第一篇：創(chuàng)業(yè)策劃書-范本

創(chuàng)業(yè)策劃書

1、執(zhí)行摘要：包括：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等基本情況。（盡量簡明、生動，特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素，一般為2-3頁紙）（1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍；（2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容；

（3）企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；（4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰；

（5）企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。

2、公司概況：這一部分介紹公司的宗旨和目標、企業(yè)文化、公司治理結構、長遠發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營策略。應該具體到各部門、崗位職責、甚至成立初期的員工人數(shù)。

3、產(chǎn)品或服務：也稱贏利模式，介紹本公司產(chǎn)品和服務的性能、技術特點、典型客戶、盈利能力等的陳述，以及未來產(chǎn)品研發(fā)計劃的介紹，提供有關的專利、著作權、政府批文、鑒定材料等，這個方面一定要體現(xiàn)出自己產(chǎn)品或服務的核心競爭力。

4、戰(zhàn)略規(guī)劃與實施計劃：擁有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的市場機遇，還需要一個切實可行的實施計劃來配合，才能保證最后的成功。在這一部分內(nèi)容中，我們要著力舉證為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而在人員團隊、資金、資源、渠道、合作各方面的配置。制定的實施計劃要與計劃書中其他章節(jié)保持一致性。例如，產(chǎn)品計劃與產(chǎn)品服務中的未來研發(fā)一致，資金配置與資金使用計劃一致，人員配置與人力資源規(guī)劃一致等。

5、市場競爭分析：又稱市場環(huán)境分析，在市場競爭部分，重點分析市場整體發(fā)展趨勢、細分市場的容量、未來增長估計、主要的影響因素等。競爭分析主要包括主要競爭對手的優(yōu)劣勢分析和自身的KSF分析等內(nèi)容（可以利用SWOT分析）。對于市場容量的估算、未來增長的預測的數(shù)據(jù)最好是來源于中立第三方的調(diào)查或研究報告，避免自行估計（有條件可以做市場調(diào)查）。來研究戰(zhàn)勝對手的方法和策略。

6、市場營銷戰(zhàn)略與策略 ：對目標市場及客戶分類，并針對每個細分的目標市場，列出相應的營銷計劃方案，以確定保持并提高本公司產(chǎn)品或服務的市場占有率。（對于成立初的企業(yè)來說營銷戰(zhàn)略和策略的分析是很有必要的）（與第4點結合）。

7、管理團隊：對公司的領導階層的重要人物進行詳細介紹，包括他們的職務、工作經(jīng)驗、能力、專長、受教育的程度等；并簡要列出本公司所有員工，包括兼職人員的人數(shù)，大體進行概況分類；確定職務空缺。風險投資家對于人的因素在整個項目中的作用看得至關重要。

8、財務預測與融資方案：介紹公司目前的營業(yè)收入、成本費用、現(xiàn)金流量等，預測5年之后的財務報表情況，計劃好投資退出模式，是公開...上市、股票收購、出售，還是兼并或合并等。（一定要真實、可行性強，切記TVC經(jīng)驗豐富，并不是傻子）。

9、投資收回：又稱風險規(guī)避：總結公司的收入來源，預測一段時間內(nèi)的收入增長情況，這是能否獲得VC支持的關鍵，任何一個商人的目的都在于贏利。

10、附錄：

支持上述信息的材料：管理層簡歷、銷售手冊、產(chǎn)品或服務圖紙等。

通過以上總結，不難看出公司策劃書的重點是：產(chǎn)品（服務）的獨特性、詳盡的市場分析和競爭分析、現(xiàn)實的財務預算、明確的投資回收方式（風險）、精干的管理隊伍，只有以上五個要點，才能吸引住VC的眼球！給天使投資看的商業(yè)計劃書怎么寫？

創(chuàng)業(yè)項目計劃書范文

《××創(chuàng)業(yè)計劃書》

項目名稱：

項目單位：

地

址：

電

話：

傳

真：

電子郵件：

聯(lián)系人：

目錄

摘要……………………………………………………………

第一部分

公司基本情況…………………………………

第二部分

公司管理層……………………………………

第三部分

產(chǎn)品/服務……………………………………

第四部分

研究與開發(fā)……………………………………

第五部分

行業(yè)及市場情況………………………………

第六部分

營銷策略………………………………………

第七部分

產(chǎn)品制造………………………………………

第八部分

管理……………………………………………

第九部分

融資說明………………………………………

第十部分

財務計劃………………………………………

第十一部分 風險控制………………………………………

第十二部分 項目實施進度…………………………………

第十三部分 其它……………………………………………

摘要

1、公司基本情況(公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。)

