第一篇：撫順工建三公司+夏麗瑩+述職報告

撫順石化工程建設(shè)有限公司第三分公司夏

麗瑩同志述職報告

本人2005年12月晉升為工程師,在儀表車間技術(shù)組中級技術(shù)崗位。通過十多年的現(xiàn)場工作實踐，積累了豐富的現(xiàn)場及DCS維護經(jīng)驗，掌握了全廠DCS集散控制系統(tǒng)的組態(tài)和維護工作，成為車間的主要技術(shù)人員之一，并多次因工作出色受到單位領(lǐng)導(dǎo)和主辦廠的好評。2007年回轉(zhuǎn)閥控制系統(tǒng)改造項目獲得了撫順市群眾性技術(shù)革新優(yōu)秀成果二等獎。2009年作為中石油東北煉化工程有限公司第一次黨代會代表參加了東北煉化第一次黨代會，同年被評為工建公司先進生產(chǎn)（工作）者。

石油三廠12萬噸/年一套分子篩脫蠟裝置控制系統(tǒng)改造，將舊CENTUM-XL系統(tǒng)更換為CENTUM-CS3000系統(tǒng)，而原有的300單元回轉(zhuǎn)閥摩爾表控制系統(tǒng)采用西門子的PLC控制系統(tǒng)。由于是改造項目，儀表車間負責(zé)了所有4個安全柵柜,2個控制柜,2個電源柜及其柜內(nèi)設(shè)計的全部圖紙。從接到任務(wù)的那一天起，我每天都呆在現(xiàn)場，從原有工程師站上查出所有儀表監(jiān)測點、控制點、控制方案及連鎖回路內(nèi)容。然后到現(xiàn)場一點一點，一個回路一個回路的校對，防止有任何遺漏。接下來就是8個柜內(nèi)布置的畫圖設(shè)計。經(jīng)過一個半月的時間共出圖紙62張。11月份，DCS組態(tài)開始，我用了半個月的

時間完成了900多點控制系統(tǒng)全部組態(tài)工作。流程圖21幅、功能塊圖46幅、控制分組圖55幅、趨勢圖11組，聯(lián)鎖邏輯圖8幅。12月份，西門子PLC系統(tǒng)工程師站到貨，由于原有回轉(zhuǎn)閥控制系統(tǒng)是進口的且相關(guān)資料很少，我們不得不根據(jù)實際工藝生產(chǎn)過程來編寫程序。三個人的工作小組成立后，看圖紙，查原有摩爾系統(tǒng)接線，研究控制過程和方案。然后組態(tài)、測試、修改、測試在修改。沒有星期天和假日。3月底，系統(tǒng)正式進入調(diào)試階段。7月下旬裝置順利開工生產(chǎn)。新疆、南京等地的同志前來參觀后，都對我們的工作成績表示贊嘆，這是全國進口回轉(zhuǎn)閥裝置改造工程由本國完成的第一家。到目前為止，裝置一直平穩(wěn)運行，其液蠟產(chǎn)量占世界第一位。該項目榮獲2007年撫順市群眾性技術(shù)革新優(yōu)秀成果二等獎。

撫順石油三廠第一套先進控制系統(tǒng)準(zhǔn)備在二套分子篩裝置建立投用過程中，由我負責(zé)配合廠家一起工作。由于先進控制對我廠來說是一新生事物，它不同于傳統(tǒng)DCS，于是我不敢有絲毫懈怠，看資料，采數(shù)據(jù)，建模型，不懂，不清楚的就問，并隨時作好記錄。到目前為止，部分控制器已投用，使裝置產(chǎn)品收率得到了顯著提高。

在我負責(zé)的4M16系統(tǒng)改造工程中，由于機組需要給重整裝置不定期補充高壓氮氣，每天需要運行3次左右，每次兩個小時，所以工程施工只能在機組停車時進行。通過與工

藝緊密配合，提前做好各項施工準(zhǔn)備，詳細制定好施工方案，把能預(yù)制的工作都先做完，利用機組停車間隙，進行控制系統(tǒng)改造施工，用了10天時間，安全優(yōu)質(zhì)的把任務(wù)干完，沒有絲毫影響廠內(nèi)的安全生產(chǎn)

石油三廠透平壓縮機組是80年代初美國的進口設(shè)備，經(jīng)氣動儀表改為電動儀表后的控制系統(tǒng)資料除控制流程圖外已無利用價值。原控制系統(tǒng)由于使用設(shè)備的局限（由本特利3300監(jiān)控器實現(xiàn)聯(lián)鎖控制）聯(lián)鎖系統(tǒng)邏輯簡單安全穩(wěn)定性低，多次由于聯(lián)鎖誤動作造成機組停車給生產(chǎn)帶來嚴重威脅。根據(jù)這種情況我同另外兩名同志一起 查閱了大量的技術(shù)資料，設(shè)計了適合于這次機組控制系統(tǒng)改造的聯(lián)鎖邏輯圖、盤柜配置接線圖等，獲得了廠有關(guān)部門和生廠車間設(shè)備管理人員的通過。通過3個多月的辛勤工作，完成的兩套控制系統(tǒng)改造的初步設(shè)計工作交給設(shè)計院進行詳細設(shè)計出圖，并歷時一個月時間完成施工改造任務(wù)，于7月上旬裝置開工一次成功。為公司創(chuàng)造工程收入50多萬元。裝置開工至今未發(fā)生一次因聯(lián)鎖誤動作引起的透平壓縮機停車事故。

在我獨立負責(zé)下，又完成了連續(xù)重整擴建改造工程HONEYWELL控制系統(tǒng)的組態(tài)和調(diào)試工作，以及脫硫，硫磺，等多個裝置的擴能改造任務(wù)，并保證每個裝置都順利開工。

在日常維護中，我主要負責(zé)撫順石油三廠的DCS維護任務(wù)。為做好此項工作，我查閱了每一個裝置的工藝流程和相

關(guān)DCS的技術(shù)資料，對裝置的DCS情況進行全方位的熟悉掌握。在平時的維護工作中如果發(fā)現(xiàn)問題就馬上處理，在處理問題前，首先對問題進行分析，并查閱以前的記錄，看一看有沒有類此的問題出現(xiàn)，詳細的總結(jié)問題的相同與不同，做好相關(guān)記錄。2010年至今，在技術(shù)組僅有我和另外一名同志的情況下，我出色的完成了全廠DCS維護工作，并在芳烴和重整裝置搶修的過程中作出了突出貢獻。

通過過去十多年的工作經(jīng)歷，自己已經(jīng)一步步成長并成熟起來。而且我也從工作中得到了無窮的樂趣，體現(xiàn)了自己的價值。十多年的時間轉(zhuǎn)瞬而過，而工作中的點滴經(jīng)驗我都會牢記，相信自己在今后的工作中會更加不懈的努力，發(fā)揮出自己的光和熱。

工建三公司 夏麗瑩 二零一三年十月十三日

二零一三年 月 日

第二篇：usknuc夏_建亭述職報告

、|

!_

一個人總要走陌生的路，看陌生的風(fēng)景，聽陌生的歌，然后在某個不經(jīng)意的瞬間，你會發(fā)現(xiàn)，原本費盡心機想要忘記的事情真的就這么忘記了..述職述廉報告

夏建亭

菏澤煤電公司彭莊煤礦

二00六年十一月

2006年即將過去，回顧一年來的工作、學(xué)習(xí)、生活情況，深感這一年是團結(jié)協(xié)作、共謀發(fā)展、廉潔自律、真抓實干的一年；是解放思想、艱苦奮斗、干事創(chuàng)業(yè)的一年；是豐富自我、提高自我的一年。一年來在公司和礦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“效益第一、品牌至尚、以人為本”的指導(dǎo)思想，以“業(yè)績論英雄、結(jié)果定成敗”理念，以建設(shè)“三高魯能”為目標(biāo)，本人在自己的工作崗位上，以身作則、深入現(xiàn)場、扎實務(wù)實工作，團結(jié)同志、刻苦學(xué)習(xí)、端正工作態(tài)度，同公司精神保持高徒一致，舍小家顧大家，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，為礦井的安全生產(chǎn)，提前試生產(chǎn)做出了自己應(yīng)有的貢獻，現(xiàn)將本人今年以來的政治思想、工作作風(fēng)、廉潔自律等方面的情況述之如下：

一． 堅持用魯能文化約束自己，加強自身政治思想覺悟。今年來，本人積極學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會精神，積極投身構(gòu)建社會主義和諧社會的活動中。明確了構(gòu)建社會主義和諧社會的九大目標(biāo)和任務(wù)，提高了自己堅持以人為本，堅持科學(xué)發(fā)展，堅持改革開放，堅持民主法制，堅持正確處理改革穩(wěn)定的關(guān)系，堅持在黨的領(lǐng)導(dǎo)下全社會共同建設(shè)的自覺性。作為一名黨員要緊密團結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展

