第一篇：**可行性報告

可行性報告，是對工作完整的概括，并對經(jīng)濟相關(guān)的一些內(nèi)容進行完整的闡述。有的人覺得寫一篇可行性報告太過于復(fù)雜，就想要找人**。那么**一篇可行性報告多少錢？針對該問題，萬能**之家的小編也作出了以下解釋，希望對大家也有所幫助。

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2.**一篇可行性報告時，其格式也有具體的要求，它的格式問題嚴重影響到了整篇可行性報告的價錢。一般來說，格式要完整，字體也要按要求。**，如果寫作時沒有注意格式與字數(shù)的問題，那么在**可行性報告時價錢自然而然就低。寫一篇好的可行性報告，并非易事。

3.**可行性報告時，一定要詳略突出主要點，不用每一個部分都描寫，關(guān)鍵在于突出重點信息，有理有據(jù)的表達出來，這樣的可行性報告價錢相對來說也會高。因此，在寫一篇文章時，突然重*點部分，一些可以省略的文字就盡量省略，它嚴重影響到了**價錢。

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第二篇：可行性報告

千島湖金峰峽谷漂流景區(qū)項目可行性報告

第一章項目概況

1、項目名稱：

千島湖金峰峽谷漂流景區(qū)

2、項目規(guī)劃經(jīng)營單位：

杭州千島湖金峰旅游開發(fā)有限公司

3、項目地址：位于國家AAAA級風(fēng)景區(qū)千島湖××鄉(xiāng)××村，距國際花園城千島湖城約15公里。

4、規(guī)劃面積： 漂流景區(qū)內(nèi)建有8萬立方和60萬立方水庫兩座，2007年8月開工建設(shè)至今，景區(qū)一期漂流項目已基本完成，投資600余萬，購置了漂流橡膠艇300艘，觀光車、自備車4輛，金峰峽谷漂流穿越800余米的山體和落差達36米的急速滑道，漂流道蜿蜒曲折，全程長近3.5公里，漂流時間約90分鐘。景區(qū)布置合理，設(shè)備齊全，并開設(shè)了小賣部、燒烤等附加項目。

5、注冊資金:

RMB600萬元整.計劃總投資RMB萬元。

第二章投資大環(huán)境分析.千島湖，東距杭州129公里、西距黃山140公里，是長江三角洲地區(qū)的后花園，景區(qū)內(nèi)碧水呈奇，千島百姿，自然風(fēng)光旖旎，生態(tài)環(huán)境佳絕，因湖內(nèi)擁有1078座翠島而得名。旅游資源非常豐富。千島湖是中國首批國家級風(fēng)景名勝區(qū)之一，也是中國面積最大的森林公園，是“杭州——千島湖——黃山”名山名水名城黃金旅游線上的一顆璀璨明珠。千島湖年接待游客600多萬人次，躋身首批中國AAAA級旅游區(qū)。節(jié)假日到千島湖度假休閑也越來為長三角發(fā)達地區(qū)人們所共識和推崇。

盛夏，漂流已成為人們的旅游首選，針對目前千島湖市場上的漂流項目的現(xiàn)狀，游客普遍反映項目大同小異、亮點不多，難以滿足游客好奇心、刺激感等心理，參與性、驚險性、刺激性和趣味性不夠，金峰峽谷漂流根據(jù)自然條件不同的漂流段，做到揚長避短，針對不同的消費群體，占據(jù)不同的市場，避免惡性競爭，獲得共贏。水流平緩、有完全安全保障的景區(qū)可針對兒童和老年人，而水流湍急、“有驚無險”的景區(qū)可針對年輕人等進行針對性市場化運作。

第三章項目構(gòu)想與市場潛力

1:功能規(guī)劃與主題特色

按旅游景區(qū)發(fā)展的一般規(guī)律，本方案將景區(qū)整體發(fā)展規(guī)劃為生態(tài)觀光、河道漂流、尋古訪茶等版塊，突出鄉(xiāng)村旅游休閑、漂流感受、山水怡情等特色。以整體規(guī)劃、逐年開發(fā)的方式，在3至5年內(nèi)將景區(qū)建設(shè)為省內(nèi)以至全國知名特色旅游品牌。

2:建設(shè)規(guī)劃及投資.按目前預(yù)想.開發(fā)可分以下二個階段逐步進行。

第一期工程：

A.重點在漂流區(qū)域，此項目先期投入約600萬元。

B.在千威公路景區(qū)入口處建設(shè)面積平方米的特色景區(qū)接待處、停車場，以期廣告效應(yīng)。工程預(yù)算萬元。

以上首期總計投資600萬元。08年4月底前完成，5月起投入營業(yè)，利用地理和交通優(yōu)勢主要吸引縣城及江、浙、滬及周邊散客，并產(chǎn)生初步廣告效應(yīng)。

