第一篇：期刊雜志項目商業(yè)計劃書

期刊雜志項目商業(yè)計劃書

《期刊雜志項目商業(yè)計劃書》是前瞻產(chǎn)業(yè)研究院獨家首創(chuàng)針對期刊雜志項目申請融資的專項商業(yè)計劃書。商業(yè)計劃書分為：通用版、個性化定制服務版。通用版是依托前瞻產(chǎn)業(yè)研究院長期基于期刊雜志項目分析、把握行業(yè)市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、綜合國家法律法規(guī)、政策、產(chǎn)業(yè)中長期規(guī)劃及項目團隊優(yōu)勢等基本內容，企業(yè)可以自行補充單位信息，稍做調整可以作為期刊雜志項目商業(yè)融資計劃書使用。

個性化定制版是根據(jù)企業(yè)具體項目的要求，著力呈現(xiàn)期刊雜志項目主體現(xiàn)狀、發(fā)展定位、發(fā)展遠景和使命、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)運作模式、發(fā)展前景等，深度透析項期刊雜志目的競爭優(yōu)勢、盈利能力、生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ?，最大限度地體現(xiàn)項目的價值，在此通用版基礎上升級完成，為企業(yè)申請融資等提供全程指導服務的期刊雜志商業(yè)計劃書。

報告目錄

第1章：期刊雜志項目摘要

1.1 期刊雜志項目概況 1.1.1 項目背景

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院 | http://f.qianzhan.com/

1.1.2 項目簡介

1.2 期刊雜志項目優(yōu)勢分析

1.3 期刊雜志項目融資與財務分析概況 1.3.1 項目融資方案概況 1.3.2 項目財務分析概況

第2章：期刊雜志項目公司介紹

2.1 公司發(fā)展簡況 2.2 公司組織架構 2.3 公司管理模式 2.4 公司經(jīng)營情況

第3章：期刊雜志行業(yè)及目標市場分析

3.1 期刊雜志行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場前景分析 3.1.1 行業(yè)發(fā)展歷程 3.1.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 3.1.3 行業(yè)市場前景預測 3.2 期刊雜志項目目標市場分析 3.2.1 政策、經(jīng)濟、技術和社會環(huán)境分析 3.2.2 市場規(guī)模分析 3.2.3 盈利情況分析 3.2.4 市場競爭分析 3.2.5 進入壁壘分析 3.2.6 市場分析總結

第4章：期刊雜志項目產(chǎn)品/服務分析

4.1 期刊雜志項目產(chǎn)品/服務簡介

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院 | http://f.qianzhan.com/

4.1.1 項目產(chǎn)品/服務名稱 4.1.2 項目產(chǎn)品/服務特征 4.1.3 項目產(chǎn)品/服務性能用途 4.2 期刊雜志項目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營計劃 4.2.1 項目產(chǎn)品生產(chǎn)方式 4.2.2 項目產(chǎn)品生產(chǎn)設備 4.2.3 項目品質控制和質量改進 4.2.4 項目產(chǎn)品成本控制

4.3 期刊雜志項目產(chǎn)品/服務前景分析 4.3.1 項目產(chǎn)品/服務競爭優(yōu)勢 4.3.2 項目產(chǎn)品/服務市場前景

第5章：期刊雜志項目研究與開發(fā)

5.1 現(xiàn)有技術開發(fā)資源以及技術儲備情況 5.2 項目團隊對外合作情況 5.3 項目研發(fā)團隊技術水平5.4 項目研發(fā)投入計劃

5.5 項目研發(fā)團隊激勵機制與措施

第6章：期刊雜志項目市場營銷策略

6.1 期刊雜志項目營銷戰(zhàn)略 6.2 期刊雜志項目市場推廣方式

第7章：期刊雜志項目融資和資金退出

7.1 期刊雜志項目資金需求用量與期限 7.1.1 項目總投資 7.1.2 固定資產(chǎn)投資

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院 | http://f.qianzhan.com/

7.1.3 流動資金

7.2 期刊雜志項目資金籌集方式 7.2.1 項目資本金籌措 7.2.2 項目債務資金籌措 7.2.3 項目融資方案分析 7.3 期刊雜志項目資金籌集方式 7.4 期刊雜志項目資金使用規(guī)劃 7.5 期刊雜志項目投資回報計劃 7.6 期刊雜志項目資金報酬與退出 7.6.1 股票上市 7.6.2 股權轉讓 7.6.3 股權回購 7.6.4 股利

