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      英語培訓學校員工規(guī)章制度

      時間:2019-05-14 14:31:29下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《英語培訓學校員工規(guī)章制度》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《英語培訓學校員工規(guī)章制度》。

      第一篇:英語培訓學校員工規(guī)章制度

      百師達英語教育員工規(guī)章制度

      學校全稱:百師達英語教育

      學校精神:誠信專業(yè)

      拼搏創(chuàng)新

      仁愛奉獻

      合作共贏 學校宗旨:讓學生在快樂中學習,在學習中獲得快樂!學校使命:讓學員的學習更上一層樓

      辦公室日常行為規(guī)范

      一、職業(yè)操守

      1.遵守公司一切規(guī)章制度,服從上級,聽從指揮。2.維護公司形象,樹立職業(yè)道德,保守公司機密。3.團結(jié)協(xié)作,愛崗敬業(yè),杜絕是非。4.尊老愛幼,不欺瞞,不抱怨。

      二、辦公室常規(guī):

      1.公司內(nèi)部有職位干部或主管要以職位稱呼。

      2.應(yīng)使用標準普通話及禮貌用語,相互熱情友好打招呼。3.辦公室門不得關(guān)閉,不得在辦公室內(nèi)用餐,吃零食。4.辦公室內(nèi)不得大聲喧嘩。

      5.辦公室內(nèi)應(yīng)保持整潔,下班離去應(yīng)放好桌椅并清理干凈桌面,并關(guān)好門窗及飲水機。6.勤儉節(jié)約,愛護公共財產(chǎn)及工作環(huán)境,保持辦公室清潔衛(wèi)生。7.不得在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙。

      8.未經(jīng)允許不得隨意進出總經(jīng)理室,財務(wù)室。

      三、接待規(guī)范:

      1.有人到訪應(yīng)主動熱情接待并問其姓名、單位及來訪意圖,向相關(guān)人員報備后靈活處理。2.如果相關(guān)人員不在,應(yīng)向來訪者問其具體事項及聯(lián)系方式并作好記錄。3.如果來訪者與公司領(lǐng)導有約,應(yīng)征得領(lǐng)導同意后將人帶入指定會談地點。4.來訪者離開時,應(yīng)主動將其送至電梯門口。

      5.如遇咨詢者,應(yīng)提供詳細的、確切的相關(guān)資料。如不知詳情,應(yīng)請具體人員予以解答。

      四、電話禮儀:

      1.鈴聲響起兩聲后必須接起。

      2.接起電話后需親切地使用 “您好,百師達英語教育”問候?qū)Ψ?,并耐心的幫其解決問題,如不能自行解決需將電話轉(zhuǎn)給主管。

      3.電話機旁必須準備好紙筆,如對方所詢之人不在,需詳細地記錄下對方的姓名,電話及來意,并給予轉(zhuǎn)達。

      4.不得對著話筒大聲喧嘩,不得與來電者爭吵,不得將他人電話號碼隨意告訴來電者。

      五、著裝要求:

      1.日常辦公:(女員工)應(yīng)著正裝并化淡裝,優(yōu)雅大方,不得穿過于緊身、暴露、另類衣褲或涼拖鞋,不得濃妝艷抹。

      (男員工)應(yīng)著正裝,西服、襯衫、領(lǐng)帶,整潔大方,頭發(fā)簡短干凈,不得穿短褲,涼鞋。

      2.周末上課及名項活動全體教師著裝輕便、大方、得體、利于教學,活動。

      辦公用品領(lǐng)取

      1.每周由個人填寫本周所需辦公用品申請報告,交由主管審核,批準簽字后由主管到行政部統(tǒng)一領(lǐng)取。

      2.新員工在辦理入職手續(xù)后,由主管帶領(lǐng)去領(lǐng)取辦公用品。

      日常懲罰

      1.有下列行為之一者,視情節(jié)嚴重性,給予10-100元的懲罰

      A、在規(guī)定場合未按要求著裝,佩帶工作牌。B、隨意串崗聊天;

      C、開會時手機鈴聲隨意響起并接聽者; D、工作時間上網(wǎng)聊天或打游戲;

      E、下班后辦公室門窗,電燈,電腦,電源,飲水機未關(guān)閉; F、損壞公司財產(chǎn); G、剽竊他人的客戶資料。

      H、隨意向客戶做公司不可能實現(xiàn)的承諾。I、不按時對所跟蹤服務(wù)的客戶進行回訪。

      2.有下列行為之一者,視情節(jié)嚴重性,給予降薪,降職,或開除 A、故意損壞公司形象,惡意中傷領(lǐng)導及員工者;

      B、在職場內(nèi)打架生事者;

      C、向競爭對手或他人泄露公司機密,重要資料。

      百師達英語教育教師制度

      ——教師培訓、入職、轉(zhuǎn)正、離職

      一、教師培訓:

      1.新教師入職前需經(jīng)教學部培訓老師對其DOME課及上課流程進行培訓。2.新教師DOME課培訓合格后,與公司簽定聘用合同,進入為期2個月試用期.3.試用期內(nèi),首先需到業(yè)務(wù)部進行1至2周的實習。

      4.新教師在業(yè)務(wù)部實習期間需鍛煉與家長溝通的技巧及DOME課實際演練。5.新教師在實習期滿,經(jīng)業(yè)務(wù)部及教學部考核通過后正式進入教學部。

      二、教師入職:

      1.新教師入職時應(yīng)持相關(guān)資料復印件及原件到教學主管處辦理入職手續(xù)。

      2.提交入職申請表,并需交1寸照片2張,身份證復印件1張,由公司統(tǒng)一發(fā)放工號牌,辦公用品等。

      3.到主管處簽合同,一式兩份,自留一份,入職期從合同簽定之日算起。4.新教師入職后試用期為2個月。

      三.教師轉(zhuǎn)正

      1.2個月后轉(zhuǎn)為正式教師,由教研組長填寫轉(zhuǎn)正申請由主管教師簽字交行政部計算薪水。2.新教師如在試用期工作不合格,不符合正式教師標準,試用期將順延或辭退。3.新教師如在試用期內(nèi),各方面表現(xiàn)十分優(yōu)異,可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)為正式教師。4.新教師試用期滿,經(jīng)教學部主管考核合格后,轉(zhuǎn)為正式教師。

      5.轉(zhuǎn)正考核要求:A、家長對教師上課情況的評價。B、問題解析,包括家長問題。C.對工作的認同感及學習態(tài)度,創(chuàng)新能力和表現(xiàn)力。四. 教師離職

      1.教師合同期滿正常離職,校方將提前一個月通知教師,教師決定是否與學校繼續(xù)簽定合同。2.合同期內(nèi)教師如無正當理由不得離職,如教師在無正當理由的情況下離職,須向公司支付二個月的基本工資作為違約金補償。

      3、教師如因特殊原因必須離開方可提請離職,離職須提前一個月提出書面申請,經(jīng)批準后辦理離職前交接工作。

      4.教師離職前工作交接:A、與新帶班教師做好教學情況、學生情況交接。

      B、與新帶班老師共同上課至少3次,做好交接。

      C、教材及教學用具完整歸還。5.教師工作交接完畢,持離職表到行政部完善離職手續(xù)后方可離職。

      作息時間(平時):周一至周五 下午2:00-7:30,周六(日)上午8:30—12:00,下午1:50—6:00.注:晚輔:各班學生作業(yè)檢查完后,做好復習以及預習任務(wù)后,方可離開。作息時間(寒假):周一至周六:上午8:30-12:00, 下午1:50-5:30.作息時間(暑假):周一至周六:上午8:15-12:00, 下午1:50-6:00.休息時間:

      1、平時:周一至周四上午休息,周末調(diào)休一天;

      2、寒假:中途休息1-2天。

      3、暑假:每周周日休息一天。

      3、寒假:15天年假,暑假:10天假期。

      4、法定假日:元旦休息一天;清明休息1天;五一休息1天;端午休息1天;中秋休息2天;國慶休息4天。(休假及上班時間遇到特殊情況可變動)

      1、員工每日須準時到辦公室,并到行政部簽到,不得請他人代簽,如有發(fā)現(xiàn)雙向罰款,每人20元。

      1、遲到、早退3分鐘以上:罰款1元/分鐘(超過半小時2元/分鐘)。超過3個小時無故未到者按曠工情況處理。

      2、曠工:教師無故曠工當月扣除100元,如無故曠工三次,立即開除,并追究相關(guān)責任,賠償相應(yīng)損失。

      3、上課期間遲到,第一次扣除10元,第二次扣除20元,第三次扣除30元,以此類推(月計)。無故不去上課者,并無通知學生家長,將開除。

      4、事假:須提前一天詳細填寫事假條,經(jīng)主管批準后,扣發(fā)當日基本工資,無批準的將按曠工處理(婚假,產(chǎn)假按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行)。

      5、病假:必須持醫(yī)生準假證明,病假可累積,但不可累計到第二年。

      6、如教師病假休完還需休假,以后每日按事假標準處理(必需持有醫(yī)生證明)

      二、請假流程

      1、病假,持病歷及醫(yī)院證明,交部門主管,由各部自行安排工作,并記入考勤登記簿。

      2、事假,由本人寫請假條經(jīng)批準后交部門主管,由各部門自行安排工作,在并記入考勤登記簿。

      3、如有臨時請假,教師須在工作開展前半個小時向主管請假,并在事后第一時間內(nèi)把假條交給部門主管,否則按曠工處理(特殊情況除外)。

      4、調(diào)休或補休:當事人須提前提交申請,交由主管簽字,報備行政部。

      三、考勤范圍及辦法。

      1、作息考勤包括上、下班遲到,早退和上班時間內(nèi)中途外出,由部門負責人登記。

      2、崗位責任考勤包括上課期間,坐班期間,戶外教學,教研活動,各種會議,學校,學生的集體活動。

      3、上課期間的遲到,早退,曠工由行政部負責考勤。教學部教研活動或?qū)W生活動由主管考勤。

      4、教師必須提前十分鐘進入教室,備好教具、教材,準備上課。

      5、各種考勤登記,每月15日由行政統(tǒng)計按規(guī)定發(fā)放全勤獎。

      教師辦公用品領(lǐng)取

      1.每周由教研組長統(tǒng)一填寫本周所需辦公用品申請報告,交由主管審核,批準簽字后由教研組長到行政部統(tǒng)一領(lǐng)取。

      2.新教師在辦理入職手續(xù)后,由教研組長帶領(lǐng)去領(lǐng)取辦公用品。

      每月薪資組成:

