第一篇：【成都】萬科地產(chǎn)開發(fā)報(bào)建政府公關(guān)全程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)解析實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(3月28)

【成都】萬科地產(chǎn)開發(fā)報(bào)建政府公關(guān)全程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)解析實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(3月28)

【課程背景】

涉及：房地產(chǎn)開發(fā)5個(gè)大關(guān)鍵環(huán)節(jié)180個(gè)章及經(jīng)典案例解析

學(xué)習(xí)萬科與美國帕爾迪土地開發(fā)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過土地獲取階段、規(guī)劃報(bào)批階段、施工報(bào)建階段、銷售階段、驗(yàn)收交付階段的實(shí)戰(zhàn)還原，親身體驗(yàn)與學(xué)習(xí)國際開發(fā)商的管理經(jīng)驗(yàn)。

中國房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)通過10多年萬科地產(chǎn)的研究，以及對中海、金地、萬達(dá)、綠城、華潤、遠(yuǎn)洋、城建、首開等100多家地產(chǎn)集團(tuán)的咨詢服務(wù)，本課程系統(tǒng)闡述了萬科在開發(fā)前期的重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)以及萬科核心管理方法。【2014年在深圳、廣州、成都、西安重慶舉辦5期】

【課程特色】

1、提高董事長，總經(jīng)理萬科核心的開發(fā)知識。

2、提升開發(fā)企業(yè)開發(fā)能力與效率

3、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與管理方法

4、培養(yǎng)與儲備更多開發(fā)精英，壯大企業(yè)實(shí)力

【課程對象】

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦

2、開發(fā)報(bào)建部、項(xiàng)目拓展部、戰(zhàn)略投資部、成本部、工程部、營銷策劃部等部門

3、投資管理公司、農(nóng)村股份公司、基金公司等

4、想從事土地投資、地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)

【專家導(dǎo)師】

徐老師：現(xiàn)任某上市地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理。萬科任職期間負(fù)責(zé)前期開發(fā)、土地調(diào)研、投資運(yùn)營、營銷戰(zhàn)略工作，協(xié)調(diào)各地項(xiàng)目運(yùn)營戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施。全面負(fù)責(zé)制定萬科開發(fā)計(jì)劃、成功整合了北京、天津、武漢、東莞、杭州等數(shù)個(gè)項(xiàng)目資源，解決了開發(fā)與運(yùn)營多個(gè)難題。20年土地獲取階段、規(guī)劃報(bào)批階段、施工報(bào)建階段、銷售階段、驗(yàn)收交付階段的管理經(jīng)驗(yàn)。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

第一部分：萬科開發(fā)業(yè)務(wù)核心流程

一、房地產(chǎn)開發(fā)整體業(yè)務(wù)流程

萬科的生意

二、聚焦運(yùn)營效率

1、公式推導(dǎo)

2、周轉(zhuǎn)率

三、報(bào)建過程中內(nèi)外關(guān)系對象

1、報(bào)建過程中內(nèi)部關(guān)系對象

2、報(bào)建過程中外部關(guān)系對象

部分案例摘錄：

案例

1、政府人員素質(zhì)

案例

2、官僚主義

案例

3、看不懂的“自以為是”

第二部分：萬科土地獲取階段要點(diǎn)解析

一、土地來源

二、常用名詞

1、新項(xiàng)目投資目的

2、新項(xiàng)目工作任務(wù)

3、新項(xiàng)目工作分工

4、新項(xiàng)目決策流程

4、看待項(xiàng)目的八個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

5、可行性研究的八大內(nèi)容

三、土地獲取方式

1、土地階段基本工作流程

2、外部流程

3、主要獲取方式的優(yōu)劣對比——招拍掛

4、主要獲取方式的優(yōu)劣對比——協(xié)議地

5、協(xié)議地項(xiàng)目土地需重點(diǎn)關(guān)注的問題

6、協(xié)議地項(xiàng)目實(shí)施流程

7、協(xié)議地項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)

部分案例摘錄：

案例

1、土地評價(jià)

案例

2、項(xiàng)目交易溢價(jià)的稅賦影響

第三部分：萬科規(guī)劃報(bào)批流程及要點(diǎn)管理

一、項(xiàng)目開發(fā)報(bào)批報(bào)建總流程簡介

1、房地產(chǎn)暫定資質(zhì)

2、命名審批

3、環(huán)評報(bào)告

4、初規(guī)申報(bào)論證

5、選址意見書

6、立項(xiàng)審批

7、用地證申請

二、規(guī)劃方案報(bào)建流程

1、規(guī)劃總平圖

2、建筑設(shè)計(jì)方案

3、初步設(shè)計(jì)審查

4、人防報(bào)建

5、工程規(guī)劃許可證申請

6、消防備案

7、規(guī)劃報(bào)建常見問題解讀

(間距配套超寬超限圖紙面積指標(biāo))

部分案例摘錄：

案例

1、來之不易的命名批復(fù)

案例

2、某項(xiàng)目突破限高

案例

3、項(xiàng)目地庫案例

第四部分：萬科施工報(bào)建階段要點(diǎn)管理

1、建設(shè)工程放線

2、施工圖審查備案

3、邀請招標(biāo)

4、質(zhì)量安全監(jiān)督登記辦理

5、施工許可證報(bào)建

部分案例摘錄：

案例

1、開工驗(yàn)線

案例

2、未報(bào)先建帶來的壓力

第五部分：萬科銷售階段要點(diǎn)管理

1、產(chǎn)品觀的形成歷程

2、以市場為導(dǎo)向

3、營銷業(yè)務(wù)總流程

4、市場分析

5、預(yù)售許辦理前后工作

部分案例摘錄：

案例

1、用地紅線與市政路紅線重合帶來的煩惱

案例

2、巧妙分批銷售

案例

3、三層的樓中樓

第六部分：萬科驗(yàn)收階段要點(diǎn)管理

1、規(guī)劃驗(yàn)收工作

規(guī)劃驗(yàn)收過程注意事項(xiàng)

2、消防備案

3、環(huán)保驗(yàn)收

4、現(xiàn)場驗(yàn)收

5、人防驗(yàn)收

6、竣工備案

7、確權(quán)工作

8、辦理小業(yè)主房產(chǎn)證

部分案例摘錄：

案例

1、對調(diào)的櫥窗

案例

2、學(xué)校地下停車庫移交問題

案例

3、預(yù)留井道卻不安裝的電梯

案例

4、未按報(bào)建施工圖施工的后果

案例

5、紅線內(nèi)的小廠房

第七部分：總結(jié)與交流

【費(fèi)用說明】

【主辦單位】中房商學(xué)院

【培訓(xùn)時(shí)間】2015年3月28-29日 成都(詳見報(bào)到通知)

【培訓(xùn)費(fèi)用】3860元/人(包含培訓(xùn)費(fèi)、午餐費(fèi)、資料費(fèi))住宿代訂，費(fèi)用自理。

中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

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