第一篇：XX公司機房搬遷項目立項報告書

XX公司 機房搬遷項目

申 請 報 告

二〇一四年十二月

目 錄

一、項目簡介...............................................................................................................3

二、項目建設(shè)的必然性和意義...................................................................................3

三、本項目投資方案...................................................................................................3

四、項目背景分析.......................................................................................................3

五、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點、建設(shè)條件.......................................................................3

六、項目內(nèi)容及方案...................................................................................................4

七、項目建設(shè)進(jìn)度計劃...............................................................................................4

八、效益分析...............................................................................................................5

一、項目簡介

（一）項目名稱：XX公司機房搬遷項目

（二）項目實施單位：XX公司

（三）項目實施地點：

（四）項目投資計劃：預(yù)計投資總額為二十萬元

二、項目建設(shè)的必然性和意義

為了配合公司延安西路廠區(qū)搬遷至青浦，同時為了配合集團(tuán)公司與我公司之間的專線建設(shè)，該建設(shè)項目明確了我公司專線的接入點需是核心機房。

本項目的目的，是為了奠定公司在信息化交流平臺的基礎(chǔ)。項目建設(shè)既要嚴(yán)格按照國家有關(guān)政策法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)、生產(chǎn)，又要注意節(jié)約開支提高投資效益，降低成本，更可以為公司持續(xù)平穩(wěn)有效的發(fā)展提供良好的科技保障。

三、本項目投資方案

項目總預(yù)計總投資二十萬元人民幣。

四、項目背景分析

依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《電子計算機機房設(shè)計規(guī)范》（GB50174-2008）中B級機房的標(biāo)準(zhǔn)，核心機房必須是B級機房。由于原定西路機房缺少必要條件，不能改造成B級機房，因此需要重新選址并改造成B級機房。

五、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點、建設(shè)條件

1.建設(shè)規(guī)模：8平方米大樓內(nèi)房間一間，4平方米大樓內(nèi)房間一間。2.建設(shè)地點：定西路大樓三樓原資料室，定西路大樓四樓原機房。3.建設(shè)條件：定西路大樓三樓原資料室，位于原定西路大樓機房的斜側(cè)下方，與機房垂直下方的辦公室毗鄰，略便于網(wǎng)絡(luò)部署，且三樓房間不存在從房頂滲水問題。

六、項目內(nèi)容及方案 1.機房改造

將原資料室改造成符合GB50174-2008中B級標(biāo)準(zhǔn)的機房，同時原分機房進(jìn)行適當(dāng)整改及裝修。

2.機房設(shè)備

新增42U機架1個，UPS及電池組，核心交換機1臺，可管理交換機5臺，無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)，機房安保系統(tǒng)。

3.機房搬遷

原延安西路廠區(qū)內(nèi)的機房設(shè)備將搬至定西路核心機房內(nèi)，包括：核心交換機1臺，防火墻1臺，網(wǎng)關(guān)2臺，服務(wù)器2臺。

同時需寬帶接入供應(yīng)商配合，將公司寬帶出口遷至核心機房。4.無線解決方案

無線網(wǎng)絡(luò)連接是未來的趨勢，本項目將新增11個無線接入點，覆蓋公司定西路辦公區(qū)域。

七、項目建設(shè)進(jìn)度計劃

項目計劃于2014年1月開工建設(shè)，6周內(nèi)完成項目。

2014年12月，項目立項，可行性分析及論證，服務(wù)商選擇方式確認(rèn)，選擇服務(wù)商。

2015年1月5日，項目啟動，簽訂合同,項目動工,樓宇資料調(diào)取，安排水電交接，遞交寬帶遷移申請。2015年1月12日，拆除機房內(nèi)中央空調(diào)、噴淋等，內(nèi)部裝修開始。2015年2月2日，寬帶設(shè)備到位

2015年2月9日，內(nèi)部裝修完畢，新增設(shè)備到位。準(zhǔn)備搬遷。2015年2月14、15日（雙休日），設(shè)備遷移，測試。

八、效益分析 1.機房改造效益分析

原機房已使用十多年，需要進(jìn)行符合國家標(biāo)準(zhǔn)的徹底改造，才能繼續(xù)持續(xù)地為公司提供信息技術(shù)的保障。

2.無線網(wǎng)絡(luò)部署分析

無線接入是未來網(wǎng)絡(luò)的連接趨勢。原定西路大樓內(nèi)只部署了部分家用級無線路由器，缺點是集中管理性差、覆蓋范圍小、穩(wěn)定性弱。實施統(tǒng)一部署的無線網(wǎng)絡(luò)解決方案，將業(yè)務(wù)網(wǎng)與訪客網(wǎng)徹底分離，管理性更強，安全性更高。

3.企業(yè)效益分析

本項目符合信息技術(shù)的發(fā)展，穩(wěn)定的計算機網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)各項業(yè)務(wù)與信息化結(jié)合的基礎(chǔ)，項目的實施將對企業(yè)今后持續(xù)快速的發(fā)展提供有力的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)保障。

綜合辦公室

2014年12月12日

第二篇：立項報告書

保山曙光學(xué)校

1.總論

1.1項目建設(shè)的必要性

1.1.1改革開放的需要

隨著我國改革開放和現(xiàn)代化事業(yè)和不斷深入和發(fā)展,對教育事業(yè)提出了：“必須改變政府包攬辦學(xué)的格局，逐步建立以政府辦學(xué)為主體，社會各界辦學(xué)的體制?！痹诒Ｉ綖榇蚱普ㄒ话鼣堔k學(xué)，走出一條社會各界辦高質(zhì)量學(xué)校的路子的需要才提出了該項目。1．1．2社會的需要

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會競爭的日以突出，很多家庭需在事業(yè)上投入更大的精力與時間，而沒有更多時間和精力對子女進(jìn)行督促和輔導(dǎo)。為解決這部分人事業(yè)與培養(yǎng)子女兩不誤的需要，為培養(yǎng)更多的人才，適應(yīng)二十一世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)時代的要求。特提出在保山開發(fā)此項目

1．1．3協(xié)助政府辦好教育的需要

在保山地區(qū)九年義務(wù)教育已基本達(dá)到普及，但初中升高中的學(xué)生僅三分之一，還有三分之二的學(xué)生未能進(jìn)入高中學(xué)習(xí)。主要原因是國家財政困難，不能辦足夠的高中來滿足升學(xué)的需要。曙光學(xué)校就是為彌補這個缺口，協(xié)助政府辦好教育的需要而創(chuàng)辦的。

1．2項目建設(shè)的依據(jù)

根據(jù)中共中央國務(wù)院中發(fā)（1999）9號文件《關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》，以及省委省政府（2000）建設(shè)項目可行性研究報告 1

保山曙光學(xué)校

3號文件關(guān)于“進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念實行政策傾鈄，鼓勵和支持社會力量興辦教育事業(yè)。”以及“各級政府要把民辦教育納入當(dāng)?shù)亟逃聵I(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃之中。民辦學(xué)校在享受辦學(xué)的各項優(yōu)惠政策上應(yīng)與公辦學(xué)校一視同仁”的要求為依據(jù)。

根據(jù)保山行署計委保署計投（1999）345號文關(guān)于《保山地區(qū)曙光私立學(xué)校項目建議書的批復(fù)》。以及保山地區(qū)行署教委保署教發(fā)（1999）106號關(guān)于《同意籌建保山曙光私立學(xué)校的批復(fù)》精神為依據(jù)編寫該報告。

