第一篇：機械設(shè)備采購租賃管理辦法

機械設(shè)備采購租賃管理辦法

第一章 總則

第一條、為加強機械設(shè)備管理，規(guī)范機械設(shè)備采購、租賃行為，確保機械設(shè)備滿足施工生產(chǎn)要求，特制定本辦法。

第二條、本辦法適用于施工機械、運輸機械、生產(chǎn)設(shè)備采購及租賃管理。

第二章 職責

第三條 集團公司負責5萬元以上機械設(shè)備固定資產(chǎn)選型及購置審批，監(jiān)督、指導分公司機械設(shè)備采購、租賃、固定資產(chǎn)處置工作。

第四條、分公司工負責本單位耐用年限一年以上，單機購置價值在2000元以上機械設(shè)備選型、購置、固定資產(chǎn)建賬，監(jiān)督檢查項目部外租設(shè)備選擇、租賃合同簽訂、安裝、使用和拆除等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

第五條項目部負責現(xiàn)場使用機械設(shè)備的配備，負責機械設(shè)備外租的選擇和現(xiàn)場使用管理，按授權(quán)簽訂機械設(shè)備租賃合同。

第三章 設(shè)備購置

第六條 設(shè)備的購置應(yīng)遵循先審批后購置的原則，各分公司根據(jù)生產(chǎn)的實際需要、現(xiàn)有設(shè)備的使用狀況及公司發(fā)展規(guī)劃，提出機械設(shè)備購置申請計劃，購置計劃要寫明設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、價格、生產(chǎn)廠家，價值5萬元以上的大型設(shè)備須附技術(shù)經(jīng)濟可行性論證報告。

第七條、設(shè)備購置申請審批流程為：分公司工程部申請、分公司總經(jīng)理、集團安全生產(chǎn)部、集團分管副總經(jīng)理、集團總經(jīng)濟師審核、集團總經(jīng)理批準。

第八條、分公司落實專人或?qū)I(yè)采購小組負責設(shè)備的選型，設(shè)備選型遵循生產(chǎn)上適用、技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、使用上可靠、符合國家安全、環(huán)保和節(jié)能法律法規(guī)要求。

大型設(shè)備及單機價值5萬元以上設(shè)備的購置由集團公司安全生產(chǎn)部匯同分公司負責選型，中小型設(shè)備及單機價值5萬元以下設(shè)備的選購由分公司負責辦理。

第四章 采購合同

第九條、機械設(shè)備采購必須簽訂合同，合同要標明雙方當事人納稅身份，包括雙方當事人（必須是法人）名稱、納稅識別號、地址、聯(lián)系人、開戶銀行、銀行賬號等，將營業(yè)執(zhí)照、一般納稅人資格復印件作為合同附件。

第十條、合同應(yīng)對采購的機械設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、價款，提貨方式、質(zhì)量驗收、安裝調(diào)試、違約責任等進行約定，合同價款要標明不含稅價、稅率、稅款，如合同標的有特殊要求應(yīng)在采購合同中詳細說明（如高度、備品備件等），并對價外費用（如運輸、安裝、培訓等）是否含稅作說明。

第十一條、合同要明確供方必須提供增值稅專用發(fā)票，同時就發(fā)票開具日期、送達人、送達方式、送達日期以及能否抵扣、發(fā)票不合規(guī)、逾期送達等違約行為約定違約金、損失賠償金等內(nèi)容。凡供方提供的增值稅發(fā)票不符合法律規(guī)定、不符合合同約定或不能通過認證，購方有權(quán)拒絕接收或有權(quán)在發(fā)現(xiàn)問題后退回，同時應(yīng)明確只有購方在收到合規(guī)增值稅專用發(fā)票后才具有付款義務(wù)的條款。如供方開具的發(fā)票不規(guī)范、不合法或涉嫌虛開，開票方不僅要承擔賠償責任，且不能免除其開具合法票據(jù)的義務(wù)。

第十二條、采購合同采購審批流程為：由分公司工程部申請，分公司總經(jīng)理審批。

第五條 設(shè)備驗收

第十三條、設(shè)備驗收由分公司工程部依據(jù)《機械設(shè)備管理程序》（NTJZG206）組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行，大型機械及單機價值5萬元以上設(shè)備驗收須報集團公司安全生產(chǎn)部參加，經(jīng)驗收合格的設(shè)備由分公司填報《設(shè)備固定資產(chǎn)驗收單》，經(jīng)集團安全生產(chǎn)部審核后入固定資產(chǎn)，分公司應(yīng)在次月建立機械設(shè)備固定資產(chǎn)臺帳。

第六條 設(shè)備租賃

第十四條、機械設(shè)備租賃選擇原則：堅持高配新配原則，堅持選擇行業(yè)內(nèi)知名生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品，租用塔吊電梯使用年限應(yīng)控制在3-5年以內(nèi)。

第十五條、設(shè)備租賃供應(yīng)商的評審：項目部會同分公司工程部對擬選擇的設(shè)備租賃商從公司注冊資本金、納稅身份、設(shè)備規(guī)模、管理團隊、管理體系、管理能力、管理業(yè)績進行考察評審，經(jīng)考察通過的按《集團供應(yīng)商客商管理辦法》申請入庫。

第十六條、設(shè)備租賃必須簽訂合同，租賃合同應(yīng)使用標準示范文本。租賃價格應(yīng)結(jié)合租賃類型（干租、濕租）、服務(wù)內(nèi)容及范圍以及發(fā)票種類進行綜合評定，純機械的干租合同宜簽訂《機械租賃合同》，增值稅專用發(fā)票稅率17%，帶操作人員濕租宜簽訂《工程設(shè)備服務(wù)合同》，增值稅專用發(fā)票稅率6%。建筑起重機械租賃在簽訂租賃服務(wù)合同的同時，應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確雙方安全職責、工作界面和機械設(shè)備日常維修責任。

第十七條、設(shè)備租賃合同的審批流程：項目材料（設(shè)備）員發(fā)起，項目經(jīng)理、分公司工程部審核、分公司總經(jīng)理審批。

第七條、票據(jù)及資產(chǎn)處置

第十八條、項目部應(yīng)按《物資管理程序》(NTJZG210)規(guī)定的程序，依據(jù)采購合同和送貨單對進場物資的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、外觀等進行驗證，核對證件、出廠質(zhì)量證明等資料，經(jīng)驗收合格后簽收送貨單，辦理入庫手續(xù)，要特別檢查送貨單清單位的名稱和合同的供貨單位是否一致，確保物流一致。對已驗收入庫的機械設(shè)備應(yīng)按合同催要增值稅專用發(fā)票，并和供應(yīng)商、分公司財務(wù)部辦理好增值稅專用發(fā)票傳遞手續(xù)。

第十九條、采購人員在接到增值稅專用發(fā)票后，要檢查涉發(fā)票中產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、價款是否和送貨清單一致，確保票據(jù)和所購置產(chǎn)品保持匹配，實現(xiàn)物流、資金流（銀行的收付款憑證）、票流（發(fā)票的開票人和收票人）“三流”一致。第二十條、設(shè)備固定資產(chǎn)報廢處置必須遵守以下原則：

1、國家明令報廢或超齡的機械設(shè)備不得整機轉(zhuǎn)讓。

2、原辦理《產(chǎn)權(quán)登記證》的建筑起重機械轉(zhuǎn)讓，應(yīng)到原產(chǎn)權(quán)登記機關(guān)注銷手續(xù)；

3、設(shè)備固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，雙方應(yīng)辦理轉(zhuǎn)讓協(xié)議，按視同銷售處理，開具增值稅專用發(fā)票，交分公司財務(wù)部進行稅務(wù)處理。

第八條 附則

第二十一條、本《辦法》和《機械設(shè)備管理程序 》(NTJZG206)共同構(gòu)成集團公司機械設(shè)備管理制度

第二十二條、本《辦法》由集團公司安全生產(chǎn)部負責解釋。

附件:

1、機械設(shè)備租賃合同

2、工程設(shè)備服務(wù)合同

第二篇：機械設(shè)備租賃管理辦法

陜西山河生態(tài)工程有限責任公司

機械設(shè)備租賃管理辦法

第一章總 則

第一條為加強公司對項目機械設(shè)備租賃的管理與核算工作，提高機械設(shè)備的使用效率，特制定本辦法。

第二條公司應(yīng)根據(jù)具體情況按地區(qū)編制《機械設(shè)備租賃臺班費用定額》，施工項目所需用的機械設(shè)備必須由公司機械部門審定，通過租賃的辦法解決。

