第一篇：09年上半年主要工作完成情況及下半年工作措施

鶴壁市煙草公司2009年上半年 主要工作完成情況及下半年工作思路

省局（公司）：

今年以來，鶴壁市局（公司）在省局和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初全省煙草工作會(huì)議的安排部署，以“上新水平、求新突破、做新貢獻(xiàn)”為主要任務(wù)，以“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”為總體要求，緊緊圍繞“升華境界，增強(qiáng)責(zé)任，科學(xué)預(yù)測，迎接挑戰(zhàn)，做精做強(qiáng)鶴壁煙草”的工作主線，認(rèn)真抓好了各項(xiàng)工作的落實(shí)，總體上保持了鶴壁煙草持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的良好態(tài)勢。現(xiàn)將上半年主要指標(biāo)完成情況和主要工作開展情況匯報(bào)如下：

一、上半年總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢良好，企業(yè)效益穩(wěn)步提升 今年以來，我們始終把實(shí)現(xiàn)卷煙增量增效作為卷煙營銷工作的第一要?jiǎng)?wù)，科學(xué)銜接產(chǎn)銷計(jì)劃，不斷提高市場預(yù)測分析能力，持續(xù)加強(qiáng)工商協(xié)調(diào)營銷，有效加快傳統(tǒng)銷售向現(xiàn)代營銷的轉(zhuǎn)變，大力提升卷煙營銷整體水平，主要銷售指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了“七增一降”的良好發(fā)展態(tài)勢。1—6月份，全市共銷售卷煙24,115箱，完成年度的計(jì)劃55.06%，較上年同期增加1,771箱，同比增長7.93%；單箱銷售收入9,947元，同比增長445.93元；零售60-90元/條卷煙銷量917.72箱，同比增長74.76%；全市卷煙銷售收入23,987萬元，同比增加2,758萬元，增長12.99%；毛利6,721萬元，同比增加647萬元，增長10.65%；實(shí)現(xiàn)稅利6,048萬元，同比增加637萬元，增長11.77%；其中實(shí)現(xiàn)利

—1— 潤4,396萬元，同比增加114萬元，增幅2.66%（受卷煙價(jià)稅調(diào)整影響，和稅改前測算數(shù)相比上半年約減少利潤2,299萬元）；實(shí)現(xiàn)稅金1,652萬元，同比增加523萬元，增幅46.32%；銷售費(fèi)用率7.59%，同比降低0.26個(gè)百分點(diǎn)。

二、主要工作開展情況和成效

（一）以科學(xué)發(fā)展觀為中心，工作學(xué)習(xí)兩促進(jìn)，兩提高 以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀教育活動(dòng)和“講、樹、促”、“四要”主題教育為契機(jī)，緊密結(jié)合全市煙草行業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持在突出實(shí)踐特色上下功夫，按照規(guī)定動(dòng)作完成了學(xué)習(xí)調(diào)研階段、分析檢查階段的各個(gè)環(huán)節(jié)，現(xiàn)已轉(zhuǎn)入整改提高階段，自開展學(xué)習(xí)實(shí)踐教育活動(dòng)以來，主要呈現(xiàn)五大特點(diǎn)：一是市局（公司）黨組重視，科學(xué)組織實(shí)施；二是認(rèn)真學(xué)習(xí)理論，提高思想認(rèn)識(shí)；三是深入基層調(diào)研，探索發(fā)展規(guī)律；四是廣泛征求意見，深刻對照檢查；五是工作學(xué)習(xí)兩促進(jìn)，兩提高，轉(zhuǎn)變觀念，促進(jìn)發(fā)展。

（二）以優(yōu)化服務(wù)為重點(diǎn)，網(wǎng)建水平和卷煙營銷質(zhì)量躍上新臺(tái)階 科學(xué)把握市場格局，發(fā)揮網(wǎng)建功能，整體服務(wù)能力和水平得到了質(zhì)的提高。一是通過持續(xù)發(fā)展網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算客戶，大力提高“雙電四率”，持續(xù)開展3G系統(tǒng)的應(yīng)用工作，在全市系統(tǒng)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)線路優(yōu)化、智能調(diào)度，現(xiàn)代化卷煙物流中心的建設(shè)步伐進(jìn)一步加快。截止6月底，全市共有網(wǎng)上訂貨客戶1407戶，網(wǎng)上訂貨率為24.92%；共有電子結(jié)算客戶5396戶，電子結(jié)算率為95.6%；單車年均送貨量達(dá)到2920箱；卷煙物流中心建設(shè)設(shè)計(jì)工作已完成，目前正進(jìn)入招標(biāo)施工階 —2— 段。二是突出培育重點(diǎn)、骨干品牌。先后修訂完善出臺(tái)了重點(diǎn)品牌培育辦法、重點(diǎn)品牌獎(jiǎng)懲辦法，重點(diǎn)品牌培育已初見成效。上半年我市重點(diǎn)培育品牌蘇煙系列、黃鶴樓系列、玉溪（軟）、雙喜（軟國際）、紅塔山（軟經(jīng)典）銷量分別同比增長27.92%、91.47%、12.46%、108.28%和23.87%。三是持續(xù)開展ISO9001質(zhì)量管理體系建設(shè)，有效加強(qiáng)客戶投訴和滿意度調(diào)查工作，修訂了卷煙投訴處理辦法，并印制卷煙零售客戶明白卡7000余份，積極與客戶建立誠信、平等、互利、共贏的新型關(guān)系，客戶對卷煙供應(yīng)的滿意度達(dá)到了90%以上。四是突出“精細(xì)化管理”和“精細(xì)化服務(wù)”，全面推進(jìn)工商協(xié)同營銷工作的開展，4月份，我們成立了工商協(xié)同營銷辦公室，并與主要合作工業(yè)公司簽訂了工商協(xié)同營銷協(xié)議。全力推進(jìn)客戶經(jīng)理駐鄉(xiāng)辦公工作，目前我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村客戶經(jīng)理已全部實(shí)現(xiàn)駐鄉(xiāng)工作。

