第一篇：設備維修管理辦法

機械工程有限公司管理標準

設備維修管理辦法

2012-01-03發(fā)布

2012-01-03實施

日照港機工程有限公司 發(fā) 布

Q/SDH.A15-008-2010

目 次

前 言...............................................................................2 1 范圍.............................................................................3 2 規(guī)范性引用文件...................................................................3 3 術語和定義.......................................................................3 4 職責權限.........................................................................3 5 維修級別的劃分...................................................................4 6 維修計劃的編制...................................................................4 7 機電設備維修的實施...............................................................4 8 設備維修的驗收...................................................................5 9 設備委外修理管理辦法.............................................................5

前 言

本標準根據日照港機工程有限公司管理要求編制，本標準內容遵循GB/T19001－2008標準中6.3條款的要求。

本標準是日照港機工程有限公司設備維修管理的的依據，也可作為管理體系第三方認證的證明文件。

本標準由日照港機工程有限公司生產技術科歸口。本標準起草單位：日照港機工程有限公司生產技術科 本標準主要起草人：李宜銘、趙從新、邢德峰。

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設備維修管理辦法 范圍

本標準規(guī)定了設備維修的組織實施及管理要求。本標準適用于日照港機工程有限公司設備維修的管理。2 規(guī)范性引用文件

下列文件對于本文件的應用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。

集團公司 機電設備維修管理規(guī)定

集團公司 機電設備委外維修暫行管理辦法 3 術語和定義

下列術語和定義適用于本標準。3.1 小修

是維護性維修，一般只對易損部件進行更換和維修。3.2 中修

是平衡性維修，對個別總成進行大修，其它主要零部件進行更換維修，以延長大修間隔期和節(jié)約維修費用。3.3 大修

是恢復性維修，對設備全面進行檢修并進行技術鑒定，通過對零部件（包括基礎件）的更換和維修，恢復設備原有技術性能。4 職責權限

4.1 分管副總（總工）

a）負責大修計劃的審批； b）負責委外維修計劃的審批。4.2 生產技術科

負責設備維修計劃的審核及監(jiān)督實施。4.3 設備所屬單位

a）負責維修計劃的編制； b）委外維修計劃的實施；

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c）負責維修資料的整理。5 維修級別的劃分

5.1 設備實行三級維修，即小修、中修和大修。5.2 汽車、叉車實行二級維修，即小修和大修；

5.3 其它機械設備可參照隨機技術文件要求和設備使用狀況進行維修。6 維修計劃的編制

6.1 設備維修管理采用以使用時間為基礎的定期維修和以狀態(tài)檢測為基礎的視情維修相結合的維修制度。

6.2 公司根據設備的磨損規(guī)律，制定設備維修計劃，保證設備運行和維修能有計劃的進行，減少臨時停工維修。6.3 大修年度計劃

公司根據維修間隔期，機械運用狀況和機械實際技術狀況，編寫大修年度計劃申請，于每年10月30日前報物資設備部。

《大修年度計劃》的內容應包括： a）維修設備名稱； b）維修內容；

c）修換件明細表和材料明細表 ； d）維修質量標準；

e）設備維修作業(yè)計劃及設備維修施工工作定額。

6.4 生產技術科根據提出的大修年度計劃申請，進行審核匯總，提交公司批準后，報集團公司審批。

6.5 小修、中修計劃由設備所屬單位編制，報生產技術科備案。7 設備維修的實施

7.1 設備大修由設備所屬單位向生產技術科提出申請，報分管領導審核，總經理審批。7.2 對金額超過30萬元的維修按照集團公司《機電設備維修管理辦法》有關規(guī)定執(zhí)行。7.3 設備中修、小修由設備所屬部門自行組織，如本部門不能承擔，則報公司審批進行委外維修。7.4 在簽訂設備維修合同時，應有詳細的維修質量方面條款，集團公司組織維修的按集團公司有關規(guī)定執(zhí)行。

7.5 設備維修實施過程由設備所屬單位負責控制，必須設專人負責，對維修項目、質量標準進行

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全面監(jiān)控，對維修資料進行搜集、整理，物資設備部負責督導、檢查。8 設備維修的驗收

8.1 報公司審批的設備維修由生產技術科組織相關部門進行驗收；設備使用單位組織的自行維修由設備使用單位組織相關人員驗收。

8.2 設備所屬單位應及時收集、整理維修資料，建立設備維修技術檔案。9 設備委外修理管理辦法

9.1 公司設備委外維修實行市場準入制，從事設備維修企業(yè)除滿足基本要求外，必須通過公司組織的的審核。

9.2 公司每年對有業(yè)務聯系的從事設備維修業(yè)務企業(yè)審核一次，審核辦法同供應商管理體系。9.3 設備承修單位委外維修，須在公司審核通過的設備維修單位中選擇不少于3家維修單位，通過招標或比價方式確定維修承擔單位，子分公司組織實施大修，編寫大修評價報告；物資設備部督導大修，組織相關部門參與驗收工作。