      基本工資+崗位工資+安全獎+教學考核+課時工資+招生提成+餐補+招生話補+全勤獎+社保補貼==標準工資

      一、標準薪資:

      1.試用期前2個月按照市場部薪資計算為1680元/每月。另加小班課時費細則:

      1-2人,課時費35%,3-4人,課時費30%,5-8人課時費20%,9-16人,課時費15%。

      2.正式教師底薪為1900元。另加小班課時費細則:

      1-2人,課時費35%,3-4人,課時費30%,5-8人課時費20%,9-16人,課時費15%。

      3.寒假或暑假連續(xù)休假10天的,工資按基本工資計算。即:試用期1000元/月,轉(zhuǎn)正后1300元/月。

      二、課時費:

      1.試講聽課后,若該學員報名學習,教師有20元課時費。三、工作年限津貼:在公司工作滿一年后每月津貼50元,以資鼓勵。

      四、職務(wù)津貼:總監(jiān)津貼每月300元;主管津貼每月200元;組長每月100元。

      五、工資:教師每月十五號領(lǐng)取工資,工資不得代領(lǐng)(如遇周末及節(jié)假日,時間順延至周末及節(jié)假日完后第一工作日)

      教 師 獎 懲 制 度

      (獎勵)

      一、全勤獎(無遲到、早退、曠工、請假),當月獎勵100元,以視表揚

      二、當月獎金:由教學部和業(yè)務(wù)部共同考核評選出當月的優(yōu)秀教師給予100元獎金。

      優(yōu)秀教師評選:

      1.教師工作態(tài)度端正,教學工作嚴謹,認真負責。2.當月工作無事病假,無遲到早退。3.家長反應(yīng)教師教學情況好,無家長投訴。4.教師按時完成教學計劃,無教學失誤。5.完成當月招生業(yè)績1人/科或1人/科以上。

      三、教師自主招生,按照招生部提成。

      四、教師個人一次性招生5人或以上,當月再獎勵100元。

      五、每學期進行教研組評比,連續(xù)三個月為教學部第一名,一次性獎勵該教學組100元獎金,以視鼓勵。

      六、續(xù)約獎:合同期滿如教師與公司續(xù)簽合同,公司將一次性獎勵教師100元整。

      (懲罰)

      一、學生流失率:

      二、教學懲罰

      1.出現(xiàn)重大教學失誤,正式教師降為試用期教師,試用期教師視其情況學校考慮是否繼續(xù)留任該教師,教研組長及教學主管降為普通教師,并扣除當月工資的100元。教師出現(xiàn)重大教學失誤:

      A、教師長期不按教綱上課,教學效果差,學生考試40%不及格。B、學生家長嚴重投訴,要求換老師。C、任何一次收費學生流失率超過40%。

      2.帶班教師因故不能上課,與帶課教師未進行清楚交接,給學校造成不良影響,上課出現(xiàn)問題,兩位教師各扣除50元,如單方面原因,個人扣除100元。3.教師私自不上課,經(jīng)查實一次扣除200元。

      1.帶薪假期:

      A、在職一年的轉(zhuǎn)正老師可享受帶薪假三天,隨工齡逐年增加一天。

      B、在職轉(zhuǎn)正教師可享受基本法定假日; 2.帶薪考試假:

      教師如須請考試假須出示相關(guān)證明(如:準考證,座簽),并寫請假條報備主管簽字,視考試情況予以1-2天考試假,可申請考試類別: A:教師資格證 B:英文專業(yè)自學考試 C:英文等級考試及學位考試

      3.保險:工作轉(zhuǎn)正2年后的教師,學校統(tǒng)一購買保險。年限未滿2年時間則有社保補助。

      教研組長升遷制度

      一.教研組長升遷:

      1.周期:每半年改選一次。2.資格:轉(zhuǎn)正的教師。

      3.程序:A、本人向主管提交工作計劃。

      B、由主管教師進行面試。

      C、發(fā)表就職演說。

      D、全體教師投票(不記名,但要說明原因)。

      E、正式任命(連任者直接成為正式組長,新任者試用一月合格后轉(zhuǎn)為正式組長)。

      F、成為正式教研組長后,即可每月享受100元管理工資。

      教學主管升遷

      1.由教學部總監(jiān)推薦候選人

      2.候選人向總監(jiān)遞交申請書和詳細工作計劃; 3.所有候選人統(tǒng)一時間地點進行考核,考核內(nèi)容為:

      A:競職演講,并答考官問 B:現(xiàn)場抽簽賽課

      C:模擬課題演示:招聘,培訓,解決員工思想問題

      4.最終由總經(jīng)理,總監(jiān),及其余考官進行評分,分數(shù)最高者勝出,由公司出備忘文件正式任命

      調(diào)

      1.學校每年有一次調(diào)薪考試,凡轉(zhuǎn)正后工作滿一年的教師均可參加; 2.調(diào)薪范圍:50---150元。

      3.考核標準為:專業(yè)知識,教學水平,家長滿意度,主管意見,每項10分為基準,每項分數(shù)相加再除以4后所得分數(shù)為綜合分數(shù),調(diào)薪幅度為四種【50元/6.5—7.5分(含),80元/7.5—8.5分(含),120元/8.5—9.5分(含),150元9.5分以上】 4.有調(diào)薪資格的教師未達到考核標準的,則失去本次調(diào)薪機會。

      5.教學部主管為考核合格的教師申請調(diào)薪,經(jīng)核查無誤將由公司出文件通知,該教師于次月起正式調(diào)薪。

      6.本調(diào)薪制度為底薪調(diào)整。

      市場部規(guī)章制度

      組織架構(gòu).咨詢部經(jīng)理――咨詢主管――咨詢顧問 市場總監(jiān)――

      市場部經(jīng)理――市場主管――市場顧問

      入職制度.

      1. 2. 咨詢顧問需要有一定的英文基礎(chǔ),具備簡單的口語交流能力.市場部員工不作具體要求. 經(jīng)兩天的職前培訓,經(jīng)考核合格后辦理入職手續(xù)

      3.新員工入職時應(yīng)持相關(guān)資料復印件及原件到部門主管處辦理入職手續(xù)。

      4.提交入職申請表,并需交1寸照片2張,身份證復印件,由公司統(tǒng)一發(fā)放工號牌,辦公用品等。5.到主管處簽合同,一式兩份,自留一份,入職期從合同簽定之日算起。6.新員工入職后試用期為1個月。

      轉(zhuǎn)正制度

      1.試用期滿如工作態(tài)度端正,遵守公司制度,符合公司員工的條件將自動轉(zhuǎn)正成為公司的正式員工. 2.試用期內(nèi)如有重大突出表現(xiàn),并愿意與學校共同發(fā)展,可提前轉(zhuǎn)正即時享受正式員工的待遇.

      離職制度

      1.合同期滿前一個月公司通知員工,如員工不愿續(xù)約則合同期滿時員工辦理相關(guān)的離職手續(xù). 2.合同期內(nèi)員工如無正當理由不得離職,如員工在無正當理由的情況下離職,須向公司支付違約金1000元整。

      3、員工如因特殊原因必須離開萬州方可提請離職,離職須提前一個半月提出書面申請,經(jīng)批準后辦理離職前交接工作。

      4.離職前員工在部門主管的監(jiān)督下,辦理相關(guān)的交接工作。5.員工工作交接完畢,持離職表到行政部完善離職手續(xù)后方可離職。

      市場部員工薪金

      每月薪資組成:

      底薪+招生獎金+工作年限津貼+職務(wù)津貼+當月獎金(優(yōu)秀業(yè)績獎,全勤獎)

      一、底薪:1.第一個月作為試用期底薪為1200元。

      2.第二月起業(yè)績考核,業(yè)績達到3000元底薪為1500元,無業(yè)績獎金,若沒有完成業(yè)績,無底薪僅為招生獎金,若超過3000元,除1500元底薪之外,業(yè)績獎金從第完成業(yè)績后的第一人算起(詳見第二條第1小條)

      三、工作年限津貼:在公司工作滿一年后每月津貼50元,以資鼓勵。

      四、職務(wù)津貼:總監(jiān)津貼每月300元;主管津貼每月200元;組長每月100元。

      五、工資:每月十五號領(lǐng)取工資,工資不得代領(lǐng)(如遇周末及節(jié)假日,時間順延至周末及節(jié)假日完后第一工作日)

      員工獎勵制度

      一、全勤獎(無遲到、早退、曠工、請假),當月獎勵100元,以視表揚

      二、當月獎金:當月招生前三名分別獎勵100元,80元,50元。

      三、續(xù)約獎:合同期滿如員工與公司續(xù)簽合同,公司將一次性獎勵員工100元整。

      五,員工福利:工作轉(zhuǎn)正兩年后的員工,學校統(tǒng)一購買保險。轉(zhuǎn)正兩年前,學校發(fā)放定量社保補貼。

      咨詢部員工薪金

      每月薪資組成:

      底薪+招生獎金+工作年限津貼+職務(wù)津貼+當月獎金(優(yōu)秀業(yè)績獎,全勤獎)