1．3項目概況

該項目可行性研究后可知：項目總投資1383.5萬元，達(dá)到在校小學(xué)、初中、高中生1200人的規(guī)模，除有較好的社會效益外，而且項目企評效益也好，全部投資財務(wù)內(nèi)部收益率達(dá)20.4%，投資利稅率20.6%，投資利潤率13.8%，靜態(tài)投資回收期5.98年。主要基本數(shù)據(jù)見附表一。

1． 4業(yè)主概況

項目業(yè)主董事長阮佼莉、女、漢族，云南省保山市人，1956年生。大學(xué)文化，高級經(jīng)濟(jì)師。

業(yè)主曾在保山第七中學(xué)，地區(qū)民族干部學(xué)校任教十二年；在保山行署駐昆辦事處搞過行政管理工作；從事過營銷、金融、酒店、中外合資企業(yè)的管理工作；任過企業(yè)經(jīng)理，創(chuàng)辦過私營企業(yè)。

業(yè)主有一定的教育教學(xué)能力，有一定的學(xué)校管理和現(xiàn)代企業(yè)管理的經(jīng)驗；對資本的運作和資本的增值有較強的能力；具建設(shè)項目可行性研究報告 2

保山曙光學(xué)校

有較強的開拓創(chuàng)造精神和超前意識，同時具有一定的抗風(fēng)險經(jīng)濟(jì)實力。

業(yè)主擁有的企業(yè)有：

昆明開誠有限責(zé)任公司。1995年創(chuàng)辦，業(yè)主為該公司法人代表，是一期貨股票經(jīng)紀(jì)公司，年利潤在*萬元--**萬元。

保山鑫豐拍賣公司。1998年創(chuàng)辦，業(yè)主占股分30%，注冊資金100萬元，1999年實現(xiàn)利潤110萬元。

德宏宏源拍賣公司。2000年創(chuàng)辦，業(yè)主為該公司法人代表，注冊資金100萬元。

2． 項目區(qū)及校址基本情況

2．1項目區(qū)經(jīng)濟(jì)簡況

學(xué)校校址地處保山市。保山市是保山地區(qū)行署所在地，是全地區(qū)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、教育、科技、信息中心，也是滇西邊境經(jīng)貿(mào)中心，它具有五指通掌心的重要地理位置作用。由昆明、大理經(jīng)三二0國道進(jìn)入保山后可分別通向怒江州六庫、經(jīng)騰沖通往緬甸密支那、經(jīng)德宏通往緬甸八莫、經(jīng)龍陵勐糯至永德通往緬甸果敢、經(jīng)昌寧通往臨滄地區(qū)。

全區(qū)1999年年未人口有232萬人，城鄉(xiāng)居民人均可支配收入5456元，全區(qū)城鎮(zhèn)職工工資總額74189萬元，職工平均工資6722元。在改革開發(fā)政策下我區(qū)部分家庭已逐步邁向小康。

3．2項目區(qū)教育簡況

保山地區(qū)1999年底小學(xué)在校學(xué)生24.91萬人，普通中學(xué)在建設(shè)項目可行性研究報告 3

保山曙光學(xué)校

校學(xué)生11.5萬人，初中畢業(yè)生升學(xué)率32.4%。全區(qū)五縣市中保山市與騰沖、昌寧、施甸縣九年義務(wù)教育工作已檢查驗收。龍陵縣也將于2001年前驗收。

2．3校址基本情況

校址地處保山市市區(qū)北，原為保山社會福利院，行政區(qū)劃屬保山市板橋鎮(zhèn)朗義行政村園光寺。校址占地83206.71平方米（折合124.8畝），東離朗義村約500米，南離和尚村約600米，北離龍王溏公園約1KM。見校址位置圖。

2.3.1交通條件：保山市市區(qū)

至板橋鎮(zhèn)之間有三二0國道相 通里程7公里。板橋向西至校 址有3公里。交通較為方便。2.3.2綠化情況：目前校址綠 樹成蔭。僅在東部運動場與教 學(xué)樓區(qū)因建設(shè)開挖需綠化外，其它地方綠化不需過多投資，即可辦成個風(fēng)景秀美的校園。

2.3.3供電供水情況

校址已通電，只需適當(dāng)改建即可滿足學(xué)校供電需要。校址以西地下、地表水資源豐富，已有自供水水網(wǎng)，僅只需適當(dāng)完善即可自建學(xué)校供水系統(tǒng)。

2.3.4地形、地質(zhì)、地貌情況

校址地處保山壩（山間盆地）北部，山地與盆地交接部。建設(shè)項目可行性研究報告 4

保山曙光學(xué)校

東部地勢平坦，地貌處于盆地邊緣；西部地勢較陡，由兩個坡地夾一個凹溝組成。校址地基土以更新世沖洪積碎石土為主，西北角有奧陶紀(jì)砂頁巖、泥灰?guī)r地層出露。校址地勢穩(wěn)定，地基土承載力較高，并沒有不良工程地質(zhì)現(xiàn)象。

3.市場(生源)情況分析

3.1區(qū)內(nèi)生源

經(jīng)20多年的改革開放，我區(qū)部份家庭已進(jìn)入小康生活，建設(shè)項目可行性研究報告 5

保山曙光學(xué)校

都希望子女成才立業(yè)。還有很大一部分人，雖然經(jīng)濟(jì)不寬余，但望子成龍心切，非常重視子女教育，其中一部份愿盡力供子女到教學(xué)條件較好學(xué)校就讀。經(jīng)查證，保山地區(qū)1999年底在校中小學(xué)生數(shù)為3.6萬人。經(jīng)調(diào)查具有條件進(jìn)入這樣學(xué)校就讀的學(xué)生可按在校生的1—2%來測算,則有3600至7200個生源。

3．2區(qū)外生源

曙光學(xué)?？稍谌≌猩?，除重點在區(qū)內(nèi)保山招生外還重點在區(qū)外德宏州、臨滄地區(qū)、怒江州及旅緬華僑中招生，曾多次到各地調(diào)查（已設(shè)招生點），區(qū)外生源情況如下：

德宏州經(jīng)濟(jì)情況優(yōu)于保山地區(qū)，但社會環(huán)境及教育質(zhì)量較保山為差，因此其生源將比保山地區(qū)為多。臨滄地區(qū)、怒江州經(jīng)濟(jì)情況略比保山差，生源兩地也各可有近百人至數(shù)百人。

旅緬華僑經(jīng)濟(jì)情況較好，并多數(shù)有將子女送回國求學(xué)的愿望。而且到保山讀書比其它地方近，家長、學(xué)生來往方便。因此開發(fā)華僑生源潛力較大。

建設(shè)項目可行性研究報告 6

保山曙光學(xué)校

4．辦學(xué)方案

保山曙光學(xué)校結(jié)合本地實際采用昆明光華學(xué)校辦學(xué)成功經(jīng)驗確立：

4．1學(xué)校辦學(xué)思想

全面貫徹黨和國家的教育方針，優(yōu)化基礎(chǔ)教育，強化素質(zhì)教育，注重特色教育，為培養(yǎng)跨世紀(jì)的創(chuàng)業(yè)型人才打基礎(chǔ)。

4．2總體目標(biāo)

一流的校舍，一流的設(shè)備，一流的師資，一流的管理，一流質(zhì)量，成為一所具有省內(nèi)國內(nèi)具有先進(jìn)水平的現(xiàn)代化學(xué)。

4．3培養(yǎng)目標(biāo)：

培養(yǎng)德、智、體、美、勞全面發(fā)展，具有參與全國競爭能力，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)和文化需要的高智能創(chuàng)業(yè)型人才，建設(shè)項目可行性研究報告 7