9.4 對超過20萬元的維修項目，按照集團公司《機電設備委外維修管理暫行辦法》執(zhí)行。

第二篇：設備維修管理辦法

設備維修管理制度

第一章 總 則

第一條 為保證設備設施的正常運轉，維修人員要經常對設備設施進行維修并設施設備運行情況進行巡視檢查。為保證工作質量，特制定以下管理制度。

第二章 維修崗管理職責

第一條 工作職責：

1.負責審核景區(qū)的報修申請。

2.負責公共設施完善、設備養(yǎng)護、室內維修工作的計劃、組織、檢查、改進工作；

3.負責景區(qū)物業(yè)的驗收和交接、全部維修資料的交接工作。

4.負責工程維修人員崗位的確定及崗位職責的完善工作。

5.組織編制設備管理、操作、維護的各種規(guī)章制度和技術標準，并監(jiān)督執(zhí)行。

6.負責及時處理各類工程維修信息，采取各種措施予以改進，并及時向經理匯報。

7.負責監(jiān)督小區(qū)各類設施、設備等的常規(guī)檢查工作和重要維修養(yǎng)護工作，參與重大項目維修施工，保證維修質量，確保小區(qū)各類設施、設備保持良好的運行狀態(tài)。

8.制定工程維修工作計劃，并對工作計劃執(zhí)行結果負責。9.制訂本部門職員工培訓計劃，組織實施培訓，評估培訓效果。

10.組織人力、物力，及時完成住戶提出的請修要求，為景區(qū)提供快捷、優(yōu)質的維修服務。

第三章 物業(yè)工程部巡檢管理制

第一條 定時巡視：

經理每日一次；維修人員每日上下午各一次；值班人員節(jié)假日每天巡視四次；夜間值班人員每班巡視兩次。

第二條 不定期巡視

物業(yè)部各級相關人員要根據設備運行特殊情況進行不定期巡視。

第三條 巡視范圍：

重點機房和重點設備；容易出故障的設備；裝飾裝修工地；剛經過修理的設備和系統(tǒng)；游客反映較強烈的區(qū)域或設備。

第三條 巡視內容：

設備運轉有無異常； 系統(tǒng)工作有無異常，管路有無跑冒滴漏；

施工人員有無違章操作和施工擾民情況； 機房、設備、施工現場有無安全隱患；

員工是否按規(guī)定工作，工作質量是否存在問題；

改造工程進度如何，有無問題。

7經理應認真檢查巡視記錄本，值班員應填寫值班巡視記錄。巡視記錄應全面準確。

8.巡視中發(fā)現的問題應及時處理并向上級領導及有關部門報告情況。

第四章 維修工作流程

第一條 維修人員接到維修申請，確認維修事項，損壞原因，核實后登記維修申請，并上報物業(yè)負責人。第二條 物業(yè)部負責人將維修事項及維修所需材料，資金情況匯總上報公司

第三條 公司批準后，展開維修并詳細記錄，工程類維修需收集圖紙

第四條 維修完成后，由申報單位填寫驗收確認單，資料存檔

第五章 附則

第一條 本制度由xxxxx公司負責解釋并監(jiān)督執(zhí)行 第二條 本制度自發(fā)印之日起執(zhí)行

第三篇：信息設備維修管理辦法

信息

設備維修管理辦法（試行）

為加強公司各類設備的維修管理，提高設備完好率和使用率，確保公司經營、管理工作順利進行，根據公司有關規(guī)定，結合實際情況，制定本辦法。

第一章

總

則

第一條 公司運維中心負責公司各類設備的日常維護和維修管理工作。

第二條 本辦法所指設備主要包括公司機關、片區(qū)、油庫在用的各類電氣設備、辦公設備、信息系統(tǒng)設備，加油站在用的各類電氣設備、信息系統(tǒng)設備、辦公設備及線路等設施設備。具體包括公司機關、油庫、加油站在用的所有電腦、服務器、打印機、附屬網絡設備，加油站配電柜、發(fā)電機、加油機、空調、電機等主要電器設備。

第三條 為保持設備處于良好的技術性能和狀態(tài)，各部門及加油站設備使用人員應按照設備日常維護和應知應會的要求，對設備進行精心保養(yǎng)、定期檢測、檢修，并做好維護、檢測、檢修記錄。由于日常維護不善造成機器設備的損壞，應承擔直接責任。公司運維中心根據設備具體使用情況，分別予以定期檢修、維護和保養(yǎng)。使維護工作定期化、經?；?、制度化，確保機器設備的完好率在95%以上。

第二章

設備的維修管理

第四條 設備維修方式分為：使用部門自行組織修理，運維中心組織進行維修，送維修商或生產廠家維修三種方式。

第五條 加油站、油庫各類設施、設備日常維修金額在100元以下的，報經運維中心同意后由本庫站自行組織維修。

第六條 保修期內設備的維修。新設備在保修期內，由廠家負責維修，各使用單位對新購進的設備要在保修期內及時投入使用，認真檢查使用狀況，發(fā)現故障應立即聯系運維中心，由運維中心統(tǒng)一聯系供貨廠家，以便及時辦理退、賠、換、補或保修手續(xù)。

第六條 保修期外設備的維修。超過保修期的設備一旦發(fā)生故障，使用（管理）人員應及時報告設備主管部門和運維中心，需要現場查看故障的，運維中心應在接到維修報告24小時內派技術人員到設備現場檢測，可以現場維修的，運維中心直接在現場維修，無法現場維修的，運維中心技術人員在調查核實的基礎上，提出處理意見。運維中心確定故障原因后，使用（管理）人員應及時填報 “設備維修報告”，報告應載明所屬部門、設備名稱、簡要故障情況等，由設備使用部門負責人簽字（各加油站需報加油站管理科審核簽 字）并上報分管領導審核簽署意見后，送交運維中心安排維修。