第三條項目機械設(shè)備來源的四種方式：

（一）從社會上設(shè)備租賃市場租用的施工機械設(shè)備；

（二）分包工程的施工隊伍自帶的施工機械設(shè)備；

（三）企業(yè)新購的施工機械設(shè)備。

第四條設(shè)備租賃單位必須具備相應(yīng)資質(zhì)要求。對大型起重設(shè)備和特種設(shè)備，租賃單位應(yīng)提供營業(yè)執(zhí)照、租賃資質(zhì)、設(shè)備安裝資質(zhì)、安全使用許可證、設(shè)備安全技術(shù)定期檢驗證明、機型機種在本地區(qū)注冊備案資料、機械操作人員作業(yè)證明及地區(qū)注冊資料，符合要求方可租用。

第五條機械設(shè)備的特種作業(yè)人員必須持當?shù)卣鞴懿块T認可的有效操作證，才能上崗；其他機械操作人員也必須經(jīng)培訓考核合格后上崗。

第六條執(zhí)行國家、上級有關(guān)規(guī)定和本企業(yè)的管理制度和管理辦法。

第七條項目不得將租用的機械設(shè)備擅自轉(zhuǎn)租。

第二章租賃原則

第九條按已批準的施工組織設(shè)計及施工方案,選擇所需機械設(shè)備的型號和數(shù)量。施工項目不得購置機械設(shè)備，所需機械設(shè)備一律實行租賃使用，實行統(tǒng)一管理、人隨機走和獨立核算。

第十條租賃機械設(shè)備租賃應(yīng)本著先內(nèi)后外的原則，充分利用企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備，內(nèi)部調(diào)劑余缺，在本公司內(nèi)部無法解決時可考慮向社會上租用。

第十一條外部租用的設(shè)備應(yīng)實行招租，全面考評供方情況、設(shè)備狀況、服務(wù)能力和價格等擇優(yōu)確定供方，招租時應(yīng)由公司機械部門組織進行。

第十二條租用的設(shè)備應(yīng)選擇整機性能好、安全可靠、效率高、故障 1

率低、維修方便和互換性強的設(shè)備，避免使用淘汰產(chǎn)品。

第三章租賃計劃

第十三條在開工前一個月，項目應(yīng)根據(jù)批準的施工組織設(shè)計及方案向公司機械部門申報機械設(shè)備需用總體計劃（包括機械名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、計劃進退場時間等），由公司機械部門審定后組織落實機械設(shè)備來源。

第十四條項目根據(jù)施工生產(chǎn)中的實際情況，依據(jù)總體計劃編報季度、月度計劃（含臨時需用的設(shè)備、機具、配件等），編報的階段性計劃必須于季度末20日、月末20日前報公司機械部門，若有較大的調(diào)整應(yīng)提前一個月報公司機械部門。

第四章合同簽訂

第十五條合同條款應(yīng)包括機械編號、機械名稱、規(guī)格型號、起止日期、月工作臺班、臺班單價、費用結(jié)算、雙方責任和其它等有關(guān)內(nèi)容。

第十六條合同簽訂

（一）內(nèi)部提供的機械設(shè)備由機械設(shè)備租賃公司（站）與項目經(jīng)理部簽訂租賃合同；

（二）外部租用的機械設(shè)備由機械設(shè)備租賃單位與公司機械部門簽訂租賃合同，再按公司內(nèi)部租賃辦法租給項目。

第十七條合同生效后，租用雙方應(yīng)嚴格遵守合同條款。若任何一方違反條款，所造成的經(jīng)濟損失由違約方負責。

第十八條合同期滿后，若項目需繼續(xù)使用時，應(yīng)提前通知機械設(shè)備租賃公司（站），續(xù)簽合同；若提前終止合同，應(yīng)協(xié)商終止合同。

第五章租賃設(shè)備進退場

第十九條租賃合同簽訂后，公司機械部門應(yīng)根據(jù)項目申請的設(shè)備進場計劃，協(xié)助組織實施，監(jiān)督租賃方按期將機械設(shè)備運至現(xiàn)場。

第二十條大型機械設(shè)備的進出場費、安拆費和輔助設(shè)施費等由雙方協(xié)商，并在合同中簽訂。

第二十一條租賃的設(shè)備進退場，項目應(yīng)保證道路暢通和作業(yè)現(xiàn)場安全。

第二十二條租賃的設(shè)備在進退場時,租用雙方共同交接清點并辦理交接驗收簽字手續(xù)，公司機械部門監(jiān)督執(zhí)行。

第六章臺班費的結(jié)算

第二十三條項目租賃機械設(shè)備臺班費依照《公司內(nèi)部機械租賃臺班費的規(guī)定》執(zhí)行。

第二十四條項目中長時間租賃的機械設(shè)備一般每月按25個臺班計算，不計算停置費；進退場當月不足半月按12個臺班計，超過半個月按25個臺班計算。也可采取按單位工程量的臺班數(shù)包干方式。

第二十五條按天租賃的設(shè)備，不足四小時按半個臺班計，四個小時以上按一個臺班計，超過八小時按加班計。

第二十六條臨時租用的機械設(shè)備可按實際臺班計。

第二十七條項目租用的機械設(shè)備和機具每月結(jié)算一次。

第七章租賃雙方責任

第二十八條施工項目：

（一）項目機械管理員（兼職），負責本項目租用的機械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修、租、算及有關(guān)資料的收集，并按時填報報表。

（二）項目應(yīng)建立內(nèi)部管理制度及班組工作規(guī)章制度,機械管理員職責，設(shè)備安全操作規(guī)程、崗位責任制和安全文明施工規(guī)程，并在設(shè)備旁懸掛崗位責任制、安全操作規(guī)程和責任人標牌。

（三）項目使用的設(shè)備必須做到一機、一閘、一漏、一箱，嚴格執(zhí)行建設(shè)部JGJ59－99《建筑施工安全檢查標準》。

（四）項目發(fā)生機械事故，須在規(guī)定的時間內(nèi)報分公司領(lǐng)導及分公司機械部門，不得隱瞞不報。

（五）項目機械員要做好下列資料收集和整理：設(shè)備租賃合同；設(shè)備臺帳；設(shè)備需用計劃；機械運轉(zhuǎn)記錄；機械設(shè)備周檢記錄；機械設(shè)備交接班記錄；機械設(shè)備維修記錄；機械設(shè)備保養(yǎng)記錄；機械操作人員、維修人員、維修電工花名冊；機械設(shè)備交接清單；設(shè)備月租賃結(jié)算單等。

第二十九條機械設(shè)備租賃公司（站）

（一）按合同規(guī)定日期提供合格的機械設(shè)備，負責機械設(shè)備的完好、安全使用，確保機械設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

（二）負責出租機械設(shè)備的進場、安裝、驗收、報檢取證、拆卸退場和保險等工作。

（三）根據(jù)出租機械設(shè)備的具體情況和要求，配備足夠的管理及作業(yè)人員。

（四）在各類檢查中，對機械設(shè)備本身提出存在的有關(guān)問題和整改意見要求，負責整改。

（五）遵守施工項目上的各項規(guī)章制度和管理規(guī)定。

第三十條公司機械部門

（一）公司機械部門負責組織、監(jiān)督、檢查、指導和協(xié)調(diào)工作。

（二）定期檢查項目租用機械設(shè)備的安全、合理使用和文明施工等情況，督促項目按搞好機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)。

（三）認真做好設(shè)備租賃結(jié)算工作。

（四）公司機械部門經(jīng)常組織安全教育和技術(shù)培訓。

（五）應(yīng)建立設(shè)備動態(tài)管理的數(shù)據(jù)庫。包括：設(shè)備名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、設(shè)備編號、設(shè)備狀況、使用地點等。

第三十一條租賃雙方共同遵守合同規(guī)定。

第八章附 則

第三十二條本規(guī)定若與上級或國家有關(guān)規(guī)定有抵觸時，按上級或國家規(guī)定執(zhí)行。

第三十三條本規(guī)定自2013年1月1日起實施。

第三十四條本規(guī)定由陜西山河生態(tài)工程有限責任公司負責解釋。

第三篇：機械設(shè)備管理辦法

1.目的

為確保采購設(shè)備滿足公司要求，使設(shè)備安全高效運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的資產(chǎn)效益，特制定本程序。

