第一篇：安全工作匯報

安全工作匯報

(2014年4月29日)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，上午好！首先歡迎大家來我集團檢查指導(dǎo)工作!我簡單介紹一下集團的生產(chǎn)裝置基本情況：目前集團已建成投產(chǎn)的項目有年產(chǎn)50萬噸高濃度優(yōu)質(zhì)復(fù)合肥生產(chǎn)線、年產(chǎn)15萬噸硫鐵礦制酸生產(chǎn)線及年產(chǎn)2萬噸二氯異氰尿酸鈉生產(chǎn)線。主要產(chǎn)品有高塔造粒復(fù)合肥、氨化復(fù)合肥、硫酸、二氯異氰尿酸鈉、氰尿酸、硫酸銨等。目前，復(fù)合肥裝置正在生產(chǎn)；硫酸裝置自2012年10月份以來，硫酸價格持續(xù)走低，處于虧損狀態(tài)，目前沒有生產(chǎn)；二氯裝置現(xiàn)在是產(chǎn)銷兩旺，產(chǎn)品全部出口歐美市場。

下面，我就集團的安全工作向大家做以匯報。我集團產(chǎn)品較多，化工裝置涉及危險化學(xué)品的生產(chǎn)和儲存。鑒于此，集團一貫高度重視安全工作，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，多措并舉，確保企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。具體做法如下：

一、建立健全安全管理機構(gòu)與體系，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1、集團成立安全生產(chǎn)委員會，董事長任安委會主任，設(shè)立安全管理專門機構(gòu)—安環(huán)處，車間設(shè)立安全專職負責(zé)人，并每季度召開集團安委會全體會議、每月召開安全生產(chǎn)例會。

2、年初，董事長、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、班組長層層簽訂安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書，明確各部門、各責(zé)任人安全管理考核目標(biāo)及責(zé)任。

二、建立健全安全管理制度，實施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，使安全管理工作有章可循，并狠抓制度的落實。

1、建立安全生產(chǎn)管理考核制度，強化對車間、班組、專職安全管理人員及員工的安全績效考核，獎罰分明。年初集團出臺了《安全環(huán)?？己霜剟钪贫取贰ⅰ栋踩h(huán)保員考核規(guī)定》進一步完善了安全環(huán)保績效考核制度，促進了公司安全環(huán)保管理現(xiàn)狀的進一 步好轉(zhuǎn)。

2、建立并嚴格執(zhí)行作業(yè)（票）證制度，規(guī)范各種危險性作業(yè)行為。特別是對臨時用電行為，實行臨時用電許可制度，確保臨時用電安全。

3、建立全員安全教育培訓(xùn)制度，完善“三級”安全教育。

三、建立隱患排查制度，實行車間、職能部門、集團三級安全檢查制度，切實加強安全隱患的排查與整改。

1、實行車間安全巡查日報制度、職能部門日常督察制度、周安全隱患排查制度，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象立即按規(guī)定予以處罰，事故隱患限期整改。每周由集團領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織綜合大檢查，查思想、查制度、查隱患、查整改。

2、針對季節(jié)風(fēng)險特點，不定期開展專項檢查，例如：電器安全專項檢查，防雷、防汛專項檢查，消防專項檢查，冬季安全檢查等。

3、針對集團發(fā)生的各類事故，嚴格按“四不放過”原則進行調(diào)查及責(zé)任追究，并有針對性的開展專項整治。

四、建立健全生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援體系。根據(jù)集團生產(chǎn)實際編制集團綜合應(yīng)急預(yù)案；根據(jù)各生產(chǎn)裝置風(fēng)險特點制定專項應(yīng)急預(yù)案；根據(jù)各崗位風(fēng)險特點制定現(xiàn)場處置方案；并定期組織演練提高全員應(yīng)急處置能力。

五、嚴格按照《?；钒踩芾硎畻l規(guī)定》要求開展安全管理。

六、安全管理堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求。各部門以“零事故、零工傷、零傷害”為目標(biāo)，加強安全生產(chǎn)管理。對于安全工作董事長強調(diào)“四個不放過”，“不放過每一個細節(jié)，不放過每一個薄弱環(huán)節(jié)，不放過每一個隱患，不放過每一個事故，哪怕是未遂事故”并要求全體管理人員把“四不放過”寫在紙上、記在心上、落實在行動上。

總之，我集團在安全管理工作上力求做到“思想認識上警鐘 長鳴、制度保障上嚴密有效、監(jiān)督檢查上嚴格細致、事故處理上嚴肅認真?！辈扇「鞣N有效措施，盡最大努力，最大程度地減少各類事故的發(fā)生，保證集團生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。

雖然，我集團安全工作在各級政府、各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，取得了一定的進步，但距離社會的要求、領(lǐng)導(dǎo)的期望還有所差距，我們會繼續(xù)努力！

匯報完畢，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！

二〇一四年四月二十九日

第二篇：安全工作匯報

安全工作匯報

一、項目承建工程；

主要承擔(dān)：100萬噸/年乙烯及配套項目中100萬噸/年乙烯裝置。

二、目前各裝置工程進展情況

目前乙烯項目承建工程中，30萬噸/年線性低密度聚乙烯裝置已于年7月中交。

三、HSE管理特點

1、本項目是公司有史以來工程量最大的項目，按施工區(qū)域劃分有五個地方。

2、本工程建設(shè)場地布局緊湊、大型設(shè)備多、工程工藝復(fù)雜、專業(yè)施工深度交叉等是最為突出的特點，再加上工期緊、任務(wù)重等特點給現(xiàn)場施工帶來很多不利因素，都給現(xiàn)場的HSE管理帶來一定的難度。

