第一篇：蒙城縣第六人民醫(yī)院超聲科績(jī)效考核制度細(xì)則

蒙城縣第六人民醫(yī)院 超聲科績(jī)效考核指標(biāo)及評(píng)分細(xì)則 初 稿

根據(jù)我院績(jī)效工資考核相關(guān)精神，結(jié)合本科室實(shí)際，特制定科室績(jī)效考核實(shí)行辦法，本細(xì)則適用于超聲科科室全體人員，以月為單位由科室主任進(jìn)行科室內(nèi)部考核。

本制度以工作紀(jì)律，醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)德，工作作風(fēng)為重點(diǎn)，堅(jiān)持按勞分配的原則，完善崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)、工作獨(dú)立性和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際貢獻(xiàn)緊密聯(lián)系以及鼓勵(lì)學(xué)習(xí)的分配激勵(lì)機(jī)制等為主要原則制定，考核結(jié)果與當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤。

（一）勞動(dòng)紀(jì)律考核細(xì)則（10分）

考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核項(xiàng)目： 考核扣分項(xiàng)內(nèi)容： 扣分： 得分：

一、上班紀(jì)律 科室實(shí)行排班制度，科室人員按科室排班表上下班。按時(shí)上下班 遲到、早退一次，無(wú)故曠工一日扣3分。

二、崗位紀(jì)律

堅(jiān)守崗位，在崗期間主班人員不辦私事，不得做與本職工作無(wú)關(guān)的事，上班期間完成好當(dāng)天工作。

無(wú)正當(dāng)理由不在崗，不能完成上班期間工作擅自離崗的?？?分。

三、儀容儀表

上班期間儀表端莊、衣帽干凈整潔，佩帶胸卡 不穿工作服，不配戴胸牌一次扣2分。

四、請(qǐng)假紀(jì)律

請(qǐng)假要履行手續(xù)。向科室負(fù)責(zé)人請(qǐng)假并批準(zhǔn)后，請(qǐng)假換班者需自行安排好帶班人，交代及交接完成好工作后方可離崗。

對(duì)事假要從嚴(yán)掌握，每人每月請(qǐng)假累計(jì)3天，超過(guò)1天每天扣1分，請(qǐng)假超過(guò)十天，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)。

五、會(huì)議紀(jì)律

單位或科室安排的會(huì)議、培訓(xùn)、早會(huì)必須按時(shí)參加，并且遵守會(huì)議紀(jì)律。

不參加會(huì)議，遲到早退，不遵守會(huì)議紀(jì)律一次扣1分

（二）醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療技術(shù)水平考核細(xì)則（20分）考核人： 考核人： 考核人： 考核人：

考核項(xiàng)目： 考核扣分項(xiàng)內(nèi)容： 扣分： 得分：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)本職工作所必須的理論知識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)能力，工作要認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)致，增強(qiáng)責(zé)任心。積極參加在職培訓(xùn)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，精益求精，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的新知識(shí)、新技術(shù)，提高專業(yè)技術(shù)水平。報(bào)告書(shū)寫(xiě)要規(guī)范，描述細(xì)致完善，客觀，實(shí)事求是，做好留圖工作，要做到有圖有描述有真相。能較好完成臨床醫(yī)師要求檢查的項(xiàng)目，并做好溝通，做好科室整體質(zhì)量控制，做到 診斷符合率達(dá)到行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

不學(xué)習(xí)提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，報(bào)告書(shū)寫(xiě)錯(cuò)誤，不規(guī)范，姓名及患者基本信息不符的扣2分。

工作中經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)，診斷嚴(yán)重不符，造成不良影響的違反其中一項(xiàng)均可扣5分，造成較壞影響的酌情扣發(fā)績(jī)效工資。

能不斷學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平，積極進(jìn)??；能較好的完成本職工作，受到臨床及患者好評(píng)的；本年度取得證書(shū)或發(fā)表文章等受到醫(yī)院、科室及上級(jí)表彰的；做好患者后期隨訪，追蹤對(duì)照結(jié)果，提高科室診斷符合率，提高個(gè)人及科室整體質(zhì)控的以上其中一項(xiàng)均可加6分。

二、文明禮貌，重服務(wù)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，做好和患者的溝通，自覺(jué)接受監(jiān)督，維持好科室診療次序，服務(wù)熱情周到，態(tài)度和藹可親，服務(wù)態(tài)度差，有生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象，經(jīng)核實(shí)的扣3分。造成較壞影響的酌情扣發(fā)績(jī)效工資。舉止端莊，語(yǔ)言文明規(guī)范，平等對(duì)待患者，加強(qiáng)與患者的交流溝通，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系嚴(yán)禁推諉病人。

沒(méi)有及時(shí)做好溝通與病人發(fā)生爭(zhēng)吵，且引發(fā)爭(zhēng)吵的主要責(zé)任在科室工作人員的扣5分。造成較壞影響的酌情扣發(fā)績(jī)效工資。

三、顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，和諧共事

服從科室工作指揮、調(diào)配，積極參加上級(jí)安排的指令性醫(yī)療任務(wù)和社會(huì)公益性的醫(yī)療活動(dòng)，團(tuán)結(jié)同志，互相尊重，互相學(xué)習(xí)，互相幫助，互相勉勵(lì)，互相配合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)取。不相互進(jìn)行語(yǔ)言行為及其它任何方式的誣蔑，攻擊。科室之間或同事間鬧不團(tuán)結(jié)，背后存在辱罵，誹謗，攻擊他人聲譽(yù)等行為的，已經(jīng)查實(shí)的扣5分。

