第一篇：述職報(bào)告2008年1-9月份[范文]

2008年1-9月份工作述職

2008年，無論對(duì)企業(yè)還是對(duì)我個(gè)人而言，都是極不平凡的一年。在承鋼的決勝之年里，河北鋼鐵集團(tuán)聯(lián)合重組，國際金融危機(jī)不期而至，可謂是喜憂參半。對(duì)我個(gè)人而言，在動(dòng)力廠的工作正扎下根基，打好基礎(chǔ)，各項(xiàng)工作有序開展之際，由于多方面原因，又回到設(shè)備動(dòng)力部工作，一切從新做起。承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)和新老同事們的支持與幫助，在2008年1-9月份的工作中，我作為動(dòng)力廠的一把手能夠站在公司大局的高度，堅(jiān)持以穩(wěn)定為中心，向管理要效益，取得了我廠生產(chǎn)經(jīng)營、技改建設(shè)和各項(xiàng)管理的新進(jìn)展，在公司跨越發(fā)展的進(jìn)程中發(fā)揮了積極作用。

一、自覺提高思想理論水平，用科學(xué)的思想武裝頭腦指導(dǎo)實(shí)踐

我是一名長期從事行政工作的干部，同時(shí)也是一名新黨員，在工作中我始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)擺在首要位置。一年來，較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的十七大報(bào)告、科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)等理論文章，不斷加深對(duì)科學(xué)發(fā)展觀、正確政績觀的理解，自覺端正工作作風(fēng)，正確對(duì)待權(quán)利，正確對(duì)待名利，踏實(shí)工作，不斷增強(qiáng)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的自覺性。自覺接受群眾監(jiān)督，虛心聽取各方面的意見，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法。隨著企業(yè)改革的不斷深入，凡是公司和分廠推行的改革舉措，我都與班子成員一道認(rèn)真地研究，通過各種渠道向全體職工進(jìn)行廣泛宣傳，使公司的各項(xiàng)政策和措施在我廠得到較好的貫徹執(zhí)行，職工思想一直保持穩(wěn)定。

二、實(shí)時(shí)灌輸強(qiáng)化“以高爐為中心”的思想，創(chuàng)新管理保供應(yīng)

1、隨著產(chǎn)量目標(biāo)持續(xù)攀升，生產(chǎn)節(jié)奏日益加快。我不失時(shí)機(jī)地利用各種會(huì)議，向各級(jí)管理者灌輸“以高爐為中心”，“局部利益服從大局利益，分廠利益服從公司整體利益”的管理思想，不斷強(qiáng)化調(diào)度的指揮職能，深化調(diào)度的服務(wù)意識(shí)，加大對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，根據(jù)公司要求、用戶需求和設(shè)備狀況及時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行方式，確保生產(chǎn)順行。

2、采取多項(xiàng)措施，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。一是繼續(xù)開展“三增兩減一穩(wěn)定”勞動(dòng)競賽，用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)職工保設(shè)備穩(wěn)定的積極性，并側(cè)重與高爐聯(lián)系緊密崗位的獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)施特護(hù)，保證了為高爐穩(wěn)定供風(fēng)；二是以年度工作計(jì)劃

為指導(dǎo)，下發(fā)季度重點(diǎn)工作及督辦計(jì)劃，加強(qiáng)管理工作的針對(duì)性和實(shí)效性；三是在成立中心化驗(yàn)室的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化其管理職能，對(duì)水質(zhì)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測，保證供水安全；四是積極組織技改技措項(xiàng)目和設(shè)備整治，今年1-9月份，共投入資金300余萬元，改造設(shè)備，提升設(shè)備裝備水平。通過以上舉措，有效地保證了動(dòng)力介質(zhì)的安全可靠供應(yīng)。

與此同時(shí)，在職工中深入開展“以高爐為中心”“動(dòng)力無小事”服務(wù)意識(shí)的宣傳。在工段、科室管理人員開展讀書實(shí)踐活動(dòng)的基礎(chǔ)上，為所有班組配備“細(xì)節(jié)決定成敗”一書，開展全員讀書活動(dòng)，使各級(jí)管理者和全體職工“細(xì)節(jié)”意識(shí)明顯增強(qiáng)。

3、扎實(shí)推進(jìn)安全工作，安全形勢明顯好轉(zhuǎn)。2008年，根據(jù)人員變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整安委會(huì)，加強(qiáng)對(duì)安全工作的組織管理，支持分管領(lǐng)導(dǎo)搞好每月每周的安全檢查，并率隊(duì)參加檢查。隨著行政工段和班組的成立，及時(shí)補(bǔ)充安全員隊(duì)伍，在工段和安全科的雙層領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)發(fā)揮了安全管理的作用。為適應(yīng)快節(jié)奏的生產(chǎn)和多變的環(huán)境因素，責(zé)成工段和安全科不斷地對(duì)新老系統(tǒng)進(jìn)行危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)新老職工不斷進(jìn)行各種形式的安全教育、規(guī)程學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)。今年共組織修訂了87個(gè)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（在印發(fā)前，公司又下發(fā)了關(guān)于修訂崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的文件，針對(duì)新要求現(xiàn)組織重新修訂）；加強(qiáng)對(duì)鍋爐壓力容器等特種設(shè)備的管理；加大節(jié)能減排工作的組織力度；加大噪音治理力度，不斷改善職工工作和休息環(huán)境；適時(shí)組織安全隱患查改等特色活動(dòng)。通過安全基礎(chǔ)工作的不斷夯實(shí)，各級(jí)管理者和全體職工的安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，安全意識(shí)和能力也不斷提升，安全生產(chǎn)形勢好于往年。

面對(duì)生產(chǎn)技改建設(shè)中繁雜的安全工作，我要求無論是不是分管負(fù)責(zé)人，無論是管理者還是作業(yè)人員，全廠上下同欲，將“安全第一”的思想牢牢根治在每個(gè)人的頭腦中，落實(shí)在每個(gè)人的行動(dòng)上，確保了各項(xiàng)技改工程安裝調(diào)試期間的安全。

三、實(shí)施管理創(chuàng)新，確保設(shè)備穩(wěn)定率不斷提高

為了使設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、制度化，年初組織編寫、修訂了2008年設(shè)備管理制度；根據(jù)維護(hù)范圍和設(shè)備增加情況，責(zé)成主管廠長和科室對(duì)設(shè)備維護(hù)界面進(jìn)行重新劃分；在年初出臺(tái)“區(qū)域工程師完全責(zé)任制”的基礎(chǔ)上，不斷完善區(qū)域工程師考核細(xì)則，強(qiáng)化區(qū)域工程師對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的掌握，設(shè)備隱患的整改，安