保山曙光學(xué)校

其要求概括為：

四有：有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律。

四會：會學(xué)習(xí)、會生活、會做人、會創(chuàng)造。

四強：知識功底強、開拓精神強、身體素質(zhì)強、心理素質(zhì)強。

4．4辦學(xué)模式

超前教育、全寄宿制、軍校模式、開放教學(xué)。

4．5治校方略：

質(zhì)量第一、管理第一、安全第一。

4．6辦學(xué)特色

從“愛”出發(fā)，組織全部工作； 實行分層管理和準(zhǔn)軍事化管理； 實行小班制，進(jìn)行差異教學(xué)；

改革課程結(jié)構(gòu)，發(fā)展個性教育，培養(yǎng)特長； 教學(xué)手段現(xiàn)代化； 教學(xué)科研融為一體

突出外語、電腦教學(xué)。

4．7校園文化

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校訓(xùn)：誠實 勤奮 拼搏 創(chuàng)新 校風(fēng)：和為貴 勤為本 學(xué)為基 教風(fēng)：嚴(yán)謹(jǐn) 善導(dǎo) 德高 多能 學(xué)風(fēng)：勤學(xué) 慎思 揚長 求真

建設(shè)項目可行性研究報告 8

保山曙光學(xué)校

5．學(xué)校機構(gòu)設(shè)置

5.1校 長

學(xué)校機構(gòu)設(shè)校長1人，校長由董事長阮佼莉聘任李金海當(dāng)任，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制，對學(xué)校工作實行全面管理，是學(xué)校的總設(shè)計師和指揮員。

李金海：男 1941年生 漢族 天津人 畢業(yè)于北師大，高級中學(xué)教師。全國五一勞動獎?wù)芦@得者。九屆全國人大代表，北京市十一屆人大代表。多次獲國家教委、國家人事部、國家工會、北京市教委、北京市工會、北京市人事局等部門的獎狀、獎勵和榮譽證書。原北京市廣渠門重點中學(xué)校長，現(xiàn)已退休被聘到曙光學(xué)校任校長。

5.2副校長

設(shè)4人，分別為常務(wù)副校長、德育副校長、教育副校長、行政后勤副校長。

常務(wù)副校長：聘白世武當(dāng)任。是校長的主要助手，協(xié)助校長主持內(nèi)部管理工作。

白世武：原保山一中校長，特級中學(xué)教師。

德育副校長：聘楊學(xué)澤當(dāng)任。是學(xué)校政治工作的領(lǐng)導(dǎo)人，群體工作的牽頭人，安全工作的指揮人。負(fù)責(zé)政教處的領(lǐng)導(dǎo)工作。

楊學(xué)澤：男 漢族 45歲 一級中學(xué)教師，原教師進(jìn)修學(xué)建設(shè)項目可行性研究報告 9

保山曙光學(xué)校

校書記。

教學(xué)副校長：聘李興洋當(dāng)任。是教學(xué)管理的牽頭人，協(xié)助校長和常務(wù)副校長做好教育、教學(xué)、科研工作。負(fù)責(zé)中學(xué)部和小學(xué)部的領(lǐng)導(dǎo)工作。

李興洋：男 漢族 44歲 一級中學(xué)教師，原騰五中高中部教研組組長。

行政后勤副校長：是學(xué)校日常行政、后勤、基建維修的領(lǐng)導(dǎo)人，是保證學(xué)校教學(xué)正常開展的牽頭人。負(fù)責(zé)辦公室及人事、財務(wù)室的領(lǐng)導(dǎo)工作。

5.3機構(gòu)設(shè)置圖

建設(shè)項目可行性研究報告 10

保山曙光學(xué)校

6．建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

6.1 建設(shè)規(guī)模

該項目計劃規(guī)模為在校學(xué)生1200人，目標(biāo)分五年來達(dá)到。第一年（2000年）在校學(xué)生250人，第二年（2001年）在校學(xué)生550人，第三年（2002年）在校學(xué)生850人，第四年（2003年）在校學(xué)生1150人，第五年（2004年）及以后在校學(xué)生保建設(shè)項目可行性研究報告 11

保山曙光學(xué)校

持在1200人。另外教職工人數(shù)按建校初為3 : 1配置，在此后逐步調(diào)整到6 : 1，其中教師與職工的比例為1 : 1，其次根據(jù)工作需要還配置少量零時勤雜工。

6.2 建設(shè)內(nèi)容

6.2.1主體工程

按1200個學(xué)生及200個教職工的規(guī)模需新建教學(xué)、科技樓3幢，建筑面積為6160ｍ；新建學(xué)生公寓2幢，建筑面積3566ｍ；新建教工宿舍4幢1000ｍ。改建教工宿舍4幢1368ｍ；改建學(xué)生公寓7幢，建筑面積3380ｍ。建設(shè)分安排見附表二曙光學(xué)校建筑工程投資內(nèi)容表,基本按照主體工程超前建設(shè),逐漸完善的原則完成。項目建成后達(dá)學(xué)生人均占有教學(xué)樓5.1ｍ,公寓5.8ｍ，教師人均占有宿舍11.8ｍ。見保山曙光學(xué)校規(guī)劃總圖。各人均占有情況見下表。２

２

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２２

２

２

6.2.2附屬工程

改建小禮堂、辦公室各一幢建設(shè)面積750ｍ。新建大禮堂一幢1000ｍ。新建家長接待樓2幢1500ｍ。6.2.3總圖建設(shè) ２

２

２建設(shè)項目可行性研究報告 12

保山曙光學(xué)校

需建設(shè)道路、大門、圍墻、游泳池、運動場以及完善供排水、供電，綠化。6.2.4設(shè)備購置及安裝

按教學(xué)需要需購電腦及生、理、化實驗設(shè)備及文化、體育、音樂設(shè)備設(shè)施；見曙光學(xué)校設(shè)備購置簡表（附表二附表）。交通設(shè)備交通車一輛。

7.投資估算及資金籌措

7.1投資估算

見附表

三、附表四：

總投資=建設(shè)投資+流動資金

建設(shè)投資=固定資產(chǎn)投資+固定資產(chǎn)投資 方向調(diào)節(jié)稅+建設(shè)期利息 =1323.6+0.0+26.9=1350.5萬元

總投資=1350.5+33=1383.5萬元 7.1.1固定資產(chǎn)投資(由以下四項目組成)A、工程費用：分為建筑工程及設(shè)備購置安裝費合計1030.6萬元

①建筑工程：由附表二可知第一年投資444萬元，其中房屋投資367萬元，總圖費用77萬元。第二年房屋投資202.4萬元。第三年房屋投資75萬元。第四年房屋投資144.2萬元。第五年總圖完善40萬元?？傆?05.6萬元。

②設(shè)備購置及安裝：由附表二附表曙光學(xué)校設(shè)備購置簡表可知第一年投入66萬元，第二年投入16萬元，第三年投入13建設(shè)項目可行性研究報告 13

保山曙光學(xué)校

萬元。另投入交通車輛30萬元，合計125萬元。

B、土地費用：國有土地及固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓費50萬元，賠償、補償費90萬元，合計140萬元。在第一年一次性支付。C、其它費用：包括前期費、勘測設(shè)計費、建設(shè)單位建設(shè)管理費，以及購教職工、學(xué)生生活學(xué)習(xí)設(shè)施、用具費等。在第一年支付25萬元、第二年支付20萬元、第3至第五年僅支付4萬元。合計為49萬元。

