第一篇：機(jī)械設(shè)備采購(gòu)租賃管理辦法

機(jī)械設(shè)備采購(gòu)租賃管理辦法

第一章 總則

第一條、為加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，規(guī)范機(jī)械設(shè)備采購(gòu)、租賃行為，確保機(jī)械設(shè)備滿足施工生產(chǎn)要求，特制定本辦法。

第二條、本辦法適用于施工機(jī)械、運(yùn)輸機(jī)械、生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)及租賃管理。

第二章 職責(zé)

第三條 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)5萬(wàn)元以上機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)選型及購(gòu)置審批，監(jiān)督、指導(dǎo)分公司機(jī)械設(shè)備采購(gòu)、租賃、固定資產(chǎn)處置工作。

第四條、分公司工負(fù)責(zé)本單位耐用年限一年以上，單機(jī)購(gòu)置價(jià)值在2000元以上機(jī)械設(shè)備選型、購(gòu)置、固定資產(chǎn)建賬，監(jiān)督檢查項(xiàng)目部外租設(shè)備選擇、租賃合同簽訂、安裝、使用和拆除等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

第五條項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)械設(shè)備的配備，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備外租的選擇和現(xiàn)場(chǎng)使用管理，按授權(quán)簽訂機(jī)械設(shè)備租賃合同。

第三章 設(shè)備購(gòu)置

第六條 設(shè)備的購(gòu)置應(yīng)遵循先審批后購(gòu)置的原則，各分公司根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需要、現(xiàn)有設(shè)備的使用狀況及公司發(fā)展規(guī)劃，提出機(jī)械設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)計(jì)劃，購(gòu)置計(jì)劃要寫明設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、生產(chǎn)廠家，價(jià)值5萬(wàn)元以上的大型設(shè)備須附技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性論證報(bào)告。

第七條、設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)審批流程為：分公司工程部申請(qǐng)、分公司總經(jīng)理、集團(tuán)安全生產(chǎn)部、集團(tuán)分管副總經(jīng)理、集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師審核、集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第八條、分公司落實(shí)專人或?qū)I(yè)采購(gòu)小組負(fù)責(zé)設(shè)備的選型，設(shè)備選型遵循生產(chǎn)上適用、技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、使用上可靠、符合國(guó)家安全、環(huán)保和節(jié)能法律法規(guī)要求。

大型設(shè)備及單機(jī)價(jià)值5萬(wàn)元以上設(shè)備的購(gòu)置由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部匯同分公司負(fù)責(zé)選型，中小型設(shè)備及單機(jī)價(jià)值5萬(wàn)元以下設(shè)備的選購(gòu)由分公司負(fù)責(zé)辦理。

第四章 采購(gòu)合同

第九條、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)必須簽訂合同，合同要標(biāo)明雙方當(dāng)事人納稅身份，包括雙方當(dāng)事人（必須是法人）名稱、納稅識(shí)別號(hào)、地址、聯(lián)系人、開戶銀行、銀行賬號(hào)等，將營(yíng)業(yè)執(zhí)照、一般納稅人資格復(fù)印件作為合同附件。

第十條、合同應(yīng)對(duì)采購(gòu)的機(jī)械設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)款，提貨方式、質(zhì)量驗(yàn)收、安裝調(diào)試、違約責(zé)任等進(jìn)行約定，合同價(jià)款要標(biāo)明不含稅價(jià)、稅率、稅款，如合同標(biāo)的有特殊要求應(yīng)在采購(gòu)合同中詳細(xì)說(shuō)明（如高度、備品備件等），并對(duì)價(jià)外費(fèi)用（如運(yùn)輸、安裝、培訓(xùn)等）是否含稅作說(shuō)明。

第十一條、合同要明確供方必須提供增值稅專用發(fā)票，同時(shí)就發(fā)票開具日期、送達(dá)人、送達(dá)方式、送達(dá)日期以及能否抵扣、發(fā)票不合規(guī)、逾期送達(dá)等違約行為約定違約金、損失賠償金等內(nèi)容。凡供方提供的增值稅發(fā)票不符合法律規(guī)定、不符合合同約定或不能通過(guò)認(rèn)證，購(gòu)方有權(quán)拒絕接收或有權(quán)在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后退回，同時(shí)應(yīng)明確只有購(gòu)方在收到合規(guī)增值稅專用發(fā)票后才具有付款義務(wù)的條款。如供方開具的發(fā)票不規(guī)范、不合法或涉嫌虛開，開票方不僅要承擔(dān)賠償責(zé)任，且不能免除其開具合法票據(jù)的義務(wù)。

第十二條、采購(gòu)合同采購(gòu)審批流程為：由分公司工程部申請(qǐng)，分公司總經(jīng)理審批。

第五條 設(shè)備驗(yàn)收

第十三條、設(shè)備驗(yàn)收由分公司工程部依據(jù)《機(jī)械設(shè)備管理程序》（NTJZG206）組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行，大型機(jī)械及單機(jī)價(jià)值5萬(wàn)元以上設(shè)備驗(yàn)收須報(bào)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部參加，經(jīng)驗(yàn)收合格的設(shè)備由分公司填報(bào)《設(shè)備固定資產(chǎn)驗(yàn)收單》，經(jīng)集團(tuán)安全生產(chǎn)部審核后入固定資產(chǎn)，分公司應(yīng)在次月建立機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)帳。

第六條 設(shè)備租賃

第十四條、機(jī)械設(shè)備租賃選擇原則：堅(jiān)持高配新配原則，堅(jiān)持選擇行業(yè)內(nèi)知名生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品，租用塔吊電梯使用年限應(yīng)控制在3-5年以內(nèi)。

第十五條、設(shè)備租賃供應(yīng)商的評(píng)審：項(xiàng)目部會(huì)同分公司工程部對(duì)擬選擇的設(shè)備租賃商從公司注冊(cè)資本金、納稅身份、設(shè)備規(guī)模、管理團(tuán)隊(duì)、管理體系、管理能力、管理業(yè)績(jī)進(jìn)行考察評(píng)審，經(jīng)考察通過(guò)的按《集團(tuán)供應(yīng)商客商管理辦法》申請(qǐng)入庫(kù)。

第十六條、設(shè)備租賃必須簽訂合同，租賃合同應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)示范文本。租賃價(jià)格應(yīng)結(jié)合租賃類型（干租、濕租）、服務(wù)內(nèi)容及范圍以及發(fā)票種類進(jìn)行綜合評(píng)定，純機(jī)械的干租合同宜簽訂《機(jī)械租賃合同》，增值稅專用發(fā)票稅率17%，帶操作人員濕租宜簽訂《工程設(shè)備服務(wù)合同》，增值稅專用發(fā)票稅率6%。建筑起重機(jī)械租賃在簽訂租賃服務(wù)合同的同時(shí)，應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確雙方安全職責(zé)、工作界面和機(jī)械設(shè)備日常維修責(zé)任。

第十七條、設(shè)備租賃合同的審批流程：項(xiàng)目材料（設(shè)備）員發(fā)起，項(xiàng)目經(jīng)理、分公司工程部審核、分公司總經(jīng)理審批。

第七條、票據(jù)及資產(chǎn)處置

第十八條、項(xiàng)目部應(yīng)按《物資管理程序》(NTJZG210)規(guī)定的程序，依據(jù)采購(gòu)合同和送貨單對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、外觀等進(jìn)行驗(yàn)證，核對(duì)證件、出廠質(zhì)量證明等資料，經(jīng)驗(yàn)收合格后簽收送貨單，辦理入庫(kù)手續(xù)，要特別檢查送貨單清單位的名稱和合同的供貨單位是否一致，確保物流一致。對(duì)已驗(yàn)收入庫(kù)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)按合同催要增值稅專用發(fā)票，并和供應(yīng)商、分公司財(cái)務(wù)部辦理好增值稅專用發(fā)票傳遞手續(xù)。

第十九條、采購(gòu)人員在接到增值稅專用發(fā)票后，要檢查涉發(fā)票中產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)款是否和送貨清單一致，確保票據(jù)和所購(gòu)置產(chǎn)品保持匹配，實(shí)現(xiàn)物流、資金流（銀行的收付款憑證）、票流（發(fā)票的開票人和收票人）“三流”一致。第二十條、設(shè)備固定資產(chǎn)報(bào)廢處置必須遵守以下原則：

1、國(guó)家明令報(bào)廢或超齡的機(jī)械設(shè)備不得整機(jī)轉(zhuǎn)讓。

2、原辦理《產(chǎn)權(quán)登記證》的建筑起重機(jī)械轉(zhuǎn)讓，應(yīng)到原產(chǎn)權(quán)登記機(jī)關(guān)注銷手續(xù)；

3、設(shè)備固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，雙方應(yīng)辦理轉(zhuǎn)讓協(xié)議，按視同銷售處理，開具增值稅專用發(fā)票，交分公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行稅務(wù)處理。

第八條 附則

第二十一條、本《辦法》和《機(jī)械設(shè)備管理程序 》(NTJZG206)共同構(gòu)成集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備管理制度

第二十二條、本《辦法》由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

附件:

1、機(jī)械設(shè)備租賃合同

2、工程設(shè)備服務(wù)合同

第二篇：機(jī)械設(shè)備租賃管理辦法

陜西山河生態(tài)工程有限責(zé)任公司

機(jī)械設(shè)備租賃管理辦法

第一章總 則

第一條為加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備租賃的管理與核算工作，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，特制定本辦法。