      一、底薪: 試用期底薪為1200元月。(兩個月試用期)

      正式員工底薪為1500元月。

      二、.招生獎金:20元/生

      三、工作年限津貼:在公司工作滿一年后每月津貼50元,以資鼓勵。

      四、職務(wù)津貼:總監(jiān)津貼每月300元;主管津貼每月200元;組長每月100元。

      五、工資:每月十五號領(lǐng)取工資,工資不得代領(lǐng)(如遇周末及節(jié)假日,時間順延至周末及節(jié)假日完后第一工作日)

      員工獎勵制度

      一、全勤獎(無遲到、早退、曠工、請假),當月獎勵50元,以視表揚

      二、當月獎金:當月招生前三名分別獎勵100元,80元,50元。

      三、續(xù)約獎:合同期滿如員工與公司續(xù)簽合同,公司將一次性獎勵員工100元整。

      五,員工福利:工作轉(zhuǎn)正兩年后的員工,學校統(tǒng)一購買保險。轉(zhuǎn)正兩年前,學校發(fā)放定量社保補貼。

      考勤制度

      1、員工每日須準時到辦公室,并到行政部簽到,不得請他人代簽,如有發(fā)現(xiàn)雙向罰款,每人20元。

      2、遲到、早退3分鐘以上:罰款1元/分鐘(超過半小時2元/分鐘)。超過3個小時無故未到者按曠 工情況處理。

      3、曠工:無故曠工當月扣除100元,如無故曠工三次,立即開除,并追究相關(guān)責任,賠償相應(yīng)損失。

      4、事假:須提前一天詳細填寫事假條,經(jīng)主管批準后,扣發(fā)當日基本工資,無批準的將按曠工處理(婚假,產(chǎn)假按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行)。

      5、病假:每月一天病假,必須持醫(yī)生準假證明,病假不可累積。超出部分按事假處理。

      升遷制度

      部門主管:業(yè)績量單月達到 20000

      以上次月升為代主管,享受主管提成和待遇提高,直至團隊業(yè)績達到

      100000

      ,個人業(yè)績達到30000

      升為正式主管享受主管待遇和提成提高。

      成都百師達教育咨詢有限公司

      第二篇:培訓學校員工規(guī)章制度

      培訓學校員工規(guī)章制度

      學校全稱:啟航·東辰全優(yōu)教育

      學校精神:誠信專業(yè)

      拼搏創(chuàng)新

      仁愛奉獻

      合作共贏 學校宗旨:運用專業(yè)技能 承載高度責任 成就學員精彩人生 學校使命:讓每位學員不再有低分困擾

      辦公室日常行為規(guī)范

      一、職業(yè)操守

      1.遵守公司一切規(guī)章制度,服從上級,聽從指揮。2.維護公司形象,樹立職業(yè)道德,保守公司機密。3.團結(jié)協(xié)作,愛崗敬業(yè),杜絕是非。4.尊老愛幼,不欺瞞,不抱怨。

      二、辦公室常規(guī):

      1.公司內(nèi)部有職位干部或主管要以職位稱呼。

      2.應(yīng)使用標準普通話及禮貌用語,相互熱情友好打招呼。

      3.辦公室門不得關(guān)閉,不得在辦公室內(nèi)吃零食,不得在工作時間瀏覽與工作無關(guān)網(wǎng)頁。4.辦公室內(nèi)不得大聲喧嘩。

      5.辦公室內(nèi)應(yīng)保持整潔,下班離去應(yīng)放好桌椅并清理干凈桌面,并關(guān)好門窗及電器。6.勤儉節(jié)約,愛護公共財產(chǎn)及工作環(huán)境,保持辦公室清潔衛(wèi)生。7.不得在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙。

      8.未經(jīng)允許不得隨意使用各部門領(lǐng)導電腦。9.嚴禁工作期間擅離職守。

      10.嚴禁對同事惡意攻擊,嚴禁造謠生事、打架斗毆、聚眾賭博。(有以上行為著,經(jīng)勸解無效,送交公安部門處理)

      三、接待規(guī)范:

      1.有人到訪應(yīng)主動熱情接待并問其姓名、單位及來訪意圖,向相關(guān)人員報備后靈活處理。2.如果相關(guān)人員不在,應(yīng)向來訪者問其具體事項及聯(lián)系方式并作好記錄。3.如果來訪者與公司領(lǐng)導有約,應(yīng)征得領(lǐng)導同意后將人帶入指定會談地點。4.來訪者離開時,應(yīng)主動將其送至學校門口。5.如遇咨詢者,應(yīng)提供詳細的、確切的相關(guān)資料。如不知詳情,應(yīng)請具體人員予以解答。

      四、電話禮儀:

      1.鈴聲響起兩聲后必須接起。

      2.接起電話后需親切地使用 “您好,銀望私塾”問候?qū)Ψ?,并耐心的幫其解決問題,如不能自行解決需將電話轉(zhuǎn)給主管。

      3.電話機旁必須準備好紙筆,如對方所詢之人不在,需詳細地記錄下對方的姓名,電話及來意,并給予轉(zhuǎn)達。

      4.不得對著話筒大聲喧嘩,不得與來電者爭吵,不得將他人電話號碼隨意告訴來電者。

      五、著裝要求:

      1.日常辦公:(女員工)著裝優(yōu)雅大方,不得穿過于緊身、暴露、另類衣褲或涼拖鞋,不得濃妝艷抹。

      (男員工)著裝整潔大方,頭發(fā)簡短干凈,不得穿短褲,涼鞋。2.日常上課及名項活動全體教師著裝輕便、大方、得體、利于教學,活動。

      辦公用品領(lǐng)取

      1.每周由個人填寫本周所需辦公用品申請報告,交由主管審核,批準簽字后由主管到行政部統(tǒng)一領(lǐng)取。

      2.新員工在辦理入職手續(xù)后,由主管帶領(lǐng)去領(lǐng)取辦公用品。

      日常懲罰

      1.有下列行為之一者,視情節(jié)嚴重性,給予10-100元的懲罰

      A、在規(guī)定場合未按要求著裝,佩帶公司標志。B、隨意串崗聊天;

      C、開會時手機鈴聲隨意響起并接聽者; D、工作時間上網(wǎng)聊天或打游戲;

      E、下班后辦公室門窗,電燈,電腦,電源,飲水機未關(guān)閉; F、損壞公司財產(chǎn); G、剽竊他人的客戶資料。

      H、隨意向客戶做公司不可能實現(xiàn)的承諾。I、不按時對所跟蹤服務(wù)的客戶進行回訪。

      2.有下列行為之一者,視情節(jié)嚴重性,給予降薪,降職,或開除 A、故意損壞公司形象,惡意中傷領(lǐng)導及員工者;

      B、在職場內(nèi)打架生事者; C、向競爭對手或他人泄露公司機密,重要資料。

      教師制度

      教師培訓、入職、轉(zhuǎn)正、離職

      一、教師培訓:

      1.新教師入職前需經(jīng)教學部培訓老師對其課及上課流程進行培訓。

      2.新教師課培訓合格后,進入為期2個月試用期.,試用期滿后簽訂勞動合同。3.試用期內(nèi),首先需到業(yè)務(wù)部進行1至2周的實習。

      4.新教師在業(yè)務(wù)部實習期間需鍛煉與家長溝通的技巧及課實際演練。5.新教師在實習期滿,經(jīng)教學部考核通過后正式進入教學部。

      二、教師入職:

      1.新教師入職時應(yīng)持相關(guān)資料復印件及原件到人事主管處辦理入職手續(xù)。

      2.提交入職申請表,并需交1寸照片2張,身份證復印件1張,學歷復印件一份,由公司統(tǒng)一發(fā)放工號牌,辦公用品等。

      3.到主管處簽合同,一式兩份,自留一份,入職期從合同簽定之日算起。4.新教師入職后試用期為2個月。

      三.教師轉(zhuǎn)正

      1.2個月后轉(zhuǎn)為正式教師,由個人填寫轉(zhuǎn)正申請由主管教師簽字交人事部計算薪水。2.新教師如在試用期工作不合格,不符合正式教師標準,試用期將順延或辭退。3.新教師如在試用期內(nèi),各方面表現(xiàn)十分優(yōu)異,可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)為正式教師。4.新教師試用期滿,經(jīng)教學部主管考核合格后,轉(zhuǎn)為正式教師。

      5.轉(zhuǎn)正考核要求:A、家長對教師上課情況的評價。B、問題解析,包括家長問題。C.對工作的認同感及學習態(tài)度,創(chuàng)新能力和表現(xiàn)力 四. 教師離職

      1.教師合同期滿正常離職,校方將提前一個月通知教師,教師決定是否與學校繼續(xù)簽定合同。2.合同期內(nèi)教師如無正當理由不得離職,如教師在無正當理由的情況下離職,須向公司支付違約金3000元整。

      3、教師如因特殊原因必須離開長春方可提請離職,離職須提前一個半月提出書面申請,經(jīng)批準后辦理離職前交接工作。

      4.教師離職前工作交接:A、與新帶班教師做好教學情況、學生情況交接。

      B、與新帶班老師共同上課至少3次,做好交接。

      C、教材及教學用具完整歸還。

      5.教師工作交接完畢,持離職表到行政部完善離職手續(xù)后方可離職。

      作息時間:周一至周五:上午8:00——12:30

      下午3:00——6:30

      一、1、員工每日須準時到辦公室,并到人事部簽到,不得請他人代簽,如有發(fā)現(xiàn)雙向罰款,每人50元。

      2、遲到、早退、曠工:一次記罰崗位工資一半的10%,二次記罰崗位工資一半的30%,三次記罰崗位工資一半的70%,四次記罰崗位工資一半的100%,直至解除雇傭關(guān)系為止,并追究相關(guān)責任,賠償相應(yīng)損失。

