第一篇：處理廢舊物資會(huì)議備忘

處理廢舊物資會(huì)議備忘

2006年12月12日，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的布置，召開了由生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、監(jiān)審辦、企劃部、物資公司五部門參加的設(shè)備倉庫報(bào)廢設(shè)備及零部件處理專題會(huì)議，參加處理廢舊物資會(huì)議的人員：宗文勇、陳超運(yùn)、高建民、胡順玲、劉業(yè)香、周忠清。會(huì)議研究確定的處理意見如下：

一、本次廢舊物資的處理分類招標(biāo) 具體分類如下：

（1）廢電機(jī)、電機(jī)殼體及轉(zhuǎn)子一類。（2）廢電纜鋁線、銅線一類。（3）廢舊機(jī)床、機(jī)具類。（4）鍋爐廢舊附件類。（5）就推土機(jī)一類。（6）廢舊變速箱和殼體、水泵一類。

二、廢舊物資處理的指導(dǎo)低限價(jià)格

1、廢電機(jī)的價(jià)格不低于4000元/t，電機(jī)殼、轉(zhuǎn)子（不含帶銅部分）價(jià)格1600元/t。

2、廢電纜鋁線價(jià)格不低于6000元/t（含皮重）、銅線的價(jià)格不低于25000元/t（含皮重），不含皮重50000元/t。

3、廢舊機(jī)床、機(jī)具的價(jià)格，按臺(tái)進(jìn)行逐臺(tái)報(bào)價(jià)，但價(jià)格不低于1900元/t，出售按以最高價(jià)格確定。

4、鍋爐附件的價(jià)格，在鍋爐生產(chǎn)廠家進(jìn)行招標(biāo)，價(jià)格不底于1600元/t。

5、舊推土機(jī)按臺(tái)進(jìn)行報(bào)價(jià)，但不得低于2000元/t。

6、廢舊變速箱和報(bào)廢的舊殼體、報(bào)廢的水泵不低于1600元/t。

三、本次廢舊物資處理的工作要求：

1、以公示招標(biāo)的方式進(jìn)行，并遵守公開、公正、公平的招標(biāo)原則，按最高價(jià)處置。

2、以公示的方式召集參標(biāo)單位。

3、公告后，集中參標(biāo)單位統(tǒng)一時(shí)間查看廢舊物資。

4、發(fā)布招標(biāo)單位有權(quán)將低于內(nèi)部標(biāo)底價(jià)的標(biāo)書視為無效標(biāo)書，并將重新招標(biāo)。

5、每一類廢舊物資應(yīng)至少三家以上的單位參標(biāo)。

6、招標(biāo)書以最高價(jià)格中標(biāo)。

7、中標(biāo)單位將所購物品的手續(xù)辦理后，必須先到財(cái)務(wù)部辦理付款手續(xù)，由財(cái)務(wù)部開具出門證，方可放行。

8、廢舊物資處理應(yīng)分批、分部進(jìn)行。

四、廢舊物資處理的工作分工

1、廢舊物資的處理招標(biāo)工作由物資管理部負(fù)責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、紀(jì)監(jiān)審工作部、物資管理部、發(fā)展策劃部參加。

2、生產(chǎn)技術(shù)部組織對(duì)廢舊物資、資產(chǎn)的評(píng)估和對(duì)廢舊物品、資產(chǎn)的處理申請(qǐng)的辦理，并對(duì)廢舊物資進(jìn)行登記，列出明細(xì)表。

3、發(fā)展策劃部負(fù)責(zé)對(duì)廢舊物資處理過程進(jìn)行監(jiān)督。

4、紀(jì)監(jiān)審工作部參與廢舊物資的評(píng)估和處理過程的監(jiān)督。

5、物資管理部負(fù)責(zé)對(duì)廢舊物資的招標(biāo)工作和具體交易處理過程的辦理。

五、公司資產(chǎn)處理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：徐夕芳

副組長：臧國松

吳殿民

成員：高敏華

丁華峰

陳傳文

宗文勇

陳超運(yùn)

孫超

曹慶巖

周忠清

高建民

根濤

魯青松

資產(chǎn)處理辦公室設(shè)在 生產(chǎn)技術(shù)部

2006.12.12.

