第一篇：競聘工程建設(shè)管理崗位報(bào)告

競聘工程建設(shè)管理崗位報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，大家好！

我是工程建設(shè)部的兩線項(xiàng)目經(jīng)理李武，很高興當(dāng)面匯報(bào)，我對工程建設(shè)管理的認(rèn)識。首先匯報(bào)下我的基本情況：我于2008年進(jìn)入十堰移動公司，從最初的1崗干起，已經(jīng)成長為一名成熟的工程項(xiàng)目經(jīng)理，目前工齡近8年。在市場部的 2年中，做過數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心新業(yè)務(wù)管理、數(shù)據(jù)信息支撐等崗位，2010年開始，在運(yùn)行維護(hù)部、工程建設(shè)部負(fù)責(zé)兩線工程建設(shè)管理工作。

在2010-2015年的6年工程建設(shè)期間，我負(fù)責(zé)的集團(tuán)客戶專線項(xiàng)目建成2355個3420條；建成寬帶小區(qū)1360個，端口27.8萬。專線施工進(jìn)度從 2015年的6個自然日/條，壓縮到現(xiàn)在的4個自然日/條；有線寬帶施工進(jìn)度從2015年的15個自然日/小區(qū)，壓縮到現(xiàn)在的11個自然日/小區(qū)。截止至11月：十堰公司2016年集團(tuán)專線全省綜合排名第1，有線寬帶項(xiàng)目建設(shè)，全省綜合排名第4。我也連續(xù)3年榮獲全省工程建設(shè)先進(jìn)工作者稱號。過去7年中，我的個人年度績效是1個中等，4個優(yōu)良，2個優(yōu)秀。

下面是我對工程建設(shè)管理崗位的職責(zé)認(rèn)識，以及措施和目標(biāo)。

一、職責(zé)認(rèn)識：作為一名合格的通信工程建設(shè)管理，我的認(rèn)識是6個字：守規(guī)范、管住錢。守規(guī)范，就是嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)則制度。既熟悉工程管理辦法，還需要熟練掌握采購、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢規(guī)范。管住錢就是在推進(jìn)工程建設(shè)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、成本的平衡。重點(diǎn)掌握工程各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每個工程項(xiàng)目包含立項(xiàng)、采購、項(xiàng)目審計(jì)、財(cái)務(wù)調(diào)整等13個基本建設(shè)程序。針對13個程序，我需要重點(diǎn)把控好其中的8個控制點(diǎn)：

1、可研立項(xiàng)：對各縣市上報(bào)項(xiàng)目從技術(shù)和投資方面進(jìn)行初審，在確保上報(bào)項(xiàng)目數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤的情況下，上報(bào)省公司取得相應(yīng)的可研批復(fù)投資為下一步設(shè)計(jì)批復(fù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、查勘設(shè)計(jì)：委托設(shè)計(jì)單位對可研通過項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場查勘，在編制正式設(shè)計(jì)文件后，與設(shè)計(jì)單位和各相關(guān)單位共同進(jìn)行設(shè)計(jì)初審，下發(fā)初審紀(jì)要至省公司工程部，最終由省公司組織完成正式設(shè)計(jì)會審工作，下達(dá)設(shè)計(jì)批復(fù)。

3、采購管理：在設(shè)計(jì)批復(fù)下達(dá)后，立即跟蹤物資提交，同步督促協(xié)調(diào)省公司工程部、采購部完成后續(xù)采購流程和實(shí)物到貨進(jìn)度

4、合同簽訂：根據(jù)省公司簽訂的框架合同，發(fā)啟各類合同訂單簽訂申請，完成相應(yīng)的簽字蓋章流程

5、物資管理：對到貨物資的出、入庫流程，以及竣工項(xiàng)目后續(xù)的退庫物資，進(jìn)行精細(xì)的記錄管理

6、工程實(shí)施：召開項(xiàng)目啟動會，完成施工委托，最終由施工單位根據(jù)質(zhì)量安全規(guī)范和施工進(jìn)度要求展開施工

7、驗(yàn)收交維：單項(xiàng)工程完工后，2周內(nèi)組織相關(guān)網(wǎng)絡(luò)、財(cái)務(wù)、采購、監(jiān)察等部門共同完成整體項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

8、結(jié)算、決算算審計(jì)：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完成三個月內(nèi)，完成整體項(xiàng)目的決算審計(jì)工作。

二、對應(yīng)聘職位的措施和目標(biāo)，我打算從“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、合規(guī)、成本”五方面努力

（一）工程安全、質(zhì)量的目標(biāo)：將每月的工程安全質(zhì)量隱患控制在個位數(shù)，確保全年無安全事故發(fā)生。2類措施：

1、堅(jiān)持按照工程管理辦法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展月度工程隨機(jī)抽檢、定期清理，每月開展現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度檢查，及時(shí)糾正建設(shè)中的突出問題，預(yù)防嚴(yán)重質(zhì)量問題發(fā)生。

2、加強(qiáng)工程建設(shè)過程管理，定期對縣市分公司進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)工作，每年開展4次以上的安全、質(zhì)量規(guī)范宣貫。

（二）工程建設(shè)進(jìn)度方面：（提早準(zhǔn)備，精設(shè)計(jì)，細(xì)建設(shè)）目標(biāo)：兩線項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度排名，始終保持在全省前5名。6項(xiàng)措施：

1、提早啟動——緊密協(xié)同，早報(bào)建，以各縣市市場業(yè)務(wù)發(fā)展需求為導(dǎo)向，推進(jìn)市場口同事完成小區(qū)報(bào)建。

2、精設(shè)計(jì)，共會審——結(jié)合多方現(xiàn)場查勘簽字、多方會審制度，精益求精保證設(shè)計(jì)的合理性、準(zhǔn)確性。

3、早采購，緊跟蹤——提前做好材料預(yù)估和預(yù)采購，及時(shí)提交后續(xù)設(shè)計(jì)會審后的物資采購清單，并持續(xù)跟蹤采購流程環(huán)節(jié)和相關(guān)人員，保證工程物資協(xié)同到貨。

4、倒排工期——對各縣市的每個小區(qū)倒排工期，責(zé)任到人。并通過兩線微信群，將公司分管副總和各縣市分管相關(guān)人員納入微信群，有效傳遞跟蹤安排。

5、日會日報(bào)——每個工作日召開“兩線”建設(shè)推進(jìn)會，及時(shí)解決當(dāng)天問題，并當(dāng)天通報(bào)“兩線”建設(shè)進(jìn)展，便于各縣市能夠及時(shí)了解各自建設(shè)進(jìn)度和排名。

6、強(qiáng)化管理——加強(qiáng)公司各類流程規(guī)范和考核辦法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，及時(shí)兌現(xiàn)獎懲

（三）工程合規(guī)性方面：（學(xué)規(guī)范、定決心，杜絕違規(guī)）目標(biāo)是：兩線項(xiàng)目0違規(guī)！措施有2點(diǎn)：

1、廉潔自律，嚴(yán)格遵守各類建設(shè)管理規(guī)章制度。

2、抓好工程過程管控，杜絕分公司未批先建，批A建B等違規(guī)事件發(fā)生

（四）工程成本方面：目標(biāo)：保證省公司會審?fù)ㄟ^率95%以上，按省公司要求完成相應(yīng)的資本開支和物資轉(zhuǎn)資進(jìn)度。2項(xiàng)措施

