第一篇：新支行的可行性報告

**股份有限公司 新設(shè)*支行的可行性報告

為了進一步提升金融服務(wù)水平，拓展服務(wù)功能，根據(jù)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會印發(fā)的《農(nóng)村中小金融機構(gòu)行政許可事項》的相關(guān)要求，**股份有限公司（以下簡稱*）擬在烏**鎮(zhèn)市府北路南（*小區(qū)）設(shè)立*支行，對服務(wù)范圍內(nèi)的經(jīng)濟、金融、社會環(huán)境以及周圍的基本情況進行了可行性分析后認為，新設(shè)的*支行符合業(yè)務(wù)發(fā)展要求，也是可行的。

一、**新設(shè)*支行的必要性

一是增進市場信心的需要。從當前金融服務(wù)體系現(xiàn)狀來看，政策性銀行業(yè)務(wù)狹窄，國有商業(yè)銀行調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，大量撤并在農(nóng)村的機構(gòu)網(wǎng)點。農(nóng)村商業(yè)銀行已成為農(nóng)牧村區(qū)域主要的金融機構(gòu)，市場占有、服務(wù)對象的份額均占有重要位置，承擔(dān)了支持“三農(nóng)三牧”發(fā)展的重任，已成為社會主義新農(nóng)村建設(shè)的主力軍。*支行的設(shè)立可以有效增強城鄉(xiāng)客戶對我行的信賴感，有利于增加并長期穩(wěn)定可用資金來源，促進我行盈利能力的不斷提高，實力不斷壯大。

二是發(fā)揮支農(nóng)資金主渠道和服務(wù)農(nóng)民的橋梁紐帶作用的需要。近年來，由于國有商業(yè)銀行加快向城市發(fā)展，在農(nóng)村的機構(gòu)網(wǎng)點減少，國有銀行、郵政儲蓄等銀行機構(gòu)吸收的存款大部分上 1

存外調(diào)，縣域經(jīng)濟發(fā)展嚴重“失血”是不爭的事實。農(nóng)村金融體系比較脆弱，信貸資金供求矛盾突出。*支行的設(shè)立，可以利用其扎根社區(qū)，貼近社區(qū)居民的優(yōu)勢，為社區(qū)居民發(fā)放一些小額貸款，讓社區(qū)居民足不出戶就可以享受到一流的金融服務(wù)，更好的發(fā)揮支農(nóng)資金主渠道和服務(wù)農(nóng)民的橋梁紐帶作用。

三是增強市場競爭能力的需要。當前，銀行業(yè)競爭日趨激烈，農(nóng)村商業(yè)銀行的支農(nóng)壓力和業(yè)務(wù)競爭能力呈現(xiàn)出明顯的不對稱，農(nóng)村商業(yè)銀行如果安于現(xiàn)狀，不思進取，就有被其他金融機構(gòu)重組的可能。農(nóng)村商業(yè)銀行實行扁平化管理后，既能適應(yīng)地方經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，又符合改革的要求，有利于提高農(nóng)村信用社的社會整體知名度。*支行設(shè)立后，服務(wù)三農(nóng)與社區(qū)居民，仍是其生存之本、發(fā)展之源，更能專心致力于社區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，能為本地提供具有可持續(xù)性的金融支撐。

二、**新設(shè)*支行的可行性

按照中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會相關(guān)文件要求，根據(jù)烏*地方經(jīng)濟和市府北路周邊自身發(fā)展現(xiàn)狀，通過各方努力，*達到可以設(shè)立支行的條件。

一是科學(xué)實施市場定位戰(zhàn)略。*面對產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整與經(jīng)營環(huán)境變化帶來的機遇和挑戰(zhàn)，明確發(fā)展思路，明確市場定位，立足于“社區(qū)”，以完善的內(nèi)部管理為保障和支撐，強勢拓展各項 2

業(yè)務(wù)、凸顯個性化經(jīng)營特色，打造出特色鮮明的信用社服務(wù)品牌。

二是不斷增強營運資金實力。實施“鞏固陣地、擴大輻射、總量擴張、結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的戰(zhàn)略決策，通過擴大盤子、提高占比、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、集約化經(jīng)營，加速電子化建設(shè)步伐，注重量、本、利結(jié)合，實現(xiàn)降低成本和提高效益兩手并重，達到資金總量攀升、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)和規(guī)模擴大。

三是員工素質(zhì)符合要求。*近年來加大了職工教育培訓(xùn)力度，實施“以人為本”戰(zhàn)略，鼓勵職工自覺參加各種學(xué)習(xí)和學(xué)歷教育，培養(yǎng)“知識型”員工，提升員工學(xué)歷層次和業(yè)務(wù)水平。通過創(chuàng)建“文明規(guī)范示范網(wǎng)點”和“業(yè)務(wù)技術(shù)比賽”等活動，培養(yǎng)了一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的業(yè)務(wù)骨干，為組建農(nóng)村商業(yè)銀行提供了必要的人才儲備。

三、市場前景分析

擬新設(shè)的*支行，周邊環(huán)境有著很大的發(fā)展?jié)摿Γ瑢儆?鎮(zhèn)住宅的一類地段，周邊覆蓋了第六中學(xué)、*七小學(xué)、西山咀林場、7個住宅小區(qū)（乾元小區(qū)、天福祥園、順豐順水、嘉禾小鎮(zhèn)、長隆灣、星海國際、利民小區(qū)）。以方圓0.785平方千米計算，現(xiàn)周邊有新建未投入使用的商鋪200多戶，近期即將投入使用，會使本區(qū)域經(jīng)濟大力活躍起來。過去建成已運作成熟的商戶有80多戶，因方圓1平方公里均屬于新建的以商業(yè)、住宅為主的區(qū)域，因此還有不少的潛在商戶存在，預(yù)計在未來兩年里，存款可達1億元以上。

四、*支行未來經(jīng)營發(fā)展計劃

（一）經(jīng)營發(fā)展目標 1.轉(zhuǎn)換激勵機制

一是建立經(jīng)濟激勵與制度約束相結(jié)合的激勵約束機制，根據(jù)員工崗位及工作業(yè)務(wù)量不同，以崗定薪、以效定酬，建立健全考核合理、員工收入與貢獻緊密掛鉤的長效薪酬激勵機制。

二是建立緊跟市場需要的業(yè)務(wù)拓展機制，加大業(yè)務(wù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)力度，強化和完善服務(wù)功能，推行特色化、個性化的金融產(chǎn)品，實現(xiàn)差別化服務(wù)，全面滿足廣大客戶的金融需求。