第二期工程：

完成景區(qū)整體發(fā)展，完善景區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)村旅游休閑，尋古訪茶等項目。建設(shè)景區(qū)正門經(jīng)營各種土特產(chǎn)、旅游紀念品、地方小吃等設(shè)施，分設(shè)燒烤場.煹火營地和露天帳篷區(qū)等。

二期工程計劃總投資萬元。計劃時間在08年年底前完工.建成后已可初步形成1500人次/日的旅游接待能力。

3.市場潛力

在千島湖開辟漂流旅游，特別是峽谷漂流旅游圈，可開發(fā)資源之廣博在國內(nèi)是首屈一指的。但由于地方經(jīng)濟相對落后，開發(fā)遲起點低等原因，長期“養(yǎng)在深閨無人識”，但只要在規(guī)劃建設(shè),經(jīng)營管理,廣告宣傳等方方面面手段獨到.出奇制勝.一定能取得良好收益。

第五章效益估算

經(jīng)濟效益估算：

首期營業(yè)以利潤部分以可支付員工工資和能源開支等基本費用為目標。

二期試營業(yè)后力求收支平衡，并開始出現(xiàn)投資贏利。全面開業(yè)后，每年力爭游客人次達到超4萬。其中門票收入280萬元以上。營業(yè)收入以5%的幅度逐年遞增，力爭在5-6年內(nèi)收回全部投資.第六章結(jié)論

綜合以上基本分析，本景區(qū)的開發(fā)建設(shè)是可行的，是低風(fēng)險,快見效,高回報的項目。景區(qū)分期投入運營后，可通過邊收益、邊投入的方式，形成良性資本環(huán)鏈。逐步將景區(qū)建成為可持續(xù)發(fā)展的綜合性旅游區(qū)，其效益可期。

杭州千島湖金峰旅游開發(fā)有限公司

2008年1月1 日

第三篇：可行性報告

關(guān)于····基層社的可行性研究報告

一、基本情況：

··········任公司，成立于·····年····月，公司注冊資本金······元，現(xiàn)有職工····人（其中原供銷系統(tǒng)改制固定合同制員工XX人），現(xiàn)有資產(chǎn)總額·······萬元。

1、業(yè)務(wù)經(jīng)營情況。公司實行幾塊牌子一套班子的業(yè)務(wù)經(jīng)營模

式，現(xiàn)

主

要

經(jīng)

營

業(yè)務(wù)···············································································································

2、資產(chǎn)情況?！ぁぁぁぁぁぁぁぁぁび邢挢?zé)任公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)····余平

方米，················································································································

二、實施單位及合作社情況

······有限責(zé)任公司，成立于··年··月，公司注冊資本金···萬元，現(xiàn)有職工···人（其中原供銷系統(tǒng)改制固定合同制員工XX人），現(xiàn)有資產(chǎn)總額····萬元。

1、業(yè)務(wù)經(jīng)營情況。公司實行幾塊牌子一套班子的業(yè)務(wù)經(jīng) 營模式，現(xiàn)主要經(jīng)營業(yè)務(wù)························································

2、資產(chǎn)情況?！ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁび邢挢?zé)任公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)·····余平方米，其中：····縣城辦公室·····平方米（有產(chǎn)

權(quán)證）、·································································································

三、目標合作方合作意愿及合作方式

（一）合作組建方式

共同貨幣出資

萬人民幣在····組建合資公司，具體如下：

1、重慶農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料（集團）有限公司以貨幣方式出資

萬元，股權(quán)占比

%，領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，主導(dǎo)經(jīng)營。

2、···········有限責(zé)任公司以貨幣方式出資

萬元，股權(quán)占比

%，負責(zé)具體經(jīng)營。

投資組建新公司情況

1、公司名稱：重慶農(nóng)資XX有限公司（簡稱XX公司）【以工商注冊核名為準】

2、公司注冊地址：重慶市XX縣。

公司組織形式：公司組織形式為有限責(zé)任公司，股東以其各自的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任。

公司最高權(quán)力機構(gòu)為股東會，決定公司的一切重大事 宜。

3、公司暫不設(shè)立董事會，設(shè)執(zhí)行董事一人，由重慶農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料（集團）有限公司委派，執(zhí)行董事為公司法人代表。

公司財務(wù)負責(zé)人由重慶農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料（集團）有限公司委派。

公司總經(jīng)理建議由

擔(dān)任，由重慶農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料（集團）有限公司聘請。

4、公司暫不設(shè)監(jiān)事會，設(shè)執(zhí)行監(jiān)事一人，由XX縣XX供銷有限責(zé)任公司委派。

（二）公司宗旨和經(jīng)營范圍

1、公司宗旨：誠信經(jīng)營，服務(wù)三農(nóng)