（三）超聲科日常工作考核細(xì)則 本細(xì)則包括科內(nèi)骨密度儀及TCD，電腦，打印機(jī)，空調(diào)等設(shè)備（10分）

考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核項(xiàng)目： 考核扣分項(xiàng)內(nèi)容： 扣分： 得分：

一、操作規(guī)程：

嚴(yán)格執(zhí)行本科室機(jī)器操作規(guī)程，嚴(yán)格按設(shè)備操作程序操作，做好機(jī)器運(yùn)行條件設(shè)定，禁止在機(jī)器運(yùn)行條件不當(dāng)?shù)臈l件下運(yùn)行機(jī)器，比如溫、濕度及電壓，雷雨天氣，灰塵較多的環(huán)境等不適宜機(jī)器運(yùn)行條件下使用機(jī)器。違反規(guī)定扣2分。

二、設(shè)備保養(yǎng)：

超聲科設(shè)備有登記，要定期進(jìn)行擦拭、保養(yǎng)和維護(hù)并做好登記工作，有不能排除的機(jī)器故障及時(shí)報(bào)告并請(qǐng)人維修，提前提示耗材使用情況，保證超聲科工作正常運(yùn)行。當(dāng)班者不注意科室衛(wèi)生，造成科室環(huán)境差及機(jī)器使用不當(dāng)導(dǎo)致無(wú)法進(jìn)行正常工作的扣當(dāng)天值班人2分。

非該科室人員操作儀器1次扣當(dāng)天值班者2分。

三、用電安全

嚴(yán)格遵守用電操作規(guī)程，定期檢查電路、及時(shí)上報(bào)排除電路故障，做好防電，防火。

違法操作規(guī)范的扣2分。

四、材料使用 超聲報(bào)告單、打印紙、墨盒、耦合劑等材料按比例消耗。對(duì)于耗材剩余不足的要及時(shí)或提前提醒，有義務(wù)上報(bào)或者聯(lián)系耗材供應(yīng)商及時(shí)提供耗材，保證科室業(yè)務(wù)正常進(jìn)行。

有浪費(fèi)材料或者利用科室耗材做私事等浪費(fèi)科室耗材的行為1次扣2分。

科室人員簽名后視為認(rèn)同考核并生效。

超聲科人員簽名：

考核日期：

第二篇：超聲科績(jī)效申請(qǐng)報(bào)告

關(guān)于2017年超聲科大型體檢的勞務(wù)補(bǔ)償申請(qǐng)

院部：

鑒于歷史原因與實(shí)際工作情況，體檢中心的超聲檢查業(yè)務(wù)大部分由我科負(fù)責(zé)檢查，其工作量逐年增加，一直沒(méi)有核算到科室的績(jī)效分配，望院部采取直接給予科室勞務(wù)補(bǔ)償?shù)姆绞?，以體現(xiàn)對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)可和激勵(lì)，特此向院部申請(qǐng)勞務(wù)補(bǔ)償。2017年體檢中心統(tǒng)計(jì)體檢人數(shù)：5746人次，勞務(wù)補(bǔ)償費(fèi)：57460元。

特此申請(qǐng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。

主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：

審批領(lǐng)導(dǎo)簽字：

申請(qǐng)科室：超聲科 科室主任簽字： 2018年1月12日

第三篇：0內(nèi)江市第六人民醫(yī)院健康體檢科突發(fā)重大事件應(yīng)急處置預(yù)案

內(nèi)江市第六人民醫(yī)院健康管理中心

突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案

為使不可預(yù)見(jiàn)的突發(fā)性事件在最短時(shí)間內(nèi)得到有效處置，保證醫(yī)院健康體檢正常工作秩序，結(jié)合醫(yī)療救護(hù)工作特點(diǎn)和本院實(shí)際，特制訂本工作方案。

一、工作原則

1.預(yù)防為主，常備不懈。

2.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)。

3.以人為本，快速反應(yīng)。

4.科學(xué)處置，協(xié)調(diào)合作。

二、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及職責(zé)

醫(yī)院健康管理中心成立突發(fā)事件應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)組織指揮突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作。下設(shè)醫(yī)療救護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組、后勤保障領(lǐng)導(dǎo)小組、信息保障領(lǐng)導(dǎo)小組、安全保障領(lǐng)導(dǎo)小組。

（一）突發(fā)重大事件應(yīng)急工作組

組長(zhǎng)：院長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)

成員：醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)、護(hù)理部主任、信息科科長(zhǎng)、預(yù)保科主任、總務(wù)科科長(zhǎng)、設(shè)備科科長(zhǎng)、保衛(wèi)科科長(zhǎng)、健康管理中心主任

應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)組工作職責(zé)：

（1）制定并實(shí)施突發(fā)事件安全防范措施；

（2）批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)救援方案，組織現(xiàn)場(chǎng)搶救；

（3）負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)；采取有效措施確保預(yù)案的實(shí)施；

（4）定期組織人員培訓(xùn)和預(yù)案的演練；組織協(xié)調(diào)應(yīng)急救援人員及交通、通訊、施救裝備等救援資源的調(diào)配；

（二）應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)四個(gè)小組

1.醫(yī)療救護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：分管醫(yī)療的業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)、護(hù)理部主任