三是建立以市場為導(dǎo)向的機構(gòu)調(diào)整重組機制，在確保支農(nóng)服務(wù)的前提下，逐步建立以市場需求為導(dǎo)向、以效益為標準的機構(gòu)布局動態(tài)優(yōu)化機制，整合內(nèi)部資源，提升綜合競爭力。

2.目標市場

堅持面向三農(nóng)、面向社區(qū)、面向中小企業(yè)、面向旗域經(jīng)濟的市場定位和經(jīng)營方向，目標客戶市場以城鎮(zhèn)居民和個體經(jīng)營戶，中小企業(yè)為主。*支行成立后，大力拓展信貸業(yè)務(wù)，積極支持轄內(nèi)個體經(jīng)濟和中小企業(yè)發(fā)展，為廣大城鎮(zhèn)居民提供安全、快捷、高效的金融服務(wù)，促進地方經(jīng)濟快速協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.發(fā)展戰(zhàn)略

堅持為社區(qū)經(jīng)濟服務(wù)的宗旨和審慎經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展的理念，通過持續(xù)不斷的改革創(chuàng)新，完善服務(wù)功能，健全金融工具，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，增強發(fā)展后勁，確立市場化、集約化經(jīng)營思想，提高綜合實 4

力和競爭能力，努力造就文化個性鮮明、管理精細、服務(wù)一流、資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良、員工整體素質(zhì)較高、企業(yè)凝聚力較強的現(xiàn)代金融企業(yè)。實施風(fēng)險管理戰(zhàn)略，推行質(zhì)量評級管理，強化經(jīng)濟資本約束，實現(xiàn)資本和風(fēng)險的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實現(xiàn)客戶和社會利益的和諧統(tǒng)一。

（二）財務(wù)發(fā)展目標 1.進一步提高盈利能力

（1）控制非生息資產(chǎn)，盤活存量，促進營運資金良性循環(huán)。嚴格限制固定資產(chǎn)購置，以提高銀行業(yè)務(wù)拓展能力和運作效率為目的；加強應(yīng)收未收利息的清收，提高貸款收息率，直接增加銀行的收益；嚴把新增貸款質(zhì)量關(guān)，通過合理擴張貸款規(guī)模，增加貸款利息收入。

（2）嚴格控制經(jīng)營成本，降低營業(yè)費用。全面實行管理會計，進而加強成本控制。從嚴控制各項支出，努力把費用增長幅度控制在與營業(yè)收入、經(jīng)濟效益增長相適應(yīng)的水平上，使成本收入比例控制在合理范圍內(nèi)。按市場原則設(shè)置分支機構(gòu)，減員增效，合理布局網(wǎng)點，實現(xiàn)資源優(yōu)化組合和集約化經(jīng)營，達到防范風(fēng)險、減支增收目的。

（3）促進業(yè)務(wù)品種和收入結(jié)構(gòu)的多元化。其核心是通過業(yè)務(wù)品種的多元化促進非利率敏感性收入的增長及其占總收入比重的增長，一方面調(diào)整資產(chǎn)業(yè)務(wù)品種和期限結(jié)構(gòu)，另一方面降低整體收益對利率的敏感性，積極開拓非利息業(yè)務(wù)市場，提高非資產(chǎn)收入比重。首先，通過拓展有效信貸市場，擴大優(yōu)質(zhì)客戶群，培植新的增長點，經(jīng)營好“基礎(chǔ)利潤“，比如住房信貸、優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)信貸等等。其 5

次努力實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)品種多元化，具體有：以銀行支付中介職能為基礎(chǔ)所形成的包括結(jié)算、代理收付、各種代理收費、發(fā)放工資等業(yè)務(wù)；以銀行信用中介職能為基礎(chǔ)形成的包括信貸、代保管等業(yè)務(wù)等。

(三)風(fēng)險管理目標 1.加強內(nèi)部控制

加強內(nèi)控制度建設(shè)并確保內(nèi)控制度的執(zhí)行，是控制風(fēng)險的重要舉措。*支行成立后必須按照中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員和自治區(qū)聯(lián)社相關(guān)文件規(guī)定建立健全內(nèi)部控制體系，在控制環(huán)境、風(fēng)險識別、控制活動、內(nèi)部監(jiān)控等方面不斷完善，保證內(nèi)部控制取得預(yù)期效果，以確保農(nóng)村商業(yè)銀行穩(wěn)健經(jīng)營。

（1）建立覆蓋所有業(yè)務(wù)品種和業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制制度，明確授信、投資、存款等主要業(yè)務(wù)的經(jīng)營政策、業(yè)務(wù)程序及操作規(guī)范，使各崗位及崗位之間能夠?qū)崿F(xiàn)有效的制約和控制。

（2）建立有效的信息收集、分類、識別、評價制度，提高風(fēng)險識別及測量能力，有效管理風(fēng)險。

（3）通過有效的質(zhì)押、抵押保證等擔(dān)保形式和保險措施，為潛在的資產(chǎn)風(fēng)險提供有效的補償。

（4）嚴格執(zhí)行資產(chǎn)負債比例管理?？刂茊螒糍J款額度、存貸比例、提高備付金比例、資本充足率和資產(chǎn)利潤率、不良貸款預(yù)計損失抵補率等。

（5）加強員工教育。通過教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，凈化員工思想，防范道德風(fēng)險。

（6）增強政策敏銳性，遵守市場經(jīng)濟規(guī)律，根據(jù)國家宏觀調(diào)控政策，及時調(diào)整經(jīng)營決策，順應(yīng)國家宏觀政策和市場變化，防范政策性風(fēng)險。

2.風(fēng)險控制策略及控制目標

（1）確保存款增長，合理安排資金，降低流動性風(fēng)險。*支行設(shè)立后將遵循“安全性、流動性、效益性”原則。存款的增長將為我行的經(jīng)營提供穩(wěn)定的資金來源，同時將始終堅持資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)對稱，合理安排資金使用，保持合理的備付金水平，使資產(chǎn)流動性符合當?shù)劂y行業(yè)監(jiān)督管理部門的規(guī)定，能夠滿足客戶隨時支付的要求。

（2）加強貸款管理，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。*支行成立后必須把貸款管理工作作為重中之重，第一制訂切實可行的貸款管理辦法和操作規(guī)程以及貸款審批責(zé)任追究制度，明確當事人的職責(zé)；第二積極推行審貸分離和陽光放貸制度，使貸款的決策、發(fā)放過程更加科學(xué)合理、公正透明，把好貸款的出口關(guān)。

