第一篇：采購建議書

采 購 建 議

針對公司目前以項(xiàng)目為中心的發(fā)展趨勢，采購作為項(xiàng)目管理中重要的一環(huán)，對項(xiàng)目成本控制、工期進(jìn)度起到了至關(guān)重要的作用，因此優(yōu)化并規(guī)范采購流程具有重要的意義，就目前的采購過程中出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題，提出以下幾點(diǎn)建議，妥否，請領(lǐng)導(dǎo)批示： 1.設(shè)計經(jīng)理在向項(xiàng)目經(jīng)理提交設(shè)備清單時應(yīng)反復(fù)檢查，避免參數(shù)、數(shù)量錯漏。定標(biāo)后簽訂技術(shù)協(xié)議時應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理、采購人員及時溝通，以免出現(xiàn)供貨范圍不全、參數(shù)有誤等現(xiàn)象，這將直接影響到設(shè)備供貨，后期結(jié)算等，直接影響到公司利益。2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目情況合理制定采購計劃，根據(jù)主要設(shè)備的交貨周期合同安排采購時間，以免因遲交貨影響工期。在提交采購任務(wù)單時應(yīng)保證設(shè)備參數(shù)、數(shù)量清晰、規(guī)范，以免遺漏造成工期延誤。3.采購人員在收到采購任務(wù)單后應(yīng)根據(jù)設(shè)計經(jīng)理提供的技術(shù)規(guī)格書制定商務(wù)標(biāo)書，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)后發(fā)出，同時通知審計、財務(wù)以及相關(guān)技術(shù)人員具體開標(biāo)內(nèi)容、時間。采購人員在簽訂合同的時候必須著重對合同金額、交貨時間、付款方式、付款類型、以及遲交貨的考核等幾個方面反復(fù)檢查，確認(rèn)無誤后提交領(lǐng)導(dǎo)審查，做到0錯誤率。4.建安招標(biāo)的問題。關(guān)于建安招標(biāo)過程中出現(xiàn)的問題：

1、在標(biāo)書中應(yīng)體現(xiàn)明確的工作范圍，工作量，盡量避免因?yàn)楣ぷ髁坎淮_定而簽訂開口合同。2.公司預(yù)算專業(yè)能否根據(jù)工作范圍工作量分類列表？標(biāo)方按照該表分開報價，在開標(biāo)過程中即可分別對單價、總價進(jìn)行對比，可以加快評標(biāo)的進(jìn)度和方便壓價。5.采購人員的責(zé)任心的提高，對于自己經(jīng)手的事情要做記錄，對于文件的交接要留痕跡，盡量避免口頭化。6.關(guān)于投標(biāo)詢價，采購員在日常采購工作中建立價格庫，可以供投標(biāo)參考報價用，但因市場行情波動劇烈，大件設(shè)備需向供貨商書面詢價，故為保證投標(biāo)價格及時準(zhǔn)確，營銷人員或預(yù)算人員提交詢價設(shè)備參數(shù)時，應(yīng)給出1~2天的周期，因部分產(chǎn)品屬于供貨商外購，供貨商在收詢價單后同時要對外詢價。7.關(guān)于部門采購職責(zé)劃分問題，對于設(shè)備采購的范圍應(yīng)劃分清楚，劃清生產(chǎn)事業(yè)部、電氣事業(yè)部采購范圍，避免出現(xiàn)采購遺漏或重復(fù)現(xiàn)象。8.篇二：采購建議書模板1 采購建議書

1.工程名稱： 2.需苗量：詳見設(shè)計清單

根據(jù)清單提供的苗木種類，公司發(fā)出采購苗木信息后，由各自苗木公司自行報價，我們采購組根據(jù)苗木報價的情況，遵循苗木質(zhì)量保證德 前提下，直接苗圃現(xiàn)場考察，取最低最合理價格作為供苗商。

3.供苗商分別報價，詳見下表（（一）喬木及棕櫚類

（二）灌木類

（三）地被類 4.苗木采購建議：

根據(jù)以上報價，我們與上述單位聯(lián)系，并到苗圃現(xiàn)場看苗，經(jīng)過現(xiàn)場考察，結(jié)合供銷商實(shí)際供貨情況，我們初步議定，提出

以下建議： 1.四家供應(yīng)商對特種苗報價價格相差不大，而的特種苗木：盆架子d35h700，大榕樹d40h800，大榕樹樁景h400以及三角梅樁景h220長勢良好，而且最符合設(shè)計的要求，嵐臺的三角梅樁景規(guī)格不符合設(shè)計要求，我們不予考慮整株苗木形態(tài)良好，采購組討論后建議采用的特種苗木。

基于同樣的理由我們組絕大部分采用的喬木品種，由于的苗木供應(yīng)量有限，兩個品種的苗木供應(yīng)不能滿足供應(yīng)量，采購組建議小部分采購第二優(yōu)先的提供的符合設(shè)計要求的少量喬木。2.四家供應(yīng)商對灌木類的總體情況，的灌木種類齊全，但有三種苗木不符合我們設(shè)計的規(guī)定，但是考慮到經(jīng)濟(jì)方面，我們決定采用并株的種植方式，解決了上述問題，而且經(jīng)濟(jì)實(shí)用，我們建議還是采用的灌木苗木。

綜上所述，購苗組對苗木采購碰頭討論后建議如下： ①根據(jù)優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)，樹形規(guī)格及供貨質(zhì)量等方面考慮，特選苗及喬木類由 提供

②根據(jù)優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)，苗木整齊度及供貨數(shù)量及質(zhì)量考慮，灌木及地被類由 提供 5.購苗組在施工過程中的要根據(jù)施工實(shí)際需要進(jìn)行苗木的數(shù)量調(diào)整，變更部分急需的苗木購苗組應(yīng)急調(diào)度苗木，采取電話詢價后，進(jìn)行實(shí)地選購所急需苗木。

以上建議采納與否，請公司領(lǐng)導(dǎo)及時作出決定，以便我們后續(xù)工作的進(jìn)行。

購苗小組（簽字）： 2011年9月30日篇三：工程材料采購建議書

工程材料采購建議書

（透明采購、多方把關(guān)、廣開渠道）

老板命題為：寫一份材料采購改革建議書，原則如何做到“廣開渠道，透明采購，多方把關(guān)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”

工程材料采購是整個項(xiàng)目施工管理的重要組成部份，它關(guān)系整個項(xiàng)目成本管理的成敗。在其實(shí)施階段項(xiàng)目建設(shè)材料的采購供應(yīng)對整個工程施工過程舉足輕重，直接影響到項(xiàng)目建設(shè)的施工工期、工程質(zhì)量和建設(shè)成本；

一、常用材料采購模式建議：

1、工程部必須配備一名材料匯總?cè)藛T對各班組常用材料進(jìn)行匯總統(tǒng)計，確定采購材料品牌、等級、質(zhì)量、規(guī)格、需求時間及數(shù)量、實(shí)樣三套（采購部、倉庫、工程部各一套），先按統(tǒng)計總量的80%采購，材料使用到第一次采購量的80%時進(jìn)行第二次統(tǒng)計采購（采購量90%），材料使用到第二次采購量的90%時進(jìn)行最后一次補(bǔ)量采購。按以上方式匯總出申購材料清單至工程師、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后發(fā)放到采購部。由采購部協(xié)調(diào)廠商或一級代理商家整車（夠集裝箱）發(fā)貨到項(xiàng)目地統(tǒng)一入庫、出庫（按匯總清單經(jīng)工程師、材料匯總?cè)藛T、項(xiàng)目經(jīng)理簽字后分發(fā)各班組）。

