第一篇：試用期人員管理20140515

試用期人員管理規(guī)定

為規(guī)范公司試用期人員的管理，讓新入職的人員盡快適應(yīng)公司的工作環(huán)境、工作方式，促進(jìn)員工與公司的相互磨合與融合，特制定此規(guī)定。具體規(guī)定如下：

1、新員工實行試用期制度，依勞動合同期限及崗位性質(zhì)確定試用期長短，最長不超過六個月，一般試用期三個月。

2、試用期間，員工出于個人原因而決定離開，可以提出辭職，填寫《辭職申請表》、三天內(nèi)按《離職手續(xù)表》的流程辦理完離職手續(xù)；員工試用期不合格或不符合錄用條件者，公司將會解除與員工的勞動關(guān)系，且不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償金。

3、員工入職第一周，由行政人力資源中心及用人部門對新入職人員按《入職培訓(xùn)清單》進(jìn)行講解培訓(xùn)?！度肼毰嘤?xùn)清單》由行政人力資源中心及用人部門共同制訂，并由兩部門指定人員對入職人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。

4、員工試用期間，行政人力資源中心將分階段跟蹤新入職人員的工作情況，由新入職人員在入職第一周及第一個月分別填寫《試用期工作跟蹤表》，個人確認(rèn)及用人部門確認(rèn)，行政人力資源中心做好入職面談工作并存檔。

5、員工試用期間，公司將對其專業(yè)知識及技能、創(chuàng)新能力、溝通協(xié)調(diào)、工作計劃、工作態(tài)度、工作完成度等綜合情況進(jìn)行考核，部門負(fù)責(zé)人安排與員工面談并評估試用期表現(xiàn)，行政人力資源中心安排與部門負(fù)責(zé)人及員工本人談話，合格者公司將為其轉(zhuǎn)正。

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6、轉(zhuǎn)正流程：在員工試用結(jié)束前的15天內(nèi)，員工填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》。部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)對員工的試用期做綜合考評，在《員工試用期考核表》定量、定性的對員工試用期進(jìn)行評核，《員工轉(zhuǎn)正申請表》和《員工試用期考核表》交行政人力資源中心，經(jīng)行政人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)組織面談，結(jié)合部門意見和分管領(lǐng)導(dǎo)的意見作出是否正常轉(zhuǎn)正的最終決定。經(jīng)理級及以上人員的轉(zhuǎn)正，行政人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)需知會董事長（總經(jīng)理）同意。（可采用述職報告的形式開展）

7、試用期內(nèi)表現(xiàn)特別突出的員工，可由部門負(fù)責(zé)人提出申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和行政人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)特批，可提前轉(zhuǎn)正。辦理流程與正常轉(zhuǎn)正流程相同。

8、轉(zhuǎn)正調(diào)薪時間以行政人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)簽批的時間為準(zhǔn)。

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第二篇：試用期人員的管理操作流程

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人資部對試用期人員管理操作流程

現(xiàn)將人資部對各系統(tǒng)部門新進(jìn)員工在試用期間的管理操作流程作如下介紹：

一、員工辦理入職手續(xù)后，公司會進(jìn)行為期一個星期的新員工入職培訓(xùn)。如人員小于5人

時，將進(jìn)行一月一次新員工入職培訓(xùn)。

二、銷售人員試用期管理方法：

（一）針對銷售人員專門建立《新員工檔案卡》，將與銷售人員溝通的情況逐一記錄。

（二）新員工分配到片區(qū)后，由大區(qū)經(jīng)理（或者幫扶人）根據(jù)實際情況分次進(jìn)行談話。

1、談話的時間段為：到區(qū)域后一周、15天和30天以內(nèi)。

2、談話內(nèi)容包括：新進(jìn)員工的生活、工作適應(yīng)情況；新員工疑難問題解答；新進(jìn)員工的思

想動態(tài)；新進(jìn)員工對公司的建議和意見等并在面談記錄中予以記錄，同時需將《新員工檔案卡》反饋給人資部。

（三）人資部在試用期間分三次對新員工進(jìn)行談話。

1、談話的時間段為：到區(qū)域后7天、30天、60天。

2、談話的方式：采取電話溝通，人資部并將與新員工的溝通結(jié)果反饋給大區(qū)經(jīng)理。

3、其談話的主要內(nèi)容包括：區(qū)域上的生活、工作的適應(yīng)情況；對公司企業(yè)文化的認(rèn)同度；

對行業(yè)的認(rèn)同度；需要公司提供的培訓(xùn)內(nèi)容及幫助；對公司的建議及意見等。

（四）新員工提出轉(zhuǎn)正申請時，人資部組織員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談。