      3、上課期間遲到,第一次扣除50元,第二次扣除100元,第三次扣除200元,以此類推(月計)。無故不去上課者,并無通知學生家長,將開除。

      4、事假:須提前一天詳細填寫事假條,經(jīng)主管批準后,扣發(fā)當日基本工資,無批準的將按曠工處理(婚假,產(chǎn)假按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行)。

      5、病假:教師每月一天帶薪病假,必須持醫(yī)生準假證明,病假可累積,但不可累計到第二年。

      6、如教師帶薪病假休完還需休假,以后每日按事假標準處理(必需持有醫(yī)生證明)

      一、請假流程

      1、病假,持病歷及醫(yī)院證明,交部門主管,由各部自行安排工作,并記入考勤登記簿。

      2、事假,由本人寫請假條經(jīng)批準后交部門主管,一天事假必須報知人事部,兩天或兩天以上必須報知校長,在并記入考勤登記簿,工作由各部門自行安排。

      3、如有臨時請假,教師須在工作開展前半個小時向主管請假,并在事后第一時間內(nèi)把假條交給部門主管,否則按曠工處理。

      4、調(diào)休或補休:當事人須提前提交申請,交由主管簽字,報備人事部。

      5、假滿后,應(yīng)及時到人事部銷假,無此過程按曠工處理。

      二、考勤范圍及辦法。

      1、作息考勤包括上,下班遲到,早退和上班時間內(nèi)中途外出,由部門負責人登記。

      2、崗位責任考勤包括上課期間,坐班期間,戶外教學,教研活動,各種會議,學校,學生的集體活動。

      3、上課期間的遲到,早退,曠工由人事部負責考勤。教學部教研活動或?qū)W生活動由主管考勤。

      4、教師必須提前十分鐘進入教室,備好教具、教材,準備上課。

      教師辦公用品領(lǐng)取 1.每周由教學主管統(tǒng)一填寫本周所需辦公用品申請報告,交由校區(qū)負責人審核,批準簽字后由教學主管到前臺統(tǒng)一領(lǐng)取。

      2.新教師在辦理入職手續(xù)后,由教學主管帶領(lǐng)去領(lǐng)取辦公用品。

      一、工資管理應(yīng)遵循以下原則:1、2、3、4、責任、風險、業(yè)績、利益相一致原則。效率優(yōu)先、兼顧公平,先考核、后兌現(xiàn)原則。與建立現(xiàn)代化企業(yè)相配套原則。

      以崗位工資的一半作為違紀員工記罰與獎勵額度的原則。

      二、全職教師、咨詢?nèi)藛T、教務(wù)人員、學校職工:

      底薪1200+課時費+招生費+滿勤獎200

      行政人員:

      三、工作年限津貼:在公司工作滿一年后每月津貼50元,以資鼓勵。四、職務(wù)津貼:總監(jiān)津貼每月-----元;主管津貼每月_____元。

      五、工資:教師每月十五日領(lǐng)取工資,工資不得代領(lǐng)(如遇周末及節(jié)假日,時間順延至周末及節(jié)假日完后第一工作日)

      教 師 獎 懲 制 度

      獎勵

      一、全勤獎(無遲到、早退、曠工、請假),當月獎勵100元,以視表揚

      二、當月獎金:由教學部和業(yè)務(wù)部共同考核評選出當月的優(yōu)秀教師給予100元獎金。

      優(yōu)秀教師評選:

      1.教師工作態(tài)度端正,教學工作嚴謹,認真負責。2.當月工作無事病假,無遲到早退。3.家長反應(yīng)教師教學情況好,無家長投訴。4.教師按時完成教學計劃,無教學失誤。

      三、教師自主招生,按照招生部提成。

      四、每月進行教研組評比,連續(xù)三個月為教學部第一名,一次性獎勵該教學組100元獎金,以視鼓勵。

      2.活動負責人以活動大小及盈利多少為基礎(chǔ),給予50-500元的獎金。

      3.剩余教師獎金中的40%作為學生人數(shù)報名獎,其余的60%作為活動參與獎分別獎勵給教師。

      七、孝心獎:根據(jù)教師平時的工作表現(xiàn)并結(jié)合年底的綜合考試結(jié)果,按照相應(yīng)的等級標準發(fā)放50至500元的孝心獎金,由公司按照教師提供的地址寄予教師的父母.

      八、續(xù)約獎:合同期滿如教師與公司續(xù)簽合同,公司將一次性獎勵教師2000元整。

      懲罰

      一、學生流失率:

      二、教學懲罰

      1.出現(xiàn)重大教學失誤,正式教師降為試用期教師,試用期教師視其情況學??紤]是否繼續(xù)留任該教師,教研組長及教學主管降為普通教師,并扣除當月工資的100—300元。教師出現(xiàn)重大教學失誤:

      A、教師長期不按教綱上課,教學效果差,學生考試40%不及格。B、學生家長嚴重投訴,要求換老師。C、任何一次收費學生流失率超過40%。

      2.帶班教師因故不能上課,與帶課教師未進行清楚交接,給學校造成不良影響,上課出現(xiàn)問題,兩位教師各扣除50元,如單方面原因,個人扣除100元。3.教師私自不上課,經(jīng)查實一次扣除200---500元。

      調(diào)

      1.學校每年有一次調(diào)薪考試,凡轉(zhuǎn)正后工作滿一年的教師均可參加; 2.調(diào)薪范圍:50---150元。

      3.考核標準為:專業(yè)知識,教學水平,家長滿意度,主管意見,每項10分為基準,每項分數(shù)相加再除以4后所得分數(shù)為綜合分數(shù),調(diào)薪幅度為四種【50元/6.5—7.5分(含),80元/7.5—8.5分(含),120元/8.5—9.5分(含),150元9.5分以上】 4.有調(diào)薪資格的教師未達到考核標準的,則失去本次調(diào)薪機會

      5.教學部主管為考核合格的教師申請調(diào)薪,經(jīng)核查無誤將由公司出文件通知,該教師于次月起正式調(diào)薪

      6.本調(diào)薪制度為底薪調(diào)整

      市場部規(guī)章制度

      組織架構(gòu).市場主管――市場顧問

      入職制度.

      1. 2. 咨詢顧問需要有一定的銷售基礎(chǔ),具備電話銷售能力。經(jīng)兩天的職前培訓,經(jīng)考核合格后辦理入職手續(xù)

      3.新員工入職時應(yīng)持相關(guān)資料復印件及原件到部門主管處辦理入職手續(xù)。

      4.提交入職申請表,并需交1寸照片2張,身份證復印件、學歷復印件一份,由公司統(tǒng)一發(fā)放工號牌,辦公用品等。

      5.到主管處簽合同,一式兩份,自留一份,入職期從合同簽定之日算起。6.新員工入職后試用期為1個月。

      轉(zhuǎn)正制度

      1.試用期滿如工作態(tài)度端正,遵守公司制度,符合公司員工的條件將自動轉(zhuǎn)正成為公司的正式員工. 2.試用期內(nèi)如有重大突出表現(xiàn),并愿意與學校共同發(fā)展,可提前轉(zhuǎn)正即時享受正式員工的待遇.

      離職制度

      1.合同期滿前一個月公司通知員工,如員工不愿續(xù)約則合同期滿時員工辦理相關(guān)的離職手續(xù). 2.合同期內(nèi)員工如無正當理由不得離職,如員工在無正當理由的情況下離職,須向公司支付違約金3000元整。

      3、員工如因特殊原因必須離開萬州方可提請離職,離職須提前一個半月提出書面申請,經(jīng)批準后辦理離職前交接工作。

      4.離職前員工在部門主管的監(jiān)督下,辦理相關(guān)的交接工作。5.員工工作交接完畢,持離職表到行政部完善離職手續(xù)后方可離職。

      市場部員工薪金

      每月薪資組成:

      底薪+招生獎金+工作年限津貼+職務(wù)津貼+當月獎金(優(yōu)秀業(yè)績獎,全勤獎)

      一、底薪: 試用期底薪為——元月。(兩個月試用期)

      正式員工底薪為——元月。

      二、1.招生獎金:5人以內(nèi)(含)——元人

      6-10人(含)——元人

      11-15人(含)——元人

      16-30人(含)——元人

      30人以上

      ——元人

      2.本部學生由單期轉(zhuǎn)為會員的業(yè)績提成:扣除單期學費后按照一年0.5%,兩年0.4%,三年0.3%提取。

      3.一次性交年費的,除1.外,再加上一年0.5%,兩年0.4%,三年0.3%提取。三、工作年限津貼:在公司工作滿一年后每月津貼50元,以資鼓勵。四、職務(wù)津貼:主管津貼每月----元;

      五、工資:每月十五號領(lǐng)取工資,工資不得代領(lǐng)(如遇周末及節(jié)假日,時間順延至周末及節(jié)假日完后第一工作日)

      員工獎勵制度

      一、全勤獎(無遲到、早退、曠工、請假),當月獎勵200元,以視表揚

      二、當月獎金:當月招生前三名分別獎勵150元,100元,50元。

      三、孝心獎:根據(jù)員工平時的工作表現(xiàn)并結(jié)合年底的綜合考試結(jié)果,按照相應(yīng)的等級標準發(fā)放50至500元的孝心獎金,由公司按照員工提供的地址寄予員工的父母.