裝調(diào)試的質(zhì)量進(jìn)度以及備件儲(chǔ)備等必須盡在掌握之中；同時(shí)為了增強(qiáng)生產(chǎn)和設(shè)備管理組織力度，分別設(shè)置了電氣、機(jī)械、鍋爐主任職務(wù)，享受科級(jí)助理待遇。在生產(chǎn)實(shí)踐中實(shí)行雙向激勵(lì)，將設(shè)備穩(wěn)定率與經(jīng)責(zé)制掛鉤考核，調(diào)動(dòng)了員工維護(hù)好設(shè)備的積極性。

動(dòng)力的職責(zé)是為公司主線生產(chǎn)服務(wù)的，許多關(guān)鍵設(shè)備不能按照自己的意愿進(jìn)行啟停和檢修，必須做到“輔隨主變”、“及時(shí)高效”，根據(jù)主線的檢修安排，見縫插針地組織相應(yīng)動(dòng)力設(shè)備設(shè)施的檢修。為保證重點(diǎn)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，我們一直堅(jiān)持重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)看護(hù)，對(duì)風(fēng)機(jī)和TRT發(fā)電機(jī)組實(shí)施24小時(shí)特護(hù)。在此基礎(chǔ)上，狠抓檢修工作的銜接組織，尤其在4月份的全公司停產(chǎn)對(duì)接檢修中，我們提前四個(gè)月做好檢修對(duì)接的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，從網(wǎng)絡(luò)圖到節(jié)點(diǎn)圖；從內(nèi)部人員分工到外部單位協(xié)調(diào)，最后由主管廠長、機(jī)動(dòng)、生產(chǎn)科人員到現(xiàn)場逐一檢查確認(rèn)備件、物料的落實(shí)情況??在對(duì)接檢修中，廣大干部職工發(fā)揮連續(xù)作戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，最大限度地保證了動(dòng)力介質(zhì)的提前供應(yīng)。

令大家刻骨銘心的7﹒24火災(zāi)事故發(fā)生后，動(dòng)力人沒有被嚇倒，廣大干部職工在公司和分廠的有效指揮下，快速反應(yīng)、積極組織，滅火、敷設(shè)、接續(xù)、打壓，外線職工因?yàn)檫B續(xù)做上百個(gè)電纜頭，最后手都在發(fā)抖，可他們依然咬緊牙關(guān)，一絲不茍地挑燈夜戰(zhàn)，用較短的時(shí)間恢復(fù)了供電。事故中動(dòng)力職工體現(xiàn)了不畏困難、公司利益至上和動(dòng)力大團(tuán)隊(duì)意識(shí)的理念。事故發(fā)生后，動(dòng)力廠不講客觀，舉一反三，在全廠展開了事故隱患大排查大整改，對(duì)查出的四變兩路35KV電纜的嚴(yán)重隱患進(jìn)行了整改。

四、積極實(shí)施人才素質(zhì)工程，提高職工整體素質(zhì)

1、積極推進(jìn)《區(qū)域工程師完全責(zé)任制》、《技術(shù)系列聘任制》、《明星班組管理辦法》、《每月一星員工評(píng)比》等制度的實(shí)施推行，強(qiáng)調(diào)區(qū)域工程師與技術(shù)職務(wù)人員的權(quán)責(zé)對(duì)等、酬績對(duì)應(yīng)；對(duì)班組建設(shè)加大檢查和考核力度，對(duì)季度雙文明班組由黨委班子成員現(xiàn)場授牌，對(duì)每月一星職工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，極大地激勵(lì)了班組和職工“抓生產(chǎn)、打指標(biāo)、學(xué)技術(shù)、促和諧”的爭先創(chuàng)優(yōu)熱情。

2、針對(duì)新建崗位多，人員不能同步配置或不能達(dá)到運(yùn)行維護(hù)技能要求的實(shí)際情況，廠黨政班子多渠道、分層次，做好新入廠職工的技術(shù)培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，采用課堂學(xué)習(xí)、現(xiàn)場講解、崗位自學(xué)、外出培訓(xùn)等手段，加之拜師學(xué)技、以老帶

新、月份考試、末位考核等手段，使職工學(xué)習(xí)自覺性提高、收效顯著，緩解了技術(shù)力量攤薄帶來的問題，一大批新職工很快就能夠勝任本職工作，一些技術(shù)骨干也在傳幫帶徒的教授過程中、在各項(xiàng)工作的獨(dú)立組織過程中快速成長起來。

五、重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)研究、重點(diǎn)推進(jìn)成本管理和對(duì)標(biāo)挖潛工作

在工作中，我們一貫堅(jiān)持隨主線的生產(chǎn)情況，隨機(jī)合理調(diào)整設(shè)備運(yùn)行方式，力求均衡生產(chǎn)，節(jié)約能源。日成本分析系統(tǒng)經(jīng)過幾年的運(yùn)作收效比較明顯，今年我們又對(duì)其進(jìn)行了修訂完善，根據(jù)日成本核算數(shù)據(jù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，責(zé)成有關(guān)科段進(jìn)行跟蹤分析并采取措施進(jìn)行成本控制，使之更加有效地指導(dǎo)生產(chǎn)和控制全廠的成本指標(biāo)。一年來，動(dòng)力產(chǎn)品產(chǎn)量和消耗指標(biāo)大多是實(shí)際低于計(jì)劃，發(fā)電創(chuàng)效方面由于設(shè)備未能按時(shí)投產(chǎn)和高爐煤氣指標(biāo)等問題未能完成計(jì)劃指標(biāo)；煤和煤氣消耗較計(jì)劃有大幅度降低，尤其是鍋爐煤耗，實(shí)現(xiàn)了近幾年煤耗最低水平同時(shí)鍋爐熱效率也達(dá)到新高，效益顯著。（但10月份之后，公司進(jìn)一步壓縮各二級(jí)單位的成本，目前成本壓力非常大）

為了實(shí)現(xiàn)年初既定的精細(xì)管理目標(biāo)，有效地降低成本，我們在成立中心化驗(yàn)室的基礎(chǔ)上，相繼出臺(tái)了工藝水泵站加藥管理辦法；循環(huán)水水質(zhì)管理考核辦法；污水處理廠出廠水指標(biāo)控制管理辦法；實(shí)現(xiàn)了對(duì)水質(zhì)、藥劑消耗、各水系統(tǒng)外排水量的實(shí)時(shí)監(jiān)控和指導(dǎo)。

今年效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)放在風(fēng)水電汽的動(dòng)力監(jiān)察上，我們以調(diào)度臺(tái)的數(shù)據(jù)顯示和每天的日成本報(bào)表為依據(jù)責(zé)成專人帶隊(duì)在全廠范圍內(nèi)檢查動(dòng)力消耗過高的跑冒滴漏點(diǎn)或監(jiān)察違規(guī)私接亂用行為。在平衡調(diào)整供暖的同時(shí)，大力做好余熱回收工作；做好污水處理廠的設(shè)備維護(hù)，使污水處理設(shè)備高效運(yùn)行；從動(dòng)力內(nèi)部工藝泵站的排污源頭抓起，減少無序排水現(xiàn)象，并對(duì)為此直接造成污水處理廠排污的情況進(jìn)行嚴(yán)肅考核。此外中水管網(wǎng)改造與技改建設(shè)同步，使中水回用率大大提高，噸鋼耗新水從4.1噸降至現(xiàn)在的3.9噸。