2、經(jīng)營范圍：重慶農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料（集團）有限公司現(xiàn)有經(jīng)營項目【以···縣工商注冊登記為準】。

（三）經(jīng)營管理機構(gòu)

1、公司實行總經(jīng)理負責(zé)制，采取目標經(jīng)營責(zé)任制管理。具體經(jīng)營管理機構(gòu)的設(shè)置和管理辦法由經(jīng)營層制定后由執(zhí)行董事報股東會批準實施。

2、···········有限責(zé)任公司牽頭負責(zé)···公司的具體經(jīng)營管理。

3、股東方對···公司的經(jīng)營行為享有知情權(quán)，有權(quán)提出建議或質(zhì)詢。

4、公司財務(wù)由重慶農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料（集團）有限公司委派，出納建議由·······有限責(zé)任公司委派，員工采取屬地化公開招聘，同等條件下優(yōu)先錄用 ··········有限責(zé)任公司員工。

（四）股權(quán)轉(zhuǎn)讓

股東向股東以外的第三人轉(zhuǎn)讓股權(quán)時，應(yīng)當書面征得其它股東同意。股東不同意的應(yīng)當購買該轉(zhuǎn)讓的股權(quán)；不購買的，視為同意轉(zhuǎn)讓。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，在同等情況下，其它股東享有優(yōu)先購買權(quán)。

五、市場運行方案

按照“農(nóng)資為主，多元發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過在各農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)“重慶農(nóng)資”連鎖店（含莊稼醫(yī)院、測土配方終端配肥站）建設(shè)、示范基地建設(shè)、農(nóng)資物聯(lián)網(wǎng)等為抓手，打造骨干網(wǎng)絡(luò)，通過對各產(chǎn)業(yè)認真策劃，開展農(nóng)業(yè)系統(tǒng)化服務(wù)。

（一）戰(zhàn)略及經(jīng)營目標

為充分發(fā)揮基層供銷社優(yōu)勢，真正打造成為供銷社直接面向農(nóng)民開展為農(nóng)服務(wù)工作的前沿陣地，與農(nóng)民聯(lián)結(jié)成為利益共同體，促進供銷合作社在新時期“三農(nóng)”工作中發(fā)揮更大作用，把我社建設(shè)成為基層供銷社的示范樣板，我社在未來三年內(nèi)將重點圍繞以下幾方面開展為農(nóng)服務(wù)工作：

1、引入新股份資本，增強基層社實力。由于基層社注冊 資本相對較少，資金瓶頸會制約基層社的發(fā)展，在新增自然人資本的基礎(chǔ)上，通過資產(chǎn)投入或現(xiàn)金入股等方式引入農(nóng)資集團或供銷社資本，增強基層社發(fā)展后勁。

2、繼續(xù)鞏固和完善基層社農(nóng)資配送、日用百貨及工副食品銷售業(yè)務(wù)，提升其為農(nóng)服務(wù)功能。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，新增配送車輛，發(fā)展二級營銷網(wǎng)點，提高基層社市場網(wǎng)絡(luò)占有率，提高為農(nóng)服務(wù)水平。

3、加強························································································服務(wù)。

4、加強農(nóng)村電商綜合服務(wù)站建設(shè)，建成集物流配送、優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品銷售為一體的優(yōu)質(zhì)農(nóng)村電商服務(wù)站。一是對接各快遞公司設(shè)立工作站，提供農(nóng)村電商代收辦服務(wù)；二是幫助優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品大戶新建電子商務(wù)店鋪；三是自建電商平臺，組合推廣銷售區(qū)域優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品。

5、發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品購銷業(yè)務(wù)，解決農(nóng)產(chǎn)品“上行難”問題。適時提供農(nóng)產(chǎn)品價格行情信息，積極開展農(nóng)產(chǎn)品對接服務(wù)，拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，實現(xiàn)區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品銷售率····%以上，基層社年農(nóng)產(chǎn)品銷售額····萬元以上。

6、完善基層社外部形象建設(shè)，樹立基層社標桿。完善基層供銷社標志標牌、制度建設(shè)，積極做好廣告宣傳推廣。

六、合作建議

資產(chǎn)投資入股。組建重慶農(nóng)資集團····分公司，由公司用部分資產(chǎn)和業(yè)務(wù)入股，農(nóng)資集團用現(xiàn)金入股，公司實行獨立核算，自負盈虧經(jīng)營，人員由新組建公司解決

第四篇：養(yǎng)老院可行性報告

養(yǎng)老院可行性報告

一、申辦背景

如今中國已經(jīng)進入老齡化社會，每年老年人口以800萬的速度在增加，養(yǎng)老已經(jīng)成為建設(shè)和諧社會的其中一項大問題，杜集區(qū)位于淮北市東北部，全區(qū)現(xiàn)有農(nóng)業(yè)戶口五保戶千人，高岳辦事處160多人?，F(xiàn)有養(yǎng)老院收住能力遠遠不能滿足需要。

