第一篇：管理干部競(jìng)聘述職演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我叫XXX，現(xiàn)任XXX單位XXX職務(wù)，2007年1月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，高級(jí)工程師職稱，2009年?？飘厴I(yè)于XXX學(xué)院XXX專業(yè)，XXX年本科畢業(yè)于XXX大學(xué)XXX專業(yè)，目前擁有市政公用工程一建資格和公路工程一建資格。

花開(kāi)花落，云卷云舒，自從1997年參加工作以來(lái)，我在XXX單位歷經(jīng)了春華秋實(shí)的21個(gè)輪回。我深知作為一名國(guó)企職工的政治責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，工作以來(lái)，我積極向黨組織靠攏，始終同黨中央保持高度一致，始終堅(jiān)持正確的政治方向，堅(jiān)持用黨的路線、方針、政策武裝頭腦，堅(jiān)決執(zhí)行公司黨委的各項(xiàng)決議決定，時(shí)刻以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，終于在2007年1月加入中國(guó)共產(chǎn)黨。成為黨員以后，更加堅(jiān)定了我奉獻(xiàn)崗位、干好工作的信心，我開(kāi)始不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升自身綜合素質(zhì)，在政治理論、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)技能、工作方法等方面充實(shí)自己，全力滿足工作崗位的需要。為適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，不斷強(qiáng)化黨性修養(yǎng)，嚴(yán)守黨紀(jì)黨規(guī)，執(zhí)行廉潔從業(yè)的有關(guān)規(guī)定，始終堅(jiān)持貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”，增強(qiáng)宗旨意識(shí)，樹(shù)立群眾觀念，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)黨的十九大精神。

參加工作之初，我在基層項(xiàng)目上負(fù)責(zé)測(cè)量工作，回想起來(lái)，測(cè)量帶給我的意義，遠(yuǎn)不止學(xué)習(xí)如何使用設(shè)備儀器，更重要的是培養(yǎng)了我認(rèn)真的工作態(tài)度，還有對(duì)責(zé)任心和意志力的磨練，為我的工作奠定了精神基礎(chǔ)。測(cè)量工作是所有工作的基礎(chǔ)，每天背著沉重的儀器跋山涉水，徒步行進(jìn)，艱苦的工作環(huán)境沒(méi)有讓我退縮，反而讓為測(cè)量班能擔(dān)負(fù)起這樣的重任感到自豪，在我從事測(cè)量期間，（添加對(duì)應(yīng)工作的突出業(yè)績(jī)）。

帶著從測(cè)量工作中學(xué)到的認(rèn)真勁，我開(kāi)始了法律事務(wù)專業(yè)的學(xué)習(xí)，先后擔(dān)任公司法律事務(wù)室主任、企管部部長(zhǎng)、法律事務(wù)部部長(zhǎng)，幾年來(lái)，公司的法律事務(wù)工作緊緊圍繞中心任務(wù)，以確保國(guó)有資產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持以法制教育為基礎(chǔ)，以訴訟維權(quán)為主要手段，突出加強(qiáng)合同管理和制度建設(shè)，使公司的法律事務(wù)工作組織體系日趨完善，完善了公司法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控預(yù)防機(jī)制，同時(shí)加大依法維權(quán)力度，妥善處理法律糾紛案件，幫助公司在依法維權(quán)和清理遺留法律糾紛案件工作中取得了豐碩成果。共處理解決了公司大小訴訟案件XX起，其中勞動(dòng)爭(zhēng)議案件XX起，經(jīng)濟(jì)糾紛案件XX起，案件當(dāng)中應(yīng)訴訟案件XX起，被訴訟案件XX起，涉案金額XX萬(wàn)元，共挽回和避免經(jīng)濟(jì)損失XX萬(wàn)元。

2015年，為了更加豐富自己的基層管理經(jīng)驗(yàn)，我又重新申請(qǐng)回到了基層項(xiàng)目，任公司XXX項(xiàng)目XXX職務(wù)，在擔(dān)任XXX期間，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體職工，精心組織，精心管理，進(jìn)一步完善安全質(zhì)量等管理體系，（在項(xiàng)目工作的一些亮點(diǎn)）。

在演講的最后，我想借此機(jī)會(huì)，表達(dá)一下我的心愿，感謝一路走來(lái)的各位領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的教育和培養(yǎng)，感謝那些曾經(jīng)和我并肩作戰(zhàn)過(guò)的朋友同事的幫助和信任信任，是你們成就了今天的我。常言道，大風(fēng)乍起，正是揚(yáng)帆之時(shí)，天道酬勤，無(wú)論競(jìng)聘結(jié)果如何，我都將一如既往的在自己的崗位上辛勤耕耘，把自己的智慧獻(xiàn)給培育我的企業(yè)。

謝謝大家！

第二篇：中級(jí)管理干部競(jìng)聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)：

下午好!

今天，我能以一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的身份走上演講臺(tái)，向各位展示自己，心里感到無(wú)比激動(dòng)，因?yàn)槲倚疫\(yùn)地趕上了公平競(jìng)爭(zhēng)的大好時(shí)機(jī)。自我院2005年實(shí)行科級(jí)干部公平、公正、公開(kāi)地競(jìng)爭(zhēng)上崗制度以來(lái)，這項(xiàng)重大的人事制度改革舉措，已對(duì)我院年輕醫(yī)生產(chǎn)生了積極而深遠(yuǎn)的影響，全院已呈現(xiàn)了敢于競(jìng)爭(zhēng)，積極進(jìn)取的良性競(jìng)爭(zhēng)局面。本人對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)這一英明而又富有魄力的決策表示衷心的感謝!并借此向所有關(guān)心支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示深深的謝意!

我叫--，今年3--歲，1996年畢業(yè)于--醫(yī)學(xué)院影像專業(yè)，畢業(yè)后即到我院工作，至今已是12年。參加這次競(jìng)聘，本人有具備以下幾點(diǎn)條件：我是本專業(yè)畢業(yè)，我熱愛(ài)自己的專業(yè)，熱愛(ài)自己的科室，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感;為人正直，工作踏實(shí)，思想積極上進(jìn)，并得到科室同事和醫(yī)院的肯定，曾四次被評(píng)為院先進(jìn)工作者，一次被為縣衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人稱號(hào);我從事本專業(yè)12 年，有豐富的專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)從不放松，抓住一切機(jī)會(huì)提高自身業(yè)務(wù)平，2000-2002年在長(zhǎng)江大學(xué)了得本科學(xué)歷，2000年被派往同濟(jì)醫(yī)院進(jìn)修數(shù)字胃腸3個(gè)月，又于2002年再次到同濟(jì)醫(yī)院系統(tǒng)進(jìn)修一年，分別進(jìn)修普放半年，CT三個(gè)月，介入三個(gè)月。2005年寫(xiě)論文一篇，受邀參加《放射學(xué)實(shí)踐》雜志年會(huì)，2007年又有一篇論文投放雜志發(fā)表。對(duì)科室和醫(yī)院有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，積極關(guān)注科室、醫(yī)院的管理和發(fā)展。作為我院放射科一名普通醫(yī)師，除了完成自身本職工作，努力提高業(yè)務(wù)水平之外，對(duì)于本科室和醫(yī)院的管理和發(fā)展，我一直以來(lái)也是密切關(guān)心，積極思考，并有心學(xué)習(xí)和積累有關(guān)管理方面知識(shí)。平時(shí)有些想法，我總是積極與科室同事共同探討，與科室主任主動(dòng)溝通，平時(shí)得到科室兩位主任很多支持，有些想法甚至得到院領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

如果這次競(jìng)聘中，我有幸得到了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的垂青，我將按照院黨委的總體部署，積極協(xié)助科主任，最大限度地發(fā)揮自身職能，努力做到如下幾點(diǎn)：努力提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)管理理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，使自己盡快熟悉管理工作，更好地協(xié)調(diào)科室主任工作，做個(gè)好幫手。努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，充分激發(fā)科室員工的主觀能動(dòng)性，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。放射科20多人，每個(gè)人的各方面素質(zhì)不同，工作的主動(dòng)性也不相同，如何激發(fā)科室職工主動(dòng)性，我覺(jué)得可以從三個(gè)方面入手：

第一方面 確立每個(gè)職工的主人翁意識(shí)，鼓勵(lì)職工積極參與科室管理，發(fā)揮群體智慧，共同制定科室管理制度及獎(jiǎng)懲條例。這樣的管理制度體現(xiàn)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的思想共識(shí)和價(jià)值觀，物以類聚、人以群分，正是不同的人有了同樣的理想和追求，才會(huì)產(chǎn)生合力和凝聚力，才會(huì)轉(zhuǎn)化成動(dòng)力和生產(chǎn)力。

第二方面 充分挖掘每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，并加以強(qiáng)化推廣，使每個(gè)人都能積極影響到它人。在放射科這么多年，我覺(jué)得每個(gè)同事身上都有值得我學(xué)習(xí)的地方，有的業(yè)務(wù)能力突出，有的處事能力強(qiáng)，有的工作特別細(xì)心，有的總是滿懷飽滿的工作熱情等等，而他們身上各自的優(yōu)點(diǎn)總是無(wú)形中影響著我，幫助我進(jìn)步。

第三方面 建立科學(xué)的個(gè)人量化考核制度，以將科室各項(xiàng)管理細(xì)化并具體落實(shí)到個(gè)人，也確保每個(gè)職工的工作得到客觀合理的評(píng)價(jià)。所謂個(gè)人量化考核制度，就是建立個(gè)人管理檔案，檔案內(nèi)包括如下幾項(xiàng)內(nèi)容：個(gè)人基本情況(含學(xué)歷、職稱)工作考勤 服務(wù)質(zhì)量 醫(yī)療質(zhì)量 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)科室管理參與度 創(chuàng)新及新業(yè)務(wù)開(kāi)展等。每一項(xiàng)都建立細(xì)化的考核標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)人量化考核評(píng)分與個(gè)人獎(jiǎng)金分配掛鉤，每月資金分配在個(gè)人工作量基礎(chǔ)上乘以個(gè)人考核得分百分比。個(gè)人量化考核，使每個(gè)人積極工作都得到充分肯定和合理回報(bào)，將明顯提高每個(gè)人的自覺(jué)性，也將帶動(dòng)個(gè)人業(yè)務(wù)水平的發(fā)展，規(guī)范了操作常規(guī)，提高了服務(wù)質(zhì)量，為患者健康服務(wù)提供了保證。加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)的發(fā)展和新業(yè)務(wù)的開(kāi)展。最近幾年，隨著新農(nóng)村合作醫(yī)療在我縣全面開(kāi)展，我院院領(lǐng)導(dǎo)巧抓機(jī)遇，使我院迎來(lái)空前發(fā)展，醫(yī)院規(guī)模迅速擴(kuò)大，業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)范圍都得到迅猛發(fā)展。即使面對(duì)今年新醫(yī)改方案中關(guān)于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)改革及藥品供應(yīng)體系改變所帶來(lái)的沖擊，我覺(jué)得我院也作好了應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。醫(yī)院各臨床科室近年來(lái)的高速發(fā)展，也對(duì)我科提出了更高要求，我們醫(yī)技科室主要職責(zé)就是服務(wù)于臨床，臨床科室的發(fā)展也離不開(kāi)醫(yī)技科室的支持。比如腫瘤科，心血管導(dǎo)管室，神經(jīng)內(nèi)、外科等科室的建設(shè)和發(fā)展，都迫切需要我科的大力支持。因此，我科必須加快業(yè)務(wù)建設(shè)，迎頭奮進(jìn)，為我院的高速發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)!

