第一篇：70006隊研討論文：加強鉆井現(xiàn)場技術(shù)管理是實現(xiàn)鉆井質(zhì)量目標的前提

加強鉆井現(xiàn)場技術(shù)管理是實現(xiàn)鉆井質(zhì)量目標的前提

楊海燕

（鉆井一公司70006鉆井隊）

摘 要：現(xiàn)場技術(shù)管理工作在整個鉆井，尤其是深井、特殊工藝井施工中十分重要，也是十分繁重的，那么我們必須把整個鉆井過程看成一個有機整體，建立起合理、科學(xué)和系統(tǒng)的管理體系，并有效地運行管理體系，才能使鉆井隊永遠立于不敗之地。如何通過有效組織和科學(xué)管理這一手段來達到和實現(xiàn)安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高效作業(yè)、以及最大幅度的降低成本是擺在每一個現(xiàn)場管理者和工程技術(shù)人員面前的一項重要的課題。

關(guān)鍵詞：鉆井；現(xiàn)場管理；鉆井質(zhì)量

1.健全制度，實行目標和量化管理

要想使現(xiàn)場工作運行有序，有條不紊，必須要建立健全一整套完善的科學(xué)的管理制度。轉(zhuǎn)變管理模式,由過去的經(jīng)驗管理、事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕斯芾怼⑦^程控制。

首先要對各方面的工作制定出明確的工作目標和標準，將工作目標和標準分解到班組及員工，對班組實行目標管理和階段考核。二是要注重工作運行中的超前管理、過程管理和環(huán)節(jié)管理。把防范和預(yù)防作為開展工作的入手點，將工作發(fā)展的不良趨勢作為警戒點，發(fā)現(xiàn)運行的趨勢有不良的跡象時，及時糾正制止，使不該發(fā)生的錯誤在沒有造成惡果之前就能夠有效的得到遏制。三是量化管理，用數(shù)字來說話。依照各有關(guān)安全規(guī)范、行業(yè)標準，編制出現(xiàn)場行之有效的量化管理制度，對不規(guī)范的行為和易出現(xiàn)的工作疏漏點，制定出具體的量化處理方法，通過班組目標管理定期考核的形式，對班組和個人進行評價考核，用數(shù)字來界定每個班組和員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績。四是日常工作要求管理人員、工程技術(shù)人員必須做到事前有安排，過程有指導(dǎo),事后有檢查和考評，本著公平、公正、公開的原則，嚴格、量化、不折不扣地對所發(fā)現(xiàn)的問題進行目標、量化考核管理。

2.搞好思想動員，提高隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力

鉆井專業(yè)是一個藏龍臥虎、強隊如林的大戰(zhàn)場，要想在這個大舞臺上占有一席之地，就必須要具備很強的競爭力，這種競爭力來源于隊伍內(nèi)部的實力和很強的凝聚力。一支隊伍的凝聚力，是靠扎實的日常工作日積月累和科學(xué)的管理方法建立起來的，是靠管理者以身作則和真抓實干表現(xiàn)出來的。只有當一支隊伍具有了強烈的凝聚力的時候，才能夠做到攻無不克戰(zhàn)無不勝。要想建成一支具有較強凝聚力的隊伍，我們認為，領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用是關(guān)鍵。作為一支隊伍的帶頭人首先要起到表率帶頭作用，要能夠吃苦在先，享受在后，事事處處身先士卒，不搞特殊化。二是要做好職工隊伍的思想鼓動工作，從實際出發(fā)，因勢利導(dǎo)，把工作目標，管理思路不失時機的向員工宣傳到位，使全體員工牢固地建立起強烈的集體榮譽感和自信心。為防止盲目的思想過熱，我們始終向職工灌輸一種“拼的是斗志，比的是管理，靠的是團隊精神”和“冷靜的頭腦，科學(xué)的態(tài)度，積極的心態(tài)”的思想。當一個集體建立起切合實際的指導(dǎo)思想時就有了靈魂支撐。

3.加強現(xiàn)場技術(shù)管理，不斷提高鉆井質(zhì)量和效率

現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)的管理工作，是安全快速鉆井最根本的保障機制。技術(shù)管理的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏，都有可能釀成大禍。

