第一篇：紀要

河頭鎮(zhèn)部分路段路燈采購談判紀要

河頭鎮(zhèn)位于臨海市西北部、經(jīng)濟欠發(fā)達，104國道至大青線、人民路到鎮(zhèn)區(qū)至今一直未安裝路燈，給我鎮(zhèn)廣大人民群眾生產(chǎn)生活帶來諸多不便和交通安全隱患，幾次強烈呼吁鎮(zhèn)政府盡快實施這項為民辦實事民生工程，為此，我鎮(zhèn)專門召開了班子會議，為進一步提升河頭鎮(zhèn)對外整體形象，結(jié)合“全面建成生態(tài)休閑小鎮(zhèn)”工作目標，今年初政府在財力十分緊缺的情況之下，本著急事急辦，根據(jù)現(xiàn)時實際狀況，決定對該路段先安裝部分單臂路燈大約43盞，鑒于此安裝路燈較少，時間緊、任務(wù)重，經(jīng)我鎮(zhèn)向市政府采購中心打申請報告同意自行采購，我鎮(zhèn)于3月8日下午會同市供電公司臨海市路燈隊相關(guān)技術(shù)人員邀請了在我市已經(jīng)登記注冊并取得臨海市政府采購交易證的供應(yīng)商江蘇揚州市市星慧照明有限公司廠方代表對我鎮(zhèn)政府采購進行實質(zhì)性的談判，對照常規(guī)技術(shù)要求，廠方在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，本著薄利多銷、提高知名度為宗旨，廠方出廠為每盞路燈平均價2550.00元，經(jīng)雙方多次協(xié)商及了解幾家供應(yīng)商，最后達成一致，廠方同意再作優(yōu)惠讓價每盞為2300.00元，為最終成交價，并于當日與我鎮(zhèn)簽訂了路燈供貨合同以及相關(guān)要點。

采購方：河頭鎮(zhèn)人民政府

代表：

見證方：臨海市路燈隊

代表：

供應(yīng)商：揚州市星慧照明有限公司 代表： 二O一二年三月八日

第二篇：紀要格式

山水文園投資集團

山水（設(shè)計）紀字第[2009] **號

會議議題：建筑研究院設(shè)計例會

會議時間：

出席人員：

列席人員：

會議地點：集團大會議室

會議整理：姜牧瑤

會議主持：趙欣

抄報：董事局辦公室會議內(nèi)容：

抄報：董事長、總裁

下發(fā)：公司各中心、部、室、分公司

第三篇：民主生活會紀要

民 主 生 活 會 紀 要

中共店子鎮(zhèn)委員會

時間：2010年11月12日 地點：店子鎮(zhèn)會議室

參加人員：趙愛云、張瑞剛、張永龍、趙傳甲、劉建、黃超、陳榮闊、田勇

列席人員：孫西安、劉德巨、李金英、劉傳梅、周洪生、苗永遠、孫士鐸、張慶國、王科軍、張翼翔、姚付杰、張玉虎、楊其正、張祥軍、孫彥志、徐可行

區(qū)委列席指導(dǎo)人員：王光榮 記錄人：孫 偉 會議紀要：

趙愛云: 這次民主生活會以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為主題，現(xiàn)就鎮(zhèn)黨委和個人的工作、學(xué)習(xí)、思想和作風(fēng)等方面的情況總結(jié)如下：

一、對2010年經(jīng)濟社會發(fā)展情況的基本總結(jié)。今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們店子鎮(zhèn)抓住“擴權(quán)強鎮(zhèn)”的重大機遇，制定了“建設(shè)一軸兩核三區(qū)，推進鎮(zhèn)村一體化發(fā)展”的總體思路，以實施六個五項工程為主抓手，扎實推進“農(nóng)業(yè)工業(yè)化、農(nóng)村城鎮(zhèn)化、企業(yè)集團化、產(chǎn)業(yè)集群化”發(fā)展，取得了一定成效。突出表現(xiàn)在10項亮點工作上：一是山東鶯歌食品有限公司成功注冊山東鶯歌集團，成為全區(qū)第一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營企業(yè)集團。二是收回原華奧達閑置土地200畝，新開工建設(shè)總投資2億元的年產(chǎn)10萬噸 鋼結(jié)構(gòu)項目。三是盤活原王河工業(yè)園閑置土地50畝，新開工建設(shè)總投資4000萬元的棗莊百信鎖業(yè)項目。四是規(guī)劃占地1200畝，累計投資1200萬元完成鶯歌工業(yè)園“四通一平”基礎(chǔ)配套工程。五是長紅棗榮獲“國家地理標志產(chǎn)品保護”認證，成為全市第三個國家地理標志保護產(chǎn)品。六是落地實施國家級土地整理項目、省級土地治理與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營兩結(jié)合項目，獲得上級無償資金3143萬元，全市唯一。七是棗莊宏大偉業(yè)金屬結(jié)構(gòu)制造有限公司申報宗盛集團工作進展順利，將成為我鎮(zhèn)第二家鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營企業(yè)集團。八是1-9月份完成進出口貿(mào)易額518萬美元，同比增長31.7%。九是編制完成《店子鎮(zhèn)2010-2020年農(nóng)村社區(qū)建設(shè)規(guī)劃》，全鎮(zhèn)開工建設(shè)姚營、苑莊、平子、王河、店子、魏沃6個社區(qū)，建筑面積達16萬平方米。十是實施了老貓洞、孫山口、劉西山、姚營土地置換、掛鉤試點項目，置換土地357.8畝。