D、預(yù)備費用：建設(shè)項目基本預(yù)備費5%；另因項目實施時間較長，所以仍列5%的漲價預(yù)備費。兩項104萬元。

以上四項固定資產(chǎn)投資共計1323.6萬元。此外固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅稅率為零，未發(fā)生數(shù)額。建設(shè)期利息（僅計算第一、二年建設(shè)期）26.9萬元。總計建設(shè)投資1350.5萬元。7.1.2流動資金

該項目為教育項目，流動資金僅用于支付教職工工資，學(xué)生生活學(xué)習(xí)用品、教學(xué)試驗藥劑、體育用品購置。第一年試招生期投入鋪底流動資金33萬元。

7.2 資金籌措

總投資1383.5萬元 ,見附表四:曙光學(xué)校投資計劃及資金籌措表。第一年投資799.8萬元，其中業(yè)主自籌549.8萬元；銀行貸款250萬元。第二年投資279萬元，其中銀行貸100萬元；業(yè)主自籌179.5萬元,自籌中可取之于學(xué)校第一、二年利潤提取的教育發(fā)展基金105.1萬元(見附表六：曙光學(xué)校預(yù)計損益表)，第三年至第五年學(xué)校需投資304.2萬元。均可取之于學(xué)校利潤中提取的教育發(fā)展基金來滾動發(fā)展。

建設(shè)項目可行性研究報告 14

保山曙光學(xué)校

7.3實施進(jìn)度安排

項目建設(shè)期五年，與試招生期二年、發(fā)展期二年、達(dá)規(guī)模期一年重合。第一年教學(xué)能力達(dá)21%，投資占總投資的57.7%。第二年教學(xué)能力達(dá)45%，累計投資占總投資的78.1%。第三年教學(xué)能力達(dá)71%，累計投資占總投資的85.2%。第四年教學(xué)能力達(dá)96%，累計投資占總投資的96.8%。第五年教學(xué)能力達(dá)100%，累計投資占總投資的100%。

8.財務(wù)分析

8.1學(xué)校運行費用

8.1.1總成本費用估算(見附表五)項目實施第一年總成本費用(固定資產(chǎn)未折舊,未支付財務(wù)費用)為140.4萬元,折合每位學(xué)生每學(xué)期費用為5616元。第二年總成本費用（固定資產(chǎn)未折舊,未支付財務(wù)費用)為537.萬元，折合每位學(xué)生每學(xué)期費用為4886元。第三年總成本費用為874.6萬元,折合每位學(xué)生每學(xué)期費用為5145元。第四年總成本費用為1078萬元,折合每位學(xué)生每學(xué)期費用為4587元。建設(shè)項目可行性研究報告 15

保山曙光學(xué)校

第五年總成本費用為1118萬元,折合每位學(xué)生每學(xué)期費用為4658元。第六年總成本費用為1112萬元,折合每位學(xué)生每學(xué)期費用為4633元。第七年及以后各年總成本費用為1107萬元,折合每位學(xué)生每學(xué)期費用為4613元。在總成本費用中主要由如下幾項組成。

A、學(xué)生學(xué)習(xí)生活費用：每年每人按伙食費3750元計，折合每天12.5元。服裝費：入學(xué)第一年四套，此后每年一套，平均每人每年375元。交通、旅游費平均每人每年250元。被褥費、生活用品費及醫(yī)療費等平均每人每年375元。B、教師費用：教師平均每人每月工資福利費1800元，員工平均每人每月550元。達(dá)規(guī)模后教職工總數(shù)為200人，教師與員工比例為1：1。則全年需支付教師費用282萬元。C、水電費用：按1200個學(xué)生10個月計及200個教工12個月計，每人每月8.3元計,全年水電費用12萬元。D、其它費用：學(xué)校為正常教學(xué)所支付的上述以外其它費用，包括勤雜工工資、學(xué)校廣告宣傳費、教職工辦公費、出差費以及試驗室藥劑費、體育用品費等。按每年40萬元計。E、固定資產(chǎn)折舊及大修理費用：項目計算期（包括建設(shè)期）僅為15年。但教育項目實際項目期較長，為簡化計算則在第15年未固定資產(chǎn)殘值提取414萬元（占固定資產(chǎn)投資的31%），在項目第三年開始每年提取70萬元的折舊費。大修理費每年提取20萬元。

F、財務(wù)費用：流動資金33萬元全部為自籌，不需支付利息。固定資產(chǎn)貸款利息在第3、4、5、6年分別支付23.5、17.3、建設(shè)項目可行性研究報告 16

保山曙光學(xué)校 11、5萬元（見附表七）。8.1.2固定、變動、經(jīng)營成本

固定成本由教師費用中的10%（學(xué)校管理人員工資），固定資產(chǎn)折舊、大修理費、財務(wù)費用組成，第一年僅為6萬元，第三年為137.5萬元,至正常運行年為118萬元。變動成本為除上述以外的其它成本費用，第一年為134.4萬元，第三年為737.13萬元，正常運行年為989萬元。經(jīng)營成本為總成本中除去固定資產(chǎn)折舊及財務(wù)費用，第一年為140.4萬元(等于總成本),第三年為781.1萬元，正常運行年為1037萬元。

8.2學(xué)校收入、稅金及教育發(fā)展基金

8.2.1收入估算

按每個學(xué)生每交建?；?000元,學(xué)雜費、生活費每學(xué)期收取4800元計，第一年辦一個學(xué)期，250個學(xué)生，收入建校基金25萬元，學(xué)雜費、生活費120元，合計145萬元。在第二年全年收入建?；?10萬元，學(xué)雜費、生活費528萬元，合計638萬元。在第三年、第四年全年分別收入合計986萬元及1334萬元。第五年及以后各年建?；鹗杖?40萬元，學(xué)雜費、生活費收入1152萬元，合計1392萬元。

此外學(xué)校還可利用每年兩個月的假期時間辦補習(xí)班而創(chuàng)收（在經(jīng)濟(jì)分析中未計入）。

學(xué)校還辦有家長接待室，經(jīng)營原則是服務(wù)于家長，方便家長到校探望子女，做到不盈不虧經(jīng)營。8.2.2稅金估算

按照稅收政策，項目在運轉(zhuǎn)中不交營業(yè)稅及附加。當(dāng)學(xué)校建設(shè)項目可行性研究報告 17

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產(chǎn)生利潤后，享受稅前還貸的優(yōu)惠，并且可稅前提取本校教育發(fā)展基金用于本校的發(fā)展。本項目教育發(fā)展基金可提取額，是根據(jù)業(yè)主在總投資中自籌的1033.5萬元為總額控制,超過此數(shù)后上交利潤33%的所得稅。這樣在第七年上交所得稅59.7萬元,第八年及以后每年上交國家94萬元所得稅。在項目計算期內(nèi)則可共向國家上交811.7萬元所得稅。8.2.3利潤估算

在第一年試招生期即可創(chuàng)4.6萬元利潤，此后第二、三、四、五、六年分別創(chuàng)100.5、111.4、256、274、280萬元的利潤。第七年及以后每年創(chuàng)285萬元利潤。1至6年利潤全部用于還貸及做為學(xué)校教育發(fā)展基金。第七年285萬元利潤中提教育發(fā)展基金104萬元用于學(xué)校發(fā)展，剩余181萬元，上交所得稅59.7萬元,留121.3萬元做公積金。第八年及此后每年285萬元利潤中，上交所得稅94萬元（已未優(yōu)惠），提交學(xué)校公積金191萬元。項目計算期則可由學(xué)校提取公積金累計1649.3萬元。

