第一篇：班組管理制度

外圍鉗工組班組管理制度

一、勞動紀(jì)律

1、遲到 提前五分鐘到崗（到班組），遲到十分鐘以內(nèi)扣5元，遲到十分鐘到半小時扣10元（提前打電話請假），不打電話請假者雙倍扣罰。遲到半個小時到一小時的扣20元（提前打電話請假），遲到一小時以上的按換休半天處理，如無換休按事假處理（提前打電話請假），不打電話請假的按曠工處理。電話請假必須向組長請假（生產(chǎn)鉗工中班向代班請假），得到組長同意方可休假。

2、早退 早退半小時之內(nèi)扣5元，一小時之內(nèi)扣10元，超過一小時算半天換休，必須向組長或代班當(dāng)面請假，得到組長允許才可早走，不請假加倍扣罰。

3、換休 班組長在正常規(guī)定的工作時間之外安排的加班、上班、連班等可開具換休。換休折算： 7：00～23：00

加班時間*1.0 23：00～7：00

加班時間*1.5 ? 一次加班不滿半小時者不記換休，折算累計夠8h記一個換休。

? 換休由組長掌控。帶班長臨時安排的加班必須詳細(xì)記錄，如實上報。

? 應(yīng)盡量在正常的工作時間內(nèi)完成屬于自己的本職工作，如無特殊情況一般不予安排加班。無故拖延造成連班的不作為加班計算。

? 組長安排加班應(yīng)充分考慮工作量和維修難度，做到工作滿負(fù)荷。安排加班后，加班人員應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成任務(wù)。加班期間的工作質(zhì)量按正常上班時的要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

? 個人手中換休不能超過5天，超過的換休視各個班組的情況必須在加班后的2周內(nèi)休息掉。? 周末和停產(chǎn)前最后一個班，周初和開工前第一個班，設(shè)備檢修和搶修期間、檢修以后第二天本樓層白班人員，不準(zhǔn)休息換休。以上情況確實需要請假休息的必須自己找替班人員，否則請假按事假算。

? 非上班時間組長安排的各項搶修工作必須服從，樓層設(shè)備出現(xiàn)故障或存在問題，本樓轄區(qū)人員必須立即前來處理，不能處理者自己找人代處理。為了便于工作，每個人必須留備用電話號碼以方便聯(lián)系。若聯(lián)系不上或推諉者，扣當(dāng)事人月獎金的5%-30%。?平時換休必須提前請假，得到組長允許方可休假。? 休息換休最少為半天。

? 休息半天換休，兩半人員按07：00-11：00；11：30-15：30

16：00-19：30；19：30-23：00

4、請假

員工有事休息（包括休換休和病事假）必須提前一天由本人當(dāng)面請假。確有特殊原因不能請假的由直系親屬請假。請病假需帶病假條、病歷本、藥費單相關(guān)證明辦理手續(xù)，事后上班必須親自消假。請假權(quán)限： 帶班長為4小時 組長為2天以下

部門為2天-6天（含2天）

? 班組長和部門視生產(chǎn)維修情況，考慮是否準(zhǔn)假，請假批準(zhǔn)后方可休息，未經(jīng)批準(zhǔn)不得休息。? 中斷工作臨時外出必須提前向組長當(dāng)面請假。外出時間沖抵自己的相應(yīng)的換休時間，如：外出一小時，扣除換休一小時。

? 有換休者可用自己的換休沖假，無換休者按事假處理。? 未請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)私自休息不上班者按曠工處理。

? 生老病死需休假的原則上應(yīng)提前請假，未辦理請假手續(xù)的上班后必須補(bǔ)辦請假手續(xù)。? 同樓層同區(qū)域配合工作的兩個人不予同時準(zhǔn)假。? 事假、曠工一律執(zhí)行公司考核制度。

? 班組長對換休加班請假人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，公平公正地執(zhí)行規(guī)定。員工可對班組長和管理人員的不公行為越級申訴。

5、在崗期間不準(zhǔn)玩牌、下棋、看報紙、雜志等，班前班中不準(zhǔn)酗酒，發(fā)現(xiàn)一次扣除50元。

6、嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)抽煙，如有發(fā)現(xiàn)上班公司處理。

7、嚴(yán)禁在班上洗澡，違反者一次扣10元。

8、工作時間內(nèi)應(yīng)堅守崗位，禁止脫崗、串崗聊天，禁止在班上睡覺。脫崗、串崗聊天者發(fā)現(xiàn)后每次扣10元；發(fā)現(xiàn)上班期間睡覺，每次扣100元。

9、無條件服從組長代班及相關(guān)管理人員分配的工作，包括非責(zé)任區(qū)的臨時性工作，如有不服從安排者視情況每次扣50元--免除當(dāng)月獎金，情節(jié)嚴(yán)重者待崗。

10、嚴(yán)禁無事生非、無理取鬧、破壞班組團(tuán)結(jié)和聲譽，如有違反者免當(dāng)月獎金。嚴(yán)禁借私發(fā)憤破壞公財物，如有違反者除按原價賠償損壞財物外，每次扣50元，重復(fù)違反者者加倍處罰。

11、禁止在主樓生產(chǎn)服務(wù)區(qū)與檢修現(xiàn)場接打手機(jī)（電話）。可以接打電話區(qū)域為：東西樓梯樓道和中間樓梯樓道。如有違反者扣5元。

