第一篇：中國海外集團有限公司簡介2

中海公司簡介

目

錄

中國海外集團有限公司簡介 中海地產(chǎn)股份有限公司簡介 2 深圳市中海物業(yè)管理有限公司簡介 3 人力資源管理 5 員工入職 6 薪金制度 7 教育培訓(xùn)基本原則 員工福利 9 特別獎懲 11 禮節(jié)、禮貌規(guī)范 13 接待和送別規(guī)范 16

中國海外集團有限公司簡介

中國海外集團有限公司于1979 年在香港注冊成立，是隸屬于中華人民共和國國務(wù)院的的中國最大建筑聯(lián)合企業(yè)－中國建筑工程總公司在香港的獨資子公司。1992年，集團之旗艦－中國海外發(fā)展有限公司在香港聯(lián)合上市，首開中資企業(yè)以香港本地業(yè)務(wù)資產(chǎn)直接上市之先河。

中國海外集團自成立以來，便致力于專業(yè)化與規(guī)?；l(fā)展目標(biāo)，專門從事建筑工程承建、房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)咨詢及監(jiān)理、建筑設(shè)計顧問、物業(yè)管理、基建投資、物流配送及創(chuàng)業(yè)投資等領(lǐng)域，投資地域遍及香港、澳門和內(nèi)地。如今已發(fā)展成擁有總資產(chǎn)183億港元的大型企業(yè)集團，房地產(chǎn)投資觸角已達至北京、上海、廣州、深圳、成都、長春、西安、南京、蘇州等地逐漸成為享譽內(nèi)地的知名企業(yè)。

中國海外集團有限公司在香港已持有五個最高等級的建筑執(zhí)照，可競投標(biāo)額不受限制的樓宇建筑、海港工程、道路與渠務(wù)、地盤開拓及水務(wù)工程。

展望未來，中國海外集團將積極響應(yīng)全球一體化及中國經(jīng)濟市場化的機遇和挑戰(zhàn)，以長遠的發(fā)展戰(zhàn)略、鮮明的核心能力、科學(xué)的專業(yè)管理、誠信的品牌形象，全方位參與市場競爭。中國海外集團不斷開拓進取，永遠精益求精，必將為服務(wù)社區(qū)、造福民眾作出更加杰出的貢獻。中海地產(chǎn)股份有限公司簡介

2002年8月8日，中海地產(chǎn)股份有限公司正式注冊成立。作為跨地域的、具有綜合性房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的全國性企業(yè)，中海地產(chǎn)股份有限公司在原中國海外建筑（深圳）有限公司的基礎(chǔ)上增資、擴股、改制重組而成。其控股股東為香港中國海外集團旗下、1992年在香港上市的中國海外發(fā)展有限公司。中國海外發(fā)展有限公司前不久剛剛被國際知名的《財富》雜志評為中國上市公司百強中的房地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)。

從1988年開始，中海地產(chǎn)發(fā)揮在香港房地產(chǎn)市場積累的豐富經(jīng)驗與競爭優(yōu)勢，大力拓展中國內(nèi)地市場，先后在深圳、上海、廣州、北京、成都、廣西、西安、蘇州等地進行房地產(chǎn)開發(fā)、基本建設(shè)投資和物業(yè)管理，業(yè)績卓著，聲譽日隆。截至2002年底，中海地產(chǎn)在內(nèi)地的房地產(chǎn)總投資達到人民幣245億元，開發(fā)總量為438萬平方米，已經(jīng)成功發(fā)展了數(shù)十個房地產(chǎn)項目，目前在內(nèi)地擁有土地儲備面積超過540萬平方米。

中海地產(chǎn)，秉承“誠信卓越，精品永恒”的經(jīng)營宗旨，以過程精品塑造樓盤精品，所有開發(fā)完成項目全部實現(xiàn)零庫存和零積壓的輝煌業(yè)績。展望未來，重組后的中海地產(chǎn)股份有限公司作為中國海外集團內(nèi)地房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的新旗艦，將致力于成為中國房地產(chǎn)行業(yè)的創(chuàng)新者和領(lǐng)先者。深圳市中海物業(yè)管理有限公司簡介 深圳市中海物業(yè)管理有限公司是從事物業(yè)管理業(yè)務(wù)、具有獨立法人資格的企業(yè)。公司自1991年于深圳成立以來，嚴(yán)格遵循“顧客至上、服務(wù)第一”的工作宗旨，大力倡導(dǎo)“嚴(yán)格苛求、自覺奉獻”的工作精神，在秉承香港先進物業(yè)管理模式的基礎(chǔ)上，融匯世界各國先進物業(yè)管理經(jīng)驗，結(jié)合中國內(nèi)地的實際國情、社情，大膽實踐，科學(xué)總結(jié)，不斷創(chuàng)新，探索出極具特色和魅力的中海物業(yè)管理模式。這一模式自2002年以來更以動感、開放、真誠、創(chuàng)新的姿態(tài)，不斷豐富內(nèi)涵，完善理念，凸現(xiàn)品牌，顯示出鮮活的生命力和旺盛的創(chuàng)造力。

公司的經(jīng)營活動以物業(yè)管理為主，同時開展電梯安裝保養(yǎng)、機電設(shè)備維修、二次供水設(shè)施和高樓外墻清洗及物業(yè)智能化系統(tǒng)設(shè)計、集成、施工、調(diào)試維修等專業(yè)經(jīng)營。中海人勇于開拓、銳意進取，風(fēng)雨數(shù)載，歷盡艱辛，目前已發(fā)展成為擁有高、中級專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才近400名、下屬3家子公司和一個電子商務(wù)運營網(wǎng)絡(luò)的大型企業(yè)。

中海物業(yè)管理模式除在深圳、北京等大城市取得驕人的成績外，更已輸出至杭州、南京、天津、重慶、珠海、貴陽、武漢、昆明、長沙、石家莊、長春、鄭州、南寧、福州、廈門、桂林、沈陽等30多個大中城市，管理服務(wù)物業(yè)總面積達1900多萬平方米，穩(wěn)居全國同行業(yè)龍頭地位。“中海物業(yè)航母”氣勢如虹，以更加穩(wěn)健的姿態(tài)乘風(fēng)破浪，昂首向前。

中海物業(yè)12年歷程，創(chuàng)造了中國物業(yè)管理行業(yè)的一系列行業(yè)之最：已經(jīng)建成國家示范小區(qū)（大廈）16個，為國內(nèi)物業(yè)管理企業(yè)擁有國優(yōu)數(shù)量最多；1996年2月在中國物業(yè)管理行業(yè)第一家獲得ISO9000國際質(zhì)量管理體系認證；1999年11月在中國物業(yè)管理行業(yè)第一家通過商住區(qū)ISO14000國際環(huán)境管理體系認證.此外，還有眾多的全國同行業(yè)第一。

中海物業(yè)按照“明顯超過同行、全面高出國優(yōu)”的基本定位，以時效、質(zhì)效、綜效、情效為原則，系統(tǒng)制定了十個系列、一萬多個數(shù)據(jù)化的服務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，寓精誠服務(wù)于精細管理中，釀精彩生活于精心呵護間。中海物業(yè)全心全意為顧客打造安全、清潔、優(yōu)美、舒適、方便的生活及工作環(huán)境。中海物業(yè)的品牌效應(yīng)和物超所值的優(yōu)良服務(wù)提高了所接管物業(yè)的附加值，確保了物業(yè)投資者的未來收益。

12年來，中海物業(yè)高水平的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不僅獲得了廣大顧客的信任與好評，而且蠃得了良好的社會聲譽。截至2002年底，共獲得國家、省及市級榮譽達396項，國內(nèi)外新聞媒體的表揚報道達千次以上，慕名前來公司參觀考察的國內(nèi)外各界人士逾6萬人次；建設(shè)部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在不同場合多次指出：深圳市中海物業(yè)管理有限公司是我國物業(yè)管理行業(yè)第一品牌，中海物業(yè)代表了中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的方向。中海物業(yè)為推動和發(fā)展我國的物業(yè)管理事業(yè)做出了突出的貢獻。

“管就高標(biāo)準(zhǔn)、干就創(chuàng)一流”的服務(wù)追求，使中海物業(yè)獨樹一幟，始終引領(lǐng)時代潮流；“高檔物業(yè)特征、優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)志”的品牌風(fēng)格，使中海物業(yè)出類拔萃，一直廣為同業(yè)推崇、倍受顧客擁戴。

中海物業(yè)堅持規(guī)?；l(fā)展、網(wǎng)絡(luò)化運營、信息化管理、專業(yè)化增效的發(fā)展戰(zhàn)略，以“創(chuàng)新、進取、嚴(yán)謹、扎實”的一貫作風(fēng)，認真履行對廣大顧客的承諾——“讓您和您的子孫后代永遠滿意”。

中華人民共和國建設(shè)部首批一級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè) 中國物業(yè)管理協(xié)會副會長單位 深圳市甲級物業(yè)管理公司 深圳市物業(yè)管理協(xié)會副會長單位

1993年 深圳市住宅局頒發(fā)“物業(yè)管理先進單位” 1994年 深圳市愛衛(wèi)會頒發(fā)“衛(wèi)生達標(biāo)先進單位” 1995年 全國房地產(chǎn)培訓(xùn)中心頒發(fā)“全國物業(yè)管理培訓(xùn)示范單位”

深圳市委、市政府頒發(fā)“深圳市社會治安綜合治理先進單位”(全市行業(yè)唯一)1996年 深圳市技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)“深圳市質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”(全市行業(yè)唯一)

委、市政府頒發(fā)“文明企業(yè)” 1997年 深圳市技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)“質(zhì)量工作先進單位”

深圳市委、市政府頒發(fā)“文明企業(yè)”

1998年 深圳市政府頒發(fā)“先進單位” 1999年 深圳市財政局頒發(fā)“會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化單位” 2000年 深圳市質(zhì)量效益型先進企業(yè) 2001年 深圳市用戶滿意企業(yè)

2002年 深圳市首屆質(zhì)量管理獎提名獎(全市行業(yè)唯一)

創(chuàng)造了眾多的“行業(yè)第一” 中海物業(yè)首家獲得ISO9000國際質(zhì)量保證體系認證 中國物業(yè)首家通過商住區(qū)ISO14000國際環(huán)境管理體系認證 簽約管理面積突破1900萬平方米，為國內(nèi)同業(yè)管理規(guī)模第一

截至2002年底，建成國家優(yōu)秀示范小區(qū)（大廈）16個，為國內(nèi)行業(yè)擁有量第一 首家建立信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)公司數(shù)據(jù)資料一體化 首創(chuàng)“1+N”管理、氛圍管理模式