8.3經(jīng)濟(jì)效益分析

8.3.1固定資產(chǎn)償還能力(見附表七)項目貸款350萬元第一年貸款250萬元,第二年貸款100萬元，至第三年年初本息累計377萬元。第3、4、5年每年償還100萬元，至第6年償還77萬元。并且3至6年每年產(chǎn)生的利息在總成本中列支支付。還款資金來源為每年提的固定資產(chǎn)折舊及利潤中提取的稅前還貸資金。8.3.2經(jīng)濟(jì)效益靜態(tài)分析

建設(shè)項目可行性研究報告 18

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A、投資利稅率、投資利潤率：正常年利稅總額為285萬元，則投資利稅率為20.6%(見附表九)。上交94萬所得稅后剩余191萬元稅后利潤，則投資利潤率為13.8%。

B、由附表八累計凈現(xiàn)金流量由負(fù)變正，內(nèi)插計算全部投資靜態(tài)投資回收期為5.98年(含建設(shè)期)C、盈虧平衡點分析：

生源盈虧點=固定成本/收入-變動成本

第1年及第2年未進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊僅為試招生期,在此不計算盈虧點，3年以后計算情況如下： 年份 3年 4年 5年 6年 7-15年 盈虧點 55% 34% 32% 31% 29% 招生數(shù)(人)468 391 384 372 348 以上計算可知，該項目因固定成本較低，所以盈虧點低，投資安全率較高。

8.3.3經(jīng)濟(jì)效益動態(tài)分析

見附表八，項目按建設(shè)與試招生期2年，發(fā)展期2年，達(dá)規(guī)模期限11年，基本折現(xiàn)系數(shù)I=12%，全部投資現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值NPV=518.8萬元。

凈現(xiàn)值率=凈現(xiàn)值/投資折現(xiàn)值(含流動資金)=518.8/1112.6 =46.6% 財務(wù)內(nèi)部收益率IRR=20.4%。全部投資動態(tài)投資回收期為8.5年。8.3.4不確定性分析

建設(shè)項目可行性研究報告 19

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在收費因素、生源因素、成本因素、投資因素四個方面各上下10%后，計算對投資利稅率的影響。由附表九計算可知收費因素變動影響最為敏感，利稅年偏差程度在正負(fù)1.0。其次成本因素的影響也較明顯，偏差程度在正負(fù)0.7（偏差程度在0.5以上為敏感因素）。而生源因素變動與投資因素變動則不太明顯,偏差程度僅分別為正負(fù)0.3與0.2。因此在項目操作時尤其對收費與成本的控制更應(yīng)重視。8.3.5收費臨界值計算

為進(jìn)一步對最敏感的收費變化進(jìn)行研究,則計算了收費下降、上升10%后的內(nèi)部收益率為11.5與29.5，并繪制了臨界值分析圖。由圖可在知，若基準(zhǔn)收益率定為12%，在其它因素不變的情況下，則收費只能下降約9.5%。若基準(zhǔn)收益率定為8%,在其它因素不變的情況下，則收費也只能下降約13.3%。

建設(shè)項目可行性研究報告 20

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9．總結(jié)及建議 9．1總 結(jié)

曙光學(xué)校是在中央、省、地各級政府支持鼓勵社會各界辦學(xué)政策下開展的項目。項目實施后不但可滿足社會發(fā)展的需要，而且還減輕政府在教育上的投資，更為重要的是可為國家培養(yǎng)大量二十一世紀(jì)人材，項目實施后社會效益極明顯。同時項目辦學(xué)方案先進(jìn)，實施后可保證育出高質(zhì)量人材；投資比同規(guī)模節(jié)約50%，并且建設(shè)內(nèi)容及進(jìn)度合理；項目投資資金籌措（在金融部門支持下）可信；學(xué)校生源分析基本合理；企評效益較好，投資回收有保障。因此該項目是一個有利于國家、社會、業(yè)主的好項目。

9．2建 議

師資質(zhì)量的好壞是教育質(zhì)量的關(guān)鍵，該項目實施由小學(xué)到高中的教育。建議業(yè)主在實施中注重各層次教師的合理達(dá)配。

教育項目屬社會事業(yè)性質(zhì)項目，僅有業(yè)主的努力而沒社會各相關(guān)部門的支持是難以實施的。因此建議地市相關(guān)部門齊心協(xié)力協(xié)助該項目能按可研進(jìn)度開展工作。

為使部分目前經(jīng)濟(jì)還不十分寬余的家庭能在子女教育上多投資，則建議金融部門開展“子女教育貸款”，鼓勵在教育上銷費。這樣不但有利于人材的培養(yǎng)有利于社會經(jīng)濟(jì)的啟動目

建設(shè)項目可行性研究報告

保山曙光學(xué)校

錄

1．總論……………………………………………………(1)1．1項目建設(shè)的必要性……………………………(1)1．2項目建設(shè)的依據(jù)……………………………(2)1．3項目概況……………………………………(2)1．4業(yè)主概況………………… ………………(3)2．項目區(qū)及校址基本情況…………………………(4)2．1項目區(qū)經(jīng)濟(jì)簡況……………………………(4)2．2項目區(qū)教育簡況……………………………(4)2．3校址基本情況………………………………(4)3．市場（生源）情況分析……………………………(7)3．1區(qū)內(nèi)生源……………………………………(7)3．2區(qū)外生源……………………………………(7)4．辦學(xué)方案……………………………………………(9)4．1學(xué)校辦學(xué)思想………………………………(9)4．2總體目標(biāo)……………………………………(9)4．3培養(yǎng)目標(biāo)……………………………………(9)4．4辦學(xué)模式……………………………………(9)4．5治校方略………………………………….(10)4．6辦學(xué)特色………………………………….(10)4．7校園文化……………………………………(10)5．學(xué)校機構(gòu)設(shè)置……………………………………...(11)5．1校長………………………………………….(11)建設(shè)項目可行性研究報告 22

保山曙光學(xué)校

5．2副校長……………………………………….(11)5．3機構(gòu)設(shè)置圖……………………………….(12)6．建設(shè)內(nèi)容及規(guī)?！?..(14)6．1建設(shè)規(guī)?！?(14)6．2建設(shè)內(nèi)容………………………………….(14)7．投資估算及資金籌措…………………………...(16)7．1投資估算………………………………….(16)7．2資金籌措………………………………….(17)7．3實施進(jìn)度安排………………………………(18)8．財務(wù)分析…………………………………………...(19)8．1學(xué)校運行費用………………………………(19)8．2學(xué)校收入、稅金及教育發(fā)展基金………..(21)8．3經(jīng)濟(jì)效益分析………………………………(22)9．總結(jié)及建議……………………………………...(26)9.1總結(jié)………………………………………..(26)9.2建議………………………………………..(26)

附 表

附表一:曙光學(xué)校建設(shè)項目基本數(shù)據(jù)表 附表二:曙光學(xué)校建筑工程投資內(nèi)容表 附表二附表:曙光學(xué)校設(shè)備購置簡表 附表三:曙光學(xué)校固定資產(chǎn)投資估算表

建設(shè)項目可行性研究報告 23

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附表四:曙光學(xué)校投資計劃及資金籌措表 附表五:曙光學(xué)?？偝杀举M用計算表 附表六:曙光學(xué)校預(yù)計損益表

附表七:曙光學(xué)校固定資產(chǎn)貸款償還計算表 附表八:曙光學(xué)校現(xiàn)金流量表(全部投資)附表九:曙光學(xué)校不確定性對投資利稅率的影響

