第一篇：De-llvpe大連民族學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院太陽鳥計劃項目研究課題管理

、.~ ① 我們‖打〈敗〉了敵人。

②我們‖〔把敵人〕打〈敗〉了。

大連民族學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院太陽鳥計劃項目研究課題管理辦法

（試 用 稿）

一、選題

（1）實用性原則

教育科研必須建立在教育實踐基礎(chǔ)之上。課題選擇時，要考慮到課題應(yīng)具有一定的應(yīng)用價值。既要有利于解決教育教學(xué)改革過程中面臨的問題，有利于提高教育質(zhì)量，有利于教育事業(yè)的發(fā)展，又能促進(jìn)研究者的發(fā)展。

（2）時代性原則

教育科研課題的選擇要重視時代特征，所研究的課題應(yīng)該是教育改革與發(fā)展中本地區(qū)或本單位亟須解決的熱點、難點問題。選擇的課題應(yīng)與當(dāng)前教育改革與發(fā)展的方向相一致，避免把因缺乏新意的沒有研究價值的課題作為自己的研究內(nèi)容。

（3）創(chuàng)新性原則

創(chuàng)新性是衡量教育科研成果質(zhì)量水平高低的重要依據(jù)。在選擇課題時，要考慮在進(jìn)行課題研究中能否對當(dāng)前的教育現(xiàn)象、教育問題進(jìn)行比較深入的研究或探討，從而得出新的觀點、新的結(jié)論、新的方法。對于已被研究過的課題也可進(jìn)行后續(xù)研究，或站在新的角度，做出新的解釋和論證。

（4）可行性原則

課題的選擇要根據(jù)自己目前的知識基礎(chǔ)、研究能力和客觀條件等實際情況來確定。在時間、資料、設(shè)備、經(jīng)費、人員、經(jīng)驗等研究必備條件有一定困難的情況下，所選擇的課題不宜過大。同時，要考慮所選擇的課題有無現(xiàn)實意義。

二、課題論證

為確保所選擇的課題的研究價值和效益，在申報之前，必須進(jìn)行課題論證。課題論證的主要內(nèi)容有：

（1）課題名稱與界定；

（2）本課題研究的目的、意義（即研究本課題的理論價值，現(xiàn)實意義）；

（3）本課題研究的主要內(nèi)容、研究對象、研究步驟及選擇的研究方法手段；

（4）確定研究的假設(shè)和檢測指標(biāo)；

（5）本課題國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，預(yù)計有哪些突破；

（6）完成本課題研究任務(wù)的條件分析（包括人員結(jié)構(gòu)、資料和科研手段等）；

（7）課題成員組分工；

（8）成果形式；

（9）經(jīng)費預(yù)算。

三、課題的申報與審批

1、申報課題，申報時間定為每年的3月中旬至4月初。申請人先選定本課題的指導(dǎo)教師（指導(dǎo)教師限制在經(jīng)管學(xué)院任課教師范圍內(nèi)，并在做好課題論證工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真、詳細(xì)地填寫《“太陽鳥”計劃項目申請書》（文本文件一式3份、電子文本一份），申報人的指導(dǎo)教師要對課題申請

書全面審核，簽署意見后，由項目負(fù)責(zé)人送交經(jīng)管學(xué)院“太陽鳥”計劃項目評審委員會秘書邱志武老師處（團(tuán)委辦公室）。

2、經(jīng)“太陽鳥”計劃項目評審委員會專家審定后，方確認(rèn)為立項的課題。課題的立項標(biāo)準(zhǔn)是：課題具有較大的現(xiàn)實意義和應(yīng)用價值或理論指導(dǎo)作用；理論依據(jù)充足，研究的內(nèi)容和目標(biāo)明確，研究的方法和步驟可行；課題負(fù)責(zé)人和主要參加者具有相應(yīng)的知識基礎(chǔ)和研究能力，具備按計劃完成該課題的條件。

