第一篇：磚瓦廠廠長與食品廠廠長取經(jīng)

磚瓦廠廠長與食品廠廠長取經(jīng)

磚瓦廠廠長與食品廠廠長在企業(yè)家聯(lián)誼會上邂逅。磚瓦廠廠長說：“聽說貴廠做餅干比我們的磚頭還硬，能否介紹一點經(jīng)驗？”“不敢不敢！”食品廠廠長急忙謙虛，“我正想到貴廠取經(jīng)去呢！”我早聽說貴廠出的紅磚比我們廠的桃酥還酥哩！”

第二篇：食品廠廠長崗位職責(zé)

食品廠廠長崗位職責(zé)

1、食品廠廠長崗位職責(zé)

1、按照公司要求，按時按量完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、負(fù)責(zé)工廠的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；

3、通過現(xiàn)場監(jiān)控進行有效的生產(chǎn)管理；

4、負(fù)責(zé)工廠的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計劃安排；

5、督促各部門進行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲運等工作，并激勵其工作績效；

6、跟蹤產(chǎn)品到貨時間及質(zhì)量狀況。

2、食品廠廠長崗位職責(zé)

1、主要負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的研發(fā)及常規(guī)產(chǎn)品的生產(chǎn)管理工作。

2、參與產(chǎn)品的需求分析和設(shè)計管理，產(chǎn)品開發(fā)計劃的制定和執(zhí)行。

3、對產(chǎn)品配方或相關(guān)工藝提出合理化建議，并持續(xù)改進。

4、組織實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，完成生產(chǎn)任務(wù)。

5、參與公司重大決策，協(xié)調(diào)工廠與公司各管理部門的關(guān)系。

6、完善生產(chǎn)體系，制度生產(chǎn)計劃，監(jiān)督生產(chǎn)工作，保證產(chǎn)品供應(yīng)。

7、主持工程立項、設(shè)計改造、新品研發(fā)、技術(shù)改進和流程優(yōu)化等工作。

8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。

3、食品廠廠長崗位職責(zé)

1、參與制定公司經(jīng)營計劃，組織制定生產(chǎn)計劃；

2、根據(jù)生產(chǎn)計劃，統(tǒng)一安排生產(chǎn)具體工作；

3、掌握采購信息，控制采購成本；

4、研發(fā)新品，根據(jù)市場需求是做出相應(yīng)的產(chǎn)品；

5、組織落實、監(jiān)督調(diào)控工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量等指標(biāo)的實現(xiàn)。

4、食品廠廠長崗位職責(zé)

1．對公司各項制度在車間得以實施負(fù)責(zé)。

2．對車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。

3.對車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)。

4.對車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證車間流水生產(chǎn)的暢通進行負(fù)責(zé)。

5.對因管理不善造成生產(chǎn)成本大幅提高，產(chǎn)品批量不合格、在制品批量積壓、報廢、丟失負(fù)責(zé)。

6.對生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備統(tǒng)計、質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

7.對因生產(chǎn)組織不力、影響銷售負(fù)責(zé)。

8.對車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生及安全負(fù)責(zé)。

9.對車間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé)。對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。

10.對車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)。

第三篇：食品廠廠長聘用合同

食品廠長聘用合同

甲方：有限公司

乙方：

經(jīng)過雙方協(xié)商，甲乙雙方達成以下聘用協(xié)議：

一、職務(wù)及時限

1、甲方聘用乙方擔(dān)任 生產(chǎn)技術(shù)副總（兼廠長）職務(wù)。乙方同意出任該職務(wù)。

2、時限為2007年6月1日至2008年5月31日

二、報酬及獎勵

1、乙方擔(dān)任該職務(wù)期間，甲方每月支付其工資為

2、甲方需在合同簽署當(dāng)日支付乙方作為其安家費用，此費用甲方在簽合同后支付給乙方。

3、每月工資支付時間為25日。公司遇有特殊情況可延至月底。

4、完成公司基本經(jīng)營目標(biāo)后，乙方有權(quán)參與總經(jīng)理5‰的獎勵分配。

三、甲方權(quán)利及義務(wù)

1、甲方有權(quán)根據(jù)其、月度經(jīng)營目標(biāo)，要求乙方組織相關(guān)部門完成相關(guān)目標(biāo)。

2、甲方有權(quán)定時要求乙方制定相關(guān)經(jīng)營計劃，并督促乙方落實執(zhí)行。

3、甲方有權(quán)要求乙方匯報其工作完成情況。

4、甲方有權(quán)依據(jù)公司相關(guān)成文制度對乙方工作進行評估及獎罰。

5、甲方在乙方出現(xiàn)嚴(yán)重管理重大事故及經(jīng)濟問題時，有權(quán)解除乙方職務(wù)和調(diào)整其工作。

6、甲方應(yīng)在乙方職權(quán)范圍內(nèi)的工作權(quán)限予以支持，不干涉乙方正常的管理工作。

四、乙方的權(quán)利及義務(wù)

