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      質(zhì)檢員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

      時間:2019-05-14 16:01:30下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:質(zhì)檢員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

      質(zhì)檢員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

      1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的各項規(guī)章制度和各種安全技術(shù)規(guī)程。

      2、嚴(yán)格按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對進(jìn)入現(xiàn)場的材料把好質(zhì)量關(guān),督促技術(shù)人員及時送有關(guān)部門檢測,對不合格的材料堅決不許使用,并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,予以處理。

      3、經(jīng)常深入施工第一線,檢查工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)存在事故的隱患,及時與工人及項目負(fù)責(zé)人聯(lián)系,責(zé)令停止下道工序的施工,制定具體的整改措施,并監(jiān)督執(zhí)行,直至確保安全后,方可進(jìn)行下道工序的施工。

      4、在檢查工程質(zhì)量的同時,如發(fā)現(xiàn)施工中的材料或施工工藝有不安全隱患,應(yīng)立即進(jìn)行指正并及時向項目經(jīng)理匯報,同時與安全員、施工員等取得聯(lián)系,迅速采取行之有效的方法加以整改,確保施工質(zhì)量與安全。

      5、執(zhí)行“三同時”,圍繞項目定期檢查,對于質(zhì)量問題所產(chǎn)生的不安全因素應(yīng)及時整改,定人、定時、定措施,認(rèn)真做好復(fù)查工作,并迅速報告。

      6、參與制定施工現(xiàn)場項目工程的安全管理目標(biāo),配合安全員做好日常安全管理工作。

      7、對進(jìn)行中的安全技術(shù)措施要按質(zhì)、按量實行監(jiān)督。

      8、參加安全會議,積極提出保證安全生產(chǎn)的合理化建議,參加各項安全生產(chǎn)檢查。

      9、參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。

      注:

      職業(yè)安全、衛(wèi)生技術(shù)和環(huán)境保護(hù)等措施和設(shè)施,必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用的制度,簡稱“三同時”。

      第二篇:質(zhì)檢員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

      質(zhì)檢員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

      一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》和有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī),堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,認(rèn)真執(zhí)行上級公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

      二、認(rèn)真執(zhí)行項目施工組織設(shè)計,在檢查工程質(zhì)量的同時,嚴(yán)格要求安全技術(shù)措施到位。

      三、參與制訂項目工程的安全管理目標(biāo),配合安全員做好日常安全管理工作。

      四、認(rèn)真執(zhí)行項目施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施,在抓好質(zhì)量的同時,兼管安全工作。

      五、嚴(yán)格按國家有關(guān)安全規(guī)程,規(guī)范要求把關(guān),發(fā)現(xiàn)材料和施工工藝上的問題有權(quán)制止。

      六、參加安全會議,積極提出安全合理化建議。參加各項安全生產(chǎn)檢查。

      交底人:被交底人:日期:

      第三篇:質(zhì)檢員崗位責(zé)任制

      質(zhì)檢員崗位責(zé)任制

      一、施工前的準(zhǔn)備工作

      1、參加開工前施工組織計劃的編制。

      2、根據(jù)公司制定的質(zhì)量目標(biāo)編寫質(zhì)量控制計劃。

      3、根據(jù)實際施工中所涉及的分步工程制定質(zhì)量控制點根據(jù)質(zhì)量控制點對工程進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制。

      二、在實際施工中質(zhì)檢員具體崗位責(zé)任要求如下:

      1、在開工前,熟悉施工圖紙,協(xié)同技術(shù)員完成技術(shù)交底,并根據(jù)技術(shù)交底中的施工工藝要求找出質(zhì)量控制點,編寫質(zhì)量交底。

      2、根據(jù)工地的實際施工進(jìn)度情況及分部工程的質(zhì)量控制點進(jìn)行檢查,檢查的具體步驟如下:

      一、分部分項工程施工進(jìn)行中的檢查: 1)施工員是否嚴(yán)格按施工圖紙進(jìn)行施工; 2)施工人員是否嚴(yán)格按施工工藝要求進(jìn)行施工; 3)施工人員的施工工藝是否正確; 4)施工人員是否按施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工;

      如發(fā)現(xiàn)有違反上述要求的行為或現(xiàn)象,立即要求其停工進(jìn)行整改,造成經(jīng)濟(jì)損失,核算數(shù)量,上報項目經(jīng)理部。

      二、分部分項工程施工前準(zhǔn)備工程的檢查: 1)對人工進(jìn)行質(zhì)量交底,明確質(zhì)量要求; 2)對工人放線情況進(jìn)行復(fù)核;