第七條 設備日常性檢定、校驗由運維中心負責組織進行。檢定、校驗中發(fā)現的問題由設備使用主管部門按相關流程報批后由運維中心負責組織維修。

第八條 有如下情況之一者，不列入運維中心維修的范圍：

1、田家溝油庫除信息設備外各類設備。

2、經鑒定無維修價值，需報廢處理的設備。

3、在保修期內的設備。

第九條 設備的維修采取先公司內后公司外的原則。設備維修盡可能由內部維修，運維中心無力維修的情況下方可送修。

第十條 設備維修所需的零配件，原則上以舊換新，統(tǒng)一由運維中心購置，如未經同意并擅自維修或更換不合格零配件導致設備故障或損壞，由責任部門負責人承擔全部經濟責任。

第十一條 故障設備經修復后必須經使用單位或使用人進行驗收、簽字。

第十二條 確因技術性能落后，損壞嚴重而不能修復或維修費用過高（接近該設備原值的50%）無修復價值的設 3 備，由資產使用部門按設備報廢規(guī)定向財務資產科申請報廢，經有關部門按報廢處理程序批準后作報廢處理。

第十三條 人為或違反操作規(guī)程等非正常損壞的設備，按 “設備丟失、損壞賠償”規(guī)定處理，所損壞的設備由運維中心組織有關人員進行修復，費用由責任人按公司規(guī)定承擔。

第十四條 各單位需外送修理的儀器設備，未經運維中心同意而私自送修，所需費用由本人或部門自行負責承擔。

第十五條 運維中心應定期或不定期組織對各系統(tǒng)、設備的使用培訓，培訓后應進行考試檢驗，對不合格者應向公司相關部門提交考核報告。

第十六條 對于房屋、構筑物、地坪、整體線路等需要專業(yè)施工隊伍維修的項目以及大額維修項目，由設備使用主管部門按相關流程報批后，報投資部門組織專業(yè)隊伍進行維修。

第三章 附則

第十七條 本辦法由公司運維中心負責解釋。第十八條 本管理辦法自公布之日起實行。

二〇一一年九月一日

第四篇：線橋設備維修管理辦法 一

線 橋 設 備 維 修 管 理 辦 法

一、組織機構

1、成立段生產管理委員會 主 任 段 長、書記

副主任 副段長、工會主席

成 員各股室主任、領工區(qū)領工員

2、根據生產需要和工務生產活動的季節(jié)特點成立專項生產管理領導小組由主管副段長掛帥技術室負責安教室和包保干部參加對生產實施全過程管理。

二、計劃管理 一計劃 2011年我段根據線路改造和運量的實際情況。綜合維修以領工區(qū)為單位所在工區(qū)完成為主改造施工安全監(jiān)管結束后另做調整。具體任務由段各線路領工區(qū)根據設備狀態(tài)提報經技術室審核主管副段長審批后行文下發(fā)。

1、線路維修周期 1正線綜合維修周期為二年根據季節(jié)性施工特點結合綜合維修天窗分到每月。2正線、到發(fā)線道岔綜合維修按一年一遍到發(fā)線宜按兩年一個周期進行綜合維修結合正線綜合維修分到月度計劃中。3站線、專用線、牽出線及其道岔按二年一遍周期進行綜合維修結合正線、到發(fā)線綜合維修分到季度計劃中。

2、橋涵維修周期 綜合維修周期鋼梁橋2年圬工橋4年涵渠、框構橋視設備的技術態(tài)而定 對框構橋、涵渠狀態(tài)不良要適時安排維修但維修周期最多不超過5年。二月度計劃

1、線路月度計劃 1線路設備綜合維修由主管段長統(tǒng)一安排根據設備檢查結果結合動態(tài)驗收、探傷、狀態(tài)評定、“天窗”及上道人數編制領工區(qū)接到生產計劃后 2 及時對生產任務地段工作量進行調查調查結果填入“生產任務臺帳中”每月生產會把月生產任務下發(fā)工區(qū)工區(qū)按計劃執(zhí)行。2線路設備保養(yǎng)我段本著“任務量的多少由段定保養(yǎng)地點的自主權交給工區(qū)”保養(yǎng)工區(qū)每月10日前把下個月生產計劃按段所規(guī)定的數量對下個月生產任務工作量詳細調查統(tǒng)計好所需材料數量并認真填寫“材料計劃單”領工員審核后當月25日前報生產調度室。