觀，同全國各族人民一道萬眾一心，銳意進取，為把我國建設(shè)成為富強民主文明和諧的社會主義現(xiàn)代化國家而奮斗。作為一名礦班子副職，是礦長的助手，使員工的榜樣，更要堅持科學(xué)發(fā)展觀，做到?jīng)Q策任何事情，做任何一項工作，既要講科學(xué)，講速度，又要講質(zhì)量，講實效。同時要立足本職用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)自己的行為，在自己的工作崗位上有所作為。今年來，本人認真學(xué)習(xí)魯能文化，用魯能文化豐富自己的知識，充實自己的頭腦，在磨合中進步，使自己根本上，本質(zhì)上融入魯能事業(yè)，自愿為魯能事業(yè)，為菏澤煤電公司作更大的努力，同時實現(xiàn)自身價值，得到企業(yè)的承認。

二． 堅持業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，加強自身工作能力和業(yè)務(wù)水平。要有正確的思想和前進方向，更要有自身過硬的本領(lǐng)，就是要有工作能力和業(yè)務(wù)水平，盡管自己是煤炭企業(yè)的一名老兵，但社會在發(fā)展，科技在進步，不學(xué)習(xí)新知識就會被淘汰。今年來本人工作中時間，正確領(lǐng)會“業(yè)績論英雄，結(jié)果定成敗”的思想理念，在具體的工作中抓落實、抓兌現(xiàn)。對工作早打譜，早動手，早安排，事事先謀劃，早研究方案，制定切實可行的措施，不至于出現(xiàn)“急剎車”現(xiàn)象，從方案論證，圖紙會審到設(shè)備的配置，技術(shù)的配套以及到現(xiàn)場的安裝，運行使用，維修保養(yǎng)等自己都總結(jié)出一定的經(jīng)驗，同時又不僅僅局限在過去的經(jīng)驗上，而是虛心接受新知識，新技術(shù)來豐富自己。作為魯能事業(yè)的一名新兵，我更有理由加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，技術(shù)是無止境的，不論在供電、提升、排水、運輸、通防、采掘、地質(zhì)等方面有理論知識需要去學(xué)習(xí)，去接受，去吸收。更要用于實際工作中去，煤炭企業(yè)無小事，尤其在安全生產(chǎn)方面，作為礦長的助手和參謀更感到自己肩上的壓力，深感自己領(lǐng)導(dǎo)能力和業(yè)務(wù)知識的局限，因此本人在工作中更加謹慎，大事講原則，小事講風(fēng)格，正確處理好上下級、同事之間的關(guān)系，真正做到不越位、不空位、不扯皮，認真履行了自己的職責(zé)，對公司和礦交辦的任務(wù)始終保質(zhì)、保量按期完成，未因自己的耽誤和失誤給公司造成損失。

三． 堅持深入一線，加強工作自覺性和敬業(yè)精神。

勤能補拙，一年來本人虛心向老同志及有經(jīng)驗的員工學(xué)習(xí)，深入井下生產(chǎn)一線，及時發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，不論是基本建設(shè)施工期間還是礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)期間，走在現(xiàn)場最前面，制定方案，組織設(shè)備，參與施工，總能把工作落到實處，在各項機電工程施工及試運轉(zhuǎn)期間跟班盯現(xiàn)場，組織方案論證，抓施工質(zhì)量及設(shè)備運轉(zhuǎn)安全，都較好的完成任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)和提前試生產(chǎn)。工作的同時帶領(lǐng)機電人員認真學(xué)習(xí)技術(shù)，對自己掌握的知識毫不保留的傳授，對各施工單位嚴格要求，同施工人員一道干好每道工序，使機電工程，機電設(shè)備得到良好運行，保證了礦井生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進了生產(chǎn)的良好運行，狠抓現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)，針對機電維修力量薄弱，人員少，素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，組織大家學(xué)習(xí)，以老帶新，以全帶偏，廣泛結(jié)對，分工不分家，既保證了安裝工程進度又保證了運行設(shè)備的安全，對應(yīng)急的安全突發(fā)事件，能保持冷靜、妥善處理，這些都是與現(xiàn)場經(jīng)驗分不開的，與敬業(yè)愛崗的好作風(fēng)分不開的。不深入現(xiàn)場，不了解現(xiàn)場所下的結(jié)論就不會合理的，所以本人自覺靠近現(xiàn)場熟悉一線，多跑，多問，多看，多想，對技術(shù)性的問題和結(jié)論多研究，少說廢話，少干與工作無關(guān)的事情，少干對團結(jié)不利的事。

四． 堅持廉潔自律，清整做人，加強自身道德修養(yǎng)。

本人始終堅持做到遵守黨的紀律，嚴格執(zhí)行魯能集團有關(guān)反腐倡廉，廉潔自律的各項規(guī)定，認真學(xué)習(xí)貫徹“開展治理商業(yè)賄賂的專項治理工作”的要求，廉潔勤政，無違法違紀行為，在為職工服務(wù)方面堅持以人為本，特別是關(guān)系到職工切身利益的問題，只要政策允許，在自己職責(zé)范圍，都能積極參言。政策不允許的及時協(xié)調(diào)，多做工作，妥善處理，做到公平，公正，從而維護了企業(yè)和職工利益，為不穩(wěn)定的員工，或有抱怨情緒的員工作思想工作，講魯能的發(fā)展?fàn)顩r和美好前景，只要大家團結(jié)一致，共同創(chuàng)業(yè)，就會有美好的前途。在設(shè)備、材料進貨渠道嚴把質(zhì)量關(guān)，對施工單位嚴格要求，從沒因個人原因而提出對自己有好處的要求，從不收受他人錢物，堅決做到清正做人，正派做人。在生活上從不拉幫結(jié)派，決不亂言亂行而損害集體利益，未因自己的言行過失而給企業(yè)抹黑。

成績的取得得益于各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，得益于同事之間地齊心協(xié)力，盡管取得了一點成績，但還存在著不少差距：一是思想上還不夠解放，需要進一步對魯能文化學(xué)習(xí)，使自己全身

心地投入到魯能事業(yè)中。而是自身學(xué)習(xí)還不夠全面，細致和深入，得別是學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理和業(yè)務(wù)知識，尤其對待全盤工作有差距。三是對待較熟練，熟悉得做得多，對待不熟悉得主觀能動性稍差。四是作風(fēng)不夠大膽，超前意識尚需加強。對這些不足我將會在以后的工作中逐步加以改正，使自己在今后有長足的進步，以適應(yīng)魯能快速發(fā)展的需要。

06年是礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵年，礦井試生產(chǎn)的關(guān)鍵年，本人深感責(zé)任重大，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我有決心在以后的工作中做到：一是強化學(xué)習(xí)。重點學(xué)習(xí)上級文件精神，使自己站在更高的境界上看問題，解決問題，把握新規(guī)律，增強工作的實效性和針對性。二是立足本職，著眼全局，深入現(xiàn)場，反復(fù)研究，全面掌握生產(chǎn)情況。三是早打譜，超前考慮，采取可行措施完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的每項任務(wù)，因地制宜，不斷引進現(xiàn)代管理理念，勇于實踐管理創(chuàng)新。四是嚴格要求自己，自覺廉潔勤政，干凈做人，干凈做事，改進工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度，勤于溝通，團結(jié)同志，與廣大員工一道為魯能的美還明天做出自己應(yīng)有的貢獻。

第三篇： 2021年公司鑄造工工作述職報告文本

那一個個動人的場景，讓人為之感動，這些樸實無華的職工，忠誠踐行著誠信為本的核心文化，為公司節(jié)能降耗作為終極目標(biāo)，推動形成綠色生產(chǎn)方式，用實際行動體現(xiàn)著精益求精的工匠精神，為公司節(jié)能降耗和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作營造良好氛圍。是不是無從下筆、沒有頭緒?下面是小編整理的“2021年公司鑄造工工作述職報告文本”，希望對大家有所幫助。

2021年公司鑄造工工作述職報告文本【一】

時間如流水，不知不覺到閥門廠工作三十多年。在這三十多年的工作中，我學(xué)到了很多東西，包括技術(shù)理論、做人道德、生活、思想等方面都有了很大的進步，在公司、車間領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我也越發(fā)感覺到作為一名軋輥鑄造工作者的意義與責(zé)任，因此我始終以“勤勤懇懇、踏踏實實”的態(tài)度來對待我的工作，以“嚴謹、求實”規(guī)范自己的工作。