根據(jù)“六五”工程分工，對各項工作進行總結(jié)分析：

（一）在工業(yè)和重點項目建設(shè)上，今年可以說是一個收獲之年。我們確立的企業(yè)集團化、產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展戰(zhàn)略取得了階段性成效。一是企業(yè)集團建設(shè)成效顯著。山東鶯歌集團、宗盛集團兩大企業(yè)集團的組建進一步膨脹了現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模，成為全區(qū)民營企業(yè)集團的半壁江山。萬噸低溫花生蛋白粉項目完成設(shè)備安裝，具備了生產(chǎn)條件。二是三個工業(yè)園區(qū)建設(shè)進展良好，拓展了新的發(fā)展空間。鶯歌工業(yè)園完成了“四通一平”基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)模擴張到龍虎村境內(nèi)，為店子食品產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展打下了基礎(chǔ)、搭好了平臺。目前，竣工過5000萬元項目1個，在建過5000萬項目1個、過2000萬元項目2個，在談項目5個。宏大工業(yè)園解決了土地遺留問題，招商 引資2.62億元的宏大偉業(yè)鋼結(jié)構(gòu)項目一期工程竣工試生產(chǎn)，二期工程正在穩(wěn)步建設(shè)中，成為全市轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)現(xiàn)場觀摩會的一個重點項目，得到了市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評。王河工業(yè)園盤活了50畝存量土地，招商引資1100萬元建設(shè)了百信鎖業(yè)項目，年內(nèi)即可竣工試生產(chǎn)。三是鎮(zhèn)屬企業(yè)改革進行了有益嘗試。積極實施鎮(zhèn)屬企業(yè)經(jīng)營管理體制改革，鎮(zhèn)控股企業(yè)云南吉星煤礦成立了董事會、監(jiān)事會、黨支部和經(jīng)理層管理機構(gòu)，對總經(jīng)理實行了崗位聘任制，量化工作目標，加大考核獎懲，激發(fā)了經(jīng)營活力。

（二）在城建和社會事業(yè)上，今年是打基礎(chǔ)利長遠的一年。一是濱河行政新區(qū)建設(shè)奠定了城鎮(zhèn)運營的基礎(chǔ)。濱河行政新區(qū)建設(shè)已經(jīng)拉開了大框架，辦理了規(guī)劃、用地等相關(guān)手續(xù)，完成了路網(wǎng)規(guī)劃、夯實了路基，計生綜合服務(wù)中心、衛(wèi)生院門診樓正在建設(shè)中，行政辦公大樓年內(nèi)有望開工建設(shè)。二是農(nóng)村社區(qū)規(guī)模化建設(shè)取得實際成效。按照“人口向社區(qū)集中，社區(qū)向城鎮(zhèn)集中”的發(fā)展思路，我們把農(nóng)村社區(qū)建設(shè)與土地掛鉤試點項目相結(jié)合，選址規(guī)劃建設(shè)了總投資1.8億元的王河千戶示范社區(qū)，目前已完成4幢居民樓主體工程，東部4幢居民樓已開工建設(shè)，可實現(xiàn)王河、柳泉、富川、鵓鴿崖4個行政村的舊村改造。三是路域環(huán)境綜合整治工作穩(wěn)步推進。已完成滕平路、蓮青山旅游觀光道路的綠化。店韓路路域環(huán)境整治與王河社區(qū)建設(shè)相結(jié)合，正在進行綠化帶建設(shè)。四是城鎮(zhèn)服務(wù)業(yè)基礎(chǔ)更加牢固。投資8000萬元的泰和商貿(mào)城建設(shè)有序推進，高標準商業(yè)步行街形成雛形。投資5000萬元的匯通農(nóng)貿(mào)市場正式啟用，成為全區(qū)最大的農(nóng) 3 村物流市場。蓮青山旅游觀光道路全線竣工，為蓮青山風(fēng)景區(qū)綜合開發(fā)搭建了新的平臺。