組員：各臨床科室主任、護(hù)士長(zhǎng)、各科室醫(yī)護(hù)人員 小組主要職責(zé)：制定醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量管理方案、標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)檢查辦法，督促、檢查醫(yī)護(hù)工作制度、技術(shù)操作規(guī)程和醫(yī)護(hù)工作者工作職責(zé)的貫徹執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理醫(yī)護(hù)患糾紛隱患；及時(shí)對(duì)醫(yī)療糾紛進(jìn)行調(diào)查，組織討論并提出初步處理意見(jiàn)；組織協(xié)調(diào)特殊、重大、急危重癥病人、傳染病疫情或爆發(fā)、突發(fā)公共衛(wèi)生事件的搶救；醫(yī)院感染控制和爆發(fā)調(diào)查與處理。

2.后勤保障領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：分管后勤的業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：總務(wù)科科長(zhǎng)、設(shè)備科科長(zhǎng)

組員：總務(wù)科、設(shè)備科工作人員

小組主要職責(zé)：制定并實(shí)施安全供水、供電、供暖制度和操作規(guī)程；掌握全院各主要管線、設(shè)施的情況，定期維修、保養(yǎng)，保證管線的暢通及設(shè)備的正常運(yùn)行；迅速解決漏水、漏氣現(xiàn)象，做好全院電器設(shè)備及供電線路的維修、保養(yǎng)工作，執(zhí)行電工操作規(guī)程，保證供電安全；若水、電、暖、電梯等發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)在10分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，立即維修和處理。

3.信息保障領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：信息科科長(zhǎng)

組員：信息科工作人員

小組主要職責(zé)：負(fù)責(zé)醫(yī)院信息系統(tǒng)知識(shí)的普及宣教工作，在信息系統(tǒng)故障發(fā)生時(shí)負(fù)責(zé)相關(guān)人員的協(xié)調(diào)調(diào)度，確保各項(xiàng)搶修工作順利執(zhí)行。

4.安全保障領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：保衛(wèi)科科長(zhǎng)

組員：保衛(wèi)科工作人員

小組主要職責(zé)：制定并落實(shí)醫(yī)院安全保衛(wèi)措施、值班制度；負(fù)責(zé)全院的安全保衛(wèi)工作，與公安機(jī)關(guān)保持密切聯(lián)系，積極預(yù)防和打擊犯罪活動(dòng)，同一切擾亂內(nèi)部治安秩序的行為作斗爭(zhēng)，維護(hù)好全院的正常工作秩序；積極督促門(mén)衛(wèi)、巡邏、聯(lián)防等制度的具體落實(shí)，加強(qiáng)重點(diǎn)部門(mén)和要害部位管理，發(fā)現(xiàn)漏洞及時(shí)報(bào)告，并督促有關(guān)科室迅速整改，及時(shí)發(fā)現(xiàn)排除各種安全隱患。

三、應(yīng)急處置流程

一旦發(fā)生突發(fā)事件，當(dāng)事人按照事件性質(zhì)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組組織核實(shí)具體情況后上報(bào)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組并提出是否啟動(dòng)相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案建議，由應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組決定是否啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，如無(wú)須啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，直接安排相關(guān)人員落實(shí)；如需啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組迅速介入，組織實(shí)施相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，必要時(shí)可請(qǐng)其他小組協(xié)助。

第四篇：九礦培訓(xùn)科績(jī)效考核制度(定稿)

鶴煤九礦培訓(xùn)科崗效工資考核辦法暫行

一、崗效工資考核的目的：

1.為嚴(yán)格落實(shí)鶴煤公司崗效工資考核制度，最大程度激發(fā)培訓(xùn)科被考核員工的才能、提高執(zhí)行力和工作積極性。

2.通過(guò)崗效工資考核，加強(qiáng)崗位管理，實(shí)現(xiàn)人力資源管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，提升人力資源管理效果。

3.形成崗效工資管理體系，客觀公正的衡量被考核者的業(yè)績(jī)，幫助發(fā)現(xiàn)績(jī)效盲點(diǎn)，促進(jìn)其個(gè)人綜合素質(zhì)的提高和科室管理水平的提升。

二、崗效考核的基本原則：

1.公平、公開(kāi)、公正的原則。

2.可操作性的原則。

3.結(jié)果掛鉤的原則。

4.動(dòng)態(tài)考核（月度）與年終考核相結(jié)合的原則。

三、考核思路：

1.動(dòng)態(tài)量化考核工作人員的工作業(yè)績(jī)，將崗效考核工資結(jié)果與績(jī)效掛鉤，通過(guò)考核，達(dá)到激勵(lì)、約束效果，實(shí)現(xiàn)崗效考核結(jié)果應(yīng)用價(jià)值。

2.應(yīng)用非系統(tǒng)的360度考核，常態(tài)、定性考核工作人員的工作態(tài)度，工作能力，通過(guò)全方位全視角的反饋使管理者獲得被考核者工作態(tài)度和能力無(wú)偏見(jiàn)的判斷。

四、考核的范圍和對(duì)象

本制度考核本科室副科長(zhǎng)及以下工作人員，其結(jié)果主要用于崗效工資的兌現(xiàn)。

五、考核內(nèi)容及方法：

（1）考核方式：

培訓(xùn)科工作人員崗效考核采用每人的基本分為100分。分月考核，年終匯總考核的方式進(jìn)行。

1.月度考核：

被考核人從安全、穩(wěn)定、出勤（含曠工）、工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度、個(gè)人素質(zhì)（職稱）、崗位責(zé)任(職務(wù))、培訓(xùn)考試、企業(yè)文化等按照百分制考核，由科長(zhǎng)按分?jǐn)?shù)分配科內(nèi)人員工資。

