第一篇：XX年市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站述職報告

XX年市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局建筑工程質(zhì)量監(jiān)督

站述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評議代表：

自我市“轉(zhuǎn)作風、提效能”活動開展以來，市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站高度重視，認真按照工作要求，結(jié)合自身實際，努力在狠抓落實、求取實效上下功夫，作為參評的100個市直部門重點科室之一，在首輪評議中，位列第79名，使我們深刻認識到了工作上的差距和不足。對評議結(jié)果，我們誠懇的虛心接受，對評議中提出的意見和建議，舉一反三，進行了認真反思，并對存在的問題進行了積極整改。在此，衷心感謝各位評議代表對我們工作的關(guān)心支持和鼓勵鞭策。現(xiàn)將工作情況向各位領(lǐng)導和評議代表匯報如下，敬請評議。

一、主要做法

根據(jù)市委、市政府和市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局的整體工作部署，我站緊緊圍繞建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的工作特點，始終把“轉(zhuǎn)作風、提效能”活動作為“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的頭等大事來抓，堅持以轉(zhuǎn)變作風為重點，以提升效能為核心，以人民群眾滿意為標準，推行實施了一系列針對性強的便民利民新舉措，有效提高了全站監(jiān)督干部職工服務(wù)群眾和經(jīng)濟社會發(fā)展的能力。

一是著眼長遠，健全完善規(guī)范有序的制度措施。為了把 “轉(zhuǎn)作風、提效能”更好地融入、體現(xiàn)到推動促進工作上，結(jié)合新規(guī)范、新標準，先后出臺了《XX市建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》，重新審制了《XX市建筑工程質(zhì)量控制要點》，借鑒先進地市的成功經(jīng)驗，制定了《XX市工程質(zhì)量分戶驗收管理辦法》，在我市試點推行住宅工程分戶驗收，同時出臺了《XX市工程質(zhì)量分戶驗收實施細則》和《XX市工程質(zhì)量分戶驗收實評定表格》，進一步細化了分戶驗收內(nèi)容，提高了管理辦法的可操作性，為規(guī)范建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作提供了有力保障。今年以來，全市共監(jiān)督各類工程1391項，建筑面積1186.24萬平方米，其中新開工工程419項，建筑面積260.69萬平方米，竣工工程663項，建筑面積297.82萬平方米；工程竣工驗收備案率達100%。監(jiān)督過程中嚴格把住監(jiān)督申報、施工過程、竣工驗收備案三關(guān)；全面落實建筑工程質(zhì)量責任制及參建各方主體責任，建立工程質(zhì)量責任卡，并形成永久性檔案；竣工工程按省標準要求統(tǒng)一鑲嵌了建筑物永久性標志牌。

二是注重過程公開，強化對權(quán)力運行的制約。在各項規(guī)章制度、辦事程序等上墻公開的基礎(chǔ)上，將全站各科室崗位職責全部公開上墻，方便群眾監(jiān)督。并通過報刊網(wǎng)絡(luò)等形式把我站的工作職能、服務(wù)承諾內(nèi)容向社會公開，接受社會監(jiān)督。同時為了方便服務(wù)對象，印發(fā)了《XX市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站工作服務(wù)承諾制度》、《XX市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站行政 服務(wù)規(guī)范》，并將我站的“轉(zhuǎn)作風、提效能”活動文件、工作職責、工作指南、管理文件等以工作手冊的形式，匯編成《“轉(zhuǎn)作風、提效能”活動文件匯編》，讓人民群眾更加了解我站的工作內(nèi)容及職責，強化對權(quán)力的制約和對行政行為的規(guī)范，規(guī)范了各科室工作行為，提高了全站的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，全力打造良好的社會形象。

三是推行實施便民服務(wù)的新舉措。質(zhì)監(jiān)站是政府加強房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量的監(jiān)督，保護人民生命和財產(chǎn)安全，規(guī)范住房和城鄉(xiāng)建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督行為政府職能單位。由于宣傳不夠，社會對我站工作職能的認知程度不高，質(zhì)監(jiān)站充分認識自己的不足，為了搞好宣傳，采取了設(shè)立宣傳站點和電視、報刊等多種形式，廣泛宣傳建設(shè)法律法規(guī)等，開展現(xiàn)場咨詢服務(wù)活動，共發(fā)放宣傳資料3500份，接受群眾咨詢7500人次，廣泛宣傳了建筑工程質(zhì)量法規(guī)標準，充分展示工程質(zhì)量管理取得的新成績，曝光工程質(zhì)量事故典型案例，現(xiàn)場受理群眾對工程質(zhì)量的投訴舉報。

四是實施服務(wù)效能評價制度。工作人員配備“服務(wù)效能評價卡”，采取“一人一卡、一事一評”的方式，建立評價卡臺賬，在站辦公場所醒目位置設(shè)置“服務(wù)效能評價箱”，服務(wù)對象辦理業(yè)務(wù)后，經(jīng)辦人員將“服務(wù)效能評價卡”交給服務(wù)對象，請服務(wù)對象對服務(wù)效能進行實時評價。將“服務(wù)效能評價卡”投入“服務(wù)效能評價箱”的“滿意”或“不滿 意”等次箱內(nèi)，強化了全站干部職工的服務(wù)意識。在加強隊伍建設(shè)上，在做好日常監(jiān)督工作的同時，重視加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學習，在9月2~3日的全省監(jiān)督人員考核考試中，我站人員通過率達到100%。

二、整改情況

針對第一次社會評議反映的“工作程序繁瑣、效率低下、服務(wù)意識差，存在門難進、臉難看、話難說、事難辦、機械執(zhí)法”等方面的意見和建議，制定具體的整改措施，全面進行整改。

一是健全制度，規(guī)范行為。質(zhì)監(jiān)站及時制訂了專門的效能建設(shè)制度、效能責任追究實施辦法等一系列規(guī)章制度，通過與責任人簽訂效能建設(shè)責任書，規(guī)范全站干部職工行為，進一步提高服務(wù)質(zhì)量。

二是加強組織領(lǐng)導，落實工作責任。為切實加強對開展“轉(zhuǎn)作風，提效能”活動的領(lǐng)導，成立了以站長任組長，班子成員任副組長，各科室主要負責人為成員的“轉(zhuǎn)作風、提效能”活動領(lǐng)導小組，負責對全站工作人員進行監(jiān)督檢查，每天不定時抽查辦公人員的工作動向、工作紀律。

三是堅持監(jiān)督例會制度。每月抽出一天由分管站長親自主持監(jiān)督例會，總結(jié)上月工作，部署本月工作任務(wù)，討論研究工作中的熱點、難點問題。