3、由于工藝管道安裝工程量大，公司采用工廠化預(yù)制加現(xiàn)場安裝的方法，以確保工程工期，因此異型管吊裝安裝較多，業(yè)主對于吊裝作業(yè)的要求比較高，嚴禁單點吊裝，給現(xiàn)場HSE管理加大了難度。

4、由于項目承攬的工程量前所未有，項目部施工管理采取的是各個專業(yè)項目與項目合署辦公、共同管理的方式，各個專業(yè)項目由于自身施工力量的不足，使用了大量的社會資源，分包的作業(yè)人員素質(zhì)普遍相對較低，經(jīng)常出現(xiàn)“低、老、壞”的違章現(xiàn)象，給施工現(xiàn)場的安全管理增加了較大的工作量。

四、HSE管理的目標(biāo)

乙烯工程的安全總體目標(biāo)是：“全員落實項目HSE管理方案，為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，杜絕重大事故及環(huán)境污染，減少一般事故，力爭實現(xiàn)無事故，創(chuàng)造一流的HSE業(yè)績。具體指標(biāo)為重大火災(zāi)事故、特大交通事故、因工死亡事故、重大設(shè)備事故、重大環(huán)境污染事故、重大危險化學(xué)品事故六項重大事故為零：

——事故傷害率（每百萬工時的事故傷害人數(shù)）≤0.6

——事故傷害嚴重率（每百萬工時的事故損失工作日數(shù)）≤200

——職工全員重傷率≤0.3‰

——火災(zāi)事故損失率（損失金額/總產(chǎn)值）≤0.08‰

五、項目HSE工作情況

1、健全完善HSE管理監(jiān)督體系

項目自年月開始現(xiàn)場辦公后，按照項目部“五部兩站一辦”的設(shè)置成立了安監(jiān)站，隨著

各個裝置的相繼開工，土建及地管安裝開始施工，及時地向總部申請并配置了專職安全管理人員，一方面積極與各相關(guān)分部、各相關(guān)監(jiān)理單位、各相關(guān)總包單位對接并開展工作，另一方面抓緊時間制定并不斷完善項目HSE管理各項規(guī)章制度，經(jīng)項目部審批后進行實施，根據(jù)各個階段的實際情況，建立并不斷完善了項目HSE管理監(jiān)督體系，各個專業(yè)項目及聯(lián)營單位配置的專兼職安全管理人員積極與項目安監(jiān)站配合，參加項目組織的各種形式的專項檢查及HSE部組織的聯(lián)合巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并制止施工現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象和行為，采用下發(fā)隱患整改通知單的形式落實整改現(xiàn)場各類安全違章，實行閉合管理。堅持以人為本，強化安全管理和監(jiān)督的持續(xù)有效運行。

2、制定并完善各項安全管理制度

項目安監(jiān)站成立后，根據(jù)項目部的要求制定了項目管理手冊中HSE管理篇，項目HSE策劃、安全獎懲管理規(guī)定及補充規(guī)定、HSE目標(biāo)指標(biāo)及實施計劃、分包商入場安全須知及分包商管理辦法、安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等各項安全管理制度，明確了項目部各個部門及崗位的安全職責(zé)和項目HSE方針及目標(biāo)，同時成立以項目經(jīng)理為組長的風(fēng)險與環(huán)境因素識別與評估領(lǐng)導(dǎo)和工作小組積極開展危險源識別和治理，對于危險性較大的施工事先編制施工方案經(jīng)審批后再組織實施，例如項目施工現(xiàn)場臨時施工用電、乙烯裝置及苯酚丙酮裝置的廢水池深基坑施工，一般腳手架及30米以上超高腳手架搭拆作業(yè)，大型立式設(shè)備吊裝作業(yè)等，都是在嚴格落實方案中的安全防護措施、保證安全的基礎(chǔ)上完成施工計劃的，安監(jiān)站按照制定的各項安全管理制度組織實施，按程序加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理，確保施工全過程的安全。

3、有重點地加強HSE前期策劃

根據(jù)集團公司和建設(shè)公司的要求，項目部在成立伊始就建立健全了HSE組織機構(gòu)，并根據(jù)項目特點開展HSE工作。按照前期項目管理策劃，安監(jiān)站在乙烯項目施工的高峰期共計配置了4名專職安全管理人員，截止目前項目還有2名專職安全員，設(shè)置了綜合管理崗，專門負責(zé)人員進場教育和專業(yè)技能及安全意識培訓(xùn)，按照各個施工區(qū)域的劃分配置了分部安全負責(zé)人負責(zé)所屬區(qū)域的安全監(jiān)督管理，各個專業(yè)項目也配置了專兼職安全員，目前乙烯裝置共有安全管理人員5人，滿足集團公司要求的50：1配置安全員的要求。

（1）進行總體危險源與環(huán)境因素識別與評估，加強總體控制

根據(jù)工程特點、本地自然環(huán)境數(shù)據(jù)、設(shè)計文件等資料將整個項目工程分成15個施工活動，共識別出150個危險源和27個環(huán)境影響因素，通過LEC評估和環(huán)境因素評價，并進行