因此，施工過程中我們堅持對環(huán)節(jié)管理，過程監(jiān)控常抓不懈，嚴格按照規(guī)程和標準進行作業(yè)，具體做法歸納如下：

3.1 鉆具管理方面

入井前認真做好丈量檢查工作，把好鉆具入井關(guān)，建立了鉆具入井前的三關(guān)檢查制(即鉆具丈量時的技術(shù)人員檢查關(guān)、單根上鉆臺前場地工檢查關(guān)、加單根時內(nèi)外鉗工檢查關(guān))，從根本上杜絕了不合格鉆具混入井內(nèi)的可能性。并通過管理手段實行了逐關(guān)責任追查制，下一關(guān)把關(guān)人員檢查出來問題時，予以加分獎勵，同時對前面把關(guān)人員予以扣分處罰。對入井后井內(nèi)鉆具不斷倒換鉆具位置，達到改變鉆具受力狀態(tài)，延長鉆具使用壽命的目的。鉆進過程中，認真做好鉆井參數(shù)的跟蹤記錄，發(fā)現(xiàn)泵壓、泵沖出現(xiàn)變化，及時查找原因，并采取措施。

3.2 鉆頭選型及參數(shù)優(yōu)選方面

鉆井施工中，我們認真學(xué)習(xí)和借鑒各兄弟井隊成功的施工經(jīng)驗，在學(xué)習(xí)借鑒的同時認真對自己的施工過程加以總結(jié)分析，以求進一步的提高。諸如PDC 鉆頭的泥包問題、鉆頭的壽命等問題都是需要我們在今后的施工中，通過分析研究加以解決的問題。參數(shù)優(yōu)選工作方面我們主要堅持一只鉆頭一分析，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，采用試鉆的方法來確定各不同井段的具體參數(shù)，實踐證明，這種方法能夠迅速有效的提高機械鉆速。

3.3 井內(nèi)情況監(jiān)控

在鉆進作業(yè)中，通過對鉆井、泥漿參數(shù)發(fā)生變化情況的觀察及返出鉆屑情況的觀察，密切地掌握判斷井內(nèi)情況，及時采取應(yīng)對措施將復(fù)雜情況消除在初級階段和萌芽狀態(tài)。通過這種多觀察、勤分析、早處理的工作方法，使我們有效的避免了井內(nèi)復(fù)雜情況和事故的發(fā)生。

3.4 井控管理工作方面

在井控管理工作方面，我們首先注重解決一個職工思想意識問題，因為開展井控工作的范疇都是限定在井控知識學(xué)習(xí)“四七”動作的預(yù)演預(yù)練方面，所有上崗人員很少有人遇到過井噴事故，對井噴失控事故所帶來的致命性的危害缺乏清醒地認識，所以我們在技術(shù)培訓(xùn)中以逐條講解為重點。在井控演練中，認真做好每次演習(xí)后的講評，當場指出在演習(xí)過程中存在的問題。在實際工作中，堅持填寫好泥漿坐崗記錄。對于井控方面所開展的各項工作，首先從井隊領(lǐng)導(dǎo)做起，不走過場，不敷衍了事。在井控裝備方面，我們嚴格按照標準做好維護保養(yǎng)工作，認真做好上級及甲方安排的井口試壓工作。

4.強化培訓(xùn)，提升整體技術(shù)水平

鉆井工程是一項隱蔽工程，工序復(fù)雜，一道工序需要多個崗位的默契配合。在實際工作中我們常常會遇到這樣的情況，往往一個崗位出現(xiàn)問題，就會給鉆井生產(chǎn)留下很大的隱患甚至造成嚴重的事故。所以，職工的技術(shù)素質(zhì)是保證鉆井生產(chǎn)安全的關(guān)鍵因素，也是各項技術(shù)措施能否正確實施的關(guān)鍵。因此，工程師、技術(shù)員在工作中要特別注意職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。為不占用工人更多的休息時間，要善于利用各種會議、工余時間或生產(chǎn)間隙，適時地對職工進行技術(shù)培訓(xùn)。比如在碰頭會上，要對每個班組都下達有針對性的作業(yè)指令。詳細布置每道工序中每個崗位的技術(shù)要求，針對以前曾經(jīng)出現(xiàn)的問題布置具體的糾正預(yù)防措施，也要向職工通報和分析一些本公司內(nèi)部發(fā)生的鉆井工程事故和復(fù)雜情況的案例，提高職工對于事故隱患的判斷和識別能力。5.定期征集合理化建議，集思廣益

