第一篇：朱坤福談“中層管理工作報(bào)告”的寫作技巧 管理工作報(bào)告的要素和寫作要點(diǎn)

朱坤福談“中層管理工作報(bào)告”的寫作技巧

一篇高大上的管理工作報(bào)告需要具備的要素和寫作要點(diǎn)

當(dāng)前在企業(yè)實(shí)際管理中，中層管理報(bào)告起著信息溝通的重要作用。但是實(shí)際的工作中，許多主管所提交的報(bào)告得不到老板的認(rèn)可，報(bào)告中積極的出發(fā)點(diǎn)大多很難說服老板。在山東朱氏培訓(xùn)集團(tuán)所服務(wù)的企業(yè)和客戶中，有許多中層主管都有這樣的困惑。

朱氏培訓(xùn)集團(tuán)首席講師朱坤福老師認(rèn)為：引起這個(gè)矛盾的主要原因是中層主管領(lǐng)導(dǎo)不能深刻了解老板真正的戰(zhàn)略構(gòu)想和老板的管理思路，因此造成的彼此溝通不暢。那么一篇高大上的管理工作報(bào)告需要具備的要素和寫作要點(diǎn)有哪些呢？下面是朱坤福給大家的一些建議。

正確認(rèn)識(shí)管理工作報(bào)告

管理報(bào)告主要是指主管在工作中，針對(duì)部門管理包括流程、員工激勵(lì)、成本控制等方面的改善所提出的一些思路、方案和建議，并提交給上級(jí)或老板的工作書面報(bào)告。

管理報(bào)告包含很多要素，且有固定的結(jié)構(gòu)和框架，報(bào)告主要體現(xiàn)的是管理者對(duì)自己部門的管理思想，因此報(bào)告應(yīng)包含以下要素：

1、對(duì)管理問題的正確定義

因?yàn)橛袝r(shí)候在你看來的問題在老板眼里卻不是問題。也許你認(rèn)為很重要很緊急，老板卻認(rèn)為重要但不緊急，且不是短時(shí)間內(nèi)可以解決的，所以老總決定暫且不處理，而管理人員卻認(rèn)為老板不重視，這就造成了自下而上產(chǎn)生的溝通不河西。

所謂問題應(yīng)該現(xiàn)狀與預(yù)期的差距。我們對(duì)問題的標(biāo)準(zhǔn)一定要和老板高度一致，這就要求主管必須要形成戰(zhàn)略性思維。提出的問題要以公司組織績效目標(biāo)為導(dǎo)向。比如，公司銷售業(yè)績下滑，你認(rèn)為主要原因是銷售員的素質(zhì)和積極性造成的，所以你定義以下問題：“銷售員的積極性很差是為什么？”就在報(bào)告上提出如何提升銷售員的積極性的建議。雖然這樣看上去不錯(cuò)，但是如此定義問題是不妥的。

2、需細(xì)化問題產(chǎn)生的背景、原因分析

對(duì)于因素分析，主管不能僅憑經(jīng)驗(yàn)性思維，更要有框架，可采用五個(gè)為什么（5個(gè)W）、魚刺骨圖等分析模型。要學(xué)會(huì)使用演繹推理和歸納總結(jié)的思維方式。在分析原因時(shí)，按照大的框架進(jìn)行劃分，如外在原因、內(nèi)在原因。又可以通過大原因細(xì)分為人、環(huán)境、機(jī)器、時(shí)間、地點(diǎn)、制度、心理的處境等細(xì)節(jié)原因。比如生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，我們可以從以下角度來找原因：人的角度（操作人員水平、是否新員工、員工的工作責(zé)任等）、設(shè)備的角度（設(shè)備故障、老舊等）、工藝（是否按照客戶要求調(diào)整等）、原料（成分、技術(shù)指標(biāo)是否符合要求等）作業(yè)環(huán)境（夜間作業(yè)引起的生產(chǎn)力下降等）。

3、針對(duì)管理問題我們要提供有理有據(jù)一目了然的信息

這也是以事實(shí)為依據(jù)，探尋正確解決方案的重要因素。實(shí)際管理中，“問題”應(yīng)該是主管與員工就存在的現(xiàn)象溝通后得到的綜合性觀點(diǎn)，其方式以訪談法與問卷調(diào)研兩種方式相結(jié)合最佳。