這次競(jìng)聘給了我一個(gè)很好鍛煉自己的機(jī)會(huì)，即使不成功，我也不會(huì)氣餒，我會(huì)認(rèn)真總結(jié)自己的不足，更加嚴(yán)格要求自己，做好自己的本職工作，為科室為醫(yī)院作出自己的貢獻(xiàn)!

謝謝大家。

第三篇：醫(yī)院中層管理干部競(jìng)聘演講稿（整理9篇）

篇1：醫(yī)院競(jìng)聘中層演講稿

親愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

今天，我本著鍛煉自己，更好地為大家服務(wù)的宗旨站到這里，競(jìng)選醫(yī)院辦公室副主任一職，希望能得到大家的理解和支持。

在這里，我不想大談特談在這些年來(lái)取得了哪些好成績(jī)，因?yàn)闃s譽(yù)屬于大家，成績(jī)屬于過(guò)去，我只想說(shuō)，10年的工作和學(xué)習(xí)，工作崗位和工作環(huán)境不斷變換，使我開(kāi)闊了眼界，提高了綜合工作能力，積累了相對(duì)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。所有這些都有利于我盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)新的工作要求。

我具有良好的語(yǔ)言和文字表達(dá)能力。熟練掌握辦公自動(dòng)化和各類文書(shū)的寫(xiě)作，具有良好的組織統(tǒng)籌能力。曾成功參與并策劃了醫(yī)院院慶重大科研項(xiàng)目鑒定等大型活動(dòng)。具有良好的工作協(xié)調(diào)能力。10年的醫(yī)院辦公室工作經(jīng)歷使我熟悉了醫(yī)院各部門各科室的工作職責(zé)和工作特點(diǎn)，便于在今后的工作中將任務(wù)分解落實(shí)。具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，能吃苦耐勞。在參與組織醫(yī)院大型活動(dòng)和處理醫(yī)療糾紛等工作中，經(jīng)常廢寢忘食、日夜不眠，通宵達(dá)旦的工作。

要做好一項(xiàng)工作首先要了解這項(xiàng)工作，要了解一項(xiàng)工作就必須加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)。醫(yī)院辦公室擔(dān)負(fù)著全中心的文秘、檔案管理、文件、接待、車輛管理等工作，是信息傳遞、落實(shí)政策、上下內(nèi)外溝通的窗口，對(duì)中心各項(xiàng)工作起輔助作用的綜合職能部門，所以不但要熟悉醫(yī)院辦公室的各項(xiàng)工作職責(zé)，更要加強(qiáng)其他科室相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)了解，不斷完善自己，才能勝任崗位要求。

不要小瞧每一件工作。說(shuō)起這點(diǎn)，我個(gè)人深有感觸，自己在醫(yī)院辦公室接觸的第一件工作就是公文收發(fā)，說(shuō)實(shí)話，當(dāng)時(shí)自己覺(jué)得它就是來(lái)文，登記，傳遞、回收而已。既沒(méi)有挑戰(zhàn)性，更沒(méi)有一點(diǎn)技術(shù)含量，可如果你用心，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，通過(guò)來(lái)文可以使自己動(dòng)態(tài)的了解當(dāng)前疾控工作的重點(diǎn)，認(rèn)真、及時(shí)地完成上級(jí)部門下達(dá)的工作任務(wù)及目標(biāo)。

還能學(xué)習(xí)及借鑒上級(jí)部門或其他兄弟部門好的方法和經(jīng)驗(yàn)，讓自己對(duì)整個(gè)工作有個(gè)全面的了解，工作起來(lái)不再茫然失措，毫無(wú)頭緒。而且對(duì)于傳閱的文件分門別類，及時(shí)歸檔，以及再利用，都不象表面那么簡(jiǎn)單，必須持之以恒，每天對(duì)每份文件的每個(gè)動(dòng)向都要及時(shí)備注，合理存放。

一切以中心和職工的利益出發(fā)。俗話說(shuō)：＂千難萬(wàn)難服務(wù)難，上下左右協(xié)調(diào)難＂。記得我調(diào)剛到醫(yī)院辦公室時(shí)，就有一位同志對(duì)我說(shuō)過(guò)，＂醫(yī)院辦公室的工作很辛苦，吃力不討好，做好了是你應(yīng)該的，做錯(cuò)了就是你的錯(cuò)，但我們?nèi)詰?yīng)盡心盡責(zé)，也許他不會(huì)感謝你，但至少不會(huì)讓他罵你，這樣無(wú)論結(jié)果如何，自己才會(huì)問(wèn)心無(wú)愧＂。

這番話對(duì)我今后的工作觸動(dòng)很大，所以在隨之而后的各項(xiàng)工作，自己都力求做得更好，雖然常常會(huì)因此而要多次往返，但自己無(wú)怨無(wú)悔，因?yàn)?，往往這樣辦成一件事情都會(huì)讓自己特別快樂(lè)，充滿成就感。

最后，謝謝大家！

篇2：醫(yī)院競(jìng)聘中層演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo) 各位評(píng)委：

你們好!

非常感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給我們創(chuàng)造了這么一次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，我把這次競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)作是一次自我挑戰(zhàn)。

在很多同事猶豫是否參加這次中層干部競(jìng)聘的時(shí)候，我說(shuō)：我參加了，至少說(shuō)明我有這個(gè)勇氣;我不參加，那我就輸?shù)袅宋易约?。我輸?shù)舻氖且环葑孕拧Ｓ谑?，我?bào)名了，不管能否勝出，我都會(huì)以平常之心去對(duì)待。勝者，不是王;敗者，也不是寇。今天，站在這個(gè)演講臺(tái)上，我只是響應(yīng)醫(yī)院人事制度改革的號(hào)召，在有可能的情況下，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

以一名普通護(hù)士的身份，來(lái)這里參加科室護(hù)士長(zhǎng)和發(fā)展部主任的競(jìng)聘，我愿在競(jìng)聘中認(rèn)識(shí)自己，在競(jìng)聘中完善自己，在拼搏中奉獻(xiàn)自己，在競(jìng)聘中給領(lǐng)導(dǎo)提一點(diǎn)合理化的建議。

眾所周知，我們醫(yī)院有著輝煌的歷史，也為當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療事業(yè)作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。醫(yī)院的繁榮有在座領(lǐng)導(dǎo)的功勞，也有全院職工的心血。因此，可以說(shuō)，不管是昨天，還是今天、明天，我們都是和醫(yī)院緊密連在一起的。

假如，競(jìng)聘成功，我將以多元化的新型管理意識(shí)去管理我的科室。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)辦醫(yī)風(fēng)起云涌，衛(wèi)生市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，我將在管轄的范圍內(nèi)，使大伙樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、公關(guān)意識(shí)、集體意識(shí)。

假如，競(jìng)聘成功，工作上我會(huì)以身作則。個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。當(dāng)上級(jí)的要求與我實(shí)際工作相符時(shí)，我會(huì)盡最大的努力去完成;當(dāng)上級(jí)的要求與科室利益發(fā)生沖突時(shí)，我會(huì)盡我所能從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn);當(dāng)我的上屬和下屬發(fā)生矛盾沖突時(shí)，我會(huì)作為橋梁，去溝通領(lǐng)導(dǎo)和下面職工的關(guān)系，我既會(huì)站在領(lǐng)導(dǎo)的角度領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，又會(huì)讓下屬感到一份尊嚴(yán)。

假如，競(jìng)聘成功，我對(duì)科室的護(hù)理工作將實(shí)行人性化的管理。用有效的管理機(jī)制激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。用制度和崗位職責(zé)去管理人。做到大事講原則，小事講風(fēng)格。對(duì)同事多理解，少埋怨;多尊重，少指責(zé)。用我的真情和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事，使她們的人格得到充分的尊重。并且，我會(huì)盡我最大的能力協(xié)調(diào)科室同事之間的關(guān)系，做到不偏心，講耐心的，獻(xiàn)溫心。盡量給我的同事創(chuàng)造一個(gè)寬松的、充分發(fā)揮自己的空間。

假如，競(jìng)聘成功，我將用拓寬眼界求方法，創(chuàng)新思路求效益的戰(zhàn)略眼光，給領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)造性的建議，給醫(yī)院尋找一條適合自己持續(xù)發(fā)展的道路。我會(huì)把引進(jìn)人才，留住人才，把每個(gè)職工當(dāng)成人才作為醫(yī)院生存發(fā)展的主體。我深知，以人為本，是繼續(xù)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。把高素質(zhì)的醫(yī)護(hù)隊(duì)伍當(dāng)成醫(yī)院的'寶貴資源。

假如，競(jìng)聘成功，我將增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，建立人人講節(jié)約，事事講節(jié)約的良好氛圍，讓節(jié)約成為一種時(shí)尚，一種精神，一種境界，一種習(xí)慣。努力提高醫(yī)院總體綜合效益。

假如，競(jìng)聘成功，我將注重醫(yī)院企業(yè)文化宣傳。因?yàn)獒t(yī)院發(fā)展必須以企業(yè)文化為動(dòng)力，企業(yè)文化是決定企業(yè)生命力的重要因素，也是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。因此，宣傳醫(yī)院，突出醫(yī)院的強(qiáng)項(xiàng)與優(yōu)勢(shì)，是醫(yī)院發(fā)展必不可少的一項(xiàng)措施。

媒體是宣傳醫(yī)院的一項(xiàng)工具，然而，有時(shí)人與人的交流與溝通卻更具說(shuō)服力。走出醫(yī)院，深入基層社區(qū)，定時(shí)給群眾義診，讓人人知道我們醫(yī)院，了解我們醫(yī)院，從而就醫(yī)選擇我們醫(yī)院。

組織一支醫(yī)療“攻關(guān)”隊(duì)伍，發(fā)揮這支隊(duì)伍攻關(guān)的能動(dòng)性，讓我們的醫(yī)院深入到各社區(qū)、城鄉(xiāng)。

篇3：醫(yī)院競(jìng)聘中層演講稿

親愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

我非常感謝院辦給我們提供這次公開(kāi)、公正、公平的競(jìng)聘機(jī)會(huì)！同時(shí)給了我能夠向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)！更讓我感到高興的是能夠在這里和大家認(rèn)識(shí)，一起共事！

我一直從事臨床工作，但我始終注重政治學(xué)習(xí)，與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提高自身政治素質(zhì)和道德修養(yǎng)，積極要求進(jìn)步，嚴(yán)格要求自己、無(wú)論遇到什么困難，什么挫折、都堅(jiān)持把工作放在第一位，不辭辛苦，從不計(jì)較個(gè)人得失，始終保持積極向上、刻苦鉆研，扎實(shí)的精神狀態(tài)。

參加工作19年以來(lái)我一直從事基層臨床工作，艱苦的基層生活磨練了我的意志。我從沒(méi)有停止過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)的鉆研和學(xué)習(xí)，在基層雖說(shuō)是‘大雜燴’，什么都做，但我更專注于內(nèi)兒科的學(xué)習(xí)。工作中善于總結(jié)，虛心向前輩請(qǐng)教，無(wú)論是進(jìn)修或是學(xué)習(xí)培訓(xùn)，回醫(yī)院后我都能夠積極主動(dòng)的開(kāi)展工作，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，能熟練處理外科及內(nèi)兒科常見(jiàn)病及多發(fā)病的診治。

