可能。物價(jià)問(wèn)題成為2007年最嚴(yán)重的問(wèn)題，政府采取了很多措施來(lái)緩解居民生活壓力，如發(fā)放臨時(shí)補(bǔ)貼，適當(dāng)提高低保補(bǔ)助水平，適當(dāng)提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)和失業(yè)保險(xiǎn)金標(biāo)準(zhǔn)，等等。在此大背景下，企業(yè)如果對(duì)于物價(jià)上漲繼續(xù)置若罔聞，勢(shì)必會(huì)引起員工大范圍不穩(wěn)定情緒的產(chǎn)生，造成管理上的壓力。很多企業(yè)因此都采取了不同的措施來(lái)緩解物價(jià)上漲的矛盾，比如說(shuō)組織團(tuán)購(gòu)、福利家庭化、CPI補(bǔ)貼、普調(diào)薪酬等方式，這些調(diào)薪措施充分體現(xiàn)了公司管理的靈活性，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工生活的關(guān)心，是“以人為本”理念的具體實(shí)踐。

對(duì)照以上四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，再回顧第一部分中的六種員工申請(qǐng)加薪的理由，可以發(fā)現(xiàn)其中一些理由很難得到企業(yè)的支持。對(duì)于“苦勞”，獎(jiǎng)勵(lì)的方式首先不會(huì)是加薪，而是更多福利的保障和一次性獎(jiǎng)勵(lì)；薪酬長(zhǎng)時(shí)間未調(diào)整，并不意味著現(xiàn)在就到了調(diào)整的時(shí)機(jī)，仍然需要依據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)加以審核；某些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)薪也許會(huì)有其特有的目的，比如吸納競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人才或激勵(lì)整體員工的士氣，并不意味其他的企業(yè)都應(yīng)隨之而動(dòng)。同時(shí)，加薪與否還要充分考慮企業(yè)自身的實(shí)力和規(guī)劃，切莫為加薪而加薪。

第三步 核實(shí)加薪申請(qǐng)

經(jīng)過(guò)部門(mén)主管的審核，一旦員工申請(qǐng)加薪的理由符合企業(yè)規(guī)定的加薪的基本要求時(shí)，接下來(lái)就是核實(shí)加薪申請(qǐng)的具體內(nèi)容是否真實(shí)、客觀(guān)、有效。人力資源部門(mén)需要就加薪申請(qǐng)的具體內(nèi)容，進(jìn)一步核實(shí)員工的績(jī)效表現(xiàn)、任職資格標(biāo)準(zhǔn)情況和涉及到加薪條件的具體事實(shí)。如果企業(yè)有一套完善的人力資源管理制度，并在執(zhí)行有效的情況下，核實(shí)加薪申請(qǐng)內(nèi)容便顯得容易得多。

“加薪應(yīng)作為人力資源薪酬體系的組成部分，具有固有的規(guī)定和流程，”華理的王經(jīng)理深有體會(huì)，“企業(yè)會(huì)根據(jù)這些規(guī)定對(duì)符合加薪條件的員工給予加薪，而一旦有其他員工的加薪申請(qǐng)出現(xiàn)，便需要求證這些加薪請(qǐng)求的合理性和真實(shí)性?！?/p>

人力資源部門(mén)在對(duì)員工加薪申請(qǐng)內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)后，應(yīng)將相關(guān)的數(shù)據(jù)、資料作為附件內(nèi)容附于加薪申請(qǐng)后面，并簽署核實(shí)意見(jiàn)，遞交權(quán)責(zé)主管或薪酬委員會(huì)核定。

第四步 加薪反饋與溝通

員工關(guān)系專(zhuān)家告誡我們：“員工向公司提出任何一種關(guān)系到自身利益的要約時(shí)，如果公司忽略對(duì)這個(gè)要約的反饋，將會(huì)承受有可能失去這個(gè)員工的風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

因此，員工加薪請(qǐng)求經(jīng)過(guò)核實(shí)，不管最終是否得到批準(zhǔn)，人力資源部門(mén)都應(yīng)會(huì)同直線(xiàn)主管，就加薪申請(qǐng)?zhí)幚斫Y(jié)果反饋給員工。若加薪請(qǐng)求獲得批準(zhǔn)，就應(yīng)向員工說(shuō)明公司最為看重的行為和能力，公司正是因?yàn)閱T工具備了這種行為和能力給予了加薪，對(duì)員工表示祝賀，并希望員工在今后的工作中繼續(xù)加強(qiáng)這些能力。

若加薪請(qǐng)求未獲得批準(zhǔn)，首先要肯定員工加薪請(qǐng)求中部分客觀(guān)的內(nèi)容，再向員工說(shuō)明他在哪些方面還需要努力，強(qiáng)調(diào)公司在此方面給予加薪的條件，鼓勵(lì)員工向后看，立足于員工的發(fā)展，弱化對(duì)薪酬的聚焦點(diǎn)。

