第一篇：溫州港集團(tuán)有限公司等用戶專變工程配電設(shè)備

附件1：

溫州港集團(tuán)有限公司等用戶專變工程配電設(shè)備

資格審查申請(qǐng)書

致：溫州市龍灣電力實(shí)業(yè)有限公司、溫州普華工程招標(biāo)咨詢有限公司

一、經(jīng)授權(quán)作為代表，現(xiàn)以（申請(qǐng)人名稱）的名義，在充分理解招標(biāo)人招標(biāo)公告及相關(guān)文件的基礎(chǔ)上，本申請(qǐng)書簽字人在此就溫州港集團(tuán)有限公司等用戶專變工程配電設(shè)備中[

貨物名稱

]的招標(biāo)提出資格審查申請(qǐng)。

二、本申請(qǐng)書包括下述文件：

1、申請(qǐng)書

2、附件

（1）法定代表人授權(quán)委托書；

（2）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照（經(jīng)本年度年檢）；（3）授權(quán)代理商提供制造廠家授權(quán)書；（4）企業(yè)資質(zhì)資信證明；（5）質(zhì)量保證體系認(rèn)證證書；

（6）制造商的生產(chǎn)許可證及有效的相關(guān)試驗(yàn)、鑒定報(bào)告或國家規(guī)定的認(rèn)證機(jī)構(gòu)頒發(fā)的認(rèn)證證書等；

（7）經(jīng)合法成立的會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的最近二年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；

（8）制造商(代理商)有能力按合同規(guī)定提供設(shè)備/材料維修、備品備件供應(yīng)等技術(shù)服務(wù)的承諾書；

（9）擬投標(biāo)同類產(chǎn)品2006年至今的國內(nèi)供貨業(yè)績(jī)表和用戶使用報(bào)告（浙江省、溫州市的供貨業(yè)績(jī)和用戶使用使用報(bào)告分別單列）；

（10）擬投標(biāo)同類產(chǎn)品國內(nèi)成功商業(yè)運(yùn)行三年的運(yùn)行業(yè)績(jī)表（浙江省、溫州市的運(yùn)行業(yè)績(jī)分別單列）；

（11）主要生產(chǎn)能力和裝備清單；（12）售后服務(wù)人員配備及承諾；

（13）涉及重大訴訟的聲明（若有）；

（14）其他資料。

三、你方授權(quán)代表可調(diào)查、審核我方提交的與本申請(qǐng)書及附件相關(guān)的聲明、文件和資料，并通過我方的開戶銀行和客戶，澄清申請(qǐng)書中有關(guān)財(cái)務(wù)和技術(shù)方面的問題。本申請(qǐng)書還將授權(quán)給有關(guān)的任何個(gè)人或機(jī)構(gòu)及其授權(quán)代表，按你方的要求提供必要的相關(guān)資料，以核實(shí)本申請(qǐng)書中提交的或與本申請(qǐng)人資質(zhì)、業(yè)績(jī)和能力有關(guān)的聲明和資料。

四、我方充分理解你方在任何時(shí)候都可以取消本次資格預(yù)審，你方將不一定接受所收到的任何申請(qǐng)書，或不一定邀請(qǐng)通過資格預(yù)審的申請(qǐng)人參加本次投標(biāo)，你方不因?yàn)楸举Y格預(yù)審而對(duì)申請(qǐng)人產(chǎn)生任何義務(wù)。

五、我方聲明并承諾，本申請(qǐng)書中所提交的聲明和資料在各方面都是完整、真實(shí)和準(zhǔn)確的。

申請(qǐng)單位（公章）：

****年**月**日

附件2：法定代表人授權(quán)書（格式）

法定代表人授權(quán)書

致：溫州市龍灣電力實(shí)業(yè)有限公司、溫州普華工程招標(biāo)咨詢有限公司

（申請(qǐng)人名稱）為中華人民共和國合法企業(yè)，法定地址：。

（法定代表人姓名）特授權(quán)__________代表我公司全權(quán)辦理溫州港集團(tuán)有限公司等用戶專變工程配電設(shè)備招標(biāo)中的（貨物名稱）資格審查申請(qǐng)及相關(guān)工作，并簽署資格審查申請(qǐng)及相關(guān)的全部文件。

我公司對(duì)被授權(quán)人簽署的所有文件負(fù)全部責(zé)任。

在招標(biāo)人收到撤銷本授權(quán)的通知以前，本授權(quán)書一直有效。被授權(quán)人已簽署的所有文件不因授權(quán)的撤銷而失效。

被授權(quán)人不得轉(zhuǎn)授權(quán)。

被授權(quán)人簽名（章）：_________ 授權(quán)人簽名（章）：_________ 職 務(wù)： _________ 職 務(wù)： ________

公 章

年 月 日

注：若被授權(quán)人有兩名或兩名以上，如未特別聲明，則任一被授權(quán)人簽署的有關(guān)文件或處理的相關(guān)事務(wù)均應(yīng)視為有效。

第二篇：沈陽水務(wù)集團(tuán)有限公司用戶發(fā)展工程管理辦法(最終稿)（定稿）

沈陽水務(wù)集團(tuán)供水用戶發(fā)展工程管理辦法

為加強(qiáng)企業(yè)管理，提高供水質(zhì)量和服務(wù)水平，規(guī)范用戶發(fā)展工程市場(chǎng)，降低成本支出，強(qiáng)化監(jiān)督考核力度，確保供水用戶發(fā)展工程依法規(guī)范操作，特制訂本管理辦法。

一、用戶發(fā)展工程的受理

（一）為方便用戶，規(guī)范管理，沈陽水務(wù)集團(tuán)駐沈陽市行政審批大廳辦公室（以下簡(jiǎn)稱水務(wù)集團(tuán)審批辦）按照“一個(gè)窗口，一站式服務(wù)”的原則，對(duì)供水用戶發(fā)展工程實(shí)行統(tǒng)一受理，集中審批。

（二）凡用戶申請(qǐng)辦理包括新裝、改裝（擴(kuò)徑、移位等）供水設(shè)施、拆除舊管道、安裝施工臨時(shí)用水管道、內(nèi)網(wǎng)及戶表安裝、小區(qū)內(nèi)部加壓設(shè)施安裝、掛網(wǎng)及管道直飲水安裝等項(xiàng)目用戶發(fā)展，一律由水務(wù)集團(tuán)審批辦受理，并按規(guī)定填寫沈陽水務(wù)集團(tuán)統(tǒng)一印制的《給水工程安裝審批表》等相關(guān)材料。

二、供水方案的確定和審批

水務(wù)集團(tuán)審批辦根據(jù)受理的用水申請(qǐng)，在五個(gè)工作日內(nèi)由集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)組織集團(tuán)工程技術(shù)處、生產(chǎn)運(yùn)營處、沈陽水務(wù)運(yùn)營管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱運(yùn)營公司）、沈陽供水發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)

稱供水公司）和市給水工程勘察設(shè)計(jì)研究院（以下簡(jiǎn)稱設(shè)計(jì)院）等單位依據(jù)沈陽市供水狀況及發(fā)展規(guī)劃，確定批準(zhǔn)供水方案。

