第一篇：開工報告(標準)

工程開工/復(fù)工報審表

工程名稱: 蜀山區(qū)筆架山街道匯林閣小區(qū)市政公共設(shè)施治理工程 致：陜西永明項目管理有限公司（監(jiān)理單位）

我方承擔(dān)的蜀山區(qū)筆架山街道匯林閣小區(qū)市政公共設(shè)施治理工程，已完成了以下各項工作，具備了開工/復(fù)工條件，特此申請施工，請核查并簽發(fā)開工/復(fù)工指令。附：

1、開工報告

2、施工組織設(shè)計及審批

承包單位（章）項目經(jīng)理 日期

審查意見： 項目監(jiān)理機構(gòu) 總監(jiān)理工程師 日期

工程開工報告

施工單位：安徽劍橋建設(shè)工程有限公司報出 2014年06月 15 日 工程編號

2015SSGZ0181

工程名稱

蜀山區(qū)筆架山街道匯林閣小區(qū)市政公共設(shè)施治理工程

預(yù)算造價（萬元）

637157.94

工程地點

蜀山區(qū)筆架山街道匯林閣小區(qū)

計劃開工日期 2015.06.15

批準文件

計劃竣工日期

2015.09.12 計劃工期

90天

工 程 概 況

本小區(qū)本次施工項目共計四大項，各項內(nèi)容分列如下：

第一項、污水處理工程。具體內(nèi)容為：①污水井口提升、加固；②井蓋更換；③管道疏通；④化糞池清理；⑤井口周圍塌陷修補。

第二項、路燈更換工程。具體內(nèi)容為：①路燈更換；②路燈線路更換；③增設(shè)部分路燈。第三項、大門美化工程。具體內(nèi)容為：①門衛(wèi)室墻面清洗；②大門處重新粉刷。第四項、圍墻修補工程。具體內(nèi)容為：①圍墻修補；②鐵藝柵欄更換。

項目

完成情況

責(zé)任單位經(jīng)辦人

臨時水電接引

施工通道

設(shè)計交底交樁

施工組織設(shè)計

施工預(yù)算

料材供應(yīng)計劃及進場

機械設(shè)備進場

存在問題

批 準 單 位 意 見

施工單位（蓋章）工程負責(zé)人：

第二篇：工程開工報告（標準格式）

工程開工報審表

工程名稱：中國電子信息安全技術(shù)研究院一期C棟項目裝修工程

編號：

致：

我方承擔(dān)的中國電子信息安全技術(shù)研究院一期C棟項目裝修工程，已完成了以下各項工作，具備了開工條件，特此申請施工，請核查并簽發(fā)開工/復(fù)工指令。

附：1、開工報告

承包單位（章）

項目經(jīng)理

日

期

審查意見：

項目監(jiān)理機構(gòu)

總監(jiān)理工程師

日

期

工程開工報告

填報日期:

工程名稱

中國電子信息安全技術(shù)研究院一期C棟項目裝修工程

建設(shè)單位

北京中電華大電子設(shè)計有限責(zé)任公司

合同編號

計劃開工日期

計劃竣工日期

工程

簡要

內(nèi)容

未來科技城C棟辦公區(qū)域裝修工程，地上共6層，地下一層局部設(shè)備間裝修工程（不含弱電專業(yè)、不含家具地毯）

應(yīng)具備開工條件

施工準備情況

1、施工圖會審

已會審

2、施工組織設(shè)計

已編制

3、施工現(xiàn)場三通一平

已具備

4、坐標和高程

已給出

5、施工預(yù)算編制

已編制

6、附屬加工設(shè)施準備情況

已準備

7、材料、成品、半成品準備情況

已準備

8、所需機械設(shè)備準備情況

已具備

9、勞動計劃落實情況

已落實

施工單位

北京港源建筑裝飾工程有限公司

籌建單位

填報單位：

審批單位：

—

END

—

第三篇：工程項目開工標準

（一）工程開工標準

1、三通一平工作完成

（1）施工用水已到位，并按規(guī)定接到每個標段（2）施工用電已經(jīng)接通，按規(guī)定將電源接到每標段（3）施工道路施工已完成，具備通車條件（4）施工場地平整到位，場區(qū)拆遷完成。

2、臨建已基本搭設(shè)完成

3、施工合同已簽訂完成

4、施工許可證已辦理完成（特殊狀況提前開工，開工后辦證）

5、施工單位項目部管理人員已全部到崗

6、土方開挖的機械設(shè)備、人員已到位

7、項目總監(jiān)理工程師已下達正式開工令

8、正式開挖基礎(chǔ)土方（樁基施工不計正式開工）

9、業(yè)主、項目管理、監(jiān)理、施工等相關(guān)單位的管理工作流程、制度已經(jīng)建立。

10、甲乙雙方施工組織設(shè)計完成。

（二）開工前相關(guān)工作的具體做法

1．編制項目施工組織設(shè)計

2．核查施工企業(yè)質(zhì)保、安保體系：

項目經(jīng)理及項目管理人員必須與報名投標的一致，不能任意更換；開工后，項目經(jīng)理必須常駐工地，直至工程竣工驗收交；項目經(jīng)理不得同時在兩個或者兩個以上工程項目擔(dān)任職務(wù)。若違反上述條例，發(fā)包人有權(quán)終止合同，留置全部施工機械、設(shè)備，要求承包人無條件撤離，并賠償因此造成的一切損失，同時，罰處全部履約保證金。

3．施工企業(yè)進場溝通內(nèi)容及安排

施工單位進場后，由建設(shè)單位組織項目管理、監(jiān)理、施工單位參加交底會。交底會內(nèi)容為建設(shè)單位和監(jiān)理單位的管理模式、管理制度和建設(shè)單位企業(yè)文化宣傳。（3.1）業(yè)主單位組織第一次溝通會 時間：中標后第三天 主題：溝通見面會 參加人員：

業(yè)主單位：公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各部門負責(zé)人 項目管理單位：項目經(jīng)理、專業(yè)工程師 監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師 施工單位：項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人等 溝通內(nèi)容：

