第一篇：路燈安裝工程處置施工險情和意外事故應急方案

路燈安裝工程處置施工險情和意外事故應急方案

一、處置方案制定的目的

為貫徹落實突發(fā)性公共事件預防和處置預案要求，切實提高處置路燈施工作業(yè)突發(fā)事故的能力，將突發(fā)事故造成的影響降到最低限度，為市民提供安全的照明環(huán)境，特制定本方案。

二、處置事故險情遵循原則

1、以人為本。保障人民群眾的生命安全和身體健康是應急工作的出發(fā)點和落腳點。通過采取各種措施，建立健全對突發(fā)事件的有效機制，最大限度減少因突發(fā)公共事件造成的人員傷亡。

2、預防為主。有效預防突發(fā)安全事故的發(fā)生是應急工作的重要任務。通過采取得力的防范措施，盡一切可能防止突發(fā)安全事故的發(fā)生。對無法防止或已經發(fā)生的路燈維護安全事故，盡可能避免其造成惡劣影響和災難性后果。

3、依法規(guī)范。以相關法律、法規(guī)、規(guī)章為指導，與有關政策相銜接，全面規(guī)范路燈作業(yè)安全事故應急預案，確立統(tǒng)一領導、責任到人、決策科學、反應及時的處置方式。

4、反應迅速。健全我鎮(zhèn)安全事故報告體系，及時、迅速、有效收集和報送安全事故信息，切實做到早報告、早發(fā)現(xiàn)、早控制。

三、路燈常見突發(fā)安全事故分類和分級

（一）路燈常見突發(fā)安全事故分類

1、自然災害及事故災難。路燈設施及燈光夜景設施等，易受臺風、暴雨、高溫、雷擊的侵襲，發(fā)生倒桿、燈具墜落、漏電傷人等事故。

2、施工作業(yè)安全事故。路燈施工時，可能出現(xiàn)交通事故、倒桿傷人、觸電傷人等安全事故，隨著對安全生產重視程度增強，安全操作規(guī)程進一步落實，此類事故發(fā)生率逐漸降低。

3、高空作業(yè)安全事故。路燈安裝工作，屬高空作業(yè)性質，可能發(fā)生高空墜物傷人、高空作業(yè)人員墜落等事故。

4、大面積滅燈事故。路燈電纜損壞或出現(xiàn)故障，可能發(fā)生大面積滅燈事故。

（二）路燈常見突發(fā)安全事故分級

按照可控性、嚴重程度和影響范圍，路燈維護安全事故原則上劃為一般、較大、重大三個等級。

1、一般事故是指事態(tài)比較簡單，工區(qū)安排人員可以處置的事故。包括燈具脫落、電纜漏電等未傷及人員、一個低壓回路故障、電纜被盜等原因引起路燈不亮路段較短的情況。

2、較大事故是指事態(tài)比較復雜，需協(xié)調有關部門才能解決的情況。包括路燈大面積滅燈的情況。

3、重大安全事故是指事態(tài)復雜，對一定范圍內的社會財產、人身安全造成危害和威脅，造成人員傷亡的情況，包括交通事故、倒桿傷人、觸電傷人事故，箱變、配電房電器火災及爆炸事故。

四、應急組織機構與職責

為確保施工期間發(fā)生安全事故后的緊急情況處置，武夷鎮(zhèn)政府成 2 立施工現(xiàn)場應急領導小組，負責現(xiàn)場緊急情況處理的具體實施和組織工作，同時負責相應事故救援組織工作的配合工作和事故調查的配合工作。領導小組下設應急辦公室，負責對事故現(xiàn)場的保護，查明事故原因，確定事件的性質，提出應對措施，如確定為事故，提出對事故責任人的處理意見。

五、預警與預防

1、加強安全自我保護意識教育，強化管理安全防護用品的使用。

2、重點施工路段，嚴格執(zhí)行安全管理專業(yè)人員旁站監(jiān)督制度。

3、施工前檢修各項保險設備，確保各施工機械狀態(tài)良好，防止發(fā)生機械傷害、觸電、火災事故。

六、應急預案的啟動

1、事故發(fā)現(xiàn)人員，應立即向鎮(zhèn)應急領導小組組長報告。如果是火災事故，必須同時打119向公安消防部門報警，急救撥打120。領導小組組長接到報警后，通知副組長、組員，立即啟動應急救援系統(tǒng)。

2、根據(jù)事故類別及時向上級主管部門報告。

3、報告應包括以下內容：事故發(fā)生時間、類別、地點和相關設施；聯(lián)系人姓名和電話等。

七、不同類型安全事故的應急處理

1、暴雨：停止施工作業(yè)，遠離溝槽，如遇塌坍砸傷人員及時叫救護車或送醫(yī)務室搶救。

2、雷擊：停止施工作業(yè)，遠離導致雷電襲擊的危險地域，如有傷員，及時送往醫(yī)院搶救。

3、輪流作業(yè)，準備一定的防暑用品，如綠豆湯茶葉等降溫用品，對中暑人員進行物理降溫，抬至通風地帶進行“冷”處理，重者，馬上送醫(yī)院治療。

4、施工人員高處墜落或高處墜物砸傷：事故發(fā)生后，如有人員傷亡，現(xiàn)場負責人及時撥打120叫救護車，通知應急領導小組。并判斷現(xiàn)場交通情況，組織現(xiàn)場人員進行搶救。

5、火災：立即切斷電源，用滅火器撲滅，初級以上火情要報火警119。如有人員傷亡，現(xiàn)場負責人應立即撥打120急救電話，并由經過培訓的工作人員對觸電人員進行救治，并通知應急領導小組。

6、漏電觸電：立即切斷電源，將觸電者救出，如已停止呼吸，立即進行人工呼吸，并送醫(yī)院救治，并通知應急領導小組。

7、機械傷害：立即將受傷者從事故現(xiàn)場救出，輕傷送醫(yī)務室救治，重傷及時叫救護車送醫(yī)院搶救。并通知應急領導小組。

8、過往車輛交通事故：立即撥打急救電話，并通知交警，同時組織自救隊伍，迅速將傷者送往附近醫(yī)院，并派人保護現(xiàn)場。協(xié)助交警疏通事發(fā)現(xiàn)場道路，保證救援工作順利進行，疏散人群至安全地帶。

9、惡劣天氣：施工現(xiàn)場負責人如遇大風，雨，雪等惡劣天氣，應立即停止施工，并及時清除現(xiàn)場的積水，積雪，在采取有效的防凍，防滑措施后方可進行正常施工。

10、其他安全事故：事故發(fā)生后，有人員傷亡的，現(xiàn)場條件不能進行救治的，應立即撥打120急救電話，并報告應急領導小組，無人員傷亡的，應立即根據(jù)應急處理方案要求采取措施控制事態(tài)，避免及 4 減少損失，并報告應急領導小組，進入應急狀態(tài)。