2.考核：

按照月度的安全、穩(wěn)定、出勤（含曠工）、工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度、個(gè)人素質(zhì)（職稱）、崗位責(zé)任(職務(wù))、培訓(xùn)考試、技術(shù)比武、企業(yè)文化、員工的降檔、晉升等按照月度百分制平均分考核。

（2）考核組織：

培訓(xùn)科成立考核小組，由科長(zhǎng)牽頭，副科長(zhǎng)、培訓(xùn)科職工參加，考核結(jié)果經(jīng)培訓(xùn)科科長(zhǎng)審核后，存檔、填表公示。

（3）職責(zé)劃分及具體考核方法：

1.科長(zhǎng)：制定考核管理辦法和修改建議，對(duì)副科長(zhǎng)考核，批準(zhǔn)考核結(jié)果。

2.副科長(zhǎng)：收集記錄相關(guān)考核數(shù)據(jù)和工作事實(shí)，提交數(shù)據(jù)和對(duì)被考核者上月成績(jī)對(duì)科員進(jìn)行考評(píng)。填寫(xiě)《員工工作業(yè)績(jī)考評(píng)表》，確定各被考評(píng)者的考評(píng)結(jié)果，交科長(zhǎng)。

3.日常具體考核方法：

①培訓(xùn)科日常工作由科長(zhǎng)及副科長(zhǎng)共同安排，科長(zhǎng)考核副科長(zhǎng)的工作情況（包括對(duì)科員的工作安排、落實(shí)、完成任務(wù)及每天早起對(duì)科員的上班點(diǎn)名記錄等），考核內(nèi)容由培訓(xùn)科考核記錄人員（由何晨光、何麗娟紙質(zhì)版共同記錄一式兩份）：

②副科長(zhǎng)：記錄科長(zhǎng)及本人科內(nèi)按照崗位職責(zé)分配的具體工作和完成時(shí)間及責(zé)任人的考 1

核記錄并負(fù)責(zé)對(duì)科員考核。

③何利娟：

建立專門(mén)月度績(jī)效考核扣分記錄，科里不定期開(kāi)會(huì)安排的工作。

由專門(mén)記錄并定出完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。

考核記錄與何麗娟共同記錄培訓(xùn)科工作安排及責(zé)任人和時(shí)間。

④宋寧寧負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)科崗效工資二次分配進(jìn)行計(jì)算，并負(fù)責(zé)公示。

⑤培訓(xùn)科員工工資由崗位工資、效益工資、津補(bǔ)貼、特殊工資四部分組成，按照礦崗效工資方案對(duì)崗位工資、效益工資、津補(bǔ)貼實(shí)行浮動(dòng)，特殊工資與各項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤考核，以分記資。（詳細(xì)參照礦勞資科定的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)）

二、崗位績(jī)效考核收入：

每人每月從工資總額中提取500元，做為本月度的工作績(jī)效抵押金，每月底科長(zhǎng)對(duì)

各崗位人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，依據(jù)本月出勤、業(yè)績(jī)、工作量完成等情況確定崗位績(jī)效工資。

<一>崗位工資的核算。

員工達(dá)到月出勤工數(shù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成定額工作量，與工作質(zhì)量（工作作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律及請(qǐng)銷假規(guī)定）本職工作任務(wù)完成情況、企業(yè)文化等量化考核，二次浮動(dòng)考核。

出勤工數(shù)考核

1.培訓(xùn)科所有考核人員按培訓(xùn)科定工作日出勤（小月22個(gè)工；大月個(gè)23個(gè)工），每少一個(gè)出勤扣10分。

2.培訓(xùn)科人員出勤考核按照每日填寫(xiě)的工作日志和工作量（分上午和下午填寫(xiě)，下午下班前發(fā)科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、個(gè)人郵箱各一份）考核，紙質(zhì)版填寫(xiě)好個(gè)人簽名當(dāng)天交何麗娟存檔，凡弄虛作假或不及時(shí)填寫(xiě)者（最遲第二天8：30前補(bǔ)好）否則沒(méi)有工（當(dāng)天不算出勤）。

3.出勤浮動(dòng)：每月出勤低于法定數(shù)一個(gè)扣100元，低于貳個(gè)扣150元，依次類推；在大家都完成正常出勤的情況下視實(shí)際出勤情況給予出勤高的人員從最高數(shù)每個(gè)工浮動(dòng)60元、50元、40元、30元、20元。

4.全科職工出勤劃工張貼在一樓辦公室，由副科長(zhǎng)每天下午下班前完成，何不在時(shí)由科長(zhǎng)劃工，任何人不準(zhǔn)涂改，月底按照實(shí)際出勤考核給勞資科傳工，大家互相監(jiān)督（每月出勤表次月初由科長(zhǎng)簽字后復(fù)印給每人一份交各人家屬存檔）。

<二>效益工資考核。

效益工資隨單位整體經(jīng)濟(jì)效益和員工崗位績(jī)素質(zhì)對(duì)崗位績(jī)效的貢獻(xiàn)度上下浮動(dòng)。

<四>津補(bǔ)貼的考核。

按月支付津補(bǔ)貼及年工工資的與員工實(shí)際出勤數(shù)連掛，每月出勤達(dá)培訓(xùn)科規(guī)定出勤數(shù)的按照全月標(biāo)準(zhǔn)支付；15個(gè)工<全月出勤<21個(gè)工的職工支付全月標(biāo)準(zhǔn)的一半；全月出勤低于15個(gè)工的不予支付。

<五>特殊工資考核。

(1)加班工資。培訓(xùn)科嚴(yán)格控制法定節(jié)假日、公休日加班，加班工資與崗位工資、績(jī)效工資和各種考核指標(biāo)掛鉤考核，以分計(jì)資。