四、立項課題的中期檢查與結(jié)題

1、課題一經(jīng)立項，不得隨意終止。因故不得不終止的課題，必須書面說明理由，經(jīng)“太陽鳥”計劃項目評審委員會同意后終止該項目的研究，報學(xué)生處備案。課題若因特殊原因需要更換負(fù)責(zé)人的，應(yīng)及時通知“太陽鳥”計劃項目評審委員會秘書，并上報學(xué)生處備案。

2..中期檢查的時間定為每年的9月中旬。在規(guī)定時間之前，課題負(fù)責(zé)人必須向評審委員會提交中期報告。其目的在于全面了解、掌握研究進(jìn)展情況，并在此基礎(chǔ)上審核是否作為進(jìn)一步研究的項目。

中期檢查內(nèi)容有：

（1）課題研究的進(jìn)展情況及能顯示活動進(jìn)程或取得階段性成果的相關(guān)材料；

（2）階段性小結(jié)或階段性成果；

（3）課題檔案（包括研究方案、開題報告等）；

（4）經(jīng)費使用情況；

(5)以答辯的形式向評審委員會作報告，并制作幻燈片（使用Power point）；

3.評審委員會根據(jù)課題組送交的材料結(jié)合平時檢查的情況綜合評審，填寫意見，上報學(xué)生處備案

4、結(jié)題審查的時間定為每年的3月中旬，各課題小組按預(yù)期時間完成后，課題負(fù)責(zé)人應(yīng)及時提出結(jié)題申請，以答辯的形式向評審委員會作報告，同時提交結(jié)題申請書、研究報告，并制作幻燈片（使用Power point）進(jìn)行演示。

5、評審委員會對各課題結(jié)題材料進(jìn)行鑒定驗收，并評出若干個優(yōu)秀課題。

評定標(biāo)準(zhǔn)：

（1）評定結(jié)果設(shè)為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，本次評為優(yōu)秀的課題，下年度可優(yōu)先考慮資助。

（2）評定結(jié)果為不合格的課題，將不予以經(jīng)費報銷。

（3）被立項為B級的課題項目，結(jié)題之前至少應(yīng)在核心期刊已發(fā)表（或已錄用）論文一篇，立項為C類的課題結(jié)題之前至少應(yīng)在普通期刊上發(fā)表（或已錄用）論文一篇，已錄用的論文應(yīng)向委員會提交錄用證明，已發(fā)表的論文應(yīng)提交原件一份和復(fù)印件一式三份。投稿應(yīng)在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下完成，所發(fā)文章內(nèi)容必須與本課題相關(guān)或為本課題的研究成果。

五、經(jīng)費使用

1、中期審查合格的課題，準(zhǔn)許報銷課題研究資助經(jīng)費的20%。其余經(jīng)費在結(jié)題時經(jīng)評審委員會評審?fù)夂细窈笥枰詧箐N，各課題小組的負(fù)責(zé)人注意保管好課題使用資金的原始憑證。

2、結(jié)題時經(jīng)評審委員會評審認(rèn)定為不合格的課題項目，將不予以報銷剩余80%的研究經(jīng)費。

3、課題研究經(jīng)費?？顚Ｓ?。開支范圍限于資料費、文具費、打印費、版面費等。

4、課題研究經(jīng)費開支由課題主要負(fù)責(zé)人掌握，由指導(dǎo)教師監(jiān)督。課題完成后，應(yīng)及時清理帳目，由指導(dǎo)教師簽字認(rèn)定，連同鑒定驗收材料上報評審委員會，由委員會主任張巨勇老師簽字報銷。

六、獎懲

（1）本次評為優(yōu)秀的課題，下年度可優(yōu)先考慮資助。并在評定本年度獎學(xué)金時優(yōu)先考慮獲得單項獎學(xué)金。（2）立項為C類的課題組的科研成果若能在核心期刊上發(fā)表一篇或多篇文章，下年度也可優(yōu)先考慮資助。（3）課題申報人即是課題負(fù)責(zé)人。每項只能有一名主要負(fù)責(zé)人，其他人作為課題的參與人。項目研究期限為一年，一年內(nèi)如立項課題未完成，不得再申請新的立項課題；如果兩年內(nèi)未完成，取消該課題組成