12、在工作區(qū)域內(nèi)不能使用手機(jī)，包括：上網(wǎng)、聽音樂、看股票信息、玩游戲等；手機(jī)嚴(yán)禁帶入潔凈區(qū)（包括萬級、十萬級區(qū)）如有違者扣20元，13、嚴(yán)禁與與被服務(wù)對象發(fā)生爭吵斗毆，與被服務(wù)對象發(fā)生爭吵者，違者每次扣10元，如發(fā)生斗毆安公司規(guī)定處理。

14、不允許私自換班，換班必須經(jīng)過組長同意，而且不能超過2天；3天以上的換班必須經(jīng)過部門經(jīng)理的同意。

15、在公司內(nèi)不允許洗衣服、晾衣服,工作現(xiàn)場不允許出現(xiàn)私人物品，違者一次扣20元。

16、除四班三運轉(zhuǎn)人員以外其他人員不允許在班組內(nèi)吃飯，違者扣5元。除除四班三運轉(zhuǎn)人員以外其他人員不允許將飯盆帶入班組，違者扣5元。

17、飯前飯后應(yīng)走相應(yīng)的人流通道，禁止從地下室動力區(qū)或一樓原材料庫經(jīng)過。違者扣5元。

18、兩班電鉗工在樓上值班，沒有工作需要禁止在班組逗留超過20分鐘，吃完飯后必須立即到樓上值班，不允許在班組逗留。違者扣5元。

二、工藝紀(jì)律

1、按規(guī)定和程序穿戴相關(guān)服裝、按SOP要求進(jìn)出不同潔凈區(qū)域，違反者扣5元。

2、主動接受崗位監(jiān)督和QA部門的檢查，如分裝做手菌。違反者扣5元。

3、沒按照要求穿衣戴帽，拖沓工作鞋、工作服（帽）太臟長期不洗者，每次扣5元。

4、工作期間不準(zhǔn)佩戴飾物，包括項鏈、手鏈、戒指等，違者扣5元。

三、交接記錄

1、必須及時、完整的填寫交接記錄（包括巡檢記錄、所作工作、簽名），記錄不完整者每次扣5元。

2、交接記錄必須認(rèn)真填寫，字跡工整。字跡非常潦草或字跡不清者扣1元。

四、工作質(zhì)量

1、每天進(jìn)行巡檢做到認(rèn)真負(fù)責(zé)不走過場，詳見《巡檢要求》。

2、設(shè)備故障和隱患主動處理不推脫，如發(fā)現(xiàn)無故推脫者每次扣20元

3、按“五定”“三過濾”正確地進(jìn)行設(shè)備的潤滑保養(yǎng)，認(rèn)真及時準(zhǔn)確填寫潤滑記錄，潤滑記錄須有操作主機(jī)手簽字。如發(fā)現(xiàn)因設(shè)備潤滑不到位而造成設(shè)備故障，每次扣100元。

4、設(shè)備或公共設(shè)施維修維護(hù)責(zé)任區(qū)內(nèi)的維修人員為第一責(zé)任人。如出現(xiàn)因維修維護(hù)不到位而引起的事故，班組和部門視損失大小進(jìn)行相應(yīng)的考核，按損失大小扣除月獎金10%-100%，重大事件提交公司經(jīng)理辦公會處理。

5、設(shè)備部件齊全運行正常，電器設(shè)施無隱患，動力設(shè)備干凈整潔無跑、冒、滴、漏，五、檢修表現(xiàn)

1、能夠主動認(rèn)真細(xì)心負(fù)責(zé)文明全面地開展檢修工作，愛惜設(shè)備按規(guī)程檢修無強(qiáng)力違章魯莽之行為。

2、與生產(chǎn)主動溝通，保證分管部分的檢修質(zhì)量無重大問題。

3、認(rèn)真填寫設(shè)備檢修相關(guān)記錄，記錄不全或不完整的扣5元。

4、在檢修以后2周內(nèi)如果檢修部位出現(xiàn)質(zhì)量問題，視后果嚴(yán)重程度對檢修成員進(jìn)行相應(yīng)的考核，按損失大小扣除月獎金10%-100%，重大事件提交公司經(jīng)理辦公會處理。

六、對于上述所有要求凡是重復(fù)違反者加倍處罰。（重復(fù)違反者指的是同一違紀(jì)現(xiàn)象出現(xiàn)第二次，無論是否是同一人均視為重復(fù)違反者。）

七、對于重復(fù)出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象，視情況按月獎金的5%-30%考核直接管理者（代班，組長等）

第二篇：班組管理制度

班組安全管理制度

1、班組每出現(xiàn)一起輕傷事故，扣除班組長當(dāng)月考核分的50%，其他班組成員均從個人考核分中扣除20%。班組每出現(xiàn)一起重傷事故，免除當(dāng)班班長職務(wù)，其他班組成員均從個人考核分中扣除50%。

2、班組每出現(xiàn)一起集體違章，安全部所下罰款由班組全部承擔(dān)，其中班組長必須承擔(dān)所有罰款的10%－20%，剩余部分根據(jù)責(zé)任大小由當(dāng)班職工來承擔(dān)。

3、班組每出現(xiàn)一起一般違章，安全部所下罰款由責(zé)任人承擔(dān)，并扣當(dāng)班班組長和跟班干部各20分。班組每出現(xiàn)一起嚴(yán)重違章，安全部所下罰款由責(zé)任人承擔(dān)，并扣當(dāng)班班組長和跟班干部各50分。