四是制訂計劃，責任到人。根據(jù)效能建設(shè)的要求，各科 室嚴格落實“一次性告知制”、“首問負責制” “服務(wù)承諾制”、“限時辦結(jié)制”及“預(yù)約和延時服務(wù)制度”等行之有效的各項制度，做到主動、高效、廉潔服務(wù)，以優(yōu)良的作風和高效的執(zhí)行力，保證政令暢通，并由站效能活動領(lǐng)導小組對效能建設(shè)實施情況進行跟蹤督查。

五是建立重點崗位廉政風險排查、預(yù)警、化解機制，完善崗位風險防范制度體系。采取自己找、群眾評、領(lǐng)導點等方法查找容易出現(xiàn)作風和效能問題的風險點。對每個崗位、每個人員的工作職責、法定權(quán)限和運行流程進行疏理，明確權(quán)力行使的依據(jù)、邊界、責任和時限，逐步形成以崗位為點、程序為線、制度為面的覆蓋重點部門、重點崗位的廉政風險防控體系。制作廉政風險警示卡，列明該崗位的廉政風險點和防范措施，懸掛于工作場所，時時提醒工作人員。通過自查自糾、明察暗訪、查辦案件中發(fā)現(xiàn)的問題進行認真分析，制定整改措施，對每個崗位環(huán)節(jié)加強監(jiān)管、化解風險，完善制度，建章立制。

六是提高工作效率。各科室在法律、法規(guī)、規(guī)章確定的期限內(nèi)，按照縮短三分之一以上的要求，確定各項事務(wù)辦理的具體時限，并向社會公布，進一步優(yōu)化辦事程序、精簡辦事環(huán)節(jié)、減少辦事時間，提高辦事效率。對于限時辦理的事項，按照高效快捷的要求確定時限，確保限時辦結(jié)。對在公布和承諾的時限內(nèi)未能辦結(jié)的，實行延時問責。

七是加大監(jiān)督力度，完善績效考評。嚴格按照《XX市行政機關(guān)服務(wù)效能實時評價辦法》的規(guī)定，落實服務(wù)效能實時評價機制。由辦事者對重點崗位工作人員服務(wù)效能進行實時評價。建立健全內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督體系，虛心聽取基層、企業(yè)的意見和建議，主動接受行風監(jiān)督員和社會各方面的監(jiān)督和評議。嚴查考勤紀律。站全體干部、職工必須嚴格遵守單位出勤紀律，做到按時上、下班，因公外出辦事，要有相應(yīng)的通知或去向說明，不許有遲到、早退或者擅自脫崗、曠工現(xiàn)象的發(fā)生。

八是監(jiān)管與服務(wù)并重，保障工程質(zhì)量安全。嚴格執(zhí)法行為。加強對工作人員的素質(zhì)教育，提升政務(wù)服務(wù)形象。時刻提醒工作人員效能為先，提倡使用文明用語，在日常監(jiān)管工作中主動出示《行政執(zhí)法證》，以效能建設(shè)規(guī)范執(zhí)法行為。為解決施工企業(yè)的工序施工連續(xù)性和建筑工地的突發(fā)事件，自4月1日起實行周六、周日及節(jié)假日質(zhì)監(jiān)員預(yù)約服務(wù)制，為基層辦實事。全力服務(wù)棚改項目、經(jīng)濟適用房等重點工程項目建設(shè)。加強服務(wù)制度建設(shè)，全面提升服務(wù)質(zhì)量及工作效率；嚴格執(zhí)行首問負責制、一次性告知制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制；堅持做到提前介入、跟蹤服務(wù)、特事特辦，為特殊業(yè)務(wù)項目開設(shè)“綠色通道”，全力服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展。

三、工作成效

我站堅持監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合，促進工程質(zhì)量穩(wěn)步提高，保證結(jié)構(gòu)安全。針對我市住宅工程所占比例較大的特點，在工程開工前制定出消除質(zhì)量通病的計劃和措施。對住宅工程常見的質(zhì)量通病，如廚房衛(wèi)生間滲漏、墻面抹灰裂縫、電氣暗配管不通、水暖管件安裝不規(guī)范等12項突出工程質(zhì)量通病，逐項提出防治措施，并裝訂成冊印發(fā)工程參建各方組織學習。9月29日的《XX晚報》還以《對癥下藥治療住宅質(zhì)量通病》為題，對我站積極落實“轉(zhuǎn)作風、提效能”、加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)管工作取得的成效進行了報道。對工程實體質(zhì)量采取了樣板工程引路，從分項、分部抓起，實行全方位、全過程監(jiān)督控制，責成工程各方責任主體制定出有效的質(zhì)量通病控制措施，使工程質(zhì)量通病的發(fā)生率降至最低，并以我局8月份開展的全市建筑施工質(zhì)量安全生產(chǎn)“雙百”整治專項行動，狠抓工程質(zhì)量，并以消除群眾較關(guān)注的住宅工程質(zhì)量通病為工作重點，在全市開展消除住宅工程質(zhì)量活動，計劃到XX年將我市住宅工程質(zhì)量治理率達到95%以上。

我站自開展“轉(zhuǎn)作風、提效能”活動以來，針對存在的問題，進入了的深刻剖析，并制定了相應(yīng)的整改措施，取得了實質(zhì)性的進展，確保了質(zhì)量監(jiān)督工作健康有序的進行，下一步我站將按照評議代表的意見建議和社會的期求，進一步加大工作力度，力爭使我市的工程質(zhì)量整體水平再上一個臺階。

第二篇：建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站

九原區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃

根據(jù)監(jiān)督登記號，由我站對九原區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工程進行質(zhì)量監(jiān)督。為保證質(zhì)量監(jiān)督工作的順利實施，使監(jiān)督工作的開展有序，依據(jù)

《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，特制定如下監(jiān)督計劃：

一、工程概況：

根據(jù)創(chuàng)衛(wèi)工程文件，主要施工內(nèi)容有：道路維修、改造；排水管道維護、改造；社區(qū)市政設(shè)施改造；道路便道、側(cè)石維修、改造。建設(shè)單位：九原區(qū)建設(shè)局

施工單位 ：，監(jiān)理單位 ：。

二、計劃編制依據(jù)

編制計劃的依據(jù)主要是創(chuàng)衛(wèi)工程文件及有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范及有關(guān)法律、法規(guī)。

三、監(jiān)督組織

該項目工程監(jiān)督工作由等人組成監(jiān)督組。

四、監(jiān)督工作內(nèi)容及要求

1、核查受監(jiān)工作的監(jiān)理、施工及預(yù)拌和料生產(chǎn)單位的資質(zhì)以及參建各方質(zhì)量行為及執(zhí)行強制性標準的情況。