六、積極做好我廠負(fù)責(zé)或參與的技改項(xiàng)目，確保工程按期投產(chǎn)達(dá)效 今年以來，我廠主要技改項(xiàng)目有承鋼第四變電站、與2500m3高爐配套的兩臺(tái)220噸高溫高壓鍋爐、反滲透站、AV90風(fēng)機(jī)、新空壓機(jī)站、前置發(fā)電機(jī)、兩套TRT發(fā)電機(jī)組、1780mm熱軋帶鋼和3*150轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)線的配套水系統(tǒng)、南燒泵站、水源地改造等大小技改項(xiàng)目30余項(xiàng)。在這些工程的建設(shè)中，我和廠班子成

員始終貫徹一個(gè)思想，那就是“絕不能因?yàn)閯?dòng)力的原因，影響整個(gè)技改建設(shè)的步伐”！同時(shí)組織精干人員提早介入，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出整改建議，全力做好生產(chǎn)準(zhǔn)備及調(diào)試工作，參戰(zhàn)人員不等不靠，密切協(xié)作，不分晝夜，連續(xù)奮戰(zhàn)，精心調(diào)試，不留隱患，為生產(chǎn)線的投產(chǎn)做好動(dòng)力介質(zhì)的準(zhǔn)備工作。同時(shí)，科段管理和工程技術(shù)人員擠出時(shí)間加緊對(duì)新系統(tǒng)新崗位操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草修訂，做好新系統(tǒng)人員技能的強(qiáng)化培訓(xùn)，一絲不茍地做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

在技改建設(shè)進(jìn)入沖刺階段的關(guān)鍵時(shí)刻，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，加大現(xiàn)場整治成為一項(xiàng)關(guān)系技改收尾和環(huán)境安全的重頭工作。分廠責(zé)成主管領(lǐng)導(dǎo)組織專業(yè)人員對(duì)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提前起草修訂，并嚴(yán)肅作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，對(duì)違反操作規(guī)程造成影響的進(jìn)行生產(chǎn)考核和班組建設(shè)否決的嚴(yán)肅處理；對(duì)現(xiàn)場環(huán)境整治，分廠采取邊建設(shè)邊整改的方式，協(xié)調(diào)各職能科室快速整治。

七、認(rèn)真抓好黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍的教育，積極推進(jìn)企業(yè)文明建設(shè)進(jìn)程 在擔(dān)任動(dòng)力廠黨委書記職務(wù)期間，能夠按照黨委年度以及月份重點(diǎn)工作安排動(dòng)力廠黨委黨員理論教育、思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)、精神創(chuàng)建各項(xiàng)工作得以有序開展。一是把黨建工作納入到黨委工作之重要位置，與所有黨支部書記簽訂年度工作目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)半年考核，年度評(píng)比，使支部工作日漸規(guī)范。今年“七一”前夕對(duì)分廠“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“黨員先鋒崗”、先進(jìn)黨支部、黨小組進(jìn)行了表彰，組織新黨員宣誓儀式，活躍組織生活，彰顯先進(jìn)風(fēng)采。二是圍繞“三德三做”和“四滿意服務(wù)”主題教育突出職業(yè)道德建設(shè)，強(qiáng)化誠信教育、文明行為規(guī)范，提高干部職工的思想道德素質(zhì)，推進(jìn)用戶滿意工程。三是加強(qiáng)職工的思想教育工作，使職工思想跟上企業(yè)發(fā)展和變革的步伐，符合企業(yè)改革發(fā)展的根本要求。大力宣傳貫徹落實(shí)唐鋼集團(tuán)企業(yè)精神、理念，宣傳河北鋼鐵集團(tuán)整合的意義，對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，及時(shí)地通過召開黨員大會(huì)、職工大會(huì)、班組組長會(huì)議、科段長會(huì)議的形式解疑釋惑。在公司開展的解放思想大討論、我與企業(yè)共成長、憂患意識(shí)教育活動(dòng)中，精心布置，認(rèn)真組織，把職工的思想統(tǒng)一到河北鋼鐵集團(tuán)組建，匯集職工之智之力，投身到企業(yè)謀求生存和發(fā)展的任務(wù)上來。

隨著承鋼的發(fā)展，動(dòng)力職工隊(duì)伍日漸壯大，保護(hù)好職工的切身利益，穩(wěn)定并不斷提高職工收入是我們黨政班子成員關(guān)心并為之努力的目標(biāo)之一。黨政一班人始終堅(jiān)持“一切為了職工，一切依靠職工”的根本觀點(diǎn)，努力做到“政治上保護(hù)、制度上落實(shí)、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護(hù)”，以真情和實(shí)意最大限度的調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)了職工的收入穩(wěn)步增長，職工主人翁意識(shí)和對(duì)動(dòng)力的歸屬感增強(qiáng)。

高度重視并積極帶頭推進(jìn)動(dòng)力廠黨建貫標(biāo)各項(xiàng)工作，派黨委副書記帶領(lǐng)黨群工作人員、優(yōu)秀班組長到宣鋼學(xué)習(xí)黨建貫標(biāo)知識(shí)和班組管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并邀請公司組織部人員授課，使基層黨支部書記對(duì)黨建貫標(biāo)工作的目的意義和具體做法有了更進(jìn)一步的了解，指導(dǎo)、帶動(dòng)我廠黨建貫標(biāo)工作順利開展。鑒于2007年度黨建工作取得了較為突出的成績，在公司2008年“一先雙優(yōu)”表彰會(huì)上，動(dòng)力廠黨委做了典型發(fā)言。

此外，我廠以“安全零事故，設(shè)備零缺陷，管理零失誤”為動(dòng)力目標(biāo)，以黨建貫標(biāo)工作為載體，以四好班子建設(shè)、紅旗支部競賽、明星班組爭先賽、勞動(dòng)競賽、技術(shù)培訓(xùn)練兵比武，以及標(biāo)桿班組長、員工標(biāo)桿、每月一星評(píng)比等形式倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、事爭一流的企業(yè)精神，讓職工真正體會(huì)到企業(yè)文化的內(nèi)在凝聚力。

八、積極支持群團(tuán)工作，加強(qiáng)民主管理

今年的職代會(huì)上通過了“動(dòng)力廠崗位職務(wù)聘任制度”、“區(qū)域工程師管理辦法”、“2008年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法”等涉及職工切身利益的新制度、新辦法，讓職工參與民主管理；支持工會(huì)做好工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查條例的學(xué)習(xí)，發(fā)揮工會(huì)保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的職責(zé)；支持工會(huì)做好班組建設(shè)工作，保證月份雙文明班組和季度明星班組每月3-5萬元獎(jiǎng)勵(lì)基金的落實(shí)。