八、善后處理

應急工作宣告結束后，根據(jù)事故發(fā)生情況及工作需要，路燈安全事故應急領導小組組織有關人員恢復工作秩序，清理現(xiàn)場等善后工作，同時派專人對事發(fā)原因、處置經過、損失、責任單位進行調查，及時報應急領導小組。

九、保障措施

1、通訊與信息保障

路燈安裝安全事故處置期間，有關人員必須保證24小時通訊暢通，相關辦所24小時值班。

2、現(xiàn)場救援隊伍保障

成立應急救援小組，同時輔助增援隊伍隨時待命。

3、經費保障

鎮(zhèn)財政所在年度預算中要安排一定費用，作為處置路燈維護事故的專項費用，并建立應急經費快速撥付機制。

仁賢鎮(zhèn)人民政府

2014年11月29日

第二篇：處理施工險情和意外事故的應急方案

處理施工險情和意外事故的應急方案

為保障省道226K+810m至227K+130m左側引水管道鋪設工程的施工安全，有效應對可能發(fā)生的施工險情及意外事故，根據(jù)施工實際，制定本應急方案。

一、高度重視，成立該項目應急領導小組： 組長：施生壯 副組長：范美棟

成員：施生佳、施朗城、蘇玉星、施生順

應急領導小組的主要職責為指導應急處理工作，協(xié)調解決應急處理工作中出現(xiàn)的問題，掌握應急處理動態(tài)及時調整部署工作措施。

二、堅持“安全第一、預防為主”的方針，加強施工現(xiàn)場的安全管理，增強安全防范能力，保障施工現(xiàn)場安全：

1、施工前做好充分的準備工作，安排有經驗的工人施工，做好施工前的技術及安全交底。

2、嚴格按照路政管理部門許可批準、指定的位置、距離和要求進行管溝開挖及管道鋪設，不擅自進行更改。

3、建設施工過程中，派專人進行現(xiàn)場管理，做好安全防護與警示標識，確保施工期期間道路安全；做好對公路及公路設施的防護工作，確保不對公路及公路設施造成危害。

4、清除的草叢和樹木嚴禁放火焚燒，以防引發(fā)火災。

5、管道鋪設期間做到“工完場地清”，工程結束后及時按照要求做好現(xiàn)場的恢復工作。

三、應急響應

為最大可能減少發(fā)生險情、意外事故帶來的人身傷害、財產損失，一旦發(fā)生意外事故，事故發(fā)生地人員應立即向應急領導小組報告，報告內容應明確事故發(fā)生的地點、時間和人員并按如下程序啟動應急方案：

1、應急領導小組在第一時間立即趕赴事故現(xiàn)場指揮救援，啟動應急預案，組織開展應急救援工作。迅速撥打120聯(lián)系當?shù)蒯t(yī)療機構、運送傷員；緊急制定出相關事故現(xiàn)場的處置措施。

2、現(xiàn)場施救：本著救人高于一切的原則積極救治傷員，最大限度減少傷亡和財產損失，做好防止和減輕次生損失的工作。

3、事故現(xiàn)場除工作人員外，其他無關人員應立即疏散并保護好事故現(xiàn)場。

4、后勤保障組根據(jù)應急處理工作需要，調集有關物質設備，保證應急處理需要。

5、原因調查：協(xié)助做好事故調查取證工作，調查分析事故原因，引以為戒。

大田縣華陽光電有限公司

2016年1月6日

第三篇：處理險情和意外事故的應急方案

處理施工險情和意外事故的應急方案

1、總則

1.1編制目的：

堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強施工現(xiàn)場的安全管理，加深職工對危害因素、危險源的認識，增強職工的安全防范能力，最大可能減少發(fā)生險情、意外事故帶來的人身傷害、財產損失。

1.2 編制依據(jù)：

《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》

《應急準備和響應控制程序》

《重大風險/重要環(huán)境因素及其控制計劃清單》

1.3 適用范圍

適用于各類生產事故和其他人身傷害事故的應急培訓與應急救援。

2、組織指揮體系與職責

2.1 組織指揮體系：成立公司級及項目級人身傷害事故應急領導小組，負責組織指揮及事故應急處理等。

2.2 職責：

2.2.1組長負責保障事故救援和培訓演練所需的資源；負責在事故發(fā)生時啟動應急預案和救援工作的指揮，并組織開展事故分析工作。

2.2.2副組長負責執(zhí)行組長的決策意見，負責在事故現(xiàn)場啟動應急救援的各項工作；負責組織實施應急的培訓與演練并對效果進行評

估。

2.2.3成員負責在事故現(xiàn)場開展應急救援各項工作，負責事故現(xiàn)場的保護，負責開展應急預案的培訓和演練，負責開展事故分析和統(tǒng)計上報工作。

3、應急響應

3.1 人身傷害事故分類

根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》，結合各項目危險源分析，將以下事故列為易發(fā)人身傷害事故：高空墜落、物體打擊、觸電傷害、電焊傷害、火災爆炸、起重傷害、機械傷害、坍塌、中毒和窒息等。

3.2 事故危險源分析

3.2.1起吊的工具選擇不當將造成設備墜落和落物打擊。

3.2.2抬吊物體時指揮不協(xié)調將造成機械、設備的損壞和人員的傷害。

3.2.3起重機械的故障將造成設備損壞和落物打擊。

3.2.4起重作業(yè)與安裝作業(yè)不協(xié)調將造成高空物體打擊和高空墜落。

3.2.5.未按規(guī)定佩帶安全防護用品，所用工具未系安全繩將造成高空墜落和落物打擊。

3.2.6高空作業(yè)不設安全繩將造成高空墜落。

3.2.7腳手架工作面不設安全圍欄或將腳手板綁扎不牢造成高空墜落和落物打擊。

3.2.8易燃易爆物品未按規(guī)范使用將造成火災和爆炸事故。

3.2.9觸電將造成作業(yè)人員高空墜落。

3.3 控制措施：

3.3.1吊裝前應辦理安全施工作業(yè)證并對所有施工人員進行安全技術交底，高空作業(yè)人員必須經體檢合格后方可從事作業(yè)。

3.3.2吊裝前應核實構件的重量，認真檢查使用的吊具；吊裝區(qū)域應設置安全圍欄并懸掛警示牌，吊物下禁止人員逗留。

3.3.3兩車抬吊物體時必須有專人進行指揮，指揮人員發(fā)出信號應清晰準確，動作協(xié)調一致。

3.3.4高空作業(yè)人員必須正確佩帶安全防護用品，應使用工具包攜帶工具并掛在安全可靠處。

3.3.5 高空作業(yè)前必須對搭設的腳手架進行檢查驗收，驗收合格夠方可作業(yè)；懸空作業(yè)時腳手架四周必須設安全圍欄。

3.3.6 所使用的電動工具必須經驗電無漏電方可使用，嚴禁私拉亂接電源線。施工現(xiàn)場的照明必須充足。

3.3.7施工現(xiàn)場的易燃易爆物品應按規(guī)定使用，氧乙炔要分開運輸、放置，氧乙炔瓶相距應不小于8米，現(xiàn)場應配備足夠的消防器材。

3.3.8施工現(xiàn)場應保持清潔，做到“工完、料盡、場地清”，工作結束后，應作到現(xiàn)場整潔干凈，無生活垃圾，無廢物廢料。

3.4應急啟動：

3.4.1一旦發(fā)生意外事故，事故發(fā)生地人員應立即向項目應急領導小組報告，報告內容應明確事故發(fā)生的地點、時間和設備、人員的現(xiàn)實情況；發(fā)生人身重傷以上事故時，項目應急領導小組長應在接警后第一時間報公司應急領導小組。