2、橋涵月度計劃 1橋涵綜合維修領工區(qū)按段下達的綜合維修季度及月計劃根據全項目《鐵路橋隧建筑物大維修規(guī)則》第5.2.3條維修的要求組織領工區(qū)全員進行工作量調查編制月度計劃一式三份報段技術室批準后執(zhí)行。綜合維修工時要保證60 70。2橋涵經常保養(yǎng)橋涵保養(yǎng)工作一般以整座設備進行特大橋分區(qū)段進行。保養(yǎng)周期應按不同類型的狀變化加以控制原則上鋼梁橋3個月其他設備6個月。在做好適時保養(yǎng)的同時還應加強預防性的周期保養(yǎng)使設備質量經?？刂圃诒ｐB(yǎng)合格狀態(tài)。保養(yǎng)計劃的編制與實施應通過設備的經常檢查除將發(fā)現的超限處所及時整修消除外對臨近超限處所和預防性周期保養(yǎng)由工長編制保養(yǎng)計劃當月維修任務不作為保養(yǎng)工作范圍經領工員批準后報技術室技術室批準后實施。工區(qū)應將實施情況如實記錄在日計劃內。臨時補修為非計劃性工作根據實際工作量進行如實記錄在日計劃完成欄內。四日計劃 日計劃按段下發(fā)每月生產計劃編制應注重于從簡寫實由工長按批準的月計劃編制日作業(yè)計劃并組織實施。工長檢查及非生產用工開會、學習等也要納入日作業(yè)計劃中以便符合四有三對照“四有”有檢查、有分析、有計劃、有處理“三對照”記錄薄的消滅時間、作業(yè)項目、病害地點要與日計劃時間、工作項目、工作地點相對應。日計劃中必須反映出維修全部項目工時安排保養(yǎng)項目工時安排、臨修ⅡⅢ級動態(tài)檢查超限段人員添乘領導檢查發(fā)現的問題項目消滅時間同時日 3 計劃的編制不得和綜合維修相抵觸。

三、維修標準及作業(yè)要求

1、線路維修保養(yǎng)作業(yè)應嚴格按照《鐵路線路修理規(guī)程》及有關單項作業(yè)標準執(zhí)行。

2、橋涵維修保養(yǎng)作業(yè)應嚴格執(zhí)行《鐵路橋隧建筑物大維修規(guī)則》第三章技術標準及《橋隧維修技術作業(yè)標準》。

四、檢查制度 一工區(qū)設備檢查制度

1、線路 1正線、到發(fā)線的線路、道岔每月檢查兩遍一遍為“三全全員、全線、全面”檢查一遍為重點檢查其他線路和道岔每月檢查一遍。正線、到發(fā)線的線路、道岔檢查的第一遍按排在每月上旬第二遍按排在每月下旬間隔不超過15天。牽出線、專用線及其道岔應每季度檢查一遍。曲線每季度結合線路至少檢查一遍每月檢查曲線數量應不少于管轄曲線的1/3盡可能管內所有曲線不安排在一個月檢查曲線磨耗應結合曲線檢查進行磨耗達到輕傷以上時應每月測量一次每月底將檢查記錄本交領工區(qū)簽認。2無縫線路位移工區(qū)每月觀測一次領工區(qū)每月月底匯總30號前報技術室線路爬行超過10mm要及時上報領工區(qū)及段技術室進行分析查明原因制定整改措施。

3、無縫線路維修作業(yè)嚴格按照《鐵路線路修理規(guī)則》第四章第六節(jié)規(guī)定執(zhí)行。

4、不按規(guī)定真實填寫各類臺帳扣罰工長50元/次。

2、橋梁 每月應對鋼梁和其他重要橋涵設備由段規(guī)定并以書面形式通知工區(qū)段技術室留存檢查一遍每季至少對工區(qū)管內設備檢查一遍檢查時應對鋼梁橋、圬工梁橋的橋面、梁體、支座、墩臺、附屬安檢設備全面檢查對其他橋涵重點檢查。每次檢查情況應認真填寫《橋粱檢查記錄簿》應妥善保存發(fā)現重要病害或病害發(fā)展較快時應及時逐級上報必要時繪制病害示意圖記入橋粱專卷 4 內。在每座橋涵維修時應組織工區(qū)全員進行一次全面檢查。

3、探傷檢查制度 每月按段下達的鋼軌探傷計劃規(guī)定的數量進行具體標準按《鋼軌探傷管理辦法》執(zhí)行。

4、鋼軌修理 機械化工隊每月利用天窗點以外的時間對所轄設備進行檢查并做好記錄編好鋼軌修理計劃具體要求按《鋼軌修理管理辦法》執(zhí)行。二領工區(qū)檢查制度 線路領工員每季度全面對管內設備檢查一遍線路每月檢查線路不少于管轄設備的1/3橋梁領工員每季應有計劃地對管內橋涵設備進行檢查做到每半年全項檢查一遍。對管內線路爬行領工區(qū)每季度觀測一次。對段確定的設備安全關鍵點應每月檢查一遍。領工區(qū)和工區(qū)同時檢查設備時只能算一方檢查檢查數據不能共享。三段檢查制度 段包保干部應有計劃地檢查線橋設備每季度徒步檢查段管內線橋設備合計應不少于一遍著重檢查重點病害地段和薄弱處所。四動態(tài)檢查制度 技術室每月20日和30日動態(tài)檢查列入考核發(fā)現三級超限要以書面形式或電話通知到各領工區(qū)工區(qū)在日計劃中按排處理并在問題庫詳細登記。段技術室每月用添乘儀動態(tài)添乘檢查管內線橋設備不少于8遍對Ⅲ級及以上病害超限處所應記錄建檔并通知領工區(qū)、工區(qū)工區(qū)必須有記錄有安排有處理。