第二篇：會(huì)議籌備工作備忘

公務(wù)接待工作要點(diǎn)

接待工作一般按照舉行會(huì)議、舉辦專項(xiàng)活動(dòng)、進(jìn)行商務(wù)洽談、考察參觀、商務(wù)出差等類型安排相應(yīng)的接待工作內(nèi)容。

一、接待工作的基本內(nèi)容：

行、住、吃、各項(xiàng)活動(dòng)工作安排，條件允許的也可以適當(dāng)安排參觀當(dāng)?shù)氐拿麆俟袍E、民俗風(fēng)貌等。

二、接待工作的基本要素：

1、明確、統(tǒng)計(jì)人員

確切的人員統(tǒng)計(jì)對(duì)交通工具、住宿、就餐尤其是對(duì)主要活動(dòng)的安排等整個(gè)接待工作方案的制定都是非常重要的一項(xiàng)工作。因?yàn)閹缀踅哟ぷ鞯恼麄€(gè)過程在很大程度上都是圍繞人員來作出安排的。

統(tǒng)計(jì)人員時(shí)不但要明確接待對(duì)象的人數(shù)，還要注意了解掌握性別、年齡、健康狀況、職位、到達(dá)及離開的時(shí)間。

同時(shí)還要注意明確主辦方在各個(gè)接待環(huán)節(jié)中的參與人員。必要的還要考慮是否邀請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等嘉賓參加。

2、安排接送的交通工具

詳細(xì)了解到達(dá)離開的航班、車次信息，直達(dá)還是需要中轉(zhuǎn)，起飛、到達(dá)機(jī)場(chǎng)或始發(fā)站的選擇，性價(jià)比如何，考慮有否不同職位人員的艙位區(qū)別要求，提前預(yù)定及臨時(shí)應(yīng)急處置。要時(shí)刻注意出發(fā)地和到達(dá)地的雷暴、洪汛等氣候情況及有否空管等特殊情況的發(fā)生。必要時(shí)及時(shí)做好應(yīng)急調(diào)整安排。

落實(shí)機(jī)場(chǎng)、車站接送車輛和人員及行駛線路的安排。如自備車不能滿足需求，則要聯(lián)系外借或外租。注意做好團(tuán)隊(duì)中推遲到達(dá)或提前離開人員的安排。

3、安排住宿

酒店的選擇

星級(jí)、價(jià)格，能否餐宿一處，與接待方和主要活動(dòng)的安排場(chǎng)所的距離是否便捷等。

注意有否按照職位級(jí)別安排套房、單人房、雙人標(biāo)準(zhǔn)房不同的房型，除夫妻關(guān)系等特殊因素注意性別千萬不能混搭。

酒店要及時(shí)做好預(yù)約和盡量在客人到達(dá)前辦理好入住手續(xù)，使客人一到酒店即可拿卡入住。

4、安排就餐

就餐地點(diǎn)的選擇要考慮兼顧風(fēng)味特色、性價(jià)比、美譽(yù)度、與主活動(dòng)場(chǎng)地的交通、停車便捷。

確定就餐人數(shù)，男女、老少比例，主客比例。一般情況下10人左右一桌就餐為通行安排。超過12人就餐,尤其是要安排15-20人之間同一桌就餐的，一般要事先聯(lián)系好酒店包廂。

了解客方的地區(qū)飲食口味，民族飲食習(xí)慣，如回民信奉伊斯蘭教禁忌食用豬肉等。

座位安排 除特別的領(lǐng)導(dǎo)和長輩外，一般情況下由招待方出席宴請(qǐng)的最高領(lǐng)導(dǎo)或長輩落座主位。主位一般都是正對(duì)宴會(huì)廳正門的位子。主位的右手位為主賓位，主位的左手位為副客賓位，主賓位的右手位為副主位，副客賓位的左手位為第二副主位，其他位子安排以此類推。主賓及其他客賓的順序安排一般按照職位高低或年長輩分來確定。不了解客方人員情況時(shí)可以事先交由客方有關(guān)負(fù)責(zé)人員來確定。

掌握就餐標(biāo)準(zhǔn) 一般綜合客人規(guī)格、酒店檔次、領(lǐng)導(dǎo)意見來掌握就餐標(biāo)準(zhǔn)范圍。

菜肴數(shù)量 一般情況下，冷菜數(shù)量為就餐人數(shù)的二分之一。熱菜數(shù)量為就餐人數(shù)加1-2個(gè)。以10人一桌為例，冷菜一般安排5個(gè)左右，葷素各半。熱菜一般安排12個(gè)左右。