2.適用范圍

本程序適用于公司各部門/項目所有設(shè)備的管理，包括公司自有設(shè)備，租賃設(shè)備和分包商提供的設(shè)備。

3． 相關(guān)文件

4.職責

4.1 采購管理中心

4.1.1 負責建立健全設(shè)備管理制度。

4.1.2 負責設(shè)備的選型采購、驗收、中心織安裝、調(diào)試及調(diào)撥等工作，并中心織對設(shè)備技術(shù)資料的形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。4.1.4 負責設(shè)備的報廢及后續(xù)處理工作。

4.1.5 協(xié)助人力資源部對設(shè)備操作人員進行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓，設(shè)備操作證的考核或復審。4.1.6 負責單位項目設(shè)備的年終盤點工作，設(shè)備運行檢查工作。4.2 各部門

4.2.1 提出設(shè)備需求計劃報采購中心。

4.2.2 財務(wù)部負責建立設(shè)備財務(wù)臺帳，對設(shè)備進行折舊，并向使用單位提供折舊信息。4.2.3 負責貫徹執(zhí)行設(shè)備管理的各項規(guī)章制度，督促檢查操作工人遵守操作規(guī)程，做好設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)設(shè)備檢修保養(yǎng)時間，保持設(shè)備完好狀態(tài)。

4.2.4 負責設(shè)備日常點檢、日常保養(yǎng)、設(shè)備一級保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時向設(shè)備員反映，并配合設(shè)備管理員進行設(shè)備二級保養(yǎng)。

4.2.5 負責設(shè)備運轉(zhuǎn)中巡視點檢、隱患確認、故障排除、設(shè)備的二級保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題時及時搶修。

4.2.6 負責設(shè)備操作員工考試（核）、復審的申報工作及操作員持證上崗實施情況。

5.工作程序 5.1 計劃、采購與驗收

5.1.1 各部門根據(jù)工作需要，項目部根據(jù)工程項目施工中心織設(shè)計或施工方案的要求，編制《設(shè)備需求計劃》（見附錄1），計劃經(jīng)部門或項目負責人審核，公司主管領(lǐng)導批準后由采購中心統(tǒng)一配置采購。

5.1.2 對于大金額設(shè)備或特種設(shè)備，項目部應(yīng)提前編制設(shè)備需求計劃報采購中心，由采購中心匯總編制固定資產(chǎn)（設(shè)備）購置計劃。

5.1.3 采購依據(jù)是批準后的采購計劃，供應(yīng)商必須是經(jīng)評審合格的供應(yīng)商，一次性采購額度在2萬元以上的物項必須簽訂購貨合同，具體要求見《采購管理程序》。5.1.4 對特殊設(shè)備在合同中明確，由供貨商負責對設(shè)備操作人員進行培訓。

5.1.5 設(shè)備到貨后及時中心織驗收。驗收首先檢查外觀包裝情況，檢查包裝箱是否有損壞的地方；開箱后，取出裝箱單，核對隨機帶來的文件、說明書、圖紙、工具、附件及備件等數(shù)量是否符；察看設(shè)備狀況，檢查有無磕碰損傷、缺少零部件、明顯變形、塵沙積水、受潮銹蝕等情況。開箱后發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)做好記錄，并作為向制造廠或有關(guān)部門交涉索賠的依據(jù)。

5.1.6 設(shè)備需安裝調(diào)試后驗收時，具體實施部門中心織使用部門、安裝單位、供應(yīng)商等相關(guān)部門共同進行驗收。

5.1.7 設(shè)備經(jīng)驗收合格后，才可使用，最后需由設(shè)備管理員將隨機資料交由采購中心統(tǒng)一保管歸檔。5.2 設(shè)備使用

5.2.1 設(shè)備使用實行計劃管理，合理有效調(diào)配自有機械設(shè)備資源、租賃利用社會機械設(shè)備資源，提高機械設(shè)備利用率，保證施工生產(chǎn)的有序高效進行。

5.2.2 特種機械設(shè)備操作人員必須嚴格考核并取得相應(yīng)證件后才能上崗操作。操作證必須按時審核保證有效性,無操作證不準操作機械設(shè)備。

5.2.3 使用機械設(shè)備必須實行“三定三包”制度（即定人、定機、定崗；包使用、包保管、包保養(yǎng)），操作人員要相對穩(wěn)定，調(diào)整機械設(shè)備操作人員要得到相應(yīng)責任人的同意。5.2.4 使用機械設(shè)備均應(yīng)有專人負責保管，多人操作的大型機械設(shè)備實行司機長負責制，小型機械設(shè)備可設(shè)專人負責數(shù)臺；司機長必須由本單位正式職工擔當。

5.2.5 機械設(shè)備運轉(zhuǎn)中，操作人員必須堅守崗位，確保機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，且操作人員要做到三懂四會（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能；會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），要正確使用機械設(shè)備，按規(guī)定進行保養(yǎng)。

5.2.6 交接班制度由值班司機執(zhí)行，多人操作的單機或機中心除執(zhí)行崗位交接外，應(yīng)進行全面交接，并在機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄本中填寫交接紀錄。5.2.7 設(shè)備使用單位保存設(shè)備使用過程中的各項原始記錄的統(tǒng)計報表。5.3 設(shè)備保養(yǎng)與維修

5.3.1機械設(shè)備實行例行保養(yǎng)、三級保養(yǎng)及特殊修養(yǎng)。例行保養(yǎng)重點是：清潔、潤滑、調(diào)整、緊固和防腐；一級保養(yǎng)是重點是：潤滑、緊固、檢查各有關(guān)部位，清潔；二級保養(yǎng)重點是：檢查、調(diào)整；三級保養(yǎng)重點是：檢測、調(diào)整、排除故障隱患，平衡部件的磨損程度；特殊保養(yǎng)包括走合保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、轉(zhuǎn)場前保養(yǎng)、停置期保養(yǎng)等。5.3.2 例行保養(yǎng)由設(shè)備操作員本人實施，不做記錄。

5.3.3 除例行保養(yǎng)外，設(shè)備使用單位原則上每季度做一次一級保養(yǎng)，對特殊使用頻率較高的設(shè)備可每季度多次一級及一級以上保養(yǎng)，并填寫與保存《設(shè)備檢查記錄表》（見附錄3）。

5.3.4 設(shè)備維修分為日常維修、大中修兩級，日常維修由設(shè)備所在地單位負責，大中修需要設(shè)備使用單位編制維修計劃，上報批準后實行。

5.3.5 日常維修方法：維修工人接到維修通知或通過查看值班記錄本后，應(yīng)及時對設(shè)備進行維修，并填寫設(shè)備維修記錄。

5.3.6 主要設(shè)備的大中修計劃由設(shè)備使用單位中心織相關(guān)人員填寫“設(shè)備維護資料卡”（見附錄）；特種設(shè)備的維修，嚴格執(zhí)行國家《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》。5.4 調(diào)撥

5.4.1 因項目工程需要辦理調(diào)撥的機械設(shè)備，經(jīng)供需雙方協(xié)商后，由需方向物項采購管理中心提出申請報告，經(jīng)公司主管領(lǐng)導同意后，由采購中心開具《機械設(shè)備調(diào)撥單》（見附錄9）完成調(diào)撥手續(xù)。

5.4.2 設(shè)備調(diào)撥實行有償調(diào)撥，項目經(jīng)理部依據(jù)調(diào)撥單，辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)并做相應(yīng)的帳務(wù)處理。

5.4.3 設(shè)備完成調(diào)撥后，財務(wù)部根據(jù)該調(diào)撥單進行設(shè)備轉(zhuǎn)賬及設(shè)備折舊。5.5 設(shè)備安全和事故管理

5.5.1 機械設(shè)備操作人員必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，運行規(guī)程，工程施工規(guī)范，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

5.5.2 對新工人在操作前必須進行安全教育，明確安全生產(chǎn)的重要性，經(jīng)嚴格的安全技術(shù)考核合格后，才能獨立進行設(shè)備操作。

