第一篇：黃岡師范學(xué)院北區(qū)學(xué)生宿舍空調(diào)二期采購項目二次

黃岡師范學(xué)院北區(qū)學(xué)生宿舍空調(diào)二期采購項目（二次）

采購失敗公告

依據(jù)政府采購預(yù)算執(zhí)行計劃鄂采計[2017]-35699號的要求，武漢新地工程造價咨詢有限公司受黃岡師范學(xué)院的委托，對其北區(qū)學(xué)生宿舍空調(diào)二期采購項目（二次）進行公開招標(biāo)采購，截至投標(biāo)文件遞交截止時間2018年2月1日9時，按時送達投標(biāo)文件的投標(biāo)單位不足法定家數(shù)（3家），故本次采購失敗。特此公告。

武漢新地工程造價咨詢有限公司

二○一八年二月一日

第二篇：黃岡師范學(xué)院現(xiàn)代項目管理實驗教案

黃 岡 師 范 學(xué) 院

《項目管理》

實 驗 授 課 教 案

授課班級：工商管理1301-03班 指導(dǎo)教師：

盧金標(biāo)

（2015 ——2016學(xué)年第一學(xué)期）

實驗一 項目計劃及進度管理

【實驗項目編號】4162301820003 【實驗項目名稱】項目計劃及進度管理 【課時安排】2節(jié)

【實驗?zāi)康摹渴箤W(xué)生能夠運用Project進行特定項目的總體規(guī)劃 【實驗儀器】計算機，PROJECT項目管理軟件 【實驗內(nèi)容及方法】

項目管理體系包括：基本知識、制定項目計劃、跟蹤項目進展、報告與分析、多項目管理

1.啟動和計劃（檢查項目全景，確定項目里程碑、可交付物和任務(wù)，開發(fā)和調(diào)整項目進度計劃，確定技能、設(shè)備和材料需求）

計劃（范圍計劃的編制，定義可交付物，定義活動，定義依賴關(guān)系，每一任務(wù)工期，確定簡單的進度計劃，進一步編制項目風(fēng)險管理、資源管理計劃，進行成本估算，最后的項目計劃，如果滿足項目要求，進入實施）

一、基本操作介紹

1.查找任務(wù)、資源和分配信息（以MSF應(yīng)用程序為例）任務(wù)：

資源：

分配（一旦為任務(wù)分配資源，就創(chuàng)建了一個工作分配）：

3、排序、篩選、復(fù)制、插入等日常操作類似EXCEL 插入列

二、舉例說明

1.啟動項目，進行項目計劃。

設(shè)定項目階段、定義項目整體情況并獲得項目干系人對項目的批準(zhǔn)（包括項目的總體范圍和要創(chuàng)建的產(chǎn)品或者服務(wù)）。利用project，創(chuàng)建項目計劃，其實就是創(chuàng)建一個新的文件，輸入基本信息。將項目的目的和目標(biāo)分解成階段、里程碑和任務(wù)。排序，建立邏輯關(guān)系。如果有更專業(yè)的需求，建立工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

利用原有數(shù)據(jù)加工

重新輸入數(shù)據(jù)

項目由開始時間還是結(jié)束時間安排進度

項目日歷

顯示項目的摘要任務(wù)

插入備注

輸入任務(wù) 直接輸入 Excel導(dǎo)入

插入周期性任務(wù)

建立任務(wù)大綱 插入WBS 插入大綱數(shù)字

目前，大綱數(shù)字和WBS完全一致 降級與升級 定制WBS

大綱數(shù)字不能編輯，WBS可以編輯 2.制定項目進度計劃

完成任務(wù)，提交可交付物，通過里程碑，最終按時完成項目目標(biāo)的路線圖。需要的信息：任務(wù)的工期、任務(wù)之間的邏輯關(guān)系、有些任務(wù)要求滿足特定的時間要求

任務(wù)的工期：輸入確切時間量

項目經(jīng)理可預(yù)先輸入估計工期，然后通過向其他直接參與任務(wù)或者經(jīng)驗更豐富人員征求意見改進工期。

常用方法：頭腦風(fēng)暴法（團隊成員、現(xiàn)有文件、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、專家）建立工期緩沖