葷素及烹飪方法的搭配及比例和當(dāng)?shù)靥厣穗鹊陌才?/p>

菜肴的葷素比例要協(xié)調(diào)安排，尤其是在寧波安排10人以上的宴請(qǐng)，葷菜中海魚、螃蟹、蝦、螺類基本可以每樣安排一個(gè)。肉類至少一個(gè)，其他蔬菜5-6個(gè)。同一桌的菜肴一般情況下不要重疊，尤其是水產(chǎn)品。除客人在十幾個(gè)人時(shí)魚類可以安排2-3種，如黃魚、石斑魚、帶魚、鯊魚等，其他一般不能出現(xiàn)蟹、蝦、螺類重疊。

一桌菜肴中，還要注意清蒸、清炒、紅燒、鹽水、腌鹵、炸燴、煲湯、羹湯等烹飪方法的搭配。

一桌中如有來自不同區(qū)域的，要兼顧不同口味的搭配。酒水、飲料、煙品、主食的安排 紅酒要及早醒十幾分

鐘，鮮榨飲料也要提早安排。

招待貴賓必要時(shí)預(yù)先安排好菜單呈領(lǐng)導(dǎo)過目點(diǎn)頭。

5、制定活動(dòng)工作方案

在得到有關(guān)需要安排接待工作的信息后，或及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，或根據(jù)不同活動(dòng)先草擬接待及工作方案后向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。

擬定活動(dòng)及接待工作方案的要點(diǎn) 時(shí)間節(jié)點(diǎn) 活動(dòng)項(xiàng)目名稱

相應(yīng)工作安排具體內(nèi)容 各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人 完成時(shí)間要求

場(chǎng)地的大小、形狀要求，會(huì)議桌的擺放形式，空調(diào)溫度控制

水果及飲用水 一般公務(wù)場(chǎng)合食用的招待水果可以考慮三方面的因素。一是盡量考慮本地特產(chǎn)；二是時(shí)令性；以上兩點(diǎn)如楊梅、水蜜桃之類。三是食用方便，食用后最好不用洗嘴、洗手。首先是水果本身，如香蕉、橘子、車?yán)遄?、葡萄之類。其次是像西瓜之類要預(yù)先加工切分好。

三、不同類型接待工作的重要節(jié)點(diǎn)：

會(huì)議籌備工作要點(diǎn)

工作項(xiàng)目

落實(shí)時(shí)間

經(jīng)辦人

一、確定會(huì)議

1、會(huì)議名稱：

2、確定時(shí)間：

3、落實(shí)地點(diǎn)：

4、確定參會(huì)對(duì)象人員：

5、確定會(huì)議主要議程、主持人 及各位領(lǐng)導(dǎo)的文件宣講內(nèi)容

6、確定邀請(qǐng)參會(huì)人員

二、文字材料

1、制發(fā)會(huì)議通知

2、有關(guān)講話報(bào)告材料

3、會(huì)議議程表

4、會(huì)議主持詞

三、獎(jiǎng)品制備

1、獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)牌制作

2、證書

3、獎(jiǎng)金確定領(lǐng)發(fā)

四、人員統(tǒng)計(jì)

1、核準(zhǔn)參會(huì)人數(shù)，落實(shí)回執(zhí)工作

2、會(huì)場(chǎng)人數(shù)

3、主桌人數(shù)

4、就餐人數(shù)

五、會(huì)場(chǎng)布置

1、會(huì)議橫幅

2、主席臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)座次及姓名牌、鮮花、話筒、證書放置 領(lǐng)導(dǎo)的文件及獎(jiǎng)牌、3、各單位、部門人員座位區(qū)域分布安排

4、花木、紅燈籠、中國結(jié)等點(diǎn)綴品

5、參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)入場(chǎng)前休息場(chǎng)地及果品的落實(shí)

六、住宿安排

七、餐飲安排

1、菜單及標(biāo)準(zhǔn)核定

2、煙酒飲料購置及服務(wù)費(fèi)談定

3、就餐場(chǎng)地

4、餐桌區(qū)域分劃和桌號(hào)分配

5、主桌的落實(shí)安排

6、司機(jī)、會(huì)務(wù)人員就餐安排

八、音像器材

1、會(huì)場(chǎng)燈光

2、音響

3、國歌及頒獎(jiǎng)等樂曲的選定

4、錄音機(jī)、錄音筆

5、攝像設(shè)備及人員落實(shí)，鏡頭分組編制

6、照相機(jī)、電池、磁帶等

7、集體照、場(chǎng)地、座次

8、照相相片的分組鏡頭編制

9、空調(diào)溫度的控制

九、車輛安排

1、自備車輛人員的落實(shí)