5.5.3 機械設(shè)備的安全防護裝置必須可靠，在危險的環(huán)境施工，要有可靠的安全措施，要注意防火、防凍、防滑、防風、防雷擊等。

5.5.4 操作證不允許轉(zhuǎn)借他人，不得操作與證件不符的機械，無操作證件人嚴禁操作機械設(shè)備。

5.5.5 嚴禁超性能超負荷或不顧安全作業(yè)。

5.5.6 設(shè)備因非正常因素造成停產(chǎn)或損壞時均為設(shè)備事故。

a)特大事故：造成死亡2人以上（含2人），或者受傷5人以上，或者造成經(jīng)濟損失50萬元以上。

b)重大設(shè)備事故：造成1人死亡或受傷5人（含5人以下），或者造成經(jīng)濟損失在20萬元以上。

c)一般設(shè)備事故：無人員傷亡，設(shè)備損壞不能正常運行，造成經(jīng)濟損失在3萬元以上。d)設(shè)備事故：由于操作、維修、保管不當或其它原因引起的設(shè)備非正常損壞，致使技術(shù)性能降低或造成停產(chǎn)。

5.5.7 一般設(shè)備事故報各單位設(shè)備管理部門中心織處理。重大設(shè)備事故、特大設(shè)備事故上報公司，由公司中心織處理。

5.5.8 事故發(fā)生后，應(yīng)立即切斷電源，保持現(xiàn)場并逐級上報，并在24小時內(nèi)填寫“設(shè)備事故報告單”。做到“四不放過（事故原因沒有分析清楚不放過；事故責任者沒有嚴肅處理不放過；事故當事者和干部、職工沒有受到教育不放過；沒有切實可靠的防范措施不放過。）”

5.5.9 根據(jù)設(shè)備事故性質(zhì)、原因和責任，對事故責任者應(yīng)按情節(jié)輕重、責任大小、認識態(tài)度分別給予批評教育、經(jīng)濟處罰、直至追究刑事責任。5.6 設(shè)備損壞與丟失處理 5.6.1 損壞處理

a)當設(shè)備在操作使用中非正常損壞或其它原因損壞時，按設(shè)備損失經(jīng)濟價值，由設(shè)備使用單位負責人中心織填寫《設(shè)備損壞報告審批單》（見附錄6）或《設(shè)備事故報告單》（附錄7）上交公司處理。對造成設(shè)備非正常損壞的使用單位，視其情節(jié)輕重或大小，分別予以批評教育，紀律處分，經(jīng)濟制裁，甚至追究刑事責任。b)設(shè)備損壞賠款處理：按設(shè)備實際發(fā)生的修理費賠款，若損壞嚴重，已經(jīng)無法修復或無修理價值的，按設(shè)備凈值情況處理：凈值≥原值15%時，按設(shè)備凈值賠款；凈值<原值15%時，按設(shè)備原值15%賠款；凈值為0時，按設(shè)備原值10%賠款；設(shè)備損壞由責任單位負責賠款，責任單位追究責任人的經(jīng)濟責任。5.6.2 丟失處理

a)設(shè)備發(fā)現(xiàn)丟失，應(yīng)立即中心織尋找，同時報告設(shè)備使用單位負責人及公司，中心織有關(guān)人員到現(xiàn)場勘察，必要時報警查清其原因。

b)當確認設(shè)備已經(jīng)丟失，由設(shè)備使用單位或公安機關(guān)開具證明，事發(fā)單位應(yīng)填寫“設(shè)備盈虧報告審批表”（見附錄），交公司處理。

c)由于現(xiàn)場保管不當或玩忽職守造成設(shè)備丟失，必須追究責任，視其情節(jié)輕重或損失大小，分別予以批評教育，紀律處分，經(jīng)濟制裁，甚至追究刑事責任。

d)設(shè)備丟失賠款處理：按設(shè)備凈值情況處理：凈值≥原值20%時，按設(shè)備凈值賠款；凈值<原值20%時，按設(shè)備原值20%賠款；凈值為0時，按設(shè)備原值15%賠款；設(shè)備損壞由責任單位負責賠款，責任單位追究責任人的經(jīng)濟責任。5.7 報廢條件及程序 5.7.1 報廢條件

a)設(shè)備主要結(jié)構(gòu)部件嚴重損壞，雖經(jīng)修理其能力仍然達不到技術(shù)要求和不能保證安全生產(chǎn)的；

b)修理費用過高，在經(jīng)濟上不如更新合算的； c)技術(shù)性能落后、耗能高、沒有改造價值的；

d)非標準專用設(shè)備及國家列為淘汰機型、已提足折舊或超過使用年限無配件來源的。e)因使用、保養(yǎng)、修理不當或事故造成設(shè)備嚴重損壞，已無法恢復使用的。f)因不可抗拒因素造成的丟失或被破壞而無法恢復使用的。5.7.2 設(shè)備報廢程序

a)需報廢的設(shè)備由設(shè)備使用單位提出報廢申請，上報采購中心。對非正常報廢的機械設(shè)備，應(yīng)考慮事故因素，在填寫《設(shè)備報廢申請報告》（見附錄8）的同時，還應(yīng)上報機械設(shè)備事故報告，一并上報。

b)采購中心會同財務(wù)部對報廢的機械設(shè)備進行核查確認，已達到或超過使用年限的設(shè)備按正常報廢；未達到使用年限的設(shè)備要探清原因，處理合適后方可報廢。c)設(shè)備報廢批準后，采購中心、財務(wù)部要注銷設(shè)備臺帳、卡，采購中心建立報廢設(shè)備臺帳，對實物繼續(xù)跟蹤。5.7.3 機械設(shè)備報廢后的管理工作

a)已報廢的設(shè)備，由采購中心歸口管理，統(tǒng)一處理。

b)對已報廢的設(shè)備能利用的零部件可拆除留用，不能利用的作為原材料或廢鋼處理。c)項目部對竣工退場的機械設(shè)備由項目班子共同確定處置方案。

6． 附錄

附錄1 設(shè)備需求計劃

附錄2 設(shè)備進場檢驗記錄表

附錄3 設(shè)備檢查記錄表

附錄4 設(shè)備日常故障維修記錄

附錄5 設(shè)備盈虧報告審批表

附錄6 設(shè)備機具損壞報告審批表

附錄7 設(shè)備事故報告單

附錄8 設(shè)備報廢申請報告

附錄9 機械設(shè)備調(diào)撥單

第四篇：機械設(shè)備管理辦法

機械設(shè)備管理辦法

第一章 總則

第一條

為了加強工程項目的設(shè)備管理，明確經(jīng)理部與各分部管理職責，提高項目設(shè)備管理水平，促進項目管好用好用活以設(shè)備形態(tài)存在的資產(chǎn)，提高設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)營效益，根據(jù)國家、鐵道部等相關(guān)部門及公司物質(zhì)設(shè)備管理的相關(guān)管理辦法或制度，參照《中建鐵路公司設(shè)備管理辦法》并結(jié)合項目管理特點，制定本辦法。本辦法適用于經(jīng)理部及所屬各公司。

第二章

設(shè)備管理的方針

第二條

設(shè)備管理貫徹執(zhí)行“依靠技術(shù)進步，促進生產(chǎn)發(fā)展”的方針，堅持“實物管理、技術(shù)管理與價值管理相結(jié)合，優(yōu)化配置設(shè)備資產(chǎn)增量與盤活設(shè)備資產(chǎn)存量相結(jié)合，閑置設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑與市場處置相結(jié)合，購置、自制與集約運用相結(jié)合”的原則，以機械裝備的技術(shù)進步配合促進工程施工的技術(shù)進步。

第三章

設(shè)備管理模式

第三條

設(shè)備管理模式：“統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理”。實行經(jīng)理部物資設(shè)備部、分部物資設(shè)備部兩級管理。

第四章

管理職責劃分

第四條

項目經(jīng)理部物資設(shè)備部（設(shè)備管理方面）職責：

1、貫徹執(zhí)行有關(guān)國家、鐵道部及公司有關(guān)設(shè)備管理制 度或辦法，結(jié)合項目實際制定本項目設(shè)備管理辦法，并組織落實。

