第一篇：廣告公司職位說明廣告執(zhí)行客戶主任客戶經(jīng)理

AE〔Account Executive〕——客戶執(zhí)行、客戶服務(wù)、客戶主任，它是指在廣告公司中執(zhí)行廣告業(yè)務(wù)的具體負(fù)責(zé)人?！癆E”制度在美國和日本等國的廣告界較為流行，實(shí)行“AE”制度，廣告公司就必須深入了解廣告客戶的情況。AE對廣告客戶的性質(zhì)、經(jīng)營方針、政策、營銷的商品、顧客、競爭對手，以及項目特性、需求、預(yù)算等情況，都要有比較深入的了解和研究。基本信息 中文名稱 廣告客戶主任 外文名稱

Account Executive 簡稱 AE 定義

指在廣告公司中執(zhí)行廣告業(yè)務(wù)的具體負(fù)責(zé)人 工作內(nèi)容

客戶溝通、策略的制定與執(zhí)行、財務(wù)目標(biāo)。具備能力

準(zhǔn)確判斷與合理建議的能力、流程管理的能力、團(tuán)隊合作的能力、客戶服務(wù)的能力、創(chuàng)意判斷的能力、策略思考的能力、財務(wù)管理的能力。意義

衡量廣告公司廣告質(zhì)量和策劃活動的標(biāo)準(zhǔn) 目錄 相關(guān)要義 2 制定執(zhí)行 3 工作單 4 內(nèi)部會議 5 方向態(tài)度 6 提案要義 7 把握時機(jī) 8 其他資料 展開 相關(guān)要義

一個專業(yè)的廣告AE人員，要具備全面的廣告和營銷知識，整體跟蹤廣告的策劃、設(shè)計、制作和投放全流程。做一個AE需要具備準(zhǔn)確判斷與合理建議的能力、流程管理的能力、團(tuán)隊合作的能力、客戶服務(wù)的能力、創(chuàng)意判斷的能力、策略思考的能力、財務(wù)管理的能力。

在廣告活動中，“AE”的意見相當(dāng)重要?！癆E”的業(yè)務(wù)活動，必須有設(shè)計部門、制作部門、媒介部門等協(xié)助?！癆E”人才的水平，是衡量一個廣告公司策劃能力的主要標(biāo)志之一。一般AE的工作包含三個部分：客戶溝通、策略的制定與執(zhí)行、財務(wù)目標(biāo)。2 制定執(zhí)行

AE工作的核心很大一部分就是準(zhǔn)確把握客戶的意圖、策略的制定與執(zhí)行。首先是與客戶進(jìn)行溝通，明確客戶的需要、合作的步驟、期限和責(zé)任（整理會議記錄）。和客戶開完會后，一般都有一個公司的內(nèi)部會議（也應(yīng)該有會議記錄）；再次與客戶溝通和實(shí)地考察形成報告。在服務(wù)客戶的過程中，還需要做給客戶作狀態(tài)告知的進(jìn)度表，進(jìn)度表一般指詳細(xì)的工作時間安排。進(jìn)度表上的工作，以及今后的提案或設(shè)計稿，還需要雙方簽署確認(rèn)。一般來說，每周一中午把工作周報傳給客戶，然后每天電話溝通確認(rèn)工作的進(jìn)度。3 工作單

在明確客戶需要，以及策略的制定后，AE就開始下單（創(chuàng)意工作單）。比如說要做一張海報，工作單上就要體現(xiàn)詳細(xì)的信息和要求。其他還有調(diào)研工作單和媒介投放單等。工作單的意義是承認(rèn)工作合法性。只有填寫了工作單，該項工作才得到財務(wù)的監(jiān)督和承認(rèn)。有了工作單，就盡量避免口頭交代事情，強(qiáng)調(diào)工作合法性。工作單一般有財務(wù)對應(yīng)的編號，等財務(wù)結(jié)算的時候可以很方便地得知項目成本。4 內(nèi)部會議

AE有責(zé)任組織召開內(nèi)部會議。為了保證會議有效，作為發(fā)動者，AE要完整表達(dá)策劃和創(chuàng)意的思路、客戶的需要、有針對性的策略?？刂茣h的進(jìn)度、主題、氣氛。而且到最后必須要有結(jié)論和分工安排（或者是確認(rèn)工作進(jìn)度）。5 方向態(tài)度

定位的問題：廣告公司賣的是專業(yè)，這也是種產(chǎn)品。保持堅持專業(yè)發(fā)展的清醒。對客戶，重在準(zhǔn)確把握其意圖，而非簡單遷就，不能“敬若神明”；堅持專業(yè)，不遷就客戶的喜好（一般是不專業(yè)的個人喜好）。非是應(yīng)付客戶，而是為了專業(yè)的發(fā)展，走的是雙贏的路。最好能在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)跟客戶成為朋友。把應(yīng)酬當(dāng)做是開會。要有充分的思考加上良好的口才。把事情做對是最關(guān)鍵的。保護(hù)自尊心，懂得忍耐。當(dāng)你成為了AE，一定要有一個保險箱把自己的自尊心保護(hù)起來。為了在方案或者創(chuàng)意上有點(diǎn)的激發(fā)，廣告人的工作時間應(yīng)該是24小時（anytime）。保持狀態(tài)，在面對客戶的時候需要投入感染力。如果你很困，就不要去見客戶了。提案要義