員評優(yōu)、評獎學(xué)金資格。

經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

2004.3.2

第二篇：大連移動通信“來電提醒”項目計劃管理流程實施細(xì)則

通信項目管理大作業(yè)

大連移動通信“來電提醒”項目計劃管理流程實施細(xì)則

專業(yè)：電子信息工程

班級：電子101

姓名：張永康

學(xué)號：2010021128

大連移動通信“來電提醒”項目計劃管理流程實施細(xì)則

1目的為加強(qiáng)公司項目開發(fā)計劃的管理，明確各業(yè)務(wù)部門職責(zé)分工，提高工作效率，保證項目實施各環(huán)節(jié)的規(guī)范管理及順利完成，特制定本實施細(xì)則。

2適用范圍

本實施細(xì)則適用于大連區(qū)域移動公司所有開發(fā)項目的計劃管理。

3職責(zé)

3.1 工程管理部：

a)負(fù)責(zé)編制《項目工程進(jìn)度計劃》（三級計劃）。

b)參與《工程、材料（設(shè)備）招標(biāo)工作計劃》的編制與調(diào)整。

c)審核《施工總進(jìn)度計劃》、《工程實施計劃》。

d)審核《**施工單位進(jìn)場調(diào)整計劃》、《**材料、設(shè)備進(jìn)場調(diào)整計劃》。

3.2 項目部：

a)負(fù)責(zé)督促各施工單位及時提交工程分包、材料/設(shè)備的詳細(xì)需求計劃。

b)審查需求計劃中材料/設(shè)備的規(guī)格、型號、使用部位、分批到貨時間以及工程分包進(jìn)場時間。

c)編制《工程承包商進(jìn)場計劃》、《材料設(shè)備進(jìn)場計劃》、《工程實施計劃》。d)審查《施工總進(jìn)度計劃》。

e)參與《工程、材料（設(shè)備）招標(biāo)工作計劃》的調(diào)整。

3.3 成本部：

a)負(fù)責(zé)編制《工程承包商發(fā)包計劃》。

b)審核施工單位提交的材料/設(shè)備需求計劃用量。

c)參與《工程、材料（設(shè)備）招標(biāo)工作計劃》的編制與調(diào)整。

3.4設(shè)計部：

a)負(fù)責(zé)編制《項目設(shè)計計劃》（三級計劃）。

b)負(fù)責(zé)編制《材料選型及定板計劃表》.c)負(fù)責(zé)在初步設(shè)計階段提出《材料選型和定板計劃》。

d)確定招標(biāo)設(shè)備/材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

e)負(fù)責(zé)對材料樣板進(jìn)行確定，A類材料報集團(tuán)確認(rèn)。

f)負(fù)責(zé)對要封樣的材料進(jìn)行確認(rèn)。

g)參與《工程、材料（設(shè)備）招標(biāo)工作計劃》的編制與調(diào)整。

3.5采購部：

a)負(fù)責(zé)編制《材料設(shè)備采購計劃》；

b)參與《工程、材料（設(shè)備）招標(biāo)工作計劃》的編制。

3.6營銷部：

a)負(fù)責(zé)編制《項目營銷計劃（三級計劃）》（包括營銷總體推盤、推廣計劃等）。

b)負(fù)責(zé)確定銷售展示區(qū)（樣板房、樣板區(qū)、會所等）位置，提出展示區(qū)定位要求及開放計劃。

c)負(fù)責(zé)編制《營銷策劃方案》、《開盤方案》、《價格方案》等。

3.7總經(jīng)辦：

a)組織編制并匯總審核區(qū)域本地項目的《項目總體進(jìn)度計劃》（三級計劃）。

b)審核各部門編制的《部門月度工作計劃》。

c)負(fù)責(zé)區(qū)域公司各部門項目月度計劃的執(zhí)行監(jiān)督，并及時預(yù)警。