（三）以整頓卷煙市場秩序?yàn)槟繕?biāo)，專賣管理取得新成效 我們始終堅(jiān)持以打擊不法煙販和地下網(wǎng)絡(luò)為重點(diǎn)，以依法行政、嚴(yán)格執(zhí)法為手段，健全和完善卷煙市場整頓的長效機(jī)制，取得了良好的效果。上半年，全市共查處各類涉煙違法案件123起，查扣違法卷煙182.92件、真品卷煙21.76件，煙絲0.02噸，案值50.29萬余元,依法刑事拘留2人，勞動(dòng)教養(yǎng)1人。一是強(qiáng)化目標(biāo)管理，注重形成合力。年初，制訂下發(fā)了《 2009年度專賣管理和營銷考核辦法》，并以目標(biāo)責(zé)任書的形式將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了層層分解，確保了專賣管理目標(biāo)的落實(shí)。二是突出案件經(jīng)營，保持高壓態(tài)勢。通過廣泛收集獲取信息，及時(shí)梳理總結(jié)情況，認(rèn)真分析確定目標(biāo)，適時(shí)收網(wǎng)嚴(yán)厲打擊，打擊了

—3— 一批不法煙販。三是大力推行焦作專賣市場“3+2”的監(jiān)管模式，為全市專賣管理員配備了摩托車，實(shí)現(xiàn)了專管員日常巡查線路工作的規(guī)范化、日?；４罅﹂_展市場綜合整治活動(dòng)，科學(xué)修訂《合理化布局標(biāo)準(zhǔn)》并及時(shí)召開聽證會(huì)，積極做好煙草專賣零售許可證的換發(fā)工作。持續(xù)開展專賣隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，綜合素質(zhì)明顯提高。

（四）以落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度為基礎(chǔ)，內(nèi)部監(jiān)管有了新舉措 一是從完善各項(xiàng)規(guī)章制度入手，深入貫徹落實(shí)5月8日國家局召開的全國煙草行業(yè)嚴(yán)格規(guī)范卷煙生產(chǎn)經(jīng)營秩序電視電話會(huì)議精神，先后修訂和印發(fā)了《鶴壁煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作操作規(guī)范實(shí)施細(xì)則（試行）》和《鶴壁市煙草專賣局黨組關(guān)于嚴(yán)格規(guī)范卷煙經(jīng)營秩序?qū)χ睂賳挝坏闹甘尽返戎贫任募?，一套符合鶴壁煙草實(shí)際的內(nèi)部監(jiān)管體系已逐步形成。二是從業(yè)務(wù)流程、卷煙銷售、市場動(dòng)態(tài)三個(gè)方面加強(qiáng)監(jiān)管，對違反卷煙銷售政策的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。今年上半年，共有 7名同志受到了不同程度的處理。三是認(rèn)真開展“三項(xiàng)檢查”“回頭看”工作，制定了實(shí)施方案，完善了立卷樣板，強(qiáng)化了痕跡化管理，保證了檔案資料的完整性。四是注重發(fā)揮預(yù)算、投資、薪酬三個(gè)委員會(huì)的作用，扎實(shí)做好資金安全檢查、“小金庫”專項(xiàng)治理、物流成本核算等工作。完成審計(jì)項(xiàng)目2項(xiàng)，依法依規(guī)對08年批復(fù)的舊機(jī)動(dòng)車進(jìn)行了處理。

(五)以開展“創(chuàng)新年”活動(dòng)為契機(jī)，自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破 一是今年4月份順利通過了省局科技考核組對鶴壁市局2008年度科技創(chuàng)新工作考核，考核得分名列豫北第一；二是向省局申報(bào)09 —4— 年科技項(xiàng)目《鶴壁市煙草專賣客戶服務(wù)保障綜合管理系統(tǒng)》、《鶴壁市煙草專賣零售商戶門店管理系統(tǒng)》；三是對07年省局立項(xiàng)并開發(fā)完成，正在使用中的《卷煙消費(fèi)者調(diào)查及終端市場管理系統(tǒng)》向省科技廳申報(bào)科技成果鑒定，目前該項(xiàng)工作進(jìn)展順利；四是積極打造“數(shù)字煙草、信息煙草”，將已運(yùn)行的GIS平臺(tái)的功能及線路不斷優(yōu)化，對縣區(qū)局、機(jī)關(guān)辦公車輛安裝車載定位設(shè)備，進(jìn)一步完善了車輛的監(jiān)管及調(diào)度能力，組建了一個(gè)完整、高效的GIS定位系統(tǒng)平臺(tái)。

在突出抓好生產(chǎn)經(jīng)營、專賣管理的基礎(chǔ)上，我們還始終不渝地抓好了班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。制定出臺(tái)了《中共鶴壁市煙草專賣局黨組關(guān)于開展“講黨性修養(yǎng)、樹良好作風(fēng)、促科學(xué)發(fā)展”和“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”主題教育實(shí)施方案》和《鶴壁市煙草行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉規(guī)定（試行）》，為努力打造一支廉潔高效的干部職工隊(duì)伍提供了制度保障。扎實(shí)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，廣泛動(dòng)員和組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部到基層調(diào)研，認(rèn)真破解鶴壁煙草發(fā)展過程中存在的諸多難題。聘請河南大學(xué)王德木教授進(jìn)行科學(xué)發(fā)展觀的專題輔導(dǎo)講座，組織員工交流心得體會(huì)，使全體干部職工進(jìn)一步深刻理解了科學(xué)發(fā)展觀的重要意義。為將企業(yè)文化建設(shè)不斷推向深入，制定下發(fā)了《鶴壁市煙草專賣局企業(yè)文化手冊宣貫學(xué)習(xí)計(jì)劃》，充分利用網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)、宣傳欄、簡報(bào)、文化長廊等宣傳媒體，設(shè)立企業(yè)文化標(biāo)識(shí)、標(biāo)語等，廣泛宣傳，營造氛圍。7月1-2日，組織市局機(jī)關(guān)中層干部和各縣區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了企業(yè)文化知識(shí)考試，從而樹立了正確的企業(yè)價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，提高了各