第8章：期刊雜志項目財務預測

8.1 財務評價基礎數(shù)據(jù) 8.2 期刊雜志項目銷售收入預測 8.3 期刊雜志項目成本費用估算 8.4 期刊雜志項目財務評價報表 8.4.1 項目現(xiàn)金流量表 8.4.2 項目損益表 8.4.3 項目利潤分配表

8.5 期刊雜志項目財務評價結論

第9章：期刊雜志項目投資風險與控制

9.1 政策風險與控制 9.2 資源風險與控制

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院 | http://f.qianzhan.com/

9.3 市場不確定性風險與控制 9.4 市場競爭風險與控制 9.5 研發(fā)與生產(chǎn)風險與控制 9.6 成本控制風險與控制 9.7 期刊雜志項目財務風險與控制 9.8 期刊雜志項目管理風險與控制 9.9 期刊雜志項目破產(chǎn)風險與控制

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院 | http://f.qianzhan.com/

第二篇：項目商業(yè)計劃書

XX項目商業(yè)計劃書

(可行性報告)

XX項目組

年 月

一、項目概況

1、項目簡介

2、項目的建設（實施）內容

3、項目團隊情況

二、行業(yè)分析

1、行業(yè)概述

2、項目的行業(yè)發(fā)展狀況

3、項目的國內外發(fā)展狀況

三、產(chǎn)品和服務

1、產(chǎn)品或服務定位

2、產(chǎn)品的詳細介紹

3、產(chǎn)品的市場分析

四、競爭及優(yōu)勢分析

1、核心競爭力

2、優(yōu)勢分析

3、競爭對手分析

五、項目的產(chǎn)業(yè)化內容

1、項目的建設策略

2、項目的建設內容

3、項目的建設步驟

六、項目的投資分析

1、項目的投資預算

2、項目的財務分析

3、項目的投入產(chǎn)出分析

七、發(fā)展目標

1、市場目標

2、融資目標

3、IPO計劃

八、公司的管理和運營

1、公司的組建方式

2、股權設置注冊資金出資方式

3、董事會股東構成4、管理層構成5、研發(fā)、營銷等管理模式

九、近期工作步驟

1、合作方案討論

2、公司注冊、場地需求

3、人員到位、業(yè)務開展

第三篇：項目商業(yè)計劃書

項目商業(yè)計劃書

我公司在營運過程中，經(jīng)常要受到多種因素的影響與干擾，而這些因素又大多具有相當?shù)牟淮_定性。因此，在選擇項目投資必須認真識別風險、設法控制風險，以提高投資的成功率。在項目建設完成后，公司也會面臨各種各樣的風險。必須通過風險識別揭示產(chǎn)生風險的來源，判別風險程度，提出風險的對策，避免因在決策中忽視風險的存在而蒙受損失。根據(jù)物流項目的特點，項目開展過程中的風險主要有市場風險、管理風險、操作風險、環(huán)境風險等。

項目風險防范策略

項目開展過程中會面臨很多的風險，這些風險都將直接或間接地威脅到項目開展的結果。在項目的建設和營運過程中，充分認識相關風險，并在實施過程中加以控制，大部分風險又是可以降低和防范的。

1、深入調查、科學預測，建立科學有效的決策機制

項目一般投資大、周期長、風險多，因此要深入調查研究分析市場需求，科學確定投資計劃，對項目的各種可能方案進行可行性論證，評估方案風險發(fā)生的概率和損失程度，權衡利弊，選出最優(yōu)投資方案。投資決策作為整個投資過程始點起著根本性的作用，大量失敗的投資項目是由投資決策的失誤千百萬的。此外，要提高決策者的決策，建立科學有效的決策機制，杜絕和減少決策失識。

