第一篇：韓城發(fā)電廠管理人員考核辦法

韓城發(fā)電廠管理人員考核辦法

為不斷提高管理人員的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)協(xié)作精神，形成良好的動態(tài)管理體系，真正達(dá)到能者上、平者讓、庸者下，建立一支精干、高效、多能的管理隊(duì)伍，特制定本辦法。

一、本辦法適用于本廠管理崗位所有人員(包括三產(chǎn)業(yè)管理人員)。

二、考核原則：

1、堅(jiān)持科學(xué)、公開、公正、公平的原則。

2、堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則。

3、堅(jiān)持有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率為原則。

三、考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)：

1、中層管理人員的考核結(jié)合中層領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核進(jìn)行，由組織、人事、紀(jì)監(jiān)、職代會干部評議專業(yè)委員會聯(lián)合組織，在黨政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行?？己藰?biāo)準(zhǔn)見表一。

量化打分見表二。

2、一般管理人員的考核實(shí)行量化考核，由管理人員自己考評打分、主管領(lǐng)導(dǎo)、職工代表進(jìn)行三級打分，考核實(shí)行百分制，總成績?yōu)椋?/p>

自己考評打分×20%+主管領(lǐng)導(dǎo)打分×40%+職工代表×40% 自己考評按管理人員量化考核見表三進(jìn)行打分； 主管領(lǐng)導(dǎo)打分和職工代表打分按管理人員量化考核表四進(jìn)行。

四、考核的標(biāo)準(zhǔn)及打分方法：

1、中層管理人員考核按表一的標(biāo)準(zhǔn)打分，填入表二的相應(yīng)欄內(nèi)，計(jì)算出總分?jǐn)?shù)，并給出客觀評價(jià)(優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職)。

2、一般管理人員自評考核按百分制計(jì)算，分別為德(2O分)、勤(20分)、能(30分)、績(30分)，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的條款進(jìn)行逐項(xiàng)打分，該項(xiàng)達(dá)不到要求的酌情扣分，沒有該項(xiàng)的不能得分。

主管領(lǐng)導(dǎo)和職工代表打分的各考核項(xiàng)目均分為5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)級； 一級 不滿足要求 二級 略有不足之處 三級 基本滿足要求 四級 優(yōu)良、滿足要求 五級 優(yōu)秀

總體按百分制計(jì)算，由4個(gè)考核項(xiàng)目分?jǐn)?shù)匯總得出。

（1）評定時(shí)，可在相應(yīng)的分?jǐn)?shù)下劃出，將合計(jì)分填入總分后面；

（2）根據(jù)分值給出相應(yīng)的評語。

五、考核的程序與步驟：

（一）、中層管理人員

1、在學(xué)習(xí)、提高的基礎(chǔ)上，開展談心活動，主動征求各方面的意見，寫出書面述職報(bào)告。

2、由職工大會或職工代表大會進(jìn)行評議，按表

一、表二進(jìn)行打分。

3、考核小組召開座談會或個(gè)別談話，了解情況，匯總意見，并寫出考核意見。

4、考核小組將考核意見反饋給本人及主管領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行戒免談話。

(二)、一般管理人員

1、一般管理人員考核由各部門組織實(shí)施，組織人事部門派員參加，職代會派職工代表參加。

2、由本人按照管理人員量化考核表三進(jìn)行打分。

3、主管領(lǐng)導(dǎo)按照表四考核內(nèi)容進(jìn)行打分。

4、職工代表按表四進(jìn)行打分。

5、干部管理考核小組將三項(xiàng)分?jǐn)?shù)匯總，進(jìn)行排序，并報(bào)人事部門備案，將考核情況反饋給本人。

6、根據(jù)考核情況，對不稱職者進(jìn)行淘汰。

第二篇：韓城發(fā)電廠中層管理人員1

韓城發(fā)電廠中層管理人員

聘 任 實(shí) 施 辦 法

為進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部人事制度改革，建立新的用人機(jī)制，形成良好的人才動態(tài)管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人員隊(duì)伍，結(jié)合我廠具體情況，特制定本中層管理人員聘任實(shí)施辦法:

一、實(shí)行中層管理人員聘任制指導(dǎo)思想:

實(shí)行聘任制有利于選賢任能，使具有真才實(shí)學(xué)的人能夠擔(dān)負(fù)起各類不同的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；有利于建立良好的動態(tài)管理體制，使管理人員“能者上、庸者下”，提高管理人員綜合能力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、實(shí)行中層管理人員聘任制的原則：

1、堅(jiān)持黨管干部的原則。

2、堅(jiān)持中層管理人員“四化”原則，即“革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化”的方針和德才兼?zhèn)?、任人唯賢及擇優(yōu)聘用的原則。

3、堅(jiān)持“公開、公平、擇優(yōu)、雙向”的原則。

4、在同等條件下，堅(jiān)持女職工同等聘用的原則。

三、聘任中層管理人員的范圍、對象和形式：

1、范圍：韓城發(fā)電廠所有部門的中層崗位。實(shí)行選舉

制的中層崗位，分別按照黨章、團(tuán)章、工會章程履行選舉程序，由黨委進(jìn)行任命。

2、對象：在本廠工作滿三年以上，具備任職條件的全廠正式職工。

3、形式：采取公開招聘和組織人事部門考察、黨政聯(lián)席會議研究直接聘任等多種形式，并簽訂聘任合同書。

四、中層管理人員的合同、任期及待遇：

1、凡被聘任干部均應(yīng)同企業(yè)簽訂聘任合同，聘任合同是雙方在平等自愿協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，以書面形式確定雙方的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利的法律文書，一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守。

2、中層管理人員任期為兩年。任期屆滿，如工作需要，經(jīng)考核合格者，可以續(xù)任。

3、中層管理人員在任期內(nèi)，根據(jù)受聘的職務(wù)，享受相應(yīng)的工資、福利待遇。解聘、辭聘和聘任合同期滿的中層管理人員，不再保留任期內(nèi)待遇。中層領(lǐng)導(dǎo)干部因年齡原因退崗后，崗位工資仍執(zhí)行原中層崗位的崗位工資，獎金按退崗后所在新崗位獎金標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

五、中層管理人員的基本任職條件：

1、認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策，具有一定的馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論水平，擁護(hù)四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)改革開放，具有決策、分析、處理重大問題的能力，遵紀(jì)守法、廉潔奉公。

2、有高度的事業(yè)心和工作責(zé)任心，奮發(fā)進(jìn)取，勇于開拓，辦事認(rèn)真，講求實(shí)效，作風(fēng)民主，有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識，能夠出色的完成工作。

3、熟悉本部門、單位業(yè)務(wù)知識，有勝任本崗位的管理才能，具備獨(dú)立工作能力、自制協(xié)調(diào)能力和語言文字表達(dá)能力。

4、具備中專及以上文化程度或具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，并在本工作崗位上有顯著工作實(shí)績。

5、對現(xiàn)職中層管理人員，男年齡滿53周歲、女年齡滿50周歲，擔(dān)任副總和確因工作需要暫不能離開崗位的中層管理人員，年齡放寬至55周歲，試行退崗制度，對初次聘任的中層管理人員年齡原則不超過40周歲。

6、黨群部門中層管理人員必須是中國共產(chǎn)黨正式黨員。

7、身體健康、精力充沛，能正常工作。

六、公開招聘中層管理人員的程序：

1、公開需聘任中層管理人員的職位職數(shù)、任職條件、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)以及崗位待遇。

2、愿擔(dān)任中層職務(wù)職位并符合相應(yīng)條件的職工(含現(xiàn)職中層人員)應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填寫《應(yīng)聘中層管理人員職務(wù)職

位申請表》，交組織、人事部門表明個(gè)人意愿。

3、由組織、人事部門對應(yīng)聘中層崗位人員進(jìn)行考試、考核和全面考察?？荚嚥捎霉P答、答辯等形式，合格者方可參加考核?？己瞬捎枚ㄐ钥己撕投靠己讼嘟Y(jié)合的方法。組織應(yīng)聘者進(jìn)行施政演講。通過這些方式對應(yīng)聘者進(jìn)一步考察。