常用基層材料：

木工材料：常用基層木方、各種飾面木材、線條、木工板、夾板、多層板、飾面板、波鎂板、埃特板、石膏板等、吊頂龍骨、隔墻龍骨等

泥工材料：水泥、紅磚、砂石、瓷磚、鋼材等

涂料材料：膩?zhàn)臃邸⒛z水、乳膠漆、油漆、墻布等

電材料：電線電纜、線管、配電箱、開關(guān)面板等

水材料：給排水管

2、對常用輔料、機(jī)具消耗品采用集中采購策略（一次采購百件以上）存儲倉庫，按匯總清單經(jīng)工程師、材料匯總?cè)藛T、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后分發(fā)各班組，機(jī)具消耗品按以舊換新方式分發(fā)各班組。

常用輔料：各規(guī)格自攻釘、直釘、紋釘、鐵釘、鋼代、鉚釘、魚尾釘、鋼膨脹釘、膠膨脹釘、干掛套件、白乳膠、萬能膠、玻璃膠、502膠、ab膠、云石膠、透明膠、紙膠帶、電焊條等。

常用機(jī)具消耗品：各規(guī)格切割機(jī)刀片、磨片、切割片、批頭、鉆頭、鉆花等。

3、面飾材料石材建議去大型石材市場采購大板到項(xiàng)目本地尋找大型石材廠加工（規(guī)格板工地現(xiàn)場加工）

4、燈具、潔具、開關(guān)面板尋求大型廠商定做（定做同等質(zhì)量的任何品牌、樣式）

二、采購方式建議：

1、詢價采購方式：由采購經(jīng)理安排有經(jīng)驗(yàn)采購人員（三名以上）深入市場進(jìn)行摸底詢價，多方位、多渠道挖掘潛在的供應(yīng)廠商或一級代理商家（三家以上），對廠商進(jìn)行實(shí)地（工廠）考查，收集廠商材料樣品、報價及相關(guān)資料回公司總部由采購部經(jīng)理進(jìn)行篩選，篩選結(jié)果報公司總經(jīng)理審核確定長期合作供貨廠商及備用合作廠商。

2、合格評審采購方式：由項(xiàng)目經(jīng)理及采購部經(jīng)理確定出材料品牌、樣品、等級、供貨周期及價格范圍（以管理質(zhì)量、成本為基礎(chǔ)，以中國建材網(wǎng)材料單價為標(biāo)準(zhǔn)），安排采購人員（三名以上）深入市場對廠商進(jìn)行報價采購（提供實(shí)樣及提出供貨周期）。采購人員不能私自向廠商上調(diào)報價或下調(diào)材料品牌及等級，廠商同意報價及供貨同期后必須提供同批次材料樣品做為驗(yàn)收樣品。采購人員對每次報價采購的信息、資料要及時匯總到公司由項(xiàng)目經(jīng)理、采購部經(jīng)理、工程師、材料匯總?cè)藛T進(jìn)行評審確定供貨商和備用供貨商。

3、網(wǎng)上采購方式：由采購人員（三名以上）通過互聯(lián)網(wǎng)尋找廠商及一級代理商進(jìn)行電話詢價，收集所有廠商資料（材料品牌、規(guī)格、樣品、單價、供貨周期）上報采購部經(jīng)理確定供貨廠商和備用供貨商。

三、電子信息化管理建議：

采用電子信息化管理，使用倉管軟件，它有獨(dú)特的視圖列表，能隨時撐握各個項(xiàng)目材料采購情況（材料品牌、等級、規(guī)格、單價，單價以中國建材網(wǎng)報價為基價對比各個項(xiàng)目材料采購單價）、出入庫情況（材料使用量、庫存量、需采購量等）、項(xiàng)目資金使用情況（人工費(fèi)匯總、各類材料費(fèi)匯總、月匯總費(fèi)用表、季度匯總費(fèi)用表）、項(xiàng)目進(jìn)度情況，以及強(qiáng)大的統(tǒng)計、查詢功能。對于材料品種多的裝飾公司來說是一個理想的選擇，更是對有多個項(xiàng)目同時開工，只要各項(xiàng)目部配備一臺電腦能上網(wǎng)，總經(jīng)理就能從任何一個可以上網(wǎng)的地方用最高權(quán)限進(jìn)入服務(wù)器查看或打印各項(xiàng)目部材料的采購情況、使用情況、資金使用情況，對企業(yè)來說是一個高效、簡易的軟件。

四、材料采購把關(guān)流程建議： 使用信息化軟件管理材料后，各方把關(guān)相對簡易很多： 材料品牌、規(guī)格、質(zhì)量、需求時間、樣品（三套）確定→各班組材料需求數(shù)量→材料匯總?cè)藛T匯總—載入倉管軟件→自動生成采購單（軟件會自動查詢庫存量后自動生成采購單）→倉管人員簽字確認(rèn)（對比庫存量）→匯總?cè)藛T簽字確認(rèn)→工程師簽字確認(rèn)→項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)→發(fā)放采購部由采購部經(jīng)理分配采購人員采購→材料到場驗(yàn)收（由倉管人員按采購單品牌、規(guī)格、數(shù)量及樣品進(jìn)行初驗(yàn)，采購部經(jīng)理終驗(yàn)）→入庫→載入倉管軟件→出庫分發(fā)各班組→班組簽字確認(rèn)領(lǐng)材料。篇四：采購建議書

富美銷售字[2009]26號 簽發(fā)人：呂興華

關(guān)于下發(fā)《富美硒鼓“終生以舊換新”

采購服務(wù)建議書》的通知

各辦事處：

為進(jìn)一步促進(jìn)“綠裝”硒鼓的推廣銷售，讓用戶更充分的了解認(rèn)可“綠裝”硒鼓，現(xiàn)下發(fā)《富美硒鼓“終生以舊換新”采購服務(wù)建議書》，請認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。二〇〇九年十二月十二日

主題詞： 硒鼓 采購服務(wù) 建議書

貫徹完畢時間：2009年12月14日

抄報：總裁、總裁辦公會成員、各辦事處負(fù)責(zé)人

富美科技有限公司辦公室 2009年12月12日印制

共28份 校對：韋強(qiáng) 打印：劉翔英 xxxx（單位、公司等）硒鼓采購服務(wù)建議書（模板）

尊敬的 ： 年 月 日,您盛情接待了富美科技有限公司xx 辦事處的一行員工，根據(jù)貴單位（或公司）的情況，就貴單位（或公司）的硒鼓采購使用我們現(xiàn)提出以下建議：

一、貴單位（或公司）目前硒鼓采購使用狀況

貴單位（或公司）目前擁有打印機(jī)xx臺，硒鼓年使用量xx支，年硒鼓采購成本約xx萬元。

二、采用富美硒鼓“終生以舊換新”給您帶來那些保障

1、省錢

富美硒鼓“終生循環(huán)”平均為貴單位（或公司）降低成本xx%，每年可節(jié)省支出xx萬元。

附：貴單位（或公司）目前使用的主要x款硒鼓型號節(jié)支明細(xì)表（各辦根據(jù)用戶實(shí)際情況制作表格，相關(guān)價格可適當(dāng)參考《綠裝推廣銷售價格體系綜合比對11.21》；如用戶灌粉嚴(yán)重，相關(guān)對比見附件文件夾“灌粉對比”，并在后面陳述中強(qiáng)化灌粉危害）2：省事——