第二條公司應(yīng)根據(jù)具體情況按地區(qū)編制《機(jī)械設(shè)備租賃臺(tái)班費(fèi)用定額》，施工項(xiàng)目所需用的機(jī)械設(shè)備必須由公司機(jī)械部門審定，通過(guò)租賃的辦法解決。

第三條項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備來(lái)源的四種方式：

（一）從社會(huì)上設(shè)備租賃市場(chǎng)租用的施工機(jī)械設(shè)備；

（二）分包工程的施工隊(duì)伍自帶的施工機(jī)械設(shè)備；

（三）企業(yè)新購(gòu)的施工機(jī)械設(shè)備。

第四條設(shè)備租賃單位必須具備相應(yīng)資質(zhì)要求。對(duì)大型起重設(shè)備和特種設(shè)備，租賃單位應(yīng)提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照、租賃資質(zhì)、設(shè)備安裝資質(zhì)、安全使用許可證、設(shè)備安全技術(shù)定期檢驗(yàn)證明、機(jī)型機(jī)種在本地區(qū)注冊(cè)備案資料、機(jī)械操作人員作業(yè)證明及地區(qū)注冊(cè)資料，符合要求方可租用。

第五條機(jī)械設(shè)備的特種作業(yè)人員必須持當(dāng)?shù)卣鞴懿块T認(rèn)可的有效操作證，才能上崗；其他機(jī)械操作人員也必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格后上崗。

第六條執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)有關(guān)規(guī)定和本企業(yè)的管理制度和管理辦法。

第七條項(xiàng)目不得將租用的機(jī)械設(shè)備擅自轉(zhuǎn)租。

第二章租賃原則

第九條按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,選擇所需機(jī)械設(shè)備的型號(hào)和數(shù)量。施工項(xiàng)目不得購(gòu)置機(jī)械設(shè)備，所需機(jī)械設(shè)備一律實(shí)行租賃使用，實(shí)行統(tǒng)一管理、人隨機(jī)走和獨(dú)立核算。

第十條租賃機(jī)械設(shè)備租賃應(yīng)本著先內(nèi)后外的原則，充分利用企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備，內(nèi)部調(diào)劑余缺，在本公司內(nèi)部無(wú)法解決時(shí)可考慮向社會(huì)上租用。

第十一條外部租用的設(shè)備應(yīng)實(shí)行招租，全面考評(píng)供方情況、設(shè)備狀況、服務(wù)能力和價(jià)格等擇優(yōu)確定供方，招租時(shí)應(yīng)由公司機(jī)械部門組織進(jìn)行。

第十二條租用的設(shè)備應(yīng)選擇整機(jī)性能好、安全可靠、效率高、故障 1

率低、維修方便和互換性強(qiáng)的設(shè)備，避免使用淘汰產(chǎn)品。

第三章租賃計(jì)劃

第十三條在開工前一個(gè)月，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及方案向公司機(jī)械部門申報(bào)機(jī)械設(shè)備需用總體計(jì)劃（包括機(jī)械名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、計(jì)劃進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間等），由公司機(jī)械部門審定后組織落實(shí)機(jī)械設(shè)備來(lái)源。

第十四條項(xiàng)目根據(jù)施工生產(chǎn)中的實(shí)際情況，依據(jù)總體計(jì)劃編報(bào)季度、月度計(jì)劃（含臨時(shí)需用的設(shè)備、機(jī)具、配件等），編報(bào)的階段性計(jì)劃必須于季度末20日、月末20日前報(bào)公司機(jī)械部門，若有較大的調(diào)整應(yīng)提前一個(gè)月報(bào)公司機(jī)械部門。

第四章合同簽訂

第十五條合同條款應(yīng)包括機(jī)械編號(hào)、機(jī)械名稱、規(guī)格型號(hào)、起止日期、月工作臺(tái)班、臺(tái)班單價(jià)、費(fèi)用結(jié)算、雙方責(zé)任和其它等有關(guān)內(nèi)容。

第十六條合同簽訂

（一）內(nèi)部提供的機(jī)械設(shè)備由機(jī)械設(shè)備租賃公司（站）與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂租賃合同；

（二）外部租用的機(jī)械設(shè)備由機(jī)械設(shè)備租賃單位與公司機(jī)械部門簽訂租賃合同，再按公司內(nèi)部租賃辦法租給項(xiàng)目。

第十七條合同生效后，租用雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守合同條款。若任何一方違反條款，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由違約方負(fù)責(zé)。

第十八條合同期滿后，若項(xiàng)目需繼續(xù)使用時(shí)，應(yīng)提前通知機(jī)械設(shè)備租賃公司（站），續(xù)簽合同；若提前終止合同，應(yīng)協(xié)商終止合同。

第五章租賃設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)

第十九條租賃合同簽訂后，公司機(jī)械部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目申請(qǐng)的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，協(xié)助組織實(shí)施，監(jiān)督租賃方按期將機(jī)械設(shè)備運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。

第二十條大型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、安拆費(fèi)和輔助設(shè)施費(fèi)等由雙方協(xié)商，并在合同中簽訂。

第二十一條租賃的設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)，項(xiàng)目應(yīng)保證道路暢通和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全。

第二十二條租賃的設(shè)備在進(jìn)退場(chǎng)時(shí),租用雙方共同交接清點(diǎn)并辦理交接驗(yàn)收簽字手續(xù)，公司機(jī)械部門監(jiān)督執(zhí)行。

第六章臺(tái)班費(fèi)的結(jié)算

第二十三條項(xiàng)目租賃機(jī)械設(shè)備臺(tái)班費(fèi)依照《公司內(nèi)部機(jī)械租賃臺(tái)班費(fèi)的規(guī)定》執(zhí)行。

第二十四條項(xiàng)目中長(zhǎng)時(shí)間租賃的機(jī)械設(shè)備一般每月按25個(gè)臺(tái)班計(jì)算，不計(jì)算停置費(fèi)；進(jìn)退場(chǎng)當(dāng)月不足半月按12個(gè)臺(tái)班計(jì)，超過(guò)半個(gè)月按25個(gè)臺(tái)班計(jì)算。也可采取按單位工程量的臺(tái)班數(shù)包干方式。

第二十五條按天租賃的設(shè)備，不足四小時(shí)按半個(gè)臺(tái)班計(jì)，四個(gè)小時(shí)以上按一個(gè)臺(tái)班計(jì)，超過(guò)八小時(shí)按加班計(jì)。

第二十六條臨時(shí)租用的機(jī)械設(shè)備可按實(shí)際臺(tái)班計(jì)。

第二十七條項(xiàng)目租用的機(jī)械設(shè)備和機(jī)具每月結(jié)算一次。

第七章租賃雙方責(zé)任

第二十八條施工項(xiàng)目：

（一）項(xiàng)目機(jī)械管理員（兼職），負(fù)責(zé)本項(xiàng)目租用的機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修、租、算及有關(guān)資料的收集，并按時(shí)填報(bào)報(bào)表。

（二）項(xiàng)目應(yīng)建立內(nèi)部管理制度及班組工作規(guī)章制度,機(jī)械管理員職責(zé)，設(shè)備安全操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和安全文明施工規(guī)程，并在設(shè)備旁懸掛崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程和責(zé)任人標(biāo)牌。

（三）項(xiàng)目使用的設(shè)備必須做到一機(jī)、一閘、一漏、一箱，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部JGJ59－99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》。

（四）項(xiàng)目發(fā)生機(jī)械事故，須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)及分公司機(jī)械部門，不得隱瞞不報(bào)。

（五）項(xiàng)目機(jī)械員要做好下列資料收集和整理：設(shè)備租賃合同；設(shè)備臺(tái)帳；設(shè)備需用計(jì)劃；機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄；機(jī)械設(shè)備周檢記錄；機(jī)械設(shè)備交接班記錄；機(jī)械設(shè)備維修記錄；機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)記錄；機(jī)械操作人員、維修人員、維修電工花名冊(cè)；機(jī)械設(shè)備交接清單；設(shè)備月租賃結(jié)算單等。

第二十九條機(jī)械設(shè)備租賃公司（站）

（一）按合同規(guī)定日期提供合格的機(jī)械設(shè)備，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的完好、安全使用，確保機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）負(fù)責(zé)出租機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、安裝、驗(yàn)收、報(bào)檢取證、拆卸退場(chǎng)和保險(xiǎn)等工作。

（三）根據(jù)出租機(jī)械設(shè)備的具體情況和要求，配備足夠的管理及作業(yè)人員。

（四）在各類檢查中，對(duì)機(jī)械設(shè)備本身提出存在的有關(guān)問(wèn)題和整改意見要求，負(fù)責(zé)整改。

（五）遵守施工項(xiàng)目上的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理規(guī)定。

第三十條公司機(jī)械部門

（一）公司機(jī)械部門負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。

（二）定期檢查項(xiàng)目租用機(jī)械設(shè)備的安全、合理使用和文明施工等情況，督促項(xiàng)目按搞好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)。