比如針對(duì)公司銷售考核上存在的現(xiàn)象即公司花了一定的錢作為員工獎(jiǎng)勵(lì)不僅沒有達(dá)到激勵(lì)的目的，還造成團(tuán)隊(duì)成員的不和諧。針對(duì)這樣的問題朱坤福老師建議采用訪談和問卷的方式來進(jìn)行，因?yàn)檫@樣可以讓銷售員感受到公司對(duì)大家的尊重和呵護(hù)，使他們心理充滿了溫暖和期待，而且可以使他們積極與主管配合，給出可借鑒性極高的調(diào)查結(jié)果。

4、不要只提出問題而不提出解決方法

這一點(diǎn)是中層管理經(jīng)常犯的錯(cuò)誤，他們總是提出一堆問題要求老板解決，自己只做執(zhí)行方。這個(gè)做法其實(shí)是不妥的，因?yàn)槲覀兲峤粓?bào)告的目的不僅僅是要找出問題，更重要的是找出問題的解決方案，并且要有論證和可行性分析。

比如新的方案優(yōu)點(diǎn)是什么，不足是什么，可能會(huì)帶來哪些弊端？針對(duì)這些新的矛盾，我們?cè)偃绾芜M(jìn)行處理，風(fēng)險(xiǎn)是否可以控制？我們的承受限度是什么？等這些都是需要進(jìn)行論證和思考的。

5、備選其他方案

在進(jìn)行內(nèi)部調(diào)研的過程中，要充分結(jié)合員工的思想，有時(shí)候論點(diǎn)是分?jǐn)?shù)派的，因此我們?cè)谧龉芾韴?bào)告的時(shí)候也要充分的整理，將其他觀點(diǎn)作為備選方案一起提交老板，這樣老板就會(huì)得到一線更全面的信息反饋。

6、管理報(bào)告是一定要有嚴(yán)謹(jǐn)結(jié)構(gòu)的

我們?cè)趫?bào)告中不僅只提出問題和解決方案，還必須表述出支撐方案的原理和依據(jù)是什么。特別是報(bào)告中的方案，一定要按照這樣的思路執(zhí)行。比如，有些變革會(huì)對(duì)部門的人員、流程、工作內(nèi)容等帶來一定的影響，而這種影響對(duì)企業(yè)是否有利？我認(rèn)為這才是老板關(guān)注的核心所在。如果在方案中僅是提倡打破現(xiàn)狀，但又說不出能給公司帶來那些組織績效，這樣會(huì)讓老板在兩者間拼命的去權(quán)衡，這對(duì)老板來說不僅一種痛苦，而且還增加了時(shí)間成本。這也是阻止老板認(rèn)同你管理報(bào)告方案的一大因素

管理報(bào)告獲得老板欣賞的路徑選擇

那主管要想自己的管理工作報(bào)告有效，獲得老板的認(rèn)可，并能積極的去推行，我們?cè)撛趺磥碜瞿?？根?jù)朱坤福老師十多年的管理經(jīng)驗(yàn)他提出了以下幾個(gè)注意事項(xiàng)。

第一，我們要認(rèn)清主管和老板之間的管理思維是有差異的，老板是站在公司級(jí)層的最高點(diǎn)，主要思考公司的戰(zhàn)略、公司的體制和制度流程建設(shè)，公司的人才培養(yǎng)等。

主管是在中間，要同時(shí)面對(duì)老板和員工，主要是正確執(zhí)行老板的戰(zhàn)略，帶領(lǐng)部門員工完成公司賦予的組織績效目標(biāo)。老板考慮是全局的，而且在企業(yè)發(fā)展不同實(shí)際和宏觀環(huán)境下，企業(yè)管理重點(diǎn)有所不同。而部門主管一般從局部，本部門工作出發(fā)。因此有時(shí)候，在你看來，你認(rèn)為重要的問題，但對(duì)于老板從公司層面上來講并不重要，所以你這時(shí)提交的報(bào)告是很難得到老板的欣賞和重視的。