相應(yīng)的控制。

（2）突出工作前危險源與環(huán)境因素識別與評估，確保生產(chǎn)安全

為了做到防患于未然，項目努力做好工作前的危險源與環(huán)境因素識別與評估工作，并嚴格按照識別與評估情況制定施工方案，將施工生產(chǎn)的每一道工序中存在的危險性均加以深入地分析，提出對策，并在方案交底時告知作業(yè)人員，以此確保施工生產(chǎn)全過程的安全。例如，對于項目施工的重中之重即6、2塔的吊裝施工，我們重點加強前期策劃工作，針對吊裝施工特點和生產(chǎn)的實際情況，制定專項管理方案，從25噸桅桿安裝、吊裝作業(yè)、一直到拆除的全過程，進行了預(yù)先危險源分析和風(fēng)險評估，并根據(jù)評估結(jié)果制訂相應(yīng)的控制對策，確定了應(yīng)急預(yù)案和緊急救護措施，并組織全體人員學(xué)習(xí)，確保每一名作業(yè)人員均知道作業(yè)過程中的危險源和控制措施，從而確保吊裝安全平穩(wěn)，干凈利落，高水平、高標(biāo)準(zhǔn)一次吊裝成功。

（3）進一步加強危險源的動態(tài)管理

除上面所說的針對大型設(shè)備吊裝做好專項評估外，我們還針對現(xiàn)場作業(yè)情況進行動態(tài)的危險源辨識和管理，并及時通過方案交底、安全員通知等方式知會到作業(yè)人員。例如，在土建施工過程中，我們沒有在工作前辨識出電焊作業(yè)，但隨著施工進展，一些鋼筋必須使用電焊連接，對此，我們及時進行動態(tài)辨識，并根據(jù)辨識情況，及時給予作業(yè)人員配備足夠的滅火器。通過進一步加強危險源的動態(tài)管理，促使我們更有效地對現(xiàn)場安全進行控制，項目各級管理人員和作業(yè)人員也在工作中發(fā)現(xiàn)了危險源的動態(tài)管理的重要性和必要性，發(fā)現(xiàn)問題或是識別出新的隱患都能積極與安全部門溝通，進一步促使項目的安全管理水平提高。

3、抓好員工教育培訓(xùn)，提高員工HSE意識和表現(xiàn)水平，安全管理從以人管人向以制度管人過渡

教育培訓(xùn)是做好HSE工作的前提和關(guān)鍵，在我們這個項目，各級領(lǐng)導(dǎo)從工程一開始就非常重視安全教育活動，我們認為任何人行為的轉(zhuǎn)變首先是源于思想的轉(zhuǎn)變，安全教育更是這樣，思想上如果不重視，肯定會經(jīng)常發(fā)生不安全的行為，要想從根本上杜絕安全事故，就必須從安全教育抓起。所以項目采取了形式多樣的針對安全的思想教育。

一是抓入場前的教育，凡是進入乙烯工程現(xiàn)場的職工必須接受石化和我乙烯項目的安全教育，方予以發(fā)放入場證，否則不準(zhǔn)入場作業(yè)，使進入現(xiàn)場的每一位員工都了解了百萬噸乙烯項目的有關(guān)安全規(guī)定，清楚安全管理“以人為本”的思想，促使廣大職工認識到安全對自已、對家庭乃至對社會的重要性，也只有全體職工從思想重視安全了，才能從根本上做好安全工作，才能杜絕各種事故的發(fā)生。

二是，為了更好地遵守國家有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境保護方面的法律、法規(guī)，不斷提高

職業(yè)安全衛(wèi)生及環(huán)境管理水平，適應(yīng)市場對施工企業(yè)不斷提高的要求，占領(lǐng)更廣闊的市場，項目部還特別安排了培訓(xùn)室，進行了多次的專項HSE教育和培訓(xùn)，并要求項目部全體管理人員和專業(yè)項目負責(zé)人每周一必須參加項目部周一安全生產(chǎn)會，進行安全思想的學(xué)習(xí)和教育，并且不論如何忙，項目經(jīng)理均要抽出時間參加，并且經(jīng)常提出一些先進的管理理念，促使管理人員行動起來，把HSE管理工作做實、做細，從而帶動全體職工均從思想深處高度重視HSE，全員動手，一起保證HSE管理體系有效的運行。

三是，抓好職工的日常安全教育和管理，安監(jiān)站每月制定周一學(xué)習(xí)和活動計劃，編制學(xué)習(xí)材料，并安排項目部領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人定期參加施工班組的周一安全活動，并對各班組的活動情況進行指導(dǎo)，重點是加強對作業(yè)人員思想上的教育和安全技能的提高，促使班組作業(yè)人員人人都從思想上重視安全，人人動手管理安全，為從根本上保證施工生產(chǎn)安全打下了堅實的基礎(chǔ)。

我們感受到通過一年多來的教育和培訓(xùn)，有效的預(yù)防各類事故的發(fā)生，基本實現(xiàn)了職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，所有員工安全意識得到普遍提高，嚴格、自覺遵守現(xiàn)場各項安全制度的觀念已經(jīng)逐步深入人心，環(huán)境保護意識實現(xiàn)了“從無到有”和“從差到好”的轉(zhuǎn)變，健康意識已經(jīng)達到第一位。同時員工普遍認為干這么大的工程，工期又緊，危險性比較大，出現(xiàn)事故是不可避免的，現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿适强梢酝ㄟ^危險源辨識和環(huán)境因素識別避免的，通過應(yīng)急管理和緊急救護培訓(xùn)是可以減少事故，或者降低事故造成的損失或者減少傷害。比如，在項目成立伊始，很多作業(yè)人員對進入現(xiàn)場配戴護目鏡、上高空作業(yè)就系好雙掛式安全帶等很不理解，但通過項目領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員的反復(fù)解釋、教育和嚴格管理，尤其是在年1月14日區(qū)域發(fā)生的高處墜落導(dǎo)致一名年輕的架設(shè)工死亡。在這起事故之后，更多的作業(yè)人員認識到安全的重要性，認識到安全制度的重要性，促使職工思想從人管人向制度管人過渡，在更多的情況下，即使沒有安全員在場，作業(yè)人員也能夠自覺遵守安全管理制度。