二、建設(shè)的必要性

一是解決老齡化社會問題的需要。二是構(gòu)建和諧社會的需要、國務(wù)院發(fā)出構(gòu)建和諧社會的號召，如果老齡化問題解決不好，和諧社會的目標就難以實現(xiàn)。三是加快*社會福利事業(yè)發(fā)展的需要。

三、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容

養(yǎng)老院的一所集收養(yǎng)、收治的社會化、開放式的福利養(yǎng)老單位。具有六十張床位服務(wù)能力。

1、公寓樓

1000平方

2、食堂

平方

3、洗衣房 20平方

4、活動各場所 500平方

5、獨立供電系統(tǒng)

四、選址 淮北市博山路中段，是高岳辦事處的核心地段，獨立院落能滿足老人生活、活動。交通便利對于高岳附近的老人送養(yǎng)極其方便。

五、總平面布臵（平面圖附后）

六、經(jīng)營測算

養(yǎng)老服務(wù)業(yè)是一個投資回收周期比較長的行業(yè)，對此，投資者有清醒的認識。目前本地區(qū)同行業(yè)總量（床位數(shù)）遠不能滿足適合人群需要，僅高岳辦事處就有百名老人無法滿足集中供養(yǎng)。

經(jīng)營費用：房租每年： 80000元，人員工資：10Ⅹ1000Ⅹ12= 120000元

每年修繕費用： 10000元

各類辦公費用支出： 10000元 合計 220000元 我院集中供養(yǎng)能力60人，第一年按照40%的收住率，平均每人年費用在9000元，可供支配收入在21.6萬元，去除50%的生活費用，虧損經(jīng)營。第二年按60%的入住率，年可供支配收入在32.4萬元，去除50%生活費用16.2萬元，虧損經(jīng)營。第三年按照80%以上入住率，可供支配收入43.2萬元，去除50%生活費用21.6萬元，基本持平。第四年達到100%入住率，年可供支配收入54萬元去除50%生活費27萬，略 有盈余。加上國家平均床位補助，四年基本持平。

以上測算不包括辦院的風(fēng)險，一是入住率的不足，房租、人工費和取暖費等硬性開支不能得到有效攤薄，導(dǎo)致開辦一年內(nèi)甚至更長時間處于凈投入狀態(tài)，不能實現(xiàn)資產(chǎn)的良性循環(huán)。二是入住老人的收費風(fēng)險，由于老人及子女的財務(wù)狀態(tài)惡化等原因，造成入住老人不能及時續(xù)費，養(yǎng)老機構(gòu)又不能強行將老人趕出門，造成墊付費用的局面。三是老人的意外傷害風(fēng)險。老人屬高發(fā)意外傷害和突發(fā)死亡率較高的人群，一旦產(chǎn)生糾紛，訴訟和調(diào)解對養(yǎng)老院都帶來人力和物力上的負擔(dān)。

七、設(shè)備配臵

（一）、宿舍

人均配臵單元：

1、單人床

2、更衣柜

3、床頭桌

4、臉盆架

5、衣架

6、相關(guān)生活用品

7、相關(guān)照明設(shè)施

（二）、食堂

1、滿足生活需要的炊具

2、每個人一套餐具

3、餐具消毒設(shè)備

4、原料保鮮設(shè)備

5、滿組人員就餐的餐廳

（三）、后勤

1、洗衣設(shè)備

2、辦公設(shè)備

3、相應(yīng)的辦公管理系統(tǒng)配臵

八、人員

1、院長一名

2、后勤管理一名（兼會計）

3、炊事員兩名

4、護理人員按照規(guī)定配備

九、章程、規(guī)章制度

1、章程

2、員工守則

3、集中供養(yǎng)老人生活守則

4、出入院管理守則

5、突發(fā)事件應(yīng)急方案

6、消防職責(zé)