2、道路硬化時，建設(shè)單位（監(jiān)理單位）應(yīng)協(xié)同施工單位提前通知監(jiān)督站。

3、工程施工中，監(jiān)督人員對工程質(zhì)量進行抽查。道路硬化的抽查重點是道路基層的密實度，和面層的厚度的重要部位。排水管道的維修、改造的抽查重點是管道的材質(zhì)和排水管道的坡度。道路便道環(huán)保磚、側(cè)石維修、改造抽查重點是新、舊環(huán)保磚、側(cè)石之間的連接平整度是否一致。根據(jù)本工程的特點，當施工規(guī)定的質(zhì)量控制點部位時，由建設(shè)（監(jiān)理）單位提前通知我站到現(xiàn)場核查。

4、除對上述質(zhì)量控制點進行重點監(jiān)督檢查外，監(jiān)督人員采用抽查與巡檢相結(jié)合的辦法，隨機抽查創(chuàng)衛(wèi)工程施工階段的施工質(zhì)量，并對各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責任制的落實情況進行檢查。

對重要部位的工作要求

一、道路工程、道路工程要求基層必須均勻密實，填料的土質(zhì)密度符合設(shè)計和規(guī)范要求。、墊層的材質(zhì)、強度、配合比、密實度符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定。、混凝土面層的厚度和強度必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范要求。

4、由于天氣較冷，混凝土里必須加防凍劑。

二、環(huán)保磚硬化工程

1、道路工程要求基層必須均勻密實，填料的土質(zhì)密度符合設(shè)計和規(guī)范要求。

2、墊層的材質(zhì)、強度、配合比、密實度符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定。

3、環(huán)保磚的平整度、坡度必須符合要求。

三、排水管道工程、排水管道的材質(zhì)必須符合要求。

2、排水管道的坡度必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定。

3、排水管道必須做灌水、通球試驗。

四、局部改造、維修道路、環(huán)保磚、馬路側(cè)石工程

1、必須把原來的疏松、破損的部分清除干凈。

2、修補用的混凝土、水泥砂漿必須嚴格按配合比執(zhí)行。

3、修補的部分必須與原來的部分接合緊密，高低一致。

五、修補橋上金屬面油漆工程

1、必須把原有腐蝕的部分進行除銹，干凈后才可以進行刷油。

第三篇：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局黨建述職報告

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局黨建述職報告

一年來，我嚴格按照黨組織書記強化主責、主業(yè)意識要求，改進黨建工作思路，活化黨建工作方式，較好完成了黨建工作各項任務(wù)。

一、履職情況

1.履行“一個”責任，推進重點工作落實。我認真履行第一責任人職責，圍繞從嚴治黨要求，定期組織召開黨委工作會議，黨建專題推進會，研究制定黨建工作思路、工作要點、與**個黨支部書記簽訂了責任狀，制定了住建局黨委《推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化實施方案》，形成了黨委書記統(tǒng)籌、分管領(lǐng)導協(xié)調(diào)、支部書記具體抓的黨建工作格局。在此基礎(chǔ)上，嚴格執(zhí)行民主集中制，嚴格“三會一課”、民主評議黨員等黨建工作制度，利用每周五“固定學習日”，通過集中學習及領(lǐng)導講學的形式，對上級部門文件及會議精神進行深入貫徹學習，全體黨員干部的政治思想素質(zhì)得到了提高。截止目前，共組織理論學習**次、書記講黨課**次。

2.做好“兩個”結(jié)合，提升服務(wù)群眾能力。一是把“幫聯(lián)扶、促發(fā)展”活動和“**”相結(jié)合，組織全局的黨員干部認崗扛旗，利用周末和節(jié)假日深入到幫扶戶家中，積極宣傳扶貧政策的同時了解貧困戶實際情況，并認真聽取貧困戶的脫貧意愿，針對幫扶貧困戶的實際情況，制定相應(yīng)幫扶措施，著力解決棚戶區(qū)改造及農(nóng)村危房改造等涉及群眾切身利益的問題。二是把黨建工作與中心業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，積極開展各項為民服務(wù)活動。為美化城市環(huán)境，園林處黨支部免費為市人大栽植花卉，為各小區(qū)物業(yè)贈送花卉并免費培訓栽植養(yǎng)護技術(shù)；為保障居民夜間出行便利及安全，市政處黨支部積極開展路燈檢修維護工作；排水處黨支部積極配合社區(qū)開展環(huán)境綜合整治，對檢查出的排水設(shè)施安全隱患及時修復(fù)。通過開展一系列活動，充分發(fā)揮了黨員干部先鋒模范作用，進一步增強了服務(wù)意識，更體現(xiàn)了黨建工作推動業(yè)務(wù)工作發(fā)展、創(chuàng)新服務(wù)群眾的能力。

3.突出“三個”重點，夯實黨建工作基礎(chǔ)。一是嚴格黨員教育管理。積極開展黨員干部學習教育培訓，認真落實了“干部教育積分制”，培養(yǎng)積極分子**名，預(yù)備黨員**名，均已納入檔案管理；同時，積極開展了“聯(lián)學共建”和“在職黨員進社區(qū)”服務(wù)活動，我黨委在職黨員**人，完成報到手續(xù)**人。二是完善基層組織建設(shè)。新成立了**個基層黨支部，對于不夠條件成立黨支部的**家企業(yè)，下派了**名黨建指導員進行黨建工作指導。同時，加強活動場所建設(shè)，已有黨員活動室**個，對室內(nèi)黨建讀物進行了歸類整理，制作工作圖版及宣傳圖版**塊，全面提高了黨員學習環(huán)境。三是加強人才隊伍培育。以培育“三型”人才為抓手，創(chuàng)新實施了勞模示范帶動、業(yè)務(wù)技術(shù)指導和基層一線鍛煉等措施，不斷提升人才隊伍的服務(wù)能力水平。

二、存在的主要問題及原因

1.創(chuàng)新能力有待加強。各黨支部在開展黨建工作時存在按部就班的思想，形式單一，沒有抓準黨建工作與中心業(yè)務(wù)工作的有效結(jié)合點，在創(chuàng)新活動載體上下的功夫不夠。

2.黨建工作質(zhì)量不高。各黨支部對黨建工作安排部署工作不深入，負責黨務(wù)工作人員往往身兼數(shù)職，在忙于業(yè)務(wù)工作的同時僅滿足于完成黨建工作任務(wù)基本目標，沒有深層次考慮、創(chuàng)新推動工作。

3.監(jiān)督指導不夠到位。未能充分發(fā)揮黨委、黨務(wù)工作監(jiān)督指導職能，研究部署黨建工作主要還是通過會議要求進行落實，僅僅通過聽取情況匯報的形式對各支部黨務(wù)工作開展進行督促，沒有深入到基層黨支部進行實地調(diào)查研究。

4.產(chǎn)業(yè)人才資源緊缺。住建系統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)域較廣，均涉及群眾切身利益，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和法治觀念的增強，工作強度與日俱增，在崗位編制有限且工作人員趨于老齡化的情況下，已經(jīng)嚴重影響到工作的有序開展。