三、用戶發(fā)展工程的設(shè)計(jì)

（一）經(jīng)審批符合用水申請(qǐng)條件的項(xiàng)目，由水務(wù)集團(tuán)審批辦給設(shè)計(jì)院下達(dá)《勘察設(shè)計(jì)任務(wù)委托書》，設(shè)計(jì)院按審定的給水方案及《勘察設(shè)計(jì)任務(wù)委托書》，依據(jù)有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程和運(yùn)營公司提出的設(shè)計(jì)要求，在具備設(shè)計(jì)條件后十個(gè)工作日內(nèi)完成設(shè)計(jì)，并將相關(guān)設(shè)計(jì)資料送交水務(wù)集團(tuán)審批辦。審批辦在按規(guī)定收取設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)后將施工設(shè)計(jì)圖紙交給開發(fā)建設(shè)單位、運(yùn)營公司及各區(qū)營業(yè)處。

（二）安裝臨時(shí)用水、拆除舊管道、戶表安裝等工程，由水務(wù)集團(tuán)審批辦受理后，直接委托運(yùn)營公司及所在區(qū)營業(yè)處負(fù)責(zé)實(shí)施，在具備施工條件的情況下，二個(gè)工作日內(nèi)完成。

（三）為規(guī)范用戶發(fā)展工程市場(chǎng)，在集團(tuán)供水范圍內(nèi)，設(shè)計(jì)院未經(jīng)集團(tuán)受理審批，不得私自承攬供水用戶發(fā)展工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。

四、用戶發(fā)展工程的監(jiān)理

（一）用戶發(fā)展工程的監(jiān)理統(tǒng)一由水務(wù)集團(tuán)審批辦及開發(fā)建設(shè)單位委托經(jīng)市建委認(rèn)定的監(jiān)理公司監(jiān)理，其它任何單位或個(gè)人不得擅自委托。

（二）監(jiān)理公司應(yīng)按規(guī)范要求盡職盡責(zé)，全程監(jiān)理用戶發(fā)展工

程并向沈水務(wù)集團(tuán)審批辦提交監(jiān)理報(bào)告。

五、用戶發(fā)展工程的施工管理

各區(qū)營業(yè)處是用戶發(fā)展工程的實(shí)施主體，在領(lǐng)取施工設(shè)計(jì)圖紙后，主動(dòng)與開發(fā)建設(shè)單位聯(lián)系，并按遼寧省最新定額取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)統(tǒng)一制定規(guī)范合同文本與開發(fā)建設(shè)單位簽訂施工合同，并報(bào)請(qǐng)運(yùn)營公司審核批準(zhǔn)。各區(qū)營業(yè)處要在項(xiàng)目實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》和《沈陽市建設(shè)工程施工分包管理辦法》，嚴(yán)禁非法轉(zhuǎn)包和違法分包，做到規(guī)范操作、安全施工，運(yùn)營公司對(duì)工程施工進(jìn)行全過程監(jiān)督管理。

（一）材料、設(shè)備的采購。

為保證供水水質(zhì)及供水安全，集團(tuán)按照招標(biāo)法的要求，于每年年初和年中分兩次對(duì)用戶發(fā)展工程使用的大宗材料設(shè)備，包括管材（PE、球墨鑄鐵、鋼管）、管件、水表（符合集團(tuán)水表網(wǎng)絡(luò)化管理的要求）、水泵、微機(jī)控制柜等實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)、公開競(jìng)價(jià)。經(jīng)公開招標(biāo)后確定供貨廠商及材料設(shè)備采購單價(jià)。各區(qū)營業(yè)處施工單位必須在集團(tuán)確定的供貨廠商中及招標(biāo)價(jià)格內(nèi)進(jìn)行采購，不得在集團(tuán)招標(biāo)確定的供貨廠商之外和高于招標(biāo)價(jià)格私自采購。

（二）施工隊(duì)伍的確定。

1、為保證用戶發(fā)展工程的質(zhì)量，各區(qū)營業(yè)處施工單位的用戶

發(fā)展工程勞務(wù)作業(yè)只允許分包給有相應(yīng)資質(zhì)的施工企業(yè)，不允許非法轉(zhuǎn)包和違法分包。

2、分包人工費(fèi)的施工企業(yè)資質(zhì)必須具有獨(dú)立法人資格，具有年檢合格的法人營業(yè)執(zhí)照、相應(yīng)勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)、施工資質(zhì)證書及達(dá)到集團(tuán)安全生產(chǎn)所需要的安全資質(zhì)文件要求。對(duì)于承擔(dān)1立方米/秒以上給水泵站、直徑1米以上供水管道工程的施工企業(yè)，要求具有市政公用工程施工總承包貳級(jí)以上資質(zhì)（含貳級(jí)）；對(duì)于承擔(dān)1立方米/秒以下給水泵站、直徑1米以內(nèi)供水管道工程的施工企業(yè)，要求具有市政公用工程施工總承包叁級(jí)資質(zhì)或相應(yīng)專業(yè)承包資質(zhì)。

3、施工企業(yè)的選擇

為規(guī)范工程分包行為，凡工程總造價(jià)在50萬以上的工程項(xiàng)目必須采取招標(biāo)方式確定施工企業(yè)。招標(biāo)主體為各區(qū)營業(yè)處，運(yùn)營公司負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。各區(qū)營業(yè)處應(yīng)根據(jù)本區(qū)的特點(diǎn)和實(shí)際情況，從集團(tuán)每年年初經(jīng)審查符合資質(zhì)條件的施工企業(yè)中采取邀請(qǐng)招標(biāo)或議標(biāo)等形式選擇施工企業(yè)，在能夠保證工程質(zhì)量和低于攔標(biāo)價(jià)的前提下，采取低價(jià)中標(biāo)方式。各區(qū)營業(yè)處要成立專門的招標(biāo)委員會(huì)依法規(guī)范公開、公平、公正操作招投標(biāo)活動(dòng)。施工企業(yè)確定后，各區(qū)營業(yè)處施工單位應(yīng)與其簽訂專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議

（三）工程開工報(bào)告

（1）、各營業(yè)處施工單位要在工程項(xiàng)目正式開工前三日向運(yùn)營公司和集團(tuán)工程技術(shù)處、生產(chǎn)運(yùn)營處、安全處、水務(wù)集團(tuán)審批辦及監(jiān)理公司報(bào)送開工報(bào)告，經(jīng)運(yùn)營公司和集團(tuán)審批后方可施工。各營業(yè)處施工單位在施工前制定詳細(xì)的安全技術(shù)措施方案，報(bào)運(yùn)營公司備案。

（2）、各有關(guān)單位、部門接到開工報(bào)告后，按管理職能對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，各區(qū)營業(yè)處要對(duì)各項(xiàng)監(jiān)督檢查給予積極配合。

（四）工程竣工報(bào)告

工程項(xiàng)目結(jié)束后，各營業(yè)處施工單位向運(yùn)營公司和集團(tuán)相關(guān)部門報(bào)送竣工報(bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。由集團(tuán)組織運(yùn)營公司、各區(qū)營業(yè)處、設(shè)計(jì)院及監(jiān)理公司等單位有關(guān)人員共同驗(yàn)收。