(2)各種假期工資考核

員工休婚假、喪假、產(chǎn)假、探、年休假以及療養(yǎng)、修養(yǎng)期間，按照1200元/月為基礎(chǔ)計(jì)發(fā)工資。

（3）脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期間工資；

因公派出短期學(xué)習(xí)的各項(xiàng)工資正常發(fā)放，學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間業(yè)務(wù)工作由他人代理（自己和代理人協(xié)調(diào)好的代理人自愿加班者又未影響被代理人工作者，給予被代理人正常工資，否則培訓(xùn)人員工作工資由代理人員享受），被代理人影響工作或上級(jí)檢查者，一次扣5-15分，情節(jié)嚴(yán)重者停止工作。

<三>工作作風(fēng)（執(zhí)行力）考核（20分）

1．工作不按時(shí)完成（有特殊原因不立即匯報(bào)），受到科長(zhǎng)點(diǎn)名批評(píng)的每次扣5分，造成影響受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評(píng)的每次扣10-15分。

2．參加會(huì)議精神，接到通知、文件傳達(dá)不及時(shí)或不清的一次扣5分，造成工作影響的一次扣10分。

3．工作扯皮推諉，不認(rèn)真履行職責(zé)，造成工作滯后影響，對(duì)責(zé)任人一次扣5-10分，并在科委會(huì)上檢討，情節(jié)嚴(yán)重者停止工作。

4．按要求及時(shí)向礦其他科室及上級(jí)部門(mén)匯報(bào)培訓(xùn)情況及資料，報(bào)送各項(xiàng)報(bào)表和材料，報(bào)送后必須親自落實(shí)是否收到和合格，不及時(shí)報(bào)送或報(bào)送不合格，被礦相關(guān)科室追要一次處罰責(zé)任人3-5分，被公司和其他上級(jí)部門(mén)追要一次罰責(zé)任人5-10分。

5．給礦匯報(bào)的工作、業(yè)務(wù)材料、出現(xiàn)失誤和漏洞，視情節(jié)給予扣3-5分。

6．給公司及以上部門(mén)匯報(bào)的工作、業(yè)務(wù)材料、出現(xiàn)失誤和漏洞，視情節(jié)給予扣5-10分。

7.每月不少于1次自己承包的單位（區(qū)隊(duì)或科室）現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，指導(dǎo)工作，少于一次扣5分。

8.安排的工作因外界其他原因影響而影響按照計(jì)劃完成不積極想辦法克服完成，也不及時(shí)給科長(zhǎng)匯報(bào)的視情節(jié)扣5-10分。

9.科長(zhǎng)或副科長(zhǎng)因工作需要臨時(shí)安排的工作，拒絕執(zhí)行的扣10-15分，完成質(zhì)量差或不按時(shí)完成的扣5-10分。

10.需當(dāng)天完成而完不成當(dāng)天安排的工作扣5分；需完成當(dāng)天下午16∶40給科長(zhǎng)匯報(bào)，不匯報(bào)視為沒(méi)完成，科里開(kāi)會(huì)通報(bào)并按照規(guī)定扣分。

<四>勞動(dòng)紀(jì)律及請(qǐng)銷假制度（20分）

1.工作時(shí)間

上午7∶40～11∶40，下午夏季2∶30（冬季2:00）～夏季5∶40（冬季16:50），上級(jí)檢查的時(shí)候以檢查結(jié)束為準(zhǔn)（出勤半天者請(qǐng)假者一次扣5分）。

2.班中洗澡、洗衣服或干與工作不相干的事情，一次扣5分；規(guī)定員工每天坐班車在早7：30左右到礦，7：40準(zhǔn)時(shí)上班點(diǎn)名；遲到一次扣2分，早退一次扣3分。

3.曠工一天扣5分，打電話、捎假視為曠工，特殊情況必須有證明。

4.科長(zhǎng)或副科長(zhǎng)安排的工作，不論安排是否合理，員工必須先接受完成，事后可解說(shuō)，不服從工作安排，一次扣10-15分。

5.講課不負(fù)責(zé)任，學(xué)員遲到、早退、睡覺(jué)、曠課不管不問(wèn)，發(fā)現(xiàn)一人次扣分管人員0.5分/次。

6.給公司送資料必須經(jīng)過(guò)科長(zhǎng)或副科長(zhǎng)審閱同意，有電子版的校對(duì)無(wú)誤后先發(fā)到公司，紙質(zhì)版資料為下午下班送，有特殊情況需要科長(zhǎng)批準(zhǔn)，否則一次責(zé)任人扣2-3分。

7.按照培訓(xùn)科衛(wèi)生區(qū)域劃分要求，周一至周五保持衛(wèi)生責(zé)任區(qū)（包括教室及實(shí)操基地）干凈整潔，下班人走燈滅，電氣設(shè)備全部拔掉電源。保證門(mén)窗上鎖，培訓(xùn)科由常國(guó)華、何晨光、何麗娟每周不定期全面抽查一次，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有打掃衛(wèi)生的一次扣2分，地面出現(xiàn)煙頭、紙屑，物品擺放凌亂的，一次扣1分，其他問(wèn)題者一次扣責(zé)任人3分。

8.根據(jù)有關(guān)規(guī)定，培訓(xùn)科請(qǐng)銷假包括：公休假、探親假、婚喪假、事假、病假、產(chǎn)假等。請(qǐng)銷假的程序和批準(zhǔn)權(quán)限如下：