第二，從管理溝通的角度來看管理報(bào)告方向和思考重點(diǎn)。作為一份報(bào)告，其實(shí)也是一種主管和老板溝通的書面形式，是一種信息互換渠道。在溝通理論中，特別強(qiáng)調(diào)了溝通要站在對(duì)方的角度，即換位思考，了解老板的需要，充分的把我能提供的和老板的需要統(tǒng)一起來。這樣，我們的思路出發(fā)點(diǎn)就不會(huì)有錯(cuò)。

我們一定要從老板角度指出管理現(xiàn)象中的問題本質(zhì)是什么，了解老板的思路，要根據(jù)方案對(duì)組織績效的影響程度，是否需要迫切執(zhí)行等問題與老板深度溝通，特別是報(bào)告準(zhǔn)備期，這樣可以確保方向不錯(cuò)。

比如我們針對(duì)營銷部門員工職業(yè)態(tài)度問題，我們到底如何認(rèn)定呢？這問題對(duì)公司的影響有多大？影響具體表現(xiàn)是什么？

第三，完成一份被認(rèn)可管理工作報(bào)告不是在辦公室花幾個(gè)小時(shí)就可以完成的，管理者必須要走進(jìn)工作現(xiàn)場(chǎng)，走進(jìn)第一線。如做生產(chǎn)管理的一定要在車間里常駐，做營銷管理一定要在市場(chǎng)第一線，在終端，在客戶那里。構(gòu)成一份報(bào)告的基本框架，核心思維是如何做調(diào)研和論證，只有這樣才更具有說服力和可行性。

第四，在撰寫報(bào)告的時(shí)候一定要配以圖標(biāo)、數(shù)據(jù)說明，這樣更有說服力。

結(jié)語

一份讓老板心動(dòng)的管理報(bào)告對(duì)部門管理工作以及對(duì)你自己在公司的晉升來說都是非常重要的，現(xiàn)在企業(yè)的老板越來越重視下屬的書面報(bào)告，所以我們作為主管平時(shí)一定要多訓(xùn)練自己的寫作能力，思考能力，朱坤福老師希望以上所述能給所有的企業(yè)主管一點(diǎn)啟發(fā)和思考。還有我們要多多的向公司老板提交報(bào)告，一次不行，兩次，三次??多練習(xí)多實(shí)踐，你就離卓越的經(jīng)理人越來越近。讓我們從現(xiàn)在開始，一起努力吧！

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第二篇：節(jié)水灌溉施工管理工作報(bào)告要點(diǎn)

阿盟巴彥浩特新城區(qū)北環(huán)路內(nèi)側(cè)、東環(huán)路內(nèi)側(cè)綠化給水工程 施工總結(jié) 鄂爾多斯市紅悅園林綠化有限公司 2011年7月18日

目 錄

一、工程概況

二、施工進(jìn)度管理

三、主要施工方法

四、安全生產(chǎn)與文明施工

五、合同管理

六、施工質(zhì)量管理

七、建議

一、工程概況

1.1、工程位置：阿盟巴彥浩特新城區(qū)北環(huán)路內(nèi)側(cè)、東環(huán)路內(nèi)側(cè)綠化給水工程位于巴彥浩特新城區(qū)

1.2、工程布置：阿盟巴彥浩特新城區(qū)北環(huán)路內(nèi)側(cè)、東環(huán)路內(nèi)側(cè)綠化給水工程主要由輸水管網(wǎng)及管網(wǎng)附屬建筑物組成，由綠化給水主管網(wǎng)引出，將水通過輸水管線對(duì)綠化進(jìn)行澆灌，管材選用UPUC塑管，額定壓力0.6-1.6mpa。

1.3、主要建設(shè)內(nèi)容：①鋪設(shè)輸水主管道總長約11000公里，管徑為Φ110-Φ25mm，②各類井的結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)，共砌筑井室泄水井68座，閥門井56座，減壓閥門井2座。

1.4、工程開工日期2007年10月3日，竣工日期2008年5月30日完工。養(yǎng)護(hù)管理日期為2008年6月1日至2011年6月1日止，合同工程總造價(jià)為壹仟壹佰叁拾陸萬玖仟叁佰叁拾貳元整。（11369332.00元）