別人可能在用假冒偽劣，富美硒鼓原裝品質(zhì)，打印機(jī)從此有了中國心。3：省時——

終生以舊換新，為用戶服務(wù)“一輩子”。4：省麻煩——

明碼標(biāo)價，從正面保護(hù)采購人，不會遭人抱怨與猜忌。別人在吸“粉”，您卻次次用正品，有效避免您和同事的健康受損害。

三、什么是“終生以舊換新”

1、首次購買式“終生循環(huán)”

如：用戶首先按市場零售價215元購買一支富美fm-q2612ah硒鼓，用完后可憑該空硒鼓并按 110元的 “以舊換新價”，置換fm-q2612ah正品硒鼓，如此循環(huán)，不限次數(shù)。

2、直接置換式“終生循環(huán)”

用戶如有國際品牌廠家的一手空硒鼓，比如hp12a,則可按 110元的“以舊換新價” 置換富美fm-q2612ah正品硒鼓，而無須再按215元的市場零售價購買富美硒鼓。

再次對您的熱情接待表示感謝！

如有不妥之處，請給我們指正，我們將根據(jù)您的建議作進(jìn)一步的修改，以完全滿足您的需求。

此致

敬禮！

附件 1：《富美硒鼓“終生以舊換新”大客戶解決方案》ppt 2：光盤《企業(yè)專題片》、《安全與法》專題報道 3：《企業(yè)資質(zhì)手冊》 4：《富美硒鼓“綠裝”價格表》 5：《富美硒鼓vip客戶“終生循環(huán)”服務(wù)承諾書》（視客戶情況附加）提案人： 電話：

傳真： e-mail：

聯(lián)系地址：

富美科技有限公司

年 月 日篇五：給做采購的建議

“我一個 82 年的女性朋友，中專畢業(yè)。在深圳一家知名的電腦板卡公司任職采購，工作 四年后，成為采購總監(jiān)和 pmc 經(jīng)理，現(xiàn)在月薪 15k，外加年底獎金，令人羨慕。經(jīng)驗(yàn) 是：找準(zhǔn)一個好的企業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)做下去，一定會有前途的?！薄獤|龍 東龍“如果你還想繼續(xù)做采購，我認(rèn)為首先要培養(yǎng)自己的供應(yīng)商，做到只有你能指揮的動的供應(yīng) 商，甚至你的上司都無法指揮。你做到這點(diǎn)后，你就是個成功的采購師；否則你同某些廠采 購的打單文員有什么區(qū)別？跟供應(yīng)商搞好關(guān)系，積累屬于自己的供應(yīng)商朋友。這些都是你工 作上說話的資本，也是你以后創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，換了別人做不到而你能做到，這就是你的優(yōu)勢?！薄镲L(fēng) 秋風(fēng)事在人為，職業(yè)發(fā)展視個人努力和機(jī)遇等充滿變數(shù)，并無特定歸宿。就算一個普工，連續(xù) 待 10 多年后當(dāng)上廠長老總的也不奇怪；或者是做個連老板都要禮敬三分的老師傅。就多數(shù) 的中小企業(yè)來說，如果一個采購做到 35 歲了地位還只是等同于一個普通的職員，而非進(jìn)入 公司中堅或高管職位，應(yīng)該說主要屬于個人能力欠缺所導(dǎo)致，說白了就是前面十幾年基本算 是白混了。這一結(jié)論也適用于其他絕大多數(shù)行業(yè)的文職管理類工作崗位，比如業(yè)務(wù)、技術(shù)、人事、行政等。做采購的有職業(yè)前景是毫無疑問的，就看行業(yè)資歷積累和個人能力了，跟其 他客觀理由基本扯不上什么關(guān)系?！薄猻oundofsilence“我走過的路，供大家參考并拍磚：92 年大學(xué)畢業(yè)，做了一年實(shí)習(xí)生，一年工程師，一年副 車間經(jīng)理，半年采購計劃員，一年半采購副經(jīng)理，五年采購經(jīng)理(全部在同一家國企)；跳槽 私企(電子制造業(yè))做了兩年的采購總監(jiān)，再跳私企(房地產(chǎn))采購副總經(jīng)理兩年，再跳到現(xiàn)在 外企(制造業(yè))一年采購總監(jiān)，現(xiàn)在升到大中華區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)。相應(yīng)年薪：5 千-1 萬-2 萬-2.5 萬-4 萬-5 萬-18 萬-30 萬-50 萬-80 萬。關(guān)于薪水：在國企的最高也不過 50000。大家的疑問之一應(yīng)該是在 5 萬如何增加到 18 萬： 這一年我完成了 mba 學(xué)業(yè)，拿到了畢業(yè)證與學(xué)位，以及 cppm，并通過中央二臺的絕對挑 戰(zhàn)拿到了職位。之二：18 萬到 30 萬，我為什么要選擇房地產(chǎn)行業(yè)作為過渡？很簡單，因?yàn)?薪水能讓我上個臺階；之三：30 萬到 50 萬，這歸功于獵頭朋友提供的機(jī)會，外資企業(yè)這 個層面的薪水應(yīng)該也不算高了吧？為什么一年內(nèi)能晉升？在我任職的一年內(nèi)，成本節(jié)約完成 了年初目標(biāo)的 230%，otd 85%提升至 95%，質(zhì)量合格 90%增加至 98%，并且采購人員 減少了 30%。說得很對，歲應(yīng)該不僅對采購，lz 35 對很多職業(yè)人員來說都是一條重要的線。我對自己 35 歲的要

