第一篇：物控部崗位職責(zé)

物控部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.及時(shí)、準(zhǔn)確制定備貨及物料需求計(jì)劃、協(xié)調(diào)相關(guān)部門，滿足銷售、客服出貨需求。

2.審核倉(cāng)庫(kù)的出入庫(kù)單據(jù)，確保公司庫(kù)存物品的脹、物、卡一致；

3.規(guī)范公司物流ERP的實(shí)物流程。

4.制定安全庫(kù)存，定期組織清理倉(cāng)庫(kù)呆滯物料；

5.協(xié)助總經(jīng)理提升公司物控方面的管理水平；請(qǐng)購(gòu)方式與存量基準(zhǔn)的設(shè)定

6.生產(chǎn)用料的請(qǐng)購(gòu)與余料轉(zhuǎn)用。

7.進(jìn)料異常與生產(chǎn)管理采購(gòu)協(xié)調(diào)處理。

8.定期召開物控部例會(huì)，布置任務(wù)，及時(shí)指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，處理部門員工工作中遇到的困難和問題。

9.整理、匯總部門考核數(shù)據(jù)，定期報(bào)送人力資源部；

10.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

采購(gòu)部主管崗位職責(zé)

1、在物控部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)和產(chǎn)或工程進(jìn)展,具體編各種年度、季度、月度的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃和用款計(jì)劃,在批準(zhǔn)后協(xié)助落實(shí)執(zhí)行。

2、根據(jù)審核批準(zhǔn)的每月原輔材料供應(yīng)清單和用款計(jì)劃,與財(cái)務(wù)部及時(shí)協(xié)調(diào),確保采購(gòu)購(gòu)用

款。

3、定期了解原輔材料庫(kù)存情況,以及和產(chǎn)和銷售情況；適時(shí)提出或修改下期采購(gòu)計(jì)劃,避免進(jìn)料積壓或進(jìn)料短缺的現(xiàn)象。

4、負(fù)責(zé)采購(gòu)物資原媽發(fā)票、收料憑證、質(zhì)檢證明及付款結(jié)算單據(jù)等整理登記入帳工作,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。

5、及時(shí)與采購(gòu)員、保管員核對(duì)到達(dá)、在途物料的價(jià)格、數(shù)量、總價(jià),不斷清理應(yīng)付、應(yīng)退和預(yù)付款項(xiàng)目,每月結(jié)清進(jìn)、出、存明細(xì)帳,做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

6、具體了解、收集和產(chǎn)資料市場(chǎng)的供求狀況、價(jià)格走向及消耗定額等信息,考察公司物料損耗水平,提出改進(jìn)采購(gòu)建議。

7、督促和配合保管員定期對(duì)物料倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)清查,發(fā)現(xiàn)帳、物、卡不符時(shí),找出原因予以調(diào)帳或上報(bào)處理。

8、具體進(jìn)行采購(gòu)、物資的資料、帳冊(cè)、報(bào)表的收集、整理和歸檔工作,及進(jìn)編制相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,以及利用計(jì)算機(jī)管理采購(gòu)與物資工作。

9、完成物控部經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)原料、輔料的外包裝檢驗(yàn)及數(shù)量核對(duì)工作，組織叉車庫(kù)工，搬運(yùn)整齊碼放指定位置，填寫貨物卡；

2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的外包裝、型號(hào)、批號(hào)檢驗(yàn)及數(shù)量核對(duì)工作，組織搬運(yùn)工，搬運(yùn)整齊碼放指定位置，填寫貨物卡；

3.負(fù)責(zé)辦理一切物料出、入、退庫(kù)手續(xù)；

4.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)一切物料和產(chǎn)品的臺(tái)帳登記工作；

5.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)一切物料和產(chǎn)品的電子版每日庫(kù)存共享工作；

6.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)一切物料和產(chǎn)品的外表清潔、整齊碼放、儲(chǔ)存和盤點(diǎn)工作；

7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品、原料、輔料的控制和發(fā)放工作，及時(shí)填寫貨物卡；

8.完成物控部經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

搬運(yùn)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.了解職工的思想狀況、業(yè)務(wù)水平和工作作風(fēng)，抓好服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)教育，組織落實(shí)本隊(duì)職工日常政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好職工的思想穩(wěn)定工作。