2、落實(shí)會(huì)議地點(diǎn)的停車場(chǎng)地及車位

十、經(jīng)費(fèi)及其他

1、會(huì)議經(jīng)費(fèi)預(yù)算

2、備用金領(lǐng)用

舉辦專項(xiàng)活動(dòng)籌備工作要點(diǎn)

工作項(xiàng)目

落實(shí)時(shí)間

一、確定活動(dòng)項(xiàng)目

1、活動(dòng)名稱：

2、確定時(shí)間：

3、落實(shí)地點(diǎn)場(chǎng)地：

4、確定參加活動(dòng)對(duì)象人員包括邀請(qǐng)參加活動(dòng)人員：

5、確定活動(dòng)主要議程、主持人

經(jīng)辦人

二、文字材料

1、制發(fā)活動(dòng)通知

2、有關(guān)講話發(fā)言材料

3、活動(dòng)議程表

4、活動(dòng)主持詞

三、獎(jiǎng)品制備

1、獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)牌制作

2、證書

3、獎(jiǎng)金確定領(lǐng)發(fā)

四、人員統(tǒng)計(jì)

1、核準(zhǔn)參會(huì)人數(shù)，落實(shí)回執(zhí)工作

2、參加活動(dòng)人數(shù)

3、主桌人數(shù)

4、就餐人數(shù)

五、場(chǎng)地布置

1、活動(dòng)橫幅、背景制作

2、主席臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)座次及姓名牌、鮮花、話筒、證書放置

領(lǐng)導(dǎo)的文件及獎(jiǎng)牌、3、各單位、部門人員座位區(qū)域分布安排

4、花木、花籃等點(diǎn)綴品

5、參加活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)入場(chǎng)前休息場(chǎng)地及果品、飲用水的落實(shí)

六、住宿安排

七、餐飲安排

1、菜單及標(biāo)準(zhǔn)核定

2、煙酒飲料購置及服務(wù)費(fèi)談定

3、就餐場(chǎng)地

4、餐桌區(qū)域分劃和桌號(hào)分配

5、主桌的落實(shí)安排

6、司機(jī)、會(huì)務(wù)人員就餐安排

八、音像器材

1、活動(dòng)場(chǎng)地?zé)艄?/p>

2、音響

3、國歌及頒獎(jiǎng)等樂曲的選定

4、錄音機(jī)、錄音筆

5、攝像設(shè)備及人員落實(shí)，鏡頭分組編制

6、照相機(jī)、電池、磁帶等

7、集體照、場(chǎng)地、座次

8、照相相片的分組鏡頭編制

九、車輛安排

1、自備車輛人員的落實(shí)

2、落實(shí)活動(dòng)地點(diǎn)的停車場(chǎng)地及車位

十、經(jīng)費(fèi)及其他

1、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算

2、備用金領(lǐng)用

十一、活動(dòng)安排在室外的要注意天氣情況，預(yù)先安排好各類遮陽及雨具

商務(wù)洽談籌備工作要點(diǎn)

工作項(xiàng)目

落實(shí)時(shí)間

經(jīng)辦人

一、確定洽談項(xiàng)目

1、確定時(shí)間

2、落實(shí)地點(diǎn)

3、確定各方參談對(duì)象人員：

4、確定洽談主要議程、主持人

二、文字材料

1、制發(fā)洽談聯(lián)系函

2、有關(guān)洽談文字材料

3、洽談議程表

三、人員統(tǒng)計(jì)

1、核準(zhǔn)參談人數(shù)，落實(shí)回執(zhí)工作

2、主桌人數(shù)

3、就餐人數(shù)

四、會(huì)場(chǎng)布置

1、會(huì)場(chǎng)橫幅或屏幕

2、人員座位區(qū)域分布安排

3、花木、等點(diǎn)綴品

4、水果等果品安排

5、參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)入場(chǎng)前休息場(chǎng)地的落實(shí)

6、空調(diào)溫度的控制

五、住宿安排

六、餐飲安排

1、菜單及標(biāo)準(zhǔn)核定

2、煙酒飲料購置及服務(wù)費(fèi)談定

3、就餐場(chǎng)地

4、餐桌區(qū)域分劃和桌號(hào)分配

5、主桌的落實(shí)安排

6、司機(jī)、會(huì)務(wù)人員就餐安排

七、音像器材

1、會(huì)場(chǎng)燈光音響

2、空調(diào)溫度控制

3、錄音機(jī)、錄音筆、照相機(jī)、攝像設(shè)備及人員落實(shí)，4、集體照、場(chǎng)地、座次

八、車輛安排

1、自備車輛人員的落實(shí)