? 三方互相介紹人員，編制項目通訊錄； ? 確定第二次溝通的時間和第一次監(jiān)理例會時間； ? 強調(diào)施工組織設(shè)計的內(nèi)容的執(zhí)行； ? 宣布會議紀律；

? 強調(diào)按照招標文件及答疑的重要性； ? 發(fā)放圖紙及變更； ? 簽署保密承諾;? 看現(xiàn)場。

（3.2）業(yè)主單位組織第二次溝通會 時間：第一次溝通會后兩天

主題：管理制度的交流與企業(yè)文化的溝通 參加人員：

業(yè)主單位：公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各部門負責(zé)人 項目管理單位：項目經(jīng)理、專業(yè)工程師 監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師 施工單位：項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人等相關(guān)管理人員 溝通內(nèi)容： 業(yè)主單位必須強調(diào)的主要內(nèi)容：

?公司企業(yè)文化和理念 ? 文明施工標準 ? ? 工程管理目標及原則 ? ? 再次強調(diào)施工組織設(shè)計內(nèi)容 ? ? 合同文件的組成 ? ? 工程款支付和節(jié)點劃分 ? ? 主體驗收條例

? ? 公司相關(guān)工程管理規(guī)定和制度 監(jiān)理公司必須強調(diào)的基本內(nèi)容： ? ? 工程例會制度

? ? 進度、質(zhì)量、安全文明施工評比方案 ? ? 質(zhì)量、進度控制和施工協(xié)調(diào) ? ? 量價合一

（3.3）監(jiān)理公司組織第一次工程例會 時間：施工單位進場后一周內(nèi) 主題：開工前的各項工作計劃 參加人員：

甲方：項目經(jīng)理、主任工程師、主管工程師 監(jiān)理：總監(jiān)、專業(yè)工程師

施工：項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、相關(guān)管理人員 4．施工企業(yè)報送施工組織設(shè)計必須包含的內(nèi)容：

（4.1）符合現(xiàn)場實際的施工總平面圖；

（4.2）項目管理人員名單、職務(wù)、資質(zhì)及聯(lián)系方式；（4.3）質(zhì)量保證體系、安全保證體系；

（4.4）安全文明施工措施（其中必須有二層以上挑腳手架的方案）；（4.5）麥收、秋收勞動力組織計劃及措施；

（4.6）符合合同要求的施工進度總計劃及各施工階段勞動力安排；

5．圖紙會審

施工單位進場十日內(nèi)，由建設(shè)單位組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位對圖紙進行會審；圖紙會審紀要必須在三日內(nèi)下發(fā)到各單位。

（三）監(jiān)理例會制度

為規(guī)范工程管理，加強參建各方的協(xié)作，有效地完成合同內(nèi)容，嚴肅會議紀律，特制定本監(jiān)理例會制度： 1．會議議程

（1.1）落實上周例會要求及決議完成情況；

（1.2）施工單位比照施工組織設(shè)計中的網(wǎng)絡(luò)圖介紹工程進展情況；（1.3）施工單位提出未完成計劃的原因、采取的彌補措施以及需甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的問題；（1.4）監(jiān)理對上周的施工情況小結(jié)

（1.4.1）進度：周計劃的完成情況，月末的月計劃總結(jié)及相應(yīng)獎罰情況等；

（1.4.2）質(zhì)量：存在的質(zhì)量缺陷及相應(yīng)的處理決定：

（1.4.3）安全文明：總結(jié)現(xiàn)場安全文明方面存在的不足、隱患及處理決定、安全文明檢查通報。

2.會議時間：每周一次，具體時間由監(jiān)理公司和甲方共同確定（原則上安排在每周一上午）。

3．參加人員：建設(shè)單位項目經(jīng)理、主任工程師及各專業(yè)工程師、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表及各專業(yè)工程師、施工單位各項目經(jīng)理，技術(shù)負責(zé)人。4．會議紀律

（4.1）按時參加會議。遲到10分鐘以內(nèi)罰款100元，遲到超過10分鐘罰款200元，第一次曠會者罰款500元，連續(xù)兩次曠會加倍處罰。

（4.2）確有特殊情況不能參加會議者，必須在會前書面向項目監(jiān)理部請假，電話請假無效；不得連續(xù)兩次以上（不包括兩次）請假，否則將按曠會論處；（4.3）會議期間不得隨意外出，手機務(wù)必設(shè)為振動狀態(tài)或關(guān)閉，否則一次罰款50元。確有必要接聽電話務(wù)必到會場外接聽，不得影響開會，否則每次處罰100元；

（4.4）各項目部最遲不得晚于周四上午12：00把下周計劃報到監(jiān)理部，每月的25日前應(yīng)把下月計劃報到監(jiān)理部，否則將給予500元罰款、累計超過兩次的（不包括兩次）加倍處罰；

（4.5）各項目部應(yīng)于會議前作好充分準備，提出的問題應(yīng)明確、條理清晰，就上周要求未完成原因以書面形式報監(jiān)理部，會上不再重復(fù)匯報。重點匯報擬采取的措施及須甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題，否則將提出批評；

（4.6）以上各項處罰要求現(xiàn)金當場兌現(xiàn)，遲交一天加倍處罰。

（五）甲供材料進場及管理、甲指材料管理

1.甲供材料的采購嚴格執(zhí)行公司相關(guān)招標管理制度。

2.正式開工后一個月內(nèi)，施工單位應(yīng)列出詳細的甲供、甲指材料設(shè)備的供應(yīng)計劃。經(jīng)監(jiān)理工程師審核后報甲方工程項目部，同時將該計劃抄報集團總部成本設(shè)計中心處。甲方工程項目部嚴格按此計劃保障供應(yīng)，合約預(yù)算部嚴格按此計劃招標、采購、議價。該計劃是考核招標采購部的標準。3.甲供材料進場時項目相關(guān)專業(yè)工程師會同供貨方、監(jiān)理工程師一起對材料名稱、數(shù)量、規(guī)格等級、包裝等方面進行檢查并辦理物資進場手續(xù)。