1、面談組成人員為：人力資源部經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理（或者分管領(lǐng)導(dǎo)）。

2、轉(zhuǎn)正所需的內(nèi)容包括：《員工轉(zhuǎn)正申請表》、《銷售人員轉(zhuǎn)正評估表》。

（五）、審批結(jié)果出來后，人力資源部將轉(zhuǎn)正結(jié)果告知當(dāng)事人。

三、服務(wù)人員試用期管理方法：

（一）根據(jù)服務(wù)人員技術(shù)層次不同，在司培訓(xùn)時間也不同并長于其他崗位的培訓(xùn)時間。

（二）無挖掘機(jī)行業(yè)維修經(jīng)驗的學(xué)徒在司進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)1—2月后，分配到區(qū)域由區(qū)域

組長進(jìn)行幫扶。

1、試用期限為： 6個月左右。

2、試用轉(zhuǎn)正依據(jù)為：掌握專業(yè)技能程度、能解決服務(wù)上的哪些問題、派工次數(shù)、對公司企

業(yè)文化的認(rèn)同度、對公司規(guī)章制度的遵守情況等。

3、公司服務(wù)人員轉(zhuǎn)正的主要操作方式：服務(wù)部定級考核試題。

（三）有同行業(yè)經(jīng)驗1—2年的維修人員在司進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)時間1個月后，分配到區(qū)域

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由區(qū)域組長進(jìn)行幫扶。

1、試用期限為：2—3個月左右；

2、試用轉(zhuǎn)正依據(jù)為：個人的技能長項、派工次數(shù)、對公司企業(yè)文化的認(rèn)同度、對公司規(guī)章

制度的遵守情況等。

3、公司服務(wù)人員轉(zhuǎn)正的主要操作方式：服務(wù)部定級考核試題。

（四）、同行業(yè)資深維修人員在司培訓(xùn)時間需15天左右。

1、試用期限為：2個月左右；

2、試用轉(zhuǎn)正依據(jù)為：個人的專業(yè)技能、分配到區(qū)域是否能獨擋一面，解決了哪些疑難雜癥、派工次數(shù)、對公司企業(yè)文化的認(rèn)同度、對公司規(guī)章制度的遵守情況等。

3、目前公司服務(wù)人員轉(zhuǎn)正的主要操作方式：服務(wù)部定級考核試題。

（五）、新員工提出轉(zhuǎn)正申請時，人力資源部會組織進(jìn)行員工轉(zhuǎn)正面談。

1、面談組成人員為：人力資源部經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)。

2、轉(zhuǎn)正所需的內(nèi)容包括：《員工轉(zhuǎn)正申請表》和服務(wù)部定級考核試題。

（六）、審批結(jié)果出來后，人力資源部將轉(zhuǎn)正結(jié)果告知當(dāng)事人。

四、后勤系統(tǒng)人員試用期的管理辦法：

（一）、新員工入司后，人力資源部會與試用期員工進(jìn)行2—3次面談，并與部門經(jīng)理或者主

管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常進(jìn)行溝通。

1、面談內(nèi)容為：對本崗位工作內(nèi)容的適應(yīng)性、對公司的規(guī)章制度的建議及意見、跟部門同

事相處的情況、需要部門或者其他部門提供的支持及幫助等。

2、人資部將面談內(nèi)容及時反饋給部門經(jīng)理（領(lǐng)導(dǎo)），由部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行幫扶。