附圖 保山地區(qū)曙光學(xué)校規(guī)劃總圖

附 件

附件一:中共云南省委 云南省人民政府

關(guān)于貫徹《中共中央 國務(wù)院關(guān)于深化教育改革 全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》的意見

附件二: 保署計投(1999)345號文 保山行署計委關(guān)

于保山地區(qū)曙光私立學(xué)校項目建議書的批復(fù) 附件二:保署教發(fā)(1999)106號 同意籌建保山曙光

私立學(xué)校的批復(fù)

動。

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第三篇：機房搬遷總結(jié)

機房搬遷中遇到的問題：

1.多次出現(xiàn)返工的情況，耽誤進(jìn)度；

2.項目連續(xù)實施時間超過24個小時，較難持續(xù)完成后續(xù)工作； 3.被建設(shè)單位前來巡視的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題；

4.資源協(xié)調(diào)欠佳，需要工具、材料時找不到相應(yīng)資源，浪費大量時間。

問題主要出現(xiàn)在施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及與建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)、各部門間的 溝通協(xié)調(diào)上，其中質(zhì)量和進(jìn)度問題可以通過在項目開始實施前制定詳細(xì)方 案，在項目實施過程中采用動態(tài)控制方法予以避免：

1.運用WBS工作分解結(jié)構(gòu)將總工程分解為各個小階段，以項目實施總時間 為依據(jù)為每個階段分配實施時間，并找到關(guān)鍵工作；

2.施工前，讓施工人員明確每個階段的施工目標(biāo)、施工方案； 3.建立完善獎懲制度。

在項目實施過程中，以每日為時間節(jié)點檢查當(dāng)天項目完成情況。每周 與各實施部門人員以及建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人開展例會，既能了解建設(shè)單位 對于工程的最新要求，也能更好地與各部門協(xié)調(diào)工具箱、線纜等施工資源。

第四篇：機房搬遷方案

目錄

一、機房搬遷概述 3

二、搬遷規(guī)劃 3

三、詳細(xì)實施方案 4 1． 實施流程： 4 2． 目的機房的要求： 5 3． 設(shè)備關(guān)機搬遷前準(zhǔn)備工作 6 1)數(shù)據(jù)備份 6 2)設(shè)備標(biāo)記 7 3)設(shè)備的關(guān)機下架搬運 9 4)設(shè)備上架 10 5)IP地址規(guī)劃 13 6)備件備品 13

四、應(yīng)急處理 15

五、搬遷時間安排 16

六、后續(xù)服務(wù) 16

七、搬遷報價： 17

一、機房搬遷概述

本次機房搬遷的工程,新老機房的對接也將體現(xiàn)本次工程的水準(zhǔn).生產(chǎn)系統(tǒng)搬遷具有時間短、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、測試時間長、設(shè)備繁多昂貴、人員多、層次復(fù)雜等特點。本項目搬遷，時間非常緊,且設(shè)備間的穩(wěn)定性也是一個考驗。因此，必須協(xié)調(diào)好各單位人員的關(guān)系，齊心協(xié)力才可能在預(yù)定時間內(nèi)完成搬遷工程。本方案是以盡量不影響XXX的日常工作或?qū)⒂绊懡档偷阶畹蜑榍疤岬那闆r下制定的，即在休息日前開始搬遷工作，到工作日以前完成整個服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的搬遷、安裝及測試。并且在開機以后，繼續(xù)跟蹤系統(tǒng)的運行情況，隨時處理系統(tǒng)運行的異常情況。當(dāng)然，在XXX各方面人員的充分協(xié)調(diào)及配合下才能完成本次搬遷任務(wù)。

我公司在上游廠商資源方面有較大優(yōu)勢，如在搬遷工作中出現(xiàn)設(shè)備故障，除在備品備件中提供的備件外，還可協(xié)調(diào)各方資源以最快速度解決客戶設(shè)備故障問題。

二、搬遷規(guī)劃 1． 實施流程：

流程主要根據(jù)搬遷前的需要制定，主要詳細(xì)了解當(dāng)前系統(tǒng)設(shè)備情況，系統(tǒng)運行情況。針對所了解情況制定詳細(xì)搬遷方案以及應(yīng)急方案。

2． 專業(yè)工程師了解用戶現(xiàn)在機房的現(xiàn)狀以及搬遷后的具體要求。充分考慮在實施過程中可能出現(xiàn)的各種情況，定制詳細(xì)可行性的遷移實施計劃，將機房遷移工作對用戶的影響降至最小。

3． 編制搬遷前及搬遷后的物理布置表、連接表、線纜號表。可根據(jù)用戶情況分為多個系統(tǒng)進(jìn)行分類。

4． 在搬遷過程中需要XXX技術(shù)人員密切配合。

5． 為保證搬遷工作順利、有序、安全的進(jìn)行將制定詳細(xì)的搬遷流程，進(jìn)行細(xì)致的分工，具體工作安排到人，責(zé)任到人。6． 搬遷工作中的每項工作原則最少安排（）人，以保證工作的準(zhǔn)確性。

三、詳細(xì)實施方案 本次設(shè)備搬遷共兩天時間，時間較為緊張。我們將盡量細(xì)化任務(wù)安排保證工作順利進(jìn)行。

為了搬遷能按時順利進(jìn)行，并且在搬遷后能夠保證設(shè)備正常運行，我們制定了一系列簡單明了的工作表，幫助工程實施人員確定各種搬遷工作中要執(zhí)行的工作是否完成。避免工作失誤，避免造成搬遷工作的延誤。1． 實施流程：

2． 目的機房的要求：

需要在搬遷前檢查目的機房的必要設(shè)備設(shè)施是否符合要求，本工作表是保證搬遷后設(shè)備能否穩(wěn)定正常運行的先決條件，在搬遷前由搬遷負(fù)責(zé)人同相關(guān)人員填寫確認(rèn)。目的機房檢查表

項目 是/否 解決方法 備注 機房UPS功率是否符合要求

機房制冷設(shè)備是否符合要求

機房防塵是否符合要求

設(shè)備電源是否到位

（注意有特殊電源線要求的設(shè)備）小型機

陣列柜

PC Server 交換機路由器

切換器

機房寬帶接入是否完成所需IP地址是否到位

3． 設(shè)備關(guān)機搬遷前準(zhǔn)備工作

設(shè)備搬遷前的準(zhǔn)備工作是非常重要和必要的，因為根據(jù)我們的經(jīng)驗，設(shè)備在長時間開機后關(guān)機會有意外故障導(dǎo)致不能開機或其他硬件故障情況發(fā)生。同時也有可能由于網(wǎng)絡(luò)連接錯誤導(dǎo)致服務(wù)器啟動后不能對客戶正常服務(wù)。所以數(shù)據(jù)備份，連接端口標(biāo)識，地址規(guī)劃，備件準(zhǔn)備都是非常必要的。

1)數(shù)據(jù)備份

數(shù)據(jù)備份需要搬遷負(fù)責(zé)人和系統(tǒng)管理人員在設(shè)備搬遷前進(jìn)行備份。這次備份是搬遷前的最后一次備份，是必須認(rèn)真完成的一項工作。是在設(shè)備出現(xiàn)故障后能否快速恢復(fù)的保證。備份包括服務(wù)器的數(shù)據(jù)備份。網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的配置文件備份等。此工作表在備份時由搬遷負(fù)責(zé)人同系統(tǒng)管理人員共同確認(rèn)完成。服務(wù)器表