（五）工程開栓報(bào)告

對(duì)各項(xiàng)手續(xù)齊全、驗(yàn)收合格的工程，各區(qū)營業(yè)處組織開發(fā)建設(shè)單位提出開栓申請(qǐng)，經(jīng)運(yùn)營公司審核后報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。日用水量2000立方米以上（含2000立方米）的工程，開栓前向集團(tuán)調(diào)度中心報(bào)告。各區(qū)營業(yè)處自接到《開栓通知》 二個(gè)工作日內(nèi)與建設(shè)單位聯(lián)系辦理相應(yīng)開栓手續(xù)。對(duì)于未辦理開、竣工報(bào)告等手續(xù)和未經(jīng)驗(yàn)收合格的工程項(xiàng)目，各區(qū)營業(yè)處未經(jīng)集團(tuán)審批不得擅

自開栓。

對(duì)存在下列情況的項(xiàng)目暫不予開栓供水：

1、未經(jīng)水務(wù)集團(tuán)審批辦受理私自接水的；

2、未經(jīng)水務(wù)集團(tuán)、運(yùn)營公司工程質(zhì)量驗(yàn)收的，工程所用設(shè)備、材料及工藝違反有關(guān)規(guī)定的；

3、未辦理開、竣工報(bào)告等手續(xù)不全的工程項(xiàng)目；

4、新建住宅戶表安裝未按照市建委文件規(guī)定實(shí)行“一戶一表，水表出戶”的或私自接裝戶表的；

5、拖欠水費(fèi)、工程款的。

（六）竣工資料和資產(chǎn)移交

工程竣工驗(yàn)收后，各區(qū)營業(yè)處要在三個(gè)月內(nèi)將工程檔案和資產(chǎn)移交給運(yùn)營公司，以確保資產(chǎn)完整和竣工資料及時(shí)歸檔。

六、用戶發(fā)展工程單項(xiàng)工程成本核算

為降低工程成本支出，加強(qiáng)對(duì)成本的監(jiān)督和管理，保證工程項(xiàng)目的核算成本與預(yù)算費(fèi)用相互配比，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，凡用戶發(fā)展工程項(xiàng)目實(shí)行單項(xiàng)工程成本核算。

（一）各區(qū)營業(yè)處施工單位依據(jù)單項(xiàng)工程直接費(fèi)（材料費(fèi)、人工費(fèi)及機(jī)械費(fèi)）、其他直接費(fèi)（與工程成本相關(guān)的支出）及間接費(fèi)（管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)及稅金）的支出進(jìn)行單項(xiàng)工程成本匯總核算，保證材料設(shè)備及人工費(fèi)的支出數(shù)量與預(yù)算定額清單相符合。

（二）各區(qū)營業(yè)處施工單位必須按照單項(xiàng)工程工程量開具材料設(shè)備發(fā)票及人工費(fèi)發(fā)票，并預(yù)算工程量清單、合同到財(cái)務(wù)部門辦理入賬手續(xù)。

（三）集團(tuán)和運(yùn)營公司對(duì)用戶發(fā)展工程的成本費(fèi)用制訂統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范成本費(fèi)用的管理，各營業(yè)處必須按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不得超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)營公司定期對(duì)各區(qū)營業(yè)處施工單位單項(xiàng)工程成本核算進(jìn)行監(jiān)督檢查。

運(yùn)營公司每年實(shí)事求是、科學(xué)合理地制訂工程利潤計(jì)劃，并對(duì)工程利潤計(jì)劃進(jìn)行全面考核。集團(tuán)相關(guān)部門將定期對(duì)各區(qū)營業(yè)處進(jìn)行抽查。七、二次加壓泵站的接收

對(duì)已建成投產(chǎn)的用戶發(fā)展工程二次加壓泵站，要嚴(yán)格規(guī)范接收程序。為減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，降低生產(chǎn)成本費(fèi)用，集團(tuán)分類制訂統(tǒng)一接收二次加壓泵站的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，用于泵站接收后的維修和改造。各區(qū)營業(yè)處報(bào)請(qǐng)運(yùn)營公司和集團(tuán)批準(zhǔn)后方可接收

八、其他

（一）各單位要本著對(duì)用戶負(fù)責(zé)，確保服務(wù)的原則，切實(shí)提高辦事效率，做好用戶發(fā)展工程的各項(xiàng)工作。

（二）各單位要嚴(yán)格按照集團(tuán)要求依法規(guī)范操作，對(duì)以權(quán)謀私，違反用戶發(fā)展工程管理規(guī)定者將依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理，并追究責(zé)任人和單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

（三）各區(qū)營業(yè)處要定期向運(yùn)營公司和集團(tuán)報(bào)送用戶發(fā)展工程的產(chǎn)值、成本及利潤報(bào)表，運(yùn)營公司和集團(tuán)將定期進(jìn)行檢查考核。

（四）本辦法由集團(tuán)工程技術(shù)處負(fù)責(zé)解釋。

（五）本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

沈陽水務(wù)集團(tuán)有限公司 二○一○年一月一日

第三篇：中鐵港航局集團(tuán)第一工程有限公司

中鐵港航局集團(tuán)第一工程有限公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

一、企業(yè)概況

1、一公司基本情況

中鐵港航局集團(tuán)第一工程有限公司是在原廣東中海工程建設(shè)總局并入中國中鐵后，于2009年3月成立的，集中了當(dāng)時(shí)局的主要水工力量，以分公司的管理模式開展生產(chǎn)經(jīng)營工作，主營業(yè)務(wù)為港口與海岸工程、護(hù)岸及防波堤工程、陸域形成、軟基處理等水工工程項(xiàng)目，承建項(xiàng)目主要分布在廣東、海南、福建等地。

截至2010年11月31日，一公司在冊(cè)員工78人，具有技術(shù)職稱的51人，其中高級(jí)職稱4人，中級(jí)職稱6人，初級(jí)職稱41人。獲得一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證的6人。施工設(shè)備狀況：公司施工設(shè)備全部依靠社會(huì)資源。

在生產(chǎn)經(jīng)營方面，2009年3月成立以來，一公司先后承擔(dān)了26個(gè)項(xiàng)目的施工，其中已竣工14個(gè)項(xiàng)目，兩年來，主營營業(yè)額為7.87億元，其中2010年主營營業(yè)額為5.86億元，稅后利潤3129萬元。代表工程有：莆田市媽祖城核心區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目填海造地及內(nèi)灣護(hù)岸工程，該工程陸域形成345平方公里，吹填砂1400多萬立方米，形成護(hù)岸10公里，合同造價(jià)4.2億元；漳浦一德石化碼頭工程：8萬噸級(jí)泊位，岸線長350，為重力式沉箱結(jié)構(gòu)，箱體單重800多噸，合同造價(jià)8500萬元；廣東廣機(jī)海事重工有限公司舾裝碼頭工程：碼頭岸線長620米，為樁式直立式岸壁結(jié)構(gòu)，合同造價(jià)為7500萬元。