五、生產驗收 一綜合維修驗收時間 每月的25日——30日 二成立組織 段計劃成立生產任務聯合驗收組由主管段長帶隊主管段長不在時由其他段領導帶隊安教室、技術室和生產調度室有關人員參加負責驗收月生產 5 任務。驗收人員驗收完后應現場填寫“線路、道岔、橋梁現場驗收記錄”一式三份段、領工區(qū)、工區(qū)各一份及時把驗收結果反饋給領工區(qū)并由領工員簽字確認為了做到責任明確驗收中應嚴格執(zhí)行“誰驗收誰簽字誰負責的驗收體系”驗收結果應匯總到技術室評出分數后及時下發(fā)到各工區(qū)。三全面保養(yǎng)評定驗收

1、線路 每季度由生產任務驗收組及領工區(qū)、工區(qū)負責人結合動態(tài)檢查和段有關人員設備檢查情況對工區(qū)管內線路、道岔設備進行評定一次評定數量正線、到發(fā)線不少于1/3道岔不少于1/2按保養(yǎng)標準進行評定。

2、橋涵 每季度由月生產任務驗收組及領工區(qū)、工區(qū)負責人對保養(yǎng)任務范圍內的設備進行評定一次評定設備的數量視不同設備類型進行鋼梁橋不少于當月保養(yǎng)計劃的1/3圬工橋不少于當月保養(yǎng)計劃的1/4涵渠不少于當月保養(yǎng)計劃的1/4。每次評定結果均應填寫以備抽查。四評定標準

1、線路按《鐵路線路修理規(guī)則》第6.2.1條、第6.2.2條、表6.4.5、表6.4.6標準執(zhí)行滿分為100分。1線路評定以公里為單位滿分為100分扣除缺點分后85-100分優(yōu)良60-84分為合格60分以下為失格。2道岔評定以組為單位滿分為100分扣除缺點分后85-100分為優(yōu)良60-84分為合格60分以下為失格。3曲線評定以條為單位滿分為100分扣除缺點分后85-100分為優(yōu)良60-84分為合格60分以下為失格。

2、橋涵按《鐵路橋隧建筑物大維修規(guī)則》第5.3.5條執(zhí)行。每座設備的保養(yǎng)質量評定是根據設備各部分存在的問題按照《橋隧建筑物保養(yǎng)質量評定標準》表5.3.5的規(guī)定根據扣分的情況來評定保養(yǎng)質量的優(yōu)劣。每座設備扣分的總和除以該設備的維修長度取整數即為該設備的保養(yǎng)質量平均分取小數點后一位。保養(yǎng)質量得分在85分者為合格否則為失格。五生產驗收 6

1、月生產任務驗收 生產驗收必須堅持三級驗收制度。綜合維修及段下達的重點保養(yǎng)任務工區(qū)自驗合格后交領工區(qū)進行初驗達到驗收標準后報段由段月生產任務驗收組月底全面驗收。各領工區(qū)自行下達的經常保養(yǎng)任務由領工區(qū)應全面驗收段月生產任務聯合驗收組進行抽驗。

2、驗收標準 1線路按《鐵路線路修理規(guī)程》第6.2.1條和第6.2.2條執(zhí)行滿分為100分線路以公 里為單位道岔以組為單位滿分為100分扣除缺點分后85-100分為優(yōu)良60-84分為合格60分以下為失格。線路軌道靜態(tài)幾何尺寸容許偏差管理值按《鐵路線路修理規(guī)程》6.2.1表規(guī)定執(zhí)行。道岔軌道靜態(tài)幾何尺寸容許偏差管理值按《鐵路線路修理規(guī)程》6.2.2表規(guī)定執(zhí)行。2橋涵按《鐵路橋隧建筑物大維修規(guī)則》第5.2.6條執(zhí)行。涵渠及中小橋以座為單位大橋和特大橋以孔為單位滿分為100分85分以下不合格全部項目一次驗收達到合格及以上并且主要項目均達到優(yōu)良即評為“優(yōu)良”全部項目一次驗收達到合格及以上可評為“合格”。3鋼軌修理按《鋼軌修理管理辦法》執(zhí)行。4計分標準生產任務驗收優(yōu)良按實際得分計驗收合格或失格經復驗后為優(yōu)良必須達到優(yōu)良仍按初驗時合格或失格的實際得分計如復驗后仍達不到優(yōu)良該驗收單位按“0分”計評定驗收按實際驗收得分計。

4、三級驗收分別填寫驗收表分別由段、領工區(qū)、工區(qū)保存。六生產考核 綜合維修線路以公里為單元道岔一組為單元到發(fā)線及站線以股道為單元涵渠及中小橋以座為單位大橋及特大橋以孔為單位各驗收單元滿分均為100分各領工區(qū)生產任務驗收得分重點保養(yǎng)的幾何尺寸驗收標準為維修標準保養(yǎng)評定的幾何尺寸標準為保養(yǎng)標準。

1、生產任務驗收制度 凡存在下列情況之一者段將對工區(qū)生產任務按失格處理不進行驗收限 7 期整修后復驗。1工區(qū)沒有進行自驗領工區(qū)沒有進行初驗的。2線橋設備綜合維修保養(yǎng)時項目不全的。3道岔綜合維修保養(yǎng)時前后50m線路有附帶曲線的包括附帶曲線未進行維修或項目不全的。4工區(qū)未經技術主管或領導同意私自調整維修計劃、停干生產任務或私自減少生產任務量的。5其他扣分標準按《鐵路線路修理規(guī)則》和本文件規(guī)定執(zhí)行。