d)組織區(qū)域公司《工程、材料（設(shè)備）招標(biāo)工作計劃》的編制與調(diào)整。

e)審核區(qū)域公司各部門提出的《計劃調(diào)整申請表》。

3.8 人力資源部：

負(fù)責(zé)區(qū)域公司各部門項目月度計劃的考核。

3.9招標(biāo)小組：

a)負(fù)責(zé)項目方案設(shè)計完成且方案審查通過后15天內(nèi)，組織相關(guān)部門初步明確工程發(fā)包和

材料設(shè)備范圍。

b)正式施工設(shè)計文件完成后十五天內(nèi)或在工程承包商招標(biāo)前，組織相關(guān)部門明確工程發(fā)包

和材料設(shè)備范圍，以及總分包、分包與分包間工作界限劃分。

3.10區(qū)域公司總經(jīng)理：

a)審批未突破集團(tuán)項目節(jié)點計劃的《項目總體進(jìn)度計劃》及調(diào)整。

b)審批《工程、材料（設(shè)備）招標(biāo)工作計劃》及調(diào)整。

4工作程序

4.1計劃編制與審核

4.1.1《項目總體進(jìn)度計劃》（三級計劃）

新項目方案設(shè)計完成且方案審查通過后15天內(nèi)，區(qū)域公司總經(jīng)辦根據(jù)集團(tuán)《區(qū)域公司經(jīng)營計劃》確定的節(jié)點要求，組織工程、設(shè)計、營銷等相關(guān)部門編制《項目工程進(jìn)度計劃》（初稿）、《項目設(shè)計計劃》、《項目營銷計劃（三級計劃）》等專項計劃，同時招標(biāo)小組根據(jù)《方案階段目標(biāo)成本》進(jìn)行合同規(guī)劃，并初步明確工程發(fā)包和材料設(shè)備范圍。一周后總經(jīng)辦組織公司相關(guān)部門對專項計劃給予討論和評審，總經(jīng)辦匯總和協(xié)調(diào)后形成《項目總體進(jìn)度計劃》，《項目總體進(jìn)度計劃》包括以下專項內(nèi)容：

序號 專項計劃名稱 責(zé)任部門 審批人項目設(shè)計計劃 設(shè)計管理部 分管副總項目報批報建計劃 開發(fā)部 分管副總

工程進(jìn)度計劃 工程管理部 分管副總 各分管副總 工程、材料（設(shè)備）招標(biāo)工作計劃采購部、設(shè)計管理部 項目營銷計劃 營銷管理部 分管副總

《項目總體進(jìn)度計劃》由大連區(qū)域公司總經(jīng)理審批確定，《項目總體進(jìn)度計劃》若突破

集團(tuán)項目節(jié)點計劃，則按現(xiàn)行權(quán)限上報集團(tuán)。

施工圖審查通過后15天內(nèi)，總經(jīng)辦組織各部門討論和更新《項目總體進(jìn)度計劃》，報大連區(qū)域總經(jīng)理審批。

4.1.2《材料選型及定板計劃表》

大連移動區(qū)域公司設(shè)計管理部在各類設(shè)計方案確定后編制《特殊材料（四新材料）清單》，由采購部組織設(shè)計管理部進(jìn)行特殊材料的市場調(diào)研。

在初步設(shè)計完成或室內(nèi)裝飾方案確定后，區(qū)域公司設(shè)計管理部按《材料選型定板流程》規(guī)定進(jìn)行材料的選型定板工作，并編制《材料選型及定板計劃表》。

《材料選型及定板計劃表》由區(qū)域公司設(shè)計分管副總審批后，抄送采購部組織供應(yīng)商提供樣品。

材料設(shè)備的選型定板工作應(yīng)在施工圖設(shè)計文件完成時基本確定，如有不能完成的可按項目計劃要求順延，順延申請必須經(jīng)區(qū)域公司設(shè)計分管副總審批，報送公司各相關(guān)部門備案，原則上順延不超過2個月。