（1）公休假、探親假、婚喪假：

由本人提出書(shū)面申請(qǐng)，分管副科長(zhǎng)簽署明確意見(jiàn)，報(bào)科長(zhǎng)批準(zhǔn)后到勞資科（副科長(zhǎng)到組干科）備案。假期完畢后，由本人辦理銷假手續(xù)。

（2）事假、病假：

①事假、病假應(yīng)有請(qǐng)假條及醫(yī)療部門(mén)的書(shū)面證明。病假規(guī)定：不住院的病假每天一批，否則，視為曠工。住院病假必須手續(xù)齊全：醫(yī)生診斷證明、住院證、出院證、治療費(fèi)用，否則，病假無(wú)效，按曠工處理。

②請(qǐng)假半天以下的由分管副科長(zhǎng)批準(zhǔn)（當(dāng)月請(qǐng)假半天的可累加計(jì)算天數(shù)），請(qǐng)假一天，由科長(zhǎng)批，批準(zhǔn)為請(qǐng)假，超過(guò)2天由科長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)批準(zhǔn)，辦理請(qǐng)假手續(xù)；不批而硬休息，按曠工扣分；事畢由本人辦理銷假手續(xù)，否則一次扣2分（或50元）。

③連續(xù)請(qǐng)假兩天及以上必需由科長(zhǎng)和分管礦長(zhǎng)書(shū)面批準(zhǔn)方可認(rèn)可，否則為曠工。

④培訓(xùn)科人員視自己情況在每周星期一至星期天可以輪休，但前提是不能出現(xiàn)自己工作掉地上，請(qǐng)假在同一天最多不得超過(guò)2人次，按照輕重緩急和時(shí)間順序的順序給予請(qǐng)假）請(qǐng)假給予批準(zhǔn)。

⑤平時(shí)工作中互為工作互聯(lián)保的人員兩人（曹鶴、李維乾；宋寧寧與何麗娟）在星期一到星期五嚴(yán)禁同時(shí)休班，否則影響工作者一次視情況扣50-200元。

⑶產(chǎn)假：按規(guī)定休假，產(chǎn)假結(jié)束后按時(shí)上班。

以上假期按有關(guān)規(guī)定核定起止時(shí)間，無(wú)特殊原因的，不得提前休息或超時(shí)返回，否則每提前休息或超時(shí)一天扣扣2分，以此類推增加。

9.上級(jí)檢查需要準(zhǔn)備資料不論節(jié)假日需出勤的由科長(zhǎng)或何通知，平時(shí)星期

一、周三辦公無(wú)身體原因或天災(zāi)人禍不準(zhǔn)休假，否則視為曠工。

10.嚴(yán)禁泄露礦、科內(nèi)部資料和考試卷試題者，視情節(jié)每次扣5-10分。

11.工作不積極發(fā)牢騷，影響培訓(xùn)科其他人員工作情緒的一次扣3-5分。

12.上班期間手機(jī)（固話）必須開(kāi)機(jī)，不及時(shí)接聽(tīng)電話不能找到人者每次扣2分，造成影響工作的每次視情況扣5-10分。

13.班子內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，出現(xiàn)吵架、打架及其他違紀(jì)或上訪等，對(duì)責(zé)任人每次扣5-20分，情節(jié)嚴(yán)重者停止工作，交礦處理。

14.分管文件、資料保管不善丟失，影響工作的一次扣5—10分。

15.分管工作的資料必須在工作完成后2天內(nèi)及時(shí)入檔和電子檔案，否則晚一天扣2分。<五>本職工作完成情況（50分）

因崗位具體任務(wù)不同，各崗位具體要求和分值如下表（個(gè)人工作分工及臨時(shí)工作安排）：

1.業(yè)務(wù)分工：主要考核所分工的業(yè)務(wù)在當(dāng)月的完成情況。按照培訓(xùn)科工作人員業(yè)務(wù)分工項(xiàng)目和崗位職責(zé)考核，全部按照要求完成的得滿分；少完成一項(xiàng)的或者某項(xiàng)工作未按要求全部完成的，工作出現(xiàn)差錯(cuò)或失誤的，被科里查出的一般問(wèn)題一次扣3分，礦和上級(jí)檢查根據(jù)檢查人員礦-鶴煤公司、煤化集團(tuán)、豫北分局的單位級(jí)別和檢查問(wèn)題的嚴(yán)重性參考扣分，5-20分。

2.工作效果：主要考核工作完成的效率和質(zhì)量。某項(xiàng)工作沒(méi)有按照規(guī)定的時(shí)限完成的，工作完成的效果和質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到預(yù)期要求的，出現(xiàn)一項(xiàng)扣2分。

3.工作記錄：建立個(gè)人平時(shí)績(jī)效考核檔案，每月底將履行崗位職責(zé)，主要考核工作人員的工作記錄情況，要求每個(gè)工作日都有工作記錄，完成工作目標(biāo)任務(wù)的數(shù)量、工作進(jìn)展程度如實(shí)記載在平時(shí)考核檔案上，對(duì)未完成的工作要說(shuō)明理由，記錄包括工作內(nèi)容、存在問(wèn)題、采取改進(jìn)措施、問(wèn)題解決情況等。少一次記錄扣2分，內(nèi)容不詳實(shí)一次扣1分；個(gè)人并對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)，做出自我評(píng)價(jià)。