      考勤制度

      1、員工每日須準時到辦公室,并到人事部簽到,不得請他人代簽,如有發(fā)現(xiàn)雙向罰款,每人50元。

      2、遲到、早退、曠工:一次記罰崗位工資一半的10%,二次記罰崗位工資一半的30%,三次記罰崗位工資一半的70%,四次記罰崗位工資一半的100%,直至解除雇傭關(guān)系為止,并追究相關(guān)責任,賠償相應(yīng)損失。

      3、事假:須提前一天詳細填寫事假條,經(jīng)主管批準后,扣發(fā)當日基本工資,無批準的將按曠工處理(婚假,產(chǎn)假按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行)。

      4、病假:每月一天帶薪病假,必須持醫(yī)生準假證明,病假不可累積。超出部分按事假處理。

      第三篇:英語培訓學校員工規(guī)章制度(寫寫幫推薦)

      **培訓中心員工規(guī)章制度

      學校全稱:**英文培訓中心

      學校精神:誠信專業(yè)

      拼搏創(chuàng)新

      仁愛奉獻

      合作共贏

      學校宗旨:運用專業(yè)技能 承載高度責任 依照國際標準 成就better人生 學校使命:讓學員的英文better and better

      辦公室日常行為規(guī)范

      一、職業(yè)操守

      1.遵守公司一切規(guī)章制度,服從上級,聽從指揮。2.維護公司形象,樹立職業(yè)道德,保守公司機密。3.團結(jié)協(xié)作,愛崗敬業(yè),杜絕是非。4.尊老愛幼,不欺瞞,不抱怨。

      二、辦公室常規(guī):

      1.公司內(nèi)部有職位干部或主管要以職位稱呼。

      2.應(yīng)使用標準普通話及禮貌用語,相互熱情友好打招呼。3.辦公室門不得關(guān)閉,不得在辦公室內(nèi)用餐,吃零食。4.辦公室內(nèi)不得大聲喧嘩。

      5.辦公室內(nèi)應(yīng)保持整潔,下班離去應(yīng)放好桌椅并清理干凈桌面,并關(guān)好門窗及飲水機。6.勤儉節(jié)約,愛護公共財產(chǎn)及工作環(huán)境,保持辦公室清潔衛(wèi)生。7.不得在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙。

      8.未經(jīng)允許不得隨意進出總經(jīng)理室,財務(wù)室。

      三、接待規(guī)范:

      1.有人到訪應(yīng)主動熱情接待并問其姓名、單位及來訪意圖,向相關(guān)人員報備后靈活處理。2.如果相關(guān)人員不在,應(yīng)向來訪者問其具體事項及聯(lián)系方式并作好記錄。3.如果來訪者與公司領(lǐng)導有約,應(yīng)征得領(lǐng)導同意后將人帶入指定會談地點。4.來訪者離開時,應(yīng)主動將其送至電梯門口。

      5.如遇咨詢者,應(yīng)提供詳細的、確切的相關(guān)資料。如不知詳情,應(yīng)請具體人員予以解答。

      四、電話禮儀:

      1.鈴聲響起兩聲后必須接起。

      2.接起電話后需親切地使用 “您好,貝特教育”問候?qū)Ψ?,并耐心的幫其解決問題,如不能自行解決需將電話轉(zhuǎn)給主管。

      3.電話機旁必須準備好紙筆,如對方所詢之人不在,需詳細地記錄下對方的姓名,電話及來意,并給予轉(zhuǎn)達。

      4.不得對著話筒大聲喧嘩,不得與來電者爭吵,不得將他人電話號碼隨意告訴來電者。

      五、著裝要求:

      1.日常辦公:(女員工)應(yīng)著正裝并化淡裝,優(yōu)雅大方,不得穿過于緊身、暴露、另類衣褲或涼拖鞋,不得濃妝艷抹。

      (男員工)應(yīng)著正裝,西服、襯衫、領(lǐng)帶,整潔大方,頭發(fā)簡短干凈,不得穿短褲,涼鞋。

      2.周末上課及名項活動全體教師著裝輕便、大方、得體、利于教學,活動。

      辦公用品領(lǐng)取

      1.每周由個人填寫本周所需辦公用品申請報告,交由主管審核,批準簽字后由主管到行政部統(tǒng)一領(lǐng)取。

      2.新員工在辦理入職手續(xù)后,由主管帶領(lǐng)去領(lǐng)取辦公用品。

      日常懲罰

      1.有下列行為之一者,視情節(jié)嚴重性,給予10-100元的懲罰

      A、在規(guī)定場合未按要求著裝,佩帶公司標志。B、隨意串崗聊天;

      C、開會時手機鈴聲隨意響起并接聽者; D、工作時間上網(wǎng)聊天或打游戲;

      E、下班后辦公室門窗,電燈,電腦,電源,飲水機未關(guān)閉; F、損壞公司財產(chǎn); G、剽竊他人的客戶資料。

      H、隨意向客戶做公司不可能實現(xiàn)的承諾。I、不按時對所跟蹤服務(wù)的客戶進行回訪。

      2.有下列行為之一者,視情節(jié)嚴重性,給予降薪,降職,或開除 A、故意損壞公司形象,惡意中傷領(lǐng)導及員工者;

      B、在職場內(nèi)打架生事者;

      C、向競爭對手或他人泄露公司機密,重要資料。

      **培訓中心教師制度

      ——教師培訓、入職、轉(zhuǎn)正、離職

      一、教師培訓:

      1.新教師入職前需經(jīng)教學部培訓老師對其DOME課及上課流程進行培訓。2.新教師DOME課培訓合格后,與公司簽定聘用合同,進入為期3個月試用期.3.試用期內(nèi),首先需到業(yè)務(wù)部進行1至2周的實習。

      4.新教師在業(yè)務(wù)部實習期間需鍛煉與家長溝通的技巧及DOME課實際演練。5.新教師在實習期滿,經(jīng)業(yè)務(wù)部及教學部考核通過后正式進入教學部。

      二、教師入職:

      1.新教師入職時應(yīng)持相關(guān)資料復印件及原件到教學主管處辦理入職手續(xù)。

      2.提交入職申請表,并需交1寸照片2張,身份證復印件1張,及20元人民幣由公司統(tǒng)一發(fā)放工號牌,辦公用品等。

      3.到主管處簽合同,一式兩份,自留一份,入職期從合同簽定之日算起。4.新教師入職后試用期為3個月。

      三.教師轉(zhuǎn)正

      1.3個月后轉(zhuǎn)為正式教師,由教研組長填寫轉(zhuǎn)正申請由主管教師簽字交行政部計算薪水。2.新教師如在試用期工作不合格,不符合正式教師標準,試用期將順延或辭退。3.新教師如在試用期內(nèi),各方面表現(xiàn)十分優(yōu)異,可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)為正式教師。4.新教師試用期滿,經(jīng)教學部主管考核合格后,轉(zhuǎn)為正式教師。

      5.轉(zhuǎn)正考核要求:A、家長對教師上課情況的評價。B、問題解析,包括家長問題。C.對工作的認同感及學習態(tài)度,創(chuàng)新能力和表現(xiàn)力 四. 教師離職

      1.教師合同期滿正常離職,校方將提前一個月通知教師,教師決定是否與學校繼續(xù)簽定合同。2.合同期內(nèi)教師如無正當理由不得離職,如教師在無正當理由的情況下離職,須向公司支付違約金3000元整。

      3、教師如因特殊原因必須離開萬州方可提請離職,離職須提前一個半月提出書面申請,經(jīng)批準后辦理離職前交接工作。

      4.教師離職前工作交接:A、與新帶班教師做好教學情況、學生情況交接。

      B、與新帶班老師共同上課至少3次,做好交接。

      C、教材及教學用具完整歸還。5.教師工作交接完畢,持離職表到行政部完善離職手續(xù)后方可離職。

      一、作息時間:上午9:00---12:00

      下午2:00---6:00

      1、員工每日須準時到辦公室,并到行政部簽到,不得請他人代簽,如有發(fā)現(xiàn)雙向罰款,每人50元。

      1、遲到、早退:罰款10元/次(超過半小時20元/次)。超過3個小時無故未到者按曠工情況處理。

      2、曠工:教師無故曠工當月扣除100元,如無故曠工三次,立即開除,并追究相關(guān)責任,賠償相應(yīng)損失。

      3、上課期間遲到,第一次扣除50元,第二次扣除100元,第三次扣除200元,以此類推(月計)。無故不去上課者,并無通知學生家長,將開除。

      4、事假:須提前一天詳細填寫事假條,經(jīng)主管批準后,扣發(fā)當日基本工資,無批準的將按曠工處理(婚假,產(chǎn)假按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行)。

      5、病假:教師每月一天帶薪病假,必須持醫(yī)生準假證明,病假可累積,但不可累計到第二年。

      6、如教師帶薪病假休完還需休假,以后每日按事假標準處理(必需持有醫(yī)生證明)

      二、請假流程

      1、病假,持病歷及醫(yī)院證明,交部門主管,由各部自行安排工作,并記入考勤登記簿。

      2、事假,由本人寫請假條經(jīng)批準后交部門主管,由各部門自行安排工作,在并記入考勤登記簿。

      3、如有臨時請假,教師須在工作開展前半個小時向主管請假,并在事后第一時間內(nèi)把假條交給部門主管,否則按曠工處理。

      4、調(diào)休或補休:當事人須提前提交申請,交由主管簽字,報備行政部。

      三、考勤范圍及辦法。

      1、作息考勤包括上,下班遲到,早退和上班時間內(nèi)中途外出,由部門負責人登記。

      2、崗位責任考勤包括上課期間,坐班期間,戶外教學,教研活動,各種會議,學校,學生的集體活動。

      3、上課期間的遲到,早退,曠工由行政部負責考勤。教學部教研活動或?qū)W生活動由主管考勤。

      4、教師必須提前十五分鐘進入教室,備好教具、教材,準備上課。

      5、各種考勤登記,每月一日由行政統(tǒng)計按規(guī)定發(fā)放獎金。

      教師辦公用品領(lǐng)取

      1.每周由教研組長統(tǒng)一填寫本周所需辦公用品申請報告,交由主管審核,批準簽字后由教研組長到行政部統(tǒng)一領(lǐng)取。2.新教師在辦理入職手續(xù)后,由教研組長帶領(lǐng)去領(lǐng)取辦公用品。