3、后勤系統(tǒng)人員的試用期一般情況為1—2個月，除特別優(yōu)秀者可提前轉(zhuǎn)正。

（二）、新員工提出轉(zhuǎn)正申請時，人力資源部會組織進(jìn)行員工轉(zhuǎn)正面談。

1、面談成員為：人力資源部經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)。

2、轉(zhuǎn)正所需的內(nèi)容包括：《員工轉(zhuǎn)正申請表》和試用期工作總結(jié)及評價。

五、這是人力資源部對公司新進(jìn)員工試用期正在使用的管理操作流程。如有不完善或者不

正確之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)多多指正，謝謝！

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人資部

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第三篇：試用期管理

試用期管理

一、法律關(guān)于試用期的有關(guān)規(guī)定

勞動合同法

第十九條：勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過6個月。

同一用人單位與同一勞動者只能約定一次試用期。

以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同或者勞動合同期限不滿三個月的，不得約定試用期。

試用期包含在勞動合同期限內(nèi)。勞動合同僅約定試用期的，試用期不成立，該期限為勞動合同期限限。

第二十條：勞動者在試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者勞動合同約定工資的百分八十，并不得低于單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

第二十一條在試用期中，除勞動者有本法第三十九條和第四十條第一項、第二項規(guī)定的情形外，用人單位不得解除勞動合同。用人單位在試用期解除勞動合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明理由。

第三十七條：第三十七條勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。勞動者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位，可以解除勞動合同。第七十條：非全日制用工雙方當(dāng)事人不得約定試用期。

第八十三條用人單位違反本法規(guī)定與勞動者約定試用期的，由勞動行政部門責(zé)令改正；違法約定的試用期已經(jīng)履行的，由用人單位以勞動者試用期滿月工資為標(biāo)準(zhǔn)，按已經(jīng)履行的超過法定試用期的期間向勞動者支付賠償金。

第八十五條規(guī)定，用人單位低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)支付勞動者工資的，應(yīng)當(dāng)支付其差額部分；逾期不支付的，由勞動行政部門責(zé)令用人單位按應(yīng)付金額50%以上100%以下的標(biāo)準(zhǔn)向勞動者加付賠償金。

勞動合同法實施條例：

第十四條 勞動合同履行地與用人單位注冊地不一致的，有關(guān)勞動者的最低工資標(biāo)準(zhǔn)、勞動保護(hù)、勞動條件、職業(yè)危害防護(hù)和本地區(qū)上職工月平均工資標(biāo)準(zhǔn)等事項，按照勞動合同履行地的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；用人單位注冊地的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)高于勞動合同履行地的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，且用人單位與勞動者約定按照用人單位注冊地的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，從其約定。

第十五條 勞動者在試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資的８０％或者不得低于勞動合同約定工資的８０％，并不得低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

二、實務(wù)

1、如何理解“同一用人單位與同一勞動者只能約定一次試用期”的規(guī)定

《勞動合同法》明確禁止，用人單位對勞動者反復(fù)約定試用期，即同一用人單位與同一勞動者只能約定一次試用期。根據(jù)這一規(guī)定，員工與公司解除拉動合同，到另一公司工作若干時間后，又重新回到原公司工作，原公司也不得與其重新約定試用期，即使崗位與之前不一樣。那么勞動者轉(zhuǎn)崗或升職后，能否再次約定試

用期呢？答案明顯是不能的。因此建議用人單位此時可以與勞動者約定轉(zhuǎn)崗或升職考察期等類似的期限，在期限內(nèi)，如果勞動者能夠勝任新工作崗位的話，則予以轉(zhuǎn)正，如不能，則可以回到原先的崗位。

2、用人單位與勞動者口頭約定的試用期的效力

實踐中，很多用人單位根據(jù)勞動合同的期限長短和工作性質(zhì)，口頭或以其他形式與勞動者約定1至6個月不等的試用期，但不簽訂書面的勞動合同，或者在書面的勞動合同中不簽訂試用期條款。這種以口頭或者其他形式約定的試用期滿后，用人單位再以該勞動者試用是否合格來決定是否與勞動者簽訂正式勞動合同。用人單位的這種做法是違反法律規(guī)定的。根據(jù)《勞動合同法》第17條的規(guī)定，試用期不屬于勞動合同的必備條款，而是屬于約定條款，缺少試用期的約定并不影響勞動合同的效力。當(dāng)勞動者與用人單位就試用期發(fā)生糾紛時，除非雙方都認(rèn)可關(guān)于試用期的明確約定，否則提出存在試用期的一方應(yīng)當(dāng)負(fù)有舉證責(zé)任來證明試用期的存在。