1、乙方有權(quán)根據(jù)甲方同意的方案，組織相關(guān)部門、人員實施計劃。

2、乙方有權(quán)在制度框架內(nèi)對其屬下出現(xiàn)重大事件予以升遷、將職、調(diào)離。但中層干部以上的開除，必須經(jīng)甲方同意方可以執(zhí)行。

3、乙方在甲方財務(wù)明文規(guī)定的范圍內(nèi)，享有簽字權(quán)。

4、乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行甲方明文規(guī)定的相關(guān)制度，并接受其獎罰。

5、乙方必須全力以赴，與其他部門協(xié)同，完成甲方同意的經(jīng)營目標(biāo)。

五、福利

1、甲方為乙方提供宿舍一套供其使用；

2、甲方為乙方提供干部食堂免費餐飲。

3、相關(guān)手機通訊費用，乙方提供正式發(fā)票予以實報。

4、乙方出差住宿標(biāo)準(zhǔn)為元，按票實報，同時補貼餐飲費為元，長途交通、市內(nèi)交通費用實報。

六、下列情況可解除合同

1、因乙方原因，造成經(jīng)營重大事故。

2、乙方在經(jīng)營活動中，有重大經(jīng)濟問題。

3、乙方工作能力明顯不能滿足其崗位要求。

4、甲方嚴(yán)重干擾乙方正常的管理工作，使其工作無法正常推行。

5、甲方拖欠乙方工資達兩月。

6、甲乙雙方協(xié)商，可解除合同的。

七、其他未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

八、其他約定：

1、以上約定如甲乙雙方如有單方違約，則賠付對方違約金10000元。

2、工作中如遇有新問題可做補充協(xié)議，甲乙雙方如有勞動糾紛不能協(xié)調(diào)，可到當(dāng)?shù)貏趧硬块T仲裁。

九、本協(xié)議一式四份，具同等法律效力。

甲方：乙方：

時間：時間：

第四篇：廠長致辭

伴隨中國邁著穩(wěn)健步伐走上世界舞臺，我們發(fā)現(xiàn)一切都已發(fā)生了變化。鞍鋼附企設(shè)備總廠通過深化改革，不斷追求，也從無到有，從小到大，形成了多種經(jīng)營齊頭并進，有力參與到振興東北老工業(yè)基地，實現(xiàn)民族復(fù)興的偉大事業(yè)當(dāng)中。為此，我衷心地感謝黨和政府及各界同仁對鞍鋼附企設(shè)備總廠的支持與厚愛，我們必將以“人誠品真”為宗旨，用我們的付出回報社會，造福人類。

與時代同行，與巨人共舞，在這個充滿機遇和挑戰(zhàn)的二十一世紀(jì)，鞍鋼附企設(shè)備總廠全體員工，將本著“信任產(chǎn)生合作，共贏才能發(fā)展”的經(jīng)營理念，瞄準(zhǔn)創(chuàng)一流企業(yè)，出一流產(chǎn)品，覆蓋大東北，進入東北亞的目標(biāo)，為我們的客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的服務(wù)。

第五篇：廠長工作計劃

篇一：廠長工作計劃 生產(chǎn)廠長工作計劃

為進一步把我公司的工作做好，作為生產(chǎn)廠長，始終要按照公司的精神全面推進安全生產(chǎn)工作，保證圓滿完成公司下達的各項工作任務(wù)。

一、工作思路

以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規(guī)劃為指導(dǎo)思想，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟利益為出發(fā)點，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。

二、搞好職工的思想工作

沒有一個堅強有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊伍；沒有一支過硬的隊伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。管理強、隊伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作為生產(chǎn)一線的管理人員。我作為廠長，要求全廠團結(jié)、有凝聚力、向心力強。在此基礎(chǔ)上，按照公司的要求，進一步加強公司的職工隊伍建設(shè)，增強基層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，要進一步加強職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設(shè)和實際操作技能。

三、抓好安全生產(chǎn)工作

效益是全廠的生命，而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，反安全生產(chǎn)認(rèn)真落實到各班組及個人。

四、抓好財務(wù)和銷售工作一個企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財務(wù)和銷售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進和產(chǎn)品賣出維持平穩(wěn)。作為生產(chǎn)一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務(wù)，最終目的就是把生產(chǎn)搞好。

四、提高職工的業(yè)務(wù)水平及理論學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)

我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學(xué)習(xí)的時間，抓住有利的時機搞好職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí)，通過各個崗位 工作計劃