2、負責審核項目設(shè)備配置方案并根據(jù)項目經(jīng)理部《物資設(shè)備招標采購管理辦法》編寫采購方案、監(jiān)督落實。

3、指導、檢查分部設(shè)備采購、使用、保養(yǎng)、修理、降耗及環(huán)保。

4、根據(jù)設(shè)備配置方案及設(shè)備進場情況建立設(shè)備臺賬，掌握本項目設(shè)備使用和分布動態(tài)。

5、積極推行現(xiàn)代設(shè)備管理辦法，認真作好現(xiàn)場服務(wù)，監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導各項業(yè)務(wù)管理工作，解決機械設(shè)備在使用中的重大問題。

6、按時收集匯總上報規(guī)定的機械管理統(tǒng)計報表。第五條

分部物資設(shè)備部（設(shè)備管理）職責：

1、組織實施上級頒發(fā)的設(shè)備管理制度、規(guī)程、標準、辦法等，結(jié)合本單位情況補充實施細則。

2、根據(jù)批準的施工組織設(shè)計，編制設(shè)備配置方案并組織實施。

3、負責新購設(shè)備的驗收、鑒定工作；負責本項目設(shè)備的管理、使用、維修、保養(yǎng)、檢驗、標識、記錄工作；并負責重大非標設(shè)備的使用和管理工作。

4、掌握本項目設(shè)備的技術(shù)狀況，根據(jù)需要合理安排設(shè)備的使用，確保生產(chǎn)設(shè)備滿足施工生產(chǎn)的需要。

5、編制本項目設(shè)備的養(yǎng)修計劃，并負責組織實施。

6、負責設(shè)備臺賬登記管理，做好原始資料的收集、保管、分析等工作并及時上報。

7、負責編制設(shè)備的應(yīng)急預(yù)案，并對實施過程進行指導檢查。

8、負責一般事故的調(diào)查、分析、處理；協(xié)助上級部門作好重大事故和特大事故的處理工作。

9、參與設(shè)備技工培訓與考核工作。

第五章

前期管理

第六條

設(shè)備資源配置

1、設(shè)備資源配置實行“彈性配置，動態(tài)進出，隨用隨進，用完即撤”。設(shè)備資源配置要滿足工程工期、質(zhì)量和安全的要求。

2、各分部是設(shè)備資源配置的責任主體；

3、設(shè)備采購程序，執(zhí)行《物資設(shè)備招標采購管理辦法》規(guī)定執(zhí)行；利用項目經(jīng)理部優(yōu)勢，項目經(jīng)理部實行集中招標采購制，降低采購成本。

4、大型專用設(shè)備配置應(yīng)履行投標書承諾。

5、調(diào)撥、租賃、購置進入本項目的設(shè)備，分部物資設(shè)備部應(yīng)對進場設(shè)備嚴格把關(guān)，對于不符合質(zhì)量、環(huán)保和安全的設(shè)備嚴禁入場。

6、起重設(shè)備必須經(jīng)地方質(zhì)檢部門檢驗合格頒發(fā)使用許可 證后方可正式投入使用。

7、新購設(shè)備的現(xiàn)場驗收工作，由分部物資設(shè)備部組織相關(guān)人員參加進行驗收。

8、所有進場的設(shè)備報表，各分部設(shè)備物資部必須及時報送項目經(jīng)理部設(shè)備物資部，并應(yīng)主動與監(jiān)理聯(lián)系共同對進場設(shè)備進行性能和能力的報驗，并做好相應(yīng)的報驗記錄。

9、新購設(shè)備驗收以設(shè)備采購合同及招標采購的投標文為依據(jù)，逐臺逐項對照驗收，并做好詳細的驗收記錄。

10、新購設(shè)備要嚴格按照新機磨合期的規(guī)定運行，使用中要及時通知生產(chǎn)廠或銷售商按合同規(guī)定的內(nèi)容進行售后服務(wù)的各種保養(yǎng)，在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)現(xiàn)非正常故障，應(yīng)立即停機，及時逐級報告上級機械設(shè)備主管部門并及時通知生產(chǎn)廠或銷售商，等候處理。

11、所購新設(shè)備在質(zhì)保期內(nèi)，一定要認真做好走合期保養(yǎng)和培訓方面記錄。

12、設(shè)備的現(xiàn)場使用、管理、維修、保養(yǎng)工作由各分部負責；

13、外租設(shè)備，根據(jù)各分部設(shè)備租賃前，應(yīng)對租賃單位的信用程度、設(shè)備性能、租賃價格、維修服務(wù)、操作人員技能水平進行綜合評審；評審合格后方可租賃使用；同時要對租賃單位的設(shè)備進行定期檢查，確保租賃設(shè)備安全正常運行。

14、外租設(shè)備的操作人員必須持證上崗。對于租賃的特種設(shè)備（如：起重機），必須將特種設(shè)備操作證和租賃設(shè)備檢驗使用合格證復印件同評審資料一同由分部物資設(shè)備部存檔。

15、設(shè)備租用前，租用雙方應(yīng)簽訂租賃合同，明確雙方責任、租賃單價、設(shè)備保險、安全等事宜。

16、協(xié)作隊伍自帶設(shè)備，納入分部設(shè)備管理范圍，執(zhí)行項目經(jīng)理部設(shè)備管理辦法具體規(guī)定，由分部物資設(shè)備部具體負責實施，相關(guān)資料存檔。

17、本項目分部間調(diào)劑使用或共享的機械設(shè)備，實行有償使用的原則，使用費原則上執(zhí)行公司《關(guān)于（施工機械臺班產(chǎn)量定額）（施工機械臺班費用定額）》執(zhí)行。依據(jù)租賃市場情況，租賃價格可隨行就市，租賃雙方協(xié)商解決；根據(jù)項目總體施工進度，項目經(jīng)理部對各分部機械設(shè)備有內(nèi)部調(diào)劑使用的權(quán)利。

第六章

基礎(chǔ)管理

第七條

本項目新購置的設(shè)備，由項目經(jīng)理部按照設(shè)備管理辦法中規(guī)定程序驗收，所有進場設(shè)備必須經(jīng)分部物資設(shè)備部驗收、鑒定合格后，方可投入施工生產(chǎn)。

第八條

調(diào)入本項目的設(shè)備必須標志標牌清楚、規(guī)范，并建立設(shè)備臺賬。

第九條

設(shè)備標識，必須噴有中建鐵路建設(shè)有限公司編 印的企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)徽志下方，名稱統(tǒng)一為“中國中建鐵路”。范圍包括：自有設(shè)備、租賃設(shè)備、協(xié)作隊伍自帶設(shè)備；分部物資設(shè)備部負責標識工作。設(shè)備要求統(tǒng)一編號。

第十條

設(shè)備應(yīng)完善技術(shù)檔案，須做到一機一檔，檔案資料包括：履歷書，隨機技術(shù)資料（使用說明書、合格證、保養(yǎng)維修手冊、零件目錄、設(shè)備安裝圖紙、技術(shù)改造資料），運轉(zhuǎn)記錄，各級維修保養(yǎng)記錄單。

第十一條

運轉(zhuǎn)記錄是設(shè)備使用、保養(yǎng)、修理、統(tǒng)計、核算的原始資料，由操作司機填寫，每月26日將記錄本交分部物設(shè)部。各種原始記錄填寫要及時、認真、齊全、規(guī)范。

第七章

設(shè)備的使用與保養(yǎng)

第十二條

使用必須堅持下列原則：

1、按規(guī)定性能使用，嚴禁不合理使用機械；

2、嚴格執(zhí)行設(shè)備安全操作和維護保養(yǎng)規(guī)程，保證人身及設(shè)備安全，禁止超負荷和違章使用；

3、使用的燃油、潤滑油（脂）、液壓油、冷卻油、冷卻液必須符合規(guī)定，電壓等級必須符合銘牌規(guī)定；

4、操作人員必須聽從現(xiàn)場指揮，正確操作，保證作業(yè)質(zhì)量和人員、設(shè)備安全。

5、充分利用現(xiàn)有設(shè)備，提高設(shè)備利用率。第十三條

使用的基本制度

1、崗位責任制：（1）使用機械必須實行“兩定三包”制度（定人、定機；包使用、包保管、包保養(yǎng)），操作人員要相對穩(wěn)定，多人操作的大型設(shè)備實行司機長負責制，小型機械可設(shè)專人負責數(shù)臺。