提案前后。提案前確定會議的時間、地點(diǎn)、人員、內(nèi)容、設(shè)備（投影儀等）。還有演示的策略。會議中AE除了做情況記錄，還要明確會議的共識和結(jié)論。會議后最好有一份檢討：目的是否達(dá)到？如果失敗，是什么環(huán)節(jié)出問題：是提案的細(xì)節(jié)，還是專業(yè)上的失誤。

最好把提案的內(nèi)容大綱先發(fā)給客戶，讓客戶了解內(nèi)容。不能把客戶叫來，然后大家一起浪費(fèi)時間。如果提案通過了，AE的重點(diǎn)就是組織實(shí)施，完稿，評估工作的成本，開具定稿單，去財務(wù)那里開具完工單，表明工作結(jié)束。然后開請款單，把發(fā)票開給客戶。按合同約定的時間催款。注意文件存檔（電子和paper-work）。

提案過程。完整表達(dá)提案的策劃和創(chuàng)意思路，做到言之有物。注意講所有思路，方向是沒有錯的。但不要把你不知道的和沒有經(jīng)過細(xì)致考慮的東西提供給客戶。在客戶說話的時候，也不打斷客戶的思路。失敗的例子：鮮橙多要在世界杯期間計劃加大投放，北京X唐一個女AE說，中國隊踢得很不好。結(jié)果客戶說，哦，這樣??？就放棄了這個項目。后來花了很多工夫去說服客戶還是投放量減少了很多。因此，細(xì)節(jié)決定成敗，專業(yè)決定價值。7 把握時機(jī)

電子郵件是沒有時間限制的。每天要力爭讓客戶聽到第一個電話。如果是方案討論最好在吃飯前后，那時候人的思維比較靈活。8 其他資料

8.1 位置感與責(zé)任

對外：AE與客戶良好溝通，準(zhǔn)確把握客戶的需求。對內(nèi)：AE負(fù)責(zé)策略的制定與執(zhí)行，專業(yè)領(lǐng)袖做決定。

責(zé)任是明確的，沒有推卸責(zé)任的可能。不要把責(zé)任往主管身上推，不要在內(nèi)部隨意指責(zé)參與的成員。首先，自我檢討工作的每一個細(xì)節(jié)，其次，共同找到錯誤出在什么環(huán)節(jié)。記?。汗ぷ鞯乃悸?、方法與責(zé)任感決定了一切。給客戶的東西，每個環(huán)節(jié)的參與成員都要簽署，客戶簽署確認(rèn)。不要在公共場合談客戶的機(jī)密。8.2 AE成長

1、邏輯分析：透過事物的實(shí)質(zhì)，看到根本。

2、創(chuàng)造性思維：具有創(chuàng)造性發(fā)掘解決問題的能力。

3、人之本性 ：正直忠誠，并且不盲目的服從。

4、團(tuán)隊一員：對內(nèi)對外用心，對外不一定投其所好，但一定要尊重，傾聽其表達(dá)的意思，揣摩其真實(shí)想法。

5、主動性：替客戶有預(yù)見性，變成客戶的合作伙伴，而不是賺錢的供應(yīng)商，替客戶掌握先機(jī)變化。

6、不僅是戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略的制定者，而且是前瞻性的“宏圖”的規(guī)劃者。

7、堅持不懈：有頑強(qiáng)的吃苦拼搏的精神，不要有心胸懦弱的表現(xiàn)，要堅韌不拔持久努力，永不放棄。

8、勤奮工作：細(xì)節(jié)決定成敗，專業(yè)決定價值。天上沒有掉餡餅的，先有足夠的付出，才能如愿以償通過勤奮及努力取得成功。8.3 AE之能力與行動力升級

良好的心態(tài)是打造金牌AE的基礎(chǔ)，專業(yè)則是廣告AE成功的關(guān)鍵。我們把專業(yè)升級分解成初級升級、進(jìn)階升級、高階升級三大部份。初級升級對有志于廣告行業(yè)發(fā)展的新人很有幫助；進(jìn)階升級則是為已從事廣告行業(yè)2～3年的AE提高業(yè)務(wù)能力作晉升指導(dǎo)；高階升級則是為從業(yè)5年以上的AE作職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，每個人在不同階段可結(jié)合自己的實(shí)際情況作調(diào)整。剛剛步入廣告圈子的新人感覺一切都是新鮮的，AE工作的挑戰(zhàn)性吸引越來越多的年輕人投身于這一職業(yè)。

AE工作的特性不容許在時間上有一點(diǎn)的浪費(fèi)，要求AE迅速進(jìn)入角色。以下從“迅速進(jìn)入角色能力升級，迅速、正確的行動力升級，高效時間管理升級”等幾個方面做自我升級修煉。