4、班組每出現(xiàn)一條嚴(yán)重隱患，安全部所下罰款由責(zé)任人全部承擔(dān)。

5、對于月度隱患最多的班組，扣班組成員每人50－100分，所扣分值以每人50－100分獎給月度隱患最少的班組。

6、礦周二例會通報哪個班組現(xiàn)場未搞“零事故活動”的,隊里見一次扣除班長50分，依次累加。

7、所有班組的集體違章、個人違章、嚴(yán)重隱患在當(dāng)月月底進(jìn)行累計考核，一月之內(nèi)出現(xiàn)最多的班組進(jìn)行處罰，出現(xiàn)最少的班組進(jìn)行獎勵；對于月度隱患最多的班組，從班組當(dāng)月的生產(chǎn)分中扣除500分，獎給月度隱患最少的班組。

8、所有班組的輕傷事故、重傷事故在當(dāng)年年底進(jìn)行考核，凡未出現(xiàn)輕傷事故、重傷事故在年底對班組進(jìn)行獎勵.班前（后）會制度

1、班前會由當(dāng)天值班干部組織召開，所有參加當(dāng)班作業(yè)的干部和工人必須按規(guī)定時間準(zhǔn)時參加班前會，遲到、早退者扣生產(chǎn)分50分。不參加班前會人員，不得下井、不得參于本班的安全生產(chǎn)作業(yè)。

2、班前會召開前，值班干部必須全面收集作業(yè)現(xiàn)場情況、安全作業(yè)相關(guān)信息及與當(dāng)班安全生產(chǎn)相關(guān)的安全注意事項和相關(guān)指示，并逐項做好臨時記錄，防止漏項。

3、非常規(guī)作業(yè)，必需在班前會組織職工學(xué)習(xí)、貫徹相關(guān)的安全技術(shù)措施。

4、值班干部根據(jù)現(xiàn)場情況及收集的相關(guān)信息組織召開班前會，逐項詳細(xì)布置工作及安全作業(yè)注意事項，必須做到“任務(wù)明確、安全措施具體”。對于重點工作要制定有效的安全措施，并做好相關(guān)記錄。將所有當(dāng)班需要處理的隱患落實到人。

6、班長（當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者），負(fù)責(zé)根據(jù)上述布置工作及當(dāng)班人員出勤情況進(jìn)行合理分工及相關(guān)任務(wù)的合理分解布置。

7、所有與會人員不得喧嘩、不得破壞會場紀(jì)律。

8、需要召開班后會時，由值班干部主持，班長負(fù)責(zé)召集全體當(dāng)班作業(yè)人員參加班后會，并記錄清楚。

班組內(nèi)部管理制度

1、所有職工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行隊里及班組內(nèi)制定的相關(guān)管理制度及考核辦法。

2、所有職工必須按規(guī)定完成當(dāng)月出勤工數(shù)，否則當(dāng)月不得獎或給予相應(yīng)的處罰。

3、所有職工因病、因事需要請假，必須提前辦理相關(guān)請假手續(xù)，沒有辦理請假手續(xù)的一律按曠工論處。

4、所有職工必須聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮協(xié)調(diào)，所有人員有權(quán)拒絕任何人的違章指揮，在井下作業(yè)過程中堅持“安全第一”的指導(dǎo)思想、堅持“三不生產(chǎn)”的原則。

5、所有職工必須準(zhǔn)時參加班前會、按時進(jìn)行現(xiàn)場交接班，在作業(yè)過程中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

6、所有職工必須按隊要求按時參加周三安全例會、特殊情況下的班后會。

７、所有職工在井下作業(yè)過程中不得與他人爭吵，更不得打架斗毆，現(xiàn)場因工作問題出現(xiàn)爭執(zhí)，班長和跟班干部給予協(xié)調(diào)解決。對于打架斗毆行為將會嚴(yán)肅處理。造成嚴(yán)重后果的移交公安機(jī)關(guān)處理。

８、入井前按規(guī)定進(jìn)行登記、上井后及時簽退，嚴(yán)禁代簽。作業(yè)中因故需提前離開作業(yè)場所上井的，必需經(jīng)當(dāng)班班長同意后，方可離開，否則按曠工論處。

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、每項工程施工前，必須由技術(shù)員向施工人員貫徹學(xué)習(xí)針對本工程編制的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施。

2、作業(yè)規(guī)程每人學(xué)習(xí)的時間不得少于10小時，每次學(xué)習(xí)后在簽字表上簽名，通過考試合格后方可上崗。

3、安全技術(shù)措施貫徹學(xué)習(xí)后，學(xué)習(xí)人員要在簽字表上簽名，不參加學(xué)習(xí)的人員嚴(yán)禁參加施工。對關(guān)重點工程、關(guān)鍵工程所制定的安全措施要求必須學(xué)習(xí)10小時，并進(jìn)行考試。

4、對于長平公司下發(fā)的安全信息、文件及有關(guān)制度，由安全副隊長利用周三安全活動時間組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

5、沒有參加規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)與考試；沒有參加安全技術(shù)措施的貫徹學(xué)習(xí)的人員，由技術(shù)員登記清楚交于值班干部。值班干部必須嚴(yán)格把關(guān)，只有在參加補(bǔ)學(xué)與考試合格后方可上崗。

6、職工要準(zhǔn)時參加培訓(xùn)，不遲到、不早退，不無故曠課，有事必須事先辦理請假手續(xù)。

7、職工要認(rèn)真聽講，不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)大聲喧嘩，嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律。

班組長隨班工作制度

1、每班至少要有一名班長隨班工作。

2、施工前班長必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位的安全檢查，并將查出的問題必須采取措施處理完畢后方可開工。