（3）合理的授權(quán)分責(zé)，明確崗位職責(zé)，降低管理操作風(fēng)險。一是*支行成立后按照經(jīng)營活動的性質(zhì)和功能，建立符合國家有關(guān)法律法規(guī)的內(nèi)部“授權(quán)有限”的管理制度，針對部門的工作性質(zhì)、人員的崗位職責(zé)，賦予相應(yīng)的工作任務(wù)和職責(zé)權(quán)限；二是恰當?shù)牟块T崗位職責(zé)分離。合理的職能分工和恰當?shù)呢?zé)任分離能夠使各部門、各崗位人員各司其職，在各自的工作范圍完成相應(yīng)的任務(wù)；三是建立健全內(nèi)部控制程序。在確保國家金融政策、法規(guī)得以貫徹落實的情況下，建立健全信貸、會計、事后監(jiān)督協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的內(nèi)部控制制度，7

抑制內(nèi)部違規(guī)行為，形成經(jīng)營管理的良好機制；四是構(gòu)筑風(fēng)險監(jiān)控防線，設(shè)立三道風(fēng)險監(jiān)控防線。臨柜人員業(yè)務(wù)事前、事中、事后雙人監(jiān)督的第一道防線；崗位之間相互制約監(jiān)督的第二道防線；審計部門對業(yè)務(wù)經(jīng)營實施監(jiān)督反饋的第三道防線，加大內(nèi)審監(jiān)督力度，把風(fēng)險控制在萌芽之中。

五、結(jié)論

綜上所述，擬設(shè)的*支行無論是外部環(huán)境、還是內(nèi)部管理均具備設(shè)立的條件。新設(shè)的*支行將會步入持續(xù)、快速、健康發(fā)展的軌道，也必將為社區(qū)經(jīng)濟騰飛做出更大的貢獻，我們認為新設(shè)*支行是必要的、也是可行的。

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第二篇：二級支行的可行性報告

衡水市商業(yè)銀行人民支行

關(guān)于申請設(shè)立二級支行的可行性報告

我支行在服務(wù)進社區(qū)活動的號召下，拓寬思路、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念。我支行認為設(shè)立人民支行二級支行對擴大市場占有份額有著非常大的發(fā)展空間。為此我支行積極開展了相關(guān)的調(diào)查工作，通過多次實地走訪調(diào)查，擬定在趙圈設(shè)立二級支行，現(xiàn)將調(diào)查情況匯報如下：

一、趙圈的基本情況

趙圈屬于衡水市桃城區(qū)轄鎮(zhèn)。1949年設(shè)趙家圈鄉(xiāng)，1958年改公社，1984年改鎮(zhèn)。1994年郎子橋鄉(xiāng)并入，1996年孫洼鄉(xiāng)并入。趙圈鎮(zhèn)位于衡水市桃城區(qū)西部，距桃城區(qū)政府15公里，面積103.6平方公里，人口4萬多人。石德鐵路、保(定)衡(水)公路、趙(圈)碼(頭李)公路過境。轄區(qū)內(nèi)有趙家圈、岳貢橋、橋頭、張柳林、郭家村、黃家廟、馮家村、東護駕莊、西柳林、大柳林、李家店等73個村委會。鄉(xiāng)辦企業(yè)主要有油漆、化工、印刷、油棉加工等廠。

桃城區(qū)趙圈近年來大力實施“項目立鎮(zhèn)、工業(yè)強鎮(zhèn)、開放興鎮(zhèn)”三大戰(zhàn)略，使得全鎮(zhèn)經(jīng)濟實力和綜合水平不斷提高，被市委、市政府評為“民營經(jīng)濟發(fā)展先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。

趙圈有臨街商業(yè)門店200多家，主要類型有：服裝店、快遞公司、農(nóng)資、超市、裝飾材料、糧油副食、藥房、飯店等以及集貿(mào)市場。趙圈工業(yè)園區(qū)有：新光化工有限公司、河北美利達顏料有限公司、衡水貝利特化工工業(yè)有限公司、衡水艾科賽林有限公司、河北海洋塑膠廠、衡水友誼化工公司等十多家有潛力的骨干企業(yè)。其中：新光化工有限公司、河北美利達顏料有限公司、安平縣恒祥鐵藝金屬護欄有限公司分廠等多家企業(yè)與我行有著多年的業(yè)務(wù)往來，是我行的優(yōu)質(zhì)客戶。

二、申請設(shè)立二級支行的必要性

1、二級支行的設(shè)立將促進周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)金融體系的完善，促進城鄉(xiāng)金融和城鄉(xiāng)經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展，促進社會主義新農(nóng)村與和諧社會的構(gòu)建。

2、設(shè)立二級支行是實現(xiàn)我行有鄉(xiāng)鎮(zhèn)銀行業(yè)金融機構(gòu)0的突破。解決金融供給不足、競爭不充分、金融服務(wù)缺位等“金融抑制”問題的創(chuàng)新之舉。

3、設(shè)立二級支行是改善金融環(huán)境，緩解趙圈及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)、個體工商戶資金緊張有著不可替代的作用。

4、經(jīng)過實地調(diào)查趙圈有兩家金融機構(gòu)。一家是農(nóng)村信用社，一家是郵政儲蓄。兩家金融機構(gòu)各項存款在6-7億元，這充分表明在此設(shè)立二級支行有很大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

三、設(shè)立二級支行的市場前景分析

1、金融環(huán)境較好。趙圈良好的工業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)和條件，在國家政策春風(fēng)的吹拂下，經(jīng)濟建設(shè)必然會有更好的發(fā)展，也為設(shè)立二級支行提供了廣闊的市場空間。二級支行可以發(fā)揮商業(yè)銀行自身優(yōu)勢，采取靈活有效的經(jīng)驗方式，強化風(fēng)險控制充分挖掘市場潛力，不斷擴展市場空間。

2、金融經(jīng)濟發(fā)展良好。我國正在深入開展新農(nóng)村建設(shè)，通過各項政策的大力扶植，農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟狀況正在不斷的好轉(zhuǎn)，農(nóng)民的收入也有顯著增加。趙圈中小企業(yè)云集，經(jīng)濟比較發(fā)達，中小企業(yè)融資需求不斷高漲。我們商業(yè)銀行在小微企業(yè)貸款方面積累了豐富的經(jīng)驗，形成了一套完整的管理制度和管理辦法，這些經(jīng)驗和做法可以為一些民營企業(yè)提供有益的幫助。二級支行的設(shè)立可以滿足中小企業(yè)貸款快、頻、急的需求，為有效的破解融資難題開辟了新途徑。