（三）在農(nóng)業(yè)和民生工程建設(shè)上，今年是大投入、大開發(fā)的一年。圍繞“支農(nóng)、強農(nóng)、惠農(nóng)”這條主線，積極爭取實施國家、省、市、區(qū)各類農(nóng)業(yè)項目，全面落實各項惠民政策。

一是爭取農(nóng)業(yè)項目全區(qū)最多。全年共爭取國家、省、市、區(qū)各類涉農(nóng)資金6112萬元。其中，投資1400萬元的省級土地治理與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營兩結(jié)合項目通過省農(nóng)業(yè)開發(fā)辦驗收，改造中低產(chǎn)田1.5萬畝；投資2063萬元的國家級土地整理項目落地實施，可改造中低產(chǎn)田1.5萬畝，新增耕地1500畝。二是全面落實惠民政策。全面落實新農(nóng)合醫(yī)藥費補償、農(nóng)村低保、庫區(qū)移民后期補助等各類惠農(nóng)資金近千萬元。三是民生工程亮點紛呈。投資140萬元的鎮(zhèn)中心幼兒園竣工； 投資60萬元的棗莊市第三十六中學(xué)餐廳投入使用；建成14處市級標準化衛(wèi)生室，17處村級文化大院。

（四）在村級建設(shè)上，今年是推陳出新的一年。今年為推進鎮(zhèn)村一體化發(fā)展，我們將村級建設(shè)通盤考慮，成立3個辦事處工作推進組，大力推進土地掛鉤試點項目、社區(qū)建設(shè)、社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)、新上工業(yè)項目、個性化項目“五個一”目標，村級工作有了非常大的起色。老貓洞土地掛鉤試點項目通過省級驗收，獲得用地指標130多畝；孫山口、劉西山、姚營土地掛鉤試點項目已完成土地復(fù)墾，新增耕地140余畝；安嶺、龍虎、魏沃等村社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)，安嶺濕地農(nóng)家樂項目也都取得了非常好的建設(shè)效果。

（五）在創(chuàng)先爭優(yōu)上，今年是成果斐然的一年。我們在基層組織和黨員中全面深入開展創(chuàng)建先進基層黨組織、爭當 優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動的同時，突出以點帶面，注重挖掘整理先進典型和經(jīng)驗做法?！傲濉惫こ坦ぷ魍七M機制被區(qū)委研究室《情況交流》刊發(fā)，在全區(qū)推廣，被各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和一些區(qū)直部門借鑒采用。我鎮(zhèn)實施的“藍青工程”經(jīng)驗做法被中組部《組工研討》刊發(fā)，在全國推廣；9月30日，區(qū)委組織部在我鎮(zhèn)召開了“藍青工程”暨創(chuàng)先爭優(yōu)活動推進現(xiàn)場會議。

以上所有成績的取得，既是鎮(zhèn)黨委、政府集體領(lǐng)導(dǎo)和正確決策的結(jié)果，也是在座的每一位成員帶領(lǐng)群眾共同奮斗的結(jié)果。

二、個人的思想情況

就個人來講，三年來，在班長的位置上，深感責任重大、時刻有追著別人走和被人逼著走的感覺。好在有區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，有區(qū)相關(guān)部門的大力支持，有我們這個團結(jié)協(xié)調(diào)、富有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體，有大家對我的全力支持、幫助和維護，才能取得這樣的成績。本人對照《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》，認真進行廉政勤政方面的對照檢查，進行批評和自我批評，查擺問題，提高認識，增強團結(jié)，改進工作?？傮w感覺是：學(xué)習(xí)的自覺性不斷增強，學(xué)習(xí)效果較為明顯；工作的主動性不斷提高，工作進展較為順利；廉潔勤政的意識不斷強化，生活約束較為嚴格。