工作總結(jié)如下：由于熔煉工作的特殊性，對鐵水的冶煉質(zhì)量有一定的要求，我們的所有操作必須按工藝執(zhí)行，結(jié)合自己的理論知識與實踐，在日常工作中也提出了一些自己的看法和介意，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的重視，為產(chǎn)品的質(zhì)量的提高起到了一定的作用，在熔煉的崗位上必須明確各種合金的作用，為防止外界條件的改變而改變鐵水的冶煉質(zhì)量所采取的措施，防止鐵水氧化而加入的脫氧劑比如Mn，Al等，另外在AS板帶輥冶煉初期，硅含量必須高于0.4%否則，易造成鐵水氧化，對于金屬Mn的作用是可提高奧氏體的穩(wěn)定性。對于我們生產(chǎn)的軋輥來講要達到標(biāo)準(zhǔn)的金相組織就得在化學(xué)成份的配比與控制上達標(biāo)之外還有一個重要的工藝就是球化要達標(biāo)，即使我們的工作層組織達到工藝要求，要是我們芯部球化不好也是要導(dǎo)致該軋輥要報廢的，所以球化發(fā)面包括石墨漂浮，球化衰退，球化不良，他們產(chǎn)生的原因傳統(tǒng)的看法是鐵水的碳當(dāng)量超過共晶點。當(dāng)過共晶的鐵液冷卻到液相線以下時，開始在液相中析出小石墨球。

首先，在工作方面，通過在板帶一車間的學(xué)習(xí)、工作、鍛煉，自己對立式離心生產(chǎn)線的原理，生產(chǎn)特點，設(shè)備，工具工裝都已經(jīng)了解清楚，自己也已經(jīng)擁有了一定的立式離心軋輥生產(chǎn)的專業(yè)知識和技術(shù)，并且也通過自己的學(xué)習(xí)能力，進行更深層次的學(xué)習(xí)，實踐。也通過學(xué)習(xí)聯(lián)系實際總結(jié)自己的工作，有些自己的想法，并且和別人積極交流加深自己的認識，通過學(xué)習(xí)和工作工作，自己也學(xué)習(xí)到了很多的管理實際技巧，統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用，這些日子也積累了寶貴的經(jīng)驗，這也將是我以后工作中，生活上的一筆財富。

最后，自己在思想意識上的轉(zhuǎn)變，隨著公司大踏步的發(fā)展，前景也越來越好，形成了一個具有很強國際競爭力的企業(yè)，也相應(yīng)的要求我們具備更高的素質(zhì)和清晰的頭腦，這也給我提供了很多的機會，我在這里也漸漸形成了自己新的人生觀和價值觀，也在原來的基礎(chǔ)上更加堅定了自己的信念。自己在心理上的成熟，也使我懂得了很多，在生產(chǎn)車間這個大熔爐里的經(jīng)歷，也鍛煉了我的能力，誠信為本，腳踏實地，實事求是也使我最深的感受，心理上從剛開始來到現(xiàn)在也發(fā)生了很多變化，從浮躁到成穩(wěn)的轉(zhuǎn)變，從幼稚到成熟的轉(zhuǎn)變，這一切事務(wù)都是在向著好的一方面發(fā)展的，我也在度過了剛開始的迷茫期后，依靠自己的力量，在領(lǐng)導(dǎo)的指引，同事的幫助下逐步的找到了燈塔，并向著那一目標(biāo)奮力前進。

總之我的收獲是巨大的，經(jīng)過現(xiàn)場實際的鍛煉，自己的學(xué)習(xí)的不僅僅是哪些書本上學(xué)習(xí)不到的東西，更重要的是形成適合自己的一種意識，一種提出問題，解決問題方法，通過這兩年來的工作，發(fā)現(xiàn)自己進步了不少，不僅是對軋輥的專業(yè)知識，理論方面，還有從整個思維方式上現(xiàn)在也正在形成一種發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的習(xí)慣。這就是轉(zhuǎn)變，我也希望這種轉(zhuǎn)變更能促進我工作狀況的改變，鞭策我，鼓勵我更快的成長。為軋輥質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，為閥門的騰飛貢獻出自己的全部熱情！

2021年公司鑄造工工作述職報告文本【二】

日月如梭，踏入中鋼邢機已經(jīng)一年了。在這將近一年的工作中，我既體會到了，剛剛踏上工作崗位的那種新鮮感，又感覺到了工作的艱辛和勞累。這一年雖然短暫，但卻完成了我從象牙塔到走向社會的重大轉(zhuǎn)變，從學(xué)生身份到員工角色的轉(zhuǎn)變。這段時間是我在進入工作后最寶貴的一段時間，我在這里學(xué)到了很多東西，包括技術(shù)理論、做人道德、生活、思想，都在全方位的進入狀態(tài)，在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下，我也越發(fā)感覺到作為一名離心軋輥鑄造工作者的意義與責(zé)任，因此我始終以“勤勤懇懇、踏踏實實”的態(tài)度來對待我的工作，以“嚴謹、求實”規(guī)范自己的工作。

一.工作情況

在這一年中，我擔(dān)任鑄造二車間工序作業(yè)長，區(qū)域作業(yè)長，協(xié)助車間主任管理和監(jiān)督車間的工序質(zhì)量工作，為車間的工序質(zhì)量穩(wěn)定獻計獻策，并努力做好鑄造二車間的作業(yè)成本工作，為鑄鐵分廠作業(yè)成本工作的進一步推進打好基礎(chǔ)，還擔(dān)任見習(xí)澆注指揮，進行實際生產(chǎn)，協(xié)助澆注指揮的日常工作。

20xx年8月-9月，我在鑄造二車間澆注班實習(xí)，這兩個月是寶貴的兩個月，是我實習(xí)經(jīng)歷的開始，俗話說“萬事開頭難”我也確實感受到了剛開始的各種不適應(yīng)，有心理方面的，身體方面的，但我都努力克服它們帶來的影響，也度過了那一段艱難的時期，為以后的努力工作打好基礎(chǔ)，這兩個月是我對車間環(huán)境熟悉的第一步，對整個車間的布局，工作，工序都有了清楚的認識。

20xx年10月-12月，我轉(zhuǎn)到了澆注指揮崗位實習(xí)，通過這三個月的工作我更加對車間的整個生產(chǎn)工序流程有了清晰的理解，由于澆注指揮崗位的特殊性，對車間生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都要掌握，熟知，還要對熔煉車間，熱處理車間的工作有一定程度的了解，所以他們的工作就是象一根針將所有生產(chǎn)中的工序串連起來，為自己的工作作準(zhǔn)備，達到自己的目的，在我這幾個月的印象里，這個團隊的默契配合，吃苦耐勞給我留下了深刻記憶，由于立式離心澆注指揮不同于其他崗位，他的工作時間不穩(wěn)定，工作壓力大，極其考驗人的意志，他們有時也喊苦喊累，但只要工作一開始，無不都是將全部的精力投入到工作中，所以這個精誠團結(jié)合作的團隊也為車間和分廠創(chuàng)造了巨大的價值。此外在這個月的工作中，有機會去跟著生產(chǎn)技術(shù)科和技術(shù)中心的師傅們?nèi)鋼鐵公司處理質(zhì)量異議，了解處理這類事情的基本方法，在使用現(xiàn)場了解了軋輥在軋線上的使用情況，在這次出差的過程中也受到各位師傅的照顧，也讓自己懂了很多，還有在和x鋼鐵公司的談判中，也受到了啟發(fā)，怎樣將問題處理好，還要不傷雙方的和氣，這都是談判技巧，不僅僅自己要有專業(yè)的理論知識，豐富的經(jīng)驗，還要在為人處事，待人接物等方面加強學(xué)習(xí)。這次去根據(jù)駐通鋼辦事處提供的一些數(shù)據(jù)，自己對軋輥的使用情況有了清楚的認識。我認為自己的能力有了很大的提高，也學(xué)會了許多在車間里學(xué)不到的東西，更重要的是在這次出差的過程中積累了寶貴的經(jīng)驗。

20xx年1月-7月，我在車間辦公室實習(xí)，主要內(nèi)容有：

1、負責(zé)監(jiān)督車間生產(chǎn)中的工序質(zhì)量狀況，監(jiān)督工序質(zhì)量的過程本身也是一種學(xué)習(xí)的過程，畢竟自己的實踐經(jīng)驗不是那么豐富，所以在一次次的檢查過程中我也是抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)向師傅們學(xué)習(xí)，這對我也是很好的機會，對我也有很大的幫助

2、負責(zé)車間的作業(yè)成本工作，通過分廠的作業(yè)成本工作使我將立式離心生產(chǎn)的流程重新梳理了一遍，所以也讓我加深了對工序過程的理解，而且對生產(chǎn)單支軋輥生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的物料消耗，成本價格有了新的認識。