3、如何認(rèn)定試用期條款的無效情形

根據(jù)《勞動合同法》的相關(guān)規(guī)定，對于試用期無效的情形可歸納以下幾方面：

（1）不符合法律規(guī)定的超長試用期，超過部分無效

（2）反復(fù)約定試用期無效

（3）無勞動合同僅約定試用期的無效

未訂立正式勞動合同的而只約定試用期合同的無效。用人單位不簽訂勞動合同是違法的，訂立勞動合同是約定試用期的前提條件，用人單位與勞動者單獨簽訂試用期合同，其所約定的試用期無效，這個期限應(yīng)該視為勞動合同的期限?！秳趧雍贤ā返?9條第4款規(guī)定：勞動合同僅約定試用期的，試用期不成立，該期限為勞動合同期限限。

（4）無工資或至低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的試用期約定無效

《勞動合同法》第二十條：勞動者在試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者勞動合同約定工資的百分八十，并不得低于單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。本條規(guī)定了試用期工資的三個限定標(biāo)準(zhǔn)，即最低工資標(biāo)準(zhǔn)、不得低于本單位同崗位最低檔工資的80%或勞動合同約定工資的80%。三者中最低工資為底線性標(biāo)準(zhǔn)，是首先必須滿足的，而后者只需任意滿足一個即可。而且試用期工資不包括：（1）按國家住房改革規(guī)定由用人單位為勞動繳納的住房公積金；（2）勞動者在中班、夜班、高溫、低溫、井下、有毒有害等特殊工作條件下的津貼；（3）勞動者應(yīng)得的加班費、加點工資；（4）法律、法規(guī)和國家、省規(guī)定的勞動者應(yīng)當(dāng)享受的其他福利待遇。

《勞動合同法》第85條規(guī)定，用人單位低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)支付勞動者工資的，應(yīng)當(dāng)支付其差額部分；逾期不支付的，由勞動行政部門責(zé)令用人單位按應(yīng)付金額50%以上100%以下的標(biāo)準(zhǔn)向勞動者加付賠償金。

4、未達(dá)到試用期法定最高限，是否可以延長試用期

根據(jù)《勞動合同法》第19條第2款規(guī)定：同一用人單位與同一勞動者只能約定一次試用期。即法律明確規(guī)定用人單位與勞動者只能約定一次試用期，即便法定最高限沒有達(dá)到，也不能延長試用期，一旦延長，即為“第二次約定試用期”，屬違法行為。因此，用人單位約定試用期只能一次約定直接達(dá)到法定最高限，如

果勞動者表現(xiàn)良好，可以縮短試用期（對勞動者和用人單位都有利），但決不能延長試用期，即使是勞動者同意延長，該約定延長試用期的行為也是無效的。

5、實踐中如何明確“試用期不符合錄用條件”

《勞動合同法》第39條第2款規(guī)定：“勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：

（一）在試用期被證明不符合錄用條件的”，在實際操作過程中，可以從下列作為參考依據(jù)：（1）勞動者未通過單位指定醫(yī)院的體檢；（2）勞動者患有傳染性、精神性、不可治愈性以及其他嚴(yán)重疾病，故意隱瞞不報；（3）勞動者個人簡歷、求職登記表中所涉內(nèi)容與實際情況不符；（4）偽造學(xué)歷、證書與工作經(jīng)歷；（5）勞動者提供用工手續(xù)不完備的；（6）勞動者不能勝任所擔(dān)任崗位的指標(biāo)或者相應(yīng)的要求完成工作任務(wù)的；（7）勞動者在試用期期間缺勤超過10天或者遲到早退共超過8次；（8）勞動者拒絕接受上司交辦的工作任務(wù)的；（9）勞動者非因工負(fù)傷無法繼續(xù)提供勞動的；（10）勞動者同其他員工發(fā)生打架斗毆或者任何嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的行為的。