1、確保參加并認(rèn)真組織每次分公司預(yù)審，把控好分公司會審關(guān)。

2、在項(xiàng)目設(shè)計(jì)批復(fù)下達(dá)后立即從供應(yīng)鏈發(fā)啟簽訂相應(yīng)各類合同申請，第一時(shí)間完成相應(yīng)的物資轉(zhuǎn)資

做人誠懇守信，做事主動踏實(shí)。我將一如既往在工作中盡職、盡責(zé)，抓好執(zhí)行！

我是工程建設(shè)部李武，期待領(lǐng)導(dǎo)和評委的認(rèn)可和激勵！

“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、合規(guī)、成本”

立項(xiàng)、采購、設(shè)計(jì)、開工、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、割接上線、轉(zhuǎn)資、初步驗(yàn)收、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目審計(jì)、財(cái)務(wù)調(diào)整。

1、可研立項(xiàng)：

2、查勘設(shè)計(jì)：

3、采購管理：

4、合同簽訂：

5、物資管理：

6、工程實(shí)施：

7、驗(yàn)收交維：

8、結(jié)算、決算算審計(jì)：

第二篇：競聘建設(shè)集團(tuán)工程管理崗位演講稿

競聘建設(shè)集團(tuán)工程管理崗位演講稿

尊敬和各位專家評委：

大家好！

今天，我很榮幸能夠參加曲靖市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)“建設(shè)集團(tuán)”工程管理崗位的競選，首先讓我對參加競聘會的各位評審專家、同仁們表示衷心的感謝！感謝建設(shè)集團(tuán)公司給予我展示自我的舞臺和施展才華的機(jī)會，我不但擁護(hù)支持，更是積極參與，我將珍惜這次提高自己，鍛煉自己的機(jī)會并接受大家的考驗(yàn)，無論競聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競聘的整個過程，其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

我叫鄧躍聰，今年40歲，中共黨員，1997年畢業(yè)于重慶筑大學(xué)，工程管理工民建專業(yè)，大專學(xué)歷，1998年應(yīng)聘于云南省五建。擔(dān)任工程施工員，在職期間，由于自己不斷的鉆研和向老一輩學(xué)習(xí)，最終掌握了工程建設(shè)工藝流程和相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，成為公司現(xiàn)場項(xiàng)目建設(shè)的骨干，在工作中我先后獨(dú)立負(fù)責(zé)了昆明公交小區(qū)二標(biāo)段8.5萬平米和昆明雙銀大廈工程技術(shù)，并擔(dān)任主工長。在項(xiàng)目的建設(shè)期間，我不斷鉆研學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法，最終對新建項(xiàng)目按質(zhì)按量，一次性驗(yàn)收合格。通過實(shí)際操作和五年的現(xiàn)場鍛煉，使我進(jìn)步成長和掌握了各種技術(shù)規(guī)范及工程建設(shè)工藝流程，為了能 提高自己在工程方面的更多知識，2002年我應(yīng)聘到昆明建設(shè)咨詢監(jiān)理公司，了云南省建設(shè)廳監(jiān)理協(xié)會的上崗培訓(xùn)，取得了從事工程監(jiān)理資格，工作期間，通過自己的不斷學(xué)習(xí)，最終從一名監(jiān)理員轉(zhuǎn)變?yōu)楣局饕歉?，升職于工程總監(jiān)。在公司七年，參加了昆鋼華銀水泥廠新建工程，昆明佳湖花園小區(qū)臨倉聯(lián)通縱使辦公按巧家縣至魯旬縣公路的擴(kuò)建工程，擔(dān)任職務(wù)工程總監(jiān)，通過七年的監(jiān)理工作，熟悉并掌握了工程招標(biāo)階的施工階段、竣工階段的工藝流程，規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收程序。

為了能使自己更多全方位的發(fā)展，2009年我應(yīng)聘到奧宸集團(tuán)房地產(chǎn)公司，在職區(qū)間，我從業(yè)主方一名現(xiàn)場施工管理員開始，一步一個腳印的走到工程部經(jīng)理崗位，主要參加了昆明滇池新城120萬平方和騰沖納帕溪山項(xiàng)目60萬平米的開發(fā)。特別是在對騰沖納帕溪山項(xiàng)目，該項(xiàng)目屬山地開發(fā)，工程完成之后，自立項(xiàng)至建設(shè)，我做為工程主管，參與并組織了設(shè)計(jì)報(bào)建，招標(biāo)、施工、竣工等階段業(yè)務(wù)流程。本人通過在施工企業(yè)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)方面業(yè)務(wù)的深造實(shí)踐，使我深深體會到做為一名建筑行業(yè)的管理者，應(yīng)著手于以下幾個方面管理和對思想上的超前意識等一點(diǎn)。

第一點(diǎn) 做為建設(shè)方的管理者，應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目管理會的認(rèn)識給予思想上的重視

在建筑行業(yè)，快速發(fā)展的今天，一些企業(yè)在工程項(xiàng)目建 設(shè)中，由于對經(jīng)營管理理會上的忽視和項(xiàng)目管理制度上的不完善，組織體系，人才機(jī)制不全健全等問題，最終嚴(yán)重制約了工程管理水平的提高，所以就要求項(xiàng)目管理者，應(yīng)加強(qiáng)規(guī)范化管理，提高、提升集體管理水平，實(shí)現(xiàn)由粗放型經(jīng)營向集約型轉(zhuǎn)變，培育企業(yè)核心競爭力。使得項(xiàng)目管理有序進(jìn)行。

第二點(diǎn) 應(yīng)對項(xiàng)目管理制度進(jìn)行全面完善

由于目前我國在建筑行業(yè)管理制度尚不健全的情況下，加之各建筑企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控制度方面的不細(xì)不深，執(zhí)行力度隨意，致使在建設(shè)過程中，對質(zhì)量、進(jìn)度、成本這三座坐標(biāo)管理效率極底，出現(xiàn)“三超”嚴(yán)重，所以做為項(xiàng)目管理者，應(yīng)首要對參建企業(yè)制度方面進(jìn)行落實(shí)。

第三點(diǎn) 應(yīng)對參建企業(yè)業(yè)管理機(jī)構(gòu)體系給予高度重視 根據(jù)我本人在工程建筑行業(yè)十五年，所看到、體會到的關(guān)于施工企業(yè)所表現(xiàn)出來的一些現(xiàn)象，有很多企業(yè)、單位沒有建立適應(yīng)自己企業(yè)，無論是從服務(wù)、功能、組織體系，技術(shù)管理，人才結(jié)構(gòu)，更為突出的是在更多企業(yè)中，經(jīng)常出現(xiàn)臨時(shí)但建項(xiàng)目管理班子，這個班子隨著工程完工也就解體，不復(fù)存在，這就要求建設(shè)方面管理者重視，參建建設(shè)的管理方，在機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)上是否能滿足需要。

第四條 項(xiàng)目管理應(yīng)更準(zhǔn)確的做好信息管理方面工作 在建筑行業(yè)中，技術(shù)是一個長時(shí)間的積累，信息也一樣項(xiàng)目管理更重要的一個方面，就是加強(qiáng)、重視企業(yè)在工程建 設(shè)實(shí)踐中形成的一些信息，面對多種渠道匯集所形成的信息數(shù)據(jù)，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，做為企業(yè)的管理者應(yīng)給予高度重視，并加以收集、積累，只有這樣，項(xiàng)目的管理才會更加有效，更有成果。