4.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及工作導(dǎo)師帶徒互聯(lián)保：

主要考核工作人員何麗娟和宋寧寧；曹鶴和李維乾4個(gè)人在工作上為工作導(dǎo)師帶徒互聯(lián)保者，實(shí)行工作業(yè)務(wù)互聯(lián)保制度；4人的業(yè)務(wù)知識(shí)在2012年2月1日必須熟練掌握好對(duì)方的業(yè)務(wù)工作，保證其中一人休班時(shí)杜絕分管業(yè)務(wù)工作不掉地上，達(dá)不到者一次扣責(zé)任人5分；每月的文件及制度和上級(jí)精神學(xué)習(xí)保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。要求每人都要參加集中學(xué)習(xí)和自學(xué)，并做好簽字記錄；當(dāng)月沒(méi)有學(xué)習(xí)簽字記錄扣3分，少參加一次集中學(xué)習(xí)的扣2分。

5.上級(jí)檢查查出分管工作出現(xiàn)問(wèn)題，除礦上處罰外，扣根據(jù)情況扣責(zé)任人5-20分。

6．公司領(lǐng)導(dǎo)、公司督導(dǎo)隊(duì)來(lái)礦檢查工作，因平時(shí)本職工作不到位，造成不良影響一次扣5-10分，公司對(duì)培訓(xùn)科責(zé)任追究者是個(gè)人原因的一次扣20分。

<六>.安全與穩(wěn)定考核：本人出現(xiàn)工傷的（從輕微傷到輕傷）視情節(jié)一次扣20-50分；出現(xiàn)本人或與本人有關(guān)系的人員越級(jí)上訪的視情節(jié)扣責(zé)任人20-50分。

<七>獎(jiǎng)勵(lì)分：主要是對(duì)工作人員的工作突出的獎(jiǎng)勵(lì)。

1.某一項(xiàng)工作完成得很出色，受到科長(zhǎng)或分管領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)的，憑書(shū)面材料一次獎(jiǎng)2分；

2.主動(dòng)給培訓(xùn)科解決困難者給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)分值。每月最多獎(jiǎng)5分。

六、對(duì)考核另有規(guī)定的，在年終考核匯總后，另行扣分、加分。

七、考核工作要在群眾監(jiān)督下進(jìn)行，考核人員要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核，不走形式，否則一次扣責(zé)任人3-5分。

八、績(jī)效工資計(jì)算：

考核結(jié)果經(jīng)科長(zhǎng)核準(zhǔn)后，由宋寧寧根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算培訓(xùn)科職工績(jī)效工資，并公示，同時(shí)將考核結(jié)果存檔。

被考核人員對(duì)考核結(jié)果有異議時(shí)可提出復(fù)議，有關(guān)人員重新核定數(shù)據(jù)，三日后確定結(jié)果。

九、考核結(jié)果的應(yīng)用。

1.月度績(jī)效與工資掛鉤的幅度。

2.考核分?jǐn)?shù)與獎(jiǎng)金掛鉤。

3.崗位升降與調(diào)動(dòng)與末位淘汰。

4.本考核作為培訓(xùn)科工作人員晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)、考核、評(píng)先等的依據(jù)之一。

十、備注

1.本考核辦法從2012年12月份起執(zhí)行，解說(shuō)權(quán)歸九礦培訓(xùn)科.2.附件：

①培訓(xùn)科員工每天工作日志記錄表

②附九礦培訓(xùn)科員工工作業(yè)務(wù)分工一覽表

九礦培訓(xùn)科

二〇一三年一月一日

第五篇：襄陽(yáng)市第一人民醫(yī)院超聲影像科黨委落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制的實(shí)施辦法

湖北醫(yī)藥學(xué)院附屬襄陽(yáng)市第一人民醫(yī)院超聲影像科

落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制情況自查報(bào)告

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作

按照建科有責(zé)、建科負(fù)責(zé)、建科盡責(zé)的要求，從更深的戰(zhàn)略意義、更高的目標(biāo)追求，認(rèn)識(shí)加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作的重大意義，以高度的政治自覺(jué)、有力的政策措施落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作的各項(xiàng)任務(wù)，牢牢掌握意識(shí)形態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主動(dòng)權(quán)，把意識(shí)形態(tài)工作同經(jīng)濟(jì)工作同平時(shí)超聲科檢查秩序安排同部署，納入年終績(jī)效考核的主要內(nèi)容，設(shè)立微信工作群，不斷增強(qiáng)科主任、副主任、各級(jí)別醫(yī)師特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)。全面落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制要求，把意識(shí)形態(tài)工作納入黨建工作責(zé)任制，納入領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)管理的重要內(nèi)容，納入領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主生活會(huì)和述職報(bào)告的重要內(nèi)容，建立健全意識(shí)形態(tài)工作研判機(jī)制，堅(jiān)持意識(shí)形態(tài)工作原則，堅(jiān)持“四同”機(jī)制，全力打好意識(shí)形態(tài)工作主動(dòng)戰(zhàn)。

二、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，確保理論武裝到位

堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人，突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)，打造學(xué)習(xí)型黨組織。一是組織開(kāi)展“超聲科服務(wù)如何提高、如何更好服務(wù)群眾”大討論。