3、金融輻射力強。趙圈交通發(fā)達，經(jīng)濟實力比較強，對周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)具有較強的吸引力，如吸引了周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員前來經(jīng)商、消費，也帶動了周邊地區(qū)的發(fā)展。二級支行的設(shè)立，能夠借助此特點，將業(yè)務(wù)拓展至臨近鄉(xiāng)鎮(zhèn)，增強金融輻射能力。

四、設(shè)立二級支行的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

1、二級支行將以“創(chuàng)建良好銀行”為目標，建成一個立足鄉(xiāng)鎮(zhèn)、服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)城鄉(xiāng)結(jié)合部、百姓需要的新型金融機構(gòu)，并使之成為資金充足、內(nèi)控嚴密、運營安全、服務(wù)高效、效益優(yōu)良的良好銀行。

2、二級支行把發(fā)展規(guī)劃分為以下三個階段。宣傳階段：

啟動前期我支行對趙圈商戶和小微企業(yè)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)加大宣傳力度，重點宣傳我行的業(yè)務(wù)品種和“貼近百姓、方便市民”的服務(wù)宗旨，突出體現(xiàn)我行主打的“親民、便民、共贏”的經(jīng)營理念，全面展示我們衡水商業(yè)銀行的良好形象。啟動階段：

1、建立健全各項管理制度，構(gòu)建現(xiàn)代銀行的管理模式，同時加強風(fēng)險管理，加強營銷，拓展并培育穩(wěn)定的客戶群，促進各項業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

2、加強和當?shù)卣块T的溝通，爭取得到其支持，在當?shù)亟?jīng)濟方面得到突破。

3、積極參加當?shù)卣M織的各種銀企交流活動等，來獲取更多的“軟信息”。

4、強化以“客戶為中心”的經(jīng)營理念，用更優(yōu)質(zhì)，貼心的服務(wù)贏得客戶。

5、加強營銷手段，積極吸收當?shù)剞r(nóng)戶居民和商戶存款，力爭開業(yè)后6個月內(nèi)最少增加各項存款6000萬元。發(fā)展階段：

1、全面參與市場竟爭，發(fā)展壯大自身實力，并在加快各項業(yè)務(wù)發(fā)展過程中進一步完善經(jīng)營管理機制，為二級支行的發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

2、以提高市場份額、增加利潤空間和降低風(fēng)險為目標，擴大市場營銷力度。

3、堅持科技興行戰(zhàn)略，提高銀行電子化建設(shè)和市場推廣速度。

4、擴大市場營銷力度，二級支行成立一年后，各項存款預(yù)計將達到1.5-2億元。五、二級支行的人員安排和安全防范措施

1、我支行擬設(shè)置3到4個綜合柜及一名授權(quán)人員（兼大堂經(jīng)理）辦理現(xiàn)金存取款、定期存款開銷戶及網(wǎng)銀和開卡等日常業(yè)務(wù)。

2、增設(shè)1臺ATM存取款機及1臺ATM取款機，指定一名員工為自助ATM存取款機管理員，管理員負責(zé)自助ATM存取款機的日常賬務(wù)核算、現(xiàn)金管理、機器維護、加鈔等業(yè)務(wù)。

3、前期階段因人員較少，業(yè)務(wù)較少，建立一個綜合科室，辦理信貸業(yè)務(wù)及我支行的宣傳推廣工作。

4、安全防范措施方面我支行將配備網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控錄像系統(tǒng)及一組UPS不間斷電源，確保ATM存取款機和監(jiān)控系統(tǒng)及柜面業(yè)務(wù)在停電時可立即供電。

5、我支行擬定兩名安全保衛(wèi)人員負責(zé)安全保衛(wèi)及夜間值班巡邏工作，防止盜搶事件的發(fā)生。六、二級支行營業(yè)場地的說明

我支行擬租賃新光化工有限公司的二層沿街門店設(shè)立分支機構(gòu)（新光化工與我支行有多年的業(yè)務(wù)關(guān)系）該門店位于人民西路西段50號，趙圈中心醫(yī)院對面，地理位置優(yōu)越，交通便利，四通八達。樓房結(jié)構(gòu)布局合理，水、電、暖、以及停車位等必要設(shè)施配置齊全。樓房共分為上下兩層。一層可做為營業(yè)區(qū)域，面積約216平米，二層可做為辦公區(qū)域及值班室，面積約200平米。

衡水市商業(yè)銀行人民支行

第三篇：支行擬遷網(wǎng)點可行性報告

中國郵政儲蓄銀行***支行 擬遷網(wǎng)點可行性報告

一、***縣經(jīng)濟情況

***縣位于新疆維吾爾自治區(qū)東北部，天山東段博格達峰北麓，準葛爾盆地東南緣，邊境線長131.47公里。總面積1.93萬平方公里，15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，縣域總?cè)丝?5萬人，有漢、維、回、哈等22個民族，其中少數(shù)民族占總?cè)丝诘?4%。有全國唯一的塔塔爾族鄉(xiāng)。***縣自然資源十分豐富。礦產(chǎn)資源開發(fā)前景廣闊，特別是煤炭資源儲量大，目前已探明儲量1400億噸，遠景儲量約在2000億噸以上。

***縣近幾年規(guī)劃情況：一是城市定位與發(fā)展規(guī)模。結(jié)合***實際，從區(qū)域發(fā)展的角度科學(xué)、合理地研究***城市未來的發(fā)展定位，研究&&&城合理的發(fā)展規(guī)模，以適應(yīng)社會、經(jīng)濟、環(huán)境等持續(xù)發(fā)展。二是縣域城鄉(xiāng)空間結(jié)構(gòu)。優(yōu)化用地結(jié)構(gòu)，避免重復(fù)建設(shè)，推動城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，完善縣域城鎮(zhèn)體系布局，促進城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。三是基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)。構(gòu)建現(xiàn)代化的城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化完善城鄉(xiāng)綜合交通。四是生態(tài)環(huán)境保護與建設(shè)，加強生態(tài)環(huán)境保護建設(shè)，塑造獨具個性的城市特色。五是注重以人為本，完善城市功能。按照規(guī)范合理布局安排并盡快建設(shè)完善必要的居住、醫(yī)療、文體設(shè)施和其他各類服務(wù)設(shè)施。完善城市功能，優(yōu)化生活環(huán)境，提升城市品質(zhì)。