2、主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫，學歷/學位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。)

3、產(chǎn)品/服務描述(產(chǎn)品/服務介紹，產(chǎn)品技術水平，產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。)

4、研究與開發(fā)(已有的技術成果及技術水平，研發(fā)隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。)

5、行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來三年市場銷售預測。)

6、營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。)

7、產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設備，質(zhì)量保證，成本控制。)

8、管理(機構設置，員工持股，勞動合同，知識產(chǎn)權管理，人事計劃。)

9、融資說明(資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。)

10、財務預測(未來三年或五年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。)

11、風險控制(項目實施可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施。)

第一部分

公司基本情況

公司基本情況

公司名稱：

成立時間：

注冊資本：

實際到位資本：

其中現(xiàn)金到位：

無形資產(chǎn)占股份比例

%

注冊地點：

公司性質(zhì)為：請?zhí)顚懝拘再|(zhì)，如：有限公司、股份有限公司、合伙企業(yè)、個人獨資等，并說明其中國有成份比例和外資比例。

公司沿革：說明自公司成立以來主營業(yè)務、股權。注冊資本等公司基本情形的變動，并說明這些變動的原因。

目前公司主要股東情況：列表說明目前股東的名稱及其出資情況，如下表：

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│股東名稱

│出資額 │出資形式 │股份比例 │聯(lián)系人 │聯(lián)系電話│

│───────────────────────────────────│

│甲方

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│───────────────────────────────────│

│乙方

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│丙方

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│丁方

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│───────────────────────────────────│

│戊方

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│

│

│

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目前公司內(nèi)部部門設置情況：以組織機構圖來表示本公司的獨資、控股、參股有公司經(jīng)及非法人機構的情況：

以圖形方式表示，如：

────

────

────

│投資者1││投資者2││投資者3│

────

────

────

↘ ↓ ↙

───

│公 司│

───

↙ ↓ ↘

─────

─────

─────

│下屬機構1││下屬機構2││下屬機構3│

─────

─────

─────

公司曾經(jīng)經(jīng)營過的業(yè)務有：

公司目前經(jīng)營的業(yè)務為：

目前主營業(yè)務為：

公司目前職工情況：

如：擁有員工

人，其中管理人員

人，生產(chǎn)工人

人;管理人員中，大專以上文化程度的有

人，占員工總數(shù)

%，大學本科以上的有

人，占員工總數(shù)

%，碩士學位(含中級職稱)以上的有

人，占員工總數(shù)

%，博士學位(含高級職稱)以上的有

人，占員工總數(shù)

%;

最好列表說明，如下表：

─────────────────────────────────────────

│

│ ?？莆幕潭?│ 大學本科

│ 碩士(中級職稱)│ 博士(高級職稱)│

│員工人數(shù)│────────────────────────────────────

│

│ 人數(shù)

比例 │ 人數(shù) 比例 │ 人數(shù)

比例 │ 人數(shù)

比例 │

│─────────────────────────────────────────

│管理人員│

│

│

│

│

│─────────────────────────────────────────

│生產(chǎn)工人│

│

│

│

│

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公司經(jīng)營財務歷史：列表說明：

(單位：萬元)

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│項目

│本年度│前1年│前2年│前3年│

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│銷售收入

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│

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│

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│毛利潤

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│純利潤

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│總資產(chǎn)

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│

│──────────────────────│

│總負債

│

│

│

│

│

│──────────────────────│

│凈資產(chǎn)

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│

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│

│──────────────────────│

│負債率

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│

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│

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│凈資產(chǎn)收益率│

│

│

│

│

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公司近期及未來三到五年要實現(xiàn)的目標(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有、產(chǎn)品品牌以及公司股票上市等)：

公司近期及未來三到五年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標：

第二部分

公司管理層

董事會成員名單：

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│序號│ 職務 │ 姓名 │ 工作單位 │ 學歷或職稱 │ 聯(lián)系電話 │