      每月薪資組成:

      底薪+課時費+工作年限津貼+職務(wù)津貼+當月獎金(優(yōu)秀教師獎,全勤獎)+招生獎金

      一、底薪:

      1.試用期第一個月按照市場部薪資計算。

      1.試用期第二個月起教師薪資為500元,及50元全勤獎,無其他收入。

      2.正式教師底薪為500元,及50元全勤獎。

      二、課時費:

      1.試講聽課后,若該學員報名學習,教師有20元課時費

      2.本部平時班教師為10元/課時。

      3.幼兒園班每月收費的10%,按照實際上課次數(shù)計算教師的課時費。

      4.幼兒園觀摩課為15元/課。

      三、工作年限津貼:在公司工作滿一年后每月津貼50元,以資鼓勵。

      四、職務(wù)津貼:總監(jiān)津貼每月400元;主管津貼每月200元;組長每月100元。

      五、工資:教師每月十號領(lǐng)取工資,工資不得代領(lǐng)(如遇周末及節(jié)假日,時間順延至周末及節(jié)假日完后第一工作日)

      教 師 獎 懲 制 度

      獎勵

      一、全勤獎(無遲到、早退、曠工、請假),當月獎勵50元,以視表揚

      二、當月獎金:由教學部和業(yè)務(wù)部共同考核評選出當月的優(yōu)秀教師給予100元獎金。

      優(yōu)秀教師評選:

      1.教師工作態(tài)度端正,教學工作嚴謹,認真負責。2.當月工作無事病假,無遲到早退。3.家長反應(yīng)教師教學情況好,無家長投訴。4.教師按時完成教學計劃,無教學失誤。

      三、教師自主招生,按照招生部提成。

      四、教師個人一次性招生5人或以上,當月再獎勵100元。

      五、每月進行教研組評比,連續(xù)三個月為教學部第一名,一次性獎勵該教學組100元獎金,以視鼓勵。

      六、活動獎金

      1.教學部任何收費活動,活動盈利的50%作為教師獎金。

      2.活動負責人以活動大小及盈利多少為基礎(chǔ),給予50-500元的獎金。

      3.剩余教師獎金中的40%作為學生人數(shù)報名獎,其余的60%作為活動參與獎分別獎勵給教師。

      七、孝心獎:根據(jù)教師平時的工作表現(xiàn)并結(jié)合年底的綜合考試結(jié)果,按照相應(yīng)的等級標準發(fā)放50至500元的孝心獎金,由公司按照教師提供的地址寄予教師的父母.

      八、續(xù)約獎:合同期滿如教師與公司續(xù)簽合同,公司將一次性獎勵教師2000元整。

      懲罰

      一、學生流失率:

      二、教學懲罰

      1.出現(xiàn)重大教學失誤,正式教師降為試用期教師,試用期教師視其情況學校考慮是否繼續(xù)留任該教師,教研組長及教學主管降為普通教師,并扣除當月工資的100—300元。教師出現(xiàn)重大教學失誤:

      A、教師長期不按教綱上課,教學效果差,學生考試40%不及格。B、學生家長嚴重投訴,要求換老師。C、任何一次收費學生流失率超過40%。

      2.帶班教師因故不能上課,與帶課教師未進行清楚交接,給學校造成不良影響,上課出現(xiàn)問題,兩位教師各扣除50元,如單方面原因,個人扣除100元。3.教師私自不上課,經(jīng)查實一次扣除200---500元。

      1.帶薪假期:

      A、在職一年的轉(zhuǎn)正老師可享受帶薪假三天,隨工齡逐年增加一天。

      B、在職轉(zhuǎn)正教師可享受基本法定假日; 2.帶薪考試假:

      教師如須請考試假須出示相關(guān)證明(如:準考證,座簽),并寫請假條報備主管簽字,視考試情況予以1-2天考試假,可申請考試類別: A:教師資格證 B:英文專業(yè)自學考試 C:英文等級考試及學位考試

      3.保險:工作轉(zhuǎn)正一年后的教師,學校統(tǒng)一購買保險。

      教研組長升遷制度 一.教研組長升遷:

      1.周期:每半年改選一次。2.資格:轉(zhuǎn)正的教師。

      3.程序:A、本人向主管提交工作計劃。

      B、由主管教師進行面試。

      C、發(fā)表就職演說。

      D、全體教師投票(不記名,但要說明原因)。

      E、正式任命(連任者直接成為正式組長,新任者試用一月合格后轉(zhuǎn)為正式組長)。

      F、成為正式教研組長后,即可每月享受100元管理工資。

      教學主管升遷

      1.由教學部總監(jiān)推薦候選人

      2.候選人向總監(jiān)遞交申請書和詳細工作計劃; 3.所有候選人統(tǒng)一時間地點進行考核,考核內(nèi)容為:

      A:競職演講,并答考官問 B:現(xiàn)場抽簽賽課

      C:模擬課題演示:招聘,培訓,解決員工思想問題

      4.最終由總經(jīng)理,總監(jiān),及其余考官進行評分,分數(shù)最高者勝出,由公司出備忘文件正式任命

      調(diào)

      1.學校每年有一次調(diào)薪考試,凡轉(zhuǎn)正后工作滿一年的教師均可參加; 2.調(diào)薪范圍:50---150元。

      3.考核標準為:專業(yè)知識,教學水平,家長滿意度,主管意見,每項10分為基準,每項分數(shù)相加再除以4后所得分數(shù)為綜合分數(shù),調(diào)薪幅度為四種【50元/6.5—7.5分(含),80元/7.5—8.5分(含),120元/8.5—9.5分(含),150元9.5分以上】 4.有調(diào)薪資格的教師未達到考核標準的,則失去本次調(diào)薪機會

      5.教學部主管為考核合格的教師申請調(diào)薪,經(jīng)核查無誤將由公司出文件通知,該教師于次月起正式調(diào)薪

      6.本調(diào)薪制度為底薪調(diào)整

      市場部規(guī)章制度

      組織架構(gòu).咨詢部經(jīng)理――咨詢主管――咨詢顧問 市場總監(jiān)――

      市場部經(jīng)理――市場主管――市場顧問

      入職制度.

      1. 2. 咨詢顧問需要有一定的英文基礎(chǔ),具備簡單的口語交流能力.市場部員工不作具體要求. 經(jīng)兩天的職前培訓,經(jīng)考核合格后辦理入職手續(xù)

      3.新員工入職時應(yīng)持相關(guān)資料復印件及原件到部門主管處辦理入職手續(xù)。

      4.提交入職申請表,并需交1寸照片2張,身份證復印件,及20元人民幣由公司統(tǒng)一發(fā)放工號牌,辦公用品等。

      5.到主管處簽合同,一式兩份,自留一份,入職期從合同簽定之日算起。6.新員工入職后試用期為1個月。

      轉(zhuǎn)正制度

      1.試用期滿如工作態(tài)度端正,遵守公司制度,符合公司員工的條件將自動轉(zhuǎn)正成為公司的正式員工. 2.試用期內(nèi)如有重大突出表現(xiàn),并愿意與學校共同發(fā)展,可提前轉(zhuǎn)正即時享受正式員工的待遇.

      離職制度

      1.合同期滿前一個月公司通知員工,如員工不愿續(xù)約則合同期滿時員工辦理相關(guān)的離職手續(xù). 2.合同期內(nèi)員工如無正當理由不得離職,如員工在無正當理由的情況下離職,須向公司支付違約金3000元整。

      3、員工如因特殊原因必須離開萬州方可提請離職,離職須提前一個半月提出書面申請,經(jīng)批準后辦理離職前交接工作。

      4.離職前員工在部門主管的監(jiān)督下,辦理相關(guān)的交接工作。

      5.員工工作交接完畢,持離職表到行政部完善離職手續(xù)后方可離職。

      市場部員工薪金

      每月薪資組成:

      底薪+招生獎金+工作年限津貼+職務(wù)津貼+當月獎金(優(yōu)秀業(yè)績獎,全勤獎)

      一、底薪:1.第一個月作為試用期底薪為500元。

      2.第二月起業(yè)績考核,業(yè)績達到4000元底薪為1000元,無業(yè)績獎金,若沒有完成業(yè)績,無底薪僅為招生獎金,若超過4000元,除1000元底薪之外,業(yè)績獎金從第完成業(yè)績后 的第一人算起(詳見第二條第1小條)

      3.幼兒園招生底薪考核將與本部招生金額換算(以600元/人為基準)

      即:600元乘以5人為3000元,幼兒園招生金額需達到3000元,才可有800元招生獎金,其余按照第二條第3小條計算.二、1.招生獎金:5人以內(nèi)(含)100元人

      6-10人(含)150元人

      11-20人(含)200元人

      20-30人(含)250元人

      30人以上

      300元人

      2..一次性交年費的,除1.外,再加上一年0.5%,兩年0.4%,三年0.3%提取。

      3.幼兒園招生當月按照收入的10%進行提取,第二個月起按照實際人數(shù)所交費用的5%提取作為維護津貼,如有新生報名按照10%進行提取。

      三、工作年限津貼:在公司工作滿一年后每月津貼50元,以資鼓勵。

      四、職務(wù)津貼:總監(jiān)津貼每月400元;主管津貼每月200元;組長每月100元。

      五、工資:每月十號領(lǐng)取工資,工資不得代領(lǐng)(如遇周末及節(jié)假日,時間順延至周末及節(jié)假日完后第一工作日)

      員工獎勵制度

      一、全勤獎(無遲到、早退、曠工、請假),當月獎勵50元,以視表揚

      二、當月獎金:當月招生前三名分別獎勵100元,80元,50元。

      三、孝心獎:根據(jù)員工平時的工作表現(xiàn)并結(jié)合年底的綜合考試結(jié)果,按照相應(yīng)的等級標準發(fā)放50至500元的孝心獎金,由公司按照員工提供的地址寄予員工的父母.