3.4.2應急領導小組在第一時間立即趕赴事故現(xiàn)場指揮救援，啟動公司級應急預案，組織開展應急救援工作。迅速撥打120聯(lián)系當?shù)蒯t(yī)療機構、運送傷員；緊急制定出相關事故現(xiàn)場的處置措施。

3.4.3事故現(xiàn)場除工作人員外，其他無關人員應立即組織疏散并保護好事故的現(xiàn)場。

3.4.4事故的調查處理按照《生產安全事故報告和調查處理條例》和公司制訂的《事故調查、處理、統(tǒng)計、報告制度》執(zhí)行。應急資源

4.1 項目部根據(jù)應急預案的要求，對員工進行救援知識培訓，至少包括：心肺復蘇技術、觸電急救常識、滅火設施使用技術、應急程序等基本內容。

4.2項目部必須確保施工現(xiàn)場至少配置急救車輛、應急醫(yī)療箱、消防滅火設施、對講機、與當?shù)蒯t(yī)療機構簽訂的綠色醫(yī)療救助通道等必要的資源。

4.3項目部建立應急資源登記表，專業(yè)負責每季度對應急設施進行檢查，出現(xiàn)問題及時整改。

4.4 應急電話：

火警：119

報警：110

急救中心：1205、控制要求

5.1 項目部按要求對員進行應急救援知識與技能的培訓，做好培訓記錄。

5.2 組織員工開展必要的應急演練活動，可包括功能演練、局部演練、桌面演練或實戰(zhàn)演練等。

第四篇：路燈安裝施工組織方案

第一章 項目簡介

一、工程概況

二、工程范圍：

1、路燈安裝和路燈電纜敷設，路燈控制柜的安裝。

2、電纜預埋管敷設。

第二章 施工組織方案與部署

第一節(jié) 部署原則

1、集中力量保質量、保工期，在人力、物資、機具給該工程以充分保障，各工序管理工作應相互協(xié)助，指導好現(xiàn)場的施工工作，搞好各工種的協(xié)調配合。

2、組織各工種配合施工，穿插作業(yè)，重點部位重點趕工。以達到土建、安裝及其它各工種之間互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進度。

第二節(jié) 施工組織機構

一、本電氣安裝工程項目，負責安裝施工組織和管理，二、項目經理將負責各專業(yè)施工隊伍的施工現(xiàn)場協(xié)調和安排。抓好工程質量和安全的同時，抓好對環(huán)境保護的要求。

第三節(jié) 施工管理措施

一、為順利實現(xiàn)質量目標，我們采取的主要管理措施有：

1、將該工程列為我公司的重點工程，由公司總經理直接領導，并組成施工現(xiàn)場管理機構，發(fā)揮公司的優(yōu)勢，在各施工生產要素的配臵上對該工程實行重點政策，確保工順利完成。

2、建精干、高效強有力的項目經理部，選配高素質的項目經理和管理人員，實行項目管理負責制，全權組織技術、質檢、材料、安全、勞資、財務等部門對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質量、施工進度、安全生產、文明施工、成本核算及經濟效益等進行全方位的目標責任管理與控制。

3、用技術熟練，紀律嚴明，經過多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質的作業(yè)隊伍，在該工程上進行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強化職能，統(tǒng)籌協(xié)調，綜合管理，確保工程總體目標的實現(xiàn)。

第四節(jié) 施工方案

1、進場階段

對施工現(xiàn)場進行認真堪察，合理選定材料擺放區(qū)、制作區(qū)、工具存放區(qū)及廢料堆放區(qū)，有條件的應設立材料倉庫，便于管理。制定現(xiàn)場作業(yè)順序，不阻障其它工程的施工現(xiàn)場，根據(jù)可施工程度合理安排施工人員進場、材料進場及工具進場。組織人力搞好現(xiàn)場的文明環(huán)境，臨時用電架接燈光準備，施工人員進場前作適當?shù)陌踩嘤?，技術培訓，規(guī)章制度頒布，甲方要求傳達等，使進場秩序良好。

2、主體階段 按工程進度計劃，由項目經理部組織計劃施工。整個工程大體分為電纜管暗埋、路燈基礎澆筑、電纜穿管敷設、路燈安裝、控制柜安裝、通電調試。各階段的施工存在重疊作業(yè)，施工應合理安排，相互提供最寬的工作面，并做好半成品或成品的保護工作，加強工作中的自檢工作，對發(fā)現(xiàn)的不合格項目應及時組織人力處理，決不讓不合格產品流入下道工序。

3、試驗階段

達到滿足業(yè)主要求，功能達到設計效果，外觀達到優(yōu)良水平。

4、竣工驗收

一次通過相關部門驗收。

第三章 施工準備

第一節(jié) 技術準備

一、做好與設計的結合工作

1、由技術負責人協(xié)助項目有關人員認真學習圖紙，并進行圖紙自審、會審工作，理解設計意圖及施工質量標準，以便正確無誤地施工。由施工技術組認真編制該工程的施工組織設計，作為工程施工生產的指導性文件。

2、通過學習，熟悉圖紙內容，了解設計要求，施工所應達到的技術標準，明確工藝流程。

3、進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。

4、組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。

5、組織圖紙會審，由設計方進行交底，準確掌握設計圖紙中的細節(jié)。

第二節(jié) 生產準備

一、勞動力的準備

根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。

1、對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。

2、特殊專業(yè)工種，將全部使用經特殊培訓并有上崗證的施工人員。

二、材料準備

1、根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。

2、根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。組織材料按計劃進場，并作好保管工作。

3、施工材料的發(fā)放用使用管理制訂嚴格的材料領料制度，做到按需領料、按當日施工量領料，防止材料出庫后造成的丟失損壞和污染。

三、機械準備

1、根據(jù)施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數(shù)量以及施工進度計劃的安排，編制施工機具設備需用量計劃，組織施工機具設備需用量計劃的落實，確保按期進場。

二、工期保證措施。

1、在確保質量和合理施工順序的前提下，必要時組織連續(xù)施工，以充分利用有限時間。

2、制訂工期控制計劃；按現(xiàn)場指揮部確定的工期進度計劃，每天進行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進度。