│──────────────────────────────────│

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│董事長 │

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│──────────────────────────────────│

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│副董事長│

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│──────────────────────────────────│

│

│董 事 │

│

│

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│

│──────────────────────────────────│

│

│董 事 │

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│

│

│

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董事長

姓名

性別

年齡

籍貫

聯(lián)系電話

學歷

學位

所學專業(yè)

職稱

畢業(yè)院校

戶口所在地

主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行內(nèi)的技術和管理經(jīng)驗及成功事例。

總經(jīng)理

姓名

性別

年齡

籍貫

聯(lián)系電話

學歷

學位

所學專業(yè)

職稱

畢業(yè)院校

戶口所在地

主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行內(nèi)的技術和管理經(jīng)驗及成功事例。

技術開發(fā)負責人

姓名

性別

年齡

籍貫

聯(lián)系電話

學歷

學位

所學專業(yè)

職稱

畢業(yè)院校

戶口所在地

主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術水平、經(jīng)驗和成功事例。

市場營銷負責人

姓名

性別

年齡

籍貫

聯(lián)系電話

學歷

學位

所學專業(yè)

職稱

畢業(yè)院校

戶口所在地

主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)的營銷經(jīng)驗和成功事例。

財務負責人

姓名

性別

年齡

籍貫

聯(lián)系電話

學歷

學位

所學專業(yè)

職稱

畢業(yè)院校

戶口所在地

主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在財務、金融、籌資、投資等方面的背景、經(jīng)驗和業(yè)績。

其他對公司發(fā)展負有重要責任的人員(可增加附頁)

姓名

性別

年齡

籍貫

聯(lián)系電話

學歷

學位

所學專業(yè)

職稱

畢業(yè)院校

戶口所在地

主要經(jīng)歷和業(yè)績：根據(jù)公司的需要，來描述不同人員在特定方面的專長。

第三部分

產(chǎn)品/服務

產(chǎn)品/服務描述(這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它公司同類產(chǎn)品/服務的比較，本公司產(chǎn)品/服務的新穎性、先進性和獨特性，如擁有的專門技術、版權、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡、許可證、專營權、特許權經(jīng)營等。)：

公司現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(專利、商標、版權等)：

專利申請情況：

產(chǎn)品商標注冊情況：

公司是否已簽署了有關專利權及其它知識產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓或授權許可的協(xié)議?如果有，請說明(并附主要條款)：

目標市場：這里對產(chǎn)品面向的用戶種類要進行詳細說明。

產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源。

產(chǎn)品標準：詳細列明產(chǎn)品執(zhí)行的標準。

詳細描述本公司產(chǎn)品/服務的競爭優(yōu)勢(包括性能、價格、服務等方面)：

產(chǎn)品的售后服務網(wǎng)絡和用戶技術支持:

第四部分

研究與開發(fā)

公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術先進性(包括技術鑒定情況、獲國際、國家、省、市及有關部門和機構獎勵情況)：

公司參與制訂產(chǎn)品或技術的行業(yè)標準和質(zhì)量檢測標準情況：

國內(nèi)外研究與開發(fā)情況，以及公司在技術與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外主要的競爭對手(5家)情況，公司為提高競爭力擬采取的措施：

到目前為止，公司在技術開發(fā)方面的資金總投入是多少，計劃再投入的開發(fā)資金是多少(列表說明每年購置開發(fā)設備、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用、以及與開發(fā)有關的其它費用)：

請說明，今后為保證產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品升級換代和保持技術先進水平，公司的開發(fā)方向、開發(fā)重點和正在開發(fā)的技術和產(chǎn)品等情況：

公司現(xiàn)有技術開發(fā)資源以及技術儲備情況：

公司尋求技術開發(fā)依托(如大學、研究所等)情況，合作方式：

公司將采取怎樣的激勵機制和措施，來保持關鍵技術人員和技術隊伍的穩(wěn)定：

公司未來3～五年在開發(fā)資金投入和人員投入計劃(萬元)：

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│年份

│第1年│第2年│第3年│第4年│第5年│

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│資金投入 │

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│人員(個)│

│

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│

│

│

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第五部分

行業(yè)及市場情況

行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預測)：

第六部分

營銷策略

產(chǎn)品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據(jù)：

如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關(如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等)：