      3)對施工中所使用的材料品種、規(guī)格、機(jī)械等進(jìn)行檢查、復(fù)核;

      4)對施工中有特殊要求的材料,如油漆、乳膠漆、瓷磚浸泡時間等進(jìn)行交底并抽查; 5)對違反操作規(guī)程且不符合實際施工要求的責(zé)令其進(jìn)行整改,對有造成損失,確定數(shù)量后,上報項目經(jīng)理部;

      三、分部分項施工完成后的檢查:

      1)對以完工的分部分項工程,匯同技術(shù)員、技術(shù)負(fù)責(zé)施工隊伍,對其分部工程進(jìn)行整體檢查;

      2)根據(jù)檢查完成后的數(shù)據(jù)填寫質(zhì)量評定表,評完質(zhì)量等級,并填寫隱蔽工程記錄; 3)對施工隊伍在整個過程中的質(zhì)量情況進(jìn)行綜合評定后,上報項目經(jīng)理部;

      質(zhì)檢員在工地實際施工中,要盡職盡責(zé),愛崗敬業(yè),本著一切從公司利益出發(fā)的角度進(jìn)行工作,在具體工作中:上午上班后,即對將要進(jìn)行施工項目,正在進(jìn)行中的施工項目,以完成的施工項目進(jìn)行檢查。對施工中出現(xiàn)小的質(zhì)量問題,要立即進(jìn)行分析研究、進(jìn)行整改。如問題嚴(yán)重應(yīng)立即上報項目經(jīng)理部,進(jìn)行分析處理,并拿出相應(yīng)的整改意見。下午,把上午所有檢查數(shù)據(jù),填寫表格后,上報項目經(jīng)理部。

      哈爾濱建維實業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司

      2003年3月1日

      第四篇:質(zhì)檢員崗位責(zé)任制

      質(zhì)檢員崗位責(zé)任制

      一、嚴(yán)格按基建程序辦事,實行質(zhì)量雙控制度。

      二、加強(qiáng)施工前的技術(shù)質(zhì)量交底工作,要達(dá)到人人懂,人人通的目的,堅持無交底不施工的原則。

      三、在施工過程中堅持自檢、互檢制度,實行掛牌制和工序交接驗收卡制度。

      四、質(zhì)檢員要向班組做到七落實,即:任務(wù)落實、人員安排落實、工期要求落實、安全措施落實,經(jīng)濟(jì)目標(biāo)落實和職責(zé)分工落實。

      五、實行分項、分部質(zhì)量簽約制度,堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、劣質(zhì)罰款的原則,真正做到獎罰分明、當(dāng)月兌現(xiàn)。

      六、堅持推行“樣板間”,“樣板間”經(jīng)鑒定后方準(zhǔn)進(jìn)行大面積施工,爭取一次驗收優(yōu)良。

      七、搞好計量、試驗工作,工地各設(shè)一名專職計量員和試驗員,對施工用砼、砂漿要進(jìn)行認(rèn)真計量,試驗員必須認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)禁弄虛作假。

      八、成品、半成品、構(gòu)件的加工委托,必須經(jīng)項目經(jīng)理審核生效,砼、砂漿配比,材料試驗委托送試,必須經(jīng)建設(shè)監(jiān)理簽字認(rèn)可方能生效。

      九、定期或不定期召開全員質(zhì)量教育會議,貫徹新規(guī)程、新規(guī)范和新工藝標(biāo)準(zhǔn)。

      第五篇:質(zhì)檢員崗位責(zé)任制

      質(zhì)檢員崗位責(zé)任制

      1、應(yīng)有正確的質(zhì)量管理指導(dǎo)思想和腳踏實地的工作作風(fēng)。貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格監(jiān)督和檢查工程質(zhì)量。

      2、確定項目質(zhì)量管理目標(biāo),制定項目質(zhì)量管理制度和措施。建立QC小組,堅持QC小組活動制度,做好質(zhì)量管理的調(diào)查、交流、總結(jié)和評比工作。

      3、在職工中開展《規(guī)范》教育。理論上培訓(xùn)考核,實踐上貫徹技術(shù)質(zhì)量交底,施工中嚴(yán)格檢查督促,確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。

      4、配合有關(guān)部門抓好分項工程和材料的驗收,工程質(zhì)量和材料質(zhì)量資料的檢驗、搜集和重點材料的技術(shù)測試。

      5、堅持現(xiàn)場巡視,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,配合“三自檢”工作,處理好項目質(zhì)量遺留事項,做好工程質(zhì)量的回訪和評優(yōu)申報工作。

      6、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

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