3、班長進(jìn)行安全檢查時，班組成員要積極配合，將查出的問題及時進(jìn)行整改。

4、所有施工人員在生產(chǎn)、檢修的全過程都有義務(wù)在自己的作業(yè)崗位范圍內(nèi)進(jìn)行安全檢查，并將檢查的問題主動處理落實。

5、對公司安全檢查所查出的問題，班長必須及時安排處理。

6、對于制約生產(chǎn)或危害人身安全的問題必須立即停產(chǎn)處理。

7、在生產(chǎn)過程中,班長要配合驗收員對頂幫支護(hù)和作業(yè)環(huán)境不定期進(jìn)行檢查，一但發(fā)現(xiàn)問題必須立即進(jìn)行整改。

8、班前會安排的安全隱患必須當(dāng)班完成，受條件限制當(dāng)班完不成時必須提前利用電話向值班室匯報，下班后必須當(dāng)面向值班干部進(jìn)行解釋、匯報，由值班干部負(fù)責(zé)安排繼續(xù)處理。

交接班制度

1、各崗位必須當(dāng)面在現(xiàn)場交接，對設(shè)備、工具、現(xiàn)場安全情況、工作的進(jìn)展情況進(jìn)行一一交待清楚。

2、接班班長分配工作后，各崗位司機(jī)負(fù)責(zé)對相應(yīng)的設(shè)備、文明生產(chǎn)情況交接，電工負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的交接，班長負(fù)責(zé)所有崗位現(xiàn)場情況進(jìn)行交接。

3、交接人員將本崗位存在的各種問題毫不隱瞞地向接班人員交待情況。崗位司機(jī)及電工必須現(xiàn)場試機(jī)，將設(shè)備的運行狀況及交班的問題進(jìn)行確認(rèn)后，在交班人員的交接班單上填寫好。

4、接班人員向班長匯報情況，班長根據(jù)匯報將所有遺留的問題組織人員進(jìn)行處理，跟班干部與班長對工作面的安全情況，再次進(jìn)行檢查，直到達(dá)標(biāo)。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)成員，負(fù)責(zé)本隊本職范圍內(nèi)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)的成員要求對本隊作業(yè)范圍定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對檢查出的問題必須制定整改方案、整改時間、整改負(fù)責(zé)人、制定復(fù)查時間。

3、每天碰頭會上要求值班干部匯報當(dāng)天各班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改進(jìn)展情況及存在的問題，并要求本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織成員對無法解決的問題必須拿出合理、可行的實施方案。

4、本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)必須在每周一前制定出本隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改周計劃，同時對上一周本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改情況進(jìn)行總結(jié)。當(dāng)月要對本隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改情況進(jìn)行講評。

5、各班組未按時間、未按要求完成本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改問題，要求各班組必須向本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)及時說明情況及在整改過程中面臨的困難，如果無正當(dāng)理由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)成員經(jīng)討論后對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰，如果各班班長拒絕質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改，將進(jìn)一步加大處罰力度。

6、各班組遇到無法解決的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題及時上報本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組，本隊遇到無法解決的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題要求及時上報生產(chǎn)中心質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組。

現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度

1、各崗位工負(fù)責(zé)水倉前后10米范圍內(nèi)的雜物和積水清理，并要保證水泵開關(guān)和牌板表面干凈整潔，不達(dá)標(biāo)的扣責(zé)任人50分。

2、各班文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)的雜物、淤泥必須清理干凈，發(fā)現(xiàn)一處扣責(zé)任班組100分。

3、隊里每旬對各班的文明生產(chǎn)進(jìn)行一次檢查，對查出的問題要進(jìn)行通報并要按規(guī)定進(jìn)行處罰。

4、本隊文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)內(nèi)的生活垃圾由每班的班長負(fù)責(zé)安排清理，生活垃圾要集中放在垃圾箱內(nèi)，垃圾箱內(nèi)的生活垃圾應(yīng)定期回收。

5、職工在上下班途中嚴(yán)禁亂扔垃圾，否則被檢查人員發(fā)現(xiàn)扣責(zé)任人50分。

班組現(xiàn)場和各崗位安全評估制度

1、班組現(xiàn)場的安全評估由班長負(fù)責(zé)，跟班干部監(jiān)督實施。

2、各崗位的安全評估由崗位司機(jī)負(fù)責(zé)。

3、崗位司機(jī)在接班時要對設(shè)備及現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

4、每班開工前，班長要帶領(lǐng)全班職工進(jìn)行零事故活動，口述要有針對性。

5、崗位司機(jī)在操作過程中要進(jìn)行零事故口述確認(rèn)。

6、跟班干部要對本班的施工情況進(jìn)行巡查，對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時派人處理。

7、每班下班后班長和跟班干部都要到值班室填寫隱患臺賬

8、每周開安全例會時班長要匯報本周本班組的安全評估情況。

崗位練兵、技能競賽制度

1、隊里要成立崗位練兵和技能競賽的組織機(jī)構(gòu)。

2、崗位練兵每季度進(jìn)行一次，技能競賽每年進(jìn)行一次。

3、崗位練兵和技能競賽由隊里制定實施方案，組織機(jī)構(gòu)成員負(fù)責(zé)組織實施。

4、對于在本隊崗位練兵和技能競賽中取得前三名的職工隊里要給予獎勵。

5、在本隊崗位練兵和技能競賽中取得前三名的職工優(yōu)先推薦參加長平公司的崗位練兵和技能競賽。

6、對于崗位練兵和技能競賽實施方案中的安全措施，在競賽前要給參加競賽職工講清楚。

班組工程質(zhì)量驗收制度

1、每次設(shè)備安裝完畢或工程施工完畢后由當(dāng)班班長進(jìn)行驗收，并將存在的問題督促處理達(dá)標(biāo)。

2、每次接班由各崗位司機(jī)及電工負(fù)責(zé)驗收上班的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化及崗位文明生產(chǎn)、并督促上班崗位司機(jī)、電工將存在的問題處理達(dá)標(biāo)。