在建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施：

在廣告促銷方面的策略與實施：

在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施：

在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施：

產(chǎn)品售后服務方面的策略與實施：

其它方面的策略與實施：

對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制：

第七部分

產(chǎn)品制造

產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式(公司自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還是委托生產(chǎn)，或其它方式，請說明原因)：

公司自建廠情況廠，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點在哪里，交通、運輸、通訊是否方便：

現(xiàn)有生產(chǎn)設備情況(專用設備還是通用設備，先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足產(chǎn)品銷售增長的要求，如果需要增加設備，采購計劃、采購周期及安裝調(diào)試周期;如果需要大規(guī)模建設，是否選擇“交鑰匙”方式進行，“交鑰匙”工程的承包機構是否提供工期、質(zhì)量方面的保證，如何對這些保證加以實施?)：

請說明，如果設備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問題：

簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程：

如何保證主要原材料、元器件、配件以及關鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進貨周期，列出3家主要供應商名單及聯(lián)系電話：

主要供應商1：

主要供應商2：

主要供應商3：

正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、以及關鍵質(zhì)量檢測設備：

產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎樣的具體措施：

產(chǎn)品批量銷售價格的制訂，產(chǎn)品毛利潤率是多少?純利潤率是多少?

第八部分

管理

請說明：為保證融資項目按計劃實施，公司準備今后陸續(xù)設立哪些機構，各機構配備多少人員，人員年收入情況。請用圖表統(tǒng)計表示出來，附在本計劃中。

公司是否通過國內(nèi)外管理體系認證?

公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制：

公司是否考慮員工持股問題，請說明：

公司是否與掌握公司關鍵技術及其它重要信息的人員簽定競業(yè)禁止協(xié)議，若有，請說明協(xié)議主要內(nèi)容：

公司是否與每個雇員簽定勞動用工合同：

公司否與相關員工簽定公司技術秘密和商業(yè)秘密的保密合同：

公司是否為每位員工購買保險，請說明保險險種：

公司是否存在關聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題，若有，請說明：

公司與董事會、董事、主要管理者、關鍵雇員之間是否有實際存在或潛在的利益沖突，如果有，請說明解決辦法：

請說明，公司對知識產(chǎn)權、技術秘密和商業(yè)秘密的保護措施：

請說明，項目實施過程中，公司需要哪些外部支持，如何獲得這些支持：

第九部分

融資說明

為保證項目實施，需要新增投資是多少

萬元，新增投資中，需投資方投入

萬元，對外借貸

萬元，公司自身投入

萬元。如果有對外借貸，抵押或擔保措施是什么?

請說明投入資金的用途和使用計劃：

希望讓投資方參股本公司還是投資合作成立新公司?請說明原因：

擬向投資方出讓多少權益?計算依據(jù)是什么?

預計未來3年平均每年凈資產(chǎn)收益率是少?

投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權力?

如果公司沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃，公司與管理層向投資方承擔哪些責任?

投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間：

在與公司業(yè)務有關的稅種和稅率方面，公司享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來可能的情況(如：市場準入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策)：

需要對投資方說明的其它情況：

第十部分

財務計劃

產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時，毛利潤率為

%，純利潤率為

%

請?zhí)峁何磥?～5年的項目盈虧平衡表、項目資產(chǎn)負債表、項目損益表、項目現(xiàn)金流量表、項目銷售計劃表、項目產(chǎn)品成本表;

(第一年每個月計算現(xiàn)金流量，共十二個月，第二年每季度計算現(xiàn)金流量，共四個季度，第三、四、五年每年計算現(xiàn)金流量，共三年)

注：每一項財務數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進行財務數(shù)據(jù)說明。

第十一部分

風險控制

請說細說明該項目實施過程中可能遇到的風險及控制、防范手段(包括政策風險、加入WTO的風險、技術開發(fā)風險、經(jīng)營管理風險、市場開拓風險、生產(chǎn)風險、財務風險、匯率風險、投資風險、股票風險、對公司關鍵人員依賴的風險等。以上風險如適用，每項要單獨敘述控制和防范手段)：

