第一篇：公司規(guī)章制度之程序員代碼管理制度

公司規(guī)章制度之程序員代碼管理制度

第一章

總則

為規(guī)范公司程序源代碼管理制度，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境。根據(jù)《中華人民共和國勞動法》的有關規(guī)定，結合無錫博達信息技術有限公司的實際狀況,特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司所有負責程序開發(fā)的員工。

第二章

程序源代碼管理

1、程序員需在每周五和程序有較大更改/更新時，將程序源代碼及說明書整理好交給程序保管員（QQ：***郵箱：***，優(yōu)先發(fā)送至QQ；聯(lián)系方式如有變更將另行通知）；

2、每個項目的源代碼中應有完整詳細的說明書，寫清楚每一個程序包的名稱及用途等；程序有變化時需同時更新相關文檔，并注明相對上個版本的更改之處；

3、程序員有義務管理好各自所負責的工作項目的源代碼以及相關賬戶權限，如非代碼編寫的需要和總經(jīng)理同意，不得轉交給他人；

4、程序員在公司任職期間，因職務需要及為公司項目開發(fā)的程序源代碼，公司擁有所有權。

第二篇：公司規(guī)章制度管理制度

公司 規(guī)章制度管理制度

第一章

總則

第一條 為加強×××公司（以下簡稱“公司”）規(guī)章制度的建設與管理，提升公司基礎管理水平，規(guī)范公司規(guī)章制度的制定、修訂與實施，根據(jù)國家有關法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定，制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于公司規(guī)章制度的制訂、審核、修訂、解釋、備案和廢止等相關活動。本規(guī)定所稱的規(guī)章制度是指以公司名義發(fā)布的，按照本規(guī)定程序制定或修訂，規(guī)范公司經(jīng)營和管理活動及流程，具有持續(xù)性和普遍效力的規(guī)范性文件的總稱。

第三條 公司規(guī)章制度的制定與管理應當遵循以下原則：

（一）權責清晰、科學規(guī)范;（二）結構嚴謹、文字簡練;（三）協(xié)調(diào)配套、合理制約;（四）強化執(zhí)行、持續(xù)改進。

第二章

機構與職責

第四條 【××部門】是公司規(guī)章制度的主管部門，其職責為：

（一）組織編制、實施公司規(guī)章制度的制定及修訂計劃;（二）組織并參與規(guī)章制度草案的審核、評審，以及重要規(guī)章制度的起草;（三）負責規(guī)章制度編制過程中的組織、協(xié)調(diào)和管理;（四）負責公司規(guī)章制度數(shù)據(jù)庫的維護更新。

（五）對規(guī)章制度執(zhí)行過程中的有效性進行監(jiān)督管理。

第五條 公司各職能部門在規(guī)章制度管理過程中的職責為：

（一）負責提出規(guī)章制度的制訂及修訂計劃;（二）負責完成規(guī)章制度的起草制訂、意見征詢和審批流程;（三）負責規(guī)章制度的評估、清理和檢查;（四）配合完成規(guī)章制度管理過程中的相關工作。

第三章

規(guī)章制度的編撰

第六條 公司規(guī)章制度的制定應根據(jù)管理活動的特點、性質(zhì)及范圍，分別冠以“制度”、“辦法”、“規(guī)定”、“實施細則”、“工作指引（手冊）”的文種名稱。其中：

（一）“制度”是針對公司經(jīng)營管理某一方面所作的原則性規(guī)定;（二）“辦法”或“規(guī)定”：是針對公司經(jīng)營管理某一方面所作的具體規(guī)定，主要對特定范圍內(nèi)的工作事務提出具體要求;（三）“實施細則”是為實施有關制度、辦法、規(guī)定所作的具體規(guī)定，強調(diào)明細標準、操作流程和具體措施;（四）“工作指引（手冊）”是針對某一項具體工作的操作流程和標準所作的過程性、規(guī)范性規(guī)定。

以上文種的層級效力依次遞減。

第七條 公司規(guī)章制度應以條文形式表述。根據(jù)內(nèi)容需要，可按章、節(jié)、條、款、項、目成文，內(nèi)容簡單的可不設章、節(jié)。章、節(jié)的序號用中文數(shù)字依次表述，條應按照“第一條、第二條、第三條”等依次表述，款不編序號，項應按照“（一）、（二）、（三）”等依次表述，目應按照“1、2、3”等依次表述。

第八條 規(guī)章制度的內(nèi)容應包括：

（一）制訂目的、制訂依據(jù)、適用范圍與關鍵字定義;（二）機構與職責;（三）管理內(nèi)容、管理要求與操作流程;（四）獎懲與責任追究;（五）解釋部門、生效日期及其他需要規(guī)定的內(nèi)容;（六）附件（如有）。

第四章

規(guī)章制度的制定

第一節(jié) 規(guī)章制度的起草 第九條 規(guī)章制度的制訂、修訂應當履行立項申請程序：

（一）各部門根據(jù)實際工作需要，對新制訂或修訂公司規(guī)章制度的必要性和可行性進行調(diào)研論證后，于每年 12 月底之前填寫《評審申請表》，列明下一擬制訂或修訂的規(guī)章制度名稱、進行制訂或修訂的必要性、解決的主要問題及擬完成時間等。

（二）評審申請表經(jīng)申請制訂部門領導審批同意后，提交【主管部門】匯總。

第十條 【主管部門】收到各申請部門報送的評審申請表后，組織編制公司《規(guī)章制度制訂/修訂計劃》。

第十一條《規(guī)章制度制訂/修訂計劃》應在每年第一季度內(nèi)提交公司【決策機構】審。計劃審定后、如有特殊情況需要新增或修訂公司規(guī)章制度的，可由申請制訂部門按照工作簽報程序，經(jīng)公

司分管領導同意后，納入計劃，啟動規(guī)章制度的起草或修訂工作。

第十二條 規(guī)章制度草案涉及兩個或以上職能部門的，應當聯(lián)合起草。其中，組織實施部門為主辦部門，其他為配合部門。

第十三條 制訂部門完成規(guī)章制度草案后，應向相關部門及單位征求意見，被征詢意見的部門應在 10 個工作日內(nèi)提出書面回復意見，逾期不回復的視作無意見。

第十四條 制訂部門應對征求意見進行梳理匯總，涉及配合部門的規(guī)章制度草案應和配合部門共同進行協(xié)調(diào)并統(tǒng)一意見。對規(guī)章制度草案內(nèi)容存在重大分歧意見的，制訂部門應當在意見匯總表中說明情況。

第二節(jié) 規(guī)章制度的預審 第十五條 規(guī)章制度草案經(jīng)匯總相關部門意見或?qū)ｎ}會議討論同意后，由制訂部門（或牽頭起草部門）形成如下材料：

（一）起草說明（包括起草背景、依據(jù)、主要內(nèi)容、可行性分析及主要分歧意見的協(xié)調(diào)情況）;（二）規(guī)章制度草案;（三）擬訂或修改規(guī)章制度依據(jù)的法律法規(guī)、內(nèi)部制度目錄;（四）《規(guī)章制度草案/修正案征求意見匯總表》及各相關部門的書面意見建議材料;（五）需要報送的其他材料。