2、落實(shí)洽談地點(diǎn)的停車場(chǎng)地及車位

九、經(jīng)費(fèi)及其他

1、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

2、備用金領(lǐng)用

考察參觀接待工作要點(diǎn)工作項(xiàng)目

落實(shí)時(shí)間

經(jīng)辦人

一、確定考察參觀活動(dòng)

1、確定時(shí)間：

2、提前與考察參觀所在單位和部門聯(lián)系，確定考察參觀地點(diǎn)線路：

3、確定考察參觀對(duì)象人員：

4、確定陪同考察參觀人員，包括考察參觀所在單位和部門的陪同人員

二、文字、影像材料

1、擬制考察參觀接待方案

2、準(zhǔn)備好有關(guān)文字、影像介紹材料

三、人員統(tǒng)計(jì)

1、參加考察參觀人數(shù)

2、主桌人數(shù)

3、就餐人數(shù)

四、考察參觀現(xiàn)場(chǎng)布置

1、歡迎標(biāo)語或屏幕

2、考察參觀人員休息場(chǎng)地的落實(shí)

3、水果及飲用水的安排

五、住宿安排

六、餐飲安排

1、菜單及標(biāo)準(zhǔn)核定

2、煙酒飲料購置及服務(wù)費(fèi)談定

3、就餐場(chǎng)地

4、餐桌區(qū)域分劃和桌號(hào)分配

5、主桌的落實(shí)安排

6、司機(jī)、會(huì)務(wù)人員就餐安排

七、音像器材

照相機(jī)、攝像設(shè)備及人員落實(shí)，八、車輛安排

1、車輛及司機(jī)的落實(shí)

2、人員和車輛較多時(shí)，要安排專人指揮調(diào)度，注意人車相對(duì)對(duì)應(yīng)固定，安排熟悉行駛線路的司機(jī)作為打頭車和殿后車輛，打開車后閃光燈。

3、落實(shí)考察參觀地點(diǎn)的停車場(chǎng)地及車位

九、經(jīng)費(fèi)及其他

1、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

2、備用金領(lǐng)用

商務(wù)出差接待工作要點(diǎn)

工作項(xiàng)目

落實(shí)時(shí)間

經(jīng)辦人

一、確定商務(wù)出差活動(dòng)

1、確定商務(wù)出差時(shí)間：

2、確定商務(wù)出差對(duì)象人員

3、確定接待陪同人員

二、擬制來客接待方案

三、人員統(tǒng)計(jì)

1、來客人數(shù)

2、主桌人數(shù)

3、就餐人數(shù)

四、住宿安排

五、餐飲安排

1、菜單及標(biāo)準(zhǔn)核定

2、煙酒飲料購置及服務(wù)費(fèi)談定

3、就餐場(chǎng)地

4、餐桌區(qū)域分劃和桌號(hào)分配

5、主桌的落實(shí)安排

6、司機(jī)及服務(wù)人員就餐安排

六、音像器材

照相機(jī)、攝像設(shè)備及人員落實(shí)，七、車輛安排

1、自備或外借、外租車輛及司機(jī)的落實(shí)

八、經(jīng)費(fèi)及其他

1、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

2、備用金領(lǐng)用

第三篇：廢舊物資處理協(xié)議 - 副本

廢舊物資處理協(xié)議

處理方（以下簡稱：甲方）： 有限公司 收購方（以下簡稱：乙方）： 再生資源有限公司

甲、乙雙方因經(jīng)營需求，根據(jù)《合同法》等法律相關(guān)規(guī)定，就乙方收購甲方的廢舊物資相關(guān)事宜，經(jīng)過充分協(xié)商一致，達(dá)成本協(xié)議。

第一條：處理的物資、價(jià)格、期限

1、約定處理物資為：

2、雙方同意廢舊物資拆解后按人民幣 00元/噸計(jì)價(jià)。

3、簽訂本協(xié)議后，由甲方提前通知乙方具體處理時(shí)間，乙方接到甲方正式通知后，必須在12小時(shí)內(nèi)全部完成廢舊物資的拆解清場(chǎng)。

第二條：雙方承諾及職責(zé)

1、甲方承諾處理廢舊物資的所有權(quán)屬清晰明確，同時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)過磅單位和運(yùn)輸車輛的過磅、稱重記錄工作；

2、乙方承諾并保證具備收購本協(xié)議約定廢舊物資的資質(zhì)，負(fù)責(zé)廢舊物資現(xiàn)場(chǎng)拆除、清理、裝卸、運(yùn)輸所需車輛以及過磅費(fèi)用；