2.合理安排裝卸搬運(yùn)作業(yè)計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)做好計(jì)劃的實(shí)施。

3.合理確定本隊(duì)所屬崗位的職責(zé)及人員調(diào)配，明確崗位業(yè)務(wù)分工。

4.明確本隊(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作程序、落實(shí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)施。

5.跟班作業(yè)，掌握本隊(duì)人員的安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指導(dǎo)改進(jìn)。

6.協(xié)調(diào)自理本隊(duì)業(yè)務(wù)工作上與其他科室及有關(guān)部門的配合與協(xié)作，解決工作中發(fā)生的矛盾和糾紛，保證本隊(duì)工作順利進(jìn)行。

7.協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好本隊(duì)的考評(píng)工作。

8.認(rèn)真填寫值班日記，檢查落實(shí)行車記錄，將待辦事項(xiàng)交接清楚。

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二篇：物控部經(jīng)理崗位職責(zé)

物控部經(jīng)理主要工作職責(zé)

一、工作要求：

負(fù)責(zé)本部門物料入庫(kù)、出庫(kù)、發(fā)貨原則性強(qiáng)，確保入庫(kù)及出庫(kù)單的有效性。生產(chǎn)物料的及時(shí)配發(fā)供應(yīng)。數(shù)據(jù)信息，資源共享化，跟進(jìn)外發(fā)表面處理物料進(jìn)度，加快物料流轉(zhuǎn)進(jìn)度，確保訂單及時(shí)出貨。

二、工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)本部門區(qū)域布局規(guī)化，所有物料轉(zhuǎn)序流程的制定與控制，以及提出合理化建議等；

2、關(guān)注整體訂單生產(chǎn)進(jìn)度，跟進(jìn)外發(fā)表面處理物料進(jìn)度。及時(shí)反饋當(dāng)前訂單物料入庫(kù)完成狀態(tài)和沒有及時(shí)回廠的物料，確保裝配生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不斷料、不停產(chǎn)；

3、負(fù)責(zé)建立健全倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有物資的臺(tái)賬，倉(cāng)庫(kù)賬目登記、統(tǒng)計(jì)、匯總、呈報(bào)倉(cāng)庫(kù)物料數(shù)據(jù)，提供財(cái)務(wù)所需報(bào)表及財(cái)務(wù)對(duì)賬工作，對(duì)數(shù)據(jù)信息及時(shí)性，準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

4、負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作，倉(cāng)庫(kù)做到賬，物，相符。掌握倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況，在確保正常生產(chǎn)的情況下，盡量減少庫(kù)存，嚴(yán)格遵守先進(jìn)先出原則；

5、負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程和管理制度的制定與完善，并督導(dǎo)執(zhí)行本部門工作的推進(jìn)，核查及各種異常問題的處理；

6、對(duì)下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益；

7、積極做好本部門崗位的培訓(xùn)工作，如業(yè)務(wù)技能，物料流程以及倉(cāng)儲(chǔ)管理方法等；

8、傳達(dá)公司各項(xiàng)生產(chǎn)會(huì)議精神，積極配合調(diào)動(dòng)各人員的勞動(dòng)積極性，提高工作效率；

9、對(duì)本部門現(xiàn)場(chǎng)“5S”工作負(fù)責(zé)。完成上級(jí)交辦的其他工作事項(xiàng)；

10、配合好其他各部門的工作事項(xiàng)。

2018年3月18日

第三篇：物控科長(zhǎng)崗位職責(zé)

物控科長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、職務(wù)

１、組織主持本科室日常全面工作，編制本科室年、季、月工作計(jì)劃。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國(guó)家經(jīng)濟(jì)法律知識(shí)，熟悉合同簽訂和物質(zhì)調(diào)配流程。

3、負(fù)責(zé)考察重點(diǎn)配套廠家的配套供應(yīng)能力，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

4、主持所有配套件價(jià)格的談判、審核、報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、核定和掌握所屬倉(cāng)庫(kù)資金占用的定額和各種物資的儲(chǔ)備定額。加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的物質(zhì)管理，實(shí)行安全庫(kù)存量指標(biāo)儲(chǔ)存，組織處理超儲(chǔ)積壓物資，保證儲(chǔ)備物質(zhì)合理使用。