一公司秉承了“團(tuán)結(jié)友愛，吃苦耐勞，忠誠老實(shí)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，成立兩年來，逐步完善了企業(yè)管理制度，企業(yè)內(nèi)部管理制度較齊全、規(guī)范，機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、機(jī)制靈活、執(zhí)行力強(qiáng)、企業(yè)負(fù)擔(dān)少。

2、面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

2011年，中鐵港航局集團(tuán)對(duì)一公司重新定位，按子公司的管理模式重組一公司，打造一支以水工板塊為主業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的區(qū)域性建筑工程公司，逐步培育港航板塊市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，達(dá)到或超過同行業(yè)中上游水平。

（1）機(jī)遇：中國中鐵平臺(tái)的品牌效應(yīng)將大大提高企業(yè)的發(fā)展效率；局的資金支持將快速推進(jìn)港航施工裝備和經(jīng)營開發(fā)的發(fā)展進(jìn)程；在人力資源方面局對(duì)一公司的充實(shí)和重組，對(duì)做強(qiáng)做大港航業(yè)務(wù)提供了人力資源保障；引入中國中鐵文化和管理為一公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；國家對(duì)港航相關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)投資預(yù)期還有十年的發(fā)展時(shí)期。

（2）挑戰(zhàn)：港航施工領(lǐng)域由于毛利率相對(duì)較高，因此競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈。由于長期以來形成的市場(chǎng)格局，中交系統(tǒng)和地方航務(wù)施工企業(yè)已經(jīng)具有一定的先入優(yōu)勢(shì)。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，公司要在3-5年內(nèi)成為局在港航施工領(lǐng)域的骨干企業(yè)，高素質(zhì)人力資源至少要擴(kuò)充7-10倍，施工裝備幾乎從零開始，經(jīng)營模式和管理理念需要進(jìn)一步的更新，市場(chǎng)認(rèn)知度、認(rèn)可度及與港航業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈起步發(fā)展。這些艱巨的任務(wù)要在短時(shí)間內(nèi)完成，對(duì)于一個(gè)施工板塊只有70余人，正處于分公司向子公司轉(zhuǎn)變的一公司而言是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

機(jī)遇是希望，也是挑戰(zhàn)。發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇，轉(zhuǎn)換劣勢(shì)是重組一公司的意義之所在。因此，只有發(fā)展，才能使一公司獲得真正充實(shí)和壯大，才能承擔(dān)局的歷史重任。

二、現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

港口與航道工程施工具有良好的市場(chǎng)前景，內(nèi)陸工程正處于蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭，市場(chǎng)資源不容置疑。面對(duì)豐裕的市場(chǎng)卻是一個(gè)群雄紛爭(zhēng)的局面，全國從事港口與航道工程建設(shè)并具有總承包特級(jí)資質(zhì)的大型企業(yè)集團(tuán)共有7家，具有一級(jí)總承包資質(zhì)的企業(yè)有35家，其中持有主項(xiàng)為港口與航道工程施工總承包一級(jí)的企業(yè)全國共有29家，中交系統(tǒng)企業(yè)在施工實(shí)力、管理水平、船機(jī)設(shè)備、資源規(guī)模、文化背景等方面早已占據(jù)了行業(yè)優(yōu)勢(shì)。港航施工市場(chǎng)是一個(gè)總量穩(wěn)定，國家投資與地方業(yè)主投資約各占一半的結(jié)構(gòu)。從既往的市場(chǎng)格局來看，由于水工施工在建筑施工領(lǐng)域具有毛利率較高，船機(jī)設(shè)備依賴程度較高等特點(diǎn)，中交、地方國企和民營企業(yè)已經(jīng)具有先入為主的明顯優(yōu)勢(shì)，特別是廣東地區(qū)、沿海和水系發(fā)達(dá)地區(qū)供求關(guān)系的矛盾，原有的港航施工企業(yè)依仗設(shè)備、管理、行業(yè)和地方壟斷，市場(chǎng)占有率幾乎100%，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。

港航施工一類企業(yè)主要是中交等國有企業(yè)集團(tuán)，每一個(gè)局年?duì)I業(yè)額在100億元左右；二類企業(yè)主要是地方國有施工企業(yè)，年?duì)I業(yè)額在15億元左右；三類企業(yè)主要是民營和聯(lián)營企業(yè)，年?duì)I業(yè)額在幾億元左右。正是由于港航業(yè)務(wù)市場(chǎng)化較早，投資主體有很大一塊來源于地方政府、企業(yè)或民營項(xiàng)目業(yè)主，還沒有形成完全壟斷的局面，很多項(xiàng)目還是通過招標(biāo)，融資建設(shè)、合作議標(biāo)等模式實(shí)施，企業(yè)通過市場(chǎng)形象，關(guān)系資源、資金能力和資信條件等方面的運(yùn)作，可在較大程度上獲得開發(fā)效果。

新重組的一公司由于在成長性方面、可用資源方面，在局的幫扶下，具備一定優(yōu)勢(shì)?？陀^認(rèn)定一公司資源條件，未來五年的企業(yè)模型，市場(chǎng)定位應(yīng)該趕超中交四航局二級(jí)企業(yè)，在水工板塊30億至50億元之間構(gòu)建企業(yè)規(guī)模和結(jié)構(gòu)，靠中鐵品牌和自主產(chǎn)能的提高站穩(wěn)港航施工企業(yè)的上游地位。

三、“十二五”發(fā)展的戰(zhàn)略定位

一公司的戰(zhàn)略定位決定未來五年的發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)局的戰(zhàn)略要求、建筑市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向和企業(yè)目前狀況，力求“穩(wěn)、準(zhǔn)、實(shí)”,即在穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)經(jīng)營模式、主營業(yè)務(wù)、企業(yè)規(guī)模等指標(biāo)準(zhǔn)確定位，并具備實(shí)施可行性。一公司的發(fā)展定位：按現(xiàn)代企業(yè)制度模式重組，以港航工程為主業(yè)，兼顧市政、路橋等業(yè)務(wù)，適時(shí)協(xié)助局開發(fā)上游業(yè)務(wù)，走管理、技術(shù)、資金密集型的管理型企業(yè)經(jīng)營模式的發(fā)展方向。用五年的時(shí)間，力爭(zhēng)達(dá)到港航施工企業(yè)的上游地位。

1、經(jīng)營模式

選擇以施工管理為主，增加必要裝備，形成具有一定施工生產(chǎn)能力的企業(yè)規(guī)模。以市場(chǎng)開發(fā)為龍頭帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)能的增加，以施工技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)全面發(fā)展，以精細(xì)化管理確保企業(yè)經(jīng)營效益，從而逐步培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)和條件下協(xié)助局發(fā)展上游業(yè)務(wù)領(lǐng)域，探索港航專業(yè)建設(shè)一級(jí)市場(chǎng)的開發(fā)，通過局對(duì)項(xiàng)目投資、融資和項(xiàng)目總承包（EPC管理模式）揚(yáng)長避短，逐步形成管理、技術(shù)、資金密集型的管理型企業(yè)經(jīng)營模式。這種選擇是基于一公司現(xiàn)狀、預(yù)期的資源優(yōu)勢(shì)、現(xiàn)代企業(yè)的管理方式、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局和相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)條件。