4.項目各專業(yè)工程師負責(zé)甲供材料在施工過程中使用情況的跟蹤、記錄和匯報（向項目負責(zé)人匯報）。

5.各在建項目經(jīng)理須在甲供材料合同的執(zhí)行情況進行后評價，評價內(nèi)容包括但不限于供貨方材料實際質(zhì)量（與合同承諾情況是否一致），供應(yīng)材料是否及時，供貨方配合情況等方面。該評價報告存檔。6.甲指材必須保證供應(yīng)商不少于三家，并且保證在規(guī)定的期限內(nèi)能夠按所指價格購買，付款方式必須符合市場規(guī)律，禁止以先付款后提貨的方式指定價格。

7.甲指材中能夠封樣的必須封樣保存。

（六）材料設(shè)備報驗收制度

1．材料報驗制度：

（1.1）材料報驗時，所使用的報驗申請表由監(jiān)理公司統(tǒng)一形式。（1.2）報驗時間：現(xiàn)場質(zhì)檢員質(zhì)檢后報驗。

（1.3）報驗程序內(nèi)容：隱蔽驗收在填寫報驗申請表時需蓋章。（1.4）見證試驗按相關(guān)規(guī)定和程序嚴格進行。見證試驗室的選定，須分子公司工程副總或項目經(jīng)理審批同意。2.材料（構(gòu)配件、半成品）采購報驗制度：

（2.1）工程材料（構(gòu)配件、半成品）是構(gòu)成工程的主要因素，應(yīng)對其采購、檢驗、保管、使用等環(huán)節(jié)進行嚴格的管理；

（2.2）對用于工程的主要材料（構(gòu)配件、半成品）進場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單；

（2.3）進入現(xiàn)場的工程材料（構(gòu)配件、半成品）應(yīng)按有關(guān)規(guī)定分類存放、保管或保養(yǎng)，對過期產(chǎn)品（有使用期限的或變質(zhì)產(chǎn)品）不得用于工程；

（2.4）凡采用新材料、新型制品時，材料供應(yīng)單位應(yīng)出具技術(shù)鑒定文件，由監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位確認并同意后，方可定貨并使用在工程上；

（2.5）主要工程材料（構(gòu)配件、半成品）的采購，應(yīng)由承包單位的采購部門向監(jiān)理單位提交采購清單，注明品名、規(guī)格、型號、主要質(zhì)量指標和采購數(shù)量，交監(jiān)理單位審查；

（2.6）訂貨前，承包單位還應(yīng)提供樣品和有關(guān)供貨廠家資質(zhì)證明、單價等向監(jiān)理單位申報，經(jīng)監(jiān)理單位會同建設(shè)單位研究同意后方可定貨；（2.7）建設(shè)單位采購供應(yīng)的工程材料（構(gòu)配件、半成品）應(yīng)遵守本制度，承包單位可以拒絕接收建設(shè)單位提供的不合格材料（構(gòu)配件、半成品）。

3.工程設(shè)備采購報驗制度：

（3.1）此項所指工程設(shè)備是指用于永久工程的機械設(shè)備及其輔機、附件等。

（3.2）監(jiān)理單位對工程設(shè)備采購合同應(yīng)及時編號，統(tǒng)一管理，防止漏訂或誤訂，控制設(shè)備到貨期，以確保滿足工期需求。（3.3）工程設(shè)備的檢驗要求：

（3.3.1）對整機裝的新購機械設(shè)備，監(jiān)理單位應(yīng)參與運輸質(zhì)量及供貨情況的檢查。

（3.3.2）對解體裝運的自組裝設(shè)備，在對總成、部件及隨機附件、備件進行外觀檢查后，應(yīng)按合同規(guī)定由供貨廠家工地組裝或指導(dǎo)工地組裝，并按項目逐項進行檢測實驗，實驗合格后，才能簽署驗收。（3.3.3）現(xiàn)場組焊或建設(shè)單位自制的設(shè)備，組焊（或制作）前應(yīng)向監(jiān)理單位報送施工方案。制作單位應(yīng)按審批后的方案進行制作和組焊，并經(jīng)嚴格檢驗后，監(jiān)理單位方可簽認。

（3.3.4）設(shè)備出庫到現(xiàn)場的運輸按合同及有關(guān)規(guī)定辦理。

（七）對監(jiān)理公司工作的管理

1.項目監(jiān)理合同、補充協(xié)議是我方對監(jiān)理公司項目部工作進行管理的基礎(chǔ)性文件；對監(jiān)理公司的管理必須嚴格執(zhí)行監(jiān)理合同。2.項目監(jiān)理規(guī)劃和項目監(jiān)理實施細則是我方對監(jiān)理公司項目部工作進行管理的重要依據(jù)；

3.在項目分部工程的驗收、隱蔽工程的驗收、重大、關(guān)鍵工序的施工、突發(fā)質(zhì)量問題或事故的處理以及其它對工程質(zhì)量有重大影響的施工環(huán)節(jié)等方面，項目經(jīng)理及各專業(yè)工程師須對監(jiān)理人員的工作情況進行監(jiān)督和檢查；

4.項目經(jīng)理及各專業(yè)工程師須對監(jiān)理文件（尤其是會議紀要、監(jiān)理月報、停工令等文件）進行重點監(jiān)控，確保文件的真實、及時和準確； 5.項目經(jīng)理需定期和施工單位溝通，對監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中是否存在吃、拿、卡、要等腐敗行為進行定期調(diào)查。一旦發(fā)現(xiàn)有監(jiān)理人員吃、拿、卡、要的行為，立即撤換相關(guān)監(jiān)理人員。

6.項目經(jīng)理須對監(jiān)理公司及人員的業(yè)務(wù)工作進行評價，每周必須有一份對監(jiān)理公司的評價報告。該報告發(fā)送到公司工程副總、總經(jīng)理，并存檔。

7.每周對監(jiān)理公司的收發(fā)文登記進行一次檢查、核對，以確保資料在傳遞過程中及時、準確、不丟失、不滯留。

（八）工程資料管理規(guī)定

1.各在建項目必須有專人負責(zé)內(nèi)業(yè)資料的管理工作，文件的保管環(huán)境應(yīng)適宜于防止文件的丟失、損壞和污染，保管時應(yīng)保持文件的完整、齊全；

