第一篇：實(shí)務(wù)操作---競(jìng)談只剩一家,怎么辦？

實(shí)務(wù)操作---競(jìng)談只剩一家，怎么辦？

問(wèn)：某政府采購(gòu)項(xiàng)目采用公開(kāi)招標(biāo)方式實(shí)施采購(gòu)，第一次發(fā)布招標(biāo)公告后，沒(méi)有供應(yīng)商投標(biāo)。于是采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)第二次發(fā)布了招標(biāo)公告，至投標(biāo)截止時(shí)間，共5家供應(yīng)商遞交了投標(biāo)文件，但評(píng)委會(huì)經(jīng)資格性審查發(fā)現(xiàn)，只有兩家供應(yīng)商符合要求。此時(shí)，可以申請(qǐng)轉(zhuǎn)為競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購(gòu)嗎？轉(zhuǎn)為競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)方式后，如果有1家供應(yīng)商突然不愿意參與競(jìng)談了，請(qǐng)問(wèn)該項(xiàng)目應(yīng)如何處理？

答：首先，該項(xiàng)目在第一次公開(kāi)招標(biāo)時(shí)沒(méi)有供應(yīng)商響應(yīng)，根據(jù)《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》第四十三條的規(guī)定，采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)取消采購(gòu)任務(wù)，報(bào)財(cái)政部門審核招標(biāo)文件是否存在不合理?xiàng)l款，招標(biāo)公告時(shí)間及程序是否符合規(guī)定等。

其次，重新招標(biāo)后實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件的供應(yīng)商依然不足3家，而該項(xiàng)目采購(gòu)文件又不存在任何問(wèn)題，該情形符合《政府采購(gòu)非招標(biāo)采購(gòu)方式管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱“74號(hào)令”）第二十七條“

（一）招標(biāo)后沒(méi)有供應(yīng)商投標(biāo)或沒(méi)有合格標(biāo)的，或者重新招標(biāo)未能成立”的規(guī)定。而根據(jù)74號(hào)令第二十七條第二項(xiàng)“公開(kāi)招標(biāo)的貨物、服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目，招標(biāo)過(guò)程中提交投標(biāo)文件或者經(jīng)評(píng)審實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件要求的供應(yīng)商只有兩家時(shí)，采購(gòu)人、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)按照本辦法第四條經(jīng)本級(jí)財(cái)政部門批準(zhǔn)后可以與該兩家供應(yīng)商進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)”的規(guī)定，該項(xiàng)目可以依法申請(qǐng)變更采購(gòu)方式，采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式實(shí)施采購(gòu)。申請(qǐng)變更時(shí)，采購(gòu)人應(yīng)依照74號(hào)令第五條及第二十八條的規(guī)定，向財(cái)政部門提交申請(qǐng)材料。

最后，對(duì)于轉(zhuǎn)為競(jìng)爭(zhēng)性談判后，有1家供應(yīng)商突然不愿意參與競(jìng)談的情形，有人提出向兩家供應(yīng)商同時(shí)發(fā)出競(jìng)談邀請(qǐng)，1家供應(yīng)商不愿意響應(yīng)就與另一家愿意響應(yīng)的供應(yīng)商進(jìn)行談判的解決方案。這種方案是不妥的，因?yàn)榇藭r(shí)項(xiàng)目已經(jīng)不符合競(jìng)爭(zhēng)性談判的條件了。

至于如何處理，有業(yè)內(nèi)人士提出了兩種方式：第一，如果項(xiàng)目確實(shí)緊急，符合政府采購(gòu)法第三十一條“

（二）發(fā)生了不可預(yù)見(jiàn)的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購(gòu)的”情形，可以依法申請(qǐng)采用單一來(lái)源方式采購(gòu)；第二，如果項(xiàng)目不符合單一來(lái)源的適用情形，該競(jìng)談活動(dòng)應(yīng)當(dāng)終止，重新開(kāi)展采購(gòu)活動(dòng)。

第二篇：商業(yè)秘密保護(hù)與競(jìng)業(yè)限制實(shí)務(wù)操作暨工傷員工管理典型案例解析文庫(kù)

商業(yè)秘密保護(hù)與競(jìng)業(yè)限制實(shí)務(wù)操作暨工傷員工管理典型案例解析文庫(kù).txt都是一個(gè)山的狐貍，你跟我講什么聊齋，站在離你最近的地方，眺望你對(duì)別人的微笑，即使心是百般的疼痛 只為把你的一舉一動(dòng)盡收眼底．刺眼的白色，讓我明白什么是純粹的傷害。商業(yè)秘密保護(hù)與競(jìng)業(yè)限制實(shí)務(wù)操作暨工傷員工管理典型案例解析上海(2009年11月20日)北京(2009年12月10日)可內(nèi)訓(xùn)

會(huì)務(wù)組織：百度培訓(xùn)網(wǎng) 上海智瑾企業(yè)管理咨詢有限公司

2009年11月20日（上海,復(fù)旦大學(xué)）；

2009年12月10日（北京，新興賓館）9：00~16：30 費(fèi)