第五點(diǎn) 做為建設(shè)方的項(xiàng)目管理者，應(yīng)加強(qiáng)對新建工程項(xiàng)目“工期成本”的監(jiān)管和控制

我們建筑行業(yè)所說的質(zhì)量成本，應(yīng)分為內(nèi)部故障成本，外部故障成本，質(zhì)量的預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用共計(jì)四費(fèi)。保證質(zhì)量往往會引起各種成本的變化和追加，但做為一名管理者，決不能因此把質(zhì)量與成本對立起來，目前由于一些企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間而辯證統(tǒng)一關(guān)系，而是習(xí)慣強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，從而造成了對工程成本的關(guān)心不夠，工程質(zhì)量提高了，但成本費(fèi)也大大提高，這就最終給企業(yè)帶來了對資本金積累的減少，反過來又出現(xiàn)了只追求成本，而忽視質(zhì)量，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人的思想意識在提高，從而對新產(chǎn)品的接受也有了更高的要求。

工期目標(biāo)是一個項(xiàng)目建設(shè)，管理三大主要目標(biāo)之一，做為企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)和完成合同預(yù)定工期目標(biāo)，取得信譽(yù)，那么就要求管理者首先對其目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行深入、細(xì)化分解和研究，而不是盲目的趕工期，造成質(zhì)量成本的額外增加，這就要求管理者在處理問題中進(jìn)入全方位正反兩面的研究，考慮并組織實(shí)施。第七點(diǎn) 應(yīng)對成本管理的基礎(chǔ)工作做細(xì)

目前我們通過一些企業(yè)的管理中發(fā)現(xiàn)，由于在管理體制上，和對工程成本基礎(chǔ)，工作不繼，最終使企業(yè)決策方面出問題，從而給資金的流動帶來負(fù)面影響，比如，在生產(chǎn)過程中，由于制度，人員素質(zhì)、生產(chǎn)用料現(xiàn)場的大手大腳，對原材料、物資和購等方面表現(xiàn)出來的浪費(fèi)現(xiàn)象，這都要求管理者給予重視和估此方面細(xì)化工作。

以上所談的七個方面是我從事建筑行業(yè)管理的體會。我這次竟聘職位是建設(shè)集團(tuán)們的工程管理崗位，假如我能在這次競爭中脫穎而出，走上這個崗位，我一定不負(fù)眾望，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下，努力學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，大膽創(chuàng)新緊緊圍繞本部門的中心服務(wù)工作，配合各部門做好工程方面的管理工作負(fù)責(zé)做好工程建設(shè)中的技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)，參建的總包單位，監(jiān)理單位，完成落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)交辦的的工作，為公司的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

為此我打算從以下幾個方面開展工作：

一、配合公司領(lǐng)導(dǎo)搞好工程建設(shè)方面的管理工作，工程部的主要工作就是工程建設(shè)

開展工程質(zhì)量，安全認(rèn)識學(xué)習(xí)，樹立安全質(zhì)量思想意識，堅(jiān)持質(zhì)量第一，安全為先的方針，因此做好參建人員的安全出敵不意學(xué)習(xí)是我上崗的第一件要做的事

二、加強(qiáng)新知識、新思路、新技術(shù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù) 水平

隨著工程建設(shè)的不斷發(fā)展和公司業(yè)務(wù)的不斷開拓，現(xiàn)有知識不夠用的情況也會不斷再現(xiàn)，作為一名從事建設(shè)行業(yè)有著十五年經(jīng)驗(yàn)的老員工，我將繼續(xù)保持部門員工好學(xué)上進(jìn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，在部門內(nèi)形成良好學(xué)習(xí)氛圍，人人都能獨(dú)檔一面，勇挑大梁。

三、擺正位臵，做好配角，服務(wù)于參建單位

首先對本部門的工作，盡職盡現(xiàn)，妥善處理好部門鋼印,總而言之,團(tuán)結(jié)同事、虛心學(xué)習(xí)、和諧發(fā)展。

天時(shí)不如地利，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力量，只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力，遇事和大家商量，慮心真誠地聽取同事意見，嚴(yán)于律已，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。

個人方面，在今后的工作中，還應(yīng)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身管理水平，我想只要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和事業(yè)心，我會很快適應(yīng)新的崗位。

最后，我想說的是，這次我是以平常心來參加這次競聘的，無論結(jié)果如何，我還是我，如果失敗，我將一如既往地踏實(shí)工作，同時(shí)再不斷的完善自己，充實(shí)自己，如果競聘成功，我將努力給同事創(chuàng)造一個團(tuán)結(jié)，和諧的工作環(huán)境，并圍繞公司經(jīng)營理念，以自身的行為來服務(wù)于公司，服務(wù)于參建的單位。最后，我真誠地祝愿建設(shè)團(tuán)團(tuán)明天會發(fā)展得更好，祝愿在場的各位評委、專家身體健康，心想事成，工作順利，合家幸福，再一次祖輩“建設(shè)集團(tuán)”蒸蒸日上。

謝謝大家！

2013年 日 月

第三篇：計(jì)劃處工程管理崗位競聘稿

計(jì)劃處工程管理崗位競聘稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:

大家好！

首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我“展示自己”的機(jī)會，使我能夠以公平競爭的方式來爭取自己向往和喜歡的崗位.我競聘的崗位是計(jì)劃部工程管理崗位。

我叫尹修明，今年31歲，97年畢業(yè)于沈陽電力高等?？茖W(xué)校，99年東北電力學(xué)院函授本科，現(xiàn)在正攻讀華北電力大學(xué)工程碩士學(xué)位，中共黨員，97年參加工作，在運(yùn)行實(shí)習(xí)半年后，一直在維護(hù)部電機(jī)班工作，2001年聘任為技術(shù)員職務(wù)，5年的技術(shù)員工作，全面負(fù)責(zé)了2#機(jī)定子線棒更換，1#、3#、4#發(fā)電機(jī)定子槽楔更換，廠房吊車變頻改造、電動葫蘆更換以及其他大修和更改等30余項(xiàng)工程的方案、概預(yù)算編制和工程施工的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)并解決了工程中的很多技術(shù)問題。得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)。

對于發(fā)展計(jì)劃部的這個崗位工作，我相信我的選擇是有優(yōu)勢和比較切合實(shí)際的。

第一，我有較為扎實(shí)的理論基礎(chǔ)知識，現(xiàn)在正攻讀工程碩士學(xué)位，我有在生產(chǎn)一線8年的現(xiàn)場工作基礎(chǔ)和擔(dān)任技術(shù)員5年的工作經(jīng)歷，對生產(chǎn)現(xiàn)場及設(shè)備大修、更改工程等工作流程非常熟悉，計(jì)算機(jī)操作和各項(xiàng)現(xiàn)場工作都能夠拿得起放得下。

第二，有求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和作風(fēng)。我不喜歡空談、愿意扎扎實(shí)實(shí)的搞好自己的工作，我生活和家庭沒有后顧之憂，可以全身心的投入到工作當(dāng)中，寧可自己吃虧，絕不會讓工作受到拖累。