充分發(fā)揚民主化管理，提高職工的主人翁地位，使員工享受到應(yīng)有的參政議政權(quán)利，是我們開展諸多方面工作中的其中一項工作，也是我們追求效果完美的一條重要途徑。我們經(jīng)常利用生產(chǎn)碰頭會、工會職代會、班組會議等多種形式、多種渠道、多種組織機構(gòu)征求合理化建議，為達到鼓勵員工提合理化建議的目的，對提出的建議凡一經(jīng)采納，就在班組目標管理考評時予以加分獎勵，有效的鼓勵了全體職工提合理化建議的積極性。井隊通過對合理化意見的征集，了解到了職工的思想動態(tài)，拓寬了工作思路，使我們的隊伍建設(shè)工作進展順利。

6.結(jié)論

綜上所述，要做好現(xiàn)場技術(shù)管理工作，技術(shù)管理人員必須要明確自己的職責。具體的說，鉆井工程師和技術(shù)員要根據(jù)鉆井工程設(shè)計詳細制定本井的施工方案和具體的技術(shù)措施，并向全隊進行技術(shù)交底；負責設(shè)備安裝質(zhì)量，特別是井控設(shè)備的安裝質(zhì)量驗收；管好、用好鉆井儀表和測斜工具；做好下井各種鉆具、套管、工具的檢查、丈量和記錄工作，掌握使用時間；分析判斷井下情況，及時處理井下復(fù)雜及井下事故；實時掌握鉆井進度，負責每日向上級生產(chǎn)部門匯報當日生產(chǎn)技術(shù)工作情況；審查現(xiàn)場資料，做好完井技術(shù)總結(jié)；負責井隊技術(shù)培訓(xùn)，組織、開展技術(shù)革新等工作。

第二篇：鉆井現(xiàn)場安全管理探討論文

摘要：在石油的開采中，鉆井是一項重要的組成部分，直接決定了石油開采的質(zhì)量和數(shù)量。而鉆井又是一項高危的工作，所以，鉆井現(xiàn)場的安全管理尤為重要，是工程順利進行，工作人員人身安全的重要保證。本文通過對石油鉆井現(xiàn)場存在的風(fēng)險，現(xiàn)場安全管理存在的問題進行分析，闡述如何改善石油鉆井現(xiàn)場的安全管理。

關(guān)鍵詞：石油鉆井；現(xiàn)場；安全管理

石油開采的鉆井工作是一個特殊工種，嚴重受當?shù)氐沫h(huán)境限制，使鉆井工作的過程存在著高危險性，特別是突發(fā)事件較多，很容易造成人員傷亡。所以，做好鉆井現(xiàn)場的安全管理工作是非常必要的。

一、石油鉆井現(xiàn)場工作的特點

1.露天高空作業(yè)較多，存在危險性。在石油鉆井工作中，大部分的工作都要在鉆塔上完成。例如，安裝鉆塔，下管和提鉆等。使工作的難度加大。

2.受當?shù)氐臍夂驐l件制約。所有的石油開采鉆井工作在每個季節(jié)都是露天作業(yè)，天氣的好壞直接影響工作效率。所以，在進行作業(yè)時，管理人員應(yīng)當時刻注意當?shù)氐臍夂蜃兓凸ぷ魅藛T的身體變化，以免在工作中出現(xiàn)意外事故。

3.鉆井工作涉及的工種繁多，經(jīng)常形成交叉作業(yè)。提鉆，下管，搬遷設(shè)備等工作都需要多人的參與與配合，一旦一方出現(xiàn)問題，就會使整個的作業(yè)受到影響，甚至出現(xiàn)事故。

4.體力活多，勞動強度大。鉆井施工需要很多工作對大型的設(shè)備，鐵管等進行搬運，工作強度很大，容易致工作人員疲勞，從而分散注意力，加大了事故的發(fā)生率。