用：特惠價(jià)人民幣1000元/人/天（含培訓(xùn)、會(huì)務(wù)、午餐、資料、茶點(diǎn)等）

●背景：商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，商業(yè)秘密一旦泄露，后果不堪設(shè)想，保密合同、保密制度、競(jìng)業(yè)限制、保密費(fèi)、補(bǔ)償金??，為保護(hù)商業(yè)秘密，企業(yè)殫精竭慮，設(shè)計(jì)了種種方案。但有誰(shuí)知道，在實(shí)踐中，竟然有90%企業(yè)的保密規(guī)定、協(xié)議經(jīng)不起“法律的考驗(yàn)”，敗訴、敗訴、不斷的敗訴，企業(yè)“輸了官司，也輸了人”，最后“人財(cái)兩空”！這究竟是為什么？企業(yè)究竟應(yīng)當(dāng)如何更好地運(yùn)用法律手段有效保護(hù)商業(yè)秘密？《工傷保險(xiǎn)條例》的修訂讓大家再次把目光投向了工傷管理問(wèn)題，“開(kāi)胸驗(yàn)肺”事件也讓人們開(kāi)始關(guān)注職業(yè)病問(wèn)題。員工工傷將對(duì)企業(yè)的人力資源成本產(chǎn)生直接影響，甚至因此造成企業(yè)倒閉！到底是不是工傷？工傷員工，企業(yè)該承擔(dān)怎樣的責(zé)任？怎樣控制和降低工傷員工管理的風(fēng)險(xiǎn)？如何看待工傷私了協(xié)議？如何處理工傷員工的勞動(dòng)合同關(guān)系？

●主要內(nèi)容：

上午：商業(yè)秘密保護(hù)與競(jìng)業(yè)限制實(shí)務(wù)操作

1、商業(yè)秘密、技術(shù)成果歸屬及商業(yè)秘密的界定

2、商業(yè)秘密的刑法保護(hù)、民法保護(hù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法保護(hù)與勞動(dòng)法保護(hù)

3、如何建立企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)制度體系

4、如何有效運(yùn)用保密合同、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議防范與應(yīng)對(duì)員工泄密

5、禁止員工在職期間的兼職與離職后的競(jìng)業(yè)禁止

6、保密費(fèi)可以要求退還嗎？

7、未約定或未支付補(bǔ)償金，競(jìng)業(yè)限制協(xié)議有效么？ 競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金該給多少？ 怎么給？

如何設(shè)計(jì)違約金？

8、保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議制訂要點(diǎn)

9、侵犯商業(yè)秘密案件中的舉證難題及商業(yè)秘密保護(hù)“五步曲”

10、與商業(yè)秘密保護(hù)內(nèi)容相關(guān)的典型精彩案例研討

11、疑難解答與精彩互動(dòng)

下午：工傷員工管理典型案例解析

1、處理工傷事件的法定程序

2、哪些屬于工傷？ 如何進(jìn)行工傷認(rèn)定？ 工傷認(rèn)定的典型案例分析

3、職業(yè)病的認(rèn)定與管理

4、職工因工負(fù)傷或者患職業(yè)病需要停止工作接受治療的，能享受什么待遇？ 在什么情況下，工傷職工可以享受護(hù)理費(fèi)？ 護(hù)理費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)？

5、工傷賠償數(shù)額如何確定？ 工傷部位舊傷復(fù)發(fā)該怎么辦?

6、工傷員工的勞動(dòng)合同何種情況下可以解除？

7、工傷員工的勞動(dòng)合同到期的怎么處理？

8、工傷賠償與第三人侵權(quán)賠償發(fā)生競(jìng)合如何處理？

9、如何簽訂一次性工傷補(bǔ)助協(xié)議？ 如何看待“工傷私了協(xié)議”?

10、如何有效控制與轉(zhuǎn)嫁工傷風(fēng)險(xiǎn)？

11、疑難解答與精彩互動(dòng)

主講專家 魏浩征

國(guó)內(nèi)頂尖的勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專家之一。上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、四川大學(xué)總裁班特約講師。擔(dān)任新聞出版總署、富士通、易初蓮花、康明斯、蒙牛乳業(yè)、聯(lián)想、上汽通用五菱、華潤(rùn)、拜耳、橡果國(guó)際、AO史密斯、梅特勒托利多、中國(guó)日電、中國(guó)五礦、揚(yáng)子江藥業(yè)、如新、趨勢(shì)科技、多美滋等數(shù)十家知名機(jī)構(gòu)、數(shù)十家知名企業(yè)集團(tuán)總部勞動(dòng)法顧問(wèn)、人力資源管理顧問(wèn)。曾在全國(guó)各地主講超過(guò)500天次勞動(dòng)關(guān)系管理公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)課程，主持企業(yè)并購(gòu)、改制、重組、裁員、勞動(dòng)關(guān)系管理體系建設(shè)、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等重大咨詢項(xiàng)目數(shù)百起。出版專著：《入職管理日記》、《在職管理日記》、《離職管理日記》、《魏浩征讀勞動(dòng)合同法及實(shí)施條例》、《勞動(dòng)合同法下的離職員工管理》、《中國(guó)三十六城市勞動(dòng)法規(guī)政策操作指引》、《危機(jī)下的用工成本控制》等；出版音像制品：《企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)控制》、《裁員誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制》、《勞動(dòng)合同法最新權(quán)威解讀》等。

● 會(huì)務(wù)報(bào)名

1.報(bào)名時(shí)間：即日起接受報(bào)名

2.聯(lián)系電話：021-54483382、0755-61289005 公司網(wǎng)站：004km.cn MSN 報(bào)名：training100@hotmail.com Q Q 報(bào)名：896486730 3.報(bào)名方式:電話索取報(bào)名表(或在線登記)→回傳報(bào)名表→發(fā)出參會(huì)通知→轉(zhuǎn)賬交費(fèi)