深圳市

1997年國家建設(shè)部向全國同行業(yè)推廣“中海物業(yè)管理經(jīng)驗” 擁有獨立知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品--大型物業(yè)管理軟件及發(fā)布系統(tǒng)、清潔制劑等 首倡管理社區(qū)內(nèi)自辦連鎖超市 率先組建護衛(wèi)員培訓(xùn)基地

首創(chuàng)中海物業(yè)藝術(shù)團

首創(chuàng)花卉基地 首創(chuàng)家園服務(wù)網(wǎng) 人力資源管理

人力資源開發(fā)與管理也就是合理地選才、用才、育才，關(guān)鍵在于建立正確的人才觀。公司一直致力于完善選才機制，創(chuàng)造良好的人才孕育環(huán)境，提供持續(xù)進修的機會，營造具有特色的企業(yè)文化。人才觀

中海物業(yè)選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)遵循中華民族傳統(tǒng)的人才觀也就是德才兼?zhèn)?，以德為先。人才首先要有良好的職業(yè)操守和敬業(yè)精神，其次要有豐富的專業(yè)知識。選才

本著任人唯賢、唯才是舉、人盡其才、量才錄用的原則，公司實行嚴(yán)格的選拔制度，由公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)專家組成面試小組，進行嚴(yán)格面試。用才

中海物業(yè)秉承用其所長，避其所短；信任為本，明責(zé)授權(quán)的用人原則，以嚴(yán)格的考核機制確保能者上、平者讓、庸者下的升遷制度。公司成立有專業(yè)研究小組，員工可根據(jù)自己特長加入，盡可能做到人盡其才。育才

公司建立了員工職業(yè)生涯規(guī)劃機制，對人才進行跟蹤考核評價，并輔以完備的教育培訓(xùn)計劃，使人才在這里與公司共同進步。員工入職

⒈員工入職時，須向公司人力資源部提供以下資料：照片，身份證，畢業(yè)證及職稱證的復(fù)印件（驗原件），以往工作經(jīng)驗證明文件，個人履歷等，并準(zhǔn)確填寫《個人情況登記表》，經(jīng)面試考核和體檢合格后，擇優(yōu)錄用。

⒉任何被錄用的員工（應(yīng)屆畢業(yè)生除外）都須辦理擔(dān)保手續(xù)，且擔(dān)保人必須是本公司正式員工或具有深圳戶口，有穩(wěn)定職業(yè)和獨立經(jīng)濟能力的城市公民。⒊擔(dān)保人須認真閱讀《推薦人須知》，并提交身份證復(fù)印件，擔(dān)保書經(jīng)親筆簽字后即時生效。⒋男士（應(yīng)屆畢業(yè)生除外）入職時必須提供由戶口所在地派出所出具的無犯罪記錄證明材料原件。⒌員工入職時，須承諾所提供證件，資料均真實準(zhǔn)確，如有虛假，將立即被終止試用或解除勞動合同。

⒍員工辦理完入職手續(xù)后，根據(jù)公司規(guī)定，均簽訂勞動（務(wù)）合同。合同范本由深圳市勞動局確定。⒎新錄用員工均實行三個月試用期。試用期考核合格后予以轉(zhuǎn)正?？己瞬缓细裾?，公司將會于試用期內(nèi)解除合同或延長試用期。薪金制度

薪酬是公司認可員工勞動的方式之一，公司實行靈活的薪金制度，追求員工價值與薪酬的對等。

1、公司薪酬謝體系分行政、業(yè)務(wù)、技術(shù)三個系列，以保證為不同特長的員工提供適合的發(fā)展和進步空間。

2、公司實行月薪制，根據(jù)員工的行政職務(wù)、技術(shù)職務(wù)、職稱、學(xué)歷、工作績效等確定相應(yīng)級別。

3、公司確定的薪金為稅前薪金。個人按規(guī)定應(yīng)繳納的所得稅款須由員工個人負擔(dān)，由單位財務(wù)在每月薪金中代扣。

4、激勵機制：公司以啟動完備的單位和個人績效的考核評價體系。通過績效考核，對員工的德、才、能進行客觀的評價?？冃Э己藘?yōu)秀的，將給予一定獎勵。

5、嚴(yán)禁員工之間互相打探薪金、待遇。教育培訓(xùn)基本原則 第一條：教育培訓(xùn)方針

1、實操性

從物業(yè)管理和服務(wù)的實踐入手，找出管理和服務(wù)中出現(xiàn)的問題，提出培訓(xùn)重點和難點，并闡明處理問題的方法和對策。

2、針對性

不同部門、不同級別、不同環(huán)境，實施不同的培訓(xùn)教材和培訓(xùn)方式；用合適的培訓(xùn)方式，使用合適的培訓(xùn)教材，對合適的對象實施等級、專題培訓(xùn)。

3、方向性

力求指明培訓(xùn)目標(biāo)，讓員工明確自己今后工作、學(xué)習(xí)的努力方向。向員工輸入新的觀念、新的思維方式，使員工把握物業(yè)管理的未來走向。

4、專業(yè)性

建立一支專業(yè)培訓(xùn)師資隊伍，組建公司培訓(xùn)師團，長期為公司服務(wù)，并逐步走向社會，承接外部培訓(xùn)，為公司的品牌推介做好前沿服務(wù)。

5、區(qū)域性

以中心管理處為中心，進行區(qū)域性集中組織培訓(xùn)，以保障培訓(xùn)效果和組織的可行性。第二條：教育培訓(xùn)設(shè)計

1、公司培訓(xùn)設(shè)計為兩級培訓(xùn)體系，一級培訓(xùn)為公司教育培訓(xùn)部組織的統(tǒng)一培訓(xùn)，二級培訓(xùn)為各單位自行組織的的培訓(xùn)。培訓(xùn)計劃分為年度培訓(xùn)規(guī)劃、月度培訓(xùn)計劃和專項培訓(xùn)計劃三類。

2、培訓(xùn)課程設(shè)計為應(yīng)試培訓(xùn)課程和素質(zhì)培訓(xùn)課程。各單位相關(guān)人員必須要參加應(yīng)試培訓(xùn)課程的培訓(xùn)，并進行書面考核，考核成績計入本單位的績效考核成績；員工參加的應(yīng)試培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)成績，記入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工提薪、晉升的必要依據(jù)之一。

3、應(yīng)試培訓(xùn)課程由公司教育培訓(xùn)部組織職能部門實施培訓(xùn)工作，并統(tǒng)一編考試題庫，從題庫中出題考試；素質(zhì)培訓(xùn)課程由相關(guān)部門根據(jù)公司培訓(xùn)規(guī)劃和本部門情況組織實施培訓(xùn)工作。第三條：教育培訓(xùn)方式

1、可應(yīng)用的培訓(xùn)方式：集中授課、講學(xué)、講演；專題報告、講座、討論、研討；外出考察、現(xiàn)場實踐訓(xùn)練；辯論；競賽；電化教學(xué)和自學(xué)自修。

２、員工參加的所有培訓(xùn)，必須以積極消化、主動心態(tài)學(xué)習(xí)，聽課與自學(xué)相結(jié)合。教育培訓(xùn)考核

第四條：服務(wù)層和管理層人員考核：以書面考核為主，主管領(lǐng)導(dǎo)考查為輔。每月向公司教育培訓(xùn)部上報考核成績。

第五條：經(jīng)理層人員考核：一般不參加應(yīng)試培訓(xùn)課程的考核，只進行業(yè)績考核；業(yè)績考核為本部門考核成績的平均值。

第六條：考核方式：公司教育培訓(xùn)部統(tǒng)一組織、相關(guān)職能部門實施員工考試，并制發(fā)《考試卷》和《員工培訓(xùn)檔案》；應(yīng)試考試為分數(shù)成績，素質(zhì)考核為綜合評語。應(yīng)試考試卷滿分為100分，60分或以上者為合格，考試不合格者有一次補考機會，補考不合格者由培訓(xùn)工作委員會處理。

第七條：考核內(nèi)容：應(yīng)試考核內(nèi)容為應(yīng)試培訓(xùn)課程受訓(xùn)內(nèi)容和考試題庫內(nèi)容；素質(zhì)考核內(nèi)容為態(tài)度、行為、認知及素質(zhì)培訓(xùn)課程受訓(xùn)內(nèi)容。

第八條：考核部門：公司層面組織的培訓(xùn)由教育培訓(xùn)部負責(zé)考核；部門組織的培訓(xùn)由部門負責(zé)考核，并上報公司教育培訓(xùn)部備案。教育培訓(xùn)定義

第九條：服務(wù)層員工指：主管、管理處班長、管理員、服務(wù)員、接待員、護衛(wèi)員、維修工、綠化工等。

第十條：管理層人員指：管理處副主任、助理主任、助理員；部門副經(jīng)理、助理經(jīng)理；子公司副總經(jīng)理、助理總經(jīng)理、部門經(jīng)理。

第十一條：經(jīng)理層人員指：部門經(jīng)理（或負責(zé)人）、管理處主任、子公司總經(jīng)理。第十二條：經(jīng)營班子指：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師、助理總經(jīng)理。

第十三條：培訓(xùn)時間、積分含義為：1課時 = 2小時，1分=1課時（內(nèi)培）；2分=1課時（外培）。員工福利

一、住房

1、集體宿舍：凡公司正式錄用的員工，可根據(jù)公司房源情況及個人實際狀況，酌情分配居住集體宿舍。

2、機關(guān)以及子公司的管理人員住公司房的，住房收費標(biāo)準(zhǔn)由辦公室統(tǒng)一制定。

3、管理處員工及機關(guān)、子公司員工的住房，由管理處主任或機關(guān)、子公司負責(zé)調(diào)配。

二、社會保險

公司按照有關(guān)規(guī)定，為符合條件的員工購買養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和工傷保險等社會保險項目，由人力資源部統(tǒng)一辦理。養(yǎng)老、醫(yī)療保險費支付金額按政府規(guī)定比例分別由公司及個人支付。

三、勞動保護

公司為員工提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件和必要的勞動保護用品。

四、工作時間

公司實行每周五天半工作日制，每日工作七小時，周六下午及周日為休息日。

特殊崗位按有關(guān)制度執(zhí)行。

五、法定假日

根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定，公司員工每年可享受以下十天有薪假期

1、元旦一天。（公歷一月一日）

2、春節(jié)三天。（農(nóng)歷正月初

一、初

二、初三）

3、國際勞動節(jié)三天。（公歷五月一、二、三日）

4、國慶節(jié)三天。（公歷十月一、二、三日）六 加班

按公司有關(guān)規(guī)定辦理。七 醫(yī)療費

參照公司醫(yī)療保險有關(guān)規(guī)定。

八 交通補貼

具體標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)情況制定。九 假期 員工休假請根據(jù)公司規(guī)定準(zhǔn)備相關(guān)資料，辦理申請，審批后休假。假期包括：事假、有薪假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、計劃生育假等假別。