1、深入貫徹落實上級指示精神

自項目成立至今，百萬噸乙烯項目的安全形勢非常嚴峻，發(fā)生了多起重大安全事故，集團公司非常重視，做出了重要指示，為了深入貫徹落實集團公司、加強安全生產(chǎn)的指示精神，集中精力確保安全生產(chǎn)和企業(yè)穩(wěn)定，確保乙烯工程建設(shè)任務(wù)全面完成；項目部在接到指示精神后立即組織召開安全緊急會議，傳達指示精神并且要求各部門、各單位利用周一安全活動組織職工學(xué)習(xí)討論，結(jié)合自己班組實際施工生產(chǎn)情況，采取具體措施，落實指示精神，確保不發(fā)生任何事故，與此同時項目部安監(jiān)站安排項目領(lǐng)導(dǎo)、分部負責(zé)人、二級單位負責(zé)人參加

班組周一安全活動，具體指導(dǎo)班組周一活動和項目安全工作的開展，從實際效果上看收到了很好的效果。

4、推廣工序產(chǎn)品化，有的放矢抓好施工安全

所謂“工序產(chǎn)品化”，就是說每個專業(yè)、每個工種、每個班組及崗點，要把每一道工序，甚至把每天的工作都當(dāng)作一個“產(chǎn)品”來交給其他用戶。這個“工序”應(yīng)該包括純施工工序、工機具、材料擺放、文明施工等等多個方面。既然是“產(chǎn)品”，就應(yīng)該能安全地被下道工序和各方用戶拿來使用，不應(yīng)該存在任何安全隱患和質(zhì)量隱患；而下道工序也要將上道工序看作一個“產(chǎn)品”，也應(yīng)要求它是合格的，否則有權(quán)拒絕接收。為此，項目通過生產(chǎn)調(diào)度會、周一安全活動、安全宣傳展板等多種形式，宣傳這個新思想，并嚴格要求各單位都要把自己的工序當(dāng)成一個產(chǎn)品去交給下道工序

例如：在施工過程中，架設(shè)是施工中的一個工序。那么，做為架設(shè)人員來講，所搭的架子就當(dāng)作一個合格甚至優(yōu)質(zhì)的“產(chǎn)品”交給用戶，如果架子缺一個護欄，或者綁扎跳板的鐵絲頭蹺著，可能會造成使用者絆倒、墜落，那么這個架子就是一個不合格的產(chǎn)品。同樣，在裂解爐進行鋼格板鋪設(shè)也一樣，如果前一天沒鋪滿，或者雖然鋪滿了但沒有用卡子固定，很有可能第二天造成別人甚至作業(yè)者自己的墜落。這樣的例子曾經(jīng)在我公司以往的施工中曾經(jīng)有過多次血的教訓(xùn)。我們教育和引導(dǎo)各個施工單位充分地認識到在施工過程中，如果上下工序之間都能把自己的工序當(dāng)成一個產(chǎn)品，那么隱患就可以消除、事故就可以有效地避免。

5、加強各種檢查，嚴格督促整改，保證生產(chǎn)安全

為保證施工生產(chǎn)的安全、正常了進行，項目重點加強各種專項檢查、周檢、月檢等安全檢查工作，到目前為止，項目每周都進行專項檢查，并且將查出問題全部進行了整改；同時，按各個區(qū)域不同的管理要求，我們積極配合參加每周兩次的聯(lián)合檢查，并對查出的問題和隱患全部及時進行了整改，確保施工作業(yè)人員高處作業(yè)的安全。

6、制定應(yīng)急預(yù)案，進行急救知識培訓(xùn)

針對現(xiàn)場實際情況，項目制定了應(yīng)急預(yù)案，建立了應(yīng)急指揮小組，明確緊急情況發(fā)生時的應(yīng)急原則及應(yīng)急撤離步驟，內(nèi)容涉及消防、機械傷害等方面。

7、突出我要安全主題活動，舉辦多種形式的安全活動

為深入進行我要安全主題活動，貫徹國家《安全生產(chǎn)法》，項目部專門成立了以項目經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，對活動著重進行部署，具體做了以下工作：

（1）組織職工進行了《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)，重點是從業(yè)人員的安全權(quán)利、義務(wù)及法

律責(zé)任，并且每周一項目安監(jiān)站都編制安全學(xué)習(xí)資料并安排安全人員到班組指導(dǎo)學(xué)習(xí)。同時，為促使員工學(xué)法、知法、守法，專門組織了現(xiàn)場安全知識答卷活動，對于各單位參加活動的人員給與了每人一個軍用水壺的獎勵。另外，項目全面開展了安全思想教育，大力宣傳天津石化公司正在推行的安全管理新舉措，把“安全宣傳手冊”發(fā)給各作業(yè)班組并詳細給職工解，還大力宣傳推廣如五分鐘觀察法等安全新舉措，以此來促進職工安全思想的進一步提高。

（2）項目組織土建階段參加的觸電急救、安裝階段管道公司參加的高處墜落專項應(yīng)急演習(xí)，項目領(lǐng)導(dǎo)非常重視，親自指揮，全體干部職工積極配合，安全人員對傷員救護及時；整個演習(xí)過程有條不紊的進行，取得了圓滿的成功，不但促使職工對發(fā)生突發(fā)事件的救護、報警、撤離等有了一次實踐，而且贏得了總包和業(yè)主的好評。

（3）利用宣傳欄、安全簡報等宣傳安全法及防火、交通、健康等知識，開設(shè)違章曝光臺，加大對三違現(xiàn)象等反面典型的揭露力度。圖文并茂地對現(xiàn)場人員進行安全教育，同時也促使相關(guān)管理單位更充分地了解我乙烯項目的安全管理情況。