不要向摘要任務(wù)輸入工期，只需要向子任務(wù)輸入 輸入ed

對任務(wù)定義日歷，PEXT分析（1樂觀工期、1悲觀工期、4預(yù)期工期，目前軟件中沒有無分析項目）

建立任務(wù)邏輯關(guān)系（完成—開始型、完成—完成型，開始—開始型，開始—完成型）：

延隔時間：-2d

網(wǎng)絡(luò)圖顯示更加清晰 插入列：限制類型，顯示所有 里程碑（菱形圖標(biāo)）（任務(wù)工期為0，將自動變成里程碑）

可以標(biāo)記（理論上任何一個任務(wù)都可以設(shè)置為里程碑）

實驗二 項目資源的計劃管理

【實驗項目編號】4162301820004 【實驗項目名稱】項目資源的計劃管理 【課時安排】2節(jié)

【實驗?zāi)康摹渴箤W(xué)生能夠運用Project進行特定項目的資源配置 【實驗儀器】計算機，PROJECT項目管理軟件 【實驗內(nèi)容及方法】 3.建立項目資源，分配資源給相應(yīng)任務(wù) 人員、設(shè)備、材料（工時資源，材料資源）手工添加

從email地址簿添加資源 Excel導(dǎo)入

最大單位、成本累算、日歷（項目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷）4.分配資源（工時資源可以設(shè)置百分比，材料資源可以設(shè)置總量）： 增加資源，可能引起部分任務(wù)工期縮短，或者每個人工作量的減少；但是有些任務(wù)可能不會受資源影響（如開會）

5.項目的成本

資源計劃、成本估算、預(yù)算、成本控制 插入成本列

總成本 固定成本

從資源角度看成本 從報表看成本

實驗三 項目資源的跟蹤管理

【實驗項目編號】4162301820005 【實驗項目名稱】項目資源的跟蹤管理 【課時安排】2節(jié)

【實驗?zāi)康摹渴箤W(xué)生能夠運用Project進行特定項目的資源優(yōu)化調(diào)配 【實驗儀器】計算機，PROJECT項目管理軟件 【實驗內(nèi)容及方法】 1.識別關(guān)鍵路徑

起源：1957年美國杜邦公司和藍德公司提出，1958年3月首先用于建造化工廠，使計劃提前兩個月完成。

適用于已有實際經(jīng)驗的項目，各活動所需作業(yè)時間屬于確定的。確定關(guān)鍵路徑的目的在于找出項目的總工期，根據(jù)項目具體情況確定每個活動的ES、EF、LS、LF 針對模板案例，點擊工具，選項，計算關(guān)鍵路徑

查看視圖中其他視圖，點擊“描述性網(wǎng)絡(luò)圖”，紅色區(qū)域為關(guān)鍵路徑，藍色區(qū)域為非關(guān)鍵路徑

2.項目資源調(diào)配

從資源工作表中，可以發(fā)現(xiàn)，在整個施工過程中，技術(shù)工人與非技術(shù)工人的使用，已經(jīng)超過了最大的使用量，即分配給資源的工時超過了在其可用時間內(nèi)所能完成的工時，出現(xiàn)了過度分配問題。資源調(diào)配的方法分為利用Project軟件直接進行調(diào)整和人工進行調(diào)整兩種方法。Project “調(diào)配資源”只能通過延遲和拆分任務(wù)調(diào)配過度分配的資源。手工調(diào)整，是通過人工的方式增加減少某資源。

我們兩種方法都進行了適當(dāng)?shù)牟捎?，Project “調(diào)配資源”中，分別利用延遲，拆分任務(wù)進行資源調(diào)整。之后又采用手工方式進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在采用手工調(diào)配過程中尤其要注意的是要注意對資源調(diào)配時，是否會影響關(guān)鍵線路，注意非關(guān)鍵線路是否會變成關(guān)鍵線路。經(jīng)過資源調(diào)配后，結(jié)果如圖