第三、我個人認(rèn)為這個崗位有利于發(fā)揮自己的工作能力和追求自己的事業(yè)理想。這個崗位在云電的重要性毋庸置疑，它需要高素質(zhì)和有能力的人來盡快適應(yīng)工作，為云電的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第四、我具備大局意識和創(chuàng)新思維，有能夠干好這份工作的信心和決心。不論何時(shí)，我都會緊緊圍繞廠的中心工作和領(lǐng)導(dǎo)的意圖來開展工作。時(shí)刻擺正自己的位置，以大局為重，思維開闊，能夠結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新開展工作。

如果我能夠竟聘成功的話，我想，我會從以下幾個方面開展工作： 第一，加強(qiáng)崗位知識的學(xué)習(xí)和工作業(yè)務(wù)的專研。以盡快適應(yīng)新工作的需要，我會不斷努力，虛心向領(lǐng)導(dǎo)，向同事學(xué)習(xí)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，掌握本領(lǐng)，提高素質(zhì)，以飽滿和全新的精神狀態(tài)進(jìn)入工作角色。

第二，務(wù)實(shí)與創(chuàng)新結(jié)合，對待工作有高度的責(zé)任感。我知道這個崗位的責(zé)任非常重大，涉及到企業(yè)大修、更改、基建工程、水庫維護(hù)費(fèi)及自籌資金項(xiàng)目。涉及工程計(jì)劃編制與落實(shí)、工程統(tǒng)計(jì)與發(fā)包，任何一個小的失誤，都有可能對企業(yè)造成大的損失，必須務(wù)實(shí)與創(chuàng)新結(jié)合，有高度的認(rèn)真態(tài)度和責(zé)任感，做到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成任務(wù)。

第三，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)格自律。工作不是一個人能夠全干的，更不能各掃門前雪，在工作中要加強(qiáng)和領(lǐng)導(dǎo)、和同事的溝通，加強(qiáng)和各個相關(guān)部門的協(xié)作，把握橫向和縱向協(xié)調(diào)能力，增強(qiáng)自我管理、自我約束力，更好地開展工作局面。

實(shí)際上，我很清醒知道，我沒有過人的聰明才智，也沒有大起大落的坎坷經(jīng)歷，更沒有轟轟烈烈的豪邁事跡。但，我有的是一種堅(jiān)忍不拔的精神，和矢志不移的信念，以及對學(xué)習(xí)和工作的滿腔熱情。“以天下興亡為己任”是孟子的思想，以云電興亡為己任是我的理想。對于一位有強(qiáng)烈責(zé)任感的職工來說，參加競聘，是對自己的能力的一次檢驗(yàn)，能夠竟聘成功，我將珍惜自己爭取的機(jī)會，兢兢業(yè)業(yè)，用心用力的干好工作，反之，如果竟聘不成功，我也不會放棄自己的理想追求，我會在自己的原崗位上踏踏實(shí)實(shí)，盡職盡責(zé)。

我的競聘演講就到這里，謝謝大家！

第四篇：工程建設(shè)管理競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！

今天我懷著無比激動的心情和滿腔的熱情來參加本次競聘，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我們創(chuàng)造了這次公平競爭、挑戰(zhàn)自我、展現(xiàn)自我的機(jī)會！

下面我將分四部分內(nèi)容向各位領(lǐng)導(dǎo)作下簡要匯報(bào):

一、個人簡歷

二、對競聘崗位的認(rèn)識

工程建設(shè)管理崗位極其重要。在工程建設(shè)管理的崗位上要注意不斷擴(kuò)大自身的知識結(jié)構(gòu)。每個人的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)都會受到一些限制，而工程建設(shè)管理這個崗位恰恰要求必須具備全面的綜合業(yè)務(wù)能力，因此這就要求我們要根據(jù)工作需要和自身情況加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到既要向書本學(xué)習(xí)，更要利用一切機(jī)會向聞道在先者學(xué)習(xí)，只有這樣才能不斷達(dá)到在外行面前是內(nèi)行、內(nèi)行面前不外行的程度，以便在工作中對于實(shí)際出現(xiàn)的問題，能夠準(zhǔn)確判斷和決策，防止自己由于是外行又放不下架子，而用一些放之四海而皆準(zhǔn)的原則性意見對需要處理的工作事項(xiàng)敷衍塞責(zé)。工程建設(shè)管理需要有勇于實(shí)踐的踏實(shí)的工作作風(fēng)，在實(shí)際工作中不斷豐富完善自己。一個合格的工程建設(shè)管理不是僅僅是靠書本知識學(xué)出來的，更不是吹出來的，是靠實(shí)際工作的磨練干出來的。對于工作中出現(xiàn)的問題，作為工程建設(shè)管理，首先要敢于承擔(dān)責(zé)任，其次要善于分清問題的性質(zhì)，找到解決問題的方法。工程建設(shè)管理應(yīng)該通過以身作則，在項(xiàng)目中形成一個平等協(xié)商、實(shí)事求是的工作風(fēng)尚。

同時(shí)，工程建設(shè)管理還應(yīng)注意不斷培養(yǎng)和提高工作能力，如：決策能力、應(yīng)變能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往能力等，努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩(wěn)重但不拖拉。要敢于面對自身的弱點(diǎn)，不斷完善個性修養(yǎng)。

三、個人競聘崗位的優(yōu)勢 我參加本次競聘有以下優(yōu)勢：

1、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感，富有吃苦耐勞、誠實(shí)肯干的優(yōu)良品質(zhì)和敢想敢干的工作作風(fēng)，這是我能適應(yīng)本崗位的基礎(chǔ)。

2、有良好的個人修養(yǎng)，為人誠信、正直；有較好的協(xié)調(diào)能力和較強(qiáng)的執(zhí)行力，這是做好本職工作的前提。

3、一直在網(wǎng)絡(luò)部工程管理中心工作，熟悉工程建設(shè)規(guī)律，有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其是對SOX法案內(nèi)部控制矩陣中的在建工程及固定資產(chǎn)流程（在建工程的轉(zhuǎn)固）、三標(biāo)一體、物資管理、綜合事務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)；收悉工程建設(shè)管理工作的職責(zé)和任務(wù)，具備工程建設(shè)管理工作的素質(zhì)和要求，掌握工程建設(shè)管理工作的方法和策略。

4、有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，在繁忙的工作之余不忘讀書，勤鉆研、善思考、多研究，不斷充實(shí)和提升自我。

四、下步工作目標(biāo)和思路

在工作中服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，積極配合各個部門，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過流程梳理、合理分工、對施工人員進(jìn)行技術(shù)輔導(dǎo)、充分調(diào)動施工人員積極性，定期召開例會、制定相關(guān)考核辦法等措施，保證了工程建設(shè)的順利完成。加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以外，與各相關(guān)部門緊密配

合，對工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)逐一列舉，提前預(yù)防，科學(xué)合理安排施工工期，保證工程建設(shè)之間環(huán)環(huán)有監(jiān)督，節(jié)節(jié)有方法，并定期組織各相關(guān)部門召開工程協(xié)調(diào)會，及時(shí)與省公司相關(guān)部門進(jìn)行溝通，按時(shí)保質(zhì)保量地完成了整個工程的實(shí)施，按期完成了工程建設(shè)任務(wù)。