8.4 迅速進(jìn)入角色能力升級

首先、AE要清楚公司核心業(yè)務(wù)內(nèi)容。自己服務(wù)的公司是專業(yè)性廣告公司還是綜合性廣告公司，是以平面設(shè)計為主還是以影視制作為主，是策劃公司還是戶外媒體公司，是以平面媒介為主導(dǎo)還是以電視媒介為主導(dǎo)公司；以及服務(wù)收費(fèi)情況，這是與客戶談判的基礎(chǔ)。一個連你自己公司的核心業(yè)務(wù)、專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢、服務(wù)價格都不清楚的AE，很難敲定客戶；公司客戶的行業(yè)屬性，一般的廣告公司服務(wù)客戶都以行業(yè)劃分，這是由于廣告公司所擁有的技術(shù)資源及業(yè)務(wù)能力所決定的。

其次、AE要盡快熟悉公司的核心業(yè)務(wù)流程。廣告公司講究團(tuán)隊作戰(zhàn)，AE作為利潤前臺，內(nèi)部的其它部門就是技術(shù)保證。AE在開拓業(yè)務(wù)過程中經(jīng)常需要各專業(yè)部門給予專業(yè)的溝通和意見。這樣在需要專業(yè)支持的時候，就能夠迅速的得到反應(yīng)。AE還有一個重要的職能，就是與公司專業(yè)部門的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)作。由于每個公司在核心業(yè)務(wù)流程上都有不同。例如在合同上面：合同的擬定、管理層的認(rèn)可程序、合同訂單的執(zhí)行程序，因此要求AE盡快熟悉公司的核心業(yè)務(wù)流程。

第三、學(xué)習(xí)廣告策劃和創(chuàng)意等廣告專業(yè)知識，掌握項目的市場定位、功能定位、廣告訴求、賣點(diǎn)分析、形象包裝策略，以及談判策略等專業(yè)技能的知識體系。培養(yǎng)良好的市場觀念與廣告人的思維、眼光及專業(yè)素養(yǎng)，具備準(zhǔn)確判斷與合理建議的能力、流程管理的能力、團(tuán)隊合作的能力、客戶服務(wù)的能力、創(chuàng)意判斷的能力、策略思考的能力、財務(wù)管理的能力，提升廣告項目的綜合處理能力與執(zhí)行、實(shí)施能力，提升廣告項目的綜合處理能力與執(zhí)行、實(shí)施能力。

第四、制訂詳細(xì)的業(yè)務(wù)開拓計劃。培養(yǎng)天生慧眼的洞察力和預(yù)見力非常重要，結(jié)合自己服務(wù)公司的技術(shù)資源狀況，分析不同行業(yè)的需求與投入，有什么樣的廣告行為特征，通過何種創(chuàng)意表現(xiàn)等等。因此廣告AE要對廣告客戶的行業(yè)特征、營銷策略、推廣手法做到了然于胸。

實(shí)現(xiàn)服務(wù)增值。爭取到客戶訂單是基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)增值才是核心。保持與客戶長期合作的唯一的途徑就是使客戶價值最大化。在公司內(nèi)部要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要各個部門之間的協(xié)作，廣告AE 作為個利潤前臺，廣告創(chuàng)意設(shè)計、廣告制作、品牌規(guī)劃、媒介計劃、營銷服務(wù)作為專業(yè)技術(shù)保證，在一個系統(tǒng)的工作流程中，需要AE全程參與、協(xié)調(diào)、協(xié)作。

靠什么成為真正的利潤前臺？重要的途徑就是靠服務(wù)營銷來建立客戶滿意和顧客忠誠，贏得核心競爭力與競爭優(yōu)勢。8.5 迅速、正確的行動力升級

在作了充分的準(zhǔn)備后AE就開始了正常的客戶拜訪工作，此時的行動卻成為許多初入門者的第一大門檻，沒有勇氣給客戶打電話，沒有信心與客戶一對一交流，因?yàn)楹ε戮芙^、害怕失敗。

1、設(shè)定工作目標(biāo)

給自己設(shè)定一個工作目標(biāo)的前提條件就是自己的理想與報負(fù)，按照自己所期盼的生活狀態(tài)為自己設(shè)定工作目標(biāo)。例如：我的目標(biāo)是獲得豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)能力與收入的晉升。就需制訂年度目標(biāo)計劃，要實(shí)現(xiàn)年度計劃，本月必須簽訂一個客戶訂單。結(jié)合自己的情況，在拜訪X家客戶的情況下，我需要電話約訪X個客戶，在完成X個客戶的基礎(chǔ)上才有可能完成我的月計劃，以及年度計劃。

2、運(yùn)用正確的方法來提高行動力

如果AE一味的犯錯誤，那么行動力就自然遲緩。在展業(yè)初期，AE常犯的一條錯誤就是找不到真正的負(fù)責(zé)人與無法充分展現(xiàn)你自己公司的核心業(yè)務(wù)、專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢。這里指的負(fù)責(zé)人就是有決定權(quán)，能夠簽訂合同的人。這些人可能是決策層的老板、總經(jīng)理，有可能是執(zhí)行層的辦公室、廣告部、市場部的部門經(jīng)理。找不到真正的買家，就會繞很大圈子；無法充分展現(xiàn)公司的核心業(yè)務(wù)、專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，就會失去機(jī)會，徒勞而無功，又怎么能提高行動力？