3、負責(zé)車間安全生產(chǎn)工作，車間將我設(shè)置為車間的安全員，通過平時和工友的交流，我也在將安全意識向他們灌輸，并組織了車間安全考試，讓他們有了更強的安全生產(chǎn)的意識

4、協(xié)助推進車間的方圓工程工作的展開，通過每周的方圓工程例會，我也了解了分廠和公司工作的重心，再通過自己這里各種形式的工作，協(xié)助車間方圓工程工作的推進，從這里我也學(xué)習(xí)到了很多的統(tǒng)計方法，統(tǒng)計技術(shù)，以及更進一步認識到質(zhì)量工作的重要性，通過車間自己對所有環(huán)節(jié)的工序質(zhì)量控制，達到產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，優(yōu)異；通過各個關(guān)鍵工序控制點的對標(biāo)作業(yè)，使方圓工程活動達到目的；通過和其他車間的各種競賽來提高車間各方面的素質(zhì)，形成一種比，拼，敢，超的氛圍。還要根據(jù)日常的統(tǒng)計，分析，盡量將一些生產(chǎn)中的不可控的工序轉(zhuǎn)化為可控的工序，這樣就盡可能使生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，穩(wěn)定了生產(chǎn)工序。我也認為通過方圓工程活動的確使車間一些棘手的問題得到了解決，提高產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定度的同時規(guī)范了員工的行為，達到了目的。

5、重點學(xué)習(xí)車間管理中的各種規(guī)章、制度，通過這些東西學(xué)習(xí)到了基層的車間管理方法，管理制度的制定。

6、學(xué)習(xí)車間和分廠的各種工作程序，工作流程，這一步也是很重要的，通過車間和分廠的交流，也對分廠的工作流程和各種辦事的程序有了更深的了解，對內(nèi)部事務(wù)有了更深的認識。

通過這一年的工作情況，通過自己的認識，我也對鑄造二車間的生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作和澆注指揮的日常工作特點作了一個歸納。

立式離心軋輥的生產(chǎn)準(zhǔn)備過程：

1.造型工序是整個離心生產(chǎn)的前奏，它主要包括選樣、排磚、舂水泥圈、舂箱、脫模修型等幾個小工序。

選造型樣子直接關(guān)系生產(chǎn)產(chǎn)品的尺寸，必須嚴格對照生產(chǎn)工藝選擇樣子，并仔細測量樣子的高度大小與直徑。

排磚作業(yè)要求耐火磚緊靠模樣表面，并且磚不能偏，磚縫不超過1.5mm。如果排磚作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)，磚縫過大或磚排的不緊，生產(chǎn)中就可能造成輥頸粘砂，磚脫落形成漂磚現(xiàn)象等缺陷。

水泥圈的舂制過程非常重要。舂制不合格，在生產(chǎn)中水泥圈就易被高溫鐵水沖散，形成夾渣缺陷使產(chǎn)品致廢。因此必須嚴格按照生產(chǎn)工藝配制耐火水泥，混合均勻，舂制過程中，認真仔細舂制均勻，使水泥圈達到相當(dāng)?shù)膹姸取?/p>

舂箱過程中要保證砂箱達到一定的強度與緊實度，使砂型有較好的剛度和抗膨脹抗沖擊能力，當(dāng)舂制強度不夠時，生產(chǎn)過程中耐火磚也易出現(xiàn)脫落造成漂磚現(xiàn)象。舂制的同時也要注意保證砂型的透氣性。

脫模與修型是一個完善鑄型，使鑄型達到使用要求的最后工序，要求細心操作，操作失誤的話就有可能將先前的工序成果毀棄。

干燥工序主要包括砂箱，水泥圈的干燥，冷型的打磨和噴涂。離心軋輥鑄造采用的是干砂型，它的熱強度較高，鑄型剛度高。當(dāng)砂箱干燥程度不夠時，既對砂型的剛度不利，在澆注過程中又產(chǎn)生大量的水蒸氣，會使球墨鑄鐵件球化不良，輥頸處易出現(xiàn)皮下氣孔等現(xiàn)象。但干燥時間太過會使砂型強度變?nèi)?，尤其是水泥圈會變得松散，容易被高溫鐵水沖散，造成輥身夾砂夾渣等缺陷。因此干燥過程必須嚴格按照干燥工藝執(zhí)行。

噴涂過程主要包括冷型的打磨，冷型的預(yù)熱，冷型在250-300范圍內(nèi)噴涂，噴涂完畢后要及時地回窯保溫。冷型涂料的主要作用是防止金屬液與冷型的粘結(jié)和調(diào)節(jié)熱流的傳遞速度，控制金屬的凝固結(jié)晶過程。如果噴涂質(zhì)量不過關(guān)，會出現(xiàn)噴涂不均勻，涂料脫落現(xiàn)象，生產(chǎn)中會導(dǎo)致輥身結(jié)疤，輥身開裂等質(zhì)量事故。不同材質(zhì)的軋輥對冷型涂料噴涂厚度有不同的要求：高鎳鉻軋輥部要求涂料存在厚度差，而高鉻軋輥要求涂料必須存在厚度差，上端厚度大于下端厚度0.5 mm。原因在于離心生產(chǎn)過程中，重力作用使鑄件上端厚度薄凝固較快，下端厚凝固較慢，通過涂料厚度的調(diào)節(jié)使上下端凝固過程趨于一致，避免因下端凝固過慢，沖芯時下端反熔量較大，外層的鉻進入芯部較多，對芯部的韌性造成不利影響。

2021年公司鑄造工工作述職報告文本【三】

日月如梭，踏入中鋼邢機已經(jīng)一年了。在這將近一年的工作中，我既體會到了，剛剛踏上工作崗位的那種新鮮感，又感覺到了工作的艱辛和勞累。這一年雖然短暫，但卻完成了我從象牙塔到走向社會的重大轉(zhuǎn)變，從學(xué)生身份到員工角色的轉(zhuǎn)變。這段時間是我在進入工作后最寶貴的一段時間，我在這里學(xué)到了很多東西，包括技術(shù)理論 做人道德 生活 思想，都在全方位的進入狀態(tài)，在各位領(lǐng)導(dǎo) 同事的幫助下，我也越發(fā)感覺到作為一名離心軋輥鑄造工作者的意義與責(zé)任，因此我始終以“勤勤懇懇 踏踏實實”的態(tài)度來對待我的工作，以“嚴謹 求實”規(guī)范自己的工作。

在這一年中，我擔(dān)任鑄造二車間工序作業(yè)長，區(qū)域作業(yè)長，協(xié)助車間主任管理和監(jiān)督車間的工序質(zhì)量工作，為車間的工序質(zhì)量穩(wěn)定獻計獻策，并努力做好鑄造二車間的作業(yè)成本工作，為鑄鐵分廠作業(yè)成本工作的進一步推進打好基礎(chǔ)，還擔(dān)任見習(xí)澆注指揮，進行實際生產(chǎn)，協(xié)助澆注指揮的日常工作。

20____年8月-9月，我在鑄造二車間澆注班實習(xí)，這兩個月是寶貴的兩個月，是我實習(xí)經(jīng)歷的開始，俗話說“萬事開頭難”我也確實感受到了剛開始的各種不適應(yīng)，有心理方面的，身體方面的，但我都努力克服它們帶來的影響，也度過了那一段艱難的時期，為以后的努力工作打好基礎(chǔ)，這兩個月是我對車間環(huán)境熟悉的第一步，對整個車間的布局，工作，工序都有了清楚的認識。

20____年10月-12月，我轉(zhuǎn)到了澆注指揮崗位實習(xí)，通過這三個月的工作我更加對車間的整個生產(chǎn)工序流程有了清晰的理解，由于澆注指揮崗位的特殊性，對車間生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都要掌握，熟知，還要對熔煉車間，熱處理車間的工作有一定程度的了解，所以他們的工作就是象一根針將所有生產(chǎn)中的工序串連起來，為自己的工作作準(zhǔn)備，達到自己的目的，在我這幾個月的印象里，這個團隊的默契配合，吃苦耐勞給我留下了深刻記憶，由于立式離心澆注指揮不同于其他崗位，他的工作時間不穩(wěn)定，工作壓力大，極其考驗人的意志，他們有時也喊苦喊累，但只要工作一開始，無不都是將全部的精力投入到工作中，所以這個精誠團結(jié)合作的團隊也為車間和分廠創(chuàng)造了巨大的價值。此外在這個月的工作中，有機會去跟著生產(chǎn)技術(shù)科和技術(shù)中心的師傅們?nèi)鋼鐵公司處理質(zhì)量異議，了解處理這類事情的基本方法，在使用現(xiàn)場了解了軋輥在軋線上的使用情況，在這次出差的過程中也受到各位師傅的照顧，也讓自己懂了很多，還有在和x鋼鐵公司的談判中，也受到了啟發(fā)，怎樣將問題處理好，還要不傷雙方的和氣，這都是談判技巧，不僅僅自己要有專業(yè)的理論知識，豐富的經(jīng)驗，還要在為人處事，待人接物等方面加強學(xué)習(xí)。這次去根據(jù)駐通鋼辦事處提供的一些數(shù)據(jù)，自己對軋輥的使用情況有了清楚的認識。我認為自己的能力有了很大的提高，也學(xué)會了許多在車間里學(xué)不到的東西，更重要的是在這次出差的過程中積累了寶貴的經(jīng)驗。