我非常熱愛(ài)自己的專業(yè)，我出生于農(nóng)村，自幼家境貧寒，選擇這個(gè)職業(yè)也是源于我自幼體弱多病，說(shuō)實(shí)在的，要不是我中學(xué)時(shí)老師的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，我就連中考后體檢都差點(diǎn)參加不了，一想起這些我都會(huì)非常感動(dòng)！工作崗位的變動(dòng)對(duì)于我的家庭來(lái)說(shuō)將是一切從頭開(kāi)始！我競(jìng)聘的目的主要是想讓自己專業(yè)技能得到更好的磨練和提高。希望能夠盡己所能，為家鄉(xiāng)人民的健康盡一點(diǎn)微薄之力！能夠成為一名專業(yè)的內(nèi)兒科醫(yī)生一直是我的愿望。

在醫(yī)務(wù)人員少工作量大的情況下，我為了能夠盡快適應(yīng)新的環(huán)境，幾乎舍去了所有的休息時(shí)間，一直努力工作，很快適應(yīng)了內(nèi)兒科的臨床工作，鞏固了以前所學(xué)的醫(yī)學(xué)知識(shí)，也學(xué)到了很多新的知識(shí)，開(kāi)闊了眼界。同時(shí)在科主任關(guān)心和認(rèn)真指導(dǎo)下讓我很快掌握了內(nèi)兒科常見(jiàn)急癥的搶救處理原則。我知道我需要向前輩們學(xué)習(xí)的東西還很多很多，但我相信只要通過(guò)自己不斷的努力就一定能行！也希望大家能夠相信我的能力！

假如我這次競(jìng)聘能夠成功的話，那么，我將會(huì)在新的工作崗位上更加努力工作，決不辜負(fù)你們所賜予我的這一票！我將會(huì)認(rèn)真履行主治醫(yī)師應(yīng)該履行的職責(zé)，積極配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及科主任搞好臨床工作，但是如果我這次競(jìng)聘真的失敗了，那么，我相信我依然能夠坦然面對(duì)，因?yàn)?，畢竟是起點(diǎn)不同，在?？品矫嫖倚枰优W(xué)習(xí)。

最后，讓我再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次難得的競(jìng)聘機(jī)會(huì)，感謝各位評(píng)委和在座的所有朋友對(duì)我的支持和鼓勵(lì)，無(wú)論我的競(jìng)聘是否成功，我都要向各位領(lǐng)導(dǎo)、和在座的朋友們表示深深的謝意！

謝謝大家！

篇4：醫(yī)院競(jìng)聘中層演講稿

親愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

我競(jìng)聘的崗位是本人從事多年的專職崗位，臨床婦產(chǎn)科學(xué)。參加這次醫(yī)院副職競(jìng)聘我感到很榮幸。為了適應(yīng)醫(yī)療改革的需要，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值，順應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)管理要求。特站在這里向各位發(fā)表競(jìng)職演說(shuō)，傾訴內(nèi)心對(duì)醫(yī)學(xué)工作的熱愛(ài)之情。

20多年的實(shí)踐，使我具有了豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立處理疑難復(fù)雜問(wèn)題的能力，有全面與系統(tǒng)的業(yè)務(wù)理論知識(shí)和診療技術(shù)。特別在呼吸內(nèi)科臨床工作中起到領(lǐng)導(dǎo)的作用：主持創(chuàng)建呼吸病重癥監(jiān)護(hù)室以及呼吸實(shí)驗(yàn)室，開(kāi)展經(jīng)纖支鏡肺活檢、肺泡灌洗術(shù)、球囊止血、異物摘除、經(jīng)纖支鏡誘導(dǎo)氣管插管等高新技術(shù)，開(kāi)展無(wú)創(chuàng)或有創(chuàng)及無(wú)創(chuàng)序貫治療方法治療各種呼吸衰竭，填補(bǔ)了本地區(qū)空白。

通過(guò)不斷了解國(guó)內(nèi)外專業(yè)發(fā)展新動(dòng)向，接受新知識(shí)，推廣應(yīng)用新技能，使呼吸內(nèi)科的?？平ㄔO(shè)有較大的發(fā)展，診療水平有較大的提高，成為本地區(qū)本醫(yī)院的重點(diǎn)科室。具有開(kāi)拓和進(jìn)取精神，堅(jiān)持以身作則，以科室集體為重，切實(shí)掌握實(shí)際情況，保證醫(yī)療質(zhì)量。帶領(lǐng)全科人員搞好醫(yī)療、教學(xué)、預(yù)防、科研、宣傳教育等工作。同時(shí)，通過(guò)言傳身帶，著力培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，優(yōu)化技術(shù)梯隊(duì)，不斷提高專科整體診療水平。

我將開(kāi)展多層次的職業(yè)道德思想教育，讓大家認(rèn)識(shí)到，隨著醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，病人對(duì)醫(yī)院和醫(yī)生的選擇自由度將越來(lái)越大，病人可以沒(méi)有你這一間醫(yī)院，但我們醫(yī)院卻不能沒(méi)有病人，增強(qiáng)了大家的危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，變“病人求我服務(wù)”為“我主動(dòng)為病人服務(wù)”。使大家樹(shù)立起服務(wù)至上、病人第一的思想，堅(jiān)持以病人為中心，真正做到“診治一個(gè)病人、奉獻(xiàn)一份愛(ài)心、結(jié)交一個(gè)朋友”。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務(wù)于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計(jì)把方便讓給病人，把實(shí)惠送給病人。

隨著人民群眾維權(quán)意識(shí)的不斷增強(qiáng)，醫(yī)療投訴也日益增多。必須教育醫(yī)務(wù)人員增強(qiáng)法律意識(shí)，嚴(yán)守職業(yè)道德。做到一切醫(yī)療行為必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，避免醫(yī)療差錯(cuò)事故、減少醫(yī)療糾紛發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責(zé)明確，責(zé)任到位。采取有效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位。把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)納入科室綜合目標(biāo)管理，作為考核評(píng)選、評(píng)聘職稱、獎(jiǎng)金分配的硬指標(biāo)。設(shè)立投訴電話、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)意見(jiàn)箱，使醫(yī)療行為置于病人和社會(huì)輿論監(jiān)督之中。建立有效激勵(lì)機(jī)制，質(zhì)優(yōu)則酬優(yōu)，質(zhì)優(yōu)則評(píng)優(yōu)，從正面激勵(lì)了醫(yī)務(wù)人員的自覺(jué)性。

呼吸內(nèi)科經(jīng)過(guò)多年的建設(shè)，?？圃\治水平得到不斷提高，治療手段、設(shè)備不斷增多，技術(shù)人員梯隊(duì)組合亦較為合理。在肺心病的診斷、臨床綜合治療和預(yù)后因素觀察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性阻塞性肺疾病并肺動(dòng)脈高壓血流動(dòng)力學(xué)與臨床聯(lián)系，慢性缺氧性肺動(dòng)脈高壓血管內(nèi)皮損傷及ACEI對(duì)其防治研究，呼吸衰竭氧動(dòng)力監(jiān)測(cè)及治療，心臟受體特征、信號(hào)傳導(dǎo)和功能研究方面達(dá)到了地市先進(jìn)水平。在此基礎(chǔ)上，我們還要積極學(xué)習(xí)，大膽探索，不斷開(kāi)展醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。

假如，這次我競(jìng)聘失敗，我也不怨天尤人，我會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中找出自己和別人的差距，我仍然會(huì)以主人翁的精神，提高醫(yī)院的聲譽(yù)，維護(hù)醫(yī)院的利益，為醫(yī)院的發(fā)展強(qiáng)大奉獻(xiàn)自己的光和熱。我的基本思路都已表達(dá)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各老師、各同仁能為我提供一個(gè)為醫(yī)院奉獻(xiàn)、為大家服務(wù)的工作平臺(tái)！

謝謝大家！

篇5：醫(yī)院中層競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事們：

大家好!

為了進(jìn)一步深化衛(wèi)生制度改革，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，尤其是延川縣婦幼衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)、高效、快速、健康的發(fā)展，根據(jù)全縣衛(wèi)生改革的條例和總體方案，我今天非常榮幸的報(bào)名參加了我縣婦幼保健院院長(zhǎng)一職的競(jìng)聘。在此，誠(chéng)謝縣委、政府及衛(wèi)生局給我這個(gè)自我展示和自我提高的平臺(tái)。

一、首先給大家做一自我介紹：

本人今年42歲，1985年畢業(yè)于__專業(yè)，中專文化程度。畢業(yè)后分配到__衛(wèi)生院工作，任婦幼專干。懷著對(duì)婦幼工作的熱愛(ài)，我抱著認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精的工作態(tài)度，把書(shū)本知識(shí)與工作實(shí)際相結(jié)合，不斷提高自身的能力與專業(yè)技術(shù)，給當(dāng)時(shí)處于癱瘓狀態(tài)的馮家坪衛(wèi)生院注入了活力，并且使之?huà)D幼工作成為當(dāng)時(shí)延安地區(qū)的試點(diǎn)，受到市、縣領(lǐng)導(dǎo)及專家的一致好評(píng)。87年6月份調(diào)入到延川縣婦幼保健站，任文書(shū)兼門診科長(zhǎng)，一干就是十幾年，期間先后四次承包婦保站門診，使經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙贏;__年晉升為婦產(chǎn)科主治醫(yī)師，__年任職婦幼保健院副院長(zhǎng)至今，婦幼戰(zhàn)線工作二十多年當(dāng)中受到市、縣多次婦幼衛(wèi)生先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。并且我能夠積極參加上級(jí)部門安排的各項(xiàng)政治活動(dòng)，擔(dān)任政協(xié)延川縣六屆委員，七屆常委。

二、我參加此次院長(zhǎng)競(jìng)聘的有利條件：

首先，我本人有把婦幼工作做好的堅(jiān)定不屈的信念，良好的品德修養(yǎng)和說(shuō)到做到、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)。

其次，我熱愛(ài)婦幼保健工作，工作二十多年來(lái)有好多機(jī)會(huì)可以使我調(diào)配到行政單位或臨床工作中，但我一腔熱血投入到延川縣的婦幼衛(wèi)生事業(yè)當(dāng)中，兢兢業(yè)業(yè)，積極探索，積累了豐富的婦幼保健工作經(jīng)驗(yàn)，并能夠不厭其煩的對(duì)基層?jì)D幼工作者傳授婦幼保健知識(shí)，培養(yǎng)了一批又一批的婦幼工作人員。使自己在平凡的婦幼工作中創(chuàng)作出不平凡的工作業(yè)績(jī)，在領(lǐng)導(dǎo)和群眾中享有良好的口碑。

第三，__年至今八年來(lái)，我一直擔(dān)任縣婦幼保健院業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)一職，任職以來(lái)在劉主任院長(zhǎng)的培養(yǎng)指導(dǎo)和自身的不斷努力下，我的管理水平有了極大的提高，體現(xiàn)在科室之間的工作分配，全院業(yè)務(wù)工作的組織協(xié)調(diào)，班子成員之間、同事之間的相互配合，鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦幼工作的安排指導(dǎo)等方面。

第四，我院有一支醫(yī)德高尚、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、積極向上、樂(lè)于奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍，有前任老領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造的良好的工作環(huán)境與工作條件。我會(huì)把握這些有利條件，以此為動(dòng)力，為搞好全縣的婦幼保健工作獻(xiàn)力。