4、在中層職位職數(shù)內(nèi)，行政中層管理人員由廠黨政聯(lián)席會議根據(jù)考試考察情況、專業(yè)結(jié)構(gòu)及工作需要等因素，進(jìn)行綜合分析確定人選。黨內(nèi)中層管理人員，由黨委組織部門根據(jù)考試考察情況，聽取有關(guān)方面意見，提出任職方案，經(jīng)黨委會討論通過后任命或經(jīng)有關(guān)法定程序選舉產(chǎn)生。

5、經(jīng)聘任的中層管理人員應(yīng)同主管廠領(lǐng)導(dǎo)簽訂聘任合同，頒發(fā)聘任書或任命書，并簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

七、其他有關(guān)規(guī)定：

1、中層管理人員一經(jīng)聘任(任命)，一般不予調(diào)動，確因工作需要或其他特殊原因需要調(diào)動者，必須經(jīng)廠黨政聯(lián)席會議研究確定。

2、初聘中層管理人員崗位的，實(shí)行半年試用期，試用期滿，由組織人事部門考核，廠黨政聯(lián)席會議決定，勝任者繼續(xù)履行合同，基本勝任或不勝任者，則解除聘任合同。

3、任期內(nèi)因各種原因，不宜繼續(xù)擔(dān)任本崗位職務(wù)者，依照合同規(guī)定，經(jīng)廠聯(lián)席會議研究予以調(diào)整或解除。

4、對個(gè)人提出辭聘者，廠應(yīng)在兩個(gè)月內(nèi)研究答復(fù)。

5、因本人受處分被組織免、撤、辭職的或任期不足兩年，民主評議確定不勝任現(xiàn)職的，不再保留職級待遇，予以解聘。

6、試行回避制度，有親屬關(guān)系的人員不得同時(shí)聘用在同一部門工作。

7、聘任的中層管理人員按照有關(guān)公示程序進(jìn)行公示。

8、中層管理人員在任期內(nèi)按人事管理權(quán)限由組織、人事部門進(jìn)行管理，并依照合同規(guī)定進(jìn)行定期或不定期考核，考核結(jié)果可作為獎懲、續(xù)聘、解聘的依據(jù)。

9、多經(jīng)企業(yè)的中層管理人員聘用參照本辦法執(zhí)行。

八、本辦法解釋權(quán)屬組織人事部門。

第三篇：材料管理人員考核辦法

材料管理人員考核辦法

材料管理人員包括材料主管、材料員、采購員、保管員等相關(guān)人員，負(fù)責(zé)全工地材料的組織采購、收發(fā)、保管、退還、整理和上報(bào)材料資料等工作，是公司控制材料成本的重要管理部門；對材料管理人員按以下條例進(jìn)行考核：

1、不服從公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮和統(tǒng)一安排的：每次罰款1000元，造成嚴(yán)重后果的，并追究其責(zé)任；多次不服從者降低其工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、未按公司規(guī)定作息時(shí)間上下班的：每次罰款50元，每月超過三次者取消當(dāng)月獎金。

3、有事需請假者實(shí)行請假制度并寫好假條報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未請假或未經(jīng)同意未上班者，按曠工處理，并處以日均工資2倍的罰款。

4、根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度和工作需要，未按時(shí)上班，有空崗現(xiàn)象的，每次處罰應(yīng)到崗上班而未按時(shí)上班相關(guān)人員50元罰款，每月超過兩次者取消當(dāng)月獎金，造成嚴(yán)重后果的追究相關(guān)人員責(zé)任，并加倍處罰。

5、未協(xié)助施工現(xiàn)場做好文明施工管理，取消當(dāng)月文明施工獎；出現(xiàn)安全事故取消當(dāng)月安全獎。

6、無特殊情況不按時(shí)參加項(xiàng)目部主持的各種會議的，遲到的每次處50元罰款，無故或不請假未參加者每次罰款100元，多次不參加者，加倍處罰。

7、發(fā)現(xiàn)材料管理人員弄虛作假、假公濟(jì)私按材料原價(jià)賠償并處材料原值2―3倍的罰款。

708、因材料組織采購不及時(shí)、購買的劣質(zhì)材料等原因造成停工待料而影響工程施工進(jìn)度的，每次處相關(guān)人員100元—1000元的罰款；情節(jié)特別嚴(yán)重的、性質(zhì)特別惡劣的加倍處罰。