2、考核制度 1靜態(tài)驗收綜合維修和全面保養(yǎng)得分都是85分為合格它們的綜合得分綜合維修占40、全面保養(yǎng)60是85分每下降1分扣領工區(qū)1分同時參用《線路設備單項考核標準》一并使用。2動態(tài)驗收動態(tài)三次驗收平均成績?yōu)?7每下降1分扣領工區(qū)1分每出現一次三級超限扣100元二次連續(xù)在同一處重復出現扣200元30號動態(tài)驗收在綜合維修公里出現三級超限以上一處扣200元。七幾點說明

1、實行生產考核逐級負責制段考核領工區(qū)領工區(qū)考核工區(qū)。

2、各領工區(qū)要根據本管理考核辦法制定領工區(qū)管理考核辦法并報段辦公室審核段技術室備案。

3、本管理辦法有段技術室負責起草生產任務驗收組審核自下發(fā)之日起執(zhí)行解釋權歸段技術室。8 橋涵維修管理辦法

一、總則

1、為確保橋涵設備養(yǎng)護質量不下降保證檢、養(yǎng)修橋涵維修管理管理模式的順利實施特制定本辦法。

2、本辦法未提到的橋涵技術管理問題應參照《鐵路橋隧建筑物大維修規(guī)則》。

二、橋涵設備檢查

1、橋涵設備的日常主要由檢查由橋涵檢查工區(qū)完成。鋼梁橋、混合橋、大跨度拱橋、結合梁橋以及其他特別設計的橋梁每月應檢查一遍對其他橋涵設備每季度檢查一遍。

2、領工區(qū)領工員或段技術員每季度對鋼梁橋、混合橋、大跨度拱橋、結合梁橋以及其他特別設計的橋梁檢查一遍檢查要突出重點設備的重點部位并且每月對檢查工區(qū)的檢查結果進行抽查復核。

3、段技術室每半年至少對鋼梁橋、混合橋、大跨度拱橋、結合梁橋以及其他特別設計的橋梁檢查一遍每半年對領工區(qū)檢查結果進行復核。

4、段技術室應對技術復雜、病害設備進行重點檢查對其它設備進行抽查。

5、工區(qū)每年汛期結束后對需要了解墩臺沖刷、河床變化、河道變遷的橋梁進行一次河床斷面測量并以數據表格及縱斷面圖的方式形成資料逐年對比。

6、工區(qū)要對需要了解洪水水位、流量、流速、橋墩最大沖刷深度的橋梁進行洪水觀測要將標高與全橋高程統(tǒng)一起來所有觀測數據要進行妥善保存。

7、段應建立過洪橋梁“沖刷警戒值”與“水位警戒值”及相應安全措施汛期要嚴格按照“警戒值”及其相應處置措施辦理。

8、段要根據檢查工區(qū)測得的數據利用鐵道部鑒定通過的水文檢算軟件對橋梁抗洪能力進行檢算。

三、橋涵檢查資料分類保存

1、工電段主管副段長對段各類橋涵資料負責技術室主任對橋涵領工區(qū)各類橋涵資料負責。9

2、工電段技術室應建立、保存以下臺帳資料 1橋涵臺帳每年修訂長期保存 2橋涵秋檢資料每年修訂長期保存 3橋涵設備卷宗動態(tài)反應設備變化長期保存 4橋涵設備問題庫動態(tài)變化長期保存 5過洪橋梁沖刷、水位警戒值一次建成個別修訂長期保存 6橋梁抗洪能力檢算資料長期保存 7橋梁河床斷面測量資料逐年補充資料長期保存 8橋涵限界資料按《技規(guī)》規(guī)定周期檢測長期保存 9橋涵維修計劃短期保存 10橋涵維修、檢查、驗收月計劃及完成表短期保存。

3、橋梁領工區(qū)應建立、保存以下臺帳資料 1橋涵設備概況表工務段修訂下發(fā)長期保存 2橋涵秋檢原始資料檢查工區(qū)填寫每年修訂短期保存 3橋涵設備登記簿技術員填寫每年修訂長期保存 4橋涵設備卷宗技術員填寫動態(tài)反應設備變化長期保存 5橋涵設備問題庫檢查工區(qū)填寫動態(tài)變化長期保存 6過洪橋梁沖刷、水位警戒值工務段修訂下發(fā)長期保存 7領工區(qū)設備檢查記錄本領工區(qū)領工員填寫短期保存 8橋梁河床斷面測量資料填寫逐年補充資料長期保存 9維修計劃工電段下發(fā)短期保存 10橋涵維修、檢查、驗收月計劃及完成表短期保存

4、維修保養(yǎng)工區(qū)應建立、保存以下資料 1橋涵設備概況表工電段修訂下發(fā)長期保存 2過橋梁沖刷、水位警戒值工電段修訂下發(fā)長期保存 3設備檢查月度計劃短期保存 4維修保養(yǎng)驗收證短期保存。