第二篇：創(chuàng)業(yè)策劃書格式（范文）

XXX策劃書

XXXX（組織名）

XX年XX月XX日

XXX策劃書

一、活動背景 ：

根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取以下內(nèi)容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析,將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預測制定計劃。如情況不明，則應該通過調(diào)查研究等方式進行分析加以補充。

二、活動主題：

三、活動時間：

四、活動地點：

五、活動對象：

六、活動目的：

主要寫為什么做，交代清楚為什么要舉辦這個活動，活動的意義何在七、活動目標：

預期要達到什么效果，八、活動流程：

詳細寫清活動流程，將能預想到的從活動開始到結束（甚至結束后的后續(xù)工作）的所有細節(jié)和解決辦法交代清楚。

九、活動經(jīng)費：

預算一下活動需要的金額

十、注意事項：

活動中所有可能遇到的突發(fā)狀況，及應對措施

XXX部門

XX年XX月XX日

第三篇：創(chuàng)業(yè)策劃書

1、執(zhí)行總結

2、公司描述

婚慶公司是指能夠承接婚禮策劃實施的專業(yè)機構?；閼c全程策劃執(zhí)行，禮儀慶 典，商業(yè)演出，開業(yè)慶典，周年慶典，剪彩儀式，開工儀式。開幕儀式，奠基儀 式，入住儀式，樓盤開幕等。

2.1 公司宗旨 秉承傳統(tǒng)、超越傳統(tǒng)!秉承傳統(tǒng)、超越傳統(tǒng)!

2.1.1 公司使命 讓每個即將步入婚姻殿堂的愛侶都能擁有一個完美而難忘的婚禮!

2.1.2 公司經(jīng)營策略 以農(nóng)村婚禮為中心!婚慶服務一條龍!

2.2 公司名稱和結構.2.2.1 公司名稱 百合婚慶禮儀策劃有限公司

2.2.2公司結構

1、經(jīng)理

2、財務部

3、策劃部

4、客服部

5、彩購部

6、影像部

7、另外 攝像師、攝影師、剪輯(非線編輯師)司機若干

8、道具部(場景部)布藝師 花藝師 焰火 燈光

9、主持人(一般屬于臨時雇傭關系)

10、演員(一般臨時雇用演出公司演員)

11、客服部

2.3.公司部門職責 財務部主要工作職責

1、設立各級明細賬目。

2、負責向經(jīng)理提供收支狀況等財務報表，并做出利潤收支表。

3、負責在每項單筆業(yè)務結束后，向勞務人員發(fā)放勞務費，并做出利潤表。

4、制作每個策劃人員的月報，做為留檔和發(fā)放提成的根據(jù)。

5、發(fā)放工資。

6、與政策相關部門建立聯(lián)系。

7、信息數(shù)據(jù)的登錄;并保證清晰、準確。

8、發(fā)現(xiàn)財務制度等方面問題及時記錄、反饋并提出合理化建議。

9、按時向有關單位申報各種財務報表?？头?jīng)理(接待員)策劃師 客服經(jīng)理(接待員)公司組織結構

10、每周一準時出示各項報表(銷售業(yè)績報表、業(yè)績完成狀況表、全年業(yè)績計劃進度表)。

11、每月定期提供月公司整體收支狀況表、月各部門費用收支狀況表。

財務經(jīng)理崗位工作內(nèi)容及職責：

1、負責財務部日常工作;

2、編制各種財務報表;

3、及時向總經(jīng)理匯報財務狀況;

4、對公司收入支出提出合理化建議;

5、對超范圍支出有權提出異議并告知總經(jīng)理。

2.5.相對價值增值

2.6.公司設施服務描述

3.1 服務項目 會場裝飾(包括舞臺布置，桌椅布置，還有諸如喜糖、喜酒、喜帖裝飾等小細節(jié)好的婚慶 公司都為你考慮周到)婚禮顧問(婚禮策劃是完成整個婚禮順利進行的重要部分)新娘秘書(化妝師，為新娘完成每次出場前與禮服搭配的各種妝容)婚紗、禮服、首飾出租/出售(不想買的話選擇出租禮服也是不錯的)司儀(主持人，婚禮的氣氛是莊重還是熱烈都看主持人的功力啦)攝影、攝像(像冊制作，為你留下最寶貴的回憶)燈光音樂(烘托氣氛都靠它了)歌手、舞蹈、樂隊、魔術、變臉、雜技、曲藝表演(婚禮當中節(jié)目是必不可少的插曲)婚車服務(為您安排婚禮當天的婚車，迎接新娘到婚禮現(xiàn)場)影視制作{拍攝出的 DV 負責制作成品精編 DVD 光盤 2 套(含精美片頭、片尾、剪輯制作、背景音樂設計)} 并出售婚慶用品、鮮花、喜煙、喜酒、喜糖、茶