—5— 級領(lǐng)導(dǎo)干部工作的主動(dòng)性和綜合素質(zhì)。

總體上看，通過全區(qū)廣大干部職工的不懈努力和辛勤勞動(dòng)，鶴壁煙草改革發(fā)展勢頭良好，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行繼續(xù)保持了穩(wěn)增長、可持續(xù)的發(fā)展態(tài)勢，目標(biāo)完成進(jìn)度較快，重點(diǎn)工作成效明顯，為圓滿完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、當(dāng)前面臨的形勢、存在的突出矛盾和下半年重點(diǎn)措施

（一）當(dāng)前面臨的形勢和存在的突出問題

當(dāng)前全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對行業(yè)產(chǎn)生的影響仍在不斷延續(xù)和加大，尤其是卷煙消費(fèi)稅政策調(diào)整和卷煙調(diào)批差率調(diào)整（以下簡稱“兩個(gè)調(diào)整”）對今年預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來了前所未有的困難和壓力。如何盡快適應(yīng)“兩個(gè)調(diào)整”，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，迎難而上，加快推進(jìn)卷煙銷售轉(zhuǎn)型工作，把穩(wěn)增卷煙銷量、優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)、加快推進(jìn)“四轉(zhuǎn)三”、培育重點(diǎn)骨干品牌等重點(diǎn)工作做好做扎實(shí)，將政策調(diào)整帶來的不利影響減少到最小化，是擺在我們面前的一個(gè)重大課題。鶴壁煙草經(jīng)過近四年來的發(fā)展，雖然各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均保持了平穩(wěn)較快增長的態(tài)勢，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作有了明顯改觀，但受地域面積不大、人口數(shù)量較小、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡等先天條件約束，再加上城鎮(zhèn)、農(nóng)村人均收入水平差距偏大、人均卷煙消費(fèi)水平不高和縣區(qū)局之間工作進(jìn)度不均衡等不利因素，使我們的工作中還存在著一些突出的矛盾和問題，主要表現(xiàn)：一是卷煙銷售結(jié)構(gòu)不優(yōu)仍然是制約鶴壁煙草發(fā)展的突出矛盾。上半年，全市單箱銷售收入為9947元，與全省平均水平（10708元）相差761元。二是打假破網(wǎng)的力度需進(jìn)一步加大，市場監(jiān)管水平有待進(jìn)一 —6— 步提高。對于違法犯罪分子隱蔽的販運(yùn)、倒賣假煙的種種手段缺乏有效的應(yīng)對措施，農(nóng)村市場監(jiān)管仍存在盲點(diǎn)；在打假破網(wǎng)工作中，方法創(chuàng)新不夠，對案件的經(jīng)營意識(shí)和“追根朔源”意識(shí)樹的不夠牢。三是內(nèi)部監(jiān)督管理工作還需進(jìn)一步抓緊。主要表現(xiàn)在“三重三輕”。即：重任務(wù)輕素質(zhì)，重結(jié)果輕過程，重形式輕實(shí)效。四是機(jī)關(guān)建設(shè)水平還需進(jìn)一步提高，特別是機(jī)關(guān)干部的作風(fēng)養(yǎng)成、辦事效率等方面。

（二）下半年重點(diǎn)措施

結(jié)合行業(yè)“煙葉防過熱、卷煙上水平、稅利保增長”的主要任務(wù)和“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”總體要求，下半年的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“保牌、穩(wěn)價(jià)、規(guī)范、增效”的八字方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行好“兩個(gè)調(diào)整”，以加快卷煙銷售“四轉(zhuǎn)三”為突破口，進(jìn)一步解放思想，牢固樹立大市場、大流通的觀念，在提升結(jié)構(gòu)上、在品牌培育上、在投放藝術(shù)上、在創(chuàng)新服務(wù)上創(chuàng)新方法，努力促進(jìn)企業(yè)盈利水平提高、基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)、員工隊(duì)伍素質(zhì)提升、企業(yè)凝聚力增強(qiáng)，為確保完成年初預(yù)定的主要任務(wù)而努力奮斗。

（一）積極推進(jìn)我市卷煙銷售轉(zhuǎn)型，努力推動(dòng)卷煙銷售上新水平。一是以提高經(jīng)營效益為目標(biāo)，以穩(wěn)增銷量為基礎(chǔ)，以培育品牌為重點(diǎn)，下大力氣在零售價(jià)400元以上、220-300元、100-200元、70元、60元、50元這六個(gè)價(jià)區(qū)和24個(gè)品牌上實(shí)現(xiàn)新突破，向全國骨干品牌和重點(diǎn)大廠傾斜；二是進(jìn)一步增強(qiáng)品牌意識(shí)和市場意識(shí)，按照兩個(gè)十多個(gè)的要求，重新修訂卷煙品牌培育規(guī)劃，不斷加大工商協(xié)同營銷力度，—7— 加快全國30個(gè)重點(diǎn)骨干品牌的培育步伐，早日實(shí)現(xiàn)卷煙銷售“兩調(diào)整、兩集中”的目標(biāo)；三是全力開展“四轉(zhuǎn)三”工作，確保全省三類卷煙銷售比重達(dá)到8%，同比增長3百分點(diǎn)以上的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；四是全面開展市場調(diào)查，緊密圍繞省局（公司）王志富副總經(jīng)理提出的“五個(gè)如何”，深入開展市場調(diào)研，認(rèn)真研究制定對策，確保我市卷煙銷售轉(zhuǎn)型工作的順利完成。