存在的不足之處：經(jīng)常性的學(xué)習(xí)抓得還不夠；加快發(fā)展的意識還不夠強烈；加快發(fā)展的基礎(chǔ)抓得還不夠緊。

整改措施：一是增強責任意識，解決發(fā)展動力問題。二是增強創(chuàng)新意識，解決發(fā)展思路問題。三是增強民本意識，解決發(fā)展目的問題。

張瑞剛：

（一）對2010年工作及班子的評價。2010年，我們店子鎮(zhèn)的整體工作是令人滿意的，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。一年來，我們抓住“擴權(quán)強鎮(zhèn)”的重大機遇，制定了“建設(shè)一軸兩核三區(qū)，推進鎮(zhèn)村一體化發(fā)展”的總體思路，以六五工程為主抓手，扎實推進“農(nóng)業(yè)工業(yè)化、農(nóng)村城鎮(zhèn)化、企業(yè)集團化、產(chǎn)業(yè)集群化”發(fā)展，取得了一定成效。其中，財政收入增幅、進出口貿(mào)易額等多項經(jīng)濟指標走在全區(qū)的前列。應(yīng)該說2010年店子發(fā)生了比較大的變化，各項工程投入增幅比去年又有了新的提高。工業(yè)上，完成了鶯歌工業(yè)園區(qū)、宏大工業(yè)園、王河工業(yè)園“四通一平”基礎(chǔ)建設(shè)，新上了宏大鋼結(jié)構(gòu)等一批大項目。城鎮(zhèn)建設(shè)上，我們規(guī)劃建設(shè)了濱河行政新區(qū)，這既是一項民心工程，也是歷屆黨委政府的心愿。農(nóng)業(yè)上，我們爭取實施了投資2063萬元的國家級土地整理項目，完成了省級土地治理與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營兩結(jié)合項目。新農(nóng)村建設(shè)上，規(guī)劃建設(shè)了6個村的新型社區(qū)和社區(qū)服務(wù)中心。

所有這些成績的取得，是在趙書記的領(lǐng)導(dǎo)下，黨政班子及全體干部共同努力的結(jié)果。一是得益于我們有一個好班長。趙書記人品好，眼界寬，能力強，在鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展上提出了許多新的思路，這些思路不僅符合我們店子的鎮(zhèn)情，而且具有創(chuàng)新精神。二是得益于我們有一個好班子。班子成員始終以事業(yè)為重、以工作為重、以大局為重，心往一處想，勁往一處使，是一個團結(jié)、務(wù)實、廉潔、高效的班子，是一 6 個堅強有力的戰(zhàn)斗集體。三是得益于我們有一支好的干部隊伍。整個干部隊伍心齊氣順、風(fēng)正勁足，做到了領(lǐng)導(dǎo)在場和不在場一個樣、白天和黑天一個樣、壞天氣和好天氣一個樣、檢查和不檢查一個樣。四是得益于我們有一個好的工作推進機制。我們實施了鎮(zhèn)域經(jīng)濟“六五”工程工作推進機制，推行了《鎮(zhèn)村干部一線量化考核分類定酬激勵機制》，從而最大限度的激勵了鎮(zhèn)、村不同層面干部的積極性，迸發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。五是得益于我們有一個好的風(fēng)氣。我們店子工作風(fēng)氣就是順風(fēng)順水順民意，敢想敢干敢爭先。

（二）個人存在的問題。一是工作中批評別人多，批評自己少。工作中有急躁情緒，特別是工作壓力比較重的時候，表現(xiàn)出比較強的急躁情緒。二是宏觀上把握的多一點，微觀上參透不夠。三是工作交流的多，思想交流的少。四是與鎮(zhèn)內(nèi)同志溝通的相對多一些，對上的溝通交流還不夠。

張永龍：一是對黨委班子的評價：鎮(zhèn)黨委班子是一個蓬勃向上、創(chuàng)新求變、奮勇爭先、高效務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子。

二是分管工作開展情況： 對所分管的計生、信訪、機關(guān)后勤保障、政法和廉政建設(shè)情況進行了總結(jié)分析。

三是存在的不足及下步打算。

1、理論學(xué)習(xí)不夠深入。平時忙于事務(wù)性工作，系統(tǒng)性學(xué)習(xí)不夠，理論聯(lián)系實際不強，特別是在運用所學(xué)知識指導(dǎo)工作上做的還不夠好。

2、創(chuàng)新精神不夠強。思想還不夠解放，擺布工作往往停留于既有經(jīng)驗，創(chuàng)新觀念還不夠強。

3、走村串戶，實際調(diào)查研究不夠深入。整天忙于日常事務(wù)工作，沒有把更多的時間用于深入 村企調(diào)查研究，掌握情況不夠全面透徹。

4、工作布置的多，檢查的少?？傆X得有許多事要辦，對下面要求多，但督促檢查力度不夠，指導(dǎo)得少，沒有做到全面深入的了解掌握。

下步打算：

1、牢固樹立大局觀念。努力把所分管工作放到全鎮(zhèn)工作大局中去考慮、去把握，確保全面完成黨委安排的工作任務(wù)。

2、堅定不移地抓好政治理論學(xué)習(xí)。

2、堅定不移地推進工作創(chuàng)新。

趙傳甲:

（一）對鎮(zhèn)黨政班子的總體評價。鎮(zhèn)黨政班子團結(jié)務(wù)實、科學(xué)決策、自我加壓、真抓實干、廉潔勤政、堅強有力。

（二）本人學(xué)習(xí)和工作情況。

1、紀檢監(jiān)察工作

一是加強黨紀法規(guī)的宣傳教育和廉潔自律工作。積極組織機關(guān)黨員干部認真學(xué)習(xí)貫徹《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》、“四項監(jiān)督制度”等重要論述，建立健全鎮(zhèn)直機關(guān)關(guān)于機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的規(guī)章制度，規(guī)范了從政行為，切實加強了領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，同時采取有力措施，不斷強化了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。二是優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境，認真開展機關(guān)效能監(jiān)察活動。強化機關(guān)效能監(jiān)察投訴中心作用，努力搭建服務(wù)平臺，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟健康發(fā)展。三是抓信訪穩(wěn)定，及時化解信訪問題。正確認識農(nóng)村新形勢下出現(xiàn)的新矛盾新問題，強化措施，超前預(yù)防，及時化解矛盾，形成了全鎮(zhèn)上下抓信訪的合力，今年1-10月份接處信訪案件11件，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟和各項事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。四是抓好廉潔風(fēng)險排查和“五五一”工程建設(shè)。重點抓好公章監(jiān)管、農(nóng)村財務(wù)集中代管、村務(wù)公開、農(nóng)村項目招投標等工作，筑牢農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)工程，為新農(nóng)村科學(xué)發(fā)展保駕護航。五是嚴格執(zhí)法監(jiān)察，嚴肅查處違法違紀案件。堅持把查辦案件工作作為紀檢監(jiān)察工作的重中之重，加大查處力度，依法依紀辦案，今年以來,共立案查處違紀案件6起,已結(jié)案6起，維護了黨紀的尊嚴，起到了懲處一人，教育一片的警示效果。

2、“六五”工程推進組工作

根據(jù)黨委成員分工，我具體負責城建推進組工作，通過黨委、政府和同志們的齊心協(xié)力，城建組各項工程進展順利，效果明顯，店子鎮(zhèn)城鎮(zhèn)建設(shè)的亮點逐步凸現(xiàn)。

3、認真抓好審計工作

科學(xué)制定審計計劃，采取定向?qū)徲嫼筒欢ㄆ趯徲嫹椒ǎ瑢?個行政村和6個鎮(zhèn)直部門進行了財務(wù)審計，提出合理化建議25條，規(guī)范了農(nóng)村財務(wù)，減少了違紀違法現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）自身存在的問題及整改措施。在工作中，對自己要求不嚴，有時情緒急燥，易產(chǎn)生不和諧因素，存在畏難發(fā)愁情緒，有個別工作抓的不夠細、不夠深、不夠牢，對農(nóng)村工作調(diào)查研究不夠廣泛深入，在科學(xué)發(fā)展觀的實踐上還需要進一步探討和研究。整改措施：加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，嚴格要求自己，克服急燥和畏難發(fā)愁情緒，對于分管工作抓細抓牢，提高工作效率。要做深入細致的調(diào)查研究，增強工作的主動性，提高實際工作的能力。

劉 建：個人工作情況

（一）重點抓了四個重點項目 一是鶯歌工業(yè)園建設(shè)項目，鶯歌工業(yè)園自去年10月9日啟動一年來，園區(qū)內(nèi)開工建設(shè)項目4個，其中實中石材一期項目于9月初竣工并投入生產(chǎn)運營。新果農(nóng)菜項目一期工程于10月底竣工并投入使用，正在建設(shè)的2個項目，已完成了7000平米的鋼架構(gòu)廠房主體工程，目前正在進行一些 掃尾的工程。

二是總投資2.62億元的宏大偉業(yè)鋼結(jié)構(gòu)項目，目前已完成了廠區(qū)回填整平，新建3#4#5#8#四座2萬平米的鋼結(jié)構(gòu)廠房已完成主體工程建設(shè)，其中8#廠房于12月初投入使用，其他3個廠房于12月底可完工投入使用。

三是10000噸低溫花生蛋白粉項目，目前廠房已完工，設(shè)備已訂購，并已安裝70%。年底可竣工。

四是華圣泉水業(yè)項目，已完成3個鋼結(jié)構(gòu)廠房建設(shè)，12月可竣工投入使用。

（二）“六五”工程推進組工作

王河老工業(yè)園，6月26日與滕州客商簽訂了投資2000萬元的百信銅鎖項目，并承擔了半年現(xiàn)場觀摩會；宏大工業(yè)園，順利通過了市統(tǒng)計局規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的驗收；吉星煤礦，4月13日召開了股民代表會議，選出了新一屆董事會和監(jiān)事會，并且已啟動了新建21萬噸礦井項目，年內(nèi)可完成準備工作；企業(yè)集團化注冊。山東鶯歌集團已成功組建，目前正積極的籌備以宏大鋼結(jié)構(gòu)有限公司組建山東宗盛集團。

（二）個人存在的不足：一是自身學(xué)習(xí)的不足；二是工作爭創(chuàng)一流的意識有待進一步加強；三是深入基層調(diào)查研究不夠。四是工作方法有時簡單，處理復(fù)雜問題經(jīng)驗不足等一些弱點。