20____年1月-7月，我在車間辦公室實習(xí)，主要內(nèi)容有：負責(zé)監(jiān)督車間生產(chǎn)中的工序質(zhì)量狀況，監(jiān)督工序質(zhì)量的過程本身也是一種學(xué)習(xí)的過程，畢竟自己的實踐經(jīng)驗不是那么豐富，所以在一次次的檢查過程中我也是抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)向師傅們學(xué)習(xí)，這對我也是很好的機會，對我也有很大的幫助。負責(zé)車間的作業(yè)成本工作，通過分廠的作業(yè)成本工作使我將立式離心生產(chǎn)的流程重新梳理了一遍，所以也讓我加深了對工序過程的理解，而且對生產(chǎn)單支軋輥生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的物料消耗，成本價格有了新的認識。負責(zé)車間安全生產(chǎn)工作，車間將我設(shè)置為車間的安全員，通過平時和工友的交流，我也在將安全意識向他們灌輸，并組織了車間安全考試，讓他們有了更強的安全生產(chǎn)的意識。協(xié)助推進車間的方圓工程工作的展開，通過每周的方圓工程例會，我也了解了分廠和公司工作的重心，再通過自己這里各種形式的工作，協(xié)助車間方圓工程工作的推進，從這里我也學(xué)習(xí)到了很多的統(tǒng)計方法，統(tǒng)計技術(shù)，以及更進一步認識到質(zhì)量工作的重要性，通過車間自己對所有環(huán)節(jié)的工序質(zhì)量控制，達到產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，優(yōu)異；通過各個關(guān)鍵工序控制點的對標(biāo)作業(yè)，使方圓工程活動達到目的；通過和其他車間的各種競賽來提高車間各方面的素質(zhì)，形成一種比，拼，敢，超的氛圍。還要根據(jù)日常的統(tǒng)計，分析，盡量將一些生產(chǎn)中的不可控的工序轉(zhuǎn)化為可控的工序，這樣就盡可能使生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，穩(wěn)定了生產(chǎn)工序。我也認為通過方圓工程活動的確使車間一些棘手的問題得到了解決，提高產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定度的同時規(guī)范了員工的行為，達到了目的。重點學(xué)習(xí)車間管理中的各種規(guī)章 制度，通過這些東西學(xué)習(xí)到了基層的車間管理方法，管理制度的制定。學(xué)習(xí)車間和分廠的各種工作程序，工作流程，這一步也是很重要的，通過車間和分廠的交流，也對分廠的工作流程和各種辦事的程序有了更深的了解，對內(nèi)部事務(wù)有了更深的認識。

通過這一年的工作情況，通過自己的認識，我也對鑄造二車間的生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作和澆注指揮的日常工作特點作了一個歸納。

立式離心軋輥的生產(chǎn)準(zhǔn)備過程：

造型工序是整個離心生產(chǎn)的前奏，它主要包括選樣 排磚 舂水泥圈 舂箱 脫模修型等幾個小工序。

選造型樣子直接關(guān)系生產(chǎn)產(chǎn)品的尺寸，必須嚴格對照生產(chǎn)工藝選擇樣子，并仔細測量樣子的高度大小與直徑。

排磚作業(yè)要求耐火磚緊靠模樣表面，并且磚不能偏，磚縫不超過1.5mm。如果排磚作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)，磚縫過大或磚排的不緊，生產(chǎn)中就可能造成輥頸粘砂，磚脫落形成漂磚現(xiàn)象等缺陷。

水泥圈的舂制過程非常重要。舂制不合格，在生產(chǎn)中水泥圈就易被高溫鐵水沖散，形成夾渣缺陷使產(chǎn)品致廢。因此必須嚴格按照生產(chǎn)工藝配制耐火水泥，混合均勻，舂制過程中，認真仔細舂制均勻，使水泥圈達到相當(dāng)?shù)膹姸取?/p>

舂箱過程中要保證砂箱達到一定的強度與緊實度，使砂型有較好的剛度和抗膨脹抗沖擊能力，當(dāng)舂制強度不夠時，生產(chǎn)過程中耐火磚也易出現(xiàn)脫落造成漂磚現(xiàn)象。舂制的同時也要注意保證砂型的透氣性。

脫模與修型是一個完善鑄型，使鑄型達到使用要求的最后工序，要求細心操作，操作失誤的話就有可能將先前的工序成果毀棄。

干燥工序主要包括砂箱，水泥圈的干燥，冷型的打磨和噴涂。離心軋輥鑄造采用的是干砂型，它的熱強度較高，鑄型剛度高。當(dāng)砂箱干燥程度不夠時，既對砂型的剛度不利，在澆注過程中又產(chǎn)生大量的水蒸氣，會使球墨鑄鐵件球化不良，輥頸處易出現(xiàn)皮下氣孔等現(xiàn)象。但干燥時間太過會使砂型強度變?nèi)酰绕涫撬嗳兊盟缮?，容易被高溫鐵水沖散，造成輥身夾砂夾渣等缺陷。因此干燥過程必須嚴格按照干燥工藝執(zhí)行。

噴涂過程主要包括冷型的打磨，冷型的預(yù)熱，冷型在250-300范圍內(nèi)噴涂，噴涂完畢后要及時地回窯保溫。冷型涂料的主要作用是防止金屬液與冷型的粘結(jié)和調(diào)節(jié)熱流的傳遞速度，控制金屬的凝固結(jié)晶過程。如果噴涂質(zhì)量不過關(guān)，會出現(xiàn)噴涂不均勻，涂料脫落現(xiàn)象，生產(chǎn)中會導(dǎo)致輥身結(jié)疤，輥身開裂等質(zhì)量事故。不同材質(zhì)的軋輥對冷型涂料噴涂厚度有不同的要求：高鎳鉻軋輥部要求涂料存在厚度差，而高鉻軋輥要求涂料必須存在厚度差，上端厚度大于下端厚度0.5mm。原因在于離心生產(chǎn)過程中，重力作用使鑄件上端厚度薄凝固較快，下端厚凝固較慢，通過涂料厚度的調(diào)節(jié)使上下端凝固過程趨于一致，避免因下端凝固過慢，沖芯時下端反熔量較大，外層的鉻進入芯部較多，對芯部的韌性造成不利影響。

2021年公司鑄造工工作述職報告文本【四】

時不我待，轉(zhuǎn)眼參加工作已經(jīng)2年，回首這2年時間，我從一名初出茅廬的學(xué)生成長為一名合格的鑄造技術(shù)員，我由衷的感謝單位領(lǐng)導(dǎo)的信任與培養(yǎng)，總結(jié)這兩年工作我有以下心得：

一、取得的進步

1、剛參加工作就接觸到以前從未曾接觸過的消失模生產(chǎn)工藝，當(dāng)時對我來說可以算是很大的挑戰(zhàn)，我生怕辜負了領(lǐng)導(dǎo)的器中和細心栽培，所以我決定在最短的時間內(nèi)讓自己迅速成長起來，上班時我就深入現(xiàn)場，認真觀察生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，詢問一些消失模鑄造的基本常識，不懂就問。閱覽這幾年公司積累下來的技術(shù)資料，下班后也不能懈怠，上網(wǎng)查資料，購買專業(yè)書籍，向一些鑄造行業(yè)的老前輩請教學(xué)習(xí)，終于經(jīng)過兩年多的學(xué)習(xí)，我終于熟練和掌握了鑄造各個環(huán)節(jié)，鑄造原理及基本理論，能獨立自主的完成一些新品的試制研發(fā)。

2、企業(yè)的目的就是盈利，而盈利就要一方面提高勞動效率另一方面提高產(chǎn)品質(zhì)量，所以在工作中我學(xué)會了勤動腦，怎樣設(shè)計工裝、檢具提高工人操作效率，怎樣控制過程嚴把質(zhì)量關(guān)好把合格的產(chǎn)品交到用戶的手中，怎樣提高工藝出品率減少材料的損耗，所以在工作中不僅提高了生產(chǎn)利潤，也使自己的業(yè)務(wù)水平得到明顯的提升。