若我能在這次激烈的競爭中僥幸勝出，將不負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的期望和各位同事的支持，強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作。

以上是我的競聘報(bào)告。參加此次競聘主要是尋找自己在工作中的不足和差距，更快、更好地提升自我。如果這次沒有競聘上，證明我自身還有很多不足之處，我不會氣餒，我會認(rèn)真反思自己存在的不足，并在工作中改正過來。等到有合適的機(jī)會，我會再次登上這展現(xiàn)自己才能的平臺！再次感謝公司給了我這次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會，感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助，謝謝大家！我的發(fā)言完畢。

第五篇：中層管理崗位競聘報(bào)告

中層管理崗位競聘書

競聘崗位：XXX主任 競聘人：XXX 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是XXX，20XX年X月進(jìn)入公司實(shí)習(xí)至同年6月畢業(yè)正式進(jìn)入公司，2011年—2012年在XXXX部任XXXX專員，2013年任XXXX宣傳主管，2014年至今任XXXX部長助理。今天我競聘的崗位是XXXX。

一、20XX年工作業(yè)績

20X年，作為新任中層，是壓力巨大的一年，也是快速成長的一年。年初，部門加上我一共三個人，其中一個也計(jì)劃轉(zhuǎn)到其他崗位上，經(jīng)過梳理，部門的工作也存在諸多問題，面對有限的時(shí)間和有限的人員，我和部門的同事迅速整理所有的問題，花費(fèi)兩個月的時(shí)間，從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、完善制度、規(guī)范管理、創(chuàng)新形式、職能轉(zhuǎn)型等方面，重新確立了我們2014年工作目標(biāo)和任務(wù)。

（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在部門人員流動，編制不滿，人手緊缺的情況下，迅速展開招聘工作。根據(jù)崗位要求和公司人力資源規(guī)劃，于3月引進(jìn)兩名主管，一名新聞文學(xué)本科任文化活動主管，一名哲學(xué)碩士人外宣主管，均為一般成熟人才。新人的加入扭轉(zhuǎn)了部門人手極度不足的頹勢，使部門的各項(xiàng)工作開始有起色有效果。

每周一會，每月一學(xué)，是部門內(nèi)部不成文的規(guī)定。在公司周例會要求之前，XXX已經(jīng)形成每周一會的要求，利用小會，充分交流和溝通，互相指出問題，提出建議，商議創(chuàng)新工作思路，集思廣益開展工作，實(shí)現(xiàn)無障礙溝通。同時(shí)，XXX部每個成員根據(jù)公司要求和自身的專業(yè)特長，為部門人員制定培訓(xùn)計(jì)劃，從公司制度、宣傳寫作、圖片處理、攝影攝像、優(yōu)秀企業(yè)文化共享等方面，至少每月一次。提高技能的同時(shí)，也增強(qiáng)了部門人員學(xué)習(xí)的積極性。

在近一年的工作中，部門4個人齊心協(xié)力，除了各自做好工作以外，在大項(xiàng)目的重大工作中，都主動分擔(dān)。在部門內(nèi)部營造了團(tuán)結(jié)努力，共同進(jìn)步的部門文化氛圍。

（二）完善制度，規(guī)范宣傳、黨、工會、團(tuán)的管理，明確分工，依托黨工團(tuán)的群眾基礎(chǔ)和力量，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，凝心聚力，促進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展。

20XX年完成《XXXX管理辦法》、《XXX制度》、《XXX廉政制度》、《員工行為規(guī)范》制度的完善和修訂發(fā)布，擬定發(fā)布《XXX制度》、《XXX管理辦法》，為公司管理和廉政建設(shè)方面，提供了合理依據(jù)。

在基層黨工團(tuán)建設(shè)和管理方面，取得工會資質(zhì)，重新選舉黨工團(tuán)委員，明確工作職責(zé)，恢復(fù)黨工團(tuán)津貼，切實(shí)由委員帶頭落實(shí)黨工團(tuán)各項(xiàng)工作。

黨：強(qiáng)抓廉政建設(shè)、文化建設(shè)，結(jié)合民主生活會，開展“廉政警示教育”、“XXXX哲學(xué)/ 1

手冊學(xué)習(xí)”、“黨的群眾路線實(shí)踐教育”、“干部下一線”、“廉潔教育手冊學(xué)習(xí)”、“2020放飛新能源夢”等六次主題教育。結(jié)合法制教育、監(jiān)獄參觀、93803部隊(duì)教育、偉人故居憶苦思甜、廉政征文比賽、知識競賽等9次廉政活動，動員全公司高度重視廉政建設(shè)工作，并召開廉政建設(shè)動員大會，下發(fā)廉政談話制度，設(shè)臵廉政督查領(lǐng)導(dǎo)11名，編輯印刷《XXX廉潔教育手冊》1000冊。加大干部下一線力度，全年完成12次全員月度會議，深入到新疆地區(qū)、青海地區(qū)、寧夏地區(qū)及甘肅地區(qū)等30余個項(xiàng)目部慰問人數(shù)近千余人次，開展一線各類活動40余次。

工會：福利方面，2XXXX年10余次重大節(jié)日，堅(jiān)持民主調(diào)研，共發(fā)放了干果、橄欖油、電飯煲、豆?jié){機(jī)、戶外用品、牛奶、飲料、旅行包、洗護(hù)用品、積木、學(xué)習(xí)用品等20余種福利，花費(fèi)逾XXX萬元，組織一千余名疆內(nèi)外員工的體檢，關(guān)愛員工身體健康；關(guān)愛員工方面，組織員工慰問在崗職工、住宿員工、員工家屬、專家以及營銷一線辦事處等員工，發(fā)放慰問品近20萬元，開展參與聯(lián)誼活動4次；社會公益方面，組織2次向南疆貧困地區(qū)捐贈衣物400余件、文具200余件，參與第一個全國“扶貧日”捐助活動捐款15000元，樹立了員工強(qiáng)烈的社會責(zé)任感和企業(yè)責(zé)任感。

團(tuán)：緊緊圍繞三化建設(shè)，組織策劃技術(shù)、生產(chǎn)、行政崗位職工技能大賽，開展安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量文化活動，提高生產(chǎn)安全、效率、質(zhì)量；開展團(tuán)隊(duì)拓展、運(yùn)動會等文化活動20余次，使近千人次的員工參與其中，緩解工作壓力。

黨工團(tuán)聯(lián)合：表彰先進(jìn)個人XX人，集體XX個，發(fā)放獎金逾XXX元；評選先進(jìn)XXX人，集體XX個，發(fā)放獎金逾XXXX元。