（三）認(rèn)真做好設(shè)備租賃結(jié)算工作。

（四）公司機(jī)械部門經(jīng)常組織安全教育和技術(shù)培訓(xùn)。

（五）應(yīng)建立設(shè)備動(dòng)態(tài)管理的數(shù)據(jù)庫(kù)。包括：設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、設(shè)備編號(hào)、設(shè)備狀況、使用地點(diǎn)等。

第三十一條租賃雙方共同遵守合同規(guī)定。

第八章附 則

第三十二條本規(guī)定若與上級(jí)或國(guó)家有關(guān)規(guī)定有抵觸時(shí)，按上級(jí)或國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。

第三十三條本規(guī)定自2013年1月1日起實(shí)施。

第三十四條本規(guī)定由陜西山河生態(tài)工程有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：機(jī)械設(shè)備管理辦法

1.目的

為確保采購(gòu)設(shè)備滿足公司要求，使設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的資產(chǎn)效益，特制定本程序。

2.適用范圍

本程序適用于公司各部門/項(xiàng)目所有設(shè)備的管理，包括公司自有設(shè)備，租賃設(shè)備和分包商提供的設(shè)備。

3． 相關(guān)文件

4.職責(zé)

4.1 采購(gòu)管理中心

4.1.1 負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備管理制度。

4.1.2 負(fù)責(zé)設(shè)備的選型采購(gòu)、驗(yàn)收、中心織安裝、調(diào)試及調(diào)撥等工作，并中心織對(duì)設(shè)備技術(shù)資料的形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。4.1.4 負(fù)責(zé)設(shè)備的報(bào)廢及后續(xù)處理工作。

4.1.5 協(xié)助人力資源部對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)，設(shè)備操作證的考核或復(fù)審。4.1.6 負(fù)責(zé)單位項(xiàng)目設(shè)備的年終盤點(diǎn)工作，設(shè)備運(yùn)行檢查工作。4.2 各部門

4.2.1 提出設(shè)備需求計(jì)劃報(bào)采購(gòu)中心。

4.2.2 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立設(shè)備財(cái)務(wù)臺(tái)帳，對(duì)設(shè)備進(jìn)行折舊，并向使用單位提供折舊信息。4.2.3 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，督促檢查操作工人遵守操作規(guī)程，做好設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)設(shè)備檢修保養(yǎng)時(shí)間，保持設(shè)備完好狀態(tài)。

4.2.4 負(fù)責(zé)設(shè)備日常點(diǎn)檢、日常保養(yǎng)、設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向設(shè)備員反映，并配合設(shè)備管理員進(jìn)行設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)。

4.2.5 負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中巡視點(diǎn)檢、隱患確認(rèn)、故障排除、設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)搶修。

4.2.6 負(fù)責(zé)設(shè)備操作員工考試（核）、復(fù)審的申報(bào)工作及操作員持證上崗實(shí)施情況。

5.工作程序 5.1 計(jì)劃、采購(gòu)與驗(yàn)收

5.1.1 各部門根據(jù)工作需要，項(xiàng)目部根據(jù)工程項(xiàng)目施工中心織設(shè)計(jì)或施工方案的要求，編制《設(shè)備需求計(jì)劃》（見附錄1），計(jì)劃經(jīng)部門或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由采購(gòu)中心統(tǒng)一配置采購(gòu)。

5.1.2 對(duì)于大金額設(shè)備或特種設(shè)備，項(xiàng)目部應(yīng)提前編制設(shè)備需求計(jì)劃報(bào)采購(gòu)中心，由采購(gòu)中心匯總編制固定資產(chǎn)（設(shè)備）購(gòu)置計(jì)劃。

5.1.3 采購(gòu)依據(jù)是批準(zhǔn)后的采購(gòu)計(jì)劃，供應(yīng)商必須是經(jīng)評(píng)審合格的供應(yīng)商，一次性采購(gòu)額度在2萬(wàn)元以上的物項(xiàng)必須簽訂購(gòu)貨合同，具體要求見《采購(gòu)管理程序》。5.1.4 對(duì)特殊設(shè)備在合同中明確，由供貨商負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。

5.1.5 設(shè)備到貨后及時(shí)中心織驗(yàn)收。驗(yàn)收首先檢查外觀包裝情況，檢查包裝箱是否有損壞的地方；開箱后，取出裝箱單，核對(duì)隨機(jī)帶來(lái)的文件、說(shuō)明書、圖紙、工具、附件及備件等數(shù)量是否符；察看設(shè)備狀況，檢查有無(wú)磕碰損傷、缺少零部件、明顯變形、塵沙積水、受潮銹蝕等情況。開箱后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)做好記錄，并作為向制造廠或有關(guān)部門交涉索賠的依據(jù)。

5.1.6 設(shè)備需安裝調(diào)試后驗(yàn)收時(shí)，具體實(shí)施部門中心織使用部門、安裝單位、供應(yīng)商等相關(guān)部門共同進(jìn)行驗(yàn)收。

5.1.7 設(shè)備經(jīng)驗(yàn)收合格后，才可使用，最后需由設(shè)備管理員將隨機(jī)資料交由采購(gòu)中心統(tǒng)一保管歸檔。5.2 設(shè)備使用

5.2.1 設(shè)備使用實(shí)行計(jì)劃管理，合理有效調(diào)配自有機(jī)械設(shè)備資源、租賃利用社會(huì)機(jī)械設(shè)備資源，提高機(jī)械設(shè)備利用率，保證施工生產(chǎn)的有序高效進(jìn)行。

5.2.2 特種機(jī)械設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格考核并取得相應(yīng)證件后才能上崗操作。操作證必須按時(shí)審核保證有效性,無(wú)操作證不準(zhǔn)操作機(jī)械設(shè)備。

5.2.3 使用機(jī)械設(shè)備必須實(shí)行“三定三包”制度（即定人、定機(jī)、定崗；包使用、包保管、包保養(yǎng)），操作人員要相對(duì)穩(wěn)定，調(diào)整機(jī)械設(shè)備操作人員要得到相應(yīng)責(zé)任人的同意。5.2.4 使用機(jī)械設(shè)備均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)保管，多人操作的大型機(jī)械設(shè)備實(shí)行司機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，小型機(jī)械設(shè)備可設(shè)專人負(fù)責(zé)數(shù)臺(tái)；司機(jī)長(zhǎng)必須由本單位正式職工擔(dān)當(dāng)。

5.2.5 機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中，操作人員必須堅(jiān)守崗位，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，且操作人員要做到三懂四會(huì)（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能；會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障），要正確使用機(jī)械設(shè)備，按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)。

5.2.6 交接班制度由值班司機(jī)執(zhí)行，多人操作的單機(jī)或機(jī)中心除執(zhí)行崗位交接外，應(yīng)進(jìn)行全面交接，并在機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄本中填寫交接紀(jì)錄。5.2.7 設(shè)備使用單位保存設(shè)備使用過(guò)程中的各項(xiàng)原始記錄的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5.3 設(shè)備保養(yǎng)與維修

5.3.1機(jī)械設(shè)備實(shí)行例行保養(yǎng)、三級(jí)保養(yǎng)及特殊修養(yǎng)。例行保養(yǎng)重點(diǎn)是：清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固和防腐；一級(jí)保養(yǎng)是重點(diǎn)是：潤(rùn)滑、緊固、檢查各有關(guān)部位，清潔；二級(jí)保養(yǎng)重點(diǎn)是：檢查、調(diào)整；三級(jí)保養(yǎng)重點(diǎn)是：檢測(cè)、調(diào)整、排除故障隱患，平衡部件的磨損程度；特殊保養(yǎng)包括走合保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、轉(zhuǎn)場(chǎng)前保養(yǎng)、停置期保養(yǎng)等。5.3.2 例行保養(yǎng)由設(shè)備操作員本人實(shí)施，不做記錄。

5.3.3 除例行保養(yǎng)外，設(shè)備使用單位原則上每季度做一次一級(jí)保養(yǎng)，對(duì)特殊使用頻率較高的設(shè)備可每季度多次一級(jí)及一級(jí)以上保養(yǎng)，并填寫與保存《設(shè)備檢查記錄表》（見附錄3）。

5.3.4 設(shè)備維修分為日常維修、大中修兩級(jí)，日常維修由設(shè)備所在地單位負(fù)責(zé)，大中修需要設(shè)備使用單位編制維修計(jì)劃，上報(bào)批準(zhǔn)后實(shí)行。

5.3.5 日常維修方法：維修工人接到維修通知或通過(guò)查看值班記錄本后，應(yīng)及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，并填寫設(shè)備維修記錄。

5.3.6 主要設(shè)備的大中修計(jì)劃由設(shè)備使用單位中心織相關(guān)人員填寫“設(shè)備維護(hù)資料卡”（見附錄）；特種設(shè)備的維修，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》。5.4 調(diào)撥

5.4.1 因項(xiàng)目工程需要辦理調(diào)撥的機(jī)械設(shè)備，經(jīng)供需雙方協(xié)商后，由需方向物項(xiàng)采購(gòu)管理中心提出申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由采購(gòu)中心開具《機(jī)械設(shè)備調(diào)撥單》（見附錄9）完成調(diào)撥手續(xù)。

5.4.2 設(shè)備調(diào)撥實(shí)行有償調(diào)撥，項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)調(diào)撥單，辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)并做相應(yīng)的帳務(wù)處理。