有以上成熟的條件，有縣委政府及衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)，我對(duì)延川的婦幼保健工作充滿信心，決定參加此次院長(zhǎng)競(jìng)聘。并將會(huì)和全院職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，艱苦創(chuàng)業(yè)，扎實(shí)工作，開(kāi)創(chuàng)全縣婦幼衛(wèi)生工作的新局面，更好的為全縣婦女兒童服務(wù)。

三、上崗后的工作思路與目標(biāo)：

我認(rèn)為今后一個(gè)時(shí)期，我縣婦幼保健工作的指導(dǎo)思想仍然是：繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面實(shí)施黨的衛(wèi)生方針，大力宣傳《母嬰保健法》及其實(shí)施辦法，堅(jiān)持以保健為中心，臨床為基地，面向基層，面向群體，母親安全，兒童優(yōu)先的婦幼衛(wèi)生方針，深化衛(wèi)生改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理，不斷提高醫(yī)療保健服務(wù)質(zhì)量，提高全縣婦女兒童健康水平?；舅悸肥牵阂凑丈鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，正確處理規(guī)模效益與質(zhì)量效益的關(guān)系，圍繞婦幼工作方針，全面依托重大婦幼工作項(xiàng)目和國(guó)家重大公共衛(wèi)生項(xiàng)目，確定適合我院發(fā)展的模式——以科技興院為龍頭，以提高醫(yī)療保健服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，全方位帶動(dòng)和輻射全縣整體婦幼衛(wèi)生工作的發(fā)展，挖掘內(nèi)部潛力，建設(shè)特色科室，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高效益，走優(yōu)質(zhì)、低耗、高效的發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)以保健帶動(dòng)臨床，臨床促進(jìn)保健的工作目標(biāo)，全面提升婦幼保健水平。

圍繞以上指導(dǎo)思想和基本思路，我們要在短期內(nèi)完成的目標(biāo)任務(wù)是：按照二級(jí)婦幼保健院的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范我們的臨床各科室，提高醫(yī)療質(zhì)量，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)安全意識(shí)，全面完成下期二級(jí)婦幼保健院等級(jí)達(dá)標(biāo)的期前工作。依托降消項(xiàng)目、農(nóng)免補(bǔ)助項(xiàng)目、增補(bǔ)葉酸項(xiàng)目及國(guó)家公共衛(wèi)生項(xiàng)目等重大婦幼衛(wèi)生項(xiàng)目，確保兩個(gè)系統(tǒng)管理扎實(shí)到位，使各項(xiàng)婦幼指標(biāo)均達(dá)上級(jí)要求。要完成這些指標(biāo)，我們將按照以保健為中心，臨床為基地的辦院方針，力爭(zhēng)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)，兼顧國(guó)家、集體、個(gè)人三者的利益，遵循多勞多得的分配原則，德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)原則，抓好業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高全院職工的職業(yè)道德及思想素養(yǎng)水平，反腐倡廉，實(shí)施季、量化目標(biāo)考核、嚴(yán)格監(jiān)督管理等措施，充分調(diào)動(dòng)全院職工的工作積極性。

婦幼保健工作量大面寬，群眾性極強(qiáng)，任務(wù)繁瑣而艱巨，我的具體打算是：

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為搞好全縣婦幼保健工作提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

首先要利用這次聘任制的有利時(shí)機(jī)，配齊、配好院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，組建院務(wù)會(huì)，吸收職工代表參與，推行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制下的院務(wù)會(huì)集體領(lǐng)導(dǎo)體制，廣泛采納職工中的益方良策，對(duì)院內(nèi)的重大事項(xiàng)，充分發(fā)揮民主集中制的辦事效力，克服“一言堂”及“家長(zhǎng)制”的霸權(quán)主義工作作風(fēng)。提高院內(nèi)決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、實(shí)效性。

其次要發(fā)揮黨支部的模范帶頭作用，積極支持黨組織開(kāi)展對(duì)黨員的思想教育和管理，選拔職工中的積極分子加入中國(guó)共產(chǎn)黨組織，發(fā)揮其先鋒模范作用，帶領(lǐng)全院職工盡責(zé)盡力，搞好本職工作。

三是要以工會(huì)為主體，建立職工代表大會(huì)，定期組織開(kāi)展活動(dòng)，積極主動(dòng)的向他們匯報(bào)院內(nèi)的工作動(dòng)態(tài)，征求他們的意見(jiàn)和建議，增強(qiáng)他們的主人翁意識(shí)，在全院職工中形成“單位就是我的家”的觀念，全院上下協(xié)調(diào)，擰成一股勁把我院各項(xiàng)工作做的扎扎實(shí)實(shí)、紅紅火火。

(二)強(qiáng)化內(nèi)部管理，推動(dòng)我院各項(xiàng)工作步入快速發(fā)展的軌道。

首先，要繼續(xù)推行目標(biāo)責(zé)任制。在制定好發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃的基礎(chǔ)上，分解目標(biāo)任務(wù)，使各科室與職工，科室與科室之間任務(wù)明確、相互協(xié)調(diào)、相互配合形成合力，同時(shí)院內(nèi)及各科室要制定細(xì)致可行的量化質(zhì)量考核辦法，定期考核，按期兌現(xiàn)，年終總評(píng)。按照目標(biāo)任務(wù)要求，根據(jù)考評(píng)結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)每一位職工的工作積極性，使他們獎(jiǎng)的理直氣壯，罰的心服口服。

其次，大膽推行職工競(jìng)聘上崗制。采取公開(kāi)考核，綜合評(píng)定的辦法，迅速在全院中興起比學(xué)習(xí)、比工作的熱潮，逐步形成比、學(xué)、趕、幫、超的工作格局，使全體職工在思想上形成緊迫感、危機(jī)感，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，積極進(jìn)取、竭盡全力搞好本職工作，以此促進(jìn)我院各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

再次，全面完善各項(xiàng)工作制度及管理制度，按照二級(jí)婦幼保健院的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我院的實(shí)際，制訂一系列操作性強(qiáng)，職工認(rèn)可的工作制度，用制度規(guī)范和約束職工的行為，做到有章可循、照章辦事、公平公開(kāi)。尤其在財(cái)務(wù)管理上，要嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，增收節(jié)支，把有限的資金，更好的投入到發(fā)展婦幼保健事業(yè)上和保證職工各項(xiàng)福利待遇上。對(duì)于婦幼工作重大項(xiàng)目上的資金要?？顚Ｓ?，專戶管理，使婦幼保健院的各項(xiàng)工作能實(shí)行陽(yáng)光管理，健康運(yùn)行。

(三)全力以赴抓好我們的中心工作——婦幼保健工作，提高全縣婦女兒童健康水平，為縣委、政府、、衛(wèi)生局及全縣人民交上一份滿意的答卷。

首先，要重視宣傳教育工作，提高全縣每位服務(wù)對(duì)象的自我保健意識(shí)。以《母嬰保健法》為準(zhǔn)繩，以健康教育為重點(diǎn)，采取專欄、標(biāo)語(yǔ)、印發(fā)宣傳彩頁(yè)、廣播電視、下鄉(xiāng)指導(dǎo)等形式，面向基層、面向群體進(jìn)行廣泛宣傳，使《母嬰保健法》及其相關(guān)的婦幼保健知識(shí)和國(guó)家有關(guān)婦幼保健方面的惠民政策家喻戶曉，人人皆知。

第二，在當(dāng)今信息化工程突飛猛進(jìn)的時(shí)代，我們的婦幼保健工作同樣也要采取信息化管理模式，使市、縣、鄉(xiāng)三級(jí)保健工作上下貫通、密切配合。

第三，要加強(qiáng)縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)保健網(wǎng)的建設(shè)，強(qiáng)化院內(nèi)保健科的人才隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)全縣保健工作的督導(dǎo)、培訓(xùn)工作，特別要加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)、村兩級(jí)基層保健人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鄉(xiāng)級(jí)婦幼專干至少每年培訓(xùn)三次。三級(jí)保健工作要層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，全縣形成以婦幼保健院為中心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐，村級(jí)保健人員為基礎(chǔ)的三級(jí)保健服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，使兩個(gè)系統(tǒng)管理步入初查在村級(jí)，普查在鄉(xiāng)級(jí)，高危重點(diǎn)檢查在縣級(jí)的良性循環(huán)。

第四，認(rèn)真貫徹實(shí)施中央及省市重大婦幼項(xiàng)目、國(guó)家公共衛(wèi)生項(xiàng)目，使黨的惠民政策深入人心，形成國(guó)家財(cái)政出資，婦幼工作者得心應(yīng)手工作，廣大婦女兒童受益的，良好的婦幼保健工作新格局。

(四)以臨床為基地，提升我院的綜合醫(yī)療保健服務(wù)能力。面對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生改革的大潮，人民群眾對(duì)醫(yī)療保健需求日益提高。如何適應(yīng)新形勢(shì)、迎接新挑戰(zhàn)，我認(rèn)為就是要全院職工都有自強(qiáng)不息的信心和決心，立足自身，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)：一是要圍繞婦幼保健這個(gè)工作中心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)、兒科建設(shè)，利用其他科室的相互協(xié)助作用，爭(zhēng)取各方面的支持和援助，重組人員;二是增加必要的設(shè)施設(shè)備;三是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，人才隊(duì)伍建設(shè)，爭(zhēng)取多形式、多渠道挖掘一批優(yōu)秀專業(yè)隊(duì)伍到我院來(lái)，有重點(diǎn)、有計(jì)劃的選送有培養(yǎng)前途的專業(yè)技術(shù)人員，用請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去的辦法讓他們進(jìn)行深造，逐步把我院的專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)成一支結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)優(yōu)良、專業(yè)特長(zhǎng)的隊(duì)伍。四是要提高服務(wù)水平及服務(wù)質(zhì)量，逐步完善全縣的孕產(chǎn)婦急救工作。五，醫(yī)療工作要做好，醫(yī)療安全是關(guān)鍵。面對(duì)人們法律意識(shí)的不斷提高，時(shí)而發(fā)生的醫(yī)患糾紛是擺在我們每位醫(yī)務(wù)工作者面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，我們一定要加強(qiáng)這方面的教育，增強(qiáng)醫(yī)療安全防范意識(shí)，強(qiáng)化工作責(zé)任心，提高群眾對(duì)我院工作信任度和滿意度。

(五)以思想教育為主線，搞好精神文明建設(shè)。抓好這項(xiàng)工作是提高全院各項(xiàng)工作的前提。要堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的工作方針，把抓好精神文明，綜合治理工作與本院的業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，合理安排、定期檢查，嚴(yán)格考核，促進(jìn)我院各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

首先要狠抓職工的思想道德教育。按照縣上對(duì)干部職工政治理論教育的總體安排和《社會(huì)道德建設(shè)實(shí)施綱要》的要求，認(rèn)真組織全院職工開(kāi)展政治理論學(xué)習(xí)及社會(huì)公德、職業(yè)道德、個(gè)人品德教育活動(dòng)，開(kāi)展創(chuàng)佳評(píng)差，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，教育全院職工牢固樹(shù)立為人民服務(wù)的思想，增強(qiáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神和依靠科技的創(chuàng)新意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高理論素養(yǎng)，煥發(fā)精神面貌，在全社會(huì)樹(shù)立起良好的個(gè)人職業(yè)形象和全院整體形象。

第二要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，糾正行業(yè)不正之風(fēng)，克服享樂(lè)主義，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。

第三要樹(shù)立“安全第一”的防范意識(shí)，尤其要加強(qiáng)在全院開(kāi)展醫(yī)療安全的學(xué)習(xí)和教育，消除各種事故及不安全隱患的發(fā)生。