特別獎懲

獎勵和懲罰是規(guī)范員工行為的有效杠桿，是激勵員工的基本手段。為了鼓勵員工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，維護公司正常的工作秩序，促進公司品牌形象和經(jīng)濟效益的進一步提高，特制定以下獎懲制度。

1、對員工的獎勵分為：通令嘉獎、授予榮譽稱號、獎金（獎品）、晉職、加薪。凡符合下列條件之一者，公司將酌情給予以下獎勵：

（1）對改革公司管理，提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻者。

（2）為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，工作積極熱心，受到顧客表揚，創(chuàng)造出優(yōu)異成績者。（3）發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發(fā)生者。

（4）為保護國家、公司財產(chǎn)，以及顧客生命財產(chǎn)，在關(guān)鍵時刻見義勇為者。（5）積極提合理化建議，經(jīng)實施有顯著成效者。（6）厲行節(jié)約，降低費用有顯著成績者。（7）拾金不昧數(shù)額較大者。

2、懲罰措施根據(jù)違紀(jì)情節(jié)輕重分為：警告、記過、降薪、除名、解除勞動合同。在給予上述紀(jì)律處分時，可以給予一次性罰款。

警告：分為口頭警告、書面警告和最后警告?？陬^警告適用于輕度違反公司有關(guān)規(guī)定；書面警告適用于有下列較嚴(yán)重違反公司的有關(guān)規(guī)定：

（1）儀容不整者。

（2）上班時不穿工作服或制服，未配戴工作牌者。（3）遲到、早退、曠工者。

（4）當(dāng)值時間短暫脫崗、睡覺、吃東西、閑逛、辦私事者。（5）隨地吐痰，亂丟煙頭、紙屑或其它垃圾者。（6）工作散漫，粗心大意者。（7）違反公司其他規(guī)定情節(jié)輕微者。記過、降職、降薪：凡有下列情形之一者，視為較大過失，視情節(jié)輕重，做記過、降職或降薪處理：（1）擅離工作崗位兩次以上，一個月內(nèi)遲到或早退累計3次以上者。（2）無故曠工者。

（3）向顧客索取小費、物品或其它報酬者。（4）對人不禮貌，引起與人爭辯者。

（5）吵鬧、粗言穢語，違反公共場所秩序，擾亂公司安全者。（6）酗酒、賭博、打架，情節(jié)較輕者。（7）拾遺不報者。

（8）不服從上級領(lǐng)導(dǎo)，情節(jié)較輕者。

(9)搬弄是非、誹謗他人、影響團結(jié)、影響公司聲譽者。（10）違反操作規(guī)程，造成公司損失者。

（11）如隱瞞有關(guān)個人資料，謀取崗位及利益情節(jié)較輕者。（12）違反公司其他規(guī)定，情節(jié)較嚴(yán)重者。

3、除名：公司員工無正當(dāng)理由經(jīng)常曠工，經(jīng)批評教育無效，連續(xù)曠工時間超過十五個工作日，或者一年以內(nèi)累計曠工時間超過三十個工作日的，公司有權(quán)將其予以除名。

4、解除勞動合同：員工有下列行為之一，嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定或犯有嚴(yán)重錯誤，查有實據(jù)，或給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟損失的，做解除勞動合同處理：（1）貪污、盜竊、索賄、受賄者。

（2）侮辱、謾罵、恐嚇?biāo)恕⑴c客人打架，情節(jié)嚴(yán)重者。（3）偷竊公司或他人財物情節(jié)嚴(yán)重者。（4）蓄意破壞、損壞公物或顧客之物品者。（5）道德敗壞，賣淫嫖娼者。

（6）組織及煽動罷工、斗毆、聚眾鬧事者。（7）傳播淫穢書刊或音像制品者。（8）吸毒、使用麻醉劑者。

（9）未經(jīng)批準(zhǔn)私自外出兼職或利用病休另謀職業(yè)者。（10）涂改并使用假單據(jù)、假證明者。

（11）利用職權(quán)營私舞弊、假公濟私情節(jié)較重者。（12）違反操作規(guī)程，造成嚴(yán)重后果者。（13）試用期內(nèi)證明不符合錄用條件者。（14）依法被追究刑事責(zé)任者。

（15）由于工作失職使國家或公司財產(chǎn)受到嚴(yán)重損失者。（16）如隱瞞有關(guān)個人資料，謀取崗位及利益情節(jié)較重者。（17）犯有其它嚴(yán)重錯誤者。禮節(jié)、禮貌規(guī)范 【儀表】

1、員工著裝應(yīng)清潔、整齊。周一至周五，禁止穿吊帶裝、露肩露背裝、T恤、短褲、超短裙、牛仔褲、波鞋、拖鞋上班。男士須穿襯衣、長褲、皮鞋，并打領(lǐng)帶，女士服裝應(yīng)端莊、素雅，穿西裝裙不能露出襪口，不能穿黑色襪子。工號牌須佩帶在左胸前，男士與西裝上衣外口袋右上角對齊，女士參照同樣位置（國家法定休息日前一工作日可著便裝）。

2、儀容大方。不允許染發(fā)，不留奇異的發(fā)型；女士上班要化淡妝不披頭散發(fā)，不戴夸張的頭飾，不留長指甲，不涂有色的指甲油；男士不留長發(fā)和鬢角，發(fā)腳以不蓋耳部及后衣領(lǐng)為宜，堅持每天刮胡子，鼻毛不準(zhǔn)漏出鼻孔。

3、注意個人衛(wèi)生，上班前不許吃帶有異味的食品，飯后要漱口。

【表情】

1、面帶微笑，和顏悅色，給人以親切感；不能面孔冷默，表情呆板。

2、要聚精會神，注意傾聽，給人以受尊重之感；不要沒精打采或漫不經(jīng)心。

3、要坦誠待客，不卑不亢，給人以真誠感；不要誠惶誠恐，唯唯諾諾，面帶虛偽。要沉著穩(wěn)重，給人以鎮(zhèn)定感；不要慌手慌腳，毛毛躁躁。要神色坦然、輕松自信，給人以寬慰感；不要雙眉緊鎖，愁云滿面。

4、不要帶有厭煩、僵硬、憤怒的表情，也不要扭捏作態(tài)，做鬼臉、吐舌、眨眼，給業(yè)主以不受尊重感。

【儀態(tài)】

1、站姿：柜臺內(nèi)員工上身挺直，挺胸收腹，眼睛平視，嘴微閉，面帶笑容，雙腿分開，腳跟分開距離限8厘米以內(nèi)，雙臂自然下垂或在體前交叉，右手放在左手上，以保持隨時向業(yè)主提供服務(wù)的狀態(tài)。

2、坐姿：應(yīng)坐椅子的2/3，但不可坐在邊沿上；雙肩放松放平，腰部挺直，胸向前挺，軀干與頸、腰、腿、腳正對前方，雙膝并攏，雙手自然放在桌面上，目光平視，面帶笑容。不可前俯后仰，搖腿蹺腳，將腳跨在桌子或沙發(fā)扶手上；不可雙手抱在胸前，蹺二郎腿或半躺半坐；不可趴在工作臺上。

【行態(tài)】

1、行走應(yīng)輕而穩(wěn)，昂首挺胸收腹，肩要平、身要直。不搖頭晃腦、吹口哨、吃零食；不要左顧右盼；不與他人拉手、摟腰搭背。同時注意：盡量靠右行，不走中間。

2、與業(yè)主、上級相遇時，要點頭示禮致意；與業(yè)主、上級同行到門前時，應(yīng)主動開門讓他們先行，不能自己搶先而行；與業(yè)主、上級上下電梯時應(yīng)主動控制住按鈕，讓他們先上或先下；引導(dǎo)業(yè)主時，讓業(yè)主在自己的右側(cè)業(yè)主迎面走來或上下樓梯時，要主動為業(yè)主讓路。

【手姿】

在給業(yè)主指引方向時，要把手臂伸直，手指自然并攏，手掌向上，上身稍前傾，以肘關(guān)節(jié)為軸，指向目標(biāo)，同時眼睛要看著目標(biāo)并兼顧對方是否看到目標(biāo)。在介紹或指示方向時，切忌用一只手指指點點。與業(yè)主談話時手勢不易過多，幅度不宜過大。

【點頭與鞠躬】

當(dāng)業(yè)主走到面前時，應(yīng)主動起立點頭問好，點頭時目光要看著業(yè)主的面部；當(dāng)業(yè)主離去時，應(yīng)起立，身體要微微前傾（鞠躬狀），敬語到別。

【舉止】

1、舉止要端莊，動作要文明，站、坐、走要符合規(guī)定要求。

2、在業(yè)主面前應(yīng)禁止各種不文明的舉動，如吸煙、吃東西、掏鼻孔、剔牙齒、挖耳朵、打飽嗝、打噴嚏、打哈欠、抓頭、修指甲、伸懶腰等，即使是在不得已的情況下，也應(yīng)盡力采取措施掩飾或回避，并主動道歉示意。

3、應(yīng)保證服務(wù)中心室內(nèi)安靜，不大聲喧嘩、打鬧、吹口哨、唱小調(diào)，要做到說話輕、走路輕、操作動作輕，保持工作時的良好氣氛。

4、應(yīng)保持服務(wù)臺面清潔，除接待標(biāo)識牌和工作用品外，不能有任何雜物。煙灰盅放在服務(wù)臺下，當(dāng)有業(yè)主抽煙時才禮貌拿出使用。

【常用禮貌用詞】

“請”、“您”、“謝謝”、“對不起”、“請原諒”、“沒關(guān)系”、“不要緊”、“別客氣”、“您早”、“您好”、“再見”。

1、稱呼語：“小姐”、“先生”、“女士”、“太太”。

2、問候語：““您好”、“早上好”、“下午好”、“晚上好”。

3、告別語：“再見”、“晚安”、“明天見”。

4、道歉語：“對不起”、“請原諒”、“打攪您了”、“失禮了”。

5、道謝語：“謝謝”、“非常感謝”。

6、應(yīng)答語：“是的”、“好的”、“我明白了”、“別客氣”、“沒關(guān)系”、“這是我應(yīng)該做的”。

【對顧客服務(wù)用語要求】

1、遇到業(yè)主要面帶微笑，站立服務(wù)。接待員應(yīng)先開口，主動問好打招呼，稱呼要得當(dāng)，問候語要簡單、親切、熱情。對于熟悉的業(yè)主要稱呼業(yè)主姓氏。