7、食堂采購及制作守則

8、養(yǎng)老院工作流程圖

第五篇：養(yǎng)豬可行性報告（共）

標準化生豬養(yǎng)殖項目可行性報告書

項目地點：忻州市忻府區(qū)莊磨鎮(zhèn)村

項目主管單位：忻州市忻府區(qū)純糧養(yǎng)豬專業(yè)合作社

項目負責(zé)人：郭洪宏

投資預(yù)算：500萬元

2016年4月25日

目 錄

一、項目摘要…………………………………………………1

二、項目建設(shè)背景、目的與依據(jù)…………………………… 1

三、未來生豬市場預(yù)測………………………………………4

四、項目風(fēng)險分析…………………………………………… 5

五、項目建設(shè)的地點及范圍…………………………………5

六、項目生產(chǎn)工藝技術(shù)方案…………………………………7

七、項目建設(shè)的具體內(nèi)容……………………………………8

八、項目土地規(guī)劃和環(huán)境保護……………………………… 9

九、項目投資估算…………………………………………… 9

十、資金籌措計劃……………………………………………10

十一、項目經(jīng)濟評價…………………………………………10

十二、結(jié)論……………………………………………………11

一、項目摘要

千頭生豬養(yǎng)殖項目坐落在忻府區(qū)莊磨鎮(zhèn)上曹村村，本項目計劃生產(chǎn)規(guī)模為飼養(yǎng)200頭能繁母豬、4000頭肉豬的生態(tài)型養(yǎng)豬場。擬總投資500萬元，年銷售收入600萬元，年均利潤60萬元。

二、項目建設(shè)背景、目的和依據(jù)

隨著社會發(fā)展、人民生活水平的不斷提高，消費者對肉食品的需求量將會越來越大，在我們這個肉食品結(jié)構(gòu)中傳統(tǒng)上以豬肉為主的國度，豬肉消費總量日益增加，消費結(jié)構(gòu)不斷改善，安全、生態(tài)、綠色優(yōu)質(zhì)瘦肉型豬肉的銷售是將愈益呈現(xiàn)更大的市場空間，我國優(yōu)質(zhì)肉豬生產(chǎn)和整個養(yǎng)豬業(yè)將迎來全面發(fā)展的黃金時期。當前，由于受飼料成本、疫病等影響和農(nóng)副產(chǎn)品價格的影響，國內(nèi)市場豬肉價格起伏不定，導(dǎo)致大量的農(nóng)村養(yǎng)豬戶減少了豬的存欄數(shù)量，豬肉市場在未來一段時間里將會出現(xiàn)供給小于需求的局面，同時規(guī)?；?、標準化、生態(tài)化的豬場建設(shè)不但能夠降低養(yǎng)豬成本同時也大大提高了養(yǎng)殖戶的抗風(fēng)險能力，將在未來的市場競爭中立于不敗之地。本項目建立的生態(tài)豬場，將強調(diào)生物鏈建立，廢棄資源循環(huán)利用，以環(huán)境友好和產(chǎn)品安全為目標，采取統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一治污、統(tǒng)一管理，全面實現(xiàn)標準化管理、生態(tài)化養(yǎng)殖、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、企業(yè)化運作、市場化發(fā)展模式，向社會提供安全、優(yōu)質(zhì)、綠色的畜禽產(chǎn)品，保障人民群眾食肉安全。該項目符合社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢、國內(nèi)政策導(dǎo)向和市

場需求，項目建成將具有極大經(jīng)濟效益和顯著社會效益。

1、建設(shè)標準、規(guī)范、生態(tài)豬場符合當前我國養(yǎng)豬業(yè)業(yè)發(fā)展趨勢，畜牧業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)，是社會主義新農(nóng)村建設(shè)中的重點產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和主攻的產(chǎn)業(yè)。是實現(xiàn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效，全面建設(shè)小康社會的主要手段。當前，隨著規(guī)?；曫B(yǎng)比例穩(wěn)步提高，養(yǎng)豬業(yè)生產(chǎn)已逐步由農(nóng)戶散養(yǎng)向規(guī)?；⒓s化養(yǎng)殖轉(zhuǎn)變，畜產(chǎn)品生產(chǎn)方式已由數(shù)量增長型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，畜產(chǎn)品消費由消費型進入追求質(zhì)量安全階段。因此，如何搶抓機遇乘勢而上，采取有效措施，建設(shè)生態(tài)生態(tài)豬場，走節(jié)約型、無污染的循環(huán)經(jīng)濟模式和依靠科技進步的內(nèi)涵式增長之路，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，使畜牧業(yè)，特別是生態(tài)養(yǎng)豬業(yè)在社會主義新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)民增收致富中發(fā)揮應(yīng)有的作用，則是當前政府和我們廣大投資者迫切需要解決的問題。我們的生態(tài)豬場將結(jié)合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，將飼養(yǎng)區(qū)與自然區(qū)交叉和溶合，依據(jù)循環(huán)經(jīng)濟理念和畜牧業(yè)生態(tài)學(xué)原理設(shè)計建設(shè)的一種新型養(yǎng)豬業(yè)業(yè)組織形態(tài)，它具有資金集中投入、展示高新技術(shù)、實現(xiàn)人畜分離、實行集約管理、生態(tài)環(huán)境良好、畜禽產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟效益顯著等特點，是集繁育、養(yǎng)殖、試驗示范、技術(shù)培訓(xùn)等功能于一體的標準化現(xiàn)代化生豬生產(chǎn)基地，因此，將具有極佳的發(fā)展前景。