第四，認(rèn)真完成上級(jí)安排的其它各項(xiàng)工作任務(wù)，全面完成縣上安排的計(jì)劃生育，綜合治理等工作任務(wù)。

(六)扎實(shí)工作，從我做起，不辜負(fù)組織和職工對(duì)我的期望和信任。

首先，要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高工作水平及領(lǐng)導(dǎo)能力，尤其要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，用黨的方針、政策指導(dǎo)自己的實(shí)踐工作，不斷增強(qiáng)管理知識(shí)，多向老領(lǐng)導(dǎo)、老同事及周圍同志學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，強(qiáng)化決策的科學(xué)性、正確性和預(yù)見(jiàn)性，還要注意法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)法制觀念，嚴(yán)格依法辦事。

第二，盡職盡責(zé)，切實(shí)搞好本職工作。要嚴(yán)格按照一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的準(zhǔn)則，時(shí)刻對(duì)照檢查自己的言行，勤勤懇懇工作，以大膽的改革精神和全新的創(chuàng)新意識(shí)，全身心投入到工作當(dāng)中，力爭(zhēng)使我縣的婦幼工作做的更好，更具特色。

第三，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)一致，密切干群關(guān)系。作為一把手，首先要注重領(lǐng)導(dǎo)班子之間的團(tuán)結(jié)，主動(dòng)與他們溝通交流，達(dá)成相互協(xié)作，相互支持，相互配合的共識(shí);另外，要經(jīng)常深入科室，了解群眾的呼聲，自覺(jué)接受群眾的良性意見(jiàn)和建議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，努力在全院形成團(tuán)結(jié)和諧，積極進(jìn)取的工作局面。

第四，關(guān)心職工、愛(ài)護(hù)職工。調(diào)動(dòng)他們的積極性，發(fā)揮他們的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，使他們?yōu)槿旱陌l(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。尤其要關(guān)心生活上有困難的職工，消除他們的顧慮，真心實(shí)意的為每位職工辦實(shí)事，謀福利，使他們安心、專心的搞好本職工作。

第五，要嚴(yán)于律己，做一名領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾稱心，職工滿意的干部。工作中時(shí)刻注重自己身為領(lǐng)導(dǎo)干部的形象，嚴(yán)格要求自己，秉公辦事，遵紀(jì)守法，不濫用職權(quán)，不以權(quán)謀私，自覺(jué)抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，當(dāng)好人民的公仆，以我一貫踏實(shí)的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)全院職工及全縣婦幼工作者努力開(kāi)創(chuàng)延川縣婦幼工作的新局面。

我的演講到此結(jié)束，不妥之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委及同事們指正。

謝謝大家!

篇6：醫(yī)院中層競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：

你們好!

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的信任，讓我有機(jī)會(huì)競(jìng)聘行政副院長(zhǎng)這個(gè)職位，更感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們多年來(lái)對(duì)我的關(guān)心、支持和幫助。

我1991年畢業(yè)于__，大學(xué)本科學(xué)歷，醫(yī)學(xué)學(xué)士學(xué)位，參加工作22年，1994年入黨，1993年至__年，兼任醫(yī)院團(tuán)委書(shū)記，多次榮獲縣優(yōu)秀團(tuán)干部榮譽(yù)稱號(hào)。

我從事外科臨床工作__年，工作中我嚴(yán)以律己、兢兢業(yè)業(yè)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、刻苦鉆研業(yè)務(wù);對(duì)待患者全心全意、滿腔熱忱，想患者所想、急患者所急，千方百計(jì)為患者解除病痛;對(duì)待技術(shù)精益求精、開(kāi)拓創(chuàng)新。__年被聘為泌尿外科副主任醫(yī)師，是醫(yī)院泌尿外科的技術(shù)骨干、學(xué)科帶頭人。先后成功地開(kāi)展了電切治療前列腺增生癥、經(jīng)尿道膀胱腫瘤切除術(shù)、腎盂輸尿管癌半側(cè)泌尿系切除術(shù)、腎癌根治術(shù)等一系列工作，部分項(xiàng)目填補(bǔ)了本地區(qū)醫(yī)療技術(shù)的空白。__年晉升泌尿外科主任醫(yī)師。

由于工作需要，__年開(kāi)始擔(dān)任行政辦公室主任。我腳踏實(shí)地、積極主動(dòng)開(kāi)展工作。上任伊始，就趕上發(fā)生了“6.21”重大安全事故，在院長(zhǎng)的指導(dǎo)下，我積極參與組織協(xié)調(diào),夜以繼日、全力以赴做好各項(xiàng)保障工作，并且圓滿完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)療專家來(lái)醫(yī)院指導(dǎo)搶救傷員的接待工作。新崗位，新要求。起草各種匯報(bào)和總結(jié)材料、布臵會(huì)議、接待來(lái)訪。深入基層調(diào)查研究，上傳下達(dá)，溝通協(xié)調(diào)。主動(dòng)想事、認(rèn)真做事。敢抓敢管、盡職盡責(zé)。尤其在__年及__年兩次等級(jí)醫(yī)院復(fù)審、衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo)來(lái)醫(yī)院調(diào)研以及新醫(yī)院搬遷等一系列重大活動(dòng)中，積極參與、勇挑重?fù)?dān)、忘我工作。全面做好各項(xiàng)保障及接待工作，出色地完成了任務(wù)，發(fā)揮了應(yīng)有的作用，實(shí)現(xiàn)了從業(yè)務(wù)骨干到職能科長(zhǎng)的轉(zhuǎn)型，成為領(lǐng)導(dǎo)的好助手和同事的好幫手，培養(yǎng)了我的組織管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力。

如今,醫(yī)院正處在一個(gè)快速發(fā)展的大好時(shí)期，醫(yī)院的能力建設(shè)不斷加強(qiáng)，技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量不斷提高，新醫(yī)院的服務(wù)功能和就診環(huán)境不斷優(yōu)化，醫(yī)院的綜合實(shí)力得到了大幅度的提升。在這樣一個(gè)重要的時(shí)期，就更需要有一支勇于開(kāi)拓、積極向上的干部隊(duì)伍，需要一個(gè)高效務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子。競(jìng)聘行政副院長(zhǎng)，我有__年的臨床工作經(jīng)驗(yàn)，深知臨床需要哪些服務(wù)，6年的行政管理經(jīng)驗(yàn)，更知道應(yīng)該如何為臨床服務(wù)，我要發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)，帶領(lǐng)行政后勤團(tuán)隊(duì)更好地為臨床服務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。這是一種責(zé)任、一份擔(dān)當(dāng)。如果我有幸得到大家的信任，競(jìng)聘成功，我將做到如下幾點(diǎn)：

首先，要加強(qiáng)自身建設(shè)。努力加強(qiáng)政治修養(yǎng)、增強(qiáng)政治信念、堅(jiān)定正確的立場(chǎng)。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、埋頭實(shí)干。講奉獻(xiàn)、做表率。身體力行、以身作則，克己奉公、清正廉潔。堅(jiān)持以人為本，顧全大局。堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。

其次，要擺正自己的位臵，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，盡職不越位。積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)和自己分管的工作，讓領(lǐng)導(dǎo)把更多的時(shí)間和精力用在爭(zhēng)取醫(yī)院發(fā)展的政策和外部環(huán)境上來(lái)。團(tuán)結(jié)合作、積極配合，分工不分家、通氣不封閉。從大局出發(fā)，有全局觀念。大事講原則、小事講風(fēng)格。虛心學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)步。讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓同志們滿意。

行政后勤工作與醫(yī)院的發(fā)展緊密相聯(lián)、息息相關(guān)，只有抓住“行政后勤圍繞臨床轉(zhuǎn)”這個(gè)重點(diǎn)，做好各項(xiàng)服務(wù)與保障工作。勤儉辦院，開(kāi)源節(jié)流。才能更好地促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

做好行政管理工作，必須真正明確“以人為本，以病人為中心”這一理念，處處圍繞臨床轉(zhuǎn)。協(xié)調(diào)好、溝通好、服務(wù)好。做為行政副院長(zhǎng)，我要堅(jiān)持群眾路線，深入基層，了解臨床一線的需求，掌握第一手資料，明確工作方向，為臨床當(dāng)好勤務(wù)員、服務(wù)員。同時(shí)帶好自己的團(tuán)隊(duì)，行使好自己的職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。調(diào)動(dòng)好、保護(hù)好下屬的工作積極性。先從改善目前的衛(wèi)生狀況入手，院落、病房處處都能達(dá)到一個(gè)“凈”，讓醫(yī)院的花更鮮、草更綠、環(huán)境更優(yōu)美。同時(shí)管理好行政各職能科室，突出一個(gè)“勤”，勤于政務(wù)、改善作風(fēng)，深入科室要勤、監(jiān)督指導(dǎo)要勤，調(diào)動(dòng)能動(dòng)性、彰顯正能量。后勤各班組主動(dòng)服務(wù)，做到一個(gè)“快”，處理故障維修快、下送下配回收快，各司其職、不等不靠。支持臨床全方位、服務(wù)臨床無(wú)時(shí)限，醫(yī)患雙方都滿意。下科室征求一線臨床人員意見(jiàn)，著眼一個(gè)“誠(chéng)”，真心誠(chéng)意，虛心接受，在持續(xù)改進(jìn)中提高和完善。厲行節(jié)約、降低消耗，做到一個(gè)“省”，節(jié)省一滴水、一張紙、一度電，聚沙成塔，用于醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)上來(lái)。弘揚(yáng)醫(yī)院文化，凝聚一個(gè)“情”，以情感人，凝聚人心，讓最質(zhì)樸的“桓醫(yī)”情懷，轉(zhuǎn)化為促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的原動(dòng)力。

我將盡我所能，把行政后勤隊(duì)伍打造成保障有力、充滿生機(jī)的團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，大家成為互幫互助的同志、推心臵腹的朋友、情同手足的兄弟;工作上盡職、盡責(zé)、盡力，生活中關(guān)愛(ài)、信任、包容。在腳踏實(shí)地的奉獻(xiàn)中，實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值。當(dāng)我進(jìn)入耄耋之年，回首往事的時(shí)候，不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無(wú)為而羞恥，我可以自豪地說(shuō)，今生，我已經(jīng)把我的青春年華和全部精力，都奉獻(xiàn)給了我的畢生所愛(ài)——桓仁縣人民醫(yī)院!

我相信，在縣委縣政府和衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全院職工團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，努力拼搏，奮發(fā)圖強(qiáng)，醫(yī)院的明天一定會(huì)更美好、更輝煌!

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們，如果我競(jìng)聘沒(méi)有成功，我也一定不灰心、不氣餒，我仍然要一如既往地繼續(xù)努力工作。再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們的支持、信任和幫助，謝謝大家!

篇7：醫(yī)院中層競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好!