二、縣支行營業(yè)網(wǎng)點現(xiàn)狀

縣支行現(xiàn)有網(wǎng)點一處，位于縣東大街37號，主要開辦的業(yè)務(wù)有儲蓄、公司、保險、中間業(yè)務(wù)、信貸業(yè)務(wù)等，開設(shè)儲蓄臺席3個，對公臺席1個。該網(wǎng)點2014年全年累計完成營業(yè)收入***萬元。截止2014年末，縣支行累計儲蓄存款余額***億元，公司業(yè)務(wù)存款***萬元，貸款余額***億元。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，營業(yè)場地尤顯狹小，已無法滿足全功能業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。因此我行擬設(shè)縣迎賓路支行，可為當?shù)鼐用裉峁└訉I(yè)、優(yōu)質(zhì)的金融業(yè)務(wù)服務(wù)及辦理業(yè)務(wù)環(huán)境，根據(jù)不同客戶的實際需求，為其推介合適的金融產(chǎn)品。

三、支行前景分析

（一）市場定位

縣迎賓路支行位于新城區(qū)和老城區(qū)的結(jié)合處，營業(yè)面積為***平方米，屬大成房產(chǎn)商業(yè)樓一、二層商鋪。交通便利，是車輛進出的必經(jīng)之路，是通往縣內(nèi)商業(yè)中心、學(xué)校、醫(yī)院、車站的主要道路，門口設(shè)有停車場地。周邊主要單位有人民銀行、環(huán)保局、國土資源局、保險公司、興奇駕校、步行街、商業(yè)街、華東酒店、雲(yún)創(chuàng)酒店、天和購物中心、天和市場、匯通國際商貿(mào)城、硅化木市場、建材市場、家具市場、水產(chǎn)批發(fā)市場等，商鋪有1000多家，目前該地段已開立了大型購物中心和超市，視野開闊，是今后的城市主要視角，東側(cè)是居民小區(qū)，周邊環(huán)境優(yōu)異而且經(jīng)濟發(fā)達，不僅有大片居民區(qū)還有大量消費者群體，客流量十分可觀，是縣新城區(qū)十分重要的黃金地段?？紤]到今后發(fā)展，機關(guān)單位陸續(xù)都要向新城區(qū)搬遷，在此設(shè)置網(wǎng)點是有必要的，相信會為企業(yè)帶來客觀的收入。

（二）同業(yè)狀況

縣迎賓路目前只有農(nóng)信社和兵團農(nóng)行兩家金融機構(gòu)，郵儲網(wǎng)點還是空缺。

（三）迎賓路支行設(shè)立后所能提供的服務(wù)

吸收公眾存款；辦理匯兌業(yè)務(wù)、銀行卡、代理收付款項及保險業(yè)務(wù)；代理發(fā)行、兌付政府債券、金融債券；代理買賣外匯；代理政策性銀行、商業(yè)銀行及其他金融機構(gòu)特定業(yè)務(wù)；辦理協(xié)議存款；辦理個人存款證明服務(wù)；提供保管箱服務(wù)；辦理網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)；從事銀團貸款業(yè)務(wù)；辦理小額貸款、基金代銷業(yè)務(wù)；辦理國內(nèi)外結(jié)算、票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)；從事同業(yè)拆借；經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準的其他業(yè)務(wù)。

（四）未來財務(wù)預(yù)測

四、業(yè)務(wù)拓展策略

五、風(fēng)險控制能力

迎賓路支行獲準開業(yè)后，將堅持便民服務(wù)與風(fēng)險防控相結(jié)合的原則，進一步強化管理責(zé)任，建立金融機構(gòu)風(fēng)險預(yù)警機制和處置預(yù)案，強化突發(fā)事件應(yīng)急處置能力，健全內(nèi)控制度，全面提升風(fēng)險管理能力，切實防范配合化解金融風(fēng)險，更好的服務(wù)客戶，提高效益，確保郵政金融業(yè)務(wù)安全穩(wěn)健地發(fā)展。

第四篇：銀行設(shè)立支行可行性分析報告

設(shè)立支行可行性分析報告

一、XXXX牧場基本情況

XXXX牧場始建于1952年，1990年被列為國家級XXX團場，是唯一一個最邊遠、最貧困的邊境少數(shù)民族聚集團場。XXXX牧場地處中蒙邊境，邊境線全長120公里，西北與****縣接壤，西南和東南分別與XXX。地理座標：東經(jīng)XXX，北緯XXX，海撥高程 XXX米。全場南北相距XXX公里，東西寬XX公里，土地總面積XXX平方公里〔337.92萬畝），其中天然草場XXX平方公里〔XXX萬畝），占全場土地面積的96.5%。場部所在地XXX，距XXX市400余公里，距縣城XXX公里，距XX縣城200公里，距XX縣210公里。

全場總?cè)丝赬XX人，其中少數(shù)民族（XXX族）XXX人，占全場總?cè)丝诘腦XX%。在冊職工總數(shù)XXX人，在職干部及工勤人員XXX人（干部XXX人），離退休人員XXX人。

XXXX牧場目前有XXX個牧業(yè)連隊，XX個事業(yè)單位，XX個站所，XX個煤礦企業(yè)，駐場單位XX個。建有XXX個黨支部，黨員XXX人。

XXXX牧場周邊有五個煤礦，分別是XX煤礦，XXXX牧場煤礦、XXX煤礦、XX煤礦，XX煤礦，這五家煤礦年產(chǎn)值在XX億，另外周邊有接近上百家的石礦。

二、XXXX牧場經(jīng)濟運行情況

2013XXX提出一個率先，三個力爭的發(fā)展目標，牧場黨委根據(jù)牧場的實際情況提出三個力爭的經(jīng)濟社會發(fā)展目標，即到2017年力爭與XXX市同步邁入小康社會，力爭到XXX年國內(nèi)生產(chǎn)總值比XXX年翻兩番半，力爭實現(xiàn)居民人均收入比 XXX年翻兩番。

XXX年完成國內(nèi)生產(chǎn)總值XXXX萬元，比上年增長XXX% ；其中：第一產(chǎn)業(yè)XXX萬元, 比上年減少XXX%；第二產(chǎn)業(yè)XXX萬元，比上年增長XXX%；第三產(chǎn)業(yè)XXX萬元，比上年增長XX%。

XXX年全場經(jīng)濟社會發(fā)展目標是完成國內(nèi)生產(chǎn)總值XXX萬元，增長XXX% ；其中：第一產(chǎn)業(yè)XXX萬元,增長XXX%；第二產(chǎn)業(yè)XXX萬元，增長XXX%；第三產(chǎn)業(yè)XXX萬元，增長XXX%，實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資XXX億元，增長XXX%，人均純收入XXX元，增長XXX%，三產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比調(diào)整為XXX，計劃實現(xiàn)利潤XXX 萬元，力爭實現(xiàn)XXX萬元。