二是狠抓中心組學(xué)習(xí)規(guī)范化、制度化建設(shè)。加強(qiáng)了中心組學(xué)習(xí)制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范和完善了每周例會(huì)制度、中心組學(xué)習(xí)考勤簽到制、中心發(fā)言制、學(xué)習(xí)通報(bào)制、首診負(fù)責(zé)制、集中學(xué)習(xí)反饋制、考學(xué)、評(píng)學(xué)、督學(xué)、述學(xué)制度。建立健全了中心組秘書(shū)檔案，抓好學(xué)習(xí)的考核評(píng)分。建立中心組學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)保障制度，確保中心組學(xué)習(xí)調(diào)研、學(xué)習(xí)、購(gòu)書(shū)有經(jīng)費(fèi)。今年圍繞醫(yī)院意識(shí)形態(tài)、計(jì)生法規(guī)、一條例一準(zhǔn)則等內(nèi)容共組織中心組學(xué)習(xí)3次，干部職工上交各類心得體會(huì)20余篇。三是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部“微黨課”制度。結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，分亞?？品种Р颗e辦各類座談會(huì)、宣講會(huì)，開(kāi)展專題討論和“學(xué)講話用講話”心得交流活動(dòng)，黨政領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每周上一堂“微黨課”，用科學(xué)理論武裝人，提高黨員干部的思想素質(zhì)，使廣大群眾樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，與時(shí)俱進(jìn)，努力創(chuàng)業(yè)，勤勞致富。

三、抓好輿論引導(dǎo)，傳播凝聚正能量 在輿論引導(dǎo)與對(duì)外宣傳中，始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁，正面宣傳為主，尊重輿論宣傳規(guī)律，講究輿論宣傳藝術(shù)，提高輿論引導(dǎo)效果，為全科的改革發(fā)展穩(wěn)定大局提供強(qiáng)有力的輿論支持。

四、立足當(dāng)前抓謀劃，助推工作上臺(tái)階

半年來(lái)，我科宣傳思想工作取得了一定的成績(jī)，但還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，主要是：宣傳思想工作的影響力、滲透力、戰(zhàn)斗力還需要進(jìn)一步提高。下半年，我科宣傳思想文化工作必須圍繞“樹(shù)牢新理念，引領(lǐng)新發(fā)展，全面建小康，打造次中心”主題和全年工作目標(biāo)，著力在全科統(tǒng)一思想、凝聚力量、鼓舞干勁、增強(qiáng)實(shí)效上下功夫，努力在理論武裝、輿論引導(dǎo)、文明創(chuàng)建和文化發(fā)展上取得新進(jìn)展，不斷激發(fā)全科醫(yī)師護(hù)士文員工作激情，為推進(jìn)我科大發(fā)展，堅(jiān)強(qiáng)有力的精神動(dòng)力、思想保證和輿論支持。

五、進(jìn)一步落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制。

繼續(xù)以落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制為龍頭，把意識(shí)形態(tài)工作納入黨建工作責(zé)任制，納入領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)管理的重要內(nèi)容，納入領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主生活會(huì)和述職報(bào)告的重要內(nèi)容，認(rèn)真落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，建立健全意識(shí)形態(tài)工作研判機(jī)制，堅(jiān)持意識(shí)形態(tài)工作原則，把意識(shí)形態(tài)工作同超聲科服務(wù)工作一同部署，納入年終績(jī)效考核的主要內(nèi)容。黨支書(shū)記做到重要意識(shí)形態(tài)工作親自部署、重要意識(shí)形態(tài)問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)、重大意識(shí)形態(tài)事件親自處置。

六、堅(jiān)持不懈抓好理論學(xué)習(xí)。

以黨員中心組學(xué)習(xí)為龍頭，以黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，以總書(shū)記重要講話精神為主要內(nèi)容，創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)方式，豐富理論學(xué)習(xí)內(nèi)容，不斷完善落實(shí)好理論學(xué)習(xí)活動(dòng)。圍繞學(xué)習(xí)貫徹十九大精神，緊密聯(lián)系我科全體醫(yī)務(wù)人員，組織廣大理論工作者開(kāi)展有針對(duì)性的理論研究，探索美麗超聲科建設(shè)和潔凈超聲科建設(shè)的新途徑。

七、切實(shí)提高輿論引導(dǎo)水平。

通過(guò)微信開(kāi)設(shè)專題、專欄等方式，扎實(shí)推進(jìn)事關(guān)全科服務(wù)社會(huì)發(fā)展大局的宣傳活動(dòng)。加大服務(wù)宣傳、質(zhì)控主題宣傳和典型宣傳的力度，大力宣傳全科上下開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀、“學(xué)用講話交流”活動(dòng)，推進(jìn)超聲科跨越式發(fā)展的昂揚(yáng)斗志和成功經(jīng)驗(yàn)。

八、繼續(xù)拓寬對(duì)外宣傳渠道，不斷提高襄陽(yáng)一醫(yī)知名度。

圍繞打造“鄂西北產(chǎn)前診斷中心”思想，創(chuàng)建“襄陽(yáng)第一、鄂西北領(lǐng)先”目標(biāo)，做優(yōu)做強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)。積極探索網(wǎng)絡(luò)宣傳和管理的方法，擴(kuò)大對(duì)外宣傳渠道。加大重大問(wèn)題和突發(fā)事件對(duì)外新聞報(bào)道跟蹤協(xié)調(diào)力度，從嚴(yán)把好關(guān)口，防止出現(xiàn)影響我鎮(zhèn)形象的不實(shí)報(bào)道。

九、加強(qiáng)宣傳隊(duì)伍建設(shè)。

加強(qiáng)宣傳思想隊(duì)伍建設(shè)，加快建設(shè)一支政治更加堅(jiān)定、眼界更加寬廣、業(yè)務(wù)更加精湛、紀(jì)律更加嚴(yán)明、作風(fēng)更加務(wù)實(shí)的宣傳思想工作隊(duì)伍。進(jìn)一步提高宣傳思想干部隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)評(píng)員和輿情監(jiān)督員隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高輿論引導(dǎo)能力。