第十六條 【主管部門】及法務部和規(guī)章制度涉及的相關部門負責對制訂部門提供的相關材料進行預審。

【主管部門】預審的主要內(nèi)容包括：

（一）制度的申請、制訂流程是否符合本規(guī)定;（二）制度是否符合公司經(jīng)營管理的實際需要;（三）征詢意見是否全面，重大分歧意見是否協(xié)調(diào)一致，論證是否充分。

法務部預審的主要內(nèi)容包括：

（一）制度內(nèi)容是否與現(xiàn)行法律法規(guī)或公司現(xiàn)有規(guī)章制度抵觸;（二）制度內(nèi)容是否符合企業(yè)內(nèi)部控制的基本規(guī)范;（三）制度結構、條文和法律用語是否準確，文字表意是否準確、清晰，是否存在歧義等。

規(guī)章制度涉及的相關部門負責對涉及本部門職能的條款內(nèi)容進行審核。

經(jīng)預審.對符合本規(guī)定要求的規(guī)章制度草案，由【主管部門】會同商法務部后，提出預審意見。未通過預審的草案，由【主管部門】和法務部書面說明未通過理由后退還制訂部門。

第十七條 對于【主管部門】起草的規(guī)章制度草案，應由法務部預審后提出意見;對于法務部起草的規(guī)章制度草案，應由【主管部門】預審后提出意見。

第三節(jié) 規(guī)章制度的審批、發(fā)布及實施 第十八條 規(guī)章制度草案經(jīng)預審通過后，由制訂部門的公司分管領導提請公司【決策機構】審議。

第十九條 制訂部門應根據(jù)有關會議審議意見對規(guī)章制度草案進

行修改完善。定稿后的規(guī)章制度由公司按公文管理規(guī)定行文發(fā)布，文種為通知。

第二十條 規(guī)章制度條文由制訂部門負責解釋，聯(lián)合起草的規(guī)章制度，由所涉及規(guī)章制度中確定的主管部門按照其職責范圍進行解釋。

第五章

管理與實施

第二十一條 各制訂部門應將按計劃制定的規(guī)章制度的電子文檔及目錄，及時報【主管部門】備案。

第二十二條 規(guī)章制度的修訂和廢止應由規(guī)章制度的制訂部門提出。制訂部門負責對本部門制定的規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行定期檢查。對于定期檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，制訂部門應進行匯總與分析，并及時對相關規(guī)章制度進行修訂。“試行”、“暫行”一類的制度時限不應超過兩年，自印發(fā)之日起兩年屆滿后應根據(jù)實施情況由制訂部門重新修訂后印發(fā)正式文件。規(guī)章制度的修訂應參照本規(guī)定第四章進行。

第二十三條 法務部與公司監(jiān)察室對規(guī)章制度執(zhí)行的有效性進行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)規(guī)章制度在實踐中未得到有效執(zhí)行或在執(zhí)行過程中出現(xiàn)與內(nèi)部控制規(guī)范不一致的情況，應及時提示制訂部門對相關制度或條款進行修訂。

第二十四條 有下列情形之一的，制訂部門應及時對相關規(guī)章制度進行清理，填寫《評審申請表》，并將清理意見報主管部門】?！局鞴懿块T】和法務部對制訂部門上報的清理意見進行預審，擬清理的規(guī)章制度經(jīng)預審同意并報該制度原審批機構批準后予以清理。規(guī)章制度清理后，【主管部門】應當將廢止、失效的規(guī)章制度目錄行文發(fā)布。

（一）與新頒布的法律法規(guī)、規(guī)章或國家政策的規(guī)定不一致的;（二）與相關規(guī)章制度相抵觸的;（三）已在相關規(guī)章制度中包含且需要整合的;（四）與公司業(yè)務發(fā)展、職能轉變的要求不一致的。

法務部發(fā)現(xiàn)公司已執(zhí)行的規(guī)章制度與新頒布的法律法規(guī)、規(guī)章或國家政策的規(guī)定不一致時，應及時提示制訂部門對相關制度進行修訂或清理。

第六章

附則

第二十五條 本辦法由公司【主管部門】負責解釋。

第二十六條 本辦法自印發(fā)之日起生效并實施。

第三篇：公司規(guī)章制度管理制度

公司規(guī)章制度管理制度1

第一章總則

第一條為加強對公車公營的管理，保證正常的生產(chǎn)秩序，使車輛運行有章可循，維護企業(yè)信譽，特制定本規(guī)定。

第二條凡公司所屬公營車隊及相關工作人員，都必須遵守本辦法。

第二章調(diào)度紀律

第三條各公營車隊應配備專（兼）職公營車輛調(diào)度員。應班駕駛員應提前30分鐘憑安檢合格證、駕駛員上崗證，經(jīng)調(diào)度核實后發(fā)放牌證。

第四條車輛在始發(fā)站不能正常應班的，駕駛員須及時報告，經(jīng)車隊確認同意后，另行安排車輛頂班。

第五條節(jié)假日、客流高峰加班及上級指定的特定運輸任務，駕駛員必須服從調(diào)度員的統(tǒng)一調(diào)度，

第六條駕駛員不得私自駕車外出或停放。

第七條完成當日行車任務后，應向公營車隊匯報車輛運行情況，交回三聯(lián)單、牌證及其他交接工作，并完成車輛的清潔工作后按指定地方停放車輛。

第三章運行規(guī)定

第八條車輛必須按規(guī)定懸掛客運班線牌，隨車攜帶道路運輸證，客運附加費繳訖證、運管費繳訖證、養(yǎng)路費繳訖證、行駛證以及其他各種證件，否則，被查處的罰款和所造成的損失由責任人承擔。

第九條車輛應按規(guī)定的線路、班次營運，不得脫班、蹋班。

第十條運行途中如遇路阻又不能接駁，確需繞道運行的，應及時向公營車隊匯報，車隊接到匯報后，應及時做好運力調(diào)整及班次時間安排。

第十一條車輛接駁及費用結算：車輛在運行途中確因拋錨、路阻、肇事無法繼續(xù)運行時，除駕駛員必須就近電告應班站外，同時所有車輛必須無條件接駁。

1、共營線路車輛順路捎帶的，一律不實行結算。

2、接駁手續(xù)的.辦理：另派車接駁的，在接駁現(xiàn)場由被接駁司機寫出地點、時間、車號、載客情況便條、交接駁車司機帶回車隊填開接駁清單作為結算依據(jù)。共營線路車輛實行互相對駁的，由雙方司機在對方三聯(lián)單上簽注接駁地點和時間作為計算班次的依據(jù)。