（2）操作人員要做到“三懂四會”（懂原理、懂構(gòu)造、懂性能；會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），要正確使用，按規(guī)定保養(yǎng)。

2、持證上崗制

操作人員必須經(jīng)過培訓，經(jīng)考核合格后，由分部發(fā)給操作證，無操作證不準操作設(shè)備。

3、交接班制度

（1）交接班制度由值班司機執(zhí)行，多人操作的單機或機組除執(zhí)行崗位交接外，應(yīng)進行全面交接，并填寫機械運轉(zhuǎn)記錄和交接記錄；

（2）機械交接時，要全面檢查，不漏項目，嚴格做好以下交接工作：

——生產(chǎn)情況；

——記錄情況；

——備品、附件、工具情況；

——設(shè)備技術(shù)狀況；

——工作環(huán)境；

——領(lǐng)導指示及注意事項。

4、巡回檢查制度

設(shè)備在使用過程中，由技術(shù)人員按規(guī)定時間、規(guī)定路線和檢查項目對設(shè)備進行一次全面檢查；正在運轉(zhuǎn)的設(shè)備也可利用停機間隙進行巡回檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即采取措施，并記入運轉(zhuǎn)記錄中。

第十四條

設(shè)備走合期

1、新購設(shè)備或大修出廠的設(shè)備，按原制造廠說明書規(guī)定執(zhí)行。

2、設(shè)備走合期的使用保養(yǎng)情況應(yīng)記入履歷簿內(nèi)。第十五條

設(shè)備保養(yǎng)

1、設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)是保證機械正常運轉(zhuǎn)、減少故障、杜絕機械事故發(fā)生，延長設(shè)備使用壽命的一項重要工作，因此，必須按照不同型號設(shè)備所規(guī)定的周期和作業(yè)范圍進行保養(yǎng)；

2、分部 結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備使用情況，按照不同設(shè)備所規(guī)定的保養(yǎng)間隔周期或參照具體設(shè)備說明書的要求，每月編制保養(yǎng)計劃并負責實施；分部應(yīng)將設(shè)備二級以上保養(yǎng)計劃列入施工生產(chǎn)計劃，與生產(chǎn)計劃同時下達到所屬工程隊。

3、嚴格執(zhí)行設(shè)備各級技術(shù)保養(yǎng)。如例行保養(yǎng)、走合期保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、停放保養(yǎng)、換季保養(yǎng)等；其中起重設(shè)備、大型設(shè)備應(yīng)按保養(yǎng)間隔周期，實行強制保養(yǎng)。

4、保養(yǎng)計劃完成后，由分部物設(shè)部或所屬工程隊設(shè)備管理部門負責驗收、檢驗，并做好相應(yīng)保養(yǎng)驗收記錄。

5、分部應(yīng)根據(jù)設(shè)備配置總量，配備一定的技術(shù)人員、設(shè)備維修人員，確保設(shè)備的完好率。

第八章

設(shè)備的現(xiàn)場管理

第十六條

設(shè)備的安全管理

1、各類設(shè)備都應(yīng)有可靠的安全裝置和防護設(shè)施。

2、施工用電是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，所有施工用電設(shè)備必須加裝漏電保護器，車間、工地電力線路布局要合理規(guī)范。

3、《設(shè)備安全操作和維護保養(yǎng)規(guī)程》是設(shè)備安全使用的法規(guī)，每臺設(shè)備必須制定該項規(guī)程。

4、機械操作人員必須身體健康，熟知安全操作規(guī)程，并持證上崗。

5、凡發(fā)生機械事故或因機械故障造成的停機、停產(chǎn)、人身傷害，均應(yīng)認真分析，查明原因，制定和采取防范措施。機械設(shè)備事故要按照“四不放過”（事故原因分析不清不放過，事故和性質(zhì)和責任人不清不放過，沒有防范整改措施不放過，事故責任人未處理不放過）的原則處置。

第十七條

設(shè)備技術(shù)管理

1、設(shè)備必須標志清晰、管理號醒目，嚴格執(zhí)行“十字作業(yè)”法，堅持巡回檢查，突出規(guī)范保養(yǎng)，及時維修，保證機況良好，無帶病作業(yè)現(xiàn)象。

2、嚴格按規(guī)定使用燃油、潤滑油、冷卻水，盛油器皿 清潔、標志明顯，堅持沉淀過濾，因地制宜使用軟化水。

3、固定安裝的設(shè)備要有基礎(chǔ)和機棚，機棚要平整、清潔、整齊、通風。

4、備用機械停放必須上有蓋、下有墊，要做到防盜、防火、防洪、防凍，設(shè)施齊全，不許任意拆卸機械上的附屬設(shè)備和零部件，做到隨時可以投入使用。

5、作業(yè)結(jié)束后，機械設(shè)備整齊停放在指定場地進行清潔，并派專人看護。

第九章

重點大型設(shè)備管理

第十八條

重點大型設(shè)備必須嚴格執(zhí)行專人負責制，操作人員要相對保持穩(wěn)定，嚴格執(zhí)行司機長負責制；操作人員的變動要征得物資設(shè)備部同意；不宜隨意調(diào)整操作司機。

第十九條

分部應(yīng)對重點大型機械進行重點管理，全面掌握其技術(shù)及維修保養(yǎng)狀態(tài)；制定重點大型設(shè)備管理實施細則。

第二十條

重點大型設(shè)備必須有技術(shù)操作規(guī)程或作業(yè)指導書，必須制定嚴格的保養(yǎng)維修計劃，由各分部物資設(shè)備部組織實施，監(jiān)督落實。

第二十一條

重點大型設(shè)備實行狀態(tài)監(jiān)測制度，由分部按計劃定期對設(shè)備進行監(jiān)測，根據(jù)監(jiān)測結(jié)果，制定專修方案，并組織實施。

第二十二條

重點大型設(shè)備用油用水嚴格按照各參建工 程局、公司《設(shè)備油、水管理規(guī)定》執(zhí)行。

第十章

特種設(shè)備的管理

第二十三條

各分部必須對特種設(shè)備使用和管理的安全負責。

第二十四條

特種設(shè)備使用前，應(yīng)到所在地區(qū)的地、市級以上特種設(shè)備安全監(jiān)察機構(gòu)注冊登記，并將安全檢驗合格標志固定在特種設(shè)備顯著位置上后方可以投入正式使用。

第二十五條

嚴格執(zhí)行特種設(shè)備年檢、月檢、日檢等常規(guī)檢查制度，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象時，必須及時處理，嚴禁帶故障運行。檢查應(yīng)當做詳細記錄，并存檔備案。

第二十六條

分部必須以崗位責任制為核心，制定技術(shù)檔案管理，安全操作、常規(guī)檢查、維修保養(yǎng)、定期報檢、應(yīng)急措施等特種設(shè)備安全使用的管理制度，確保特種設(shè)備技術(shù)檔案完整、準確，并嚴格執(zhí)行。

第二十七條

特種設(shè)備作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓和考核，并按有關(guān)要求獲得有關(guān)部門認可的特種設(shè)備作業(yè)人員資格證書后，方可以從事相應(yīng)工作。

第十一章

使用成本控制

第二十八條

分部物資設(shè)備部門是控制設(shè)備使用成本的責任者，針對工程數(shù)量、技術(shù)要求、工期和責任成本，制定優(yōu)化的設(shè)備動態(tài)配置方案和降低設(shè)備使用成本的具體措施，將責任成本分解，推廣單機（車）核算或進行工序承包等到 方式控制單機消耗，以達到機械使用費的控制。

第二十九條

責任成本應(yīng)按月季進行核算和分析，查找節(jié)超原因，進一步完善控制設(shè)備使用成本的措施。

第三十條

工程項目內(nèi)部預(yù)算確定的設(shè)備使用費總額是工程項目設(shè)備使用成本控制的依據(jù)。設(shè)備責任成本是實際發(fā)生的最高限額，各分部物資設(shè)備部要制定措施控制和降低機械使用成本。

第十二章

設(shè)備的檢查

第三十一條

結(jié)合經(jīng)理部每年兩次綜合檢查，主要對設(shè)備現(xiàn)場管理和使用成本控制的檢查，監(jiān)督和落實設(shè)備安全管理、技術(shù)管理的各項規(guī)定；檢查和指導設(shè)備使用成本的核算及分析，從而有效的控制機械的使用成本。