2.文件標識的內(nèi)容包括：編碼、受控文件的發(fā)放編號、版本號、受控與非受控、本頁及總頁編號、版本及修改狀態(tài)識別標識； 3.外來文件、法規(guī)、條例、國家或行業(yè)標準規(guī)定使用的表格以及市場采購的通用表格不編碼；合同規(guī)定使用表格的編碼按合同管理相關(guān)規(guī)定辦理；

4.文件的發(fā)放和補發(fā)應(yīng)填寫《文件發(fā)放回收記錄表》《文件補發(fā)申請表》；

5.受控文件在封頁或首頁加蓋紅色“受控文件”印章，非受控文件則加蓋藍色“非受控文件”印章；

6.文件更改后，應(yīng)在被更改的文件中版本/更改的“更改”部位作出更改標識，第一次更改從0改為1，第二次更改從1改為2，以此類推；

7.由于增加或減少總頁數(shù)，導(dǎo)致原文件中本頁/總頁的變化，應(yīng)對文件的所有頁碼均進行更改； 8.文件更改時，應(yīng)同時對文件的版本標識或修改狀態(tài)標識予以更改以便識別，在文件更改記錄上及時予以記錄，以便核對、追溯，并填寫《文件更改申請和審批單》；文件換頁、換版更改時，在更換新頁或新版的同時，撤回舊頁或舊版；作廢文件應(yīng)在適當?shù)臅r間（如一年）集中銷毀，銷毀的方式應(yīng)考慮方便、適用、可行；銷毀后在《作廢文件清單》上予以記錄；留作資料以供追溯/累計知識需要的作廢文件，應(yīng)經(jīng)公司同意，并在其每頁上加蓋藍色“參考”印章；

9.外來文件，在其封面或首頁上加蓋紅色“受控文件”印章，須分發(fā)的，還應(yīng)編號并辦理發(fā)放簽收；

10.歸檔文件一律為正本且不加蓋受控狀態(tài)標識和編號（外來文件除外）；

11.凡公開的文件如在公司內(nèi)部張貼公布的程序、辦法、規(guī)定等的全文或其中一部分均應(yīng)受控；凡公開的文件均應(yīng)注明文件編碼、版本號、生效日期并加蓋受控印章；

12.公司可以借閱的文件應(yīng)不涉及公司人事、商業(yè)和技術(shù)秘密； 13.公司外部人員借閱應(yīng)經(jīng)工程副總同意，辦理借閱登記，并按期歸還。除非經(jīng)工程副總同意，不得復(fù)制，并填寫《文件借閱登記表》。

（九）工地現(xiàn)場評比規(guī)定

為提高施工企業(yè)積極性，使工程快速、高質(zhì)的進行，促進施工企業(yè)安全文明施工，特依據(jù)招標文件以及合同相關(guān)條款制定進度、質(zhì)量、安全文明施工的評比，并在各標段施工單位之間展開競賽，評比實施細則如下： 1．進度評比

（1.1）施工企業(yè)須按照投標文件及施工合同所要求的節(jié)點工期完成施工任務(wù)，完不成節(jié)點任務(wù)，每節(jié)點罰款叁萬元；（合同中有明確節(jié)點劃分）

（1.2）施工企業(yè)按照經(jīng)監(jiān)理公司及甲方審批的施工組織設(shè)計，將節(jié)點工期目標分解成月計劃；

（1.3）施工企業(yè)按照監(jiān)理公司及甲方的要求，及時上報周進度計劃，周進度計劃應(yīng)與月進度計劃相符，否則退回重新申報；

（1.4）依據(jù)施工企業(yè)上報的周計劃，對照時間節(jié)點對施工企業(yè)進行該周的進度考評。

（1.5）對于出現(xiàn)進度嚴重滯后的，進行處罰，提前完成計劃的給予獎勵，最高獎勵3000元。對進度滯后最嚴重的隊伍罰款3000元。并在當周工程例會上通報計劃評比結(jié)果及獎罰通知。（1.6）獎罰在最近的一次工程款支付中予以兌現(xiàn)。

（1.7）周獎罰是合同中獎罰條款的具體補充和落實，與合同條款不沖突。2.質(zhì)量評比

每周進行質(zhì)量大檢查，質(zhì)量大檢查的結(jié)果在工程例會上宣布，如有重大質(zhì)量問題將對施工單位進行處罰。3.安全文明施工評比

依據(jù)安全文明評比表格，每周進行質(zhì)量檢查的同時對現(xiàn)場安全文明施工進行評比。分數(shù)最高的給予獎勵，分數(shù)最低的給予處罰，最大獎勵額度為3000元，最高處罰額度為3000元。4.評比時間

每周檢查督促進度、質(zhì)量、安全文明施工；進場現(xiàn)場評比，評比時間由各項目部確定。

說明：安全文明工地評分標準原則上按當?shù)卣嚓P(guān)條文執(zhí)行。公司制訂的安全文明施工參考標準詳見附件3。

（十）安全文明施工最低標準

1.施工現(xiàn)場必須做到封閉施工：

（1.1）施工圍墻高度不低于1.8米，且結(jié)構(gòu)堅固，造型美觀；（1.2）大門口或臨街處施工圍墻應(yīng)采用砂漿砌筑，墻面必須粉底刷白，工整書寫文明標語；

（1.3）現(xiàn)場主要出入口應(yīng)設(shè)置大門，門扇采用雙扇平開，開啟靈活且高度不低于1.８米；每個標段門頭安裝到位（門頭方案統(tǒng)一規(guī)劃）。（1.4）圍墻外必須做到無建筑垃圾，無積水，無建筑材料。2.施工現(xiàn)場內(nèi)的各種機械設(shè)備、臨時設(shè)施、建筑材料以及場區(qū)道路等，必須嚴格按照各階段施工現(xiàn)場平面布置圖進行布置。

3.施工現(xiàn)場必須做到場地平整，道路通暢，嚴禁停放各種非施工車輛；場區(qū)道路施行分配管理，施工單位應(yīng)每天對分配的道路進行清潔，保持路面干凈整潔；