2、主營業(yè)務(wù)

業(yè)務(wù)定位首先應(yīng)確立“揚(yáng)我所長、為我所能”的基本思路，港航業(yè)務(wù)的發(fā)展是局的戰(zhàn)略需要，也是一公司賴以生存和發(fā)展的優(yōu)勢(shì)所在。以港航工程為主業(yè)，兼顧市政、路橋等業(yè)務(wù)，適時(shí)開發(fā)上游業(yè)務(wù)。

3、企業(yè)規(guī)模

在確定經(jīng)營管理模式和業(yè)務(wù)發(fā)展方向以后，企業(yè)就必須配置相關(guān)的裝備，根據(jù)管理結(jié)構(gòu)、人力資源結(jié)構(gòu)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)和資金等構(gòu)建企業(yè)管理構(gòu)架。形成一個(gè)資源利用充分，內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化，在港航施工領(lǐng)域具有一定權(quán)重比例的企業(yè)形象。企業(yè)規(guī)模按照中交四航局二級(jí)企業(yè)模型構(gòu)建以港航業(yè)務(wù)為主，集市政、路橋等業(yè)務(wù)施工管理為一體的企業(yè)格局。

四、“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)

1、發(fā)展指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律和行業(yè)特點(diǎn)，按照局發(fā)展戰(zhàn)略的要求和統(tǒng)一部署，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以改革為動(dòng)力，以科技為先導(dǎo)，增強(qiáng)管理能力，強(qiáng)化企業(yè)資源配置能力，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大并持續(xù)健康發(fā)展。

2、發(fā)展戰(zhàn)略(1)市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

市場(chǎng)開發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略立足港航業(yè)務(wù)，做大做強(qiáng)港航及其相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈；適時(shí)發(fā)展路橋、市政工程施工項(xiàng)目，五年內(nèi)在公司新簽合同額水陸業(yè)務(wù)板塊比例為9:1。開發(fā)重點(diǎn)主要放在珠江三角洲、北部灣和東南部沿海地區(qū)的國內(nèi)公營事業(yè)方面。主要開發(fā)業(yè)務(wù)為水工結(jié)構(gòu)工程、陸域形成和地基處理工程、護(hù)岸及防波堤工程等。從水工市場(chǎng)發(fā)展來看，未來數(shù)年，政府、國有大型企業(yè)、外企等在上述地區(qū)均有投資需求。(2)規(guī)模發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)規(guī)模的確定取決于主營業(yè)務(wù)的產(chǎn)能，達(dá)到所在領(lǐng)域一定的產(chǎn)能指標(biāo)才可能在行業(yè)內(nèi)擁有一定的權(quán)重。在管理模式定位框架內(nèi)，施工設(shè)備、項(xiàng)目管理人員、經(jīng)營機(jī)構(gòu)的擴(kuò)充成為規(guī)模發(fā)展的戰(zhàn)略要點(diǎn)。在局的支持和幫助下，以財(cái)務(wù)管理為中心，以項(xiàng)目管理為核心，充分發(fā)揮靈活、高效的管理優(yōu)勢(shì)，按照經(jīng)營生產(chǎn)的需求，確定發(fā)展規(guī)模。機(jī)構(gòu)規(guī)模：“十二五”期間，本著精干高效的原則，在頭三年內(nèi)，公司機(jī)關(guān)設(shè)置8部一室，即辦公室（與黨辦、團(tuán)委、工會(huì)合署）、市場(chǎng)營銷部、工程管理部、技術(shù)管理部（與質(zhì)量、工藝合署）、安全管理部、工程經(jīng)濟(jì)部（與合約合署）、設(shè)備物資部、人力資源部、財(cái)務(wù)部（與審計(jì)合署）。組建測(cè)量隊(duì)和試驗(yàn)室，并根據(jù)開發(fā)業(yè)務(wù)需要，擬在廈門、溫州組建經(jīng)營性分公司。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，在十二五后期，公司機(jī)關(guān)增設(shè)審計(jì)部、資產(chǎn)管理部、總工辦公室等部門。

人員規(guī)模：十二五期間，本著精干高效的原則，在頭三年內(nèi)，公司人員規(guī)范控制在400人以內(nèi)，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，逐步增加至800人以內(nèi)。人員結(jié)構(gòu)組成：管理人員和工程技術(shù)人員占80%左右，技術(shù)工人（包括測(cè)量工、試驗(yàn)工、技術(shù)操作人員及設(shè)備操作人員）占15%左右，其他后勤人員占5%左右。在兩年內(nèi)，公司機(jī)關(guān)人員控制在50人(不含班子成員)以內(nèi)，隨著公司的發(fā)展，逐步增加至70人以內(nèi)。固定資產(chǎn)投資：在未來五年內(nèi)，固定資產(chǎn)投資6000萬，其中基地建設(shè)投資2000萬元、其他投資4000萬元，包括：辦公設(shè)備投資、生產(chǎn)設(shè)備投資（包括砼拌合設(shè)備、起重設(shè)備等除大型船舶以外的其他設(shè)備）。設(shè)備投資的指導(dǎo)思想是：以項(xiàng)目為依托，根椐需要逐步投資。(3)人才戰(zhàn)略

爭(zhēng)取市場(chǎng)首先是爭(zhēng)取人才，并留住人才，用好人才。堅(jiān)持“人力資源是第一資源” 的人才發(fā)展戰(zhàn)略思想，樹立“以人為本，以誠待人”的管理理念，建立“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”良好氛圍，通過實(shí)施激勵(lì)機(jī)制、人才培養(yǎng)和發(fā)展機(jī)制等一系列措施，構(gòu)建企業(yè)核心人才群體，培養(yǎng)和造就適應(yīng)一公司發(fā)展要求的一流員工隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。在人才開發(fā)上，采取自身培養(yǎng)，社會(huì)招聘，局內(nèi)成建制引進(jìn)的方針。(4)管理戰(zhàn)略

以財(cái)務(wù)管理為中心，按照現(xiàn)代企業(yè)制度和規(guī)范化管理要求建立以項(xiàng)目管理為核心的經(jīng)營管理體系。

(5)文化戰(zhàn)略

實(shí)施“以價(jià)值決定存在，以需要決定創(chuàng)新”的文化戰(zhàn)略，站在新的歷史條件下，一方面保留原企業(yè)有價(jià)值的文化元素，另一方面加速與中鐵文化的融合，選擇并創(chuàng)新一公司的新企業(yè)文化。

3、“十二五”發(fā)展目標(biāo)。（1）生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：

按照起步年（2011年）新簽合同額15億元、主營業(yè)務(wù)收入12億元、利潤1300萬元計(jì)算，十二五期間的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為：項(xiàng) 目 2011年（億）2012年（億）2013年（億）2014年（億）2015年（億）合計(jì)（億）備注新簽合同額 15.00 18.75 23.44 29.30 36.62 123.11 年遞增25% 產(chǎn)值 12.00 14.40 18．72 24．33 31．63 101．08 2012年年遞增20%，后三年年遞增30% 利潤 0.14 0.325 0.374 0．487 0．633 1．959平均年利潤率2% 人均收入 人均收入實(shí)現(xiàn)年遞增10%的上升趨勢(shì)（2）安全責(zé)任目標(biāo)：