（4）專業(yè)項目領(lǐng)導(dǎo)深入班組，了解職工思想動態(tài)，并給職工上了一堂安全思想教育課

8、各級領(lǐng)導(dǎo)重視安全，加大安全投入

本項目成立至今未發(fā)生任何人身傷害事故，項目各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和嚴格管理是關(guān)鍵。首先是安全資金到位，盡管項目目前資金非常緊張，但對于安全需要，項目領(lǐng)導(dǎo)從不吝嗇，例如我公司一直使用單掛式安全帶，但在這個項目上，要求必須使用五點雙掛式安全帶，并說明了其必要性，項目領(lǐng)導(dǎo)立即行動，專門購買了部分五點雙掛式安全帶，配給高處作業(yè)職工；另外，我們還購買了安全網(wǎng)、生命繩、防護眼鏡等特殊勞保用品，確保了職工的安全。到目前為止，我項目共發(fā)生安全方面投入兩百萬多元。第二是隱患整改及時，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，例如部分臨邊防護不及時的情況，項目領(lǐng)導(dǎo)專門開會，安排架設(shè)隊專門抽出作業(yè)人員搭設(shè)警戒護欄，避免無關(guān)人員誤入警戒線造成不必要的傷害。三是思想上重視，在項目的調(diào)度會上，領(lǐng)導(dǎo)第一個講的肯定是安全方面，第一個布置的事肯定是安全的事。領(lǐng)導(dǎo)重視了，各級管理人員的重視度也隨之加強，全體職工對安全重視度也必然提高，項目的安全管理自然就上了一個新臺階。

以上是對我項目的HSE工作情況的匯報，雖然我們在安全管理方面作了大量的工作，也取得了一定的成績，但是與國外公司的先進管理要求相比，還有一定差距，今后我們還要繼續(xù)努力，不斷加強管理，進一步做好安全工作。謝謝大家！

第三篇：安全工作匯報

安全工作匯報

——華池縣實驗小學(xué)

學(xué)校安全工作事關(guān)小學(xué)生的健康成長，關(guān)系到千萬個家庭幸福和安寧，關(guān)系到學(xué)校的改革和發(fā)展，關(guān)系到整個社會的穩(wěn)定。因此，我校始終堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、標(biāo)本兼治、重在治理、以人為本的原則，認真貫徹落實上級教育行政部門關(guān)于安全工作的重要指示精神，切實加強學(xué)校安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，努力培養(yǎng)師生的安全意識，不斷增強自我防范能力，防止各類安全事故的發(fā)生，努力構(gòu)建穩(wěn)定、和諧、良好的校園育人環(huán)境，以促進我校教育教學(xué)事業(yè)的健康發(fā)展?，F(xiàn)將我校安全工作匯報如下：

一、做好安全工作“三個結(jié)合”

1、安全工作與養(yǎng)成教育相結(jié)合

我校從規(guī)范學(xué)生行為的養(yǎng)成教育入手，展開學(xué)生的安全教育工作。學(xué)校把安全教育作為養(yǎng)成教育的重要組成部分，每學(xué)期的第一周為“安全教育強化周”，各班級認真組織學(xué)生學(xué)習(xí)安全常識、安全管理規(guī)章制度，班主任上好安全教育第一課，通過主題班會、黑板報、宣傳欄、專題講座、報告會等形式開展豐富多彩的安全教育活動，以此來提高學(xué)生的安全意識，使安全教育內(nèi)化為學(xué)生自覺的行動。

2、安全教育與教學(xué)常規(guī)管理相結(jié)合

安全教育課做到教師、教材、課時三落實。要求每堂課前教師必須認真清點學(xué)生人數(shù)，對未到課學(xué)生進行登記并及時報告，對課堂上出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象和突發(fā)事件進行報告或處理，凡不按規(guī)定履行職責(zé)的教師都將受到相應(yīng)的處罰；同時把安全教育效果檢測與學(xué)生素質(zhì)檢測結(jié)合，有效地促進了安全工作在教學(xué)活動中的落實。

3、安全教育與排查整改相結(jié)合

學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常定期與不定期地進行安全檢查，各處室每月對分管范圍內(nèi)的安全隱患進行一次徹底排查，摸清學(xué)?？赡艽嬖诘陌踩[患和潛在的矛盾，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。每位教職工隨時發(fā)現(xiàn)安全方面的隱患或問題，隨時呈報。杜絕一切安全隱患。

二、突出安全工作“四字特色”

要想安全工作永不降溫，并一如既往地取得理想的效果，學(xué)校必須持之以恒，嚴格要求，確保每一項工作落到實處，并力爭安全活動形式多樣，不斷翻新，以振奮師生的安全意識。因此，我校的安全工作總是突出“嚴、實、恒、活”四個字。

1、強調(diào)一個“嚴”字

完善制度。以制度建設(shè)為載體，通過建章立制，使工作有章可循，有據(jù)可依，促使管理工作走上制度化、規(guī)范化的軌道。制定完善的安全工作制度、安全工作預(yù)案、消防制度、公共衛(wèi)生管理制度、安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和事故責(zé)任追究制等。為切實重視和加強學(xué)校安全工作，明確責(zé)任與要求，學(xué)校還對大型集體活動、場地器材、實驗室管理、門衛(wèi)、交通等方面安全工作提出明確的規(guī)定。做到依章辦事、定期檢查、違章必究。