3、實行工期承包制；各工種要按下達的施工任務單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰。

4、公司根據(jù)施工現(xiàn)場需要，隨時另調所需的技術工人，保證現(xiàn)場用工。

5、公司成立專項施工領導小組，由公司總經理或有關部門領導參加支持與監(jiān)督項目經理部，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，如有問題，由公司專項領導小組提出解決的措施, 限期解決確保工期的按時或提前完成。

6、承包班組，若完成不了規(guī)定的工期，則對其進行相應罰款。

7、工程進度款作為專款專用，不能用于公司其它方面的開支。

第三節(jié) 施工進度的保證措施

1、由公司領導親臨現(xiàn)場，向全體施工人員作好思想動員和教育工作，明確任務，充分認識保工期，守信譽的重點意義，全體人員同心協(xié)力，確保按時或提前完成合同任務。

2、項目經理部提前部署和計劃各階段人力、物力的組織和管理，提前為下一道工序作好各種準備，保證人力、物力充足，做到一環(huán)緊扣一環(huán)地順利施工。

3、檢查和落實已制定的施工計劃，確保月旬進度計劃的落實，及時增補拖延的工期。

4、施工進度五保證：保證資金充足，保證人力、物力充足，保證施工圖紙及大樣齊全，保證各協(xié)調單位友好協(xié)作，保證各施工手續(xù)齊全。

5、實行持證上崗；凡有規(guī)定必須持證上崗的管理人員和操作人員，都要經過業(yè)務知識培訓持證上崗。凡因無證上崗，無證操作造成質量不合格或工程質量事故的，均要追究主管領導責任并罰款處理。

第四章 工程質量保證體系

第一節(jié) 質量體系的建立

1、工程開工前，根據(jù)本工程的規(guī)模、技術含量等因素，我司將選擇業(yè)務精、工作責任心強的技術骨干來配備項目經理、技術負責人、質檢員、專業(yè)工程師、材料員、機械管理員、試驗員、工長等工作崗位，組成強有力的項目領導班子。賦予質檢員核實、獎勵罰款、停工整改和越級報告的權力控制每一個 分項、分部工程質量。

2、工程質量控制組織形式見附錄：

3、根據(jù)公司質量保證體系的要求編制本工程質量計劃，結合本工程的實際情況，建立由公司總經理領導、項目質量、技術負責人負責的質量管理機構，使整個質量保證體系協(xié)調運作，工程的質量始終處于受控狀態(tài)。

4、項目嚴格執(zhí)行“四交底”制度：交質量標準、交操作要求、交技術措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組，標準明確，各就其位，交底各方要在交底書面資料上簽字。定期召開工程現(xiàn)場例會和質量情況江匯報會，及時通報

5、實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。除公司質量監(jiān)督部門和項目技術負責人外，現(xiàn)場另安排專職質監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對各專業(yè)安裝工程進行跟蹤監(jiān)控，并嚴格按照公司質量體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質量職責，明確質量責任。

6、積極開展質量管理（QC）小組的活動，工人、技術人員、項目領導“三結合”，針對技術質量關鍵組織攻關，并積極做好QC成果的推廣應用工作。

7、質量情況，保證各級管理人員掌握質量動態(tài)，堅持樣板到路，樹先進、學樣板、上水平、超前示范，以點帶面。

第二節(jié) 質量管理組織措施

1、即質量管理分三個層次，第一層為公司職能部門，負責工程質量總策劃，從投標前到中標后的過程控制，最大限度地提供持術支持與管理支持，以分部工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良，負責工程創(chuàng)優(yōu)計劃的制定與實施。第二層次為項目經理部。負責創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，確保分項工程優(yōu)良率，實施對施工作業(yè)層的管理，控制施工過程質量，以分項工程優(yōu)良來保證分部工程優(yōu)良，并及時向公司職能部門反饋質量信息。第三層次為施工作業(yè)層，負責工程的施工，嚴格按設計和規(guī)范要求進行操作，干好每一道工序，確保分項工程優(yōu)良。

各分項工程質量管理嚴格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、實驗、預檢記錄，質檢員做好復檢工作并請甲方、監(jiān)理、市質檢站代表驗收。

2、專業(yè)工長作好每一次的技術交底工作，嚴格按圖施工，不得任意更改原設計圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設計單位協(xié)商解決。

3、各種不同類型，不同專業(yè)的材料要分別堆放整齊，在運輸和儲存時，必須保留標牌，按批分類，同時應避免銹蝕和污染。

4、特殊工種必須經考試合格后才能上崗作業(yè)。

5、加強成品、半成品保護工作，如交叉施工時，一定要注意施工方向和順序。

6、工程在交付使用后二年內因安裝質量引起的質量問題提供保修，并由有關領導到建設單位回訪，聽取用戶對工程質量的意見，為進一步改進施工質量提供依據(jù)。

第三節(jié) 施工過程質量控制

一、施工準備過程的質量控制

1、技術文件準備：根據(jù)公司質量保證手冊、程序文件、結合本工程的實際情況，編制施工組織設計及單項施工方案，編寫作業(yè)指導書和質量檢驗計劃。

2、管理文件準備：編制項目質量保證計劃，明確質量職責，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應的質量制度。

3、圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設計技術要求，對關鍵工序、特殊工序，如焊接工程等均應制定專門的技術措施和控制辦法。

4、對材料供應商進行評估和審核，建立合格的供應商名冊，選擇與本公司多次合作且信譽可靠的供應商。材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢驗應由材料員及試驗員負責進行，材料員負責材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責材料的化學性能檢驗，經檢驗合格后方可留用。

5、擬定材料計劃，做好材料進場的準備工作。材料進場后應做好標識，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場日期，進場原材料應分類堆整齊、規(guī)則，特殊材料進行專人專處保管。

6、合理配備施工機械，保證工程施工進度和工程質量。

7、采用質量預控法，把質量管理由事后檢查轉變?yōu)槭虑翱刂?，達到“預防為主”的目的。

二、施工過程中的質量控制

1、嚴把材質關，堅持“三先三后三統(tǒng)一”的原則?！叭热蟆奔矗合日{查后定點、先檢驗后進場、先試用后推廣；“三統(tǒng)一”即統(tǒng)一供應、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗收。嚴格材料采購、進場、貯存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選用經過國家產品質量認證的材料；進場材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設計及現(xiàn)行的有關標準、規(guī)范要求，并必須有出廠合格證。需要進場復驗的材料必面進行復驗。

2、優(yōu)選工作隊伍，加大對施工隊伍的考核、獎罰力度。對施工隊伍的考核要由項目和公司共同進行，做好入場教育和取證培訓工作，除對業(yè)績進行考查外，還要通過樣板間、樣板段考核期質量情況決定其取舍，不合格隊伍堅決退出場。

3、把好關鍵工序關。對關鍵工序執(zhí)行“三定三序”原則，“三定”即：定人、定位、定量，實行專業(yè)作業(yè)，將操作人員的姓名、質量檢測情況進行記錄；“三工序”即：檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序，使所有關鍵工序嚴格處于受控狀態(tài)。