加薪，是每一個(gè)員工無(wú)可厚非的期望。當(dāng)HR面對(duì)員工的加薪請(qǐng)求時(shí)，從情理上要認(rèn)識(shí)到這些請(qǐng)求是屬于員工正常的行為，不可簡(jiǎn)單化操作，直接口頭拒絕；同時(shí)需要更深入一層：無(wú)論員工的加薪請(qǐng)求最終是否能得到批準(zhǔn)，HR都要把處理這次加薪請(qǐng)求當(dāng)作與員工有效溝通的一次機(jī)會(huì)，以促進(jìn)員工的整體滿(mǎn)意度。

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編輯：Megan 來(lái)源：中華英才網(wǎng)

第五篇：加薪報(bào)告

加 薪 申 請(qǐng)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

自從2012年5月11日進(jìn)入浙江×××有限公司這個(gè)大家庭工作，已經(jīng)有8個(gè)月的時(shí)間了。親歷了×××能源有限公司從零開(kāi)始，看到了公司一點(diǎn)一滴的變化，參與了公司一份份辛勤的耕耘，自己更以飽滿(mǎn)的熱情和100%的專(zhuān)注投入工作當(dāng)中。現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立完成8個(gè)車(chē)間臺(tái)賬、K3的輸入和各種車(chē)間月報(bào)表，能夠獨(dú)立完成一個(gè)車(chē)間的月底大盤(pán)庫(kù)，可以獨(dú)立查詢(xún)以及提供領(lǐng)導(dǎo)所需數(shù)據(jù)，并可以掌握倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)的輸入（周轉(zhuǎn)維護(hù)庫(kù)），在車(chē)間統(tǒng)計(jì)不在的情況下代替統(tǒng)計(jì)工作的完成。

目前公司處在快速發(fā)展階段，有很多需要完善的地方。人最重要的是思想，是意識(shí)，在這點(diǎn)上我的認(rèn)知是積極的，也是特別要求進(jìn)步的，同時(shí)也不斷向身邊同事學(xué)習(xí)他們的各種進(jìn)步思想，最終為公司的順利發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。

在公司的8個(gè)月時(shí)間里，不敢說(shuō)自己工作時(shí)如何的盡心盡力，但絕對(duì)是積極主動(dòng)認(rèn)真負(fù)責(zé)。同時(shí)也非常榮幸能在公司的發(fā)展過(guò)程中貢獻(xiàn)出自己的一份力量，而這同時(shí)也是我個(gè)人價(jià)值的重要體現(xiàn)。

薪酬是衡量工作價(jià)值的最佳標(biāo)準(zhǔn)，我也非常理解在追求利潤(rùn)最大化的情況下，公司需要降低各種成本。然而公司經(jīng)營(yíng)的最終目的是為了獲取銷(xiāo)售利潤(rùn)，工資福利的目的則是開(kāi)發(fā)人力資源、最終提升公司的經(jīng)營(yíng)效益。對(duì)公司外部而言，“酬情”的好壞影響到企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)力（如知名度、美譽(yù)度、優(yōu)秀員工等），進(jìn)而影響到公司的生存和發(fā)展；對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言，酬情的高低直接決定了員工工作的績(jī)效、主觀(guān)能動(dòng)性。

從某種程度上說(shuō)，好“薪酬”能給員工帶來(lái)強(qiáng)大的激勵(lì)，帶來(lái)工作積極性。反之，增加怠工情緒，最終影響公司潛能的開(kāi)發(fā)。我相信對(duì)于有一定能力和執(zhí)行力的員工，公司是不會(huì)吝嗇的，使之能夠解除后顧之憂(yōu)，安心為企業(yè)服務(wù)。

目前，我的薪酬由基本工資1060+加班工資640+績(jī)效獎(jiǎng)金150=1870元組成，扣除社保220我的實(shí)發(fā)工資為1650。為了能更好的為公司效力，也為了使自身能得到很好的發(fā)展，特此提出加薪申請(qǐng)。

我主張自己的權(quán)利，同時(shí)也尊重公司的決策。因?yàn)槲沂冀K覺(jué)得平等的溝通是解決問(wèn)題最有效的方式，所以即便是未能達(dá)到我所預(yù)期的結(jié)果，我也不會(huì)因此自暴自棄，放松對(duì)自己的要求，或者是借此向公司提出其他非分的請(qǐng)求。我愿意承擔(dān)我所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，我也期望公司能認(rèn)真的傾聽(tīng)和對(duì)待一個(gè)年輕人的心聲。

因?yàn)槟贻p，很多東西都言不由衷，詞不達(dá)意，表達(dá)起來(lái)也就給人感覺(jué)十分唐突，如有冒犯之處，實(shí)屬無(wú)心之舉，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以原諒。

再次向各位領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)最誠(chéng)摯的敬意和感謝。

2013年1月9日

申請(qǐng)人：統(tǒng)計(jì)科——×××