9、發(fā)現(xiàn)施工過程中有浪費(fèi)材料現(xiàn)象的，不制止也不匯報(bào)的每次罰款50元。

10﹑采購人員未按公司財(cái)務(wù)制度領(lǐng)用備用金﹑報(bào)銷費(fèi)用的，每次罰款50元。

11、當(dāng)某一工程部位施工完畢，未及時(shí)安排、通知現(xiàn)場管理人員將材料收回的﹑清理不徹底的、收回未按規(guī)定堆碼的，每次每項(xiàng)處50元罰款；多次不改正者，調(diào)換其工作并加倍處罰。

12、未及時(shí)取得、完善和整理好，上報(bào)技術(shù)部門和財(cái)務(wù)部門及領(lǐng)導(dǎo)所需材料資料的，每次處罰50元罰款，多次如此加倍處罰。

13、因組織采購材料質(zhì)量而影響工程質(zhì)量的，根據(jù)實(shí)際情況處罰相關(guān)責(zé)任人。

14、材料管理人員賬目混亂的，未限量發(fā)放造成材料浪費(fèi)的，每次每項(xiàng)處罰相關(guān)人員50元罰款，多次如此加倍處罰。

15、伙同外盜及其他人員偷盜公司物料變賣的，故意毀損公司財(cái)物的，按所涉數(shù)量金額原價(jià)賠償并處2―3倍罰款；數(shù)量較大﹑情節(jié)特別嚴(yán)重的﹑性質(zhì)特別惡劣的移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

16、多余或不用的周轉(zhuǎn)料未及時(shí)組織退還，造成公司利益損失的，將根據(jù)實(shí)際情況給予相關(guān)人員適當(dāng)處罰。

17、發(fā)現(xiàn)材料人員按高于實(shí)際價(jià)格報(bào)銷的，收繳高于部分金額，并根據(jù)實(shí)際情況給予適當(dāng)處罰。

18﹑多次違反公司管理制度和規(guī)章制度，多次出現(xiàn)類似錯(cuò)誤，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)工作和施工進(jìn)度，造成嚴(yán)重后果的將取消其相應(yīng)資格。

重慶卓祥建筑勞務(wù)有限公司2011年2月

第四篇：管理人員責(zé)任制考核辦法

巢湖水安大渡口污水處理廠項(xiàng)目部

管理人員責(zé)任制考核辦法

1、項(xiàng)目部定期組織每月一次安全文明生產(chǎn)檢查，認(rèn)真填寫檢查評分表，出具事故隱患整改通知書，并落實(shí)到具體整改人。

2、項(xiàng)目部召開每月一次安全文明生產(chǎn)例會，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)和上級有關(guān)文件，認(rèn)真總結(jié)當(dāng)前工地上存在的安全生產(chǎn)問題和已經(jīng)取得的成果，提出行之有效的整改措施，盡最快速度和最大努力完成安全文明創(chuàng)建目標(biāo)。

3、嚴(yán)格遵守安全遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度，自覺做好安全生產(chǎn)模范帶頭作用，做到自己不違章指揮，制止他人不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律。

4、不定期地對項(xiàng)目工地安全設(shè)施、現(xiàn)場人員的安全行為做經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)落實(shí)整改。防患于未然。

5、認(rèn)真開展安全文明生產(chǎn)創(chuàng)建活動，樹形象、創(chuàng)品牌，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。為全社會物質(zhì)文明、精神文明的提高做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

6、督促項(xiàng)目部認(rèn)真編制安全文明施工組織設(shè)計(jì)，在開工之前就規(guī)劃好臨設(shè)和安全設(shè)施的規(guī)模、布局和資金落實(shí)。做到效果最好、投資最省，以有限的投入創(chuàng)造最佳的安全文明效果。

7、加強(qiáng)對工人的安全教育，提高工人的自我防護(hù)意識，自覺地遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全文明生產(chǎn)規(guī)定。

8、堅(jiān)持分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底活動，對具體工程、具

體分部、具體分項(xiàng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。使工人得到更具體的安全知識教育。