求是一定要有一家自己的公司，今年十月就到了，能否達(dá)到，到時再與 大家分析?！薄猵ringyu“為了感謝大家，一些拙見，送給剛進(jìn)入這個行業(yè)，或者已經(jīng)呆了幾年卻沒有什么進(jìn)展的朋 友：1.審視自己：是否適合這個工作，是否熱愛這個工作。若否，請把采購當(dāng)作是一個臨時的過 渡，或者賺點(diǎn)外塊的機(jī)會，有其它更適合或更喜歡的工作時及時更換。若是，個人認(rèn)為：性 格開朗，善于與人交往，做事嚴(yán)謹(jǐn)，對數(shù)字較為敏感，非技術(shù)盲，有一定的定力的人比較適 合采購工作。2.做好規(guī)劃，定好目標(biāo)，及時調(diào)整。一般的制造型企業(yè)，大本畢業(yè)的，建議的規(guī)劃：三年成 為主管，五年成為經(jīng)理。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際可做調(diào)整。3.補(bǔ)充自己，完善自身?xiàng)l件。文憑大家都有了，著重的應(yīng)該是：溝通能力(與內(nèi)部相關(guān)部門 的溝通，以積極的態(tài)度得到上游部門的支持，甚至出現(xiàn)小錯誤時，能得到包容；與供應(yīng)商的 溝通，談判能力，供應(yīng)商關(guān)系維持，緊急事件處理能力)；獨(dú)立工作能力。這一點(diǎn)非常重要，做好(甚至超出要求的好)每一件老板給的任務(wù)，特別是緊急任務(wù)，額外任務(wù)，讓老板充分信 任你的能力； 書面總結(jié)能力(這點(diǎn)在外資公司額外重要)。常言道： 會做還需會唱。文字能力，表格、圖表制作，總之能反應(yīng)工作成績的報告要會做； 技術(shù)能力。采購與技術(shù)是息息相關(guān)的，雖然不用多精通，但基本的要求還是需要的，當(dāng)然，越精通越寶貴；采購流程及程序。這往 往是被忽視的一點(diǎn)，但這很重要，首先可能保護(hù)自己不犯錯誤，其次，這也是走向管理的一 個重要表征。4.高深一點(diǎn)，揣摸上意的能力。這一點(diǎn)也是非常非常重要的。采購?fù)婕暗蕉喾降睦?，如何清楚之中的關(guān)系，明白老板的意圖，什么時候要裝傻，什么時候要義正詞嚴(yán)，什么時候 又需要悄悄地做，甚至什么時候要挺身而出不怕背黑鍋，都需要去揣摸，建議以最大的老板 意志為重。5.積極的態(tài)度，以公司利益為重的言辭與行動。無論你內(nèi)心怎么想，表面上至少要做到。年 輕人吃虧就是占便宜，多做點(diǎn)事情一定是沒有壞處的，與其被動多做事，還不如主動多做事； 承諾的事情一定做好，特別是對老板的承諾。6.不要收回扣！因?yàn)樵趧e人的印象中，你的人品和收到的回扣是成反比的。7.出類拔萃。成績永遠(yuǎn)是硬指標(biāo)，如何做到部門中最好的，如何在數(shù)字游戲中贏得第一，這 是一門很深的學(xué)問?？偨Y(jié)一句話：揚(yáng)長避短，總結(jié)改善。8.掌握供應(yīng)商資源。這一點(diǎn)本來很重要，但我放在了最后，就希望大家慎用之。因?yàn)槟愕慕?jīng) 理要想從你手里拿到資源，是易于反掌之事。掌握資 源對你今后跳槽以及得到老板重視很有 幫助。9.把握跳槽的機(jī)會。跳槽永遠(yuǎn)都是升職與加薪的更好的機(jī)會。第一次跳建議在拿到主管的職 位后，或者覺得實(shí)在沒機(jī)會了。當(dāng)然，如果明顯有個升職又加薪的好機(jī)會，就不用考慮時機(jī) 了。每次跳，建議至少呆夠一年半以上，不然對你的職業(yè)生涯會帶來很不好的影響?！薄猵ringyu“采購師的最終歸宿真的很不好說，關(guān)鍵是要結(jié)合個人的優(yōu)勢和興趣，更關(guān)鍵的卻是誰都無 法把握的運(yùn)氣：碰到什么樣的老板。本人做了多年大型企業(yè)的老總，覺得采購師最重要的莫 過于積累行業(yè)人脈；無論你創(chuàng)業(yè)還是繼續(xù)打工，優(yōu)質(zhì)的行業(yè)人脈都是你真正的本錢?！薄碌?穆道“采購是一門專業(yè)，對從業(yè)人員的要求是非常全面的。采購人員也要對自己做職業(yè)規(guī)劃，有 目標(biāo)，舍得付出，使自己的業(yè)務(wù)技能精湛、管理規(guī)范、工作高效、業(yè)績名著??你越優(yōu)秀，欣賞你的人就越多，機(jī)會肯定也多！從采購員做到采購總監(jiān)的例子比比皆是，我就是其中一 個。目前市場上優(yōu)秀的采購人員還是非常緊缺的。采購人員的職業(yè)道德問題是無法回避的，其他專業(yè)何嘗不是一樣呢！做好你自己就可以了。做一行就有一行的壓力，壓力承受能力也 是當(dāng)前職場上很重要的晉升指標(biāo)，聽別人幾句話你就受不了，老板怎么放心把重任務(wù)交給你？此外，做到部門經(jīng)理后就可以在管理上多下工夫，專業(yè)知識的、人事的、組織學(xué)等方方面面，有機(jī)會兼另一部門的經(jīng)理，這樣就能為進(jìn)一步升職積累資本。

第二篇：采購建議書

富美銷售字[2009]26號簽發(fā)人：呂興華

關(guān)于下發(fā)《富美硒鼓“終生以舊換新”

采購服務(wù)建議書》的通知

各辦事處：

為進(jìn)一步促進(jìn)“綠裝”硒鼓的推廣銷售，讓用戶更充分的了解認(rèn)可“綠裝”硒鼓，現(xiàn)下發(fā)《富美硒鼓“終生以舊換新”采購服務(wù)建議書》，請認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。

二〇〇九年十二月十二日

主題詞： 硒鼓采購服務(wù)建議書

貫徹完畢時間：2009年12月14日

抄報：總裁、總裁辦公會成員、各辦事處負(fù)責(zé)人

富美科技有限公司辦公室 2009年12月12日印制共28份 校對：韋強(qiáng)打?。簞⑾栌?/p>

XXXX（單位、公司等）

硒鼓采購服務(wù)建議書（模板）

尊敬的：年月日,您盛情接待了富美科技有限公司XX 辦事處的一行員工，根據(jù)貴單位（或公司）的情況，就貴單位（或公司）的硒鼓采購使用我們現(xiàn)提出以下建議：

一、貴單位（或公司）目前硒鼓采購使用狀況

貴單位（或公司）目前擁有打印機(jī)XX臺，硒鼓年使用量XX支，年硒鼓采購成本約XX萬元。

二、采用富美硒鼓“終生以舊換新”給您帶來那些保障

1、省錢

富美硒鼓“終生循環(huán)”平均為貴單位（或公司）降低成本XX%，每年可節(jié)省支出XX萬元。

附：貴單位（或公司）目前使用的主要X款硒鼓型號節(jié)支明細(xì)表（各辦根據(jù)用戶實(shí)際情況制作表格，相關(guān)價格可適當(dāng)參考《綠裝推廣銷售價格體系綜合比對11.21》；如用戶灌粉嚴(yán)重，相關(guān)對比見附件文件夾“灌粉對比”，并在后面陳述中強(qiáng)化灌粉危害）

2：省事——

別人可能在用假冒偽劣，富美硒鼓原裝品質(zhì)，打印機(jī)從此有了中國心。

3：省時——

終生以舊換新，為用戶服務(wù)“一輩子”。

4：省麻煩——

明碼標(biāo)價，從正面保護(hù)采購人，不會遭人抱怨與猜忌。別人在吸“粉”，您卻次次用正品，有效避免您和同事的健康受損害。

三、什么是“終生以舊換新”

1、首次購買式“終生循環(huán)”

如：用戶首先按市場零售價215元購買一支富美FM-Q2612AH硒鼓，用完后可憑該空硒鼓并按 110元的 “以舊換新價”，置換FM-Q2612AH正品硒鼓，如此循環(huán)，不限次數(shù)。

2、直接置換式“終生循環(huán)”

用戶如有國際品牌廠家的一手空硒鼓，比如HP12A,則可按 110元的“以舊換新價” 置換富美FM-Q2612AH正品硒鼓，而無須再按215元的市場零售價購買富美硒鼓。