工作計劃格式工作計劃寫作周工作計劃月工作計劃季度工

作計劃的班長和業(yè)務(wù)比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，通過找一些安全專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識，學(xué)習(xí)國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識。在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一、預(yù)防為主。讓公司每位員工及時了解國家安全生產(chǎn)形式和一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓(xùn)上，鼓勵職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項工作的建設(shè)，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。

五、切實做好公司的考核制度本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，到廠長下至我們一線的每一位員工，要認(rèn)認(rèn)真真地做好考核工作，主要考核公司下達的安全方面的工作和生產(chǎn)任務(wù)完成情況等方面的工作。

六、加強全廠設(shè)備的管理工作

加強公司設(shè)備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之

一，我公司主要的設(shè)備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設(shè)備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設(shè)備定期檢查和檢測是工作重點。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領(lǐng)導(dǎo)加強巡檢和勞動紀(jì)律的管理工作，尤其加強全廠職工安全方面的意識提高。

七、搞好我公司重大事故應(yīng)急救援演練

我公司定期和不定期進行事故應(yīng)急救援演練，對全廠職工的安全、消防器材；消防裝備的學(xué)習(xí)，加強職工安全知識的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習(xí)，提高我公司職工對重大安全事故的應(yīng)急處理能力。我作為生產(chǎn)廠長，要做的工作還有很多，我們的工作要在細節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全、人人為安全負(fù)責(zé)”的思想，要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。為我們公司的長遠發(fā)展作出我們的貢獻。

二〇一三年九月九日廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制

廠長是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本廠的安全生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任，既要支持分管安全生產(chǎn)工作的副廠長開展工作，又要督促分管其他工作的人做好分管范圍的安全生產(chǎn)工作，主要職責(zé)有：

（一）、貫徹執(zhí)行安全法律、法規(guī)、和方針政策，審定、頒發(fā)本廠統(tǒng)一性的安全生產(chǎn)管理制度，提出本廠安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實施，定期或不定期召開會議、研究、部署安全生產(chǎn)工作。

（二）、牢固樹立安全第一的思想，在計劃、布置、檢查、總結(jié)評比生產(chǎn)的同時計劃布置、檢查總結(jié)，評比安全工作；對重要的經(jīng)濟技術(shù)決定應(yīng)負(fù)責(zé)明確具有保證職工安全健康的措施。

（三）、審定改善勞動條件的規(guī)劃和安全技術(shù)措施計劃，及時解決重大隱患，對本廠無力解決的重大隱患，應(yīng)按規(guī)定向上級主管部門報告。

（四）組織對重大傷亡事故的調(diào)查分析安“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理；對所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查和報告的正確性、及時性負(fù)責(zé)。

（五）、組織有關(guān)部門對各職能部門進行安全技術(shù)培訓(xùn)，堅持工人入廠后的三級安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。

（六）、按照安全監(jiān)察部門發(fā)出的隱患通知書后，在限期內(nèi)妥善解決問題。

（七）、有權(quán)拒絕或停止執(zhí)行上級有關(guān)違反安全法律、法規(guī)、政策的指令，并及時提出不能執(zhí)行的理由和意見。

（八）、主持召開安全生產(chǎn)會，定期向職工報告安全生產(chǎn)工作情況，認(rèn)真聽取意見和建議，接受職工監(jiān)督。

（九）、抓好職工個人勞動保護用品的使用和管理。

（十）、有權(quán)對人員、機構(gòu)進行調(diào)整。

二〇一三年九月九日（制定）篇二：企業(yè)廠長總結(jié)暨明年工作計劃 企業(yè)廠長總結(jié)暨明年工作計劃

各位員工，各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！

首先，我代表全體員工感謝*總，能給我們這樣一個機會，大家濟濟一堂，回顧過去，展望未來。

今年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年，也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在各部門的配合下，在全體員工的努力下，我們依然較好完成了今的生產(chǎn)銷售任務(wù)。為了能在來年的工作中更上一層樓，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)對07年工作總結(jié)如下。

一． 加強生產(chǎn)管理。

其中特別強調(diào)了現(xiàn)場管理，明確了工作現(xiàn)場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題，并且認(rèn)真組織各班組實施，嚴(yán)格執(zhí)行。二． 加強班組長隊伍的建設(shè)。

通過每周例會制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項管理措施傳達到各部門及班組。使基層領(lǐng)導(dǎo)隊伍真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。三． 狠抓質(zhì)量不放松。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力，在過去一年中，我們始終貫徹質(zhì)量第一，信譽至上的原則，狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過程中只求量，不求質(zhì)的情況，對此我們已經(jīng)責(zé)令有關(guān)部門人員進行整改，嚴(yán)防此類情況再次發(fā)生。并加強了車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度，強化生產(chǎn)技術(shù)管理力度，從而使情況明顯好轉(zhuǎn)。四． 新設(shè)備成功投產(chǎn)。