在繁忙的工作中，支持廠團(tuán)委、女工、民兵組織開展工作，抽出時(shí)間與主管科室一道研究活動(dòng)方案、給予政策、人力上的支持，使群團(tuán)組織在公司組織的各項(xiàng)工作取得優(yōu)異成績，在公司年度、季度工作評(píng)比中名列前茅，在即將過去的一年里雖然做了一些工作，但我深知自身還有許多不足，距離黨組織和廣大職工對(duì)我的要求和期望還有一定的差距。由于主客觀原因造成的7.24火災(zāi)事故給企業(yè)帶來了巨大損失，在我的頭腦中留下了永不磨滅的印記，它警醒我在新的崗位和今后的工作中，要時(shí)刻保持清醒的政治頭腦，緊繃科學(xué)管理這根弦，進(jìn)一步解放思想，積極主動(dòng)抓好各項(xiàng)工作，為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：月份述職報(bào)告

（）月份述職報(bào)告

姓名：公司：部門：職務(wù)：

一、本月工作完成情況（深刻總結(jié)，細(xì)致闡述；分門別類，逐項(xiàng)列示，；邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，數(shù)據(jù)說話）

二、自我評(píng)定1、2、3、三、個(gè)人學(xué)習(xí)、感悟、提升情況：

四、下月工作計(jì)劃（不必展開闡述，列示主要工作項(xiàng)即可）

…………………………………………………………………………… 分管領(lǐng)導(dǎo)審閱并簽署意見： 經(jīng)驗(yàn)（如自認(rèn)為沒有，可寫無）： 教訓(xùn)（如自認(rèn)為沒有，可寫無）： 業(yè)績自評(píng)：

第三篇：教師月份述職報(bào)告

作為教師，責(zé)任心是工作成敗的關(guān)鍵，也是良好師德的具體體現(xiàn)。

一、從思想方面進(jìn)行總結(jié)

作為教師，責(zé)任心是工作成敗的關(guān)鍵，也是良好師德的具體體現(xiàn)。當(dāng)然個(gè)人的能力也非常重要。但沒有高度的責(zé)任心和使命感是干不好工作的，這是多年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也是我工作的座右銘。為此，一年來，本人一直嚴(yán)于律已，時(shí)刻用教師的職業(yè)道德規(guī)范來約束、鞭策自己，緊記自己是教師的身份，做到以身作則，為人師表。熱愛和關(guān)心學(xué)生。做到既教書又育人。

嚴(yán)格遵守學(xué)校的各種規(guī)章制度，按時(shí)上、下班，不遲到，不早退，有事請假。工作積極、主動(dòng)，任勞任怨。從不斤斤計(jì)較，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。能出色完成學(xué)校安排的各項(xiàng)教育教學(xué)工作。努力使自己成為一個(gè)新世紀(jì)的優(yōu)秀教師。

二、學(xué)科教學(xué)工作計(jì)劃。

在學(xué)科教學(xué)工作方面，我除了做好鉆研教材、備好課、上好課批改好學(xué)生練習(xí)、作業(yè)等常規(guī)工作以外，本學(xué)年，我還做好以下幾點(diǎn)工作。

1、以提高學(xué)生學(xué)習(xí)英語的興趣為突破口，努力提高教學(xué)質(zhì)量。三年來，我在課堂上特別重視調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)英語的積極性和主動(dòng)性，經(jīng)常開展小組競賽活動(dòng)，通過給小組加分，用表揚(yáng)激勵(lì)等教學(xué)手段，充分發(fā)揮學(xué)生自覺學(xué)習(xí)和主動(dòng)學(xué)習(xí)的優(yōu)勢，讓學(xué)生自覺參與到課堂教學(xué)的全過程，從而優(yōu)化課堂教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量。

2、開展四人小組互助活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，以優(yōu)帶差，提高班科成績的合格率。在課堂教學(xué)中，凡是開展自主讀書或是堂上討論活動(dòng)，我大多都是以四人小組為單位進(jìn)行的，每個(gè)小組里一般都有一兩個(gè)優(yōu)生，這樣一來，小組里的中下生，在優(yōu)生的提示和幫助下，一般都能比較認(rèn)真和自覺參加讀書或討論活動(dòng)，從而使這些中下生在參與這些學(xué)習(xí)活動(dòng)中也得到了提高，3、狠抓課堂常規(guī)的落實(shí)和班風(fēng)學(xué)風(fēng)的建設(shè)。在每節(jié)課上課前，我都比較注重學(xué)生課堂常規(guī)的培養(yǎng)和檢查，如果沒有按我的要求做好課前準(zhǔn)備工作，我一般都不急著開始上課，我寧愿不上課也要先把課堂常規(guī)落實(shí)好。通過狠抓班風(fēng)學(xué)風(fēng)的建設(shè)，以良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng)，推動(dòng)課堂教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

通過以上幾個(gè)方面的努力，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的支持，同事，同行的熱情幫助，幾年來我所擔(dān)任年級(jí)英語，在每學(xué)期的期末考試中取得了比較滿意的成績，教學(xué)質(zhì)量也在不段地提高。

在以后的教育教學(xué)工作計(jì)劃中，我將繼續(xù)以學(xué)生為本，針對(duì)不同層次的學(xué)生，采用不同的教育教學(xué)方法，因材施教；繼續(xù)遵循“以學(xué)生為主體、教師為主導(dǎo)”的教育教學(xué)原則，最大限度地發(fā)揮學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性，運(yùn)用各種教學(xué)手段，激勵(lì)學(xué)生積極、主動(dòng)參與課堂教學(xué)的全過程，以全面提高教育教學(xué)的質(zhì)量和效率。

三學(xué)年的結(jié)束，也就意味著另三學(xué)年的開始，我會(huì)不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐、反思，創(chuàng)新，我會(huì)懷著一顆感恩奉獻(xiàn)之心，和我的學(xué)生一起快樂地生活成長。