9、認(rèn)真開展班前安全活動，讓工人切身體會到安全就在身邊，時(shí)刻牢記安全，把安全工作真正落到實(shí)處。

10、加強(qiáng)管理人員、特種作業(yè)人員的安全知識培訓(xùn)工作，并堅(jiān)持二年一度的復(fù)訓(xùn)，使安全管理人員、特種作業(yè)人員百分之百地持證上崗。

11、發(fā)生工傷事故，應(yīng)積極組織搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場，配合上級有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，堅(jiān)持事故處理“四不放過”原則。

2010 12 03

巢湖水安大渡口污水處理廠一期土建工程項(xiàng)目部

第五篇：1-4管理人員考核辦法

各級、各部門管理人員

安全生產(chǎn)責(zé)任制

為了切實(shí)把安全工作搞好，確保職工的人身安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全不受損失，明確各級、各部門管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)，特制定此考核辦法。

一、為強(qiáng)化安全責(zé)任制的落實(shí)，健全保證體系，公司成立由總經(jīng)理任主任，副總經(jīng)理任副主任，各單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理為成員的安全委員會，總公司設(shè)質(zhì)安處，負(fù)責(zé)安全管理監(jiān)督工作，安委會每月召開一次安全會，組織一次安全大檢查，并對安全問題進(jìn)行反反饋，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

二、項(xiàng)目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任制由質(zhì)安處主管安全的處長進(jìn)行考核。項(xiàng)目部各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果上報(bào)總公司質(zhì)安處。

三、為使考核具體明確，具有可操作性，決定考核方法以評分方式進(jìn)行，每項(xiàng)滿分為100分，80分以上為合格，90分以上為優(yōu)秀，60分以下每次給予500元經(jīng)濟(jì)處罰，95分獎勵10元，100分獎20元，三次不合格者撤銷其職務(wù)。具體考核辦法如下：

1、項(xiàng)目經(jīng)理

⑴未執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制該項(xiàng)得0分。⑵安全管理要求無針對性扣5分，未提出扣10分。⑶對公司及上級安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制 度落實(shí)不細(xì)扣5分，安全技術(shù)措施審批制度，施工項(xiàng)目安全交底制度及設(shè)施設(shè)備交接驗(yàn)收使用制度未執(zhí)行扣10分，執(zhí)行不嚴(yán)扣3分。

⑷不組織安全生產(chǎn)檢查扣20分，對檢查出的問題不整改扣10分，整理不及時(shí)扣5分。

⑸發(fā)生事故瞞而不報(bào)扣20分，未及時(shí)上報(bào)扣10分，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)扣5分。

2、施工員

⑴未進(jìn)行安全技術(shù)交底扣30分。安全技術(shù)交底不細(xì)、針對性不強(qiáng)扣5分。

⑵對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架子和安裝的電氣、機(jī)械設(shè)備及安全防護(hù)裝置未組織驗(yàn)收就使用扣40分，驗(yàn)收不全扣10分，驗(yàn)收不合格，不經(jīng)整改就使用扣10分，整改不及時(shí)扣3分。

⑶出現(xiàn)違章指揮扣50分。

⑷不組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程扣5分。對工人違章作業(yè)不制止、不教育各扣5分。

⑸發(fā)現(xiàn)事故隱患不及時(shí)整改扣10分，發(fā)生工傷事故不立即上報(bào)扣10分，不積極參加調(diào)查處理扣5分。

3、安全員

⑴在工地安全檢查中對查出問題不解決扣10分，不及時(shí)解決扣5分，未作記錄扣5分，記錄不全扣3分。

⑵工地安全宣傳教育無措施扣10分，措施不全扣5分。⑶不參與消防和保衛(wèi)小組扣5分，工作不積極扣3分。⑷未報(bào)工作事故報(bào)表扣5分，工傷事故月報(bào)表上報(bào)不及時(shí)扣3分。

4、技術(shù)員

⑴施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施無可行性和針對性扣10分，可行性、針對性不強(qiáng)扣5分，無季節(jié)性施工措施扣10分。

⑵施工中檢查出現(xiàn)的問題，不進(jìn)行解決扣20分，不及時(shí)解決或處理不徹底各扣5分。

⑶參加項(xiàng)目部安全檢查，對查出的不安全因素未從技術(shù)方面提出整改意見扣5分。

⑷對不符合標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的進(jìn)場不進(jìn)行制止扣10分。