5.4.3 設(shè)備完成調(diào)撥后，財(cái)務(wù)部根據(jù)該調(diào)撥單進(jìn)行設(shè)備轉(zhuǎn)賬及設(shè)備折舊。5.5 設(shè)備安全和事故管理

5.5.1 機(jī)械設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，運(yùn)行規(guī)程，工程施工規(guī)范，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

5.5.2 對(duì)新工人在操作前必須進(jìn)行安全教育，明確安全生產(chǎn)的重要性，經(jīng)嚴(yán)格的安全技術(shù)考核合格后，才能獨(dú)立進(jìn)行設(shè)備操作。

5.5.3 機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)裝置必須可靠，在危險(xiǎn)的環(huán)境施工，要有可靠的安全措施，要注意防火、防凍、防滑、防風(fēng)、防雷擊等。

5.5.4 操作證不允許轉(zhuǎn)借他人，不得操作與證件不符的機(jī)械，無(wú)操作證件人嚴(yán)禁操作機(jī)械設(shè)備。

5.5.5 嚴(yán)禁超性能超負(fù)荷或不顧安全作業(yè)。

5.5.6 設(shè)備因非正常因素造成停產(chǎn)或損壞時(shí)均為設(shè)備事故。

a)特大事故：造成死亡2人以上（含2人），或者受傷5人以上，或者造成經(jīng)濟(jì)損失50萬(wàn)元以上。

b)重大設(shè)備事故：造成1人死亡或受傷5人（含5人以下），或者造成經(jīng)濟(jì)損失在20萬(wàn)元以上。

c)一般設(shè)備事故：無(wú)人員傷亡，設(shè)備損壞不能正常運(yùn)行，造成經(jīng)濟(jì)損失在3萬(wàn)元以上。d)設(shè)備事故：由于操作、維修、保管不當(dāng)或其它原因引起的設(shè)備非正常損壞，致使技術(shù)性能降低或造成停產(chǎn)。

5.5.7 一般設(shè)備事故報(bào)各單位設(shè)備管理部門中心織處理。重大設(shè)備事故、特大設(shè)備事故上報(bào)公司，由公司中心織處理。

5.5.8 事故發(fā)生后，應(yīng)立即切斷電源，保持現(xiàn)場(chǎng)并逐級(jí)上報(bào)，并在24小時(shí)內(nèi)填寫“設(shè)備事故報(bào)告單”。做到“四不放過(guò)（事故原因沒有分析清楚不放過(guò)；事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過(guò)；事故當(dāng)事者和干部、職工沒有受到教育不放過(guò)；沒有切實(shí)可靠的防范措施不放過(guò)。）”

5.5.9 根據(jù)設(shè)備事故性質(zhì)、原因和責(zé)任，對(duì)事故責(zé)任者應(yīng)按情節(jié)輕重、責(zé)任大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度分別給予批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰、直至追究刑事責(zé)任。5.6 設(shè)備損壞與丟失處理 5.6.1 損壞處理

a)當(dāng)設(shè)備在操作使用中非正常損壞或其它原因損壞時(shí)，按設(shè)備損失經(jīng)濟(jì)價(jià)值，由設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)人中心織填寫《設(shè)備損壞報(bào)告審批單》（見附錄6）或《設(shè)備事故報(bào)告單》（附錄7）上交公司處理。對(duì)造成設(shè)備非正常損壞的使用單位，視其情節(jié)輕重或大小，分別予以批評(píng)教育，紀(jì)律處分，經(jīng)濟(jì)制裁，甚至追究刑事責(zé)任。b)設(shè)備損壞賠款處理：按設(shè)備實(shí)際發(fā)生的修理費(fèi)賠款，若損壞嚴(yán)重，已經(jīng)無(wú)法修復(fù)或無(wú)修理價(jià)值的，按設(shè)備凈值情況處理：凈值≥原值15%時(shí)，按設(shè)備凈值賠款；凈值<原值15%時(shí)，按設(shè)備原值15%賠款；凈值為0時(shí)，按設(shè)備原值10%賠款；設(shè)備損壞由責(zé)任單位負(fù)責(zé)賠款，責(zé)任單位追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。5.6.2 丟失處理

a)設(shè)備發(fā)現(xiàn)丟失，應(yīng)立即中心織尋找，同時(shí)報(bào)告設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)人及公司，中心織有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)勘察，必要時(shí)報(bào)警查清其原因。

b)當(dāng)確認(rèn)設(shè)備已經(jīng)丟失，由設(shè)備使用單位或公安機(jī)關(guān)開具證明，事發(fā)單位應(yīng)填寫“設(shè)備盈虧報(bào)告審批表”（見附錄），交公司處理。

c)由于現(xiàn)場(chǎng)保管不當(dāng)或玩忽職守造成設(shè)備丟失，必須追究責(zé)任，視其情節(jié)輕重或損失大小，分別予以批評(píng)教育，紀(jì)律處分，經(jīng)濟(jì)制裁，甚至追究刑事責(zé)任。

d)設(shè)備丟失賠款處理：按設(shè)備凈值情況處理：凈值≥原值20%時(shí)，按設(shè)備凈值賠款；凈值<原值20%時(shí)，按設(shè)備原值20%賠款；凈值為0時(shí)，按設(shè)備原值15%賠款；設(shè)備損壞由責(zé)任單位負(fù)責(zé)賠款，責(zé)任單位追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。5.7 報(bào)廢條件及程序 5.7.1 報(bào)廢條件

a)設(shè)備主要結(jié)構(gòu)部件嚴(yán)重?fù)p壞，雖經(jīng)修理其能力仍然達(dá)不到技術(shù)要求和不能保證安全生產(chǎn)的；

b)修理費(fèi)用過(guò)高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的； c)技術(shù)性能落后、耗能高、沒有改造價(jià)值的；

d)非標(biāo)準(zhǔn)專用設(shè)備及國(guó)家列為淘汰機(jī)型、已提足折舊或超過(guò)使用年限無(wú)配件來(lái)源的。e)因使用、保養(yǎng)、修理不當(dāng)或事故造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，已無(wú)法恢復(fù)使用的。f)因不可抗拒因素造成的丟失或被破壞而無(wú)法恢復(fù)使用的。5.7.2 設(shè)備報(bào)廢程序

a)需報(bào)廢的設(shè)備由設(shè)備使用單位提出報(bào)廢申請(qǐng)，上報(bào)采購(gòu)中心。對(duì)非正常報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)考慮事故因素，在填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)報(bào)告》（見附錄8）的同時(shí)，還應(yīng)上報(bào)機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告，一并上報(bào)。

b)采購(gòu)中心會(huì)同財(cái)務(wù)部對(duì)報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行核查確認(rèn)，已達(dá)到或超過(guò)使用年限的設(shè)備按正常報(bào)廢；未達(dá)到使用年限的設(shè)備要探清原因，處理合適后方可報(bào)廢。c)設(shè)備報(bào)廢批準(zhǔn)后，采購(gòu)中心、財(cái)務(wù)部要注銷設(shè)備臺(tái)帳、卡，采購(gòu)中心建立報(bào)廢設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)實(shí)物繼續(xù)跟蹤。5.7.3 機(jī)械設(shè)備報(bào)廢后的管理工作

a)已報(bào)廢的設(shè)備，由采購(gòu)中心歸口管理，統(tǒng)一處理。

b)對(duì)已報(bào)廢的設(shè)備能利用的零部件可拆除留用，不能利用的作為原材料或廢鋼處理。c)項(xiàng)目部對(duì)竣工退場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目班子共同確定處置方案。

6． 附錄

附錄1 設(shè)備需求計(jì)劃

附錄2 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄表

附錄3 設(shè)備檢查記錄表

附錄4 設(shè)備日常故障維修記錄

附錄5 設(shè)備盈虧報(bào)告審批表

附錄6 設(shè)備機(jī)具損壞報(bào)告審批表

附錄7 設(shè)備事故報(bào)告單

附錄8 設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)報(bào)告

附錄9 機(jī)械設(shè)備調(diào)撥單

第四篇：機(jī)械設(shè)備管理辦法

機(jī)械設(shè)備管理辦法

第一章 總則

第一條

為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目的設(shè)備管理，明確經(jīng)理部與各分部管理職責(zé)，提高項(xiàng)目設(shè)備管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管好用好用活以設(shè)備形態(tài)存在的資產(chǎn)，提高設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，根據(jù)國(guó)家、鐵道部等相關(guān)部門及公司物質(zhì)設(shè)備管理的相關(guān)管理辦法或制度，參照《中建鐵路公司設(shè)備管理辦法》并結(jié)合項(xiàng)目管理特點(diǎn)，制定本辦法。本辦法適用于經(jīng)理部及所屬各公司。

第二章

設(shè)備管理的方針

第二條

設(shè)備管理貫徹執(zhí)行“依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展”的方針，堅(jiān)持“實(shí)物管理、技術(shù)管理與價(jià)值管理相結(jié)合，優(yōu)化配置設(shè)備資產(chǎn)增量與盤活設(shè)備資產(chǎn)存量相結(jié)合，閑置設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑與市場(chǎng)處置相結(jié)合，購(gòu)置、自制與集約運(yùn)用相結(jié)合”的原則，以機(jī)械裝備的技術(shù)進(jìn)步配合促進(jìn)工程施工的技術(shù)進(jìn)步。