（三）下步整改措施和努力方向。一是不斷加強理論學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)。二是不斷加強思想作風(fēng)建設(shè)，樹團結(jié)之風(fēng)，樹大局觀念。三是堅持雷厲風(fēng)行和求真務(wù)實的工作精神，同時樹立強烈的時間觀念，效率觀念，質(zhì)量觀念。四是模范遵守黨的紀律，做到大事講原則，小事講風(fēng)格。同時工作上進一步的深入基層，多深入群眾。黃 超：

（一）思想學(xué)習(xí)工作情況。一是堅持學(xué)習(xí)，不斷提高黨性修養(yǎng)。二是堅持實事求是、注重實效，認真落實黨委、政府的決策部署，圍繞中心，服務(wù)大局。三是堅定黨性，堅持原則，自覺服從黨委領(lǐng)導(dǎo)，積極抓好分管工作，確保宣傳工作取得較好位次。四是處處嚴格要求自己，敢于直言，敢于負責，敢抓敢管。五是嚴格做到自重、自警、自勵、自律，注重抓好宣傳、文化站、王河辦事處等分管部門的廉政工作，切實為分管部門解決實際困難和問題，以自己的實際行動維護鎮(zhèn)黨委的良好形象。

（二）存在的主要問題及整改措施。一是學(xué)習(xí)不主動，自覺性不高；二是宗旨意識淡薄；三是工作被動應(yīng)付多，主動超前意識較差；四是領(lǐng)導(dǎo)水平、領(lǐng)導(dǎo)方法還有待于進一步提高。整改措施：對自己高標準、嚴要求時時處處以黨員的標準嚴格要求自己，以《廉政準則》規(guī)范自己的從政行為，服從大局，聽從指揮，進一步強化廉政意識，鍛煉意志品質(zhì)，保持高尚的道德情操，筑牢拒腐防變的堤壩，時刻自重、自省、自警、自勵，真正做到自身正、自身凈。

陳榮闊：

一、個人思想學(xué)習(xí)工作情況

一是積極穩(wěn)妥抓日常工作。做好農(nóng)村黨員干部遠程教育、發(fā)展黨員、黨費收繳、勞動保障、工資管理以及統(tǒng)戰(zhàn)和老干部等日常工作。目前，全鎮(zhèn)村級黨員干部遠程教育運行達標率為100%，在全區(qū)位于前列；創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展模式和檔案材料得到區(qū)委組織部充分認可；為12名機關(guān)干部辦理了退休手續(xù)；完成對入黨積極分子的組織談話，全鎮(zhèn)28名入黨積極分子加入黨組織。

二是突出特色抓創(chuàng)先爭優(yōu)。確定了石竹、王河、安嶺三 個村，財政所、工商所以及鶯歌公司作為示范點，以點帶面開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。特別是今年探索實施了“藍青工程”，中組部《組工研討》2010年第11期以“山亭區(qū)實行到村任職離崗?fù)诵莞刹亢痛髮W(xué)生村官結(jié)對組合”為題進行了刊發(fā)；《棗莊組工》在第23期以專刊的形式刊發(fā)了我們的做法，并配發(fā)了編者按，共全市學(xué)習(xí)。

三是務(wù)求實效推進店子辦事處工作。

在推進組工作中，安嶺村濕地農(nóng)家樂項目總投資2160萬元，工程分三期施工，占地約200畝，目前，該項目第一期已投資300余萬元，進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；總投資70萬元，占地800平方米，歐式風(fēng)格建筑的安嶺村社區(qū)服務(wù)中心已建成投入使用；總投資40余萬元，占地1200平方米，共建2層14間，建筑面積500平方米，可容納4個教學(xué)班80余名學(xué)生就讀的安嶺小學(xué)，已投入使用。涉及 45戶168人的魏沃孫山口自然村整村搬遷已完畢，土地整理復(fù)墾也已完成，新增優(yōu)質(zhì)良田80余畝，只等上級驗收；占地近4畝，建筑面積1700平方米的魏沃村社區(qū)服務(wù)中心主體工程已完工，正內(nèi)部裝修，近期可投入使用?？偼顿Y1200萬元，占地16畝，規(guī)劃建設(shè)160戶的平子村民公寓，并配套濱河休閑娛樂廣場1處，正在緊張施工，目前已完成主體樓的第三層建設(shè)。

二、自身不足及整改措施。一是思想不夠開闊，在具體工作中創(chuàng)新思路不寬，不夠靈活，不夠大膽。二是工作中存在急于求成的心態(tài)。對應(yīng)急性的工作，首先想到的是怎樣盡快完成，工作方法有時簡單，情緒急躁，使有的工作任務(wù)完成的質(zhì)量不高。三是在學(xué)習(xí)上側(cè)重于分管工作有關(guān)的內(nèi)容，學(xué)習(xí)面窄，缺乏系統(tǒng)全面的知識升華，沒能自覺地涉獵其他 業(yè)務(wù)知識。