3.2.服務方式

3.3.服務優(yōu)勢 以提供一站式服務為目的，打造中國結婚市場的沃爾瑪!

4.市場分析

4.1.產(chǎn)業(yè)背景

4.2.市場特征

4.3.發(fā)展前景

一、國家婚慶服務行業(yè)標準體系的建立和實施，將極大地促進行業(yè)發(fā)展，使這個行業(yè)走上規(guī) 范、健康、可持續(xù)發(fā)展的道路。

二、行業(yè)分工細化，服務范圍擴大：婚慶行業(yè)涉及面非常廣泛，例如：婚禮策劃、會場 布置、司儀、婚慶用品、鮮花、喜煙、喜酒、喜糖、茶、婚禮用車、花轎、樂隊、歌手、禮儀、攝像、攝影、影視制作、形象設計、化妝、彩印、服裝、鞋帽、首飾 飾品等都是婚 慶行 業(yè)的利潤點。

三、多種體制的婚慶服務機構并存，行業(yè)競爭加劇，同時也極大地促進了行業(yè)發(fā)展。

四、婚禮慶典模式將呈現(xiàn)個性與多樣、懷舊與時尚、注重情感與追求浪漫并存的格局?；閼c 服務機構從傳統(tǒng)的簡單服務開始向重視婚禮文化層面、注重婚禮策劃方向轉(zhuǎn)變。通過專業(yè)婚 慶服務機構操辦婚禮成為趨勢。一批專業(yè)婚慶公司的市場實力將進一步顯現(xiàn)出來。

五、婚慶產(chǎn)品極大豐富，高科技技術、數(shù)碼產(chǎn)品廣泛應用：隨著數(shù)碼時代的來臨，數(shù)字技術 和數(shù)碼設備大規(guī)模進入婚慶市場，多角度滲透到婚慶經(jīng)濟領域，不斷滿足當代新人日益提高 的消費要求與文化品位。

六、目前國內(nèi)眾多行業(yè)競爭慘烈、趨于飽和，而婚慶行.業(yè)才剛剛開始進入正規(guī)化發(fā)展階段，被譽為“一座尚待開掘的金礦”。婚慶市場突顯出來的巨大商機已被眾多有識之士發(fā)現(xiàn)，他們 紛紛涉足婚慶行業(yè)，希望能夠抓住先機，占領市場。

4.4.宏觀政策

4.5.目標市場

4.6.目標消費群

4.7.市場開發(fā)與進入

5.競爭分析 競爭分析

5.1.競爭環(huán)境描述

5.1.1.競爭服務和競爭對手

5.1.2.主要競爭對手分析

5.2.波特五力分析

5.3.模仿競爭

6.營銷策略 營銷策略

6.1.發(fā)展戰(zhàn)略

6.1.1.初期(1 年)

6.1.2.中期(2-3 年)

6.1.3.長期(3-5 年)縱向延伸： 橫向延伸：

6.2.營銷計劃 6.2.1 促銷策略 初期(1 年)中期(2-3 年)長期(3-5 年)

6.2.2 廣告創(chuàng)意

6.2.3 服務創(chuàng)新

6.4.合作伙伴

7.1.定價策略

7.2.股本結構與規(guī)模 資金來源與運用 %)，用作流動資金，同時考慮到

7.2.1 投資分析 公司初期需要外借資金 萬(金融機構三年期借款，利率 合理的負債比例，公司的資產(chǎn)負債比為 5 ：3。資金主要用于購建生產(chǎn)性固定資產(chǎn)(萬)，以及生產(chǎn)中所需的直接人工、服務費用及其它各 類期間費用等(萬)。(注：第三年追加固定資產(chǎn)投資 萬用于擴大經(jīng)營規(guī)模)