第四篇：2014年5-10月份管理干部述職報(bào)告

XXXXX有限公司—季度述職報(bào)告

2014年5-10月份管理幹部述職報(bào)告

述職人：習(xí)敬平

職 務(wù)：北汽技術(shù)品質(zhì)副總經(jīng)理

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

本人來北汽工廠已近半年了，在這半年裏我看到公司許多問題的一面，同時(shí)也看到了許多積極的一面。這裏的新員工比例很大，缺乏系統(tǒng)性的培訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)、技能不足，特別是OEM生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)方面。老員工對(duì)公司未來感到惘然，總在“留下”還是“離開”中徘徊。骨幹團(tuán)隊(duì)成員基本上都有在北汽5年以上的工作時(shí)間，幹部成員甚至長達(dá)10年，應(yīng)該對(duì)企業(yè)忠誠度還是較高。由於近2年的企業(yè)經(jīng)營不善，造成員工對(duì)企業(yè)和自己的未來擔(dān)心，但福特集團(tuán)的加入，讓他們看到了希望。他們福特的加入有很高的期望值，希望福特能帶領(lǐng)他們把企業(yè)走向發(fā)展的軌道。我相信北汽經(jīng)過福特支持與幫助下，在北汽全體員工的努力與堅(jiān)持不懈下，工廠一定會(huì)人員素質(zhì)逐步提高、管理逐步完善、效率與效益逐步提高，最終企業(yè)發(fā)展正?；?/p>

現(xiàn)在，我向各位領(lǐng)導(dǎo)作半述職報(bào)告，請予審議。

一、成績與經(jīng)驗(yàn)

1、組織機(jī)構(gòu)重新梳理

來到北汽公司做的第一件事就是在技術(shù)品質(zhì)部開展了一次組織內(nèi)部人員系統(tǒng)梳理，發(fā)現(xiàn)問題：技術(shù)品質(zhì)部：①組織架構(gòu)為技術(shù)員以上幹部組織架構(gòu)，沒有突現(xiàn)編制人數(shù)、現(xiàn)有人數(shù)及缺編人數(shù)等；②組織職能分工籠統(tǒng)，未能覆蓋所有工序；③從事崗位所需求技能缺乏，知識(shí)面單一；④技術(shù)部生技課人才缺乏，只能為新產(chǎn)品詴做樣品做跟蹤。原因分析：①中層主管對(duì)人員組織結(jié)構(gòu)劃分及需求認(rèn)知不足；②公司發(fā)展與人才需求培訓(xùn)未做規(guī)劃。改進(jìn)措施：①重新規(guī)劃組織架構(gòu)，明確各崗位工作職責(zé)；②建立崗位技能矩陣表與培訓(xùn)矩陣表，以培養(yǎng)多功能人才；③從公司內(nèi)部（包括立中集團(tuán)抽調(diào)）整合了熟悉輪轂技術(shù)專業(yè)人員；④全體崗位人員依據(jù)培訓(xùn)矩陣表每週至少2小時(shí)以上理論與實(shí)操教育訓(xùn)練。目前現(xiàn)狀：組織架構(gòu)規(guī)劃與公司發(fā)展需求基本一致，生技課技術(shù)人員還欠缺塗裝工程師。

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2、質(zhì)控點(diǎn)建立及完善內(nèi)容

通過對(duì)品質(zhì)部門現(xiàn)場稽核，發(fā)現(xiàn)了品質(zhì)部門對(duì)生產(chǎn)過程關(guān)鍵工序沒有建立規(guī)範(fàn)的質(zhì)控點(diǎn)，以及對(duì)於生產(chǎn)過程特殊特性工序未納入管控，例如鑄造熱處理爐、塗裝前處理、噴粉噴漆等，會(huì)造成批量品質(zhì)隱患；經(jīng)過3個(gè)月的努力，參照福特的做法，過程質(zhì)控點(diǎn)以及其標(biāo)準(zhǔn)建立已完成，目前已涵蓋從鋁液來料檢驗(yàn)崗位至成品審核組崗位，各站質(zhì)控點(diǎn)得到有效管控。

3、生技部門完善

通過對(duì)生技課的詳細(xì)瞭解，發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)品前期詴做存在嚴(yán)重問題，生技課作為工廠工藝技術(shù)的核心部門，服務(wù)於新產(chǎn)品詴做驗(yàn)證及生產(chǎn)難題解決，全課只有3位人員。他們的主要工作就是進(jìn)行新開發(fā)詴做進(jìn)度跟蹤及樣品寄送，生產(chǎn)環(huán)節(jié)無人跟進(jìn)。由現(xiàn)場人員對(duì)新品詴製不重視，生產(chǎn)中存在問題點(diǎn)及生產(chǎn)條件未進(jìn)行如實(shí)記錄及改善，導(dǎo)致交模後量產(chǎn)不順。為了協(xié)助現(xiàn)場順暢以及品質(zhì)問題的解決，生技課於7月份從福特集團(tuán)以及公司內(nèi)部調(diào)整引入骨幹，人員擴(kuò)編到7人，為新產(chǎn)品詴做及解決生產(chǎn)異常起主導(dǎo)作用。光是 9月份生技就完成新模交模8套，協(xié)助生產(chǎn)解決洩?dú)鈭?bào)廢率高問題7套，逐漸在公司中體現(xiàn)其的作用與效力。

4、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)建設(shè)、完善與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推行

工廠各種品質(zhì)問題、安全問題頻頻發(fā)生，員工流失率大，一線新員工比例高，所以對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化需求迫切。由於以往工廠內(nèi)部作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都是使用文字?jǐn)浭?，字體多而繁瑣，不便於員工理解與接受，造成員工依照經(jīng)驗(yàn)及習(xí)慣作業(yè)。為了讓員工易於識(shí)別及操作，所有檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)等均參照福特集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行圖文並茂形式修訂。自6月份至今共完成了39份新標(biāo)準(zhǔn)建立及200份標(biāo)準(zhǔn)梳理，使標(biāo)準(zhǔn)合理化。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)建立完善後，分不同時(shí)段對(duì)各類別員工進(jìn)行了相應(yīng)培訓(xùn)。

5、過程點(diǎn)檢及監(jiān)督

公司雖然召開了不少專題會(huì)議和制訂了不少標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)檔，但低級(jí)的錯(cuò)誤還是經(jīng)常發(fā)生，或是反反復(fù)複出現(xiàn)同樣或類似的問題，通過深入現(xiàn)場稽核，原來是員工執(zhí)行不到位或是未執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)而造成，包括生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門。批量品質(zhì)事故頻發(fā)、異常問題相互包庇、各序自檢質(zhì)檢不到位，基於此現(xiàn)場現(xiàn)狀，制訂品質(zhì)部、生技課每天對(duì)不同班次的人機(jī)料法環(huán)作稽核，並及時(shí)通報(bào)稽核的情況，敦促各責(zé)任單位對(duì)問題點(diǎn)作整改。光是9月份點(diǎn)檢（含三班），共發(fā)現(xiàn)了300

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個(gè)問題點(diǎn)，帶動(dòng)了全廠的管理幹部、員工共同關(guān)注、改善。