3、文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)的文明生產(chǎn)情況由當(dāng)班班長、崗位司機(jī)接班時進(jìn)行驗收，并安排人員及時對遺留的問題進(jìn)行處理，下班時由當(dāng)班崗位司機(jī)進(jìn)行驗收，并將當(dāng)班文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)的地點及具體情況督促上班崗位司機(jī)處理達(dá)標(biāo)。

四、交班時，兩班崗位司機(jī)要對上班的質(zhì)量情況現(xiàn)場交接清楚，存在的問題由接班干部協(xié)調(diào)處理，并根據(jù)情況對兩班進(jìn)行必要的獎罰。

五、組長與分管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的副隊長不定時地對施工的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行抽查，并將存在的問題督促處理完畢，對問題的責(zé)任人由組長、副隊長根據(jù)情況扣生產(chǎn)分，月底匯入生產(chǎn)總分。

師徒合同管理制度

1、新工人參加工作必須與有經(jīng)驗的老師傅簽定師徒合同。

2、老師傅要盡心盡責(zé)，認(rèn)真做好傳、幫、帶工作。

3、新工人要虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真勤懇，力爭最短的時間適宜本職工作。

4、對不稱職的老師傅要進(jìn)行公開批評，并更換師傅，重新簽定新師徒合同。

5、對不認(rèn)真學(xué)習(xí)的徒弟，延長實習(xí)期。

6、對在履行師徒合同期間有較好表現(xiàn)的老師傅要給予適當(dāng)獎勵。

7、在履行師徒合同期間，徒弟出現(xiàn)輕傷以上事故的，老師傅要受處罰。

第三篇：班組管理制度

電子間管理制度

1．電子間是保證機(jī)組安全、穩(wěn)定運行的重要生產(chǎn)部位，禁止無關(guān)人員進(jìn)入電子間。

2.禁止在電子間、控制室機(jī)柜內(nèi)引接臨時電源。如違反將處200元/次罰款。3．禁止任何人在沒有獲得批準(zhǔn)的情況下隨意停送控制柜供電電源。如違反將處200元/次罰款。

4．禁止非本專業(yè)人員隨意解、送設(shè)備信號或做實驗；專業(yè)人員解、送運行設(shè)備信號或做實驗時，應(yīng)征得運行人員同意，并經(jīng)專業(yè)專工批準(zhǔn)，在不少于兩人的前提下方可進(jìn)行。5．禁止非本專業(yè)人員隨意開關(guān)控制機(jī)柜的柜門；如違反將處50元/次罰款。專業(yè)人員在工作結(jié)束后或臨時離開時，應(yīng)及時鎖好柜門。如發(fā)現(xiàn)電子間無工作人員而門又不上鎖，將處熱控專業(yè)50元/次罰款。

6．禁止在控制柜附近使用對講機(jī)、移動電話等強(qiáng)射頻無線設(shè)備。

7．禁止無關(guān)人員隨意對操作員站、工程師站、大屏幕以及其他設(shè)備進(jìn)行操作。如違反將處100元/次罰款。

8．進(jìn)入控制室人員應(yīng)保持控制室內(nèi)衛(wèi)生，禁止隨地吐痰、扔雜物、撒水，工作人員在工作結(jié)束后，應(yīng)及時清掃室內(nèi)衛(wèi)生。9． 工作人員在工作開始前應(yīng)首先清除自身靜電，在檢修、更換控制模件時，必須使用防靜電手環(huán)或做好放電措施。

10．工作人員在進(jìn)行設(shè)備檢修前，必須確認(rèn)機(jī)組號、機(jī)柜號、通道是否與工作內(nèi)容一致，并認(rèn)真檢查檢修設(shè)備的圖紙與機(jī)柜實際接線是否一致。11．非專業(yè)人員需進(jìn)入控制室進(jìn)行其他工作時，應(yīng)征得有關(guān)部門的同意，并由熱工專業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底后方可進(jìn)入控制室工作，工作期間由熱工人員進(jìn)行不間斷監(jiān)護(hù)。

12.電子間盤柜柜門鎖閉，電纜孔洞封堵完好，以防止小動物進(jìn)入柜內(nèi)。電子間需定期清潔，盤內(nèi)外必須保持清潔衛(wèi)生。

13．進(jìn)入控制室的所有人員，應(yīng)愛護(hù)室內(nèi)設(shè)施，不得挪動標(biāo)牌、設(shè)施等。禁止隨意操作空調(diào)、移動消防器材等。如違反將處100元/次罰款。14.電子間溫、濕度符合要求：夏天溫度23±1℃；冬天溫度18±1℃。保證室溫變化小于5℃/h。

第四篇：班組管理制度

班組管理制度

1.建立崗位責(zé)任制，推行目標(biāo)管理，實行班組承包責(zé)任制，落實完善園林養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量檢查、考評制度，獎罰分明。

2.開展勞動競賽，維護(hù)勞動紀(jì)律，促進(jìn)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，保證安全文明生產(chǎn)。