產(chǎn)生問題的原因有三個方面：

1.思想認識不夠徹底。雖然通過長期的學習教育，思想認識上有了一定的提高，但在與實際工作相結(jié)合上存在薄弱點。片面的認為只要按照上級部門要求完成工作任務(wù)就是較好地開展了黨建工作，沒有進行深入的研究和思考，主觀能動性較差。

2.工作標準要求不高。開展黨建工作存在“只求過得去，不求高標準”的思想，工作積極性不高，在工作人員有限的情況下投入精力不足，工作抓的不緊，存在用力不均衡的問題，解決重點難點問題缺乏韌性，沒有做到抓常、抓細、抓實。

3.監(jiān)督管理不夠嚴格。住建系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作較繁重，考慮到施工期有限等因素，多數(shù)情況下沒有對基層黨支部黨務(wù)工作開展提出強制性要求，也沒有行之有效的監(jiān)督管理措施,致使部分基層黨支部開展工作時出現(xiàn)等靠現(xiàn)象。

三、下一步工作思路及主要措施

下半年，我將認真貫徹落實上級工作部署，著力加強黨員隊伍建設(shè)及基層黨組織建設(shè)，為推動建設(shè)事業(yè)和諧發(fā)展提供保證。

1、落實落靠職責，全面增強責任擔當意識。要嚴格履行黨委書記第一責任人和黨委成員“一崗雙責”職責，除定期聽取基層黨組織工作匯報，開展黨建工作調(diào)研，重點針對基層組織對上級部門文件及會議精神的貫徹落實情況和“兩學一做”學習教育、作風整頓等活動開展情況，以及工作中遇到的難點問題進行督查和指導。完善監(jiān)督管理措施，嚴格對照黨建工作責任狀內(nèi)容進行考評，對先進黨組織進行表彰鼓勵，對后進支部負責人進行約談問責。

2、創(chuàng)新活動載體，全面增強黨員服務(wù)群眾意識。一是結(jié)合精準扶貧工作，積極開展“住房保障達標年”活動，全面解決建檔立卡貧困戶住房安全問題，確保圓滿完成脫貧攻堅住房保障工作目標；二是積極開展黨員評比活動，對照合格黨員標尺，引導黨員干部踐行“四講四有”標準，做到履職盡責、擔當作為，全面激發(fā)黨員干部爭先創(chuàng)優(yōu)的活力；三是積極推行“集智箱”活動，在各基層黨支部設(shè)置“集智箱”，面向住建系統(tǒng)全體職工及社會群眾和服務(wù)對象廣泛征集意見和建議，對好的建議予以采納，全面提高住建黨委服務(wù)能力，努力提升群眾滿意度。

3、堅持固本強基，全面增強抓好黨建工作的全局意識。一是加強基層黨組織建設(shè)，持續(xù)開展“干部教育積分制”，加大基層黨支部書記及黨務(wù)工作者專題培訓力度；二是加強黨員隊伍建設(shè)，認真把好準入關(guān)，嚴格按照程序發(fā)展黨員，為黨員隊伍輸送高品質(zhì)人才，同時深入貫徹落實“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，通過集中學習、專題培訓、崗位實踐等多種形式，從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作作風、實干業(yè)績、個人形象五個方面抓細黨員干部能力素質(zhì)培養(yǎng)；三是加強制度建設(shè)，通過嚴格落實“三會一課”、民主評議黨員等制度，對照**要求，全面推進黨員干部作風整頓工作；四是擴大產(chǎn)業(yè)人才隊伍，通過公開招聘等手段面向社會廣泛征集人才和以“老帶新”等舉措，迅速提高新進人才工作能力，使其盡快投入工作。

第四篇：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

XX市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

“強兩基、重民生、轉(zhuǎn)方式、促發(fā)展”

主題活動查擺問題情況報告

市主題活動辦公室：

“強兩基、重民生、轉(zhuǎn)方式、促發(fā)展”主題活動開展以來，我局緊緊圍繞活動實施方案要求，從實際工作入手，堅持把改善民生作為開展主題活動的落腳點，深入開展主題活動，特別是主題活動進入查擺問題環(huán)節(jié)以來，我局結(jié)合市活動辦要求通過發(fā)放征求意見表、走訪服務(wù)對象、設(shè)置投訴意見箱、公開投訴電話、網(wǎng)上征求意見和專題調(diào)研等形式廣泛征求社會各界意見，深刻查找在基層基礎(chǔ)、改善民生、信訪穩(wěn)定、方式轉(zhuǎn)變等方面存在的問題?，F(xiàn)將查擺問題情況匯報如下：

一、基層、基礎(chǔ)方面

1.在加強基層同志業(yè)務(wù)培訓學習、技能提高方面做的不夠多。

2.在服務(wù)基層基礎(chǔ)建設(shè)方面，實施上門服務(wù)、加強業(yè)務(wù)宣傳方面力度不夠大。

3.對基層干部職工工作上要求的比較嚴，身體健康、思想生活方面關(guān)心的比較少。

二、改善民生方面

4.所承擔的住房保障等民生工程項目保障能力不強。如：住房保障工作人員短缺，機構(gòu)不理順，建設(shè)進度跟不上。

5.園林綠化、創(chuàng)建全國文明城市工作的精細化管理程度還不夠。

6.物業(yè)服務(wù)管理規(guī)范化程度不高，缺乏科學指導和引領(lǐng)。

7.在房產(chǎn)辦證方面，存在讓群眾反復(fù)跑腿等現(xiàn)象。

8.城市水、電、燃氣等公用事業(yè)監(jiān)管手段滯后，缺乏有效的監(jiān)管措施。

9.建筑質(zhì)量、安全管理方面，還有監(jiān)管不到位之處。

三、信訪穩(wěn)定方面

10.信訪工作制度實踐運用效果不明顯。基層和群眾的矛盾糾紛排查化解工作不夠細致深入，對解決難點問題思路不寬，力度不大。

11.信訪工作專職人員短缺，部分信訪工作人員專業(yè)素質(zhì)不高。

四、方式轉(zhuǎn)變方面

12.領(lǐng)導方式轉(zhuǎn)變在更新觀念、創(chuàng)新思路方面不強。深入基層調(diào)查研究不夠。

13.日常工作中，大多為宏觀指導、電話指導，間接服務(wù)多，深入實地進行督查，抓落實相對較少。

14.個別工作人員干部滿足于應(yīng)付住工作，對工作要求不嚴、效率不高，主動服務(wù)意識薄弱。

二〇一一年三月二十四日

第五篇：蚌埠市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站

艱 辛 的 歷 程 閃 光 的 業(yè) 績

蚌埠市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站

實施工程質(zhì)量監(jiān)督，是工程建設(shè)領(lǐng)域完善政府對建筑市場宏觀管理的重要手段，也是黨和政府為強化工程質(zhì)量管理、保證和提高工程質(zhì)量所采取的重要措施，為貫徹落實國家確定的工程質(zhì)量監(jiān)督制度，促使我市建筑工程質(zhì)量及監(jiān)督管理工作得到健康發(fā)展，并步入法制化管理軌道，我市自1985年4月籌建市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站，至今開展工程質(zhì)量監(jiān)督工作已走過近20年歷程，在這具有歷史意義的時刻，我們深感，我市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站的20年，是從無到有的20年，是探索創(chuàng)新、開拓進取的20年，是滿載豐碩成果、催人奮進的20年，更是令人鼓舞的20年，我們無比自豪，我們充滿希望，我們有著美好的回顧與展望。