4.1.3《工程、材料（設(shè)備）招標(biāo)計劃》

4.1.3.1正式施工設(shè)計文件完成后15天內(nèi)或在工程承包商招標(biāo)前，招標(biāo)小組應(yīng)組織工程管理部、設(shè)計管理部、成本部、采購部明確工程發(fā)包和甲供材料/設(shè)備、甲定乙供材料/設(shè)備范圍，以及總分包、分包與分包間工作界限劃分，形成《項目合同規(guī)劃表》報集團(tuán)成本管理部。

4.1.3.2簽訂工程總承包合同后一個月內(nèi)，項目部應(yīng)敦促各標(biāo)段總承包單位編制《施工總進(jìn)度計劃》、《分包單位進(jìn)場計劃》、《甲定乙供材料進(jìn)場計劃》以及《甲供材料進(jìn)場計劃》；分包合同簽訂后15天內(nèi)，項目部應(yīng)敦促各標(biāo)段分包單位編制《施工進(jìn)度計劃》、《甲定乙供材料進(jìn)場計劃》以及《甲供材料進(jìn)場計劃》；由于工程變更引起甲供或甲定乙供材料/設(shè)備數(shù)量的變化，項目部應(yīng)立即敦促相關(guān)施工單位在收到變更通知5日內(nèi)，向項目部書面上報調(diào)整計劃。

4.1.3.3項目部根據(jù)《項目工程進(jìn)度計劃》審查施工單位報送的《施工總進(jìn)度計劃》，并提交工程管理部審核、分管副總審批；項目部經(jīng)理根據(jù)《施工總進(jìn)度計劃》及時細(xì)化編制用于指導(dǎo)施工的《工程實施計劃》，《工程實施計劃》經(jīng)工程管理部審核，分管副總審批同意后實施，并應(yīng)報公司各相關(guān)部門備案。

4.1.3.4 區(qū)域公司項目部審查《分包單位進(jìn)場計劃》，編制《工程承包商進(jìn)場計劃》，報公司工程管理部審核后交成本部，成本部據(jù)此編制《工程承包商發(fā)包計劃》。成本部分管副總對《工程承發(fā)包計劃》的發(fā)包金額、發(fā)包方式和責(zé)任分判進(jìn)行審核，報區(qū)域公司招標(biāo)小組審批后生效執(zhí)行。

4.1.3.5 區(qū)域公司項目部審查《甲定乙供材料進(jìn)場計劃》以及《甲供材料進(jìn)場計劃》，編制《材料設(shè)備進(jìn)場計劃》（并附《甲供材料/設(shè)備采購需求清單》、《XXX項目認(rèn)質(zhì)定價材料報價單》）經(jīng)成本部審核材料用量后提交采購部。采購部根據(jù)《材料設(shè)備進(jìn)場計劃》編制《材料設(shè)備采購計劃》，提出采購方式和材料用量。《材料設(shè)備采購計劃》經(jīng)采購副總審核、區(qū)域公司招標(biāo)小組審批后生效執(zhí)行。

4.1.3.6 項目部根據(jù)《工程承包商進(jìn)場計劃》、《材料設(shè)備進(jìn)場計劃》，及時編制《**施工單位進(jìn)場調(diào)整計劃》、《**材料、設(shè)備進(jìn)場調(diào)整計劃》，提交工程管理部審核、主管副總審批后，由總經(jīng)辦召集成本部、采購部、工程管理部、項目部及設(shè)計部等相關(guān)部門進(jìn)行《工程、材料（設(shè)備）招標(biāo)工作計劃》調(diào)整會審，該招標(biāo)工作計劃調(diào)整經(jīng)公司總經(jīng)理審批后下發(fā)相關(guān)

部門執(zhí)行。

4.1.3.7 因特殊原因，施工單位無法及時報送《XXX項目認(rèn)質(zhì)定價材料報價單》時，項目部應(yīng)自行編制《XXX項目認(rèn)質(zhì)定價材料報價單》，并填寫材料/設(shè)備的規(guī)格、型號、使用部位、分批到貨時間，成本部負(fù)責(zé)材料數(shù)量的填寫。