6、試用期懷孕能否解除勞動合同

國家對于女性勞動者在“三期”（孕期、產(chǎn)期、哺乳期）內(nèi)的合法權(quán)益給予特殊的保護(hù)，特別是在勞動合同方面限制了用人單位單方面解除的權(quán)利。但是這種保護(hù)并不代表懷孕的女性勞動者可以在“三期”內(nèi)無視用人單位的規(guī)章制度而為所欲為?！秳趧雍贤ā返?9條規(guī)定：勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：

（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；

（二）嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；

（三）嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；

（四）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；

（五）因本法第二十六條第一款第一項規(guī)定的情形致使勞動合同無效的；

（六）被依法追究刑事責(zé)任的。因此，即使勞動者在試用期懷孕，如果其行為符合某些法定情形，用人單位同樣可以解除勞動合同。

7、勞動者在試用期辭職是否應(yīng)賠償用人單位培訓(xùn)費用

依據(jù)勞動部辦公廳《關(guān)于試用期內(nèi)解除勞動合同處理依據(jù)問題的復(fù)函》規(guī)定，勞動者在試用期內(nèi)解除勞動合同，不需要向用人單位支付任何培訓(xùn)費用和違約金。試用期內(nèi)勞動者享有即使解除。試用期是勞動者與用人單位相互了解、相互選擇的過程，勞動者很有可能在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)用人單位不符合自己的意愿，這時勞動者可以無條件解除勞動合同。勞動者在試用期內(nèi)辭職不必承擔(dān)培訓(xùn)費用，但必須通知用人單位。

8、試用期內(nèi)用人單位是否需繳納社會保險費

繳納社會保險是用人單位必須履行的法定義務(wù)，自勞動關(guān)系建立時起即應(yīng)當(dāng)依法繳納。勞動關(guān)系一旦建立，用人單位就應(yīng)當(dāng)依法為勞動者繳納社會保險，試用期并非獨立于勞動關(guān)系之外的“特殊期”，試用期包括在勞動合同期限內(nèi)。用人單位在試用期拒絕為勞動者辦理社會保險的，勞動者可以向勞動和社會保障部門投訴，造成勞動者損失的，用人單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。按照勞動合同法的相關(guān)規(guī)定，用人單位未依法繳納社會保險費的，勞動者有權(quán)解除勞動合同，用人單位還需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。因此，試用期內(nèi)用人單位也需要繳納社會保險費。

9、勞動者試用不合格能否延長試用期

如果勞動者在試用期內(nèi)達(dá)不到用人單位的要求，用人單位可以根據(jù)《勞動合同法》

第39條的規(guī)定以勞動者在試用期間被證明不符合錄用條件為由解除勞動合同，但不得延長試用期，用人單位延長試用期，屬于違法約定試用期，需要承擔(dān)相應(yīng)的法律后果。比如用人單位與勞動者簽訂三年期限的勞動合同，合同中約定三個月的試用期，未達(dá)到六個月的上限，那么用人單位可否在三個月試用期屆滿后以勞動者不符合要求為由延長試用期呢？如果用人單位與勞動者約定的試用期屆滿的，用人單位延長試用期，屬于再次約定試用期，違反了“同一用人單位與同一勞動者只能約定一次試用期”的規(guī)定，同樣屬于違法約定試用期。

10、試用期滿后，用人單位能否還以試用期內(nèi)不符合錄用條件為由解除勞動合同

《勞動合同法》第39條規(guī)定：勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：

（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的。從法條的含義看，勞動者必須在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件，用人單位方可解除勞動合同。用人單位要在試用期內(nèi)解除勞動合同，事務(wù)操作中必須符合下面兩個條件：（1）需在試用期內(nèi)對勞動者是否符合錄用條件進(jìn)行考核，能夠提供證據(jù)證明勞動者不符合錄用條件。司法實踐中一般從兩方面來認(rèn)定：一是用人單位對某一崗位的工作內(nèi)容、工作要求有沒有具體描述，二是用人單位對員工在試用期內(nèi)的表現(xiàn)有沒有做出客觀的記錄和評價。（2）解除勞動合同決定應(yīng)當(dāng)在試用期內(nèi)作出并通知勞動者，超過試用期再以該理由提出解除勞動合同的將得不到支持。實踐中，若試用期滿后未辦理勞動者轉(zhuǎn)正手續(xù)，不能認(rèn)為還處在試用期間，用人單位也不能以試用期不符合錄用條件為由解除勞動合同。