解決的方法其實(shí)很簡單，其一是從客戶的職能部門設(shè)置與廣告項目種類上來分析，了解真正的負(fù)責(zé)人，要完成這個過程就要動動腦子，在溝通中深入一點(diǎn)、技巧一點(diǎn)。其二是要盡快熟悉公司的核心業(yè)務(wù)、專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，掌握廣告策劃和創(chuàng)意等廣告專業(yè)知識。

3、轉(zhuǎn)變思維方式

讓我們來思考兩個問題：為什么害怕拿起電話給客戶打電話？為什么沒有信心與客戶面對面交流？

8.6 高效時間管理升級

1、有效利用時間

從AE工作流程中可以看出，AE既要收集、整理資料還要進(jìn)行客戶分析、市場分析還要與公司技術(shù)部門合作，更要維護(hù)客戶關(guān)系，這就需要高效的時間管理。打破上、下班的觀念。你看到這句話一定很痛苦，其實(shí)這是一種快樂。AE是激情工作狂，下班時間也是你的工作時間，娛樂的時間，更是你工作的更佳時間。

如果把客戶資料收集工作放在上班時間去做會浪費(fèi)你太多的時間。讓我們設(shè)想一下，在上班時間摘錄客戶資料，更多時間會被新聞、網(wǎng)絡(luò)廣告浪費(fèi)掉，而在下班時間做這樣的工作就完全不同，看電視、讀報、上網(wǎng)是正常的休息、娛樂，只要你拿出紙和筆把自己需要的信息記錄下來就OK，在愉快的過程中，完成了工作，自然是一舉兩得。

2、準(zhǔn)確把握有效溝通

把握好工作的特性與方向，掌握好工作的整體布局與節(jié)奏，這就需要樹立全局觀念與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，還需要對項目的發(fā)展、趨勢具有一定的預(yù)見性、超前性。面對不同項目，不同需求，忙中不亂，主次有序，有章法有方法。特別重要的是，在項目進(jìn)行過程中必須要善于及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使其整體的運(yùn)作達(dá)到系統(tǒng)、專業(yè)、高效。

在策劃與設(shè)計過程中，準(zhǔn)確把握客戶的需求，制定有效的解決方案、策略，與客戶以及內(nèi)部技術(shù)部門的充分溝通，糾正可能存在的認(rèn)識差異、錯誤，至關(guān)重要，這能有效的避免產(chǎn)生誤解、返工，確保提案或設(shè)計方案的準(zhǔn)確到位。

拜訪客戶安排也許你認(rèn)為非常簡單，實(shí)質(zhì)不然。會見客戶前必須提前充分準(zhǔn)備，包括熟悉客戶資料、特征、了解客戶需求、你的針對性策略，還需檢查所準(zhǔn)備的資料是否齊備。見面場景設(shè)想、話術(shù)準(zhǔn)備、談判技巧等等可在到客戶的路途中去構(gòu)想與交流，在返回公司的時間上，重點(diǎn)回憶與客戶見面的場景與細(xì)節(jié)，總結(jié)與提高自己的談判技巧，分析客戶的潛在語言，判斷業(yè)務(wù)成交的可能性。這樣，就做到了訪前、訪后的高效時間運(yùn)用。

3、高效工作

高效工作，并不是要一臺機(jī)器一樣，不停的運(yùn)轉(zhuǎn)。而是要高度的集中精神，投入工作，不讓自己有分散精力的機(jī)會。同時，還要將自己的頭腦保持清醒，如果遇到頭暈?zāi)X漲的時候，泡杯茶或咖啡，舒緩一下自己，這樣才能繼續(xù)高效的工作。

從以上幾個方面進(jìn)行自我升級，你很快就會發(fā)現(xiàn)自己從一個入門級的AE成為一個優(yōu)秀合格的廣告AE了。

應(yīng)該通過不斷的升級工程把自己打造成廣告領(lǐng)域的專家，讓升級成為自己職業(yè)生涯的重要戰(zhàn)略手段。

美國總統(tǒng)羅斯福有句名言：“不做總統(tǒng)就做廣告人”！是什么讓廣告人有這么崇高的職業(yè)光環(huán)。原因就在于廣告所包括的學(xué)科太多，如：心理學(xué)、營銷學(xué)、廣告?zhèn)鞑W(xué)、社會學(xué)、美學(xué)等等，成功的廣告人應(yīng)該是集大成者。

第二篇：客戶主任崗位職責(zé)(廣告公司)

