第一篇：IPMP B級認證的國際高級項目經理項目報告書編寫指南

IPMP B級認證的國際高級項目經理

項目報告書編寫指南

一、項目報告書的目的

項目報告書是申請者在項目管理領域知識和實際經驗的綜合反映，主要包括： 1)描述一個已完成或接近完成的復雜項目;2)申請者是該項目的負責人或在該項目中起決定性作用，涉及到有關項目管理方法和技術實施的決策;3)應用的項目管理方法對項目的成功起到關鍵作用;4)項目管理挑戰(zhàn)，二、項目報告書的構成

為滿足認證規(guī)定的要求，項目報告的各部分內容盡可能與ICB中各個要素相對應，須涉及14個技術要數、8個行為要素及6個環(huán)境要數，以便為面試提供必要信息。通常一份項目報告書至少應涉及下列方面（參考）： 1 項目背景

1.1 業(yè)主和承包商簡介

1.1.1 項目業(yè)主 1.1.2 總承包商 1.1.3 項目執(zhí)行單位

1.1.4 本人在項目中的角色 1.2 項目的必要性、意義和目標

1.2.1 項目主要內容

1.2.2 項目的必要性和意義 1.2.3 項目總體目標 1.3 項目與項目管理特點

1.3.1 項目特點

1.3.2 項目管理的特點

1.4 該項目與公司經營活動、市場和其他項目的關系 1.5 項目管理在公司的重要性 1.6 項目實施的可行性項目計劃

2.1 項目目標

2.1.1 制定目標的依據和原則 2.1.2 項目目標

? 成果目標 ? 成本目標 ? 工期目標 ? 質量目標 ? 安全目標 3 ? 環(huán)保目標

2.2 項目利益相關者分析 2.3 項目結構

2.3.1 主要工作構成 2.3.2 工作分解思路 2.3.3 項目的WBS圖

2.3.4 關于WBS詞典的建立 2.4 項目組織

2.4.1 項目外部組織

2.4.2 項目內部組織

2.4.3 崗位職責描述 2.4.4 項目管理流程

2.4.5 項目責任矩陣

2.4.6 項目管理體系建設

2.5 階段模型和里程碑

2.5.1 項目階段模型 2.5.2 項目里程碑計劃 2.6 進度計劃

2.6.1 項目工作列表 2.6.2 項目進度計劃 2.7 資源計劃

2.7.1 人力資源配置計劃

2.7.2 主要機具設備配置計劃

2.7.3 材料供應計劃

2.8 費用計劃

2.8.1 項目費用估算 2.8.2 項目費用計劃

2.9 風險應對計劃 2.10 溝通計劃.項目實施

3.1 項目啟動

3.1.1 建立項目組織 3.1.2 實施準備 3.2 信息與溝通管理

3.2.1 項目信息與溝通系統 3.2.2 項目狀態(tài)與項目報告 3.2.3 項目信息分發(fā) 3.3 項目控制

3.3.1 項目計劃控制系統

3.3.2 項目進度費用的綜合控制 3.4 團隊建設與績效考核

3.4.1 團隊建設

3.4.2 績效考核

3.5 變更管理

3.5.1 變更管理流程設計 3.5.2 項目的主要變更 3.5.3 項目索賠 3.6 合同管理

3.6.1 項目分包合同

3.6.2 項目采購合同

3.7 質量管理

3.7.1 質量保證 3.7.2 質量控制 3.8 風險分析

3.8.1 項目風險因素及量化

3.8.2 風險因素的應對措施

3.8.3 現場事故處理

3.9 方法應用

3.9.1 進度管理方法

3.9.2 成本管理方法

3.9.3 質量管理方法

3.9.4 其他管理方法的應用 項目收尾

4.1 項目驗收

4.2 資料驗收（移交）通過項目管理實踐獲得的個人經驗

5.1 項目報告中所涉及的項目的管理過程 5.2 項目管理方法和技術的應用 5.3 項目管理軟件的應用 5.4 項目管理應用的理念問題

? 項目管理某一問題的體會

? 項目管理知識領域方面的應用體會

? 某種項目管理方法和技術的應用體會

? 通過項目管理方法應用對于個人及工作的提升 ? 關于項目管理在今后工作中的應用設想

? 關于項目管理體系及操作流程編制的體會 結論

6.1 項目實施結果 6.2 項目管理的作用 6.3 對今后工作的借鑒 7 主要的參考文獻附錄

? 單位簡介及能說明個人負責項目與參與項目的證明材料 ? 項目報告的附加資料，例如圖表、圖紙、統計數據 ? 項目獲獎情況

? 申請者榮譽證書、資質證書 ? 其它

三、項目報告書的格式和數量 ? 對項目報告書的格式沒有專門的要求

? 封面應包括項目名稱、申請者姓名及工作單位和報告日期

? 項目報告書須用A4紙打印。一般為20-40頁（至少20，000字以上），附錄不超過15頁

? 提交的項目報告書需一式四份，其中中文三份，英文一份

四、項目報告書的最低要求 4．1項目特性

? 項目規(guī)模

多公司和/或部門參與實施的項目

周期

≥ 6個月

項目費用（供參考）

工程建設類項目不低于2000萬元

軟性項目不少于200萬元 監(jiān)理合同不少于200萬元

項目團隊

≥ 3個 ? 項目的復雜性

學科（科目）

≥ 3門 外部合作團隊

≥ 2個

項目管理方法的應用

≥ 28個要素（參照ICB）4．2申請者在項目中的角色 ? 高級項目經理 ? 項目負責人 ? 項目總監(jiān)

4．3申請者在項目中承擔的職責

? 必須包括下列項目管理的所有方面：

項目管理的基本原則 項目管理實施的有關問題

項目管理方法、技術和工具的應用 領導、溝通、協調與團隊建設工作

申請者如僅負責項目管理方法、技術和工具的實施或擔任項目領導助手作用，不能滿足申請要求。? ? ? ?