（二）加大專賣市場管理力度，努力維護(hù)良好的卷煙市場秩序。一是繼續(xù)堅(jiān)持推行焦作模式，加強(qiáng)對各縣區(qū)局專管員市場巡查走訪的監(jiān)督和考核力度，確保不出現(xiàn)市場監(jiān)控死角；二是在市場日常監(jiān)管中要重點(diǎn)在隱蔽銷售假煙、無證經(jīng)營卷煙和非法運(yùn)輸卷煙等“七個(gè)方面”下功夫；三是突出“打源頭、斷網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”，堅(jiān)持“以案查案，以案查線，以案查網(wǎng)”，對日常查處的案件要追根溯源，確保年底之前打掉1—2個(gè)符合國家局標(biāo)準(zhǔn)的制售假煙網(wǎng)絡(luò)案件；四是進(jìn)一步抓好煙草專賣法律法規(guī)的宣傳，充分利用“12313”打假專線拓寬信息渠道，加大運(yùn)輸環(huán)節(jié)中法律法規(guī)宣傳力度，持續(xù)開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作，凈化卷煙市場，確保市場監(jiān)管水平明顯提升。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理，著力解決存在的問題，營造和諧的內(nèi)部環(huán)境。一是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持把內(nèi)部監(jiān)督管理工作作為一項(xiàng)重要的議事日程來常議、常抓、常管。要堅(jiān)決克服厭戰(zhàn)和厭煩情緒，加大對各項(xiàng)工作檢查的頻率和力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。二是以財(cái)務(wù)管理為中心，以規(guī)范經(jīng)營為重點(diǎn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化過程管理，進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、持久化的軌道。三是加強(qiáng)管理 —8— 制度建設(shè)。全面提高科學(xué)管理、民主管理、依法管理、人本管理和協(xié)同管理的水平，積極推行目標(biāo)管理、績效考核、員工關(guān)系管理等現(xiàn)代管理方法，重視品牌建設(shè)和推行客戶關(guān)系管理的現(xiàn)代營銷，大力促進(jìn)企業(yè)管理制度化、程序化、科學(xué)化。四是要認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度，突出對重點(diǎn)對象、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的監(jiān)督管理，確保安全穩(wěn)定，努力為企業(yè)的和諧發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

（四）進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)建設(shè)水平，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，努力提高整體隊(duì)伍的執(zhí)行力。一是以作風(fēng)養(yǎng)成、綜合素質(zhì)、辦事效率為重點(diǎn)，加強(qiáng)對機(jī)關(guān)干部的教育、培訓(xùn)和管理，搞好傳、幫、帶，努力解決人才斷層的突出問題，以機(jī)關(guān)干部能力素質(zhì)的增強(qiáng)促進(jìn)機(jī)關(guān)建設(shè)水平的提高。二是加強(qiáng)對機(jī)關(guān)各科室的管理與協(xié)調(diào)，強(qiáng)化相互之間的勾通和理解，確保機(jī)關(guān)整體高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是以狠抓目標(biāo)管理為措施，嚴(yán)格落實(shí)崗位、績效考評制度，努力推進(jìn)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化現(xiàn)代企業(yè)管理新進(jìn)程。四是以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為著力點(diǎn)，著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)員工整體素質(zhì)得到新加強(qiáng)。

二○○九年七月十三日

—9—

第二篇：工作完成情況

Xxxx安裝工程二季度完成情況

一、洗衣房設(shè)備4月份已安裝就緒，還未投入運(yùn)行，主要原因是室內(nèi)還未形成供水、排水系統(tǒng)未建成。

二、吊籃5月份已安裝就緒，還未投入運(yùn)行。原因：不具備洗澡條件。

三、空壓機(jī)4月份已投入運(yùn)行，現(xiàn)存在一些問題，有待逐步解決。

四、通風(fēng)機(jī)設(shè)備5月份已安裝到位，電控還未安裝，原因是電控房還不具備安裝條件。

五、6月份主絞車設(shè)備，電控設(shè)備已安裝完成，并進(jìn)入調(diào)試階段。

第三篇：2007年年工作總結(jié)及明年工作設(shè)想

2007年工作總結(jié)及明年工作設(shè)想

植漢杰

07.12.30

2007年已過，回顧加入公司半年的工作里，結(jié)合本人在蘿崗項(xiàng)目部的崗位職責(zé)，本人對半年來的工作總結(jié)并展望明年工作設(shè)想如下：

一、本各項(xiàng)工作的完成情況。

1、業(yè)務(wù)工作完成情況：

在蘿崗項(xiàng)目部基本完成項(xiàng)目前期工作，在工作過程中逐步認(rèn)識(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目過程及作為我們代建方的管理理念。蘿崗中心醫(yī)院這個(gè)項(xiàng)目前期工作中目前已完成了項(xiàng)目選址批復(fù)、辦理完成《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、設(shè)計(jì)管理、功能需求落實(shí)、環(huán)評工作、測量工作等等。但在全面推進(jìn)各項(xiàng)工作過程中，出現(xiàn)土地權(quán)屬存在爭議，項(xiàng)目地塊存在約20畝的爭議地，以至開發(fā)區(qū)土地中心遲遲不能將地塊劃撥過來建設(shè)，以使我方在地塊清表等工作上有所被動(dòng)。項(xiàng)目由由于設(shè)計(jì)需重新招標(biāo)的情況，對項(xiàng)目整體推進(jìn)造成實(shí)質(zhì)影響，但是經(jīng)過大家的努力，設(shè)計(jì)單位招出來了，項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作也繼續(xù)推進(jìn)中。各項(xiàng)招標(biāo)工作在謝經(jīng)理的帶領(lǐng)下逐步開展，并按計(jì)劃進(jìn)行。在今年年底項(xiàng)目監(jiān)理單位和基坑支護(hù)、土方挖運(yùn)及樁基礎(chǔ)工程施工單位通過公開招標(biāo)確定下來，并在12月28日項(xiàng)目舉行了簡單而隆重的奠基典禮，使得本項(xiàng)目進(jìn)展工作上邁進(jìn)關(guān)鍵的一步。但是在項(xiàng)目到開工的時(shí)候土地問題還沒有最終解決，為項(xiàng)目建設(shè)埋下隱患，我們必須隨時(shí)加強(qiáng)各方聯(lián)系，保障工程順利進(jìn)行的。