7.3.投資收益與風險分析

7.3.1.投資凈現(xiàn)值

7.3.2.投資回收期

7.3.3.內(nèi)含報酬率

7.3.5.盈虧平衡分析

7.3.6.投資回報

8.財務計劃

8.1 投資預算

8.2 收入預測

8.3 財務預算基本假設

8.4 預計財務報表

8.4.1 財務預算報表

8.4.2 預計損益表和利潤分配表

8.4.3 預計資產(chǎn)負債表

8.4.4 預計現(xiàn)金流量表和資金運用表

8.5 贏利情況分析

8.5.1 贏利能力分析

9.機遇與風險

9.1.機遇

9.2.外部風險

9.3.內(nèi)部風險

9.4.解決方案 市場調(diào)查表

第四篇：創(chuàng)業(yè)策劃書

創(chuàng)業(yè)策劃書

前言

當前的中國一直在不短地發(fā)展，經(jīng)濟情況越來越好，居民的消費水平在不斷提高，因此 居民都有了更多的享受消費資歷。正是在這種情況下，我們國家的酒吧、KTV這幾年轟轟烈烈的發(fā)展起來，現(xiàn)在去KTV唱歌，去酒吧已經(jīng)成為時尚。

但是在酒吧、KTV的管理上，我們還是有很多的漏洞的，這些都是需要不斷的進步的。這樣我們的管理只要跟上去了，酒吧 KTV才能更長遠的發(fā)展下去。經(jīng)小組協(xié)商，我們決定在貴陽花溪大學城附近開一個酒吧。

摘要：

貴陽市花溪高校聚集位于花溪西南部黨武鄉(xiāng)思丫一帶，一期規(guī)劃地約7500畝，建設兩軸、兩片、四大功能板塊，“兩軸”即以思雅路為縱向發(fā)展軸，連通高校與城市綜合區(qū)。以思丫河為橫向發(fā)展軸聚集發(fā)展沿河大學科技產(chǎn)業(yè)?！皟善奔锤咝＞奂瘏^(qū)和城市綜合服務區(qū)。“四大功能板塊”即高校聚集區(qū)、科技產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、公建配套服務區(qū)、居住生活綜合區(qū)。聚集區(qū)建成后，將有貴州師范大學、貴州財經(jīng)學院、貴陽醫(yī)學院、貴陽中醫(yī)學院、貴州輕工職業(yè)技術學院五所高校入駐，學生規(guī)模達12萬人。

第五篇：創(chuàng)業(yè)策劃書

創(chuàng)業(yè)策劃書

1、創(chuàng)業(yè)方向

2、創(chuàng)業(yè)團隊

3、市場分析

4、市場定位

5、創(chuàng)業(yè)資金

6、創(chuàng)業(yè)目標

7、創(chuàng)業(yè)細則：

創(chuàng)業(yè)準備創(chuàng)業(yè)實施未來展望 目錄：

1、創(chuàng)業(yè)方向

騎行以及戶外

2、創(chuàng)業(yè)團隊

暫缺

3、市場分析

對武漢騎行做了深入細致的市場調(diào)查，武漢騎行人群很大，多為高校學生、中老年人以及些許上班族。作為一個二線城市，武漢在發(fā)展，在武漢創(chuàng)業(yè)具有更大的可行性。武漢獨特的地理環(huán)境確定了我創(chuàng)業(yè)的想法，武漢有山有湖有綠道，近兩年內(nèi)武漢將建成800+km的騎行綠道，現(xiàn)已修建一大部分，我相信不久的將來武漢騎行的人數(shù)將越來越多。武漢騎行行業(yè)的發(fā)展，車店有地平線，好騎行，紅巖之類的為杰出代表，這導致了作為一個大學生創(chuàng)業(yè)不能以整車為創(chuàng)業(yè)方向，在近兩年的騎行經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)武漢單車店很多，而騎行裝備店卻很少，做的比較好的騎行裝備店是7樂天下，所以我萌生了創(chuàng)業(yè)武漢騎行裝備的想法，作為一個大學生創(chuàng)業(yè)，騎行裝備店更加適合我這種走平民化路線發(fā)展的學生！還有一點我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，當武漢發(fā)展騎行綠道，建設綠地風景的同時，戶外露營的人群變得很多，武漢炎熱的天氣導致了上班族以及學生需要偶爾的戶外來放松緩解！