第十二條蹋壓班的處理：公營車隊從事快班工作全體人員應切實履行各自的工作職責，確保正班正點運行。

凡駕駛員不服從調(diào)度安排或無故蹋壓班的，按該班單邊全程80實載率予以賠償，第二次予以解聘。

第十三條嚴禁中途上客或裝運行包；嚴禁以車謀私；嚴禁工作人員的親屬、朋友無票或持無效票乘車；嚴禁內(nèi)部員工無票乘車。

第十四條駕駛員不得以節(jié)約燃油而降低服務質(zhì)量。

第四章牌證管理

第十五條班線牌、進站（證）等牌證由公營車隊調(diào)度員負責日常保管、發(fā)放。

第十六條當班駕駛員按規(guī)定的調(diào)度室報班時領取班線牌、進站卡（證）等牌證；向車隊申領車輛行駛證、規(guī)費繳訖證及加油專用本，當次（天）任務完成后或應及時交回，并實行簽字制度，無論是向調(diào)度室領取牌、證還是向車（分）隊領取的證件，在車輛運行時，駕駛員都必須按規(guī)定使用并妥善保管。

第五章獎勵與處罰

第十七條因駕駛員的原因造成班車誤點、脫班、停班的，每次扣罰信譽質(zhì)量保證金500元，并按該班次全額收入的80補償。

第十八條違反本規(guī)定第六條款，經(jīng)查證屬實，第一次扣罰信譽質(zhì)量保證金200元，第二次扣罰20__元。若造成了損失，由責任人承擔賠償責任。

第十九條違反本規(guī)定第十三條款，經(jīng)查證屬實，按實際收入票價3-5倍扣罰信譽質(zhì)量保證金。

第二十條違反本規(guī)定第十四條款，經(jīng)查證屬實，第一次扣罰信譽質(zhì)量保證金500元，第二次予以解聘。

第二十一條駕駛員不服從調(diào)度室的統(tǒng)一調(diào)度，第一次扣罰信譽質(zhì)量保證金1000元，第二次予以解聘。

第二十二條不按規(guī)定行車路線行駛或私自改變運行線路的，每次扣罰信譽質(zhì)量保證金1000元，并可視情予以解聘處理。

第二十三條凡未及時報告導致塌班的按塌班論處，或拒絕接駁的，扣罰責任人信譽質(zhì)量保證金20__元，并予以解聘。

第二十四條營運牌、證遺失、被盜，責任人應無條件承擔所有補辦費用，另扣罰責任人信譽質(zhì)量保證金1000元。

第二十五條因駕駛員原因造成旅客投訴或報紙、電臺、電視臺公開批評的，扣罰信譽質(zhì)量保證金1000元，并視情給予解聘處理。

第六章附則

第二十六條因車隊、車站及調(diào)度管理人員失職造成駕、乘人員違反上述規(guī)定，所造成的損失及處罰由責任人承擔。

第二十七條凡違反本管理辦法的處罰，由公司運輸管理部門調(diào)查核實后進行處罰，罰款全額上交公司。

第二十八條本管理辦法解釋權與修改權屬公司，自發(fā)文之日起執(zhí)行。

公司規(guī)章制度管理制度2

為切實加強公司管理，提高公司綜合管理水平，盈造文明、規(guī)范、嚴謹?shù)墓緳C動車輛管理環(huán)境。根據(jù)《中華人民共和國機動車輛管理條例》、《中華人民共和國道路交通安全法》等相關法律、法規(guī)，結合公司機動車輛使用性質(zhì)，特制定本辦法：

第一條公司機動車輛管理辦法

（一）機動車輛證照申辦、年審的管理

1、公司機動車輛（公務車、貨運車、槽車、摩托車）證照及手續(xù)統(tǒng)一由公司辦公室管理，并由專人負責編號、存檔；

2、公司機動車輛年審、證照年審、新車上戶、車輛保險等統(tǒng)一由公司辦公室管理，并由專人負責辦理，各車輛駕駛員配合辦理；

（二）機動車輛調(diào)度與使用的管理

1、公司公務車由公司辦公室調(diào)度和管理；公司部門用車須報公司辦公室同意，由公司辦公室負責調(diào)度；

2、公司貨運車由公司辦公室和零售部協(xié)同調(diào)度和管理；日常調(diào)度主要由零售部負責管理；

3、儲備站公務車、槽車用車的使用，由該站主管部門進行調(diào)度和管理；

4、公司送氣摩托車由零售部調(diào)度，分派的駕駛員（送氣工）自行管理；

（三）機動車輛安全與維護的管理

1、公司機動車輛（公務車、槽車、貨運車）的.日常安全與維護，由分派的專職駕駛員負責，如部分車輛無專職駕駛員，則由臨時駕駛員負責對車輛的安全與維護，由公司辦公室負責監(jiān)督與管理；

2、公司送氣摩托車的安全與維護由分派的送氣員自行負責；

3、公司機動車輛（公務車、槽車、貨運車）必須停放在公司指定停車場或存車處；

第二條機動車輛考核辦法

（一）公司公務車的考核辦法

1、公司各部門公務用車須向公司辦公室申請用車，公司辦公室須登記用車部門往返地點和派員人數(shù)，審核同意后方可派車；如違反本條例，則考核違規(guī)人員30元；

2、公司公務車（包括儲備站公務車）嚴禁公借私用，公司員工如需私用必須向其主管部門說明，由部門主管報公司辦公室審核，再報總經(jīng)理審批后方可派車，且油耗費用自理；如違反本條例而發(fā)生公車私用行為，則考核違規(guī)人員100元；

3、公司公務車凡公休日時間，一律停放在公司指定停車場地。如個人需用，須報總經(jīng)理同意后方可使用，且一切費用自行承擔，違者罰款300元；

4、公司公務車（包括儲備站公務車）外借須經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理同意；如違反本條件則考核違規(guī)人員100元；

（二）公司貨運車的考核辦法

1、公司貨運工作，駕駛員須有運輸往返地點和油耗記錄，每日的派車記錄統(tǒng)計須由零售部負責人審核并簽字；如違反本條例，則考核違規(guī)人員30元；

2、公司貨運車油耗、公里數(shù)，由零售部負責人每月底向公司辦公室統(tǒng)計報表；如違反本條例，則考核違規(guī)人員30元；

3、儲備站槽車油耗的考核辦法按公司貨運車考核辦法執(zhí)行；

（三）機動車輛相關費用考核辦法

1、公司機動車輛（公務車、貨運車）每月油票由公司辦公室統(tǒng)一購買和發(fā)放，辦公室須根據(jù)月油耗統(tǒng)計表和油耗定額，報總經(jīng)理審批方可購買；對超定額部分，報總經(jīng)理批準后，進行考核；

2、公司機動車輛（公務車、貨運車）每期的油票由部門負責人領取，油票報領表須有部門負責人核定并簽字后發(fā)放；如違反本條例，則考核違規(guī)人員30元；

3、儲備站公務車、槽車的事故考核及處理辦法由該站自行制定，報公司備案；

第三條交通事故及理賠的管理及考核辦法

1、公司機動車輛（公務車、貨運車、槽車、摩托車）駕駛員如因自身違章、違紀駕駛，而造成交通處罰事件，則由違章駕駛人員自行承擔交通罰款；

2、公司機動車輛（公務車、貨運車、槽車、摩托車）駕駛員如因自身違章、違紀駕駛行為，而造成交通事故或重大交通事故以及交通事故賠償或懲罰，公司則有權扣除該事故駕駛員的保證金，并根據(jù)用工雙方簽定的駕駛責任書，追究責任人相關法律責任和經(jīng)濟責任；