5、人員變更時應把保管的資料、臺帳交接清楚。

四、橋涵設備病害分級整治 10 一橋涵設備病害的整治必須堅持分級整治的原則屬于維修保養(yǎng)整治的不能安排大修。二橋涵設備病害按照以下原則進行分級

1、更新改造 1設備抗洪能力不能滿足要求或結構部位出現問題需要廢棄重建的 2因技術改造需要廢棄既有設備重建新設備的。

2、大修 1主要結構部件出現病害需要進行加固整治的。例如需要更換、加固梁體加固橋涵襯砌加固橋墩、基礎等。2需要按照一定周期進行大修的。例如鋼結構周期性涂裝更換明橋面等。3安檢等附屬設備存在普遍性病害需要進行處理的。例如人行道普遍失效。4橋涵設備需要增加、改善部分設備以優(yōu)化既有設備性能的。5滿足以上條件并且以一座設備為單位總投資在5萬元以上的可以列為大修處理的病害。

3、維修 病害在全橋或部分孔跨、區(qū)段具有一定的普遍性但不屬于大修處理范圍的病害應進行維修處理。

4、保養(yǎng) 1不屬于大維修處理范圍的病害 2需定期進行保護性處理的作業(yè)項目。例如各類螺栓涂油支座換填黃油等。三屬于保養(yǎng)處理的病害領工區(qū)應及時在月計劃中安排及時處理。四屬于維修處理的病害如果已納入本維修計劃領工區(qū)應根據病害的嚴重程度合理調整月度計劃予以及時處理如果沒有納入本維修計劃根據病害的嚴重程度可以報工電段要求調整計劃或在病害庫中登記在下維修計劃中安排。五屬于大修、更改處理的問題領工區(qū)應在病害庫中登記并及時上報 11 工電段工電段技術室應及時派人到現場檢查、確認制定初步處理措施、估算整治費用并給領工區(qū)明確答復。需要領工區(qū)進行觀測、監(jiān)視的病害領工區(qū)應按照工電段規(guī)定的時間安排人員進行觀測或監(jiān)視并做好記錄。六工電段確認需要本及時大修整治但本局大修計劃已安排的工電段務應盡快組織施工或通知其他施工單位盡快施工本局大修計劃未安排的工電段應在病害庫中登記并行文報鐵路局。七對需要在下安排大修處理的病害10月底前工電段匯總后按照要求的格式報公司技術裝備部。八對已上報的大修病害工電段要做好前期調查工作包括病害發(fā)生的部位、嚴重程度、可能帶來的結果分析、相關的測量、檢測、水文、地質調查以及相關演算分析等。九所有不能及時處理的維修、大修病害都必須在病害庫中進行登記。十橋涵設備應時常保持保養(yǎng)狀態(tài)合格。十一保養(yǎng)狀態(tài)合格不是指保養(yǎng)項目質量合格而是指整座設備經常保持的一種狀態(tài)。

五、橋涵維修檢查與考核

1、橋涵維修機構設置及分工按照《橋涵檢、養(yǎng)修管理辦法》試行相關要求辦理。

2、工電段應對領工區(qū)制定設備檢查、維修保養(yǎng)考核辦法。

3、工電段每半年對各個橋涵管理工作進行一遍全面檢查檢查結果納入段評比之中檢查評分按照《橋涵維修管理檢查平分表》及《橋涵設備圖表檢查評比表》進行。

4、工電段應積極爭取為領工區(qū)、工區(qū)創(chuàng)造交通上的便利。附件

1、橋涵維修管理檢查評分表

2、橋涵設備圖表檢查評比表 12 橋涵維修管理檢查評分表 單位名稱 檢查時間 項目 扣分標準 實際 得分

一、技術 管理 30分

1、應按照《橋隧大維修規(guī)則》建立各類基礎臺帳并有檢查記錄情況共22分缺項超過抽查數的50該項不給分。①工電段應有詳細的橋涵設備技術圖表和秋檢報告并有專人負責和微機管理并抽查臺賬正確率按1-6分給共6分 ②領工區(qū)、工區(qū)應有設備概況表、橋涵檢查記錄簿領工區(qū)應有橋涵登記簿工區(qū)應有班組管理綜合臺帳反映每日作業(yè)情況每缺一項扣2分共8分 ③工電段應對重要橋隧涵設備建立專門的卷宗按1-3分給共3分。④工電段、領工區(qū)、工區(qū)應對設備維修保養(yǎng)周期安排、保養(yǎng)計劃及完成情況、保養(yǎng)質量評定等有詳細的資料每缺一項扣1分共5分。