第二篇：ipmp b 級認證的項目經理項目報告書編寫指南

IPMP B級認證的項目經理 項目報告書編寫指南

1項目報告書的目的

項目報告書是申請者在項目管理領域知識和實際經驗的綜合反映，主要包括： ? 描述一個已完成或接近完成的項目。申請者是該項目的負責人或在該項目中起決定性作用，涉及到有關項目管理方法和技術實施的決策； ? 應用的項目管理方法對項目的成功起到關鍵作用。2項目報告書的構成

為滿足認證規(guī)定的要求，通常一份項目報告書至少應涉及下列方面： 2．1項目范圍（背景）? 業(yè)主與承包方簡介

? 項目的必要性、意義（重要性）和目標 ? 項目及項目管理的特點

? 該項目與公司經營活動、市場和其它項目的關系 ? 項目管理在公司的重要性 ? 項目實施的可行性 2．2項目計劃 ? 項目目標

? 項目結構（組成）

? 項目組織（內部和外部）? 階段模型和里程碑 ? 進度計劃 ? 資源計劃

? 費用（成本）計劃與控制 2．3項目實施

? 應闡述在項目執(zhí)行過程中申請者承擔的角色和規(guī)定的任務，包括： 項目啟動

報告/狀態(tài)討論/信息管理 項目控制

社交方面/團隊建設/團隊工作 變更管理 合同管理 方法應用 風險分析 質量管理

2．4通過項目管理實踐獲得的個人經驗 ? 項目報告中所涉及的項目的管理過程 ? 申請者從事的其它項目管理活動 ? 項目管理方法和技術的應用 ? 項目管理軟件的應用 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 社交和理念問題 2．5結論

2．6參考文獻 2．7附錄

包括單位簡介及能說明個人負責項目與參與項目的證明材料，項目報告的附加資料，例如圖表、圖紙、統計數據及獲獎情況等等。3項目報告書的格式和數量

? 對項目報告書的格式沒有專門的要求

? 封面應包括項目名稱、申請者姓名及工作單位

? 項目報告書須用A4紙打印。一般為20-40頁（至少20，000字以上），附錄不超過15頁

? 提交的項目報告書需一式四份，其中中文三份，英文一份 4．項目報告書的最低要求 4．1項目特性

? 項目規(guī)模

多公司參與實施的項目

周期

≥ 6個月

項目費用

≥ 工程建設類項目不低于2000萬元

軟性項目不少于200萬元 監(jiān)理合同不少于200萬元

項目團隊

≥ 3個 ? 項目的復雜性

學科（科目）

≥ 3門 外部合作團隊

≥ 2個

項目管理方法的應用

≥ 20個要素（參照C-NCB）4．2申請者在項目中的角色 ? 高級項目經理 ? 項目負責人 ? 項目總監(jiān)

4．3申請者在項目中承擔的職責

? 必須包括下列項目管理的所有方面：

項目管理的基本原則 項目管理實施的有關問題

項目管理方法、技術和工具的應用 領導、溝通、協調與團隊建設工作

申請者如僅負責項目管理方法、技術和工具的實施或擔任項目領導助手作用，不能滿足申請要求。? ? ? ?

第三篇：《出口機電產品國際認證指南》項目工作會會議紀要（定稿）

《出口機電產品國際認證指南》項目工作會會議紀要

2011年9月29日上午9：00時至下午4：20時，在機電商會第一會議室召開了“《出口機電產品國際認證指南》項目工作會”。會議的主要內容是：匯報、座談和交流《出口機電產品技術指南》項目立項背景、進展以及相關具體情況，對《出口機電產品國際認證指南》初稿進行內部審閱并提出修改意見，對項目后續(xù)工作進行部署并對其它相關問題進行研究和討論。

參加會議的人員有項目組成員：中國質量認證中心、中國家用電器研究院及機電商會技術服務部的相關人員。商務部世貿司領導在百忙之中親臨會場，對項目組成員、中國家用電器研究院克服困難、勇于攻關的精神和辛勤勞動予以褒獎，對本項目后續(xù)及延伸服務提出了寶貴的指導意見。機電商會石永紅副會長參加了本次會議并代表會領導對項目專家組的辛苦勞動表示感謝。

恰逢國慶節(jié)前，各位專家忘卻勞累和辛苦，會議在坦誠、熱烈的氣氛下進行了整整一天。中國質量認證中心專家認真負責、以高度專業(yè)的精神對指南初稿提出了積極、中肯的修改意見，主動提出增加部分章節(jié)的重要建議。在機電商會技術服務部和各位與會專家的共同努力下，本次會議達到了預期目的、取得了良好的效果，對本項目的順利推進起到了重要的作用。會議決定：節(jié)后，大家仍要一鼓作氣、繼續(xù)努力，加強聯系與溝通，務必保證于10月中下旬完成《出口機電產品國際認證指南》項目最終申報稿。

《出口機電產品國際認證指南》是機電商會申報的調研專項，對重點機電產品主要出口市場所涉及到的質量、產品、安全等認證（及體系）進行了一次全面梳理和系統調研，匯總、歸納了前一階段各個方面的研究成果，編制出指南性的專題調研報告，為機電產品出口和跨越發(fā)達國家設置的技術壁壘提供基礎性的支撐與服務。按照計劃，項目應于2011年底前完成，關注并有需求的機電商會會員企業(yè)可以提前與我部聯系。