二、存在的不足

1、雖然對鑄造有了一定的經(jīng)驗積累，但畢竟不是鑄造科班出身，說到底還是缺乏更深層次的理論依據(jù)，這勢必然會成為阻礙自己前進的絆腳石，所以還必須不斷學(xué)習(xí)，深造。

2、在工作中經(jīng)常忽視一些小的細節(jié)，經(jīng)常是事倍功半，得不到預(yù)想的結(jié)果。我會在以后工作學(xué)習(xí)中時刻提醒自己“細節(jié)決定成敗”，改掉這個不好的習(xí)慣。

雖然取得了一些進步但我不會驕傲，雖然還存在一些不足同樣我也不會氣餒，我會在不斷的總結(jié)中前進、成長，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相結(jié)合，利用自己接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和先進技術(shù)，爭取為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

2021年公司鑄造工工作述職報告文本【五】

日月如梭，踏入中鋼邢機已經(jīng)一年了。在這將近一年的工作中，我既體會到了，剛剛踏上工作崗位的那種新鮮感，又感覺到了工作的艱辛和勞累。這一年雖然短暫，但卻完成了我從象牙塔到走向社會的重大轉(zhuǎn)變，從學(xué)生身份到員工角色的轉(zhuǎn)變。這段時間是我在進入工作后最寶貴的一段時間，我在這里學(xué)到了很多東西，包括技術(shù)理論、做人道德、生活、思想，都在全方位的進入狀態(tài)，在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下，我也越發(fā)感覺到作為一名離心軋輥鑄造工作者的意義與責(zé)任，因此我始終以“勤勤懇懇、踏踏實實”的態(tài)度來對待我的工作，以“嚴謹、求實”規(guī)范自己的工作。

在這一年中，我擔(dān)任鑄造二車間工序作業(yè)長，區(qū)域作業(yè)長，協(xié)助車間主任管理和監(jiān)督車間的工序質(zhì)量工作，為車間的工序質(zhì)量穩(wěn)定獻計獻策，并努力做好鑄造二車間的作業(yè)成本工作，為鑄鐵分廠作業(yè)成本工作的進一步推進打好基礎(chǔ)，還擔(dān)任見習(xí)澆注指揮，進行實際生產(chǎn)，協(xié)助澆注指揮的日常工作。

20xx年8月-9月，我在鑄造二車間澆注班實習(xí)，這兩個月是寶貴的兩個月，是我實習(xí)經(jīng)歷的開始，俗話說“萬事開頭難”我也確實感受到了剛開始的各種不適應(yīng)，有心理方面的，身體方面的，但我都努力克服它們帶來的影響，也度過了那一段艱難的時期，為以后的努力工作打好基礎(chǔ)，這兩個月是我對車間環(huán)境熟悉的第一步，對整個車間的布局，工作，工序都有了清楚的認識。

20xx年10月-12月，我轉(zhuǎn)到了澆注指揮崗位實習(xí)，通過這三個月的工作我更加對車間的整個生產(chǎn)工序流程有了清晰的理解，由于澆注指揮崗位的特殊性，對車間生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都要掌握，熟知，還要對熔煉車間，熱處理車間的工作有一定程度的了解，所以他們的工作就是象一根針將所有生產(chǎn)中的工序串連起來，為自己的工作作準(zhǔn)備，達到自己的目的，在我這幾個月的印象里，這個團隊的默契配合，吃苦耐勞給我留下了深刻記憶，由于立式離心澆注指揮不同于其他崗位，他的工作時間不穩(wěn)定，工作壓力大，極其考驗人的意志，他們有時也喊苦喊累，但只要工作一開始，無不都是將全部的精力投入到工作中，所以這個精誠團結(jié)合作的團隊也為車間和分廠創(chuàng)造了巨大的價值。此外在這個月的工作中，有機會去跟著生產(chǎn)技術(shù)科和技術(shù)中心的師傅們?nèi)鋼鐵公司處理質(zhì)量異議，了解處理這類事情的基本方法，在使用現(xiàn)場了解了軋輥在軋線上的使用情況，在這次出差的過程中也受到各位師傅的照顧，也讓自己懂了很多，還有在和x鋼鐵公司的談判中，也受到了啟發(fā)，怎樣將問題處理好，還要不傷雙方的和氣，這都是談判技巧，不僅僅自己要有專業(yè)的理論知識，豐富的經(jīng)驗，還要在為人處事，待人接物等方面加強學(xué)習(xí)。這次去根據(jù)駐通鋼辦事處提供的一些數(shù)據(jù)，自己對軋輥的使用情況有了清楚的認識。我認為自己的能力有了很大的提高，也學(xué)會了許多在車間里學(xué)不到的東西，更重要的是在這次出差的過程中積累了寶貴的經(jīng)驗。

20xx年1月-7月，我在車間辦公室實習(xí)，主要內(nèi)容有：

1、負責(zé)監(jiān)督車間生產(chǎn)中的工序質(zhì)量狀況，監(jiān)督工序質(zhì)量的過程本身也是一種學(xué)習(xí)的過程，畢竟自己的實踐經(jīng)驗不是那么豐富，所以在一次次的檢查過程中我也是抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)向師傅們學(xué)習(xí)，這對我也是很好的機會，對我也有很大的幫助。

2、負責(zé)車間的作業(yè)成本工作，通過分廠的作業(yè)成本工作使我將立式離心生產(chǎn)的流程重新梳理了一遍，所以也讓我加深了對工序過程的理解，而且對生產(chǎn)單支軋輥生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的物料消耗，成本價格有了新的認識。

3、負責(zé)車間安全生產(chǎn)工作，車間將我設(shè)置為車間的安全員，通過平時和工友的交流，我也在將安全意識向他們灌輸，并組織了車間安全考試，讓他們有了更強的安全生產(chǎn)的意識。

4、協(xié)助推進車間的方圓工程工作的展開，通過每周的方圓工程例會，我也了解了分廠和公司工作的重心，再通過自己這里各種形式的工作，協(xié)助車間方圓工程工作的推進，從這里我也學(xué)習(xí)到了很多的統(tǒng)計方法，統(tǒng)計技術(shù)，以及更進一步認識到質(zhì)量工作的重要性，通過車間自己對所有環(huán)節(jié)的工序質(zhì)量控制，達到產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，優(yōu)異；通過各個關(guān)鍵工序控制點的對標(biāo)作業(yè)，使方圓工程活動達到目的；通過和其他車間的各種競賽來提高車間各方面的素質(zhì)，形成一種比，拼，敢，超的氛圍。還要根據(jù)日常的統(tǒng)計，分析，盡量將一些生產(chǎn)中的不可控的工序轉(zhuǎn)化為可控的工序，這樣就盡可能使生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，穩(wěn)定了生產(chǎn)工序。我也認為通過方圓工程活動的確使車間一些棘手的問題得到了解決，提高產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定度的同時規(guī)范了員工的行為，達到了目的。

5、重點學(xué)習(xí)車間管理中的各種規(guī)章、制度，通過這些東西學(xué)習(xí)到了基層的車間管理方法，管理制度的制定。

6、學(xué)習(xí)車間和分廠的各種工作程序，工作流程，這一步也是很重要的，通過車間和分廠的交流，也對分廠的工作流程和各種辦事的程序有了更深的了解，對內(nèi)部事務(wù)有了更深的認識。

通過這一年的工作情況，通過自己的認識，我也對鑄造二車間的生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作和澆注指揮的日常工作特點作了一個歸納。

立式離心軋輥的生產(chǎn)準(zhǔn)備過程：

造型工序是整個離心生產(chǎn)的前奏，它主要包括選樣、排磚、舂水泥圈、舂箱、脫模修型等幾個小工序。

選造型樣子直接關(guān)系生產(chǎn)產(chǎn)品的尺寸，必須嚴格對照生產(chǎn)工藝選擇樣子，并仔細測量樣子的高度大小與直徑。

排磚作業(yè)要求耐火磚緊靠模樣表面，并且磚不能偏，磚縫不超過1.5mm。如果排磚作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)，磚縫過大或磚排的不緊，生產(chǎn)中就可能造成輥頸粘砂，磚脫落形成漂磚現(xiàn)象等缺陷。

水泥圈的舂制過程非常重要。舂制不合格，在生產(chǎn)中水泥圈就易被高溫鐵水沖散，形成夾渣缺陷使產(chǎn)品致廢。因此必須嚴格按照生產(chǎn)工藝配制耐火水泥，混合均勻，舂制過程中，認真仔細舂制均勻，使水泥圈達到相當(dāng)?shù)膹姸取?/p>