5、安全資料員

⑴對省、市施工現(xiàn)場安全檢查檢測驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定不熟悉扣5分。

⑵現(xiàn)場安全資料整理不及時(shí)、不正規(guī)扣10分，內(nèi)容不真實(shí)、不準(zhǔn)確扣10分，項(xiàng)目不齊全，每缺一項(xiàng)扣5分，簽字蓋章不齊全每缺一處扣3分，字跡不認(rèn)真扣5分。

⑶不合格資料入檔的扣10分。

⑷各種資料管理不嚴(yán)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意就將資料隨便借給他人扣10分，造成遺失或損壞的扣20分。

6、急救員 ⑴急救員不經(jīng)培訓(xùn)無證上崗本項(xiàng)不得分。

⑵急救員對現(xiàn)場緊急救護(hù)技術(shù)掌握不熟練扣20分，對各種疾病及預(yù)防知識不進(jìn)行宣傳教育扣10分，宣傳教育不貫徹，僅限于形式扣5分。

⑶發(fā)生工傷事故對現(xiàn)場保護(hù)不力扣5分，對病人未進(jìn)行必要救護(hù)扣10分。

⑷對事故情況及搶救措施未做記錄扣10分，記錄不全、不細(xì)各扣5分。

7、保衛(wèi)人員

⑴現(xiàn)場保衛(wèi)人員(夜間)有睡崗現(xiàn)象扣20分。⑵不按時(shí)開、關(guān)大門扣10分。

⑶對現(xiàn)場來訪人員不進(jìn)行登記扣10分，登記不認(rèn)真扣5分，發(fā)現(xiàn)有偷盜情況不及時(shí)報(bào)警扣10分，發(fā)生偷盜事件后不如實(shí)反映情況，不協(xié)助公安人員辦案扣10分。

8、炊事員

⑴炊事員無體檢合格證、健康證該項(xiàng)不得分。

⑵炊事員在工作時(shí)不穿工作服扣10分，穿涼鞋、拖鞋扣5分。

⑶飯菜用鹽要用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的加碘鹽，否則扣5分。⑷生熟食品未分開放置扣5分，生熟菜板、刀具未分開扣3分，用施工用水洗菜、做飯扣10分，將隔夜菜飯?jiān)俅伟l(fā)給職工食用扣5分。⑸食堂內(nèi)不及時(shí)清理，不衛(wèi)生清潔扣10分。⑹在食堂內(nèi)住宿扣20分。

⑺做出的飯菜因質(zhì)量不好職工連續(xù)反映2次扣10分。

9、機(jī)管員

⑴未制定各種機(jī)械的安全操作規(guī)程本項(xiàng)不得分，未制定機(jī)械安全管理規(guī)定扣20分。

⑵發(fā)現(xiàn)違章使用機(jī)械不制止扣10分，對機(jī)操工未進(jìn)行機(jī)械交底扣10分，交底無針對性，不具體扣5分。

⑶班前不對機(jī)械進(jìn)行安全檢查扣10分，檢查不認(rèn)真不全扣5分，對查出的問題不認(rèn)真整改扣5分。

⑷無班前會扣10分，班前會無針對性扣5分。

⑸發(fā)現(xiàn)機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)扣10分，對機(jī)械故障不及時(shí)處理扣10分。

10、瓦（混凝土）工組長

⑴不執(zhí)行安全交底扣10分，安全交底執(zhí)行不認(rèn)真扣5分。⑵發(fā)現(xiàn)違章行為不制止扣10分。對新職不進(jìn)行崗位安全教育扣10分，教育無針對性、不具體扣5分。

⑶班前不進(jìn)行安全檢查扣10分，檢查不認(rèn)真不全扣5分，對查出的問題不認(rèn)真整改扣5分。

⑷無班前會扣10分，班前會無針對性扣5分。

⑸發(fā)生事故不保護(hù)現(xiàn)場扣10分，不及時(shí)上報(bào)扣10分。

⑹不執(zhí)行瓦工安全操作規(guī)程本項(xiàng)不得分。

11、鋼筋工組長

⑴不執(zhí)行安全交底扣10分，安全交底執(zhí)行不認(rèn)真扣5分。⑵發(fā)現(xiàn)違章行為不制止扣10分。對新職不進(jìn)行崗位安全教育扣10分，教育無針對性、不具體扣5分。