2、加強項目管理，增強抵御經(jīng)營風險能力

項目方案一經(jīng)選用，就應付諸實施。項目經(jīng)營風險大小取決于項目獲利能力和投資回收能力。防范項目經(jīng)營風險，一是應加快項目建設進度，節(jié)約項目投資，優(yōu)質高效建 好項目。二是加強項目經(jīng)營管理，增強其投資回收能力。三是加強項目財務收支管理，增強其投資回收能力，通過增加財務收入，節(jié)約財務支出，實現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)金凈流量最大化，以達到盡快回收項目投資目的，從而有利于防范經(jīng)營風險。

3、嚴格的制度管理

營運過程中，通過嚴格的制度管理可以避免大部分風險。因此，要有嚴格的規(guī)章制度，將工作中出現(xiàn)的責任落實到個人，并結合相關的獎懲機制，將人為原因造成的失誤降到最低。對于可能出現(xiàn)問題的地方，應制訂專門的審核制度，將操作流程進行標準化處理，對整個物流服務制度化管理，保證物流系統(tǒng)的順暢營運。一方面要對信息系統(tǒng)和硬件設備進行專門的檢修和保養(yǎng)，避免硬件的故障造成物流服務環(huán)節(jié)中的差錯；另一方面服務流程盡量標準化，有章可循，減少人為原因造成的風險。

4、建立穩(wěn)定的合作伙伴關系

項目開展初期，可以考慮強強聯(lián)合，降低風險，與有豐富管理經(jīng)驗大型物流企業(yè)或相關行業(yè)的大型企業(yè)合資或合伙投資建設項目，這樣既可以降低投資風險，又能夠在合作中學習大型企業(yè)先進的管理經(jīng)驗。首先將原有的簡單倉儲或運輸服務進行重組，形成一個有機整體，然后在穩(wěn)定原有業(yè)務的基礎上發(fā)展新的業(yè)務，根據(jù)自身實業(yè)對目標客戶進行定位，積極尋找物流服務需求企業(yè)，經(jīng)過與合作企業(yè)不斷溝通，了解客戶所需物流服務的具體內容，以及對物流設施的要求，考察該企業(yè)的物流服務需求是否在項目的服務能力內，如果符合要求，結合實際為客戶企業(yè)進行物流流程的設計，并與企業(yè)進一步切磋，最后制訂標準的服務流程后，簽訂長期物流服務合同，發(fā)展為穩(wěn)定的合作伙伴關系，定期進行溝通，不斷改進工作中存在的不足，提高物流服務質量，以鞏固合作模式的穩(wěn)定性。

物流項目的運輸成本控制

運輸在整個物流中占有很重要的地位，總成本占物流總成本的35％-50％左右，占商品價格的4％-10％。運輸對物流總成本的節(jié)約具有舉足輕重的作用。會計學上將物流成本分為顯性成本和隱性成本。在我國現(xiàn)行的物流運輸方式中無論是自營物流，合營物流還是第三方物流，隱性成本占據(jù)了很重要的地位，這些隱性成本在物流運輸過程中主要包括以下幾個方面：返程或起程空駛：空車無貨載行駛，是不合理運輸?shù)淖顕乐匦问?。在實際運輸組織中，必須調運空車。但是，因調運不當貨源計劃不周，形成的空駛，是不合理運輸?shù)谋憩F(xiàn)。在物流運輸決策中主要體現(xiàn)在這幾個方面：運輸方式的選擇，運輸服務商的選擇，運輸路線的選擇，運輸計劃編制及運輸能力配備等問題。