4.1.4《項目開盤前分解計劃》

項目方案設(shè)計完成且方案審查通過后7天內(nèi)，營銷部負(fù)責(zé)確定銷售展示區(qū)（樣板房、樣板區(qū)、會所等）位置，提出展示區(qū)定位要求及開放計劃，區(qū)域公司總經(jīng)辦據(jù)此組織相關(guān)部門編制《項目開盤前分解計劃》，《項目開盤前分解計劃》經(jīng)公司相關(guān)部門討論和評審后，由公司總經(jīng)理審批后下發(fā)各部門執(zhí)行。

4.1.5《部門月度工作計劃》

根據(jù)發(fā)布的《工程、材料（設(shè)備）招標(biāo)工作計劃》、《項目開盤前分解計劃》和《項目總體進(jìn)度計劃》，每月30日前，區(qū)域公司各部門完成《部門月度工作計劃》編制。

《部門月度工作計劃》由區(qū)域公司總經(jīng)辦審核，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后生效執(zhí)行。區(qū)域公司總經(jīng)辦可根據(jù)公司經(jīng)營的實際需要增補(bǔ)月度工作計劃，在征求相關(guān)單位的意見并報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.2 計劃的執(zhí)行與調(diào)整

4.2.1公司各類計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行，不得隨意變更。

4.2.2在項目各專項計劃執(zhí)行期間因內(nèi)外部環(huán)境的變化或因特殊原因需要調(diào)整時，由責(zé)任部門在該計劃原定完成時間前提交《計劃調(diào)整申請表》。

4.2.3大連移動區(qū)域公司各部門提出《計劃調(diào)整申請表》，經(jīng)區(qū)域公司總經(jīng)辦審核，區(qū)域公司總經(jīng)理審批確定。若計劃的調(diào)整突破項目節(jié)點計劃，則按現(xiàn)行權(quán)限上報集團(tuán)。計劃調(diào)整后，區(qū)域公司總經(jīng)辦及時下發(fā)相關(guān)部門執(zhí)行。

4.3.部門月度計劃的監(jiān)督與考核

4.3.1 大連移動區(qū)域公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)部門月度計劃的執(zhí)行監(jiān)督。

4.3.2 每月30日前各部門填寫《部門月度工作總結(jié)》，并匯總至區(qū)域公司總經(jīng)辦；區(qū)域公司總經(jīng)辦計劃專員根據(jù)日常計劃督進(jìn)情況及完成情況跟蹤，編制《月度計劃追蹤報告》，并在公司辦公會議上匯報，對計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題提出預(yù)警和整改建議，由分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理提出整改要求后，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)監(jiān)督整改的落實情況并及時向分管領(lǐng)導(dǎo)反饋，在下次計劃總結(jié)與分析中列明整改驗證結(jié)果。

4.3.3大連移動公司各部門應(yīng)做好本部門計劃的自檢工作，并及時提供計劃已完的相關(guān)證明。公司總經(jīng)辦在計劃檢查過程中發(fā)現(xiàn)計劃可能延誤時，將根據(jù)實際情況采取口頭或書面通知形式及時提醒、督促，盡量避免計劃延誤或?qū)⒂媱澭诱`的損失降到最低。

4.3.4大連移動區(qū)域公司人力資源部負(fù)責(zé)各部門項目月度計劃的執(zhí)行情況考核。

5.支持性文件

7.1《材料選型定板流程》

7.2《項目計劃管理流程》

7.3《材料設(shè)備采購管理流程》

7.4《甲定乙供材料認(rèn)價流程》

7.5《工程承發(fā)包管理流程》

7.6《采購工作管理辦法》

7.7《營銷計劃與費用編寫作業(yè)指引》

7.8《銷售前期管理流程》

中國移動通信集團(tuán)遼寧有限公司大連分公司

2012年11月11日