2、與業(yè)主對話時宜保持1米左右的距離，要注意使用禮貌用語。

3、對業(yè)主的話要全神貫注用心傾聽，眼睛要望著業(yè)主的面部（但不要死盯著業(yè)主），要等著業(yè)主把話說完，不要打斷業(yè)主的談話。業(yè)主和你談話時，不要有任何不耐煩的表示，要停下手中的工作，眼望著對方，面帶笑容，要有反應(yīng)。不要心不在焉，左顧右盼，漫不經(jīng)心，不理不睬，對沒聽清楚的地方要禮貌的請業(yè)主重復(fù)一遍。

4、對業(yè)主的問詢應(yīng)圓滿回答，若遇自己不清楚或不知道的事，應(yīng)查找有關(guān)資料或請示上司，盡量答復(fù)業(yè)主，決不能以“不知道”、“不清楚”作答。回答問題要負責(zé)任，不能不懂裝懂，摸棱兩可，胡亂作答。

5、說話時，特別是業(yè)主要求我們服務(wù)時，我們從言語中要體現(xiàn)出樂意為業(yè)主服務(wù)，不要表現(xiàn)出厭煩、冷漠、無關(guān)痛癢的神態(tài)，應(yīng)說：“好的，我馬上就來（辦）”，千萬不能說：“你沒看見我忙著嗎？”

6、與業(yè)主對話時，如遇另一業(yè)主來訪，應(yīng)點頭示意打招呼，或請新來業(yè)主稍等，不能視而不見，無所表示，冷落新來業(yè)主；同時盡快結(jié)束談話，招呼新來業(yè)主，如時間較長，應(yīng)說：“對不起，讓您久等了”，不能一聲不響就開始工作。

7、與業(yè)主對話，態(tài)度要和藹，語言要親切，聲調(diào)要自然、清晰、柔和，音量要適中，答話要迅速明確。

8、當(dāng)業(yè)主提出的某項服務(wù)要求我們一時滿足不了時，應(yīng)主動向業(yè)主講清原因，并向業(yè)主表示歉意，同時要給業(yè)主一個解決問題的建議或主動聯(lián)系解決。要讓業(yè)主感到：雖然問題一時未能解決，但受到了重視，得到了應(yīng)有的幫助。

9、在原則性、較敏感的問題上，態(tài)度要明確，但說話方式要婉轉(zhuǎn)靈活，既不違反公司規(guī)定，也要維護業(yè)主的自尊心。切忌使用質(zhì)問式、懷疑式、命令式、頂牛式的說話方式，杜絕蔑視語、嘲笑語、否定語、斗氣語，要用詢問式、請求式、商量式、解釋式的說話方式。

例如

詢問式：“請問......” 請求式：“請您協(xié)助我們......” 商量式：“......您看這樣好不好？”

解釋式：“這種情況，有關(guān)規(guī)定是這樣的......”

10、打擾業(yè)主或請求業(yè)主協(xié)助的地方，首先要表示歉意，說：“對不起，打擾您了”。對業(yè)主的幫助或協(xié)助（如交錢后、登記后、配合我們工作后）要表示感謝。接過了業(yè)主的任何東西都要表示感謝。業(yè)主對我們感謝時，一定要回答“請別客氣”。

接待和送別規(guī)范

【接待業(yè)主】

1、服務(wù)中心接待員按工作要求做好接待準(zhǔn)備工作。

2、當(dāng)看見業(yè)主進入服務(wù)中心時，所有暫無接待工作的接待員都應(yīng)起立，向業(yè)主問好致意；有接待工作的接待員則可點頭微笑致意。

3、業(yè)主走到誰的工作臺前，就由誰來負責(zé)接待該業(yè)主，要主動問詢有何服務(wù)需求，若是自己的分工范圍內(nèi)，按服務(wù)程序和規(guī)定辦理。

4、若業(yè)主的需求不在自己的工作分工內(nèi)，應(yīng)禮貌的介紹給負責(zé)此項工作的同事；而該同事應(yīng)馬上起立問好，接待業(yè)主，并按服務(wù)程序和規(guī)定辦理。

【送別業(yè)主】

當(dāng)服務(wù)完畢，業(yè)主要離去時，負責(zé)接待該業(yè)主的接待員要起立鞠躬，禮貌道別，在該業(yè)主走出服務(wù)中心大門后方可坐下。同時，所有暫無接待工作的接待員都應(yīng)起立相送；有接待工作的接待員則可點頭微笑送別。

辦公室里嚴(yán)禁有以下十八種“不良行為”表現(xiàn)：（1）未經(jīng)同意吸煙，吸煙后又未將煙蒂捻熄；（2）從洗手間走出來，邊走邊擦手；（3）談話時過于親近，超過必要的身體距離；（4）對方給你倒茶，一口不喝就擱在旁邊；（5）放置電話筒時，動作粗野；（6）不肯找東西而到處詢問；（7）無意識將腿蹺起，并且不斷抖動；（8）隨意觸摸女同事的身體；

（9）不稱呼他人的名字或職務(wù)而喊“喂”；（10）當(dāng)著大家的面剔牙；

（11）將鞋脫下，光著腳放在辦公桌面；（12）襯衣的領(lǐng)口及袖口臟了仍不更換；（13）未經(jīng)許可亂翻他人的辦公桌面和抽屜；（14）長時間占用電話“煲粥、侃大山”；（15）在領(lǐng)導(dǎo)面前和背后判若兩人；（16）在辦公室里大談特談自己的羅曼史；（17）對他人的私生活有強烈打探的欲望；（18）在工作中靠其小聰明避重就輕。

第二篇：中國能源建設(shè)集團有限公司簡介

中國能源建設(shè)集團有限公司簡介

公司概況

中國能源建設(shè)集團有限公司（簡稱“中國能建”）2011年9月29日成立，是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，由中國葛洲壩集團公司、中國電力工程顧問集團公司和國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司所屬15個?。ㄊ?、區(qū)）的勘察設(shè)計企業(yè)、電力施工企業(yè)和修造企業(yè)重組而成，由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會履行出資人職責(zé)的國有獨資公司。中國能建注冊資本為260億元，2010年營業(yè)收入和年末資產(chǎn)總額均為1000多億元，職工總數(shù)16萬人。

中國能建是國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進的特大型能源建設(shè)集團公司，擁有集項目總承包、工程管理、規(guī)劃、勘測、設(shè)計、施工、修造、投資運營于一體的完整業(yè)務(wù)鏈。經(jīng)營范圍包括：境內(nèi)外電力（包括水電、火電、核電、風(fēng)電及太陽能發(fā)電等新能源及送變電）和水利（包括水務(wù)）、礦山（包括煤炭）、公路、鐵路、港口與航道、機場、房屋、市政工程、城市軌道、環(huán)境工程、冶煉、石油化工等基礎(chǔ)設(shè)施項目的工程項目規(guī)劃、評審、咨詢、評估，工程勘察與設(shè)計，施工安裝，工程總承包、施工總承包與專業(yè)承包，工程項目管理、工程監(jiān)理，項目運營管理、啟動調(diào)試與檢修，技術(shù)研發(fā)，招標(biāo)代理、進出口業(yè)務(wù)、科技服務(wù)等業(yè)務(wù)；境內(nèi)外電力行業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究;境內(nèi)外電力（包括水電、火電、核電、風(fēng)電及太陽能發(fā)電等新能源及送變電）和水利（包括水務(wù)）、礦山（包括煤炭）、公路、鐵路、港口與航道、機場、房屋、市政工程、城市軌道、環(huán)境工程、冶煉、石油化工等基礎(chǔ)設(shè)施項目的開發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營、管理和相關(guān)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)、銷售及招標(biāo)代理業(yè)務(wù)、進出口業(yè)務(wù)等;相關(guān)設(shè)備制造、修造、銷售、采購與租賃，相關(guān)專有技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品銷售，相關(guān)建筑材料的生產(chǎn)、物流、配送與銷售，民用爆破產(chǎn)品制造與服務(wù)等;房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營;實業(yè)投資、經(jīng)營與管理;國際資本運作與境外項目投融資;經(jīng)國家批準(zhǔn)，從事非銀行金融服務(wù)業(yè)務(wù)，開展外貿(mào)流通經(jīng)營、國際合作與對外投資、對外工程承包和對外勞務(wù)合作等業(yè)務(wù)。中國能建承載著黨中央、國務(wù)院的殷切希望，肩負著做強做優(yōu)，打造世界一流企業(yè)的光榮使命，將按照國務(wù)院國資委總體部署，積極履行央企責(zé)任，做好行業(yè)表率，竭誠與社會各界和衷共濟，攜手并進，矢志為中國能源開發(fā)建設(shè)事業(yè)作出新的更大貢獻。

公司組成（一）中國葛洲壩集團公司

子公司:

1.中國葛洲壩集團股份有限公司

1.1中國葛洲壩集團國際工程有限公司

1.2葛洲壩集團第一工程有限公司

1.3葛洲壩集團第二工程有限公司

1.4葛洲壩集團第五工程有限公司

1.5葛洲壩集團第六工程有限公司

1.6葛洲壩新疆工程局（有限公司）

1.7葛洲壩集團機電建設(shè)有限公司

1.8葛洲壩集團基礎(chǔ)工程有限公司

1.9葛洲壩集團電力有限責(zé)任公司

1.10葛洲壩易普力股份有限公司

1.11中國葛洲壩集團機械船舶有限公司

1.12葛洲壩集團財務(wù)有限責(zé)任公司

1.13葛洲壩海集房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

1.14中國葛洲壩集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

1.15湖北襄荊高速公路有限責(zé)任公司

1.16湖北大廣北高速公路有限責(zé)任公司

1.17葛洲壩集團四川內(nèi)遂高速公路有限公司

1.18葛洲壩新疆投資控股有限公司

1.19湖北武漢葛洲壩實業(yè)有限公司

1.20葛洲壩集團試驗檢測有限公司

1.21葛洲壩新疆投資開發(fā)有限責(zé)任公司

1.22葛洲壩電力投資有限公司

2.上海葛洲壩國際旅游有限公司

3.上海葛洲壩陽明置業(yè)有限公司

4.中國葛洲壩集團新聞文化傳播有限公司

分公司:

1.三峽分公司

2.西南分公司

3.西北分公司

4.水泥分公司

5.測繪工程院

6.勘測設(shè)計院

（二）中國電力工程顧問集團公司

1.東北電力設(shè)計院

2.華東電力設(shè)計院

3.中南電力設(shè)計院

4.西北電力設(shè)計院

5.西南電力設(shè)計院

6.華北電力設(shè)計院工程有限公司（北京國電華北電力工程有限公司）

7.中國電力建設(shè)工程咨詢公司

8.電力規(guī)劃設(shè)計總院

9.中國電力工程顧問集團科技開發(fā)股份有限公司。

（三）電網(wǎng)公司分離劃轉(zhuǎn)的勘測設(shè)計企業(yè)

1.黑龍江省電力勘察設(shè)計研究院

2.遼寧電力勘測設(shè)計院

3.天津電力設(shè)計院

4.山西省電力公司電力勘測設(shè)計院

5.江蘇省電力設(shè)計院

6.浙江省電力設(shè)計院

7.安徽省電力設(shè)計院

8.湖南省電力勘測設(shè)計院

9.陜西省電力設(shè)計院

10.甘肅省電力設(shè)計院

11.新疆電力設(shè)計院

12.廣東省電力設(shè)計研究院

13.云南省電力設(shè)計院

（四）電網(wǎng)公司分離劃轉(zhuǎn)的施工企業(yè)

1.黑龍江省火電第一工程公司

2.黑龍江省火電第三工程公司

3.東北電業(yè)管理局第一工程公司

4.東北電業(yè)管理局第二工程公司

5.東北電業(yè)管理局第三工程公司

6.東北電業(yè)管理局第四工程公司

7.東北電業(yè)管理局煙塔工程公司

8.北京電力建設(shè)公司

9.天津電力建設(shè)公司

10.山西省電力公司電力建設(shè)一公司

11.山西省電力公司電力建設(shè)二公司

12.山西省電力公司電力建設(shè)三公司

13.山西省電力公司電力建設(shè)四公司

14.山西省電力公司電力建設(shè)總公司

15.江蘇省電力建設(shè)第一工程公司

16.江蘇省電力建設(shè)第三工程公司

17.浙江省火電建設(shè)公司

18.安徽電力建設(shè)第一工程公司

19.安徽電力建設(shè)第二工程公司

20.湖南省火電建設(shè)公司

21.陜西電力建設(shè)總公司

22.西北電力建設(shè)第一工程公司

23.西北電力建設(shè)第三工程公司

24.西北電力建設(shè)第四工程公司

25.甘肅火電工程公司

26.新疆電力建設(shè)公司

27.廣東火電工程總公司

28.廣東省電力第一工程局

29.廣西水利電力建設(shè)集團有限公司

30.云南省火電建設(shè)公司

（五）電網(wǎng)公司分離劃轉(zhuǎn)的修造企業(yè)

1.哈爾濱電力設(shè)備總廠

2.黑龍江省電力線路器材廠

3.沈陽電力機械總廠

4.鞍山鐵塔制造總廠

5.葫蘆島電力設(shè)備廠

6.阜新電力修造廠

7.北京電力設(shè)備總廠

8.山西省電力公司電力環(huán)保設(shè)備總廠

9.山西省電力公司電建保溫材料廠

10.山西省電力公司電力管道工程公司

11.南京線路器材廠

12.鎮(zhèn)江華東電力設(shè)備制造廠

13.揚州電力設(shè)備修造廠

14.江蘇電力裝備有限公司

15.浙江省電力設(shè)備總廠

16.安徽電力修造廠

17.湖南省電力線路器材廠

18.西安電力機械廠

19.西安電力樹脂廠

20.秦川電站儀表廠

21.寶雞電力設(shè)備廠

22.西北電力建設(shè)器材總廠

23.陜西銀河電力線路器材有限公司

24.寶雞鐵塔廠

25.新疆新能實業(yè)有限責(zé)任公司

26.廣東省電力線路器材廠

27.廣東電力設(shè)備廠

28.山西省電力公司電力設(shè)備廠

29.山西省電力公司電力開關(guān)廠

30.湖南省電力公司設(shè)備總廠

31.湖南省電力公司電瓷電器廠

32.蘭州電力修造廠

33.甘肅電力變壓器廠

第三篇：中國能源建設(shè)集團有限公司簡介

中國能源建設(shè)集團有限公司簡介

中國能源建設(shè)集團有限公司（簡稱“中國能建”）2011年9月29日成立。是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，由中國葛洲壩集團公司；中國電力工程顧問集團公司和國家電網(wǎng)公司；中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司所屬15個?。ㄊ小^(qū)）的勘察設(shè)計企業(yè)、電力施工企業(yè)和修造企業(yè)重組而成。由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會履行出資人職責(zé)的國有獨資公司。中國能建注冊資本為260億元，2010年營業(yè)收入和年末資產(chǎn)總額均為1000多億元，職工總數(shù)16萬人。

中國能建是國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進的特大型能源建設(shè)集團公司，擁有集項目總承包、工程管理、規(guī)劃、勘測、設(shè)計、施工、修造、投資運營于一體的完整業(yè)務(wù)鏈。

經(jīng)營范圍包括：境內(nèi)外電力（包括水電、火電、核電、風(fēng)電及太陽能發(fā)電等新能源及送變電）和水利（包括水務(wù)）、礦山（包括煤炭）、公路、鐵路、港口與航道、機場、房屋、市政工程、城市軌道、環(huán)境工程、冶煉、石油化工等基礎(chǔ)設(shè)施項目的工程項目規(guī)劃、評審、咨詢、評估，工程勘察與設(shè)計，施工安裝，工程總承包、施工總承包與專業(yè)承包，工程項目管理、工程監(jiān)理，項目運營管理、啟動調(diào)試與檢修，技術(shù)研發(fā)，招標(biāo)代理、進出口業(yè)務(wù)、科技服務(wù)等業(yè)務(wù)；境內(nèi)外電力行業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究；境內(nèi)外電力（包括水電、火電、核-1-

電、風(fēng)電及太陽能發(fā)電等新能源及送變電）和水利（包括水務(wù)）、礦山（包括煤炭）、公路、鐵路、港口與航道、機場、房屋、市政工程、城市軌道、環(huán)境工程、冶煉、石油化工等基礎(chǔ)設(shè)施項目的開發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營、管理和相關(guān)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)、銷售及招標(biāo)代理業(yè)務(wù)、進出口業(yè)務(wù)等；相關(guān)設(shè)備制造、修造、銷售、采購與租賃，相關(guān)專有技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品銷售，相關(guān)建筑材料的生產(chǎn)、物流、配送與銷售，民用爆破產(chǎn)品制造與服務(wù)等；房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營；實業(yè)投資、經(jīng)營與管理；國際資本運作與境外項目投融資；經(jīng)國家批準(zhǔn)，從事非銀行金融服務(wù)業(yè)務(wù)，開展外貿(mào)流通經(jīng)營、國際合作與對外投資、對外工程承包和對外勞務(wù)合作等業(yè)務(wù)。

中國能建承載著黨中央、國務(wù)院的殷切希望，肩負著做強做優(yōu)，打造世界一流企業(yè)的光榮使命，將按照國務(wù)院國資委總體部署，積極履行央企責(zé)任，做好行業(yè)表率，竭誠與社會各界和衷共濟，攜手并進，矢志為中國能源開發(fā)建設(shè)事業(yè)作出新的更大貢獻。

主要領(lǐng)導(dǎo)中國能源建設(shè)集團有限公司：

董事長：楊繼學(xué)（原任中國葛洲壩集團公司總經(jīng)理）中國能源建設(shè)集團有限公司；

黨委書記：汪建平（原任中國電力工程顧問集團公司總

經(jīng)理）中國能源建設(shè)集團有限公司；

總經(jīng)理：丁焰章（原任中國葛洲壩集團公司黨委書記）公司稱謂中文全稱：中國能源建設(shè)集團有限公司。中文簡稱：中國能建英文全稱：China Energy Engineering Group Co.Ltd.英文縮寫：CEEC 公司網(wǎng)址：（網(wǎng)站建設(shè)中，已開通運行）。

公司組成（一）中國葛洲壩集團公司 子公司: 1.中國葛洲壩集團股份有限公司 1.1中國葛洲壩集團國際工程有限公司 1.2葛洲壩集團第一工程有限公司 1.3葛洲壩集團第二工程有限公司 1.4葛洲壩集團第五工程有限公司 1.5葛洲壩集團第六工程有限公司 1.6葛洲壩新疆工程局（有限公司）1.7葛洲壩集團機電建設(shè)有限公司 1.8葛洲壩集團基礎(chǔ)工程有限公司

1.9葛洲壩集團電力有限責(zé)任公司 1.10葛洲壩易普力股份有限公司 1.11中國葛洲壩集團機械船舶有限公司 1.12葛洲壩集團財務(wù)有限責(zé)任公司 1.13葛洲壩海集房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 1.14中國葛洲壩集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 1.15湖北襄荊高速公路有限責(zé)任公司 1.16湖北大廣北高速公路有限責(zé)任公司 1.17葛洲壩集團四川內(nèi)遂高速公路有限公司 1.18葛洲壩新疆投資控股有限公司 1.19湖北武漢葛洲壩實業(yè)有限公

司 1.20葛洲壩集團試驗檢測有限公司 1.21葛洲壩新疆投資開發(fā)有限責(zé)任公司 1.22葛洲壩電力投資有限公司 2.上海葛洲壩國際旅游有限公司 3.上海葛洲壩陽明置業(yè)有限公司 4.中國葛洲壩集團新聞文化傳播有限公司 分公司: 1.三峽分公司 2.西南分公司 3.西北分公司 4.水泥分公司 5.測繪工程院 6.勘測設(shè)計院

（二）中國電力工程顧問集團公司 1.東北電力設(shè)計院 2.華東電力設(shè)計院 3.中南電力設(shè)計院 4.西北電力設(shè)計院 5.西南電力設(shè)計院 6.華北電力設(shè)計院工程有限公司（北京國電華北電力工程有限公司）7.中國電力建設(shè)工程咨詢公司 8.電力規(guī)劃設(shè)計總院 9.中國電力工程顧問集團科技開發(fā)股份有限公司。

（三）電網(wǎng)公司分離劃轉(zhuǎn)的勘測設(shè)計企業(yè) 1.黑龍江省電力勘察設(shè)計研究院 2.遼寧電力勘測設(shè)計院 3.天津電力設(shè)計院 4.山西省電力公司電力勘測設(shè)計院 5.江蘇省電力設(shè)計院