1.對客戶總監(jiān)、經(jīng)理負(fù)責(zé)，從事日常的客戶聯(lián)絡(luò)及基本溝通工作。

2.參與品牌的有關(guān)發(fā)展策略及方向，在客戶總監(jiān)、經(jīng)理指導(dǎo)下撰寫簡單的創(chuàng)意簡述。

3.在客戶經(jīng)理的指導(dǎo)下撰寫有關(guān)會議簡報、工作進(jìn)程報告。

4.與所負(fù)責(zé)客戶品牌的有關(guān)直接負(fù)責(zé)人員建立良好的合作關(guān)系。

5.在創(chuàng)意部協(xié)助下安排有關(guān)工作進(jìn)程。

6.和考核客戶服務(wù)人員。

第三篇：董辦主任職位說明 文檔

董辦主任

崗位職責(zé)：

1、協(xié)助董事長助理開展董事會各項日常事務(wù)

2、完成董事長辦公室日常工作部署

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)、公司與外界聯(lián)絡(luò)工作

4、負(fù)責(zé)董事長辦公室與各公司高管人員及各部門的聯(lián)絡(luò)工作

5、相關(guān)的管理方案和公司各項管理規(guī)定

6、草擬集團(tuán)董事會、公司各類文書文件

7、集團(tuán)董事長決議、相關(guān)重要工作、會議、文件的組織、安排、督辦和監(jiān)察。

8、辦理公司領(lǐng)導(dǎo)和董事長交辦的其他工作。

9.搞好公共關(guān)系，協(xié)助公司各部門加強(qiáng)對外工作聯(lián)系，有計劃的開展各項公關(guān)活動，積極參與政府及有關(guān)部門組織的活動，與社會各界建立長效可行的公關(guān)關(guān)系；

10.搜集相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，積極爭取政府相關(guān)資助，組織申報材料等；

11.應(yīng)對并妥善處理公司隨時有可能面臨的各種緊急情況，做好危機(jī)公關(guān)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)或品牌的社會聲譽(yù)和良好形象；

12.代表公司對外出訪、宣傳及溝通工作，樹立良好的企業(yè)形象。

13.負(fù)責(zé)公司與政府、監(jiān)管機(jī)關(guān)的聯(lián)系、接待工作；負(fù)責(zé)公司外事管理工作；撰寫會議紀(jì)要；

任職資格：

1.本科以上學(xué)歷，財務(wù)，法律，公關(guān)、行政管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)

2.3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)形象氣質(zhì)佳，關(guān)注細(xì)節(jié)，思維敏捷，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力，統(tǒng)籌能力及執(zhí)行能力

3.熟練運(yùn)用各類辦公軟件并有較強(qiáng)的寫作能力，能熟悉地進(jìn)行各種公務(wù)文件的撰寫工作

4.具有良好的職業(yè)操守和進(jìn)取心，具備良好的學(xué)習(xí)敬業(yè)精神

5.能主動地開展工作，具有很強(qiáng)的責(zé)任感，能夠靈活地處理各項臨時事務(wù) 知識結(jié)構(gòu)較全面，能夠迅速學(xué)習(xí)掌握與公司有關(guān)的各種知識

6.了解股東會、董事會法律、法規(guī)有關(guān)章程及工作內(nèi)容、操作流程

第四篇：北海電臺廣告執(zhí)行價格說明

北海電臺廣告執(zhí)行價格說明

1．純廣告價格：60秒（100元/次）、30秒（50元/次）、20秒（40元/次）、15秒（30元/次）10秒（20元/次）

2．標(biāo)版特約、贊助廣告價格：

①天氣預(yù)報（特約天氣預(yù)報必須帶10秒或15秒廣告）

a、特約天氣預(yù)報（帶15秒廣告）——100元/次；

b、特約天氣預(yù)報（帶10秒廣告）——80元/次；

②正點(diǎn)報時、半點(diǎn)報時（特約“正點(diǎn)報時”、“半點(diǎn)報時”須帶10秒廣告）a、特約“正點(diǎn)報時”（帶10秒廣告）——100元/次；

b、特約“半點(diǎn)報時”（帶10秒廣告）——80元/次；

③北海新聞、整點(diǎn)新聞（特約“北海新聞”、“整點(diǎn)新聞”須帶10秒或15秒廣告）

a、特約“北海新聞”、“整點(diǎn)新聞”（帶10秒）——80元次； b、特約“北海新聞”、“整點(diǎn)新聞”（帶15秒）——100元次； ④特約、贊助、冠名播出單個版塊節(jié)目：