杜絕重大責(zé)任傷亡事故、重大機(jī)械設(shè)備事故、重大交通責(zé)任事故、重大爆炸事故、重大火災(zāi)事故和鍋爐、壓力容器嚴(yán)重事故，年責(zé)任事故死亡率為零，年責(zé)任事故重傷率＜0.3‰，年員工負(fù)傷率＜6‰。杜絕重大職業(yè)病危害事故和重大環(huán)境污染事故，節(jié)能降耗，有效實(shí)施廢物利用，各類污染物排放達(dá)標(biāo)。（3）質(zhì)量管理目標(biāo)：

單位工程一次驗(yàn)收合格率為100％，分部工程一次驗(yàn)收合格率為100％,國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng)，省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程2項(xiàng)，總公司優(yōu)質(zhì)工程3項(xiàng)。（4）創(chuàng)新目標(biāo)：

力爭(zhēng)取得省部級(jí)（含總公司級(jí)）科技進(jìn)步獎(jiǎng)2項(xiàng)，專利技術(shù)1項(xiàng)，省部級(jí)工法1項(xiàng)。

人力資源發(fā)展目標(biāo)：五年內(nèi)招收港航、船舶機(jī)械、公路橋梁、工程管理等專業(yè)優(yōu)秀本科以上（含本科）畢業(yè)生300人，?？?0人，社會(huì)招聘30人，局內(nèi)引進(jìn)200人，逐步形成人才高低搭配、梯隊(duì)分布格局，培養(yǎng)和招募各專業(yè)一級(jí)建造師40名，注冊(cè)造價(jià)工程師達(dá)到20名。新增教授級(jí)高級(jí)工程師2名，高級(jí)工程師30名，工程師300名。新增高級(jí)技師10名，技師30名，企業(yè)人力資源規(guī)模達(dá)到800人，人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

（5）施工裝備發(fā)展目標(biāo)：力爭(zhēng)在三年時(shí)間內(nèi)投入6000萬元，用于基地建設(shè)和打造除大型船舶以外的施工設(shè)備，其中包括：砼拌合設(shè)備、起重設(shè)備、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備等。

五、實(shí)施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的措施

重組后的第一個(gè)五年將是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的五年，也是市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)生重大變革的時(shí)期。面對(duì)新形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，更新觀念，確定做強(qiáng)做大港航業(yè)務(wù)為一公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持在穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新。大力倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏創(chuàng)新”的企業(yè)精神。構(gòu)建紀(jì)律嚴(yán)明、精誠協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，以精細(xì)化管理思想做好基礎(chǔ)管理工作；以不屈不撓、堅(jiān)韌不拔的拼搏精神團(tuán)結(jié)向上，為實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)努力做好以下各項(xiàng)工作。

1、認(rèn)真抓好分公司向子公司的轉(zhuǎn)變工作，完善企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

一個(gè)宏大的構(gòu)想首先是需要人、財(cái)、物的科學(xué)合理配置，一公司實(shí)現(xiàn)十二五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步就是積極推進(jìn)重組工作，在局的支持和指導(dǎo)下完成向子公司的轉(zhuǎn)變。通過一年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)開發(fā)與施工生產(chǎn)基本匹配的企業(yè)規(guī)模，在一年內(nèi)完成整建制的全資子公司建設(shè)，逐步形成以水工工程經(jīng)營管理為主，以路橋、市政工程為補(bǔ)充的產(chǎn)業(yè)格局，進(jìn)一步擴(kuò)大主營業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額，使一公司施工業(yè)務(wù)收入對(duì)局貢獻(xiàn)比例保持在15%以上,上交利潤保持在25%以上。

2、大力加強(qiáng)市場(chǎng)營銷工作（1）搶抓市場(chǎng)機(jī)遇

根據(jù)《全國沿海港口布局規(guī)劃》，未來十五年我國港口碼頭、海洋工程、交通設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將是一個(gè)規(guī)模宏大且競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，公司要以港航綜合工程項(xiàng)目為開發(fā)重點(diǎn)，兼顧路橋和市政工程項(xiàng)目，按照穩(wěn)步做大，重點(diǎn)做強(qiáng)的市場(chǎng)營銷策略進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額和經(jīng)營規(guī)模。港航業(yè)務(wù)經(jīng)營開發(fā)重點(diǎn)以華南片區(qū)為軸心，帶動(dòng)華東、海南、北部灣等地區(qū)，逐步培育北方市場(chǎng)。采取隊(duì)伍與業(yè)務(wù)同步拓展的方式做大企業(yè)。（2）加強(qiáng)營銷基礎(chǔ)管理

要拓寬信息渠道，廣泛收集國家、地方和相關(guān)領(lǐng)域的投資規(guī)劃、政策和有關(guān)信息等，及時(shí)分析和歸納整理。完善客戶資源庫、專家?guī)?、公共關(guān)系庫，建立聯(lián)系回訪制度，不斷提高公共關(guān)系工作水平。建立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與合作伙伴資料庫，及時(shí)全面掌握有關(guān)情況，服務(wù)投標(biāo)決策。進(jìn)一步完善投標(biāo)資料庫，加強(qiáng)有關(guān)商務(wù)資料的收集和整理工作。進(jìn)一步加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高營銷隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。（3）堅(jiān)持正確的營銷理念 堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”、“業(yè)主至上”、“聯(lián)合共贏”和“有所為有所不為”的營銷理念，敏銳地把握市場(chǎng)動(dòng)向，緊緊地抓住市場(chǎng)，通過“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來”。進(jìn)一步密切與業(yè)主、政府部門、設(shè)計(jì)單位等各方面的溝通聯(lián)系。進(jìn)一步貫徹“競(jìng)合”的經(jīng)營理念，加強(qiáng)對(duì)聯(lián)合投標(biāo)的統(tǒng)籌管理，在重大項(xiàng)目上注重聯(lián)合，選擇好聯(lián)合伙伴；注意延伸聯(lián)合的領(lǐng)域，尤其是針對(duì)碼頭、陸域形成、軟基處理、防波堤等項(xiàng)目加強(qiáng)與優(yōu)勢(shì)企業(yè)的聯(lián)合，提高中標(biāo)率。進(jìn)一步建立和完善投標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估辦法，強(qiáng)化投標(biāo)項(xiàng)目前期評(píng)審，規(guī)避和化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持抓大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，不投虧損標(biāo)、墊資標(biāo)、資金不到位和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大的工程項(xiàng)目。