一、創(chuàng)建與發(fā)展

為實施我市工程質(zhì)量管理制度的深化改革，市建委于1985年4月根據(jù)中共安徽省委《批轉(zhuǎn)〈全省建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革工作會議紀要〉的通知》，決定在全市實行工程質(zhì)量監(jiān)督制度，即從基層抽調(diào)3名工程技術(shù)人員，在省建委的指導下籌建市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站，同時按照省建委、標準局轉(zhuǎn)發(fā)城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護部、國家標準局《關(guān)于試行〈建筑工程質(zhì)量監(jiān)督條例〉的通知》，開展建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作。1986年5月9日，市編委正式批準成立“蚌埠市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站”，為正科級事業(yè)單位，定編5人，隸屬市建委管理。1987年8月22日，市編委印發(fā)《關(guān)于市建筑工程管理處機構(gòu)問題的通知》[蚌編字（87）57號]，1 重新明確“市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站成建制劃歸市建筑工程管理處，原正科級別不變”。1999年2月1日，市編委批復(fù)“同意市建筑工程管理處更名為蚌埠市建筑管理局”，本站自1987年8月至今隸屬市建筑管理局（處）的直接領(lǐng)導。

創(chuàng)建和發(fā)展階段，市建委根據(jù)形勢發(fā)展和工作需要，于1986年5月任命首任副站長主持全站工作，此后于1987年11月和1996年7月先后對我站進行了二次站領(lǐng)導的換任調(diào)整。此間，我站又于1992年4月和2000年3月，兩次接受省建設(shè)廳考核，獲得《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站證書》，通過1986年8月、1996年9月和2003年12月三次重要的人員調(diào)整擴充，目前全站在冊人數(shù)已達12名，其中：高級工程師2名；工程師6名；助理工程師2名；技師1 名；見習人員1名，工程技術(shù)人員比例已占全員的83.3%，人員的知識結(jié)構(gòu)由原有的中專學歷人員3名，發(fā)展到具有本科學歷人員9名，大專學歷人員2名，并且工程質(zhì)監(jiān)儀器、設(shè)備不斷得到更新和完善，監(jiān)督工作條件逐步得到改善，質(zhì)監(jiān)人員配備使用的便攜式質(zhì)檢（工具包）儀器進行了四次淘汰更換，從創(chuàng)建初期僅有普通經(jīng)緯儀、水平儀和常規(guī)系列質(zhì)檢工具15件，現(xiàn)已更新為具有智能化的鋼筋掃描儀、激光測距儀、激光定位儀、數(shù)碼相機等高科技質(zhì)檢儀器、設(shè)備27件。及時購置并不斷更新工程建設(shè)法規(guī)，技術(shù)規(guī)范、標準等業(yè)務(wù)書籍，現(xiàn)已達到1260余冊，辦公面積由每人6.67平方米,改善到每人13.69平方米, 工程質(zhì)監(jiān)專用車先后進行了三次更新，另購置5臺電腦配置于各內(nèi)設(shè)（科）室，監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)通訊聯(lián)絡(luò)全部實現(xiàn)了手機化，監(jiān)督數(shù)據(jù)統(tǒng)計及信息傳遞實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化。目前，全站固定資產(chǎn)已達到60.84萬元，比建站初期的6.13萬元增加了約十倍，并且市建筑管理局自1994年3月起逐步建立起皖北片規(guī)模最大、功能最全、實力最強的工程質(zhì)量檢測中心，現(xiàn)固定資產(chǎn)投資達近720萬元，使本站從整體上形成了土建、水電及設(shè)備安裝等專業(yè)齊全、監(jiān)督手段完善，監(jiān)督實力強勁、社會形象良好的工程質(zhì)量監(jiān)督體系。

二、全面建章立制，加強自身建設(shè)

我市實施工程質(zhì)量監(jiān)督制度的歷程，也是市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站求真務(wù)實、盡職作為、竭力奉獻的歷程，為保證全市工程質(zhì)量監(jiān)督工作有章可循和規(guī)范有序的開展，市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站自創(chuàng)建初期，根據(jù)國家深化建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革的形勢要求，以省城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護廳、省計委、省建行《關(guān)于印發(fā)〈建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站工作暫行規(guī)定〉的通知》[建管字（1985）156號] 以及國家建設(shè)部和省建設(shè)廳當時出臺的幾項管理規(guī)章為依據(jù)，以規(guī)范并嚴格自身管理為前提，將強化監(jiān)管、保證和促進工程質(zhì)量提高作為工作目標，高標準、嚴要求地著手制定適應(yīng)本市工程質(zhì)量監(jiān)督管理的各項規(guī)章制度，并在近20年的發(fā)展中不斷補充完善和創(chuàng)新，先后制定“站長、副站長、技術(shù)負責人及各級工作人員崗位責任制”以及《工程質(zhì)量監(jiān)督注冊登記制度》、《工程質(zhì)量監(jiān)督抽查制度》和《工程質(zhì)量監(jiān)督檔案管理制度》等站內(nèi)管理制度22 項，編制《建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量情況月報表》、《工程質(zhì)保資料核查情況登記表》和《工程原材料試驗批次統(tǒng)計表》等工程質(zhì)監(jiān)管理用表40余種。同時，從強化自我約束、嚴格自身管理和規(guī)范監(jiān)督行為的角度，于1999年１月編制并發(fā)布了我市第一部集工程建設(shè)法規(guī)配套、崗位職責明確、監(jiān)督程序與內(nèi)容完整、監(jiān)督知識豐富、管理制度健全的《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理手冊》，為我市工程質(zhì)量監(jiān)督工作規(guī)范有序地開展打下了堅實基礎(chǔ)，同時起到了積極的指導作用。