6.浙江省電力設(shè)計院 7.安徽省電力設(shè)計院 8.湖南省電力勘測設(shè)計院 9.陜西省電力設(shè)計院 10.甘肅省電力設(shè)計院 11.新疆電力設(shè)計院 12.廣東省電力設(shè)計研究院 13.云南省電力設(shè)計院

（四）電網(wǎng)公司分離劃轉(zhuǎn)的施工企業(yè) 1.黑龍江省火電第一工程公司 2.黑龍江省火電第三工程公司 3.東北電業(yè)管理

局第一工程公司 4.東北電業(yè)管理局第二工程公司 5.東北電業(yè)管理局第三工程公司 6.東北電業(yè)管理局第四工程公司 7.東北電業(yè)管理局煙塔工程公司 8.北京電力建設(shè)公司 9.天津電力建設(shè)公司 10.山西省電力公司電力建設(shè)一公司 11.山西省電力公司電力建設(shè)二公司 12.山西省電力公司電力建設(shè)三公司 13.山西省電力公司電力建設(shè)四公司 14.山西省電力公司電力建設(shè)總公司 15.江蘇省電力建設(shè)第一工程公司 16.江蘇省電力建設(shè)第三工程公司 17.浙江省火電建設(shè)公司 18.安徽電力建設(shè)第一工程公司 19.安徽電力建設(shè)第二工程公司

20.湖南省火電建設(shè)公司 21.陜西電力建設(shè)總公司 22.西北電力建設(shè)第一工程公司 23.西北電力建設(shè)第三工程公司 24.西北電力建設(shè)第四工程公司 25.甘肅火電工程公司 26.新疆電力建設(shè)公司 27.廣東火電工程總公司 28.廣東省電力第一工程局 29.廣西水利電力建設(shè)集團有限公司 30.云南省火電建設(shè)公司

（五）電網(wǎng)公司分離劃轉(zhuǎn)的修造企業(yè) 1.哈爾濱電力設(shè)備總廠 2.黑龍江省電力線路器材廠 3.沈陽電力機械總廠 4.鞍山鐵塔制造總廠 5.葫蘆島電力設(shè)備廠 6.阜新電力修造廠 7.北京電力設(shè)備總廠 8.山西省電力公司電力環(huán)保設(shè)備總廠 9.山西省電力公司電建保溫材料廠 10.山西省電力公司電力管道工程公司 11.南京線路器材廠 12.鎮(zhèn)江華東電力設(shè)備制造廠 13.揚州電力設(shè)備修造廠 14.江蘇電力裝備有限公司 15.浙江省電力設(shè)備總廠 16.安徽電力修造廠 17.湖南省電力線路器材廠 18.西安電力機械廠 19.西安電力樹脂廠 20.秦川電站儀表廠 21.寶雞電力設(shè)備廠 22.西北電力建設(shè)器材總廠

23.陜西銀河電力線路器材有限公司 24.寶雞鐵塔廠 25.新疆新能實業(yè)有限責(zé)任公司 26.廣東省電力線路器材廠 27.廣東電力設(shè)備廠 28.山西省電力公司電力設(shè)備廠 29.山西省電力公司電力開關(guān)廠 30.湖南省電力公司設(shè)備總廠 31.湖南省電力公司電瓷電器廠 32.蘭州電力修造廠 33.甘肅電力變壓器廠

第四篇：中國太平洋建設(shè)集團有限公司簡介

中國太平洋建設(shè)集團有限公司簡介

http://finance.sina.com.cn 2004年06月02日 新浪財經(jīng)

中國太平洋建設(shè)集團有限公司是全國最大的以基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)為主業(yè)的民營企業(yè)，始建于1995年，1996年成立江蘇太平洋工程集團有限公司，注冊資本1.05億元，2002年經(jīng)國家工商行政管理總局批準(zhǔn)，更名為“中國·太平洋建設(shè)集團有限公司”。集團總部設(shè)在南京，下轄37家獨立法人企業(yè)和9家非獨立法人企業(yè)，總資產(chǎn)60億元，員工總數(shù)5萬人。太平洋建設(shè)集團以公路、市政基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)為核心產(chǎn)業(yè)，重點打造工程、機械、新材料三大主業(yè)，同時從事建筑、消防、裝飾、園林、房產(chǎn)、電子、釀酒、橡膠等多元化經(jīng)營，是國內(nèi)非公有制企業(yè)中唯一一家擁有國家公路和市政工程兩個總承包一級資質(zhì)及多項專業(yè)一級資質(zhì)的民營企業(yè)。集團先后參加了滬寧高速、京滬高速、南京新機場高速以及江陰長江大橋、南京地鐵等多項國家、省重點工程項目建設(shè)，近期又相繼于北京、大連、昆明及江蘇相關(guān)市縣承接了一批總值500億元重點工程建設(shè)項目。集團以戰(zhàn)略的眼光、滿腔的熱情投身國有企業(yè)改革，近年來先后成功并購了27家國有大中型企業(yè)，整合40億原國有不良資產(chǎn)，解決了18000名職工重新再就業(yè)。集團公司以“明晰的產(chǎn)權(quán)，完善的法人治理結(jié)構(gòu)，健全的現(xiàn)代企業(yè)制度，科學(xué)的管理機制，不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化”推動企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的知名度和美譽度，獲得中國優(yōu)秀民營企業(yè)、全國光彩之星、全國青年文明號、全國企業(yè)文化先進單位、首屆中國百強私營企業(yè)等榮譽稱號。繼2000年榮獲江蘇省第一先進私營企業(yè)之后，2004年3月再次被江蘇省委、省政府授予江蘇省優(yōu)秀民營企業(yè)，且位列省評第一。太平洋建設(shè)集團全面組建工程、工業(yè)、投資三大集團，加快實施“二次創(chuàng)業(yè)”重大戰(zhàn)略。

太平洋欲進行股權(quán)改造

http://.cn 2004年12月06日 南京報業(yè)網(wǎng)-南京日報 施勇君

昨天，由《蘇商》雜志承辦的“新蘇商論壇”在南京正式開壇，首場講座邀來了太平洋建設(shè)集團董事局主席嚴(yán)介和主講。論壇上，嚴(yán)介和透露，集團將從明年起進行重大的股權(quán)結(jié)構(gòu)改革，力爭通過4年左右的努力，其個人的持股比例從100％減持到25％。

“明年先拿出40％股權(quán)無償送給經(jīng)營層”

在談到集團將如何進行股改時，嚴(yán)介和語出驚人：“明年是股改的第一年，我將拿出40％的股權(quán)無償送給我的經(jīng)營層。2006年，再拿出25％的股權(quán)給經(jīng)營層；2007年再拿出10％給經(jīng)營層。這樣到2008年，我的股權(quán)就只剩下25％了?！本驮诖蠹掖鬄轶@訝時，他又出言：“不但要將股權(quán)送給他們，集團還為他們交納贈與稅。我算了一下，有的人持股后，光贈與稅就要達到幾百萬元?！?/p>

“減持到25％我很滿足”

嚴(yán)介和對自己即將采取的股改這樣解釋：希望自己在2008年從董事局主席位置上退下來，在企業(yè)所起的作用從“舉足輕重”到“可有可無”，結(jié)束“嚴(yán)介和時代”，那時他將抽身出來辦一個學(xué)校。而要做到這一點，必須改變集團現(xiàn)有的運行模式，通過股權(quán)將企業(yè)與經(jīng)營層捆綁在一起，實現(xiàn)企業(yè)的“私有公用”。

對于股權(quán)減持到25％，嚴(yán)介和說“這個比例我很滿足”。他的理由是，在世界500強企業(yè)中，老板所持的平均股權(quán)只有4．72％，相比較而言，25％的比例已經(jīng)很大。

“今年在手的訂單已超過1000億元”

今年是太平洋建設(shè)發(fā)展突飛猛進的一年，嚴(yán)介和透露，到目前為止，集團在手的訂單已超過1000億元，且都是政府工程。其中有3張訂單超過100億元，這在江蘇省內(nèi)還比較罕見。

據(jù)悉，太平洋建設(shè)集團總部設(shè)在南京，是全國最大的以基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)為主業(yè)的民營企業(yè)，始建于1995年。集團以公路、市政基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)為核心產(chǎn)業(yè)，先后參加了滬寧高速、京滬高速、南京新機場高速以及江陰長江大橋、南京地鐵等多項國家、省重點工程項目建設(shè)。近年來，又先后成功并購了30多家國有企業(yè)。

太平洋集團總裁嚴(yán)介和的公司治理試驗

http://finance.sina.com.cn 2004年11月23日 楊云高 陳銳

“企業(yè)強人”嚴(yán)介和說:“諸葛亮事必躬親而后無能人，導(dǎo)致蜀國因諸葛亮興也因諸葛亮亡，太平洋建設(shè)集團也不能對我個人過于依賴?！?/p>

一個深諳中國國情和社會潛規(guī)則的企業(yè)創(chuàng)始人，當(dāng)企業(yè)擴張到一定規(guī)模時，如何將其獨裁的管理轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代公司的治理？如何洋為中用、進行文化揚棄？如何選擇路徑，來完成家族企業(yè)的進化？

10月9日，中國太平洋建設(shè)集團董事局主席嚴(yán)介和在他“森林化”的辦公室里，向《董事會》雜志回答了上面的命題。這個中國民企500強排名第八的企業(yè)剛剛完成一次人事更迭：嚴(yán)辭去總裁一職，由原南通市經(jīng)貿(mào)委主任蔡樹東接任，高層人事地震由此始而尚未止，執(zhí)行層將推倒重建。

為人通達、極善辭令、富于思辨的嚴(yán)介和談及此事如是說:“諸葛亮事必躬親而后無能人，導(dǎo)致蜀國因諸葛亮興也因諸葛亮亡，太平洋建設(shè)集團也不能對我個人過于依賴?！卑凑兆约旱乃悸罚瑖?yán)介和“沒有必要借助外部咨詢公司”，開始了太平洋公司治理結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計。這是嚴(yán)介和在與自己進行的一場戰(zhàn)斗，通過削弱自己的“權(quán)力”來做強公司?；蛟S，“嚴(yán)氏試驗”是本土公司自覺性的一個樣本。

勞資分離

9月15日，嚴(yán)介和約見媒體，宣布辭去集團總裁一職,僅擔(dān)任董事局主席。總裁職位由蔡樹東接任，年薪初定80萬元。

這是一個遲到的宣布。兩個月前的7月1日，蔡樹東即以總裁身份亮相太平洋的一次高層會議。顯然，一向張揚的嚴(yán)介和此番自有其考慮。

面對《董事會》專談,嚴(yán)介和用了一句“勞資分離”來概括太平洋建設(shè)此次的制度變革。嚴(yán)希望通過此舉,使太平洋建設(shè)集團的傳統(tǒng)經(jīng)營機制與管理體制實現(xiàn)“脫胎換骨式的改造”?！百Y本所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離,完善現(xiàn)代企業(yè)制度,這是最具實質(zhì)性意義的重大變革?！眹?yán)介和說，經(jīng)營層將通過重新聘請產(chǎn)生?！疤窖蠹瘓F會有許多上市公司，但太平洋不會上市，它將成為一個投資控股公司?！?/p>