第三章

設(shè)備管理模式

第三條

設(shè)備管理模式：“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”。實(shí)行經(jīng)理部物資設(shè)備部、分部物資設(shè)備部?jī)杉?jí)管理。

第四章

管理職責(zé)劃分

第四條

項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備部（設(shè)備管理方面）職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行有關(guān)國(guó)家、鐵道部及公司有關(guān)設(shè)備管理制 度或辦法，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定本項(xiàng)目設(shè)備管理辦法，并組織落實(shí)。

2、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目設(shè)備配置方案并根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部《物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》編寫采購(gòu)方案、監(jiān)督落實(shí)。

3、指導(dǎo)、檢查分部設(shè)備采購(gòu)、使用、保養(yǎng)、修理、降耗及環(huán)保。

4、根據(jù)設(shè)備配置方案及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況建立設(shè)備臺(tái)賬，掌握本項(xiàng)目設(shè)備使用和分布動(dòng)態(tài)。

5、積極推行現(xiàn)代設(shè)備管理辦法，認(rèn)真作好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，解決機(jī)械設(shè)備在使用中的重大問(wèn)題。

6、按時(shí)收集匯總上報(bào)規(guī)定的機(jī)械管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表。第五條

分部物資設(shè)備部（設(shè)備管理）職責(zé)：

1、組織實(shí)施上級(jí)頒發(fā)的設(shè)備管理制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法等，結(jié)合本單位情況補(bǔ)充實(shí)施細(xì)則。

2、根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，編制設(shè)備配置方案并組織實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)新購(gòu)設(shè)備的驗(yàn)收、鑒定工作；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目設(shè)備的管理、使用、維修、保養(yǎng)、檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、記錄工作；并負(fù)責(zé)重大非標(biāo)設(shè)備的使用和管理工作。

4、掌握本項(xiàng)目設(shè)備的技術(shù)狀況，根據(jù)需要合理安排設(shè)備的使用，確保生產(chǎn)設(shè)備滿足施工生產(chǎn)的需要。

5、編制本項(xiàng)目設(shè)備的養(yǎng)修計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

6、負(fù)責(zé)設(shè)備臺(tái)賬登記管理，做好原始資料的收集、保管、分析等工作并及時(shí)上報(bào)。

7、負(fù)責(zé)編制設(shè)備的應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)檢查。

8、負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析、處理；協(xié)助上級(jí)部門作好重大事故和特大事故的處理工作。

9、參與設(shè)備技工培訓(xùn)與考核工作。

第五章

前期管理

第六條

設(shè)備資源配置

1、設(shè)備資源配置實(shí)行“彈性配置，動(dòng)態(tài)進(jìn)出，隨用隨進(jìn)，用完即撤”。設(shè)備資源配置要滿足工程工期、質(zhì)量和安全的要求。

2、各分部是設(shè)備資源配置的責(zé)任主體；

3、設(shè)備采購(gòu)程序，執(zhí)行《物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》規(guī)定執(zhí)行；利用項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?yōu)勢(shì)，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行集中招標(biāo)采購(gòu)制，降低采購(gòu)成本。

4、大型專用設(shè)備配置應(yīng)履行投標(biāo)書承諾。

5、調(diào)撥、租賃、購(gòu)置進(jìn)入本項(xiàng)目的設(shè)備，分部物資設(shè)備部應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于不符合質(zhì)量、環(huán)保和安全的設(shè)備嚴(yán)禁入場(chǎng)。

6、起重設(shè)備必須經(jīng)地方質(zhì)檢部門檢驗(yàn)合格頒發(fā)使用許可 證后方可正式投入使用。

7、新購(gòu)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，由分部物資設(shè)備部組織相關(guān)人員參加進(jìn)行驗(yàn)收。

8、所有進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備報(bào)表，各分部設(shè)備物資部必須及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備物資部，并應(yīng)主動(dòng)與監(jiān)理聯(lián)系共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行性能和能力的報(bào)驗(yàn)，并做好相應(yīng)的報(bào)驗(yàn)記錄。

9、新購(gòu)設(shè)備驗(yàn)收以設(shè)備采購(gòu)合同及招標(biāo)采購(gòu)的投標(biāo)文為依據(jù)，逐臺(tái)逐項(xiàng)對(duì)照驗(yàn)收，并做好詳細(xì)的驗(yàn)收記錄。

10、新購(gòu)設(shè)備要嚴(yán)格按照新機(jī)磨合期的規(guī)定運(yùn)行，使用中要及時(shí)通知生產(chǎn)廠或銷售商按合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行售后服務(wù)的各種保養(yǎng)，在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)現(xiàn)非正常故障，應(yīng)立即停機(jī)，及時(shí)逐級(jí)報(bào)告上級(jí)機(jī)械設(shè)備主管部門并及時(shí)通知生產(chǎn)廠或銷售商，等候處理。

11、所購(gòu)新設(shè)備在質(zhì)保期內(nèi)，一定要認(rèn)真做好走合期保養(yǎng)和培訓(xùn)方面記錄。

12、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)使用、管理、維修、保養(yǎng)工作由各分部負(fù)責(zé)；

13、外租設(shè)備，根據(jù)各分部設(shè)備租賃前，應(yīng)對(duì)租賃單位的信用程度、設(shè)備性能、租賃價(jià)格、維修服務(wù)、操作人員技能水平進(jìn)行綜合評(píng)審；評(píng)審合格后方可租賃使用；同時(shí)要對(duì)租賃單位的設(shè)備進(jìn)行定期檢查，確保租賃設(shè)備安全正常運(yùn)行。

14、外租設(shè)備的操作人員必須持證上崗。對(duì)于租賃的特種設(shè)備（如：起重機(jī)），必須將特種設(shè)備操作證和租賃設(shè)備檢驗(yàn)使用合格證復(fù)印件同評(píng)審資料一同由分部物資設(shè)備部存檔。

15、設(shè)備租用前，租用雙方應(yīng)簽訂租賃合同，明確雙方責(zé)任、租賃單價(jià)、設(shè)備保險(xiǎn)、安全等事宜。

16、協(xié)作隊(duì)伍自帶設(shè)備，納入分部設(shè)備管理范圍，執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備管理辦法具體規(guī)定，由分部物資設(shè)備部具體負(fù)責(zé)實(shí)施，相關(guān)資料存檔。

17、本項(xiàng)目分部間調(diào)劑使用或共享的機(jī)械設(shè)備，實(shí)行有償使用的原則，使用費(fèi)原則上執(zhí)行公司《關(guān)于（施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額）（施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額）》執(zhí)行。依據(jù)租賃市場(chǎng)情況，租賃價(jià)格可隨行就市，租賃雙方協(xié)商解決；根據(jù)項(xiàng)目總體施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分部機(jī)械設(shè)備有內(nèi)部調(diào)劑使用的權(quán)利。

第六章

基礎(chǔ)管理

第七條

本項(xiàng)目新購(gòu)置的設(shè)備，由項(xiàng)目經(jīng)理部按照設(shè)備管理辦法中規(guī)定程序驗(yàn)收，所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備必須經(jīng)分部物資設(shè)備部驗(yàn)收、鑒定合格后，方可投入施工生產(chǎn)。

第八條

調(diào)入本項(xiàng)目的設(shè)備必須標(biāo)志標(biāo)牌清楚、規(guī)范，并建立設(shè)備臺(tái)賬。

第九條

設(shè)備標(biāo)識(shí)，必須噴有中建鐵路建設(shè)有限公司編 印的企業(yè)形象視覺識(shí)別系統(tǒng)徽志下方，名稱統(tǒng)一為“中國(guó)中建鐵路”。范圍包括：自有設(shè)備、租賃設(shè)備、協(xié)作隊(duì)伍自帶設(shè)備；分部物資設(shè)備部負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)工作。設(shè)備要求統(tǒng)一編號(hào)。

第十條

設(shè)備應(yīng)完善技術(shù)檔案，須做到一機(jī)一檔，檔案資料包括：履歷書，隨機(jī)技術(shù)資料（使用說(shuō)明書、合格證、保養(yǎng)維修手冊(cè)、零件目錄、設(shè)備安裝圖紙、技術(shù)改造資料），運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，各級(jí)維修保養(yǎng)記錄單。

第十一條

運(yùn)轉(zhuǎn)記錄是設(shè)備使用、保養(yǎng)、修理、統(tǒng)計(jì)、核算的原始資料，由操作司機(jī)填寫，每月26日將記錄本交分部物設(shè)部。各種原始記錄填寫要及時(shí)、認(rèn)真、齊全、規(guī)范。

第七章

設(shè)備的使用與保養(yǎng)

第十二條

使用必須堅(jiān)持下列原則：

1、按規(guī)定性能使用，嚴(yán)禁不合理使用機(jī)械；

2、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，保證人身及設(shè)備安全，禁止超負(fù)荷和違章使用；

3、使用的燃油、潤(rùn)滑油（脂）、液壓油、冷卻油、冷卻液必須符合規(guī)定，電壓等級(jí)必須符合銘牌規(guī)定；

4、操作人員必須聽從現(xiàn)場(chǎng)指揮，正確操作，保證作業(yè)質(zhì)量和人員、設(shè)備安全。

5、充分利用現(xiàn)有設(shè)備，提高設(shè)備利用率。第十三條

使用的基本制度

1、崗位責(zé)任制：（1）使用機(jī)械必須實(shí)行“兩定三包”制度（定人、定機(jī)；包使用、包保管、包保養(yǎng)），操作人員要相對(duì)穩(wěn)定，多人操作的大型設(shè)備實(shí)行司機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，小型機(jī)械可設(shè)專人負(fù)責(zé)數(shù)臺(tái)。