4、把好細部操作關，根據(jù)已確定的關鍵工序，針對通病，分析產生的原因，落實細部操作要求，嚴格按規(guī)范、規(guī)程，或作業(yè)指導書操作，不合格部位堅決返工，做好質量記錄，為復檢和獎罰提供依據(jù)。

5、嚴格控制施工作業(yè)程序。堅決禁止施工程序顛倒，避免剔鑿現(xiàn)象發(fā)生。

6、做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴格的成品保護制度。對已完分項、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護措施，將保護責任落實到崗、到人，做到大面有人控，細部有人管。

7、工程項目竣工交付前必須進行整體功能測試，測試工作由項目技術負責人組織有關人員參加，測試合格后由項目經理組織對工程進行自檢，自檢合格后報公司初驗小組進行內部初驗，內部初驗合格后報業(yè)主，由監(jiān)理或業(yè)主組織初驗，初驗合格報上級主管部門竣工驗收。

8、對工序間的技術接口實行交接手續(xù)。

9、做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。

10、接受監(jiān)理單位的指導。

11、認真做好工程的驗收交付。

12、嚴格按施工圖紙和施工技術規(guī)范的要求進行施工，并認真按公司質量體系文件運作，嚴格抓好施工中產品和工藝質量的控制。

13、做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產品。

14、及時準確地收集質量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質量檔案。單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術資料。

第四節(jié) 責任管理

1、認真學習合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個施工管理過程中去，確保工程優(yōu)質如期完成。

2、按合同規(guī)定的承包施工范圍內的工程質量要求，編制詳細、完善的質量保證計劃，由公司總經理簽發(fā)后，進行實施。

3、編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。并制訂應各施工階段的質量保證計劃。

4、定期召開一次協(xié)調會，解決在質量計劃執(zhí)行過程中遇到的新問題并在會議上與各方及時商討解決。

第五章 協(xié)調與配合

第一節(jié) 施工現(xiàn)場的協(xié)調與配合

一、工種之間的配合

1、布臵的配合，各工種本著小管讓大管的原則，合理布臵調整各種管道、電氣槽架走向及其支架位臵。

2、設備安裝應在設備到貨后盡快安裝就位，為管道連接、電氣接線創(chuàng)造條件。

二、安裝與土建的配合

1、預留預埋的配合：安裝預留人員按預埋圖預留預埋，預留不得隨意傷損建筑結構鋼筋，與土建結構有矛盾處，由工長與土建協(xié)調處理。

三、施工用電和場地配合

由于工程施工工種比較多，由土建對場地地域進行劃分，對各作業(yè)段設專業(yè)配電用電箱，以保證施工進度的要求。

第二節(jié) 與業(yè)主、監(jiān)理單位及有關單位的協(xié)調與配合

一、業(yè)主及監(jiān)理協(xié)調與配合

“業(yè)主滿意”是我司的質量方針，項目經理部全體人員應樹立“業(yè)主是上帝”的思想觀念，把業(yè)主期望的工期和工程質量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產品，讓業(yè)主滿意?！氨O(jiān)理”是工程質量的監(jiān)督者，我司將在現(xiàn)場監(jiān)理的監(jiān)督下，對監(jiān)理提出的問題及時整改，質量方面精益求精，把本工程建設為“建筑精品”。

二、與質量安全監(jiān)督站的協(xié)調配合

與地方質量安全監(jiān)督站的協(xié)調與配合的好壞將是我司能否順利開展的關鍵之一，我司在本工程施工中將一如既往緊密加強地方與地方質量安全監(jiān)督站的關系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。

三、與周圍企業(yè)與居民的協(xié)調與配合

在本工程中，我司將加強與周圍企業(yè)、居民取得聯(lián)系，并得到其對我司工程施工的諒解及支持，為順利開展本工程創(chuàng)造良好的周邊關系。

第六章 施工程序和主要施工方法

第一節(jié)

電氣總體程序要求

1、應按規(guī)定的施工及施工規(guī)范、質量評定標準以及標準圖集施工。

2、電氣系統(tǒng)，按土建施工順序，做好暗設電纜預埋線管，同時做好防預埋管堵塞的工作。

3、燈基礎澆注，路燈安裝，電氣系統(tǒng)穿電纜，控制柜安裝，系統(tǒng)調試，通電實驗。

第二節(jié) 各工序流程及主要施工方法

一、工序流程 施工中采用以下流程：

定燈位→挖溝 → 埋管 →澆注路燈基礎→敷設電纜 → 絕緣測試 → 路燈安裝→電氣設備安裝 →

實驗、調試 → 自檢 → 竣工驗收

二、施工方法

1、定燈位：按照施工圖及現(xiàn)場情況，以燈位間距為35米為基準確定路燈安裝位臵

2、挖溝及埋管：以距路基石50cm為中心，開挖寬30cm深50cm電纜管預埋溝，按照施工圖紙預埋相應的電纜管

3、澆注路燈基礎澆注：按甲方提供路燈基礎圖紙預制金屬構件開挖相應尺寸的基坑，金屬構件進行熱鍍鋅處理，防腐質量應符合現(xiàn)行國家標準《金屬覆蓋及其他有關覆蓋層維氏和努氏顯微硬度試驗》（GB/T9700）、《熱噴涂金屬件表面預處理通則》（GB/T11373）、現(xiàn)行行業(yè)標準《鋼鐵熱浸鋁工藝及質量檢驗》（ZBJ36011）的有關規(guī)定。

4、敷設電纜：應符合下列要求

1)電纜型號應符合設計要求，排列整齊，無機械損傷，標志牌齊全、正確、清晰；

2)

電纜的固定、間距、彎曲半徑應符合規(guī)定； 3)

電纜接頭良好，絕緣應符合規(guī)定； 4)

電纜溝應符合要求，溝內無雜物； 5)

保護管的連接、防腐應符合規(guī)定；

5、路燈安裝規(guī)定

1)路燈安裝高度（從光源到地面）、仰角、裝燈方向宜保持一致。2)

基礎坑開挖尺寸應符合設計規(guī)定，基礎混凝土強度等級不應低于C20，基礎內電纜護管從基礎中心穿礎并應超出基礎平面30～50mm。澆制鋼筋混凝土基礎前必須排除坑內積水。

3)

燈具安裝縱向中心線和燈臂縱向中心線應一致，燈具橫向水平線應與地面平行，緊固后目測應無歪斜。

4)

燈頭固定牢靠，可調燈頭應按設計調整至正確位臵，燈頭接線應符合下列規(guī)定： 5)

在燈臂、燈盤、燈桿內穿線不得有接頭，穿線孔口或管口應光滑、無毛刺，并應采用絕緣套管或包扎，包扎長度不得小于200mm。

6)

路燈安裝使用的燈桿、燈臂、抱箍、螺栓、壓板等金屬構件應進行熱鍍鋅處理，防腐質量應符合現(xiàn)行國家標準《金屬覆蓋及其他有關覆蓋層維氏和努氏顯微硬度試驗》（GB/T9700）、《熱噴涂金屬件表面預處理通則》（GB/T11373）、現(xiàn)行行業(yè)標準《鋼鐵熱浸鋁工藝及質量檢驗》（ZBJ36011）的有關規(guī)定。