6、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，定期組織盤點(diǎn)，對(duì)盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因，分清責(zé)任，提出處理意見。

7、加強(qiáng)安全防火的教育和管理。

8、負(fù)責(zé)對(duì)本科室人員的管理工作和業(yè)績(jī)考評(píng)工作。

9、負(fù)責(zé)本科室方針目標(biāo)的展開和檢查、診斷和落實(shí)工作。

10、負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃科的訂單計(jì)劃提供有效的零部件庫(kù)存情況。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

二、職權(quán)

１、在規(guī)定范圍內(nèi)，有權(quán)代表公司簽訂材料、零配件、工具等物資的訂貨合同。２、有權(quán)檢查各部門生產(chǎn)物資使用情況和儲(chǔ)備情況。有權(quán)制止各部門不合理使用物資或盲目?jī)?chǔ)備。

３、有權(quán)對(duì)多余積壓物資的處理提出建議；對(duì)各單位擅自處理的，有權(quán)予以制止。

４、在不影響生產(chǎn)的前提下，有權(quán)對(duì)外進(jìn)行物資調(diào)劑。

５、有權(quán)要求各部門按期提供有關(guān)的計(jì)劃、各類物資消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工藝消耗定額和其它有關(guān)資料。

三、職責(zé)

１、對(duì)未完成或未正確履行本科室各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。

２、對(duì)物資供應(yīng)計(jì)劃編制不周或物資供應(yīng)不及時(shí)，影響公司生產(chǎn)計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。

３、對(duì)供應(yīng)物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合要求，影響生產(chǎn)、工作負(fù)責(zé)。

４、對(duì)所購(gòu)物資的價(jià)格是否合理負(fù)責(zé)。

５、對(duì)由于執(zhí)行制度不嚴(yán)，盲目采購(gòu)，造成物資超儲(chǔ)積壓浪費(fèi)，影響資金正常周轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。

６對(duì)由于教育不夠，本科室人員發(fā)生違反采購(gòu)管理紀(jì)律，不遵守行業(yè)規(guī)定或徇私處理物資，給公司造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

７、對(duì)由于忽視安全教育，指揮不當(dāng)，措施不力，造成人身、設(shè)備、交通、安全和火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。

８、對(duì)本科室方針目標(biāo)未及時(shí)展開、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。

9、對(duì)物資無(wú)法滿足生產(chǎn)需求負(fù)責(zé)。

第四篇：PMC物控崗位職責(zé)

物控員 工作職責(zé)

1、在接到業(yè)務(wù)發(fā)出訂單、工程BOM發(fā)出后，統(tǒng)計(jì)、分析當(dāng)前訂單的物料狀況，根據(jù)物料需求申請(qǐng)表審核K3系統(tǒng)的MRP計(jì)算結(jié)果,正常情況BOM單當(dāng)天出來(lái)，當(dāng)天就需把需求投完

2、每天上午數(shù)據(jù)員發(fā)出收料報(bào)表，將數(shù)據(jù)復(fù)制在手工帳，并在上午10點(diǎn)前發(fā)出欠料表，采購(gòu)會(huì)在每天下午16點(diǎn)前回復(fù)欠料，根據(jù)采購(gòu)回的交期與周計(jì)劃上排上線日期對(duì)比，如采購(gòu)回復(fù)的物料交期與周計(jì)劃安排上線日期晚，需馬上與采購(gòu)溝通協(xié)調(diào)，并跟進(jìn)結(jié)果，如最終的結(jié)果，物料還是比周計(jì)劃上線到晚，需馬上把問題反饋給計(jì)劃與直接上司

3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，發(fā)行生產(chǎn)投料單到生產(chǎn)部、貨倉(cāng)等相關(guān)部

4、每天需及時(shí)處理工程發(fā)出ECO變更單，對(duì)需變更的物料進(jìn)行分析，如物料取消，需馬上告之采購(gòu)，是否可以取消訂單，如不可以取消有可能會(huì)造成庫(kù)存需記錄并提報(bào)出來(lái)，如是增加物料，在計(jì)劃更改MPS后，重新跑MRP并審核投放，并發(fā)郵件告之采購(gòu)與跟進(jìn)交期