3、全面提升企業(yè)管理能力（1）強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理

將工程項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理工作的首要任務(wù)，進(jìn)一步改善和形成科學(xué)的工程項(xiàng)目管理體系，強(qiáng)化工程項(xiàng)目全過程控制，編制并完善《項(xiàng)目管理手冊(cè)》。逐步建立前期投標(biāo)和項(xiàng)目管理良性互動(dòng)的管理機(jī)制，推行定期項(xiàng)目經(jīng)理述職制度。切實(shí)做好工程項(xiàng)目施工建設(shè)的前期工作，強(qiáng)化項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，強(qiáng)化項(xiàng)目的前期策化工作，加強(qiáng)施組設(shè)計(jì)和工藝方法的創(chuàng)新，強(qiáng)化項(xiàng)目的各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)，認(rèn)真做好工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析和有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案比選工作，科學(xué)確定項(xiàng)目經(jīng)營和相關(guān)責(zé)任指標(biāo)，擇優(yōu)選派滿足項(xiàng)目管理需要的人才。強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)期控制，全面落實(shí)各項(xiàng)管理制度，積極防范和化解各類風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理，建立健全成本管理責(zé)任制和目標(biāo)成本考核制度，努力降低成本，增收節(jié)支，增強(qiáng)工程項(xiàng)目盈利能力。加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營管理和資金管理，認(rèn)真做好“質(zhì)量管理、工程分包和內(nèi)業(yè)資料”三項(xiàng)工作，探索物資集中采購和設(shè)備招標(biāo)采購、租賃工作。（2）大力推行精細(xì)化管理

樹立“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的管理理念，用具體、明確的量化管理，逐步取代粗放型管理；把量化管理滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以量化數(shù)據(jù)作為分析判斷的基礎(chǔ)、考察評(píng)估的尺度、解決問題的依據(jù)；用量化標(biāo)準(zhǔn)來衡量管理工作效果，準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)的發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵細(xì)節(jié)問題，通過嚴(yán)格的執(zhí)行和控制來矯正管理者行為，樹立精品意識(shí)，做到精益求精。通過全員精細(xì)化管理徹底扭轉(zhuǎn)工程項(xiàng)目管理粗放局面。加強(qiáng)文明工地、現(xiàn)場(chǎng)塑形等各方面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使施工現(xiàn)場(chǎng)成為展示企業(yè)形象和企業(yè)實(shí)力的重要窗口，讓“港航局”這面新旗幟真正飄揚(yáng)起來。（3）成本管理

穩(wěn)步推行全面預(yù)算管理和項(xiàng)目法法施工，特別是強(qiáng)化工程成本預(yù)算、成本核算、工程結(jié)算、合同管理和控制、經(jīng)濟(jì)分析等工作。（4）強(qiáng)化安全質(zhì)量管理

進(jìn)一步健全安全質(zhì)量管理制度，健全安全質(zhì)量責(zé)任體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)尤其是項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，推進(jìn)“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。嚴(yán)格按照質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康管理體系（三標(biāo)一體）的要求實(shí)施管理。落實(shí)安全生產(chǎn)資金投入制度，依法加大安全生產(chǎn)投入，嚴(yán)格執(zhí)行安全設(shè)施“三同時(shí)”，有效實(shí)施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)和監(jiān)控，建立完善現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援體系，加強(qiáng)應(yīng)急管理。繼續(xù)加強(qiáng)安全質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理和工程質(zhì)量的過程控制，采取有效措施，進(jìn)一步形成對(duì)分包隊(duì)伍安全質(zhì)量監(jiān)督管理的有效機(jī)制。結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際，完善安全質(zhì)量工作的檢查、考核、獎(jiǎng)罰措施，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)防范，堅(jiān)決杜絕重大事故的發(fā)生。（5）抓好計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作

計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等工作是項(xiàng)目管理的基本要求，從計(jì)劃統(tǒng)計(jì)入手，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，主要的是抓計(jì)劃的落實(shí)，以季保年，以月保季，保證我們?nèi)旯ぷ饔?jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（6）加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理

完善公司財(cái)務(wù)管理體制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理。繼續(xù)鞏固夯實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)成本核算和成本管理工作，規(guī)范成本費(fèi)用核算，嚴(yán)格按照國家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，積極探索建立全面預(yù)算管理制度，合理確定預(yù)算范圍和預(yù)算編制的準(zhǔn)確性及計(jì)量成本費(fèi)用，努力增收節(jié)支，增強(qiáng)盈利能力。完善財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。強(qiáng)化資金集中管理和預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平，增強(qiáng)公司內(nèi)部資金融通的能力，降低財(cái)務(wù)成本。強(qiáng)化項(xiàng)目的結(jié)算和催欠工作，提高在建項(xiàng)目的收款速度和比率，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，提高資金使用效率，確保現(xiàn)金實(shí)現(xiàn)凈流入。（7）高度重視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

不斷增強(qiáng)全公司員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極探索和完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，增強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、預(yù)防和控制能力。認(rèn)真分析公司內(nèi)外部環(huán)境，總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)特征，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，積極開展風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，不斷積累風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。要充分重視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，培養(yǎng)和充實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理人才，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，形成敏捷的風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)機(jī)制。逐步形成運(yùn)轉(zhuǎn)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作秩序,有針對(duì)性地制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制預(yù)案,采取科學(xué)的方法避免或減少風(fēng)險(xiǎn)事件和風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生。建立和完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，認(rèn)真做好風(fēng)險(xiǎn)控制方案的實(shí)施工作，逐步建立與風(fēng)險(xiǎn)管理配套的內(nèi)部控制體系，完善風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)體系，不斷提高公司風(fēng)險(xiǎn)管理水平。重點(diǎn)做好項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)和決策風(fēng)險(xiǎn)的控制。（8）加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)

建立并加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，以信息化改變傳統(tǒng)的管理方式，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。進(jìn)一步完善OA系統(tǒng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無紙化辦公；建立健全文獻(xiàn)信息數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)電子文檔管理系統(tǒng)與辦公自動(dòng)化系統(tǒng)無縫聯(lián)接。（9）實(shí)施科技強(qiáng)企戰(zhàn)略

建立并健全公司技術(shù)管理體系，充分發(fā)揮企業(yè)發(fā)展的技術(shù)先導(dǎo)作用，重視技術(shù)人才的培養(yǎng)。建立并完善公司科技創(chuàng)新體系，增強(qiáng)公司技術(shù)創(chuàng)新能力，探索創(chuàng)新港航施工的工藝工法。（10）加強(qiáng)裝備建設(shè)與管理

認(rèn)真分析市場(chǎng)需求與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，適時(shí)配置和發(fā)展企業(yè)裝備條件。精心組織好設(shè)備的購置和建造工作，積極探索施工設(shè)備的經(jīng)營管理模式。切實(shí)做好機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，修訂完善機(jī)械設(shè)備管理制度和辦法。（11）強(qiáng)化人力資源開發(fā)和管理

加強(qiáng)經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，以提高能力為重點(diǎn)，大力提高經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才素質(zhì)，培育德才兼?zhèn)湫腿瞬?，營造人才成長的良好環(huán)境。加快培養(yǎng)造就一批優(yōu)秀經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，大力提高人才綜合素質(zhì)。加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理、建造師隊(duì)伍建設(shè)和管理。做好需求分析與預(yù)測(cè)，不斷培養(yǎng)壯大項(xiàng)目經(jīng)理、建造師和合同造價(jià)管理人才隊(duì)伍。加強(qiáng)復(fù)合型人才建設(shè)，注重人才隊(duì)伍的思想道德建設(shè)。強(qiáng)化員工培訓(xùn)，員工培訓(xùn)工作是實(shí)施公司“人才強(qiáng)企”的重要舉措。優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源，進(jìn)一步完善崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，重點(diǎn)引進(jìn)和培養(yǎng)施工技術(shù)、概預(yù)算、工程管理、設(shè)備和材料管理等方面人才，提高上述人才結(jié)構(gòu)比例。