2、檢查工區(qū)應有設備病害登記簿和設備觀測登記簿對病害描述應詳細準確觀測詳細并按規(guī)定記錄詳細的檢查情況按1-4分給共4分。

3、工電段、領工區(qū)、工區(qū)應對過洪橋梁建立水位警戒值和沖刷警戒值臺帳并且現場有警戒標志按1-4分給共4分。

二、生產 管理 30分

1、按照公司下達的維修計劃組織維修。檢查維修任務少完成1座涵渠扣1分少完成橋涵每100延長米扣1分。共12分。

2、維修項目應全面。檢查當年完成維修的設備維修漏項每項扣2分不合格1項扣1分共10分。

3、檢查工區(qū)按照規(guī)定的進度檢查設備每少1座扣2分。共8分。

三、安全 管理 10分

1、段技術室、領工區(qū)、養(yǎng)修工區(qū)有橋涵作業(yè)的安全措施規(guī)范維修施工安全。按制度內容情況給1-5分共5分。

2、班前教育應有針對性抽查綜合臺帳每缺1次班前教育扣1分教育內容針對性不強扣1分共5分。

四、橋隧 設備 狀態(tài) 共30分

1、橋、涵保養(yǎng)狀態(tài)應合格。抽查橋、涵各3座沒有達標1座扣1分共9分。

2、檢查設備的外觀。如梁體排水是否暢通、梁體污染情況、安檢設備、支座、涵渠淤積等的檢查。抽查3座設備存在以上問題的設備每座扣1-4分共12分。

3、結合上一年設備秋檢情況通過維修、保養(yǎng)逐步消滅設備病害使設備狀態(tài)逐步趨于良好劣化項目逐年減少重點在A1除需要大修解決的項目以外、B、C級病害。根據情況按1-10分給共10分。合 計 得 分 13 橋涵設備圖表檢查評比表 ________工電段 年 月 日.

第五篇：輔助車間設備維修質量管理辦法

輔助車間設備維修質量管理辦法

一、目的

為規(guī)范輔助維修車間設備大修流程，加強設備大修質量控制，早日實現專業(yè)化維修，切實提升設備大修的質量，特制定本辦法。

二、適用范圍

本管理辦法適用于輔助車間全部設備維修工作。

三、組織機構

1、輔助車間主管是設備維修質量管理工作的第一領導者、管理者和責任者，全面負責維修質量管理工作。

2、輔助車間副主管是設備維修質量管理工作的常務領導。

3、輔助車間技術組負責設備維修質量的直接管理和考核。

4、各班組負責人擔任本班組所承擔設備維修工作的直接質量責任人。

四、維修質量控制體系

1、大項修設備的入廠檢驗與出廠驗收，都必須以圖像資料保存原始記錄，特別是關鍵部位和改造部位；對于使用單位提出的技術改造，必須由公司設備管理中心下委托書，中心領導審批后，方可執(zhí)行。

2、設備大項修都必須有檢修方案，方案要結合入井調研與入廠檢驗等相關信息來編寫，特別要填寫清楚使用舊件及自制件利用情況，特別澄清公司設備管理中心要求技改的項目，同時對于可能存在的隱患及注意事項要交代清楚，方案要報中心審批，嚴格按照批準的 方案執(zhí)行。

3、各維修部門要嚴格按照大修工藝標準與質量控制標準，規(guī)范操作，正常大項修禁止使用不合格件及未經批準的自制件，在配件短缺或工期緊張的情況下若使用，要以書面報告的形式報中心領導，未經審批設備不得出廠。

4、各維修部門的質檢人員要對照設備大修的工藝流程、大修方案、大修標準，利用已經形成的質量控制體系的各種表格，詳細記錄填寫每臺設備大項修的相關信息。對設備大修過程控制中及出廠驗收時發(fā)現的質量問題及時下達整改通知單，整改后要進行復檢。

5、凡入廠的設備，無論是否已下委托，都必須組織驗收，并做好驗收記錄，對于驗收中發(fā)現的問題，要以書面形式上報中心。尤其是短缺件，更要在第一時間上報，為組織供應配件留出時間。

6、各維修部門若在所修設備的關鍵部位使用國產化件或自制件，必須履行簽字程序，即有公司設備管理中心、中心分管領導的簽字。對于每臺出廠的設備，若因配件短缺、工期緊張、都要列出可能出現的隱患或問題，呈報公司設備管理中心審批。特別是項修設備、直搬設備或工期很緊的搶修設備。

7、各維修部門所承修的大、項修設備及大型部件，必須由部門主管或質檢員把關簽字后才能給班組結算工時。

8、符合出廠條件的設備及大型部件，必須由公司設備管理中心、使用單位和中心相關人員共同驗收簽字，填寫驗收報告報中心領導最后審批后，方可出廠。每臺經驗收合格符合出廠條件的設備及大型部件，都必須掛“出廠合格證”，內容要包括：設備名稱及型號、編碼、來源、維修類別、維修部門、責任人、質檢員、出廠日期等。

9、各維修部門將每臺出廠設備的驗收情況，于設備出廠后的第二天以電子文檔形式向分管領導匯報。

10、各維修部門要認真分析總結所修設備出現的質量事故發(fā)生的原因，和解決質量問題的措施辦法，不斷完善所承修設備的關鍵質量控制標準。

11、對于不認真履行職責，而導致設備出廠后出現重大質量事故，要對相關人員進行嚴肅處理。因部門主管、質檢員管理檢查不到位或把關不嚴，而導致設備出廠后出現質量事故，屬一般事故的，分別處罰部門主管200元、質檢員100元；屬較大質量事故的，處罰部門主管、部門副主管、質檢員各800元、500元、300元；屬重大質量事故的，處罰部門主管、部門副主管、質檢員各1000元、800元、500元，部門當月績效工資總額下浮10%，并取消部門主管、部門副主管、質量監(jiān)督員當年評先的資格。

12、輔助車間按月進行維修質量考核，具體考核辦法按《井工設備維修中心維修質量考核實施細則》執(zhí)行。同時，車間進一步細化中心考核細則，在車間內部按月實施動態(tài)檢查考核，每季度要對各部的質量控制進行分析、評比，年終進行總評，獎優(yōu)罰劣。

2011.4.1