第四篇：項目商業(yè)計劃書

Page 1 of 2

××項目商業(yè)計劃書概要

一、公司簡介：

(一)公司全稱：

(二)成立時間：

(三)注冊資本：

(四)定位：

(五)現(xiàn)有員工：

二、核心團隊介紹：

（注解：對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進行介紹）

(一)王XX：現(xiàn)任公司總經(jīng)理，主要負責公司戰(zhàn)略發(fā)展及市場運營。于年月帶領核心團

隊創(chuàng)業(yè)，在此之前，王XX曾在著名的XX公司任銷售副總，帶領團隊創(chuàng)下年銷售額3億的佳績。

(二)李XX：公司技術總監(jiān)，曾就職于XX公司。負責XX系列產(chǎn)品研發(fā)及制造。

三、行業(yè)狀況：

（注解：對行業(yè)狀況、政策影響以及主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進行對比分析）

四、市場介紹：

（注解：對市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析）

五、產(chǎn)品與服務：

（注解：對公司主要的產(chǎn)品和系列服務進行一一描述）

六、業(yè)務開展現(xiàn)狀：

（注解：對目前產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售進度描述，對市場占有率、渠道輻射、銷量進行描述）

七、財務狀況：

（注解：公司成立以來的投資和回收狀況、營收情況、公司未來的投資和回收狀況，最好是把三年、五年，直到投資退出年份的都描述清楚）

八、融資計劃：

（注解：未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限、退出方式）

聯(lián)系方式：

聯(lián)系人：

手機：

Page 2 of 2

電話：

傳真：

電子郵件：

地址：

郵編：

說明：

1.本計劃書模板是阿里巴巴征求多位知名VC的建議，擬定出來的簡要版本，非常方

便投資人閱讀。實際使用過程中可根據(jù)自己項目特點進行修改；

2.本計劃書是簡要版本，建議寫三頁左右即可，太長讓人不知所云，VC初步接觸項

目也沒有那么長時間來仔細看；

3.藍色的字是注解，計劃書寫完后請去掉，以免讓投資人覺得你不專業(yè)；

4.歡迎把項目介紹、融資需求提交到阿里巴巴融資平臺http:/myvc.china.alibaba.com

5.幫助他人是一種快樂，歡迎把這個計劃書模板發(fā)給其他同樣需要創(chuàng)業(yè)融資的朋友。

6.如果在撰寫計劃書和融資過程中有重要問題需要解決，歡迎與我們聯(lián)系：

第五篇：商業(yè)項目計劃書

商業(yè)項目計劃書格式范本

(2007-08-14 22:25:44)

轉載

標簽：

it/科技

科學

職場

產(chǎn)經(jīng)/公司

管理

商業(yè)模式

網(wǎng)站運營

互聯(lián)網(wǎng)

很多朋友都在問我怎么寫商業(yè)計劃書，在這里提供一個格式范本供參考，其實商業(yè)計劃書不需要太長，合作伙伴或者投資者希望看到用最少的字寫成的包含大量信息的商業(yè)計劃書。篇幅在15－20頁就差不多了，但是需要包含以下主體信息：

一、目標市場：

·幾句話概括公司的目標市場及業(yè)務；

二、目前存在的問題：

·描述該領域目前的問題；

·概括目前該領域解決問題的相關辦法；

三、解決方案：

·證明自身方案能夠更好地解決問題；

·表明立足點及創(chuàng)新性；

·提供相關案例；

四、切入時間點：

·詳細說明過去及目前的市場趨勢；

·為什么是現(xiàn)在切入；

·判斷未來發(fā)展趨勢；

五、市場容量：

·目標客戶群體是誰；

·計算總市場容量、目標市場容量、市場占有率；

六、競爭：

·競爭對手都有哪些（注意對潛在對手的分析）； ·面對競爭，自身優(yōu)勢有那些；

·競爭策略；

七、產(chǎn)品：

·產(chǎn)品線（元素、功能、特性、結構、知識產(chǎn)權等方面）； ·研發(fā)路線；

八、商業(yè)模式：

·盈利模式；

·產(chǎn)品定價體系；

·營收分析；

·目標客戶；

·市場策略；

·銷售策略；

九、項目團隊：

·創(chuàng)始人及核心團隊；

·顧問團隊；

·人才策略；

十、財務：

·損益表； ·資產(chǎn)負債表； ·現(xiàn)金流量表； ·其他財務表格； ·目前擁有的訂單；