再次對您的熱情接待表示感謝！

如有不妥之處，請給我們指正，我們將根據(jù)您的建議作進(jìn)一步的修改，以完全滿足您的需求。

此致

敬禮！

附件

1：《富美硒鼓“終生以舊換新”大客戶解決方案》PPT

2：光盤《企業(yè)專題片》、《安全與法》專題報道

3：《企業(yè)資質(zhì)手冊》

4：《富美硒鼓“綠裝”價格表》

5：《富美硒鼓VIP客戶“終生循環(huán)”服務(wù)承諾書》（視客戶情況附加）

提案人：電話：

傳真：E-mail：

聯(lián)系地址：

富美科技有限公司

年月日

第三篇：采購建議書格式

采購建議書

1.工程名稱： 2.需苗量：詳見設(shè)計清單

根據(jù)清單提供的苗木種類，公司發(fā)出采購苗木信息后，由各自苗木公司自行報價，我們采購組根據(jù)苗木報價的情況，遵循苗木質(zhì)量保證德 前提下，直接苗圃現(xiàn)場考察，取最低最合理價格作為供苗商。

3.供苗商分別報價，詳見下表（（一）喬木及棕櫚類

（二）灌木類

（三）地被類 4.苗木采購建議：

根據(jù)以上報價，我們與上述單位聯(lián)系，并到苗圃現(xiàn)場看苗，經(jīng)過現(xiàn)場考察，結(jié)合供銷商實(shí)際供貨情況，我們初步議定，提出

以下建議： 1.四家供應(yīng)商對特種苗報價價格相差不大，而的特種苗木：盆架子d35h700，大榕樹d40h800，大榕樹樁景h400以及三角梅樁景h220長勢良好，而且最符合設(shè)計的要求，嵐臺的三角梅樁景規(guī)格不符合設(shè)計要求，我們不予考慮整株苗木形態(tài)良好，采購組討論后建議采用的特種苗木。基于同樣的理由我們組絕大部分采用的喬木品種，由于的苗木供應(yīng)量有限，兩個品種的苗木供應(yīng)不能滿足供應(yīng)量，采購組建議小部分采購第二優(yōu)先的提供的符合設(shè)計要求的少量喬木。2.四家供應(yīng)商對灌木類的總體情況，的灌木種類齊全，但有三種苗木不符合我們設(shè)計的規(guī)定，但是考慮到經(jīng)濟(jì)方面，我們決定采用并株的種植方式，解決了上述問題，而且經(jīng)濟(jì)實(shí)用，我們建議還是采用的灌木苗木。

綜上所述，購苗組對苗木采購碰頭討論后建議如下： ①根據(jù)優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)，樹形規(guī)格及供貨質(zhì)量等方面考慮，特選苗及喬木類由 提供

②根據(jù)優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)，苗木整齊度及供貨數(shù)量及質(zhì)量考慮，灌木及地被類由 提供 5.購苗組在施工過程中的要根據(jù)施工實(shí)際需要進(jìn)行苗木的數(shù)量調(diào)整，變更部分急需的苗木購苗組應(yīng)急調(diào)度苗木，采取電話詢價后，進(jìn)行實(shí)地選購所急需苗木。

以上建議采納與否，請公司領(lǐng)導(dǎo)及時作出決定，以便我們后續(xù)工作的進(jìn)行。

購苗小組（簽字）： 2011年9月30日篇二：采購建議書

富美銷售字[2009]26號 簽發(fā)人：呂興華

關(guān)于下發(fā)《富美硒鼓“終生以舊換新”

采購服務(wù)建議書》的通知

各辦事處：

為進(jìn)一步促進(jìn)“綠裝”硒鼓的推廣銷售，讓用戶更充分的了解認(rèn)可“綠裝”硒鼓，現(xiàn)下發(fā)《富美硒鼓“終生以舊換新”采購服務(wù)建議書》，請認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。二〇〇九年十二月十二日

主題詞： 硒鼓 采購服務(wù) 建議書

貫徹完畢時間：2009年12月14日

抄報：總裁、總裁辦公會成員、各辦事處負(fù)責(zé)人

富美科技有限公司辦公室 2009年12月12日印制

共28份 校對：韋強(qiáng) 打?。簞⑾栌? xxxx（單位、公司等）

硒鼓采購服務(wù)建議書（模板）

尊敬的 ： 年 月 日,您盛情接待了富美科技有限公司xx 辦事處的一行員工，根據(jù)貴單位（或公司）的情況，就貴單位（或公司）的硒鼓采購使用我們現(xiàn)提出以下建議：

一、貴單位（或公司）目前硒鼓采購使用狀況

貴單位（或公司）目前擁有打印機(jī)xx臺，硒鼓年使用量xx支，年硒鼓采購成本約xx萬元。

二、采用富美硒鼓“終生以舊換新”給您帶來那些保障

1、省錢

富美硒鼓“終生循環(huán)”平均為貴單位（或公司）降低成本xx%，每年可節(jié)省支出xx萬元。

附：貴單位（或公司）目前使用的主要x款硒鼓型號節(jié)支明細(xì)表（各辦根據(jù)用戶實(shí)際情況制作表格，相關(guān)價格可適當(dāng)參考《綠裝推廣銷售價格體系綜合比對11.21》；如用戶灌粉嚴(yán)重，相關(guān)對比見附件文件夾“灌粉對比”，并在后面陳述中強(qiáng)化灌粉危害）2：省事——

別人可能在用假冒偽劣，富美硒鼓原裝品質(zhì)，打印機(jī)從此有了中國心。3：省時——

終生以舊換新，為用戶服務(wù)“一輩子”。4：省麻煩——

明碼標(biāo)價，從正面保護(hù)采購人，不會遭人抱怨與猜忌。別人在吸“粉”，您卻次次用正品，有效避免您和同事的健康受損害。

三、什么是“終生以舊換新”

1、首次購買式“終生循環(huán)”

如：用戶首先按市場零售價215元購買一支富美fm-q2612ah硒鼓，用完后可憑該空硒鼓并按 110元的 “以舊換新價”，置換fm-q2612ah正品硒鼓，如此循環(huán)，不限次數(shù)。

2、直接置換式“終生循環(huán)”

用戶如有國際品牌廠家的一手空硒鼓，比如hp12a,則可按 110元的“以舊換新價” 置換富美fm-q2612ah正品硒鼓，而無須再按215元的市場零售價購買富美硒鼓。

再次對您的熱情接待表示感謝！

如有不妥之處，請給我們指正，我們將根據(jù)您的建議作進(jìn)一步的修改，以完全滿足您的需求。

此致

敬禮！

附件 1：《富美硒鼓“終生以舊換新”大客戶解決方案》ppt 2：光盤《企業(yè)專題片》、《安全與法》專題報道 3：《企業(yè)資質(zhì)手冊》 4：《富美硒鼓“綠裝”價格表》 5：《富美硒鼓vip客戶“終生循環(huán)”服務(wù)承諾書》（視客戶情況附加）

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年 月 日篇三：關(guān)于采購人員工作建議書建議書

成本物控管理分部規(guī)劃建議

陳經(jīng)理：

以下是我根據(jù)采購一組與二組，現(xiàn)管理模式與作業(yè)方式，做出建議，如有錯誤之處請指出，我會及時更改并學(xué)習(xí)。以下若有不清楚地方，我會當(dāng)面做出解說。