三、HR應(yīng)對

1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照《勞動合同法》的規(guī)定和崗位的實際情況確定合法合理的試用期。HR應(yīng)當(dāng)針對不同的勞動者、不同的崗位、不同的勞動合同期限，對試用期進(jìn)行“個性化”的設(shè)置。對于那些背景不是很了解的員工和需要較長時間考察的崗位，可以約定勞動合同期限所對應(yīng)的法定上限的試用期；對于那些背景較為熟悉的員工和不需要較長時間考察的崗位，可以根據(jù)用人單位的需要設(shè)置一個較短的試用期。

2、《勞動合同法》對于用人單位違法約定試用期的行為規(guī)定了較為嚴(yán)厲的法律責(zé)任，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時扭轉(zhuǎn)觀念，全面解讀新規(guī)定。例如，單獨約定試用期，看似用人單位擁有了很大的主動權(quán)，實際上卻因該約定無效而喪失了試用期內(nèi)享有的靈活性和相關(guān)權(quán)利；再如，超出法定上限約定試用期，用人單位不但不能獲得任何好處，還要搭上超出期間的工資。所以，建議HR嚴(yán)格根據(jù)法律的規(guī)定擬定試用期條款和各項試用期制度，以避免承擔(dān)不利的法律后果。

3、由于員工在試用期內(nèi)可以任意解除勞動合同，因此，HR應(yīng)當(dāng)在工作安排上有所區(qū)別，盡量不要給試用期的員工安排一些連續(xù)性較強(qiáng)、不易交接和比較重要的工作，以免員工隨時走人使公司的工作陷入被動。

4、由于企業(yè)出資培訓(xùn)的員工在試用期內(nèi)解約，不需要賠償培訓(xùn)費用，因此，建議HR在制定企業(yè)培訓(xùn)計劃和選擇培訓(xùn)對象時，應(yīng)盡量將專項出資技術(shù)培訓(xùn)放在試用期結(jié)束之后進(jìn)行，對于試用期內(nèi)的員工則主要提供一些基礎(chǔ)的入職培訓(xùn)和上崗培訓(xùn)等。

5、由于用人單位對勞動者在試用期內(nèi)不符合錄用條件負(fù)有舉證責(zé)任，因此，HR在日常管理中應(yīng)當(dāng)做好招聘錄用條件、崗位職責(zé)描述、考核標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)規(guī)定制度的完善。同時，應(yīng)當(dāng)樹立較強(qiáng)的證據(jù)意識，比如，對于上述規(guī)章制度向勞動者的公示，就應(yīng)通過采用書面形式，讓員工簽字確認(rèn)等方式來固定相關(guān)的證據(jù)，以免日后因無法舉證而陷入被動。

6、HR在員工試用期考核工作中，應(yīng)當(dāng)注意，以不符合錄用條件為由解除勞動合同，解除決定必須在試用期內(nèi)作出并送達(dá)勞動者，這也就意味著試用期評估考核也應(yīng)當(dāng)提前，盡量不要再試用期即將屆滿時才進(jìn)行，否則，一旦超過試用期才作出解除決定，很有可能會造成違法解除的法律后果。

第四篇：試用期人員工作自我鑒定

試用期人員工作自我鑒定1

不知不覺中在xx公司已經(jīng)過了x個月的試用期。在這段時間里，我感悟頗多，雖然這并不是我的第一份工作，但是在此期間，我對于工作一貫謙虛謹(jǐn)慎、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，從來沒有改變過。