為使各級監(jiān)督人員的專業(yè)技術(shù)知識不斷鞏固更新，工作能力不斷增強，綜合素質(zhì)不斷提高，我站還堅持將監(jiān)督人員的思想教育和業(yè)務(wù)培訓作為自身建設(shè)的重要工作來抓，通過訂立制度約束人、監(jiān)督檢查促進人、考核測評鑒定人、落實獎罰鞭策人，積極參與行風評議和投入創(chuàng)建“十佳監(jiān)督站、十佳監(jiān)督員”、“優(yōu)秀監(jiān)督站、優(yōu)秀監(jiān)督員”以及創(chuàng)建“人民滿意的基層站所”活動，使自身隊伍不斷得到健康成長，同時嚴格執(zhí)行每周政治學習、監(jiān)督員思想情況匯報、工作日記核查和公開辦事及廉政建設(shè)等多項站內(nèi)制度，使全員時刻繃緊弦、嚴律己、不放松。不僅如此，我站還先后分批組織人員赴南京、武漢、天津、湖州、合肥等省內(nèi)外10余個先進地市參觀學習，汲取經(jīng)驗，總數(shù)達110余人次，派員參加建設(shè)部和省建設(shè)廳等管理部門或權(quán)威機構(gòu)分別在北京、廈門、南昌、濟南等地舉辦的各類“現(xiàn)行工程技術(shù)規(guī)范標準”、“工程質(zhì)量監(jiān)督檢測儀器使用管理”以及“工程建設(shè)法律法規(guī)”和“監(jiān)督員崗位資格”等培訓班達160余人次，投資近8萬元支持和鼓勵10名監(jiān)督人員參加了相應(yīng)專業(yè)的理論知識學習深造，從而使監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)和學歷層次在監(jiān)督工作崗位上普遍得到提高，技術(shù)職稱得到晉升。目前，我站除1名司機和3名新增人員，其余8名在冊監(jiān)督人員已全部獲得行政執(zhí)法證書和省建設(shè)廳頒發(fā)的監(jiān)督員崗位證書，具備了較強的獨立工作能力，從根本上改變了建站初期監(jiān)督力量薄弱、監(jiān)管經(jīng)驗不足和無證監(jiān)督的狀況，使隊伍形成了 精干、高效、業(yè)務(wù)全能的戰(zhàn)斗力。

三、循序漸進監(jiān)控，履行監(jiān)督職責

我市實施工程質(zhì)量監(jiān)督的起始期，正值全市工程質(zhì)量的低谷期，隨著1985年至1987年全市基建規(guī)模的迅猛擴大，市區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目成倍增長，大量農(nóng)民隊伍走上建筑施工崗位，加之當時建筑管理機制的不適宜，規(guī)章制度不健全和制約手段不完善，以至部分未經(jīng)培訓，缺乏基本技能的農(nóng)民隊伍投入建筑工程施工，造成工程質(zhì)量問題、事故不斷，隱患、通病難除，總體水平低下，針對這一狀況，我站自1985年起依靠僅有的三名監(jiān)督員，以日常隨機抽查監(jiān)督為基本工作方式，以把握工程要點、難點的監(jiān)督為工作重心，率先在省內(nèi)同級地市實行了地基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和竣工驗收四到位制度，并通過貫徹國家頒布的“磚石、鋼筋砼、屋面、裝飾等專業(yè)工程施工及驗收規(guī)范”和《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》以及實施工程質(zhì)量大檢查、落實行政處罰等手段，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，力求扭轉(zhuǎn)令人擔憂的工程質(zhì)量狀況。此后，全市工程質(zhì)量的監(jiān)控管理隨站領(lǐng)導的二次換任，監(jiān)督深度進一步加大，力度進一步加強，在監(jiān)督驗收“四到位”的基礎(chǔ)上增設(shè)了基樁、鋼結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的驗收到位監(jiān)督，并自1995年11月起創(chuàng)新地采取了對框架結(jié)構(gòu)砼進行實體強度回彈抽測的監(jiān)控措施，從工程結(jié)構(gòu)實體上，把握了要點和難點的質(zhì)量監(jiān)督，警示了企業(yè)，促進了全市工程結(jié)構(gòu)砼質(zhì)量的提高，為省內(nèi)其它兄弟地市實施相應(yīng)的監(jiān)督管理起到了示范作用。與此同時，推廣“四新”、“創(chuàng)優(yōu)評審”等行之有效的地方管理措施相繼出臺，崗位培訓、質(zhì)量觀摩等有影響、上規(guī)模的工程質(zhì)量管理活動頻繁 開展，監(jiān)督職能和方式依照國家建設(shè)部和省建設(shè)廳的規(guī)定進行了及時調(diào)整和轉(zhuǎn)變，有力保證了工程質(zhì)量監(jiān)督工作有條不紊地開展。

近20年的監(jiān)督歷程中，我們先后制定并印發(fā)《錘擊沉管夯擴砼灌注樁設(shè)計與施工暫行規(guī)定》、《關(guān)于嚴禁框架結(jié)構(gòu)工程外圍護填充墻使用輕集料砼砌塊的通知》、《關(guān)于實行進一步改進和提高工程質(zhì)量管理的十項措施》等具有本地特殊管理措施的規(guī)范性文件30余份，組織實施全市 “房屋建筑工程”、“中小學校舍工程”、預(yù)制構(gòu)件及預(yù)拌砼、裝飾裝修及玻璃幕墻工程等各類工程質(zhì)量大檢查和“工程建設(shè)監(jiān)理工作檢查”、“整頓暨規(guī)范建筑市場大檢查”計40余次，參加工程地基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)及竣工工程的監(jiān)督驗收達16450余次，完成監(jiān)督工程2870余項，總建筑面積約達1020萬平方米，同時落實了各受監(jiān)工程監(jiān)督計劃（方案）的制定和現(xiàn)場監(jiān)督交底。針對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題和事故隱患，我站共簽發(fā)監(jiān)督整改通知書840余份，印發(fā)查處通報60余期，實施經(jīng)濟處罰40多起，召開工程質(zhì)量整治現(xiàn)場會30多次，采用報刊、電視等新聞媒體曝光違章、違規(guī)施工行為及造成的工程質(zhì)量問題16次，宣傳表彰工程質(zhì)量先進單位和典型事例30余次。此間，我們以高度的責任感和求真務(wù)實、簡捷高效的管理，認真負責地履行了1985年至1992年間實行“竣工工程驗收簽證認可制”所應(yīng)盡的各項監(jiān)管職責，以規(guī)范、嚴謹?shù)谋O(jiān)督程序和公正、準確的工作實效，行使了1993年至1999年實行“工程質(zhì)量等級核驗制”所擔負的各項監(jiān)督職能，并自國務(wù)院頒布實施《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的2000年１月起連續(xù)四年開展了聲勢大、內(nèi)容全的“住宅工程質(zhì)量年”活動，同時實行“房屋建筑工程竣工驗收 監(jiān)督報告制”，接受市建委的委托承擔全市房屋建筑工程竣工驗收備案管理工作。2000年10月，我站根據(jù)建設(shè)部81號令《實施工程建設(shè)強制性標準監(jiān)督規(guī)定》的具體要求，全面貫徹實施《工程建設(shè)標準強制性條文》，2002年3月又拉開了貫徹國家新版《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》及系列《施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的序幕，同時推動建筑企業(yè)施工工藝標準的編制與發(fā)布工作。一系列循序漸進的監(jiān)管方式和行之有效的監(jiān)控措施，不僅保證了全市建筑工程的安全，同時促進了全市工程質(zhì)量水平和管理工作的穩(wěn)步發(fā)展與提高。各項隨機巡查、抽查以及不同形式的省、市級（或國家級）工程質(zhì)量大檢查結(jié)果表明，我市歷年監(jiān)督的在建結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量穩(wěn)定，安全有保證，質(zhì)量水平逐年提高，監(jiān)控管理到位，成效顯著，竣工工程合格率從1987年的0起步，至1988年上升為20.73%，1989年提高到41.05%，1990 年為59.87%，1991年為67.11%，1992年為80.43%，1993年為76.2%，1994年為 77.36%，1995年為 82.35%，1996年為98.94%，1997年至2003年全部達100%，我市在建和竣工工程質(zhì)量總體水平在實施工程質(zhì)量監(jiān)管制度的近20年里始終位居全省先進行列。