針對現(xiàn)家具成本物控管理分部現(xiàn)狀，對物控管理方面做以下建議：

（一）、家具一、二廠采購員合并，所管物料重新分配（附表1）。

（1）、物控組可按材料訂制方式分為：非標(biāo)組和常規(guī)組。

1、常規(guī)組：

主要工作是：統(tǒng)籌一二廠的常規(guī)物料，相同物料，全部調(diào)至同一倉庫，以用量少的倉庫，材料調(diào)至用量多的倉庫，統(tǒng)一調(diào)整。

2、非標(biāo)組：主要工作:物控員根據(jù)料單，把非標(biāo)材我們的 規(guī)格型號輸入進(jìn)報表。采購員根據(jù)報表，轉(zhuǎn)化成采購訂單，下采購訂單給供應(yīng)商，跟進(jìn)其交貨，質(zhì)量等問題。優(yōu)點(diǎn)：

1、可以減少倉庫庫存，減少因同一物料，因需要在兩個倉庫備貨，而造成公司庫存的積壓。

2、資金占用：減少庫存，可使流動資金的增加，公司利潤增加。

3、提高人員的有效使用：物料的從新分配，可減少因同種材料需兩個倉庫管理，而造成人力的浪費(fèi)（附表2）。(二)、人員的分配：

（1）、常規(guī)組：擬定物控組長1人，采購員7人，常規(guī)物控員2人，預(yù)備1人。

（2）、非標(biāo)組：擬定物控組長1人，采購員2人，非標(biāo)物控員2人。

根據(jù)材料類別、主副，把材料分為：

主材：柜身板材類、封邊條、鋁材、實(shí)木類。

副料：五金、化工（包含熱容膠）類、工具、非標(biāo)材料。

常規(guī)物料具體工作分配（如附件附表1），人員分配根據(jù)兩種方式：

（1）、一二廠物料同家供應(yīng)物料統(tǒng)一，同家供應(yīng)商供應(yīng)的物料統(tǒng)一同一采購員采購。

優(yōu)點(diǎn)：

1、可以減少因最小送貨量，與最小生產(chǎn)量問題，使材料不能按時，按要求送至我司，平恒并減少我司與供應(yīng)商間接產(chǎn)生費(fèi)用（如因需配合我司增加了送貨運(yùn)費(fèi)，或者減少因我司急需而產(chǎn)生的自提費(fèi)用（例：附表2））。

2、因配合我司達(dá)不到最小訂量，而產(chǎn)生成本增加，從而下年，提高單價，間接減少

我司利潤。

3、可以間接安排供應(yīng)商的生產(chǎn)情況。還可以因同家供應(yīng)商，需兩個采購員跟，減少我司人員的浪費(fèi)（例：附表2））。

（2）、同類別材料，統(tǒng)一采購員負(fù)責(zé)。

優(yōu)點(diǎn)：在工藝改進(jìn)，質(zhì)量問題，淘汰替換等情況，采購員可以根據(jù)材料的特性，及時調(diào)整供應(yīng)商的生產(chǎn)情況。并與車間溝通，材料問題，用其它同類材料替代生產(chǎn)，以免造成車間因質(zhì)量，工藝等問題，停工、待料。（例：附表2）

非標(biāo)物料人員工作分配：

個別供應(yīng)商，既有常規(guī)又有非標(biāo)，可采取以下兩種方式:

1、如果常規(guī)與非標(biāo)采購量較少，劃為同一采購員跟進(jìn)，物貨配送，以非標(biāo)為主，常規(guī)據(jù)供應(yīng)商，要求最低送貨量，配送至所需倉庫。減少因最小送貨量問題，使非標(biāo)材料推遲。

2、如果常規(guī)與非標(biāo)采購量較大，則常規(guī)與非標(biāo)分開為兩個采購員，各自負(fù)責(zé)。

（3）、物控員主要工作：

常規(guī)物控員：

1、做預(yù)警提醒采購倉庫庫存量，提醒采購材料應(yīng)及時回廠。

2、當(dāng)接到工程、外貿(mào)批量單分析用量，做用量表給采購員以便采購做計劃以外備料，并與計劃組、生產(chǎn)部溝通，通知采購員材料回廠時間（減少盲目備造成欠料或爆倉）。非標(biāo)物控員：

1、把非標(biāo)物料錄入報表。

2、當(dāng)采購員所接非標(biāo)材料訂單無法生產(chǎn)，及時與下單員溝通更改并變更交期。

（三）、一二廠物料報表，由我部物控員，統(tǒng)一成同一表格。

現(xiàn)一二廠，各個倉庫一份報表，造成報表雜亂，格式，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，采購員在分析數(shù)據(jù)，不能全面的做以分析，而要同時調(diào)用幾個倉庫表格的數(shù)據(jù)。

優(yōu)點(diǎn)：可以使采購員更直觀的查看自已所負(fù)責(zé)的材料，避免因報表多而漏看、漏分析、造成生產(chǎn)欠料。

（四）、設(shè)備、工具，統(tǒng)一同一采購員并統(tǒng)一入同一倉庫。

優(yōu)點(diǎn)：一廠設(shè)備可以有效的降低庫存，使一二廠的工具配件有效合理使用并減少因同種工具兩個倉庫，同時存在又因用量少，而造成積壓呆滯（例：附表3）。篇四：1210采購建議書

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采購建議書

電 話：029-87628161 傳 真：029-87618708 聯(lián) 系人：趙作棟*** 公司簡介

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項(xiàng)目建議書 xxxxxxxxx 年 月 日

目 錄

一、項(xiàng)目總論 ?????????????????????.2

（一）項(xiàng)目背景 ???????????????????..2

（二）項(xiàng)目介紹 ????????????????????2

二、項(xiàng)目分析 ?????????????????????..3

（一）項(xiàng)目建設(shè)必要性 ?????????????????3

（二）項(xiàng)目建設(shè)有利條件 ????????????????5

（三）項(xiàng)目建設(shè)思路 ??????????????????5

（四）項(xiàng)目經(jīng)營理念 ??????????????????6

三、項(xiàng)目改擴(kuò)建規(guī)劃及實(shí)施方案 ?????????????..7

（一）項(xiàng)目改擴(kuò)建規(guī)劃 ????????????????..7

（二）規(guī)劃實(shí)施方案 ??????????????????8

四、項(xiàng)目籌建狀況 ???????????????????..8

（一）公司組建?????????????????????9

（二）前期準(zhǔn)備?????????????????????9

五、投資估算與資金籌措????????????????...10

（一）項(xiàng)目投資估算??????????????????...10

（二）資金來源????????????????????...10

（三）投資配套預(yù)算??????????????????...10

六、項(xiàng)目效益分析????.???????????..................12

（一）投資效益????????????????????...12

（二）經(jīng)濟(jì)效益????????????????????...12

（三）社會效益????????????????????...13

七、項(xiàng)目風(fēng)險及預(yù)防??????????????????...13

（一）建設(shè)風(fēng)險及預(yù)防?????????????????...13

（二）市場風(fēng)險及預(yù)防?????????????????...13

（三）投資風(fēng)險及預(yù)防?????????????????...14

八、項(xiàng)目結(jié)論與建議??????????.???????.....14

（一）項(xiàng)目結(jié)論????????????????????...14

（二）項(xiàng)目建議????????????????????...14

一、項(xiàng)目總論

（一）項(xiàng)目背景

改革開放以來，市政府和行業(yè)協(xié)會在推動餐飲行業(yè)健康發(fā)展上做出全方位的貢獻(xiàn)，xxxx餐飲業(yè)的發(fā)展速度位居城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)榜首，成為代表xxxx城市品牌的靚麗名片。