2、生態(tài)豬場的建設(shè)符合政策導(dǎo)向，滿足政策要求。近幾年，政府部門在“多予、少取、放活”原則基礎(chǔ)上，在畜牧生產(chǎn)用地、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、銀行貸款、政府補貼、良種畜禽飼養(yǎng)等方面

制定了一系列強農(nóng)惠農(nóng)政策，有力地促進了養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展。特別是在10年來，由于飼料原料價格上漲、疫病威脅日益加大，市場生豬供應(yīng)日趨緊張，CPI指標（特別是農(nóng)副產(chǎn)品指數(shù)）長期高位運行，引起了中央、國務(wù)院的高度重視，總書記也多次指示，要求“發(fā)展生豬生產(chǎn)、穩(wěn)定市場供應(yīng)”。并出臺了能繁母豬飼養(yǎng)、生豬良種繁育、生豬保險、疫苗補助、對新、擴建生態(tài)豬場建設(shè)補助政策和生豬生產(chǎn)調(diào)運大縣的獎勵措施。2010年中央財政安排獎勵資金30億元，專項用于發(fā)展生豬生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。獎勵資金按照“引導(dǎo)生產(chǎn)、多調(diào)多獎、直撥到縣、專項使用”的原則，依據(jù)生豬調(diào)出量、出欄量和存欄量權(quán)重分別為50%、25%、25%進行測算，2010年獎勵縣數(shù)362個。2011年中央繼續(xù)實施生豬調(diào)出大縣獎勵。主要用于生豬養(yǎng)殖場（戶）的豬舍改造、良種引進、防疫管理、糞污處理和貸款貼息等；扶持生豬產(chǎn)業(yè)化骨干企業(yè)整合產(chǎn)業(yè)鏈，引導(dǎo)產(chǎn)銷銜接，提高生豬的產(chǎn)量和質(zhì)量。

3、項目產(chǎn)品社會需求巨大，市場前景廣闊，經(jīng)濟效益顯著。中國是一個生豬生產(chǎn)大國，同時也是豬肉及其制品消費大國。中國人均豬肉消費量也從1990年的20公斤上升到2009年的39.6公斤。目前，我國高收入人群中每天人豬肉均消費水平已經(jīng)分別達到100~150克。而農(nóng)民年人均豬肉消費不足20千克。雖然短時間內(nèi)我國居民很難達到高收入人群的消費水平，但是隨著人民生活水平的提高，二元消費結(jié)構(gòu)下農(nóng)村居民人均豬肉消費量將逐步提高，將是推動我國豬肉消費量增長最主要的因素。

三、未來生豬市場預(yù)測

我國養(yǎng)豬歷史悠久，品種資源豐富。改革開放以來，我國的養(yǎng)豬生產(chǎn)發(fā)生了很大變化，不少地區(qū)的養(yǎng)豬生產(chǎn)，已由過去的自給或半自給的分散型，傳統(tǒng)家庭副業(yè)生產(chǎn)逐步向?qū)I(yè)化、規(guī)?；⒓s化、商品化生產(chǎn)方向發(fā)展。這為改變?nèi)嗣袢罕姷氖称方Y(jié)構(gòu)，提高人民生活水平發(fā)揮了積極作用。但是就目前國內(nèi)的生豬飼養(yǎng)結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)水平來看，仍然不能滿足社會發(fā)展的需要。

一是目前我國的養(yǎng)豬結(jié)構(gòu)仍以農(nóng)戶散養(yǎng)和小規(guī)?；曫B(yǎng)為主，市場穩(wěn)定和供應(yīng)能力偏弱。據(jù)統(tǒng)計，目前，我國規(guī)模養(yǎng)豬增勢趨緩，農(nóng)戶養(yǎng)豬仍占多數(shù)，由于小養(yǎng)殖戶飼養(yǎng)的品種落后、技術(shù)落后、飼養(yǎng)條件差，抵抗市場風(fēng)險和疫情風(fēng)險的能力非常差。

再次，目前國內(nèi)生豬存欄仍然不足，養(yǎng)豬業(yè)仍處于高盈利區(qū)。今年政府給了養(yǎng)豬業(yè)大力支持，引種的、擴群的也很多，但由于生豬生產(chǎn)周期長、飼養(yǎng)技術(shù)要求高和資金投入需求大的影響，很難在短時間內(nèi)改變豬肉緊缺的現(xiàn)狀，在未來兩年內(nèi)生豬市場行情不會大幅度下跌。

