第一篇：保定煙廠制絲車間噴口送風(fēng)空調(diào)改造方案（大全）

保定卷煙廠制絲車間空調(diào)改造項(xiàng)目

1.項(xiàng)目概況

本項(xiàng)目為保定卷煙廠制絲車間空調(diào)改造項(xiàng)目，目前存在問(wèn)題：夏季熱負(fù)荷高，室內(nèi)溫度和濕度偏高。制絲車間原有空調(diào)負(fù)荷形式為全空氣系統(tǒng)，原有組合式空調(diào)機(jī)組參數(shù)如下：

型號(hào)：ZKY150，額定冷量：1774kW;額定熱量：1100kW;額定風(fēng)量：150000m3/h;機(jī)組全壓：680Pa;電機(jī)功率：130 kW.目前出水溫度：14℃。

車間設(shè)置旋流風(fēng)口頂送，單側(cè)回風(fēng)。并且設(shè)有局部除塵裝置。并在屋頂設(shè)有屋頂風(fēng)機(jī)進(jìn)行排風(fēng)。

現(xiàn)有的空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行已滿足不了車間的溫濕度要求。2.空調(diào)改造方案

根據(jù)現(xiàn)有的空調(diào)系統(tǒng)設(shè)置，為解決現(xiàn)有問(wèn)題，對(duì)空調(diào)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行分析并設(shè)計(jì)系統(tǒng)改造方案。

1）由于現(xiàn)有空調(diào)系統(tǒng)已經(jīng)運(yùn)行10余年，已經(jīng)出現(xiàn)了效率低下，制冷機(jī)組出水溫度偏高?，F(xiàn)需對(duì)現(xiàn)有空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行診斷，并對(duì)其進(jìn)行清洗維護(hù)。

A.由于車間內(nèi)回風(fēng)帶有大量的煙塵，造成組合式空調(diào)機(jī)組過(guò)濾段要定期進(jìn)行清洗，濾袋必須經(jīng)常清洗，表冷器也需要定期清洗，以及風(fēng)口的清洗。解決現(xiàn)有系統(tǒng)由于灰塵的堆積造成的機(jī)組性能下降，影響的制冷供熱及除濕效果。使用專門的清洗劑，進(jìn)行噴灑，再采用高壓水或空氣進(jìn)行吹掃，使煙塵及污蝕物溶解并被吹掃掉，保持表冷器及加熱器的清潔，B.空調(diào)水系統(tǒng)的清洗

因?yàn)榭照{(diào)水管內(nèi)表面附著的主要是Ca2+、Mg2+、Fe2+等化合物及水垢，如長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行，影響冷量的輸送。本方案采用8‰-10‰的中性除垢劑、緩蝕劑、鍍膜水溶液清洗三遍。

C三是可提高處理效果

但噴淋水極易污染，因此必須進(jìn)行有效的水質(zhì)凈化處理。為減少噴咀堵塞，噴淋泵進(jìn)口應(yīng)設(shè)水過(guò)濾器。

2）加強(qiáng)空調(diào)系統(tǒng)的自動(dòng)控制，形成有組織的送回風(fēng)氣流?，F(xiàn)有室內(nèi)空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)的氣流組織混亂，屋頂設(shè)置的屋頂風(fēng)機(jī)排風(fēng)，使得旋流送風(fēng)溫度梯度不明顯。冷風(fēng)還未送至崗位，就被屋頂排風(fēng)帶走，導(dǎo)致冷氣到不了崗位。側(cè)排風(fēng)也沒(méi)有起到作用。沒(méi)有形成有組織的氣流。針對(duì)以上情況，系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)，應(yīng)關(guān)掉屋頂排風(fēng)。

目前煙廠多采用露點(diǎn)控制，且為手動(dòng)，因此能耗較大，為了有效節(jié)能，新風(fēng)量及回風(fēng)量必須隨著室外氣象參數(shù)及室內(nèi)負(fù)荷的變化而隨時(shí)自動(dòng)地進(jìn)行調(diào)節(jié)。主廠房空調(diào)系統(tǒng)應(yīng)考慮全新風(fēng)運(yùn)行的可能性；空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng)宜采用自動(dòng)控制。在過(guò)渡季節(jié)，直接使用新風(fēng)送入室內(nèi)。減少不必要的能耗。

并對(duì)制冷機(jī)組進(jìn)行維修保養(yǎng)，使其供水溫度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。3）加強(qiáng)散熱管道及散熱設(shè)備的保溫措施

因現(xiàn)場(chǎng)煙絲需要大量蒸汽進(jìn)行烘干，并且制絲車間的設(shè)備散熱量及煙絲的散熱量都比較大。因此車間內(nèi)散熱管道均應(yīng)設(shè)置保溫，并且加強(qiáng)局部排熱的措施。以免增加不必要的空調(diào)冷負(fù)荷。

4）設(shè)置一套風(fēng)冷熱泵空調(diào)制冷系統(tǒng)。補(bǔ)充現(xiàn)有的機(jī)組效率下降問(wèn)題。具體設(shè)計(jì)詳見附圖及說(shuō)明。3.工程造價(jià)

第二篇：煙廠制絲車間班長(zhǎng)年終個(gè)人總結(jié)

一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式

二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上三定工作的有效開展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們班班委經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)潮，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。三：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)

一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基矗首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長(zhǎng)百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。我們班組始終緊緊圍饒2000版質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過(guò)不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過(guò)渡期成長(zhǎng)到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們主要通過(guò)員工的相互配合來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.五：強(qiáng)化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上非典因素的影響，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動(dòng)，這幾次活動(dòng)不但使班組成員之間增強(qiáng)了了解，關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對(duì)以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將很多工作讓班委來(lái)完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基矗 六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。

掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時(shí)發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過(guò)和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過(guò)班會(huì)的形式對(duì)他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識(shí)到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過(guò)素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高，并且教會(huì)實(shí)際工作技巧，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。

總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，重?zé)煹拿魈鞎?huì)更加美好。