項目初始計劃與優(yōu)化方案對比

通過對初始計劃進行分析，經(jīng)過Project “調(diào)配資源”和手工調(diào)配資源，我們得到優(yōu)化方案的甘特圖。

優(yōu)化后項目的開始時間為2010年7月1號，結(jié)束時間為2010年10月14號，項目預(yù)計建設(shè)工期為76工作日，比原計劃延遲了12天，總投資約為563390元。

從甘特圖可知，該工程的關(guān)鍵工序為：預(yù)算報批，對外公告，開走路上停留的車輛，開挖溝槽，鋪設(shè)電纜，吊裝變壓器，電力入戶，恢復(fù)交通。

表3.1：優(yōu)化方案甘特表

圖3.1優(yōu)化方案甘特圖 優(yōu)化方案其他圖表如下： 表3.2資源工作表

表3.3 任務(wù)分配狀況

下面對每個需要優(yōu)化的工序進行具體分析：

1：在同時進行維修水管和鋪設(shè)電纜兩項工作的時候，維修水管需要壯

工35名，鋪設(shè)電纜需要壯工25名，而在本項目中能夠提供的壯工的最大數(shù)目是50，所以這兩項工作不能夠同時進行。優(yōu)化的結(jié)果是，將維修水管這一工序進行適當(dāng)?shù)牟鸱?，中間出現(xiàn)了一天維修水管這項工作沒有進行。由于維修水管屬于關(guān)鍵線路，這符合“向關(guān)鍵線路要時間”的原則。在優(yōu)化前后鋪設(shè)電纜的工期數(shù)由6.25天增加到了10.67天，這也符合向“非關(guān)鍵線路要資源”的原則。

2：在未進行優(yōu)化之前，電力入戶和壓力試驗這兩個工序是同時進行的，但由于壓力試驗需要技工5名，電力入戶需要技工20名，在本項目中能夠提供的技工最大數(shù)目是20，所以這兩項工作也不能夠同時進行。經(jīng)過優(yōu)化以后，需向非關(guān)鍵線路——鋪設(shè)電纜要資源，但結(jié)果是延長了其最終的完成時間，這樣就會使整個非關(guān)鍵線路上所有的非關(guān)鍵工序的完成時間延長，最終的結(jié)果是：壓力試驗在電力入戶之前完成，壓力試驗與吊裝變壓器同時進行，通過對資源的分析發(fā)現(xiàn)，這是符合要求的。

3: 在同時進行電力入戶和復(fù)鋪道路兩項工序的時候，由于兩項工作需要的技工數(shù)目都是20名，而在本項目中能夠提供的技工的最大數(shù)目是30，所以這兩項工作不能夠同時進行。優(yōu)化后的結(jié)果是對復(fù)鋪道路這一關(guān)鍵工序進行拆分，將其工序完成時間延長，來達到使資源得到合理利用又使工期能夠得到最大限度縮短的效果。

在手工調(diào)配過程中，我們需要保證資源的使用量不能超過資源最大值，同時應(yīng)保證資源使用的連續(xù)性，使其大致服從正態(tài)分布。優(yōu)化后的資源使用狀況分布圖（顯示比例為整個項目）見表八：

表8：優(yōu)化資源使用狀況分布表

經(jīng)過優(yōu)化后，資源使用滿足要求，工期也滿足在10月底完成的要求，管理費用增加導(dǎo)致總成本增加650元，以優(yōu)化后的方案作為基準(zhǔn)計劃進行后續(xù)跟蹤工作的依據(jù)。

實驗四 項目信息管理

【實驗項目編號】4162301820006 【實驗項目名稱】項目信息管理 【課時安排】2節(jié)

【實驗?zāi)康摹渴箤W(xué)生能夠運用Project進行特定項目的信息管理工作 【實驗儀器】計算機，PROJECT項目管理軟件 【實驗內(nèi)容及方法】

通過對項目的信息查詢，得到如下項目信息 1.甘特圖

2.網(wǎng)絡(luò)圖及關(guān)鍵路徑圖

3.日歷視圖

4.資源圖表

5.其他視圖，如任務(wù)工作表，里程碑總覽等信息

第三篇：青島高新區(qū)星雨華府(北區(qū))項目二期工程項目2013年安全工作總結(jié)