去年我騎車結識了幾個朋友，開始我們最初的想法就是讓更多的人一起騎車，漸漸的大家建立的群由幾十號人到了現(xiàn)在的四百多號人，分布在武漢各個高校，也許是大三畢業(yè)恐慌癥的原因，我和幾個朋友萌生了創(chuàng)業(yè)的念頭，但是由于缺乏經(jīng)驗，暫時在摸索狀態(tài)，我的想法是，近期著重發(fā)展這個群，讓它的成員更多，爭取讓武漢各個高校騎車的學生都知道這個群，打造自己的騎行文化，用這個群來帶動未來畢業(yè)創(chuàng)業(yè)的騎行裝備戶外店！

4、市場定位

騎行裝備以及戶外店

5、創(chuàng)業(yè)資金

預計需要3-4萬（四人創(chuàng)業(yè)的話，相當于每人投資一萬左右）

6、創(chuàng)業(yè)目標

爭取向目前武漢騎行裝備店比較強的7樂天下一般，走一步看一步，腳踏實地！

7、創(chuàng)業(yè)細則

（1）創(chuàng)業(yè)準備

創(chuàng)業(yè)資金，個人認為可以申請國家對大學生自主創(chuàng)業(yè)提供的低息貸款，另外有一部分來源于團隊中個人或家庭的小額資金支援。創(chuàng)業(yè)前期準備

資金是第一步，但不必等到資金完全到位，我們就可以開始創(chuàng)業(yè)前期準備了。由于我們要做武漢騎行裝備戶外店，因此不能紙上談兵，我們要加強對自行車的了解，有一部分人要去學習自行車的維修，保養(yǎng)，裝備的認知，行銷策略以及管理模式等，并且他們還承擔著擴大團隊規(guī)模，招攬騎行行業(yè)人才的職責。其余團隊成員著手店鋪的選址，裝修工作，以及發(fā)展購買騎行裝備，戶外裝備的渠道。店鋪選址的原則——盡量選擇江夏區(qū)，近幾年武漢大學城有

向郊區(qū)新建新校區(qū)的意向！還有盡量在一個開闊地，方便騎友買裝備停放車輛！

店鋪裝修的原則——簡約，大方，富含騎行文化元素，裝飾品力求少而精！

資金規(guī)劃1、1萬用于租房，因為是騎行裝備戶外店，也就不需要租門面房，只要租一個一樓的住房，要求空間大些就行！

2、1000用于店鋪裝修。

3、2．5萬左右用于騎行裝備加戶外裝備。

4、預留1萬用于緊急狀況

（2）創(chuàng)業(yè)實施

1年內(nèi)爭取凈賺1萬左右（至少要保證不虧本，賺到經(jīng)驗，能保留住團隊創(chuàng)業(yè)的激情依舊）

行銷策略——發(fā)展客戶以武漢高校學生為主，深入發(fā)展高校車協(xié)。

可能風險預估——團隊發(fā)展意見不一，發(fā)展客戶不多。（3）未來展望

爭取一年內(nèi)能凈賺1萬左右，這樣既保留了團隊的創(chuàng)業(yè)激情，又能為團隊的武漢高校騎行聯(lián)盟群投入幾百塊錢組織活動比賽，擴展客戶！現(xiàn)階段應與紅巖單車俱樂部，風馳單車工作室等保持合作關系，那到些許帶動他們客源買車的差價利潤，用別人的錢養(yǎng)自己的未來?。≒S——個人認為現(xiàn)階段都即將面對實習，也缺乏創(chuàng)業(yè)為人

處事方面的圓滑，我認為應該不放棄自己的專業(yè)，即使創(chuàng)業(yè)失敗也能投入工作，對于一年實習后會丟失創(chuàng)業(yè)激情的問題，我是這樣想的，盡量實習不要出武漢，這樣我們一定不會丟棄騎行！至于新生季，如果團隊認為必要，可以每人投資個兩千左右，賺個小錢，主要是為了對將來創(chuàng)業(yè)有一個比較明確的概念，創(chuàng)業(yè)如騎行，當我們享受上坡的時候，我們定能成功）