第一篇：都市晨刊--王廣松從大學(xué)生到養(yǎng)蜂人

剛出農(nóng)家門 又回黃土地

王廣松:從大學(xué)生到養(yǎng)蜂人

本期人物：王廣松

原載《都市晨刊》2009-02-27 A3版

任城區(qū)繼發(fā)蜂業(yè)專業(yè)合作社經(jīng)理王廣松是一位從農(nóng)門跳出的大學(xué)生，可是他大學(xué)畢業(yè)后，發(fā)現(xiàn)了商機(jī)，放棄了收入穩(wěn)定的工作，返回農(nóng)村老家開(kāi)始了新的拼搏，盡管之前他曾對(duì)自己說(shuō)“我絕不會(huì)養(yǎng)蜂”的話。

本期創(chuàng)業(yè)人物由團(tuán)市委提供?！鲇撐餮b換農(nóng)裝

王廣松說(shuō)：“因?yàn)槲壹抑芯宛B(yǎng)蜂，應(yīng)該說(shuō)我從小時(shí)候就與蜜蜂結(jié)下了不解之緣，因?yàn)楦改赋３Ｍ獬龊荛L(zhǎng)時(shí)間放蜂，上學(xué)前和上學(xué)后的每個(gè)假期基本都是在蜂場(chǎng)里度過(guò)，見(jiàn)多了養(yǎng)蜂人的艱辛，且收入不多，處處受氣，我就告訴父親長(zhǎng)大后絕對(duì)不養(yǎng)蜂！”

2004年從濟(jì)南某大學(xué)金融專業(yè)畢業(yè)，王廣松告別校園走向社會(huì)。從一辦公用品公司的業(yè)務(wù)員做起，在取得一定成績(jī)后又轉(zhuǎn)行餐飲，從普通服務(wù)員做到每天指揮數(shù)十人的前廳經(jīng)理。收入越來(lái)越高，所擔(dān)任的職位越來(lái)越重要，他卻在2006年的9月離開(kāi)濟(jì)南返回農(nóng)村老家。好不容易邁出了農(nóng)家門，怎么又回來(lái)種地了？王廣松告訴記者：與其一輩子給別人打工，不如自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，因?yàn)樽约杭沂欠滢r(nóng)出身，所以經(jīng)常有朋友托自己捎帶蜂蜜，因?yàn)樗麄儾桓蚁嘈攀袌?chǎng)所售蜂蜜的質(zhì)量，蜂農(nóng)們產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)蜂蜜卻又難尋市場(chǎng)。這樣的兩個(gè)問(wèn)題讓王廣松思考了很長(zhǎng)時(shí)間，蜂業(yè)有很好的前景，自己為什么不能把握？ ■返家沒(méi)有農(nóng)民樣

王廣松的父親王繼發(fā)于2002年注冊(cè)成立了當(dāng)時(shí)我市唯一的蜂業(yè)協(xié)會(huì)，在面對(duì)兒子回家的問(wèn)題時(shí)比較矛盾，“我是內(nèi)心高興，口頭上反對(duì)”，王繼發(fā)告訴記者，“蜂界普遍存在養(yǎng)蜂人員老化且文化程度偏低的現(xiàn)象。兒子大學(xué)畢業(yè)自愿回來(lái)發(fā)展蜂業(yè)，我心里自然高興，因?yàn)檫@畢竟是一項(xiàng)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。但考慮到他還年輕，恐怕三分鐘的熱度一過(guò)，又放棄了，還不如安安穩(wěn)穩(wěn)地找個(gè)好工作?！倍啻巫寖鹤尤フ夜ぷ鳠o(wú)果后，自己只得依了他。

“廣松回家后怎么不老老實(shí)實(shí)地干活？”，在議論聲中，他回家后的行為讓人們猜不透。王廣松并沒(méi)有到自家蜂場(chǎng)去忙活，而是蹬著小三輪到附近蜂場(chǎng)里，到市區(qū)各大藥店轉(zhuǎn)悠，還經(jīng)常去飯店打聽(tīng)。王廣松告訴記者：“我通過(guò)多方面的調(diào)查了解發(fā)現(xiàn)，蜂產(chǎn)品市場(chǎng)管理不規(guī)范，蜂產(chǎn)品知識(shí)普及不夠，加上消費(fèi)者存在的誤區(qū)，假冒偽劣產(chǎn)品時(shí)有出現(xiàn)，因此，造成了養(yǎng)蜂者的辛苦勞動(dòng)換不來(lái)等價(jià)的收入，消費(fèi)者又不放心消費(fèi)蜂產(chǎn)品的被動(dòng)局面?！弊雎斆鞯拿鄯?，不做無(wú)頭的蒼蠅。王廣松摸清市場(chǎng)后開(kāi)始著手準(zhǔn)備，醞釀著如何漂亮地打出手中的牌。■組織蜂農(nóng)闖市場(chǎng)

2007年11月28日，王廣松拿到了我市首家農(nóng)民專業(yè)合作社營(yíng)業(yè)執(zhí)照，正式成立繼發(fā)蜂業(yè)專業(yè)合作社，現(xiàn)有社員200多人，蜂場(chǎng)60多戶，4000箱蜜蜂。創(chuàng)業(yè)伊始，王廣松認(rèn)為最大的困難就是社員的不信任，如何取得他們的信任成為當(dāng)務(wù)之急。社員們認(rèn)為他年輕，對(duì)養(yǎng)蜂這個(gè)產(chǎn)業(yè)不是太了解，所以對(duì)他的能力有所懷疑。