第三，未來我國養(yǎng)豬業(yè)市場變動將越來越小，行情會越來越穩(wěn)定，隨著國家宏觀政策調(diào)控力度加大，生豬規(guī)?；?、良種化的進程加快和養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)逐漸轉(zhuǎn)型，生豬市場將越來越穩(wěn)定，豬價漲跌幅度將越來越小，周期也會越來越短，養(yǎng)豬業(yè)將慢慢進入穩(wěn)定利潤時期。優(yōu)質(zhì)、高效、安全豬肉和豬肉制品仍將是國內(nèi)消費主流，以后我國的養(yǎng)豬業(yè)必將走向規(guī)?；?、大型化，朝著優(yōu)質(zhì)、高

效、安全的目標發(fā)展。

四、項目風(fēng)險分析

任何投資項目都存在風(fēng)險，特別是養(yǎng)殖，因為它涉及很多方面因素，受很多條件影響。在資金投入上。首先要涉及到的是基本建設(shè)投入、污染治理投入、防疫設(shè)施投入和豬群投入，且因豬群生長周期較長（一般6個月左右），一年之內(nèi)很難見效益。在市場風(fēng)險上。養(yǎng)豬業(yè)市場風(fēng)險較大，首先是目前生豬價格波動仍然較大，直接影響經(jīng)濟效益；再次是飼養(yǎng)成本包括人工成本、飼料等生產(chǎn)資料成本漲價影響。最后是疫病風(fēng)險,特別是重大傳染病風(fēng)險，將對養(yǎng)豬業(yè)構(gòu)成毀滅性打擊。所有這些，只要我們提高生產(chǎn)水平，降低生產(chǎn)風(fēng)險，從飼養(yǎng)工藝和防疫滅病兩方面入手，不斷提高母豬繁殖率、飼料利用率，采取綜合措施，降低發(fā)病率、死亡率；同時加強核算，提高集約化管理水平，加強環(huán)保配套，全面應(yīng)用生態(tài)養(yǎng)殖，將極大降低各種風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益。

五、項目建設(shè)的地點及范圍

1、項目建設(shè)的地點：萊西市店埠鎮(zhèn)東張格莊村，以租用土地為基礎(chǔ)，通過平整、硬化和水利建設(shè)等成為基地。

2、項目區(qū)的自然、社會經(jīng)濟條件：忻州市忻府區(qū)莊磨鎮(zhèn)上曹村村，位于忻府區(qū)西南。莊磨鎮(zhèn)位于忻府區(qū)西南25公里處，與太原陽曲縣相連，是忻府區(qū)南大門。全鎮(zhèn)總面積121平方公里，轄29個行政村，3900戶，1.4萬口人。全鎮(zhèn)28個農(nóng)村黨支部，有黨員560名。境內(nèi)自然資源豐富，交通便利，風(fēng)景優(yōu)美。莊磨鎮(zhèn)黨委、政府，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞市委“三五”工程要求，落實區(qū)委“率先發(fā)展”號召，創(chuàng)新發(fā)展思路，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，狠抓農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)，“以廉政 正黨風(fēng)，以廉政贏民心，以廉政促發(fā)展”，走出了一條貧困山區(qū)可持續(xù)發(fā)展的路子。

六、項目生產(chǎn)工藝技術(shù)方案

生態(tài)型豬場的建設(shè)，我們將主要抓好以下幾個方面的技術(shù)工作:

1、良種繁育以長白為基本豬種，采用自繁自養(yǎng)及市場銷售相結(jié)合的方式，保持豬場內(nèi)飼養(yǎng)能繁母豬200頭，年出欄肉豬4000頭。

2、改善飼養(yǎng)環(huán)境。采用先進的豬舍建筑結(jié)構(gòu)、材料，以及有利于提高生豬生育成績和飼料報酬的新工藝新設(shè)備。①配種舍。為半漏縫地面，全部使用鐵制定位欄，設(shè)自動飲水器，裝壁扇。②分娩舍。實施全漏縫高位床欄舍，有母子舍及仔豬補料槽，采用自動飲水器，裝電熱板，用于冬季保暖。③育成舍。采用舍內(nèi)水泥地面飼養(yǎng)，采用自動飲水器。

3、實行全進全出飼養(yǎng)模式。各區(qū)域配有專門化豬舍、設(shè)備和生產(chǎn)管理人員。

4、立體的防疫技術(shù)、設(shè)備和藥物。真正建立起以預(yù)防為主的生物安全機制，配以先進的設(shè)備和藥物，實施嚴格的免疫程序，并采取隔離、消毒、免疫和無害化處理等配套的綜合防疫措施和

規(guī)章制度。

5、全價飼料的使用。飼料消耗在養(yǎng)豬成本中占70-80%；優(yōu)化的飼料配方，是降低飼料成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。