a、特約、贊助200元/期（每期節(jié)目插報2次30秒廣告）；

b、冠名播出：380元/期（每期節(jié)目插報2次30秒廣告）；

⑤特約、贊助“冠名播出”版塊節(jié)目中的單個欄目組：

a、特約、贊助：80元/次（每次播可帶30秒廣告1次）；

b、冠名播出：100元/次（每次播可帶30秒廣告1次）；

3．合辦法規(guī)、政策宣傳專題

a、價格：50元/分鐘；

b、規(guī)格：3分鐘、5分鐘、10分鐘、15分鐘、20分鐘、25分鐘；

4．合辦商業(yè)、服務(wù)專題（含藥品、醫(yī)療器械專題）

a、50元/分鐘；b、規(guī)格：3分鐘、5分鐘；c、10分鐘、15分鐘、20分鐘、25分鐘；

5．醫(yī)療講座（臺屬醫(yī)療熱線時間投放）650元/期

6．其他廣告形式收費(fèi)：

a、冠名播送歌曲：100元/首（可帶60秒純廣告播出1次）：

b、個人點(diǎn)歌：20元/首；c、通告、啟示：100元/3次；d、供求信息：10元/次；

7．戶外直播價格：20000元/小時（具體事項詳談）

8．合辦節(jié)目：（具體事項詳談）

第五篇：廣告公司創(chuàng)意制作部各職位說明示范

17.5 創(chuàng)意制作部各職位說明示范

17.5.1 創(chuàng)意總監(jiān)職位說明書

職責(zé)范圍

1.領(lǐng)導(dǎo)完成創(chuàng)意綱要

通過對客戶產(chǎn)品或服務(wù)的分析，根據(jù)客戶要求確定廣告的基調(diào)和表現(xiàn)形式以及要到達(dá)的營銷與傳播效果；參與廣告策略的制定，提供有創(chuàng)意的方案

2.指導(dǎo)下屬工作，確保創(chuàng)意作品質(zhì)量

帶領(lǐng)、啟發(fā)、推動創(chuàng)意制作部員工的創(chuàng)作，指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)各種創(chuàng)作方法，提高作品質(zhì)量；收集版式設(shè)計資料，豐富圖片資料庫，保證創(chuàng)意靈感來源

3.推薦創(chuàng)意提案

代表創(chuàng)意制作部門向客戶和公司相關(guān)人員解說、推薦創(chuàng)意提案，領(lǐng)證得到客戶的認(rèn)可

4.部門隊伍管理

選聘、任命和考核創(chuàng)意人員，合理分配工作任務(wù)；制定下屬的考核指標(biāo)并組織實(shí)員工考核；對員工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)和評估工作

5.監(jiān)督廣告制作流程

組織設(shè)計制作人員根據(jù)創(chuàng)意要求進(jìn)行廣告稿件的設(shè)計制作，保證按時、保質(zhì)完成廣告樣稿

175.5.2 文案職位說明書

職位范圍

1.文案編寫

根據(jù)廣告與公關(guān)策略，同創(chuàng)意制作部成員一同構(gòu)思創(chuàng)意，負(fù)責(zé)完成公司所承接的各類業(yè)務(wù)中文案部分的編寫與處理，包括電視廣告文案、平面廣告文案、產(chǎn)品說明書、單張文案、公關(guān)策劃方案及廣告雜志文案等

2.宣傳軟文撰寫

根據(jù)公司文化建設(shè)需要編撰公司內(nèi)部的發(fā)布信息，確保公司內(nèi)部的信息交流；及時報道公司各類市場活動，并向指定媒介發(fā)稿，保證公司形象的宜傳力度；應(yīng)客戶的要求為其編撰宣傳文章，在相關(guān)媒介上發(fā)布

3.與其他部門人員協(xié)作

與創(chuàng)意制作部恰人員探討廣告的表現(xiàn)形式，與客戶部商討廣告策略和創(chuàng)意策略，與美術(shù)和制作人員合作完成廣告樣稿

4.資料管理

按照公司保密措施規(guī)定歸檔客戶文案資料，做好客戶資料以及公司的創(chuàng)意文案、設(shè)計、策略等資料的保密工作，保管客戶部提供的客戶院士資料；保證各類資料的安全與完整

5.文字的校對

負(fù)責(zé)各類廣告稿件完稿后的文字校對工作

17.5.3 美術(shù)職位說明書

職責(zé)范圍

1.廣告畫面構(gòu)思和版式設(shè)計

根據(jù)廣告創(chuàng)意文案內(nèi)容進(jìn)行文字、色彩、圖片圖案的選擇編排和版式設(shè)計

2.完成視覺表現(xiàn)工作

通過繪畫、聲音合成、動畫制作、影片拍攝等手段，實(shí)現(xiàn)所構(gòu)思版面內(nèi)容的視覺表現(xiàn)

3.與其他創(chuàng)作人員合作

與文案共同完成所有表現(xiàn)的概念，與制作人一起完成廣告創(chuàng)意制作，以客戶執(zhí)行一起商討市場策略方向及創(chuàng)意

17.5.4電腦美工職位說明書

職責(zé)范圍

1.廣告作品的創(chuàng)意加工

對美術(shù)構(gòu)思和文案內(nèi)容進(jìn)行版式設(shè)計，處理、加工圖片與文字

2.手機(jī)潛在目標(biāo)客戶的服務(wù)資料

收集、整理相關(guān)潛在目標(biāo)客戶的服務(wù)資料，建立檔案，一邊隨時使用

3.圖片庫的建立維護(hù)

搜集、積累圖片，建立圖片庫，并對其進(jìn)行分類整理，以便增加創(chuàng)作靈感

4.相關(guān)用品的管理

電腦用品、創(chuàng)意制作所涉及的基本資料和材料、物料的管理，電器器材的維護(hù)和修護(hù)，電腦工作室環(huán)境保護(hù)