三、整改措施

1、嚴于律己，保持清正廉潔。嚴格遵守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)章制度，堅決不做違背黨性原則的事情，不做違背黨的紀律的事情，防微杜漸，警鐘長鳴。

2、戒驕戒躁，慎思熟慮。在工作學(xué)習(xí)中戒驕戒躁，充分了解各項工作進展情況。對于工作中突發(fā)的各種問題，冷靜、耐心面對。對工作中出現(xiàn)的各種棘手問題。慎思熟慮，克服“急躁”情緒，對每項工作根據(jù)實際情況，制定科學(xué)的工作計劃，更好的保質(zhì)保量完成。

王光榮：作為區(qū)委學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀工作組的一員，能參加今天的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動專題民主生活會，和大家一起學(xué)習(xí)討論，我感動非常榮幸。在科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動中，店子鎮(zhèn)制定了《活動方案》和強有力的工作措施，取得了良好的工作效果，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次到店子調(diào)研，也給予了很好的評價。

剛才，聽了趙書記的中心發(fā)言及班子成員的發(fā)言，我深受鼓舞和啟發(fā)，理論水平得到進一步提高。由此可見，各位班子成員對這次民主生活會非常重視，做了充分的準備，談的都非常好，對工作的總結(jié)客觀實際，對今后工作的打算思路清晰、針對強，完全符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。

下面，就下步學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展活動提出以下建議：一是要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)貫徹整個過程。二是要按照區(qū)委要求和活動方案規(guī)定，做好每個環(huán)節(jié)的工作，確保工作規(guī)范，不能省略。三是要做好結(jié)合文章，解決實際問題。四是要做好先進典型的總結(jié)、宣傳和推廣。

第四篇：民主生活會紀要

民主生活會紀要

時 間：2011年2月1

5地 點：*****

主持人：***

記錄人：***

出席人員：******

***：同志們，今天的民主生活會，主要有二個內(nèi)容：一是在認真學(xué)習(xí)兩個《條例》后，怎樣進一步學(xué)好、貫徹落實好；二是通報民主測評情況。

1、兩個《條例》，我們已組織黨員干部分期、分批進行了學(xué)習(xí)，兩個《條例》的頒布實施，一方面體現(xiàn)了我們黨以民主監(jiān)督的形式保證黨的隊伍純潔性，保證黨的紀律的嚴肅性；另一方面將法律機制引入到黨的隊伍建設(shè)中來，使執(zhí)政黨的地位得到進一步的鞏固和加強。作為一名黨員、一個干部怎樣通過學(xué)習(xí)貫徹落實兩個《條例》來保持共產(chǎn)黨員的本色是我們這次民主生活會的主要內(nèi)容之一，也是擺在每個共產(chǎn)黨員及每個干部面前的一項重要的政治任務(wù)。當然，我們在要教育人的前提下，首先要受教育，自己學(xué)得好、過得硬，然后才能去教育人，才能有說服力，平時我們不僅要管好自己，還要管好配偶、子女和身邊的人，使四周圍的人通過學(xué)習(xí)擁有正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，忍得

住清苦，耐得住寂寞，管得住小節(jié)，經(jīng)得起誘惑，不斷提高拒腐防變的能力，我作為一個書記更應(yīng)嚴格要求自己，認真學(xué)習(xí)和遵守兩個《條例》，做好表率。

2、我也和站成員進行了個別的談心談話，思想交流。總的來說，我們的站成員在工作中是一個凝聚力強、團結(jié)和睦、辦事能力很強的團體，所以建設(shè)局也給予了我們很高的評價，打的分數(shù)也很高，局領(lǐng)導(dǎo)也給予了肯定，得到了認可。希望大家在今后的工作中發(fā)揚成績，糾正不足，爭取更大的成績。目前，我們將面臨社區(qū)整合、換屆改選階段，作為我首先要端正態(tài)度，隨時聽從組織安排，在其位謀其職，作為我們大家也要有正確的認識，做好本職。下面，請各位同志結(jié)合自己的工作實際談?wù)劯邢胍约皩窈蠊ぷ鞯拇蛩愫徒ㄗh。

***：雖然說在質(zhì)量監(jiān)督站我算是一名老同志了，但是作為一名黨員，我還有許多要學(xué)的，如怎樣做才能成為一個合格的黨員等，在工作中我會帶好新同志，讓他們真正能獨立完成工作，也會盡自己的力量做好領(lǐng)導(dǎo)的助手，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。

***：在工作上、人際上都是無可非議的，在工作上給予了我很大的幫助，是個好助手；對于工作是盡心盡力，沒有保留，；對于同志能互幫互助，做個好同志，所以我希望在座的新同志要互相學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)優(yōu)點。