第三條：費(fèi)用結(jié)算與支付

1、乙方于簽訂本協(xié)議后2日內(nèi)向甲方支付人民幣3萬元預(yù)付款，采用現(xiàn)金或現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬的方式完成；

2、在處置完畢后當(dāng)日內(nèi)，按實(shí)際總量據(jù)實(shí)結(jié)算，采取多退少補(bǔ)；

第四條：安全條款

1、乙方的專業(yè)拆解物資人員必須持證上崗，遵守拆解行業(yè)安全規(guī)章制度和環(huán)保要求，服從甲方現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度與管理；

2、乙方車輛進(jìn)入拆解現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)應(yīng)注意安全，拆解物資過程中保證場(chǎng)地內(nèi)外的衛(wèi)生清潔；

3、在廢舊物資拆解現(xiàn)場(chǎng)有專人負(fù)責(zé)安全管理，在拆卸、吊裝、運(yùn)輸?shù)冗^程中所發(fā)生的任何安全事故，由乙方承擔(dān)全部法律及經(jīng)濟(jì)責(zé)任；

第五條：協(xié)議的生效、變更、解除及轉(zhuǎn)讓

1、本協(xié)議自雙方代表簽字及蓋章后生效，任何一方不得擅自變更、解除、對(duì)外轉(zhuǎn)讓本協(xié)議的權(quán)利義務(wù)；

2、本協(xié)議生效后，乙方未能在約定的時(shí)間內(nèi)履行本協(xié)議，且在甲方催告后的48小時(shí)內(nèi)仍未履行的，甲方有權(quán)單方解除本協(xié)議，乙方繳納的預(yù)付款不予退還。

第六條：違約責(zé)任

1、乙方工作拖延，不能按約定的期限內(nèi)完成拆除清場(chǎng)的，每推遲24小時(shí)處罰款2000元并出書面通知警告；

2、乙方未按約定及時(shí)支付價(jià)款的，應(yīng)承擔(dān)延期支付的違約金，每逾期一日按延期付款部分的5%計(jì)算。

第七條：其他事宜

1、未盡事宜，雙方另行協(xié)商，協(xié)商不成可向當(dāng)?shù)胤ㄔ涸V訟解決；

2、本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)兩份。

甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：

代表人：

代表人：

協(xié)議簽訂時(shí)間：

年 月 日

第四篇：廢舊物資處理管理辦法

成都航天模塑南京有限公司廢舊物資

處理管理辦法

第一條 目的

為了全面加強(qiáng)廢舊物資處置管理，增強(qiáng)對(duì)廢舊物資回收、銷售等主要環(huán)節(jié)的管理監(jiān)督力度，特制定本規(guī)定。

第二條 適用范圍

公司所產(chǎn)生的各類廢舊物資。第三條 職責(zé)與權(quán)限 管理部

（一）負(fù)責(zé)對(duì)各類廢舊物資處置的管理、監(jiān)督、考核。

（二）負(fù)責(zé)對(duì)各種廢舊辦公設(shè)備、車輛、辦公家具及行政用品等廢舊物資的申報(bào)、管理、處置；負(fù)責(zé)開具《持物證》。

（三）負(fù)責(zé)各種廢舊設(shè)備、報(bào)廢電腦及其配件等廢舊物資的申報(bào)、管理、處置。

（四）負(fù)責(zé)破損包裝箱等廢舊物資的申報(bào)、處置。

（五）負(fù)責(zé)各類廢舊物資變賣資金的收取，負(fù)責(zé)開具收據(jù)；并對(duì)處置結(jié)果進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督。

（六）各部門負(fù)責(zé)相關(guān)廢舊物資的申報(bào)、管理、處置。第四條 廢舊物資定義

廢舊物資指公司內(nèi)經(jīng)一定的組織形式和程序確認(rèn)后，判定為無效用的報(bào)廢塑膠原材料、塑膠產(chǎn)品、設(shè)備、工裝、模具、辦公設(shè)備、車輛、辦公家具、工具以及鐵屑、銅屑、廢紙箱、廢紙花等。公司廢舊物資分為日常性廢舊物資和臨時(shí)性廢舊物資。

（一）日常性廢舊物資：指隨著生產(chǎn)同時(shí)產(chǎn)生的廢舊物資，長期存在的，如鐵屑、廢料、紙箱、紙花、紙屑等。

（二）臨時(shí)性廢舊物資：指臨時(shí)出現(xiàn)的各種需處置的廢舊物資，如設(shè)備、工裝、模具、辦公設(shè)備、車輛、辦公家具、工具、報(bào)廢塑膠產(chǎn)品等。