（三）充分利用信息化平臺和各類宣傳途徑發(fā)揮宣傳喉舌作用，加強(qiáng)通訊員隊(duì)伍建設(shè)，凝聚基層力量，樹立基層典型。

在宣傳管理的規(guī)范中，不僅根據(jù)公司實(shí)際情況修訂制度，還充分利用信息平臺，申請公司微信認(rèn)證，建立微信二級目錄，豐富微信宣傳內(nèi)容，發(fā)展關(guān)注XXX余人；同時(shí)各子公司、事業(yè)部、部室陸續(xù)開設(shè)4個微信平臺，用于文化傳播、投訴舉報(bào)、內(nèi)部交流及外部供應(yīng)商滿意度調(diào)研；建立通訊員qq群組，凝聚各單位通訊員，同時(shí)將每期宣傳報(bào)道任務(wù)進(jìn)行分解分配，細(xì)化指標(biāo)考核，及時(shí)兌現(xiàn)獎勵，調(diào)動通訊員的積極性；更新公司中英文版簡介；發(fā)布微信報(bào)XX期、快報(bào)XX期，內(nèi)部新聞XXX篇，外部新聞、軟文報(bào)道XX篇；開展通訊員專題培訓(xùn)2次，一線通訊員培訓(xùn)8次；完成《XXXX?？饭緝?nèi)容的排版設(shè)計(jì)，并在亞博會現(xiàn)場發(fā)放給中外客戶。除外宣軟文，其余宣傳報(bào)道目標(biāo)任務(wù)均已經(jīng)超額完成，并多次獲得股份公司表揚(yáng)。

二、20XX年工作存在的問題

（一）個人方面

1、業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全，由于個人欠缺對公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的深入了解，未能將企業(yè)文化建設(shè)與公司經(jīng)營戰(zhàn)略充分結(jié)合，導(dǎo)致黨工團(tuán)活動的開展，未能最大限度的發(fā)揮作用；

2、缺乏與上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流，在溝通方面較為被動，未能及時(shí)準(zhǔn)確的認(rèn)知公司需求/ 2

和要求；

3、工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。雖然有時(shí)候也學(xué)習(xí)點(diǎn)業(yè)務(wù)專業(yè)知識，但有些實(shí)用主義的思想，急用先學(xué)，存在時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象，造成學(xué)習(xí)的內(nèi)容不系統(tǒng)，不全面，不廣泛，不深刻；

4、缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，與部門同事關(guān)系過于融洽，考核管理不夠細(xì)致，影響部分工作的執(zhí)行效率；

（二）工作方面

1、企業(yè)文化建設(shè)：無論是宣傳，還是黨工團(tuán)，最終都是企業(yè)文化的體現(xiàn)，而企業(yè)文化是關(guān)乎企業(yè)興亡的軟實(shí)力。但是在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，反復(fù)出現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合度欠缺，對文化建設(shè)不夠重視，依靠經(jīng)濟(jì)杠桿和行政命令的傾向較為嚴(yán)重，把各項(xiàng)指標(biāo)都與經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤，對思想建設(shè)和文化工作有所忽視；將企業(yè)文化建設(shè)工作等同于思想政治工作，員工對企業(yè)文化的基本概念、形成與發(fā)展與經(jīng)營管理的關(guān)系認(rèn)識有偏差，導(dǎo)致文化建設(shè)浮于表面；企業(yè)文化建設(shè)和公司發(fā)展戰(zhàn)略吻合度不夠，缺乏變革和創(chuàng)新的方式方法，缺乏明確可執(zhí)行的企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、行動計(jì)劃和保障措施等問題；

2、黨組織建設(shè)：“黨抓市場”流于口號，未能實(shí)現(xiàn)黨員示范崗的樹立，沒能充分調(diào)動和發(fā)揮黨員的先進(jìn)帶頭作用；

3、工會：工會雖然做了大量的一線慰問工作，但是對員工家屬的關(guān)懷還非常欠缺；“金駝杯”質(zhì)量競賽至今效果并不顯著，開展不夠深入；

4、團(tuán)：“團(tuán)抓三化”也基本流于形式，未能實(shí)現(xiàn)青年力量引領(lǐng)三化工作建設(shè)，青年是公司的主要力量，在團(tuán)委的“創(chuàng)新創(chuàng)效革新命名”工作中，僅僅為了評比的現(xiàn)象較多，但是創(chuàng)新和革新之后的成果運(yùn)用效果并不顯著，有待提升；

5、宣傳方面：軟文采編仍然是公司外宣的瓶頸，質(zhì)量有所提升，但是數(shù)量上升緩慢。

三、2014年工作改進(jìn)措施

（一）個人方面

1、深入學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)知識和經(jīng)營常識，繼續(xù)拓寬自己的理論知識面，加強(qiáng)自己對理論知識的應(yīng)用，在日常工作中，遇問題多多問，明確相關(guān)經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)，從而提高自己解決實(shí)際問題的能力；

2、在實(shí)際工作中，要更加積極主動的向領(lǐng)導(dǎo)請教遇到的問題，并多與同事們進(jìn)行溝通，學(xué)習(xí)他們處理實(shí)際問題的方法及工作經(jīng)驗(yàn)。通過多學(xué)、多問、多想來不斷提高自己的工作能力；

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想理論水平，加強(qiáng)自己的事業(yè)心和責(zé)任感，用新理念武裝自己的頭腦，增長自己的才干，提高駕馭工作的能力，并堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，注重學(xué)以致用；

4、提升管理能力，嚴(yán)格按照公司制度、運(yùn)用績效工具，調(diào)動部門人員的積極性，提升工作開展的效率和效果。/ 3

（二）工作方面

1、企業(yè)文化建設(shè):企業(yè)文化建設(shè)是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施，加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)，一季度至少一次公司級的文化培訓(xùn)，對一線人員做專項(xiàng)的企業(yè)文化培訓(xùn)，做到重點(diǎn)突出，分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo)；根據(jù)公司發(fā)展的特點(diǎn)、人員素質(zhì)、管理水平的實(shí)際，提出相關(guān)要求，盡量避免命令性的“決策——執(zhí)行”的方式，而應(yīng)采取宣傳、引導(dǎo)員工自覺參與、自我約束、自愿接受、平行推進(jìn)且高度透明的方式，最終形成員工的自覺意識與共識的文化；

2、完善黨組織建設(shè)，切實(shí)制定黨員示范崗落地措施，充分發(fā)揮黨員帶頭作用，特別是在市場一線，樹立典型，切實(shí)發(fā)揮“黨抓市場”的作用。完善黨組織的管理，明確基層黨組織的工作職責(zé)，把工作的重點(diǎn)放到凝聚民心共同奮斗上來，聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾、服務(wù)群眾、團(tuán)結(jié)群眾共同完成公司目標(biāo)任務(wù)；

3、堅(jiān)持“工抓民心”原則，除日常工會福利、慰問之外，每年落實(shí)民心工程，在公司形成為員工誠心誠意辦實(shí)事、盡心盡力解難事、堅(jiān)持不懈做好事的良好氛圍，激發(fā)全體員工凝心聚力、實(shí)干拼搏、爭創(chuàng)佳績、爭做貢獻(xiàn)的積極性，實(shí)現(xiàn)“群眾得實(shí)惠、企業(yè)得效益”；

4、堅(jiān)持“三化建設(shè)”理念，以“創(chuàng)新創(chuàng)效、革新命名”、“青工技能比武”等團(tuán)委長效工作為抓手，每年按期開展團(tuán)委工作，同時(shí)，由生產(chǎn)制造單位牽頭，落實(shí)產(chǎn)品智能化、生產(chǎn)自動化，將公司信息管理人員納入三化委員隊(duì)伍，根據(jù)各單位需求和對標(biāo)學(xué)習(xí)成果，提升公司管理信息化水平；