但是，在餐飲業(yè)發(fā)展中仍然存在著不和諧因素，主要表現(xiàn)在采購環(huán)節(jié)難以控制，質(zhì)量不穩(wěn)定，價格波動大，供應(yīng)不及時，人為造假、提價，使酒店餐飲企業(yè)進(jìn)貨成本高，嚴(yán)重影響經(jīng)營，導(dǎo)致部分酒店餐飲企業(yè)經(jīng)營不善，而且食品安全事故屢屢發(fā)生，傷害了廣大消費(fèi)者利益，造成這種現(xiàn)象的根源是食材供應(yīng)鏈的問題。

對此，市政府和行業(yè)協(xié)會予以高度重視，為進(jìn)一步促進(jìn)餐飲行業(yè)的和諧發(fā)展，保障食品安全，穩(wěn)定物價，理順供需關(guān)系，深化餐飲行業(yè)改革，提升城市品牌形象，特別推出了餐飲食材整合項(xiàng)目。

（二）項(xiàng)目介紹

1、項(xiàng)目名稱：xx“xxxxx”市場

2、項(xiàng)目地址：

3、項(xiàng)目內(nèi)容：整合食材供應(yīng)鏈，組建餐飲食材交易中心

4、組建模式：股份制，由xxx與xxx公司共同組建股份制

管理公司。

5、項(xiàng)目目的：打造現(xiàn)代食材供應(yīng)鏈交易平臺，采用聯(lián)盟會員制管理（供應(yīng)商、餐飲企業(yè)、種植、養(yǎng)殖企業(yè)、食品加工企業(yè)共同加入的會員聯(lián)盟體），實(shí)現(xiàn)市場交易與網(wǎng)絡(luò)交易的雙向營銷，達(dá)到降低采購成本，促進(jìn)食品安全，穩(wěn)定物價，促進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品快速轉(zhuǎn)換商品的目的。

二、項(xiàng)目分析

（一）項(xiàng)目建設(shè)必要性 1.豐富的原料資源

根據(jù)xxx副產(chǎn)品原料市場調(diào)查“十一五”期間xxxx量年均714萬噸、其中蔬菜年均258萬噸、水產(chǎn)品年均217萬噸、水果年均132萬噸、畜肉年均65萬噸、禽蛋年均26萬噸、鮮奶年均14萬噸，且保持增長勢頭。2011年公布的《xxxx政府關(guān)于新一輪“菜籃子”工程建設(shè)的實(shí)施意見》中明確提出：啟動新一輪“菜籃子”工程建設(shè)，全市果蔬、肉蛋年產(chǎn)量將分別達(dá)到280萬噸、240萬噸、136萬噸，水產(chǎn)品年產(chǎn)量穩(wěn)定在260萬噸以上。

目前，xxxx區(qū)有616家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，70家省級以上龍頭企業(yè)，117家市級龍頭企業(yè)，1172家農(nóng)民專業(yè)合作社，61家省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地，55處農(nóng)產(chǎn)品出口基地，1500多家各類食品加工企業(yè)，認(rèn)證無公害農(nóng)產(chǎn)品總數(shù)達(dá)到378個，綠色食品總數(shù)達(dá)到250個，有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品總數(shù)達(dá)到45個，農(nóng)副產(chǎn)品資源十分豐富。2巨大的消費(fèi)潛力和發(fā)展空間

① 酒店、餐飲企業(yè)

據(jù)xxxxx年統(tǒng)計資料，xxx餐飲行業(yè)總數(shù)為xxxxx家，年食材消

費(fèi)量達(dá)xxx億元。

② 企事業(yè)單位和院校食堂 xxxx市現(xiàn)有企事業(yè)單位和院校人數(shù)達(dá)80多萬人，按人均日消費(fèi)xx元計算，年食材采購額xx億元。

③ 電商團(tuán)購

根據(jù)水產(chǎn)品交易市場統(tǒng)計，2011年春節(jié)期間水產(chǎn)品市場交易額達(dá)35億元，其中團(tuán)購和電商交易達(dá)2億元，且有上升趨勢。

由此可見，xxxx市食材消費(fèi)市場擁有巨大的消費(fèi)潛力和發(fā)展空間。該項(xiàng)目上馬不僅為農(nóng)副產(chǎn)品向流通商品轉(zhuǎn)化搭建出產(chǎn)銷對接的交易平臺，也為餐飲行業(yè)提供更加豐富的原料資源。

3、激烈的行業(yè)競爭 xxxx市餐飲企業(yè)xxxx多家，其中xxxx平以上的餐飲企業(yè)xxxx多家，與之相對應(yīng)的供應(yīng)商近萬家，供應(yīng)商之間的競爭十分激烈，競爭手段和制約方法多種多樣；很多餐飲企業(yè)采取抵押資金的方法制約供應(yīng)商，以此保障供應(yīng)質(zhì)量、價格、數(shù)量、時間，維持需求；另一方面供應(yīng)商因抵押資金量大造成資金短缺，也采取降低質(zhì)量或短斤缺兩或提高價格的方式維持經(jīng)供應(yīng)，形成了既矛盾又依賴的畸形關(guān)系，嚴(yán)重影響了餐飲行業(yè)的健康發(fā)展。

該項(xiàng)目以理順供需關(guān)系為出發(fā)點(diǎn)，通過整合食材供應(yīng)鏈體系，建立“xxx采購”市場的交易管理平臺，實(shí)現(xiàn)多方共贏的目的，從根本上解決此供需矛盾。

第四篇：關(guān)于采購人員工作建議書建議書

成本物控管理分部規(guī)劃建議

陳經(jīng)理：

以下是我根據(jù)采購一組與二組，現(xiàn)管理模式與作業(yè)方式，做出建議，如有錯誤之處請指出，我會及時更改并學(xué)習(xí)。以下若有不清楚地方，我會當(dāng)面做出解說。

針對現(xiàn)家具成本物控管理分部現(xiàn)狀，對物控管理方面做以下建議：

（一）、家具一、二廠采購員合并，所管物料重新分配（附表1）。（1）、物控組可按材料訂制方式分為：非標(biāo)組和常規(guī)組。

1、常規(guī)組：

主要工作是：統(tǒng)籌一二廠的常規(guī)物料，相同物料，全部調(diào)至同一倉庫，以用量少的倉庫，材料調(diào)至用量多的倉庫，統(tǒng)一調(diào)整。

2、非標(biāo)組：主要工作:物控員根據(jù)料單，把非標(biāo)材我們的 規(guī)格型號輸入進(jìn)報表。采購員根據(jù)報表，轉(zhuǎn)化成采購訂單，下采購訂單給供應(yīng)商，跟進(jìn)其交貨，質(zhì)量等問題。優(yōu)點(diǎn)：