7)

各種螺母緊固，宜加墊片和彈簧墊。緊固后螺出螺母不得少于兩個螺距。

5、備安裝（路燈控制箱安裝）

a)

材料到場后經開箱檢驗，經業(yè)主同意后方可進行安裝使用； b)

動觸頭與靜觸頭的中心線應一致，觸頭應接觸緊密； c)

二次回路輔助開關的切換接點應動作準確，接觸可靠； d)

箱內照明應齊全。

e)

配電柜（箱、盤）的漆層（鍍層）應完整無損傷。固定電器的支架應刷漆。

f)

機械閉鎖、電氣閉鎖動作應準確、可靠。

6、有隱蔽工程，應提前通知業(yè)主，經業(yè)主檢查驗收合格后方可進行下一道工序。

7、用調試設備、儀表、儀器必須經國家認可有計量資格的有關單位檢驗合格，并由專人使用、保管。調試時應有詳細記錄。

8、施工前作好技術交底，吃透圖紙，領會設計意圖，配合其它專業(yè)工作，要作好成品保護及各專業(yè)協(xié)調。

9、纜敷設前，應進行電氣性能試驗，合格后方可施工。電纜敷設應根據(jù)其走向、規(guī)格合理安排順序、一般不應有交叉。

10、需開孔的配電箱（柜），必須用開孔機開孔，嚴禁氣焊等切割開孔。電線進入配電箱、接線盒等應有護管帽。穿線前應有防止外物落入措施。

11、線在管內或經槽內不允許有接頭和纏繞。導線在出口處應裝有護線套，并用500V絕緣電阻應大于1MΩ，同時作好記錄。

12、有配電箱（柜）接地及各系統(tǒng)的保護接地、工作接地應接入原大樓接地網上，完善整個接地系統(tǒng)。

13、安裝完成后進行檢查，確認無誤，方可進行分項調試，并作好調試記錄。

14、各分項調試完成后，可進行系統(tǒng)調試，聯(lián)動調試，試運行并作好記錄。

15、其它部分電氣設備安裝應嚴格按圖紙標高、部位進行。

第七章 安全保證措施 為了確保整個工程順利而安全地完成，工程施工達到無重大傷亡事故發(fā)生，且輕傷頻率控制在0.6‰以內的目標，除了嚴格遵照國家頒布的“一標三規(guī)范”：新頒布的《建筑施工安全檢查評分標準》JGJ59－99、《建筑施高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ80-91、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-88和杭州市有關安全技術規(guī)范外，我們還結合本工程的實際情況，制定出如下安全管理措施。

第一節(jié) 安全管理制度

電氣安裝企業(yè)的生產過程具有流動性大，勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)、和勞動強度大、高處作業(yè)多、環(huán)境復雜多變等特點。這些特點決定了施工的安全難度大，潛在的不安全因素多，因此，我們必須建立嚴格有效的管理制度。

1、加強安全宣傳和教育是防止職工產生不安全行為，形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。減少人為失誤的重要途徑，為此，根據(jù)實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，以增強職工的安全知識和技能，盡量避免安全事故的發(fā)生。

2、消除安全隱患是保證安全生產的關鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一。在工程施工中，將進行日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢等四種形式的檢查。安全檢查堅持領導與群眾相結合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結合、檢查與整改相結合的原則。檢查內容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓、查安全設施、查機械設備、查安全紀律以及勞保用品的使用。

第二節(jié) 安全技術措施

實行施工現(xiàn)場安全標準化是實現(xiàn)安全生產的根本措施，是強化安全管理和安全技術的有效途徑。我們針對該工程的具體情況制定相應的安全技術防范措施：

一、基本注意事項

1、加工用的臺鉆、無齒鋸、切割機等和電動工具必須裝有漏電保護裝臵。使用前應試機檢查，操作者應戴好防護眼鏡。

2、樹脂膠、油漆存放處，應杜絕火源，并放臵足夠的消防器材。噴漆時必須戴好防護口罩，連續(xù)操作2h應休息一下進行通見換氣。每日下班后要用水嗽口。

3、腳手架必須搭設牢固，經檢查驗收后方準使用。使用荷載不得集中，不得超過設計荷載。

4、遇有六級以上大風及雨雪天氣應停止一切高空作業(yè)。

5、進行空中作業(yè)除遵守以上各條外，還必須遵守有關安全規(guī)定。

二、臨時用電和施工機具

1、使用電動工具（手電鉆、切割機等）前檢查安全裝臵是否完好，運轉是否正常，有無漏電保護，使用時嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。

2、電焊機上應設防雨蓋，下設防潮墊，一、二次電源接頭處要有防護裝臵，二次線使用接線柱，且長棄不超過30m，一次電源采用橡膠套電纜或穿塑料軟管，長度不大于3m，且焊把線必須采用銅芯橡皮絕緣導線。

3、配電箱、開關箱應裝設在干燥、通見及常溫場所，不得裝設在有嚴重損傷作用的瓦斯、煙氣、蒸氣、液體及其它有害介質中；不得裝設在易受外來固體物撞擊、強烈震動、液體浸濺及熱源烘烤的場所。

4、開關箱內部和頂部應裝訂防火板，實行“一機一閘一漏”制，熔絲不得用其它金屬代替，且開關箱上鎖編號，有專人負責。

5、每一分部分項工程施工前必須由專業(yè)工長下達書面安全技術交底，班組履行簽字手續(xù)后方能施工，并且在施工前傳達給班組每位成員。

第八章 文明施工與環(huán)境保護措施

第一節(jié) 文明施工措施

1、做好工地人員的文明施工與壞保的教育，并建立健全文明施工制度。

2、成立現(xiàn)場文明施工管理組織，并委派專職人員進行文明施工及環(huán)保工作，檢查、監(jiān)督、養(yǎng)成良好文明習慣。

3、搞好周圍環(huán)境，做到自產自清，日產日清，工完料凈腳下清，建筑垃圾與生活垃圾分開按指定地點存放，并及時清出現(xiàn)場送到規(guī)定垃圾銷鈉場所。嚴禁隨地大小便，違者罰款。

4、如有特殊作業(yè)需先征得負責人許可后，并做好相應的防塵、防污處理，才能施工。

5、工地及往地均要搞好團結，注意衛(wèi)生，不要高聲喧嘩。

6、后勤部門對食堂作作經常性衛(wèi)生檢查，做好防止集體食物中毒預防工作。

7、購買本工程的工程平安保險及第三保險和工作意外事故保險，特殊工種人身安全保險。

第二節(jié) 環(huán)境保護的措施

實行環(huán)保目標責任制，把環(huán)保指標，以責任的形式分到個人，列入責任崗位責任制，建立一支環(huán)保自我監(jiān)控體系，項目經理是環(huán)保工作的第一責任人，加強對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控工作。