07我們雪尼爾車間引進了一批新設(shè)備，通過全體員工的努力，現(xiàn)在這批設(shè)備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中，使得紗線產(chǎn)量大幅上升，率創(chuàng)新高。

07年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成績，有必要對來年的工作做一個總體的規(guī)劃。一．進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護企業(yè)形象。目前紗線市場競爭日趨激烈，各廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量，為維護公司形象，我們將把質(zhì)量管理工作作為08年工作的重中之重。同時在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。

二．加強了班組長隊伍的建設(shè)。班組長是車間里的現(xiàn)場管理人員，其工作直接影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此，在08年的工作中，我們將重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和模范帶頭作用。

三．穩(wěn)定員工隊伍，提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。員工是企業(yè)里的一線操作人員，加強員工培訓(xùn)，打造一只高素質(zhì)的隊伍，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，還能提升企業(yè)的形象，形成良好的企業(yè)文化。

四．加強設(shè)備維護管理，切實降低生產(chǎn)成本。上一，我們引進了許多新設(shè)備，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功。08年我們的任務(wù)將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護好生產(chǎn)設(shè)備，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。

以上就是我的報告，相信在大家共同的努力下，我們遠峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷兩旺，事業(yè)蒸蒸日上。最后祝愿全體員工新年快樂，工作順利，合家幸福！謝謝大家！篇三：三分廠廠長每天、每周工作計劃安排 三分廠廠長每天、每周工作計劃安排

每天工作：

1、每天早上7:00起床，首先查看調(diào)度發(fā)的手機短信后再洗漱。到崗上班后立即了解各裝置的狀況（包含生產(chǎn)工藝指標(biāo)、設(shè)備和安全環(huán)保方面），掌握全廠基本生產(chǎn)狀況，8:30準(zhǔn)時參加分廠大班長以上簡短的碰頭早會；

2、每天早碰頭會散會后約見單獨的人員，針對近期發(fā)生或者頭天晚上計劃的事情做出具體安排；

3、每天上午向生產(chǎn)副廠長、設(shè)備副廠長了解具體現(xiàn)場事情的進展，需要的要及時表明自己的態(tài)度；

4、每天查閱生產(chǎn)日報，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)做出自己的分析判斷，有疑問的及時詢問；

5、除非參加會議造成耽誤，廠長應(yīng)每天上午、下午各巡視一遍生產(chǎn)現(xiàn)場，親眼看看關(guān)鍵裝置的運轉(zhuǎn)情況、檢修維護項目的狀況、安全隱患整改情況，有問題的及時做出安排；

6、每天下班前了解重點事項的進展，并記錄在工作筆記上；

7、每晚睡覺前梳理一下當(dāng)天的工作，對第二天全廠工作安排做出考慮和計劃。

8、每天和書記閑聊，隨時對廠內(nèi)關(guān)鍵重要事項做出溝通。

每周工作：

1、每周一下午2:00按時參加生產(chǎn)系統(tǒng)例會，對全廠的生產(chǎn)狀況做簡要匯報。根據(jù)需要對人員、績效考核等需要協(xié)調(diào)的問題也做出匯報；

2、每周二上午9:00按時參加公司例會，對全廠綜合狀況做簡要匯報；

3、每周二上午散會后，找對口領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報需要解決的事項，并確定具體解決落實的時間；

4、每周三下午1:30召開分廠生產(chǎn)例會，傳達公司的相關(guān)要求和精神，并對分廠內(nèi)部本周生產(chǎn)狀況發(fā)表廠長的觀點。對為落實解決的事項進行督促跟進；對重要人事、財務(wù)、辦公事項做具體安排（關(guān)鍵重要事項需事先長班子內(nèi)部溝通）；

5、每周找一個下屬簡要的談心，了解分廠的氛圍；

6、每周五對下周工作做整體計劃；

7、根據(jù)需要每周找崗位操作人員“閑聊”了解情況；

8、每周對生產(chǎn)數(shù)據(jù)做一個簡要分析，安排人員概要的核算一下生產(chǎn)成本；

9、每周對懸而未決的需要上級協(xié)調(diào)解決的事項跟進一次，確定時間節(jié)點（對于關(guān)鍵重要事項每周多次跟進）；

10、每周鼓舞一次士氣，人員范圍和場合根據(jù)實際情況而定；

11、每周清理一遍工作筆記上的“第二象限”，防止緊急事項的發(fā)生打亂計劃、措手不及；

12、每周對本周全廠整體情況做一個簡要總結(jié)，反思工作的不足，并有的修正計劃概要和要求。