成立機構(gòu)。專門成立了學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，校長擔(dān)任組長，負總責(zé)，全面抓；各處室為副組長，負專責(zé)，專門抓；年級組、班主任為成員，加強協(xié)調(diào)，注重合作，形成上下聯(lián)動，左右互動的安全工作網(wǎng)絡(luò)體系，達到了安全工作事事有人管，時時有人抓的管理目標(biāo)，為學(xué)校安全工作提供了強有力的組織保障。

嚴格管理。校長對學(xué)校的安全工作全面負責(zé)，是學(xué)校安全工作的第一責(zé)任人；其他中層領(lǐng)導(dǎo)，按照工作分工，對所分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；年級組及班主任對本組、本班級的安全工作負直接管理責(zé)任；任課教師對所任教（輔導(dǎo)）的課堂內(nèi)或所組織的教育教學(xué)活動中的學(xué)生安全工作負直接責(zé)任；當(dāng)天的值周領(lǐng)導(dǎo)負全部責(zé)任，值周老師對當(dāng)天值日內(nèi)的安全工作負直接責(zé)任。學(xué)校還配合交警部門對校門口的車輛進行綜合治理；配合派出所對校園周圍環(huán)境進行綜合治理；邀請法制副校長、校外輔導(dǎo)員來校作報告。形成合力，齊抓共管。

2、注重一個“實”字

學(xué)校要求每一項安全工作落實到位，安排了工作就必須做，做了的工作就必須有效。

（1）把好門衛(wèi)安全第一關(guān)，學(xué)校加強門衛(wèi)的管理工作，嚴格來客登記制度，與各部門聯(lián)系的外來人員，必須要電話告知，外來人員方可入校。學(xué)生在校期間家長無特殊情況不得進入校園，并要求學(xué)生在校期間若有特殊事情，必須持離校證離校。

（2）排好值勤工作崗，課間在樓道及校園主要位置都設(shè)有學(xué)生值班，有領(lǐng)導(dǎo)督查，教師定點定崗；節(jié)假日、寒暑假安排領(lǐng)導(dǎo)班子及門衛(wèi)輪流值班。（3）加強夜間值班制。加強夜間巡邏，保障校產(chǎn)的安全。對學(xué)校重點部位落實物防、技防措施，安裝防盜門窗、紅外線監(jiān)控等。

（4）重視消防工作，教學(xué)樓設(shè)消防通道，各專用教室、樓道都配置了滅火器，學(xué)校的消防栓和滅火器數(shù)量基本達到要求。嚴禁學(xué)生在學(xué)校使用明火。

（5）開展安全疏散演練。每學(xué)期進行實地演練2次。每個教師和學(xué)生必須明確疏散要求與疏散路線，分工負責(zé)，責(zé)任到人，確保演練取得成效，提高學(xué)生的自我救護能力。

(6)認真做好食堂管理工作，使教師每天每餐都能正常吃上營養(yǎng)飯菜。

3、堅持一個“恒”字

學(xué)校堅持每學(xué)期定一個安全教育主題，開展一次安全教育周活動，出一期安全教育櫥窗，安排多次安全方面的國旗下講話，舉辦安全教育知識講座。

要求各班級每學(xué)期要出一期安全教育?？诎鍒?、手抄報，召開一次安全防范教育為主題的班隊會、晨會。同時要求班主任在安全工作上必須持之以恒，做到“三勤”：首要是“口勤”。安全問題天天講、時時講。學(xué)生由于生理、心理等條件的限制，不良習(xí)氣容易反彈，因此班主任利用課內(nèi)、課外一切可利用的時間對學(xué)生進行安全教育，事無巨細。其次要做到“腿勤”。學(xué)生在課間、體育活動時段，一旦出現(xiàn)突發(fā)諸如互相吵架、運動傷害等事件，班主任要立即親自到場了解情況，并及時解決。最后離不開“眼勤”。要求值周教師、班主任時刻關(guān)注班級安全動向，關(guān)注每個學(xué)生的變化，若發(fā)現(xiàn)異常，要即時引導(dǎo)教育，防患于未然。

4、講究一個“活”字

針對小學(xué)生的特點，我們總是把安全教育融入豐富多彩的活動之中。

學(xué)校利用室內(nèi)廣播、一體機進行安全宣傳教育。

三、抓好安全工作“四個重點”

1、交通安全抓管理

第一普及交通安全知識，除學(xué)校利用廣播集中講，班主任利用班隊會講之外，學(xué)校還聘請了交警人員來校進行安全專題講座，讓學(xué)生掌握最基本的交通安全知識。

第二為確保學(xué)生交通安全，引導(dǎo)學(xué)生上學(xué)放學(xué)合理疏散。學(xué)校針對本校實際情況，成立護送組，要求校領(lǐng)導(dǎo)、班主任等人護送學(xué)生出校門。班主任、班助理具體護送到點，值周組檢查，教領(lǐng)導(dǎo)抽查，實行路隊三級管護。

第三、提倡走讀學(xué)生步行上下學(xué)，對學(xué)生騎車上學(xué)情況進行清查，嚴禁學(xué)生不滿12歲騎自行車上下學(xué)。

2、環(huán)境衛(wèi)生抓保潔

學(xué)校成立學(xué)生環(huán)保安全小組，每天檢查班級的室內(nèi)衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，及時公布檢查結(jié)果，通報存在問題，納入班隊常規(guī)工作量化考評，作為“文明班級”評比的重要憑據(jù)。

3、疾病控制抓防治 學(xué)校對各種常見病及傳染病主要以防治為主，開展教育活動，讓學(xué)生學(xué)會防治的方法與措施。

主要做法是：

（1）成立組織，制定方案；（2）加強宣傳，科學(xué)預(yù)防；（3）嚴格晨午檢查記錄；（4）做好缺課學(xué)生登記；

（5）開展陽光體育，增強學(xué)生體質(zhì)。

4、意外事故抓防范

（1）制定意外事故處置預(yù)案制度。學(xué)校建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了意外事故處置預(yù)案制度。