***：做為老同志，不管是思想上還是工作上我會起好帶頭作用，帶著新同志熟悉環(huán)境，讓他們真正成為合格的接班人。不管將來社區(qū)的情況如何發(fā)展，我都會盡自己的力量站好崗、發(fā)揮余熱，給領(lǐng)導(dǎo)好的建議，一起建好我們的開發(fā)區(qū)。

***：同志們的發(fā)言很實在，說出了心里話，對今后的工作更有信心。希望同志們在今后工作實踐中，進一步履行好“三個代表”的重要思想，聯(lián)系各自的思想實際、工作實際，學(xué)習(xí)、貫徹、落實好兩個《條例》，班子更團結(jié)，工作更有勁，工作更先進。

第五篇：溝通紀要

一滴醇老板溝通核心事項一、一滴醇成功的三大核心要素：老板對資源整合的能力。

1、老板拼命程度（夸張的說身家性命投資到了一滴醇，開弓沒有回頭箭，也進入了深水區(qū)，必須拼命游泳）后勁是否充足，決定企業(yè)的持續(xù)性經(jīng)營狀態(tài)。（游進深水區(qū)的人，有點困乏，方向、體力、耐力、技術(shù)都要好，方向是對的，體力就是團隊建設(shè)，耐力就是信心和堅持，技術(shù)盛初提供）

2、老板對于五糧液資源使用的充分度，帶動一滴醇的發(fā)展；（大船的作用）

3、老板對于團隊建設(shè)的付出和盛初資源的整合。利用盛初在白酒行業(yè)的優(yōu)勢，及盛初和五糧液的關(guān)系資源、盛初的專業(yè)性。（拋救生圈的人）

二、需要解決幾個核心的問題：

1、產(chǎn)品問題：

1)定位為親民白酒，那價格一般不會超過150元，醇和醇新醇錦三款是核心戰(zhàn)略主導(dǎo)產(chǎn)品，精品和珍品是形象產(chǎn)品。所以，這三款產(chǎn)品的上市時間和產(chǎn)品力、價格體系最為關(guān)鍵。想上量，流通放量是最快最有效的，所以68元產(chǎn)品盡快上市。

2)從現(xiàn)有產(chǎn)品看，醇和的外盒過軟，瓶子可以但是成本過高，未來需要調(diào)整，在外盒做加法瓶子做減法（材質(zhì)）。

3)價格方面，經(jīng)過調(diào)整后，相對具有價格空間和市場投入空間。

2、企業(yè)精神領(lǐng)袖問題

1)充分認可精神領(lǐng)袖的絕對價值，企業(yè)的精神領(lǐng)袖即領(lǐng)頭羊必須是老板自己，才能使團隊更有凝聚力，更有干勁，作用充分發(fā)揮。

2)一滴醇的事業(yè)是初創(chuàng)期，老板必須拼命，才能帶動下面人拼命。自己的事情穿心過，別人的事情抬頭過，老板在一滴醇的事業(yè)上必須絕對的盡心盡力。3)老板的氣勢、耐力：白酒行業(yè)目前是個剛需下相對疲軟型行業(yè)，但是名酒的優(yōu)勢是企業(yè)制勝的法寶。需要老板有熬的心態(tài)和熬下去的勇氣，同時需要把這種精神、價值觀傳遞到團隊中，讓團隊認可。

3、組織問題

1)體制和人才機制：社會化和家族化精英化。2)平臺式管理，搭建平臺式構(gòu)架，如區(qū)域招商。3)人才：捆綁式，高薪+業(yè)績考核。4)運作理念：公司化管理、專業(yè)化分工。

5)運作體系：強化招商+簡單服務(wù)，兩套核心隊伍；兩套體系運作。6)招商隊伍：成立招商突擊組，強化資源聚集資源做招商，下猛藥，重賞。7)地面服務(wù)：北京關(guān)停、鄭州強化地面戰(zhàn)術(shù)、洛陽打造根據(jù)地（鄭州不可能是根據(jù)地，市場太大）+其他部分優(yōu)質(zhì)市場樣板化運作。

4、招商強化：提高招商成功率，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，進行策略優(yōu)化。

1)要提高招商成功率。投入重兵和主力資源，農(nóng)夫+獵人兩種策略，農(nóng)夫是聚焦優(yōu)質(zhì)資源人力在目標區(qū)域內(nèi)挖地三尺招商，獵人晃悠看到一個放一槍。2)首先篩選目標區(qū)域，配置人手，摸排招商。

3)強化首單政策，刺激即時回款。首單政策包括經(jīng)銷商打款政策（非常規(guī)的市場支持）和銷售人員激勵（團隊激勵+招商完成激勵等）。4)強化補充性媒介的投放，如網(wǎng)絡(luò)招商（微酒、新食品、糖煙酒）。5)地面區(qū)域性招商，座談會跟進（省級為主）。6)論壇式、行媒廣告投放維持。7)招商問答、市場運作模板的出臺。