廊坊服務(wù)器名稱 服務(wù)器功能 備份內(nèi)容 是否備份完成 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

設(shè)備 核心交換 備份內(nèi)容 是否備份完成2)設(shè)備標(biāo)記

如果設(shè)備沒有名稱，需要為設(shè)備編制名稱，并在每臺設(shè)備上用標(biāo)簽打印紙標(biāo)記名稱，本表用于XXX對設(shè)備沒有詳細(xì)標(biāo)記情況下紀(jì)錄。如有XXX網(wǎng)絡(luò)管理員有詳細(xì)標(biāo)記，替換此表。此表主要用于設(shè)備搬遷后的快速連接，避免由于連接錯誤導(dǎo)致的服務(wù)不能正常訪問，延誤搬遷事件等情況的發(fā)生。服務(wù)器

項目 網(wǎng)絡(luò)接口號 對應(yīng)交換機接口號

磁盤陣列：

光線交換機端口 對應(yīng)服務(wù)器端口 端口 1 端口 2 端口 3 端口 4 端口 5 端口 6 端口 7 端口 8 端口 9 端口 10 端口 11 端口 12

網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

設(shè)備 網(wǎng)絡(luò)接口號（針對其他網(wǎng)絡(luò)設(shè)備接口）

對應(yīng)設(shè)備幾口號

3)設(shè)備的關(guān)機下架搬運

設(shè)備關(guān)機需要按照正常規(guī)則正常關(guān)機，PC服務(wù)器需要先停服務(wù)后關(guān)機的要注意先停服務(wù)再關(guān)機。小型機磁盤陣列按照操作規(guī)程按順序執(zhí)行每步操作完成關(guān)機。

在關(guān)機后所有設(shè)備按從上到下的順序拆卸，下架人員為我公司有多年施工經(jīng)驗的專業(yè)人員。要求下架時先將所有線纜拆除，所有設(shè)備要輕拿輕放，以免造成不必要的損失，設(shè)備下架后放在指定區(qū)域由搬運人員運送到目的機房。

搬運過程如果要用小推車等運輸工具要在車上和設(shè)備間加墊緩沖物，以免在運輸過程中震動過大，造成設(shè)備配件松動。4)設(shè)備上架

設(shè)備上架按照下架相反程序操作。

上架要按照雙方提前設(shè)計好的位機柜布置圖上架，布置圖需要設(shè)計合理，節(jié)省空間，便于維護(hù)，美觀。機柜布置圖 小型機機柜 PC Server機柜 5)IP地址規(guī)劃

IP地址規(guī)劃是針對用戶在搬遷后IP地址有變化，設(shè)備需要重新配置制定的配置表。在搬遷前對設(shè)備有一個詳細(xì)IP規(guī)劃，在配置時提高效率避免錯誤。

根據(jù)同XXX技術(shù)人員的交流，IP地址不需要改變，本項目省略。服務(wù)器表

廊坊服務(wù)器名稱 原IP 新IP 備注

網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

設(shè)備 原IP 新IP 備注

6)備件備品

根據(jù)我公司以往搬遷設(shè)備經(jīng)驗，在搬遷過程中經(jīng)常會有一些易損件損壞，影響搬遷工作的順利進(jìn)行，甚至影響到用戶的工作我們提。我根據(jù)以下服務(wù)器配置列表將提供額外的備品備件以備急需。廊坊服務(wù)器名稱 服務(wù)器功能 基本配置

備品備件表： 設(shè)備 數(shù)量 單位 光纖 條 內(nèi)存1*2GB 對 硬盤 100GB SAS 塊 300GB SAS 塊 測線儀 個 替換網(wǎng)線 條 捆扎帶 包 標(biāo)簽打印機 臺 X3650電源 個

Windows 2003 Server企業(yè)版 安裝光盤 片

Windows 2003 Server標(biāo)準(zhǔn)版 安裝光盤 片 IBM Server Guide光盤 片

我公司搬遷人員需要攜帶必要工具：螺絲刀，筆記本電腦，偏口鉗等工具。

四、應(yīng)急處理

在設(shè)備搬遷后出現(xiàn)異常情況時現(xiàn)場技術(shù)人員立即檢查設(shè)備，檢查故障現(xiàn)象，確定故障位置。

硬件故障在備件準(zhǔn)備范圍內(nèi)的立即更換，不在范圍內(nèi)的立即使用備用設(shè)備最短時間內(nèi)啟用備用設(shè)備。由于配置數(shù)據(jù)或系統(tǒng)不能啟動的立即使用系統(tǒng)光盤備份數(shù)據(jù)等先前準(zhǔn)備的備用工具軟件系統(tǒng)軟件重新按裝或恢復(fù)。

五、搬遷時間安排 時間安排

項目 時間（小時）備注 備份（可提前備份）

停機

拆卸

上架

連接

開機

配置測試

六、后續(xù)服務(wù)

七、搬遷報價：

第五篇：機房搬遷方案

人力資源和社會保障信息中心機房搬遷方案

一、機房搬遷工作內(nèi)容

1、設(shè)備遷移前的準(zhǔn)備工作（老機房）

1）、原有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)確認(rèn)（6月13日）

了解原來所有的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，備份網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的IOS，保證搬遷后系統(tǒng)的正常工作，出具一份現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的設(shè)備列表和拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖。

2）、原有存儲設(shè)備、服務(wù)器確認(rèn)（6月14日）

確定服務(wù)器的數(shù)量，服務(wù)器的型號，服務(wù)器的配置等，并且在搬動服務(wù)器之前必需有詳細(xì)的表格記錄。同時對SAN網(wǎng)絡(luò)涉及的陣列、交換機也做一個詳細(xì)的記錄。

3）、檢查設(shè)備的硬件系統(tǒng)（6月14日）

檢查各個設(shè)備連線，信號燈，液晶顯示屏等，查看是否有錯誤，如有需提早解決。

4）、標(biāo)記線纜和設(shè)備（6月14日）

在設(shè)備的顯著位置標(biāo)記編號，在線纜的兩頭標(biāo)記所連接的設(shè)備編號，并在標(biāo)記過程中對設(shè)備和線纜的位置有一個總體上的認(rèn)識。

5）、系統(tǒng)備份（6月14日晚）

所有關(guān)鍵數(shù)據(jù)（包括程序，數(shù)據(jù)庫，各服務(wù)器的配置參數(shù)、操作系統(tǒng)等）的全備份。

二、設(shè)備遷移前的準(zhǔn)備工作（新機房）（6月14日）

新機房內(nèi)的準(zhǔn)備工作主要是對于機房環(huán)境的確認(rèn)，包括：

1、配電室電力系統(tǒng)環(huán)境確認(rèn)，供電系統(tǒng)環(huán)境確認(rèn)，供電系統(tǒng)線路情況確認(rèn)，各種電壓測量。

2、UPS供電系統(tǒng)，電池供電性能檢測，UPS主機參數(shù)確認(rèn)，UPS供電輸出參數(shù)測量。

3、業(yè)務(wù)專網(wǎng)線電信專網(wǎng)、電信外網(wǎng)、移動專網(wǎng)線路確認(rèn)。

4、整體搬遷工作需要在新機房已經(jīng)裝修完成，弱點和強電（UPS）施工完成后，UPS供電系統(tǒng)得到保障的情況下才能進(jìn)行搬遷。

三、機房搬遷步驟（至新機房）

機房的整體搬遷從進(jìn)場準(zhǔn)備到搬遷、測試完畢大概需要三天時間，考慮到金保工程系統(tǒng)經(jīng)辦的需要，搬遷工作需要提前一個星期發(fā)布系統(tǒng)停機2天的通告。