3.搞好班組各項基礎(chǔ)管理工作，班組長及時記錄日常工作安排，每月底上報一次工作總結(jié)及下月工作計劃，對各項原始記錄和憑證妥善保管。

4.班組長負(fù)責(zé)對各組工作進(jìn)行日常指導(dǎo)、調(diào)配和督察，各員工必須服從調(diào)配，接受監(jiān)督檢查。

5.嚴(yán)格遵循上班時刻表，不遲到，不早退，遇特殊任務(wù)需加班工作時應(yīng)服從公司安排，盡職盡責(zé)，愛崗敬業(yè)。

6.實行輪流休班制，平時每人每周2天為休息日，忙季每人每月不低于4天，所欠的班放到閑季補(bǔ)回，班組長做好記錄并合理安排。7.規(guī)范班組紀(jì)律，中午不得喝酒、打牌，請假出示請假條。8.加強(qiáng)班組的思想政治工作，關(guān)心職工生活，形成互相信任互相尊重、工作積極向上的生動局面。

9.抓好班組民主管理，人性化管理，親情管理，充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)每個人的主人翁責(zé)任感。

10.嚴(yán)格遵守各項管理規(guī)章制度，違者將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的批評處罰。

第五篇：班組管理制度

班組管理制度

1.建立崗位責(zé)任制，健全各項管理制度，做到人人有崗位職責(zé)，事事有考核標(biāo)準(zhǔn)，按公司考核標(biāo)準(zhǔn)綜合評定獎勵。

2.開展全面質(zhì)量管理，確定班組的質(zhì)量方針和目標(biāo)，規(guī)定各個質(zhì)量指標(biāo)，確保維護(hù)檢修質(zhì)量。

3.開展勞動競賽，維護(hù)勞動紀(jì)律，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保證安全文明生產(chǎn)。

4.開展崗位技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班組人員的文化水平，加強(qiáng)培訓(xùn)，成為技術(shù)和業(yè)務(wù)過得硬，文化素質(zhì)較高的新型維護(hù)檢修隊伍。5.搞好班組各項基礎(chǔ)管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做好臺帳和資料統(tǒng)計，做到準(zhǔn)確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。

6.加強(qiáng)班組的思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢，工作積極向上的生動局面。

7.抓好班組民主管理，依靠群眾，對班組生產(chǎn)技術(shù)和生活的大事由班組全體員工共同討論決定，充分調(diào)動班組員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)每個員工的主人翁責(zé)任感。

班組安全管理制度

1． 班組安全組織

1.1 班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人,對本班組的安全工作負(fù)全面責(zé)任。

1.2班組必須設(shè)一名兼職安全員，主要是協(xié)助班組長全面地開展班組安全工作。兼職安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

1.3 班組以組單個作業(yè)時，每組的工作負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。2．班組安全檢查

2.1班組長要組織班組員工進(jìn)行工作前、工作中和工作后（交接班時）的檢查。

2.2 工作前檢查可結(jié)合班前會進(jìn)行，對安全設(shè)施、工器具、現(xiàn)場環(huán)境和人員的精神狀態(tài)檢查。有問題要交接清楚并記錄好。2.3 工作中要對設(shè)備動態(tài)危險源點、人員狀態(tài)進(jìn)行檢查，重點是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象。

2.4 專業(yè)班組應(yīng)根據(jù)專業(yè)的具體情況，本著事事有人管，人人有事管和便于工作的原則，劃分工作到每一個人充分發(fā)揮集體的力量。

2.5各組在工作前應(yīng)對所用的設(shè)備、使用的機(jī)工具等進(jìn)行檢查確認(rèn)。

2.6 長期不用的設(shè)備、機(jī)工具使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認(rèn)后方可使用。

2.7 班組長或兼職安全員要認(rèn)真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度,檢查各崗位查出的問題的整改及上報，記錄情況，以及不及時整改好的應(yīng)做有效的臨時安全防護(hù)措施。3． 班組班前會

3.1 班組班前會必須結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修、維護(hù))任務(wù)特點及工作環(huán)境，詳細(xì)布置當(dāng)班的安全工作事項。

3.2根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)的變化，講清安全的注意事項。

3.3 及時傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)。3.4 班前會安全講話情況要及時,詳細(xì)地記錄在記錄本上。4． 班組安全活動日

4.1 班組每周必須固定一天為安全活動日,開展安全活動。4.2 班組開展安全活動前，班組長要提前通知專業(yè)主管和分管本班組的安全領(lǐng)導(dǎo)參加活動。4.3 每次活動要做到：

1）內(nèi)容豐富：總結(jié)上周安全工作情況，并對班組各崗位進(jìn)行安全講評，布置下周安全工作，學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)規(guī)范預(yù)防活動，檢查隱患、分析學(xué)習(xí)事故案例，學(xué)習(xí)安全周報、總結(jié)安全工作和經(jīng)驗，開展安全考試和教育內(nèi)容。

2）人員齊全：參加活動人員必須發(fā)言，缺席人員要由專業(yè)主管或班組長及時補(bǔ)課，對無故不參加活動的人員要嚴(yán)格考核。3）時間充足：每次活動時間不少于30分鐘。

4）記錄詳實：應(yīng)記錄時間、參加人員（缺席人員）、主持人、活

動主要內(nèi)容、個人發(fā)言等。5． 班組安全制度

5.1凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項安全規(guī)章制度及各類工作票、操作票、安全學(xué)習(xí)材料等，在班組內(nèi)須齊全，并組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