4.圍墻、擋板離開路面一米，擋板與道路之間進行綠化。

5.施工現(xiàn)場材料堆放必須做到，散材成方，型材成垛，并標明標識。6.施工現(xiàn)場固定機械設(shè)備要及時清洗養(yǎng)護，且必須搭棚防護，設(shè)備旁必須懸掛操作規(guī)程牌和設(shè)備標牌。

7.在施工現(xiàn)場攪拌的各類砂漿、砼，必須懸掛配合比標牌，且內(nèi)容完整、清晰；配備的計量器具必須齊全、準確，并有計量記錄。8.施工現(xiàn)場各作業(yè)面材料應(yīng)堆放整齊，并做到“工完、料盡、腳下清”。

9.安全網(wǎng)：施工到二層時必須掛上安全網(wǎng)，安全網(wǎng)應(yīng)整潔，高度應(yīng)高于樓作面1米。

10.標語、條幅：標語、條幅規(guī)范、統(tǒng)一、醒目，不合規(guī)的條幅必須撤換。

11.加強施工現(xiàn)場用水、用電管理，做到無常流水、常明燈。12.施工現(xiàn)場各種臨時設(shè)施必須做到：結(jié)構(gòu)堅固，室內(nèi)寬敝明亮，通風(fēng)良好；現(xiàn)場辦公室、倉庫、宿舍、廚房、廁所，必須做到內(nèi)墻粉底刷白，地面硬化，且室內(nèi)凈高不得低于２.６米?，F(xiàn)場辦公室室內(nèi)應(yīng)做到整潔有序，各項管理制度齊全?，F(xiàn)場辦公室墻面至少應(yīng)懸掛如下內(nèi)容：

（12.1）崗位責(zé)任制；（12.2）網(wǎng)絡(luò)計劃圖；（12.3）施工平面布置圖；

（12.4）工程質(zhì)量、安全、文明施工保證體系；（12.5）工作量逐月實際完成進度圖；（12.6）工程施工天氣晴雨表。

13.施工現(xiàn)場倉庫內(nèi)各種袋（箱）裝材料應(yīng)碼放成垛，小、散材料應(yīng)上架存放；墻面應(yīng)懸掛材料管理制度、材料員職責(zé)。

14.施工現(xiàn)場職工宿舍無地鋪、通鋪，室內(nèi)床鋪、職工衣被及其它日用品排放整齊；

15.施工現(xiàn)場廚房：灶臺必須貼瓷片，紗門、紗窗、紗罩齊全；室外生活垃圾入池，泔水缸加蓋密閉，燃煤必須堆放入池，煤池高不得低于60cm。

16.現(xiàn)場廁所設(shè)專人管理，管理制度及責(zé)任人須在墻上明確；周圍打掃及時，地面無積水、污垢，滅蠅措施得力。

17.施工現(xiàn)場應(yīng)做好消防保衛(wèi)工作，成立治保機構(gòu)，制訂現(xiàn)場保衛(wèi)制度和門衛(wèi)制度，加強治安管理，杜絕發(fā)生治安事件；制訂消防措施，配齊消防器材，專人負責(zé)管理。

（十一）施工現(xiàn)場用電管理規(guī)定

為確保施工現(xiàn)場正常施工，提高安全用電管理，保障施工機械設(shè)備和操作人員的安全，特制定安全用電管理規(guī)定：

1.施工單位進入工地，首先向甲方項目部提交施工用電申請表與機械設(shè)備明細表，經(jīng)甲方工程管理人員核實后，確定供電方案。2.供電方案確定后，乙方將施工電纜引到甲方供電配電柜前，由甲方電工操作接線，電纜下端由乙方電工操作接線接入乙方配電柜，雙方電工核對無誤后，方可送電。

3.送電前，甲、乙雙方共同核對施工用電電表讀數(shù)，并做簽字記錄。以后每月雙方同時現(xiàn)場抄表，核對電量，簽字認可，做為分攤電費的依據(jù)。

4.施工單位臨時供電配電柜要安裝在固定的基礎(chǔ)上，基礎(chǔ)需高出自然地坪300mm以上，安裝要牢固，門鎖可靠，箱體要有防水措施，接地可靠。

5.乙方配電柜主開關(guān)，必須采用漏電開關(guān)，配電柜到運行設(shè)備，必須采用三級保護，實行一閘一機制，嚴禁一閘多機運行，接線壓接要牢固，16mm2以上電源線必須用接線鼻，嚴禁采用掛線。

6.進線電源零線，必須作重復(fù)接地，正常工作時不帶電的設(shè)備金屬外殼應(yīng)可靠接地或接零（在同一個系統(tǒng)中，只能采用一種保護措施），接地電阻不大于4Ω。7.現(xiàn)場施工主電纜，采用地埋方式，埋深不得低于700mm，做鋪沙、蓋磚保護或者穿入電纜保護套管內(nèi)，電纜走向路徑及轉(zhuǎn)角處必須加裝指示標牌，字體為紅色，高度為1m左右，每30m設(shè)一標牌。8.施工單位現(xiàn)場不允許有架空線，所有線路必須入地暗埋，必須架空的應(yīng)采用橡套電纜，固定在瓷瓶上，嚴禁掛綁在腳手架上，采用地拖線臨時施工時，只允許使用橡套電纜，所有架空線、臨時線，不允許使用花線、銅塑線、鋁塑線、黑皮線、電話線等做電源線，否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

9.施工單位臨時檢修，警示標志牌應(yīng)配全，檢修時應(yīng)先停電，驗電無誤，懸掛警示牌后，方可進行維修作業(yè)；必須帶電作業(yè)時，必須有專業(yè)人員監(jiān)護，保護措施齊全方可作業(yè)。

10.各施工單位辦公室、民工住室內(nèi)，嚴禁使用電爐做飯、燒水、取暖等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除沒收電爐外，每次罰施工單位200元。

11.民工住房內(nèi)應(yīng)統(tǒng)一安裝照明線路，線路必須穿絕緣套管，加裝漏電保護開關(guān)，每套房內(nèi)合理的安裝手機充電插座，嚴禁個人私拉亂扯，不經(jīng)電工同意，不許私自加裝電源插座。