（2）學(xué)校組織活動做到嚴密。在活動前，對活動場所、內(nèi)容進行認真考察，制定活動方案，校領(lǐng)導(dǎo)在活動前宣布活動紀律，對特別頑皮的學(xué)生，要求班主任做好管理工作?；顒又?，后勤先行，充分發(fā)揮班級小干部的作用，配合班主任管理好班級，活動后，各班級要討論活動的收獲，學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)要對活動進行全面總結(jié)。

（3）加強宣傳。通過講座、發(fā)小冊子、看圖片，讓學(xué)生了解意外事故案例發(fā)生的原因以及防范的方法，提高學(xué)生的安全意識和防護能力。

四、存在問題：

1、部分教師的安全防范意識不強。特別是大課間跟學(xué)生不緊，護送路隊時有不到點，有些班主任安全教育不嚴不細，安全教育班會無記錄，有應(yīng)付之嫌。

2、學(xué)生上下學(xué)時，家長代接送學(xué)生現(xiàn)象屢禁不止，校門口亂停亂放車輛，亂擺攤點，校門口公路是主干線，末高紅綠燈，上下學(xué)時段無交警疏散管護，學(xué)生過馬路存在安全隱患。加之學(xué)校門口為一中施工工地，給學(xué)校的安全管理上帶來了很大的困難。

3、值周工作力度不夠，落實常規(guī)檢查，領(lǐng)導(dǎo)抽查不認真。

4、混凝土硬化校園學(xué)生容易摔傷。

學(xué)校安全是一切工作的前提，是學(xué)校工作的重中之重。今后，我們將繼續(xù)把學(xué)校安全工作抓緊抓細抓落實，讓學(xué)生舒心，讓家長放心，讓社會安心。

第四篇：安全工作匯報

安全工作匯報

近期以來，從阿克蘇小學(xué)踩踏事件到衡陽搭載學(xué)生三輪車墜河事件，給學(xué)校的安全工作敲響了警鐘。下面就我校近期的安全工作向上級部門作如下匯報：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)充分認識到安全工作的重要性、緊迫性和嚴峻性，把安全工作擺上學(xué)校工作的主要議程，并加強領(lǐng)導(dǎo)，付諸實施。一學(xué)期來，學(xué)校制訂好切實可行的校園綜治安全工作計劃，先后成立了校園安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組、平安校園領(lǐng)導(dǎo)小組等，制定了《開展學(xué)校安全隱患排查治理工作實施方案》。與教職工簽訂校園安全工作責(zé)任書，做到了“人人都要參與，人人都有責(zé)任，”達到了“上下聯(lián)運，齊抓共管”境界。

二、健全制度，狠抓管理

學(xué)校每年都能制訂好切實可行的安全工作計劃，安全工作制度、安全有關(guān)預(yù)案、消防制度等，學(xué)校緊密依托當(dāng)?shù)攸h政及綜治力量，全力依靠當(dāng)?shù)嘏沙鏊木?、村委及?dāng)?shù)責(zé)嵝慕逃聵I(yè)的知名人士的支持，共同做好我校的安全管理工作。一學(xué)期來，縣教育局高度重視校園安全工作，經(jīng)常深入學(xué)校指導(dǎo)工作，在期初、期末進行安全專項檢查。學(xué)校以檢查為契機，不斷完善各項制度，努力提高安全管理水平。做到了檔案規(guī)范、管理科學(xué)、教育扎實、措施到位。

三、重視安全，強化教育

1、每兩周班會要求班主任進行安全知識學(xué)習(xí)，并作好記錄；

2、利用黑板報進行安全知識宣傳；

3、開展相關(guān)主題班會；

4、聘請三清山交警支隊警官到我校開展交通安全知識講座；

5、舉行逃生演練。

五、注重防范，確保安全

我校堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，措施有：

1、每天中午、傍晚放學(xué)，安排兩名值日老師到校門口維持交通秩序，（尤其是敬老院門口拐彎處），2、12月中旬在縣綜治辦的協(xié)助下做好滅火器的保養(yǎng)工作；

3、安排班主任對各自班級的消防隱患進行排查；

4、每周五協(xié)助交警紫湖中隊到校門口和交叉路口檢查搭載學(xué)生車輛車況。

紫湖中學(xué)

2011.01.09

本周班主任工作要點

1、排查本班消防安全隱患，嚴禁學(xué)生帶蠟燭、火柴、打火機、鞭炮

等物品進入校園；

2、教育學(xué)生遵守交通法規(guī)（尤其是放學(xué)從校門口下坡要靠右走），不搭乘三輪車、超載車、無牌無證車和非營運車輛；

3、做好本班有重大違紀現(xiàn)象的學(xué)生的違紀記錄，并通知其家長下

學(xué)期帶子女到學(xué)校政教處報名。

政教處

2011.01.10

第五篇：安全工作匯報

安全工作匯報

“>尊敬的國家“安全生產(chǎn)萬里行”采訪團和省陪同團的各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天，國家“安全生產(chǎn)萬里行”采訪團蒞臨我們這個邊陲小城，既是對我市的重視和偏愛，也是對我市安全工作的有力支持和充分肯定。在此，我代表牡丹江市委、市政府，向國家“安全生產(chǎn)萬里行”采訪團的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈歡迎和衷心感謝！