我叫XXX。非常感謝黨組織和在座的各位給了我這次展示自我、參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)!實(shí)行中層干部競(jìng)聘上崗，是我單位貫徹落實(shí)區(qū)委用人導(dǎo)向、完善干部聘任、深化干部人員制度改革的重要內(nèi)容，是區(qū)衛(wèi)生部門加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措，對(duì)此，我表示衷心擁護(hù)、堅(jiān)決支持，并十分珍惜這樣一個(gè)難得機(jī)會(huì)，積極勇躍參與。

自參加工作以來(lái)，我時(shí)刻牢記著在座各位領(lǐng)導(dǎo)以及同志們?cè)诠ぷ髦薪o予我的親切關(guān)懷和細(xì)心幫助，使我在工作中能夠兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇不斷開(kāi)拓創(chuàng)新、不斷進(jìn)取，在思想上、工作能力上都有了較大的進(jìn)步。今天，我充滿信心走上這競(jìng)聘講臺(tái)競(jìng)聘中隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)，不僅是因?yàn)樵趨⑴c中能夠檢驗(yàn)自己的能力、水平，更是為了激勵(lì)自己在今后的工作中奮發(fā)努力，再接再厲，把工作做得更好!下面，我將客觀地說(shuō)明我自己所具備的應(yīng)聘能力，闡述我對(duì)做好中隊(duì)工作的總體思路和措施，并且心悅誠(chéng)服地接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同志的評(píng)測(cè)。 我認(rèn)為，競(jìng)聘中隊(duì)長(zhǎng)我有以下四個(gè)方面優(yōu)勢(shì)和條件：

(一)我有較豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)。

工作多年來(lái)，我始終堅(jiān)持在實(shí)踐中成長(zhǎng)，在實(shí)踐中成熟，在實(shí)踐中提高，不斷豐富和自我完善，通過(guò)向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向領(lǐng)導(dǎo)誠(chéng)心求教、同導(dǎo)虛心學(xué)習(xí)，在工作中，我積累了較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識(shí)、熟練掌握了許多工作技巧和方式方法，具備了處理各種復(fù)雜和突發(fā)事件的能力，具備了和諧解決各種工作矛盾的基本素質(zhì)。

(二)我有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。

在工作中，能夠主動(dòng)與同志們和服務(wù)對(duì)象進(jìn)行有效溝通，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，與各有關(guān)部門的工作銜接運(yùn)轉(zhuǎn)良好。在各項(xiàng)工作中都能較好地把握工作原則，多想辦法，想好辦法，靈活審慎地克服工作中遇到的各種困難，取得了顯著成績(jī)。

(三)我有較強(qiáng)的自律能力。

執(zhí)法隊(duì)是我區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)的窗口，執(zhí)法形象直接影響著衛(wèi)生系統(tǒng)的榮辱。工作中，我時(shí)刻牢記自己是執(zhí)法隊(duì)的一員，執(zhí)法隊(duì)的興旺與形象需要我的努力與維護(hù)，因此工作中我嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持按原則辦事，按程序辦事，按規(guī)定辦事，模范遵守單位的規(guī)章制度，不拿群眾一針一線，不吃商戶一粥一飯，處處、時(shí)時(shí)體現(xiàn)一名執(zhí)法職工的應(yīng)有風(fēng)格。

(四)工作態(tài)度端正。

執(zhí)法隊(duì)工作是國(guó)家法律法規(guī)賦予的權(quán)力，權(quán)為民所用是一個(gè)執(zhí)法者應(yīng)有的工作態(tài)度。我時(shí)刻牢記為工作對(duì)象服務(wù)的宗旨，以極大的工作熱情、耐心、責(zé)任感和端正的工作態(tài)度，為執(zhí)法隊(duì)的發(fā)展做貢獻(xiàn)，為群眾提供滿意的服務(wù)。我有信心去競(jìng)聘中隊(duì)長(zhǎng)這個(gè)崗位。就是堅(jiān)信自己能夠秉公執(zhí)法，能夠熱心服務(wù)群眾，能夠一心一意為執(zhí)法隊(duì)謀發(fā)展、謀利益。

以上四條是我競(jìng)聘中隊(duì)長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)條件，假如我有幸競(jìng)聘上這個(gè)崗位，我認(rèn)為，這些優(yōu)勢(shì)條件將有助于我很快熟悉工作、進(jìn)入角色、有效開(kāi)展工作，為執(zhí)法隊(duì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。 工作中，我將貫徹以下工作思想和措施：

爭(zhēng)創(chuàng)一流抓重點(diǎn)。我將努力在科室上下大力營(yíng)造“創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、造一流環(huán)境、樹(shù)一流形象”的良好氛圍。在自己的崗位上于細(xì)微處體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，就是要以一流的工作水平，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，使工作走在先進(jìn)的行列，造一流環(huán)境，就是要樹(shù)立強(qiáng)烈的愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)的主人翁精神，干一行，愛(ài)一行，專一行，精一行。努力使中隊(duì)全體人員都成為行家里手，進(jìn)而營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。樹(shù)一流形象，就是要“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象”。執(zhí)法隊(duì)整體形象的樹(shù)立需要中隊(duì)個(gè)體的努力，要本著“維護(hù)法律尊嚴(yán)，為百姓做好服務(wù)，促進(jìn)單位發(fā)展”的宗旨，誠(chéng)實(shí)高效秉公執(zhí)法，服務(wù)群眾，不斷提高自身綜合素質(zhì)和能力。 勤奮務(wù)實(shí)促工作。首先要帶領(lǐng)中隊(duì)人員徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，把精力投入到具體監(jiān)督指導(dǎo)和提高工作質(zhì)量中，將變被動(dòng)“要我干好”的工作意識(shí)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的“我要干好”行動(dòng);其次要從機(jī)制、制度著手，抓住工作的“癥結(jié)”所在，然后建章立制，使日常工作變得有章可循，做到每項(xiàng)工作有人管，能管好，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)統(tǒng)一。第三要充分發(fā)揮自己和中隊(duì)的集體才智，帶領(lǐng)和團(tuán)結(jié)中隊(duì)全體同志，發(fā)揚(yáng)“周周五加二、天天白加黑”的精神，做到“接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)追求圓滿”，辛勤工作，努力進(jìn)取，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。

篇8：醫(yī)院中層副職競(jìng)聘演講稿

大家好！我競(jìng)聘的崗位是本人從事多年的專職崗位---臨床婦產(chǎn)科學(xué)。參加這次醫(yī)院副職競(jìng)聘我感到很榮幸。為了適應(yīng)醫(yī)療改革的需要，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值，順應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)管理要求。特站在這里向各位發(fā)表競(jìng)職演說(shuō)，傾訴內(nèi)心對(duì)醫(yī)學(xué)工作的熱愛(ài)之情。

20多年的實(shí)踐，使我具有了豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立處理疑難復(fù)雜問(wèn)題的能力，有全面與系統(tǒng)的業(yè)務(wù)理論知識(shí)和診療技術(shù)。特別在呼吸內(nèi)科臨床工作中起到領(lǐng)導(dǎo)的作用：主持創(chuàng)建呼吸病重癥監(jiān)護(hù)室以及呼吸實(shí)驗(yàn)室，開(kāi)展經(jīng)纖支鏡肺活檢、肺泡灌洗術(shù)、球囊止血、異物摘除、經(jīng)纖支鏡誘導(dǎo)氣管插管等高新技術(shù)，開(kāi)展無(wú)創(chuàng)或有創(chuàng)及無(wú)創(chuàng)序貫治療方法治療各種呼吸衰竭，填補(bǔ)了本地區(qū)空白。通過(guò)不斷了解國(guó)內(nèi)外專業(yè)發(fā)展新動(dòng)向，接受新知識(shí)，推廣應(yīng)用新技能，使呼吸內(nèi)科的?？平ㄔO(shè)有較大的發(fā)展，診療水平有較大的提高，成為本地區(qū)本醫(yī)院的重點(diǎn)科室。在去年抗擊“非典”中，作為**市防治“非典”專家小組成員之一，我無(wú)懼被傳染的可能，無(wú)私奉獻(xiàn)，迎難而上，認(rèn)真排查“非典”病人，為開(kāi)平市防治“非典”工作取得了階段性重大勝利作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

我先后主持開(kāi)展多項(xiàng)地市科研項(xiàng)目，有2項(xiàng)填補(bǔ)地區(qū)空白并獲開(kāi)平市科技進(jìn)步獎(jiǎng)，5項(xiàng)獲開(kāi)平市衛(wèi)生科技成果獎(jiǎng)。我撰寫(xiě)了30多篇專業(yè)論文在國(guó)家級(jí)、省市級(jí)醫(yī)學(xué)雜志發(fā)表或?qū)W術(shù)會(huì)議上交流。今年，我主持開(kāi)展的市科研項(xiàng)目《**市城市人口支氣管哮喘患病率的流行病學(xué)調(diào)查》，通過(guò)了市科技局成果鑒定，達(dá)省先進(jìn)水平，獲專家們一致好評(píng)。

中層管理工作是醫(yī)院管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。96年我任內(nèi)4科副主任以后，具有開(kāi)拓和進(jìn)取精神，堅(jiān)持以身作則，以科室集體為重，切實(shí)掌握實(shí)際情況，保證醫(yī)療質(zhì)量。帶領(lǐng)全科人員搞好醫(yī)療、教學(xué)、預(yù)防、科研、宣傳教育等工作。同時(shí)，通過(guò)言傳身帶，著力培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，優(yōu)化技術(shù)梯隊(duì)，不斷提高?？普w診療水平。

內(nèi)4科主要致力于呼吸系統(tǒng)疾病的臨床治療工作。今天，我參加內(nèi)4科主任的競(jìng)爭(zhēng)上崗，我自信自己有足夠的專業(yè)水平基礎(chǔ)和良好的組織管理能力能勝任此職。

下面是我的工作思路，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評(píng)指正。

第一方面：堅(jiān)持以服務(wù)為核心，切實(shí)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

1、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的思想教育，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度。

開(kāi)展多層次的職業(yè)道德思想教育，讓大家認(rèn)識(shí)到，隨著醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，病人對(duì)醫(yī)院和醫(yī)生的.選擇自由度將越來(lái)越大，病人可以沒(méi)有你這一間醫(yī)院，但我們醫(yī)院卻不能沒(méi)有病人，增強(qiáng)了大家的危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，變“病人求我服務(wù)”為“我主動(dòng)為病人服務(wù)”。使大家樹(shù)立起服務(wù)至上、病人第一的思想，堅(jiān)持以病人為中心，真正做到“診治一個(gè)病人、奉獻(xiàn)一份愛(ài)心、結(jié)交一個(gè)朋友”。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務(wù)于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計(jì)把方便讓給病人，把實(shí)惠送給病人。

2、提高法律意識(shí)，規(guī)范職業(yè)行為

隨著人民群眾維權(quán)意識(shí)的不斷增強(qiáng)，醫(yī)療投訴也日益增多?！蛾P(guān)于醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》的頒布，使醫(yī)務(wù)人員面臨嚴(yán)峻的醫(yī)療形勢(shì)的考驗(yàn)。因此，必須教育醫(yī)務(wù)人員增強(qiáng)法律意識(shí)，嚴(yán)守職業(yè)道德。做到一切醫(yī)療行為必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，避免醫(yī)療差錯(cuò)事故、減少醫(yī)療糾紛發(fā)生。

3、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度和約束機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)行醫(yī)德監(jiān)督

以身作則，言傳身教，起表率作用。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責(zé)明確，責(zé)任到位。采取有效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位。把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)納入科室綜合目標(biāo)管理，作為考核評(píng)選、評(píng)聘職稱、獎(jiǎng)金分配的硬指標(biāo)。設(shè)立投訴電話、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)意見(jiàn)箱，使醫(yī)療行為置于病人和社會(huì)輿論監(jiān)督之中。建立有效激勵(lì)機(jī)制，質(zhì)優(yōu)則酬優(yōu)，質(zhì)優(yōu)則評(píng)優(yōu)，從正面激勵(lì)了醫(yī)務(wù)人員的自覺(jué)性。

第二方面：加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)創(chuàng)建技術(shù)一流科室