3、公司機動車輛（公務車、貨運車、槽車、摩托車）如因不可抗拒的原因，導致交通事故或重大交通事故以及交通事故賠償或懲罰，根據(jù)交通管理事故鑒定報告，按《中華人民共和國道路交通事故法》等相關規(guī)定執(zhí)行；事故造成的機動車輛經(jīng)濟賠償按保險公司有關理賠的規(guī)定執(zhí)行；

第四條未盡事宜

1、公司對公務車、貨運車油耗的定額，由公司測算后下達指標，進行考核；

2、儲備站公務車、槽車的油耗定額，由儲備站自行制定，報公司備案；

3、本考核辦法，未盡事宜，將在實施過程中逐步完善；

公司規(guī)章制度管理制度3

一、要嚴格執(zhí)行各項衛(wèi)生要求，做到窗明幾凈，地面整潔，環(huán)境優(yōu)雅、舒適。

二、餐廳每日用拖把拖三次，窗臺每日擦三次，門簾每日擦一次，洗手池每日清洗三次，下水道保持清潔暢通，并杜絕常流水，定期進行消毒。

三、餐廳內(nèi)桌凳保持干凈，整齊，無積水，無油垢，無飯菜渣，無不潔物。

四、餐廳玻璃，每周擦一次，保持玻璃明凈，并按時開關窗，保持室內(nèi)空氣流通。

五、餐廳內(nèi)墻壁四周，每周清掃一次，保證無死角，無蜘蛛網(wǎng)。

六、做好每餐剩飯剩菜的回收工作，并及時處理垃圾，廢棄物盛放容器外觀清潔衛(wèi)生。

七、保持食堂周圍環(huán)境衛(wèi)生，門口臺階天天清掃。

八、每天下班前要關好門、窗、電源，保證餐廳安全.

公司規(guī)章制度管理制度4

第一章總則

第一條本章程依據(jù)《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)及有關法律、行政法規(guī)、規(guī)章規(guī)定制定。

第二條本章程條款與法律、行政法規(guī)、規(guī)章不符的，以法律、行政法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定為準。

第三條本公司是由一個自然人/法人股東出資設立，為自然人/法人。

獨資的一人有限責任公司。

(注：公司股東為自然人獨資的，增加下款：

本公司股東承諾：⑴在申請設立本公司前，未曾設立登記自然人獨資的一人有限責任公司;⑵只投資設立一個一人有限公司。⑶本公司不投資設立新的一人有限責任公司。)

第二章公司名稱和住所

第四條公司名稱：市和平鋼材有限公司。

第五條公司住所：市東道主路325號;

郵政編碼：529500。

第三章公司經(jīng)營范圍

第六條公司經(jīng)營范圍：鋼材。

公司經(jīng)營范圍用語不規(guī)范的，以登記機關根據(jù)前款加以規(guī)范、核準登記的為準。

公司經(jīng)營范圍變更時依法向公司登記機關辦理變更登記。

第四章公司注冊資本

第七條公司注冊資本：20萬元人民幣。

第五章股東姓名(或名稱)

第八條股東姓名(名稱)莫金，

住所(址)：證件名稱：

證件號碼：

第六章股東的出資方式、出資額和出資時間

第九條股東以貨幣出資20萬元，總認繳出資20萬元，占注冊資本的100%;全部認繳出資在申請公司設立登記前一次足額繳納。

第七章股東的權利和義務

第十條股東享有下列權利：

(一)依法享有資產(chǎn)收益、重大事項的決策和選擇公司管理者等權利;

(二)按《公司法》和本公司章程的有關規(guī)定轉讓和抵押所持有的股權;

(三)對公司的業(yè)務、經(jīng)營和財務管理工作進行監(jiān)督，提出建議或質(zhì)詢;

(四)查閱、復制公司章程、會議記錄和財務會計報告;

(五)在公司辦理清算完畢后，享有剩余資產(chǎn);

(六)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他權利。

第十一條股東應履行下列義務：

(一)在申請公司設立登記前一次足額繳納出資額;

(二)以貨幣出資的，應當將貨幣出資足額存入公司在銀行開設的賬戶;以非貨幣財產(chǎn)出資的，應當依法辦理其財產(chǎn)權轉移到公司名下的手續(xù);

(三)在公司辦理清算時，以出資額對公司承擔債務;

(四)公司注冊登記后，不得抽逃出資;

(五)遵守公司章程;

(六)支持公司的經(jīng)營管理，提出合理化建議，促進公司業(yè)務發(fā)展。)

第八章公司的機構及其產(chǎn)生辦法、職權、議事規(guī)則

第十二條公司不設股東會。

第十三條股東行使下列職權：

(一)決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃;

(二)選擇和更換公司管理者，決定有關公司管理者的報酬事項;

(三)審議批準執(zhí)行董事的工作報告;

(四)審議批準監(jiān)事的工作報告;

(五)審議批準公司的財務預算方案、決算方案;

(六)審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

(七)對公司增加或者減少注冊資本作出決定;

(八)對發(fā)行公司債券作出決定;

(九)對公司合并、解散、清算或者變更公司形式作出決定;

(十)修改公司章程;

(十一)對股權轉讓事項作出決定;

(二)其他職權：股東作出前款決定時，應當采用書面形式，并由股東簽字后置備于公司。

第十四條公司不設董事會，設執(zhí)行董事一人，由股東任命產(chǎn)生。

第十五條執(zhí)行董事對股東負責，行使下列職權：

(一)執(zhí)行股東的決定，并向股東報告工作;

(二)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案;

(三)制訂公司的財務預算方案、決算方案;

(四)制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

(五)制訂公司的增加或減少注冊資本的方案;

(六)擬訂公司合并、變更公司形式、解散的方案;

(七)決定公司內(nèi)部管理機構的設置;

(八)聘任或者解聘公司(副)經(jīng)理、財務負責人，決定其報酬事項;

(九)制定公司的基本管理制度;

(十)其他職權：

第十六條(執(zhí)行)董事任期三年(每屆任期不得超過三年)。任期屆滿，可以連選連任。

第十七條董事會的議事方式和表決程序：

(一)召開董事會會議應當于會議召開三日以前通知全體董事;

(二)董事會會議由董事長召集和主持;董事長不能履行職務或者不履行職務的，由副董事長召集和主持;副董事長不能履行職務或者不履行職務的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事召集和主持;

(三)董事會應當對所議事項的決定作成會議記錄，出席會議的董事應當在會議記錄上簽名;

(四)董事會決議的表決，實行一人一票;

(五)董事會作出決議，必須經(jīng)全體董事的百分之八十以上通過。

第十八條董事會設董事長一人。

董事長由股東(任命)產(chǎn)生，任期三年(每屆任期不得超過三年)，任期屆滿，連選可以連任。

第十九條公司設經(jīng)理一人，由股東(任命)產(chǎn)生。

經(jīng)理對股東負責，行使下列職權：

(一)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施股東決定;

(二)組織實施公司經(jīng)營計劃和投資方案;