12.民工住房內(nèi)應(yīng)統(tǒng)一安裝降溫排風(fēng)設(shè)施，嚴禁個人私自安裝小型床頂小電扇，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)私自安裝，每次罰款50元。

13.甲方電工不定期的配合乙方電工對各施工單位現(xiàn)場和生活區(qū)進行安全用電檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，即時下發(fā)整改通知書（經(jīng)過監(jiān)理下發(fā)）限期整改，逾期不整改或者整改不合格的，甲方電工有權(quán)罰款或者進行停電整改，停電期間發(fā)生的損失由施工單位自負。14.施工單位所用的計量裝置，必須經(jīng)過相關(guān)技能部門的檢驗，并在檢測有效期內(nèi)，嚴禁施工單位私自改動電表和表箱接線等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除追繳正常電費外，并按正常用電負荷的5—10倍罰款。

土方和基坑支護工程質(zhì)量監(jiān)督控制要點 施工前期準備

1.1 基坑深度超過5m 時，基坑支護方案應(yīng)由有專業(yè)設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位進行設(shè)計，并經(jīng)過專家論證。

1.2 項目部應(yīng)審核土方和基坑支護工程施工方案，重點審核邊坡支護方案、降水方案，應(yīng)按照地質(zhì)情況、基坑周邊環(huán)境和基坑深度采用合理的基坑支護型式和降水型式。2 施工

2.1 土方開挖應(yīng)分層進行，特別是當預(yù)制樁基施工完成后，土方必須分層均勻開挖，以防樁基一側(cè)的土壓力過大，造成樁身傾斜。2.2 應(yīng)監(jiān)控挖土過程，嚴禁挖土機械碰撞工程樁和對基底土造成擾動。并應(yīng)對基坑變形進行觀測。

2.3 當采用機械挖土?xí)r，要求只能挖到離基底20—30 ㎝的位置，剩余20—30 ㎝的土方應(yīng)采用人工開挖。2.4 基坑四周應(yīng)設(shè)置排水溝，項目部應(yīng)督促土方施工單位準備水泵，以隨時排除基坑內(nèi)積水，以防泡槽。當基坑移交總包后，應(yīng)督促總包單位準備水泵。

2.5 開挖過程中應(yīng)檢查基底標高，避免超挖。

2.6 開挖至設(shè)計標高，應(yīng)及時組織驗槽，避免長時間晾槽。

（二）樁基工程質(zhì)量監(jiān)督控制要點 施工前期準備 1.1 試樁

施工圖階段，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場試樁結(jié)果確定單樁承載力特征值，項目部應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求，組織樁基施工單位和樁基檢測單位完成沉樁和樁基檢測工作，根據(jù)單樁靜載試驗結(jié)果確定單樁承載力特征值，并根據(jù)試樁結(jié)果復(fù)核其它施工參數(shù)，如沉樁可行性、貫入度指標等。1.2 審查施工方案

項目部應(yīng)對樁基施工方案進行審查，應(yīng)重點審查： 1)沉樁工藝和施工機械的選用； 2)沉樁順序；

3)沉樁過程的質(zhì)量保證措施。1.3 材料

對進場的預(yù)應(yīng)力混凝土管樁，應(yīng)檢查其出廠合格證、質(zhì)量檢測報告，并檢查沉樁時樁身混凝土是否滿足28天齡期的要求。2 施工 2.1 檢查樁位放線是否符合圖紙要求。2.2 垂直度控制。

2.3 接樁：對于焊接接樁，應(yīng)保證焊縫飽滿，焊縫冷卻時間達到設(shè)計或規(guī)范要求后，方可繼續(xù)沉樁。

2.4 施工過程應(yīng)控制貫入度和樁頂標高兩個指標，對貫入度異?；虺翗稑烁哌_不到設(shè)計要求的基樁，應(yīng)會同設(shè)計院，樁基施工單位解決。3 檢測

3.1 樁基施工完畢，應(yīng)按規(guī)范要求進行基樁低應(yīng)變和單樁豎向靜載試驗，試驗時間應(yīng)滿足樁的休止期要求，對飽和軟土，如圖紙沒有說明，樁的休止期時間應(yīng)≧28d。

（三）鋼筋混凝土筏板基礎(chǔ)（地下室）工程質(zhì)量監(jiān)督控制要

點 施工前期準備

項目部應(yīng)審核地下室工程施工方案，應(yīng)重點審核混凝土特別是大體積混凝土的澆筑方案，施工縫或后澆帶留置位置及防水工程細部節(jié)點做法。2 施工

2.1 鋼筋工程見鋼筋工程質(zhì)量監(jiān)督控制要點。2.2 防水混凝土工程

混凝土材料、攪拌、運輸要求見混凝土工程質(zhì)量監(jiān)督控制要點。砼澆筑時底板應(yīng)連續(xù)澆筑，除設(shè)計和施工方案規(guī)定的后澆帶和施工縫外，不得留置其它施工縫。

當側(cè)壁墻體高度超過2m時，澆筑混凝土應(yīng)使用溜槽。2.3 施工縫和后澆帶的處理

后澆帶二次澆筑混凝土前，應(yīng)先將松動的混凝土塊及浮漿鑿除，清除后澆帶垃圾，并充分潤濕混凝土表面后，鋪一層20～25mm厚的1:1水泥砂漿，再澆筑砼。

2.4 應(yīng)在固定模板用的穿墻螺栓上加焊止水環(huán)，要求止水環(huán)必須滿焊，拆模時，將外露螺栓頭切掉。3 防水工程

3.1 應(yīng)檢查進場卷材的合格證，質(zhì)量檢測報告，并應(yīng)進行見證取樣復(fù)試。

3.2 鋪貼防水層的基層表面，應(yīng)平整、牢固、干凈、干燥。穿墻螺桿給予割除。

3.3 基層干燥程度的簡單控制方法為：剪一塊1m2防水卷材，空鋪在基層，放置3～4h后，掀開觀察，卷材表面及基層無水印即為基層干燥。

3.4 基層與立面的轉(zhuǎn)角處應(yīng)用水泥砂漿抹平成半徑20mm的圓弧。并鋪貼附加層。

3.5 底板及側(cè)壁涂刷冷底子油，不得出現(xiàn)漏刷、透底。3.6 地下室底板和側(cè)壁的卷材防水應(yīng)采用滿粘法施工。3.7 防水細部做法： 3.7.1 樁頭防水做法 基層: 用鋼絲刷、高壓水槍清理樁頭混凝土毛面，經(jīng)過清理的混凝土基面應(yīng)干凈、較平整，不得留有懸浮物和殘渣。涂刷水泥基滲透結(jié)晶型防水涂料、涂刷應(yīng)均勻、無遺漏。在涂料防水層表面抹20厚聚合物水泥砂漿保護層。安放遇水膨脹止水條。3.7.2 穿墻線纜處防水做法