一、防止噪聲污染措施：

1、嚴格控制人為噪聲進入施工現(xiàn)場不行高聲喊叫，無故甩打模板，亂吹哨，使用對講機進行遠距通話，車輛進場禁止鳴喇叭，最大限度減少噪聲擾民。

2、嚴格控制作業(yè)時間，一般晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業(yè)，確定特殊情況必須晝夜施工時，盡量采取降低噪音措施。

3、從噪聲源上降低噪聲 A、盡量選用低噪聲設備和工藝代替高噪聲設備和加工工藝，如低噪聲的電鋸、低噪聲沖擊鉆等。

B、盡可能在聲源處安裝消聲器消聲。

C、電氣安裝工程的噪聲主要來自于材料加工與開孔槽作業(yè)，因而盡可能將材料在場地外加工，非特殊情況，不得在施工現(xiàn)場加工材料。D、從傳播途經上盡量控制噪聲，采用吸聲、隔聲、隔振和阻尼等聲學處理的方法來降低噪聲。

二、防止粉塵、污染措施：

1、水泥、粉煤灰、白灰等細顆粒粉狀材料等，要采用遮蓋措施，防止遺灑揚塵，車輛進場，行駛不猛拐，不急剎，防止灑土。

2、施工過程中有塵土產生時，應事先灑水，盡可能減小揚塵。

第九章 成品保護和成本控制措施

第一節(jié) 設備及安裝成品保護措施

1、設備保護。設備一般在安裝前一周內運送到現(xiàn)場，并作好開箱檢查，安裝后試車前設專人巡護。

2、配電柜、箱安裝后專人交管。

3、對安裝好的管道、電氣線路采取必要的防表面污染的措施。燈具和器具應在調試或交工前安裝，現(xiàn)場施工應有裝飾隊伍牽頭成立成品保護小組，對安裝成品、半成品設備采取保護，制定方案，監(jiān)督執(zhí)行。

4、材料運輸和儲存時，要注意避免破壞外表的光潔度。因管壁如有污染很難清理，故安裝前要用一層塑料紙住，安裝間隙敞口處要臨時封口。

5、安裝完成的成品，如土建繼續(xù)進行施工，應進行保護，以免污染，不準在安裝好的設備、管道上攀爬、踩踏及作為支撐。

第二節(jié) 降低成本的措施

1、質比價采購工程的材料，降低材料采購成柱。

2、細核算施工用料，實行限額發(fā)料，搞好計劃用料，減少材料損失，降低材料耗用成本。

3、做好機具設備管理、使用、維護，加強機具使用計劃、減少現(xiàn)場停留時間，降低機具使用費。

4、加強勞動力管理，合理安排人員的進出場，加強勞動紀律，提高機械化作業(yè)水平，降低人工費用開支。

5、合理布臵現(xiàn)場的臨時設施及施工用水、用電，節(jié)約臨時設施的開支。

6、精心施工，各分項分部工程盡量做到一次到位，減小返工，重復作業(yè)。

7、半成品保護及現(xiàn)場文明施工，減少工程竣工后的垃圾清理費用。

8、做好完工檢查及竣工資料的收集、整理和竣工圖的描繪，抓好安裝收尾工作，確保一次交驗合格，減少管理費用開支。

9、合理開支行政辦公費用。

10、加強工具、設備的使用管理，做到誰使用，誰負責維修，減少損失，節(jié)約工具使用費。

11、做好技術超前工作，以免因技術、機具、材料、組織、協(xié)等因素影響和干擾造成經濟損失。

第十章 工程技術資料管理

工程技術資料管理目標： 以合肥市城建檔案館存檔資料要求，為基本準則，做到標準、規(guī)范、準確。

第一節(jié) 資料管理的基本規(guī)定

1、質量技術資料收集、編制與工程項目施工進度同步，從工程簽訂合約及施工準備工作開始，即應開始進行資料的積累、整理、核查工作、工程竣工驗收時完成工程資料的編制、歸檔工作。

2、質量技術資料的填寫必須符合現(xiàn)行的國家標準、規(guī)范、規(guī)程及有關規(guī)定，反映工程質量情況，做到內容真實可靠、數(shù)據(jù)準確、字跡清晰、簽字手續(xù)完備、廢除非法定計量單位。

3、為便于工程資料的長期保存，根據(jù)有關檔案要求，工程資料用不易褪色的書寫材料書寫、繪制。

4、資料的整理裝訂，要求文字材料以A4紙規(guī)格為標準，不夠大的進行裱糊，去掉材料內的金屬物，采用市城建檔案館統(tǒng)一印制的表格和卷皮、盒，用棉線裝訂整齊，竣工圖折疊大小為4號圖幅。

5、每項工程質量技術資料的整理份數(shù)一般要求5份，由項目收集、編制、工程竣工驗收后，由公司領導根據(jù)履約情況，再決定向建設單位移交（二份），移交時，均須辦理移交手續(xù)。

6、各資料編制人員要熟悉工程質量技術資料各種表格填寫的質量要求，對填寫的質量技術資料的正確性、完整性負責。項目資料員負責對日常收集的質量技術資料進行核查；有權要求資料責任部門和人員提供有關資料；項目質檢員對分項工程的質量技術資料負責核查；項目技術負責人對分部工程質量技術資料負責核查；在單位工程完工時，負責全面核查，認為符合要求后，才能向甲方提出驗收的要求。

7、做好工程資料的編制，必須加強資料編制過程中的檢查評比工作，不斷總結提高編制水平。

第二節(jié) 資料提供的責任人員和內容要求

一、施工技術員需提供的資料和內容要求

1、開工、竣工報告（含停工報告、復工報告）：5份存檔的資料逐份填寫，蓋章簽名齊全。實際開工、竣工日期欄填寫清楚。

2、圖紙會審記錄：設計院、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位四方參加會審的單位要寫全稱，參加人員名字禁止用職稱代替，簽名蓋章齊全。會審的工程項目的名稱填寫正確，分階段會審的要標明所分工程階段。圖號填寫正確，問題處理意見填寫的文字精煉、表達確切，必要時繪簡圖。

3、設計變更通知單：變更通知單通常由設計單位填發(fā)，如建設單位設計變更時，必須經設計單位批準，并有簽證手續(xù)。

4、施工組織設計：視工程的性質、規(guī)模、復雜程度、工期等確定設計的內容和深度，內容完整，滿足施工組織和指導施工的需要。符合歸檔要求的施工組織設計還具備審批、審核簽名齊全，蓋有公章。

5、施工技術總結：涉及采用的施工方法，主要的技術措施和實施效果，采用的先進技術、工藝的經濟比較結果，技術性能、關鍵技術問題，與國內外先進技術相比達到的先進程度，突出的經驗教訓和體會，易出現(xiàn)的質量問題，技術經濟效益對比等，要詳細敘述。