檢查中發(fā)現(xiàn)的問題填寫整改通知單，并限期整改。

第十三章

報表

第三十二條

分部物資設(shè)備部要按時向經(jīng)理部物資設(shè)備部上報報表。

第五篇：機械設(shè)備管理辦法

機械設(shè)備、機具管理辦法

第一章 總 則

1.1為了全面實施生產(chǎn)要素集中管理，加強和規(guī)范公司機械設(shè)備、機具的管理，保障機械設(shè)備、機具的安全使用，實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)保值增值和防止企業(yè)資產(chǎn)流失，發(fā)揮機械效能，并結(jié)合公司實際，制定本辦法。1.2本辦法適用于公司所屬各單位的各類機械設(shè)備、機具的購置、租賃和使用與管理。

第二章 一般規(guī)定

2.1機械設(shè)備、機具的產(chǎn)權(quán)統(tǒng)一歸公司所有。大型設(shè)備統(tǒng)一由公司集中采購和管理，專業(yè)分公司負責統(tǒng)一管理和租賃；一般中小型設(shè)備由分公司統(tǒng)一集中采購、建賬和租賃，嚴禁項目上未經(jīng)批準私自采購；一般小型機具由項目上統(tǒng)一購置和管理，項目上原有自購的中小型設(shè)備，一律由分公司統(tǒng)一收回建賬管理和租賃。2.2機械設(shè)備固定資產(chǎn)劃分標準： 2.2.1耐用年限在一年以上； 2.2.2單機設(shè)備原值在2000元以上；

2.2.3不同時具備上述兩個條件的為低值易耗品；

2.2.4下列工具、器具、物品，不論其壽命長短、價值多少，一律視為流動資產(chǎn)。如手持電動工具、振動器、振動棒、打夯機、潛水泵、風動工具、氧氣瓶、乙炔瓶、備用的電動機等。2.3公司、分公司及項目機械設(shè)備管理分類：

2.3.1大型設(shè)備：塔式起重機、施工升降機、門式起重機、汽車起重機、裝載機、砼輸送泵等設(shè)備，由專業(yè)分公司統(tǒng)一管理和租賃。2.3.2一般中小型設(shè)備：攪拌機、砂漿攪拌機、鋼筋加工機械、木工加工機械、卷揚機、空壓機、物料提升機、發(fā)電機組、手動和電動吊籃等設(shè)備，由分公司統(tǒng)一管理和租賃。

2.3.3一般小型機具：如手持電動工具、振動器、振動棒、打夯機、潛水泵、風動工具、氧氣瓶、乙炔瓶、備用的電動機等，由項目上統(tǒng)一管理和使用。

第三章 設(shè)備的購置和報廢

3.1設(shè)備的購置：

3.1.1大型設(shè)備由公司統(tǒng)一購置和管理，中小型設(shè)備由分公司統(tǒng)一購置和管理，小型機具由項目部購置和管理。

3.1.2各單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備需用量計劃和調(diào)配情況，如不能滿足施工需求要購置新設(shè)備，在購置前應(yīng)填報《機械設(shè)備購置審定審批表》，大型設(shè)備、一般中小型設(shè)備的購置，經(jīng)公司主管經(jīng)理審批后方可實施。一般小型機具的購置，經(jīng)分公司主管經(jīng)理審批后方可實施。購置的新設(shè)備應(yīng)選用性能高、質(zhì)量好的設(shè)備。嚴禁購入耗能高、污染大和國家明令淘汰落后的產(chǎn)品。

3.1.3設(shè)備的報廢：各單位應(yīng)對達到報廢條件的設(shè)備，對大型設(shè)備由公司組織專人對需要報廢的設(shè)備進行技術(shù)鑒定，對中小型設(shè)備由分公司組織專人對需要報廢的設(shè)備進行技術(shù)鑒定，對符合報廢條件的設(shè)備，按照要求填報《機械設(shè)備報廢申請表》。對一般中小型以下的設(shè)備報廢由分公司審批。對大型設(shè)備和公司在帳的固定資產(chǎn)設(shè)備報廢由公司審批。經(jīng)工程監(jiān)控中心和財務(wù)管理中心審批后辦理資產(chǎn)核銷手續(xù)。

3.1.4機械設(shè)備報廢的標準：

（1）磨損嚴重，基礎(chǔ)件已損壞，再進行大修已不能使其達到使用和安全要求的。

（2）技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、經(jīng)濟效益差、無改造價值的。（3）修理費用高，在經(jīng)濟上不如更新合算的。（4）屬淘汰機型，配件無供應(yīng)來源的。（5）屬國家強制報廢的。

3.1.5凡符合上述條件之一的，由分公司填寫申請報告，公司工程監(jiān)控中心進行技術(shù)鑒定，公司主管領(lǐng)導審批后，方可報廢。

3.1.6經(jīng)批準報廢的機械設(shè)備，如折舊尚未提足，應(yīng)由財務(wù)部門提足折舊，報廢機械設(shè)備由公司指定專人辦理。

3.1.7報廢設(shè)備的處理嚴格按政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。不能整機出售的嚴禁整機出售。

3.1.8報廢設(shè)備的處理，各單位提出書面申請，經(jīng)公司主管經(jīng)理審批，組織相關(guān)人員監(jiān)督處理，對處理報廢設(shè)備的變價收入歸原購置單位。

第四章 管理職責

4.1工程監(jiān)控中心是公司機械設(shè)備管理的主控部門，負責對公司所有機械設(shè)備的管理工作。建立健全各項設(shè)備管理制度；負責設(shè)備的購置、更新、報廢的審定、鑒定并呈領(lǐng)導報批工作；監(jiān)督、檢查、指導機械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修的過程管理；協(xié)助做好機械管理人員和操作人員的培訓和考核；負責新設(shè)備的選型在公司范圍內(nèi)的推廣和應(yīng)用。4.2分公司必須配備專職或兼職機械管理員，協(xié)助分管領(lǐng)導貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的各項機械設(shè)備管理制度和規(guī)定；落實機械設(shè)備和操作人員的配備和配置；建立健全分公司的各項內(nèi)業(yè)臺帳；及時收集、整理、填寫上報各項報表；掌握本單位機械設(shè)備、機具的使用和分布情況；負責機械設(shè)備對項目部進行租賃管理工作；定期監(jiān)督檢查、服務(wù)指導施工現(xiàn)場機械設(shè)備的運行和維護工作。

4.3項目上應(yīng)設(shè)機管員，負責貫徹落實公司的各項機械管理制度和規(guī)定；根據(jù)施工需要向分公司提出設(shè)備需用量計劃；正確安裝設(shè)備，做到合理使用、安全生產(chǎn)；及時做好各項原始資料的收集、整理、并填寫上報；定期對現(xiàn)場進行巡檢，指導操作人員正確操作機械；掌握現(xiàn)場機械運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做好現(xiàn)場機械的維修和保養(yǎng)工作。

第五章 機械設(shè)備基礎(chǔ)管理

5.1工程監(jiān)控中心根據(jù)公司的各項目標，制定本中心設(shè)備管理目標，建立健全各項設(shè)備管理基礎(chǔ)資料，及時建帳歸檔。

5.1.1建立公司機械管理制度臺帳。制度臺帳包括：機械人員崗位責任制；機械設(shè)備、機具管理辦法；施工現(xiàn)場機械管理規(guī)定；國家和行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準等。

5.1.2建立公司機械管理內(nèi)業(yè)臺帳。內(nèi)業(yè)臺帳包括：機械設(shè)備臺帳；新增設(shè)備登記臺帳；機械設(shè)備報廢申請表；機械設(shè)備清點表；主要機械完好、利用率報表；年末設(shè)備擁有量及能力情況調(diào)查表等。5.1.3收集匯總上報上級部門要求的報表。

5.2分公司根據(jù)公司的各項目標指標，制定本單位管理目標和實施細則，建立健全本單位的各項設(shè)備管理臺帳，及時建帳上報。5.2.1建立分公司機械管理制度臺帳。制度臺帳包括：機械人員崗位責任制；分公司機械設(shè)備、機具管理辦法；分公司機械租賃管理辦法；施工現(xiàn)場機械管理規(guī)定；各類施工機械操作規(guī)程；國家和行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準等。