在澆筑混凝土前，應(yīng)按圖紙位置預(yù)留防水套管。因機電管線一般在主體工程完工后，也就是防水工程已完成后才進行敷設(shè)。因此，在機電安裝單位完成室外進入地下室的機電管線敷設(shè)后，項目部應(yīng)督促總包單位，按防水圖集要求進行穿墻線纜處的防水節(jié)點施工。3.7.3 變形縫、后澆帶等處的節(jié)點做法。

（四）鋼筋工程質(zhì)量監(jiān)督控制要點 施工前準備 1.1 材料

對進場的鋼筋應(yīng)檢查合格證、質(zhì)量檢測報告，并應(yīng)進行見證取樣復(fù)試。1.2 標識檢查

對于已進場的鋼筋，要求施工單位做好標識，標識牌上明確“品名、規(guī)格、數(shù)量、檢驗狀態(tài)”四項內(nèi)容。2 施工

2.1 應(yīng)檢查已安裝鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、間距、保護層厚度，錨固和搭接長度等是否滿足設(shè)計和規(guī)范要求。2.2 對焊接接頭和機械連接接頭應(yīng)進行現(xiàn)場見證，取樣復(fù)試。

（五）混凝土工程質(zhì)量監(jiān)督控制要點 施工前準備 1.1 材料

對于現(xiàn)場攪拌混凝土，應(yīng)檢查進場水泥、砂、石的合格證、質(zhì)量檢測報告；對商品混凝土，應(yīng)檢查配合比通知單，出廠合格證、混凝土堿總量、外加劑檢測報告。1.2 澆筑前的檢查

澆筑混凝土前，應(yīng)檢查模板、鋼筋和預(yù)埋件（預(yù)埋套管）等的尺寸、規(guī)格、數(shù)量和位置等。1.3 原材料計量

混凝土各組成材料應(yīng)符合配合比通知單要求,每一工作班正式稱量前，應(yīng)對計量設(shè)備進行零點校核。1.4 攪拌

混凝土攪拌的最短時間符合規(guī)范要求，每一工作班至少應(yīng)抽查兩次。應(yīng)檢查混凝土的坍落度，每一工作班不應(yīng)少于兩次，坍落度檢查應(yīng)在攪拌地點和澆筑地點分別取樣檢測。1.5 運輸

混凝土從攪拌機卸出后到澆筑完畢的延續(xù)時間應(yīng)符合規(guī)范要求，混凝土應(yīng)不分層離析。1.6 澆筑 澆筑時，應(yīng)注意避免混凝土產(chǎn)生分層離析?；炷磷杂蓛A落高度不宜超過2m，否則應(yīng)采用留槽，澆筑豎向結(jié)構(gòu)混凝土前，底部應(yīng)先鋪50厚與混凝土成分相同的水泥砂漿,混凝土應(yīng)振搗密實。

混凝土澆筑應(yīng)連續(xù)進行，如必須留設(shè)施工縫時，應(yīng)按規(guī)范要求留設(shè)，并按規(guī)范對施工縫部位作相應(yīng)處理。1.7 養(yǎng)護

混凝土澆筑完畢，應(yīng)按規(guī)范要求澆水覆蓋養(yǎng)護。

第四篇：開工報告

10KV坪18向文線徐向臺區(qū)改造工程

開工申請報告

武穴市供電公司網(wǎng)改辦、安質(zhì)部：

根據(jù)2016配網(wǎng)改造項目安排部署，湖南恒鑫輸變電工程公司武穴分施工隊與相關(guān)部門進行了該工程現(xiàn)場勘察并做好記錄，制定了施工方案及三措計劃，該工程所需電桿、導(dǎo)線、金具及其它材料已準備就位，施工人員已組織到位，并組織學(xué)習(xí)了安規(guī)和相關(guān)技術(shù)標準且培訓(xùn)合格，所需施工工器具及安全工器具已準備到位并試驗合格。一切準備工作就緒，已具備開工條件，定于2016年12月5日開工，請予以批準！

特此申請

湖南恒鑫輸變電工程公司武穴分施工隊

2016年12月2日

第五篇：開工報告

大興區(qū)2017年平原地區(qū)重點區(qū)域綠化建設(shè)工程-施工單位：北京市城美綠化設(shè)計工程有限公司編制日期：魏善莊3標段

總體工程開工申請報告

2017年4月10日

一、工程概況

工程名稱：大興區(qū)2017年平原地區(qū)重點區(qū)域綠化建設(shè)工程-魏善莊鎮(zhèn)三標段

工程地點：北京市大興區(qū)魏善莊鎮(zhèn) 建設(shè)單位：北京市大興區(qū)魏善莊鎮(zhèn)人民政府

建設(shè)規(guī)模：合計約144畝，其中003地塊19.6畝，009地塊123.4畝。

工程內(nèi)容：本工程先將原地面渣土清除，平整后進行綠化。包含苗木采購、種植、養(yǎng)護；作業(yè)道鋪設(shè)；噴灌管線土方挖填、鋪設(shè)、噴灌設(shè)備安裝；水源井的更新打井、取水設(shè)備采購安裝、變頻控制系統(tǒng)采購安裝等。