1、PC服務(wù)器停機和整理（6月14日晚）

PC服務(wù)器停機，切斷電源，并整理線纜和外設(shè)。

2、備份系統(tǒng)停機和拆離（6月14日晚）

備份服務(wù)器和磁帶庫關(guān)閉系統(tǒng)，切斷電源，并從機柜中拆離并整理線纜。

3、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器停機和拆離（6月14日晚）

4臺HP小型機停數(shù)據(jù)庫，最后關(guān)閉系統(tǒng)，切斷電源。最后將機器從機柜中拆離并整理線纜。

4、存儲系統(tǒng)停機和拆離（6月14日晚）

磁盤陣列關(guān)機，注意關(guān)機過程可能比較長，要等其風(fēng)扇停止后再切斷電源；SAN交換機關(guān)機，切斷電源。將設(shè)備從機柜中拆離并整理光纖線。

5、網(wǎng)絡(luò)及安全設(shè)備停機和拆離6月14日晚）

在網(wǎng)絡(luò)機架上按照交換機、中心交換機、路由器、入侵檢測、防火墻的順序

將設(shè)備依次關(guān)閉，待系統(tǒng)完全停止后切斷電源。將設(shè)備從機柜中拆離并整理線纜，注意記錄各個設(shè)備在機架上的位置。

6、停止并整理UPS系統(tǒng)（6月14日）

待設(shè)備全部離電后，將UPS停止并整理好。

整理機柜將七個空機柜解除固定，并整理線纜

7、設(shè)備搬遷（6月14日）

將整理好的各種設(shè)備裝車搬遷，注意過程中盡量避免劇烈的碰撞。到達(dá)新機房后，將設(shè)備按照子系統(tǒng)放置并清點設(shè)備清單。

四、系統(tǒng)再集成和測試（新機房）

1、UPS安裝（6月15日）

在新機房內(nèi)安裝上UPS系統(tǒng)并測試其出入口電壓、電流和穩(wěn)定性。

2、機柜安裝（6月15日）

將機柜安裝固定在規(guī)劃好的新位置上

3、網(wǎng)絡(luò)及安全設(shè)備安裝、連接及檢測（6月15日）

按照原先記錄的位置將所有網(wǎng)絡(luò)及安全設(shè)備上架并連接，交換機和路由器上電開機，檢測其設(shè)置及連接是否正常，保證網(wǎng)絡(luò)正常運行，防火墻等網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備上電開機，檢查其參數(shù)及規(guī)則設(shè)定，檢測搬遷過程有沒有損壞設(shè)備硬件，以及原有設(shè)備規(guī)則設(shè)定是否保存良好。

4、PC服務(wù)器安裝及檢測（6月15日）

PC服務(wù)器統(tǒng)一安裝在新機柜中，將其統(tǒng)一連接至KVM設(shè)備上，連接線纜，上電開機，檢測KVM切換功能和機器工作正常與否。

5、備份系統(tǒng)安裝及檢測（6月15日）

備份服務(wù)器和磁帶庫硬件系統(tǒng)安裝入機柜，連接線纜，上電開機，檢測機器是否正常啟動，是否正常工作。

6、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器安裝（6月15日）

HP小型機硬件系統(tǒng)安裝入機柜，連接線纜。

7、存儲系統(tǒng)安裝（6月15日）

將磁盤陣列安裝入機柜，根據(jù)搬遷前的標(biāo)記和位置連接光纖線。

8、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器和存儲系統(tǒng)上電開機檢測（6月15日）

將小型機及存儲陣列上電，并按照磁盤陣列、小型機的順序依次開機，注意的是，要待上一臺系統(tǒng)啟動完畢后再開下一臺設(shè)備。啟動后，檢查磁盤陣列，小型機信號燈是否正常，在磁盤陣列和小型機上檢查錯誤日志，看其是否正常啟動。最后在小型機上檢查陣列上的文件系統(tǒng)是否被正常識別。

9、數(shù)據(jù)庫啟動和測試（6月16日）

正常情況下運行后，數(shù)據(jù)庫都應(yīng)正常啟動。

10、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)檢測（6月16日）

檢測各個數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)是否完好，保證數(shù)據(jù)庫安全。

11、應(yīng)用系統(tǒng)檢測（6月16日）

檢測各個應(yīng)用系統(tǒng)是否能正常運行，保證搬遷后應(yīng)用系統(tǒng)正常使用。

12、備份系統(tǒng)測試（6月16日）

測試備份系統(tǒng)能否正常備份，確保數(shù)據(jù)安全。

13、設(shè)備整理和清潔（6月16日）

對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行整理和衛(wèi)生清潔，保持良好的運行狀態(tài)

五、驗收

整理本次遷移工作的相關(guān)文檔，重新整理。待全部工作結(jié)束，整個系統(tǒng)運行正常后，驗收該項目。

六、注意事項

搬遷前的準(zhǔn)備工作一定要細(xì)致，對各個設(shè)備的布局和線纜的位置要了解清楚，并做詳細(xì)的標(biāo)注，包括出具結(jié)構(gòu)拓?fù)鋱D，位置示意圖，設(shè)備和線纜的標(biāo)記，系統(tǒng)重要數(shù)據(jù)的備份等等。搬遷時，避免劇烈的碰撞，要做到輕拿輕放，在裝車時，各個設(shè)備和設(shè)備與車廂之間要放置泡沫塑料或紙板來減輕運輸途中的碰撞。搬遷前和搬遷后都要根據(jù)設(shè)備清單對設(shè)備進(jìn)行清點，避免遺漏。如遇設(shè)備硬件問題，應(yīng)及時維修。數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用系統(tǒng)起不來時，拿出搬遷前的全備份及時恢復(fù)。整個搬遷過程中，和各個應(yīng)用系統(tǒng)和設(shè)備負(fù)責(zé)人、服務(wù)商做好溝通協(xié)調(diào)工作。搬遷過程前期要與設(shè)備質(zhì)保方商談設(shè)備搬遷過程的質(zhì)保情況。搬遷前要確認(rèn)UPS安裝環(huán)境，希望建設(shè)單位能夠提供支持，主要是確認(rèn)電池擺放位置和電源供電情況。搬遷前通知網(wǎng)絡(luò)運營商提供線路切割。確認(rèn)辦公地點由大樓綜合布線公司能夠提供線路接入。對搬遷過程實時記錄，做好文檔整理工作。

七、搬遷涉及的費用

搬遷費用通過招標(biāo)整體解決，大致會涉及下列三方面的費用：

設(shè)備搬遷勞務(wù)費：用戶支付設(shè)備搬遷勞務(wù)費，直接支付給搬運公司。

設(shè)備搬遷技術(shù)服務(wù)費：在設(shè)備無故障的情況下，中標(biāo)公司提供技術(shù)服務(wù)，使搬遷后系統(tǒng)正常運行，設(shè)備故障問題不屬為本項服務(wù)范圍。若在搬遷過程中有設(shè)備損壞，則在故障設(shè)備恢復(fù)正常后再度集成。

主機及存儲設(shè)備搬遷質(zhì)保費：由中標(biāo)公司承擔(dān)搬遷過程中出現(xiàn)的主機及存儲設(shè)備損壞風(fēng)險。如果搬遷過程中主機及存儲設(shè)備有損壞，公司負(fù)責(zé)維護(hù)和更換損

壞的配件。建議用戶選擇質(zhì)保費。