5.2.2建立分公司機械管理內(nèi)業(yè)臺帳。內(nèi)業(yè)臺帳包括：機械設(shè)備臺帳；機械設(shè)備租賃臺賬；新增設(shè)備登記臺帳；機械設(shè)備需用量計劃；機械設(shè)備購置審定審批表；機械設(shè)備報廢申請表；機械設(shè)備清點表；年（季）完好利用率統(tǒng)計表；機械事故報告單和事故月報表；機械設(shè)備分布表；機械設(shè)備調(diào)撥通知單；月度運轉(zhuǎn)記錄匯總臺帳；檢查考評記錄臺帳等。5.3各項目工地機管員，根據(jù)公司和分公司的各項管理制度，建立健全各項基礎(chǔ)資料和臺帳，及時填報和上報。

5.3.1建立項目工地機械管理制度臺帳。制度臺帳包括：機械管理和操作人員崗位責任制；公司和分公司機械設(shè)備、機具管理辦法和分公司機械租賃管理辦法；各類施工機械操作規(guī)程；施工現(xiàn)場機械管理規(guī)定；上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標準等。

5.3.2建立項目工地機械管理內(nèi)業(yè)臺帳。內(nèi)業(yè)臺帳包括：機械設(shè)備臺帳；機械設(shè)備租賃臺賬；機械設(shè)備驗收記錄；機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄；機械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄；機械操作人員花名冊；各類機械安全技術(shù)交底；機械設(shè)備檢查記錄等。5.4分公司和項目工地的內(nèi)業(yè)統(tǒng)計報表按照“機械內(nèi)業(yè)統(tǒng)計上報時間表”，按照規(guī)定時間及時上報。

5.5各單位應(yīng)在每年年終，要對本單位所擁有的機械設(shè)備進行全面清查盤點，在清查盤點中發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧情況，應(yīng)及時查明原因。

第六章 機械設(shè)備、機具租賃管理

6.1各使用單位根據(jù)施工生產(chǎn)需要，應(yīng)提前向相關(guān)租賃單位或分公司提出租賃設(shè)備需用計劃。

6.2出租單位和使用單位雙方依據(jù)租賃合同做好安裝、調(diào)試、驗收并交付使用。

6.3使用單位必須對租賃設(shè)備加強管理，做到合理使用、定期維護保養(yǎng)，確保租賃設(shè)備的完好和正常運轉(zhuǎn)。

6.4租賃設(shè)備退場前，使用單位應(yīng)對租賃設(shè)備進行清理、保養(yǎng)，對損壞部件要及時更換修復。退場時租用雙方做好交接驗收記錄。6.5租賃設(shè)備的報停由出租方和租入方協(xié)商解決，在報停期間使用單位要做好清潔、潤滑、保養(yǎng)，并修復損壞部件，同時還要做好防雨、防曬等項措施。

6.6租用單位不得擅自將租賃設(shè)備外租、外借，凡違反本規(guī)定，公司將其設(shè)備收回，并視情況進行處罰。

6.7塔式起重機、施工升降機的租賃，各施工單位在租用前向塔機分公司申報，公司主管經(jīng)理審批，由工程監(jiān)控中心負責監(jiān)控。并嚴格執(zhí)行公司《塔吊、施工升降機租賃管理辦法》各項規(guī)定。

6.8公司內(nèi)部租賃設(shè)備發(fā)生丟失、損壞、部件不齊全等損失，一律按現(xiàn)行市場價格賠償。

6.9一般中小型設(shè)備的租賃設(shè)備臺班費，可參照《建筑工程預(yù)算定額》中的相關(guān)費用，結(jié)合當?shù)厥袌鰞r格的實際情況確定臺班單價，在公司內(nèi)部租賃必須低于市場價格。大型設(shè)備進出場費、安拆費、臺班費，以公司現(xiàn)行文件規(guī)定執(zhí)行。

第七章 合同管理

7.1公司所屬各單位依據(jù)施工生產(chǎn)需要，在符合本辦法規(guī)定范圍內(nèi)，可直接與出租方簽訂書面租賃合同。

7.2雙方必須遵守《合同法》和公司相關(guān)規(guī)定，任何一方不得隨意變更或解除合同。

7.3合同中要注明：機械狀況、附件配件、期限、付款等。7.4租賃合同在執(zhí)行過程中，如果發(fā)生糾紛，可向上級主管或地方主管部門反映情況，調(diào)解解決。

第八章 現(xiàn)場設(shè)備管理和安全生產(chǎn)

8.1各項目工地在工程開工前，應(yīng)按施工組織設(shè)計做好施工機械、臨時用電的布置和準備工作，嚴格執(zhí)行《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》和《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》中的相關(guān)規(guī)定，及時建立健全各項管理臺帳。

8.2機械設(shè)備進入施工現(xiàn)場前，工地負責人應(yīng)組織專人做好安裝前的準備工作，負責場地平整、搭設(shè)機棚，有廢水和廢棄物的應(yīng)設(shè)置完善的設(shè)施，防止污染環(huán)境。設(shè)備安裝前管理人員要對參加安裝人員進行安全技術(shù)交底，按照設(shè)備安裝說明和操作規(guī)程將設(shè)備安裝穩(wěn)固，經(jīng)驗收和試運行，合格后方可投入使用。在機旁掛上操作規(guī)程牌和相關(guān)的警示標志。

8.3機械操作人員對所操作的設(shè)備要定期維護保養(yǎng)和檢修。做好清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐工作。在施工中服從施工管理人員的正確指揮，正確操作，保證施工作業(yè)場所安全、文明，做好施工配合，按時完成任務(wù)。

8.4塔吊和施工升降機實行集中管理，專業(yè)分公司要制定相應(yīng)的管理制度，對塔吊和施工升降機的安裝、使用、拆卸、運輸要嚴格遵守操作規(guī)程。并做好有關(guān)技術(shù)資料的搜集、整理、建檔工作。塔吊和施工升降機的安裝和拆除必須要由取得安拆資質(zhì)的專業(yè)隊伍負責。8.5施工現(xiàn)場的管理人員和機械操作人員要嚴格遵守各項安全技術(shù)操作規(guī)程，做到持證上崗，嚴禁違章指揮和違章操作，防止重特大機械事故的發(fā)生。

8.6發(fā)生機械事故及時填報《機械事故報告單》。重特大機械事故應(yīng)在24小時內(nèi)報告公司，然后再補送報告單。事故發(fā)生后必須按照“四不放過”的原則認真進行分析處理，并提出改進措施，預(yù)防事故的再次發(fā)生。

8.7公司定期組織檢查，不定期的抽查，按照公司現(xiàn)行的檢查要求進行檢查考評，對在檢查中存在的問題，按照相關(guān)規(guī)定進行處理。8.8分公司定期每月組織對現(xiàn)場進行檢查，對重點工程和特殊設(shè)備不定期的進行抽查和指導。項目工地應(yīng)按照“施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理規(guī)定”不定期的進行日常檢查。

第九章 培訓教育

9.1公司主管部門負責對各單位機械管理人員的設(shè)備管理服務(wù)指導培訓，不定期組織流動課堂的形式到基層開展培訓工作。

9.2分公司和項目工地要不定期的組織開展多種形式的崗位技能培訓，要利用安全技術(shù)交底的形式，有針對性的進行崗前培訓，并做好相關(guān)的培訓記錄。

9.3各單位要根據(jù)本單位的實際，開展計算機應(yīng)用技術(shù)的培訓，使設(shè)備管理逐步實現(xiàn)計算機化。

第十章 獎罰與評比

10.1公司對設(shè)備管理好的單位給予表彰，分公司依據(jù)現(xiàn)場設(shè)備管理好的單位和個人給予一定的獎勵，鼓勵全體員工積極提出合理化建議，總結(jié)經(jīng)驗，加以推廣。

10.2對機械設(shè)備管理混亂，設(shè)備損壞嚴重，造成國有資產(chǎn)流失嚴重的單位，要追究單位領(lǐng)導的責任。對違章指揮、違章操作造成機械設(shè)備損壞和經(jīng)濟損失的單位和個人要嚴格執(zhí)行公司獎罰辦法中的相關(guān)規(guī)定，對責任單位和個人做出相應(yīng)的處罰。情節(jié)嚴重的分別給予行政處分和追究法律責任。