      四、續(xù)約獎:合同期滿如員工與公司續(xù)簽合同,公司將一次性獎勵員工2000元整。五,員工福利:工作轉(zhuǎn)正一年后的員工,學校統(tǒng)一購買保險。

      咨詢部員工薪金

      每月薪資組成:

      底薪+招生獎金+工作年限津貼+職務(wù)津貼+當月獎金(優(yōu)秀業(yè)績獎,全勤獎)

      一、底薪: 試用期底薪為400元月。(兩個月試用期)

      正式員工底薪為500元月。

      二、1.招生獎金:5人以內(nèi)(含)40元人

      6-10人(含)50元人

      11-15人(含)60元人

      16-30人(含)70元人

      30人以上

      100元人

      2.本部學生由單期轉(zhuǎn)為會員的業(yè)績提成:扣除單期學費后按照一年0.5%,兩年0.4%,三年0.3% 提取。

      3.一次性交年費的,除1.外,再加上一年0.5%,兩年0.4%,三年0.3%提取。三、工作年限津貼:在公司工作滿一年后每月津貼50元,以資鼓勵。

      四、職務(wù)津貼:總監(jiān)津貼每月400元;主管津貼每月200元;組長每月100元。

      五、工資:每月十號領(lǐng)取工資,工資不得代領(lǐng)(如遇周末及節(jié)假日,時間順延至周末及節(jié)假日完后第一工作日)

      員工獎勵制度

      一、全勤獎(無遲到、早退、曠工、請假),當月獎勵50元,以視表揚

      二、當月獎金:當月招生前三名分別獎勵100元,80元,50元。

      三、孝心獎:根據(jù)員工平時的工作表現(xiàn)并結(jié)合年底的綜合考試結(jié)果,按照相應(yīng)的等級標準發(fā)放50至500元的孝心獎金,由公司按照員工提供的地址寄予員工的父母.

      四、續(xù)約獎:合同期滿如員工與公司續(xù)簽合同,公司將一次性獎勵員工2000元整。五,員工福利:工作轉(zhuǎn)正一年后的員工,學校統(tǒng)一購買保險。

      考勤制度

      1、員工每日須準時到辦公室,并到行政部簽到,不得請他人代簽,如有發(fā)現(xiàn)雙向罰款,每人50元。

      2、遲到、早退:罰款10元/次(超過半小時20元/次)。超過3個小時無故未到者按曠工情況處理。

      3、曠工:無故曠工當月扣除100元,如無故曠工三次,立即開除,并追究相關(guān)責任,賠償相應(yīng)損失。

      4、事假:須提前一天詳細填寫事假條,經(jīng)主管批準后,扣發(fā)當日基本工資,無批準的將按曠工處理(婚假,產(chǎn)假按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行)。

      5、病假:每月一天帶薪病假,必須持醫(yī)生準假證明,病假不可累積。超出部分按事假處理。

      升遷制度

      部門主管:業(yè)績量單月達到

      以上次月升為代主管,享受主管提成待遇,直至團隊業(yè)績達到

      ,個人業(yè)績達到

      升為正式主管享受主管待遇,提成。部門經(jīng)理:

      **教育服務(wù)有限公司

      第四篇:英語培訓學校規(guī)章制度

      英語培訓學校規(guī)章制度

      1.英語培訓學校規(guī)章制度 2.英語培訓學校管理規(guī)章制度

      3.少兒英語培訓學校教學管理規(guī)章制度 4.英語培訓學校教師管理規(guī)章制度

      1、英語培訓學校規(guī)章制度

      一.本制度之制定旨在與學員共同促進培訓期間正常有序的學習。學員應(yīng)遵守本中心各種規(guī)章制度,積極參與學校和班級組織的英語活動。

      二.尊師重教,謙虛好問,勤奮學習。

      三.做好每堂課預習工作,上課前仔細檢查是否攜帶所需的學習資料和作業(yè),不帶與學習無關(guān)的東西。

      四.學習態(tài)度端正,上課仔細聽講,積極參與。同學之間互相幫助、共同提高。不準遲到早退,若因病因事不能上學,應(yīng)及時請假。課后認真復習,逐步養(yǎng)成良好的學習習慣。

      五.上課時間不能在課堂隨意走動。不允許用手機和在教室內(nèi)喝水吃東西。課間休息,嚴禁追逐推搡。

      六.上課期間,學生不得隨意離校,無故缺席。因病或有其他特殊情況要離校者,必須用英文向校方寫請假條,經(jīng)批準后方可離校。事先有急事不能寫請假條者要補寫請假條,沒辦手續(xù)而缺課者做曠課處理,曠課累計兩次者警告一次;曠課累計五次者,做自動退學、棄學處理,學費不退。自由活動時間不允許外出,未經(jīng)批準擅自外出者,負責自負。

      七.學員必須按時認真完成作業(yè)。無正當理由不做作業(yè)者,要接受老師批評。屢教不改者,教師有權(quán)拒絕為其批改作業(yè)。

      八.學員之間要團結(jié)友愛,互相幫助,互相諒解。學員之間嚴禁出現(xiàn)吵架、斗毆或其它不友好行為。有惡劣行徑者,開除出校,學費不退。

      九.學員必須愛護公物。損壞校內(nèi)花草樹木和公共設(shè)施者,照價賠償;報紙雜志閱讀后應(yīng)放回原處;損壞或遺失公物,照價賠償。惡意破壞者,開除出校,學費不退。

      十.教室內(nèi)空調(diào)由班主任統(tǒng)一開關(guān),彩電和VCD由上課老師負責開關(guān),未經(jīng)允許,禁止學員開關(guān)。節(jié)約水電,養(yǎng)成人走燈熄、隨手關(guān)水的習慣。

      十一.家長須知:

      1、安全第一,配合中心做好學生的安全教育工作。上下課應(yīng)由家長或?qū)H私铀?,其間安全自己負責。

      2、隨時了解孩子的學習情況,督促檢查孩子按時完成作業(yè),并及時將您的意見反饋給本中心,以利于我們更好地教學。

      3、因接送學生的車輛時間比較集中,請家長盡量將車停在外面的專用車位,謝謝理解和合作。

      2、英語培訓學校管理規(guī)章制度

      一、總則

      為樹立安德魯良好的企業(yè)形象,營造一個團結(jié)、有序、嚴謹、實干、高效的工作團隊,創(chuàng)造更好的業(yè)績,特制定以下各項有關(guān)制度,適用于安德魯每位員工。

      教職工考勤與獎懲制度

      一、員工考勤統(tǒng)計以打卡機為準。不得找別人代替打卡,每發(fā)現(xiàn)一次,學校將予以警告處分。警告處分累計達三次者,學校予以解聘;考勤記錄統(tǒng)計結(jié)果將作為發(fā)放工資的依據(jù)之一。

      二、學校員工不得遲到、早退和曠工。

      1、遲到:按每人次10元人民幣處罰(重大交通事故,惡劣天氣除外),遲到超過半小時者按曠工半天計算。

      2、早退:未經(jīng)批準早退不足半小時罰款10元,超半小時按曠工半日處理。

      3、曠工:曠工半天扣發(fā)50元人民幣;無故連續(xù)曠工3天,按自動離職處理。

      三、請假應(yīng)提前半天向部門主管請示,并將休假期間內(nèi)與自己有關(guān)的工作向有關(guān)人員交代清楚,并留下聯(lián)絡(luò)方式;

      四、根據(jù)學校的特點無特殊情況,概不準假。確因急事或生病而缺勤者,應(yīng)于上班前半小時與學校取得聯(lián)系,通過電話向部門主管請假。如本部門主管不在,可直接向校長請假,未經(jīng)批準擅自休假者,按曠工處理。情節(jié)嚴重者,學校予以解聘。

      五、上班時間玩游戲、睡覺等,發(fā)現(xiàn)一次扣10元。

      六、與客戶發(fā)生爭吵給學校形象和聲譽造成惡劣影響者,學校當即予以解聘。

      七、獎勵:

      1、當月全勤且沒有其他違紀現(xiàn)象者,獎勵100元。

      2、員工可以書面或口頭形式向?qū)W校提出合理化建議。一經(jīng)采納并產(chǎn)生顯著效益,學校給予獎勵。

      3、在特殊情況下寧肯個人受到委屈而一心維護學校形象和利益者,學校酌情給予獎勵。

      4、對樹立學校良好形象,受到客戶好評者,學校酌情給予獎勵。

      安德魯英語培訓中心

      20XX/7/13

      3、少兒英語培訓學校教學管理規(guī)章制度

      一、教學主管

      1.課程設(shè)置:

      (1)參考總部提供的課程計劃并結(jié)合當?shù)氐膶嶋H情況,提前制定出切實可行的課程安排,包括平時班和寒暑班,協(xié)調(diào)推廣部進行招生。

      (2)針對不同班級,選派合適的教師進行授課,充分發(fā)揮教師的特長,將教學效果做到最好。

      (3)針對寒暑假這一黃金時間,結(jié)合當?shù)氐那闆r,提前擬定可行性課程計劃及活動方案,使課程多元、實用,配合推廣部的招生,并對教師進行相應(yīng)的寒暑班課程培訓,保障各班次的正常教學;

      2.教師管理:

      (1)根據(jù)教學需要,按照教師的考核標準招聘教師,并對其進行崗前培訓工作,使其掌握培訓中心的教學要求、方法、教學步驟,盡快勝任教學工作。

      (2)從教師中選拔教學骨干,培養(yǎng)使其成為課長,協(xié)助自己的工作;

      (3)協(xié)調(diào)教師調(diào)課,開具代課通知單給代課教師;