四、嚴格行使職能，實施綜合治理

我市實行工程質(zhì)量監(jiān)督制度近20年，既是我們依法循序漸進履行職責的20年，也是我們工程質(zhì)監(jiān)管理經(jīng)驗不斷得到總結(jié)、方法手段不斷創(chuàng)新的20年，通過深入的實踐使我們體會到，促進工程質(zhì)量提高僅靠監(jiān)督抽查、實施處罰、核驗質(zhì)量等級的監(jiān)督方式是難以達到應(yīng)有效果的，只有抓源頭、多渠道、全方位的實施管理才能調(diào)動工程建設(shè)各方責任主體的積極性和促進工程質(zhì)量責任的落實。為此，我們自1992年起，將常規(guī) 的監(jiān)督管理與實施綜合治理緊密結(jié)合，以推動全市工程質(zhì)量及管理水平的提高，主要做法：一是加強工程質(zhì)量保證體系的監(jiān)督管理，幫促市各建筑施工企業(yè)建立健全質(zhì)保體系，積極推動企業(yè)質(zhì)量體系貫標認證工作，使我市七個主要建筑施工企業(yè)通過了ISO9000質(zhì)量體系認證，并及時指導其調(diào)整和充實工作人員，促使發(fā)揮對工程質(zhì)量的自控作用。另對市屬各施工企業(yè)工程質(zhì)量指標完成情況進行了考核，指出其存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，督促認真改進提高，此間，我們召開全市施工企業(yè)技術(shù)負責人、技術(shù)質(zhì)檢科長及監(jiān)理公司技術(shù)負責人參加的月度質(zhì)量例會達180余次，通過會議宣傳學習國家工程建設(shè)法律法規(guī)，傳達貫徹國家建設(shè)部和省建設(shè)廳的有關(guān)文件精神，公布建筑科技信息，研析工程質(zhì)量動態(tài)，交流工作經(jīng)驗，部署質(zhì)量工作。近20年來，我們先后轉(zhuǎn)發(fā)國家建設(shè)部和省建設(shè)廳印發(fā)的《建筑裝飾裝修管理辦法》、《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定》等一系列管理文件達120余份，完成全市（含三縣）計18個建設(shè)工程檢測試驗單位、25個預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)、4個預(yù)拌混凝土生產(chǎn)廠的資質(zhì)等級考核、初審報批和年審工作，并實行動態(tài)監(jiān)管、優(yōu)勝劣汰，促其規(guī)范行為、履行職責。舉辦工程項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、質(zhì)量驗評員、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等各類專業(yè)技術(shù)人員培訓班近80期，培訓人數(shù)約達5590余人。幫助企業(yè)征訂“國家工程建設(shè)法律法規(guī)”、“施工質(zhì)量驗收規(guī)范、技術(shù)標準”、“管理手冊”等業(yè)務(wù)書籍達6890余冊。指導市轄懷遠、固鎮(zhèn)、五河三縣分別于1986年4月、1987年4月和1987年2月成立了工程質(zhì)量監(jiān)督站，于1990年成立了試驗室并不斷加強對其業(yè)務(wù)指導和抽查考核，使縣區(qū)工程質(zhì)量監(jiān) 督工作得到了正常開展，保證了工程質(zhì)量安全。一系列措施為我市工程質(zhì)量及監(jiān)督管理體系的正常運轉(zhuǎn)起到了積極重要的作用。二是強化施工過程的質(zhì)量監(jiān)督，嚴格執(zhí)行省廳制定的《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督程序》和建設(shè)部《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作導則》，根據(jù)不同時期的不同要求，從工程建設(shè)開工前把關(guān)，過程中控制，將定位監(jiān)督和巡查監(jiān)督落實在日常工作中，嚴格核查監(jiān)理人員從業(yè)資格證書和質(zhì)量責任制的落實，核查工程質(zhì)量保證資料、控制資料、評定資料及安全、功能性檢測資料的同步性、完整性、準確性和鋼材、水泥、砂石準用證（備案證）制度，以及原材料見證取樣、送檢制度和工程結(jié)構(gòu)實體檢測規(guī)定的執(zhí)行情況，對不符合要求的一律不予核定等級或不簽署監(jiān)督驗收意見，并簽發(fā)相應(yīng)的“整改通知”責令整改，直至達到規(guī)定的要求。三是認真貫徹《中華人民共和國建筑法》，全面實施“十個專項治理，深入落實工程質(zhì)量通病的防治，將建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測單位資質(zhì)及從業(yè)人員資格，施工現(xiàn)場拌制砂漿、砼的原材料計量、試塊標養(yǎng)，鋼筋連接接頭及保護層控制，工程基樁動、靜檢測和外墻、屋面、廚廁間防水等作為重點治理內(nèi)容進行深入的檢查，結(jié)合開展全市建材市場專項整治等一系列活動，對發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為進行嚴厲的查處，使我市有95%的施工現(xiàn)場使用了吊磅計量設(shè)備，35%使用了全自動計量設(shè)備，并且推廣使用了鋼筋混凝土保護層塑膠墊塊，革新了滴水線、管道根部止水臺、填充墻粉飾增設(shè)鋼絲網(wǎng)等施工工藝，目前，我市現(xiàn)場持證（戴卡）上崗、工程技術(shù)資料管理、材料及結(jié)構(gòu)實體檢測等各項質(zhì)量工作均得到了較好的落實，竣工工程滲漏、墻面開裂等質(zhì)量通病明顯減少，同時，我們還深入實施封閉 式管理的各開發(fā)區(qū)對大型、重點建筑工程及施工企業(yè)進行強化監(jiān)督、指導、幫助和服務(wù)，使我市工程質(zhì)量監(jiān)督管理的范圍得到了新的拓展。四是加強竣工工程驗收監(jiān)督和等級核驗與備案管理，全面使用省廳印制的“工程竣工驗收報告”和“工程竣工驗收備案表”（標準文本）。落實室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測工作和竣工工程鑲嵌標識制度。并認真受理群眾投訴，落實質(zhì)量缺陷告知制和質(zhì)量信息公告制，針對住戶投訴的工程質(zhì)量缺陷，我站在設(shè)立投訴服務(wù)熱線電話，落實專人受理，明確具體職責的同時，還先后3次組織施工企業(yè)會同開發(fā)建設(shè)、監(jiān)理單位主動對1996年以來竣工的部分住宅工程進行了回訪，按照省廳“工程質(zhì)量問題處理程序”和《建設(shè)工程質(zhì)量投訴受理辦法》的具體規(guī)定，督促責任單位主動進行處理，建立了規(guī)范的投訴處理檔案，“通報”公布了質(zhì)量投訴處理情況，利用政府網(wǎng)站公布竣工工程驗收備案項目并在備案表記載存在的缺陷。五是抓典型、樹樣板、帶整體，全面推動創(chuàng)省、市級工程質(zhì)量獎的開展，及時傳達印發(fā)了“省、市級工程質(zhì)量獎評選辦法”，對有關(guān)獲獎單位予以表彰和大力宣傳，并且先后召開創(chuàng)結(jié)構(gòu)優(yōu)品、創(chuàng)裝飾精品現(xiàn)場會9次，使各級施工管理人員汲取管理經(jīng)驗，掌握精湛的施工工藝，同時組織制定相應(yīng)的創(chuàng)建方案，完成創(chuàng)“工程質(zhì)量示范住宅小區(qū)”5個，創(chuàng)建活動中，我們還以貫徹建設(shè)部推廣的《建筑業(yè)十項新技術(shù)》和市建委制定的《關(guān)于建筑業(yè)進一步推廣應(yīng)用新技術(shù)的若干意見》為契機，利用監(jiān)督交底、例會、工程驗收、監(jiān)督抽查等形式在不同時機、不同場合、不同地點，大力宣傳、推廣“四新”技術(shù)，使SBS等新型防水卷材、冷軋帶肋鋼筋、塑鋁窗、聚乙烯給排水管等材料、產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于我市新建工程，同時，嚴格禁用落后、淘汰材料、產(chǎn)品。針對現(xiàn)砼易產(chǎn)生難以控制的裂縫問題，我站先后多次會同設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料生產(chǎn)及檢測單位的專業(yè)技術(shù)人員和有關(guān)專家進行現(xiàn)場調(diào)查分析、研討治理對策、推動補嘗收縮砼的應(yīng)用工作。由于措施得力、管理到位，我市建筑工程的省級獲獎項數(shù)連年居全省前列。六是積極配合省廳做好全省工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，多年來我站參加全國工程質(zhì)量大檢查一次，參與全省工程質(zhì)量大檢查和創(chuàng)優(yōu)評審活動三十余次，參與《安徽省房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收與備案管理辦法》等文件、規(guī)章的起草、制訂近十次。并根據(jù)省廳部署，于1999年完成舉辦皖北片六地市工程質(zhì)量監(jiān)督員培訓班3期，培訓人員達202名，為全省工程質(zhì)量監(jiān)督工作的發(fā)展與提高發(fā)揮了應(yīng)有的作用，同時使自身的監(jiān)督管理工作獲取了極其豐富而寶貴的經(jīng)驗。