5、增加軟文報(bào)道數(shù)量，實(shí)現(xiàn)每月至少兩篇。

四、20XX年創(chuàng)新思路、重點(diǎn)工作計(jì)劃及落實(shí)措施

20XX年，XXX部門合并，在我個人看來，有利有弊。利在于，更加貼近和了解公司發(fā)展?fàn)顩r，部門人員數(shù)量增多，學(xué)習(xí)交流提升機(jī)會也較多，同時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)更接近，能及時(shí)了解公司愿景、目標(biāo)和規(guī)劃，有助于工作方向和目標(biāo)的把握，也有助于管理能力的提升。弊在于，雖然合并了，但是XXXX職能的人員并無增加，XXXX日常工作難免會有交叉，人員精力分散，專業(yè)化團(tuán)隊(duì)的建立更加困難，同時(shí)XXX也屬于行政職能，而XXX一直欠缺的是經(jīng)營業(yè)務(wù)知識和能力，二者的合并無法完全彌補(bǔ)XXXX部之前一直存在的短板。XXXX全員因此討論過很多次，最終一致積極面對公司的調(diào)整，嘗試改革和改變，繼續(xù)做好XXXX職能下的各項(xiàng)工作。

20XX年計(jì)劃及落實(shí)

1、加強(qiáng)公司宣傳推廣工作，對內(nèi)傳播積極思想，明確文化導(dǎo)向，對外維護(hù)公司品牌形象，提升外宣能力，為市場開發(fā)、人力資源招聘等做好鋪墊。

20XX年，公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新成立的部門，事業(yè)部越來越多，20XX年需要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)一步提升宣傳推廣能力，重新定位和制定公司宣傳片，在一季度完成公司宣傳片、公司簡介、公司接待展廳的策劃更新。同時(shí)規(guī)范公司宣傳推廣內(nèi)容，完善宣傳品標(biāo)準(zhǔn)化的要求，除公司展板、文化上墻和橫幅外，將開工奠基儀式宣傳物料、公文紙、刊物封皮、/ 4

信封等內(nèi)容，均列入宣傳品標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，嚴(yán)格規(guī)范，統(tǒng)一公司對外品牌形象的塑造。同時(shí)，根據(jù)公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略，將國際業(yè)務(wù)宣傳品內(nèi)容也進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化要求，邀請專業(yè)翻譯公司，通過項(xiàng)目所處國家的語言習(xí)慣進(jìn)行設(shè)計(jì)，努力實(shí)現(xiàn)國際化宣傳推廣。策劃制作公司文化刊物，每年至少兩冊，收集員工真實(shí)故事，講述公司創(chuàng)業(yè)歷程，感染員工團(tuán)結(jié)一致，積極進(jìn)取，提高集體榮譽(yù)感和自豪感，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和公司發(fā)展。

另一方面，繼續(xù)開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)宣傳平臺，通過與國內(nèi)外有較大影響力相關(guān)行業(yè)紙媒、主流媒體合作，加強(qiáng)新聞曝光率，為公司在各項(xiàng)技術(shù)領(lǐng)域提高知名度做好牽頭和服務(wù)工作。從公司整體形象、產(chǎn)品介紹以及未來發(fā)展前景等全方位透析，整合資源，撰寫公司軟文，對公司進(jìn)行全方位品牌和形象宣傳，并在主流媒體發(fā)表對行業(yè)的形勢分析文章，擴(kuò)大公司在行業(yè)內(nèi)及公眾下的影響力和知名度，為公司的市場開拓、項(xiàng)目融資做好準(zhǔn)備工作；及時(shí)與市場部門溝通交流，根據(jù)市場形勢加大市場營銷宣傳力度和廣告投入力度，根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整對外廣告宣傳形式，提升品牌推廣效率。不斷擴(kuò)大公司在行業(yè)內(nèi)及公眾下的影響力和知名度，為公司的市場開拓、人力資源招聘工作做好鋪墊工作。

2、以企業(yè)文化為核心，以黨工團(tuán)建設(shè)推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，持續(xù)開展三大主題實(shí)踐活動，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)。

企業(yè)文化的核心是組織成員共同信奉的一些價(jià)值觀，來自于成員的共同經(jīng)歷，需要大家的共同參與，大家建設(shè)大家的文化，提升全員的責(zé)任感、榮譽(yù)感。依托黨工團(tuán)組織建設(shè)，凝聚員工力量，提升員工主人翁意識和責(zé)任感，以黨工團(tuán)主題教育，形成共同價(jià)值觀和積極健康的思想理念，以黨工團(tuán)活動活動開展，引導(dǎo)員工行為，踐行公司制度和規(guī)范。繼續(xù)廣泛開展“黨員示范崗”、“金駝杯”質(zhì)量競賽、“能手帶徒”及“創(chuàng)新創(chuàng)效 革新命名”等緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的活動，通過活動的組織，提高員工的競爭和團(tuán)隊(duì)合作意識，營造員工愛崗敬業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)的良好氛圍，讓主題實(shí)踐活動有效促進(jìn)公司發(fā)展；同時(shí)開展好合理化建議、勞動競賽、評選每月一星、崗位能手等活動，調(diào)動青年員工的工作積極性和主觀能動性，提高員工團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

3、提升企業(yè)文化建設(shè)力度，營造良好的企業(yè)文化氛圍，加強(qiáng)正確的宣傳輿論導(dǎo)向。從單純的完成常規(guī)工作的任務(wù)目標(biāo)，轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新發(fā)展，以加強(qiáng)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)文化管理的目標(biāo)；從服務(wù)員工為主要工作內(nèi)容的部門轉(zhuǎn)為服務(wù)員工、服務(wù)企業(yè)管理、服務(wù)企業(yè)發(fā)展的部門，將人才建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營等重要內(nèi)容與企業(yè)文化建設(shè)充分結(jié)合。

首先要倡導(dǎo)優(yōu)秀企業(yè)文化，營造良好的企業(yè)文化氛圍。20XX年起，將升旗儀式主題化，倡導(dǎo)公司正確的文化導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)一把手在與不在，月度全員發(fā)言均能向全體員工傳達(dá)公司的安排和要求。其次，深入基層挖掘公司典型人物，通過樹立榜樣來展示企業(yè)所倡導(dǎo)的文化理念和行為方式，將典型人物的理念和行為方式融于所有員工的工作與生活中，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。再次，通過工會細(xì)致、貼心的工會工作，做好民心工程工作；組織開展好員工家屬慰問、參觀等活動，用實(shí)際行動感動和感染員工家屬，讓他們也參與到支持公司發(fā)展的洪流中去；延續(xù)干部下一線工作，通過民主生活會、合理化建議征集等/ 5

形式，定期了解員工思想狀況，對員工存在的困難及時(shí)進(jìn)行解決，有效提高并引導(dǎo)員工參與公司建設(shè)的創(chuàng)業(yè)熱情，調(diào)動公司整體納言創(chuàng)新的生產(chǎn)文化氛圍，培養(yǎng)員工主人翁的責(zé)任感和正面的文化導(dǎo)向，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