      (4)負責制定教學組授課教師的日程安排。保障教師專業(yè)素質(zhì)和教學能力的提高。每天設(shè)立20分鐘的語音學習時間,組織教師觀看學習《發(fā)音一點通》及《小學英語vcd》,解決教師的發(fā)音問題。每周學習韻文、兒歌,編排相應(yīng)的動作,促進韻文、兒歌的教學工作。每天下班前半小時設(shè)立dailytalk環(huán)節(jié),組織教師輪流值日確定口語談話的主題,鍛煉教師的口語能力;

      (5)按照各項指標審核授課教師,并參照學生對老師的評價,填寫《——年——期教師考核表》,獎勵有突出貢獻的授課教師。

      3.教學管理:

      (1)鉆研教材。

      教學主管首先要吃透教材,把握好教材,理解教材的編寫理念和原則,建構(gòu)教材的教學框架。給授課教師講解,使其對整套書、每冊書的編寫理念和優(yōu)勢、不足有深入細致的了解。

      (2)集體備課。

      在周二組織教師備課,確定一單元的教學目標,細化到每課的教學目標:單詞、句型、日常對話、歌曲、韻文。針對本周的教學任務(wù)確定具體適宜的教學方法。

      (3)說課、評課。

      教學主管要求授課教師進行說課,并給與指導,使其完善自己的教學方法和技巧,提高教學水平;

      (4)審批教案。

      在教師上課前檢查教師教案,督促其備課情況。上課后檢查課后反思,促使教師不斷積累自己的教學經(jīng)驗,提高教學效果;

      (5)看課、評課。

      主管在無課之余,隨時進班聽課,認真填寫聽課記錄,并在聽課后評議其授課的優(yōu)缺點,同時針對其教學中的不足之處提出建設(shè)性的意見和示范,使教師對自己授課有進一步的認識,在實際運用中加深教學理念、教學方法的理解,從而揚長避短,提高自己的教學水平,保障培訓中心的教學質(zhì)量;

      (6)教研活動。

      針對教學中的共性問題,應(yīng)不定期的開展教研活動,使教師認識到教學中存在的問題,共同探討解決的辦法,改進自己的教學;

      (7)教學資源。

      教學主管平時注意教學資源的積累,如游戲歸類、教具制作、分類、課前熱身及韻文、兒歌的搜集和整理、教學理論的提升、課堂管理、教學技巧、匯總教學資料,共同提高教學水平。

      (8)教學沙龍。

      組織授課教師參加每月一次的教學沙龍,確定學習研討的內(nèi)容。認真填寫《教學沙龍記錄表》。

      (9)DEMO課及活動。

      組織教師定期策劃并舉辦DEMO課及教學公開課,協(xié)調(diào)學校的招生及宣傳工作。

      少兒英語培訓制度是少兒英語培訓學校的基礎(chǔ),需要培訓學校良好的去制定執(zhí)行,這樣才能使學校有個規(guī)范性的制度,才會引導學校走在正確的辦學道路上,而不是全部都是向錢看的。

      4、英語培訓學校教師管理規(guī)章制度

      1、自覺遵守學校的一切規(guī)章制度,按時到校,不遲到、不早退,更不曠工,有事、有病要及時請假,一般不請事假。

      2、要樹立集體主義觀念,維護集體的利益,自覺遵守中小學教師職業(yè)道德規(guī)范,樹立良好的教師形象,不體罰和變相體罰學生,更不得以錢代罰。

      3、全體教師要積極參加各級教研活動,以促進我校素質(zhì)教育的開展和教學質(zhì)量的全面提高。

      4、每學期初要制定好進度計劃,寫出教學工作計劃,對教材、學生進行認真分析,提出切實可行的教學方法。

      5、每學期末要對一學期的教學工作進行認真總結(jié)分析。

      6、做到三備:備教材、備學生、備方法。

      7、認真書寫教案。

      8、青年教師要寫出詳案,老教師要寫出有特色的教案。英語教師要寫出純英語教案。

      9、教案要整潔清楚。

      10、堅持運用普通話教學,做到教態(tài)自然,態(tài)度和藹,語言準確;英語教師盡量用純英語講課,做到發(fā)音準確,語音語調(diào)自然流暢。

      11、積極創(chuàng)新,堅持啟發(fā)式教學,啟發(fā)思維,開發(fā)學生智力。

      12、按時完成,及時批改,無缺漏。做到全批全改,精批細改。

      13、作文批改要有腰批、總批,指導性批語要切合實際,完成規(guī)定任務(wù),不得缺批。

      14、提倡面批作業(yè),增加同學生的接觸機會。每個教室的桌凳、玻璃、投影設(shè)備、喇叭、開關(guān)、黑板、插座等設(shè)施,學期內(nèi)班主任老師負責管理。

      15、教科書、教師用書、參考資料、工具書等,實行學期或?qū)W年內(nèi)借用制度,按時歸還。若有丟失或損壞照原價賠償。

      16、不失時機地對學生進行安全教育,不得有大小事故發(fā)生,經(jīng)常對學生進行法制教育,杜絕違紀和違法行為發(fā)生。

      17、及時準確處理,答復好學生家長的來信來訪。協(xié)同好兄弟班級間的關(guān)系,矛盾協(xié)同解決,不得產(chǎn)生不良后果。

      18、認真實施階段測試,按時、按質(zhì)、按量完成考試的一切有關(guān)工作。

      19、代課老師上課前必須清點學生人數(shù),以便及時聯(lián)系。

      20、搞好班內(nèi)衛(wèi)生工作,檢查督促好學生的值日工作。

      21、按時接送低年級學生上下課。

      22、督促學生完成好作業(yè),每天保證半個小時聽磁帶時間。

      23、發(fā)現(xiàn)學生在學習過程中有厭學、逃學情況,應(yīng)及時向老師了解情況、反映情況,真正做到家校共育。

      24、辦學宗旨:培育走向世界的成功者。為學生終身發(fā)展負責。

      第五篇:培訓學校規(guī)章制度

      辦公室

      1.遵守學校的各項規(guī)章制度,服從學校發(fā)展的整體方向

      2.負責學校各部門的溝通聯(lián)絡(luò)

      3.負責教職工的考勤、紀律督查及福利發(fā)放

      4.接聽前臺電話,并根據(jù)需要傳達給相關(guān)人員

      5.負責與來訪家長溝通,針對溝通情況做好記錄

      6.負責上課時間家長接待,解答家長疑問

      7.負責辦公用品的保管、采購計劃及各部門發(fā)放

      招生處

      1.遵守學校的各項規(guī)章制度,服從學校發(fā)展的整體方向

      2.負責制定招生計劃,在特定時期至少提前一個月做出計劃,如寒暑假、藝考、短訓、集訓、匯報演出等

      3.負責招生計劃的落實和執(zhí)行,包括招生簡章內(nèi)容的制定、招生范圍的落實、招生簡章的派發(fā),并根據(jù)執(zhí)行情況及時總結(jié)、加以改善。

      4.負責到訪家長的后期跟進、電話回訪

      5.在特定時期做出招生計劃之后,第一時間向舊生源家長進行短信群發(fā)。

      6.負責流失生源的電話跟進,查找生源流失原因,并報備教務(wù)處,做好學籍管理。

      宣傳處

      1.遵守學校的各項規(guī)章制度,服從學校發(fā)展的整體方向

      2.日常跟進宣傳品的設(shè)計、制作、交稿

      3.負責學校內(nèi)部展示部分擺放和更新

      4.負責學校宣傳品的保管和使用

      5.負責學校網(wǎng)站的更新和資料上傳,每周更新網(wǎng)站內(nèi)容三篇

      6.負責網(wǎng)絡(luò)推廣及媒體交流,每日在至少一個論壇發(fā)布宣傳資料

      7.負責在各次活動時攝影、攝像,整理學校資料庫,存檔備案

      教務(wù)處

      1.遵守學校的各項規(guī)章制度,服從學校發(fā)展的整體方向

      2.負責學生的學籍管理,維護學籍管理檔案,做到詳盡、準確、清晰

      3.負責教師檔案管理,及時更新教師資料,隨時能與教師取得聯(lián)系

      4.負責上課情況管理,負責教師、學生的考勤,做好上課登記工作

      5.負責學生上課情況統(tǒng)計、整理、更新,及時向財務(wù)報通報學生需繳納費用情況

      6.負責新學員督導,在新學員入校前三節(jié)課,保持與家長溝通,不使生源流失

      7.負責教師教學計劃的跟進、教師考核的執(zhí)行

      8.負責定期向家長發(fā)放學生學習情況匯報表,一般按學期上課者,半學期一次,按上課次數(shù)者,十節(jié)課一次。

      財務(wù)處

      會計:

      1.日常出入賬管理登記,保證賬面清晰整潔、完整、準去

      2.現(xiàn)金池使用管理,保持現(xiàn)金流充裕

      3.每月25號前進行固定資產(chǎn)盤點,并制作報表,向校長辦公會遞交。

      4.每月10日前進行網(wǎng)上稅務(wù)申報

      5.每月5日前出具前一個月的營收報表,向校長辦公會遞交。

      6.每月25日前盤點銷售賬目,做出銷售物品報表,并提出銷售物品采買補充建議

      7.整理報銷憑證,做好財務(wù)檔案,做到每一筆資金的出入都有據(jù)可依、隨時備查

      8.公司財務(wù)章的管理,并按規(guī)定使用

      出納

      1.日常費用的收款和付款,并做好數(shù)據(jù)填寫,加蓋公章

      2.每月5日前與會計核準前一個月的營收報表,做到賬面與現(xiàn)金統(tǒng)一

      3.辦公用品、工資、獎勵等的按時發(fā)放和支付

      4.辦公物品及時按需采購,辦公費用如電話費、水電費等的支付

      5.銷售物品的采購、補充,銷售營收的統(tǒng)計和現(xiàn)金管理

      6.其他所有費用的支出和收入

      7.公司公章的管理并按規(guī)定使用

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