5.2班組各崗位職工應(yīng)熟知安全責(zé)任制、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作票制度、習(xí)慣性違章以及其他各項安全規(guī)章制度。

5.3結(jié)合當(dāng)天的實際.應(yīng)學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)章制度的條款和其它相關(guān)規(guī)程。

5.4 班組應(yīng)適時組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力。5.5班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備環(huán)境等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，要根據(jù)實際情況及時提出，逐級上報批準(zhǔn)后執(zhí)行。6．班組安全生產(chǎn)

6.1 班組內(nèi)的機(jī)械設(shè)備、機(jī)工具、車輛及工作現(xiàn)場等必須做到無隱患，安全防護(hù)裝置，設(shè)備齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。6.2 上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。6.3 班組內(nèi)每項操作，每個職工都能認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項安全規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違章操作。

6.4 特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得

按排無證人員從事特種作業(yè)。

6.5 班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認(rèn)”、隱患整改“三定三不準(zhǔn)”以及交接班等各項制度。

6.6 新上崗職工（含新?lián)Q工種人員）必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨立操作。

6.7 凡有危險源點的班組，必須在醒目的危險源點放上警示標(biāo)志，每個職工對本崗位的危險源點及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

班組長安全生產(chǎn)職責(zé)

1、班組長是本班組安全工作的第一責(zé)任責(zé)，對本班組

人員在維護(hù)/檢修過程中的安全和健康負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)組織實施班組安全維護(hù)/檢修管理目標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)組織本班組人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行維護(hù)/檢修有關(guān)安全的規(guī)程、規(guī)定的措施。帶頭遵章守紀(jì)，及時糾正并查處違章違紀(jì)行為。

4、認(rèn)真組織每周一次的安全活動日，及時總結(jié)與布置班組安全工作，并作好安全活動記錄。

5、認(rèn)真進(jìn)行每天的班前會和班后安全小結(jié)。

6、經(jīng)常檢查（每天不少于一次）維護(hù)/檢修現(xiàn)場的安全情況，確保本班組人員在維護(hù)/檢修中正確使用防護(hù)用品。

7、負(fù)責(zé)進(jìn)行新入廠人員的三級安全教育和變換工種人員的

崗位安全教育。

8、在工作開工前，負(fù)責(zé)組織本班組參加維護(hù)/檢修人員的崗位安全教育。

9、負(fù)責(zé)本班組維護(hù)/檢修工作開工前的安全環(huán)境的檢查與落實。對危險作業(yè)的工作點，必須設(shè)安全監(jiān)護(hù)人。

10、督促本班組人員進(jìn)行文明施工，收工時及時整理作業(yè)場所。

11、貫徹實施安全施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法，做到獎罰嚴(yán)明。

12、組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)，及時改進(jìn)班組安全工作。

團(tuán)小組長職責(zé)

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，帶頭執(zhí)行各項制度，在各項工作中起先鋒模范作用。

2.負(fù)責(zé)組織、主持好團(tuán)小組的各項活動和配合工會積極開展勞動競賽活動。

3.及時向支委匯報工作情況，向全體團(tuán)員傳達(dá)支委決議，并認(rèn)真宣傳、貫徹公司的各項管理制度。

4.要組織、發(fā)動全體團(tuán)員積極主動配合班長搞好本班的班組升級工作。

5.關(guān)心團(tuán)員、青年的學(xué)習(xí)/工作和生活情況，主動開展談心活動，及時向上級組織反映團(tuán)員、青年的思想情況。

工會小組長基本職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹上級工會和職代會決議，配合班組長完成生產(chǎn)、工作等各項任務(wù)。

2、動員和組織班組成員參加勞動競賽，落實班組升級達(dá)標(biāo)競賽、創(chuàng)安全合格班組等措施。

3、參加或組織班組民主管理，堅持每月一次民主管理會，并有記錄。

4、與政治宣傳員共同搞好班組的政治學(xué)習(xí)，堅持制度，搞好班組精神文明建設(shè)，開展職工建小家活動，參加有益于身心健康的文娛活動，做好班組成員思想工作。

5、做好勞動保護(hù)工作，關(guān)心職工生活，做好成員發(fā)展和工會小組日常工作。

班組（職工）質(zhì)量職責(zé)

1、學(xué)習(xí)、背誦、理解公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)。

2、貫徹、執(zhí)行業(yè)主或維護(hù)/檢修公司制定的質(zhì)量目標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)檢查、匯報（顧客提出的產(chǎn)品）不合格品。

4、負(fù)責(zé)維護(hù)/檢修過程產(chǎn)品的標(biāo)識補(bǔ)充和移植工作。

5、負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。

6、負(fù)責(zé)維護(hù)/檢修過程的自檢工作。

7、負(fù)責(zé)處理不合格品。

8、負(fù)責(zé)本班設(shè)備系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)和清潔工作。

9、負(fù)責(zé)本班組工作的質(zhì)量記錄的填寫和修改、標(biāo)識、收集編目、臨時保管和儲存工作。

10、班組技術(shù)員負(fù)責(zé)維護(hù)/檢修規(guī)程的編寫和維護(hù)/檢修工作前安全、技術(shù)交底工作。

兼職質(zhì)檢員基本職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)程、規(guī)范及驗收制度。積極宣傳“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，接受新思維，努力提高自身素質(zhì)。

2、搞好班組質(zhì)量管理工作，積極參與組織QC小組活動。針對問題組織職工選好課題，圍繞課題開展PDCA循環(huán)。

3、協(xié)助班長檢查、督促職工嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律、維護(hù)/檢修要求和作好質(zhì)量原始記錄。