五、成果與展望

艱辛的耕耘，竭誠的奉獻，使我們換取了豐碩成果，在把守工程質(zhì)量關(guān)的崗位上，我們不僅以對黨對人民的忠誠，嚴格履行了自己的神圣職責，保證全市工程質(zhì)量安全，促進工程質(zhì)量水平的提高，同時，我們還以加倍的努力向全市人民交出了優(yōu)秀的答卷。近20年來，經(jīng)我站監(jiān)督的工程有672項獲得市級優(yōu)良稱號，15項獲得市級“科技示范工程”稱號，3項獲得省級“科技示范工程”稱號，14項獲得省級“用戶滿意工程”稱號，35項榮獲安徽省建設(shè)工程質(zhì)量“黃山杯”（省優(yōu)質(zhì)工程）獎。其中近八年的獲獎工程項數(shù)較前十年成倍遞增，充分展示了時代的進取，目前，我們正以充分的信心和熱情的服務(wù)，指導、幫助企業(yè)創(chuàng)爭國家級 優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”。

然而，一系列成績的取得無不得益于市建委、市建管局的正確領(lǐng)導和大力支持，無不得益于省建設(shè)廳的積極幫助和指導，也無不得益于各級領(lǐng)導的關(guān)懷、鼓勵和鞭策，同時也給予了我們極高的榮譽，自1989年起，我站先后獲得集體榮譽獎共7次，個人榮譽獎 46人次，其中：1992年我站受到市建委通報嘉獎、1999年3月和2003年2月分別被省建設(shè)廳授予全省“先進工程質(zhì)量監(jiān)督站”、“優(yōu)秀工程質(zhì)量監(jiān)督站”稱號，2000年2月和2004年1月分別被市建委授予先進集體稱號，2003年被評為“人民滿意的基層站所”，監(jiān)督人員中有一人被建設(shè)部授予“全國十佳工程質(zhì)量監(jiān)督員”稱號、二人被評為“全國優(yōu)秀工程質(zhì)量監(jiān)督員”、五人被評為“安徽省優(yōu)秀工程質(zhì)量監(jiān)督員”、一人被評為“全省建筑管理先進工作者”、3人被市政府予以行政記功獎勵，并有多人從監(jiān)督員崗位調(diào)任領(lǐng)導職務(wù)，其中：二人任副站長、二人任副局長，各有一人任站長、副科長、檢測中心副主任。

面對成績和榮譽，我們深感光榮和自豪，更感到存在的差距和壓力，為此，我們將進一步轉(zhuǎn)變監(jiān)督職能，不斷創(chuàng)新進取，通過優(yōu)化自身管理和建立健全更加行之有效的監(jiān)管制度，依法落實行政處罰，強化治理工程質(zhì)量通病，著力解決本市部分開發(fā)區(qū)建設(shè)項目、遠離市區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程以及少數(shù)住宅小區(qū)零星配套工程未能監(jiān)督覆蓋的問題，從強化自我約束，嚴格自身管理入手，努力克服工程質(zhì)監(jiān)管理工作存在的不足，以加倍努力、扎實的工作和竭誠的奉獻，無愧于黨和人民的重托，無愧于省建設(shè)廳、市建委、市建管局等上級機關(guān)的信任，為我市工程質(zhì)量再躍新臺階 做出更加閃光的業(yè)績。