舂箱過程中要保證砂箱達到一定的強度與緊實度，使砂型有較好的剛度和抗膨脹抗沖擊能力，當(dāng)舂制強度不夠時，生產(chǎn)過程中耐火磚也易出現(xiàn)脫落造成漂磚現(xiàn)象。舂制的同時也要注意保證砂型的透氣性。

脫模與修型是一個完善鑄型，使鑄型達到使用要求的最后工序，要求細心操作，操作失誤的話就有可能將先前的工序成果毀棄。

干燥工序主要包括砂箱，水泥圈的干燥，冷型的打磨和噴涂。離心軋輥鑄造采用的是干砂型，它的熱強度較高，鑄型剛度高。當(dāng)砂箱干燥程度不夠時，既對砂型的剛度不利，在澆注過程中又產(chǎn)生大量的水蒸氣，會使球墨鑄鐵件球化不良，輥頸處易出現(xiàn)皮下氣孔等現(xiàn)象。但干燥時間太過會使砂型強度變?nèi)?，尤其是水泥圈會變得松散，容易被高溫鐵水沖散，造成輥身夾砂夾渣等缺陷。因此干燥過程必須嚴格按照干燥工藝執(zhí)行。

噴涂過程主要包括冷型的打磨，冷型的預(yù)熱，冷型在250-300范圍內(nèi)噴涂，噴涂完畢后要及時地回窯保溫。冷型涂料的主要作用是防止金屬液與冷型的粘結(jié)和調(diào)節(jié)熱流的傳遞速度，控制金屬的凝固結(jié)晶過程。如果噴涂質(zhì)量不過關(guān)，會出現(xiàn)噴涂不均勻，涂料脫落現(xiàn)象，生產(chǎn)中會導(dǎo)致輥身結(jié)疤，輥身開裂等質(zhì)量事故。不同材質(zhì)的軋輥對冷型涂料噴涂厚度有不同的要求：高鎳鉻軋輥部要求涂料存在厚度差，而高鉻軋輥要求涂料必須存在厚度差，上端厚度大于下端厚度0.5mm。原因在于離心生產(chǎn)過程中，重力作用使鑄件上端厚度薄凝固較快，下端厚凝固較慢，通過涂料厚度的調(diào)節(jié)使上下端凝固過程趨于一致，避免因下端凝固過慢，沖芯時下端反熔量較大，外層的鉻進入芯部較多，對芯部的韌性造成不利影響。

第四篇：電信施工公司建維部經(jīng)理述職報告

建維一部、市場部經(jīng)理述職報告

公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

我是于2004年5月進入公司工作，從2010年10月開始負責(zé)市場部的管理工作，根據(jù)公司安排從2013年8月開始負責(zé)市場部、建維一部兩個部門的管理工作。到目前為止管理兩個部門已經(jīng)有一年半的時間，一年半以來，我經(jīng)歷了自己工作生涯中最困難的階段，建維一部工作繁瑣，非常規(guī)工作較多，在進入建維一部之前我對工程建設(shè)、維護外包工作了解很少，具體業(yè)務(wù)知識也不太懂，管理這個部門以后為了更快進入角色，我總要自己到現(xiàn)場，了解問題根源，找出解決辦法，與此同時也不能耽擱市場部的業(yè)務(wù)發(fā)展，兩個部門的管理工作同時開展一度讓我感覺無法兼顧，但是通過努力和堅持，發(fā)現(xiàn)自己能夠勝任目前的工作，做到了基本稱職。

現(xiàn)將2014年的主要工作情況述職如下： 首先介紹下建維一部工作情況

一、改變以往建維思路，將滿足客戶需求作為工作導(dǎo)向 一直從事前端市場工作的我可能對客戶感知比較敏銳，到建維一部上崗后，通過一段時間的了解，我發(fā)現(xiàn)后端維護支撐工作要做好，一定要把客戶需求作為工作的導(dǎo)向，我在管理過程中不斷向部門基層管理人員灌輸這個觀念，因為建設(shè)和維護工作比較繁多，只有通過對客戶需求的了解才能將需要處理的事情分出等級，按照重要緊急、重要不緊急的原則安排處理時間和方法，如果對等級劃分分析有偏差就會影響客戶對公司的感知。

二、精細化管理和過程控制

大建設(shè)時代過去后，基礎(chǔ)維護工作和零星工程建設(shè)成為了核心，我們必須要將以前粗放以包代管的模式調(diào)整為精細化管理模式，每周甚至每天我都會關(guān)注各項指標(biāo)的完成情況，對需要完成的項目清單式逐項管控，分析下屬完成能力，對可以完成的事情提要求，嚴考核，對無法完成的事情給支撐，協(xié)助下屬完成。并且在管理過程中教會他們?nèi)绾芜M行過程控制，因為只有通過有效的過程控制才能達到預(yù)期的結(jié)果。我用我們工作中遇到的案例給他們做分析，讓他們可以在工作進行過程中通過目前情況對結(jié)果進行預(yù)判，當(dāng)分析結(jié)果無法達到預(yù)期時立刻調(diào)整工作過程，并及時與甲方進行溝通，尋找到解決問題最好的平衡點。

三、團隊凝聚力打造

建設(shè)維護工作團隊很重要，一個沒有凝聚力的團隊無一定法完成當(dāng)下的各種指標(biāo)，所以打造團隊凝聚力也是我管理工作中的重點。首先我做到以身作則，雖然我對具體業(yè)務(wù)操作不懂，但是遇到疑難的建設(shè)和維護問題時，我一定會到現(xiàn)場，一方面是總體指揮協(xié)調(diào)，另一方面是起到帶頭作用，讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)在遇到困難時沒有逃避，和他們一起去面對，通過這一年的共同戰(zhàn)斗，我和我的員工之間有了比較強的凝聚力，是我們團隊的戰(zhàn)斗力得到了更大的發(fā)揮。

四、建維管理工作中存在的問題及下步打算

前面幾點都說到了比較好的方面，但工作中也存在著很多不足。首先，建維工作除了面對客戶完成指標(biāo)以外，還有一個很重要的方面就是成本控制。在這方面的管理中我一直做得不是很好，材料管控不夠仔細，沒有做到逐月核實材料使用情況，造成了維護成本超支。

其次工程質(zhì)量管理上也做得不夠，對施工質(zhì)量監(jiān)管不力，因為工程質(zhì)量不過關(guān)造成工程份額受到一定影響。

另外在考核執(zhí)行上也沒有做到剛性執(zhí)行，我記得一個電信領(lǐng)導(dǎo)給我說過，作為部門的管理者起著承上啟下的作用，在我以上的領(lǐng)導(dǎo)層面我要配合領(lǐng)導(dǎo)多方面協(xié)調(diào)，但是在我以下管理層面一定要剛性執(zhí)行，但是我在這方面總是有所欠缺，分管副總也多次指出我這方面的管理缺陷，考核落不到實造成部門員工對制定的制度不夠重視，給基層管理者加大了管理難度。

接下來介紹一下我管理的市場部的一些情況

負責(zé)市場部的管理工作已有好幾年了，在這幾年的工作中也積累了一些經(jīng)驗。但從監(jiān)管建維工作以來，建維工作占用了大部分的精力和時間，導(dǎo)致我在市場管理方面有所減弱，但是為了維系公司客戶關(guān)系，我仍然利用下班時間、周末或節(jié)假日和客戶進行交流溝通，給客戶做一些通信方面的服務(wù)工作，使我的客戶能夠成為朋友，建立長期友好的合作關(guān)系。

但是在業(yè)務(wù)團隊的建設(shè)和業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)上仍然是我的短板，14年市場部僅僅兩名業(yè)務(wù)員，雖然在合同簽訂上完成了任務(wù)，但在遺留工程款的收取方面還是不夠理想，沒有抓住收款時機，造成公司仍然有部分遺留尾款未收回。15年各建維中心成立后，我要將管理重心放在對建維中心管理人員的培養(yǎng)上，當(dāng)他們具備獨立管理一個中心時，我要主力打造市場業(yè)務(wù)團隊，把公司新業(yè)務(wù)開拓工作更好的開展起來，發(fā)展新業(yè)務(wù)，維系老客戶才是公司發(fā)展的重點。

在下一步的工作中，要在我管理短板上找到提高的方法，并且努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

建維一部、市場部經(jīng)理

蔡盛蘭

2015年2月2日

第五篇：公司人事科科長述職報告（“三述”報告）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

根據(jù)盟局（公司）黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求，現(xiàn)將本人一年來的思想政治、廉潔自律、履行崗位職責(zé)等情況進行述職，請懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們予以評議，并提出寶貴意見，我將誠懇接受、持續(xù)改進。

一、加強思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)