1、可以減少倉庫庫存，減少因同一物料，因需要在兩個倉庫備貨，而造成公司庫存的積壓。

2、資金占用：減少庫存，可使流動資金的增加，公司利潤增加。

3、提高人員的有效使用：物料的從新分配，可減少因同種材料需兩個倉庫管理，而造成人力的浪費(fèi)（附表2）。

(二)、人員的分配：

（1）、常規(guī)組：擬定物控組長1人，采購員7人，常規(guī)物控員2人，預(yù)備1人。（2）、非標(biāo)組：擬定物控組長1人，采購員2人，非標(biāo)物控員2人。根據(jù)材料類別、主副，把材料分為： 主材：柜身板材類、封邊條、鋁材、實(shí)木類。

副料：五金、化工（包含熱容膠）類、工具、非標(biāo)材料。

常規(guī)物料具體工作分配（如附件附表1），人員分配根據(jù)兩種方式：

（1）、一二廠物料同家供應(yīng)物料統(tǒng)一，同家供應(yīng)商供應(yīng)的物料統(tǒng)一同一采購員采購。優(yōu)點(diǎn)：

1、可以減少因最小送貨量，與最小生產(chǎn)量問題，使材料不能按時，按要求送至我司，平恒并減少我司與供應(yīng)商間接產(chǎn)生費(fèi)用（如因需配合我司增加了送貨運(yùn)費(fèi)，或者減少因我司急需而產(chǎn)生的自提費(fèi)用（例：附表2））。

2、因配合我司達(dá)不到最小訂量，而產(chǎn)生成本增加，從而下年，提高單價，間接減少我司利潤。

3、可以間接安排供應(yīng)商的生產(chǎn)情況。還可以因同家供應(yīng)商，需兩個采購員跟，減少我司人員的浪費(fèi)（例：附表2））。（2）、同類別材料，統(tǒng)一采購員負(fù)責(zé)。

優(yōu)點(diǎn)：在工藝改進(jìn)，質(zhì)量問題，淘汰替換等情況，采購員可以根據(jù)材料的特性，及時調(diào)整供應(yīng)商的生產(chǎn)情況。并與車間溝通，材料問題，用其它同類材料替代生產(chǎn)，以免造成車間因質(zhì)量，工藝等問題，停工、待料。（例：附表2）非標(biāo)物料人員工作分配：

個別供應(yīng)商，既有常規(guī)又有非標(biāo)，可采取以下兩種方式:

1、如果常規(guī)與非標(biāo)采購量較少，劃為同一采購員跟進(jìn)，物貨配送，以非標(biāo)為主，常規(guī)據(jù)供應(yīng)商，要求最低送貨量，配送至所需倉庫。減少因最小送貨量問題，使非標(biāo)材料推遲。

2、如果常規(guī)與非標(biāo)采購量較大，則常規(guī)與非標(biāo)分開為兩個采購員，各自負(fù)責(zé)。（3）、物控員主要工作： 常規(guī)物控員：

1、做預(yù)警提醒采購倉庫庫存量，提醒采購材料應(yīng)及時回廠。

2、當(dāng)接到工程、外貿(mào)批量單分析用量，做用量表給采購員以便采購做計劃以外備料，并與計劃組、生產(chǎn)部溝通，通知采購員材料回廠時間（減少盲目備造成欠料或爆倉）。非標(biāo)物控員：

1、把非標(biāo)物料錄入報表。

2、當(dāng)采購員所接非標(biāo)材料訂單無法生產(chǎn)，及時與下單員溝通更改并變更交期。

（三）、一二廠物料報表，由我部物控員，統(tǒng)一成同一表格。

現(xiàn)一二廠，各個倉庫一份報表，造成報表雜亂，格式，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，采購員在分析數(shù)據(jù)，不能全面的做以分析，而要同時調(diào)用幾個倉庫表格的數(shù)據(jù)。

優(yōu)點(diǎn)：可以使采購員更直觀的查看自已所負(fù)責(zé)的材料，避免因報表多而漏看、漏分析、造成生產(chǎn)欠料。

（四）、設(shè)備、工具，統(tǒng)一同一采購員并統(tǒng)一入同一倉庫。

優(yōu)點(diǎn)：一廠設(shè)備可以有效的降低庫存，使一二廠的工具配件有效合理使用并減少因同種工具兩個倉庫，同時存在又因用量少，而造成積壓呆滯（例：附表3）。

第五篇：農(nóng)場設(shè)備采購項(xiàng)目建議書

農(nóng)場設(shè)備采購項(xiàng)目建議書

XXX

一、項(xiàng)目概況

1、項(xiàng)目名稱：凱斯氣力式大型播種機(jī)及馬斯奇奧專業(yè)驅(qū)動耙采購項(xiàng)目

2、項(xiàng)目業(yè)主：XXX農(nóng)場

3、項(xiàng)目內(nèi)容：采購凱斯5000HD型氣力式大型播種機(jī)1臺及配套2340型種肥車1臺、馬斯奇奧DM3000型專業(yè)驅(qū)動耙6臺

4、投資估算：總投資200萬元，其中凱斯5000HD型氣力式大型播種機(jī)及配套2340型種肥車投資140萬元，馬斯奇奧DM3000型專業(yè)驅(qū)動耙投資60萬元。

二、項(xiàng)目背景及必要性

XXX農(nóng)場總面積2500平方公里，其中耕地面積60.3萬畝，下轄9個農(nóng)牧業(yè)結(jié)合生產(chǎn)隊，農(nóng)業(yè)以種植啤酒大麥、優(yōu)質(zhì)小麥、雙底油菜三大作物為主。

隨著農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平不斷進(jìn)步，XXX農(nóng)場現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備逐漸顯現(xiàn)頹勢，無法滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要。在這種形勢下，農(nóng)機(jī)具更新?lián)Q代成為必然需求。目前，XXX農(nóng)場具有凱斯steiger450型履帶式拖拉機(jī)，項(xiàng)目內(nèi)采購設(shè)備可以與其配 合，有效提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平。

近兩年上庫力農(nóng)場社會公益性建設(shè)投資過大，加之連續(xù)兩年的干旱，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)減產(chǎn)減收，無力對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新。懇請市財政給予支持。

三、項(xiàng)目選型理由

1、凱斯5000HD型氣力式大型播種機(jī)能夠?qū)崿F(xiàn)保護(hù)性耕作，抗旱保墑，提升工作效率，節(jié)省成本。與傳統(tǒng)播種機(jī)相比較，在農(nóng)作物秸稈還田后，傳統(tǒng)播種機(jī)無法工作，播種深度達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，凱斯5000HD型氣力式大型播種機(jī)采用犁式播種，能夠深入土壤，且播種苗帶寬，可以大幅提高產(chǎn)量。

2、馬斯奇奧DM3000型專業(yè)驅(qū)動耙與傳統(tǒng)重耙相比機(jī)器更堅固，維修更方便，耙地過程可以一次成型，節(jié)省成本，傳統(tǒng)重耙需要重復(fù)工作兩遍。

四、項(xiàng)目結(jié)論

通過購入適合當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢的新型農(nóng)機(jī)具，可以有效提高XXX農(nóng)場農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平，促進(jìn)節(jié)本增效，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)機(jī)械化力量，為國家糧食增產(chǎn)、職工群眾增收提供保障。