4、認(rèn)真執(zhí)行分級驗收職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程，以及業(yè)主、公司有關(guān)制度，不徇私情，并深入班組及時檢查、督促在維護(hù)/檢修中存在的工藝、質(zhì)量問題，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

5、和工會小組長一起組織職工開展以提高工程質(zhì)量為內(nèi)容的單項勞動競賽和QC攻關(guān)小組活動。

職工安全施工責(zé)任

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺執(zhí)行安全施工的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程和措施，不違章作業(yè)。

2、真確使用、維護(hù)和保管所使用的工器具及勞動防護(hù)用品、用具，并在使用前進(jìn)行檢查。

3、不操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的機(jī)械、設(shè)備及工器具。

4、開工前，認(rèn)真接受維護(hù)/檢修規(guī)程的安全措施交底，并在交底書上簽字。

5、作業(yè)前檢查工作場所，做好安全措施，以確保不傷害自己，不傷害他人，不被別人傷害。下班前及時清理整頓現(xiàn)場。

6、施工中發(fā)現(xiàn)不安全問題應(yīng)妥善處理或向上級報告，愛護(hù)安全設(shè)施，嚴(yán)禁亂拆亂動。

7、認(rèn)真參加安全活動，積極提出改進(jìn)安全工作的合理化建議，幫助新工人提高安全意識和操作水平。

8、對無安全措施和未經(jīng)安全交底的維護(hù)/檢修工作，有權(quán)拒絕工作并可越級上告。有權(quán)制止他人違章，有權(quán)拒絕違章指揮；對危害生命安全和身體健康的行為，有權(quán)提出批評、檢舉和控告。

9、尊重和支持安全監(jiān)察人員的工作，服從安全監(jiān)察人員的監(jiān)督與指導(dǎo)。

10、發(fā)生人身事故時應(yīng)立即搶救傷者，保護(hù)事故現(xiàn)場并及時報告，調(diào)查事故時必須如實反映情況，分析事故時應(yīng)積極提出改進(jìn)意見和防范措施。

政治宣傳通訊員基本職責(zé)

1、圍繞公司的中心工作，及時宣傳黨的方針、路線、政策。

2、了解職工思想，協(xié)助班長做好思想政治工作。

3、動員職工參加上級和本班組政治活動和文化學(xué)習(xí)活動。

4、搞好班組宣傳陣地，利用黑板報、廣播和火電報等，及時宣傳班組內(nèi)的好人好事，及時主動了解信息，搞好管理、安全、質(zhì)量、進(jìn)度全方位的宣傳報道工作。

5、協(xié)助班長、工會小組長組織職工開展形式多樣的文娛體育活動。

勞動保護(hù)檢查員的職責(zé)

1． 組織學(xué)習(xí)黨和國家的勞動保護(hù)政策法令、企業(yè)的工業(yè)衛(wèi)生知識，交流經(jīng)驗，提高素質(zhì)。

2． 協(xié)助班組長對本班職工進(jìn)行安全教育，督促其愛護(hù)和真確使用勞動保護(hù)設(shè)施，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和規(guī)章。3． 經(jīng)常檢查各種生產(chǎn)設(shè)備和安全裝置的狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時向班組長反映，督促解決。

4． 協(xié)助班組長和有關(guān)部門檢查有毒有害、易燃易爆等危險物品的運輸、保管和使用情況，發(fā)現(xiàn)問題，督促解決保護(hù)安全。

5． 發(fā)生傷亡或中毒事故，立即報告，并積極參加搶救工作。協(xié)助班組長分析事故原因，采取有效措施。

6． 督促班組按規(guī)定及時領(lǐng)取和發(fā)放勞動防護(hù)用品，并指導(dǎo)工作真確使用。

7． 協(xié)助班組做好女工經(jīng)期、孕期、產(chǎn)期的特殊保護(hù)工作。

班組機(jī)具材料員職責(zé)

11、、認(rèn)認(rèn)真真貫貫徹徹落落實實公公司司有有關(guān)關(guān)機(jī)機(jī)具具材材料料管管理理的的各各規(guī)規(guī)章章制制度度。

2班備

2、、協(xié)協(xié)助助機(jī)機(jī)材材室室、、班組組長長搞搞好好本本班班組組機(jī)機(jī)工工具具及及消消耗耗材材料料、、備件件、、備備品品的的統(tǒng)統(tǒng)一一管管理理（（包包括括機(jī)機(jī)工工具具計計劃劃、、消消耗耗材材料料、、備備件件、、備備品。品的的統(tǒng)統(tǒng)計計和和上上報報工工作作））。

33、、協(xié)協(xié)助助班班組組檢檢查查、、監(jiān)監(jiān)督督了了解解本本班班機(jī)機(jī)工工具具的的借借用用使使用用情情況況及及材材料料使使用用情情況況，及及時時解解決決存存在在問問題題。

44、、對對各各種種違違反反機(jī)機(jī)具具、、材材料料規(guī)規(guī)章章制制度度的的現(xiàn)現(xiàn)象象及及時時糾糾正正、、整整改改。

55、、負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)作作好好整整理理、、保保管管本本班班機(jī)機(jī)具具、、材材料料的的有有關(guān)關(guān)資資料料工工作作（（包包括。括限限額額領(lǐng)領(lǐng)料料卡卡，并并作作好好臺臺賬賬記記錄錄工工作作））。