(三)擬訂公司內(nèi)部管理機構設置方案;

(四)擬訂公司的基本管理制度;

(五)制定公司的具體規(guī)章;

公司不設監(jiān)事會，設監(jiān)事一人(注：須少于三人)，由股東任命產(chǎn)生，每屆任期三年。任期屆滿，連選可連任。(執(zhí)行)董事、高級管理人員及財務負責人不得兼任監(jiān)事。

第二十一條監(jiān)事(會)行使下列職權：

(一)檢查公司財務;

(二)對(執(zhí)行)董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東決定的`(執(zhí)行)董事、高級管理人員提出罷免的建議;

(三)當(執(zhí)行)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求(執(zhí)行)董事、高級管理人員予以糾正;

(四)向股東提出提案;

(五)依照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定，對(執(zhí)行)董事、高級管理人員提起訴訟;

(六)其他職權：

第九章公司法定代表人

第二十二條公司法定代表人由執(zhí)行董事?lián)巍?/p>

第二十三條法定代表人行使下列職權：

第十章股東認為需要規(guī)定的其他事項

第二十四條公司解散事由。公司有下列情形之一的，可以解散：

(一)公司章程規(guī)定的營業(yè)期限屆滿;

(二)股東決定解散;

(三)因公司合并需要解散;

(四)依法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉或者被撤銷;

(五)人民法院依照《公司法》第一百八十三條的規(guī)定予以解散;

(六)其他解散事由：。

第二十五條公司清算辦法。公司因《公司法》第一百八十一條第(一)項、第(二)項、第(四)項、第(五)項規(guī)定情形而解散的，應按《公司法》規(guī)定進行清算。

清算期間，公司存續(xù)，但不得開展與清算無關的經(jīng)營活動。

第二十六條公司清算結束后，清算組應當制作清算報告，報股東或者有關主管機關確認，并報送公司登記機關，申請注銷公司登記，公告公司終止。

第十一章附則

第二十七條公司的營業(yè)期限為十年，自公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起計。

第二十八條本章程于20__年二月二十八日訂立，自公司登記機關核準公司設立登記之日起生效，修改亦同。

第三十一條本章程未規(guī)定的事項，按《公司法》的相關規(guī)定執(zhí)行。

第四篇：程序員如果做到每天寫代碼？

對于程序員來說，如何做到每天都寫代碼呢？可汗學院計算機科學學院院長暨jQuery創(chuàng)始人John Resig撰文分享了自己的心得和體會。下面，一起看看他是如何做到的----首先他給自己定下了幾條規(guī)則：

1.每天必須寫代碼?？梢詫懳臋n、博客或者其他的文章，但是必須要加進自己寫的代碼。

2.代碼必須是有用的。不要格式化、重構的代碼。

3.代碼必須在午夜之前寫好（為了避免不想熬夜而草率地寫代碼）。

4.代碼必須是開源的，且要放到Github上（這樣強迫自己小心寫代碼，并會考慮代碼重用性及怎么創(chuàng)建項目前期的模塊）。

當然，以上這些規(guī)則是靈活的。John Resig之所以制定這么嚴格的規(guī)則，是想提高自己業(yè)余項目的開發(fā)效率。他已經(jīng)在連續(xù)20周的時間里每天寫代碼，這給他帶來了好的工作習慣。鑒于此，John Resig為大家分享了自己堅持每天做業(yè)余項目后的心得體會：

利用最小化的時間寫好代碼。

我強迫自己每天花不少于半個小時來寫代碼（這真不是一件容易的事，尤其還得回憶前一天寫了什么），在工作日期間一般不超過一個小時，但在周末我會花多一些時間做業(yè)余項目。

讓寫代碼成為習慣。

要知道我并不關心自己在Github上的排名，因為我覺得做業(yè)余項目是自己的事，不要為了取悅別人而做。減肥和鍛煉也是同樣的道理，如果你不在乎提升自己，你永遠都不會取得成功。

與不良情緒作斗爭。

在開始實施每天寫代碼的計劃前期，我時常焦慮項目沒有很大的進展，畢竟業(yè)余項目沒有時間限制。后來我意識到有這樣的不良情緒對項目進展一點幫助都沒有，反而會阻礙。所以要與不良情緒作斗爭，現(xiàn)在我能心平氣和地完成大量的工作，再也不會像以前那樣為工作的事情忙得焦頭爛額了。

安排、利用好周末時間。

對大多數(shù)人來說，利用周末時間做業(yè)余項目是項目取得大進展的絕好機會。而對于我來說，如果直到周末業(yè)余項目才能做好我會對自己很失望。之前我很少能完成所有自己想做的工作，這也就強迫自己不參加諸如參觀博物館、游公園等自己喜歡的周末娛樂活動，把時間留給工作。然而現(xiàn)在我強烈地意識到盡管業(yè)余項目很重要，但是也不應該忽略個人生活，所以學會安排時間很重要。

潛意識思考。

每天做業(yè)余項目寫代碼有一個有趣的副作用，那就是大腦會在潛意識里思考。因此，當我在散步、淋浴或從事其他非腦力活動時，我還在想著下一步代碼該怎么寫、出現(xiàn)問題了有什么解決的好方法，以前我每星期或者隔一個星期寫一次代碼從沒出現(xiàn)過這樣的情況。時間用來思考自然就不會再為業(yè)余項目取得的進展少而焦慮了。

每天寫一點代碼不易忘。

當接頭做業(yè)余項目時總要付出“上下文切換”的代價，然而不幸的是思考是很難接上頭的。所以我每天都做一點業(yè)余項目，讓自己不容易忘記。

管理好時間，平衡工作、生活、業(yè)余項目。

現(xiàn)在的我已簡單地學會了如何更好地維持工作、生活、業(yè)余項目的平衡，我知道自己每天都要做業(yè)余項目，所以我會更好地管理時間。如果我晚上有活動且很晚才能回家，那么我會在開始工作之前就做好當天的業(yè)余項目。假如當天的業(yè)余項目沒有做完，那么不論多晚我都會完成，做到今日事今日畢。

要及時跟外界溝通。

當自己養(yǎng)成了新的習慣后跟外界溝通這是很有好處的。我的伙伴們都知道我每天寫代碼這個習慣，因此有活動安排時我會跟他們說：“等我寫完代碼再去?！彼麄円稽c都不會介意也很理解我的行為。

代碼積少成多。

我很難相信自己在過去的幾個月寫了很多的代碼。我新建了幾個網(wǎng)站，重新寫了框架并創(chuàng)建了大量節(jié)點模塊。我已經(jīng)寫了這么多以至于有時我都忘記自己寫了些什么，但是我真的很高興我寫了這么多的代碼。