6、體系推進(jìn)點(diǎn)檢及系統(tǒng)完善

通過對(duì)體系運(yùn)行的審核，發(fā)現(xiàn)其沒有按照品質(zhì)手冊規(guī)定執(zhí)行，例如品質(zhì)手冊各過程的績效指標(biāo)統(tǒng)計(jì)（未達(dá)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析改善）、潛在供應(yīng)商評(píng)審、供應(yīng)商業(yè)績監(jiān)控和評(píng)定（包括月度、）、供應(yīng)商PPAP等均屬於失控現(xiàn)象?；扼w系運(yùn)行現(xiàn)狀，結(jié)合需重新建立各種品質(zhì)體系審核必備檔/記錄要求，制訂了品質(zhì)體系點(diǎn)檢計(jì)畫（覆蓋公司所有部門、科室）。該計(jì)畫於9月中已經(jīng)實(shí)施，預(yù)計(jì)12月底完成，合計(jì)41個(gè)專案。目前完成10個(gè)專案資料資料整理，已經(jīng)建立好的資料資料需進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，未有建立體系資料資料需協(xié)助與督導(dǎo)各責(zé)任單位完成。

7、量檢具的管理

通過瞭解量檢具管理，發(fā)現(xiàn)量檢具：①部分量檢具未受控，無賬目明細(xì)、無校驗(yàn)合格標(biāo)籤、校驗(yàn)日期過期、損壞、不準(zhǔn)確、量具不足夠等，尤其是加工PCD位置度規(guī)；②量檢具管控範(fàn)圍不齊全，沒有包含所有量檢具；③量檢具未定期進(jìn)行點(diǎn)檢；④新開發(fā)量檢具未送檢直接下發(fā)現(xiàn)場使用。原因分析：①新員工比例太高缺乏系統(tǒng)性的培訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)、技能不足；②中層主管對(duì)檢具監(jiān)督、指導(dǎo)不足；③量檢具管理制度未健全。改進(jìn)措施：①重新修訂量檢具管理辦法，並召集各單位進(jìn)行學(xué)習(xí)；②對(duì)各單位使用量檢具重新進(jìn)行點(diǎn)檢及校準(zhǔn)，並貼上受控標(biāo)籤；③受控標(biāo)籤做改進(jìn)，添加校正週期及下次校正日期；④量具請購需廠商提供出廠合格報(bào)告，工廠內(nèi)依照圖面標(biāo)準(zhǔn)測量與出廠報(bào)告做核對(duì)，如涉及到與加工有關(guān)尺寸無法測量時(shí)，委外三座標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)證。目前現(xiàn)狀：①量具管理人員依照量具清單每月一次對(duì)量具使用狀況做點(diǎn)檢，對(duì)於未按照量具辦法使用責(zé)任單位進(jìn)行通報(bào)；②量檢具清單與實(shí)際一致，依量具清單可確認(rèn)量具狀態(tài)；③工廠已訂購三座標(biāo)，預(yù)計(jì)10月底回廠。

8、持續(xù)改進(jìn)

工廠早幾年有推行提案改善，因人員流動(dòng)及組織結(jié)構(gòu)頻繁變動(dòng)，導(dǎo)致推展工作停滯。為進(jìn)一步貫徹“以人為本”的新發(fā)展觀，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理，充分挖掘員工聰明才智，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，在本人極力推動(dòng)下，公司于6月份重新啟動(dòng)了提案改善活動(dòng)。推行至今共接收提案件數(shù)51件，其中經(jīng)過評(píng)審合格案件數(shù)20件，提案合格率為39%；原因分析：①員工對(duì)於提案制度認(rèn)知度不足；②宣傳方式單調(diào)；③提案評(píng)分過低，導(dǎo)致員工提案後不在提案；改進(jìn)措施：①對(duì)全體員工進(jìn)行提案制度培訓(xùn)；②提案評(píng)分在評(píng)審現(xiàn)場直接進(jìn)行公佈，3 / 6

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如有異議可做重評(píng)；③提案獎(jiǎng)勵(lì)分為精神獎(jiǎng)與金錢獎(jiǎng)，每月評(píng)比優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)。目前現(xiàn)狀：已與2014年9月份再次進(jìn)行提案案例培訓(xùn)，其他在執(zhí)行中。

9、推行辦公室6S管理

只有整潔、有序的辦公場所，才能讓我們員工有高效的工作效率，以及良好的工作習(xí)慣。工廠以往比較重視現(xiàn)場6S的管理，忽略了間接部門的辦公室6S管理。9月份本人舉辦了辦公室6S管理知識(shí)與案例分析培訓(xùn)班，培訓(xùn)後依照培訓(xùn)案例進(jìn)行比對(duì)參照整改。另外，10月份本人親自帶著技術(shù)、品質(zhì)的主管點(diǎn)檢辦公室，初步點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)61個(gè)不合格點(diǎn)，帶動(dòng)了技術(shù)、品質(zhì)部門所有人員的改善熱情，目前處於異常整改階段，待跟進(jìn)。

二、問題與教訓(xùn)

⑴6月9日接福特回饋出貨到北京裝胎廠產(chǎn)品8888產(chǎn)品批量不良，正面有傷、外輪緣蹭傷等，工廠於6月10日派人到北京庫房全檢，合計(jì)全檢37046PCS，不良產(chǎn)品1755PCS，不良率4.74%，其中蹭傷占1618PCS，占總不良率92%。調(diào)查分析原因，為包材泡沫在替換供應(yīng)商時(shí)未與樣品做比對(duì)，開發(fā)對(duì)於包材未建立材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致未做檢驗(yàn)為主要原因。致使在執(zhí)行過程中存在：①包裝時(shí)護(hù)圈上有砂粒；②新購富美物料同原保定工廠所購物料存在差異，防護(hù)效果降低；③包裝不當(dāng)（泡沫紙放偏）；④膠圈尺寸偏大；所以來料檢驗(yàn)是關(guān)鍵，針對(duì)以上問題：①包裝所有回收膠圈包裝前全部安排檢查清洗；②包裝材料明確檢驗(yàn)規(guī)範(fàn)，並列入後續(xù)來料檢驗(yàn)；③物料廠商變更，需作驗(yàn)證報(bào)告，確認(rèn)合格後方可使用。④包裝作業(yè)規(guī)範(fàn)修訂補(bǔ)充，明確各動(dòng)作要領(lǐng)及注意事項(xiàng)。

⑵7月14日接北汽抱怨8999位置度尺寸超差，抽檢6只，有5只不良，經(jīng)三座標(biāo)檢測，結(jié)果明顯超出圖紙要求（0.585、0.477、0.358）。調(diào)查分析原因：①作業(yè)人員未落實(shí)100%自檢，品質(zhì)部首、中、末件監(jiān)督不到位，嚴(yán)重違反工藝規(guī)定；②PCD位置度檢具磨損，個(gè)別精度存在不符合標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，品質(zhì)部未對(duì)量檢具定期檢測；③檢具配備不齊全，產(chǎn)品未能100%自檢；④檢具未經(jīng)三座標(biāo)檢測確認(rèn)使用；⑤機(jī)加設(shè)備精度不穩(wěn)定。針對(duì)以上問題，品質(zhì)部修定檢具管理辦法，規(guī)範(fàn)了首件檢查規(guī)定，增加了現(xiàn)場監(jiān)督機(jī)制，對(duì)機(jī)臺(tái)精度不足的做了維修。