⑶班前不進(jìn)行安全檢查扣10分，檢查不認(rèn)真不全扣5分，對查出的問題不認(rèn)真整改扣5分。

⑷無班前會扣10分，班前會無針對性扣5分。⑸發(fā)生事故不保護(hù)現(xiàn)場扣10分，不及時(shí)上報(bào)扣10分。⑹不執(zhí)行鋼筋工安全操作規(guī)程本項(xiàng)不得分。

12、木工組長

⑴不執(zhí)行安全交底扣10分，安全交底執(zhí)行不認(rèn)真扣5分。⑵發(fā)現(xiàn)違章行為不制止扣10分。對新職不進(jìn)行崗位安全教育扣10分，教育無針對性、不具體扣5分。

⑶班前不進(jìn)行安全檢查扣10分，檢查不認(rèn)真不全扣5分，對查出的問題不認(rèn)真整改扣5分。

⑷無班前會扣10分，班前會無針對性扣5分。⑸發(fā)生事故不保護(hù)現(xiàn)場扣10分，不及時(shí)上報(bào)扣10分。⑹不執(zhí)行木工安全操作規(guī)程本項(xiàng)不得分。

13、架工組長

⑴不執(zhí)行安全交底扣10分，安全交底執(zhí)行不認(rèn)真扣5分。⑵發(fā)現(xiàn)違章行為不制止扣10分。對新職不進(jìn)行崗位安全教育扣10分，教育無針對性、不具體扣5分。⑶班前不進(jìn)行安全檢查扣10分，檢查不認(rèn)真不全扣5分，對查出的問題不認(rèn)真整改扣5分。

⑷無班前會扣10分，班前會無針對性扣5分。⑸發(fā)生事故不保護(hù)現(xiàn)場扣10分，不及時(shí)上報(bào)扣10分。⑹不執(zhí)行架工安全操作規(guī)程本項(xiàng)不得分。

14、消防人員

⑴消防人員未按公司規(guī)定對“禁火區(qū)”進(jìn)行檢查扣20分，對檢查出的問題未及時(shí)處理扣10分，處理不徹底扣6分。

⑵對在禁火區(qū)吸煙人員不制止扣20分。

⑶消防人員未對現(xiàn)場人員進(jìn)行消防教育扣10分，教育無針對性扣5分，教育不及時(shí)扣3分。

⑷消防人員未積極學(xué)習(xí)消防知識扣3分，對消防知識掌握不熟練扣5分。

⑸消防人員在禁火區(qū)內(nèi)吸煙該項(xiàng)不得分。

15、現(xiàn)場電工

⑴現(xiàn)場電工未持證上崗的該項(xiàng)不得分。未經(jīng)安全處認(rèn)可就任用的扣10分。

⑵對現(xiàn)場用電未按三級用電兩級保護(hù)的原則進(jìn)行設(shè)置扣15分，對現(xiàn)場用電不經(jīng)常檢查扣8分，對各漏電保護(hù)器未進(jìn)行測試扣8分，測試記錄不全扣5分。

⑶對現(xiàn)場職工未積極宣傳安全用電知識扣3分，未對用電人員進(jìn)行安全教育扣5分。⑷未協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制《臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)》扣10分，未按《臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)》施工扣分，貫徹不徹底扣3分。

⑸未按照建設(shè)部JGJ46-2005臨時(shí)用電規(guī)范進(jìn)行施工扣10分。

16、質(zhì)檢員

⑴未執(zhí)行工程質(zhì)量方針、政策，該項(xiàng)不得分。未進(jìn)行項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查工作扣20分。

⑵未制定項(xiàng)目部質(zhì)量規(guī)定,未組織匯編質(zhì)量措施計(jì)劃扣10分,安全技術(shù)措施方案未監(jiān)督檢查執(zhí)行扣5分。

⑶對查出的問題未制定整改措施扣5分。⑷對工程質(zhì)量安全監(jiān)督不仔細(xì)扣3分。⑸未組織和調(diào)查質(zhì)量安全事故扣5分。

⑹未定期組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行工程質(zhì)量檢查扣5分。⑺未執(zhí)行工程質(zhì)量資料的檢查監(jiān)督工作扣10分。