第五條 廢舊物資處置程序

（一）日常性廢舊物資的處置程序

1.日常性廢舊物資處理由管理部會(huì)同相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)、及相關(guān)部門于每年年初對(duì)各項(xiàng)廢舊物資以競標(biāo)方式確認(rèn)價(jià)格及購買方，并簽訂合同。

2.各種廢舊物資需要處理時(shí)，由各收集部門報(bào)告管理部，由管理部通知購買方到公司收購。管理部在處理各類費(fèi)舊物資時(shí)由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督處置。

3.各類廢舊物資處理必須現(xiàn)場(chǎng)過秤確定重量，由管理部和收集部門共同監(jiān)督，過秤后由管理部和整理部門共同在《廢舊物資處理登記表》上簽字認(rèn)可。

4.收購方憑《廢舊物資處理登記表》到公司管理部交費(fèi)，管理部和收集部門的簽字后，收取物資處理款，并開具收據(jù)交購買方。

5.收購方憑收據(jù)到各部門衛(wèi)處開具《持物證》，各部門見財(cái)務(wù)收據(jù)方可開具《持物證》。

（二）臨時(shí)性廢舊物資的處置程序 除固定資產(chǎn)以外的臨時(shí)性廢舊物資處置

（1）臨時(shí)性廢舊物資處置要采取作價(jià)變賣方式處置時(shí)，部門須先填寫《不合格評(píng)審單》，并提出建議處置方式，交主管副總審核確認(rèn)。

（2）金額超過5000元的須報(bào)總經(jīng)理審批或總經(jīng)理辦公會(huì)決定；對(duì)金額巨大的廢舊物資（10000元以上）則采用競拍等方式確定價(jià)格和購買方。

（3）申報(bào)部門在處理物資時(shí)，必須將處置方式報(bào)告管理部，并與管理部一起根據(jù)市場(chǎng)行情確認(rèn)價(jià)格，填報(bào)《不合格評(píng)審單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)，管理部審核，主管副總批準(zhǔn)后處置。

第六條 管理規(guī)定

（一）各部門和個(gè)人不得隨意私自處置公司各類廢舊物資，如有違反，將視情節(jié)輕重對(duì)部門或個(gè)人給予處理物資3—10倍的處罰。

（二）按規(guī)定程序處理廢舊物資時(shí)，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，必須確保處理物資數(shù)量、款項(xiàng)準(zhǔn)確，如有徇私舞弊行為，將視情節(jié)輕重對(duì)部門或個(gè)人給予處理物資3—10倍的處罰。

（三）各部門必須確定專人負(fù)責(zé)收集整理各類廢舊物資，當(dāng)收集一定數(shù)量時(shí)須及時(shí)告之管理部及時(shí)處理，管理部必須及時(shí)通知購買方收購。

（四）各類日常性廢舊物資必須是已不能使用的，如有發(fā)現(xiàn)將可使用的物資進(jìn)行變賣，一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)收集部門及個(gè)人給予100—1000元的處罰。

第七條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸管理部。

第五篇：廢舊物資處理管理辦法

廢舊物資處置管理辦法

第一章

總則

第一條

公司廢舊物資處置實(shí)行分類分級(jí)審核、集中歸口管理、統(tǒng)一財(cái) 務(wù)結(jié)算的原則。

（一）分類分級(jí)審核:廢舊物資報(bào)廢和處置申報(bào)審核工作由相關(guān)部門、單位分類分級(jí)負(fù)責(zé)。

（二）歸口集中管理:廢舊物資處置由物資供應(yīng)部歸口管理，物資供應(yīng)

公司集中處置。

（三）統(tǒng)一財(cái)務(wù)結(jié)算：廢舊物資處置收入由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一入帳。

第二章

定義

第二條

本辦法所稱的廢舊物資是指：

（一）已核準(zhǔn)報(bào)廢的固定資產(chǎn)。

（二）檢修更換下來無法利用的設(shè)備部件及各類材料。

（三）已核準(zhǔn)報(bào)廢且有回收價(jià)值的化工原輔料、廢潤滑油及符合環(huán)保規(guī)

定的包裝物。公司固體廢物分類表內(nèi)的廢舊物資除外。

第三章

管理職責(zé)

第三條

各部門管理職責(zé)如下：

（一）生產(chǎn)供應(yīng)部

1.負(fù)責(zé)制訂公司廢舊物資處置管理辦法。2.負(fù)責(zé)廢舊物資處置回收商管理。3.負(fù)責(zé)公司廢舊物資處置的總體監(jiān)管。