6、技術核定通知單、工程聯(lián)系單：在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質量不能滿足設計要求以及合理化建設等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術核定單，核定內容應一事一單，對存在問題處理地意見填寫確切，必要時附圖說明，簽名手續(xù)完備。

二、項目工長需提供的資料和內容要求

1、交接檢驗收記錄；

2、實驗記錄；

3、隱蔽驗收記錄。

三、材料組人員需提供的資料和內容要求

1、材料出廠合格證、試驗報告資料：凡工程用的材料，不論是國產還是進口，都必須有出廠合格證書，證書必須標有品種、牌名、規(guī)格、數(shù)量、力學性能、化學成份、廠名、出廠日期等。材料出廠合格證，盡可能要原件，如果是復印件，提供單位要加蓋公章，并注明原件存放單位。對進口材料商檢證上，則應在背面注明此次購買的規(guī)格數(shù)量、日期，和工長一道注明使用部位，收料人簽名以備查閱。

2、焊接（劑）合格證資料：用于焊接的焊條、焊絲、焊劑，都要有出廠合格證，不能用抄件代替。

3、防水材料合格證、試驗報告：防水工程用的各種型號和品種的防水材料都要有相應的合格證和試驗報告。

4、設備、構件合格證：需有出廠合格證，及企業(yè)出廠合格證或質量檢查評定。

四、質檢員需提供的資料和內容要求

1、分項工程質量評定表：復核分項工程質量評定表是否按要求逐條填寫，認真評定質量等級。

2、分部工程質量評定表：根據(jù)分部工程質量檢驗評定表填寫，分項工程劃分名稱填寫正確，簽字齊全后專職質檢員核定分部工程等級。

3、質量保證資料檢查表：按表中所列項目填寫齊全，無漏項、缺項，內容符合有關規(guī)范和規(guī)定的要求。

4、單位工程觀感質量評定表：觀感質量評定必須由三名以上專職質檢員組成的小組評定，評定等級符合標準，檢查人員必須簽字。

五、提供資料的部門及責任人必須按施工程序及時向項目資料員提供工程一切資料，質檢人員平時按分項工程檢查資料，每分項工程（或逐層）完成后，月底將分項工程所有資料收集整理齊全、移交給項目資料員，辦理交接簽字手續(xù)。同時向技術負責人匯報。凡部門及責任人提供的資料未按要求填寫，手續(xù)不齊全等，項目資料員有權拒收，有關部門和人員不得推諉，不得刁難，凡提供的資料有缺、漏項和不合要求的，通知部門及責任人限期整改。

本施工組織設計編制依據(jù)：

1、建設單位提供的本工程平面圖及工程要求；

2、現(xiàn)行國家規(guī)范、規(guī)定及標準；

4、我公司多年來的安裝施工經驗，現(xiàn)有施工管理資質能力和技術設備水平，根據(jù)本工程特點、施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境和施工條件。

第五篇：104國道道路開口險情和意外事故的應急方案

馬尾區(qū)閩安邢港橋(東村橋)工程通信排管工程施工

處置施工險情和意外事故的應急方案

為加強對施工生產安全事故的防范，及時做好安全事故發(fā)生后的救援處置工作，處置好施工險情，最大限度地減少事故損失，根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》《公路安全保護條例》等有關規(guī)定，結合公司養(yǎng)護施工的實際，特制定本安全生產事故應急救援預案。

一、應急預案的任務和目標

更好地給施工的進行和施工廠區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應急反應資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導應急反應行動按計劃有序地進行，防止因應急反應行動組織不力活或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產損失；幫助實現(xiàn)應急反應行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應急救援的“應急精神”

二、應急救援組織機構情況： 總指揮：詹禮伙

三、應急救援組織機構的職責、分工、組成

1、應急預案總指揮的職能及職責

①分析緊急狀態(tài)確定相應報警級別，根據(jù)相關危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動類型； ②指揮、協(xié)調應急反應行動；

③與交警、路政、施救等單位人員進行聯(lián)絡； ④直接監(jiān)察應急操作人員行動；

⑤最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關人員的安全； ⑥協(xié)調后勤方面以支援應急反應組織； ⑦應急反應組織的啟動；

⑧應急評估、確定升高或降低應急警報級別； ⑨通報外部機構，決定請求外部援助；

⑩決定應急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。

2、應急預案副總指揮的職能及職責

①協(xié)助應急總指揮組織和指揮應急操作任務；

②向應急總指揮提出采取的減緩事故后果行動的應急反應對策和建議；

③保持與事故現(xiàn)場副總指揮的直接聯(lián)絡；

④協(xié)調、組織和獲取應急所需的其它資源，設備以支援現(xiàn)場的應急操作；

⑤組織項目部的相關技術和管理人員對施工場區(qū)生產過程各危險源進行風險評估；

⑥定期檢查各常設應急反應組織和部門的日常工作和應急反應 準備狀態(tài)； ⑦根據(jù)各施工場區(qū)、加工廠的實際條件，努力與周邊有條件的企業(yè)為在事故應急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應急救援網絡和制定應急救援協(xié)議。

3、現(xiàn)場搶救組的職能及職責 ① 搶救現(xiàn)場傷員； ②搶救現(xiàn)場物資； ③組建現(xiàn)場消防隊；

④保證現(xiàn)場救援通道的暢通。

4、善后工作組的職能和職責

①做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定，大災之后不發(fā)生大亂；

②做好受傷人員醫(yī)療救護的跟蹤工作，協(xié)調處理醫(yī)療救護單位的相關矛盾；

③與保險部門一起做好傷亡人員及財產損失的理賠工作； ④慰問有關傷員及家屬。

5、事故調查組的職能及職責 ①保護事故現(xiàn)場； ②對現(xiàn)場的有關實物資料進行取樣封存；

③調查了解事故發(fā)生的主要原因及相關人員的責任；

④按“三不放過”的原則對相關人員進行處罰、教育、總結。

6、后勤供應組的職能及職責

①協(xié)助制訂施工項目或加工廠應急反應物資資源的儲備計劃，按已制訂的項目施工生產廠場的應急反應物資儲備計劃，檢查、監(jiān)督、落實應急反應物資的儲備數(shù)量，收集和建立并歸檔； 4 ②定期檢查、監(jiān)督、落實應急反應物資資源管理人員的到位和變更情況及時調整應急反應物資資源的更新和達標；③定期收集和整理各項目經理部施工場區(qū)的應急反應物資資源信息、建立檔案并歸檔，為應急反應行動的啟動，做好物資源數(shù)據(jù)儲備

④應急預案啟動后，按應急總指揮的部署，有效地組織應急反應物資資源到施工現(xiàn)場，并及時對事故現(xiàn)場進行增援，同時提供后勤服務。

四、應急處置必備的設施、物資。

施工中的搶險物資如下表 備注 皮卡車1臺 1 2輕卡車臺 1 3 安全警示牌 7碎石立方米1500 8 護欄板塊200 片

福州經濟技術開發(fā)區(qū)市政公用事業(yè)管理處

2014年10月21日