17.5.6平面廣告監(jiān)制職位說明

職責(zé)范圍

1.制定個項目制作計劃

依據(jù)各廣告項目要求制訂平面廣告制作計劃，并組織實(shí)施

2.平面廣告制作過程控制

設(shè)計人員安排；費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用使用控制；廣告作品的制作進(jìn)程、質(zhì)量控制；出品錯誤的及時糾正

3.與各相關(guān)部門協(xié)作

與項目額相關(guān)人員溝通交流，全面理解廣告方案的創(chuàng)意理念和設(shè)計要求，力求廣告作品滿足要求

4.團(tuán)隊建設(shè)

選拔任用出色的設(shè)計人員；制定考核指標(biāo)，對下屬員工進(jìn)行考核；指導(dǎo)、培訓(xùn)設(shè)計人員，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，創(chuàng)作優(yōu)秀作品，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益

17.7人力資源部各職位說明示范

17.7.1 人力資源部經(jīng)理職位說明書

職責(zé)范圍

1.指導(dǎo)人力資源管理制度

組織編制人力資源管理的相關(guān)規(guī)章制度并組織實(shí)施

2.編制人力資源規(guī)劃

組織編制并落實(shí)人力資源規(guī)劃，根據(jù)總經(jīng)理確定的員工總數(shù)及工資總額，組織有關(guān)人員預(yù)算目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司人力資源需求和人工成本的統(tǒng)一控制

3.員工招聘

依據(jù)公司各部門、下屬公司的需求和任職條件制定員工招聘計劃，并通過推薦、媒介介紹、公開招聘等形式招聘新員工；組織面試、復(fù)試，擇優(yōu)錄用新員工

4.人事管理

組織實(shí)施對員工的考勤、考核、晉升、調(diào)職、獎懲、辭退等全方位的管理；與員工溝通，了解其思想動態(tài)，并為員工提供職位規(guī)劃咨詢

5.薪酬管理

引進(jìn)具有競爭力公平性的薪酬管理體系，組織制定公司的薪酬政策；負(fù)責(zé)組織公司員工的日常薪酬福利管理

6.培訓(xùn)管理

組織制訂、實(shí)施公司的培訓(xùn)計劃，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，進(jìn)而達(dá)到開發(fā)人才、提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)公司發(fā)展動力的目標(biāo)

7.職位管理

組織編制全國的職位說明書，并定期進(jìn)行修改、審核、建檔

8.考核管理

安排人員定期組織各部門，各分、子公司按照職位職責(zé)和職位說明書實(shí)施員工業(yè)績考核；根據(jù)公司組織任命程序組織實(shí)施干部晉升考核

9.社會保障管理

根據(jù)政府勞動部門的規(guī)定，組織制定公司統(tǒng)一的勞動社會保障體系，并組織制定相關(guān)的政策和規(guī)章制度；安排人員按規(guī)定為員工辦理各種保險手續(xù)；對勞動與社會保障中所產(chǎn)生的糾紛及其他相關(guān)問題進(jìn)行妥善處理

10.勞動合同管理

根據(jù)政府勞動部門的規(guī)定，組織制定公司統(tǒng)一的勞動合同文本；安排人員組織員工辦理勞動合同簽訂及續(xù)簽手續(xù)；協(xié)同法律顧問處理有關(guān)勞動爭議

11.人力資源開發(fā)

組織好人才的發(fā)現(xiàn)、挖掘和儲備工作；運(yùn)用員工職業(yè)生涯設(shè)計等先進(jìn)的人力資源開發(fā)手段，最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性；配合公司相關(guān)管理部門進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)活動

12.員工提案建議管理

安排部門員工協(xié)助手機(jī)歸屬員工有關(guān)經(jīng)營活動全過程的建議和意見，并按照公司領(lǐng)導(dǎo)的決定對有價值的提案給予獎勵

13.部門內(nèi)部建設(shè)

制定部門工作計劃、工作制度，進(jìn)行下屬員工的分工和組織工作；控制和審核部門的預(yù)算及費(fèi)用情況

17.7.7 績效專員職位說明書

職責(zé)范圍

1.制定績效考核制度

根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)運(yùn)作模式制定公司績效考核指標(biāo)體系和評價標(biāo)準(zhǔn)，上報領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施；針對公司內(nèi)、外部條件的變化及出現(xiàn)的問題，及時修正和完善公司的績效考核制度

2.監(jiān)督和實(shí)施考核工作

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的績效考核制度組織實(shí)施考核工作，并為各部門的績效考核工作提供指導(dǎo)，監(jiān)督考核工作進(jìn)程

3.考核管理

依照職位職責(zé)和職位說明書定期組織公司各部門實(shí)施績效考核，配合公司管理部門依據(jù)目標(biāo)計劃對中層以上干部實(shí)施業(yè)績考核，根據(jù)公司組織任命程序?qū)嵤└刹繒x升考核