好的習慣能帶來巨大的成功，武漢北大青鳥光谷校區(qū)專業(yè)老師指出，像每天寫代碼做業(yè)余項目這件事只要你堅持做下去，一定會有意想不到的效果。

第五篇：《公司銷售管理制度》規(guī)章制度

《公司銷售管理制度》規(guī)章制度

一、總則：

為了提高本公司經(jīng)營運作，加強產(chǎn)品市場的開發(fā)及維護，公司決定確立經(jīng)濟責任制，采用重管重制政策，完善各種規(guī)章制度，加強各種業(yè)務管理公司營銷策略，采取設立經(jīng)銷點的經(jīng)銷制，同時為加強經(jīng)銷網(wǎng)絡的維護，致力開發(fā)符合條件的經(jīng)銷商及包干制業(yè)務，應定期走訪各經(jīng)銷點，每月對所有經(jīng)銷商的業(yè)績審評，對銷售業(yè)績突出者予以獎勵，并隨時做好所有客戶的銷前、后服務工作。

二、崗位職責：

2.1銷售副總：a.負責總公司各項銷售政策的實施及各項制度的執(zhí)行。b.組織并參與市場調(diào)查和預測，及時反饋市場信息和客戶要求。c.會同銷售部經(jīng)理制定和完善銷售承包責任制，制定年銷售計劃，各時期營銷策略。d.對營銷網(wǎng)絡的維護建立，并將信息及時反饋至公司總經(jīng)理。e.負責資金回籠工作，主持解決所有經(jīng)濟合同的糾紛事務。f.會同分公司總經(jīng)理，技術部主管制訂訂貨排產(chǎn)計劃。2.2銷售部：a.負責企業(yè)產(chǎn)品的銷售、售后服務工作。b.嚴格依銷售制度及第十二條款之合同管理規(guī)定，貫徹并執(zhí)行。c.負責編制“銷售合同”，“工礦合同”“訂貨排產(chǎn)情況匯總表”。d.負責對駐外各經(jīng)銷點監(jiān)督、檢查、反饋工作。并對其經(jīng)營負責。e.制訂本部門的管理制度，崗位責任制，操作程序文件，并負責落實與考核。f.負責資金回籠工作。g.負責聯(lián)系儲運業(yè)務。h.負責本部門的業(yè)務培訓工作。

2.3銷售部經(jīng)理崗位職責：a.負責企業(yè)產(chǎn)品的銷售、售后服務工作；b.嚴格依銷售制度及第十二條款之合同管理規(guī)定，貫徹并執(zhí)行；c.負責編制《銷售合同》，《工礦合同》、《訂貨排產(chǎn)情況匯總表》；d.負責對駐外各經(jīng)銷點監(jiān)督、檢查、反饋工作，并對其經(jīng)營負責；e.制訂本部門的管理制度，崗位責任制，操作程序文件，并負責落實與考核。f.負責資金回籠工作；g.負責聯(lián)系儲運業(yè)務；h.負責本部門的業(yè)務培訓工作。

2．4助銷員崗位職責：a．負責客戶的往來接待工作及產(chǎn)品的初步介紹；b．負責公司所有銷售客戶的往來跟蹤、服務、聯(lián)系；及售后服務等銷售內(nèi)務工作；c．負責銷售部所有銷售檔案的整理、跟蹤及管理；d．銷售部經(jīng)理外出時，全面負責銷售部內(nèi)部一切日常運做；e．負責所有銷售合同的跟蹤； f．負責銷售部及銷售大廳的衛(wèi)生打掃工作。

2．5開單員崗位職責：a.負責開具產(chǎn)品《出貨單》、〈〈樣品申領單〉〉、《樣品發(fā)放單》；b.負責銷售臺帳的登記，每月25日與財務對帳；c.每日負責填報《銷售日報表》及《銷售月報表》，及銷售電腦的操作管理工作；d．并于每年12月28日會同成品倉庫管員前往公司專賣店進行年終盤倉；e．填報《質(zhì)量日報表》；f．負責銷售部及銷售大廳的衛(wèi)生打掃工作；

三、銷售服務：

銷售部應保持8小時日常上班時間有人接聽電話，公司各有關部門人員應文明禮貌待客，具體要求如下： 3．

1、接聽電話：

凡有客戶來電首先應答：“您好，公司”然后應耐心解答客戶問題，產(chǎn)品價格應以公司統(tǒng)一規(guī)定報價。如為外地經(jīng)銷商，應記住對方聯(lián)系電話、地址，需要時請銷售經(jīng)理接聽并做電話記錄。講完后應說：“謝謝！歡迎您隨時到本公司來，再見！”等禮貌用語。

3．2、對于與公司往來密切的大宗經(jīng)銷客戶注意不可怠慢，但不可使在場的其他客戶有差別待遇感。

3．3、對于所有初次往來客戶，無論大小，在初次見面后均應了解并記錄對方的姓名，地址及聯(lián)系方式，其外貌特征應盡快熟記，以便客人二次來公司后，有親切感及重視感。

3．4、如客人詢問與交易無直接關系的問題，應禮貌回避，不應明顯表露出不悅或直接敷衍了事。且不可在自己不了解情況時，告訴客人錯誤答案。.5、如遇工作秩序關系，使客人被怠慢或耽誤客人時間，應向客人做出禮貌解釋，并向客人表示歉意，請客人原諒，不可與客人發(fā)生爭執(zhí)及面有不悅冷落客人。

3．6、當客人離開時，應主動與之“再見，歡迎下次再來”等禮貌用語。3．

7、如客人委托保管任何物品，應樂意接受，并妥善處理，如發(fā)現(xiàn)客人遺留或忘記物品時，收好并通知該客戶。.8、銷售部所有人員應盡量滿足客戶所提一切合理要求，不合理的應婉言拒絕。

3．9、凡公司銷售人員及其它相關部門人員不得與客戶串通勾結，一經(jīng)查處，公司將依情節(jié)做嚴肅處理。

四、客戶服務細則：

4．1．客戶意見調(diào)查及處理：所有客戶的經(jīng)銷情況、儲運、財務、倉庫均應做實際了解，如客戶對公司銷售營運提出任何意見，銷售部均應記錄備檔，并及時解決處理，如有重大事件，應及時反饋至分公司總經(jīng)理或總經(jīng)理處，以便及時處理。

4．2．客戶投訴：a．客戶質(zhì)量投訴：公司銷售部凡接到客戶對產(chǎn)品有關質(zhì)量問題的投訴時，不論情節(jié)大小均應由銷售副總或銷售經(jīng)理親自安排處理，對客戶投訴內(nèi)容的相關票據(jù)、品名、規(guī)格、數(shù)量、等級、色號、購買日期等予以登記備檔，并必須通知有關部門立即查明原因。對客戶的投訴理由進行確定，必要時銷售副總或經(jīng)理應協(xié)同相關部門主管一同前往客戶處進行詳細了解、調(diào)查并迅速做出相應的處理結果。同時對所處理結果進行追蹤服務并做記錄備份留檔。b．客戶對非質(zhì)量的投訴：客戶對銷售人員或有關部門人員的銷售服務提出意見或進行投訴時應向銷售副總或經(jīng)理報告，并據(jù)情節(jié)大小、向公司辦公室提出上報及處理建議。銷售部或辦公室對此做出及時處理，并將處理結果告知客戶。