青島高新區(qū)星雨華府（北區(qū)）二期工程項目2013年安全工作總結(jié)

我項目2013年8月份以來安全生產(chǎn)工作進展順利，項目按照安裝分公司關(guān)于安全生產(chǎn)活動的通知及時制定安全工作活動和計劃安排，保證了安全生產(chǎn)活動有計劃有組織的進行。2013安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、定期教育，防患未然

項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，楊超經(jīng)理高度重視本項目安全工作，親自部署，及時展開入場安全教育工作，定期開展安全教育活動，并制定詳細(xì)的安全活動計劃。

圖片1：入場安全教育

二、活動多樣，內(nèi)容多彩

安裝分公司各單位，根據(jù)自身的生產(chǎn)實際，結(jié)合機電安裝工程的特點，組織了形式多樣，內(nèi)容豐富多彩的安全生產(chǎn)活動。

（一）進行安全生產(chǎn)標(biāo)語張貼

圖片2：張貼安全標(biāo)語

“安全的本質(zhì)是生命，安全的意義是效益。”為提高作業(yè)人員的警惕性，時刻把安全牢記心中，我們和土建一起對施工現(xiàn)場進行安全標(biāo)語張貼。

（二）組織安全培訓(xùn)，強化安全生產(chǎn)意識

安全是生產(chǎn)的重中之重，項目經(jīng)理楊超主持對項目人員及勞務(wù)人員的安全制度宣貫會議，會上楊經(jīng)理強調(diào)了生產(chǎn)過程中需要注意的而又容易忽略的安全問題，強化了安全生產(chǎn)意識，確保零事故安全生產(chǎn)。

圖片3：安全教育

（三）開展優(yōu)秀技術(shù)帶班活動

為了強化安全生產(chǎn)的意識，安裝部組織帶班人員開展優(yōu)秀技術(shù)帶班活動，以點帶面推動全體人員安全意識的提高

圖片4：優(yōu)秀技術(shù)帶班頒獎

（四）組織專項安全大檢查、隱患排查治理活動。

為確保安全生產(chǎn)，組織項目職工和勞務(wù)隊管理人員進行安全大檢查。檢查重點為生活區(qū)、施工現(xiàn)場用電、現(xiàn)場動火、現(xiàn)場文明施工等。施工現(xiàn)場不留一個重大安全隱患。

圖片5：施工現(xiàn)場文明施工

（五）開展冬季安全施工專項安全教育，確保安全生產(chǎn)

圖片6：冬季安全教育

（六）開展農(nóng)民工上講臺活動，使廣大工友從實際出發(fā)感受安全問題的重要性

圖片7：農(nóng)民工上講臺活動

三、施工現(xiàn)場配備專用消防設(shè)施，確保安全生產(chǎn)無死角。

為確保安全生產(chǎn)，項目根據(jù)現(xiàn)場實際情況，從實際出發(fā)，組織項目職工和勞務(wù)隊管理人員進行安全大排查。對存在安全隱患、安全問題的死角進行徹底大掃除。為切實保障安全生產(chǎn)，對現(xiàn)場配備專用的消防設(shè)施，確保安全無死角。

圖片8：配備消防組合箱

四、安全標(biāo)志牌、機具操作流程上墻

安全標(biāo)志牌及機具操作規(guī)程上墻，時刻提示員工注意現(xiàn)場安全，加強全體人員的安全意識。

圖片9：配備消防組合箱

五、舉行總結(jié)表彰，起到以月促年，提高安全意識和安全生產(chǎn)技能，提升安全生產(chǎn)管理水平的作用。

項目對待安全工作，高度重視、精心策劃，積極參與，效果顯著。提高了全體人員的安全意識和基本安全防護技能。

我們緊緊把握分公司每次關(guān)于安全生產(chǎn)活動的通知及安全月活動，以月促年，經(jīng)過半年的努力，全體員工的安全意識得以提高，安全生產(chǎn)技能得以鞏固，提升了本項目安全生產(chǎn)管理的水平，成效顯著。