6、科學(xué)管理。項目建立后將使實施動態(tài)管理，制訂各項規(guī)章制度，以便于取得更大的經(jīng)濟利益。

七、項目建設(shè)的具體內(nèi)容

1、根據(jù)我國目前實際情況和現(xiàn)有生產(chǎn)水平，考慮場地占地面積和能容納生豬數(shù)量，我們對飼養(yǎng)4000頭肉豬及200余頭能繁母豬實行工廠化生產(chǎn)管理方式，采用先進飼養(yǎng)工藝和技術(shù)，其設(shè)計的生產(chǎn)性能參數(shù)選擇為：平均每頭母豬年生產(chǎn)2窩，平均每窩產(chǎn)活仔10頭，200頭母豬年出欄仔豬4000頭左右。

2、豬舍及飼料加工房建設(shè)。用于養(yǎng)豬場所，生產(chǎn)、儲存豬場所需全部飼料、預(yù)混料和添加劑，總建筑面積約1800平方米，投資500余萬元，同時環(huán)保設(shè)施投資45萬元。

八、項目土地規(guī)劃和環(huán)境保護

1、本項目計劃用地21.92畝，均是村廢棄地，不涉及農(nóng)保田，本村農(nóng)民同意以租賃形式供養(yǎng)殖使用。城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃無其他項目，屬農(nóng)業(yè)用地性質(zhì)。

2、為方便養(yǎng)豬場生產(chǎn)及廢物利用，計劃建設(shè)沼氣池，投資15萬元，生產(chǎn)過程無三廢排出。符合環(huán)保要求。

九、項目投資估算

千頭生豬養(yǎng)殖項目總需投入資金為500萬元。當合作社運行

后，每年平均可以出2-2.5欄豬。由于初期建設(shè)豬舍，采購豬種，食料等物資已投入資金數(shù)目較大，需申請啟動資金，當?shù)谝粰谪i出欄后，豬場便可走上良性循環(huán)的軌道。

1、固定資產(chǎn)部分200萬元，其中，土建140萬元，飼料加工流水線45萬元，沼氣池15萬元，豬場到公路路面硬化4萬元，豬舍硬化路面10萬元，修下水管道配套6萬元。豬本投入10萬元。母豬100頭（每頭2000元左右）計20萬元。

十、資金籌措計劃

合作社自籌資金500萬元。

十一、項目經(jīng)濟評價

1、合作社養(yǎng)豬生產(chǎn)成本

按現(xiàn)行價格估算成本及分析項目建成后，1、飼養(yǎng)種豬212頭（其中能繁母豬400頭，公豬12頭）。每頭種豬日需配合精料3公斤（每公斤3.5元），防疫、消毒、售藥費50元/年，年均每頭種豬生產(chǎn)成本為3882元，212頭種豬的年生產(chǎn)成本為82萬元。

2、常年飼養(yǎng)肉豬4000頭，每頭豬日需配合精料1.8公斤（每公斤3.5元），防疫、消毒、售藥費50元/年，年均每頭肉豬生產(chǎn)成本為1184元，2000頭肉豬的年生產(chǎn)成本為237萬元。

3、每頭斷奶小豬4斤教槽料，合計24元，每頭斷奶小豬15斤保育料，配方玉米60斤，濃縮料40斤，每頭為40元，共計每頭小豬的飼養(yǎng)成本為64元，4000頭仔豬的總成本為12萬元。

4、四位飼養(yǎng)員，每人2500元/月，人工費用一年共計12萬元。其他費用包括，水電費，維修費，機械費，場地租用費等共計30萬元。

年成本合計：332萬元

2、產(chǎn)品銷售收入

① 每頭能繁母豬（200頭繁殖群）年產(chǎn)2窩，每窩平均產(chǎn)活仔10頭，年產(chǎn)商品仔豬4000頭，每頭按150元算，年銷售收入60萬元。

② 豬場每年養(yǎng)2欄肉豬，共計出欄4000頭肉豬，每頭肉豬按1600元，年銷售收入640萬元。年收入合計：380萬

3、年生產(chǎn)利潤

該項目建成投入生產(chǎn)后，年生產(chǎn)總值640萬元，生產(chǎn)總成本580萬元，年利潤60萬元左右。

十二、結(jié)論

項目建成后，每年飼養(yǎng)能繁母豬200頭，生產(chǎn)出欄肉豬4000頭，以及仔豬4000頭將為繁榮市場、提高人民經(jīng)濟收入和增加養(yǎng)殖戶收入起到積極作用。由于生豬市場將越來越穩(wěn)定，豬價漲跌幅度將越來越小，周期也會越來越短，養(yǎng)豬業(yè)將慢慢進入穩(wěn)定利潤時期。優(yōu)質(zhì)、高效、安全豬肉和豬肉制品仍將是國內(nèi)消費主流，以后我國的養(yǎng)豬業(yè)必將走向規(guī)?；?、大型化，朝著優(yōu)質(zhì)、高效、安全的目標發(fā)展。因此本項目從經(jīng)濟、技術(shù)、管理、市場及

社會效益方面論證是可行的。

2016年4月25日