二、石油鉆井現(xiàn)場安全管理的存在的問題

1、缺乏完善的安全管理制度。

石油鉆井是一項繁瑣的，工程量比較大，人員比較多的工程項目。而大部分的工作人員都是農(nóng)民工。相關(guān)企業(yè)對于石油鉆井現(xiàn)場的安全管理沒有一個系統(tǒng)的，完整的管理制度。沒有一個明確的分工體系和責任分配制度。導(dǎo)致整個管理系統(tǒng)，分工不明確，工作人員不了解自身承擔的責任，從而使工作混亂，出現(xiàn)問題好沒有清晰的責任劃分，沒有有效的獎懲依據(jù)。

2、忽視了環(huán)境保護管理。

在當前的石油鉆井現(xiàn)場的安全管理中，大部分的管理規(guī)范都是針對人的，而對現(xiàn)場環(huán)境的管理重視度不高。環(huán)境主要包括自然環(huán)境和施工環(huán)境。相關(guān)的管理人員對工作現(xiàn)場的環(huán)境要求沒有一個統(tǒng)一的標準進行控制，對于施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境沒有做到良好的監(jiān)督和檢查，增加了事故發(fā)生率。同時，石油開采本身就對自然環(huán)境產(chǎn)生了一定的破壞，因為沒有嚴格的要求管理，導(dǎo)致一些事故后會加劇對自然環(huán)境和海水的污染程度。

3、安全管理人員普遍素質(zhì)較低，安全意識薄弱。

鉆井現(xiàn)場安全管理工作人員大部分都不是相關(guān)專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)，沒有專業(yè)的知識做指導(dǎo)，安全管理意識薄弱，對安全管理工作的重視度不高，不能認清自身的責任。另外，即使有剛畢業(yè)的高材生進行管理工作，由于其沒有豐富的工作經(jīng)驗，不能把理論知識應(yīng)用到實踐中，使安全管理工作很難進行。同時，安全管理人員學(xué)習(xí)能力低，對于一些高科技技術(shù)不能進行很好的掌握與學(xué)習(xí)，使管理系統(tǒng)傳統(tǒng)化，僵硬化。

三、提高石油鉆井現(xiàn)場安全管理的建議

1、完善安全管理制度。

由于石油鉆井的高危險性，鉆井現(xiàn)場的安全管理部門必須建立一套完整的、健全的安全管理制度。包括工作人員的日常人員行為規(guī)范，勞動管理制度，獎懲制度和責任制度等。把鉆井的現(xiàn)場進行整體規(guī)劃，要求每個部門的負責人要配合安趙云張群新疆西部鉆探克拉瑪依鉆井公司新疆克拉瑪依834009全管理制度的建設(shè)，并明確各個部門的管理事項，把權(quán)利和責任進行下劃，使各個部門能夠獨立的進行安全管理。例如，每個部門可以根據(jù)部門工作的實際情況，進行合同保險制度的建立，為工作人員提供一定的安全保險。

2、健全安全管理責任制度，明確分工。

企業(yè)的管理者應(yīng)當在遵守安全生產(chǎn)責任制的前提下，確定本企業(yè)的安全生產(chǎn)責任制。建立健全的安全管理責任制度，對企業(yè)的各級負責人和工作人員進行明確的分工和責任落實。如果任何部門或者個人出現(xiàn)問題，要追究相應(yīng)的責任并予以處罰。遵從有功必賞，有過必究的原則，從而加強企業(yè)安全管理人員的責任意識，充分認識到自身的責任，調(diào)動安全管理人員的工作積極性。而鉆井現(xiàn)場的安全管理工作要分配到鉆井隊隊長身上，而指導(dǎo)員和技術(shù)員也要有相應(yīng)的管理和監(jiān)督責任。這樣，可以大大的降低了事故的發(fā)生率，把危險扼殺在萌芽中，從而保證安全生產(chǎn)。