五、對客戶投訴的有關處理辦法: 5.1所有質(zhì)量投訴無論大小、輕重，銷售經(jīng)理均應及時填寫《客戶投訴質(zhì)量處理表》，并送至各相關部門，據(jù)實際情況對表內(nèi)相關內(nèi)容進行如實填報，并做出相關處理。處理結束后，將此表復印后送辦公室留檔，銷售部保留原件備檔。5.2所有服務投訴，由銷售經(jīng)理填入《客戶投訴服務處理表》，投訴責任人的有關部門應對投訴及時作出相應處理，并將復印件報辦公室一份留檔，原件由銷售部備檔。5.3對客戶投訴的有關內(nèi)容的處罰規(guī)定：a.凡屬于服務質(zhì)量引起投訴的，經(jīng)查實責任人予以通報批評，并據(jù)情節(jié)嚴重予以罰款20—100元/次，情節(jié)嚴重者予以辭退。b.凡屬于質(zhì)量問題引起投訴的，對相關責任人及部門除予以通報批評并據(jù)情節(jié)根據(jù)《考核方案》予以處罰，如情節(jié)十分嚴重，所造成后果惡劣，并沒有悔改表現(xiàn)的，公司將予以辭退處理。

六、要貨發(fā)貨要求: 6.1各區(qū)域經(jīng)銷商需貨時,由銷售部根據(jù)客戶需求直接開單發(fā)貨.如為大宗訂貨需求,而公司無庫存時,銷售部應根據(jù)客戶實際情況要求直接反饋至生產(chǎn)部,以便據(jù)情排產(chǎn).6.2如經(jīng)銷商為需貨量較大且所需品種為公司目前尚未生產(chǎn)之花色品種,銷售部應向客戶索取所需品種樣品后送至技術部進行試制,技術部必須在最短時間內(nèi)安排并完成試制，銷售部交付至客戶。

6.3如經(jīng)銷商定板后,銷售部與辦公室、生產(chǎn)部及技術部門協(xié)商并由銷售部擬訂《訂貨排產(chǎn)計劃表》交付分公司總經(jīng)理審批簽認，通知生產(chǎn)部門確認并制定《生產(chǎn)排產(chǎn)計劃表》并按排生產(chǎn)。

6.4當客戶或經(jīng)銷商要求留貨,必須預留訂金.留貨時效為3日,并不得跨月留貨(注:每月25日為財務結帳日).如遇特殊情況客戶無法預留訂金時,由銷售部出具經(jīng)濟擔保經(jīng)銷售副總同意后分公司總經(jīng)理審批簽認,方可批準留貨.如遇客戶確需超期留貨,需由銷售部提出并出具擔保,報銷售副總及分公司總經(jīng)理審批確認,方可.任何人不得擅自留貨,如經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將對有關責任人予以50-100元的處罰,情節(jié)嚴重者予以除名并扣發(fā)一個月薪資。

6.5任何人員不得擅自對客戶予以報價所有銷售價格均按公司制訂價格并由銷售部人員報出,如遇擅自報價或開單員開價與規(guī)定不符,所造損矢及后果由部門主管及相關責任人直接負責,公司將根據(jù)情節(jié)予以處罰。

6.6銷售部應于每月25日前對所有各點經(jīng)銷商進行盤倉,并做好盤倉記錄進行備檔并報至辦公室。

6.7所有要貨、開單、發(fā)貨、均按銷售操做規(guī)程予以執(zhí)行。

七、貨款管理辦法: 7．1經(jīng)銷商每次進貨銷售部均應將進貨額登記在《客戶管理跟蹤表》內(nèi)，并保留相應票據(jù)，有效保存原始票據(jù)。

7．2所有產(chǎn)品均按先款后貨方式執(zhí)行，對大宗經(jīng)銷商可先預留貨款，而后根據(jù)所留貨款進行分期分批提貨，財務部做轉帳處理。

7．3往來密切與公司常年合作，并具有相當實力及良好信譽的客戶，為便于銷售及財務的操作運行，銷售部可允許客戶在簽定書面保證后,保證所有轉帳支票或電傳匯票均無虛假或空頭的情況下，在確保公司利益的基礎上,銷售部可在收到客戶轉帳支票或其它電匯單據(jù)傳真件后，通知財務,財務以此傳真件為準予以先提貨。7．4對于一些往來密切的大宗客戶，提貨時因特殊原因無法完全支付提貨款，允許銷售部以本部門當月銷售提成做為經(jīng)濟擔保，經(jīng)濟擔保由銷售部申請，總經(jīng)理批準簽認，財務確認備檔。直至客戶將所欠貨款完全支付此擔保結束。注：銷售部出具的經(jīng)濟擔保金額不得超出當月銷售提成，否則總經(jīng)理不予審批，財務不予確認。

八、樣品發(fā)放管理辦法：

8．1所有樣品銷售部應根據(jù)本部門樣品存儲情況開具《樣品申領單》，報分公司總經(jīng)理審批，交成品倉 統(tǒng)一領出；

（《樣品申領單》一式三聯(lián)，一聯(lián)交辦公室，一聯(lián)交成品倉，一聯(lián)銷售部存根）8．2所有樣品，銷售部在樣品發(fā)放前均必須做好樣品標識，以便發(fā)放。所有樣品發(fā)放由銷售部開出《樣品發(fā)放單》，報財務部由財務確認后，準予發(fā)放。（《樣品發(fā)放單》一式三聯(lián)，一聯(lián)交財務部，一聯(lián)交門衛(wèi)，一聯(lián)銷售部存根。）

九、銷售檔案的管理：

9．1所有與公司建立合同關系及大宗客戶均應建立其獨立檔案。9．2所有相關提貨憑證，均應有復印件備份。

9．3應定期或不定期與各經(jīng)銷點電話聯(lián)絡做售后服務跟蹤并對內(nèi)容記錄備檔。

十、銷售部操作程序：

10．1為完善公司銷售程序；整體操作運作規(guī)范，以實現(xiàn)公司統(tǒng)一管理。特制定本操作程序。

10．2所有銷售訂單、合同在簽訂時，應明確產(chǎn)品規(guī)格、型號、等級及客戶對產(chǎn)品的其他要求。

10．3開單員在接到訂單后，須掌握倉庫的存貨情況，并在開單前將存貨的情況通知客戶，并在取得客戶的認可后方可開單。同時做好銷售臺帳記錄。10．4開單員在開具單據(jù)時作到準確及時、無誤地開出提貨清單，及時送到出納員處，經(jīng)審核確認無誤后，收現(xiàn)金或轉帳，加蓋收訖章及財務專用章。方可送之成品倉庫發(fā)貨員處組織發(fā)貨。

10．5遇庫存產(chǎn)品不詳時應由銷售部開《裝貨通知單》，待裝車完畢后，以裝車實際數(shù)字由成品倉管理員簽字并確認后，在開單員處開《出貨單》交財務部審核確認收現(xiàn)金或轉帳，加蓋收訖章及財務專用章。

10．6所有產(chǎn)品銷售后，客戶反饋任何質(zhì)量問題，均由銷售部首先口頭通知至成品車間主任，同時將有關書面材料及時提交生產(chǎn)部，協(xié)同解決處理并填寫收現(xiàn)金或轉帳，加蓋收訖章及財務專用章。收現(xiàn)金或轉帳，加蓋收訖章及財務專用章?！犊蛻敉对V反饋表》。