在本部門工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時地完成領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，并虛心向同事學(xué)習(xí)，不斷改正工作中的不足;對于集團(tuán)及公司的制度和規(guī)定都是認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行;另外，本人具有很強(qiáng)的團(tuán)隊合作精神，能很好的協(xié)調(diào)及溝通，配合各部門負(fù)責(zé)人落實及完成公司各項工作，并熱心幫助其他同事，與人相處和諧融洽。

在過去的x個月中，通過不斷的學(xué)習(xí)和自我提高，已經(jīng)適應(yīng)了自己的本職工作，但是對于一個初入公司的新人，要全面融入企業(yè)的方方面面，可能在一些問題的考慮上還不夠全面，但是我相信，通過公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的悉心指導(dǎo)和幫助，我一定能在今后的工作中更好的提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，更好的完成本職工作，不斷謀求與企業(yè)的共同發(fā)展!

試用期人員工作自我鑒定2

兩個月前的今天我榮幸的加入**公司成為公司人力資源中心招聘規(guī)劃師中的一名員工，現(xiàn)在實習(xí)期馬上就到過了，在這段時間里，我努力工作，虛心學(xué)習(xí)，對公司有了比較詳細(xì)的理解，對工作也得心應(yīng)手，下面是實習(xí)階段的自我鑒定。

第一是熟悉公司各個崗位，入職后的第一項工作目標(biāo)是了解公司組織架構(gòu)、熟悉各個待招聘崗位的基本要求、以及公司內(nèi)部的招聘流程等。通過一周的工作，我已對上述問題有了大致的了解，開始獨立工作。

第二是各中心招聘需求匯總及意見征詢。由于公司的在編人員接近飽和，為了有效的調(diào)節(jié)剩余人員編制，我在張總的扶持下，完成了各中心的招聘需求匯總及分析。并在后續(xù)的工作中，有效的控制了人員編制。

第三是《人員編制表》的分解和動態(tài)更新，根據(jù)入職、離職、人事調(diào)動及晉升的最新動態(tài)，調(diào)整《人員編制表》，并于每月5日前上報集團(tuán)。另外，根據(jù)人員盤點的需求，又對報表進(jìn)行了設(shè)計和分解，重新制定了以管線為單位的人員明細(xì)，給各項人員統(tǒng)計工作提供了便捷的參考。

第四是建立了招聘系統(tǒng)分析臺帳。很多人都會帶著錯誤的觀念去審視招聘工作，他們往往會以招人時間的長短去衡量招聘工作的效率。其實，招聘工作有著 50%以上的浮動因素，這些因素涉及到社會政治、人才市場、行業(yè)動態(tài)、以及重大節(jié)氣等諸多方面，其中，任何一項因素的波動，都會直接影響到招聘的效果，簡歷數(shù)量稀少、中段人才隱匿等問題就是最快、最直接的體現(xiàn)。建立招聘系統(tǒng)分析臺帳，可以全面的了解日常招聘動態(tài)，通過其中的匯總分析表，更能直觀的分析招聘效率。從而，體現(xiàn)出真正的工作價值和勞動成果。目前，這套系統(tǒng)臺帳經(jīng)過多次了調(diào)整之后，已經(jīng)正式的投入使用。

第五是起草《大學(xué)生培養(yǎng)操作規(guī)程》文稿，秉承公司優(yōu)秀的企業(yè)文化，把人才作為企業(yè)發(fā)展的一大戰(zhàn)略。我司制定了《大學(xué)生培養(yǎng)操作規(guī)程》，并以挑選及培育下一代業(yè)務(wù)骨干為目標(biāo)，為大學(xué)生提供一條良好的發(fā)展途徑，協(xié)助他們深入企業(yè)文化、掌握公司業(yè)務(wù)的多方面知識及技能，逐步培養(yǎng)出一批會做生意的優(yōu)秀青年人才，為實現(xiàn)七個三甲、三個第一的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。目前，這套規(guī)程的已經(jīng)初具雛形，有待后續(xù)進(jìn)一步完善。