首先，把我市的概況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以簡要匯報。

牡丹江市位于黑龍江省東南部，總面積40583平方公里，下轄6個縣（市）和4個城區(qū)，總?cè)丝?71萬人。主要特點是：資源富集。我市擁有林業(yè)用地萬平方公里，占全市總面積的75，活立木總蓄積20925萬立方米；擁有礦產(chǎn)78種，其中石墨儲量12億噸，居全國首位；有

18科53種野生動物，48科256種鳥類，野生經(jīng)濟植物2000余種；境內(nèi)有鏡泊湖和蓮花湖兩大湖泊，水能資源豐富，蘊藏量萬千瓦，已建成水電站23處，裝機總?cè)萘?05萬千瓦。通道獨特。境內(nèi)有濱綏、圖佳兩條鐵路干線和林東、勃

七、城東、海長四條鐵路支線，有哈綏、鶴大兩條國道和方虎、雞圖兩條省道。市區(qū)距海參崴港340公里，是黑龍江省進入日本海和太平洋最近的出海口。民航已開通至北京、上海、廣州、大連等十幾條國內(nèi)空中航線和至俄羅斯海參崴、哈巴羅夫斯克等三條國際航線，是東北第五大國際航空港?？诎睹芗?。轄區(qū)內(nèi)有牡丹江航空口岸，綏芬河公路、鐵路，東寧公路4個國家級一類口岸，年過貨能力1200萬噸。經(jīng)濟輻射區(qū)內(nèi)還有虎林吉祥、密山當(dāng)壁、吉林琿春等口岸，是距這些口岸群最近的實力較強的綜合性工業(yè)城市。旅游勃興。我市擁有可開發(fā)旅游景點458處，其中已具備接待能力的自然、人文景觀達230余處。全國最

大的火山熔巖堰塞湖鏡泊湖為國家級風(fēng)景名勝區(qū)，威虎山、牡丹峰、三道關(guān)和火山口地下森林公園為國家級森林公園。冬季旅游資源逐漸開發(fā)，已建成大小滑雪場8個和世界最大的人造雪堡，牡丹江——“中國雪城”正在全國叫響。

近年來，我市在國家有關(guān)部委的親切關(guān)懷下，在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六大和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以貫徹《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律法規(guī)為主線，以建立安全生產(chǎn)長效機制為手段，以遏止重特大事故、減少一般事故為目標(biāo)，落實安全責(zé)任，健全監(jiān)管體系，深化專項整治，強化依法監(jiān)管，全市安全生產(chǎn)形勢連續(xù)三年持續(xù)穩(wěn)步好轉(zhuǎn)，事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、經(jīng)濟損失年均下降、和，杜絕了一次死亡10人以上的特大惡性事故，為我市經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展提供了安全保障。

為了深入貫徹黨中央、國務(wù)院和省委、省政府關(guān)于加強安全生產(chǎn)的一系列重大部署，幾年來，我們著重做了以下

幾項工作：

一、充分認識做好安全工作的極端重要性，把安全生產(chǎn)納入社會和國民經(jīng)濟發(fā)展全局統(tǒng)籌把握

對安全工作，市委、市政府始終高度重視。市委書記董紹林要求全市各級黨委一定要把安全工作看重、看大、看急；市長馬曉林也多次強調(diào)：安全生產(chǎn)是“天字”號任務(wù)，任何時候都不可大意，不可樂觀，不可自滿。由于市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)認識高、抓得實，安全工作在我市工作大局中擺上了重要位置。

一是建立市級領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制。200x年，市委前所未有地召開了常委擴大會議，決定實行市委常委分包縣（市）、區(qū)安全工作，市政府市長、副市長在管好戰(zhàn)線分工工作的同時對安全工作負全責(zé)。這種條塊結(jié)合、市級領(lǐng)導(dǎo)包保安全責(zé)任制的建立，扭轉(zhuǎn)了過去由主管市長一人負責(zé)、安監(jiān)部門單打獨斗的被動局面，形成了齊抓共管、上下聯(lián)動的“大安全”格局。兩年來，我市市級領(lǐng)導(dǎo)檢查安

全工作累計達155人（次），發(fā)現(xiàn)整改安全隱患128個。二是建立安全例會制度。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和國務(wù)院302號令的規(guī)定，我市從去年起建立了市政府安全例會制度，每季度召開一次，市長、副市長及相關(guān)部門參加，專題聽取全市安全工作匯報。一年來，我市共召開安全例會6次，通過例會，市政府制定下發(fā)了9個政策文件，解決制約安全生產(chǎn)的人員編制、交通工具、應(yīng)急預(yù)案、責(zé)任制考核等重點、難點問題14個，為加強安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的外部條件。三是建立安全目標(biāo)責(zé)任體系。按照“誰主管誰負責(zé)”的原則，把省政府下達的安全任務(wù)和事故控制指標(biāo)細化、量化，逐一分解到縣（市）、區(qū)和市直各單位，再由他們分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處，做到人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任，形成了上下結(jié)合的安全工作責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和制約機制。進一步修訂完善了縣（市）、城區(qū)和市直三類目標(biāo)責(zé)任制考核辦法，使各簽狀單位既有較詳細的工作任務(wù)，又有完成任務(wù)的

量化標(biāo)準(zhǔn)和時限，有力推動了我市安全生產(chǎn)各項目標(biāo)任務(wù)的落實。

二、全面加強各級安全監(jiān)管機構(gòu)建設(shè)，為促進我市安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)步好轉(zhuǎn)提供組織保障

為了適應(yīng)當(dāng)前和今后一個時期安全生產(chǎn)工作的需要，市委、市政府把安全監(jiān)管機構(gòu)建設(shè)作為一項戰(zhàn)略任務(wù)來抓，堅持高起點，狠抓“四落實”，完善網(wǎng)絡(luò)化，建立健全了結(jié)

安全工作匯報