4、以黨的主題教育、工會的慰問關(guān)懷、團(tuán)的文化活動，推進(jìn)深化企業(yè)文化。20XX年，黨的主題教育中，“廉政建設(shè)”“干部下一線”長期持續(xù)開展，均取得一定效果。20XX年，將根據(jù)公司實(shí)際，繼續(xù)以黨委牽頭，強(qiáng)抓廉政建設(shè)，以干部下一線等形式，落實(shí)黨的群眾路線工作，每季度至少一個行之有效的主題教育。定期開展黨的政策教育培訓(xùn)，提高黨員意識和責(zé)任感，了解國家政策，引導(dǎo)員工，特別是黨員干部，自覺履行黨員義務(wù)，形成正向積極的思想態(tài)度，充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)性。切實(shí)落實(shí)黨員示范崗，激發(fā)和調(diào)動基層黨組織和廣大黨員履職盡責(zé)，立足崗位，爭先創(chuàng)優(yōu)，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成了企業(yè)科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢，把黨的建設(shè)成果轉(zhuǎn)化成了企業(yè)科學(xué)發(fā)展成果，促進(jìn)黨員干部更好的服務(wù)于公司的生產(chǎn)經(jīng)營。

工會也將在新的一年，不斷完善工作內(nèi)容，不斷提升全員滿意度。首先將工會工作與法律相關(guān)要求緊密結(jié)合，完成制度上會工作，在年初召開職代會，根據(jù)國家法律要求，上會通過公司各項(xiàng)與員工相關(guān)的制度，保證公司制度符合法律要求，切實(shí)可行；制定員工勞動關(guān)系相關(guān)的工會制度，根據(jù)法律要求策劃編輯制度內(nèi)容。其次，繼續(xù)堅(jiān)持“工抓民心”，堅(jiān)持“以人為本”，落實(shí)十大民心工程，凝心聚力，為公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。20XX年，不僅要繼續(xù)對長期在外工作員工的家庭和親屬要做好慰問；同時(shí)通過定期尋訪、節(jié)日慰問、組織文化活動等方式關(guān)愛骨干員工、長期奮戰(zhàn)在一線員工的家庭，解決員工的后顧之憂，加大員工家屬的慰問關(guān)懷，使廣大員工以飽滿的熱情投入到工作中。

團(tuán)委充分利用“創(chuàng)新創(chuàng)效革新命名”“職工技能大賽”等平臺和渠道，加強(qiáng)員工技能的提升，切實(shí)為公司提質(zhì)增效降成本發(fā)揮推動作用。組織開展好各類文化活動，調(diào)動廣大青年員工的工作激情，保證常規(guī)的文體活動外，增加工程、營銷等序列的技能比武活動，豐富活動主題及內(nèi)涵，寓教于樂，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營制定活動方案，開展各類活動。

5、積極配合各單位、部門，充分發(fā)揮廉政建設(shè)和監(jiān)督的職責(zé)，為公司健康發(fā)展?fàn)I造和諧氛圍。

20XX年，吸取公司前期廉政事件教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，將繼續(xù)參加公司各類物資及中標(biāo)重大項(xiàng)目等招議標(biāo)，全方位監(jiān)督招標(biāo)過程；并強(qiáng)力落實(shí)廉政制度，繼續(xù)完善廉政建設(shè)，筑牢拒腐防變的思想道德防線，采取多種形式，組織廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)中紀(jì)委工作會議精神；開展廉政教育警示培訓(xùn)，樹立廉潔自律意識；通過電子郵箱、舉報(bào)電話、信息平臺等形式，及時(shí)調(diào)查和處理員工投訴的違規(guī)違紀(jì)行為，確保舉報(bào)投訴渠道暢通，提升紀(jì)檢組織對于公司良好經(jīng)營環(huán)境的監(jiān)督作用；并按照廉政制度要求，對在日常工作中及時(shí)上繳禮品的同志進(jìn)行通報(bào)公示，并給予表彰獎勵，為公司健康發(fā)展?fàn)I造和諧向上的氛圍。

五、個人工作能力及綜合素質(zhì)自我評估剖析，崗位任職能力自評。

20XX年對我來說，是充滿挑戰(zhàn)的一年，領(lǐng)導(dǎo)的信任，同事的支持，都讓我倍感責(zé)任和/ 6

壓力。雖然我也許并沒有達(dá)到諸位的期許，但是這一年的工作時(shí)間，我每一天都在努力，努力管理好部門，努力做好每一項(xiàng)工作，努力查漏補(bǔ)缺，努力創(chuàng)新求變，努力爭取每一個進(jìn)步，努力緊跟公司的大發(fā)展大建設(shè)……所以，對于自己20XX年的工作表現(xiàn)總體評價(jià)是：態(tài)度積極，行動努力。

（一）自我評估優(yōu)勢

1、人品正直，胸懷理想，充滿熱情，有法必依，令出必行，善于合作并富有責(zé)任心；

2、善于觀察和發(fā)現(xiàn)問題，并敢于面對，及時(shí)解決，不留隱患；

3、執(zhí)行力較強(qiáng)，行事果斷，不推諉扯皮，敢于承擔(dān)責(zé)任；

4、勇于創(chuàng)新，敢于嘗試；

5、對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較好的溝通組織協(xié)調(diào)能力和工作計(jì)劃能力；

6、適應(yīng)能力較強(qiáng)，面對各類工作變化，能及時(shí)調(diào)整，較快的適應(yīng)和融入；

7、心理承受能力較強(qiáng)，面對困難不退縮，面對壓力不膽怯，虛心接受批評，及時(shí)改正；

8、學(xué)習(xí)態(tài)度積極，每年至少考取一個資格證書或職稱;(二)自我評估劣勢

1、性格耿直，較為急躁。在部門管理中，會直接指出同事的工作問題，表達(dá)方式直接，沒有妥善顧及同事的心理感受，影響同事工作情緒和積極性；

2、欠缺公司經(jīng)營業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)能力和全局觀念有待提高；

3、戰(zhàn)略思想欠缺，多小打小鬧的改革，缺少實(shí)質(zhì)性的創(chuàng)新發(fā)展；

4、缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，需要不斷的對標(biāo)學(xué)習(xí)和提升；

5、善于同員工溝通，但不善于和領(lǐng)導(dǎo)溝通，在工作方向和目標(biāo)的判斷上較為吃力。

（三）崗位任職能力

我是XXXX專業(yè)，具有較好的文字功底，善于宣傳采寫，XXX年成為正式黨員，在校期間已經(jīng)連續(xù)兩年參與學(xué)院黨建團(tuán)建工作，帶著“兩年的工作經(jīng)驗(yàn)”于XXX年進(jìn)入公司，從事黨工宣傳工作，使XXX部XX宣傳從無到有，XXX工作得到快速的提升，同時(shí)創(chuàng)新慰問方式，“活動上一線”被廣泛應(yīng)用，并沿用至今。XXX年進(jìn)入XXX部工作至今，將近四年時(shí)間，一直從事相關(guān)崗位工作，熟悉公司XXX業(yè)務(wù)各條塊內(nèi)容和職能，熟悉公司的文化和制度，熟悉公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事，熟悉上級單位和業(yè)務(wù)相關(guān)單位，熟悉所有黨工業(yè)務(wù)流程，并積累一年管理經(jīng)驗(yàn)，管理期間，XXX部呈現(xiàn)改善狀態(tài)。

對照崗位說明書，符合崗位任職條件。我相信自己有能力做好此項(xiàng)工作，并且有許多20XX年沒來得及實(shí)現(xiàn)的工作，想在20XX年逐一實(shí)現(xiàn)，希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可。

簽字：

二〇一四年十二月一日 / 7