（12）大力提高物資管理水平加強(qiáng)物資的集中管理，按照集團(tuán)公司要求完善加大物資集中統(tǒng)一采購和配送力度，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)物資管理的優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)做好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的物資管理工作。制訂項(xiàng)目部物資消耗的監(jiān)管和考核辦法，制定物資消耗定額，在公司范圍內(nèi)全面推行工程項(xiàng)目物資核銷成本。完善物資管理信息化建設(shè)，規(guī)避物資經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。（13）進(jìn)一步強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督 繼續(xù)做好內(nèi)部審計(jì)工作，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用。本著“全面審計(jì)，突出重點(diǎn)”的原則，圍繞企業(yè)中心工作，開展效益審計(jì)。要把工程項(xiàng)目審計(jì)作為審計(jì)工作的重點(diǎn)，加大審計(jì)力度。對(duì)規(guī)模大、工期長的項(xiàng)目實(shí)施中期審計(jì)；工程項(xiàng)目完工后必須進(jìn)行終結(jié)審計(jì)；要針對(duì)經(jīng)營管理中比較薄弱和容易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)審計(jì)檢查和督促整改。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注度，充分提示潛在風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避和減少風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)與政府審計(jì)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，及時(shí)溝通掌握情況。

（14）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

文化是企業(yè)生命力的源泉，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的原動(dòng)力。企業(yè)創(chuàng)新，必須從文化創(chuàng)新開始。要堅(jiān)持在繼承中發(fā)展，以新的理念與新的實(shí)踐，推動(dòng)港航局企業(yè)文化不斷創(chuàng)新，為企業(yè)改革發(fā)展注入強(qiáng)大的精神動(dòng)力。要大力弘揚(yáng)公司“團(tuán)結(jié)友愛，吃苦耐勞，忠誠老實(shí)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，樹立“以人為本，創(chuàng)新發(fā)展”的核心價(jià)值觀，堅(jiān)持“以價(jià)值決定存在，以需要決定創(chuàng)新”的文化戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，構(gòu)建“和諧愉快，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的文化氛圍，增強(qiáng)一公司員工視企業(yè)為家，以企業(yè)為榮，我為企業(yè)忠誠盡責(zé)的精神動(dòng)力，努力實(shí)現(xiàn)“企業(yè)興旺，員工富裕，和諧穩(wěn)定，創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)理想。

4、加強(qiáng)黨建思想政治工作。（1）發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論和黨的十六大以來各項(xiàng)方針政策，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)，使黨組織和黨員的先鋒模范作用長期得到發(fā)揮。加強(qiáng)“六個(gè)作風(fēng)”建設(shè)，即團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)、真抓實(shí)干的作風(fēng)、嚴(yán)格精細(xì)的作風(fēng)、勇于創(chuàng)新的作風(fēng)、廉潔勤政的作風(fēng)、勤儉節(jié)約的作風(fēng)。建立健全企業(yè)黨團(tuán)組織，鞏固和擴(kuò)大黨員、團(tuán)員的先鋒模范帶頭作用加強(qiáng)改革形勢(shì)教育，引導(dǎo)員工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)改革發(fā)展的信心和責(zé)任感。

(2)發(fā)揮黨工團(tuán)組織作用

繼續(xù)充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心和監(jiān)督保證作用，重視和發(fā)揮工會(huì)和共青團(tuán)組織的作用。堅(jiān)持和完善職代會(huì)制度和政務(wù)公開制度，加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)基層黨組織建設(shè)，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

中鐵港航局集團(tuán)第一工程有限公司為局骨干企業(yè)中的一員仍任重道遠(yuǎn)，矢志不渝地完成重組跨越并持續(xù)發(fā)展是企業(yè)的神圣使命，做強(qiáng)做大作為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀過程中，一公司將以更加進(jìn)取的姿態(tài)轉(zhuǎn)變觀念、解放思想、開拓創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)五年發(fā)展目標(biāo)而不懈努力。

第四篇：XXXX集團(tuán)工程有限公司關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備管理配備設(shè)備管理的專

XXXX集團(tuán)工程有限公司關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備管理配備設(shè)備管理的專（兼）職人員的通知公司各部室及項(xiàng)目經(jīng)理部：為貫徹《安全生產(chǎn)法》及公司《工程質(zhì)量管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度匯編》，公司設(shè)置設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和專（兼）職管理人員加強(qiáng)公司的設(shè)備使用和管理。各級(jí)組織應(yīng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，整合本部設(shè)備管理體系，落實(shí)管理人員認(rèn)真執(zhí)行管理。第一條、機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

1、公司工程管理部是公司的機(jī)械設(shè)備管理工作的歸口部門，設(shè)置專職設(shè)備管理人員。由XXX和XXX兩位同志分別負(fù)責(zé)本企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作。

2、項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專職機(jī)械設(shè)備管理人員不少于1名，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理工作。第二條、機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的基本職責(zé)

1、公司工程管理部2014細(xì)分行業(yè)報(bào)告匯集制造行業(yè)報(bào)告 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)報(bào)告 農(nóng)林牧漁行業(yè)報(bào)告 ①、貫徹國家及省市有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理方針、政策和法規(guī)，制定機(jī)械設(shè)備管理的總體規(guī)劃和規(guī)章制度。②、監(jiān)督檢查和組織協(xié)調(diào)公司機(jī)械設(shè)備管理工作，指導(dǎo)所屬單位提高機(jī)械設(shè)備管理水平。交流和推廣管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，提供機(jī)械設(shè)備相關(guān)的信息。③、匯總相關(guān)報(bào)表掌握本公司機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、技術(shù)狀況和安全情況。④、負(fù)責(zé)組織制定、補(bǔ)充機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)，參與重大設(shè)備事故的調(diào)查與處理。

2、項(xiàng)目部物資設(shè)備部的職責(zé)①、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)頒布的機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度、操作規(guī)程等； ②、根據(jù)施工計(jì)劃結(jié)合實(shí)際情況，編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃并組織實(shí)施； ③、負(fù)責(zé)編制年、季、月機(jī)械設(shè)備修理和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施，盡可能地使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于正常狀態(tài)，努力提高機(jī)械設(shè)備完好率、利用率和施工效率。④、建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)檔案，掌握機(jī)械設(shè)備數(shù)量、技術(shù)狀況、使用及分布情況，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備原始記錄和統(tǒng)計(jì)資料的收集、保管，按期報(bào)送規(guī)定的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。⑤、定期組織機(jī)械設(shè)備的安全檢查，負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查和處理。⑥、參與對(duì)機(jī)械設(shè)備操作和維修保養(yǎng)人員的考核。第三條、各級(jí)管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照通知要求落實(shí)管理人員加強(qiáng)設(shè)備管理，及時(shí)建立、報(bào)送相關(guān)資料。XXX集團(tuán)工程有限公司二O一三 年 三 月 八 日