二、施工進(jìn)度管理

本工程自 2007年10月3日正式開工，2008年5月30日完工，進(jìn)入正式的運(yùn)行之中。

在施工過程中，嚴(yán)格按本施工單位制度的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，在出現(xiàn)偏離進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，我們立即分析原因，制定出切實(shí)有效的趕工措施，進(jìn)行進(jìn)度糾編，最終各分部工程均按進(jìn)度工期如期完成。

三、主要施工方法

3.1、施工順序

3.1.1、先土方工程，后管道安裝、種植 3.2、施工方法 3.2.1、土方開挖

管道的埋深在最大深1.2m，溝槽寬為開口0.8 m，底寬0.6 m，地基為砂礫石層，采用機(jī)械開挖為主，輔以人工的施工方法，采用1.0 m反鏟挖掘機(jī)開挖，棄土及時(shí)運(yùn)出，人工開挖底部保護(hù)層及修整溝底。

用機(jī)械挖土?xí)r，溝底應(yīng)留出0.2-0.3 m原土層暫時(shí)不挖，鋪管道由人工清理至設(shè)計(jì)標(biāo)高。溝底表面無碎石，硬塊和其它突出物，并且在管底墊100厚黃沙。

3.2.2、管道安裝

機(jī)械開挖完成后,在溝槽底中心線釘樁復(fù)測(cè)管底高程，掛線人工平整使溝底高程符合設(shè)計(jì)要求,經(jīng)自檢報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收合格后進(jìn)行管材安裝，管材安裝時(shí)用基準(zhǔn)線控制安裝尺寸和安裝精確度。管材檢查后用手工傳遞下管，入溝管材須清理管內(nèi)雜物后方可安裝，膠圈上表面和插口端涂潤滑劑后用緊線器緩緩導(dǎo)入至安裝線，管材安裝時(shí)由底端向高端進(jìn)行，承口朝向來水方向，在斜坡地段，承口朝向上坡。管材安裝后采用一線對(duì)中法及時(shí)調(diào)直后人工回填壓埋，以防止變形及損壞。管材安裝間歇期間，管口用堵頭封堵，以防止發(fā)生意外事故。閥門、管件安裝前認(rèn)真檢查后用繩索吊放入溝，以防

3閥體損壞，閥門連接時(shí)處于關(guān)閉狀態(tài)。管道全程安裝完畢后立即進(jìn)行管道試壓。管道安裝嚴(yán)格按照《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50268-97進(jìn)行施工。管材和管件的安裝應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙的要求。

3.2.3、土方回填

管道安裝完畢后應(yīng)立即回填，推土機(jī)推平，管周圍部分人工回填，回填夯實(shí)要求個(gè)不對(duì)管道造成損壞。壓力管道槽回填應(yīng)符合下列規(guī)定：因?yàn)楣艿郎戏郊礊榉N植物，所以回填用土全部采用種植土回填。

四、文明施工與安全生產(chǎn)

4.1、文明施工創(chuàng)建措施

1、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置標(biāo)牌，表明工程名稱、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位名稱，施工管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)必須掛牌上崗。

2、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)志、安全標(biāo)志、施工責(zé)任標(biāo)志等施工標(biāo)牌要齊全完整。

3、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格日常行政管理工作，以施工生產(chǎn)為中心，確保優(yōu)質(zhì)、安全、快速、文明、低耗能施工。

4、優(yōu)化使用施工現(xiàn)場(chǎng)的人、才、物資源，發(fā)揮其最大作用，創(chuàng)造最大效益，開展勞動(dòng)競(jìng)賽。

5、制定與實(shí)施科學(xué)合理的各種責(zé)任制和管理辦法，認(rèn)真執(zhí)行考核監(jiān)督、調(diào)控和獎(jiǎng)罰辦法，真正體現(xiàn)責(zé)權(quán)利三統(tǒng)一。

6、充分體現(xiàn)利益驅(qū)動(dòng)原則，搞好個(gè)人收入分配工作，效率優(yōu)先，兼顧公正，還要以豐補(bǔ)歉，不斷改善勞動(dòng)條件，充分提高全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性。