在謝經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我在工作的過程中從不太懂到略懂一二到基本可以應(yīng)付工作需要。在過程中我學(xué)習(xí)了很多知識(shí)，對項(xiàng)目代建管理理念逐步認(rèn)識(shí)掌握。在項(xiàng)目過程中我得到的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，全有賴于公司的政策和經(jīng)理的任用。在項(xiàng)目管理中，經(jīng)理大膽、大量地起用我們新人。隨做隨教導(dǎo)，密切、及時(shí)教導(dǎo)我們，讓我們多接觸項(xiàng)目各方面的信息，工作情況等，同時(shí)落實(shí)具體工作內(nèi)容，對我們做好工作分工，檢查我們工作成效再教導(dǎo)，讓我們在操作中成長。這樣我覺得自己在迅速成長，感到很實(shí)在。

在工作的過程中，我們需要時(shí)刻的想：“為什么我要做這件事，做這件事的目的是什么？”在我們清楚事情的來龍去脈的時(shí)候，就不怕別人問我們?yōu)槭裁?，向別人解釋的時(shí)候我們的底氣就足，要人的感覺是“我們是內(nèi)行人”；同時(shí)我們清楚自己做這件事的目的，我們便能夠收放自如，在達(dá)到目的過程中掌握技巧。

2、外部計(jì)劃組織、協(xié)調(diào)控制等情況。

作為我們代建單位，我們服務(wù)于建設(shè)單位同時(shí)要對設(shè)計(jì)單位、招標(biāo)代理、監(jiān)理單位、施工單位等進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。

在對建設(shè)單位我們需要保持良好的溝通關(guān)系，準(zhǔn)時(shí)提交所需文件，保持良好形象；適時(shí)提出我們的意見，給予合理性建議，表明我們的立場。同時(shí)保持謙虛謹(jǐn)慎不卑不亢的態(tài)度。

項(xiàng)目施工管理要實(shí)行目標(biāo)管理，層層落實(shí)管理目標(biāo)。檢查施工單位、施工監(jiān)理單位等目標(biāo)落實(shí)情況，督促各相關(guān)單位及時(shí)采取糾正措施，確保項(xiàng)目施工各項(xiàng)管理目標(biāo)（投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工等）的實(shí)現(xiàn)。

對招標(biāo)代理我們要指明其是代表我方角色，適當(dāng)指點(diǎn)并盡力協(xié)助我方辦事，并需要與其緊密溝通；對設(shè)計(jì)單位我們要適度對其施壓，合理掌握，保證質(zhì)量、進(jìn)度，落實(shí)圖紙出圖時(shí)間；對監(jiān)理單位要落實(shí)其對施工單位的管理作用，落實(shí)施工計(jì)劃、方案、人員架構(gòu)、安全責(zé)任等等內(nèi)容。

在與項(xiàng)目各相關(guān)單位的管理中，讓我學(xué)習(xí)到了項(xiàng)目建設(shè)的方方面面：項(xiàng)目報(bào)建報(bào)批的、招投標(biāo)的、災(zāi)害評估的、合同的、設(shè)計(jì)的等等。

3、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理情況。

作為項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)，我們需要加強(qiáng)溝通，互通信息，保持信息的交流。作為新人的我們需要積極并主動(dòng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)涉及代建管理的方方面面。在團(tuán)隊(duì)中我們要保持業(yè)務(wù)信息聯(lián)系，工作緊密推進(jìn)。

駐項(xiàng)目現(xiàn)場的我們需要公司團(tuán)隊(duì)人員的支持，項(xiàng)目建設(shè)涉及的內(nèi)容很多，一個(gè)人的能力是有限的，需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。對于初入行的我們經(jīng)驗(yàn)尚淺，處理事情會(huì)遇到很多困難，但是我們需要學(xué)會(huì)請教我們團(tuán)隊(duì)中共享的資源。

多請教，多學(xué)習(xí)，大家會(huì)給予支持和鼓勵(lì)，因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)團(tuán)體。

二、工作中存在的主要問題。

1、對項(xiàng)目團(tuán)體內(nèi)部溝通有待加強(qiáng)。

2、對業(yè)務(wù)熟悉不夠，需加強(qiáng)技術(shù)要點(diǎn)學(xué)習(xí)。主要在對業(yè)務(wù)情況解釋上不夠熟悉，在幾番努力下才能完成工作，做成效率不高。

3、建設(shè)業(yè)主方人員對我們依賴性很大，我們需要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)熟悉性，做好解答疑問的準(zhǔn)備。

4、對管理單位技巧有待加強(qiáng)，綜合素質(zhì)有待提高。

三、明年的工作計(jì)劃與設(shè)想。

（一）2008年工作重點(diǎn)設(shè)想：

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，2008年對項(xiàng)目管理工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來開展。

1、調(diào)整：主要是結(jié)合各個(gè)參與單位責(zé)任書的制度，調(diào)整合作項(xiàng)目的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度；

2、完善：根據(jù)“精細(xì)管理”的要求，對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行細(xì)化，將管理制度深入到項(xiàng)目管理的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目考評的項(xiàng)目管理流程；

3、規(guī)范：結(jié)合貫標(biāo)要求，對上述項(xiàng)目管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理，細(xì)化和落實(shí)項(xiàng)目管理臺(tái)帳，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄；

4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和項(xiàng)目考評制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性，提高項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

（二）2008年工作設(shè)想

業(yè)務(wù)開展方面：落實(shí)設(shè)計(jì)單位完成項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)，開展項(xiàng)目土建工程及開展醫(yī)院各專業(yè)招標(biāo)及實(shí)施工作等等。在2008年項(xiàng)目土建施工全面啟動(dòng)，在建設(shè)過程中涉及各方面的專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)這些專業(yè)知識(shí)也需我們?nèi)驿侀_。