工期要求：235日歷天，計劃開工日期為2017年4月10日，計劃竣工日期為2017年11月30日。

保修期：綠化養(yǎng)護期為1年 質(zhì)量標準：合格 養(yǎng)護標準：二級

二、施工準備

1、現(xiàn)場準備

（1）現(xiàn)場調(diào)查踏勘和環(huán)境調(diào)查：從工程投標階段開始，我公司即著手進行現(xiàn)場調(diào)查，熟悉了解現(xiàn)場情況及周圍環(huán)境情況。并了解現(xiàn)場交通狀況，了解現(xiàn)場地上地下障礙情況、管道情況，與當?shù)赜嘘P(guān)部門取得聯(lián)系，并協(xié)調(diào)解決各種存在的問題，為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。上述工作在工程正式開工前陸續(xù)完成。

（2）現(xiàn)場四通一平：工程開工前，向業(yè)主及地方水電管理部門提交水電供應(yīng)申請，辦理變壓器及水、電源引接手續(xù)。爭取在開工前完成水電臨時線路的鋪設(shè)工作；社會交通道路的改移、臨時施工的道路交通網(wǎng)絡(luò)，在開工前完成。

2、技術(shù)準備 技術(shù)準備工作的主要內(nèi)容包括：技術(shù)經(jīng)濟調(diào)查、組織技術(shù)文件會審、編制質(zhì)量計劃和實施性施工組織設(shè)計、編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實施細則、檢查交接、工程及材料試驗檢測、工程測量及技術(shù)交底等，并在中標10天內(nèi)提出本工程創(chuàng)優(yōu)計劃，開工前編制完成切實可行的實施性施工組織設(shè)計，報業(yè)主及監(jiān)理工程師批準后，再進行施工。

3、人員準備

我公司對本工程高度重視，為保證本工程達到合格工程并按期順利完工，以樹立公司良好形象，公司對項目經(jīng)理部的人員進行精選，組織精干、具有理論和施工經(jīng)驗的園林工程技術(shù)人員及參與全面的項目及施工管理工作。

項目部組建：項目經(jīng)理由具有園林綠化的項目工程師擔(dān)任經(jīng)理，技術(shù)負責(zé)人由公司工程師擔(dān)任。組建的項目部下設(shè)綠化工程師、電氣工程師、安全負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢負責(zé)人、資料員、材料員、造價員，做到各部室及專業(yè)管理人員都具有相應(yīng)的資質(zhì)證書，持證上崗，在項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮下負責(zé)工程的全面管理工作。在施工人員安排上，首先選取在以往同類工程中表現(xiàn)優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊伍，以保證施工隊伍的素質(zhì)及勞動熟練程度。

4、施工機械設(shè)備準備

機械進場前對設(shè)備進行一次檢修、調(diào)試，確保設(shè)備進場后能正常使用。土方工程施工前，運輸車輛、水車等大型設(shè)備應(yīng)調(diào)試安裝到位，其他施工機械依據(jù)工序安排提前2天進場，安裝調(diào)試完畢后，填寫使用正常記錄。施工現(xiàn)場始終保持機械進退有序，最大限度提高機械設(shè)備的利用率。

我公司充分考慮施工工期和苗木的運輸量，在充分利用自有機械的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)公司設(shè)備運輸部門和機械租賃部門，選用適合本工程的配套施工機械，合理調(diào)配各種機械的搭配數(shù)量，充分發(fā)揮機械的工作效率。機械設(shè)備部門正確地選購和調(diào)遣機械設(shè)備，為本工程提供最適宜的技術(shù)裝備；加強機械設(shè)備的維護，維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，建立正常的施工程序，均衡生產(chǎn)，創(chuàng)造有利條件，合理地使用機械設(shè)備，提高機械設(shè)備的使用效率、生產(chǎn)水平和經(jīng)濟效益。

5、材料進場準備

本工程是綜合性工程，對工程質(zhì)量要求較高，而且工期較緊，因此有效地材料采購和組織是能否按期保質(zhì)完工的關(guān)鍵。經(jīng)現(xiàn)場實地勘察，本工程外部及場內(nèi)交通條件很好，可充分利用現(xiàn)有道路迅速地將所需的材料運至本路段和各作業(yè)點，工程調(diào)動時間短，除開工準備期內(nèi)調(diào)入的材料占用工期約需l日外，其他調(diào)動安排在施工期內(nèi)進行，不考慮占用工期。在運輸過程中，做到遵守交通規(guī)則、規(guī)定等，確保運輸安全。

本工程的材料多，施工前就進行采購，根據(jù)現(xiàn)場工程進度安排進場，保證材料供應(yīng)。

本工程所需的材料及苗木運至現(xiàn)場的方法如下：其運輸方式以汽車運輸為主，均采取相關(guān)保護措施保證其質(zhì)量不受損壞，所有需要材料必須根據(jù)使用計劃表提前一周購買，通過現(xiàn)有道路以及本合同段內(nèi)臨時路運至施工現(xiàn)場。

本工程苗木用量，我們在拿到標書后立即進行了統(tǒng)籌安排和進一步落實，我們對本工程中用量較大的材料和苗木進行了重點分析，苗源得到基本落實，可以保證施工要求時間內(nèi)進場，為保證苗木的成活率，我司計劃在北京及北京周邊進行苗木采購，基于以往的采購經(jīng)驗，在苗木質(zhì)量較好、信譽度高的合格供方苗圃進行采購，在號苗時要保證所選苗木為定植三年以上，盡可能在一家訂購，避免拼湊。

綜上所述，施工組織設(shè)計已得到監(jiān)理批準，主要原材料供貨單位，已報監(jiān)理審核并得到批準。施工現(xiàn)場道路暢通滿足施工要求。供電、供水情況正常，通信方便；工程中使用的各種機械也以按平面位置固定點存放，施工人員數(shù)量、技術(shù)人員配備充足，項目經(jīng)理、下設(shè)技術(shù)負責(zé)人、安全負責(zé)人、質(zhì)檢、測量、資料等，上述工作人員已進駐現(xiàn)場。本次工程已具備開工條件，請予以批準。

北京市城美綠化設(shè)計工程有限公司

2017 年 4 月日