青島高新區(qū)星雨華府項目安裝部

2013年12月12日

第四篇：2013-2014中央國家機關(guān)空調(diào)集中采購項目中標(biāo)公告

2013-2014中央國家機關(guān)空調(diào)集中采購項目中標(biāo)公告

采購項目名稱： 2013-2014中央國家機關(guān)空調(diào)集中采購項目

項 目 編 號： GC-HG130199

招 標(biāo) 內(nèi) 容：

第一包 普通民用變頻空調(diào)

第二包 普通民用定速空調(diào)

第三包 特殊民用空調(diào)

第四包 商用空調(diào)

第五包 精密恒溫恒濕空調(diào)

招標(biāo)公告發(fā)布日期： 2013年5月14日

開 標(biāo) 日 期： 2013年06月05日

定 標(biāo) 日 期： 2013年06月13日

中標(biāo)供應(yīng)商名稱及聯(lián)系地址：

第一包：

珠海格力電器股份有限公司—廣東省珠海市前山金雞西路

廣東美的電器股份有限公司—廣東省佛山市順德區(qū)北滘鎮(zhèn)美的大道6號美的總部大樓海信（山東）空調(diào)有限公司—青島平度市南村鎮(zhèn)駐地海信路1號

第二包：

廣東美的電器股份有限公司—同上

海信（山東）空調(diào)有限公司—同上

江蘇春蘭制冷設(shè)備股份有限公司—江蘇省泰州市春蘭工業(yè)園區(qū)春蘭路1號第三包：

珠海格力電器股份有限公司—同上

廣東美的電器股份有限公司—同上

第四包：

珠海格力電器股份有限公司—同上

廣東美的暖通設(shè)備有限公司—廣東省佛山市順德區(qū)北滘鎮(zhèn)北滘居委會蓬萊路工業(yè)大道青島海爾股份有限公司—山東省青島市嶗山區(qū)海爾工業(yè)園內(nèi)

第五包：

四川依米康環(huán)境科技股份有限公司—四川省成都市高新區(qū)科園南二路2號青島海爾股份有限公司—同上

合同履行日期：依照合同約定

評標(biāo)委員會成員名單： 李雙杰、田寶東、楊玉真、盧占魁、周欣

采購人名稱： 中央國家機關(guān)政府采購中心

地址： 北京市西城區(qū)西安門大街22號院1號樓

聯(lián)系電話： 63099478

采購中心地址： 北京市西城區(qū)西安門大街22號院1號樓

郵政編碼： 100017

項目聯(lián)系人： 陳嘉

聯(lián)系電話： 010-63099478

相關(guān)供應(yīng)商對中標(biāo)結(jié)果有異議的，可自本公告發(fā)布之日起七個工作日內(nèi)書面提出。聯(lián)系部門：辦公室聯(lián)系電話：83087286

感謝本項目所有投標(biāo)人對中央國家機關(guān)政府集中采購工作的支持。

特此公告。

中央國家機關(guān)政府采購中心

010-83684022 83610206(中國政府采購招標(biāo)網(wǎng))供應(yīng)商郵箱:zfcgzb@gov-cg.org.cn

第五篇：合肥經(jīng)開區(qū)錦繡社區(qū)健身器材采購及安裝項目二次

合肥經(jīng)開區(qū)錦繡社區(qū)健身器材采購及安裝項目(二次)

廢標(biāo)公告

簽發(fā)人：

合肥經(jīng)開區(qū)政府采購中心受合肥經(jīng)開區(qū)錦繡社區(qū)委的委托，對合肥經(jīng)開區(qū)錦繡社區(qū)健身器材采購及安裝項目（二次）（項目編號2014JKHX0105號）詢價項目采購，本次采購信息在合肥公共資源交易中心網(wǎng)上公開發(fā)布，該項目于2014年5月15日上午10:00開標(biāo)，因參加投標(biāo)的供應(yīng)商不足三家，根據(jù)《政府采購法》第三十六條規(guī)定，現(xiàn)作廢標(biāo)處理。

特此公告！

合肥經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)政府采購中心

二O一四年五月十五日