對內(nèi)協(xié)調(diào)管理：加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，加強(qiáng)與公司內(nèi)部溝通關(guān)系，及時(shí)反應(yīng)進(jìn)度情況，交流信息。

對外協(xié)調(diào)管理：繼續(xù)保持良好形象，隨時(shí)準(zhǔn)備做好其他單位提出疑問的解釋，即要做好業(yè)務(wù)的熟悉情況，加強(qiáng)對各參建單位的管理工作。

部門建設(shè)：互相幫助，加強(qiáng)合同，多溝通，多交流。多交流學(xué)習(xí)招標(biāo)、投標(biāo)、合同、造價(jià)等專業(yè)知識(shí)。

第四篇：幫教工作工作措施(范例)

安置幫教工作 為切實(shí)做好我街道刑釋解教人員安置幫教工作，預(yù)防和減少重新犯罪，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，更好地構(gòu)建和諧XX，特制定工作計(jì)劃如下：

一、工作措施

1、加強(qiáng)組織充分利用各類教育資源，完善服刑、在教人員的文化教育和職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)制。

2、統(tǒng)籌安排，為刑釋解教人員廣辟就業(yè)渠道。

3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)落實(shí)扶持政策，促進(jìn)刑釋解教人員多渠道就業(yè)。

4、加強(qiáng)指導(dǎo)，完善刑釋解教人員過渡性安置幫教基地的建設(shè)。

5、強(qiáng)化調(diào)查摸底，落實(shí)保障政策，切實(shí)維護(hù)刑釋解教人員的基本權(quán)利，落實(shí)符合保障對象的生活保障。

6、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面抓好協(xié)調(diào)溝通。確保刑滿釋放、解除勞教人員促進(jìn)就業(yè)和社會(huì)保障工作落到實(shí)處。

二、規(guī)范安置幫教工作程序，落實(shí)幫教措施對刑釋解教人員安置幫教工作自接到釋放和解除勞教通知之日起，就對其建立個(gè)人檔案，明確幫教人，落實(shí)安置幫教措施。

1、安置幫教辦公室為刑釋解教人員建立一人一檔，建檔

率要達(dá)到XX%。

2、認(rèn)真查找人戶分離和下落不明的刑釋解教人員，努力減少脫管漏管，當(dāng)年刑釋解教人員銜接率達(dá)到XX%。

3、對于刑釋解教人員的安置幫教要每季度進(jìn)行一次，每半年要回訪，并作好談話記錄等資料歸檔工作。

4、對外出打工人員的幫教，要掌握其去向，摸清其動(dòng)態(tài)，要利用多種形式如親屬聯(lián)系，電話聯(lián)系等，在重大節(jié)假日等特定時(shí)間親自上門，對其幫教，做到無空白點(diǎn)。

5、配合有關(guān)部門，落實(shí)安置措施。對符合城市低保和農(nóng)村救助條件的刑釋解教人員，及時(shí)納入低保和農(nóng)村特困戶基本生活救助范圍，協(xié)調(diào)工商部門減免刑釋解教人員從事個(gè)體經(jīng)營的有關(guān)費(fèi)用。

6、對刑釋解教人員的幫教率要達(dá)到XX%，重新犯罪率控制在X%以內(nèi)。

三、建立保障機(jī)制，確保任務(wù)完成為確保刑釋解教人員安置幫教工作落到實(shí)處。市刑釋解教安置辦公室與各社區(qū)安置幫教小組簽訂安置幫教責(zé)任書，各社區(qū)與本轄區(qū)的幫教人簽訂幫教責(zé)任書，層層分解，逐人落實(shí)，確保任務(wù)完成，并于年終考核掛鉤，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

全面開展社會(huì)安置幫教工作，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。我們一定要在市委、市政府和市政法委的領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合有關(guān)部門，以飽滿的熱情、進(jìn)取的精神、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迅速行

動(dòng)起來，按照全市社會(huì)安置幫教工作的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步解放思想，克服困難，真抓實(shí)干，確保全市社會(huì)安置幫教工作順利開展，為建設(shè)“平安XX”、構(gòu)建和諧社會(huì)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

XX市社XXX工作辦公室

20XX年XX月XX日

第五篇：2010年年個(gè)人工作小結(jié)

2010年個(gè)人工作小結(jié)

2010年仍是我公司受世界金融危機(jī)影響比較大的一年，但通過我公司全體班干部職工的共同努力，仍然超額完成年初制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?；赝?010年，我能夠正確履行會(huì)計(jì)職責(zé)和行使權(quán)限,認(rèn)真學(xué)習(xí)國家財(cái)經(jīng)政策、法令，熟悉財(cái)經(jīng)制度;積極鉆研會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，熱愛本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴(yán)守職業(yè)道德，堅(jiān)持原則，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī)遵紀(jì)守法；以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財(cái)務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。能夠及時(shí)完成本職工作；也及時(shí)完成了各項(xiàng)上級及領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)性工作；在黨組織的關(guān)心和幫助下，積極踐行科學(xué)發(fā)展觀，接受黨組織和同事們的幫助和批評，使我的黨性素養(yǎng)得到了一次升華，凈化了靈魂；對照自己崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)范圍，感到雖在多方面取得了較好成績，管理上也有了較大的提高，但同時(shí)也暴露出自己工作中存在的不足，有待在以后的工作中加以改進(jìn)。現(xiàn)將2010年工作情況，向領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報(bào)，請領(lǐng)導(dǎo)給予幫助指導(dǎo)。

一、職業(yè)道德方面

本人從事會(huì)計(jì)工作２0多年，非常熱愛本職工作，作為一名會(huì)計(jì)工作者，能遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，能嚴(yán)守工作紀(jì)律；以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財(cái)務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作。能按照《會(huì)計(jì)法》、新《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、集團(tuán)公司制定的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度等相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定的程序和要求進(jìn)行會(huì)計(jì)操作，保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、實(shí)事求是、客觀公正。能夠搞好服務(wù)，并熟悉本單位的生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)管理情況，熟練運(yùn)用掌握的會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)方法，改善單位內(nèi)部管理，以提高經(jīng)濟(jì)效益。能遵守保守秘密原則，不向外界提供泄露單位的會(huì)計(jì)信息。