全場牲畜總頭數(shù)XXX萬頭只，其中馬XX匹；牛XX頭；羊65240只；駱駝XX峰。

XXXX牧場2013年至2014年共計XX個建設(shè)項目總投資XX萬元。有集中供排水工程,集中供暖工程，場部安全飲水工程；場部內(nèi)部供水管網(wǎng)工程,場部北側(cè)大橋工程,雙語幼兒園工程,職工文化中心工程,綜合服務(wù)樓工程，醫(yī)院綜合樓工程,庫甫溝防洪治理工程，場部居民房屋拆遷工程分兩年實施，場部建筑用地工程，富民安居工程分兩年實施，場部道路XX萬元，場部綠化亮化工程XXX萬元,場部東西主干道大橋，辦公所節(jié)能改造工程，房屋拆遷工程。另外經(jīng)過牧場領(lǐng)導(dǎo)三年的申請與洽談，到今年10月1曰，XXXX牧場正式通高壓電，結(jié)歷了無高壓電的歷史。

三、XXXX牧場農(nóng)村金融供給空白

XXXX牧場年資金流量XX億元，企業(yè)客戶銀行存款總額約XX億元、個人客戶金融機構(gòu)存款總額約 3000萬元。

XXXX牧場每年從金融機構(gòu)貸款約XX萬元（畜牧業(yè)貸款），其中：農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)約需要貸款XX萬元，個體經(jīng)營約需要貸款XX萬元。XXXX牧場周邊XX個煤礦和大理石礦企業(yè)分別在XX縣或XX縣金融機構(gòu)開立賬戶。

但是，XXXX牧場從1952年建場以來就未設(shè)立金融網(wǎng)點。隨著牧場的經(jīng)濟發(fā)展，給牧場的社會經(jīng)濟發(fā)展以及牧場的廣大職工帶來諸多不便，為此牧場的領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工均希望能夠在XXXX牧場設(shè)立金融網(wǎng)點，曾多次通過面談、書面申請等方式向師市領(lǐng)導(dǎo)建議設(shè)立金融網(wǎng)點。

四、擬建機構(gòu)所處區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀和市場前景的分析

擬新建機構(gòu)服務(wù)對象主要為XXXX牧場職工及近年招商企業(yè)進駐人員，及團場及近年來的招商企業(yè)和周邊的廠礦企業(yè)。

1.個人客戶情況：XXXX牧場總?cè)丝赬X人，其中以XX族為主的少數(shù)民族XX人；農(nóng)場職工在農(nóng)場現(xiàn)有的金融機構(gòu)存款總額約XX萬元。

目前，XXXX牧場正積極與湖北宜化協(xié)商，計劃將這些企業(yè)的工業(yè)區(qū)建在牧場周邊，生活區(qū)建在XXXX牧場（總?cè)藬?shù)在XX萬人左右），以此帶動牧場的經(jīng)濟發(fā)展。

2.個體商戶情況：牧場X范圍內(nèi)有一主要商戶聚集街道，商戶主要在此集中，各類商戶、飯館等數(shù)十家。銷售商品包括：日常生活用品、煙酒銷售、家用小電器與農(nóng)資產(chǎn)品及農(nóng)資配件等，可滿足農(nóng)場日常生產(chǎn)、生活需求。

3.招商引資企業(yè)情況

（1）XX有限公司、XX公司、XX公司，這三家公司均計劃投資X億元新建XXXXX風(fēng)電項目，已經(jīng)在XX能源處核準，XX局已出具土地預(yù)審意見，其他手續(xù)正在辦理。計劃XX月底前完成項目批復(fù)及各項手續(xù)辦理工作，XX月開工建設(shè)，年底完成當年計劃投資。

（2）XX公司，計劃投資XX萬元，新建年加工規(guī)格板材XX萬平方米生產(chǎn)線建設(shè)項目，截止目前已完成備案工作，正在辦理其他前期手續(xù),受高壓電通電時間影響，計劃明年四月底動工建設(shè)。

（3）XX公司，計劃投資XX億元，新建年加工XXX萬噸石灰石生產(chǎn)線建設(shè)頊目，項目建成后，可年開采、加工石灰XX石灰石萬噸；并且進行深加工，進行電解石的生產(chǎn)、pvc生產(chǎn)、水泥的生產(chǎn)等。截止目前已完成備案工作，正在辦理其他前期手續(xù)，計劃明年XX月底動工建設(shè)。

五、分析結(jié)論

十二五時期是推進XXXX牧場轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)跨越式發(fā)展和長治久安、向全面建設(shè)小康社會目標邁進的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟發(fā)展具有較大潛力。通過近兩年國家、XX援建、XX大力投入牧場基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，XXXX牧場在兩年后會發(fā)展成為集商貿(mào)、旅游、工業(yè)為一體的新型邊境小城鎮(zhèn)。

XXX銀行設(shè)立分支機構(gòu)可以提供靈活快捷的金融服務(wù)，同時做好客戶誠信教育工作，通過廣播、電視等新聞媒體、板報、動員會和現(xiàn)場會等形式積極開展信用宣傳，打造XXXX牧場全社會信用環(huán)境。

第五篇：可行性報告(11新)

舒城縣城關(guān)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提升為二級醫(yī)院

機構(gòu)設(shè)置可行性報告

二〇一五年五月四日

1.申請單位基本情況

1.1 申請單位：舒城縣城關(guān)鎮(zhèn)衛(wèi)生院 1.2 法人代表：徐斌 1.3 聯(lián)系人：汪勇

1.4 聯(lián)系方式：0564-8624543 *** 1.5申請單位基本情況：舒城縣城關(guān)鎮(zhèn)衛(wèi)生院始建于1992年，院址位于舒城縣城關(guān)鎮(zhèn)桃溪路19號，距206國道300m。主要職能是承擔(dān)城關(guān)鎮(zhèn)及經(jīng)濟開發(fā)區(qū)基本醫(yī)療、基本公共衛(wèi)生、新農(nóng)合、城鎮(zhèn)職工與居民醫(yī)保服務(wù)，醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍覆蓋全縣及周邊地區(qū)。占地面積10405平方米，醫(yī)療用房7200平方米，由中央財政支持的6000平方米門診部大樓已進入圖紙設(shè)計階段，估計2016年年底竣工投入使用。固定資產(chǎn)2308.5萬元。目前現(xiàn)有職工人員160人，其中在職在編人員127人，自聘人員33人，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員141人，占全院職工總數(shù)的88.1%,正高職稱1人,副高職稱10人，中級職稱33人。編制床位100張，實際開放病床140張。臨床醫(yī)技科室22個，其中消化內(nèi)科頗具特色。2014年，門診5萬余人次，其中，內(nèi)科約2.0萬人次，外科約1.0萬人次，骨科約0.4萬人次，婦產(chǎn)科約0.8萬人次，其他科室約0.8萬人次。出院4500余人次，其中，內(nèi)科病區(qū)1741人次，外科病區(qū)1087人次，骨科588人次，婦產(chǎn)科1112人次。二類以上手術(shù)1124臺次，其中，外科488人次，骨科296人次，婦產(chǎn)科340人次。