7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理，建立文明施工管理小組，認(rèn)真執(zhí)行施工管理?xiàng)l例和制度，各種成品、半成品、材料和機(jī)具設(shè)備堆放整齊，注意防雨、防火，并按不同規(guī)格和用途分別堆放，并做標(biāo)識(shí)。

8、加強(qiáng)設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行崗位制和交接班制度，做到定設(shè)備、定人員、包使用和包修養(yǎng)。

9、在生活區(qū)修建能保證足夠使用的衛(wèi)生設(shè)施。

10、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和施工技術(shù)規(guī)范的要求，掛牌施工，施工區(qū)域有醒目警示標(biāo)志。開展各種樹樣板、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)活動(dòng)。

11、施工機(jī)械必須停放在指定的位置上，設(shè)專人看管。4.2、安全生產(chǎn)保證措施

施工中嚴(yán)格遵守工程安全操作規(guī)程，全面貫徹執(zhí)行有關(guān)安全管理?xiàng)l例，確保安全生產(chǎn)，落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)，有效地防止人的不安全行為，減少人為失誤。定期或不定期地進(jìn)行安全檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)人員的不安全行為和物料的不安全狀態(tài)，消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件。

1、配備專職安全負(fù)責(zé)人一名，項(xiàng)目經(jīng)理是施工安全第一責(zé)任人，各級(jí)質(zhì)檢人員兼職安全員。

2、給所有工地人員入意外傷害保險(xiǎn)，采用單位和個(gè)人相結(jié)合的辦法保高險(xiǎn)種。

3、加強(qiáng)對(duì)工地人員的安全教育,文明駕車,確保安全。

4、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)范。

5、定期進(jìn)行安全檢查，消除不安全隱患。

五、合同管理

在開工前，我方組織管理人員認(rèn)真、細(xì)致熟悉施工合同條款，自始至終認(rèn)真履行合同，嚴(yán)格按照合同中約定的施工任務(wù)進(jìn)行施工，按合同工期完成了施工任務(wù)。在施工過程中，認(rèn)真履行合中規(guī)定的義務(wù)，在合同工程量之外新增的工程量，安施工合同約定的“提出、審查、批準(zhǔn)、實(shí)施”的程序進(jìn)行，發(fā)包人批準(zhǔn)的工程變更有了設(shè)計(jì)單位的變更設(shè)計(jì)文件后，才指示我方施工人員進(jìn)行施工。由于我方加強(qiáng)合同管理，因此有效地防止了違約現(xiàn)象的發(fā)生。

六、施工質(zhì)量管理

6.1、施工質(zhì)量保證體系及實(shí)施情況

為了確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量，我公司在工程施工過程中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙，按監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門的要求，在保證工程質(zhì)量方面主要采取了以下質(zhì)量控制措施：

1、明確各級(jí)質(zhì)量管理人員崗位職責(zé)

（1）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目負(fù)全責(zé)，主持制訂并提出質(zhì)量目標(biāo)。

（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體安排落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)施及驗(yàn)收評(píng)定。

（3）項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，組織施工及各項(xiàng)制度的制定、實(shí)施、落實(shí)，以便對(duì)整個(gè)施工的每道工序及最終質(zhì)量進(jìn)行終檢。（4）施工技術(shù)負(fù)責(zé)人具體落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)的實(shí)施，在施工前詳細(xì)閱讀施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，每道工序開工前對(duì)班級(jí)進(jìn)行技術(shù)、工藝、操作規(guī)程與質(zhì)量交底，組織專職質(zhì)檢人員搞好施工質(zhì)量自檢工作。在自檢合格的基礎(chǔ)上，送請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)檢。

（5）專職質(zhì)檢人員在施工的全過程中對(duì)操作人員進(jìn)行施工規(guī)范、施工工藝、操作規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量管理教育，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量與安全施工，督促施工人員正確使用安全防護(hù)用品、用具，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、安全事故隱患及時(shí)提出改進(jìn)意見，堅(jiān)決制止不符合施工規(guī)范與安全操作規(guī)程的施工，同時(shí)，作好各種施工記錄與質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄，對(duì)工序工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢。