二、政治思想方面

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重政治素質(zhì)和工作能力提高。堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想等，用馬列主義武裝自己的頭腦，不斷加強(qiáng)自身世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造，提高自身的政治理論水平和工作能力。認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)上級工作會(huì)議精神，在實(shí)際工作中認(rèn)真加以貫徹，保證黨和國家路線方針政策的執(zhí)行。一年來，經(jīng)常寫心得體會(huì)及學(xué)習(xí)筆記。通過扎實(shí)的思想政治理論學(xué)習(xí)，為自己開展各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)大的思想武器，符合中央提出的“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的總要求；真正做到思想認(rèn)識(shí)達(dá)到新高度、能力素質(zhì)得到新提升、解決問題取得新成效、創(chuàng)新機(jī)制實(shí)現(xiàn)新突破、科學(xué)發(fā)展再上新水平。通過深入學(xué)習(xí)使我：

1、進(jìn)一步增強(qiáng)了自身素質(zhì)，提高了工作能力。

2、進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)港口的本領(lǐng)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須與工作實(shí)際相結(jié)合，立足本職工作。作為一名黨員，一名管理者，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，更要結(jié)合自身實(shí)際情況，把學(xué)習(xí)踐行科學(xué)發(fā)展觀與當(dāng)前各項(xiàng)工作結(jié)合起來，著力提升我們的理解力、執(zhí)行力、操作力、創(chuàng)新力、融和力和組織力。

3、提高創(chuàng)新能力，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的實(shí)在性。

4、提高了自律能力，進(jìn)一步增強(qiáng)了自身的理論修養(yǎng)和個(gè)人素質(zhì)，以進(jìn)一步提高企業(yè)的形象。我們的一言一行，不僅代表著個(gè)人，而且代表著黨的形象，代表著企業(yè)的形象。我們一定要珍惜黨的政治聲譽(yù)，堂堂正正做人，走好人生之路，樹立良好的形象。

三、工作實(shí)績和能力

（一）、在財(cái)務(wù)管理方面。

1、根據(jù)今年集團(tuán)公司、本公司的經(jīng)營指導(dǎo)思想和我部的具體情況，于年初研究制定了部室工作計(jì)劃和方針目標(biāo)

管理圖，其主要內(nèi)容是：認(rèn)真執(zhí)行制度、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、嚴(yán)格成本控制、用好用活資金、準(zhǔn)確反饋信息、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、力爭績效雙贏。按照以上方針，以實(shí)際行動(dòng)積極參與公司的經(jīng)營管理。年初協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對本的主副業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行了精確的測算，據(jù)此制訂了較為實(shí)際的經(jīng)營計(jì)劃，并相繼下達(dá)了各季度的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的指標(biāo)文件；另外，針對我公司成本費(fèi)用的構(gòu)成，實(shí)行有重點(diǎn)的成本項(xiàng)目管理，特別是外付力資的管理，配合生產(chǎn)部門調(diào)研、分析力資的現(xiàn)況，從中找出合理的作業(yè)方式和程序，加大考核力度，以達(dá)到降低成本的目的，取得了較好的成績；同時(shí)大力宣傳成本控制的目的和意義，大大提高了各部門和全體員工的成本意識(shí)，較好的控制了成本費(fèi)用的增加，使我公司的各項(xiàng)支出更趨于合理。在資金管理上，我們本著“量入為出”和“優(yōu)先使用”的原則及本的資金狀況，積極協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)營部，督促落實(shí)清欠責(zé)任，始終抓住清欠工作這個(gè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，以增加現(xiàn)金流量，同時(shí)積極清理各種代墊款項(xiàng)及私人借款，以保證資金的安全；同時(shí)做好合理調(diào)配資金，實(shí)行預(yù)算資金管理，以保證生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定的向前發(fā)展。

2、充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，但監(jiān)督需要很強(qiáng)的制度性和原則性支持，不能憑空做出任何結(jié)論和判斷，所以把財(cái)務(wù)相關(guān)制度在其他部門進(jìn)行宣貫尤為重要，制度是相對剛性的，但業(yè)務(wù)卻具有很強(qiáng)的靈活性，起碼要讓其他部門知道財(cái)務(wù)的原則和底線是什么，這也能夠避免因?yàn)閱T工對程序的不懂而在工作中出現(xiàn)不必要的麻煩，同時(shí)為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)報(bào)銷工作的規(guī)范性，把公司的管理機(jī)制執(zhí)行到位，財(cái)務(wù)部針對相關(guān)制度和流程著重對其他部室相關(guān)人員進(jìn)行了培訓(xùn)和詳實(shí)解釋，對實(shí)際工作起到了積極的影響。

3、我部狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，抓職業(yè)道德建設(shè)，抓踏實(shí)過細(xì)的工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)措施，作為突破口，從服務(wù)質(zhì)量、手段，內(nèi)容、態(tài)度等方面入手，提高優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的整體水平。要求始終樹立“想客戶之所求，急客戶之所急，排客戶之所憂”的報(bào)務(wù)理念，為客戶提供全方位、周到、便捷、高效的報(bào)務(wù)，樹立了企業(yè)良好形象。