2.申請設(shè)置背景

2.1編制依據(jù)：省衛(wèi)計委《關(guān)于開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理、建設(shè)、服務(wù)標準化系列創(chuàng)建活動的通知》（衛(wèi)秘農(nóng)?2014?70號、六安市衛(wèi)生局《關(guān)于印發(fā)六安市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)管理達標創(chuàng)建活動實施方案》（衛(wèi)防秘?2014?19號）、舒城縣衛(wèi)生局《舒城縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)管理達標創(chuàng)建活動實施方案》（舒衛(wèi)信息?2014?11號）、舒城縣機構(gòu)編制委員會《關(guān)于同意城關(guān)鎮(zhèn)衛(wèi)生院更名為縣第二人民醫(yī)院的批復(fù)》舒編?2007?23號。

根據(jù)省衛(wèi)計委的統(tǒng)一部署，利用3-5年時間，在全省范圍內(nèi)開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)管理達標創(chuàng)建活動，分階段、分主題在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展“管理、建設(shè)、服務(wù)標準化”創(chuàng)建工作，以“舒心環(huán)境、放心醫(yī)療”為主題，從改善就醫(yī)環(huán)境、落實核心制度、嚴格醫(yī)院感染控制、規(guī)范合理用藥等方面著手，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，實現(xiàn)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“管理、建設(shè)、服務(wù)標準化”的目標。必將進一步鞏固全縣基層醫(yī)改成果，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合服務(wù)能力，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院健康可持續(xù)發(fā)展，切實為全縣人民群眾提供舒心醫(yī)療環(huán)境、放心醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

2014年12月25日-26日，安徽省衛(wèi)計委在合肥召開縣域醫(yī)療服務(wù)能力提升工程三年行動計劃實施方案點評會，《縣域醫(yī)療服務(wù)能力提升工程三年行動計劃》旨在利用三年的時間（2015-2017年），按照“?；?、強基層、建機制”的基本原則，緊緊圍繞“小病不出村（社區(qū)）、大病不出縣”的目標，通過加大投入力度，改善基本服務(wù)條件，加強學(xué)科與人才隊伍、信息化建設(shè)，推進重點改革任務(wù)落實，不斷提高縣域醫(yī)療服務(wù)能力，部分有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院通過三年提升行動提升為二級醫(yī)院，充分發(fā)揮縣域醫(yī)療服務(wù)便捷、價廉的優(yōu)勢，吸引人民群眾“首診在基層，大病到醫(yī)院，康復(fù)回基層”，更好地滿足城鄉(xiāng)居民在縣域享受醫(yī)療保健服務(wù)的需求。根據(jù)縣衛(wèi)計委規(guī)劃，我院為首批提升為二級醫(yī)院單位

2.2項目申請背景：舒城縣位于安徽省中部、大別山東麓、巢湖之濱，江淮之間，東鄰廬江縣，南界桐城市、潛山縣，西接岳西縣、霍山縣，北毗六安市、肥西縣，距省會合肥市54公里。人口分布西疏東密，經(jīng)濟狀況西困東榮，是一個山、丘、圩兼?zhèn)?，集山區(qū)、庫區(qū)、老區(qū)、貧困區(qū)為一體的縣份。全縣總面積2100平方公里，人口100萬（其中農(nóng)業(yè)人口87萬）。2014年全縣財政收入11680萬元，同比年均增長15%，全縣城鎮(zhèn)居民可支配收入18411元，農(nóng)村居民人均純收入為7605元，固定資產(chǎn)投資655161萬元，比上年增長25.0%，其中醫(yī)療衛(wèi)生支出43065萬元，增支8691萬元?？h財政部門圍繞縣委、縣政府對經(jīng)濟社會工作的戰(zhàn)略部署和安排，進一步優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)，在保證農(nóng)業(yè)、教育等法定

支出增長的同時，重點增加社會保障和就業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生等直接關(guān)系民生的社會事業(yè)發(fā)展支出，尤其是對醫(yī)療衛(wèi)生支出增支明顯。

舒城縣城關(guān)鎮(zhèn)為舒城縣經(jīng)濟、政治、文化中心，常駐人口20.9萬人（含舒城縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)），其中農(nóng)業(yè)人口10.7萬人，2014年全鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值102.2億元，農(nóng)民純收入10385元，隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐加快，縣城常駐人口將繼續(xù)增加，以及人口老年化逐漸加重，醫(yī)療衛(wèi)生需求將不斷擴大。根據(jù)2009年我院社區(qū)衛(wèi)生診斷，慢性病前1-8位為高血壓、糖尿病、冠心病、慢阻肺、腫瘤、腦卒中、慢性膽囊炎、過敏性疾??；1999年-2008年死亡原因調(diào)查：首位是心腦血管疾病占166.16/10萬,腫瘤154.83/10萬次之,意外傷害、慢阻肺分列3、4位，感染性疾病位列第7位；慢性病是影響居民健康主要疾病，其中心腦血管疾病居首，消化道腫瘤高發(fā)，慢性膽囊炎、過敏性疾病發(fā)生率呈上升趨勢。

舒城縣城關(guān)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所處地理位置優(yōu)越，交通便捷，自建院以來，前來就診的病人遍及全縣及周邊縣市，醫(yī)療服務(wù)的覆蓋面較廣且醫(yī)療資源可挖潛能力很大。隨著基層醫(yī)改進一步深入以及基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化的逐步實施，我院承擔(dān)著城區(qū)11萬農(nóng)村人口的基本公共衛(wèi)生服務(wù)和全城關(guān)鎮(zhèn)乃至全縣人民的基本醫(yī)療服務(wù)，尤其是簡、便、廉、優(yōu)的醫(yī)療服務(wù)，深受全縣人民群眾的歡迎。院內(nèi)已建成一幢6200多

平方米的住院大樓，已為我縣及周邊市縣人民群眾的醫(yī)療服務(wù)提供有效保障。

近年來，各級政府和上級衛(wèi)生行政主管部門對我院的發(fā)展十分重視，多次赴我院實地調(diào)研、座談，尋求發(fā)展途徑，對我院的醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置和規(guī)劃明確方向，隨著縣醫(yī)院東遷、中醫(yī)院規(guī)劃西遷，城關(guān)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)定位為二級醫(yī)院，為縣城城區(qū)內(nèi)醫(yī)療中心，是縣醫(yī)院和縣中醫(yī)院必要的補充。3.擬設(shè)機構(gòu)