1、堅(jiān)持科技創(chuàng)新提升學(xué)科整體技術(shù)水平。

呼吸內(nèi)科經(jīng)過(guò)多年的建設(shè)，?？圃\治水平得到不斷提高，治療手段、設(shè)備不斷增多，技術(shù)人員梯隊(duì)組合亦較為合理。在肺心病的診斷、臨床綜合治療和預(yù)后因素觀察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性阻塞性肺疾病并肺動(dòng)脈高壓血流動(dòng)力學(xué)與臨床聯(lián)系，慢性缺氧性肺動(dòng)脈高壓血管內(nèi)皮損傷及ACEI對(duì)其防治研究，呼吸衰竭氧動(dòng)力監(jiān)測(cè)及治療，心臟受體特征、信號(hào)傳導(dǎo)和功能研究方面達(dá)到了地市先進(jìn)水平。在此基礎(chǔ)上，我們還要積極學(xué)習(xí)，大膽探索，不斷開(kāi)展醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。

今后呼吸內(nèi)科發(fā)展方向：

臨床工作方面：加強(qiáng)呼吸重癥監(jiān)護(hù)病房的建設(shè)，重點(diǎn)針對(duì)呼吸衰竭治療，尤其是提高肺心病合并多臟器功能損害的搶救水平。

科研工作方面：重點(diǎn)圍繞呼吸衰竭、肺心病防治進(jìn)行系列研究。

（1）內(nèi)皮素受體拮抗劑防治缺氧性肺動(dòng)脈高壓的研究：針對(duì)內(nèi)皮素在缺氧性肺動(dòng)脈高壓發(fā)病中的重要作用，開(kāi)展內(nèi)皮素受體拮抗劑的研究，為臨床治療肺心病尋找出新的藥物，課題預(yù)期能達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

（2）一氧化氮防治缺氧性肺動(dòng)脈高壓作用機(jī)理研究：一氧化氮作為內(nèi)皮舒張因子，直接舒張肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用，在缺氧性肺動(dòng)脈高壓發(fā)病中有重要作用，通過(guò)吸入一氧化氮和靜脈或口服提供一氧化氮前體藥治療肺動(dòng)脈高壓的

研究，為臨床治療肺動(dòng)脈高壓提供新的手段，預(yù)期研究達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。

（3）肺循環(huán)結(jié)構(gòu)重建的研究：肺血管重構(gòu)在缺氧性肺動(dòng)脈高壓發(fā)病中起重要作用，通過(guò)對(duì)肺血管平滑肌細(xì)胞增殖和凋亡的研究探尋肺血管重構(gòu)的機(jī)理，為肺心病的防治尋求新手段。

（4）急性肺損傷的機(jī)理和防治措施研究：開(kāi)展急性肺損傷的研究，促進(jìn)呼吸衰竭診治水平的提高。課題有核因子在急性肺損傷的作用、654-2對(duì)急性肺損傷的防治作用。

（5）呼吸道感染系列研究：開(kāi)展肺部細(xì)菌感染的快速診斷為重點(diǎn)，進(jìn)行細(xì)菌耐藥、特殊病原體抗體和DNA監(jiān)測(cè)等系列研究。

2、合理布局，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)

把握“合理布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、協(xié)同攻關(guān)、互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)、著眼發(fā)展”的原則，注重多學(xué)科結(jié)合，堅(jiān)持“只有大協(xié)作，才能大突破”的發(fā)展思路，嘗試以呼吸內(nèi)科、ICU為骨干，急診科、麻醉科、創(chuàng)傷外科、神經(jīng)外科等為依托，組成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治體系。加強(qiáng)呼吸實(shí)驗(yàn)室與醫(yī)院檢驗(yàn)科的協(xié)作聯(lián)合，成立呼吸病診療中心。

第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。

大膽解放思想，理念先行，更新觀念，自覺(jué)摒棄陳舊落后的東西，確立與形勢(shì)發(fā)展要求相適應(yīng)的現(xiàn)代管理思想。明確科室管理的職權(quán)關(guān)系，貫徹醫(yī)院黨委、領(lǐng)導(dǎo)意圖，下決心在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建立和完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，著眼鼓勵(lì)杰出人才，激勵(lì)創(chuàng)新人才，扶掖后備人才，堅(jiān)決打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。不斷完善考核制度，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”，從主任、副主任、護(hù)士長(zhǎng)、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、護(hù)士，實(shí)行層級(jí)負(fù)責(zé)制度，權(quán)責(zé)利有機(jī)結(jié)合。除基本工資補(bǔ)貼外，勞務(wù)工資全面與業(yè)績(jī)掛鉤，提取一定比例的考核資金按月考核，按季兌現(xiàn)。年終總評(píng)，業(yè)務(wù)完成情況與考核資金兌現(xiàn)率成正比。以此激發(fā)調(diào)動(dòng)科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)科室員工的凝聚力，形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)氣氛，為學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力。

一個(gè)職工是一粒沙子，全院職工便是一片沙漠;一個(gè)職工是一粒水珠，全院職工便是一片海洋?！靶切侵穑梢粤窃?，只要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)立了正確的、積極的價(jià)值導(dǎo)向，我們便可以出現(xiàn)人心齊，泰山移的大好局面。假如，這次我競(jìng)聘失敗，我也不怨天尤人，我會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中找出自己和別人的差距，我仍然會(huì)以主人翁的精神，提高醫(yī)院的聲譽(yù)，維護(hù)醫(yī)院的利益，為醫(yī)院的發(fā)展強(qiáng)大奉獻(xiàn)自己的光和熱。我的基本思路都已表達(dá)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各老師、各同仁能為我提供一個(gè)為醫(yī)院奉獻(xiàn)、為大家服務(wù)的工作平臺(tái)！

篇9：醫(yī)院中層管理工作崗位競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好，我叫，今年歲，副主任醫(yī)師。年前開(kāi)始任內(nèi)4科副主任，是本地區(qū)呼吸病學(xué)科帶頭人之一，曾先后榮獲 “開(kāi)平市僑鄉(xiāng)建設(shè)突擊手”、“開(kāi)平市先進(jìn)工作者”等光榮稱號(hào)。

多年的實(shí)踐，使我具有了豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立處理疑難復(fù)雜問(wèn)題的能力，有全面與系統(tǒng)的業(yè)務(wù)理論知識(shí)和診療技術(shù)。特別在呼吸內(nèi)科臨床工作中起到領(lǐng)導(dǎo)的作用：主持創(chuàng)建呼吸病重癥監(jiān)護(hù)室以及呼吸實(shí)驗(yàn)室，開(kāi)展經(jīng)纖支鏡肺活檢、肺泡灌洗術(shù)、球囊止血、異物摘除、經(jīng)纖支鏡誘導(dǎo)氣管插管等高新技術(shù)，開(kāi)展無(wú)創(chuàng)或有創(chuàng)及無(wú)創(chuàng)序貫治療方法治療各種呼吸衰竭，填補(bǔ)了本地區(qū)空白。通過(guò)不斷了解國(guó)內(nèi)外專業(yè)發(fā)展新動(dòng)向，接受新知識(shí)，推廣應(yīng)用新技能，使呼吸內(nèi)科的?？平ㄔO(shè)有較大的發(fā)展，診療水平有較大的提高，成為本地區(qū)本醫(yī)院的重點(diǎn)科室。

中層管理工作是醫(yī)院管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。年我任內(nèi)4科副主任以后，具有開(kāi)拓和進(jìn)取精神，堅(jiān)持以身作則，以科室集體為重，切切實(shí)實(shí)掌握實(shí)際情況，保證醫(yī)療質(zhì)量。帶領(lǐng)全科人員搞好醫(yī)療、教學(xué)、預(yù)防、科研、宣傳教育等工作。同時(shí)，通過(guò)言傳身帶，著力培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，優(yōu)化技術(shù)梯隊(duì)，不斷提高?？普w診療水平。

內(nèi)4科主要致力于呼吸系統(tǒng)疾病的臨床治療工作。今天，我參加內(nèi)4科主任的競(jìng)爭(zhēng)上崗，我自信自己有足夠的專業(yè)水平基礎(chǔ)和良好的組織管理能力能勝任此職。

下面是我的工作思路，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評(píng)指正。

第一方面：堅(jiān)持以服務(wù)為核心，切實(shí)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

1、隨著人民群眾維權(quán)意識(shí)的不斷增強(qiáng)，醫(yī)療投訴也日益增多?！蛾P(guān)于醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》的頒布，使醫(yī)務(wù)人員面臨嚴(yán)峻的醫(yī)療形勢(shì)的考驗(yàn)。因此，必須教育醫(yī)務(wù)人員增強(qiáng)法律意識(shí)，嚴(yán)守職業(yè)道德。做到一切醫(yī)療行為必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，避免醫(yī)療差錯(cuò)事故、減少醫(yī)療糾紛發(fā)生。

2、開(kāi)展多層次的職業(yè)道德思想教育，讓大家認(rèn)識(shí)到，隨著醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，病人對(duì)醫(yī)院和醫(yī)生的選擇自由度將越來(lái)越大，病人可以沒(méi)有你這一間醫(yī)院，但我們醫(yī)院卻不能沒(méi)有病人，增強(qiáng)了大家的危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，變“病人求我服務(wù)”為“我主動(dòng)為病人服務(wù)”。使大家樹(shù)立起服務(wù)至上、病人第一的思想，堅(jiān)持以病人為中心，真正做到“診治一個(gè)病人、奉獻(xiàn)一份愛(ài)心、結(jié)交一個(gè)朋友”。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務(wù)于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計(jì)把方便讓給病人，把實(shí)惠送給病人。

3、以身作則，言傳身教，起表率作用。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責(zé)明確，責(zé)任到位。采取有效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位。把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)納入科室綜合目標(biāo)管理，作為考核評(píng)選、評(píng)聘職稱、獎(jiǎng)金分配的'硬指標(biāo)。設(shè)立投訴電話、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)意見(jiàn)箱，使醫(yī)療行為置于病人和社會(huì)輿論監(jiān)督之中。建立有效激勵(lì)機(jī)制，質(zhì)優(yōu)則酬優(yōu)，質(zhì)優(yōu)則評(píng)優(yōu)，從正面激勵(lì)了醫(yī)務(wù)人員的自覺(jué)性。

第二方面:新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。

大膽解放思想，理念先行，更新觀念，自覺(jué)摒棄陳舊落后的東西，確立與形勢(shì)發(fā)展要求相適應(yīng)的現(xiàn)代管理思想。明確科室管理的職權(quán)關(guān)系，貫徹醫(yī)院黨委、領(lǐng)導(dǎo)意圖，下決心在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建立和完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，著眼鼓勵(lì)杰出人才，激勵(lì)創(chuàng)新人才，扶掖后備人才，堅(jiān)決打破吃 “大鍋飯”、平均主義的思想。不斷完善考核制度，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”，從主任、副主任、護(hù)士長(zhǎng)、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、護(hù)士，實(shí)行層級(jí)負(fù)責(zé)制度，權(quán)責(zé)利有機(jī)結(jié)合。除基本工資補(bǔ)貼外，勞務(wù)工資全面與業(yè)績(jī)掛鉤，提取一定比例的考核資金按月考核，按季兌現(xiàn)。年終總評(píng)，業(yè)務(wù)完成情況與考核資金兌現(xiàn)率成正比。以此激發(fā)調(diào)動(dòng)科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)科室員工的凝聚力，形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)氣氛，為學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力。

第三方面：加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè) 創(chuàng)建技術(shù)一流科室