4.負(fù)責(zé)對(duì)公司廢舊物資處置過程中的重大事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)定，對(duì)公司廢舊物

資處置工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和評(píng)價(jià)。

（二）設(shè)備工程部

1.負(fù)責(zé)公司各類設(shè)備的報(bào)廢審核及價(jià)值認(rèn)定。2.負(fù)責(zé)公司報(bào)廢潤滑油的報(bào)廢處置審核。

3.負(fù)責(zé)公司各類設(shè)備、備件、物料處置過程中的指導(dǎo)協(xié)調(diào)。

（三）財(cái)務(wù)部

1.負(fù)責(zé)公司廢舊物資處置收入統(tǒng)一入帳及監(jiān)管。2.負(fù)責(zé)公司廢舊物資處置結(jié)算過程的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)。

（四）HSE部

1.負(fù)責(zé)對(duì)廢舊物資處置作業(yè)過程中的安全管理情況進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。2.負(fù)責(zé)對(duì)涉及危險(xiǎn)廢物和固體廢物處置前的環(huán)境保護(hù)管理情況進(jìn)行指導(dǎo) 和監(jiān)督。3.負(fù)責(zé)公司有回收價(jià)值的化工物料廢舊包裝桶的集中清洗管理工作。4.負(fù)責(zé)公司涉及危險(xiǎn)廢物處置時(shí)“危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單”的簽發(fā)。

（五）信息部

負(fù)責(zé)公司通訊及信息類設(shè)備、配件的報(bào)廢審批工作。

第四章 回收商管理

第四條

廢舊物資回收商由生產(chǎn)供應(yīng)部歸口管理。

（一）按照“統(tǒng)一管理、動(dòng)態(tài)考核、扶優(yōu)汰劣”的原則進(jìn)行管理。

（二）廢舊物資回收商必須具有相應(yīng)的廢舊物資回收經(jīng)營許可資質(zhì)。

（三）廢舊物資回收商準(zhǔn)入前，原則上要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，經(jīng)生產(chǎn)供應(yīng)部

主管領(lǐng)導(dǎo)審批后準(zhǔn)入。

第五章 處置方法

第五條

生產(chǎn)供應(yīng)公司根據(jù)各部門申報(bào)，實(shí)施回收處置及管理

（一）各部門對(duì)需報(bào)廢處置的廢舊物資，由本單位主管審核后，按照管理職責(zé)和權(quán)限填報(bào)《廢舊物資處理申報(bào)表》。

（二）各部門因檢修或特殊情況，不能及時(shí)填報(bào)《廢舊物資處理申報(bào)表》的應(yīng)填報(bào)《廢舊物資回收委托通知單》

第六章 價(jià)格管理 第六條

廢舊物資處置價(jià)格管理：

（一）廢舊鋼材的價(jià)格以每月月初市場(chǎng)平均價(jià)為依據(jù)，經(jīng)物資供應(yīng)部相

關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

（二）報(bào)廢固定資產(chǎn)的價(jià)格以公司專業(yè)部門的評(píng)估價(jià)為依據(jù)，進(jìn)行處置。

（三）有回收價(jià)值的失效催化劑、廢潤滑油等價(jià)格按照市場(chǎng)行情進(jìn)行競 價(jià)處置。

（四）有回收價(jià)值廢舊包裝桶以及其它廢舊物資處置價(jià)格以市場(chǎng)行情為

依據(jù)，并以會(huì)議的形式集體討論確定，經(jīng)物資供應(yīng)部相關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

（五）其他閑置存貨轉(zhuǎn)讓價(jià)格應(yīng)以集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部確定的中介機(jī)構(gòu)評(píng)估價(jià)執(zhí)行。

第七章 貨款結(jié)算

第七條

生產(chǎn)供應(yīng)部負(fù)責(zé)廢舊物資處置的貨款結(jié)算

（一）物資供應(yīng)公司應(yīng)按價(jià)、按量進(jìn)行廢舊物資處置的貨款結(jié)算，并簽

發(fā)《廢舊物資收款通知單》（一式二聯(lián)）。

（二）由廢舊物資回收商持《廢舊物資收款通知單》到廢舊物資產(chǎn)生單

位的財(cái)務(wù)部門辦理付款手續(xù)。

（三）財(cái)務(wù)部門收到貨款后，在《廢舊物資收款通知單》上蓋章確認(rèn)，返回一聯(lián)由物資供應(yīng)公司留存歸檔。

第八條

本辦法由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。第九條

本辦法自頒發(fā)之日起施行。