17、保管員

⑴保管工作中不認(rèn)真不仔細(xì)扣5分,庫存材料安全防護(hù)措施不健全扣5分。

⑵進(jìn)出材料未進(jìn)行交接班手續(xù)扣20分。

⑶倉庫材料分類歸放不仔細(xì)扣3分，警示掛牌不全扣3分。⑷對使用后交換的電器工具、機(jī)械未檢查扣10分。⑸倉庫內(nèi)材料擺放不整齊、整潔扣3分。

18、班組安全員

⑴未積極開展班組安全活動扣10分，組織不認(rèn)真扣5分，未作記錄扣5分，記錄不全扣3分。

⑵對新職不進(jìn)行崗位安全教育扣10分，教育無針對性、不具體扣5分。

⑶不組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程扣5分。對工人違章作業(yè)不制止、不教育各扣5分。

⑷未檢察監(jiān)督本班組人員合理使用安全防護(hù)用品扣10分，監(jiān)督不徹底扣5分。

⑸發(fā)生事故不保護(hù)現(xiàn)場扣10分，不及時(shí)上報(bào)扣10分。

19、特殊工種

⑴未持證上崗的該項(xiàng)不得分。未經(jīng)安全處認(rèn)可就任用的扣10分。

⑵未嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程扣10分，執(zhí)行不認(rèn)真扣5分。⑶各種機(jī)械設(shè)備未定期進(jìn)行檢查扣10分，對檢查出的問題未及時(shí)維修扣10分。機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)扣20分，機(jī)械設(shè)備未安裝安全防護(hù)裝置扣10分，安全防護(hù)裝置不全扣5分。

⑷下班前未檢查作業(yè)現(xiàn)場扣10分，使用的電器未及時(shí)斷電扣10分，機(jī)械未蓋好下班扣5分。

⑸施工中檢查出現(xiàn)的問題，不進(jìn)行解決扣20分，不及時(shí)解決或處理不徹底各扣5分。

20、工地安全值班員 ⑴不組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程扣5分。對工人違章作業(yè)及違章指揮不制止、不教育各扣5分。

⑵發(fā)現(xiàn)隱患上報(bào)不及時(shí)扣10分，處理不及時(shí)扣10分。⑶未檢察監(jiān)督職工合理使用安全防護(hù)用品扣10分，監(jiān)督不徹底扣5分。

⑷未檢查食堂飲食衛(wèi)生扣10分，檢查不及時(shí)扣5分。⑸安全檢查未作記錄扣5分，記錄不全扣3分。

21、工會勞動保護(hù)組長

⑴未執(zhí)行《勞動法》，保障職工合法權(quán)益本項(xiàng)不得分，執(zhí)行不認(rèn)真扣20分。

⑵無工會保護(hù)工作各種制度扣20分，各種制度不健全扣10分。

⑶未及時(shí)對職工進(jìn)行崗位安全教育及培訓(xùn)扣10分，教育及培訓(xùn)無針對性、不具體扣5分。

⑷群眾監(jiān)督的各種計(jì)劃、檢查、建議未落實(shí)扣10分，落實(shí)不徹底扣5分。

⑸文明施工及職工保障工作未搞好扣10分，未及時(shí)檢查監(jiān)督各班組勞動保護(hù)檢查員的工作扣5分。

22、勞動保護(hù)檢查員

⑴未對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生教育，扣10分。⑵未落實(shí)職代會審議通過的勞動衛(wèi)生規(guī)劃和措施扣10分，落實(shí)不及時(shí)扣5分，未具體安排扣5分。⑶職工代表對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)勞動保護(hù)的巡視檢查活動未做記錄扣10分，記錄不及時(shí)、不認(rèn)真扣5分。

⑷群眾監(jiān)督的各種計(jì)劃、檢查、建議未落實(shí)扣10分，落實(shí)不徹底扣5分。

⑸對工人違章作業(yè)及違章指揮不制止、不教育各扣5分。⑹組長下達(dá)的任務(wù)未落實(shí)扣10分，落實(shí)不及時(shí)扣5分。