1、堅(jiān)持科技創(chuàng)新 提升學(xué)科整體技術(shù)水平。

呼吸內(nèi)科經(jīng)過(guò)多年的建設(shè)，專科診治水平得到不斷提高，治療手段、設(shè)備不斷增多，技術(shù)人員梯隊(duì)組合亦較為合理。在肺心病的診斷、臨床綜合治療和預(yù)后因素觀察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性阻塞性肺疾病并肺動(dòng)脈高壓血流動(dòng)力學(xué)與臨床聯(lián)系，慢性缺氧性肺動(dòng)脈高壓血管內(nèi)皮損傷及ACEI對(duì)其防治研究，呼吸衰竭氧動(dòng)力監(jiān)測(cè)及治療，心臟受體特征、信號(hào)傳導(dǎo)和功能研究方面達(dá)到了地市先進(jìn)水平。在此基礎(chǔ)上，我們還要積極學(xué)習(xí)，大膽探索，不斷開(kāi)展醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。

今后呼吸內(nèi)科發(fā)展方向：

臨床工作方面：加強(qiáng)呼吸重癥監(jiān)護(hù)病房的建設(shè)，重點(diǎn)針對(duì)呼吸衰竭治療，尤其是提高肺心病合并多臟器功能損害的搶救水平。

科研工作方面：重點(diǎn)圍繞呼吸衰竭、肺心病防治進(jìn)行系列研究。

2、合理布局，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)

把握“合理布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、協(xié)同攻關(guān)、互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)、著眼發(fā)展”的原則，注重多學(xué)科結(jié)合，堅(jiān)持“只有大協(xié)作，才能大突破”的發(fā)展思路，嘗試以呼吸內(nèi)科、ICU為骨干，急診科、麻醉科、創(chuàng)傷外科、神經(jīng)外科等為依托，組成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治體系。加強(qiáng)呼吸實(shí)驗(yàn)室與醫(yī)院檢驗(yàn)科的協(xié)作聯(lián)合，成立呼吸病診療中心。

無(wú)論我這次競(jìng)崗成功與否，我都將一如既往，全力協(xié)助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，與廣大醫(yī)務(wù)人員一起圍繞醫(yī)院的建設(shè)目標(biāo)，充分發(fā)揮我在基層管理工作的沖勁、拼勁和管理經(jīng)驗(yàn)，大膽開(kāi)拓創(chuàng)新，為醫(yī)院建設(shè)再創(chuàng)佳績(jī)而努力。

謝謝大家,我的演講結(jié)束了！

第四篇：管理干部競(jìng)聘會(huì)主持稿

主持稿

開(kāi)場(chǎng) ：

激情成就夢(mèng)想、勵(lì)志點(diǎn)亮人生、厚積薄發(fā)，邁向成功從此行??

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的雙陽(yáng)店員工朋友們：

大家下午好，首先歡迎大家來(lái)到XXX中層管理管部競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)，內(nèi)部競(jìng)聘是我們公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是我們公司重要的激勵(lì)機(jī)制，長(zhǎng)久以來(lái)備受公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。為了發(fā)揚(yáng)公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，充分展示員工的風(fēng)采，給更多優(yōu)秀員工提供施展才華的舞臺(tái)，我們特在雙陽(yáng)店舉行這次中層管理干部崗位競(jìng)聘活動(dòng)。今天，競(jìng)聘的崗位是賣場(chǎng)經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理崗位，對(duì)于選手們來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。希望每一名選手都能發(fā)揮出自己應(yīng)有的水平，展現(xiàn)出自己獨(dú)特的風(fēng)采，在這里讓我們一起為他們加油吧！（掌聲）

由請(qǐng)選手們上場(chǎng)（音樂(lè)起）

在比賽正式開(kāi)始之前請(qǐng)?jiān)试S我介紹一下蒞臨本次競(jìng)聘會(huì)的評(píng)委組成員，他們分別是XXX，XXX、XXX。讓我們以熱烈的掌聲歡迎他們的到來(lái)，（掌聲）

同時(shí)我們還有請(qǐng)到了員工朋友們做為我們本次內(nèi)聘會(huì)的觀眾隊(duì)伍，歡迎他們的到來(lái)，同樣的掌聲獻(xiàn)給他們。（陳東霞領(lǐng)掌）

我宣布XXX中層管理干部競(jìng)聘會(huì)正式開(kāi)始

下面我介紹一下此次大賽的比賽環(huán)節(jié)：分別為自我介紹、業(yè)務(wù)技能測(cè)試、管理能力測(cè)試、情景模擬共計(jì)四個(gè)環(huán)節(jié)。評(píng)委將在每一個(gè)環(huán)節(jié)分別對(duì)選手的表現(xiàn)進(jìn)行打分。

讓我們共同進(jìn)入第一環(huán)節(jié)——自我介紹，此環(huán)節(jié)要求各位選手在2分鐘內(nèi)進(jìn)行自我介紹并發(fā)表競(jìng)聘宣言，有請(qǐng)一號(hào)選手??請(qǐng)?jiān)u委為一號(hào)選手打分

再一次把掌聲送給我們的選手

有人說(shuō)信念和態(tài)度遠(yuǎn)比擁有才華重要，剛剛開(kāi)始的第一環(huán)節(jié)我們大家都感受到了在場(chǎng)各位參賽選手所傳遞給我們的一份正能量，這份能量的傳遞將帶給我們各位評(píng)委以及場(chǎng)下觀眾的無(wú)限期待，接下我們要進(jìn)入的是第二個(gè)環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)技能測(cè)試

此環(huán)節(jié)由選手通過(guò)電腦選題，要求各位選手根據(jù)抽到的題目在1分鐘內(nèi)作答，滿分10分，下面有請(qǐng)1號(hào)選手請(qǐng)看大屏幕

一號(hào)選手抽到的問(wèn)題是??

請(qǐng)?jiān)u委為一號(hào)選手打分，有請(qǐng)二號(hào)選手??

下面讓我們共同關(guān)注一下第一環(huán)節(jié)各位選手的得分情況。請(qǐng)掌聲鼓勵(lì)一下

以上這個(gè)環(huán)節(jié)我們是考核參賽選手的業(yè)務(wù)技能，但做為中層干部的候選人，不但要掌握專業(yè)知識(shí)同時(shí)還有具備一定管理技能。

就讓我們共同進(jìn)入第三環(huán)節(jié)：管理能力測(cè)試

第三個(gè)環(huán)節(jié)是管理能力測(cè)試，在這一環(huán)節(jié)中我們?cè)O(shè)定了三方面的題型，有壓力測(cè)試、案例分析以及管理技能三種類型，此環(huán)節(jié)也是抽簽答題，每位選手答題后由我們現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)委進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，答題規(guī)則：選手從電腦中抽取考題，主持人宣讀選題后由選手作答（限時(shí)2分鐘），下面有請(qǐng)一號(hào)選手??

比賽至此我想對(duì)于場(chǎng)上的選手以及場(chǎng)下的員工朋友來(lái)說(shuō)現(xiàn)在不單存是一場(chǎng)比賽更是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，希望大家通過(guò)這次學(xué)習(xí)能從正確的方面補(bǔ)足，不斷提高自己。

下面讓我們共同進(jìn)入第四環(huán)節(jié)：這是一道“情景模擬”題，也是一道團(tuán)隊(duì)考核題，此環(huán)節(jié)，評(píng)委將從兩個(gè)角度打分，一是各組討論過(guò)程，二是開(kāi)會(huì)落實(shí)情況??

由請(qǐng)?jiān)u委??工作人員計(jì)時(shí)開(kāi)始（音樂(lè)起）??

時(shí)間到由請(qǐng)?jiān)u委落座，有請(qǐng)選手落座，下面請(qǐng)出各組選派的代表，為了體現(xiàn)本次比賽的公平性，在A組選手作答是請(qǐng)B組選手帶上工作人員準(zhǔn)備的耳機(jī)。（給選手戴耳機(jī) 楊春莉）

下面由請(qǐng)A組選手面向我們的員工隊(duì)伍，組織員工開(kāi)會(huì)。請(qǐng)工作人員計(jì)時(shí)，謝謝A組選手，請(qǐng)回，由請(qǐng)B組選手面向我們的員工隊(duì)伍，組織員工開(kāi)會(huì)。請(qǐng)工作人員計(jì)時(shí)，有請(qǐng)?jiān)u委XXX為此環(huán)節(jié)點(diǎn)評(píng)。

感謝領(lǐng)導(dǎo)的精彩定評(píng)，本次大賽的四個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)全部結(jié)束，我想大家都很關(guān)注選手們第三環(huán)節(jié)、和第四環(huán)節(jié)的得分情況，下面由我公布一下第三環(huán)節(jié)、第四環(huán)節(jié)的得分情況。

我們此次的競(jìng)聘得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，讓我們用熱烈的掌聲歡迎公司??領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次競(jìng)聘會(huì)進(jìn)行總結(jié)性講話（掌聲）。

XXX的話對(duì)我們充滿殷切的希望。過(guò)去的已經(jīng)成為歷史，而現(xiàn)在我們將寫(xiě)著無(wú)數(shù)種可能，相信我們的選手一定會(huì)在接下來(lái)的工作中，取長(zhǎng)補(bǔ)短，更加完善自己，讓我們?cè)僖淮伟颜坡曀徒o我們的選手們，無(wú)論成績(jī)?nèi)绾?，他們都是最棒的。今天他們用自己的方式展現(xiàn)自己的實(shí)力爭(zhēng)取更好地崗位，他們的積極，他們的進(jìn)步是我們有目共睹的，讓我們一起努力，共同建設(shè)XXXX。

讓我們一起展望，展望XXXXX美好的未來(lái)

我宣布本場(chǎng)競(jìng)聘到此結(jié)束。謝謝大家！

第五篇：2014年管理干部競(jìng)聘通用試題

2014年管理干部競(jìng)聘通用試題

一、簡(jiǎn)答題（共7題，共70分）

1、你在領(lǐng)導(dǎo)的辦公室匯報(bào)工作，突然有人打電話進(jìn)來(lái)反映說(shuō)你工作中存在問(wèn)題，你怎么辦？（10分）

2、有人說(shuō)：“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，又有人說(shuō)：“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃?！蹦阍趺纯?？（10分）

3、分管領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)你，但錯(cuò)誤不是你造成的你怎么辦？（10分）

4、分管領(lǐng)導(dǎo)看重你，時(shí)常越過(guò)你的直接領(lǐng)導(dǎo)給你分派職責(zé)外工作，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)你有看法，影響到你的正常工作，你將如何應(yīng)對(duì)？（10分）

5、一個(gè)天平，8個(gè)鐵球（形狀體積一樣，其中1個(gè)空心球重量比其他7個(gè)稍輕）；請(qǐng)問(wèn)：怎么才能稱2次就把空心球找出來(lái)？（10分）

6、假如公司安排你和一個(gè)與你有矛盾，有競(jìng)爭(zhēng)的同事共事，你如何處理？（10分）

7、簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)自己，假如競(jìng)聘成功，將準(zhǔn)備如何開(kāi)展工作？（10分）

二、論述題（共1題，共30分）

1、分析一下你對(duì)績(jī)效考核的理解，公司高層、行政人事部（人力資源部）、部門（店）負(fù)責(zé)人在績(jī)效管理中扮演的角色和所做的工作是什么？你將如何在部門實(shí)施績(jī)效考核？對(duì)現(xiàn)行的績(jī)效管理有什么意見(jiàn)、建議？（30分）