3.1 名稱：舒城縣第二人民醫(yī)院 3.2 地址：舒城縣城關(guān)鎮(zhèn)桃溪路19號 3.3 醫(yī)院級別：二級

3.4 性質(zhì)：非營利性公立醫(yī)療機構(gòu)

3.5擬設(shè)機構(gòu)功能、任務(wù)及服務(wù)半徑：舒城縣城關(guān)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提升為二級醫(yī)院，同時命名為舒城縣第二人民醫(yī)院，主要職能是承擔(dān)城關(guān)鎮(zhèn)及經(jīng)濟開發(fā)區(qū)基本醫(yī)療、基本公共衛(wèi)生、新農(nóng)合、城鎮(zhèn)職工與居民醫(yī)保服務(wù)，醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍覆蓋全縣及周邊地區(qū)。

3.6與其他醫(yī)療機構(gòu)關(guān)系和影響：隨著縣醫(yī)院東遷、中醫(yī)院規(guī)劃西遷，城區(qū)中心醫(yī)療資源相對薄弱，我院醫(yī)療服務(wù)任務(wù)隨之加大，為縣城城區(qū)內(nèi)醫(yī)療中心，提升為二級醫(yī)院勢在必然，是縣醫(yī)院和縣中醫(yī)院必要的補充。

3.7診療科目：內(nèi)科、外科、骨科、婦產(chǎn)科、兒科、急

診科、麻醉科、手術(shù)室、消化內(nèi)科、眼科、五官科、口腔科、皮膚科、肛腸科、腸道門診、發(fā)熱門診、預(yù)防保健科、消化內(nèi)鏡中心、體外碎石中心、中醫(yī)科、康復(fù)科、放射科、CT室、檢驗科、超聲診斷室、心電圖室。

3.8 擬設(shè)床位數(shù)情況：200張

3.9組織結(jié)構(gòu)：醫(yī)院設(shè)立一名院長，在醫(yī)院管委會領(lǐng)導(dǎo)下，院長負責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院的日常經(jīng)營和管理工作。醫(yī)院設(shè)3名副院長，院長不在時應(yīng)授權(quán)一名副院長履行院長職責(zé)，醫(yī)院設(shè)有現(xiàn)代化的管理機構(gòu)，由辦公室、設(shè)備科、財務(wù)科、人事科、醫(yī)務(wù)科、護理部、感染管理科組成。

3.10人員配備：內(nèi)科醫(yī)師10名，兒科醫(yī)師2名，外科醫(yī)師10名，骨科醫(yī)師4名，婦產(chǎn)科醫(yī)師5名，麻醉科醫(yī)師3名，助產(chǎn)專業(yè)5名，中醫(yī)科醫(yī)師6名，肛腸科醫(yī)師2名，皮膚、五官科、眼科、口腔科、康復(fù)醫(yī)師各1名，預(yù)防保健科醫(yī)師7名，放射科醫(yī)師4名，感染管理科2名，超聲室醫(yī)師4名，心電圖室醫(yī)師2名，檢驗科專業(yè)技術(shù)人員7名，腸道、發(fā)熱門診醫(yī)師各1名，護理人員80名，藥劑科專業(yè)技術(shù)人員13名，管理及職能部門27人，總計衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員173名，占86.5%。設(shè)正高職稱1名，副高職稱12名，中級職稱39名。

3.11 擬設(shè)醫(yī)療機構(gòu)儀器、設(shè)備配備：配備多排螺旋CT、50KVDR、C型臂各一臺（套）、日立7100E全自動生化分析儀

一套、三分類進口全自動血球計數(shù)儀一套、進口血凝儀一臺、阿洛卡а

6、百勝魅力40進口彩超各一臺、奧林巴斯V70電子胃腸鏡各一套、腹腔鏡一臺、12導(dǎo)心電圖儀3臺、12導(dǎo)動態(tài)心電圖系統(tǒng)一套、多參數(shù)監(jiān)護儀20臺、胎母監(jiān)護儀2套、萬能手術(shù)床4臺、多功能康復(fù)床15張、牙科治療椅2臺、150KAV發(fā)電機組一套、400KAV變壓器一臺、救護車一輛、臥式消毒鍋一臺以及消毒供應(yīng)設(shè)備等。

3.12擬設(shè)醫(yī)療機構(gòu)污水、污物、糞便處理方案：糞便經(jīng)過化糞池后，排入污水處理站，我院污水處理站日處理污水能力150立方米，滿足230張床位日排放量，已通過環(huán)保部門驗收，醫(yī)療固廢物集中收集登記交由六安市醫(yī)療廢物處置中心處理。

3.13通訊、供電、上下水道及消防設(shè)施：我院通訊、供電、上下水道通暢，醫(yī)院信息系統(tǒng)與縣衛(wèi)生局數(shù)據(jù)平臺、新農(nóng)合、醫(yī)保平臺互聯(lián)互通。目前消防設(shè)施已經(jīng)消防部門驗收，擬新建門診部大樓將與環(huán)保消防等實行規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)三同步。4.資金來源

4.1投資估算：計劃估計投資1000萬元。

4.2資金來源：申請中央財政資金100萬元，縣級配套資金25萬元，社會融資500萬元，單位自籌資金325萬元。5.效益分析

項目實施完成后，隨著就醫(yī)環(huán)境和服務(wù)流程的改善，合理的布局，功能設(shè)施的完善，添置必要的醫(yī)療設(shè)備，加強對醫(yī)院信息系統(tǒng)、急診科、供應(yīng)室的建設(shè)維護以及技術(shù)力量的培養(yǎng)和提高，增強急診急救能力和診療水平，我院基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)能力將進一步提升，屆時，我院醫(yī)療資源潛力將得到進一步的開發(fā)，醫(yī)療服務(wù)半徑將會進一步擴大，可極大地方便病人就醫(yī)，滿足群眾基本醫(yī)療、基本公共衛(wèi)生服務(wù)的需求，保守估算能承擔(dān)年門診量約10萬余人次，年出院約8000人次，估計5年內(nèi)收入將增加至5000萬元左右。同時由于我院服務(wù)能力的提升，減輕了縣、中兩院就診壓力，減少了不必要的轉(zhuǎn)診，一定程度上緩解了看病難、看病貴的問題，為基層衛(wèi)生體制改革的可持續(xù)性發(fā)展，促進我縣區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，保障人民群眾身體健康，帶來了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。