⑶8月25日接到日本W(wǎng)BR客戶關(guān)於風(fēng)嘴在使用中存在自然斷裂現(xiàn)象客訴，嚴(yán)重影響公司信譽(yù)及庫存20000萬產(chǎn)品出貨。6668橡膠風(fēng)嘴(白馬)龜裂原因分析：①白馬供應(yīng)商在橡膠材質(zhì)變更，導(dǎo)致橡膠韌性及彈力不達(dá)標(biāo)；②工廠對(duì)風(fēng)嘴來料只做尺寸檢查，性能檢查無專用設(shè)備。改

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善措施：①更換供應(yīng)商；②風(fēng)嘴來料做詴拉確認(rèn)，每批來料檢驗(yàn)後留樣與下批次韌性及彈力比對(duì)；③定期對(duì)供應(yīng)商做評(píng)估及資格鑒定。目前已由萬通風(fēng)嘴替換白馬風(fēng)嘴，庫存產(chǎn)品20000PCS已全部更換完畢，並得到客戶認(rèn)同；而白馬風(fēng)嘴經(jīng)國家鑒定機(jī)構(gòu)做老化詴驗(yàn)，確認(rèn)橡膠存在品質(zhì)問題，由採購跟進(jìn)處理。

三、第四季度工作計(jì)畫概述

1、資料管理

1）書面資料的管理：簡化存檔的流程，減輕存檔人員工作強(qiáng)度的同時(shí)，提高流程的可操作 性，以增強(qiáng)工作效率。進(jìn)一步加強(qiáng)檔借閱的管理，嚴(yán)格按流程操作，以杜絕檔資料的丟失； 2）對(duì)存檔資料進(jìn)行定置管理，制做統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)，根據(jù)審核的要求，做到分類存放； 3）規(guī)範(fàn)現(xiàn)場使用檔資料的有效性、合法性。

2、技術(shù)方面

1）配合營業(yè)部門完成新產(chǎn)品開發(fā)工作，保證樣品能夠滿足客戶要求； 2）開發(fā)、生技、生產(chǎn)、品質(zhì)相互配，縮短新產(chǎn)品詴製，縮短產(chǎn)品驗(yàn)證週期； 3）對(duì)新工藝的摸索，如拉絲、窗口銑亮、拋光噴亮漆等； 4）新產(chǎn)品設(shè)計(jì)重量管控標(biāo)準(zhǔn)化； 5）產(chǎn)品PCD孔型和CAP標(biāo)準(zhǔn)化；

6）鑲塊模在重力與低壓鑄造開發(fā)與應(yīng)用。

3、品質(zhì)方面

1）完善供應(yīng)商管理，嚴(yán)把物料進(jìn)廠檢驗(yàn)關(guān)，確保不合格物料不進(jìn)現(xiàn)場，必要時(shí)展開對(duì)主要/關(guān)鍵供應(yīng)商評(píng)審監(jiān)督；

2）做好新添置的三座標(biāo)人員培訓(xùn)，把三座標(biāo)的功效發(fā)揮出來；

3）進(jìn)一步開展提案管理活動(dòng)和品質(zhì)課題活動(dòng)工作，將其做為公司品質(zhì)水準(zhǔn)提高及成本低減的有力武器，促進(jìn)公司成本低減工作的展開，並提高合理化建議的實(shí)用性，切實(shí)解決現(xiàn)場、品質(zhì)、效率等問題；

4）建立OEM產(chǎn)品審核機(jī)制和各部門體系運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制； 5）監(jiān)督今年以來客訴問題的整改措施落實(shí)及進(jìn)度。

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5、培訓(xùn)方面

1）繼續(xù)開展技術(shù)、品質(zhì)的基礎(chǔ)知識(shí)教育；

2）提升骨幹的管理能力，包括執(zhí)角色認(rèn)知能力、時(shí)間管理能力、溝通能力、目標(biāo)管理能力、激勵(lì)能力、績效評(píng)估能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、教練技能、授權(quán)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

6、總結(jié)與計(jì)畫方面

通過對(duì)技術(shù)與品質(zhì)部門2014年的經(jīng)驗(yàn)和問題總結(jié)，從而制訂2015年計(jì)畫的目標(biāo)與措施，為公司2015年的經(jīng)營目標(biāo)落地得到有效保障。

以上總結(jié)報(bào)告妥否，請予審議。

述職人：習(xí)敬平

2014-10-01

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第五篇：大套鄉(xiāng)1-6月份述職報(bào)告

***紀(jì)委2009年工作匯報(bào)

***紀(jì)委書記

今年以來，我鄉(xiāng)紀(jì)委按照縣紀(jì)委的工作布置，緊緊圍繞我鄉(xiāng)黨委的2009工作目標(biāo)，扎實(shí)地開展紀(jì)檢監(jiān)察工作，現(xiàn)做匯報(bào)如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)和與會(huì)同志給予評(píng)議。

一、不斷加強(qiáng)全鄉(xiāng)干部勤政廉政教育。

我鄉(xiāng)紀(jì)委把對(duì)黨員干部的教育作為一項(xiàng)常規(guī)性工作來抓，并根據(jù)新形勢新發(fā)展，不斷豐富學(xué)習(xí)的內(nèi)容，更新學(xué)習(xí)的形式。在每周的例會(huì)上，都安排一次學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，深入開展權(quán)力觀教育、廉潔從政教育和艱苦奮斗教育，切實(shí)增強(qiáng)黨員干部拒腐防變的能力。另外，我鄉(xiāng)利用黨報(bào)黨刊、遠(yuǎn)程教育資源等，組織機(jī)關(guān)干部閱讀和觀看，不定期地進(jìn)行黨風(fēng)黨紀(jì)教育。同時(shí)以慶祝建國60周年為契機(jī)，加大反腐倡廉宣傳力度，為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作營造良好氛圍。通過這些因地制宜，因時(shí)制宜的教育方式，在我鄉(xiāng)黨委干部中形成了一種敬業(yè)之風(fēng)，正氣之風(fēng)。

二、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，為邁向大港時(shí)代保駕護(hù)航。大港建設(shè)為全縣的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我鄉(xiāng)紀(jì)委緊跟時(shí)代節(jié)拍，加大環(huán)境整治力度，努力為全鄉(xiāng)營造優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。一是提高服務(wù)效能，扎實(shí)做好服務(wù)工作，深入基層、深入群眾、深入企業(yè)，通過走訪慰問，開展調(diào)研、組織相關(guān)部門召開聯(lián)席會(huì)議的方式，切實(shí)提高三服務(wù)的能力。二是著力抓好監(jiān)督檢查，加大監(jiān)督檢查力度，保證糧食直補(bǔ)、良種補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼、征地補(bǔ)貼、農(nóng)村低保等各項(xiàng)惠農(nóng)政策的落實(shí)。三 1