10．7遇重大質(zhì)量事故，則因由銷售副總會同相關部門主管親往解決處理，并將處理結果上報總經(jīng)理處。

10．8所有大宗經(jīng)銷商銷售部應接到對方現(xiàn)金或轉帳支票、電匯單據(jù)之傳真件后，由財務確認，銷售部方可予以開單發(fā)貨。

10．9調(diào)貨產(chǎn)品操作規(guī)程：10．9．1調(diào)往其他公司時，應由該公司銷售部首先將每批產(chǎn)品填具《調(diào)貨計劃通知單》，及產(chǎn)品《質(zhì)檢報告》同時傳真至需發(fā)公司銷售部，并由銷售部副總簽認，銷售部蓋章后并回傳后方可發(fā)貨。10．9．2銷售部安排好調(diào)貨產(chǎn)品的儲運后，將《貨運單》及其他相關票據(jù)傳真至調(diào)入方，并由對方財務及銷售簽認回傳。10．9．3調(diào)入方收到產(chǎn)品后，應及時對所調(diào)入產(chǎn)品進行清點并檢查破損情況，并將數(shù)量、等級、破損數(shù)填具收貨清單后傳真至調(diào)貨方，對方銷售及財務簽認后回傳。

十一、銷售部內(nèi)務管理辦法：

11．1引銷員必須熱情接待所有客戶，作到耐心有禮，服務周到不得與客戶爭吵；

11．2所有運做程序必須嚴格依照銷售部操作程序運行； 11．3不得擅自提供公司有關產(chǎn)品質(zhì)檢標準；

11．4所有《銷售合同》的簽定均必須根據(jù)第十二條款合同管理規(guī)定實施執(zhí)行； 11．5未經(jīng)公司財務許可不得私自欠款發(fā)貨； 11．6對客戶投訴必須做到百分之百的解決。

十二、銷售合同管理: 12.1銷售部在接受合同前應對每一份銷售合同進行審核,旨在保證本企業(yè)產(chǎn)品能滿足合同要求.12.2所有銷售合同的簽定均由銷售部經(jīng)理及分公司總經(jīng)理簽字.12.3銷售合同必須加蓋公司合同章方為有效。12.4銷售合同必須統(tǒng)一由電腦管理,電腦打印。

12.5所有《銷售合同》必須以公司統(tǒng)一藍本,任何人及部門不得私自改動.如確需做出修改,需經(jīng)銷售副總及總公司審核批準后方可修改。12.6大宗工程合同的簽定均由銷售部經(jīng)理會同總經(jīng)理、銷售副總、科研所主管、生產(chǎn)廠長作出合同評審填寫《合同評審表》，并由全體評審人員簽字，分公司總經(jīng)理批準，分公司總經(jīng)理外出時由生產(chǎn)廠長代為執(zhí)行。

12.7大宗工程合同的簽定均以《工礦合同》為藍本。如遇特殊情況確需做出改動，需經(jīng)銷售副總及總公司批準，銷售經(jīng)理簽字方可生效。

12.8所有處理產(chǎn)品包銷合同的價格需經(jīng)分公司總經(jīng)理及銷售副總批準，銷售經(jīng)理簽字方可生效。

12.9所有《銷售合同》均須建立嚴格的銷售檔案并填寫《客戶跟蹤管理表》：12.9.1營業(yè)執(zhí)照復印件； 12.9.2法定代表人身份證復印件

12.9.3需方公司住所和經(jīng)營地址，需方公司主要負責人手提電話、住宅電話、辦公電話，家庭住址； 12.9.4《銷售合同》復印件；

12.9.5所有產(chǎn)品銷售往來明細、本公司代辦運輸?shù)陌l(fā)票、貨票等財務有效憑證復印件。

12.9.6有關產(chǎn)品庫存經(jīng)雙方確認的庫存盤點表及往來帳核對清單。財務部崗位職責 1.財務部經(jīng)理

（1）在總經(jīng)理的領導下，負責公司財務管理與會計核算工作；(2)建立健全公司內(nèi)部核算和財務管理制度；（3）負責稅務協(xié)調(diào)，配合銀行、稅務、中介機構了解、檢查和審計工作；（4）負責組織公司預算編制工作，并監(jiān)督實施；(5)負責檢查、督促各項費用的及時收繳和管理，保證公司的正常運轉；6)負責審核、控制各項費用的支出，杜絕浪費；（7）負責編制每月會計報表，審核各類統(tǒng)計報表、工資表；8）及時做好帳套數(shù)據(jù)備份，保證數(shù)據(jù)安全；（9）負責管理部門各項實物資產(chǎn)；（10）每月5日前完成上月會計憑證的審核；（11）每周一向總經(jīng)理提交上周管理費動態(tài)統(tǒng)計表、當月應收費明細表、資金周報表；（12）每周五上午向總經(jīng)理提交本周工作總結和下周工作計劃；(13)完成總經(jīng)理交辦的其他事項。2.會計

(1)負責公司的會計核算工作；

(2)認真審核出納傳遞的收付款單據(jù)，正確編制憑證，月末及時結賬；(3)及時準確的申報各項稅款，購買發(fā)票；

(4)檢查銀行、庫存現(xiàn)金賬目，做到賬賬相符，賬實相符；

（5）及時做好會計憑證、帳冊、報表等財會資料的收集、匯編、歸檔等會計檔案管理工作；

（6）負責公司固定資產(chǎn)的財務管理，按月正確計提固定資產(chǎn)折舊，定期或不定期地組織清產(chǎn)核資工作；

(7)每月8日前向財務經(jīng)理提交成本、費用類管理報表；(8)完成經(jīng)理交辦的其他事項。3.出納

(1)負責辦理現(xiàn)金、銀行收、付款業(yè)務，妥善保管現(xiàn)金及收據(jù)、發(fā)票、支票等票證和銀行印鑒；

(2)辦理收、付款業(yè)務時，堅持見票付款、收款開票的原則；

（3）序時登記現(xiàn)金、銀行存款日記賬，日清日結，每日核對庫存現(xiàn)金，做到帳實相符；

（4）月末與總帳核對現(xiàn)金和銀行存款余額，按規(guī)定進行現(xiàn)金盤點和編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，交會計審核；

（5）及時更新匯簽單動態(tài)統(tǒng)計表，并保管好匯簽資料；（6）及時更新押金登記表，并于每月末與會計核對押金結余數(shù)據(jù)；

(7)每日下午5：30收取收費員當日的營業(yè)款并審核收費日報表，次日上午將審核無誤的單據(jù)交會計入賬；

（8）每周一向財務經(jīng)理提交上周資金周報表；（9）每月末與會計核對現(xiàn)金月末余額，做到帳實相符；

（10）每月8日前向財務經(jīng)理提交經(jīng)會計審核后的銀行存款余額調(diào)節(jié)表；（11）每月10日前向財務經(jīng)理提交工資表；(12)完成經(jīng)理交辦的其他事項。