（2）操作人員要做到“三懂四會(huì)”（懂原理、懂構(gòu)造、懂性能；會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障），要正確使用，按規(guī)定保養(yǎng)。

2、持證上崗制

操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，由分部發(fā)給操作證，無(wú)操作證不準(zhǔn)操作設(shè)備。

3、交接班制度

（1）交接班制度由值班司機(jī)執(zhí)行，多人操作的單機(jī)或機(jī)組除執(zhí)行崗位交接外，應(yīng)進(jìn)行全面交接，并填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和交接記錄；

（2）機(jī)械交接時(shí)，要全面檢查，不漏項(xiàng)目，嚴(yán)格做好以下交接工作：

——生產(chǎn)情況；

——記錄情況；

——備品、附件、工具情況；

——設(shè)備技術(shù)狀況；

——工作環(huán)境；

——領(lǐng)導(dǎo)指示及注意事項(xiàng)。

4、巡回檢查制度

設(shè)備在使用過(guò)程中，由技術(shù)人員按規(guī)定時(shí)間、規(guī)定路線和檢查項(xiàng)目對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查；正在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備也可利用停機(jī)間隙進(jìn)行巡回檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)立即采取措施，并記入運(yùn)轉(zhuǎn)記錄中。

第十四條

設(shè)備走合期

1、新購(gòu)設(shè)備或大修出廠的設(shè)備，按原制造廠說(shuō)明書規(guī)定執(zhí)行。

2、設(shè)備走合期的使用保養(yǎng)情況應(yīng)記入履歷簿內(nèi)。第十五條

設(shè)備保養(yǎng)

1、設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)是保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)、減少故障、杜絕機(jī)械事故發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的一項(xiàng)重要工作，因此，必須按照不同型號(hào)設(shè)備所規(guī)定的周期和作業(yè)范圍進(jìn)行保養(yǎng)；

2、分部 結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備使用情況，按照不同設(shè)備所規(guī)定的保養(yǎng)間隔周期或參照具體設(shè)備說(shuō)明書的要求，每月編制保養(yǎng)計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施；分部應(yīng)將設(shè)備二級(jí)以上保養(yǎng)計(jì)劃列入施工生產(chǎn)計(jì)劃，與生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)下達(dá)到所屬工程隊(duì)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備各級(jí)技術(shù)保養(yǎng)。如例行保養(yǎng)、走合期保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、停放保養(yǎng)、換季保養(yǎng)等；其中起重設(shè)備、大型設(shè)備應(yīng)按保養(yǎng)間隔周期，實(shí)行強(qiáng)制保養(yǎng)。

4、保養(yǎng)計(jì)劃完成后，由分部物設(shè)部或所屬工程隊(duì)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收、檢驗(yàn)，并做好相應(yīng)保養(yǎng)驗(yàn)收記錄。

5、分部應(yīng)根據(jù)設(shè)備配置總量，配備一定的技術(shù)人員、設(shè)備維修人員，確保設(shè)備的完好率。

第八章

設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理

第十六條

設(shè)備的安全管理

1、各類設(shè)備都應(yīng)有可靠的安全裝置和防護(hù)設(shè)施。

2、施工用電是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，所有施工用電設(shè)備必須加裝漏電保護(hù)器，車間、工地電力線路布局要合理規(guī)范。

3、《設(shè)備安全操作和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》是設(shè)備安全使用的法規(guī)，每臺(tái)設(shè)備必須制定該項(xiàng)規(guī)程。

4、機(jī)械操作人員必須身體健康，熟知安全操作規(guī)程，并持證上崗。

5、凡發(fā)生機(jī)械事故或因機(jī)械故障造成的停機(jī)、停產(chǎn)、人身傷害，均應(yīng)認(rèn)真分析，查明原因，制定和采取防范措施。機(jī)械設(shè)備事故要按照“四不放過(guò)”（事故原因分析不清不放過(guò)，事故和性質(zhì)和責(zé)任人不清不放過(guò)，沒有防范整改措施不放過(guò)，事故責(zé)任人未處理不放過(guò)）的原則處置。

第十七條

設(shè)備技術(shù)管理

1、設(shè)備必須標(biāo)志清晰、管理號(hào)醒目，嚴(yán)格執(zhí)行“十字作業(yè)”法，堅(jiān)持巡回檢查，突出規(guī)范保養(yǎng)，及時(shí)維修，保證機(jī)況良好，無(wú)帶病作業(yè)現(xiàn)象。

2、嚴(yán)格按規(guī)定使用燃油、潤(rùn)滑油、冷卻水，盛油器皿 清潔、標(biāo)志明顯，堅(jiān)持沉淀過(guò)濾，因地制宜使用軟化水。

3、固定安裝的設(shè)備要有基礎(chǔ)和機(jī)棚，機(jī)棚要平整、清潔、整齊、通風(fēng)。

4、備用機(jī)械停放必須上有蓋、下有墊，要做到防盜、防火、防洪、防凍，設(shè)施齊全，不許任意拆卸機(jī)械上的附屬設(shè)備和零部件，做到隨時(shí)可以投入使用。

5、作業(yè)結(jié)束后，機(jī)械設(shè)備整齊停放在指定場(chǎng)地進(jìn)行清潔，并派專人看護(hù)。

第九章

重點(diǎn)大型設(shè)備管理

第十八條

重點(diǎn)大型設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行專人負(fù)責(zé)制，操作人員要相對(duì)保持穩(wěn)定，嚴(yán)格執(zhí)行司機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制；操作人員的變動(dòng)要征得物資設(shè)備部同意；不宜隨意調(diào)整操作司機(jī)。

第十九條

分部應(yīng)對(duì)重點(diǎn)大型機(jī)械進(jìn)行重點(diǎn)管理，全面掌握其技術(shù)及維修保養(yǎng)狀態(tài)；制定重點(diǎn)大型設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則。

第二十條

重點(diǎn)大型設(shè)備必須有技術(shù)操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書，必須制定嚴(yán)格的保養(yǎng)維修計(jì)劃，由各分部物資設(shè)備部組織實(shí)施，監(jiān)督落實(shí)。

第二十一條

重點(diǎn)大型設(shè)備實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)制度，由分部按計(jì)劃定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)，根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果，制定專修方案，并組織實(shí)施。

第二十二條

重點(diǎn)大型設(shè)備用油用水嚴(yán)格按照各參建工 程局、公司《設(shè)備油、水管理規(guī)定》執(zhí)行。

第十章

特種設(shè)備的管理

第二十三條

各分部必須對(duì)特種設(shè)備使用和管理的安全負(fù)責(zé)。

第二十四條

特種設(shè)備使用前，應(yīng)到所在地區(qū)的地、市級(jí)以上特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)注冊(cè)登記，并將安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志固定在特種設(shè)備顯著位置上后方可以投入正式使用。

第二十五條

嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備年檢、月檢、日檢等常規(guī)檢查制度，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象時(shí)，必須及時(shí)處理，嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行。檢查應(yīng)當(dāng)做詳細(xì)記錄，并存檔備案。

第二十六條

分部必須以崗位責(zé)任制為核心，制定技術(shù)檔案管理，安全操作、常規(guī)檢查、維修保養(yǎng)、定期報(bào)檢、應(yīng)急措施等特種設(shè)備安全使用的管理制度，確保特種設(shè)備技術(shù)檔案完整、準(zhǔn)確，并嚴(yán)格執(zhí)行。

第二十七條

特種設(shè)備作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)和考核，并按有關(guān)要求獲得有關(guān)部門認(rèn)可的特種設(shè)備作業(yè)人員資格證書后，方可以從事相應(yīng)工作。

第十一章

使用成本控制

第二十八條

分部物資設(shè)備部門是控制設(shè)備使用成本的責(zé)任者，針對(duì)工程數(shù)量、技術(shù)要求、工期和責(zé)任成本，制定優(yōu)化的設(shè)備動(dòng)態(tài)配置方案和降低設(shè)備使用成本的具體措施，將責(zé)任成本分解，推廣單機(jī)（車）核算或進(jìn)行工序承包等到 方式控制單機(jī)消耗，以達(dá)到機(jī)械使用費(fèi)的控制。

第二十九條

責(zé)任成本應(yīng)按月季進(jìn)行核算和分析，查找節(jié)超原因，進(jìn)一步完善控制設(shè)備使用成本的措施。

第三十條

工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部預(yù)算確定的設(shè)備使用費(fèi)總額是工程項(xiàng)目設(shè)備使用成本控制的依據(jù)。設(shè)備責(zé)任成本是實(shí)際發(fā)生的最高限額，各分部物資設(shè)備部要制定措施控制和降低機(jī)械使用成本。

第十二章

設(shè)備的檢查

第三十一條

結(jié)合經(jīng)理部每年兩次綜合檢查，主要對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理和使用成本控制的檢查，監(jiān)督和落實(shí)設(shè)備安全管理、技術(shù)管理的各項(xiàng)規(guī)定；檢查和指導(dǎo)設(shè)備使用成本的核算及分析，從而有效的控制機(jī)械的使用成本。

檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題填寫整改通知單，并限期整改。

第十三章

報(bào)表

第三十二條

分部物資設(shè)備部要按時(shí)向經(jīng)理部物資設(shè)備部上報(bào)報(bào)表。

第五篇：機(jī)械設(shè)備管理辦法

機(jī)械設(shè)備、機(jī)具管理辦法

第一章 總 則

1.1為了全面實(shí)施生產(chǎn)要素集中管理，加強(qiáng)和規(guī)范公司機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的管理，保障機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的安全使用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)保值增值和防止企業(yè)資產(chǎn)流失，發(fā)揮機(jī)械效能，并結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。1.2本辦法適用于公司所屬各單位的各類機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的購(gòu)置、租賃和使用與管理。

第二章 一般規(guī)定

2.1機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的產(chǎn)權(quán)統(tǒng)一歸公司所有。大型設(shè)備統(tǒng)一由公司集中采購(gòu)和管理，專業(yè)分公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理和租賃；一般中小型設(shè)備由分公司統(tǒng)一集中采購(gòu)、建賬和租賃，嚴(yán)禁項(xiàng)目上未經(jīng)批準(zhǔn)私自采購(gòu)；一般小型機(jī)具由項(xiàng)目上統(tǒng)一購(gòu)置和管理，項(xiàng)目上原有自購(gòu)的中小型設(shè)備，一律由分公司統(tǒng)一收回建賬管理和租賃。2.2機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)劃分標(biāo)準(zhǔn)： 2.2.1耐用年限在一年以上； 2.2.2單機(jī)設(shè)備原值在2000元以上；

2.2.3不同時(shí)具備上述兩個(gè)條件的為低值易耗品；

2.2.4下列工具、器具、物品，不論其壽命長(zhǎng)短、價(jià)值多少，一律視為流動(dòng)資產(chǎn)。如手持電動(dòng)工具、振動(dòng)器、振動(dòng)棒、打夯機(jī)、潛水泵、風(fēng)動(dòng)工具、氧氣瓶、乙炔瓶、備用的電動(dòng)機(jī)等。2.3公司、分公司及項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理分類：

2.3.1大型設(shè)備：塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、門式起重機(jī)、汽車起重機(jī)、裝載機(jī)、砼輸送泵等設(shè)備，由專業(yè)分公司統(tǒng)一管理和租賃。2.3.2一般中小型設(shè)備：攪拌機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、鋼筋加工機(jī)械、木工加工機(jī)械、卷?yè)P(yáng)機(jī)、空壓機(jī)、物料提升機(jī)、發(fā)電機(jī)組、手動(dòng)和電動(dòng)吊籃等設(shè)備，由分公司統(tǒng)一管理和租賃。

2.3.3一般小型機(jī)具：如手持電動(dòng)工具、振動(dòng)器、振動(dòng)棒、打夯機(jī)、潛水泵、風(fēng)動(dòng)工具、氧氣瓶、乙炔瓶、備用的電動(dòng)機(jī)等，由項(xiàng)目上統(tǒng)一管理和使用。

第三章 設(shè)備的購(gòu)置和報(bào)廢

3.1設(shè)備的購(gòu)置：

3.1.1大型設(shè)備由公司統(tǒng)一購(gòu)置和管理，中小型設(shè)備由分公司統(tǒng)一購(gòu)置和管理，小型機(jī)具由項(xiàng)目部購(gòu)置和管理。

3.1.2各單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備需用量計(jì)劃和調(diào)配情況，如不能滿足施工需求要購(gòu)置新設(shè)備，在購(gòu)置前應(yīng)填報(bào)《機(jī)械設(shè)備購(gòu)置審定審批表》，大型設(shè)備、一般中小型設(shè)備的購(gòu)置，經(jīng)公司主管經(jīng)理審批后方可實(shí)施。一般小型機(jī)具的購(gòu)置，經(jīng)分公司主管經(jīng)理審批后方可實(shí)施。購(gòu)置的新設(shè)備應(yīng)選用性能高、質(zhì)量好的設(shè)備。嚴(yán)禁購(gòu)入耗能高、污染大和國(guó)家明令淘汰落后的產(chǎn)品。

3.1.3設(shè)備的報(bào)廢：各單位應(yīng)對(duì)達(dá)到報(bào)廢條件的設(shè)備，對(duì)大型設(shè)備由公司組織專人對(duì)需要報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，對(duì)中小型設(shè)備由分公司組織專人對(duì)需要報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，對(duì)符合報(bào)廢條件的設(shè)備，按照要求填報(bào)《機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》。對(duì)一般中小型以下的設(shè)備報(bào)廢由分公司審批。對(duì)大型設(shè)備和公司在帳的固定資產(chǎn)設(shè)備報(bào)廢由公司審批。經(jīng)工程監(jiān)控中心和財(cái)務(wù)管理中心審批后辦理資產(chǎn)核銷手續(xù)。

3.1.4機(jī)械設(shè)備報(bào)廢的標(biāo)準(zhǔn)：

（1）磨損嚴(yán)重，基礎(chǔ)件已損壞，再進(jìn)行大修已不能使其達(dá)到使用和安全要求的。

（2）技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差、無(wú)改造價(jià)值的。（3）修理費(fèi)用高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的。（4）屬淘汰機(jī)型，配件無(wú)供應(yīng)來(lái)源的。（5）屬國(guó)家強(qiáng)制報(bào)廢的。

3.1.5凡符合上述條件之一的，由分公司填寫申請(qǐng)報(bào)告，公司工程監(jiān)控中心進(jìn)行技術(shù)鑒定，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可報(bào)廢。

3.1.6經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，如折舊尚未提足，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門提足折舊，報(bào)廢機(jī)械設(shè)備由公司指定專人辦理。

3.1.7報(bào)廢設(shè)備的處理嚴(yán)格按政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。不能整機(jī)出售的嚴(yán)禁整機(jī)出售。

3.1.8報(bào)廢設(shè)備的處理，各單位提出書面申請(qǐng)，經(jīng)公司主管經(jīng)理審批，組織相關(guān)人員監(jiān)督處理，對(duì)處理報(bào)廢設(shè)備的變價(jià)收入歸原購(gòu)置單位。

第四章 管理職責(zé)

4.1工程監(jiān)控中心是公司機(jī)械設(shè)備管理的主控部門，負(fù)責(zé)對(duì)公司所有機(jī)械設(shè)備的管理工作。建立健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度；負(fù)責(zé)設(shè)備的購(gòu)置、更新、報(bào)廢的審定、鑒定并呈領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批工作；監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修的過(guò)程管理；協(xié)助做好機(jī)械管理人員和操作人員的培訓(xùn)和考核；負(fù)責(zé)新設(shè)備的選型在公司范圍內(nèi)的推廣和應(yīng)用。4.2分公司必須配備專職或兼職機(jī)械管理員，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理制度和規(guī)定；落實(shí)機(jī)械設(shè)備和操作人員的配備和配置；建立健全分公司的各項(xiàng)內(nèi)業(yè)臺(tái)帳；及時(shí)收集、整理、填寫上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表；掌握本單位機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的使用和分布情況；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行租賃管理工作；定期監(jiān)督檢查、服務(wù)指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)工作。

4.3項(xiàng)目上應(yīng)設(shè)機(jī)管員，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)機(jī)械管理制度和規(guī)定；根據(jù)施工需要向分公司提出設(shè)備需用量計(jì)劃；正確安裝設(shè)備，做到合理使用、安全生產(chǎn)；及時(shí)做好各項(xiàng)原始資料的收集、整理、并填寫上報(bào)；定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，指導(dǎo)操作人員正確操作機(jī)械；掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的維修和保養(yǎng)工作。

第五章 機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)管理

5.1工程監(jiān)控中心根據(jù)公司的各項(xiàng)目標(biāo)，制定本中心設(shè)備管理目標(biāo)，建立健全各項(xiàng)設(shè)備管理基礎(chǔ)資料，及時(shí)建帳歸檔。

5.1.1建立公司機(jī)械管理制度臺(tái)帳。制度臺(tái)帳包括：機(jī)械人員崗位責(zé)任制；機(jī)械設(shè)備、機(jī)具管理辦法；施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理規(guī)定；國(guó)家和行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。

5.1.2建立公司機(jī)械管理內(nèi)業(yè)臺(tái)帳。內(nèi)業(yè)臺(tái)帳包括：機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳；新增設(shè)備登記臺(tái)帳；機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表；機(jī)械設(shè)備清點(diǎn)表；主要機(jī)械完好、利用率報(bào)表；年末設(shè)備擁有量及能力情況調(diào)查表等。5.1.3收集匯總上報(bào)上級(jí)部門要求的報(bào)表。

5.2分公司根據(jù)公司的各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)，制定本單位管理目標(biāo)和實(shí)施細(xì)則，建立健全本單位的各項(xiàng)設(shè)備管理臺(tái)帳，及時(shí)建帳上報(bào)。5.2.1建立分公司機(jī)械管理制度臺(tái)帳。制度臺(tái)帳包括：機(jī)械人員崗位責(zé)任制；分公司機(jī)械設(shè)備、機(jī)具管理辦法；分公司機(jī)械租賃管理辦法；施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理規(guī)定；各類施工機(jī)械操作規(guī)程；國(guó)家和行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。