我能不斷加強政治理論學(xué)習(xí)，樹立正確的價值觀。能堅持從思想根部抓起，解決好世界觀、人生觀、價值觀的問題，認清形勢，知曉利害，把政治紀律和政治規(guī)矩挺在前面，信賴黨中央，擁護黨中央，認真學(xué)習(xí)黨章、規(guī)章制度。思想和行動同黨中央保持高度一致，對黨懷有敬畏之心。能主動接受教育，時刻保持學(xué)習(xí)狀態(tài)，將學(xué)習(xí)作為一種良好的生活習(xí)慣。能深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記的系列講話和黨的“十九大”精神，在實踐中學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實際，積極貫徹落實盟局（公司）黨組及領(lǐng)導(dǎo)的決策部署，工作中堅持全局觀、紀律觀、群眾觀，能落到腳踏實地、干好本職工作這個最大的實際上來，在學(xué)習(xí)中不斷提高自己的認知水平。

二、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

我能按照《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》的相關(guān)要求落實部門工作，聚焦部門職責(zé)，把嚴守組織人事紀律作為人事工作的底線和基本要求貫徹到底，落實到干部人事、收入分配、隊伍建設(shè)、考核管理等各項工作中來。身體力行從嚴要求、從嚴管理自己，在本職崗位工作上積極主動地推進工作，凡有利于企業(yè)發(fā)展的，敢于擔(dān)當(dāng)，不退縮。加強人事用工、干部選拔、員工考核等各項工作，力求規(guī)范管理，秉公辦事，不怕得罪人，堅決執(zhí)行黨組決定，始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé)，更多地看到身負的責(zé)任，要求自己和科室員工做到按照制度辦事，制度面前人人平等。

三、履行崗位職責(zé)情況

2017年，緊緊圍繞盟局（公司）工作會議精神和黨組工作指導(dǎo)思想、工作要求，積極落實推進人事部門各項工作，在處理好日常人事管理、勞動用工、教育培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定、績效考核、工資管理、員工社保核定轉(zhuǎn)接繳納、退休人員管理、精益管理等大量的常規(guī)工作外，今年重點做了以下工作：

（一）加強制度體系建設(shè)。今年先后修訂了《薪酬管理辦法》、《培訓(xùn)費管理規(guī)定》、《科、股級干部選拔任用工作實施辦法》、《科、股級干部選拔任用工作全程紀實辦法》，進一步規(guī)范了培訓(xùn)費用管理，建立起科學(xué)規(guī)范的干部選拔任用制度，不斷形成有效管用、簡便易行、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制。

（二）收入分配中為了體現(xiàn)多勞多得、傾斜一線、逐步縮小收入差距的原則，2月份，組織召開薪酬委員會審議修訂了獎金分配系數(shù)，全年整體把握了工資發(fā)放節(jié)奏，實現(xiàn)工資總額平穩(wěn)、有序發(fā)放。

（三）按照區(qū)局（公司）貫徹落實選人用人工作專題調(diào)研整改實施方案精神制定了盟局（公司）整改實施方案，對6方面11個問題28項整改任務(wù)進行逐條細化措施，確保了認識到位、整改到位。

（四）選人用人、勞動用工。今年，按照黨組決定調(diào)整了2名員工崗位，新增了1名勞務(wù)派遣人員，解除1名員工勞動合同、辦理了4名到齡退休人員手續(xù)；

對勞動合同到期的12人進行了續(xù)簽合同，規(guī)范勞務(wù)派遣用工，積極防控勞動用工風(fēng)險。

（五）9月，根據(jù)區(qū)局《機構(gòu)編制管理辦法》，結(jié)合實際，以職能定位為基礎(chǔ)，遵循精簡、統(tǒng)一、效能、相對穩(wěn)定的要求，制訂了盟局(公司)內(nèi)設(shè)機構(gòu)、職數(shù)、人員編制方案，經(jīng)黨組會議審議通過，已上報區(qū)局待批復(fù)。

（六）考核工作。2017年初，以提高工作質(zhì)量為核心,從考核標(biāo)準(zhǔn)入手，組織各單位、部門梳理了各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，考核工作圍繞崗位工作重點，修改完善了《員工考核實施細則》，加強日常抽查考核，考核方式改為部門月度考核和督查季度考核雙重模式，完成了全年員工考核目標(biāo)工作，有效促進了公司目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

（七）教育培訓(xùn)著力做好行業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺的應(yīng)用工作，線上學(xué)習(xí)與培訓(xùn)管理全覆蓋。今年共開19個培訓(xùn)項目，培訓(xùn)職工824余人次。技能鑒定培訓(xùn)工作中，針對參考人員少的實際，打破了傳統(tǒng)課堂學(xué)習(xí)，大膽嘗試“微課”在線輔導(dǎo)，“微課”能實現(xiàn)個性化學(xué)習(xí)、能解決工學(xué)矛盾，能有效利用碎片時間學(xué)習(xí)。今年，專賣、營銷17人參考，通過13人，通過率76.5%，另有2人單科通過，從運行效果看取得了不錯的成效。移動互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的今天這是個很好的探索，為開創(chuàng)今后教育培訓(xùn)模式做了很好的嘗試。

（八）2017年，以“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，嚴格執(zhí)行黨組決策部署，把精益管理和具體管理實踐相結(jié)合，組織制定盟局（公司）精益管理工作方案，要求各單位、部門結(jié)合實際詳細制定切實可行的精益管理方案，以精益營銷、精益物流、精益財務(wù)和精益基礎(chǔ)管理為重點，著重對消耗較高，影響工作效率的環(huán)節(jié)進行優(yōu)化改進，總結(jié)實施經(jīng)驗，促進各部門將精益管理理念貫穿于各項經(jīng)營管理活動的始終，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。

（九）老干部管理工作中，今年利用老干部微信群發(fā)送信息簡報，組織開展了走訪慰問、送學(xué)上門活動，向老同志們轉(zhuǎn)達了盟局（公司）黨組的關(guān)懷與問候，全面了解老同志的身體和生活狀況。考慮到老同志眼花不便看書讀報，特地送發(fā)了音頻學(xué)習(xí)機，配備了包括黨紀條規(guī)、習(xí)近平總書記重要講話讀本等音頻資料。希望他們能繼續(xù)關(guān)心、關(guān)注國家、行業(yè)的發(fā)展，對行業(yè)的發(fā)展建言獻策。今年重新梳理，取消了10名退休2年以上的老同志因私出國（境）備案，更好地方便老同志們出行。為了保證每位員工退休利益，今年統(tǒng)一核定了96年前參加工作的21人視同繳費，督促5名社保費中斷的員工補繳了社保費，解決了后顧之憂。

（十）加強部門建設(shè)，提升工作水平。梳理了部門職責(zé)、各崗崗位職責(zé)、工作流程、考核標(biāo)準(zhǔn)。加強政策及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，大量翻閱以前工作資料及相關(guān)文件，上半年集中6次學(xué)習(xí)人事、勞資、考核等有關(guān)文件，精進研究部門工作。通過學(xué)習(xí)，提升各崗位人員工作水平，真正明白每項工作怎么干、依據(jù)什么政策干，從而全面提升部門工作水平。要求各崗位切實做好基礎(chǔ)工作，如干部選拔任用、人事日常管理、機構(gòu)編制管理、勞務(wù)派遣用工管理、退休管理，勞資管理中涉及職工切身利益的工資、五項補貼、五險二金、各類報表、考核工作等都要認真細致，每項工作要求痕跡化管理，健全資料管理，經(jīng)得起各種檢查的考驗。

三、存在的不足和今后的打算

一年來，雖然努力鉆研、認真工作了，工作上也有所突破，但是仍然存在諸多不足，主要有：

一是政策領(lǐng)悟性差，因人事工作政策性強，我對政策的把握還停留在了解層面，下一步仍然需要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，為進一步規(guī)范管理各項工作做好鋪墊。

二是部門整體工作還有待進一步加強，人事基礎(chǔ)工作還不夠扎實，離規(guī)范化管理還有很大差距。

三是對部門各項工作要求標(biāo)準(zhǔn)過高，且最終大部分工作要親力親為嚴格把關(guān)，容易形成員工的依賴性，不利于培養(yǎng)各崗位員工創(chuàng)新性、擔(dān)當(dāng)性。同時，也由于我個人的溝通和表達能力的欠缺，有時沒有形成上下同頻共振、高度默契。關(guān)心部門員工不夠，缺乏容忍度，少了些生活、思想上的溝通。

下一年，我將把學(xué)習(xí)貫徹黨的“十九大”精神作為首要政治任務(wù),認真總結(jié)經(jīng)驗，補短板，持續(xù)改進，繼續(xù)圍繞黨組領(lǐng)導(dǎo)的總體工作思路和工作要求，站在盟局（公司）全局的高度，從嚴落實人事部門各項工作。

以上是本人的“三述”報告，如有不妥，敬請指正，謝謝大家！