嚴(yán)介和認為，合格的總裁要扮演好六大角色：一是企業(yè)戰(zhàn)略的決策者，二是企業(yè)文化的傳承者，三是企業(yè)變革的推動者，四是溝通平臺的搭建者，五是管理效益的承載者，六是團隊力量的凝聚者。

“蔡總是合格的，他很聰明?！眹?yán)介和說，他所賞識的部下是他的第一上帝,尊敬的領(lǐng)導(dǎo)是他的第二上帝,認同的顧客才是他的第三上帝。

嚴(yán)還說:“我是張揚的，蔡總是低調(diào)的，我是開拓型的，蔡總是持家型的。我們互補?！辈虡鋿|此前擔(dān)任南通市經(jīng)貿(mào)委主任。據(jù)了解，蔡曾歷任海軍某艦隊參謀、南通市海安縣縣長等職，從事過技術(shù)、經(jīng)濟、政府工作，個人經(jīng)歷豐富。

“低調(diào)”的蔡樹東在9月的一次答記者問時，解釋了“下?！钡脑颍骸皡⒓庸ぷ?0多年，從事過技術(shù)，當(dāng)過縣長，在經(jīng)濟崗位上從事20多年，但遺憾的是沒在企業(yè)干過，投身太平洋，來實踐我的人生當(dāng)中精神上的圓滿。”

嚴(yán)介和對蔡樹東的承諾還有，以前他做總裁有多大的權(quán),現(xiàn)在蔡樹東就有多大的權(quán)。為什么要聘請南通官員任高職？嚴(yán)介和說，“一些媒體認為拉來地方官員許以高職高薪，以其政府和人脈關(guān)系打開當(dāng)?shù)厥袌觯@是自作聰明。”

他辯解說，太平洋是面向全國的企業(yè)，用人是零學(xué)歷、零職稱、零資歷“三零標(biāo)準(zhǔn)”，太平洋還是零家族、零血緣、零地緣的“三零架構(gòu)”，將來要做到零內(nèi)耗、零腐敗、零虧損的“三零企業(yè)”。

有消息稱，嚴(yán)介和在重組＊ST縱橫(600862，SH)前后，順利在南通簽下60億元的建設(shè)大單。

其實太平洋還招聘了許多公務(wù)員，蔡樹東只是其中之一。

嚴(yán)認為，以中國的國情，很難找到合格的職業(yè)經(jīng)理人，中國的企業(yè)家90%都是不稱職的。要精通工商管理、政治學(xué)、法學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、哲學(xué)和社會學(xué)等，才能成為合格的企業(yè)家，這樣的人才還是在官場。

讓地方官成為職業(yè)經(jīng)理人，公務(wù)員進入民企，足見嚴(yán)介和有自己的套路。他的套路還有，送股權(quán)。

股權(quán)多元化

中國太平洋建設(shè)集團的前身，是1992年注冊成立的淮安市引江建筑工程公司，1995年成立集團公司時，注冊資金為1.05億元。目前，該公司是國內(nèi)目前惟一擁有國家公路和市政工程兩個總承包一級資質(zhì)和多項專業(yè)一級資質(zhì)的民營企業(yè)，下轄37家獨立法人企業(yè)和9家非獨立法人企業(yè),其中包括一家上市公司縱橫國際(600862,SH)。

從12年前一支百來人、專司幾輪分包后的“殘羹冷炙”的小施工隊，到2003年產(chǎn)值152億元、員工5萬人的民營企業(yè)，太平洋實力急劇膨脹。

據(jù)嚴(yán)介和介紹,去年的營收總額還不到100億元,預(yù)計今年年底將達到600億元,而明年的目標(biāo)則是要達到1000億。

2003年下半年，在工程經(jīng)濟之外，嚴(yán)介和還因重組＊ST縱橫而一戰(zhàn)成名。這只是太平洋進入工業(yè)經(jīng)濟的一部分。除＊ST縱橫外，嚴(yán)介和先后收購了淮陰長城裝飾門窗廠、江蘇機械化施工總公司、宿遷玻璃廠、江蘇雙洋酒業(yè)集團、連云港王府葡萄酒業(yè)公司等27家國有虧損企業(yè)，整合了40億元的國有不良資產(chǎn)，承擔(dān)17.8億元的企業(yè)債務(wù)，償還3.6億元的陳欠職工工資，吸納1.8萬名下崗職工。這使得嚴(yán)介和成為各地政府的座上賓。

嚴(yán)還以散財手法來攏絡(luò)人心。這事實上也達到了他股權(quán)多元化的目的。

相關(guān)資料顯示,太平洋建設(shè)集團的股東是嚴(yán)介和、譚恩鑾和張萬俊三個自然人,嚴(yán)介和控股90%,處于絕對控股地位。

他的目標(biāo)是，未來幾年要把控股比例降至25%，時間定于2009年?！斑@個工作已經(jīng)開始，辭去總裁只是一個步驟或信號，明年將大規(guī)模改制?！?/p>

嚴(yán)介和將逐步減持股份，明年持股60%，2007年降到40%，甚至?xí)o掉董事局主席一

職，去成立太平洋學(xué)院當(dāng)個院長，教教書。

“這個減持，不是轉(zhuǎn)讓，而是贈予，就是白送，送給有能力有貢獻的人。”嚴(yán)說，“白送給對方，對方還要繳稅，他們繳不起，太平洋為他們出錢?！?/p>

“當(dāng)然，蔡樹東總裁也將持有股份?！眹?yán)透露說，蔡是總裁，股份應(yīng)當(dāng)排第二，是二股東。

此前，“太平洋”啟動了一個“制造富人”計劃：到2008年，在太平洋建設(shè)集團造就2000個百萬富翁，200個千萬富翁，20個億元富豪。

“這就是我提出的私有公用、私營公有、權(quán)力公眾化、資產(chǎn)社會化?！眹?yán)介和說。

嚴(yán)介和玩轉(zhuǎn)的不僅是他的企業(yè)太平洋集團。對社會規(guī)則的深諳，使他在商場上游刃有余。在這個散財?shù)碾A段，沒有人能制衡嚴(yán)介和，也不會有人來制衡他。董事局成了嚴(yán)介和一個人的董事局。

總裁與奴才

事實上，禪讓與散財正是太平洋規(guī)模急劇膨脹的邏輯結(jié)果。

“林子大了，需要有各種不同的鳥和其他動植物，才能構(gòu)成一個生態(tài)系統(tǒng)?！眹?yán)介和這樣說。

他無疑是只領(lǐng)頭的出頭鳥。“槍打出頭鳥，現(xiàn)在媒體找我采訪的很多?！眹?yán)戲稱道。這只領(lǐng)頭鳥其實很累。因為嚴(yán)介和對自己的經(jīng)商能力自信到剛愎的程度,他曾坦言,太平洋75%的利潤都是在談判桌上賺回來的?！懊看握勁形叶际侵髡勅?可以說沒有我嚴(yán)介和就沒有太平洋?！边@使嚴(yán)介和在決策風(fēng)格上也往往是獨權(quán)式的?！罢胬硗谏贁?shù)人手里,企業(yè)中權(quán)力高度集中并不是壞事,獨裁也要因人而異。是有很多民企死在家族式管理上,死在獨裁上,那是因為那些企業(yè)家太弱智。我不會犯那樣的錯誤,所以我可以獨裁?！皣?yán)說,”太平洋這么多年沒有腐敗,也沒有內(nèi)訌,那是因為我們的企業(yè)里只有一個裁判員——就是我,其他人都是運動員,包括副董事長、總經(jīng)理。董事長有99%的權(quán)力,有些決策都不一定要經(jīng)過董事會?！边@是不是很累呢？嚴(yán)介和說:“我是只管人，不管事，而且就只管下面四大產(chǎn)業(yè)集團和六大區(qū)域的負責(zé)人，我只是這十幾個人的裁判員?！?/p>

但他也承認，辭去總裁一職，是“不想再在一線沖殺，不想做諸葛亮”，以便“有更多的時間考慮重大決策”。

嚴(yán)說，一個好的總裁，既能當(dāng)爺爺又能當(dāng)孫子，既能當(dāng)總裁又能當(dāng)奴才。

嚴(yán)介和在太平洋一直扮演著總裁與奴才這一矛盾的雙重角色。對此,嚴(yán)介和本人也非常清醒,他很清楚自己的權(quán)力和責(zé)任是對等的,權(quán)力的使用同時也意味著承擔(dān)了責(zé)任和壓力?！斑@個社會是很現(xiàn)實的,是以成敗論英雄的,不要看我很風(fēng)光,其實我很累?！痹谕?他是風(fēng)光無限的集團總裁;在內(nèi),卻是終日為公司發(fā)展處心積慮的奴才,太平洋建設(shè)的大事小事無不讓他操心。盡管他也不無自我解嘲地表示,當(dāng)這樣的奴才,為公司主人服務(wù),是無上的榮光。但也透露出,民營企業(yè)的管理者在經(jīng)過創(chuàng)業(yè)之初的成功之后,在企業(yè)家和老板的角色轉(zhuǎn)換過程中,不免顯得有些無奈。

有專家在分析太平洋的這些舉措時說，現(xiàn)代公司治理是建立在制度基礎(chǔ)上的兩權(quán)分離，并且需要一種制度化的職業(yè)經(jīng)理人選聘機制作為保證。蔡樹東等人必須執(zhí)行董事會的決策，當(dāng)這些管理層逐漸擁有股權(quán)后，才會逐步對嚴(yán)介和形成制約?！暗痰娜蝿?wù)應(yīng)當(dāng)是兩個字——執(zhí)行?！?/p>

目前,太平洋的董事局包括嚴(yán)介和在內(nèi)共有9人,主要是總裁、四大集團的董事長、大區(qū)總監(jiān)。內(nèi)部人的構(gòu)成特征十分明顯。