4、其他相關(guān)工作：一是協(xié)調(diào)公司與地稅和國稅等到部門的外部關(guān)系，克服了稅務(wù)工作方面諸多困難，通過積極與國地稅溝通以及查閱大量的資料，按要求完成了國地稅08、09、10稅務(wù)自查及稅款補(bǔ)繳工作，而且為了進(jìn)一步提高稅務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)素質(zhì)，我被安排參加各種相關(guān)稅務(wù)培訓(xùn)，這對其自身業(yè)務(wù)素質(zhì)以及部門整體素質(zhì)的提高起到了積極的推動(dòng)作用；及時(shí)了解國家及稅務(wù)部門出臺(tái)新的法律法規(guī)，評估其對公司經(jīng)營環(huán)境的影響，及時(shí)調(diào)整公司經(jīng)營戰(zhàn)略，以充分利用新政策為公司的發(fā)展服務(wù)，采取走出去、請進(jìn)來的工作方法，爭取他們對我部工作的理解和幫助，2010年以來，已多次接待了審計(jì)、稅務(wù)等部門對我公司財(cái)會(huì)工作的檢查和指導(dǎo)，基本上未發(fā)生問題。二是協(xié)調(diào)和理順公司財(cái)務(wù)與集團(tuán)公司和永煤集團(tuán)兩大股東財(cái)務(wù)之間的關(guān)系，接受兩大股東的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，多加強(qiáng)請示匯報(bào)，增強(qiáng)溝通，以爭取對我公司財(cái)會(huì)工作的支持；同時(shí)又保持公司財(cái)務(wù)的相對獨(dú)立性，對集團(tuán)公司內(nèi)部各兄弟單位同行，虛心向他們學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，取長補(bǔ)短，完善本部工作。三是協(xié)調(diào)本公司內(nèi)財(cái)務(wù)與其他各部室之間的關(guān)系，協(xié)助基建部門做好資產(chǎn)預(yù)算、決算、資金的支付及結(jié)算、臺(tái)賬等工作；協(xié)助生產(chǎn)部門進(jìn)行清欠工作，保證及時(shí)安全地回籠資金，使累計(jì)資金回籠率達(dá)到96%以上；協(xié)助勞資部門做好規(guī)范勞動(dòng)用工管理工作。通過這些交流活動(dòng)，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)聯(lián)系，促進(jìn)了我們的工作。

（二）、在安全管理方面，按照集團(tuán)公司和本公司安全部門的工作安排，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，積極參與“全國安全生產(chǎn)月”、和“安康杯”安全競賽等活動(dòng)，同時(shí)結(jié)合我部的實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行的措施，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和集團(tuán)公司頒布的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，保證了現(xiàn)金、票據(jù)、憑證、賬表和印鑒等財(cái)會(huì)資料的安全完整。平時(shí)按要求每月召開一次安全例會(huì)，每旬進(jìn)行一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)有關(guān)隱患和不安全因素及時(shí)整改，按時(shí)按要求記好安全臺(tái)賬。

（三）、在學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)方面，注重更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)和政策法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益求

精，不斷探索，使自己更加勝任本職工作。能自覺加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)實(shí)務(wù)水平。今年我部購置了100多元的財(cái)務(wù)稅務(wù)方面用書，通過自學(xué)等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的財(cái)經(jīng)法規(guī)及財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，以豐富自己的專業(yè)知識(shí)，提高專業(yè)技能；順利通過了會(huì)計(jì)專業(yè)后續(xù)教育考試；參加了集團(tuán)公司組織的到揚(yáng)州學(xué)習(xí)稅法知識(shí)培訓(xùn)，取得了較好成績；同時(shí)積極在中國礦業(yè)大學(xué)成人教院會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)進(jìn)行研修。我將努力把所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去，以解決在工作中出現(xiàn)的新問題，提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。另外，還舉辦了技術(shù)練兵活動(dòng)，組織財(cái)會(huì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)試卷問答，提高了業(yè)務(wù)技能。

（四）、在精神文明建設(shè)方面，積極響應(yīng)集團(tuán)公司和本公司號(hào)召，自覺開展合理化建議和節(jié)能降耗活動(dòng)，本著節(jié)約的原則，可用可不用的車不用，能合用的車合用，同時(shí)向兄弟單位部室及車間班組學(xué)習(xí)，制定了創(chuàng)“文明部室”和個(gè)人爭當(dāng)“文明職工”的計(jì)劃，增強(qiáng)了內(nèi)外部的團(tuán)結(jié)協(xié)作。在上半年的我處組織的 “文明部室”檢查中，我部由于環(huán)境整潔，臺(tái)帳齊全，工作優(yōu)質(zhì)，服務(wù)優(yōu)良，各方面均符合條件，獲得較好的評價(jià)。此外還參加處植樹、拔草等義務(wù)勞動(dòng)，注意搞好部室內(nèi)外部衛(wèi)生，從而美化了港口工作環(huán)境，改善了部室形象。

四、不足之處及改進(jìn)措施

1、計(jì)劃財(cái)務(wù)部是個(gè)樞紐，上至領(lǐng)導(dǎo)，下至企業(yè)任何普通一員，均須和財(cái)務(wù)打交道，各個(gè)部門的融洽與否，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在內(nèi)部管理方面，有些地方管理不到位。今后要繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，做到制度化、規(guī)范化管理。

2、溝通不夠。本人工作主動(dòng)，有工作熱情，但有時(shí)和他人溝通不夠，有急躁情緒，由于我個(gè)人偏向比較直率的溝通方式，不善于迂回地表達(dá)自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我想要加強(qiáng)自己溝通技巧的變換

嘗試，適時(shí)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约汗ぷ髦羞@方面的能力。今后相互溝通，大膽管理，努力提高自己的管理水平，適應(yīng)新形勢下企業(yè)的發(fā)展。

五、2011年的工作打算

2011年仍將會(huì)受到世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，為此，首先，按照集團(tuán)公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，認(rèn)認(rèn)真真地把本職工作做好。其次，按照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理辦法去執(zhí)行，做到事前有計(jì)劃，事中有控制，事后有檢查。通過召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，來提高管理層的管理核算意識(shí)，從而要求每個(gè)職工都有節(jié)約成本思想。最后，很抓內(nèi)部管理，按照集團(tuán)公司修改后的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善各類臺(tái)賬，自覺開展合理化建議和節(jié)能降耗活動(dòng)，搞好室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，改善科室形象。增創(chuàng)“文明部室”和個(gè)人爭當(dāng)“文明職工”的計(jì)劃，增強(qiáng)內(nèi)外部的團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)改制和港口興旺作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

季延坤

2011．1．28