（6）施工班組兼職質(zhì)檢員在接受任務(wù)后，對(duì)本班組人員進(jìn)行操作前交底，將質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問題、安全問題采取預(yù)防措施，防患于未然，對(duì)工序作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行初檢。

2、建立和健全三級(jí)質(zhì)量檢查體系

（1）、建立兼職質(zhì)檢員為主的工程質(zhì)量初檢體系；（2）、建立以專職質(zhì)檢員為主的工程質(zhì)量復(fù)檢體系；（3）、建立以項(xiàng)目部為主的工程質(zhì)量終檢體系；

3、狠抓施工過程中的質(zhì)量檢查，嚴(yán)把質(zhì)監(jiān)關(guān)（1）施工中的質(zhì)檢工作按“三檢”制的程序進(jìn)行，每道工序完成后由班組填寫初檢記錄，班組長復(fù)核簽字，然后由工程專職質(zhì)檢員與施工技術(shù)人員一起搞好每道工序復(fù)檢工作，并填寫復(fù)檢意見，最后由項(xiàng)目部專職質(zhì)監(jiān)員進(jìn)行終檢，終檢合格后簽發(fā)合格證，再進(jìn)行下道工序施工。

（2）每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，按計(jì)劃—實(shí)施—檢查—處理工作程序進(jìn)行。

(3)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)測(cè)采用的主要方法和設(shè)備： 測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、管道軸線、縱橫斷面放樣等質(zhì)量監(jiān)測(cè)依據(jù)有關(guān)《工程測(cè)量規(guī)范》采用全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀以及相配套的棱鏡、塔尺、鋼尺、花桿等測(cè)量設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

6.2、質(zhì)量事故及處理

在施工過程中，施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工，無質(zhì)量問題。

6.3、施工質(zhì)量自檢情況

每一道工序工程完工后申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行評(píng)定、驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一道工序的施工

施工單位在工程質(zhì)量評(píng)定中嚴(yán)格按照工程驗(yàn)收規(guī)范中的

有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。工程質(zhì)量評(píng)定嚴(yán)格按照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，經(jīng)核定，工序工程質(zhì)量全部合格；分部工程質(zhì)量全部合格，外觀質(zhì)量得分率為90％，單位工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，且在整個(gè)施工過程中未發(fā)生任何質(zhì)量事故和安全生產(chǎn)事故，本工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)被核定為合格。

七、建議

建議工程運(yùn)行管理單位，成立運(yùn)行管理組織機(jī)構(gòu)，配備專職人員人對(duì)工程進(jìn)行運(yùn)行管理，制定嚴(yán)格的管理制度，促進(jìn)運(yùn)行管理規(guī)范化、科學(xué)化。使工程充分發(fā)揮效益，延長工程壽命。

鄂爾多斯市紅悅園林綠化公司

二0一一年七月十八日

阿左旗2009農(nóng)業(yè) 綜合開發(fā)節(jié)水灌溉工程

(巴潤別立鎮(zhèn)阿拉騰嘎查)

施 工 管 理 工 作 報(bào) 告

甘肅天業(yè)節(jié)水器材有限責(zé)任公司

2010年5月20日

阿左旗2009年

農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)節(jié)水灌溉工程

（巴潤別立項(xiàng)目區(qū)）

監(jiān) 理 竣 工 資 料

阿盟新紀(jì)元水利工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

2010年5月10日

阿左旗2009年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)節(jié)水灌溉工程

（巴潤別立項(xiàng)目區(qū)）

監(jiān) 理 竣 工 資 料 目 錄

1、監(jiān)理工作報(bào)告

2、監(jiān)理文件

3、監(jiān)理規(guī)劃

4、監(jiān)理細(xì)則

5、工程往來資料

6、質(zhì)量保證資料

7、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)記錄

阿左旗2009年 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)節(jié)水灌溉工程

（巴潤別立項(xiàng)目區(qū)）

工

程 往 來 資 料

阿盟新紀(jì)元水利工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

2010年5月10日

阿左旗2009年 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)節(jié)水灌溉工程

（巴潤別立項(xiàng)目區(qū)）

質(zhì) 量

保 證 資 料

阿盟新紀(jì)元水利工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

2010年5月10日