3、建立安全管理知識培訓(xùn)體系，做好安全檢查的工作。

在石油鉆井現(xiàn)場的工作人員中，大部分的專業(yè)知識和安全意識比較薄弱，忽視了安全管理的重要性。鉆井現(xiàn)場的相關(guān)部門應(yīng)當設(shè)立專門的安全管理部門。定期的對工作人員進行安全知識普及和培訓(xùn)，提高工作人員的安全意識，讓工作人員清晰的認識到細微的安全隱患會引發(fā)的事故后果。同時，提高安全生產(chǎn)的專業(yè)知識，對于企業(yè)提供的安全措施要正規(guī)佩戴，以免發(fā)生事故時導(dǎo)致的人員傷亡。同時，宣傳違規(guī)操作和誤操作給作業(yè)帶來的嚴重后果，規(guī)范工作人員的行為規(guī)范，減少違規(guī)操作引起事故的可能性。

4、加強作業(yè)中的防火管理。

石油鉆井現(xiàn)場出現(xiàn)事故的一個重要原因就是火源引起的火災(zāi)，也是環(huán)境風(fēng)險中風(fēng)險最大的因素。在安全管理制度中，應(yīng)明確禁止使用火源的規(guī)定，并設(shè)定予以處罰的條例。由于鉆井現(xiàn)場是露天的，外來地火源也是一項重要隱患。所以，現(xiàn)場的安全管理負責人應(yīng)當協(xié)調(diào)企業(yè)對施工現(xiàn)場的周圍予以封閉。如果因為條件限制不能封閉的，要有專業(yè)的人員進行巡檢，并在合適的距離之外標有明顯的禁止煙火的標識，以免外來人員誤用火而帶來事故隱患。另外，樹立工作人員的安全防火意識，對施工人員進行消防培訓(xùn)，從而保證施工現(xiàn)場的安全。結(jié)束語石油鉆井工作是石油開采中的一道重要工序，石油開采的質(zhì)量如何和工程的進展情況都受其影響和制約。所以，做好石油鉆井現(xiàn)場的安全管理工作，加大安全管理監(jiān)督力度，提高工作人員的專業(yè)知識和技術(shù)能力，能夠有效的提高石油鉆井工作的效率，保證工作人員的生命安全，減少安全事故的發(fā)生率，從而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

參考文獻:

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[3]白冬平.石油鉆井現(xiàn)場作業(yè)的安全管理與監(jiān)護[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量,2013(05)

[4]張鎖輝.淺談陸上石油鉆井現(xiàn)場安全監(jiān)督的考核與管理[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量,2013(11)

第三篇：2011 年是吐哈鉆井公司 40671 隊充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年

2011 年是吐哈鉆井公司 40671 隊充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，同時是吐哈鉆井史上光輝的一年，20 年未曾突破的 42165 米 進尺**于 2011 年 11 月 3 日 突破了，而且記錄仍在突破中。今年獲得的“鉆井先鋒”、“流動紅旗鉆井隊”、“集體一等功”等多項榮譽，是 40671 隊全體員工共同努力拼搏的結(jié)果，而吐哈鉆井 40671 鉆井一班他們卻是這多項榮譽中班組表現(xiàn)突出得一個，“五型”班組創(chuàng)建活動開展最為活躍的一個。

一、立足崗位提高素質(zhì) 創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組

班組各崗位員工始終堅持學(xué)習(xí)本職崗位，干好本職崗位工作，煉就過硬的崗位技能。把學(xué)習(xí)實踐活動的重心傾向于工作實際，年輕的新員工在加強學(xué)習(xí)的同時，更努力鉆研業(yè)務(wù)知識，把操作規(guī)程上的理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗嵺`，師帶徒一幫一使新員工能很快地獨立上崗，獨立操作。在工作中，我們采取員工培訓(xùn)、崗位練兵等多種形式，提高員工隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。一是抓思想教育，深入開展**精神、延安精神及石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的再學(xué)習(xí)、再教育，弘揚石油精神，使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂，成為員工共同的思想道德規(guī)范和自覺行為。二是抓新技術(shù)等的專題培訓(xùn)和適應(yīng)性訓(xùn)練，提高了各個員工的技術(shù)水平和工作效率。三是抓對新員工的傳幫帶，持續(xù)開展“一幫一”活動，提高了新員工技術(shù)水平和技能素質(zhì)。五是針對各自崗位的崗位職責，鼓勵員工在實踐中學(xué)習(xí)，不斷提升個人能力，為今...