據(jù)稱,太平洋建設(shè)也會引入一些專家和社會名流做董事,但主要是對重大戰(zhàn)略決策提供咨詢建議,同時也有利于提升太平洋的社會形象。

以制度化保障戰(zhàn)略調(diào)整

太平洋集團這些內(nèi)部治理舉措，意在應(yīng)付即將到來的資金鏈危機。因為在擴張之際，自身也在進行一些轉(zhuǎn)型，停止收購工業(yè)企業(yè)，向工程經(jīng)濟集中。這個階段潛伏了致命的殺機。嚴(yán)介和在一次內(nèi)部會議上說，工程是太平洋的主業(yè)。這兩三年，為了改變太平洋的形象，集團成功并購了一批企業(yè)?！斑@兩三年屬于超常、異常發(fā)展的過程。這個過程，適可而止，今天這個會議作為一個標(biāo)志，集團的發(fā)展為一個戰(zhàn)略性回歸。打造工程企業(yè)，目前以BT模式為主?！?/p>

8月11日，太平洋集團與包頭簽訂了《基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)合作協(xié)議》，拿下117億元的基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)大單。太平洋將與包頭發(fā)展投資公司合作，以BT形式總承包。

嚴(yán)介和說，隨著BT項目的漫天鋪開，再過兩年，工程企業(yè)總量將是現(xiàn)在的20倍以上。工程經(jīng)濟的做大做強也將全面帶動工業(yè)經(jīng)濟，帶動整個集團更加快速地發(fā)展。

所謂BT模式，太平洋內(nèi)部員工解釋說，就是先墊錢建設(shè)，建好后移交收款?，F(xiàn)在各地區(qū)資金短缺，都希望以初期的低資本投入。

因此，嚴(yán)介和才極為強調(diào)融資。嚴(yán)特別指出,太平洋目前處于一個特定時期,并提出重點需要突出“三個轉(zhuǎn)變”，其中包括從階段性的工業(yè)經(jīng)濟向工程BT階段轉(zhuǎn)變，從階段性文化第一向資本第一轉(zhuǎn)變。

新上任的蔡樹東也意識到資金鏈危機。他在內(nèi)部會議上說，要從金融、資本市場和企業(yè)內(nèi)部找資金?！皯?yīng)收賬款總量大，拿融資的成本劃一點到應(yīng)收款上，主動出擊，同政府業(yè)主商量，把應(yīng)收款提前歸位?！?/p>

嚴(yán)介和說,太平洋建設(shè)不排除引入外部資金,拓寬外部融資渠道,但不會考慮通過股權(quán)出讓的方式,而是通過引入國際基金、私人資本和銀行貸款等債權(quán)方式來籌集,對投資者只是提供固定的投資回報。

沒有股權(quán)的流動,“嚴(yán)氏試驗”僅僅是其制度化改革的一小步,太平洋制度化公司治理之路依然很長。

第五篇：中國交通建設(shè)集團有限公司簡介

中國交通建設(shè)集團有限公司（以下簡稱“中交集團”）由中國港灣建設(shè)（集團）總公司與中國路橋（集團）總公司以強強聯(lián)合、新設(shè)合并方式組建，注冊資本45億元人民幣，資產(chǎn)總額近700億元人民幣。截止目前，集團擁有35家全資子公司、13家控股公司、20 余家參股公司、2家上市公司；擁有各類現(xiàn)代化工程船舶800余艘、陸用工程機械5600余臺（套）以及各類先進的勘察設(shè)計科研儀器和設(shè)備；共有員工7萬余人，擁有一支由3位工程院院士、13位國家級設(shè)計大師、近10000名高級專業(yè)技術(shù)人員、40000余名各類專業(yè)人員組成的科技、管理人才隊伍。預(yù)計2005年集團新簽合同額將超過1000億元人民幣、營業(yè)額將達到850億元人民幣，實現(xiàn)利潤將大幅攀升。

中交集團的主營業(yè)務(wù)涵蓋以沿海、內(nèi)河港口工程和以公路、橋梁、隧道工程的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理為主的水運、公路基礎(chǔ)工程建設(shè)業(yè)，以港口機械、筑路機械、橋機構(gòu)件為主的設(shè)備制造業(yè)，以及以國際工程承包、勞務(wù)合作和進出口貿(mào)易為主的外經(jīng)外貿(mào)業(yè)。集團具有港口與航道工程、公路工程施工總承包特級資質(zhì)和多項工程總承包一級資質(zhì)及專業(yè)承包資質(zhì)，同時具有大型工程總承包能力和項目投融資能力。

中交集團具有很強的土木工程施工能力，特別在港口碼頭、高等級公路、橋梁隧道等方面的施工技術(shù)和施工能力，居世界同行業(yè)強勢地位。在承建的眾多國家重點工程建設(shè)項目中，創(chuàng)造了諸多我國乃至

亞洲和世界水工、橋梁建設(shè)史上的“第一”、“之最”。工程量堪稱我國海事工程之最的澳門國際機場人工島吹填項目，挖填方6400萬立方米，形成陸域面積115.2萬平方米；長江口主航道整治工程為目前我國最大的河口航道整治工程；全長4126米的四川二郎山隧道，為國內(nèi)海拔最高的公路隧道；杭州錢塘江四橋無支架纜索吊裝系統(tǒng)跨徑為世界第一、支座承載量為亞洲第一；計劃于2008年竣工的重慶朝天門長江大橋為中承式鋼桁架系桿雙層拱橋，主跨徑為世界同類橋型第一；江蘇蘇通長江公路大橋為世界上主塔最高、群樁基礎(chǔ)規(guī)模最大、斜拉索最長、跨徑最大的大橋；南京長江三橋是世界上第一座弧線型人字型鋼塔斜拉橋，廈門海滄大橋為世界第一座三跨連續(xù)全飄浮鋼箱梁懸索橋，正在建設(shè)中的杭州灣大橋為世界最長的公路跨海大橋。此外，中交集團承建的江蘇潤揚長江公路大橋懸索錨碇和上海洋山港東海大橋海上樁基、承臺工程等，充分顯示了在建設(shè)跨江、跨海特大型、高難度、高技術(shù)含量橋梁工程施工方面所具有的世界一流實力和水平。

中交集團具有很強的水工、公路、橋梁、隧道巖土工程以及其它基礎(chǔ)設(shè)施的勘察、設(shè)計、工程咨詢、科學(xué)研究能力。擁有近20個科研院所、研發(fā)中心、實驗中心，匯聚了9000多名各類咨詢、設(shè)計、科研人員，擁有眾多具有自主知識產(chǎn)權(quán)、達到國內(nèi)或國際先進水平的科研成果。海事及公路工程GPS航測遙感定位技術(shù)、公路CAD集成技術(shù)、輔助疏浚決策系統(tǒng)、寒區(qū)公路與隧道凍害預(yù)報及綜合防治技術(shù)、梳式防波堤、耐腐蝕高性能混凝土等科研成果，已廣泛應(yīng)用于交通基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域。江蘇潤揚長江公路大橋建設(shè)條件之復(fù)雜、技術(shù)含量之高、施工難度之大，被國際橋梁專家稱為“中國奇跡”；其南錨碇施工采用的“排樁冷凍法”，是橋梁特大錨碇基礎(chǔ)施工技術(shù)的重大突破，被譽為“科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的典范”。近10年來，中交集團在工程施工及科研設(shè)計等方面多次榮獲國家和省部級獎項，其中國家科學(xué)技術(shù)進步獎18項、中國建筑工程魯班獎42項、詹天佑土木工程科學(xué)技術(shù)獎25項、國家優(yōu)質(zhì)工程獎40多項、省部級優(yōu)質(zhì)工程獎140項。

中交集團以港口機械為主的重工制造業(yè)，以筑路機械設(shè)備、橋機構(gòu)件產(chǎn)品為主的筑路機械制造業(yè)，在國內(nèi)同行業(yè)中享有盛譽。振華港機（ZPMC）的集裝箱橋吊已出口48個國家和地區(qū)，占據(jù)世界港口機械50%以上的市場份額，按橋吊訂單排列，已連續(xù)6年居世界第一位。ZPMC已經(jīng)成為國際著名品牌。

中交集團積極參與國際工程項目的合作與競爭。20多年來，以中國港灣工程有限公司和中國路橋工程有限公司為主導(dǎo)的海外經(jīng)營業(yè)務(wù)，已經(jīng)承攬了國際工程項目和勞務(wù)合同1500多項，累計完成合同額140億美元、營業(yè)額135億美元。CHEC和CRBC已經(jīng)在國際建筑工程行業(yè)中創(chuàng)建了自己的品牌，并連年入選美國ENR世界最大225家國際承包商之列，享譽亞洲、非洲和北美市場。

中交集團除承攬國內(nèi)外交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目以外，還具有較強的投融資能力。近年來，以BT、BOT等方式投資建設(shè)了首都機場高速公路、山西晉侯高速公路等交通基礎(chǔ)設(shè)施項目，并參股招商銀行、光大銀行等金融機構(gòu)，增強了集團的盈利能力，加快了企業(yè)的發(fā)展速度。

由兩家中央企業(yè)合并重組而成的中國交通建設(shè)集團有限公司近日在北京正式掛牌成立，涉及總資產(chǎn)達700億元人民幣，這是自國資委成立以來，重組規(guī)模最大的中央企業(yè)。

中國交通建設(shè)集團以承攬大型、特大型交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的設(shè)計和施工為主營業(yè)務(wù)，由原來的中國港灣建設(shè)集團和中國路橋集團重組而成，我國沿海及內(nèi)河的大中型港口和航道等交通基礎(chǔ)工程，絕大部分是由這兩大集團設(shè)計、承建的，他們的橋梁設(shè)計水平和建造能力在世界處于領(lǐng)先行列。2005年，集團新簽合同額將超過1000億元，營業(yè)額可達850億元。

同期 中國交通建設(shè)集團有限公司 董事長 周紀(jì)昌 ：我們在近兩到三年當(dāng)中，要考慮整體上市，改變中國交通建設(shè)集團單一股東的問題。

據(jù)了解，在企業(yè)自愿的前提下，今年中央企業(yè)的重組有的是科研院所合并到業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密的大型企業(yè)、有的是以企業(yè)托管的形式實現(xiàn)重組。而剛剛成立的中國交通建設(shè)集團，是在注銷原來兩大集團后新成立的，在國有資產(chǎn)重組中，這種方式還是第一次。

同期 國務(wù)院國資委 主任 李榮融 ：要培養(yǎng)30—50家具有國際競爭力的企業(yè)，應(yīng)該起到示范作用,(這次)當(dāng)然應(yīng)該是強強聯(lián)合，我的(意思)是，先做強，再做大，目標(biāo)就是在世界有競爭力。

據(jù)了解，至此，國資委完成了2005年18家企業(yè)的聯(lián)合重組，中央企業(yè)戶數(shù)從2004年的178家減少到169家