5、每周二與周四下午16點(diǎn)參加物料交期協(xié)調(diào)會(huì)議

6、每周三上午前需將物料交期填寫在計(jì)劃發(fā)出表格里

7、在每天下午計(jì)劃發(fā)出日計(jì)劃后，需再次確認(rèn)物料是否已齊，投料單是否已打好，8、對(duì)生產(chǎn)過程中異常的來(lái)料狀況，及時(shí)反饋給采購(gòu)協(xié)調(diào)處理，滿足生產(chǎn)需求

9、在進(jìn)料時(shí)候需跟進(jìn)物料是否OK，如NG需馬上通知采購(gòu)，不可影響生產(chǎn)與出貨日期

10、每天生產(chǎn)線物料員會(huì)退料與補(bǔ)料，物控需核對(duì)生產(chǎn)主管、品質(zhì)人員是否已簽字，生產(chǎn)任務(wù)單、物料代碼是否正確認(rèn)，需及時(shí)找采購(gòu)處理庫(kù)存不良品

11、業(yè)務(wù)發(fā)出的訂單變更，需及時(shí)通知采購(gòu)補(bǔ)充物料需求，如是取消訂單需馬上通知采購(gòu)并跟進(jìn)是否會(huì)造成庫(kù)存，如造成庫(kù)存需以郵件方式提報(bào)出來(lái)

12、每月盤點(diǎn)時(shí)需根據(jù)計(jì)劃提出的在制訂單，提出物料在制明細(xì)

13、每個(gè)月底協(xié)助處理庫(kù)存呆滯物料

14、訂單完畢后統(tǒng)計(jì)該訂單的用料損耗明細(xì)，進(jìn)行訂單核銷

15、每月統(tǒng)計(jì)相關(guān)生產(chǎn)部門當(dāng)月生產(chǎn)超損耗明細(xì)

第五篇：物控主管崗位職責(zé)

寧波帝潔衛(wèi)浴有限公司各部門崗位職責(zé)

物控主管崗位職責(zé)

直接上司：生產(chǎn)主管（經(jīng)理）

直接下屬：物控部所有人員

工作職責(zé)：數(shù)據(jù)信息流，資源共享化，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，加快物料轉(zhuǎn)序速度，確保訂單及

時(shí)出貨。

工作內(nèi)容：

1、及時(shí)完成生產(chǎn)主管所交各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)及公司上級(jí)交辦其它事宜。

2、對(duì)各倉(cāng)庫(kù)空間現(xiàn)場(chǎng)5S定置管理負(fù)責(zé)。

3、傳達(dá)公司各項(xiàng)生產(chǎn)會(huì)議精神，積極配合調(diào)動(dòng)各倉(cāng)管員及統(tǒng)計(jì)人員的勞動(dòng)積極

性，提高生產(chǎn)效率。

4、積極做好本部門崗位的培訓(xùn)工作，如業(yè)務(wù)技能，物料流程以及倉(cāng)儲(chǔ)管理方法等。

5、負(fù)責(zé)各倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)化，所有物料轉(zhuǎn)序流程的制定與控制，以及提出合理化建議

等。

6、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)匯報(bào)當(dāng)前訂單物料生產(chǎn)入庫(kù)完成狀態(tài)，訂單中所缺料件，確保裝配生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不滯流，不待產(chǎn)。

7、生產(chǎn)原材料的跟進(jìn)，如銅棒，銅管等，委外加工件的跟進(jìn)，如外發(fā)紅沖件，金

加工件，電鍍件等。

8、負(fù)責(zé)各倉(cāng)庫(kù)日?qǐng)?bào)表，月報(bào)表，財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)對(duì)賬工作，對(duì)數(shù)據(jù)信息及時(shí)性，準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

9、負(fù)責(zé)月底盤點(diǎn)工作，各倉(cāng)庫(kù)做到賬，物，卡一相符。掌握倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況，在保

正常生產(chǎn)的情況下，盡量減少庫(kù)存，嚴(yán)格遵守先進(jìn)先出原則。

10、負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定與完善，并督導(dǎo)執(zhí)行本部門工作的推進(jìn)，核查及各

種異常問題的處理。

11、對(duì)下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。