4.考核反饋工作

向員工反饋績效考核的結(jié)果，根據(jù)績效考核結(jié)果實(shí)施對員工的獎懲工作

17.8財務(wù)部各職位說明師范

17.8.1 財務(wù)部經(jīng)理職位說明書

職責(zé)范圍

1.制定與修訂相關(guān)財務(wù)制度

協(xié)助財務(wù)總監(jiān)組織制定公司的各項財務(wù)管理制度、內(nèi)部控制管理和考核辦法，并實(shí)施、監(jiān)督，確保公司資產(chǎn)安全、有效的運(yùn)作；參與公司重大財務(wù)問題的決策，提出意見和建議

2.編制公司財務(wù)計劃

組織編制公司各項財務(wù)收支和資金計劃，落實(shí)和檢查計劃的執(zhí)行情況，確保資金供應(yīng)及時；將計劃的執(zhí)行情況分心并上報總經(jīng)理和董事會

3.財務(wù)預(yù)算

根據(jù)企業(yè)有關(guān)制度組織有關(guān)部門編制財務(wù)預(yù)算，并匯總上報財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審批；監(jiān)督各部門的預(yù)算執(zhí)行情況

4.財務(wù)管理

根據(jù)經(jīng)營計劃組織制定成本、費(fèi)用目標(biāo)，并進(jìn)行分解、控制、分析和評價；依據(jù)財務(wù)管理規(guī)定有效的組織財務(wù)工作，確保公司資產(chǎn)的安全、完整、保值、增值；參與重大合同評審，提出意見或建議

5.會計核算

組織會計核算和賬務(wù)處理，編制、匯總公司會計報表并及時上報有關(guān)單位

6.成本管理

負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作，進(jìn)行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，節(jié)約費(fèi)用，確保公司利潤指標(biāo)的完成7.財務(wù)稽核和審計

負(fù)責(zé)建立和完善公司財務(wù)稽核和審計等內(nèi)部控制制度，并監(jiān)督其執(zhí)行情況

8.審查財務(wù)收支的各種方案

參與審查媒介價格、廣告報價、人員工資、獎金及福利涉及財務(wù)收支的各種方案

9.財務(wù)分析

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動需求，定期或不定期的組織進(jìn)行財務(wù)分析，為公司決策提供依據(jù)；對新辟投資項目做好預(yù)測和風(fēng)險分析

10.完成本部門制定的工作

在財務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下主持本部門的全面工作，組織并督促本部門人員全面完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)

17.8.3 應(yīng)收賬款專員職位說明書

職責(zé)范圍

1.監(jiān)督子系統(tǒng)

監(jiān)控指定賬戶的應(yīng)收賬款子系統(tǒng)

2.分析數(shù)據(jù)

分析并調(diào)整應(yīng)收賬戶交易數(shù)據(jù)

3.審核賬目

審核應(yīng)收賬目清單，調(diào)整應(yīng)收賬目差異

4.提供清單

每月月末向各業(yè)務(wù)部門提供詳細(xì)的賬目清單

5.提出建議

通過賬目分析，對超期應(yīng)收賬款提出具體處理建議、6.記錄財務(wù)活動

根據(jù)會計準(zhǔn)則和有關(guān)的規(guī)定記錄會計系統(tǒng)中與應(yīng)收賬目有關(guān)的活動

7.協(xié)助審核

協(xié)助外部機(jī)構(gòu)對應(yīng)收賬目進(jìn)行審核，應(yīng)答其質(zhì)疑，并向其提供有關(guān)信息

8.其他工作

準(zhǔn)備月度應(yīng)收賬目報表，向?qū)徲嫴块T等提供支持

17.8.5 出納職位說明書

職責(zé)范圍

1.現(xiàn)金收付

根據(jù)銀行的結(jié)算制度和公司報銷制度審核原始憑證的合法性、準(zhǔn)確性，準(zhǔn)備、及時完成現(xiàn)金的收付工作和報銷工作，對現(xiàn)金的收付開具或索取相關(guān)票據(jù)

2.日記賬登錄

及時登錄現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬，每日進(jìn)行現(xiàn)金賬款的盤存，填寫出納日報表報送經(jīng)理，并及時將原始憑證傳遞給會計師

3.現(xiàn)金提存與保管

根據(jù)經(jīng)營需要，按公司有關(guān)規(guī)定提取、送存和保管現(xiàn)金，保證公司經(jīng)營活動的正常運(yùn)行；準(zhǔn)備、及時完成清查現(xiàn)金和銀行存款工作，辦證賬賬相符、賬實(shí)相符

4.工作發(fā)放及有關(guān)款項的報銷

負(fù)責(zé)工資的發(fā)放和保管工作，及時匯總、編制憑證記賬并負(fù)責(zé)有關(guān)款項的報銷工作

5.空白支票和印鑒管理

保管空白支票和有關(guān)財務(wù)印鑒，按照規(guī)定程序使用票據(jù)和印鑒，設(shè)登記賬簿負(fù)責(zé)登記，辦理印鑒的領(lǐng)用、注銷手續(xù)

6.憑證管理

根據(jù)每月會計原始資料保存、管理相關(guān)憑證，保證憑證完整，以便隨時調(diào)用查閱