第六是日常人員招聘，入職以來，我完成了2名協(xié)保司機(jī)、2名出納、1名土建工程師、1名工程管理工程師、1名土建審核師、1名工程資料員以及多名實習(xí)生的招聘任務(wù)。完成的后續(xù)工作有：妥善安排新員工入職體檢、oa通報、試用期情況跟進(jìn)等等。

第七是行政工作協(xié)助配合張總完成了多項行政工作，如管理費用預(yù)算、采購費用核價、全員營銷活動的車輛安排等等。

總的來說，這兩個月的工作對我是非常有幫組的，是我融入公司的橋梁，是進(jìn)入公司的第一步，在以后的工作中我一定再接再厲，爭取做一名對公司有用的優(yōu)秀員工。

第五篇：銀行人員試用期工作總結(jié)

銀行人員試用期工作總結(jié)

試用期已經(jīng)結(jié)束，為這段時間作一工作總結(jié)，本文是關(guān)于銀行人員試用期工作總結(jié)，歡迎大家閱讀參考。

轉(zhuǎn)眼間，兩個月的試用期即將結(jié)束，在這段時間里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下，從一開始的手忙腳亂到現(xiàn)在的已逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境，對銷售支持這項工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。從自身來講也有了進(jìn)一步的提高，現(xiàn)將這二個月的工作情況作以下總結(jié)：

一、人管方面：

1、通過打電話及參加招聘會的形式，物色銷售人員，并為符合條件的應(yīng)聘者安排面試。

2、對于通過面試的新員工，根據(jù)hr的要求為其準(zhǔn)備相關(guān)入司資料，并系統(tǒng)中為新員工上工號。

3、做好銷售人員的考勤工作，以及他們傭金、薪金的計算工作。

二、業(yè)管方面：

1、在中信和交通銀行的協(xié)議簽定的過程中，與分公司保持聯(lián)系，跟蹤協(xié)議的會簽過程，并在協(xié)議簽定后，在系統(tǒng)中設(shè)置相關(guān)網(wǎng)點信息，以保證保單的錄入，和單子的正常出單。

2、負(fù)責(zé)日常的收單、審單以及交單工作，并做好每日的業(yè)務(wù)記錄和業(yè)務(wù)播報，若出現(xiàn)照會等問題單，做好跟蹤并及時處理。

3、根據(jù)總監(jiān)的要求，制定渠道經(jīng)營計劃并對費用進(jìn)行預(yù)算管理。

4、負(fù)責(zé)制定銀行與brc人員激勵方案,并進(jìn)行實施與跟蹤,并在月末做好費用報銷工作。

5、與財務(wù)和銀行方面做好溝通,在每月月初核對做單情況,計算并及時支

付銀行手續(xù)費。

6、制定有關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)方案，并對培訓(xùn)過程中產(chǎn)生的費用做好報銷工作。

7、處理分公司下發(fā)的郵件，并完成其安排的任務(wù)。

8、做好銀保單證的征訂,并及時對庫存資料做好清點和整理。

9、做好施總安排的各項工作，為我們的銷售團(tuán)隊對好后勤支持和服務(wù)工作。

作為一個新人，一開始我做事總?cè)狈τ媱澬裕荒芎芎玫姆智骞ぷ鞯闹鞔侮P(guān)系，由于自己的粗心，也出現(xiàn)過幾次錯誤。但經(jīng)過這兩個月時間的鍛煉，我認(rèn)清到自己所存在的問題，堅持在開展工作之前做好個人工作計劃，分清工作的主次順序，一項項及時完成，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，提高工作效率，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平較剛接手時有了長足的進(jìn)

步，開創(chuàng)了工作的新局面。在接下來的日子，我要保持良好的工作態(tài)勢，加緊學(xué)習(xí)，更好地充實自己，以能夠更好地去用勝任這份工作。

當(dāng)然在工作中，也存在著一些不足之處，比如處理問題方面，還需要多動動腦子，全面地看待問題，而且在工作熟悉度方面也有些欠缺，不過我相信通過以后的工作，我會慢慢熟悉，了解并掌握銷售支持這項工作。我會在以后工作過程中，不斷努力，不斷完善，做到盡善盡美，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。