還好這些社員大多是父親的協(xié)會(huì)成員，因此給了他很大幫助。通過(guò)一年的不懈努力，他的付出有了回報(bào)，社員的收入有了很大提高，社員規(guī)模也不斷擴(kuò)大，周邊縣市區(qū)的蜂農(nóng)也紛紛要求加入。保守估計(jì)每箱蜂的純利潤(rùn)從300元提高到500元?，F(xiàn)在蜂機(jī)具、蜂藥等物品由合作社聯(lián)合采購(gòu)，這在一定程度上也降低了蜂農(nóng)養(yǎng)蜂的成本，提高了蜂農(nóng)的收入。去年9月份“繼發(fā)牌”蜂產(chǎn)品被山東省旅游局評(píng)為 “山東省旅游商品十佳品牌”，去年11月被中國(guó)蜂產(chǎn)品協(xié)會(huì)評(píng)為“全國(guó)蜂農(nóng)專業(yè)合作社示范社”。他返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)率領(lǐng)群眾致富也 被任城區(qū)委、區(qū)政府評(píng)為2008年 “十佳”新人新事。對(duì)此，王廣松說(shuō)當(dāng)初成立合作社，就是為了讓蜂農(nóng)們多獲益?，F(xiàn)在蜂機(jī)具、蜂藥等物品由合作社聯(lián)合采購(gòu)，這在一定程度上也降低了蜂農(nóng)養(yǎng)蜂的成本，提高了他們的收入。■迎接明天的太陽(yáng)

創(chuàng)業(yè)兩年來(lái)，生于1984年的王廣松體背負(fù)了比同齡人更多的壓力。想在下一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，必須有一個(gè)生產(chǎn)基地，還要有更多的技術(shù)保障支持，一“軟”一“硬”兩個(gè)問(wèn)題讓他倍感吃力。值得欣慰的是：王廣松在參加團(tuán)市委舉辦的青春創(chuàng)業(yè)小老板培養(yǎng)計(jì)劃時(shí)，得到了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的細(xì)致周到的指點(diǎn)，5萬(wàn)元的無(wú)息貸款也已經(jīng)上報(bào)審核。另外，他原先要繳納的數(shù)千元增值稅也在去年7月1日被免除。雖然創(chuàng)業(yè)路上的艱辛還存在著很多，但團(tuán)市委等有關(guān)部門的幫扶，也讓王廣松在創(chuàng)業(yè)路上的步伐越來(lái)越快。

參加團(tuán)市委舉辦的 “青春創(chuàng)業(yè)小老板培養(yǎng)計(jì)劃”、市委組織部辦的農(nóng)村黨員干部大專班，不停地保持學(xué)習(xí)狀態(tài)。他還表示，自己在將來(lái)希望能多一些大、中專畢業(yè)生和自己共事，給這個(gè)行業(yè)注入更多的新鮮血液和更高的管理技術(shù)水平。創(chuàng)業(yè)后記大學(xué)生，面對(duì)就業(yè)難何妨另辟思路？鯉魚(yú)

談到創(chuàng)業(yè)，不少人認(rèn)為，開(kāi)一家大公司或者建一家大工廠才是創(chuàng)業(yè)，其實(shí)不然。開(kāi)發(fā)高科技產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)業(yè)，開(kāi)辦小廠小店也是創(chuàng)業(yè),在城市打拼天下是創(chuàng)業(yè)，返鄉(xiāng)村養(yǎng)殖種植也是創(chuàng)業(yè)。大學(xué)生就業(yè)難已不是一個(gè)新鮮話題,尤其全球金融海嘯更對(duì)大學(xué)生就業(yè)市場(chǎng)造成沖擊。而與此同時(shí)，新農(nóng)村建設(shè)中各類專業(yè)人才十分緊缺。大學(xué)生到農(nóng)村自主創(chuàng)業(yè)、就業(yè)，不僅能夠解決大學(xué)生就業(yè)難題,同時(shí)也優(yōu)化農(nóng)村人才結(jié)構(gòu),一舉兩得。王廣松從大學(xué)生返鄉(xiāng)成為 “養(yǎng)蜂人”自主創(chuàng)業(yè)的成功實(shí)踐，充分表明在新農(nóng)村建設(shè)的廣闊天地里，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大有可為。

作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，只是知道自己想干什么，這還是不夠的，更重要的是，應(yīng)該知道自己能夠做什么、社會(huì)需要什么，自己擁有什么資源。王廣松的商業(yè)直覺(jué)讓他從熟人紛紛托他買蜂蜜的事上發(fā)現(xiàn)了商機(jī)以及蜂產(chǎn)品市場(chǎng)存在的問(wèn)題,而且自己家里就一直從事這個(gè)產(chǎn)業(yè),在這方面擁有獨(dú)特的技術(shù)與資源,這些有利條件最終幫他鎖定了養(yǎng)蜂這個(gè)項(xiàng)目。當(dāng)然，當(dāng)他真正走上這條創(chuàng)業(yè)之路時(shí),也遇到了許多困難,陌生的知識(shí)、技能需要他重新學(xué)起,以及如何才能把優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品打出品牌,還有創(chuàng)業(yè)資金缺乏的問(wèn)題,在他成功的道路上,多次提到團(tuán)市委的 “青春創(chuàng)業(yè)小老板計(jì)劃”給他的資金及知識(shí)扶持,政府各有關(guān)部門這種熱誠(chéng)幫助，扶上馬，送一程的扶持也是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不可缺的條件和環(huán)境。

“用激情改變命運(yùn)，以創(chuàng)業(yè)輝煌人生”。大學(xué)生何妨另辟思路？ ,面對(duì)就業(yè)難題