是著力抓好黨風(fēng)監(jiān)督，完善黨代表監(jiān)督制度，深化基層民主議事工作。建立了黨代表與人大代表聯(lián)合監(jiān)督新機(jī)制。成立了由人大代表、黨代表組成的聯(lián)合監(jiān)督質(zhì)詢小組，聯(lián)合開展政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議，對(duì)三個(gè)文明建設(shè)中的重大事項(xiàng)展開巡查，進(jìn)行監(jiān)督，反映群眾的呼聲。今年，根據(jù)省委駐濱扶貧工作隊(duì)、縣委組織部和縣委農(nóng)村工作辦公室的文件精神，***的三個(gè)經(jīng)濟(jì)薄弱村的黨群綜合服務(wù)中心需要建設(shè)。其中，關(guān)南村和夾堆村需要新建，嶺山村需要對(duì)原有的黨群綜合服務(wù)中心進(jìn)行維修。為了將這件利民之事辦好、辦實(shí)，***紀(jì)委組織鄉(xiāng)黨代表、人大代表聯(lián)席監(jiān)督質(zhì)詢小組全程參與監(jiān)督，嚴(yán)把建設(shè)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。

代表們確定了黨群綜合服務(wù)中心建設(shè)的6個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)行全程參與：一是對(duì)黨群綜合服務(wù)中心建設(shè)的規(guī)劃、選址、設(shè)計(jì)等積極建言獻(xiàn)策，確保規(guī)劃設(shè)計(jì)更方便群眾，更有利于各項(xiàng)活動(dòng)的開展，二是對(duì)各村的黨群綜合服務(wù)中心建筑工程預(yù)算進(jìn)行認(rèn)定，確保工程造價(jià)科學(xué)、合理、不給鄉(xiāng)村增加負(fù)擔(dān)；三是對(duì)黨群綜合服務(wù)中心建筑工程的招投標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督,確保公平競爭，擇優(yōu)選擇施工單位;四是對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),全程監(jiān)督建筑過程，確保嚴(yán)格按照建設(shè)方案、圖紙組織施工;五是對(duì)采購辦公和活動(dòng)用的桌椅、設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督，做到要求明確、程序規(guī)范；六是對(duì)新建黨群綜合服務(wù)中心的使用管理進(jìn)行監(jiān)督,使之真正成為各村的行政中心、文化中心、黨員群眾活動(dòng)中心和農(nóng)民致富信息中心。四是著力抓好清理規(guī)范。按照中央和省市縣的要求，我鄉(xiāng)紀(jì)委組織鄉(xiāng)財(cái)政所、經(jīng)管中心及各相關(guān)單位人員，認(rèn)真開展治理

“小金庫”和厲行節(jié)約工作。同時(shí)在新學(xué)期開學(xué)時(shí)，對(duì)全鄉(xiāng)各所學(xué)校的教育收費(fèi)工作進(jìn)行監(jiān)督，規(guī)范中小學(xué)校收費(fèi)行為。對(duì)鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)行為進(jìn)行明查暗訪，促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)人員規(guī)范服務(wù)行為。

三、認(rèn)真開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理和部門內(nèi)控機(jī)制建設(shè)工作，為深入貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆中央紀(jì)委二次全會(huì)精神，按照縣紀(jì)委的部署和要求，我鄉(xiāng)紀(jì)委在全鄉(xiāng)深入開展了廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理和部門內(nèi)控機(jī)制建設(shè)工作，制定和落實(shí)了風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范措施，與每個(gè)崗位人員簽訂了《崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任書》，使每個(gè)崗位人員清醒地認(rèn)識(shí)到自己的崗位風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)采取的防范措施和違紀(jì)責(zé)任，將廉政風(fēng)險(xiǎn)防范措施融入其業(yè)務(wù)工作之中。

四、便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全鄉(xiāng)

今年，我鄉(xiāng)繼續(xù)投入基金，抽調(diào)各單位工作人員8人建成***便民服務(wù)中心，并在各村建立便民服務(wù)點(diǎn)，村干部輪流值班，設(shè)立公開電話，形成便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，覆蓋全鄉(xiāng)，快捷便利地為群眾服務(wù)。

總之，今年以來，我鄉(xiāng)紀(jì)委在履行自身職能方面做了一定的工作，取得了一些成績。但與科學(xué)發(fā)展新要求、人民群眾新期待相比，還存在差距。

存在的主要問題：

1、工作中有急于求成的表現(xiàn)，時(shí)有急躁情緒表露，今后需要不斷修煉自己，使自己不斷走向成熟。

2、學(xué)習(xí)上不夠系統(tǒng)深入。缺乏緊迫感和刻苦精神，理論水平提升慢。

下一步工作目標(biāo)和措施：

一、切實(shí)防止損害群眾利益的不正之風(fēng)發(fā)生。認(rèn)真做好群眾來信來訪的接待處理工作，確保做到件件有落實(shí)，事事有回音。主動(dòng)介入，認(rèn)真抓好學(xué)校收費(fèi)情況的檢查，各項(xiàng)惠農(nóng)政策落實(shí)情況的檢查。抓機(jī)關(guān)服務(wù)承諾的兌現(xiàn)落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)的建設(shè)，推進(jìn)服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)。

二是繼續(xù)做好對(duì)全鄉(xiāng)黨員干部的教育和管理工作。根據(jù)新形勢新發(fā)展，不斷豐富學(xué)習(xí)的內(nèi)容，更新學(xué)習(xí)的形式，并進(jìn)一步完善管理機(jī)制。積極開展“深入解放思想、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”主題教育，深入學(xué)習(xí)關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的重要論述，明確“科學(xué)發(fā)展”的深刻內(nèi)涵，樹立了正確的發(fā)展觀，并緊密結(jié)合工作實(shí)際，以創(chuàng)新的思路研究新情況，解決新問題，使紀(jì)檢監(jiān)察工作更加貼近全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的需要。

三是加強(qiáng)監(jiān)督工作。一是開好鄉(xiāng)三套班子民主生活會(huì)，并督促各支部各單位也要開好班子民主生活會(huì)。加強(qiáng)政務(wù)、村務(wù)、黨務(wù)公開工作，增強(qiáng)透明度。二是充分發(fā)揮黨代表、人大代表聯(lián)席監(jiān)督質(zhì)詢小組的作用，主動(dòng)介入全鄉(xiāng)范圍內(nèi)的重點(diǎn)工作，做好黨風(fēng)廉政建設(shè)的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，同時(shí)抓好黨風(fēng)廉政制度建設(shè)，從源頭上防止腐敗和不正之風(fēng)的發(fā)生。讓***政治清明民主，經(jīng)濟(jì)繁榮昌盛。

二00九年九月十九日