5.2.2建立分公司機(jī)械管理內(nèi)業(yè)臺(tái)帳。內(nèi)業(yè)臺(tái)帳包括：機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳；機(jī)械設(shè)備租賃臺(tái)賬；新增設(shè)備登記臺(tái)帳；機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃；機(jī)械設(shè)備購(gòu)置審定審批表；機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表；機(jī)械設(shè)備清點(diǎn)表；年（季）完好利用率統(tǒng)計(jì)表；機(jī)械事故報(bào)告單和事故月報(bào)表；機(jī)械設(shè)備分布表；機(jī)械設(shè)備調(diào)撥通知單；月度運(yùn)轉(zhuǎn)記錄匯總臺(tái)帳；檢查考評(píng)記錄臺(tái)帳等。5.3各項(xiàng)目工地機(jī)管員，根據(jù)公司和分公司的各項(xiàng)管理制度，建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)資料和臺(tái)帳，及時(shí)填報(bào)和上報(bào)。

5.3.1建立項(xiàng)目工地機(jī)械管理制度臺(tái)帳。制度臺(tái)帳包括：機(jī)械管理和操作人員崗位責(zé)任制；公司和分公司機(jī)械設(shè)備、機(jī)具管理辦法和分公司機(jī)械租賃管理辦法；各類施工機(jī)械操作規(guī)程；施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理規(guī)定；上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。

5.3.2建立項(xiàng)目工地機(jī)械管理內(nèi)業(yè)臺(tái)帳。內(nèi)業(yè)臺(tái)帳包括：機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳；機(jī)械設(shè)備租賃臺(tái)賬；機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收記錄；機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄；機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄；機(jī)械操作人員花名冊(cè)；各類機(jī)械安全技術(shù)交底；機(jī)械設(shè)備檢查記錄等。5.4分公司和項(xiàng)目工地的內(nèi)業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表按照“機(jī)械內(nèi)業(yè)統(tǒng)計(jì)上報(bào)時(shí)間表”，按照規(guī)定時(shí)間及時(shí)上報(bào)。

5.5各單位應(yīng)在每年年終，要對(duì)本單位所擁有的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面清查盤點(diǎn)，在清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧情況，應(yīng)及時(shí)查明原因。

第六章 機(jī)械設(shè)備、機(jī)具租賃管理

6.1各使用單位根據(jù)施工生產(chǎn)需要，應(yīng)提前向相關(guān)租賃單位或分公司提出租賃設(shè)備需用計(jì)劃。

6.2出租單位和使用單位雙方依據(jù)租賃合同做好安裝、調(diào)試、驗(yàn)收并交付使用。

6.3使用單位必須對(duì)租賃設(shè)備加強(qiáng)管理，做到合理使用、定期維護(hù)保養(yǎng)，確保租賃設(shè)備的完好和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6.4租賃設(shè)備退場(chǎng)前，使用單位應(yīng)對(duì)租賃設(shè)備進(jìn)行清理、保養(yǎng)，對(duì)損壞部件要及時(shí)更換修復(fù)。退場(chǎng)時(shí)租用雙方做好交接驗(yàn)收記錄。6.5租賃設(shè)備的報(bào)停由出租方和租入方協(xié)商解決，在報(bào)停期間使用單位要做好清潔、潤(rùn)滑、保養(yǎng)，并修復(fù)損壞部件，同時(shí)還要做好防雨、防曬等項(xiàng)措施。

6.6租用單位不得擅自將租賃設(shè)備外租、外借，凡違反本規(guī)定，公司將其設(shè)備收回，并視情況進(jìn)行處罰。

6.7塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)的租賃，各施工單位在租用前向塔機(jī)分公司申報(bào)，公司主管經(jīng)理審批，由工程監(jiān)控中心負(fù)責(zé)監(jiān)控。并嚴(yán)格執(zhí)行公司《塔吊、施工升降機(jī)租賃管理辦法》各項(xiàng)規(guī)定。

6.8公司內(nèi)部租賃設(shè)備發(fā)生丟失、損壞、部件不齊全等損失，一律按現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格賠償。

6.9一般中小型設(shè)備的租賃設(shè)備臺(tái)班費(fèi)，可參照《建筑工程預(yù)算定額》中的相關(guān)費(fèi)用，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格的實(shí)際情況確定臺(tái)班單價(jià)，在公司內(nèi)部租賃必須低于市場(chǎng)價(jià)格。大型設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、安拆費(fèi)、臺(tái)班費(fèi)，以公司現(xiàn)行文件規(guī)定執(zhí)行。

第七章 合同管理

7.1公司所屬各單位依據(jù)施工生產(chǎn)需要，在符合本辦法規(guī)定范圍內(nèi)，可直接與出租方簽訂書面租賃合同。

7.2雙方必須遵守《合同法》和公司相關(guān)規(guī)定，任何一方不得隨意變更或解除合同。

7.3合同中要注明：機(jī)械狀況、附件配件、期限、付款等。7.4租賃合同在執(zhí)行過(guò)程中，如果發(fā)生糾紛，可向上級(jí)主管或地方主管部門反映情況，調(diào)解解決。

第八章 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理和安全生產(chǎn)

8.1各項(xiàng)目工地在工程開工前，應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)做好施工機(jī)械、臨時(shí)用電的布置和準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》和《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》中的相關(guān)規(guī)定，及時(shí)建立健全各項(xiàng)管理臺(tái)帳。

8.2機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，工地負(fù)責(zé)人應(yīng)組織專人做好安裝前的準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)場(chǎng)地平整、搭設(shè)機(jī)棚，有廢水和廢棄物的應(yīng)設(shè)置完善的設(shè)施，防止污染環(huán)境。設(shè)備安裝前管理人員要對(duì)參加安裝人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，按照設(shè)備安裝說(shuō)明和操作規(guī)程將設(shè)備安裝穩(wěn)固，經(jīng)驗(yàn)收和試運(yùn)行，合格后方可投入使用。在機(jī)旁掛上操作規(guī)程牌和相關(guān)的警示標(biāo)志。

8.3機(jī)械操作人員對(duì)所操作的設(shè)備要定期維護(hù)保養(yǎng)和檢修。做好清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐工作。在施工中服從施工管理人員的正確指揮，正確操作，保證施工作業(yè)場(chǎng)所安全、文明，做好施工配合，按時(shí)完成任務(wù)。

8.4塔吊和施工升降機(jī)實(shí)行集中管理，專業(yè)分公司要制定相應(yīng)的管理制度，對(duì)塔吊和施工升降機(jī)的安裝、使用、拆卸、運(yùn)輸要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。并做好有關(guān)技術(shù)資料的搜集、整理、建檔工作。塔吊和施工升降機(jī)的安裝和拆除必須要由取得安拆資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)。8.5施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和機(jī)械操作人員要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，做到持證上崗，嚴(yán)禁違章指揮和違章操作，防止重特大機(jī)械事故的發(fā)生。

8.6發(fā)生機(jī)械事故及時(shí)填報(bào)《機(jī)械事故報(bào)告單》。重特大機(jī)械事故應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告公司，然后再補(bǔ)送報(bào)告單。事故發(fā)生后必須按照“四不放過(guò)”的原則認(rèn)真進(jìn)行分析處理，并提出改進(jìn)措施，預(yù)防事故的再次發(fā)生。

8.7公司定期組織檢查，不定期的抽查，按照公司現(xiàn)行的檢查要求進(jìn)行檢查考評(píng)，對(duì)在檢查中存在的問(wèn)題，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。8.8分公司定期每月組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)重點(diǎn)工程和特殊設(shè)備不定期的進(jìn)行抽查和指導(dǎo)。項(xiàng)目工地應(yīng)按照“施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定”不定期的進(jìn)行日常檢查。

第九章 培訓(xùn)教育

9.1公司主管部門負(fù)責(zé)對(duì)各單位機(jī)械管理人員的設(shè)備管理服務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)，不定期組織流動(dòng)課堂的形式到基層開展培訓(xùn)工作。

9.2分公司和項(xiàng)目工地要不定期的組織開展多種形式的崗位技能培訓(xùn)，要利用安全技術(shù)交底的形式，有針對(duì)性的進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并做好相關(guān)的培訓(xùn)記錄。

9.3各單位要根據(jù)本單位的實(shí)際，開展計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn)，使設(shè)備管理逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化。

第十章 獎(jiǎng)罰與評(píng)比

10.1公司對(duì)設(shè)備管理好的單位給予表彰，分公司依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理好的單位和個(gè)人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)全體員工積極提出合理化建議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加以推廣。

10.2對(duì)機(jī)械設(shè)備管理混亂，設(shè)備損壞嚴(yán)重，造成國(guó)有資產(chǎn)流失嚴(yán)重的單位，要追究單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。對(duì)違章指揮、違章操作造成機(jī)械設(shè)備損壞和經(jīng)濟(jì)損失的單位和個(gè)人要嚴(yán)格執(zhí)行公司獎(jiǎng)罰辦法中的相關(guān)規(guī)定，對(duì)責(zé)任單位和個(gè)人做出相應(yīng)的處罰。情節(jié)嚴(yán)重的分別給予行政處分和追究法律責(zé)任。